時間：2023-03-23 15:03:09
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑施工企業(yè)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
一、以工程項目管理為重點,強化過程管理
由于建筑物的生產(chǎn)具有流動性、單件性、生產(chǎn)周期長、露天作業(yè)多、建筑物與地質(zhì)環(huán)境關系密切等特點,因此工程項目管理在整個施工過程中比一般產(chǎn)品的生產(chǎn)管理具有更大的風險性,也成為施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。項目管理的對象是工程項目,管理的內(nèi)容主要包括進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào),也就是用系統(tǒng)的科學的觀點和方法把項目建成施工企業(yè)參與市場競爭的核心、企業(yè)管理的重心、成本核算的中心。
1、制定項目管理規(guī)劃,實施項目經(jīng)理責任制
企業(yè)對所有工程項目都應實施內(nèi)部招標,通過招標競爭形式建立項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責任制,項目經(jīng)理應通過招聘、指派、自薦等競爭方式,持證擇優(yōu)上崗。項目經(jīng)理部實行經(jīng)理負責、全員管理、集體承包、風險抵押的體制,接受企業(yè)業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。企業(yè)應組織認真編制項目管理規(guī)劃大綱,項目經(jīng)理部應編制項目管理實施規(guī)劃,其編制內(nèi)容應符合GB/T50326-2001國家標準規(guī)定。
2、抓項目進度控制,兌現(xiàn)合同工期,樹立企業(yè)信譽
工期是業(yè)主關注的重要事項之一。項目進度控制應以實現(xiàn)合同的約定竣工日期為最終目標,對總目標按單位工程、分部分項工程或施工階段進行科學合理的分解,既要確保總目標實現(xiàn),又要達到優(yōu)化資源的目的。對施工進度計劃的編制、實施、檢查與調(diào)整都是為了兌現(xiàn)合同工期,取得業(yè)主信任,實現(xiàn)企業(yè)重合同守信用的承諾。
3、實施項目質(zhì)量控制、安全控制目標,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
工程項目的質(zhì)量、安全控制應按2000版GB/T19000族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行,堅持“質(zhì)量第一,預防為主”的方針和PDCA循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制,堅持按規(guī)范、標準施工,把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程視為企業(yè)生存發(fā)展的重要前提。項目要制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程計劃,分解創(chuàng)優(yōu)目標,嚴格控制影響質(zhì)量的主要因素:“人、機、料、法、環(huán)”,嚴格質(zhì)量責任制和追究制度,獎罰分明,充分調(diào)動全體員工的創(chuàng)優(yōu)積極性。要堅持“安全第一,預防為主”的安全方針,建立健全項目經(jīng)理部的安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制,確保項目安全施工,不出傷亡事故這是施工企業(yè)的頭等大事,應認真進行定期安全檢查,徹底消除安全隱患。
4、抓項目成本控制,努力挖潛增收,實現(xiàn)最佳效益
項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分解、考核、整理成本資料與編制成本報告。企業(yè)應與項目簽訂項目承包責任合同,強化責任風險,確保上交。企業(yè)應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制,并為項目成本控制配置優(yōu)化的生產(chǎn)要素。項目部應使目標成本有據(jù)可依,層層分解,編制“目標成本措施控制表”,防止效益流失。切實強化項目成本核算、分析和考核,千方百計挖掘內(nèi)部潛力,開源節(jié)流、降低物耗,減少非生產(chǎn)性開支;加強施工定額管理,控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調(diào)度,避免窩工損失和機械利用率低的現(xiàn)象;加大工程款回收力度,及時清理項目部債權債務;做到竣工決算到位,防止資金流失,賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象。應認真做好項目的竣工審計工作,確保效益的真實可靠,使企業(yè)真正增效益,個人得實惠。
5、抓項目現(xiàn)場管理,實現(xiàn)文明施工和標準化工地,樹立企業(yè)良好形象
項目部應認真搞好現(xiàn)場施工管理,做到文明施工,安全有序,整潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公共利益?，F(xiàn)場要按照標準化工地的要求,因地制宜、合理布局、安全衛(wèi)生、保護環(huán)境、防火防盜,從整體上提高文明施工水平,樹立企業(yè)和工程項目的良好形象。
二、擴大經(jīng)營范圍,推進經(jīng)營方式創(chuàng)新,提升企業(yè)規(guī)模
