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篇（1）

(2)提升能力有限。礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力1200t，而現(xiàn)在需要達(dá)到1500t，所以，除主井外副井也需要提升部分礦石。礦山生產(chǎn)規(guī)律是礦石量增加的同時(shí)，掘進(jìn)廢石量也相應(yīng)增加。為緩解礦井提升壓力可以采取廢石不出坑的辦法解決。但是，礦山幾乎每一個(gè)中段都有空區(qū)，然而，每一個(gè)空區(qū)又不能進(jìn)行充填，因?yàn)?，礦體尚未回采完畢。

(3)留下大量空區(qū)有待處理。礦山經(jīng)過(guò)20多a大規(guī)模開(kāi)采，至2009年累計(jì)采出礦石量約510萬(wàn)t，自上而下16個(gè)中段形成各式各樣采空區(qū)體積近200萬(wàn)m3。除2001年發(fā)生一次空區(qū)大面積冒落而塌通地表之外，目前未見(jiàn)明顯地壓顯現(xiàn)現(xiàn)象。按資料［5］介紹，如果這些空區(qū)不及時(shí)處理，將要發(fā)生地壓現(xiàn)象:小的產(chǎn)生巖塊冒落，大者可能導(dǎo)致巖層移動(dòng)。采空區(qū)如果連成一片并長(zhǎng)時(shí)間存在，那么，發(fā)生巖層移動(dòng)的現(xiàn)象不可避免，這是中金集團(tuán)遼寧二道溝金礦近年發(fā)生的事(早期開(kāi)采走向與傾向長(zhǎng)度數(shù)百米陡傾斜1#含金石英脈礦體，主要采用淺眼留礦空?qǐng)龇ㄓ?006年8月地表塌陷成一個(gè)直徑25m、深度17m以上的大坑)［6］。該礦2009年末在100m中段也發(fā)生一次空區(qū)礦巖冒落百余噸的現(xiàn)象，但未造成安全事故。

(4)作業(yè)中段多。礦山過(guò)去主要集中在地表以上的平硐開(kāi)采，現(xiàn)在老系統(tǒng)(162～25m中段)主要為殘采，提供的礦量有限;出礦主要集中在－80、－105、－130m等幾個(gè)中段。但是，一個(gè)礦山上下十?dāng)?shù)個(gè)中段同時(shí)作業(yè)者不多。

(5)規(guī)劃性欠妥。礦山生產(chǎn)應(yīng)具有較長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃性，尤其是在地質(zhì)資源比較充裕的情況下更是如此。一般來(lái)說(shuō)，礦山生產(chǎn)，掘進(jìn)先行。但是，該礦在這方面存在問(wèn)題多多，施工能力富余而施工地點(diǎn)不足;導(dǎo)致目前礦山生產(chǎn)非常被動(dòng)。上述這些，除了客觀條件之外，主要還是主觀因素:即礦山生產(chǎn)管理工作極需加強(qiáng)。

2礦業(yè)公司近期實(shí)施計(jì)劃

2.1強(qiáng)化地測(cè)工作

正如上述，該礦雖然是一個(gè)具有20多a生產(chǎn)歷史的黃金老礦山，但是，由于各種原因而礦山地質(zhì)測(cè)量管理工作未能達(dá)到規(guī)范化:主要表現(xiàn)在三級(jí)礦量沒(méi)有完整而真實(shí)的數(shù)據(jù)、采礦損失貧化沒(méi)有具體指標(biāo)、未能及時(shí)并按規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)勘探、采場(chǎng)測(cè)量驗(yàn)收未能符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

2.1.1地質(zhì)工作

針對(duì)目前存在的問(wèn)題，該礦于2010年3—4月請(qǐng)來(lái)一位黃金系統(tǒng)著名地質(zhì)專(zhuān)家做具體技術(shù)指導(dǎo)，以改變過(guò)去那種非規(guī)范的不良作風(fēng)，逐步做到礦山地質(zhì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。為此，這位老先生曾多次專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)，從地質(zhì)作圖編錄基礎(chǔ)工作入手。

(1)介紹黃金礦山三級(jí)礦量的重要性及其計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算步驟、計(jì)算方法、技術(shù)要求等，也就是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代一直沿用下來(lái)的地質(zhì)塊段法(礦體分礦塊、礦房、礦柱包括頂?shù)字?、邊柱和間柱)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)而分中段分礦體單獨(dú)計(jì)算，綜合匯總，以摸清整個(gè)礦山的家底，做到心中有數(shù)。這是地質(zhì)方面的首要任務(wù)或首要工作。

(2)過(guò)去多年一直沿習(xí)單獨(dú)由地質(zhì)技術(shù)人員做中段開(kāi)拓系統(tǒng)設(shè)計(jì)，由于多種原因而厚大礦體未能做到脈外開(kāi)拓，導(dǎo)致目前很多中段運(yùn)輸通風(fēng)排水巷道布置于礦體中，不利于現(xiàn)在殘礦規(guī)劃回收，不是主要運(yùn)輸巷道需要改道就是留下永遠(yuǎn)不能回收的礦石損失。為此，首先在－155m新開(kāi)拓中段主要運(yùn)輸巷道發(fā)現(xiàn)穿過(guò)礦體處要馬上改變?yōu)橄卤P(pán)脈外，其距離不小于10m;其次，上部中段需要一個(gè)一個(gè)中段分輕重緩急地逐個(gè)落實(shí);最后，中段開(kāi)拓設(shè)計(jì)應(yīng)該由地質(zhì)與采礦工程技術(shù)人員共同完成。

(3)該礦由于發(fā)展太快很多礦體來(lái)不及探礦就開(kāi)始采礦，未能做到探清礦體之后而規(guī)劃設(shè)計(jì)，導(dǎo)致?lián)p失很大。所以，按照該礦地質(zhì)勘探網(wǎng)度做好生產(chǎn)勘探工作，一定先探后采，探清再采，并要大力提倡使用坑內(nèi)鉆機(jī)控制礦體(包括中段水平和傾斜空間位置)，減少?gòu)U石運(yùn)輸提升，并且這項(xiàng)工作需要馬上落實(shí)。

(4)采礦損失貧化計(jì)算與匯總由那個(gè)部門(mén)與那些人員負(fù)責(zé)，需要落實(shí)并要認(rèn)真執(zhí)行，這項(xiàng)工作要在該礦采礦方法試驗(yàn)采場(chǎng)做出榜樣。

(5)為了加快探礦進(jìn)度，也為了減少掘進(jìn)工程量，大力提倡采用地質(zhì)鉆機(jī)代替坑探:就是說(shuō)在－155m中段必須保證EW2個(gè)主要運(yùn)輸巷道每天都安排掘進(jìn)工作，開(kāi)拓工程以主干巷道為主，探礦巷道為輔:其他穿脈探礦工程不一定需要把其探清，可以每1條(50m)勘探線施工10～15m之后，以后由鉆機(jī)先探，不論50m還是100m長(zhǎng)度，如果發(fā)現(xiàn)有礦體再進(jìn)行坑探;如果上部中段有礦體的勘探線可以加密至25m施工1個(gè)小穿;上部中段那些回頭探礦工程也是如法炮制。該礦生產(chǎn)探礦主要使用100或200m坑內(nèi)鉆機(jī);如果不敷使用，可以再購(gòu)買(mǎi)，并且，需要保證鉆機(jī)的完好率;同時(shí)，應(yīng)該成立專(zhuān)門(mén)的勘探隊(duì)伍，增加鉆機(jī)數(shù)量，擴(kuò)大鉆探隊(duì)伍，培養(yǎng)操作能手，增強(qiáng)技術(shù)力量，或需要配置專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)、施工、編錄、驗(yàn)收、管理工程技術(shù)人員。

2.2.2測(cè)量技術(shù)

測(cè)量技術(shù)當(dāng)前的主要工作如下:

(1)逐步規(guī)范采場(chǎng)驗(yàn)收工作。必須做到采場(chǎng)分層回采分層驗(yàn)收，使用經(jīng)緯儀、手持激光測(cè)距儀或鋼尺、皮尺把采場(chǎng)所有特征點(diǎn)、拐點(diǎn)、邊界點(diǎn)測(cè)量準(zhǔn)確，并測(cè)量分層回采高度，做出分層平面圖，計(jì)算分層回采礦石量，而且，由于在采場(chǎng)驗(yàn)收期間有地質(zhì)技術(shù)人員作圖編錄，采樣化驗(yàn)，可以計(jì)算出分層采礦損失貧化;在整個(gè)采場(chǎng)回采完畢之前，每一個(gè)月只能預(yù)報(bào)采場(chǎng)采出礦石量，當(dāng)整個(gè)采場(chǎng)回采完畢驗(yàn)收后，才能一次計(jì)算整個(gè)采場(chǎng)回采礦石量并把過(guò)去預(yù)報(bào)數(shù)字填平補(bǔ)齊。這樣，也可以把整個(gè)采場(chǎng)之采礦損失貧化數(shù)字提供準(zhǔn)確;并且，以后要逐步規(guī)范這樣的采礦驗(yàn)收制度，采場(chǎng)采礦量準(zhǔn)確數(shù)字以測(cè)量驗(yàn)收為主，記車(chē)數(shù)為輔。

(2)提供老采區(qū)(殘礦體)完整測(cè)量資料。根據(jù)地質(zhì)技術(shù)人員提供的殘礦資源情況，當(dāng)前需要規(guī)劃一下所有殘礦回收總體安排:其原則方法:①先大后小、先易后難;②自上而下、先遠(yuǎn)后近;③先示范而后推廣。據(jù)此，測(cè)量人員按照礦山總體規(guī)劃要求而提供某一個(gè)中段某一個(gè)礦塊大量的1/200圖紙資料，包括平面圖、縱剖面圖、橫剖面圖以供采礦設(shè)計(jì)之用;這項(xiàng)工作可能需要地測(cè)技術(shù)人員通力合作，或需要集中人員突擊完成。

(3)提供各種合格圖件。這里包括1/2000的礦山開(kāi)拓平面圖，由地質(zhì)技術(shù)人員把每一個(gè)礦體及其勘探線標(biāo)注清楚，供每一年做下一年度采掘工程設(shè)計(jì)，為做好年度計(jì)劃服務(wù);1/500單個(gè)礦體平面圖與相應(yīng)的剖面圖，為礦體做規(guī)劃設(shè)計(jì)之用;1/200礦體平剖面圖，做礦體施工設(shè)計(jì)用。在這里，測(cè)量技術(shù)人員只能提供圖件，包括完整而準(zhǔn)確的井巷、采場(chǎng)之輪廓線、高程點(diǎn)，地質(zhì)技術(shù)人員需要在其上添加礦體內(nèi)容。

2.2搞好殘礦回采

殘礦回采是該礦一項(xiàng)比較長(zhǎng)期的技術(shù)工作，由于歷年來(lái)礦山快速發(fā)展導(dǎo)致目前上下10余個(gè)中段都沒(méi)有1個(gè)達(dá)到關(guān)閉之標(biāo)準(zhǔn)，必須實(shí)事求是地面對(duì)并應(yīng)采取一些技術(shù)措施加以減少，逐步做到以正?；夭蔀橹鳎瑲埖V回收為輔。該礦從162m中段至25m中段是建礦初期形成的老采礦系統(tǒng)，其開(kāi)采時(shí)間最長(zhǎng)，現(xiàn)在還進(jìn)行殘礦回收。老系統(tǒng)的空區(qū)狀況調(diào)查(不完全統(tǒng)計(jì))結(jié)果可以看出:中小型殘礦多，大型殘礦少。此外，新系統(tǒng)也有許多殘礦等待回收［7］。

2.2.1殘礦回采原則

殘礦回采是礦山生產(chǎn)的一項(xiàng)特殊工作，相對(duì)正常采礦而言，其制約因素多，挑戰(zhàn)性強(qiáng)，安全壓力大，在選擇回采區(qū)域及選定回采方案時(shí)，應(yīng)遵循以下原則:

(1)安全第一。殘礦回采堪稱(chēng)虎口拔牙。確保安全是殘礦回收工作應(yīng)遵循的首要原則，在地測(cè)資料收集、現(xiàn)場(chǎng)勘查、確定方案和具體施工時(shí)，必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針。

(2)效益優(yōu)先?；夭蓺埖V根本目的在于充分回收資源，提高經(jīng)濟(jì)效益，延長(zhǎng)礦山服務(wù)年限。因此，應(yīng)準(zhǔn)確提供礦體品位資料，根據(jù)當(dāng)前保本開(kāi)采品位來(lái)圈定可采礦段邊界，盡可能多地采出有用礦石。

(3)統(tǒng)籌規(guī)劃。每個(gè)礦塊的殘礦回采要一次性規(guī)劃，合理確定回采順序，使各殘采點(diǎn)、正?；夭傻V段在時(shí)間和空間上相互兼顧，相互銜接，防止顧此失彼，留下安全隱患，盡量不給鄰近殘采或下中段正常開(kāi)采留下不安全因素。

(4)先易后難。在兼顧大局的情況下，宜先易后難，并優(yōu)先回收價(jià)值高的殘礦，有利于增強(qiáng)信心、增加效益并積累各方面的經(jīng)驗(yàn)，為順利回收其他資源打下良好基礎(chǔ)［3］。

2.2.2殘礦回采方法

江西金山金礦總體工程地質(zhì)條件良好，水文地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，從多年已回采完畢的礦房情況來(lái)看，除近地表采空區(qū)有部分產(chǎn)生塌陷外，其他采空區(qū)穩(wěn)定性良好，未見(jiàn)大面積垮塌現(xiàn)象。特別是俗稱(chēng)硅質(zhì)巖類(lèi)型礦體的采空區(qū)，其部分礦房跨度達(dá)17m而其頂板至今穩(wěn)固，并每個(gè)中段都有幾個(gè)面積超過(guò)2000m2的空區(qū)。由此可見(jiàn)，對(duì)金山金礦礦房跨度，應(yīng)突破以前8～9m的陳規(guī)，空區(qū)面積也不能郁于數(shù)百平方米，采用巖體力學(xué)及彈性理論等進(jìn)行再認(rèn)識(shí)。具體的規(guī)劃步驟如下:首先，在短期內(nèi)由生產(chǎn)礦長(zhǎng)召開(kāi)一次地測(cè)采工程技術(shù)人員聯(lián)席會(huì)議，討論與落實(shí)需要近期(1～2a)回收之殘礦體，并做好整體規(guī)劃，根據(jù)上述原則按照先大后小、先易后難、自上而下安排每一個(gè)中段每一個(gè)礦塊提供地測(cè)資料具體時(shí)間、殘礦回收規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)間、施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間，并用會(huì)議紀(jì)要形式記錄在案，逐步檢查落實(shí);其次，由一個(gè)高級(jí)職稱(chēng)采礦技術(shù)人員先做該礦塊整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，然后，再由有關(guān)人員深入討論、反復(fù)研究，確定礦房礦柱劃分標(biāo)準(zhǔn)、回采先后順序、采礦方法、底部結(jié)構(gòu)、鑿巖爆破器材、礦石運(yùn)搬機(jī)械、通風(fēng)方案等，在這里既要考慮使用淺眼落礦，又要考慮中深孔落礦，并應(yīng)主要利用中深孔落礦技術(shù)，減少安全隱患;方案中既有利用掘進(jìn)廢石干式充填系統(tǒng)也要有分級(jí)尾砂充填系統(tǒng)，或考慮采用自然崩落法充填空區(qū)，或考慮留永久礦柱支撐空區(qū)，或采用崩落與鋼筋混凝土聯(lián)合封閉空區(qū)等等。總之，該項(xiàng)設(shè)計(jì)要有采空區(qū)處理技術(shù)。采空區(qū)的處理原則是:統(tǒng)一性、及時(shí)性與合理性［8］;其處理方法是撐、充、崩、封四大類(lèi)取其一［9］;這些問(wèn)題討論通過(guò)確定之后，最后，由最初設(shè)計(jì)者完成施工圖設(shè)計(jì):一般來(lái)說(shuō)，大力提倡電耙溜井出礦，最好使用電耙裝車(chē)臺(tái)出礦，少用或不用裝巖機(jī)出礦。施工圖經(jīng)有關(guān)人員審查確認(rèn)簽字并實(shí)施。如果每年做5～6個(gè)或更多并有許多小的殘礦回收設(shè)計(jì)，再過(guò)一兩年就會(huì)改變整個(gè)礦山生產(chǎn)被動(dòng)局面。

