序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑安全員論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

 

0.引言

我國(guó)己經(jīng)加入WTO，將有越來(lái)越多的國(guó)外公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必將越來(lái)越激烈。而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想立于不敗之地，不斷提高自身的管理水平和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力是重要的途徑。建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是決定工程項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵因素,也是建設(shè)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制發(fā)揮作用的重要保證。目前，大部分企業(yè)已經(jīng)深刻地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理建筑安全狀況得到了很大程度的改善，然而，由于政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化等發(fā)展水平所限，目前我國(guó)建筑安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作還存在一些問(wèn)題和不足。

1.建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的的特點(diǎn)

建筑工程與其它行業(yè)相比，有其自身的特點(diǎn)。一是流動(dòng)性大，一項(xiàng)工程在一個(gè)工地施工完成后，往往立即遷至另一個(gè)工地；二是臨時(shí)性強(qiáng)，工地的建筑物、設(shè)備和設(shè)施、機(jī)具、材料、人員等都有很強(qiáng)的臨時(shí)性；三是變動(dòng)性大，不同工程的地理位置、環(huán)境氣候、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、平面布置都不一樣；每項(xiàng)工程的施工準(zhǔn)備、開(kāi)工至竣工，施工階段的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)條件、作業(yè)人員變動(dòng)很大；四是交叉作業(yè)多，一項(xiàng)工程往往由多家施工單位、多專(zhuān)業(yè)、多工種交叉施工；五是人員組成復(fù)雜，既有企業(yè)自身的，又有分包單位，人員又有戶(hù)籍、崗位、工種與文化程度的不同。在建筑工程中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)針對(duì)這些特點(diǎn)，以增強(qiáng)其實(shí)效性。

2．安全風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

2.1法律、法規(guī)、監(jiān)管體系不夠完善

20世紀(jì)80年代以來(lái)，我國(guó)頒布實(shí)施了諸多有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，初步構(gòu)成了建筑安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)體系，對(duì)提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平、減少傷亡事故起到了積極作用。論文修改。但隨著社會(huì)的發(fā)展，已暴露出不少問(wèn)題，如各方主體的安全責(zé)任需要進(jìn)一步細(xì)化、安全生產(chǎn)的投入也需要法律法規(guī)予以保證、缺少工程保險(xiǎn)的實(shí)施細(xì)則不適應(yīng)實(shí)行工程風(fēng)險(xiǎn)管理。目前建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理更注重突擊性的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)日常的監(jiān)督管理制度和措施重視不夠。監(jiān)管體系不夠完善，資金不落實(shí)，監(jiān)管力度不夠，手段落后，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

2.2風(fēng)險(xiǎn)管理安全意識(shí)薄弱

由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和施工項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足,沒(méi)有把其作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風(fēng)險(xiǎn)管理的措施,但僅局限于在施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案中編制的一些在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的保證措施,缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),沒(méi)有正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案,對(duì)工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)的重要性和必要性缺乏認(rèn)識(shí)。論文修改。

如投資方為了早日發(fā)揮項(xiàng)目的效益，違背客觀規(guī)律，單一追求施工進(jìn)度，迫使施工單位大量增加人力物力投入，簡(jiǎn)化施工程序，壓縮合同工期，對(duì)施工場(chǎng)所所需安全措施費(fèi)用不予認(rèn)可，拒絕支付安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致施工單位安全生產(chǎn)投入嚴(yán)重不足。施工單位過(guò)分注重自身的經(jīng)濟(jì)利益，安全意識(shí)淡薄，安全投入不足，安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全防護(hù)措施得不到落實(shí);個(gè)別單位甚至認(rèn)為安全管理是一種“純消耗”，投資安全管理會(huì)降低收入，從而取消了安全管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職安全員，致使安全生產(chǎn)處于無(wú)人管理的狀態(tài);施工過(guò)程中有章不循、違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象普遍存在。

2.3缺乏高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才

建筑業(yè)從業(yè)人員中80%以上是農(nóng)民工，受教育程度低，整體素質(zhì)不高;建筑業(yè)管理和技術(shù)人員偏少，技術(shù)人員僅占5.%3，管理人員僅占4.%，特別是專(zhuān)職安全員數(shù)量少，年齡偏大、學(xué)歷偏低，自身安全意識(shí)和安全操作能力較低，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制、措施制定等方面很難是高質(zhì)量、高水平的。論文修改。

2.4施工方案不合理缺乏針對(duì)性、安全防護(hù)設(shè)備有待于提高

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目有序施工和規(guī)范管理的基本依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，也是防范安全質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)的首道防線。有的工程項(xiàng)目,施工組織設(shè)計(jì)不合理,專(zhuān)業(yè)施工方案無(wú)針對(duì)性,缺乏必要的計(jì)劃書(shū)或藍(lán)圖,施工現(xiàn)場(chǎng)組織或管理結(jié)構(gòu)混亂,技術(shù)性操作缺乏應(yīng)有的安全保障。典型的弊病如腳手架搭設(shè)方案無(wú)針對(duì)性,高層架體無(wú)設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū),結(jié)點(diǎn)設(shè)置無(wú)詳細(xì)圖紙,懸挑架未按設(shè)計(jì)要求搭設(shè)等,由此引發(fā)的安全事故觸目驚心。安全防護(hù)設(shè)施一方面未按規(guī)定設(shè)置或設(shè)置不齊全，另一方面設(shè)施簡(jiǎn)陋，起不到安全防護(hù)的作用。個(gè)人的安全防護(hù)裝備落后，質(zhì)量低劣，防滑鞋、安全防護(hù)服裝等配備嚴(yán)重不足。

2.5風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不健全,大多數(shù)建筑企業(yè)普遍沒(méi)有系統(tǒng)化、制度化、程序化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,沒(méi)有主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí),組織結(jié)構(gòu)中沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。主要依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷決策,一些決策由于缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)帶有盲目性。使化解、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力降低,增加了組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

3．安全風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策和建議

3.1完善法律、法規(guī)、,建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的框架體系在我國(guó)建立時(shí)間不長(zhǎng),許多制度還在探索階段,特別是有些現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理,缺少工程保險(xiǎn)的實(shí)施細(xì)則。當(dāng)前, 最關(guān)鍵的是要針對(duì)建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問(wèn)題,盡快建立參照國(guó)際慣例并符合中國(guó)實(shí)際的工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保制度。要研究合理的工程時(shí)錄、工程保險(xiǎn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用計(jì)入辦法。

3.2提高風(fēng)險(xiǎn)管理安全意識(shí)

業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位和政府職能部門(mén)都必須有全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),把風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)貫徹到參與項(xiàng)目的各類(lèi)人員中;樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程意識(shí),項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在各種風(fēng)險(xiǎn)因素,而風(fēng)險(xiǎn)就是在項(xiàng)目實(shí)施中形成的;要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的法律意識(shí),依法履約,通過(guò)法律的手段來(lái)解決違約的問(wèn)題。

3.3提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理人才的素質(zhì)，加大管理人員安全教育

風(fēng)險(xiǎn)管理不僅要投入資金，而且需要一批有豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人才，企業(yè)可以通過(guò)多方面提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理人才的素質(zhì)如：通過(guò)與高校合作、對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、從高?；蛏鐣?huì)招聘相關(guān)人才、利用中介機(jī)構(gòu)力量等。

在施工現(xiàn)場(chǎng)有許多的技術(shù)工人、管理人員,甚至監(jiān)理人員都相當(dāng)缺乏施工安全知識(shí),不懂安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象比比皆是。一個(gè)建筑工地,如果管理人員都不懂得安全知識(shí),不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,對(duì)違章操作、違章指揮熟視無(wú)睹,又如何去行使管理的職權(quán)呢?所以必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員的安全教育，包括對(duì)全體人員進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、管理制度和紀(jì)律的教育和對(duì)專(zhuān)業(yè)的管理人員、技術(shù)工人進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)、本工種的安全技術(shù)規(guī)范和措施的教育。

3.4嚴(yán)格施工方案預(yù)控和規(guī)范勞動(dòng)防護(hù)

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目有序施工和規(guī)范管理的基本依據(jù)，也是防范安全質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)的首道防線。應(yīng)重點(diǎn)把好三個(gè)方面的關(guān)口：一是前期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查論證關(guān)、二是認(rèn)真落實(shí)技術(shù)領(lǐng)先的基本原則、三是嚴(yán)格執(zhí)行審批優(yōu)化后的施工方案。要制定現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行和過(guò)程優(yōu)化管理方案，確保每一個(gè)工點(diǎn)、每一個(gè)環(huán)節(jié)都能?chē)?yán)格按方案實(shí)施預(yù)控，每道工序、每個(gè)細(xì)節(jié)都能留下方案預(yù)控記錄，從而規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制。

對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放應(yīng)當(dāng)設(shè)立專(zhuān)人來(lái)管理，及時(shí)的向施工人員發(fā)放性能符合要求的、清潔有效的防護(hù)用品，并對(duì)使用過(guò)的防護(hù)用品細(xì)心保養(yǎng)。對(duì)洞口、臨邊作業(yè)所采取的安全防護(hù)措施，應(yīng)規(guī)定由專(zhuān)人負(fù)責(zé)搭設(shè)與檢查，以保證安全可靠。

3.5建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系與機(jī)制

建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系與機(jī)制切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)要提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,首先必須建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,明確職責(zé),逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與機(jī)制。由于風(fēng)險(xiǎn)具有掩蔽性和不確定性,企業(yè)必須提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力,并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息收集工作,掌握不同項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律。目前, 絕大多數(shù)承包商對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)比較重視,但對(duì)政府投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)重視不夠, 有些所謂的“形象”特事特辦,不按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)行,有的根本不進(jìn)行可行性研究或不可行也上馬,企業(yè)只要介入就會(huì)遇到極大的風(fēng)險(xiǎn)。所以承包商要對(duì)參與的項(xiàng)目列出潛伏的風(fēng)險(xiǎn)清單,進(jìn)行分類(lèi)并衡量對(duì)比,確定風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性;應(yīng)用各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù),用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、評(píng)估, 采取相應(yīng)的對(duì)策, 盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

結(jié)束語(yǔ)

由于建筑工程施工是一種復(fù)雜、多變的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中越來(lái)越得到重視，然而，由于種種原因，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作不盡人意。我們要充分運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法,全總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗的教訓(xùn)，逐步提高建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。進(jìn)而提高企業(yè)的管理及決策水平，并取的良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]龍衛(wèi)洋,龍衛(wèi)國(guó).工程保險(xiǎn)理論與實(shí)務(wù)[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2005.

