序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程與管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

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2后期管理

直到后期階段建筑施工會涉及到更多的領(lǐng)域例如裝修等海個專業(yè)的技術(shù)較差點非常多，并且各個專業(yè)的工作量都非常大并且施工完成后還需要對各個專業(yè)的分項保護(hù)問題進(jìn)行考慮。所以針對施工管理工作后期管理的重要性也很高。后期管理不僅僅是針對整個后期項目的進(jìn)度保證，其針對的是整個項目進(jìn)度的推進(jìn)因此具有重要意義并且對于項目的成本控制效果也具有著促進(jìn)的作用。后期的管理應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟、管理和組織技術(shù)wie基礎(chǔ)進(jìn)行管理并且在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的管理隊伍進(jìn)行對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督依照后期項目所具有的規(guī)模特性的呢過對后期的管理崗位進(jìn)行設(shè)置保證職能設(shè)置具有科學(xué)性合理性提高辦事效率并且能夠?qū)芾砟繕?biāo)予以分解更加細(xì)致的予以落實。

3建筑工程施工管理創(chuàng)新對策

建筑工程項目施工管理工作也需要不斷地更新方能完全適應(yīng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展與市場經(jīng)濟的需求。要創(chuàng)新施工管理工作就必須從組織機構(gòu)、技術(shù)與觀念上入手。其中觀念創(chuàng)新即以項目施工管理實際需求與施工單位自身的實際情況為依據(jù)不斷尋找適應(yīng)實際情況的模式并將其不斷完善使施工管理工作能夠符合建筑工程市場發(fā)展規(guī)律的一個過程啟是施工管理創(chuàng)新的核心。另外除了特殊情況止市公司單位一般會負(fù)責(zé)多個項目管理池就是說會有多個工程一同進(jìn)行，因此施工單位需要將單位同項目頂目同人員之間的利益關(guān)系妥善的處理好。而這種實際性的問題需要施工管理予以實現(xiàn)并且需要管理工作不斷的去適應(yīng)新的發(fā)展需求在應(yīng)用中不斷的創(chuàng)新。所以施工一個施工單位想要獲得更大的效益想要在未來更好的發(fā)展在激烈的競爭中占據(jù)一席生存之地就需要不斷的創(chuàng)新施工管理。可以說施工管理的創(chuàng)新才是保證企業(yè)能夠在當(dāng)前激烈的競爭中健康發(fā)展不斷進(jìn)步在未來的發(fā)展中處于不敗地位的關(guān)鍵之處。

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2.建筑工程施工現(xiàn)場管理的任務(wù)

（1）根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行規(guī)劃確保工作任務(wù)的完成，包括工期、產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、利潤及安全等。（2）進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，并盡可能的采用先進(jìn)理念與新技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)要素配置與技術(shù)革新的合理化建議。降低施工現(xiàn)場的浪費情況，提高經(jīng)濟效益。（3）優(yōu)化勞動組織，做好班組建設(shè)與民主管理，提高施工人員的技術(shù)能力與思想水平。（4）做好施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，改善施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，進(jìn)行文明施工，并在施工現(xiàn)場實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保所有工作按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

3.建筑工程施工現(xiàn)場的全面管理

3.1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理之中十分重要的環(huán)節(jié)。一個企業(yè)安身立命之本是施工質(zhì)量，同時也是企業(yè)立足市場的基石，保證了工程質(zhì)量才可以給企業(yè)獲得信譽、市場和效益。首先、應(yīng)該不斷建立完善的質(zhì)量管理保證體系，同時應(yīng)強化質(zhì)量意識，不斷落實質(zhì)量的責(zé)任，不斷強化質(zhì)量技術(shù)管理工作。對施工人員做好技術(shù)交底工作，提升員工的質(zhì)量責(zé)任心。并且分班組以及分項目落實好質(zhì)量責(zé)任制度，使質(zhì)量目標(biāo)同每一個員工經(jīng)濟利益掛鉤，建立一個賞罰分明的獎罰制度。其次、把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度。對于工程的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)該找到產(chǎn)生的根源，并且追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時跟蹤檢查整改措施具體落實的情況。

3.2施工現(xiàn)場進(jìn)度管理

在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，層層落實責(zé)任，加大獎罰力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。應(yīng)做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，對安全、質(zhì)量、成本等各項指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時與設(shè)計部門、監(jiān)管部門共同配合，協(xié)調(diào)一致，對工程進(jìn)行有效管理。

3.3現(xiàn)場安全管理

實行安全管理的目標(biāo)在于確保施工項目過程中不會有危險情況出現(xiàn)，不會出現(xiàn)人身傷害以及財產(chǎn)損失事故。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理工作遵循的原則，做好安全管理工作來給工程質(zhì)量服務(wù)，安全管理應(yīng)該在施工的各個階段都有所體現(xiàn)。需要注意關(guān)鍵點有：首先，設(shè)立安全保證制度，做好安全管理工作的核心在于加強職工的安全教育，基于施工項目的特點，制定具有一定針對性的安全生產(chǎn)施工方案以及安全技術(shù)措施。做好安全技術(shù)交底工作，對于階段性的安全工作應(yīng)該下大力氣做好，對于不同階段工程的特點加強防范。其次，在主體施工時期對于關(guān)鍵位置比如說腳手架的穩(wěn)定、防止高空墜落、洞孔防護(hù)、基礎(chǔ)施工時期的重點在于建設(shè)支護(hù)以及圍擋。

3.4現(xiàn)場機械設(shè)備管理

在項目現(xiàn)場施工中，需要的機械和設(shè)備品種數(shù)量多，管理起來比較困難。只有真正建立一套行之有效的管理方法，不斷提高施工機械設(shè)備的利用率，才能獲得較高的經(jīng)濟、社會效益。首先，要進(jìn)一步加強施工設(shè)備的優(yōu)化配置。施工項目在籌備階段，管理者應(yīng)該根據(jù)施工組織計劃，按照項目的大小，建立科學(xué)合理的機械設(shè)備管理規(guī)劃，合理確定施工期所需的設(shè)備種類、規(guī)格和數(shù)量。對租賃的設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照租賃合同，切實加強管理，避免租金的不必要浪費。其次，要加強設(shè)備管理制度的建設(shè)。使用機械設(shè)備前，施工技術(shù)人員應(yīng)該深入了解設(shè)備的性能和特點，合理組織利用，提高機械設(shè)備的利用率。設(shè)備操作和養(yǎng)護(hù)人員，應(yīng)不斷提高安全意識和服務(wù)意識，做到科學(xué)養(yǎng)護(hù)、精心維護(hù)。設(shè)備管理部門工作人員要負(fù)責(zé)設(shè)備的正常操作運行工作，及時全面的收集燃料消耗和維修數(shù)據(jù)，做好統(tǒng)計工作，合理利用統(tǒng)計結(jié)果，以便及時檢查設(shè)備運行的效果，調(diào)整使用方案，降低使用成本。