3礦業(yè)公司中長(zhǎng)期規(guī)劃意見(jiàn)

3.1關(guān)于關(guān)閉作業(yè)中段設(shè)想

根據(jù)《巖金礦山地質(zhì)和測(cè)量工作條例》，關(guān)閉作業(yè)中段的原則與要求如下:

(1)老系統(tǒng)區(qū)段地質(zhì)資料收集基本齊備，礦床地質(zhì)構(gòu)造、礦體分布及其地質(zhì)條件已探明，中段資源已查清。(2)臨時(shí)關(guān)閉區(qū)段礦體已探清，兩翼及下盤(pán)也進(jìn)行了相應(yīng)的探礦工作。

(3)按礦山現(xiàn)有采礦技術(shù)水平，該區(qū)段可供利用的礦產(chǎn)資源已采盡出光。

(4)礦柱、殘礦已按設(shè)計(jì)要求補(bǔ)采并出盡，損失礦石的數(shù)量、質(zhì)量、損失性質(zhì)及原因、分布等均已查明，并證明確實(shí)無(wú)法回采。

(5)需永久保留的地質(zhì)、測(cè)量、采礦技術(shù)資料已整理，存檔備案［10］。

3.1.1關(guān)閉作業(yè)中段目的意義

關(guān)閉作業(yè)中段目的意義非常明確:它就是壓縮作業(yè)中段，回收有關(guān)材料、設(shè)備，減少能源消耗，消除隱患，做到安全生產(chǎn)。在關(guān)閉作業(yè)中段這個(gè)問(wèn)題上，需要有一個(gè)在大型正規(guī)黃金礦山工作多年、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、德高望重的地質(zhì)高級(jí)技術(shù)人員做技術(shù)顧問(wèn)。

3.1.2關(guān)閉作業(yè)中段幾點(diǎn)設(shè)想

上述已經(jīng)對(duì)于這個(gè)問(wèn)題做了某些闡述，由于礦山發(fā)展了，技術(shù)力量充裕了，社會(huì)與時(shí)代進(jìn)步了，現(xiàn)在關(guān)閉作業(yè)中段沒(méi)有什么技術(shù)問(wèn)題。在這里特別需要說(shuō)明的是:①要有明確的奮斗目標(biāo)，即要求在2～3a關(guān)閉老系統(tǒng)5個(gè)中段，3～5a關(guān)閉約10個(gè)中段;②要成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)牽頭，其成員包括地質(zhì)、測(cè)量、采礦、安全、管理等部門(mén)工程技術(shù)人員，制定明確計(jì)劃，落實(shí)具體時(shí)間，完成必要工作量或工程量;③自上而下，不管難易，全力以赴，必須辦到;④關(guān)閉中段與殘礦回采相結(jié)合，關(guān)閉作業(yè)中段與礦山生產(chǎn)相結(jié)合;⑤采取一些特殊政策措施，如增加成本、提高單價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)政策等;⑥是否考慮利用單獨(dú)選礦系統(tǒng)處理這些低品位礦石。

3.2加強(qiáng)礦體賦存規(guī)律研究

礦體賦存規(guī)律研究是礦山地質(zhì)技術(shù)工作的一個(gè)重要組成部分，也是日常生產(chǎn)必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。一個(gè)負(fù)責(zé)任的技術(shù)人員只有做好這份起碼工作才能完成礦體生產(chǎn)勘探與應(yīng)完成內(nèi)業(yè)資料整理，提交可以進(jìn)行采礦設(shè)計(jì)的地質(zhì)資料，包括合格的圖紙和說(shuō)明書(shū)。

3.2.1生產(chǎn)勘探與地質(zhì)勘探的關(guān)系

礦體生產(chǎn)勘探必須按照規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，過(guò)去沒(méi)有那么做，亡羊補(bǔ)牢現(xiàn)在為時(shí)也不晚。它所布置的坑道工程應(yīng)與采礦采切工程相結(jié)合，為生產(chǎn)所利用;如果25m×25m的勘探網(wǎng)度還未能控制礦體形態(tài)，那么，必須再進(jìn)一步加密至12.5m×12.5m。正如上述，大量生產(chǎn)勘探工程主要還是采用地質(zhì)鉆機(jī)進(jìn)行。就是說(shuō)，以后的探礦工程以機(jī)探為主，巷探為輔。必須長(zhǎng)期堅(jiān)持這一原則，這一點(diǎn)絕對(duì)不能含糊。地質(zhì)勘探是礦山地質(zhì)工作又一個(gè)組成部分，它是在地質(zhì)隊(duì)提交儲(chǔ)量之外，也是在礦山生產(chǎn)范圍之內(nèi)的找礦工作。要做好這項(xiàng)工作，首先要加強(qiáng)礦體賦存規(guī)律研究，采用以礦找礦的方法:或在礦體走向延長(zhǎng)的邊部，或在礦體傾斜延伸方向兩端，或在無(wú)礦天窗部位，或在構(gòu)造帶變化處，或在斷層導(dǎo)致礦體錯(cuò)失并通過(guò)研究預(yù)測(cè)而在不同中段找到錯(cuò)失礦體，尤其是需要認(rèn)真研究該礦富礦囊的賦存規(guī)律等。據(jù)資料11介紹，Ⅱ2帶是產(chǎn)于Ⅰ帶之上，厚80～150m，在與Ⅰ帶過(guò)渡部位糜棱巖R、P裂隙及千糜巖片理間常有含金石英脈分布，亦應(yīng)為找礦方向之一。如果發(fā)現(xiàn)富礦囊，不論大小，對(duì)該礦生產(chǎn)將起到非常良好的作用。我們將出臺(tái)政策鼓勵(lì)地質(zhì)技術(shù)人員，發(fā)揮聰明才智，增加地質(zhì)儲(chǔ)量，找到黃金，給以獎(jiǎng)勵(lì);數(shù)量巨大，實(shí)行重獎(jiǎng)。

3.2.2加強(qiáng)礦體賦存規(guī)律研究

金山金礦床嚴(yán)格受剪切帶控制。金礦體賦存在剪切帶應(yīng)變中心部位超糜棱巖-糜棱巖-金礦化帶中，礦體與礦化圍巖為同一地質(zhì)體，礦與非礦靠樣品圈定。礦體形態(tài)以似層狀為主，透鏡狀次之，產(chǎn)狀與主剪切面平行，舒緩波狀延展。礦床范圍內(nèi)共圈出礦體10個(gè):其中V1、V2、V7、V8、V9、V10產(chǎn)于金山-朱林韌性剪切帶應(yīng)變中心超糜棱巖-糜棱巖-金礦化蝕變帶(Ⅰ帶);V3、V4、V5、V6產(chǎn)于陽(yáng)山韌性剪切帶應(yīng)變中心帶中。V1是礦床主礦體，分布于337～328線，走向控制長(zhǎng)1910m、傾向控制延伸1480m(180～－200m)，總體走向NW～SE，傾向NE，平均傾角29°，礦體最大厚度26.87m，平均厚度4.16m，品位變化大，單樣最高可達(dá)千克/噸，一般(1～10)×10－6。礦體在剪切帶陡坡處較薄，而在陡坡兩端膨大而成為厚礦段，厚、薄礦段呈弧形條帶以100～150m間距相間出現(xiàn)。其中富礦段的空間定位受更次一級(jí)構(gòu)造的控制等［12］。

3.3做好空區(qū)充填準(zhǔn)備

采空區(qū)處理也是今后一項(xiàng)重要工作:①可以及時(shí)處理空區(qū)，減少地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生，做到安全生產(chǎn);②可以極大地增加尾礦庫(kù)的庫(kù)容，有利于礦山生產(chǎn)發(fā)展;③可以減少環(huán)境保護(hù)壓力，減少增地面積，即可以實(shí)現(xiàn)中金集團(tuán)的承諾:決不在任何地方以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)而從事黃金生產(chǎn)［13］。

3.3.1采空區(qū)基本情況

歷年來(lái)該礦主要采用淺眼落礦不規(guī)則房柱法回采，自1987—2009年累計(jì)采出礦石量約510萬(wàn)t，形成大大小小形態(tài)各異的采空區(qū)約200萬(wàn)m3，分布于+162～－80m各個(gè)中段。

3.3.2分級(jí)尾砂充填工藝

正如上述，采空區(qū)處理方法有4大類(lèi)工藝，采取何種工藝最合理、最簡(jiǎn)單、最經(jīng)濟(jì)、又能夠解決問(wèn)題就應(yīng)該分類(lèi)型確定。鑒于該礦目前生產(chǎn)狀態(tài)和基礎(chǔ)條件，使用選礦分級(jí)尾砂充填空區(qū)是一箭雙雕。尾砂充填優(yōu)點(diǎn)是充填料用管道輸送的效率高，能力大，充填機(jī)動(dòng)靈活，尤其是空區(qū)嗣后充填不影響礦山正常生產(chǎn)。缺點(diǎn):①需要建立尾砂分級(jí)和充填輸送系統(tǒng);②充填工藝技術(shù)管理要求嚴(yán)格;③增加井下排水量;④水泵房需要建設(shè)排泥設(shè)施。分級(jí)尾砂充填空區(qū)的步驟如下:完善尾砂充填系統(tǒng)，管路按要求安裝到位，建立尾砂充填車(chē)間，采空區(qū)安裝泄水裝置即采空區(qū)有關(guān)巷道構(gòu)筑泄水隔離墻，采空區(qū)分級(jí)尾砂充填［14］。

4結(jié)語(yǔ)

篇（2）

二、完善安全生產(chǎn)制度

化工企業(yè)的發(fā)展，意味著企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展，企業(yè)人員隊(duì)伍擴(kuò)大，化工企業(yè)應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，提高員工安全防范意識(shí)，明確員工安全生產(chǎn)職責(zé)?；て髽I(yè)員工要正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理工作，將安全生產(chǎn)管理放在化工企業(yè)的第一位，真正將安全生產(chǎn)管理落實(shí)在化工企業(yè)日常工作。確?；て髽I(yè)在工作中，營(yíng)造安全生產(chǎn)工作氛圍，在國(guó)家法律法規(guī)基礎(chǔ)上，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，在企業(yè)中建立安全生產(chǎn)管理體系，明確各級(jí)工作人員權(quán)責(zé)利，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理的考核獎(jiǎng)懲，在工作中做到逐級(jí)管理，定期考核各級(jí)安全生產(chǎn)管理工作，結(jié)合各級(jí)工作制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，在各級(jí)管理中實(shí)施責(zé)任追究制，真正做到化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)

化工企業(yè)的工作環(huán)境和工藝流程使得生產(chǎn)設(shè)備受到腐蝕損壞，非常容易引起化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故。尤其在化學(xué)氣體環(huán)境下，化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備在復(fù)雜的工藝流程中，極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)下，化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的安全裝置以及生產(chǎn)設(shè)備的零部件遭受腐蝕磨損，并且老化的生產(chǎn)設(shè)備也會(huì)發(fā)生不確定性失效故障。所以，化工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理，針對(duì)不同的生產(chǎn)設(shè)備配置相應(yīng)的維護(hù)方案，確保生產(chǎn)設(shè)備的有效運(yùn)行。不同的化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備制定不同的檢修方案、檢修周期，技術(shù)人員及時(shí)檢查記錄生產(chǎn)設(shè)備狀況，確?；て髽I(yè)生產(chǎn)設(shè)備安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理；另外，技術(shù)人員要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備巡視檢修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維護(hù)，最快速度響應(yīng)生產(chǎn)設(shè)備安全問(wèn)題，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生頻率。

篇（3）

    生產(chǎn)實(shí)習(xí)教學(xué)可加深學(xué)生對(duì)污染控制、治理設(shè)備工藝原理的理解,鞏固所學(xué)理論知識(shí),增強(qiáng)他們對(duì)環(huán)保專(zhuān)業(yè)的興趣和信心,培養(yǎng)他們建立工程意識(shí)。筆者認(rèn)為目前環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)教學(xué)普遍存在以下幾個(gè)問(wèn)題。

    (一)專(zhuān)業(yè)課教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)習(xí)教學(xué)時(shí)間和內(nèi)容安排不合理

    我校環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)的時(shí)間安排在第7學(xué)期初,學(xué)時(shí)為2 周。而專(zhuān)業(yè)課教學(xué)大部分集中在這個(gè)學(xué)期,實(shí)習(xí)期間,有的專(zhuān)業(yè)課教學(xué)計(jì)劃還沒(méi)完成,甚至有的課程還沒(méi)開(kāi)始授課,許多基本的理論知識(shí)還沒(méi)有講授,學(xué)生對(duì)環(huán)保治理設(shè)施工藝原理還不了解,使得生產(chǎn)實(shí)習(xí)這個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的效率不能達(dá)到最佳狀態(tài),達(dá)不到理論聯(lián)系實(shí)際的目的。雖然實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師在實(shí)習(xí)動(dòng)員時(shí)會(huì)對(duì)一些基本的概念提前進(jìn)行講解,但這樣做效率低,好多知識(shí)學(xué)生似懂非懂。最佳的生產(chǎn)實(shí)習(xí)時(shí)間應(yīng)該安排在專(zhuān)業(yè)課學(xué)習(xí)計(jì)劃結(jié)束后,此時(shí)學(xué)生對(duì)環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)有了完整的認(rèn)識(shí)和理解,并且學(xué)生渴望通過(guò)實(shí)際工藝設(shè)備實(shí)習(xí)來(lái)鞏固和豐富自己所學(xué)的知識(shí)。