篇（2）

 

建筑業(yè)固有的特點(diǎn)決定了其管理難度較大，且具有危險(xiǎn)性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑業(yè)的生產(chǎn)事故頻率、災(zāi)害率要高于全國(guó)各行業(yè)的平均水平，每年建筑業(yè)生產(chǎn)事故傷亡人數(shù)占全國(guó)生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25%。頻繁和嚴(yán)重的傷亡事故，給國(guó)家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成了很大的損失，影響了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展。因此，建立切實(shí)可行的現(xiàn)代建筑施工安全管理制度勢(shì)在必行。

1.建筑安全事故頻發(fā)的原因

1.1政府監(jiān)管不到位

一些建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)國(guó)家有關(guān)加強(qiáng)安全管理方面的文件精神行動(dòng)不力、措施不到位，使一直由政府主導(dǎo)的安全管理出現(xiàn)了很多管理漏洞。對(duì)應(yīng)依法納入監(jiān)管的項(xiàng)目未實(shí)施有效監(jiān)管，有些地區(qū)還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查工，缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施。比如，有些地區(qū)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員缺編，沒(méi)有經(jīng)費(fèi)來(lái)源，沒(méi)有處罰依據(jù)，安監(jiān)站的安監(jiān)作用不能得到充分發(fā)揮。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。

其次，管理權(quán)和處罰權(quán)分離削弱了安全管理的力度。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。有的城市將違反建筑安全生產(chǎn)行為的處罰權(quán)由工程安監(jiān)部門(mén)改為城建執(zhí)法局，使管理權(quán)和處罰權(quán)分離，削弱了安監(jiān)工作力度，致使存在的安全隱患不能得到有效整改。

1.2施工單位對(duì)施工安全不夠重視

安全責(zé)任意識(shí)不到位。領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，管理工作中，施工企業(yè)沒(méi)有將建筑施工安全管理工作擺到應(yīng)有位置，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。于是就出現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、不健全，相當(dāng)一部分施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制只寫(xiě)在紙上沒(méi)有真正貫穿于整個(gè)施工當(dāng)中，甚至有些施工單位根本就不簽訂安全保證責(zé)任書(shū)。也有些施工企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)職安全員，致使安全施工監(jiān)管薄弱。還有些施工企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)員工不系安全帶、不戴安全帽、不按技術(shù)交底作業(yè)等一系列現(xiàn)象，而一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都可能引發(fā)安全事故。

1.3從業(yè)人員素質(zhì)不高

建筑施工行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高，體現(xiàn)在兩方面:一是建筑業(yè)從事一線作業(yè)的建筑工人中，除技術(shù)管理人員外大部分是農(nóng)民工，他們的安全防護(hù)意識(shí)差，也缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)，操作技能不高，而職業(yè)技能的培訓(xùn)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。二是全行業(yè)技術(shù)、管理人員偏少，且綜合素質(zhì)不高，甚至有些項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)建筑方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解。

1.4施工安全監(jiān)理未認(rèn)真履行職責(zé)

加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)理工作，是建筑施工安全管理的關(guān)鍵。但很多監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)不到位。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。一些監(jiān)理單位沒(méi)有嚴(yán)格按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，只重視質(zhì)量，追求效益，不重視安全，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)還不清楚、不熟悉、不掌握，不能有效地開(kāi)展安全監(jiān)理工作，法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)和安全監(jiān)管作用得不到發(fā)揮。還有些監(jiān)理單位和監(jiān)理人員工作態(tài)度消極，不能主動(dòng)開(kāi)展安全監(jiān)理工作，對(duì)安全隱患不能及時(shí)督促建筑企業(yè)進(jìn)行整改，不能及時(shí)向主管部門(mén)反映，致使安全監(jiān)理形同虛設(shè)。

2.加強(qiáng)建筑施工安全管理的措施

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)的合理規(guī)劃及布置

提高現(xiàn)場(chǎng)安全健康與環(huán)境管理的策劃水平，并進(jìn)行科學(xué)的定量化管理。將各種宣傳、警示標(biāo)語(yǔ)、安全防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)源辯識(shí)和控制措施等管理與技術(shù)資源都納入策劃范圍，并要深入到每個(gè)單項(xiàng)工程和施工作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)中去。在工程開(kāi)工前，按照策劃內(nèi)容根據(jù)施工總平面圖及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，由有經(jīng)驗(yàn)的施工人員及相關(guān)部門(mén)共同制定出切實(shí)可行的合理化布局力案。通過(guò)合理化布局能夠充分的展示公司的企業(yè)形象。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)是施工企業(yè)的門(mén)戶(hù)，也是施工企業(yè)對(duì)外宣傳的窗口和企業(yè)綜合實(shí)力水平的體現(xiàn)。只有布局合理，才能為日后的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2抓好安全基礎(chǔ)建設(shè)，保障安全費(fèi)用投入

安全教育、培訓(xùn)是搞好安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。人是安全生產(chǎn)管理中最活躍具有決定性的因素，同時(shí)也是最不穩(wěn)定的因素。再好的安全生產(chǎn)環(huán)境也需要人去創(chuàng)造。就以往發(fā)生的事故來(lái)看，大部分事故不是因?yàn)檠b備不好、制度不完善造成的，而是職工安全意識(shí)不強(qiáng)、大量的違章操作所導(dǎo)致的。因此，我們必須注重源頭管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。通過(guò)安全教育、培訓(xùn)提高職工的素質(zhì)和意識(shí)及安全技能和行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)形成“人人講安全、處處重安全、時(shí)時(shí)保安全”的良好氛圍，從而彌補(bǔ)一些管理裝備上的不足，以達(dá)到減少人為事故的效果。

由于目前建筑市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，有一些建設(shè)工程項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)，安全生產(chǎn)管理投入的資金不足；還有一些管理人員素質(zhì)不高，認(rèn)識(shí)不到位，不能正確處理好安全與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，只停留在口頭上、文件中，沒(méi)有真正的將工程安全管理所需資金落到實(shí)處。穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的必要途徑。所以，我們必須確保建設(shè)工程安全管理費(fèi)用的足額及時(shí)投入。

2.3切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”，全面抓好安全生產(chǎn)工作

首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況制定安全管理措施和制度，并加以落實(shí)。正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，始終堅(jiān)持“嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲”。積極主動(dòng)地抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的條件。

安全生產(chǎn)需要齊抓共管，在采購(gòu)施工所需材料時(shí)，必須選擇正規(guī)廠家并經(jīng)安檢部門(mén)推薦備案的產(chǎn)品。淘汰落后的不能滿(mǎn)足安全要求的技術(shù)工藝和設(shè)備，提高安全生產(chǎn)的綜合防御能力。

建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制“級(jí)抓級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)”，切實(shí)履行安全管理職責(zé)。及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，超前預(yù)測(cè)，有針對(duì)性地采取防范措施。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患。制定應(yīng)急救援預(yù)案，減少降低事故的損失。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄧龍海.淺談建筑施工安全管理[J].山西建筑，2007,(7).

篇（3）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

最初，人們都認(rèn)為安全事故是純粹的意外，是由于某些非常偶然甚至難以解釋的原因造成的。之后，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)水平大大提高，逐漸認(rèn)識(shí)到：每一起事故的發(fā)生，盡管有一定的偶然性，但無(wú)一例外地都有各種各樣的必然原因，事故的發(fā)生有其自身的規(guī)律和特點(diǎn)。

1安全事故理論

美國(guó)工程師 Heinrich 在其著作《工業(yè)事故的預(yù)防》中提出了安全事故發(fā)生的連鎖反應(yīng)圖，他認(rèn)為社會(huì)環(huán)境與傳統(tǒng)、人的失誤、人的不安全行為與事件是導(dǎo)致事故的連鎖原因。他還首次提出了“控制事故發(fā)生的可能性及減少傷害與損失的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”的著名理論隨著科技不斷進(jìn)步，設(shè)備、工藝及產(chǎn)品越來(lái)越復(fù)雜，人們也在研制、使用及維護(hù)這些大規(guī)模復(fù)雜系統(tǒng)的過(guò)程中，逐漸萌發(fā)了系統(tǒng)安全的基本思想，其中最具代表性的是危險(xiǎn)源系統(tǒng)論。1980 年，W.哈默將危險(xiǎn)源定義為可導(dǎo)致人員傷亡或物質(zhì)損失事故的、潛在的不安全因素。危險(xiǎn)源理論認(rèn)為事故發(fā)生的根本原因是危險(xiǎn)源的存在，因此預(yù)防事故主要在于控制和消除系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源。該理論還將危險(xiǎn)源劃分為第一類(lèi)危險(xiǎn)源（系統(tǒng)中存在的、可能發(fā)生意外的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)）和第二類(lèi)危險(xiǎn)源（使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的約束、限制措施失效、破壞的因素，包括人、物、環(huán)境三個(gè)方面）。

2建筑工程安全事故頻發(fā)的深層次原因分析

安全事故頻發(fā)在一定程度上可以概況為各責(zé)任主體安全管理方面的原因。本文將站在對(duì)工程建設(shè)各參建主體安全行為監(jiān)督的視角上剖析導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的深層次原因。

① 施工企業(yè)（承包商）不重視安全管理

如今承包單位越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多企業(yè)忙于爭(zhēng)項(xiàng)目、搶市場(chǎng)，“重生產(chǎn)、輕安全”的現(xiàn)象極為普遍。

1）安全投入偏低，難以滿(mǎn)足安全管理的需要

短視的承包商往往認(rèn)為安全投入難以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，于是壓縮安全投入以期得到更大的利潤(rùn)。根據(jù)調(diào)研，安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的落實(shí)存在較大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

第一，建設(shè)單位拖欠、承包方未落實(shí)該項(xiàng)費(fèi)用。根據(jù)重慶市的相關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位（即發(fā)包方）須在開(kāi)工前按合同所列向承包方支付該費(fèi)用的 50％，其余按施工進(jìn)度支付；然而，實(shí)際上不少發(fā)包方拖欠該項(xiàng)費(fèi)用，本就不夠重視安全管理的承包方或由于資金周轉(zhuǎn)難而未墊付此項(xiàng)費(fèi)用。于是項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始了而安全管理費(fèi)用卻得不到落實(shí)，安全投入無(wú)從談起。

第二，用于安全管理方面的費(fèi)用嚴(yán)重縮水。該項(xiàng)費(fèi)用按要求應(yīng)做到專(zhuān)款專(zhuān)用且應(yīng)主要用于包括安全生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)用品、安全教育、安全保險(xiǎn)在內(nèi)的安全管理上。但很多施工單位防護(hù)用品和設(shè)施往往使用劣質(zhì)的或過(guò)時(shí)的，安全教育和安全保險(xiǎn)亦大打折扣，真正用到安全管理的費(fèi)用很少，甚至不如用于文明施工的表面工作投入，安全投入明顯不夠。該筆費(fèi)用剩下的大部分成了施工單位的“固定利潤(rùn)”，項(xiàng)目總造價(jià)越大，通過(guò)壓縮安全投入換來(lái)的利潤(rùn)越多。

2）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不完善、專(zhuān)職安全員配備不到位

分析近年來(lái)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故發(fā)現(xiàn)，在諸多的事故中，施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不完善和專(zhuān)職安全員配備不足是一個(gè)很重要的原因。《安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確規(guī)定，建筑施工企業(yè)必須建立專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。這是因?yàn)榻ㄖ┕さ陌踩芾硎莿?dòng)態(tài)管理，側(cè)重過(guò)程，需要專(zhuān)項(xiàng)跟蹤、專(zhuān)項(xiàng)投入，需要承包商有專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職的施工安全員。