4.建筑工程施工現(xiàn)場管理有效措施

4.1加強對施工前準(zhǔn)備的管理

施工前的準(zhǔn)備工作主要包括，施工文件、施工條件和施工現(xiàn)場及設(shè)備的準(zhǔn)備等。施工前的準(zhǔn)備工作對未來施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等影響很大，所以要加強對建筑工程施工前準(zhǔn)備工作的管理。主要包括以下幾個方面：①施工過程中的技術(shù)準(zhǔn)備，首先要將施工規(guī)范熟練掌握，認(rèn)真審核施工圖紙，全面的收集施工時所要運用的各種數(shù)據(jù)，做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底等工作，同時繪制關(guān)鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟；②建立健全施工過程中的人員考核制度，加大對施工人員的激勵和約束；③認(rèn)真編寫預(yù)算，以此作為成本分析和控制支出的手段。

4.2科學(xué)編制施工方案

施工方案是施工組織設(shè)計的一部分，施工組織設(shè)計是指導(dǎo)整個建筑施工全局技術(shù)性文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件等進(jìn)行編制，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入換取最大化的效益。施工組織設(shè)計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計方案，在施工過程中要根據(jù)工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如與實際情況不符，及時反饋，相關(guān)人員及時調(diào)整，保證方案的科學(xué)性、及時性和實際緊密結(jié)合。

4.3加大對施工現(xiàn)場材料的管理

對建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作：即采購、供給以及發(fā)放。①采購階段：要事先做好調(diào)查工作，對市場中不同生產(chǎn)廠家的材料予以對比和分析，拓寬進(jìn)貨渠道。要盡可能簡化材料進(jìn)貨環(huán)節(jié)，從而不斷降低材料的成本，提升資金使用效率。②材料供給：要結(jié)合建筑市場變化情況，適當(dāng)調(diào)整材料供需關(guān)系，嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙予以配制，這樣才可以使施工材料有序進(jìn)入施工場地，確保施工的正常運行。③材料發(fā)放：結(jié)合施工具體情況來發(fā)放材料，同時對材料的發(fā)放情況予以登記、跟蹤使用情況，從而減少材料與資金浪費。

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工程設(shè)計是建筑施工的第一步，設(shè)計直接影響到建筑實體的質(zhì)量。好的工程設(shè)計，不僅能夠縮短施工周期，還能在保證工程質(zhì)量的同時有效節(jié)約投資成本。不全面的設(shè)計則會增加施工過程中的設(shè)計變更，導(dǎo)致投資增加。

1.2現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場除少數(shù)工程技術(shù)人員外，多數(shù)是農(nóng)民工，由于沒有經(jīng)過專業(yè)、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，綜合素質(zhì)較低、業(yè)務(wù)能力較差，如果項目管理再薄弱，工程施工現(xiàn)場管理則混亂不堪。

1.3施工工期

工期是保證建筑施工質(zhì)量的重要因素之一。追趕工期，或由于資金的不足、設(shè)計的變更等原因而延緩工期，均會降低建筑的施工質(zhì)量?？s短工期，施工人員的作業(yè)量加大、設(shè)備機械的運轉(zhuǎn)負(fù)荷加重，直接影響工程質(zhì)量。

1.4建筑質(zhì)量的監(jiān)管

質(zhì)量管理制度不夠完善，在質(zhì)量管理方面，沒有制定相應(yīng)管理制度或沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行，質(zhì)量管理都是根據(jù)之前的經(jīng)驗進(jìn)行。此外，在施工過程中忽視對現(xiàn)場質(zhì)量的檢測，并沒有對施工現(xiàn)場的材料以及成品進(jìn)行全面的檢查，或者是檢測結(jié)果存在虛假情況。一些工程監(jiān)理單位，對于建筑項目的施工設(shè)計、管理的了解不夠全面，而一些監(jiān)督部門并沒有充分行使其政府機構(gòu)賦予的職責(zé)，或沒能及時查找、識別隱患，沒有及時上報、處理。

2加強質(zhì)量管理的措施

2.1從設(shè)計入手，加強設(shè)計單位的管理

通過招投標(biāo)選擇資質(zhì)等級高、實力強、管理先進(jìn)的設(shè)計單位。對設(shè)計單位拿出的方案進(jìn)行多輪評比，反復(fù)論證，優(yōu)中選優(yōu)。

2.2從實際施工入手，加強現(xiàn)場管理

第一，提高對施工現(xiàn)場人員綜合素質(zhì)的管理。工程中標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)工程實際規(guī)模和特點選擇人員，根據(jù)每個人的專業(yè)和技能特長合理安排崗位。定期對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，讓他們在實際的工作中加強對質(zhì)量管理工作的重視，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強管理隊伍的建設(shè)，并建立相應(yīng)的獎勵制度，對做得好的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員實施獎勵。第二，嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料質(zhì)量。由于施工原材料的質(zhì)量直接決定工程質(zhì)量，因此原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量保證之根本。為了保證施工原材料的合格，采購人員必須要加強對原材料的采購、進(jìn)場驗收以及現(xiàn)場檢查等各環(huán)節(jié)的管理工作，采購的時候采購人員應(yīng)該對市場環(huán)境進(jìn)行考察，貨比三家，選擇質(zhì)量可靠的供應(yīng)商進(jìn)行原材料采購，并在原材料的運輸過程保證原材料的質(zhì)量安全，加強對進(jìn)場原材料的規(guī)格、數(shù)量、型號等方面的檢測，以及進(jìn)行現(xiàn)場驗收，從而保證材料的合格。第三，加強對現(xiàn)場施工設(shè)備的管理。建筑施工中的機械化程度越來越高，要根據(jù)工程施工實際需要合理安排、調(diào)配施工機械，在滿足施工需要的同時又要考慮節(jié)約成本。施工過程中要隨時對機械設(shè)備的工作性能及工作狀態(tài)進(jìn)行檢查，定期對所有機械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