施工企業(yè)要以主業(yè)為主,開展多種經(jīng)營,拓寬經(jīng)營領域。如以房地產(chǎn)開發(fā)為契機,帶動建筑施工、建筑材料、混凝土構(gòu)配件、建筑機械等,形成產(chǎn)業(yè)鏈來發(fā)展。以經(jīng)營為龍頭,擴大承攬工程項目。加強充實經(jīng)營力量,實行經(jīng)營責任制和激勵制度,提高經(jīng)營人員的業(yè)務能力和積極性,調(diào)動全體員工和方方面面的力量,利用親朋好友,多方收集信息,實施有效的信息網(wǎng)絡,進行高效自如的操作機制,建立一個高水平的投標隊伍,努力提高中標率,要適應經(jīng)濟全球化的要求,使企業(yè)走出國界,實行跨國經(jīng)營,不斷拓展市場空間,爭取國內(nèi)外市場更多的份額。企業(yè)有了任務,其經(jīng)營規(guī)模才能不斷擴大,達到發(fā)展的目的。
三、強化財務管理,提高企業(yè)效益
企業(yè)財務管理是一項全面系統(tǒng)的管理過程,企業(yè)決策層和管理層應考慮利潤目標及其實現(xiàn)途徑和對策,成為盈利計劃中心。企業(yè)要按照會計法規(guī)定制定嚴密的財務管理制度,嚴格財經(jīng)紀律,以資金管理為中心,加強企業(yè)各個環(huán)節(jié)資金的預算編制,防止預算外資金支出。企業(yè)財務管理應實施動態(tài)管理,定期進行財務分析,嚴格控制直接費和間接費計劃支出,確保企業(yè)利潤目標實現(xiàn),提高企業(yè)效益,壯大企業(yè)實力,以達到持續(xù)發(fā)展的目的。
四、結(jié)語
強化建筑施工企業(yè)的管理工作,要用創(chuàng)新的精神和新思維方式,結(jié)合企業(yè)自身特點,合理定位,加大改革力度,建立符合國情的市場運作機制和管理機制。吸收國外成熟的管理經(jīng)驗,使企業(yè)管理工作科學化、規(guī)范化和法制化,適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,使施工企業(yè)的管理工作不斷升華。
參考文獻:
[1] 戴兆華.建筑施工企業(yè)項目管理機制系統(tǒng)研究.南京林業(yè)大學.2006
[2] 李振源.建筑施工企業(yè)管理策略淺談.西安建筑科技大學.2006
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
引言：建筑施工企業(yè)的管理創(chuàng)新就是指建筑施工企業(yè)在日常管理工作中根據(jù)新時期市場經(jīng)濟與社會需求的變化，調(diào)整以往的管理模式，更新已有的管理理念，或者研究出全新的、高效的科學管理方法，以低成本實現(xiàn)高利潤，使企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時又實現(xiàn)社會效益，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
一、建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的意義
1、項目管理創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本，應在科學理論的指導下，對傳統(tǒng)的管理制度進行根本性的變革，并重新選擇和構(gòu)建新的管理方法和制度。企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。企業(yè)在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，就要提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)項目管理創(chuàng)新。只有通過管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運行機制更加規(guī)范合理，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，在競爭中求得發(fā)展。
2、項目管理創(chuàng)新是推進科技進步和創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)處于科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的關鍵位置，推進建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新對于推進科技進步和創(chuàng)新、不斷提高我國生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義。
二、建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的對策分析
1、完善相關的組織機構(gòu)
建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新,首先體現(xiàn)在組織機構(gòu)的創(chuàng)新,因此建筑施工企業(yè)必須進一步完善其組織機構(gòu)。建筑施工企業(yè)的組織機構(gòu),必須具有嚴格的管理目標,這樣才能確保管理目標的實現(xiàn),提高企業(yè)的管理水平。如果在施工過程中,建筑施工企業(yè)沒有形成一個完善的組織機構(gòu),沒有進行必要的管理或者監(jiān)督措施,最終會導致管理目標的無法實現(xiàn)。對此,在項目施工過程中,建筑施工企業(yè)應建立相關的HSE管理機構(gòu),同時應按照工程項目PDCA管理循環(huán)模式,對相關事項進行及時地檢查,及時地發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的措施解決問題,同時依據(jù)項目施工的實際情況對企業(yè)管理目標進行適當?shù)恼{(diào)整,形成一種良好的循環(huán)模式,最終完成企業(yè)的管理目標。建筑施工企業(yè)組織機構(gòu)的完善需要結(jié)合項目施工的實際情況,由主要的施工管理人員擔任組織機構(gòu)的組長,由組長帶領大家設置相關的管理目標,合理、有效的開展各項管理工作。建筑施工企業(yè)管理目標的設置也應符合項目施工的實際情況。此外,建筑施工企業(yè)組織機構(gòu)的完善離不開相關制度的保障,因此,在建筑施工企業(yè)組織機構(gòu)內(nèi)必須設置相應的規(guī)章制度,這些規(guī)章制可以規(guī)范成員的行為,達到管理的目標,是提升建筑施工企業(yè)管理水平的重要舉措。