3）安全管理體系、計(jì)劃等流于形式，現(xiàn)場(chǎng)疏于管理

俗話(huà)說(shuō)，巧婦難為無(wú)米之炊。安全投入與安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置兩大硬件的不健全決定了建筑施工過(guò)程安全管理難以真正做到位。于是，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理較為松懈，隱患查改不徹底，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，安全管理體系和責(zé)任制度往往只是徒有形式地 “寫(xiě)在紙上、掛在墻上、喊在嘴上”，實(shí)際上管理不到位，規(guī)章制度無(wú)法落實(shí)，根本無(wú)法保證安全生產(chǎn)。很多施工企業(yè)對(duì)分包隊(duì)伍的安全指導(dǎo)與管理缺失，尤其是在非國(guó)企性質(zhì)的承包商中較為明顯，農(nóng)民工往往未經(jīng)培訓(xùn)就上崗進(jìn)行作業(yè)，缺乏自我保護(hù)意識(shí)及自救能力。

② 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位安全管理意識(shí)淡薄

建設(shè)單位一般較為關(guān)心質(zhì)量、成本、工期等會(huì)對(duì)其利益產(chǎn)生直接影響的方面，往往在對(duì)這些指標(biāo)的追求中漠視甚至犧牲安全管理。

1）對(duì)工程建設(shè)安全管理工作不聞不問(wèn)不作為

我國(guó)法律規(guī)定，施工企業(yè)是安全生產(chǎn)管理的責(zé)任人，于是很多時(shí)候建設(shè)單位會(huì)認(rèn)為安全管理完全是承包商的事情，與自己毫無(wú)關(guān)系。建設(shè)單位是建設(shè)項(xiàng)目的投資者和擁有者，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起主導(dǎo)作用，然而其往往只注重質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)進(jìn)行管理，安全方面傾向于通過(guò)與承包商之間的合同將安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，千方百計(jì)地規(guī)避責(zé)任，而并未把加強(qiáng)安全管理、切實(shí)避免安全事故作為自己的安全目標(biāo)。于是，在安全管理上，施工單位由于沒(méi)有建設(shè)單位的把控和檢驗(yàn)而弱化了重視程度，甚至施工單位未按規(guī)定落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建設(shè)單位也往往選擇睜一只眼閉一只眼，較少進(jìn)行干預(yù)。

2）建設(shè)單位的部分行為帶來(lái)很大的安全隱患

一方面，一些建設(shè)單位對(duì)施工項(xiàng)目過(guò)分“拆分”，工程造價(jià)過(guò)低，縱容承包商轉(zhuǎn)包和掛靠等市場(chǎng)行為較為普遍。于是，項(xiàng)目每分包、轉(zhuǎn)包一級(jí)，安全生產(chǎn)工作就被削弱一些，分包、轉(zhuǎn)包鏈條最末端的施工隊(duì)伍甚至可能沒(méi)有主管安全生產(chǎn)的責(zé)任人，出了事故也難以追究責(zé)任。另一方面，建設(shè)單位經(jīng)常要求承包商墊資施工，未按時(shí)支付安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，隨意改動(dòng)設(shè)計(jì)方案，不合理地壓縮工期、過(guò)分催促工期，這些行為也都給安全施工帶來(lái)很大的隱患。

3）建設(shè)單位很少承擔(dān)安全責(zé)任，建設(shè)單位之所以會(huì)對(duì)安全管理工作不聞不問(wèn)，甚至做出帶來(lái)安全隱患的行為，是因?yàn)榭陀^上建設(shè)單位需要承擔(dān)的安全責(zé)任很少，現(xiàn)行法律法規(guī)對(duì)此幾乎沒(méi)有明確規(guī)定，即使發(fā)生安全事故對(duì)其的影響也十分有限。

③ 監(jiān)理單位的尷尬地位及自身水平難以支撐其有效的安全監(jiān)理

由于監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托，因此其監(jiān)理過(guò)程中往往偏重于對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度方面的監(jiān)理，而安全監(jiān)理方面作為及成效均不大，主要有以下兩個(gè)原因。

第一，從法律上講，只有與建設(shè)單位訂立書(shū)面委托監(jiān)理合同，明確了監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、權(quán)利和責(zé)任等，監(jiān)理單位才能在規(guī)定的范圍內(nèi)，代表建設(shè)單位行使監(jiān)督權(quán)。由于建設(shè)單位往往認(rèn)為安全生產(chǎn)與己無(wú)關(guān)，因此在與監(jiān)理企業(yè)簽訂委托監(jiān)理合同時(shí)，大部分比較忽視安全管理委托要求，依照合同監(jiān)理單位可能不需要而且也沒(méi)有太大權(quán)力對(duì)施工單位的安全管理進(jìn)行監(jiān)理。盡管相關(guān)法律都對(duì)安全監(jiān)理進(jìn)行了一定的要求，但由于監(jiān)理單位很難逾越建設(shè)單位這一關(guān)，其對(duì)施工單位實(shí)施安全監(jiān)理也只能是蜻蜓點(diǎn)水無(wú)關(guān)痛癢，不能盡到法律要求的職責(zé)。

第二，監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低。要做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作，要求監(jiān)理人員必須了解和掌握施工安全知識(shí)、安全技能、安全法規(guī)、甚至設(shè)備性能和操作規(guī)程。然而目前建筑行業(yè)大部分監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，自身對(duì)安全管理都缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，難以指導(dǎo)安全工作。此外，諸如一個(gè)總監(jiān)理工程師擔(dān)任著十來(lái)個(gè)工程的總監(jiān)、一個(gè)監(jiān)理員監(jiān)理多個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)象目前仍屢見(jiàn)不鮮，監(jiān)理人員在安全監(jiān)理工作中，根本沒(méi)有精力認(rèn)真履行規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類(lèi)號(hào)：TU391文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一．引言

鋼結(jié)構(gòu)工程是以鋼材制作為主的結(jié)構(gòu)，是主要的建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)型之一。 以鋼材制作為主的結(jié)構(gòu)，是主要的建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)型之一。鋼材的特點(diǎn)是強(qiáng)度高、自重輕、整體剛性好、變形能力強(qiáng)，故用于建造大跨度和超高、超重型的建筑物特別適宜；材料勻質(zhì)性和各向同性好，屬理想彈性體，最符合一般工程力學(xué)的基本假定；材料塑性、韌性好，可有較大變形，能很好地承受動(dòng)力荷載；建筑工期短；其工業(yè)化程度高，可進(jìn)行機(jī)械化程度高的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)；加工精度高、效率高、密閉性好，故可用于建造氣罐、油罐和變壓器等。

二. 施工安全管理中存在的問(wèn)題。

隨著建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，科學(xué)技術(shù)含量高、施工難度大和施工危險(xiǎn)性大的鋼結(jié)構(gòu)工程相對(duì)增多，這無(wú)疑對(duì)施工過(guò)程中施工管理提出了新課題、新挑戰(zhàn)。針對(duì)這些情況，首先了解施工安全管理中存在的問(wèn)題，至關(guān)重要。

（1）. 施工管理人員和操作工人素質(zhì)問(wèn)題。一部分安全管理人員，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，安全操作規(guī)程掌握的少，對(duì)安全生產(chǎn)制度只是掛在嘴上、寫(xiě)在紙上，而不落實(shí)在行動(dòng)上。建筑工地從業(yè)人員大部分是農(nóng)民工，安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)差，對(duì)施工中的基本常識(shí)特別是安全技術(shù)操作規(guī)程知之甚少，紀(jì)律松散，違章操作，冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)疑給建筑安全施工埋下重大事故隱患。 

（2）. 安全管理不規(guī)范。企業(yè)抓安全生產(chǎn)的自覺(jué)性、主動(dòng)性和持久性，還沒(méi)有充分顯現(xiàn)和保持。安全生產(chǎn)制度無(wú)法落實(shí)，施工管理混亂，一些工地沒(méi)有安全管理組織機(jī)構(gòu)，工地的現(xiàn)場(chǎng)主管既是施工員，又是技術(shù)員，還是安全員，一兼多職。事故隱患消除仍存在隨意性、不徹底性，甚至存在重大危險(xiǎn)源和不安全狀態(tài)，安全生產(chǎn)沒(méi)有切實(shí)的保障。

三．鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)廠檢驗(yàn)與安裝工程。

1、鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)

鋼構(gòu)件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)檢查構(gòu)件的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，并對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的變形進(jìn)行檢查與校正，確保構(gòu)件的質(zhì)量，同時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。鋼構(gòu)件的加工實(shí)行工廠化生產(chǎn)，鋼構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)前，需到加工廠進(jìn)行主要制造環(huán)節(jié)的檢查，合格后方可進(jìn)場(chǎng)。構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)按貨單核查編號(hào)和數(shù)量，并按照?qǐng)D紙進(jìn)行外觀感官、幾何尺寸的檢查，同時(shí)還需進(jìn)行以下資料的檢查：一是鋼材材質(zhì)的復(fù)試單（原件）；二是鋼材的材質(zhì)證明（復(fù)印件須蓋生產(chǎn)單位公章，還需說(shuō)明原件的存放地）；三是無(wú)損檢測(cè)報(bào)告（原件）。鋼構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)堆放時(shí)應(yīng)墊平穩(wěn)，避免變形。

（1）. 鋼柱檢驗(yàn)。鋼尺檢查柱子總長(zhǎng)度；用鋼尺檢查柱底至牛腿面長(zhǎng)度；檢查柱底與基礎(chǔ)錨栓，牛腿面與吊車(chē)梁、柱與屋架、柱與柱間支之間聯(lián)接孔位置、孔徑和孔距；用鋼角尺檢查柱底平面、柱頂平面、牛腿平面的平整度；拉麻線（或鋼絲）檢查柱子撓度。

（2）. 剛梁檢驗(yàn)。用鋼尺檢查剛梁跨度；用麻線（或鋼絲）檢查剛梁平面撓度；檢查剛梁與柱子的聯(lián)接點(diǎn)尺寸。

（3）. 支撐檢驗(yàn)。用鋼尺檢查各類(lèi)支撐長(zhǎng)度和高度；檢查各類(lèi)支撐的孔徑和孔距；用麻線檢查各類(lèi)支撐的撓曲值。

（4）. 錨栓基礎(chǔ)檢驗(yàn)。

用經(jīng)緯儀測(cè)定跨度及間距軸線是否符合設(shè)計(jì)要求；用水平儀測(cè)檢基礎(chǔ)平面標(biāo)高和傾斜度；檢查基礎(chǔ)錨栓：錨栓埋設(shè)位置，錨栓伸出長(zhǎng)度及螺紋長(zhǎng)度，錨栓垂直度，錨栓絲扣有無(wú)損壞。

2. 鋼結(jié)構(gòu)的安裝工程。

（1）. 嚴(yán)格審查承包單位的鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制。對(duì)于主要工藝流程、工藝措施、安裝方法、安全專(zhuān)項(xiàng)、工藝裝備等要逐一詳盡審查。施工組織設(shè)計(jì)是施工單位全面指導(dǎo)工程實(shí)施的技術(shù)性文件，施工組織設(shè)計(jì)的完善程度直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度。因此，鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)審查要有針對(duì)性和重點(diǎn)。

（2）. 剛梁支座預(yù)埋錨栓及鋼板的埋設(shè)精度是鋼結(jié)構(gòu)安裝準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的重點(diǎn)。單個(gè)螺栓及每組螺栓之間的間距、高低的偏差，直接影響鋼結(jié)構(gòu)工程的安裝質(zhì)量。在安裝前，應(yīng)根據(jù)測(cè)量控制網(wǎng)對(duì)支座處安裝軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，用紅“”在安裝基礎(chǔ)面標(biāo)注好安裝定位軸線，然后再進(jìn)行安裝。