篇（4）

1清單評(píng)價(jià)分析

對(duì)綠色產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)的清單評(píng)價(jià)分析，主要是根據(jù)對(duì)產(chǎn)品清單的分析來(lái)確定產(chǎn)品的功能單元以及系統(tǒng)邊界等，并結(jié)合產(chǎn)品的生命周期來(lái)建立各個(gè)階段的流程圖，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境污染程度的量化評(píng)價(jià)，如廢氣、廢物、廢水等對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的污染程度等，再根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)對(duì)綠色產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行改進(jìn)。清單評(píng)價(jià)分析主要從以下兩方面進(jìn)行：

（1）要對(duì)綠色產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的量化評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)綠色產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)流程的改進(jìn)；

（2）對(duì)綠色產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)建立生命周期清單，定期對(duì)清單表格進(jìn)行分析，并對(duì)表格上的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，分析綠色產(chǎn)品對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染程度以及主要產(chǎn)生的污染因素等，再不斷對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。

2影響評(píng)價(jià)分析

影響評(píng)價(jià)是基于生命周期評(píng)價(jià)的綠色產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系的重要組成之一，主要通過(guò)對(duì)綠色產(chǎn)品產(chǎn)生的環(huán)境影響、生態(tài)系統(tǒng)影響、人身健康影響等方面的評(píng)價(jià)，來(lái)確定綠色產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中存在的不足。對(duì)綠色產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)的影響評(píng)價(jià)分析主要從以下三個(gè)步驟進(jìn)行：

（1）要對(duì)影響進(jìn)行合理分類(lèi)，以生命周期作為基礎(chǔ)，對(duì)環(huán)境的影響進(jìn)行分析，如NO2、SO2、固體廢棄物等方面的排放對(duì)環(huán)境的影響。通過(guò)對(duì)環(huán)境的影響進(jìn)行分類(lèi)來(lái)了解綠色產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的對(duì)環(huán)境的影響因素，并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)；

（2）對(duì)以上得出的影響因素進(jìn)行量化分析，最終確定表內(nèi)的各個(gè)干擾因素對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響狀況；

（3）通過(guò)比較評(píng)估的方式來(lái)對(duì)不同環(huán)境產(chǎn)生的影響進(jìn)行相互比較，同時(shí)要注重對(duì)環(huán)境產(chǎn)生潛在影響的因素評(píng)價(jià)，這樣才能確保評(píng)價(jià)的有效性。

3對(duì)評(píng)價(jià)的改善分析

通過(guò)以上對(duì)綠色產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)的分析得知，綠色產(chǎn)品在設(shè)計(jì)生產(chǎn)的過(guò)程中，對(duì)生態(tài)環(huán)境以及人身健康帶來(lái)一定的危害，在經(jīng)過(guò)對(duì)危害因素進(jìn)行量化之后，可以對(duì)影響因素進(jìn)行定位，更有利于綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改進(jìn)。以生命周期評(píng)價(jià)的綠色產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系，主要是根據(jù)對(duì)生態(tài)診斷結(jié)果來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及材料，避免或降低綠色產(chǎn)品對(duì)生態(tài)環(huán)境以及人身健康帶來(lái)的危害，為人們的健康以及生態(tài)環(huán)境的發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

篇（5）

(一)跨國(guó)公司戰(zhàn)略的改變與產(chǎn)業(yè)的全球化

20世紀(jì)60年代,產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,使得跨國(guó)公司根據(jù)主要的地緣或者國(guó)家市場(chǎng)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略難以應(yīng)對(duì),于是,在全球范圍內(nèi)配置生產(chǎn)要素資源和建立生產(chǎn)體系便成為獲得、保持與加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。這樣,跨國(guó)公司開(kāi)始了由面向東道國(guó)市場(chǎng)的單一的獨(dú)立戰(zhàn)略和簡(jiǎn)單一體化戰(zhàn)略向復(fù)合一體化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。

在復(fù)合一體化戰(zhàn)略下,跨國(guó)公司體系內(nèi)的職能分工逐步集中化和專(zhuān)業(yè)化,母公司和子公司之間按照各自競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分置于價(jià)值鏈的不同位置上,形成了母公司和子公司以及子公司相互之間的垂直或水平分工。跨國(guó)公司通過(guò)內(nèi)部分工體系將位于不同國(guó)家的子公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分工和有機(jī)結(jié)合,使分布于不同國(guó)家和區(qū)域的生產(chǎn)過(guò)程之間建立了高度依存的關(guān)系,一個(gè)以價(jià)值增值鏈為紐帶的國(guó)際一體化生產(chǎn)體系便建立起來(lái)。在跨國(guó)公司組織的國(guó)際一體化生產(chǎn)體系中,各國(guó)生產(chǎn)能力均被納入其中,根據(jù)它們的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)位居全球化產(chǎn)品價(jià)值鏈的一個(gè)或數(shù)個(gè)環(huán)節(jié)。于是,各國(guó)由各不相同但相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)組成的傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況逐步改變成為由不同產(chǎn)業(yè)的不同環(huán)節(jié)組成的群體結(jié)構(gòu),這些結(jié)構(gòu)的共同特點(diǎn)是能夠充分體現(xiàn)和發(fā)揮該國(guó)的比較優(yōu)勢(shì),具備勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)的國(guó)家集中發(fā)展各產(chǎn)業(yè)中勞動(dòng)密集的生產(chǎn)環(huán)節(jié),擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家則集中發(fā)展各產(chǎn)業(yè)中技術(shù)密集的生產(chǎn)環(huán)節(jié),它們共同組成國(guó)際生產(chǎn)的全部。產(chǎn)業(yè)的全球化態(tài)勢(shì)由此形成。

(二)國(guó)際分工和國(guó)際貿(mào)易的新格局

產(chǎn)業(yè)全球化發(fā)展使國(guó)際分工和國(guó)際貿(mào)易格局發(fā)生了巨大改變。

首先,就國(guó)際分工而言,產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工代替產(chǎn)業(yè)間分工成為國(guó)際分工的主導(dǎo)。

在新的分工格局下,特定行業(yè)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家占據(jù)具有壟斷地位的戰(zhàn)略環(huán)節(jié),提供著價(jià)值鏈上最多的價(jià)值增加量;特定行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的若干少數(shù)國(guó)家占據(jù)寡頭優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié),提供價(jià)值鏈上相對(duì)較多的價(jià)值增加量;具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家占據(jù)不完全競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié),提供一定的價(jià)值量;而在價(jià)值鏈中不具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家,只能占據(jù)價(jià)值鏈中完全競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié),在價(jià)值鏈生產(chǎn)中提供很小的價(jià)值增加量。

因此,從產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)角度看,國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的內(nèi)部化使得一國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再體現(xiàn)于最終產(chǎn)品和某個(gè)特定產(chǎn)業(yè)上,而是體現(xiàn)在該國(guó)在全球化產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈中所占據(jù)的環(huán)節(jié)上。對(duì)于發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō),其全球化產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程,事實(shí)上就成為不斷培育和積累競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),由非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)一步步向戰(zhàn)略環(huán)節(jié)挺進(jìn)的過(guò)程。

其次,在新的國(guó)際分工格局影響下,國(guó)際貿(mào)易格局也發(fā)生了顯著變化,產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易代替產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易迅速增長(zhǎng),成為國(guó)際貿(mào)易增長(zhǎng)的主體,加工貿(mào)易成為國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工和交換的必要形式。

隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的發(fā)展,進(jìn)口中間產(chǎn)品加工復(fù)出口,或者海外加工直接轉(zhuǎn)口,成為各國(guó)企業(yè)生產(chǎn)和對(duì)外貿(mào)易中普遍采用的形式。傳統(tǒng)意義上完全由一國(guó)生產(chǎn)的純粹“本國(guó)產(chǎn)品”的一般貿(mào)易出口會(huì)越來(lái)越少,中間產(chǎn)品的貿(mào)易規(guī)模會(huì)越來(lái)越大,現(xiàn)代廣義的加工貿(mào)易成為產(chǎn)業(yè)全球化發(fā)展的本質(zhì)要求和主要實(shí)現(xiàn)形式,成為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)分工和國(guó)際交換的重要載體。

因此,加工貿(mào)易在新的分工格局下較之一般貿(mào)易更具普遍性,區(qū)分加工貿(mào)易和一般貿(mào)易在許多情況下將變得沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義。而對(duì)于發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō),加工貿(mào)易既是發(fā)展中國(guó)家融入跨國(guó)公司的全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、促進(jìn)出口和提升出口競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑,也是它們利用外資帶動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)參與國(guó)際分工、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要手段。

(三)加工貿(mào)易與發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)業(yè)升級(jí)

在產(chǎn)業(yè)全球化背景下,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)的概念也發(fā)生了變化。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)不再僅僅是簡(jiǎn)單地由勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向資本密集、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)換,而且還包含由同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)向資本密集型和技術(shù)密集型環(huán)節(jié)的升級(jí)轉(zhuǎn)換。

發(fā)展中國(guó)家在全球化產(chǎn)業(yè)中由勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)向資金、技術(shù)密集型環(huán)節(jié)的升級(jí)轉(zhuǎn)換,表現(xiàn)在生產(chǎn)和出口上,將呈現(xiàn)出如下階梯狀演進(jìn):最終產(chǎn)品的加工、組裝生產(chǎn)和出口——零部件的分包生產(chǎn)和出口——中間產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口——國(guó)外品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口(OEM和ODM)——自創(chuàng)品牌的生產(chǎn)和出口。在最初的組裝生產(chǎn)階段,發(fā)展中國(guó)家利用天賦的勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì),與跨國(guó)公司的技術(shù)、資金和營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合,參與國(guó)際分工,獲取貿(mào)易利益;隨著資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的逐步積累和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展,發(fā)展中國(guó)家在全球化產(chǎn)業(yè)鏈條中由零部件的生產(chǎn)和出口漸次向中間產(chǎn)品、整件產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口階梯提升。在達(dá)到最后階梯之前,發(fā)展中國(guó)家的對(duì)外貿(mào)易基本都屬于加工貿(mào)易形態(tài)。在發(fā)展中國(guó)家上述階梯狀遞進(jìn)過(guò)程中,跨國(guó)公司的一攬子直接投資發(fā)揮著重要作用。作為國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要路徑,跨國(guó)公司的直接投資不僅為發(fā)展中國(guó)家?guī)肓水a(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)所必須而發(fā)展中國(guó)家又十分缺乏的資金和技術(shù),而且提供了直接進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的渠道,同時(shí),子公司和合資企業(yè)的存在與發(fā)展產(chǎn)生了不同程度的示范效應(yīng)、溢出效應(yīng)和關(guān)聯(lián)效應(yīng),使得發(fā)展中國(guó)家的勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)迅速轉(zhuǎn)化為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),發(fā)展中國(guó)家可以由此逐步積累資金優(yōu)勢(shì),提高技術(shù)水平,發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè),從而較為迅速和有效地建立和發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。因而,跨國(guó)公司直接投資帶動(dòng)的加工貿(mào)易的發(fā)展,是發(fā)展中國(guó)家融入全球化產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)體系,逐步由低附加值的產(chǎn)業(yè)鏈條向高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈條演進(jìn)的重要而且便捷的途徑。

(四)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的全球

化與加工貿(mào)易

高科技產(chǎn)業(yè)不僅具有遠(yuǎn)大的市場(chǎng)發(fā)展前景,而且對(duì)其他傳統(tǒng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的更新改造具有積極影響,是決定民族經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展前景的關(guān)鍵因素。由于統(tǒng)計(jì)口徑的差異和資料來(lái)源的限制,我們目前對(duì)全球高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的跨國(guó)投資狀況難以作直接的統(tǒng)計(jì)和評(píng)估。但根據(jù)對(duì)聯(lián)合國(guó)有關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)分析,與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)具有更為鮮明的全球化發(fā)展特征,跨國(guó)公司在全球高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資更為廣泛,擴(kuò)張速度也更為迅速（潘悅：《高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中跨國(guó)投資的趨勢(shì)與影響》，國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題，2001年第5期）。

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的全球化發(fā)展使得加工貿(mào)易成為各國(guó)參與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)國(guó)際分工的重要方式。對(duì)于發(fā)展中國(guó)家而言,若能在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占有一席之地,則對(duì)于其擺脫國(guó)際分工和國(guó)際經(jīng)濟(jì)利益分配中長(zhǎng)期被動(dòng)不利的局面,具有突出的戰(zhàn)略意義。因此,積極發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的加工貿(mào)易,融入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)跨國(guó)公司的國(guó)際一體化生產(chǎn)體系,是發(fā)展中國(guó)家實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)跳躍式發(fā)展的捷徑。20世紀(jì)90年代以來(lái),亞洲“四小龍”正是承接了發(fā)達(dá)國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的外包加工和其它配套業(yè)務(wù),順利地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代。

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在全球的激烈競(jìng)爭(zhēng)和擴(kuò)張加速了這些產(chǎn)業(yè)中的相關(guān)鏈條向發(fā)展中國(guó)家的轉(zhuǎn)移。繼亞洲“四小龍”之后,一些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在20世紀(jì)90年代后期又出現(xiàn)了向東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移的態(tài)勢(shì)。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的加速轉(zhuǎn)移為各國(guó)尤其是發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)創(chuàng)造了條件,同時(shí),也無(wú)形中加劇了發(fā)展中國(guó)家之間承接發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的競(jìng)爭(zhēng)。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)加工貿(mào)易的發(fā)展既充滿機(jī)遇,又面臨激烈競(jìng)爭(zhēng),需要充分的重視和鼓勵(lì)。

二、我國(guó)加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)升級(jí)的分析

(一)加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)分布的結(jié)構(gòu)優(yōu)化

加工貿(mào)易的發(fā)展在我國(guó)呈現(xiàn)明顯的階段性,在每一階段里,投資主體的不同產(chǎn)生投資產(chǎn)業(yè)的分布差異,我國(guó)加工貿(mào)易也在諸生產(chǎn)要素的積累中不斷提升著產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的水平。改革開(kāi)放之初,加工貿(mào)易以來(lái)料加工為主,投資主體是與港、臺(tái)、澳比鄰的東南沿海地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),主營(yíng)港澳地區(qū)轉(zhuǎn)移而來(lái)的服裝、玩具等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的加工生產(chǎn),工藝簡(jiǎn)單,加工費(fèi)低廉,經(jīng)香港的轉(zhuǎn)口貿(mào)易占據(jù)了其中相當(dāng)大的比例;80年代后期至90年代初,加工貿(mào)易以進(jìn)料加工為主,亞洲“四小龍”成為加工貿(mào)易的投資主體,他們向我國(guó)轉(zhuǎn)移的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)加工貿(mào)易是我國(guó)加工貿(mào)易發(fā)展的直接動(dòng)力,服裝、紡織、皮革制品等傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)獲得了前所未有的量的擴(kuò)張和質(zhì)的提高;90年代初期開(kāi)始,加工貿(mào)易進(jìn)入外商投資發(fā)展的新階段,以跨國(guó)公司為主的外商直接投資成為我國(guó)加工貿(mào)易發(fā)展的主要?jiǎng)恿?電子、電氣設(shè)備、辦公用品、通訊、計(jì)算機(jī)及生物制藥等高科技產(chǎn)業(yè)的中間產(chǎn)品的生產(chǎn)及制成品的組裝在東南沿海較發(fā)達(dá)地區(qū)穩(wěn)步拓展,中國(guó)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化,加工貿(mào)易由此呈現(xiàn)出勞動(dòng)密集型行業(yè)與資本技術(shù)密集型行業(yè)并重的態(tài)勢(shì)。90年代后期,加工貿(mào)易中技術(shù)和資金密集型產(chǎn)品達(dá)到了40%。