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建筑工程管理中常說的安全問題主要涉及到施工安全以及建筑使用安全。施工安全問題是指在建筑施工中由于施工操作不當(dāng)以及其他問題而造成人員傷亡以及財產(chǎn)損失的重大安全事故，可以說施工安全問題是影響建筑施工正常進(jìn)行以及工程經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。建筑使用安全在很大程度上取決于建筑物的施工質(zhì)量，主要指由于建筑物質(zhì)量不合格而導(dǎo)致建筑物在使用過程中造成人員傷亡或者財產(chǎn)損失等。建筑物的安全隱患不但威脅著社會生活生產(chǎn)安全，而且還會破壞施工企業(yè)在社會中的良好印象，從而嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的經(jīng)濟以及社會效益。

(2)工程管理中的質(zhì)量問題。

質(zhì)量問題是工程建設(shè)過程中需要注意的關(guān)鍵問題，這是因為建筑工程質(zhì)量不但影響著工程施工安全而且對工程項目方、施工方的經(jīng)濟社會效益也有很大影響。工程管理中的質(zhì)量問題主要包括以下幾個方面:材料質(zhì)量問題，這是影響建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。建筑工程使用劣質(zhì)的材料和設(shè)備將會直接縮短建筑物的使用壽命，造成嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患;施工質(zhì)量問題，這是建筑工程中另一種常見的質(zhì)量問題。由于建筑工程龐大且復(fù)雜因此建筑工程的工藝技術(shù)也比較復(fù)雜，一旦施工方操作出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量漏洞，影響建筑物的正常使用;監(jiān)督管理質(zhì)量問題，監(jiān)督管理是確保建筑工程施工安全以及工程質(zhì)量的重要手段，近年來因質(zhì)量監(jiān)督管理部門的工作疏忽而造成的監(jiān)管工作質(zhì)量差的問題頻繁發(fā)生。世上沒有無根之水，任何問題的出現(xiàn)都是有原因的，因此工程管理過程中的很多因素都是造成工程管理問題的“根源”，所以要想做好工業(yè)與民用建筑工程管理必須要分析造成工程管理問題的諸多影響因素。

2造成工程管理問題的因素分析

工業(yè)與民用建筑工程管理主要面對著安全以及質(zhì)量兩個問題，并且這兩個問題在某些程度上是相關(guān)聯(lián)的，即質(zhì)量沒有保證就會導(dǎo)致建筑存在安全漏洞，因此在分析造成問題的因素時要將安全與質(zhì)量兩個問題結(jié)合起來。接下來本文從施工過程入手詳細(xì)探討了造成工程管理問題的主要因素。

2．1決策設(shè)計階段的影響因素

科學(xué)的決策是確保工程建設(shè)正常開展的前提條件之一，同時也關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量與安全。施工設(shè)計方案作為工程建設(shè)的藍(lán)圖，其科學(xué)與否會直接影響建筑物的質(zhì)量。因此在決策設(shè)計階段影響工程管理的因素有:

(1)項目決策過于盲目。

建筑工程建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在正式開始前需要經(jīng)過大量的科學(xué)論證，然而當(dāng)前一些項目方在進(jìn)行決策時往往頭腦一熱盲目拍板。這些盲目的決定導(dǎo)致工程項目根本不切實際，工程建設(shè)根本無法進(jìn)行，工程項目管理也就無從談起。

(2)施工設(shè)計方案不科學(xué)。

設(shè)計單位在設(shè)計施工方案時沒有考慮到工程實際情況，經(jīng)常出現(xiàn)“紙上談兵”的問題。設(shè)計單位往往只根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗資料進(jìn)行設(shè)計，導(dǎo)致設(shè)計方案嚴(yán)重脫離工程實際，從而影響到建筑工程質(zhì)量。

2．2施工階段的影響因素

工程施工階段是對整個工程項目建設(shè)影響最大的階段，施工階段的順利與否直接決定了工程管理工作的正常進(jìn)行。在施工階段影響工程管理的因素有很多:

(1)材料質(zhì)量問題。

當(dāng)前我國建筑材料市場并不完善，還存在一些問題，這導(dǎo)致大量不合格材料充斥市場，從而造成施工企業(yè)很容易采購到不合格材料，進(jìn)而使得建筑工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。

(2)施工工藝因素。

建筑工程是一種系統(tǒng)而復(fù)雜的建設(shè)項目，涉及到多種技術(shù)工藝，因此在施工過程中極易出現(xiàn)工藝技術(shù)問題。這些問題主要表現(xiàn)在:工藝選擇錯誤造成施工無法正常進(jìn)行，影響了工程管理工作的正常進(jìn)行;施工操作出現(xiàn)失誤造成施工停頓，不但會影響建筑工程質(zhì)量，而且對施工人員的生命安全也產(chǎn)生很大威脅。

(3)工程監(jiān)理問題。

工程監(jiān)理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，然而工程施工階段的工程監(jiān)理卻存在一些問題，導(dǎo)致工程監(jiān)理失效，從而造成嚴(yán)重的質(zhì)量以及安全隱患。工程監(jiān)理問題主要表現(xiàn)在:工程監(jiān)理人員工作態(tài)度不認(rèn)真、工作責(zé)任心不強無法及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中的錯誤，導(dǎo)致返工現(xiàn)象比較嚴(yán)重，影響了工程管理的正常進(jìn)行。

2．3驗收階段的影響因素

工程驗收是保證工程質(zhì)量水平的最后一個手段，工程驗收可以及時發(fā)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量問題并督促施工企業(yè)及時進(jìn)行改正，因此工程驗收階段對工程管理也有很大影響。主要表現(xiàn)在:工程驗收流程不規(guī)范，驗收結(jié)果無法反應(yīng)實際情況;工程驗收人員，與施工企業(yè)合謀隱瞞工程質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致工程存在嚴(yán)重的安全隱患。

3加強工業(yè)與民用建筑工程管理的具體對策

從前文分析中可以看出，造成工業(yè)與民用建筑工程管理問題的因素比較多，因此在研究工程管理對策時很難針對各個因素依次進(jìn)行分析，因此從工程管理中比較重要的質(zhì)量安全管理以及進(jìn)度管理兩個方面入手分析加強工程管理的具體對策。

3．1加強建筑工程質(zhì)量安全管理

(1)做好設(shè)計工作。

設(shè)計單位要針對具體工程項目，對工程施工進(jìn)行詳細(xì)的實地勘察，根據(jù)地質(zhì)勘察資料結(jié)合該地區(qū)以往同類工程的施工經(jīng)驗對建筑工程建設(shè)方案進(jìn)行設(shè)計分析，力求做到設(shè)計方案的技術(shù)性與經(jīng)濟性統(tǒng)一。