（3）.安裝階段的質(zhì)量控制。根據(jù)構(gòu)件的設(shè)計(jì)、施工條件、施工期限選配合適的吊運(yùn)機(jī)具及人員；在安裝前檢查基礎(chǔ)、地腳螺栓、柱子質(zhì)量和尺寸、安裝位置；起吊時(shí)在鋼柱底部墊好木板，防止鋼柱在起吊時(shí)拖拉影響質(zhì)量；吊裝時(shí)選擇合適吊點(diǎn)，鋼柱至少離地面2m，確定鋼柱各部分沒(méi)有問(wèn)題后正式吊裝；鋼柱就位時(shí)回鉤子緩慢，準(zhǔn)確穿引螺栓，牢牢固定鋼柱地腳螺栓。鋼柱安裝質(zhì)量的矯正采用兩臺(tái)經(jīng)緯儀從不同的方向進(jìn)行測(cè)控，若兩條基線不在同一水平線上，說(shuō)明柱子沒(méi)有與地面垂直，需要進(jìn)行調(diào)整。柱頂之間的差距不能超過(guò)2mm，同一節(jié)高度的柱頂標(biāo)高差距不能超過(guò)5mm。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的除銹、涂裝施工的監(jiān)管、驗(yàn)收工作需嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)格審查鋼結(jié)構(gòu)除銹質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求；嚴(yán)格檢查涂裝材料的出廠證明和消防部門(mén)的認(rèn)可證明；監(jiān)管涂裝施工的環(huán)境是否無(wú)塵、干燥，溫度和濕度是否合適；嚴(yán)格檢查涂刷的次數(shù)和涂層的厚度是否符合設(shè)計(jì)要求；嚴(yán)格檢查除銹和涂裝工作的遺漏和損壞，及時(shí)予以修補(bǔ)；嚴(yán)格測(cè)試涂層的附著力；對(duì)鋼結(jié)構(gòu)涂裝的外形進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

四.施工中的安全管理。

1.腳手架的安全管理。搭設(shè)方面：搭設(shè)腳手架時(shí)需要結(jié)合施工方案制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，當(dāng)搭設(shè)方案設(shè)計(jì)好后必須要交給工單位分管負(fù)責(zé)人審批簽字，并提交給項(xiàng)目分管負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收，當(dāng)確定方案合格之后才能投入具體操作。

2.鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全管理。吊裝鋼結(jié)構(gòu)施工工藝異常復(fù)雜，高空作業(yè)頻繁且危險(xiǎn)性系數(shù)高，必要時(shí)可專(zhuān)設(shè)立鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工專(zhuān)項(xiàng)管理小組，鋼結(jié)構(gòu)的吊裝安全管理重大的危險(xiǎn)源是高空作業(yè)，高空作業(yè)的安全帶是確保施工人員在高空作業(yè)安全的必要條件。所以所有參加高空作業(yè)的施工人員必需佩戴合格的安全帶，且嚴(yán)格按要求使用。安全帶只是物的一種安全形式還需要結(jié)合對(duì)人的安全行為以及安全管理并考慮環(huán)境的影響因素從而有效的進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全的管理。

加強(qiáng)吊裝現(xiàn)場(chǎng)安全管理，在鋼結(jié)構(gòu)吊裝時(shí)，為防止人員、物料和工具墜落或飛出造成安全事故，需鋪設(shè)安全網(wǎng)。在接柱處要設(shè)操作平臺(tái)，平臺(tái)周邊應(yīng)有操作人員的護(hù)身圈或護(hù)欄裝置。吊裝柱子前要先將登高鋼梯固定在鋼柱上，六級(jí)以上大風(fēng)和雷雨、大霧天氣，應(yīng)暫停露天起重和高空作業(yè)。

在工程施工中加強(qiáng)安全管理是不可缺少的工作，其每個(gè)環(huán)節(jié)都需要管理人員加以控制，這樣可以保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行，消除各種意外事故及不利影響，將事故發(fā)生的概率降低到合理水平，保證工程順利實(shí)施。

安全施工是鋼結(jié)構(gòu)施工中的重要環(huán)節(jié)，高層鋼結(jié)構(gòu)施工的特點(diǎn)是高空、懸空作業(yè)點(diǎn)多。為了杜絕安全事故的發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)成立了安全監(jiān)督小組，各專(zhuān)業(yè)均設(shè)立了專(zhuān)職安全員，嚴(yán)格工序安全管理，制定了周密完善的安全生產(chǎn)文明施工管理?xiàng)l例和考核辦法，對(duì)職工進(jìn)行定期的安全教育，樹(shù)立“安全第一”的思想，并采用經(jīng)濟(jì)手段，切實(shí)加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。

五．結(jié)束語(yǔ)

鋼結(jié)構(gòu)的施工過(guò)程是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到施工的困難性、復(fù)雜性，在施工前必須制定周密、詳細(xì)的施工組織方案和施工計(jì)劃，通過(guò)周密的計(jì)劃、系統(tǒng)的安排、靈活的協(xié)調(diào)，并在施工過(guò)程中不斷調(diào)整和完善施工方案，使其更接近實(shí)際需求，以確保施工的順利、高效進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張峰 淺談建筑鋼結(jié)構(gòu)的施工管理技術(shù) [期刊論文] 《城市建設(shè)》 -2010年17期

[2] 戴為志 賈寶華 張建平DAI Wei-zhiJIA Bao-huaZHANG Jian-ping建筑鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)鋼焊接對(duì)信息化技術(shù)的需求 [期刊論文] 《電焊機(jī)》 -2013年5期

[3] 牛洪濤 建筑鋼結(jié)構(gòu)的施工管理技術(shù) [期刊論文] 《科技信息》 -2011年27期

[4] 王建坤 趙憶寒 鋼結(jié)構(gòu)建筑施工管理的技術(shù)漫談 [期刊論文] 《商品與質(zhì)量•建筑與發(fā)展》 -2013年3期

篇（5）

Abstract: the construction enterprise safety production management is a topic worth pondering, how well the construction enterprise of safety production management, the author based on many years of practice experience, the author presents build safe production responsibility system, intensify the construction site safety inspection, correctly deal with the schedule, quality, safety and cost of the relationship between concrete measures and Suggestions.

Keywords: building construction; Safety production management; Specific measures

中圖分類(lèi)號(hào): X922 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):

質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全更是企業(yè)生命的基石，安全問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建筑安全事故頻發(fā)數(shù)僅次于煤礦、交通。盡管每年的統(tǒng)計(jì)事故起數(shù)于死亡人數(shù)同比下降，但是形勢(shì)依然嚴(yán)峻。建筑企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)管理工作，是一個(gè)值得深思的話(huà)題。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起。

1 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，健全安全生產(chǎn)保證體系

《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等都明確規(guī)定，建筑施工企業(yè)必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度?？梢?jiàn)，建筑企業(yè)安全管理就是要堅(jiān)持以人為本，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，依法建立健全具有可操作性、合理、具體、明確的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使之有效、合理、充分地發(fā)揮作用，及時(shí)消除事故隱患，保障項(xiàng)目的施工生產(chǎn)安全。

1.1簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過(guò)每年年初上級(jí)行政主管部門(mén)與各施工企業(yè)簽訂的《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將責(zé)任落到實(shí)處，分解到個(gè)人。通過(guò)簽訂責(zé)任書(shū)，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，可以極大地提高施工企業(yè)員工工作的積極性。一般各施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行設(shè)置安全員的管理，由安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位監(jiān)督管理，其管理效果明顯提高。

1.2完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度是實(shí)施安全管理的依據(jù)，是從事施工人員必須遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)技術(shù)及安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度和特種作業(yè)人員持證上崗制度、傷亡事故的報(bào)告調(diào)查處理制度、勞務(wù)用工安全管理制度以及意外傷害保險(xiǎn)制度等。一個(gè)健全的管理制度體系是搞好安全生產(chǎn)的有力保證。企業(yè)在執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度的同時(shí)，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定不同崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

1.3健全安全生產(chǎn)保證體系

各施工企業(yè)要建立健全以企業(yè)經(jīng)理為組長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，安全科、生產(chǎn)技術(shù)人員等為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。各項(xiàng)目部也要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為小組長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成橫向到邊、縱向到底的群防群治的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

2加大對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度及施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施管理

2.1安全檢查是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主要措施之一

檢查主要有定期檢查、班組檢查、項(xiàng)目安全員巡查、企業(yè)主管部門(mén)加強(qiáng)季節(jié)性檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查。無(wú)論是專(zhuān)項(xiàng)檢查或是季節(jié)性檢查，亦或是節(jié)前、日常安全檢查，檢查不是走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水，檢查要深入崗位內(nèi)部，直至每個(gè)角落，發(fā)掘潛在的可能導(dǎo)致事故發(fā)生的不安定因素，幫助項(xiàng)目采取安全防范措施，避免事故的發(fā)生。

2.2安全生產(chǎn)資料管理

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《山東省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)定》，由施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料員按施工進(jìn)度，將資料收集齊全，分類(lèi)歸檔，統(tǒng)一管理。

3正確處理安全與進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系

3.1安全生產(chǎn)是保證施工工期的基本條件

每一個(gè)工程都有一個(gè)科學(xué)合理的施工工期。一味地強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，會(huì)影響工程施工的安全，合理的施工速度建立在安全可靠的基礎(chǔ)上；有效的安全管理會(huì)促進(jìn)施工進(jìn)度加快。在施工中，影響進(jìn)度的因素很多，但如果管理上出了問(wèn)題，就會(huì)引起進(jìn)度偏差，如果在糾正進(jìn)度偏差時(shí)，不重視安全管理，就可能引起傷亡事故，使生產(chǎn)的進(jìn)度受到影響，進(jìn)度的影響程度與事故的頻繁，不僅會(huì)造成工期延誤，也會(huì)因此影響施工人員的精神狀態(tài)，不利于施工效率的提高，進(jìn)而耽誤工期。所以，在施工中，要保證安全生產(chǎn)，不可因加快進(jìn)度而忽略安全，保證施工按期完成。

3.2安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證

質(zhì)量包涵安全工作，安全概念也內(nèi)涵著質(zhì)量，交互作用，互為因果。安全管理不善，工程質(zhì)量也難以保證，而工程質(zhì)量不合格，也容易造成安全事故。所以，在工程施工中，既要從保護(hù)生產(chǎn)因素的角度出發(fā)，堅(jiān)持安全第一，又要從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度出發(fā)，堅(jiān)持質(zhì)量第一。

3.3安全是效益的前提，安全促進(jìn)效益

安全生產(chǎn)是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)。如果沒(méi)有一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，不僅不能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)給國(guó)家、企業(yè)及員工帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。有一位從事建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理者說(shuō)，安全也是效益，安全也是生產(chǎn)力，安全也是政績(jī)。試想，安全工作做好了，沒(méi)有事故，或事故少了，經(jīng)濟(jì)損失不就減少了嗎？效益自然也就提高了。因此，只要安全搞好了，企業(yè)生產(chǎn)才能順利進(jìn)行，才可能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的。