產(chǎn)品的出口競(jìng)爭(zhēng)力是產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的直接表現(xiàn),出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的外在反映,因而,我國(guó)加工貿(mào)易產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化能夠概括地反映我國(guó)加工貿(mào)易在上述發(fā)展中出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)換狀況。表1展示了90年代以來(lái)我國(guó)加工貿(mào)易主要出口產(chǎn)品總額的增長(zhǎng)狀況,表2則展示了加工貿(mào)易各類(lèi)產(chǎn)品在加工貿(mào)易出口總額中比重的變化。

表1加工貿(mào)易主要出口產(chǎn)品增長(zhǎng)狀況(百萬(wàn)美元)

資料來(lái)源:海關(guān)統(tǒng)計(jì)。

根據(jù)表1的數(shù)據(jù),1992年至2000年,機(jī)電、車(chē)船設(shè)備、化工、紙制品、木制品、塑膠制品和儀器儀表的加工貿(mào)易出口都獲得了2倍以上的增長(zhǎng),其中機(jī)電產(chǎn)品增長(zhǎng)近6倍。90年代后期與前期相比,機(jī)電、車(chē)船設(shè)備的增長(zhǎng)速度加速提升,而皮革和鞋帽的增長(zhǎng)速度則顯著下降,表明機(jī)電產(chǎn)品為代表的資本燉技術(shù)密集型產(chǎn)品加工貿(mào)易的增長(zhǎng)處于加速狀態(tài),而皮革等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品加工貿(mào)易的增長(zhǎng)處于明顯減速狀態(tài),加工貿(mào)易產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化趨勢(shì)十分明朗。

表2加工貿(mào)易主要出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)變化(%)

資料來(lái)源:海關(guān)統(tǒng)計(jì)。

表3中國(guó)加工貿(mào)易強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)(%)

資料來(lái)源:表2。

表2顯示的加工貿(mào)易產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化更能夠反映出加工貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)升級(jí)狀況。根據(jù)表2提供的數(shù)據(jù),1992年,占加工貿(mào)易出口前五位的產(chǎn)品分別是紡織、機(jī)電、鞋帽、雜項(xiàng)制品和皮革,其中,紡織和機(jī)電產(chǎn)品是出口的支柱產(chǎn)品;1995年,機(jī)電和紡織產(chǎn)品的位置發(fā)生了變化,比重也出現(xiàn)了同樣的轉(zhuǎn)換,儀器儀表替代皮革進(jìn)入前五位;2000年,產(chǎn)品位次沒(méi)有變化,但機(jī)電產(chǎn)品的比重已攀升至43.22%,紡織產(chǎn)品的比重降至14.85%,其他產(chǎn)品的比重則在10%以下。加工貿(mào)易以機(jī)電產(chǎn)品為主的局面已經(jīng)形成,若將機(jī)電、車(chē)船設(shè)備、儀器儀表和化工歸為資本、技術(shù)密集型產(chǎn)品,則這部分產(chǎn)品在出口中的比重由1992年的31.54%增長(zhǎng)到2000年的54.37%,資本、技術(shù)密集型產(chǎn)品的出口已超過(guò)了勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口。將加工貿(mào)易出口前五位產(chǎn)品排序狀況列表,得表3。

(二)加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的階梯遞升

在產(chǎn)業(yè)全球化發(fā)展的大背景下,由于產(chǎn)業(yè)間分工和貿(mào)易越來(lái)越被產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工和貿(mào)易所替代,國(guó)家燉地區(qū)之間按照比較優(yōu)勢(shì)分居同一產(chǎn)品生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié),因此,出口產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)類(lèi)別逐漸不能十分準(zhǔn)確地反映各經(jīng)濟(jì)體在產(chǎn)業(yè)鏈條中位置的變化,加工貿(mào)易產(chǎn)品的增值率便成為能夠準(zhǔn)確提供加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)升級(jí)狀態(tài)的判斷指標(biāo)。

表4加工貿(mào)易附加值的變化

資料來(lái)源:海關(guān)統(tǒng)計(jì)。

表4顯示了90年代以來(lái)中國(guó)加工貿(mào)易的總體增值率狀況。由表中數(shù)據(jù)可以看到,我國(guó)加工貿(mào)易增值率在90年代中期開(kāi)始迅速增長(zhǎng),到90年代后期已達(dá)到50%上下,這與80年代中后期15%左右的增值率形成鮮明對(duì)比,說(shuō)明我國(guó)加工貿(mào)易已經(jīng)走出僅僅收取廉價(jià)加工費(fèi)的階段,加工貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)鏈條在加長(zhǎng),我國(guó)產(chǎn)業(yè)在全球化產(chǎn)業(yè)鏈條中的位置在提升。

進(jìn)一

步的考察還可以通過(guò)產(chǎn)品性質(zhì)的一系列指標(biāo),來(lái)測(cè)度加工貿(mào)易在全球化產(chǎn)業(yè)鏈條中位置的變化,進(jìn)而確認(rèn)其在全球化產(chǎn)業(yè)內(nèi)的升級(jí)換代狀況。根據(jù)課題組對(duì)全國(guó)611家加工貿(mào)易企業(yè)問(wèn)卷調(diào)研結(jié)果的分析,約有35%的有效樣本企業(yè)已進(jìn)入中間產(chǎn)品的生產(chǎn)階段,20%的有效樣本企業(yè)在零部件的生產(chǎn)階段,56%的有效樣本企業(yè)在成品組裝階段(見(jiàn)表5)（由于多數(shù)問(wèn)卷問(wèn)題可以復(fù)選，因此，除表中列明外，各項(xiàng)選擇占樣本百分比的和大于100%）。加工貿(mào)易產(chǎn)品的上述階梯分布狀態(tài),說(shuō)明我國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)并非全部從事各產(chǎn)業(yè)的簡(jiǎn)單組裝工序,相反,已有1燉3強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)入了中間產(chǎn)品的生產(chǎn)階段,我國(guó)加工貿(mào)易已擺脫了簡(jiǎn)單組裝加工基地的地位。

由于先進(jìn)機(jī)器設(shè)備的發(fā)明和使用,大量零部件和中間產(chǎn)品的生產(chǎn)既可以采用技術(shù)密集型生產(chǎn)方式,也可以將技術(shù)物化,采用使用大量機(jī)器設(shè)備、雇用簡(jiǎn)單勞動(dòng)力的方式,因此,僅以階梯分布還難以準(zhǔn)確顯現(xiàn)加工貿(mào)易的要素含量,進(jìn)而判斷其在全球產(chǎn)業(yè)鏈條中的位置。表3.7顯示了課題組調(diào)研結(jié)果,樣本企業(yè)中,67%的企業(yè)從事的是勞動(dòng)密集型生產(chǎn),8%的企業(yè)從事的是資本密集型生產(chǎn),17%的企業(yè)從事的是技術(shù)密集型生產(chǎn)。資本和技術(shù)密集型企業(yè)的和為25%,表明我國(guó)四分之一的加工貿(mào)易為非勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)加工。

歸結(jié)起來(lái),我國(guó)加工貿(mào)易生產(chǎn)和出口的基本狀況是,54%的出口產(chǎn)品是資本燉技術(shù)密集型產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了50%左右的增值率,35%的企業(yè)從事中間產(chǎn)品生產(chǎn),25%的企業(yè)生產(chǎn)屬資本燉技術(shù)密集型。這些數(shù)據(jù)充分表明,盡管與發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)體存在著較大差距,但經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,我國(guó)加工貿(mào)易確實(shí)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí),并且,這一升級(jí)進(jìn)程是十分顯著的。

表5加工貿(mào)易企業(yè)出口產(chǎn)品的階梯遞升

資料來(lái)源:根據(jù)企業(yè)調(diào)查問(wèn)卷計(jì)算。

表6加工貿(mào)易的要素密集度

資料來(lái)源:根據(jù)企業(yè)調(diào)查問(wèn)卷計(jì)算。

三、加工貿(mào)易對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的影響

按照跨國(guó)公司投資戰(zhàn)略的市場(chǎng)導(dǎo)向進(jìn)行劃分,進(jìn)入中國(guó)的外商直接投資可以分為兩類(lèi):實(shí)施淺度一體化戰(zhàn)略的企業(yè)(面向中國(guó)市場(chǎng))和實(shí)施深度一體化戰(zhàn)略的企業(yè)(面向國(guó)際市場(chǎng))。后者便是加工貿(mào)易的主體。因此,外商直接投資對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)換代的積極影響中相當(dāng)大的比重是通過(guò)加工貿(mào)易投資實(shí)現(xiàn)的。

外商投資帶動(dòng)的加工貿(mào)易發(fā)展對(duì)我國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)技術(shù)密集度的提高和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都發(fā)揮了重要的積極影響。改革開(kāi)放前期,我國(guó)輕重工業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)期失衡,與整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)。改革開(kāi)放以后,加工貿(mào)易在紡織、電子、輕工機(jī)械和家電等行業(yè)的投資,一方面從總體上改善了輕、重工業(yè)結(jié)構(gòu)的失衡局面,另一方面也迅速提高了這些部門(mén)的生產(chǎn)和技術(shù)水平,并使這些部門(mén)迅速獲得了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。90年代中期以來(lái),隨著以跨國(guó)公司為主的外商直接投資在化工、機(jī)電等資金燉技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和計(jì)算機(jī)、生物醫(yī)藥等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資,我國(guó)加工貿(mào)易出口結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,高新技術(shù)產(chǎn)品出口迅猛增長(zhǎng),高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的增加值也呈加速增長(zhǎng)狀態(tài)。表7顯示了80年代以來(lái)按照附加值計(jì)算和衡量的制造業(yè)內(nèi)部產(chǎn)出結(jié)構(gòu)的變化。從表中可以看到,20年來(lái)制造業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變動(dòng)。其中,加工貿(mào)易集中的電子及通信設(shè)備制造業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、電氣機(jī)械及器材制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)和服裝及其他纖維制品制造業(yè)等在制造業(yè)中的比重有了較大幅度的提升,高科技產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度尤為明顯。

分階段的分析可以進(jìn)一步看出,不同產(chǎn)業(yè)在80年代和90年代的變化有所差異,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在90年代的變動(dòng)狀況比80年代更為劇烈。在升幅較大的產(chǎn)業(yè)群體中,服裝業(yè)的提升主要發(fā)生在90年代上半期,交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)和電子通信設(shè)備制造業(yè)90年代提升速度加快,電子產(chǎn)業(yè)在90年代后半期的增幅尤其明顯,說(shuō)明技術(shù)和資金密集型產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中地位與作用的顯著提高主要發(fā)生在90年代。上述產(chǎn)業(yè)在制造業(yè)中比重依次提升的順序,與加工貿(mào)易發(fā)展的階段性特征相吻合。

表7制造業(yè)產(chǎn)出結(jié)構(gòu)的變化(MVA)(1980～1999,%)

資料來(lái)源:根據(jù)《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)年鑒》(1993)和《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》(1997,1999)相關(guān)數(shù)據(jù)整理計(jì)算。

依據(jù)制造業(yè)各行業(yè)的附加值產(chǎn)出狀況和它們?cè)诋a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的比重,可以得到不同時(shí)期的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)組合(見(jiàn)表8),將表8制造業(yè)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)與表3加工貿(mào)易強(qiáng)勢(shì)行業(yè)及表1加工貿(mào)易增長(zhǎng)狀況作對(duì)照,可以看到,強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中的全球化產(chǎn)業(yè)都是加工貿(mào)易增長(zhǎng)最快的行業(yè),其中,強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中排名提升最快的電子和運(yùn)輸設(shè)備的加工貿(mào)易增速尤為明顯。電氣機(jī)械產(chǎn)業(yè)在強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中位居后位,但機(jī)電產(chǎn)品的加工貿(mào)易發(fā)展格外突出,如果機(jī)電產(chǎn)業(yè)加工貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)作用得到發(fā)揮,則該行業(yè)加工貿(mào)易的發(fā)展對(duì)亟待升級(jí)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將產(chǎn)生有益的推動(dòng)作用。

綜合考察表明,加工貿(mào)易發(fā)展和我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化在總體趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)階段性變化上都表現(xiàn)出了較為明顯的一致性,結(jié)合外商投資推動(dòng)的加工貿(mào)易在資金、技術(shù)和市場(chǎng)等諸要素的形成和積累中所產(chǎn)生的促進(jìn)作用（課題組：邁向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前沿——加工貿(mào)易對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體作用評(píng)價(jià)，國(guó)際貿(mào)易，2000年第9期）,我們可以充分肯定外商投資和加工貿(mào)易發(fā)展對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的積極影響。

表8制造業(yè)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的變化(1980～1999,%)

資料來(lái)源:表7。

四、加工貿(mào)易在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用

加工貿(mào)易發(fā)展對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的積極影響在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)中表現(xiàn)得尤為明顯。

經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放10多年的發(fā)展,中國(guó)具備了較強(qiáng)的加工生產(chǎn)能力。到90年代中后期,與其他發(fā)展中國(guó)家相比,中國(guó)在產(chǎn)業(yè)基儲(chǔ)科技和人力方面的相對(duì)優(yōu)勢(shì)吸引著跨國(guó)公司的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資?？鐕?guó)公司將高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)勞動(dòng)密集型和資本密集型及非關(guān)鍵的技術(shù)密集型環(huán)節(jié)置于中國(guó)沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和人力資源密集區(qū),這些子公司大都采取加工貿(mào)易方式運(yùn)營(yíng)。同時(shí),勞動(dòng)力成本不斷上升的亞洲“四小龍”也將中國(guó)作為其高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

轉(zhuǎn)移的主要目的地,將其在跨國(guó)公司高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈條中的部分勞動(dòng)力較為密集的環(huán)節(jié)逐步移入中國(guó)。