(2)做好材料管理工作。

施工企業(yè)要在施工前完成材料選購工作，并且要抽調(diào)專門的人員負(fù)責(zé)材料選購與管理，要嚴(yán)格按照材料使用計劃選購材料。同時在施工過程中施工企業(yè)還要做好材料的使用管理工作，要妥善存放材料，避免受到自然環(huán)境的侵蝕材。同時，企業(yè)對每一批材料的提取、使用等都要進(jìn)行詳細(xì)記錄統(tǒng)計，從而避免材料的浪費以及提高材料的使用效率。

(3)做好技術(shù)管理工作。

施工方要嚴(yán)格按照施工設(shè)計采用正確的技術(shù)工藝，嚴(yán)格規(guī)范各施工技術(shù)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量安全問題。另外，施工企業(yè)要盡量避免變更設(shè)計方案，并且變更時要依照嚴(yán)格的規(guī)范。

(4)做好人員管理工作。

施工企業(yè)要面向社會招募優(yōu)秀的人才，并且根據(jù)人才的能力特點將其安排在合適的工作崗位中，從而做到人盡其才。同時，施工企業(yè)還要加強對內(nèi)部人員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)大力提高內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)與能力，進(jìn)而提高建筑工程管理水平。另外，施工企業(yè)還要在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳安全生產(chǎn)觀念，提高工作人員的安全生產(chǎn)意識?？傊髽I(yè)要努力培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)高、安全意識強的施工隊伍以提高工程管理水平。

3．2加強工程進(jìn)度管理

隨著社會發(fā)展節(jié)奏的加快，對建筑工程的施工速度要求越來越高，目前多數(shù)建筑工程的工期都比較緊張，在施工過程中很容易出現(xiàn)工程延期問題，因此加強工程進(jìn)度管理也是建筑工程管理的重要工作之一。

(1)各方要加強協(xié)調(diào)合作，共同確保工程施工的順利進(jìn)行。

建筑工程施工涉及的各社會部門要加強協(xié)作，時刻保持交流與聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中的問題，并且共同研究問題解決方案，從而確保工程順利進(jìn)行，避免工程延期問題。

(2)確保施工資源的供應(yīng)，保證工程施工持續(xù)進(jìn)行。

建筑工程施工需要用到大量資源，包括設(shè)備、材料等，一旦資源供應(yīng)出現(xiàn)問題就會造成工程停頓，從而影響到工程進(jìn)度。因此，施工方務(wù)必要確保施工資源能夠及時進(jìn)行供應(yīng)，確保材料、設(shè)備等能夠及時運送到施工現(xiàn)場，從而避免因資源短缺而造成的工程停頓問題。

(3)確保工程資金到位，保證資金的正常運轉(zhuǎn)。

建筑工程的順利進(jìn)行需要大量的資金支持，因此資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題會直接導(dǎo)致工程建設(shè)停頓，限制了工程建設(shè)的持續(xù)進(jìn)行。所以，投資方要確保工程款及時到位，并且要預(yù)留一定的儲備資金以應(yīng)對工程施工中的突況。

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成本是商品價值的組織部分之一，屬于商品經(jīng)濟的價值范疇。它是指人們在日常的各種經(jīng)營的活動中為了達(dá)到一定目的而必須耗費的資源，如人力，物力，財力。這種耗費以貨幣的形式表現(xiàn)出來稱之為成本。產(chǎn)品的成本從本質(zhì)上來講就是產(chǎn)品價值中物化勞動的轉(zhuǎn)移以及勞動者為自己創(chuàng)造的價值。

1．2成本管理的含義

成本管理的最終目的就是實現(xiàn)成本的控制、降低耗費、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。以最小的耗費得到最大的生產(chǎn)效益。成本管理同時也是企業(yè)能否實現(xiàn)效益最大化的因素之一。它可對企業(yè)整個生產(chǎn)管理成本進(jìn)行全面有效的規(guī)劃管理和控制。它有利于促進(jìn)企業(yè)增加經(jīng)濟核算，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。有利于幫助企業(yè)提高自身管理水平。企業(yè)可根據(jù)一定時期的成本耗費和效益成本目標(biāo)，分析對比各項實現(xiàn)成本目標(biāo)的方案，做出最有效最優(yōu)化的決策。

1．3價值工程的概念

價值工程(ValueEngineering，簡稱VE)，它是通過降低耗費成本來提高產(chǎn)品各方面功能價值。它的基本點就是為了節(jié)約成本，減少耗費，提高管理效益，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高價值，促進(jìn)資源的最優(yōu)化配置。價值工程活動的核心是對既定的研究對象進(jìn)行功能及成本分析。價值工程主要以產(chǎn)品或研究對象所具有的價值對功能和成本進(jìn)行系統(tǒng)分析。價值工程在節(jié)約耗費成本，產(chǎn)品功能分析，提高資源效用和經(jīng)濟使用效益上具有很強的指導(dǎo)性和實用性，世界各國開始普遍重視學(xué)習(xí)。

1．4價值工程的工作基本步驟

價值工程活動的工作過程其實也就是技術(shù)經(jīng)濟決策的過程，其基本步驟是:1)選擇價值工程研究對象，選擇構(gòu)造復(fù)雜、繁瑣、工藝程序多、材料貴重、生產(chǎn)量大、生產(chǎn)難度高、資源消耗大、工藝復(fù)雜、淘汰率高、售后口碑差、意見大、競爭能力小、利潤低、正在研發(fā)將要投放市場的產(chǎn)品，選擇上述產(chǎn)品的具體方法有百分比法、權(quán)重比例法、產(chǎn)品生命周期法等;2)收集相關(guān)有效信息;3)進(jìn)行產(chǎn)品功能分析。價值工程的核心所在就是產(chǎn)品功能分析。產(chǎn)品功能分析就是產(chǎn)品、產(chǎn)品的組件、零件，甚至是一系列過程進(jìn)行系統(tǒng)的分析以得到它們的價值，以進(jìn)一步確定價值工程的重點、方向、手段、目標(biāo)、目的;4)評估初始方案，通過信息量較少的原則剔除不合理方案，篩選出得分最高的方案。再對所得方案的技術(shù)，經(jīng)濟等方面進(jìn)行系統(tǒng)全面的檢測評估。運用簡單排序評級、比較評價、名義分組等手段進(jìn)行選擇;5)檢查實施情況，評價價值工程活動效果。