4 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督控制

4.1要抓好基層作業(yè)的安全建設(shè)

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，建筑施工事故90%來(lái)自于班組，所以班組是基層最主要的單位。①搞好班組組長(zhǎng)和班組安全員的選拔和培訓(xùn)；②抓好崗位安全教育和培訓(xùn)，特別是對(duì)特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；③在班組中貫徹落實(shí)好安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任制轉(zhuǎn)化為具體的安全目標(biāo)，嚴(yán)格考評(píng)，合理獎(jiǎng)罰。

4.2要對(duì)班組日常作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制

綜合利用各種管理方法和技術(shù)手段，對(duì)班組作業(yè)中危險(xiǎn)點(diǎn)的人、機(jī)、料、法、環(huán)、策等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加以識(shí)別、控制、預(yù)防、消除危險(xiǎn)點(diǎn)存在的潛在因素，防止發(fā)生重大事故，保證施工的順利進(jìn)行。首先要對(duì)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分析識(shí)別，確定哪些作業(yè)過(guò)程是危險(xiǎn)點(diǎn)。其次，要廣泛爭(zhēng)取有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工和相關(guān)技術(shù)人員的意見(jiàn)，并制定相應(yīng)的安全措施，特別是一些危險(xiǎn)性大，施工難度也大的作業(yè)工序，一定要制定好有關(guān)防御預(yù)案及相關(guān)防護(hù)措施。

4.3對(duì)危險(xiǎn)班組內(nèi)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行控制管理

對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行合理有效的控制管理，是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)所必需的。通常采用以下方法：①做好作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，接到任務(wù)后，作業(yè)班組應(yīng)就任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)其是否能夠勝任，進(jìn)行確認(rèn)，如能勝任則按照危險(xiǎn)作業(yè)的要求做好作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，必需進(jìn)行作業(yè)前的培訓(xùn)；②作業(yè)時(shí)，指揮人員和作業(yè)人員均應(yīng)按照制定的施工技術(shù)方案執(zhí)行，并對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行及時(shí)的檢查，確保作業(yè)安全進(jìn)行；③作業(yè)結(jié)束后，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲。

5加大安技費(fèi)的投入與技術(shù)創(chuàng)新

5.1安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入要到位

管理再好，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的投入，一切都是空談。只有將安全生產(chǎn)費(fèi)用投入到位，落實(shí)到位，強(qiáng)化安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，只有加大安全投入，才能保證安全，創(chuàng)造效益。事實(shí)證明，許多事故的發(fā)生都與安技費(fèi)投入過(guò)少，安全防護(hù)達(dá)不到要求有直接的關(guān)系。安技費(fèi)的投入，應(yīng)不低于工程造價(jià)的2%，主要從以下方面做起：職工個(gè)人防護(hù)用品、用具的購(gòu)置；臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施；臨時(shí)用電安全防護(hù)；腳手架安全防護(hù)；機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施；消防設(shè)施、器材；施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施費(fèi)；安全教育培訓(xùn)費(fèi)用；安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)及安全操作規(guī)程牌等購(gòu)置、制作、安裝費(fèi)用；工程項(xiàng)目意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)；季節(jié)性安全費(fèi)用；施工現(xiàn)場(chǎng)急救器材及藥品；其他安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用等。

5.2加強(qiáng)安全技術(shù)措施的改進(jìn)與創(chuàng)新

企業(yè)既要有實(shí)質(zhì)性的投入，還要有安全技術(shù)措施做保障。一個(gè)施工項(xiàng)目，其施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工序等都與安全息息相關(guān)，以上諸多因素的其中之一不妥，都會(huì)帶來(lái)不安全結(jié)果。因此，要大力提倡安全技術(shù)措施的改進(jìn)與創(chuàng)新，為安全管理提高技術(shù)保障。

6小 結(jié)

安全管理，是一項(xiàng)繁瑣持久的工作，建筑企業(yè)只有堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，本著“關(guān)愛(ài)生命、以人為本”的理念，不斷探索一切有用的管理方式和手段，才能切實(shí)保障安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，從而最大限度地避免事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1]中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào).中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法.實(shí)施日期：2002-11-01

篇（6）

 

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資水平不斷增長(zhǎng)，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，從業(yè)人員逐漸增多，建筑業(yè)越來(lái)越顯示其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中舉足輕重的作用。建筑工程項(xiàng)目由于投資大，工期長(zhǎng)，技術(shù)要求高，在建設(shè)工程中會(huì)受到各種各樣的不確定因素的干擾。因此，工程建設(shè)參與各方均不可避免地面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如果不加防范，很可能會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，使工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)不能順利實(shí)現(xiàn)，甚至釀成嚴(yán)重后果。為此，就需對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。本文將對(duì)建筑工程的安全風(fēng)險(xiǎn)管理談一些看法。

一、建筑工程施工項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是要確定在建筑施工中存在哪些安全風(fēng)險(xiǎn)，這些安全風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生什么影響，并將這些風(fēng)險(xiǎn)及其特性歸檔。為此，就需要了解建筑施工中主要發(fā)生的安全事故有哪些及引起這些事故的原因。 下面將從直接和間接兩個(gè)方面分析發(fā)生這些事故的原因： 1、事故的直接原因 參考《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》(CTB6442-1986)的規(guī)定，可知事故的直接原因是指施工機(jī)具、材料以及建筑產(chǎn)品(統(tǒng)稱(chēng)為物)或環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。 (1)物或環(huán)境的不安全狀態(tài)具體包括以下方面： ①安全防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷； ②機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具等有缺陷； ③個(gè)人防護(hù)用品用具(包括安全帽、安全帶、安全鞋、手套、護(hù)目鏡及面罩、防護(hù)服等)缺乏或有缺陷；④施工場(chǎng)地環(huán)境不良。主要包括現(xiàn)場(chǎng)照明不足、通風(fēng)不良、作業(yè)場(chǎng)所狹窄、作業(yè)場(chǎng)所混亂、交通線路配置不安全、操作工序設(shè)計(jì)或配置不安全和地面滑等； ⑤惡劣的氣象條件或現(xiàn)場(chǎng)條件，如暴雨、酷暑、嚴(yán)寒、臺(tái)風(fēng)、龍卷風(fēng)、洪水、泥石流等易造成事故。 (2)人的不安全行為主要包括以下方面： ①施工人員缺乏安全意識(shí)，操作錯(cuò)誤，忽視警告； ②造成安全裝置失效； ③使用不安全設(shè)備； ④物體(指成品、半成品、材料和工具等)存放不當(dāng)； ⑤手代替工具操作： ⑥冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所： ⑦攀、坐不安全位置(如平臺(tái)護(hù)欄、吊車(chē)吊鉤等)； ⑧在起吊物下作業(yè)、停留； ⑨機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行加油、修理、調(diào)整、檢查等工作； ⑩有分散注意力行為； ⑧在必須使用安全防護(hù)用品用具的作業(yè)或場(chǎng)合中企業(yè)管理論文，忽視其使用； ⑩對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤等。 2、事故的間接原因依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》，屬下列情況者為間接原因： ①技術(shù)和設(shè)計(jì)上有缺陷。建筑物設(shè)計(jì)、施工和材料使用存在問(wèn)題； ②安全教育培訓(xùn)不夠，缺乏或不懂安全操作技術(shù)知識(shí)； ③勞動(dòng)組織不合理； ④對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏安全檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤； ⑤沒(méi)有安全操作規(guī)程或不健全，沒(méi)有安全技術(shù)措施，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)； ⑥沒(méi)有或不認(rèn)真實(shí)施事故防范措施，對(duì)事故隱患整改不力等。 工程管理人員可參考有關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范規(guī)程及上述發(fā)生事故的原因，對(duì)照本工程的建設(shè)環(huán)境、建設(shè)特性、建設(shè)管理現(xiàn)狀和工程技術(shù)文件等方面采用檢查表法來(lái)分析可能出現(xiàn)的主要安全風(fēng)險(xiǎn)。 二、建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估是安全管理中的必要環(huán)節(jié)，對(duì)于確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要程度并且獲得關(guān)于它們的核心與外延信息很重要。而確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性是確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先權(quán)的基礎(chǔ)，包括確定安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和傷害的可能程度。 工程管理者可以采用調(diào)查和專(zhuān)家打分法來(lái)確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性。首先，識(shí)別出某一特定工程項(xiàng)目可能遇到的所有重要的安全風(fēng)險(xiǎn)，列出安全風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表；其次，利用專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所有安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和傷害的可能程度進(jìn)行評(píng)價(jià)。

三、建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)存在的主要問(wèn)題

1、法律法規(guī)方面。建設(shè)工程相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有待進(jìn)一步完善，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也需要完善。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)自建國(guó)以來(lái)頒布并實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保障方面的主要法律法規(guī)約280余項(xiàng)。其中以法的形式出現(xiàn)，對(duì)安全生產(chǎn)和和勞動(dòng)保護(hù)具有十分重要的作用的是《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和《中華人民共和國(guó)礦山安全法》以及后來(lái)的《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等。這無(wú)疑對(duì)規(guī)范我國(guó)建筑市場(chǎng)，加強(qiáng)我國(guó)建筑安全生產(chǎn)起到了積極作用中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)。

2、政府部門(mén)安全監(jiān)督管理方面。一直以來(lái)，建筑工程安全監(jiān)督都局限于大檢查、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，而現(xiàn)有監(jiān)督機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)管人員正在做大量本該是建筑施工企業(yè)安全員應(yīng)做的工作。事實(shí)上，無(wú)論是從人員數(shù)量、工作范圍、工作深度，安全監(jiān)督人員絕對(duì)代替不了施工企業(yè)安全員應(yīng)做的工作。在工作方式方法上，往往是以點(diǎn)代面。監(jiān)督機(jī)構(gòu)僅能發(fā)現(xiàn)檢查的那幾天的部分工程的安全問(wèn)題，而對(duì)大量不在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)工程的安全就無(wú)法顧及了。

3、施工單位安全管理方面。首先，建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全投入不足，在安全上少投入成為企業(yè)利潤(rùn)挖掘的一種變相手段，安全自查、自控工作形式化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最注重的是經(jīng)濟(jì)效益，安全工作口頭化，往往落不到實(shí)處。其次，企業(yè)安全檢查工作虛化。安全工作有的在很大程度上就是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，沒(méi)有形成嚴(yán)格明確細(xì)化的過(guò)程安全控制，全過(guò)程安全控制運(yùn)行體系無(wú)法得到有效運(yùn)行。而實(shí)際上，安全工作是保證利潤(rùn)的前提，如果一個(gè)工程在安全上出了事故，它的利潤(rùn)將受到非常大的損失。

四、加強(qiáng)建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理的建議及對(duì)策

1、落實(shí)安全教育與技能培訓(xùn)