外商直接投資在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展中起了巨大的作用。90年代中期以來(lái),中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)。1993～1998年,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值年均增長(zhǎng)24.4%,高于全部制造業(yè)11.0%的平均水平,同期,高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值年均遞增19.9%,同樣顯著高于全部制造業(yè)的7.1%的平均水平。其中,外商直接投資占高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值的一半以上,占申請(qǐng)專(zhuān)利數(shù)的2燉3,占出口值的3燉4。這個(gè)趨勢(shì)隨著我國(guó)外資引進(jìn)的不斷增長(zhǎng)而加速發(fā)展,加工貿(mào)易在此發(fā)展中的作用尤為明顯。

表9高新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)出口構(gòu)成(億美元)

資料來(lái)源:科技部。

篇（6）

1.2液體母種的制備配制母種培養(yǎng)基，取香菇南山1號(hào)0.5cm2菌塊接種于母種培養(yǎng)基中，靜置24h，28℃、170r/min振蕩培養(yǎng)10d備用。

1.3生物轉(zhuǎn)化量的測(cè)定將液體條件下培養(yǎng)好的香菇菌絲體抽濾至不滴水，電子分析天平稱(chēng)重。

1.4單因素試驗(yàn)碳源篩選試驗(yàn)：在碳源篩選培養(yǎng)基中，用10.0g玉米粉分別與麥芽糖、紅糖、蔗糖和葡萄糖各20.0g組合作為碳源，配制培養(yǎng)基，將液體母種按照5%的接種量接種，靜置24h，28℃、160r/min條件下培養(yǎng)10d，每種培養(yǎng)基3個(gè)重復(fù)，測(cè)定菌絲生物轉(zhuǎn)化量，求平均值，觀察不同碳源對(duì)香菇菌絲生長(zhǎng)的影響，篩選出最佳碳源組合作為Plackett-Burman設(shè)計(jì)考慮因素。氮源篩選試驗(yàn)：在氮源篩選培養(yǎng)基中，用10.0g麥麩分別與酵母粉、蛋白胨、牛肉粉和NH4NO3各2.0g組合作為氮源，配制培養(yǎng)基，將液體母種按照5%的接種量接種，靜置24h，28℃、160r/min條件下培養(yǎng)10d，每種培養(yǎng)基3個(gè)重復(fù)，測(cè)定菌絲生物轉(zhuǎn)化量，求平均值，觀察不同氮源對(duì)香菇菌絲生長(zhǎng)的影響，篩選出最佳氮源組合作為Plackett-Burman設(shè)計(jì)考慮因素。

1.5Plackett-Burman設(shè)計(jì)試驗(yàn)根據(jù)單因素試驗(yàn)結(jié)果，選取11個(gè)因素(紅糖、玉米粉、麥麩、牛肉粉、KH2PO4、MgSO4•7H2O、VB1、初始pH、接種量、溫度、振蕩速度)作為研究對(duì)象，進(jìn)行Plackett-Burman設(shè)計(jì)試驗(yàn)，按照表4和表5配制培養(yǎng)基，接液體母種，靜置24h，振蕩培養(yǎng)10d，每組試驗(yàn)設(shè)3個(gè)重復(fù)，將菌絲球抽濾，測(cè)定菌絲生物轉(zhuǎn)化量，求平均值，借助Minitab15軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

1.6最陡爬坡試驗(yàn)根據(jù)Plackett-Burman試驗(yàn)結(jié)果，以及各個(gè)顯著影響因素效應(yīng)的大小設(shè)定步長(zhǎng)及變化方向進(jìn)行試驗(yàn)。針對(duì)影響顯著因素進(jìn)行最陡爬坡試驗(yàn)，將正效應(yīng)的值逐步增加，負(fù)效應(yīng)的值逐步減小，設(shè)計(jì)試驗(yàn)找出峰值，以尋找快速最佳的響應(yīng)區(qū)域。每種培養(yǎng)基設(shè)3個(gè)重復(fù)，接種后靜置24h，振蕩培養(yǎng)10d，將菌絲球抽濾，測(cè)定菌絲生物轉(zhuǎn)化量。

1.7Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析根據(jù)上述試驗(yàn)，以菌絲生物轉(zhuǎn)化量為響應(yīng)值，采用玉米粉（X2）、麥麩（X3）、MgSO4•7H2O（X6）、接種量（X11）進(jìn)行4因素3水平的Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì)，因素與水平編碼見(jiàn)表1。

1.8數(shù)據(jù)處理與分析采用Minitab15軟件和Excel數(shù)據(jù)分析工具中的t−檢驗(yàn)(雙樣本異方差假設(shè))對(duì)Plackett-Burman試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析，并采用Design-Expert8.0.6軟件對(duì)Box-Behnken試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析。

2結(jié)果與分析

2.1單因素試驗(yàn)

2.1.1不同碳源對(duì)香菇菌絲體生長(zhǎng)的影響按照1.2.4方法進(jìn)行試驗(yàn)，觀察不同碳源對(duì)香菇菌絲生長(zhǎng)的影響，結(jié)果見(jiàn)表2。表2結(jié)果表明，不同碳源對(duì)香菇菌絲體生長(zhǎng)的生物轉(zhuǎn)化量不同，其中以紅糖和玉米粉組合最好，菌絲生物轉(zhuǎn)化量最高。以麥芽糖和玉米粉組合也顯現(xiàn)出較高的生物轉(zhuǎn)化量，葡萄糖和玉米粉組合的菌絲生物轉(zhuǎn)化量最低。根據(jù)不同碳源組合培養(yǎng)基中香菇菌絲的生長(zhǎng)狀況和生物轉(zhuǎn)化量,可確定紅糖與玉米粉組合為最佳碳源，菌絲生物轉(zhuǎn)化量為27.322g/L。

2.1.2不同氮源對(duì)香菇菌絲體生長(zhǎng)的影響按照1.2.4方法進(jìn)行試驗(yàn)，觀察不同氮源對(duì)香菇菌絲生長(zhǎng)的影響，結(jié)果見(jiàn)表3。表3結(jié)果表明，不同氮源對(duì)香菇菌絲體生長(zhǎng)的生物轉(zhuǎn)化量不同，其中以牛肉粉和麥麩組合最好，菌絲生物轉(zhuǎn)化量高。以酵母粉和麥麩組合作為氮源也顯現(xiàn)出較高的生物轉(zhuǎn)化量，NH4NO3和麥麩組合的菌絲生物轉(zhuǎn)化量最低。根據(jù)不同氮源組合培養(yǎng)基中香菇菌絲的生長(zhǎng)狀況和生物轉(zhuǎn)化量,可確定牛肉粉與麥麩組合為最佳氮源，菌絲生物轉(zhuǎn)化量為30.343g/L。

2.2Plackett-Burman設(shè)計(jì)試驗(yàn)選用試驗(yàn)次數(shù)n=12的Plackett-Burman試驗(yàn)設(shè)計(jì)，考察X1(紅糖)、X2(玉米粉)等11個(gè)因素，根據(jù)前期試驗(yàn)結(jié)果，每個(gè)因素取兩水平，以菌絲生物轉(zhuǎn)化量Y為響應(yīng)值。同時(shí)借助Minitab15軟件對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并通過(guò)t−檢驗(yàn)從11個(gè)因素中選出了4個(gè)最顯著影響因素，結(jié)果見(jiàn)表4和表5。表4和表5結(jié)果表明，對(duì)香菇菌絲生物轉(zhuǎn)化量影響的顯著因素：玉米粉（X2）、麥麩（X3）、MgSO4•7H2O（X6）、接種量（X11）。其中，X2、X3和X11在增加的時(shí)候，菌絲生物轉(zhuǎn)化量的值明顯增加，為正效應(yīng)因素。而X6在量增多的時(shí)候，菌絲生物轉(zhuǎn)化量反而降低，因此X6為負(fù)效應(yīng)因素。

2.3最陡爬坡試驗(yàn)響應(yīng)面擬合只有在鄰近最大響應(yīng)區(qū)域后才能最好地反映出真實(shí)情況，故要先逼近最佳響應(yīng)區(qū)域。根據(jù)Plackett-Burman試驗(yàn)結(jié)果，將玉米粉（X2）、麥麩（X3）和接種量（X11）的值逐步增加，MgSO4•7H2O（X6）的值逐步減小。根據(jù)Minitab15軟件試驗(yàn)分析，其他因素取高水平，結(jié)果見(jiàn)表6。表6結(jié)果表明，在玉米粉24.0g/L，麥麩14.0g/L，MgSO4•7H2O1.1g/L，接種量14.0%時(shí)，測(cè)得香菇菌絲生物轉(zhuǎn)化量最大為29.214g/L，所以此為最佳響應(yīng)區(qū)域。

2.4Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析按照表1中因素水平，借助Design-Expert8.0.6軟件進(jìn)行4因素3水平Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì)，結(jié)果見(jiàn)表7。

2.5回歸模型方差分析結(jié)果經(jīng)Design-Expert8.0.6軟件，以玉米粉（X2）、麥麩（X3）、MgSO4•7H2O（X6）、接種量（X11）為響應(yīng)變量，以菌絲生物轉(zhuǎn)化量（Y）為響應(yīng)值對(duì)表7結(jié)果進(jìn)行處理，得到表8回歸方程方差分析表，利用軟件進(jìn)行非線性的二次多項(xiàng)式擬合。

2.6響應(yīng)面及等高值分析結(jié)果根據(jù)回歸方程繪制菌絲生物轉(zhuǎn)化量隨各因素變化的響應(yīng)曲面圖，由響應(yīng)曲面圖可知玉米粉、麥麩、MgSO4•7H2O、接種量4個(gè)因素對(duì)香菇菌絲生物轉(zhuǎn)化量的影響(圖1、圖2)。每個(gè)響應(yīng)曲面分別代表著兩個(gè)獨(dú)立因素間的相互作用，其余兩個(gè)因素保持在編碼水平的0水平。圖1結(jié)果顯示，在一定接種量條件下，隨著玉米粉含量增加，香菇菌絲生物轉(zhuǎn)化量呈上升趨勢(shì)；在玉米粉含量較低條件下，隨著接種量的增加，香菇菌絲生物轉(zhuǎn)化量呈上升趨勢(shì)；在玉米粉含量較高條件下，接種量對(duì)香菇菌絲生物轉(zhuǎn)化量影響不明顯。圖2結(jié)果顯示，在低硫酸鎂含量條件下，隨著麥麩含量增加，香菇菌絲生物轉(zhuǎn)化量呈上升趨勢(shì)；在高硫酸鎂含量條件下，隨著麥麩含量增加，香菇菌絲生物轉(zhuǎn)化量呈下降趨勢(shì)；在低麥麩含量條件下，隨著硫酸鎂含量增加，香菇菌絲生物轉(zhuǎn)化量呈上升趨勢(shì)；在高麥麩含量條件下，隨著硫酸鎂含量增加，香菇菌絲生物轉(zhuǎn)化量呈下降趨勢(shì)。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，為了降低成本，盡可能使用有機(jī)廉價(jià)的原料，所以在“criteria”選項(xiàng)中選擇MgSO4•7H2O為最小值，玉米粉、接種量、麥麩為平均值，香菇菌絲生物轉(zhuǎn)化量為最大值，利用Design-Expert8.0.6得到香菇南山1號(hào)菌株液體種的最優(yōu)生產(chǎn)工藝條件：玉米粉36.0g、麥麩21.0g、紅糖20.0g、牛肉粉4.0g、KH2PO43.0g、MgSO4•7H2O0.6g、VB110.0mg、H2O1.0L，初始pH6.2、接種量7.0%、溫度29℃、180r/min振蕩發(fā)酵10d，菌絲生物轉(zhuǎn)化量擬合值為49.956g/L。

2.7驗(yàn)證試驗(yàn)根據(jù)最優(yōu)生產(chǎn)工藝條件參數(shù)對(duì)模型進(jìn)行驗(yàn)證，繼續(xù)發(fā)酵培養(yǎng)，最終得到香菇菌絲生物轉(zhuǎn)化量為51.004g/L，在初始培養(yǎng)條件下菌絲生物轉(zhuǎn)化量為29.214g/L，優(yōu)化后提高了1.75倍。實(shí)測(cè)值與擬合值相比，相對(duì)誤差約為2.098%。該結(jié)果表明，響應(yīng)面法優(yōu)化香菇液體種最佳生產(chǎn)工藝條件是可行有效的。

篇（7）

二、產(chǎn)品選材階段對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響

材料是構(gòu)成物質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)，選材是工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容。選材，不僅關(guān)系到產(chǎn)品的物理性能、視覺(jué)感觀、觸覺(jué)感受，還直接關(guān)系到產(chǎn)品材料的獲取及其加工工藝，從而對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生影響。從構(gòu)成產(chǎn)品的材料來(lái)看，可大致分為天然材料和人工材料。目前，在工業(yè)產(chǎn)品的用材中，天然材料主要是木材、皮革和稀有石材。天然材料在色澤、質(zhì)地與安全性方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。由于天然材料直接取材于自然環(huán)境之中，“來(lái)于塵土，歸于塵土”，因此并不存在對(duì)環(huán)境的污染問(wèn)題，其對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響更多地體現(xiàn)在，當(dāng)某一天然材料的數(shù)量與質(zhì)量發(fā)生變化時(shí)，對(duì)整體生態(tài)平衡所產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)，如樹(shù)木被大量砍伐，會(huì)造成水土流失、荒漠化、生物鏈條斷裂等惡果。另一方面，由于材料的稀缺性能夠有效增加產(chǎn)品的附加價(jià)值，商家對(duì)其趨之若鶩，因而，某些優(yōu)質(zhì)的天然材料就此消失于人們的視野，從生態(tài)多樣性的角度來(lái)看，這種損失將比前者具有更大的破壞性。如果說(shuō)，對(duì)天然材料的過(guò)度攫取其危害是顯著的，那么人工材料，尤其是不可降解的人工材料的泛濫，對(duì)生態(tài)環(huán)境的損害則是觸目驚心的。人工材料建立在化學(xué)工業(yè)的基礎(chǔ)上，人工材料之所以誕生，即是為了彌補(bǔ)天然材料在化學(xué)性質(zhì)、物理性能、原料獲取及加工成本等方面的劣勢(shì)，然而，也正因如此造就了人造材料與自然環(huán)境的對(duì)立。人工材料泛濫所帶來(lái)的環(huán)境損害主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.其獲取需要消耗大量不可再生資源并產(chǎn)生廢氣和廢水；2.難于或不能被自然降解，所形成的固體廢棄物會(huì)對(duì)土壤、水體、生物造成直接或潛在威脅；3.回收利用的成本高昂，焚燒所產(chǎn)生的大量有毒物質(zhì)加劇環(huán)境污染。對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的選材要十分慎重，既要考慮成本因素，更要時(shí)刻以生態(tài)利益和環(huán)境安全為準(zhǔn)繩，著眼于材料科學(xué)的進(jìn)步，依照不同產(chǎn)品的性質(zhì)和用途，選擇最為適宜的材料，做到物盡其用；同時(shí)，應(yīng)盡量減少構(gòu)成產(chǎn)品的材料種類(lèi)，降低其回收、利用的難度，將其對(duì)生態(tài)環(huán)境的損害降至最低。