2價值工程與成本管理之間的結(jié)合和應(yīng)用

2．1工程項目成本管理的現(xiàn)狀與問題分析

施工企業(yè)指的是主要從事工程建筑、設(shè)備安裝以及其他相關(guān)建筑方面的企業(yè)。其成本管理工作貫穿于整個施工階段以及各個管理決策全過程，生產(chǎn)成本管理工作貫穿于施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動的全過程和各個層面，因而價值工程對施工企業(yè)的成本控制和生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，由于缺乏正確的認(rèn)識和科學(xué)的運用方式使得成本管理只是趨于形式而已。主要原因如下:1)對工程成本管理認(rèn)識上的誤區(qū);2)缺乏可操作的成本控制依據(jù);3)缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制;4)成本計劃和成本分析的忽視;5)成本管理工作中缺乏對前期施工方案論證的環(huán)節(jié);6)成本管理方法較少，缺乏運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代方法進(jìn)行成本管理的意識和能力;7)在理論研究上工程項目成本管理與其他管理理念的集合缺失。

2．2運用價值工程分析的具體方法

2．2．1選擇對象的基本方法百分比分析法。基本原理是通過分析各對象，對企業(yè)的某個技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的影響程度大小(百分比)選擇改善對象的方法。例如，某企業(yè)煤電能源消耗大，迫切需要降低。通過以下方式進(jìn)行確定:通過對一定時期能耗統(tǒng)計資料的分析，得出生產(chǎn)車間、管理設(shè)施、生活設(shè)施各自的能源消耗量(標(biāo)準(zhǔn)煤)占企業(yè)能源消耗量總和的百分比。選擇占企業(yè)能源消耗量最大和最小的產(chǎn)品，開展VE活動，百分比值大的，對企業(yè)能耗的影響較大。

2．2．2進(jìn)行價值評價的基本方法1)功能成本化功能評價。所謂功能成本化就是以成本金額形式的功能評價值定量表示評價對象的功能，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評價活動，稱為產(chǎn)品成本化功能評價。產(chǎn)品成本化功能評價的計算分析式為:Vi=Fi/Ci，ΔCi=Ci－Fi(i=1，2，…，n)。其中，i為評價對象的序號;n為評價對象i的成本改善期望值;V為評價對象i的價值指數(shù)。2)功能評分化功能評價。通過評價對象之間的相對評分，將評價對象的功能數(shù)量化，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評價，稱為功能評分化功能評價。評價對象的功能評分。評分的立場和依據(jù)。評價對象的功能評分是站在用戶立場上，依據(jù)評價對象的功能重要程度來進(jìn)行的，功能越重要，評分就越高;反之，則越低。評分方法。評價對象的功能評分方法很多，如對比求和評分法，環(huán)比倍乘評分法，分功能評分法等，這里只選擇其一，二，舉例說明。a．0-1對比求和評分法。某產(chǎn)品有四個零件A，B，C，D。就功能的重要度比較，B零件比A零件重要，A零件比C零件重要，C零件比D零件重要。所以B零件同其他三零件相比較，B零件得1分，共得3分;A零件與B零件相比，A零件得0分，與C，D相比各得1分，共2分;同樣道理，可得到C零件，D零件的功能評分分別為1分，0分。為避免最不重要的功能得0分，可將各功能評分加1。b．環(huán)比倍乘法。某產(chǎn)品有四個零件:甲、乙、丙、丁就功能重要度來比較，甲零件是乙零件的2倍，乙零件是丙零件的1．5倍，丙零件與丁零件重要度相等。所以，如果令丁零件的功能重要度評分為1分，那么，其他零件的功能評分就可根據(jù)倍數(shù)值的累計倍乘。3)評價對象的價值評價。a．比重比較法。評價對象i的價值指數(shù)Vi=(功能指數(shù))FLi/(成本指數(shù))CLi，i=1，2，…，n。依據(jù)價值指數(shù)計算式，計算出各評價對象的價值指數(shù)，針對價值指數(shù)大于1、等于1、小于1的三種情形。b．基點比值法，基點比值法是一種較準(zhǔn)確的價值評價方法。價值指數(shù)計算:Vi=a×Fi/Ci(i=1，2，…，n)。其中，a為基點系數(shù)，它是根據(jù)某個成本與功能匹配的評價對象(也就是基點)的實際成本，功能評分計算出來的。a=Ci0/FSi0。其中，i0為成本與功能合理匹配，被選為基點的評價對象的編號;Ci0和FSi0分別為評價對象i0的實際成本與功能評分?；c比值法關(guān)于價值的判斷分析，與功能成本化基礎(chǔ)上的功能評價關(guān)于價值的判斷分析相同，這里就不再復(fù)述。4)評價對象目標(biāo)成本的推算。在評定出各評價對象的功能評分，并找到基點計算出基點系數(shù)后，可按下式推算各評價對象的目標(biāo)成本:Fi=a×FSi(i=1，2，…，n)。

顯然地，目標(biāo)成本合理與否直接取決于功能評分和基點系數(shù)的準(zhǔn)確程度。為使目標(biāo)成本真正體現(xiàn)“可靠地實現(xiàn)用戶所要求的最低成本”的要求，一方面，要準(zhǔn)確評分、選基點計算系數(shù);另一方面，應(yīng)結(jié)合具體情況，對推算出的目標(biāo)成本進(jìn)行一定的修正。5)功能參數(shù)化功能評價。功能參數(shù)化就是將評價對象的功能用功能參數(shù)值定量表示。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評價稱為功能參數(shù)化功能評價。

3進(jìn)一步實施價值工程若干建議

1)收集信息先于分析。工程價值分析之前，企業(yè)應(yīng)該收集分析產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)，只有在信息充分的情況下才能讓產(chǎn)品的優(yōu)化的可行性加大。因此，研究對象的相關(guān)信息的質(zhì)量以及數(shù)量是價值工程實施是否有效果的關(guān)鍵。2)“先易后難”的對象選擇原則。第一次應(yīng)用價值工程理論的公司應(yīng)該選擇較小的研究對象，從簡單的研究對象入手，先從有經(jīng)驗的地方以及相對較熟悉的地方著手，之后再加大范圍。只有這樣實施價值工程才能得到明細(xì)的分析效果。3)打破常規(guī)利用價值工程。實現(xiàn)技術(shù)、方法、材料、工藝的創(chuàng)新。從生產(chǎn)的初始階段進(jìn)行改造，破除常規(guī)的方法，以提升產(chǎn)品的價值和降低生產(chǎn)的成本。4)改革重點突出，對產(chǎn)品功能進(jìn)行整合。當(dāng)改革的重點突出了我們才能從生產(chǎn)過程中找出相應(yīng)的工藝流程，進(jìn)而將產(chǎn)品的功能進(jìn)行整合處理才可以準(zhǔn)確地確定重點抓哪一級的功能來實現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化改進(jìn)。一般來說，功能級別越高，變革可行性越大，價值越有提高的空間;反之，功能級別越低，能夠改善的幅度越小。5)充分利用計算機。計算機智能性以及其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男阅芸梢詼p少人工運算和分析的工作量。將價值工程和現(xiàn)代科技有機結(jié)合，有助于提高整個分析效果和決策效率。