進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)能提高人的安全意識(shí)，有效地防止人的不安全行為。對(duì)新進(jìn)入的職工和調(diào)換工種的職工進(jìn)行基礎(chǔ)安全教育，包括施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)的一般規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度、文明施工要求、工程基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)可能存在的不安全因素等。另外施工項(xiàng)目要經(jīng)常性組織職工進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行教育培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新材料、新設(shè)備、新規(guī)定、新法規(guī)進(jìn)行教育培訓(xùn)，使之在施工項(xiàng)目中得到推廣和應(yīng)用。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員、材料、機(jī)械相當(dāng)集中，存在著多種危險(xiǎn)因素企業(yè)管理論文，在錯(cuò)綜復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制是施工管理的重點(diǎn)，控制人的不安全行為，充分調(diào)動(dòng)人的安全生產(chǎn)的積極性，對(duì)于違反安全規(guī)定的錯(cuò)誤行為予以堅(jiān)決制止，用人方面也要從人的身體狀況和業(yè)務(wù)水平等多方面綜合考慮，全面控制。施工現(xiàn)場(chǎng)把機(jī)械、物料、及其他生產(chǎn)對(duì)象存放位置，存放狀態(tài)，存放條件進(jìn)行控制，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則。準(zhǔn)確及時(shí)的對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和有效的控制，施工生產(chǎn)用電、特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、水災(zāi)、高空作業(yè)、滑坡、塌方危險(xiǎn)地址地段、塔機(jī)作業(yè)、重點(diǎn)防火防盜區(qū)域、爆破材料的管理和使用、化學(xué)品的使用儲(chǔ)存與使用、機(jī)械傷害等。

3、政府部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管。

各地方應(yīng)該有專(zhuān)門(mén)的建設(shè)工程安全職能部門(mén)，對(duì)重大的安全隱患應(yīng)及時(shí)檢查，并督促整改。政府官員應(yīng)該提高安全生產(chǎn)意識(shí)，尊重業(yè)主與承包商簽訂的施工合同，尊重科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，避免以不合理的行政命令干擾施工的正常進(jìn)行。

篇（7）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1009-9166（2011）017(C)-0273-01

由于建筑工程生產(chǎn)活動(dòng)危險(xiǎn)性大、不安全因素多，使建筑業(yè)僅次于采礦業(yè)的重大事故頻發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑業(yè)的生產(chǎn)事故頻率、災(zāi)害率要高于全國(guó)各行業(yè)的平均水平，所以國(guó)家先后頒布了《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作的決定》等一些類(lèi)關(guān)于安全管理的法規(guī)，因此，建立切實(shí)可行的現(xiàn)代建筑施工安全管理制度勢(shì)在必行。

一、建筑工程的安全管理

工業(yè)化程度較低，操作人員大都是農(nóng)民工，人員流動(dòng)性大，高層作業(yè)和參建單位多，人員素質(zhì)參差不齊，材料多，耗電量大，施工中應(yīng)用大型設(shè)備多，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留井口和空洞多。因此安全管理勢(shì)在必行，我們應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)與工程技術(shù)去研究、分析在生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)固有的、潛在的不安全因素，進(jìn)行定性與定量的安全性及可靠性評(píng)價(jià)，進(jìn)而采取有效的對(duì)策進(jìn)行控制，以消除隱患，有效地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行安全預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)和預(yù)防，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果

二、建筑工程安全管理存在的問(wèn)題

1、建筑工程的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)有待完善。2、安全監(jiān)管的認(rèn)識(shí)不足，監(jiān)管力度不夠。3、安全生產(chǎn)責(zé)任制為落實(shí)到位。4、安全管理工作的資金不到位。5、建筑工程施工人員整體素質(zhì)低。6、建筑項(xiàng)目安全技術(shù)落后。7、參見(jiàn)單位的安全管理責(zé)任不明確。

三、建筑工程安全管理的對(duì)策

1、提高安全管理意識(shí)，端正安全管理態(tài)度。安全管理不僅關(guān)系到國(guó)家人民財(cái)產(chǎn)生命安全，而且關(guān)系到企業(yè)的生存問(wèn)題，要讓廣大工作人員充分認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，提高他們的安全意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，丟掉“安全管理是增加成本”的錯(cuò)誤思想，樹(shù)立“安全就是效益”的安全經(jīng)濟(jì)觀。克服馬馬虎虎，走過(guò)場(chǎng)的監(jiān)督方式，工程項(xiàng)目班子要營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。2、健全法律法規(guī)。近年來(lái)在建筑工程上發(fā)生的安全事故種類(lèi)很多，有些安全事故前所未有，現(xiàn)有的法律法規(guī)處理起來(lái)很困難，我們就要及時(shí)探究妥善處理這些事故的新思路和新方法，完善舊的法律法規(guī)，促進(jìn)建筑業(yè)和國(guó)家的發(fā)展。3、制定安全管理目標(biāo)，建立安全管理體系。為落實(shí)好工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的全方位控制，提出安全生產(chǎn)的全方位控制，提出安全生產(chǎn)“六無(wú)”的高標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)，同時(shí)項(xiàng)目要以項(xiàng)目總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，按規(guī)定建立健全的安全管理制度、生產(chǎn)安全緊急預(yù)案，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并確定責(zé)任人，配齊專(zhuān)職安全員。開(kāi)工前，全面部署安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，明確設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立“橫向到邊，縱向到底”的安全管理體系。4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。事故的發(fā)生，根本在于人的不安全活動(dòng)，因此企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)，提高大家的安全防范意識(shí)和能力。（1）安全生產(chǎn)教育要通俗化、普及化和全面化。（2）舉行一些安全生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)工人提高安全防范意識(shí)和能力。國(guó)家、省或市的建設(shè)部門(mén)可以組織開(kāi)展“安全建設(shè)月”“安全知識(shí)問(wèn)答”等安全檢查考核活動(dòng)，項(xiàng)目班子也可以組織工人定期觀看安全知識(shí)宣傳片，進(jìn)行廣泛的安全教育。5、控制安全管理的資金投入。企業(yè)應(yīng)認(rèn)清安全管理的重要性，為了安全管理的順利進(jìn)行，就必須投入資金，并做到專(zhuān)款專(zhuān)用。6、采取激勵(lì)機(jī)制。為了調(diào)動(dòng)大家對(duì)安全生產(chǎn)的積極性，有關(guān)部門(mén)可以對(duì)這方面工作上做得好的企業(yè)和個(gè)人給予書(shū)面或者物質(zhì)上的表?yè)P(yáng)，對(duì)那些在安全管理工作上違章，違法的企業(yè)和個(gè)人給予批評(píng)或處罰，從而起到規(guī)范安全管理的目的。

四、建筑施工安全事故管理

建筑施工中應(yīng)通過(guò)各種安全技術(shù)措施來(lái)控制事故的發(fā)生率，當(dāng)找出或預(yù)測(cè)出發(fā)生事故的原因后，要根據(jù)對(duì)象和條件的具體情況采取針對(duì)性的局部控制方法。事故管理方法大致有：消除法、保護(hù)法、控制法、隔離法、保留法和轉(zhuǎn)移法等6類(lèi)。在建筑工程實(shí)際施工操作中，可通過(guò)采取預(yù)測(cè)各個(gè)施工階段、施工環(huán)節(jié)存在的危險(xiǎn)源；制定危險(xiǎn)源控制方式；完善安全生產(chǎn)管理檢查制度；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；做好班前安全生產(chǎn)交底工作等一系列安全技術(shù)措施，來(lái)達(dá)到消除安全隱患的目的?？傊?，在建筑施工的過(guò)程中對(duì)每一項(xiàng)工序，都需要進(jìn)行危險(xiǎn)性研究。首先，對(duì)整項(xiàng)工序的過(guò)程作充分了解。其次，利用魚(yú)刺圖、事故樹(shù)等科學(xué)分析方法，分析潛在的危險(xiǎn)因素，讓施工人員明白其所從事工作的內(nèi)在危險(xiǎn)實(shí)質(zhì)和危險(xiǎn)因素，使其在工作中提高警惕，從而減少事故發(fā)生的概率。再次，對(duì)危險(xiǎn)因素的發(fā)生概率進(jìn)行估計(jì)。最后，根據(jù)結(jié)果制定相應(yīng)的預(yù)防措施、操作程序，使安全事故頻率和強(qiáng)度降至最低。

結(jié)束語(yǔ)：建筑施工安全管理是動(dòng)態(tài)管理，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。文章從現(xiàn)代建筑安全管理而論，具體論證了建筑施工安全管理的重要性。建筑工程安全管理工作是一項(xiàng)比較繁雜的工作，只要我們認(rèn)真對(duì)待，從人的安全行為，物的不安全狀態(tài)入手，采取行之有效的管理模式和安全措施，安全管理工作就會(huì)從繁到簡(jiǎn)。

作者單位：廊坊市建筑施工安全監(jiān)督站

篇（8）

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，全國(guó)的建筑市場(chǎng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，無(wú)論是數(shù)量還是質(zhì)量都有明顯的提高?，F(xiàn)在，施工現(xiàn)場(chǎng)的文明程度較之以往也有了較大的提高。爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工地、文明工地的數(shù)量每年在逐步增加，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系慣標(biāo)的工地也越來(lái)越多。這些可喜的變化與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、建筑業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)的提高以及行業(yè)主管部門(mén)管理有效加強(qiáng)是分不開(kāi)的。但是在建筑業(yè)高速發(fā)展的背景下，建筑安全形勢(shì)卻不容樂(lè)觀，目前建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理，還存在很多問(wèn)題，重特大建筑施工事故層出不窮。同時(shí)與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)有許多不同之處，建筑工程施工與一般的工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程相比，也有許多不同之處，這些不同之處主要是由于建筑產(chǎn)品即建筑物的特殊性所決定的。為此加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為必要。

一、建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)可以定義為：在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中，出于各種各樣的原因，發(fā)生事故、發(fā)生危險(xiǎn)，從而造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的可能性。建筑工程項(xiàng)目由于其規(guī)模大、周期長(zhǎng)、生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，在實(shí)施過(guò)程中存在著許多不確定的因素，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)。特別對(duì)于現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目，無(wú)論是在規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、資金投入、資源消耗量還是在影響范圍方面，都比以往任何時(shí)期要大得多，所存在的風(fēng)險(xiǎn)比以前增加了許多，導(dǎo)致的損失規(guī)模也越來(lái)越大，從而使得國(guó)內(nèi)外許多風(fēng)險(xiǎn)管理的科研人員和實(shí)際管理人員開(kāi)始重視對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究和實(shí)踐。由于上述的特點(diǎn)，或者說(shuō)是不利之處，使得建筑工程施工與其他工業(yè)生產(chǎn)相比，成為一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)。

二、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施

1、建立高素質(zhì)、高水平的施工管理隊(duì)伍

一是理順施工單位體制，明確管理體制與職能。從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。那么在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，首先，要必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的工人都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行，一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

二是施工單位應(yīng)加快養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)保障制度的改革步伐，使離退休人員費(fèi)用與在職人員的費(fèi)用相剝離，職工普遍參加社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)，以減輕堤管單位的負(fù)擔(dān)，解決職工的后顧之憂(yōu)。如廣東省一些施工單位，已經(jīng)把離退休人員推向社會(huì)保險(xiǎn)，單位的經(jīng)濟(jì)條件很好，工程管理水平較高。