三、生產(chǎn)制造階段對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響

設(shè)計(jì)，確立工業(yè)產(chǎn)品的各項(xiàng)效果和技術(shù)指標(biāo)，并通過(guò)選擇和制定相應(yīng)的生產(chǎn)工藝將其實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)看，工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要對(duì)產(chǎn)品的外觀尺寸、造型、結(jié)構(gòu)、材料、色彩、表面肌理等進(jìn)行定義，生產(chǎn)和制造則是依照以上各方面的設(shè)計(jì)內(nèi)容而展開(kāi)的。眾所周知，簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝能有效提升效率、壓縮成本、降低能耗、減少污染物排放，進(jìn)而減輕環(huán)境壓力。一方面需要借助技術(shù)創(chuàng)新，如設(shè)備的創(chuàng)新，多軸聯(lián)動(dòng)機(jī)床、激光雕刻機(jī)、大型3D打印機(jī)的面世，使得以往復(fù)雜的工序得以簡(jiǎn)化并能夠獲得更高的加工精度；再如材料的創(chuàng)新，記憶合金、納米陶瓷、石墨烯等新材料相繼出現(xiàn)，除具備優(yōu)異的物理性能之外更能夠簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工序；但無(wú)論是新設(shè)備、新材料還是新工藝，都需要長(zhǎng)期的研發(fā)和巨量的資金投入。另一方面，需要借助工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化，相較于技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)設(shè)計(jì)手段簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝將更加直接和高效。如在“綠色設(shè)計(jì)”理念指導(dǎo)下開(kāi)展的簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)（Minimalismdesign）、可調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)、模塊化設(shè)計(jì)、工藝簡(jiǎn)單化設(shè)計(jì)等，都能夠極大地降低產(chǎn)品復(fù)雜程度，提升模具利用率并簡(jiǎn)化裝配工序；此外，采用簡(jiǎn)潔的造型、單純的材質(zhì)、簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)，利用料本色、材料本身質(zhì)地、暗線裝飾等具體的設(shè)計(jì)手法也能夠有效地簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝。誠(chéng)然，復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，某種程度上反映出對(duì)產(chǎn)品的“精雕細(xì)琢”“精益求精”，然而，以此為標(biāo)榜并刻意為之，反映在設(shè)計(jì)上，即是復(fù)雜的造型和結(jié)構(gòu)，繁復(fù)的裝飾和材質(zhì)的堆砌，雖能夠造就一時(shí)的感官刺激，然而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看卻是難以持續(xù)的，從資源節(jié)約的角度來(lái)看也是不可取的。研究生產(chǎn)制造階段對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，將有利于工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)向著“結(jié)構(gòu)最簡(jiǎn)單、材料最儉省、造型最簡(jiǎn)練、表面最純凈”的方向發(fā)展，從而簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝，將生產(chǎn)制造階段對(duì)生態(tài)環(huán)境的負(fù)面影響減至最低。

四、運(yùn)輸與銷(xiāo)售階段對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響

運(yùn)輸與銷(xiāo)售是產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品中最重要的環(huán)節(jié)，因此，不論是商家還是設(shè)計(jì)從業(yè)者，都對(duì)其高度重視。從設(shè)計(jì)角度來(lái)看，要保證運(yùn)輸與儲(chǔ)存的便利、高效，以及促進(jìn)銷(xiāo)售，重點(diǎn)在于產(chǎn)品的包裝，可以說(shuō)，運(yùn)輸與銷(xiāo)售階段對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，其主要來(lái)源是產(chǎn)品的包裝形式。首先來(lái)看運(yùn)輸階段。從規(guī)模上來(lái)看，產(chǎn)品的運(yùn)輸無(wú)外乎兩種，一是大批量的運(yùn)輸，如從工廠將產(chǎn)品運(yùn)送至銷(xiāo)售地，二是小批量或單品的運(yùn)輸，如從銷(xiāo)售地運(yùn)送至客戶手中。無(wú)論是哪種形式，在運(yùn)輸過(guò)程中，對(duì)包裝的核心要求是保證產(chǎn)品安全，即是保證產(chǎn)品免于因震動(dòng)、撞擊、擠壓、受潮等因素的影響而使產(chǎn)品損壞或失效。為了保證產(chǎn)品安全，就必須采用更堅(jiān)固的材料、更大的緩沖空間、更好的密封效果等，隨之產(chǎn)品包裝的質(zhì)量更重、體積更大、耗材更多，但這會(huì)帶來(lái)兩個(gè)方面的問(wèn)題，一是包裝本身物料的浪費(fèi)；二是運(yùn)輸效率的降低，而這也是運(yùn)輸階段對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生影響的部分。產(chǎn)品包裝除保障產(chǎn)品安全之外，另一個(gè)重要使命便是增強(qiáng)展示效果，展示效果對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售有著巨大影響。因此就不難理解，為什么產(chǎn)品在包裝上煞費(fèi)苦心。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，為了增強(qiáng)展示效果，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售本無(wú)可厚非，在此要批判的是“過(guò)度包裝”。所謂“過(guò)度”，即是包裝已經(jīng)超出了合理的范疇，如運(yùn)用高檔材質(zhì)、復(fù)雜工藝、夸張的體量等，甚至在部分行業(yè)，包裝的成本已經(jīng)高過(guò)產(chǎn)品本身！其目的，無(wú)非是通過(guò)“過(guò)度”來(lái)追求更大的附加價(jià)值。如果說(shuō)，過(guò)度包裝的首要問(wèn)題是對(duì)資源的浪費(fèi)，那么更大的負(fù)面效應(yīng)是對(duì)社會(huì)生態(tài)的破壞，因?yàn)檫@種包裝形式營(yíng)造奢侈消費(fèi)，助長(zhǎng)奢靡之風(fēng)。研究產(chǎn)品的運(yùn)輸與銷(xiāo)售階段對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，將有利于產(chǎn)品包裝向著輕量化、小型化、集約化、便于利用、易于再生的方向發(fā)展，這既是還原產(chǎn)品包裝的本真，亦是對(duì)生態(tài)環(huán)境的責(zé)任。

五、使用與維護(hù)階段對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響

工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)將定義產(chǎn)品的使用和維護(hù)方式，是使產(chǎn)品具備物質(zhì)功能和使用價(jià)值的關(guān)鍵。產(chǎn)品的使用和維護(hù)，施動(dòng)者是人，受動(dòng)者是生態(tài)環(huán)境，連接兩者的介質(zhì)是產(chǎn)品，因此產(chǎn)品需要滿足兩方面的要求，一是人的需求，二是環(huán)境的制約。滿足人的需求，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的安全性和易用性（Usability）。產(chǎn)品的安全是基礎(chǔ)，要求在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期內(nèi)確保用戶的使用安全；易用是更高的要求，即是方便人們更好地去使用，要做到這一點(diǎn)，需要具備以下要素：可學(xué)習(xí)性、可記憶性、減少誤操作、具備效率、令人滿意。這既是工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)所追求的“以人為本”，亦體現(xiàn)出目前產(chǎn)品設(shè)計(jì)的不足，而這種不足將會(huì)導(dǎo)致人在使用與維護(hù)產(chǎn)品時(shí)遇到諸多不便，甚至是危險(xiǎn)，以至于對(duì)人身財(cái)產(chǎn)及生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生不利影響。要適應(yīng)環(huán)境的制約，需要從兩個(gè)方面加以分析：一是產(chǎn)品的質(zhì)量，二是產(chǎn)品的能耗。在這里，產(chǎn)品質(zhì)量是指能否長(zhǎng)期、穩(wěn)定、高效地工作；而產(chǎn)品能耗是指在滿足功能需求的前提下，盡可能節(jié)能環(huán)保。要滿足上述要求，首先，需要通過(guò)設(shè)計(jì)為產(chǎn)品設(shè)定適當(dāng)?shù)墓δ芊秶?，功能范圍過(guò)窄，會(huì)使得產(chǎn)品功能單一，適應(yīng)性不足；功能范圍過(guò)大，會(huì)造成功能浪費(fèi)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、維護(hù)困難。其次，需要通過(guò)設(shè)計(jì)使產(chǎn)品具備優(yōu)良的工作性能，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)應(yīng)用，材料運(yùn)用、結(jié)構(gòu)和工藝設(shè)計(jì)上。再次，需要通過(guò)設(shè)計(jì)使產(chǎn)品具備科學(xué)的使用功能，主要體現(xiàn)在高度協(xié)調(diào)的人機(jī)關(guān)系。研究產(chǎn)品的使用與維護(hù)階段對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，將有利于提升產(chǎn)品的安全性、易用性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品使用和維護(hù)的綠色高效。

六、廢棄物階段對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響

產(chǎn)品喪失物質(zhì)功能和使用價(jià)值后成為廢棄物，此階段對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞效應(yīng)最為明顯。現(xiàn)代設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)貫穿于產(chǎn)品的全生命周期，尤其是“可持續(xù)設(shè)計(jì)”（SustainableDesign）的理念，提出設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)使產(chǎn)品具備“從搖籃到搖籃”（CradletoCradle）的可持續(xù)性，即是希望最大限度減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的損害。但要使產(chǎn)品具備這一屬性，需要擺脫兩方面的困境：一是材料的限制，二是觀念的束縛。工業(yè)產(chǎn)品的用材絕大部分是人工材料，尤其是高分子材料，這類(lèi)材料的共同特征是制造容易、回收困難，因而其成為固體廢棄物污染的主要來(lái)源。盡管所謂“綠色材料”的概念在上世紀(jì)80年代就已經(jīng)提出，但現(xiàn)實(shí)是這種材料并未成為目前工業(yè)產(chǎn)品的主要用材，這里既有技術(shù)的因素、經(jīng)濟(jì)的因素，也有人們觀念的因素。相對(duì)于突破材料的限制，觀念的轉(zhuǎn)變顯得更加困難。首先，人們對(duì)于產(chǎn)品的態(tài)度普遍是“喜新厭舊”。產(chǎn)品生命周期的完結(jié)和產(chǎn)品代差的出現(xiàn)，是造成這一觀念的客觀因素，然而在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，產(chǎn)品推陳出新的頻率越來(lái)高、間隔越來(lái)越短，刺激著人們的視聽(tīng)、調(diào)動(dòng)著人們的消費(fèi)欲望，因此，許多產(chǎn)品被提前“終結(jié)生命”。其次，人作為視覺(jué)動(dòng)物，總是被精美、華麗的事物所吸引，這一方面是由于上述事物擁有更奪目的特征，而更主要的因素是人們對(duì)物質(zhì)的迷戀和財(cái)富的炫耀，反之，質(zhì)樸、簡(jiǎn)單的事物很難成為市場(chǎng)的主流，實(shí)際上，這是植根于封建時(shí)代、發(fā)展于工業(yè)時(shí)代的審美觀念和價(jià)值取向在當(dāng)今的投射。再次，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，人們?nèi)狈χ鲃?dòng)延續(xù)產(chǎn)品生命和參與廢棄物再利用的動(dòng)機(jī)，人們已經(jīng)習(xí)慣于購(gòu)買(mǎi)和拋棄，而非維護(hù)和再造，因?yàn)榍罢咭馕吨矏偤秃?jiǎn)單，而后者意味著乏味和挑戰(zhàn)。研究產(chǎn)品廢棄物階段對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，即是對(duì)可持續(xù)這一命題的思考。可持續(xù)不僅僅局限于產(chǎn)品的可持續(xù)，還包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境和文化的可持續(xù)，是一個(gè)宏大的命題。以設(shè)計(jì)引導(dǎo)和滿足消費(fèi)需求，并維持需求的持續(xù)滿足，是達(dá)成可持續(xù)目標(biāo)的重要手段，也是減少工業(yè)產(chǎn)品全生命周期對(duì)生態(tài)環(huán)境負(fù)面影響的有效途徑。

篇（8）

二、生產(chǎn)加工企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題

A生產(chǎn)加工企業(yè)生產(chǎn)原材料存量大，大量的產(chǎn)成品倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存積壓、大量的生產(chǎn)在制品、市場(chǎng)供應(yīng)商家原材料一次性來(lái)貨太多等因素，造成了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中出現(xiàn)許多問(wèn)題。

1、儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理企業(yè)儲(chǔ)存空間應(yīng)包括物理空間、潛在利用空間作業(yè)空間和無(wú)用空間，即儲(chǔ)存空間＝物理空間＋潛在利用空間＋作業(yè)空間＋無(wú)用空間。而A生產(chǎn)加工企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)，將重點(diǎn)放在物理空間上，僅物理空間就占75％以上，其余空間共占25%不到。由此可見(jiàn)，企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)整體空間利用率并不高，物資庫(kù)存中存在擁擠、堆積現(xiàn)象，一旦到了企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季時(shí)，倉(cāng)庫(kù)就會(huì)變得更加擁擠、混亂，倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品卸貨、入庫(kù)、分類(lèi)及管理效率極其低下，而空間擁擠還會(huì)造成產(chǎn)品脫落、碰撞以及破損。

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度不健全A生產(chǎn)加工企業(yè)當(dāng)前的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式還是采用了原始的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管理模式，明顯已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)對(duì)物資管理的精細(xì)化、集約化要求。受到傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理模式的影響，A生產(chǎn)加工企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理制度建設(shè)方面做的不到位，未精確考慮各種物料項(xiàng)目之間的聯(lián)系，公司成品規(guī)格種類(lèi)多、物資管理混亂、編碼不統(tǒng)一，造成貨位擺放混亂，影響倉(cāng)儲(chǔ)效率。此外，在庫(kù)存的物料分類(lèi)方面也沒(méi)有按照精細(xì)要求劃分，常常從價(jià)格方面進(jìn)行歸類(lèi)，忽略了不同物料的體積、流量、訂貨周期、保存要素等情況，很多倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)域沒(méi)有得到明確劃分，由于區(qū)域劃分混亂，一些金屬制材、電器零件、變壓器、導(dǎo)線、開(kāi)工部件等只能在室外擺放，長(zhǎng)此以往企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)材料、物料損耗較多。

3、倉(cāng)儲(chǔ)管理人才管理不善A生產(chǎn)加工企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員配置不到位，在崗的倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)庫(kù)存管理人員都是些老員工，常常在沒(méi)有專(zhuān)業(yè)庫(kù)存技術(shù)和理論支撐下進(jìn)行管理，依靠的是自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)，而不是科學(xué)理論和數(shù)據(jù)依據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的缺失，導(dǎo)致一些區(qū)域倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有人負(fù)責(zé)，倉(cāng)庫(kù)里的物料、材料混亂堆放，影響了庫(kù)存管理秩序，導(dǎo)致A生產(chǎn)加工企業(yè)一些重要材料存放不規(guī)范化。此外，由于A生產(chǎn)加工企業(yè)目前倉(cāng)儲(chǔ)管理人員不足，無(wú)法根據(jù)公司材料、物料庫(kù)存管理要求進(jìn)行有系統(tǒng)的存貨盤(pán)點(diǎn)，造成企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)賬目、物混雜現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。