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（2）中途變更設(shè)計方案的。由于建設(shè)方過于匆忙對設(shè)計方案沒有經(jīng)過充分考慮論證，在工程建設(shè)中會發(fā)現(xiàn)不合適的地方。前期市場調(diào)查工作不充分、做的比較片面、定位不準(zhǔn)。在建設(shè)中發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)市場不好銷售。為了與市場相適應(yīng)臨時改變設(shè)計，出新方案。還有曾經(jīng)在我們工程項目中出現(xiàn)過的，有一家大單位買了一個整塊地塊，當(dāng)工程建設(shè)過半時，該單位的大領(lǐng)導(dǎo)到工地現(xiàn)場視察時發(fā)現(xiàn)建筑與想象的不太一樣，其實在簽訂售房合同時我們已經(jīng)提供給對方圖紙，對方也看過效果圖了但還是提出要變更許多地方，有些甚至是把原設(shè)計的某些局部整個。

（3）設(shè)計單位任務(wù)過多，設(shè)計師技術(shù)人員偏少，設(shè)計人員忙于應(yīng)付，難做到認(rèn)真出圖。北京的建筑市場發(fā)展過，特別是近兩年內(nèi)各個設(shè)計單位，尤其是有些出了名氣的設(shè)計單位，活源飽滿設(shè)計任務(wù)很多，設(shè)計單位的經(jīng)營部門有時不考慮各設(shè)計室的設(shè)計出圖能力只管接活。設(shè)計人員經(jīng)常是一個項目的設(shè)計工作未完成，又接手另一個項目，每個人的手上都有二三個以上的工程項目。造成了設(shè)計師忙于應(yīng)付。哪個建設(shè)單位摧的急了就忙哪個的活。如：給我們做建筑設(shè)計的一家設(shè)計單位做了我們的工程設(shè)計，因為我們的工程而在北京一時名聲大震，為此又有很多建設(shè)單位特地找上門來，接了許多新的設(shè)計任務(wù)。反而對于我們的設(shè)計工作不能全力投入，使設(shè)計質(zhì)量下降。

2、造成不利影響

（1）施工單位等著施工圖紙進(jìn)行施工就如同“等米下炊”一樣。工程一旦開工就會開足馬力全力以赴，由于設(shè)計圖紙不到位嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。如：我們工程中就出現(xiàn)了技術(shù)服務(wù)中心的圖紙設(shè)計單位遲遲不出，再三催促下拿到了地下室結(jié)構(gòu)鋼筋準(zhǔn)備圖，為了工期也只好用這張圖指導(dǎo)施工了。不但嚴(yán)重影響工期造成窩工，還要冒圖紙再次變更造成施工準(zhǔn)備工作白做，從頭開始的風(fēng)險。

（2）設(shè)計單位為出圖趕時間的一定會影響設(shè)計圖紙的質(zhì)量，把原本在設(shè)計圖紙中應(yīng)該解決的問題未解決好，或根本就沒有解決就帶到了施工現(xiàn)場，為施工現(xiàn)場增加了困難，造成人為障礙。如：我們工程中設(shè)計圖紙出現(xiàn)比較普遍的問題是：電氣專業(yè)、給排水專業(yè)、空調(diào)專業(yè)、消防專業(yè)的設(shè)計不進(jìn)行會審。都是各自為戰(zhàn)不進(jìn)行整合，各個專業(yè)之間不綜合。當(dāng)我們拿到圖紙后發(fā)現(xiàn)消防水噴淋系統(tǒng)的噴頭布置與電器照明系統(tǒng)的燈位發(fā)生重疊。在走廊上方給排水管道、通風(fēng)管道、空調(diào)管道、位置相互矛盾相互侵占空間，即使勉強安裝完各種管道，又侵占了原來的吊頂位置。迫使吊頂降低，不但影響使用也不美觀。另外在建筑物進(jìn)出戶口的強電、弱電出戶管與給水排水出戶管位置高程相互矛盾，需要現(xiàn)場進(jìn)行大量調(diào)整。出戶管位置過于集中使室外管線布置困難，尤其是使檢查井根本就擺不下。

（3）工程施工進(jìn)行中發(fā)生變更的使為工程預(yù)加工預(yù)制作的一些設(shè)備材料無法繼續(xù)使用，造成人力、物力、財力上的浪費。

3、解決方法

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2、技術(shù)措施

技術(shù)措施不僅僅對建筑工程施工階段中所遇到技術(shù)難題的解決有重要作用，而且還有利于控制工程造價。技術(shù)措施包括以下幾點：①合理安排施工人員工作時間，避免出現(xiàn)勞累過度影響工作質(zhì)量的現(xiàn)象。②合理安排施工階段的進(jìn)度，這樣就可以避免機器和人工的停歇及其所造成的一些消極影響。③科學(xué)選擇施工方案和施工人員。所謂磨刀不誤砍柴工是說完備的準(zhǔn)備工作會達(dá)到事半功倍的效果。管理人員事先可以征集較多的施工方案與施工隊伍，在保證工期、質(zhì)量的前提下可以選取費用最低的施工方案與施工人員。④嚴(yán)格按合同質(zhì)量施工，認(rèn)真按照質(zhì)量對每一道工序進(jìn)行驗收。避免因為質(zhì)量問題導(dǎo)致經(jīng)濟損失。

3、經(jīng)濟控制措施

（1）人工費用控制

在施工過程中，人工費的控制具有較大的難度。盡管如此，我們可以從控制支出和按實簽證兩個方面來著手解決。①按定額人工費控制施工生產(chǎn)中的人工費，盡量以下達(dá)施工任務(wù)書的方式承包用工。②產(chǎn)生了合同價款以外的內(nèi)容，應(yīng)按實簽證。

（2）機械費用控制

機械費用在建筑工程的成本中占有較重比例，為在社會市場經(jīng)濟下獲取最高利益為目的的施工預(yù)算應(yīng)該掌握對機械堅持合理利用，最大限度發(fā)揮機械效能的原則。在施工過程中，一方面要避免出現(xiàn)機械閑置的情況。另一方面就是在機械類型選擇上要結(jié)合工程的實際情況及費用兩個方面綜合考慮。