三是建立有效的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高管理單位的現(xiàn)代化水平，增強(qiáng)施工單位對(duì)人才的凝聚力和吸引力，以靈活多樣的形式，如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進(jìn)、崗位兼職等，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性管理人才，加速在職職工新老人員的更新替代工作，吸引有知識(shí)、有能力的年輕人加入到工程管理行業(yè)中來(lái)，改善管理隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu)，為施工單位注入新鮮的血液，使堤管單位充滿(mǎn)生機(jī)與活力。

四是加快人力資源開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。人是建筑施工企業(yè)管理中最活躍的因素，人才競(jìng)爭(zhēng)是建筑施工企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。中小型建筑施工企業(yè)的人力資源管理比較弱，不具備人才優(yōu)勢(shì)。而人才優(yōu)勢(shì)，取決于建筑施工企業(yè)人力資源的配置是否科學(xué)，人才優(yōu)勢(shì)發(fā)揮是否充分，建筑施工企業(yè)能否做到人盡其才、才盡其用等。在人才的使用和管理上，要樹(shù)立“以人為本”的思想，以人力資源開(kāi)發(fā)為核心，以如何吸引和留住人才、調(diào)整建筑施工企業(yè)分配制度、完善激勵(lì)機(jī)制為重點(diǎn)。建立和完善教育培訓(xùn)制度、價(jià)值分配制度、價(jià)值評(píng)價(jià)體系及工作標(biāo)準(zhǔn)，著手編制崗位分析、晉升憑業(yè)績(jī)、靠貢獻(xiàn)的良好氛圍。為優(yōu)秀員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，促使其盡早成才，加入干部崗位交流力度，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰及動(dòng)態(tài)管理，搞活用人機(jī)制。圍繞知識(shí)型、智能型人才的培養(yǎng)和使用，加快進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建立支撐企業(yè)發(fā)展的管理型、專(zhuān)家型、操作型三大人才支柱。提高施工人員的安全素質(zhì)從企業(yè)的法定代表人到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全員，都要自覺(jué)地培育自身的職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感。一是把自己做的每一項(xiàng)工作同施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起米，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素和事故隱患，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)采取有效措施加以制止和解決。二是提高安全生產(chǎn)責(zé)任人員的工作技能。要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，逐步解決安全責(zé)任人員對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不了解、不熟悉、不理解的問(wèn)題；要進(jìn)行案例分析，從事故中真正吸取教訓(xùn)，面對(duì)目前市場(chǎng)運(yùn)作的變化，提高應(yīng)變能力；在有針對(duì)性解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作的同時(shí)，要安排一定的時(shí)間對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的教育，提高安全生產(chǎn)責(zé)任人員的工作技能。

2、加大監(jiān)管力度，消除管理盲區(qū)

一是進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)，有意識(shí)、有計(jì)劃地培育勞務(wù)施工隊(duì)伍。凡參與工程分包的隊(duì)伍，要加強(qiáng)其資質(zhì)審查和從業(yè)人員的考核。不能高資質(zhì)企業(yè)中標(biāo)以后，除了收管理費(fèi)，低資質(zhì)企業(yè)就可以全額分包。

二是建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)盡快地建立或健全其建設(shè)系統(tǒng)人員培訓(xùn)機(jī)制，并建立民工準(zhǔn)入制度。凡進(jìn)入施工工地的所有民工必須先接受培訓(xùn)教育，一律持證上崗。此事應(yīng)成為主管部門(mén)對(duì)施工企業(yè)考核、資質(zhì)年鑒和升級(jí)的重要指標(biāo)。讓每一位工程建設(shè)參與人員都能接受培訓(xùn)和教育熏有計(jì)劃有步驟地建立起建筑從業(yè)人員學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)。大型建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立民工學(xué)校，除對(duì)本公司民工進(jìn)行全員培訓(xùn)外，還可以吸收社會(huì)上更多有志于參與建設(shè)工程的勞務(wù)人員接受培訓(xùn)。

抓好安全教育思想是安全風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵，應(yīng)使各施工單位最高管理人樹(shù)立強(qiáng)烈的安全意識(shí)。在建筑工程施工中能否堅(jiān)持安全第一， 關(guān)鍵取決于施工單位管理層的領(lǐng)導(dǎo)和工程項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人能否把安全作為各項(xiàng)工作之前首先考慮的問(wèn)題，為此施工單位應(yīng)該明確提出把安全作為管理層和項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人考核的主要依據(jù)之一。完善管理體系，強(qiáng)化責(zé)任追究。嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的主體行為及職責(zé)做出明確要求。督促施工單位、監(jiān)理單位各自建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配齊安全管理人員，完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，落實(shí)安全措施，保障安全資金足額投人，建立健全并不斷完善安全生產(chǎn)管理體系。使施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和文明施工管理，及時(shí)排查事故隱患，努力為建筑工人創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境。凡是背離了安全生產(chǎn)責(zé)任制的，都要對(duì)其進(jìn)行責(zé)任追究。

篇（9）

中圖分類(lèi)號(hào)：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)同樣取得了可喜的成果，在各方面均有提升。但建筑工程的質(zhì)量，施工安全是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大事和基礎(chǔ)性工作。盡管在質(zhì)量上穩(wěn)中有升，安全問(wèn)題得到了有效控制，但是出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題也日益增多，引起了全人民群眾的高度關(guān)注，并且與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在一定的差距，因此建筑市場(chǎng)的規(guī)范化建設(shè)，在建工程質(zhì)量的提升以及安全管理方面存在的隱患和問(wèn)題仍舊值得我們探討研究。

1建筑工程質(zhì)量安全管理存在問(wèn)題

1.1政府在工程安全管理中存在的問(wèn)題

政府工程安全管理存在著性質(zhì)不明確、定位不準(zhǔn)確，以及現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范過(guò)于超前，法律法規(guī)尚不完善的現(xiàn)象。

政府部門(mén)的安全管理方式上，質(zhì)量安全監(jiān)督人員習(xí)慣于現(xiàn)場(chǎng)的檢查、驗(yàn)收以及評(píng)定工作，這些監(jiān)督工作原本是由建筑施工企業(yè)的質(zhì)量安全員應(yīng)當(dāng)做的工作，因此勢(shì)必影響安全監(jiān)督管理的工作范圍、深度和安全性能。在檢查工作中，僅僅重視檢查那幾天的安全問(wèn)題，而忽視了大部門(mén)不受檢查的時(shí)間，這就是撿了芝麻丟了西瓜。

現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的編制原則過(guò)度的強(qiáng)調(diào)最后結(jié)果，淡化安全過(guò)程，政府僅規(guī)定結(jié)果要求。對(duì)于實(shí)施過(guò)程的工藝和參數(shù)，則由建筑企業(yè)自身規(guī)定控制。由于建筑公司的資金人才力量有限，在很多企業(yè)中關(guān)于過(guò)程的控制基本上處于空白狀態(tài)，過(guò)程不嚴(yán)格導(dǎo)致結(jié)果不可能優(yōu)秀。

另外，機(jī)制問(wèn)題也是關(guān)鍵因素，質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的性質(zhì)不明確，質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)既不在國(guó)家的執(zhí)法機(jī)構(gòu)部門(mén)，也不屬中介單位，性質(zhì)不明確影響了質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員的自身建設(shè)。

1.2 企業(yè)質(zhì)量在安全管理方面存在的問(wèn)題

為了最大化的追求利益，建筑施工的企業(yè)往往忽視了安全工作的自我檢查、自我監(jiān)督、自我控制、自我驗(yàn)收。在安全管理中出現(xiàn)了一定的滑坡。政府監(jiān)管力度不斷增強(qiáng)，社會(huì)監(jiān)理單位的不斷發(fā)展，但是施工企業(yè)內(nèi)部的安全管理卻在不斷的后退，科室不斷萎縮，人員不斷流失，與當(dāng)前重視安全管理的大局反差較大。

科室不斷的萎縮，在原來(lái)的建設(shè)施工企業(yè)的內(nèi)部，關(guān)于安全管理設(shè)有質(zhì)量科、安全科等，但是現(xiàn)在這些科室都精簡(jiǎn)為工程管理部的一個(gè)崗位。

人員素質(zhì)不斷下降，人才不斷流失，建筑企業(yè)安全管理負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)是安全管理的專(zhuān)業(yè)人士，但是在很多建筑企業(yè)中，企業(yè)往往把那些內(nèi)部安排不下的人員安置到安全管理部門(mén)，他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)根部無(wú)法適應(yīng)安全管理工作。很多相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才，往往由于建筑企業(yè)內(nèi)關(guān)于安全管理崗位的待遇偏低，也不受重視，跳槽離職或者轉(zhuǎn)入其他行業(yè)的較多。造城了專(zhuān)業(yè)人才的流失。

建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量安全管理機(jī)制存在明顯缺陷。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全檢查管理人員的工資、獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)放，因此，他們不可能違背項(xiàng)目經(jīng)理的意志，難以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全一票否決制。

建筑企業(yè)過(guò)分依賴(lài)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位，有時(shí)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量安全檢查人員甚至站在監(jiān)督、監(jiān)理單位的對(duì)立面。為阻止建筑施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量安全管理部門(mén)的弱化，

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)一線勞務(wù)隊(duì)伍存在的問(wèn)題

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)一線操作工人、勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)重缺乏．培訓(xùn)，質(zhì)量安全意識(shí)淡薄，技術(shù)能力、整體素質(zhì)極其低下。隨著建筑企業(yè)改制和用工制度的改革，建筑工人隊(duì)伍發(fā)生了根本性變化．管理層與勞務(wù)層兩層分離，使建筑企業(yè)一線工人由原來(lái)的固定工轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的臨時(shí)工(農(nóng)民工)；建筑工人從原來(lái)具有l(wèi)～8級(jí)技術(shù)的工人，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在未經(jīng)任何培訓(xùn)的散兵游勇，民工成為建筑工人的主力-培養(yǎng)技術(shù)工人搖籃的建筑工程技工學(xué)校已銷(xiāo)聲匿跡，民工對(duì)建筑工程的高風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，發(fā)生死亡事故的絕大多數(shù)是剛進(jìn)工地不久的年青勞力。

2建筑工程質(zhì)量安全管理問(wèn)題解決的措施

2.1政府安全管理問(wèn)題的解決措施

政府在質(zhì)量安全管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系》，《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系》為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)法。安全監(jiān)督行為要積極參與各方面的質(zhì)量行為，改變以往的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督；要監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)兩個(gè)保證體系健全與否，是否有效運(yùn)行，功能是否持續(xù)改進(jìn)。工程建設(shè)各方的責(zé)任落實(shí)是否到位和責(zé)任履行情況，當(dāng)出現(xiàn)違反違規(guī)現(xiàn)象時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)人員和組織予以處理和處罰。

加強(qiáng)誠(chéng)信理念，利用市場(chǎng)信譽(yù)制定安全質(zhì)量管理，建立誠(chéng)信守信相關(guān)的檔案信息，對(duì)市場(chǎng)定期公布，對(duì)于不遵守安全質(zhì)量的單位要予以曝光，在新聞、網(wǎng)絡(luò)上予以共識(shí)。將安全結(jié)果作為企業(yè)升級(jí)、年檢和承接工程的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，全面的與企業(yè)的利于掛鉤，通過(guò)市場(chǎng)這個(gè)杠桿來(lái)調(diào)解企業(yè)對(duì)安全質(zhì)量的重視。