4、倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)落后A生產(chǎn)加工企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理之所以混亂、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域之所以不能明確劃分、倉(cāng)儲(chǔ)物資管理之所以出現(xiàn)較大誤差，與落后的倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)有密切聯(lián)系。尤其是很多倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)如今還延續(xù)著十年前的人工記錄、人工測(cè)量、人工統(tǒng)計(jì)方式，倉(cāng)儲(chǔ)管理方式陳舊落后嚴(yán)重影響了倉(cāng)儲(chǔ)管理的時(shí)效性和倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。只有少數(shù)的倉(cāng)庫(kù)采用了先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，大部分倉(cāng)庫(kù)即使裝有倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，也沒(méi)有得到充分應(yīng)用。通常情況下只做賬目統(tǒng)計(jì)利用，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化、信息化倉(cāng)庫(kù)管理需求，導(dǎo)致公司倉(cāng)儲(chǔ)物資賬目出現(xiàn)偏差，賬、物不符現(xiàn)象百出。

三、生產(chǎn)加工企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化途徑

單一的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理策略、籠統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)控制規(guī)劃，以及混亂的倉(cāng)儲(chǔ)物料分類(lèi)是導(dǎo)致A生產(chǎn)加工企業(yè)當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨諸多挑戰(zhàn)，因此當(dāng)務(wù)之急是針對(duì)A生產(chǎn)加工企業(yè)不同物料倉(cāng)儲(chǔ)要求，通過(guò)采用ABC分類(lèi)法及現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)等實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化。

1、采用ABC分類(lèi)法進(jìn)行管理ABC分類(lèi)控制法是庫(kù)存控制的方法之一，采用ABC分類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理方法進(jìn)行舊有倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化升級(jí)，從生產(chǎn)加工企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)物資展開(kāi)合理的主要、次要?jiǎng)澐?，充分利用三?lèi)物資的倉(cāng)儲(chǔ)空間，展開(kāi)合理高效的倉(cāng)儲(chǔ)物資的區(qū)域管理。采用ABC分類(lèi)控制法進(jìn)行庫(kù)存管理的目的是合理進(jìn)行物資劃分，對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的多種產(chǎn)品進(jìn)行劃分、歸類(lèi)，針對(duì)ABC三類(lèi)物資可以采用相應(yīng)措施制定倉(cāng)儲(chǔ)管理計(jì)劃、訂貨方式、配置要點(diǎn)、記錄方式、保存要求等，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行ABC分類(lèi)之后，還需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略對(duì)不同級(jí)別的倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行不同的管理和控制，促使企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理日趨合理化、規(guī)范化、高效化。

篇（9）

共生的概念首先由德國(guó)真菌學(xué)家德貝里(AntondeBary)在1879年提出的。德貝里將共生定義為不同種屬生活在一起。共生概念后經(jīng)范明特(Feminism)、布克納(Photo—toxic)等人研究得到發(fā)展完善。共生營(yíng)銷(xiāo)(又稱(chēng)合作營(yíng)銷(xiāo))，是兩個(gè)或更多獨(dú)立的商業(yè)組織，通過(guò)共同分擔(dān)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，協(xié)同進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)傳播、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)、產(chǎn)品促銷(xiāo)和分銷(xiāo)等方面的活動(dòng)，以期達(dá)到共享營(yíng)銷(xiāo)資源，鞏固營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種營(yíng)銷(xiāo)理念和方式(袁純清，1998)。

產(chǎn)業(yè)集群營(yíng)銷(xiāo)管理就是產(chǎn)業(yè)集群為了實(shí)現(xiàn)其整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，適應(yīng)集群外環(huán)境，將產(chǎn)業(yè)集群作為一個(gè)整體推向市場(chǎng)，以產(chǎn)業(yè)集群的整體形象參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程。產(chǎn)業(yè)集群營(yíng)銷(xiāo)管理是產(chǎn)業(yè)集群成長(zhǎng)的重要因素。從跨學(xué)科角度對(duì)產(chǎn)業(yè)集群營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及其組織實(shí)施進(jìn)行探索，對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)和演化具有實(shí)用價(jià)值。本文在對(duì)紹興四大產(chǎn)業(yè)集群實(shí)證調(diào)研的基礎(chǔ)上，試圖從共生營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)探討集群的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。

二、紹興四大產(chǎn)業(yè)集群營(yíng)銷(xiāo)狀況的調(diào)查與分析

紹興地處長(zhǎng)三角南岸，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)30強(qiáng)城市之一。紹興的產(chǎn)業(yè)集群在浙江省乃至全國(guó)都有舉足輕重的地位，許多集群產(chǎn)品在全國(guó)甚至全球市場(chǎng)都有相當(dāng)高的市場(chǎng)占有率。筆者選取了四大既有特色又有一定關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)業(yè)群——紹興諸暨的大唐襪業(yè)、嵊州的領(lǐng)帶業(yè)、紹興縣的紡織業(yè)和上虞的傘業(yè)集群進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查研究。

(一)調(diào)查的構(gòu)想與實(shí)施。本文希望從共生營(yíng)銷(xiāo)的角度探討產(chǎn)業(yè)集群的持續(xù)發(fā)展問(wèn)題及如何向更高層次演進(jìn)。那么，紹興四大產(chǎn)業(yè)集群營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀到底如何呢?產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的中小企業(yè)是否有進(jìn)行共生營(yíng)銷(xiāo)的意愿呢?為了了解紹興四大產(chǎn)業(yè)集群的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀，分析企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題和困惑，為集群區(qū)域的中小企業(yè)進(jìn)行共生營(yíng)銷(xiāo)提供切實(shí)有效的決策依據(jù)，筆者開(kāi)展了一次問(wèn)卷調(diào)查，并對(duì)部分樣本企業(yè)進(jìn)行了深度訪談，調(diào)查的主要內(nèi)容包括：企業(yè)基本情況、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀和企業(yè)開(kāi)展合作營(yíng)銷(xiāo)的意向等。

本次調(diào)查從2006年4月開(kāi)始，2007年1月結(jié)束，整個(gè)調(diào)查過(guò)程分為三個(gè)階段：(1)典型企業(yè)的訪談階段。從2006年4月開(kāi)始，筆者選取了上虞傘業(yè)集群中的若干典型企業(yè)代表，初步了解傘業(yè)集群的運(yùn)行現(xiàn)狀以及存在的主要問(wèn)題，重點(diǎn)了解營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的一些困惑；(2)問(wèn)卷設(shè)計(jì)與預(yù)調(diào)查階段。根據(jù)前期訪談的基本情況，設(shè)計(jì)出初步的調(diào)查問(wèn)卷，并組織了預(yù)調(diào)查；(3)問(wèn)卷調(diào)查階段。自2006年10月初開(kāi)始對(duì)紹興四大產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)進(jìn)行較大范圍的問(wèn)卷調(diào)查，共發(fā)放500份調(diào)查問(wèn)卷，每個(gè)集群平均發(fā)放125份，共回收452份，有效問(wèn)卷356份，回收率和有效率分別為90.4％和71.2％，符合社會(huì)調(diào)查技術(shù)方法的規(guī)范要求。

(二)集群內(nèi)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)狀況分析。整體而言，面對(duì)飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，消費(fèi)者需求的日趨多樣化，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，必須樹(shù)立現(xiàn)代化的營(yíng)銷(xiāo)觀念。紹興四大集群內(nèi)的企業(yè)也開(kāi)始從對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的忽視逐漸走向了重視。但從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，占集群絕大多數(shù)的中小企業(yè)在實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)操作中還存在許多的問(wèn)題。

1，營(yíng)銷(xiāo)組織開(kāi)始建立，但多數(shù)企業(yè)設(shè)立時(shí)間短、效率低。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是通過(guò)一定的組織機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行的。有效地制定和實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，必須以完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織為基礎(chǔ)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的全部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)從整體上進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)的有機(jī)結(jié)合體。在接受調(diào)查的樣本企業(yè)中，只有13.5％的企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)的成立時(shí)間超過(guò)5年，22.1％的企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)正在建立。調(diào)查表明，大部分企業(yè)(77.9％)有自己專(zhuān)職的銷(xiāo)售部門(mén)，但設(shè)置的時(shí)間短，64.4％的企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)的設(shè)置時(shí)間都在5年以下。在座談和深度訪談中還發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售部門(mén)在企業(yè)中往往流于形式，小企業(yè)中銷(xiāo)售部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)往往功能重疊，形式上是節(jié)約了成本，實(shí)際上卻大大阻礙了銷(xiāo)售工作的正常開(kāi)展。

2，營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍初步建成，但人數(shù)少、素質(zhì)低、管理難。對(duì)集群內(nèi)企業(yè)專(zhuān)職銷(xiāo)售人員的構(gòu)成看，情況很不樂(lè)觀。28.7％的企業(yè)專(zhuān)職銷(xiāo)售人員在3人以下，54.8％的企業(yè)專(zhuān)職銷(xiāo)售人員在5人以下，只有24.4％的企業(yè)專(zhuān)職銷(xiāo)售人員在10人以上。這還僅僅是在量上的劣勢(shì)。在深度訪談過(guò)程中，筆者還發(fā)現(xiàn)了以下幾方面的問(wèn)題：

首先是銷(xiāo)售人員的素養(yǎng)。在紹興四大集群中的企業(yè)，銷(xiāo)售人員學(xué)歷偏低，缺乏與推銷(xiāo)活動(dòng)有關(guān)的各種專(zhuān)業(yè)理論和知識(shí)。雖然近些年來(lái)也引進(jìn)了許多大中專(zhuān)學(xué)生，但由于工作的環(huán)境和氛圍、工資待遇等因素，導(dǎo)致集群內(nèi)的中小企業(yè)無(wú)法留住專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人才，企業(yè)普遍感到現(xiàn)有銷(xiāo)售人員的素養(yǎng)有待提高。其次，集群內(nèi)企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)方式比較單一。一般都是根據(jù)推銷(xiāo)人員完成銷(xiāo)售任務(wù)的情況給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)待遇，而對(duì)銷(xiāo)售人員的精神激勵(lì)和有效監(jiān)督比較欠缺。再次，集群內(nèi)銷(xiāo)售人員跳槽現(xiàn)象較嚴(yán)重。增加了企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售人員的管理難度。許多企業(yè)的老總對(duì)銷(xiāo)售人員的忠誠(chéng)度有所懷疑，不愿給銷(xiāo)售人員培訓(xùn)，惟恐為他人作嫁衣。

3，市場(chǎng)調(diào)研逐漸受重視，但大多數(shù)企業(yè)投入低。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)不可能為整體市場(chǎng)需求全部提供最佳的服務(wù)，而應(yīng)當(dāng)在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)需求測(cè)定和預(yù)測(cè)，把整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，劃分成一個(gè)個(gè)市場(chǎng)部分(或亞市場(chǎng))，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品定位。這被調(diào)查的樣本企業(yè)中，除少數(shù)規(guī)模較大的企業(yè)曾作過(guò)較為規(guī)范的市場(chǎng)調(diào)查外，占了近1／3的中小企業(yè)沒(méi)有做市場(chǎng)調(diào)查的意識(shí)。其中26.7％的企業(yè)從未開(kāi)展過(guò)同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查，21.6％的企業(yè)幾年開(kāi)展一次市場(chǎng)調(diào)查。有些企業(yè)偶爾做了也是不規(guī)范和不全面，很多企業(yè)都認(rèn)為做市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)用大，在現(xiàn)在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，會(huì)增加企業(yè)的成本，從而在市場(chǎng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)地位。

4，促銷(xiāo)措施單一，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)仍是集群內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。集群內(nèi)35.1％的企業(yè)采取的促銷(xiāo)方式是降價(jià)，32％的企業(yè)采取的促銷(xiāo)方式是廣告宣傳。降價(jià)和廣告宣傳是集群內(nèi)企業(yè)首選也是主要的兩種方式，占據(jù)了67.1％的份額。廣告宣傳的費(fèi)用較高，單個(gè)企業(yè)往往覺(jué)得力不從心。而集群內(nèi)企業(yè)可以很好地利用現(xiàn)有資源與優(yōu)勢(shì)進(jìn)行一系列公共關(guān)系的促銷(xiāo)活動(dòng)的，卻只占了6.5％。

5，集群內(nèi)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)困難較多，持續(xù)發(fā)展維艱。19.1％的企業(yè)認(rèn)為在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中最大的困難是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，17.4％的企業(yè)認(rèn)為是同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，其余象品牌建設(shè)、價(jià)格與成本控制、市場(chǎng)調(diào)研等都存在程度不一的困難。

(三)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)紹興四大產(chǎn)業(yè)集群營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀實(shí)地調(diào)查和分析，我們發(fā)現(xiàn)紹興四大產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中存在以下一些問(wèn)題：

首先，研發(fā)投入不足，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)困難。9.1％的企業(yè)認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的最大困難是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

其次，市場(chǎng)調(diào)研不足，目標(biāo)市場(chǎng)趨同，定位不明確。由于缺乏相應(yīng)的資金、人才等因素，集群內(nèi)企業(yè)沒(méi)有很好地展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研，缺少第一手資料，直接導(dǎo)致企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)趨同。32.7％的企業(yè)針對(duì)的是低檔市場(chǎng)，25.8％的企業(yè)針對(duì)的是中低檔市場(chǎng)，產(chǎn)品的同質(zhì)化導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

第三，品牌意識(shí)不足，創(chuàng)牌能力不強(qiáng)。四大產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)在都面臨一個(gè)產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)，即必須從量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向品質(zhì)的提升，而要實(shí)現(xiàn)品質(zhì)的提升，最好的出路就是打造品牌。一些有實(shí)力的企業(yè)已經(jīng)把品牌意識(shí)付諸于行動(dòng)，并取得一定的成績(jī)。然而，集群內(nèi)的中小企業(yè)卻因?yàn)樽陨淼膶?shí)力限制，從風(fēng)險(xiǎn)和成本角度出發(fā)，即使有品牌意識(shí)，單靠自身的力量也往往是心有余而力不足。從實(shí)際的調(diào)查中可以看出，只有4％的企業(yè)認(rèn)為品牌無(wú)所謂，企業(yè)生產(chǎn)仍然以“貼牌”為主。

第四，分銷(xiāo)渠道單一，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)滯后。四大集群內(nèi)的中小企業(yè)分銷(xiāo)渠道一般是通過(guò)批發(fā)市場(chǎng)、自由市場(chǎng)，現(xiàn)在隨著電子商務(wù)的盛行，許多企業(yè)也開(kāi)始借助網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售。由于企業(yè)自身規(guī)模小、資金有限、實(shí)力薄弱，其他種類(lèi)的分銷(xiāo)渠道(如超市、百貨商場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售、直營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店、連鎖經(jīng)營(yíng)等)不敢問(wèn)津。