（3）材料費的控制

材料費的控制主要體現(xiàn)在材料進(jìn)價、運輸、數(shù)量方面。在進(jìn)價上建筑公司可以選擇與一個材料生產(chǎn)商長期合作以盡量降低材料價格。在運輸方面也可以采取與進(jìn)價一樣的方法，當(dāng)然要選擇一個比較值得信賴的人，避免材料在運輸過程中出現(xiàn)‘意外’。在數(shù)量上要尤其注意，在施工預(yù)算上一定要嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)材料過多產(chǎn)生的浪費。此外在材料儲存上值得注意的是在施工過程中出現(xiàn)一系列狀況，所以要避免材料儲存過久，不僅影響數(shù)量，而且還影響質(zhì)量。

（4）管理費用的控制

管理費用的控制應(yīng)該根據(jù)施工預(yù)算和工期共同要求，制定出科學(xué)合理的費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。此外，要精簡管理機構(gòu)、管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行出差審批手續(xù)，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待的費用等其它措施，以達(dá)到最大程度的降低管理費用開支的目的。

4、實現(xiàn)有效的預(yù)算制度

建筑工程施工階段預(yù)算管理最關(guān)鍵與重要的是預(yù)算要有效和真實。流于形式的預(yù)算在如今的建筑行業(yè)也是相當(dāng)普遍的，這樣不僅嚴(yán)重?fù)p害建筑工程施工的發(fā)展，更是對建筑公司的利益產(chǎn)生不可忽視的消極影響。所以實現(xiàn)有效的預(yù)算制度是勢在必行的。

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2建筑合同管理的有效策略研究

為更好地發(fā)揮建筑工程合同的作用，重視合同的管理質(zhì)量需要采取以下有效措施。

第一，在招標(biāo)階段加強合同管理。建筑工程合同簽約一般都是以招標(biāo)為基礎(chǔ)，發(fā)包方需要制定相關(guān)的文件，根據(jù)文件的條款和細(xì)節(jié)進(jìn)行相關(guān)的談判。為此，在事前就要做好有效的管理和控制，合同是工程項目中最為重要的契約，影響著工程施工的時間、工期、造價以及各方面的目標(biāo)控制，也是以后的施工管理的重要依據(jù)?？茖W(xué)施工必須注重合同管理，必須從招標(biāo)開始做好相關(guān)管理程序，從建筑施工企業(yè)自身實際出發(fā)，立足于企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量和目標(biāo)，對合同進(jìn)行嚴(yán)格管理。充分考慮合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的各種問題，并且利用好各種有效的因素確保合同執(zhí)行，并且杜絕一切可能會出現(xiàn)影響合同執(zhí)行的各種不利因素，防止出現(xiàn)合同延遲簽訂等問題，影響工程施工，同時，也不能沒在沒有簽訂合同的情況下先行施工，避免產(chǎn)生各種不必要的法律和經(jīng)濟糾紛。

第二，完善親證簽證管理制度。一個建設(shè)單位一定要注重建筑施工合同的簽證管理，既影響以后的各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，又影響工程造價控制。明確工程變更或者簽證程序，通過事前審核、結(jié)算預(yù)算等劃分，準(zhǔn)確把握合同中的每項條款和關(guān)鍵詞匯，防止出現(xiàn)理解不透徹、誤讀而帶來的各種不利影響，保證施工嚴(yán)格按照合同內(nèi)容執(zhí)行，時也為后期審核結(jié)算奠定較好的基礎(chǔ)。

第三，建立合同預(yù)警機制。每一個企業(yè)都應(yīng)該有一個非常明確的風(fēng)險意識，建立較為完善的風(fēng)險評估機制，針對合同可能會出現(xiàn)的各種問題做好事前評估，并且能夠提出較為合理的預(yù)防方案。同時，在施工過程中針對出現(xiàn)的問題能夠采取有效的措施及時防范和化解各種風(fēng)險。對合同中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進(jìn)行評估和劃分，建立有效的預(yù)警機制，能夠在第一時間進(jìn)行化解，將各種合同風(fēng)險控制在合理的范圍之內(nèi)。

第四，完善合同管理體制。對于每一個施工企業(yè)來講，一定要注重施工合同管理，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行工程開工，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，做到內(nèi)容與形式的統(tǒng)一。這就需要每一個企業(yè)從實際出發(fā)，立足企業(yè)自身的特點，制定較為完善的合同管理機制，嚴(yán)格地按照合同管理體制來執(zhí)行，不斷提升工合同的管理質(zhì)量和水平，確保施工質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營效益。

篇（9）

以價值規(guī)律中“價格”作為本工程造價構(gòu)成分析的理論基礎(chǔ)，以工程必要勞動時間衡量工程的價值，即工程耗費的勞動時間越多，則工程的價值量越大，反之則越小。按照該規(guī)律，我們可以將工程造價進(jìn)行如下分類：設(shè)備購置費用、設(shè)備運雜費、工程直接費、工程間接費、稅金、生產(chǎn)經(jīng)營費、基本預(yù)備費、計劃利潤、漲價預(yù)備費、建設(shè)期貸款信息。以上的劃分，在實際工程施工中分別以物資消耗支出、勞動工資報酬支出、盈利概括，最終形成工程項目的價格。

2.各建設(shè)階段的計價

按照以上的工程造價構(gòu)成，進(jìn)行工程各建設(shè)階段的計價，期間需要編制項目的建議書，涵蓋工程投資的估算指標(biāo)、造價資料、設(shè)備材料價格等資料，這些內(nèi)容均基于工程的實際施工情況，展開全方位的投資估算，所形成工程造價的目標(biāo)限額，是概預(yù)算編制的重要準(zhǔn)備。在初步設(shè)計時，設(shè)計單位以項目建議書中的造價管理要求，進(jìn)行工程整體的布置，明確工程主要結(jié)構(gòu)和設(shè)備清單，通過計算和核定，確定工程的概算造價。施工時，按照既定的工程量，以及結(jié)合預(yù)算定額單價、間接費費率、計劃利潤率等，靈活地展開造價管理工作。本工程在竣工交付使用時，所編制的竣工決算，固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的情況不夠詳細(xì)，以致工程實際費用統(tǒng)計不準(zhǔn)確，在進(jìn)行相應(yīng)完善后，逐條將固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的內(nèi)容羅列出來，最終明確工程實際費用。