建立項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全扣分制．超過(guò)分值，進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)，降低項(xiàng)目經(jīng)理資格等級(jí)，直至取消項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格，處罰企業(yè)時(shí)，同時(shí)處罰項(xiàng)目經(jīng)理。

注重工程質(zhì)量安全理論的研究，解決深層次問(wèn)題，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，在招投標(biāo)中，將安全生產(chǎn)、文明施工費(fèi)用單列，不進(jìn)入競(jìng)標(biāo)范圍。關(guān)注科技創(chuàng)新，推廣新材料，新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用，保證質(zhì)量與安全；組建行業(yè)協(xié)會(huì)，減少政府審批；不斷修訂、完善和健全工程質(zhì)量安全法律體系，做到依法行政、依法治企，在執(zhí)法過(guò)程中要做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究．

2.2 企業(yè)安全管理問(wèn)題的解決措施

為阻止建筑施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量安全管理部門(mén)的弱化，建議建設(shè)行政主管部門(mén)制定頒發(fā)鬣關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全管理若干規(guī)定》的規(guī)范性文件，或在建筑企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中明確各類(lèi)資質(zhì)等級(jí)企業(yè)質(zhì)量安全管理部門(mén)的設(shè)置與人員要求。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題的解決措施

加強(qiáng)建筑工程勞務(wù)隊(duì)伍管理體制和運(yùn)行機(jī)制，提高施工人員技術(shù)能力及整體素質(zhì)。充分利用協(xié)會(huì)、學(xué)校資源，建立建筑勞務(wù)培訓(xùn)教育基地，培訓(xùn)建筑工人基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量安全基本要求。

注重工程質(zhì)量、施工安全理論研究，解決深層次問(wèn)題，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展日標(biāo)，在招投標(biāo)中，將安傘生產(chǎn)、文明施工費(fèi)用單例，不進(jìn)入競(jìng)標(biāo)范圍；關(guān)注科技創(chuàng)新，推廣新材料、新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用，保證質(zhì)量、安全；組建行業(yè)協(xié)會(huì)，減少政府審批；不斷修訂、完善和健全工程質(zhì)量，安全法律體系，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。

結(jié)束語(yǔ)：總之，建筑工程質(zhì)量安全不能有絲毫的松懈和馬虎，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須以黨和人民的利益為重，不能見(jiàn)利忘義，不能忽視建筑工程中的任何一個(gè)小問(wèn)題，將會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)嚴(yán)重的后果，必須事事處處保持高度警惕。

【參考文獻(xiàn)】

1. 楊長(zhǎng)安 創(chuàng)建項(xiàng)目監(jiān)理站管理制度提升監(jiān)理人員責(zé)任感[期刊論文]-建設(shè)監(jiān)理20108(5)

篇（10）

論文摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，關(guān)鍵在于樹(shù)立起良好的企業(yè)形象，搞好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工程建設(shè)。本文主要從工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及策略進(jìn)行探討。

前言

建筑施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量能否達(dá)到國(guó)家規(guī)范和業(yè)主的要求，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完成和成本控制，因此必須重視和加強(qiáng)施工階段管理工作。

一、工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題分析

工程建設(shè)主管部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要求安全生產(chǎn)、文明施工由來(lái)已久，也略見(jiàn)成效，但施工現(xiàn)場(chǎng)管理松弛混亂、“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡事故屢有發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，不利于建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。多數(shù)施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的項(xiàng)目經(jīng)理都存在機(jī)構(gòu)不齊全、人員資質(zhì)偏低、管理制度不全、內(nèi)部管理混亂等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工中問(wèn)題層出不窮，主要表現(xiàn)在技術(shù)、安全管理、材料、設(shè)備4個(gè)方面，具體如下：

1、 技術(shù)管理

在技術(shù)管理上，由于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是線長(zhǎng)面廣、工程關(guān)鍵點(diǎn)多，管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不少，經(jīng)常是違規(guī)施工、不規(guī)范施工，工程質(zhì)量無(wú)法保證。

2、安全管理

在安全管理上，雖然國(guó)家建設(shè)行政主管部門(mén)及企業(yè)自身都強(qiáng)調(diào)要安全生產(chǎn)、文明施工，但是安全事故仍屢有發(fā)生，主要還是安全意識(shí)不強(qiáng)，各級(jí)安全檢查流于形式，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全條例不落實(shí)，企業(yè)對(duì)安全不夠重視，安全投入不足。

3、材料管理

在材料管理上，項(xiàng)目部不能正確預(yù)見(jiàn)工程用大宗材料價(jià)格的變化趨勢(shì)，往往是高價(jià)購(gòu)進(jìn)，造成材料成本增加。材料用量估計(jì)不準(zhǔn)，材料組織供應(yīng)不及時(shí)、短缺或進(jìn)場(chǎng)材料不合格從而導(dǎo)致停工待料。在材料出庫(kù)后無(wú)人管理，施工時(shí)無(wú)故損耗嚴(yán)重。諸如此類(lèi)的材料管理問(wèn)題，直接影響了工程施工成本，使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。

4、設(shè)備管理

在機(jī)械設(shè)備管理上，項(xiàng)目部沒(méi)有根據(jù)工程規(guī)模、工期要求和施工總進(jìn)度計(jì)劃制定合理的機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備配置不合理、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不合適等問(wèn)題。機(jī)械設(shè)備操作人員不熟悉設(shè)備性能，缺少保養(yǎng)意識(shí)，讓設(shè)備帶病作業(yè)，使設(shè)備的利用率低、功效差。其實(shí)質(zhì)是管理部門(mén)管理機(jī)制不完善，缺少對(duì)機(jī)械設(shè)備的成本管理意識(shí)。

二、工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理策略

1、加強(qiáng)技術(shù)管理工作和技術(shù)創(chuàng)新力度

建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這些技術(shù)條件和設(shè)備需要技術(shù)管理水平支撐。建筑施工作業(yè)受天氣影響較大，多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，這些施工過(guò)程都需要加強(qiáng)技術(shù)管理。做好施工技術(shù)的管理工作，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，做好建筑材料、施工質(zhì)量檢驗(yàn)、測(cè)定記錄、設(shè)計(jì)交底記錄、技術(shù)核定記錄、工程質(zhì)量及安全事故處分的原始記錄，做好技術(shù)檔案管理，使資料管理規(guī)范化，不斷了解施工新工藝的開(kāi)發(fā)，掌握新材料、新設(shè)備的維護(hù)應(yīng)用，提高管理水平。落實(shí)計(jì)量責(zé)任制，要求和考核方法掛鉤，并加強(qiáng)計(jì)量知識(shí)的教育和培訓(xùn)。根據(jù)實(shí)際情況制定和完善有關(guān)技術(shù)措施，制定更合理、更有效的施工方法，改善施工環(huán)境，提高施工技術(shù)水平，保證施工質(zhì)量。及時(shí)收集墻材革新成果，認(rèn)真總結(jié)墻材革新經(jīng)驗(yàn)，積極推進(jìn)建筑節(jié)能工作，加強(qiáng)建筑節(jié)能知識(shí)的教育，提高管理人員、技術(shù)人員建筑節(jié)能意識(shí)和水平。對(duì)建筑節(jié)能工作進(jìn)行有效監(jiān)管，對(duì)工程各方主體和施工圖審查單位落實(shí)責(zé)任，建立工作流程，重點(diǎn)控制好設(shè)計(jì)、施工圖審查、監(jiān)理、施工、工程質(zhì)量及竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工有違反建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)行為的，要責(zé)令其及時(shí)糾正，并視其情節(jié)按有關(guān)規(guī)定給予行政處罰或罰款處理。

2、以安全為重點(diǎn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，安全第一

安全是每個(gè)施工項(xiàng)目管理的重中之重，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，更是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的第一個(gè)管理目標(biāo)。項(xiàng)目部要切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主。

（1）齊抓共管，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目部在開(kāi)工時(shí)，就要根據(jù)施工企業(yè)的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》 管理體系，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制， 健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到一名普通職工個(gè)個(gè)安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。其次要根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職安全管理人員， 一般大于二萬(wàn)平米，就要配備二個(gè)或以上的專(zhuān)職安全員。并且在施工現(xiàn)場(chǎng)要張掛各種安全警示牌、 安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語(yǔ)． 要形成人人知安全、個(gè)個(gè)講安全的良好氛圍。 轉(zhuǎn)貼于 　（2）防患未然，制訂專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)保證措施

每個(gè)項(xiàng)目都有其不同的特點(diǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的安全管理和職業(yè)健康方案，結(jié)合所在項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯識(shí)，列出危險(xiǎn)源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對(duì)深基坑支護(hù)、塔吊、人貨電梯、模板、洞口臨邊及臨時(shí)用電等要編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

（3） 加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理

在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查是項(xiàng)目安全管理工作的重要環(huán)節(jié)。它能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不文明的行為，及時(shí)糾正違章作業(yè)并及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行教育。

3、抓創(chuàng)新監(jiān)管，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)導(dǎo)力度，提高施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理能力

完善規(guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。針對(duì)工作中存在的問(wèn)題，要求審圖機(jī)構(gòu)依據(jù)國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審查，建設(shè)單位將涉及結(jié)構(gòu)修改和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更等及時(shí)送審。嚴(yán)格落實(shí)建筑施工企業(yè)安全許可證制度。加強(qiáng)建筑工程開(kāi)工安全條件審查及監(jiān)督備案工作。對(duì)存在重大安全隱患的，除下達(dá)停工整改通知書(shū)，責(zé)令施工企業(yè)立即停工，限期改正外，施工企業(yè)必須反饋整改結(jié)果，建檔登記，跟蹤督辦。實(shí)施施工區(qū)域安全巡查制度。根據(jù)工程規(guī)模，技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，建立施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制，明確責(zé)任義務(wù)。加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任制的跟蹤落實(shí)和考核檢查，定期通報(bào)建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)。加大安全監(jiān)督和安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理制度的落實(shí)力度，在施工安全巡查、抽查活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理。完善規(guī)章制度，積極推行施工現(xiàn)場(chǎng)安裝使用視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，提高安全監(jiān)管效能。

4、合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備的選擇是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要環(huán)節(jié)。隨著建筑科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工業(yè)化、機(jī)械化水平El益提高．機(jī)械施工逐漸代替了繁重的體力勞動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、種類(lèi)，型號(hào)不斷增多．在施工巾的作用越來(lái)越大，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理優(yōu)化工作日益重要。施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理優(yōu)化，就是按照優(yōu)化原則對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇、合理使用與適時(shí)更新。因此。施工機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)是：正確選擇施工機(jī)械．保證其在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑骨、損壞的可能，提高使用效率及產(chǎn)出水平。要本著切合需要、實(shí)際可能、經(jīng)濟(jì)合理的原則選擇機(jī)械設(shè)備，綜合考慮機(jī)械設(shè)備的工作效率、工作質(zhì)量、日常費(fèi)用支出等等因索。搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用．使其效率充分發(fā)揮。并注意隨時(shí)和定期保養(yǎng)與維修，可以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

結(jié)語(yǔ)

總之，工程項(xiàng)日管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，作為對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部管理水平的高低直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞。所以，我們要不斷充實(shí)自己的理論水平，不斷提高管理能力。

參考文獻(xiàn)：