三、產(chǎn)業(yè)集群的共生營(yíng)銷(xiāo)策略

面對(duì)眾多實(shí)力更強(qiáng)的對(duì)手以及更為復(fù)雜的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境，集群內(nèi)的中小企業(yè)單靠自身的力量是無(wú)法改變自己在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的不和現(xiàn)狀和困難處境的。只有集群內(nèi)的中小企業(yè)加強(qiáng)合作，把具有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)關(guān)系的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，實(shí)施共生營(yíng)銷(xiāo)策略，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，共同促銷(xiāo)和共享資源等，從而解決中小企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中碰到的問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)集群的持續(xù)發(fā)展與升級(jí)。

1，集群企業(yè)開(kāi)展共生營(yíng)銷(xiāo)的可能性。首先，空間的集聚性，使集群企業(yè)開(kāi)展共生營(yíng)銷(xiāo)成為可能。其次，良好的人脈網(wǎng)絡(luò)，使集群企業(yè)開(kāi)展共生營(yíng)銷(xiāo)成為可能。集群內(nèi)的中小企業(yè)雖然同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但他們大多基于特定社會(huì)關(guān)系而建立起來(lái)。這種特定社會(huì)關(guān)系由同宗、同姓、同鄉(xiāng)、同學(xué)等連接而成，其人際交往注重血緣、親緣和地緣等，所以，集群內(nèi)有一種“信任”與“承諾”的空氣，給集群內(nèi)企業(yè)采取共生營(yíng)銷(xiāo)策略提供了良好的空間。第三，對(duì)龍頭企業(yè)的信任，也使集群企業(yè)開(kāi)展共生營(yíng)銷(xiāo)成為可能。在對(duì)樣本企業(yè)調(diào)查的過(guò)程中，有超過(guò)80％的企業(yè)認(rèn)為在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)合作有一定的可能性。在問(wèn)卷題“如果集群內(nèi)有企業(yè)牽頭開(kāi)展合作營(yíng)銷(xiāo)，你是否會(huì)參加?”統(tǒng)計(jì)中，發(fā)現(xiàn)明確表明不參加的企業(yè)只占了6.7％，50％的企業(yè)明確表明會(huì)參加，42.7％的企業(yè)猶豫不定，看情況參加。從調(diào)查結(jié)果看，群內(nèi)企業(yè)對(duì)在企業(yè)之間進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)合作表達(dá)了強(qiáng)烈的意愿。

2，集群內(nèi)企業(yè)開(kāi)展共生營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)策。根據(jù)筆者對(duì)紹興四太產(chǎn)業(yè)集群營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀的調(diào)查以及集群企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中碰到的一系列問(wèn)題，我們認(rèn)為集群企業(yè)采取共生營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)策主要有以下幾個(gè)方面：

(1)共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提升集群企業(yè)利潤(rùn)空間。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)對(duì)一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)集群的發(fā)展是至關(guān)重要的。近年來(lái)紹興四大產(chǎn)業(yè)集群的中小企業(yè)在能源緊缺、原材料漲價(jià)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，都感受到了生存空間被壓縮的窘迫，所以，開(kāi)發(fā)技術(shù)含量高和附加值高的新產(chǎn)品是企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)贏利的切入點(diǎn)。但是，由于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用的日益高漲和單獨(dú)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品存在的難以克服的技術(shù)障礙，單靠幾個(gè)企業(yè)單打獨(dú)斗難以完成整個(gè)產(chǎn)業(yè)群產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的任務(wù)。所以，聯(lián)合有合作意向的企業(yè)，共同提供人力、物力、財(cái)力進(jìn)行研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的活動(dòng)，一方面可以利用共同資源進(jìn)行技術(shù)交流，減少人力資源的閑置，節(jié)省研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用，分散風(fēng)險(xiǎn)；另一方面可以提高產(chǎn)品的附加值。

(2)共同進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，錯(cuò)位生產(chǎn)。市場(chǎng)調(diào)研由于工作量太大，專(zhuān)業(yè)性太強(qiáng)，費(fèi)用太高，往往令中小企業(yè)望而卻步。由于缺少必要的市場(chǎng)調(diào)研，很多中小業(yè)主在產(chǎn)品生產(chǎn)上都采取了跟隨策略，導(dǎo)致集群內(nèi)產(chǎn)品所針對(duì)的細(xì)分市場(chǎng)過(guò)于集中，產(chǎn)品之間有很強(qiáng)的替代性，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。

當(dāng)前，紹興四大集群內(nèi)有一定規(guī)模和實(shí)力的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視市場(chǎng)調(diào)查，而且能根據(jù)調(diào)研結(jié)果錯(cuò)位生產(chǎn)，形成自己的特色。但是，集群內(nèi)的眾多中小企業(yè)基于自身?xiàng)l件的限制，都只能齊頭并進(jìn)開(kāi)發(fā)低端產(chǎn)品。所以，集群內(nèi)中小企業(yè)聯(lián)合起來(lái)可以非常有效地解決工作量太大、專(zhuān)業(yè)性太強(qiáng)等市場(chǎng)調(diào)研中的困難，共同調(diào)研的項(xiàng)目包括消費(fèi)者需求變化狀態(tài)、行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)、集群外對(duì)手情況等。同時(shí)，通過(guò)合作調(diào)研形成產(chǎn)品差異化，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主轉(zhuǎn)到在價(jià)格基礎(chǔ)上的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)。

(3)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升集群檔次。在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌戰(zhàn)略已成為跨國(guó)公司和大企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成功之道。紹興四大集群內(nèi)的企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，企業(yè)的品牌意識(shí)在日益增強(qiáng)，許多企業(yè)開(kāi)始重視品牌管理。集群內(nèi)的中小企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到品牌的重要性。但是，品牌的建立成本很高，集群內(nèi)眾多中小企業(yè)是心有余而力不足。如果通過(guò)兩個(gè)或更多的企業(yè)組成聯(lián)盟，共同使用一個(gè)品牌，則可以以降低成本的方式迅速提高品牌的知名度和美譽(yù)度，以此提高企業(yè)知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)合力構(gòu)筑和共享營(yíng)銷(xiāo)渠道，拓寬集群企業(yè)的銷(xiāo)售通道。單個(gè)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)要憑自身力量在全球范圍內(nèi)建立完善的分銷(xiāo)體系是不經(jīng)濟(jì)也是不可能的。因此，集群內(nèi)中小企業(yè)共建和共享分銷(xiāo)渠道，對(duì)集群內(nèi)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的提升顯然是非常有利的。在目前的形勢(shì)下，產(chǎn)業(yè)集群共建分銷(xiāo)渠道采取的方式主要有：同心協(xié)力保持并進(jìn)一步提高集群內(nèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的聲譽(yù)，并進(jìn)一步擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的交易規(guī)模和輻射半徑；集群內(nèi)中小企業(yè)共同開(kāi)展電子商務(wù)，通過(guò)成本低但信息量豐富的網(wǎng)絡(luò)信息，把集群的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)向國(guó)內(nèi)外推廣，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群的整體形象；集群內(nèi)中小企業(yè)聯(lián)合起來(lái)開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店，以此來(lái)共同分擔(dān)成本和風(fēng)險(xiǎn)，并借此開(kāi)拓新的營(yíng)銷(xiāo)渠道，以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要。

篇（10）

廠控設(shè)備及一、二級(jí)設(shè)備（設(shè)備備件凸顯不明），導(dǎo)致著急需要時(shí)庫(kù)存量小。

2.存在“有備無(wú)患”心態(tài)。

相關(guān)技術(shù)單位出發(fā)點(diǎn)不一致，車(chē)間技術(shù)人員承擔(dān)設(shè)備檢修所申報(bào)計(jì)劃責(zé)任，在申報(bào)計(jì)劃中會(huì)全方位考慮或過(guò)多、過(guò)全申報(bào)備件計(jì)劃。出庫(kù)量跟申報(bào)計(jì)劃量出現(xiàn)偏差，長(zhǎng)時(shí)間下來(lái)將造成庫(kù)存積壓越來(lái)越多。

3.企業(yè)每年的設(shè)備技改、大修中沒(méi)有充分考慮將庫(kù)存原有備件消耗，改造和改進(jìn)的隨意性較強(qiáng)。

容易造成備件不斷購(gòu)入、不斷淘汰，最終造成備件大量積壓。

4.企業(yè)對(duì)備件的計(jì)劃、申報(bào)、審批和入庫(kù)缺少科學(xué)手段與常識(shí)。

所統(tǒng)計(jì)1套36.52尿素工程，跟著設(shè)備使用的年限，備件就會(huì)有成千上萬(wàn)種。需要的備件種類(lèi)越多、越龐雜。

5.缺少多種措施、方法來(lái)降低企業(yè)的備件庫(kù)存量。

未對(duì)每年備件庫(kù)存積壓進(jìn)行認(rèn)真分析，制定有效處理辦法處理積壓的備件。

二、備件庫(kù)存控制的有效措施與辦法

1.加強(qiáng)備件的分類(lèi)與管理

備件有成千上萬(wàn)種，價(jià)格差異大，對(duì)設(shè)備影響程度不一，采購(gòu)周期有長(zhǎng)有短，進(jìn)行備件A、B、C分類(lèi)，有利于在備件管理工作中抓住重點(diǎn)，利用好有限的備件儲(chǔ)備資金，保證設(shè)備正常有序運(yùn)行，并在設(shè)備管理工作中有針對(duì)性地開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢測(cè)、預(yù)知性維修。

2.ERP備件管理

ERP管理在每個(gè)企業(yè)管理都有應(yīng)用，ERP能提供企業(yè)信息化集成的解決方案。不斷新增、完善的功能為統(tǒng)計(jì)、查詢、改進(jìn)、創(chuàng)新提供有力的支持，節(jié)省了大量時(shí)間，有限提高了工作效率。

3.加強(qiáng)技改、大修計(jì)劃的備件管控

設(shè)備改造、大修是企業(yè)進(jìn)步的途徑。但由于多種原因，有一些改造的隨意性強(qiáng)，要解決問(wèn)題，首先應(yīng)從技改項(xiàng)目的立項(xiàng)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析抓起，在技改項(xiàng)目申報(bào)文件中應(yīng)增加對(duì)原有設(shè)備、備件庫(kù)存情況。

4.備件庫(kù)存管理

對(duì)備件庫(kù)存進(jìn)行分解，落實(shí)到各車(chē)間執(zhí)行，充分發(fā)揮各級(jí)設(shè)備管理人員作用，利用好備件資金，合理儲(chǔ)備，保障設(shè)備維修需要，保證生產(chǎn)。由于備品備件的復(fù)雜性，在ERP上較難實(shí)現(xiàn)完全將備件庫(kù)存金額指標(biāo)分解到各車(chē)間，為便于每月備件庫(kù)存考評(píng)，以此嚴(yán)格控制企業(yè)總備件庫(kù)存。各單位所需備件均應(yīng)按計(jì)劃申報(bào)，并且做到誰(shuí)申報(bào)誰(shuí)使用，用多少申報(bào)多少；所有申報(bào)的計(jì)劃備件均應(yīng)及時(shí)采購(gòu)到貨。

5.平衡檢修費(fèi)與申報(bào)計(jì)劃量的矛盾

制訂相應(yīng)的物資領(lǐng)用制度，將檢修費(fèi)用與計(jì)劃申報(bào)量結(jié)合起來(lái)，做到用多少、報(bào)多少、領(lǐng)多少，減少盲目申報(bào)計(jì)劃的現(xiàn)象，控制采購(gòu)量。

6.引入“零庫(kù)存”的倉(cāng)儲(chǔ)方式

化工企業(yè)的備件品種多、規(guī)格多、通用性差，我們可以將單一設(shè)備的備件如壓縮機(jī)、造氣爐、油壓備件等、通用備件如纏繞墊、機(jī)封等備件進(jìn)行“零庫(kù)存”方式存儲(chǔ)，即代儲(chǔ)方式，企業(yè)與供應(yīng)商簽訂協(xié)議，由供應(yīng)商將企業(yè)所需物資存儲(chǔ)在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)，企業(yè)以實(shí)際使用量與供應(yīng)商結(jié)算貨款，這樣即不占用資金又保證了生產(chǎn)物資需求。代儲(chǔ)方式實(shí)施的注意事項(xiàng)：

（1）盡可能選擇單一的、大型設(shè)備的備件，這類(lèi)設(shè)備備件品種多、通用性差、資金占量大、生產(chǎn)需求量大、供貨商單一，如壓縮機(jī)備件、氣化爐備件等。

（2）建立代儲(chǔ)方式的物資管理模式，先出庫(kù)、再入庫(kù)，由保管員、采購(gòu)員配合辦理相關(guān)出入庫(kù)結(jié)帳手序，建立手工帳與ERP雙帳并行。

（3）保管員應(yīng)按月與供應(yīng)商核對(duì)帳目、盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資，防止代儲(chǔ)雙方出現(xiàn)帳目偏差，引起糾紛。

（4）代儲(chǔ)物資原則仍屬于供應(yīng)商所有，企業(yè)不經(jīng)供應(yīng)商同意不得轉(zhuǎn)借、調(diào)用。

（5）代儲(chǔ)物資存儲(chǔ)品種需經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員審核，設(shè)立庫(kù)存定額，確定代儲(chǔ)物資存儲(chǔ)上限和下限，應(yīng)以易損件為主，長(zhǎng)周期、高價(jià)值備件為輔的原則進(jìn)行備庫(kù)，防止代儲(chǔ)物資多而無(wú)用、積壓庫(kù)存、占用供應(yīng)商資金、占用庫(kù)房、貨架的情況發(fā)生。

（6）在按月盤(pán)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，計(jì)劃員、保管員應(yīng)密切關(guān)注代儲(chǔ)庫(kù)存量，對(duì)不足定額數(shù)量的物資、備件，及時(shí)通知供應(yīng)商補(bǔ)庫(kù)。

（7）應(yīng)保持代儲(chǔ)物資貨款結(jié)算通道的暢通。

7.對(duì)備件的計(jì)劃申報(bào)、審批的控制管理

隨著企業(yè)的發(fā)展，設(shè)備使用的越長(zhǎng)久，需要的備件種類(lèi)越多、越龐雜，而相對(duì)的技術(shù)人員、計(jì)劃管理、審核人員的素質(zhì)參差不齊，勢(shì)必造成計(jì)劃的準(zhǔn)確性差、盲目申報(bào)計(jì)劃的情況發(fā)生，審核、審批計(jì)劃人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況掌握不充分，不能準(zhǔn)確控制計(jì)劃采購(gòu)量，最終仍會(huì)造成庫(kù)存積壓，應(yīng)建立嚴(yán)格的計(jì)劃審批程序，才能有效的做好計(jì)劃申報(bào)、審批的控制管理。