3.其他造價管理方法

除了以上的造價管理方法，施工圖預(yù)算、承包合同價、合同價變更管理、工程索賠均為重要的造價管理方法，具體內(nèi)容如下：（1）工程的施工圖預(yù)算，在工程準(zhǔn)備階段，業(yè)主委托造價咨詢單位，按照施工圖紙準(zhǔn)確計算工程量和審核施工方案、預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價格等是否正確，形成具體的施工圖預(yù)算，施工單位在招標(biāo)標(biāo)時，同樣需要進(jìn)行施工圖預(yù)算，以減少投標(biāo)價格的差異。（2）承包合同價，在招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)后，業(yè)主與承包單位按照相關(guān)協(xié)議，約定具體的取費標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、價款總額等，并在承包合同中予以明確規(guī)定。（3）合同價變更的管理，在業(yè)主與承包單位協(xié)商的時間內(nèi)，在承包單位提出變更價格后，上報造價工程師，工程師在14天內(nèi)予以確認(rèn)，才能夠進(jìn)行合同價款的調(diào)整，如果未能提供不確認(rèn)的正當(dāng)理由，則14天后變更工程價款自行生效。（4）工程索賠，即在履行合同時，非過錯一方出現(xiàn)經(jīng)濟受損，過錯一方需要給予經(jīng)濟補償或者時間補償，本工程中存在可能引發(fā)工程索賠的情況，主要是氣候變化、施工進(jìn)度變化、材料價格變化，各方為維護(hù)自身的合法權(quán)益，可提出各自的索賠要求。

篇（10）

1.針對項目工程量開展的審核及管理。建筑工程項目的工程量所需要的審核及管理通常是在深入分析并得出工程數(shù)量的誤差，工程量誤差最常見的表現(xiàn)：一是工程土方在施工現(xiàn)場的開挖高度與設(shè)計得出的室外高度相比要低，但在開展工程量計算時則依舊按照圖紙設(shè)計出來的工程量計算；二是建筑工程項目所處的地面孔洞及地溝占用面積的工程量未能予以扣除；三是工程項目建筑墻體圈梁占用體積及其過梁占用體積未能予以扣除；四是建筑的不同交接處的受力筋和箍筋重復(fù)計算等等。

2.針對項目套用單價的審核及管理。工程項目套用單價所要進(jìn)行的審核及管理工作主要圍繞著審查、核實并管理項目直接套用的工程定額單價。第一，項目組一定要注意確保工程項目名稱、工程項目內(nèi)容與初始及詳細(xì)設(shè)計圖紙是否保持一致；第二，建筑工程項目的套用單價有沒有重復(fù)或交叉套用的情況；第三，工程項目的材料價格套用單價是否具備科學(xué)性與合理性。審核工程項目的換算定額單價還要注意，即套用與換算內(nèi)容是否為套用人工、套用材料或套用機械單價定額的所有還是其中的某一部分；最后要審查、核實并最終確定套用單價換算所使用的方法、定額消耗量及定額基價的準(zhǔn)確性是否達(dá)到要求，這些內(nèi)容均直接影響著套用定額單價的可靠性與關(guān)鍵性。

二、建筑工程項目造價審核與控制存在的不足

1.工程項目設(shè)計出現(xiàn)錯誤。在開展建筑工程項目的設(shè)計時，要注意避免發(fā)生設(shè)計失誤，因為這是對建筑工程項目造價產(chǎn)生影響最多的部分。抓好建筑工程項目的設(shè)計是科學(xué)、合理并有效管理、監(jiān)督建筑工程項目造價的最重要手段。如今部分建筑工程項目所聘用設(shè)計單位的工作人員由于為了取得一些個人利益或是局部利益，而在開展建筑工程項目的相關(guān)設(shè)計時不遵循相關(guān)建筑整體項目的設(shè)計規(guī)定與實際需求開展項目的各環(huán)節(jié)設(shè)計，而是按照自己可以取得最快利益的方式開展設(shè)計，所以導(dǎo)致建筑工程項目設(shè)計圖紙嚴(yán)重失誤，細(xì)節(jié)更是不經(jīng)考量，造成建筑項目造價無法保持應(yīng)有的客觀性與公正性，更進(jìn)一步影響了工程項目的施工、竣工結(jié)算與后續(xù)其他工作。

2.結(jié)算資料發(fā)生紕漏。某項建筑工程項目在竣工以后，部分施工企業(yè)由于自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作完成不到位，造成相關(guān)項目報審造價資料的完整性明顯缺失，進(jìn)而直接導(dǎo)致建筑工程項目造價無法保持準(zhǔn)確性與真實性；部分建筑工程項目將工程外包給施工單位，而施工企業(yè)由于資質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備、人員的不足而未能嚴(yán)格按照建筑圖紙施工，當(dāng)工程項目結(jié)束時只是象征性地在設(shè)計圖紙上蓋上了本單位的竣工圖章，造成結(jié)算資料有失嚴(yán)謹(jǐn)；另外還有部分施工企業(yè)擅自更改設(shè)計圖紙，其進(jìn)行的變更由于無法確保合理性而使得結(jié)算材料有失公正。

3.合同管理不到位。有些建筑工程項目的施工企業(yè)為謀取自身利益，通常會在簽訂合同時耍手段、玩貓膩。如針對建筑工程項目的現(xiàn)場施工環(huán)境、工程項目變更索賠、工程項目的安保手段、工程項目的付款流程、工程項目的技術(shù)要求及一些材料的價格條款等方面玩文字游戲，故意含糊表達(dá)，使合同存在不嚴(yán)謹(jǐn)和疏漏，進(jìn)而在工程項目的施工過程中可能由于合同條款規(guī)定存在爭議而為自身留出更多的利益操作空間，如多收材料價款，虛報部分分項工程造價等等。

三、提升建筑工程項目造價審核與管理的有效措施

1.做好建筑工程項目設(shè)計的審核與管理。提高針對建筑工程項目設(shè)計的審核與管理，在完善建筑工程項目設(shè)計工作的同時，要針對工程項目的設(shè)計工作進(jìn)行公開招投標(biāo)，確保從眾多的設(shè)計單位中篩選出技術(shù)水平高、人員素質(zhì)過硬、報價合理的設(shè)計單位，確保設(shè)計的工程項目質(zhì)優(yōu)、實用、造價低且符合工程項目的實際需求。要及時組織業(yè)內(nèi)專家對設(shè)計的施工圖紙開展會審，針對工程項目方案的經(jīng)濟指數(shù)進(jìn)行深入分析，盡可能進(jìn)一步挖掘能夠降低工程造價的空間。