2、樹立科學的HSE管理理念
HSE管理在建筑施工企業(yè)整體管理中處于關鍵的地位,它對項目工程的施工質(zhì)量有著非常重要的影響,因此,建筑施工企業(yè)必須高度重視HSE管理工作。建筑施工企業(yè)相關的管理人員必須充分認識到施工項目HSE管理的重要性,樹立科學的HSE管理理念,并且在HSE管理工作中自覺地做好各項工作,使HSE管理工作更好地促進建筑施工企業(yè)各項管理工作的順利進展。對此,建筑施工企業(yè)的相關領導可以采取在企業(yè)內(nèi)進行HSE管理重要性的宣傳,也可以定期或者不定期的召開HSE管理工作重要性的專題會議或者進行一些與施工項目HSE管理相關的活動。使建筑施工企業(yè)中每一個管理人員都樹立起科學的HSE管理理念,并將這些理念貫穿到日常的管理工作中,推動建筑施工企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。
3、提高管理人員的綜合素質(zhì)
管理人員是建筑施工企業(yè)管理工作最直接的執(zhí)行者,其在管理工作中的一舉一動直接影響著整個建筑施工企業(yè)管理工作的效果,管理人員是建筑施工企業(yè)管理工作質(zhì)量的保證,是提升建筑施工企業(yè)管理水平的主力軍,因此,在建筑施工企業(yè)管理工作中,必須努力提高管理人員的綜合素質(zhì)。首先,建筑施工企業(yè)管理部門應該加強管理人員相關管理理論知識的學習,確保管理人員掌握專業(yè)的理論知識。第二,建筑施工企業(yè)管理部門應該加強管理人員實踐能力培養(yǎng),提高管理人員的的實際操作能力。作為一名管理人員,不僅僅要具備專業(yè)的理論知識,更重要的是能夠在實踐工作中熟練并靈活的應用這些專業(yè)的知識。對此,建筑施工企業(yè)管理部門可以采取學習、培訓等方式,確實地提升管理人員的實際操作能力。第三,建筑施工企業(yè)管理部門應該加強管理人員的考核制度,執(zhí)行責任追究制,在制度上規(guī)范管理人員的工作,使管理部門作人員自覺地將各項管理工作做好。
4、改善員工的環(huán)境
建筑施工企業(yè)在日常管理中,在員工管理中,往往只注重對員工實施績效管理而忽視改善員工的工作環(huán)境及居住環(huán)境,目前,我國建筑施工企業(yè)在員工管理方面缺乏對員工身體健康的制度保障。建筑施工企業(yè)的員工尤其是農(nóng)民工長期以來處于不利的環(huán)境中,不僅條件簡陋,而且存在著一定的風險,有的甚至處于危險或者有毒的環(huán)境中,這些不利環(huán)境威脅著員工的身體健康。員工是施工項目最主要的執(zhí)行者,是整個工程施工質(zhì)量的重要保障,員工環(huán)境不好,會影響到整個項目施工的進展,建筑施工企業(yè)在員工管理方面,應注重員工生活水平的提高,為員工提供一個良好的工作環(huán)境。對此,建筑施工企業(yè)有必要采取有效的措施改善員工的環(huán)境。
改善員工的環(huán)境首先從改善員工的居住環(huán)境做起,建筑施工企業(yè)應該為員工提供一個安全、無毒的居住環(huán)境,改善員工簡陋的居住環(huán)境,其次,改善員工的飲食生活,為員工提供一個良好的飲食環(huán)境,確保員工飲食的安全、營養(yǎng)搭配的均勻,為員工身體健康提供重要的保障。再次,改善員工施工現(xiàn)場的環(huán)境,建筑企業(yè)必須采取有效的安全措施確保員工施工現(xiàn)場的安全。對此,建筑施工企業(yè)可以實行責任追究制,明確安全管理人員的職責,使安全措施得到有效地落實,確實地保障施工人員的安全。
建筑施工企業(yè)只有改善員工的環(huán)境,才能更好的管理員工,員工只有在優(yōu)雅的環(huán)境中才能更好的投入到工作,更好地為企業(yè)服務。
5、創(chuàng)新企業(yè)文化
建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化體現(xiàn)在精神、物質(zhì)、體制、行為這四個方面。建筑施工企業(yè)的精神文化是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中、在社會意識形態(tài)的背景下形成的一種精神文化。它是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)精神力量的重要源泉，它主要包括企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)精神等等。建筑施工企業(yè)的物質(zhì)文化是企業(yè)文化的一個組成部分，它以建筑項目為載體，表現(xiàn)在企業(yè)建筑工程項目的施工質(zhì)量、建筑設計理念等方面，具有特殊性。建筑施工企業(yè)的體系文化主要是有企業(yè)的組織形態(tài)、管理體制和經(jīng)營體制構(gòu)成，它是建筑施工企業(yè)工作的原則，它融合了精神文化與物質(zhì)文化，主要包括建筑施工企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的經(jīng)營體系與企業(yè)的管理體系。建筑施工企業(yè)的行為文化包括企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動、營銷宣傳活動、員工互動活動和社會交際活動中的文化現(xiàn)象，它產(chǎn)生于企業(yè)員工的生產(chǎn)經(jīng)營工作過程及學習生活過程。
結(jié)束語：
對建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀有了充分認識，才能更堅定對建筑企業(yè)進行管理創(chuàng)新的決心。通過客觀的分析建筑施工企業(yè)存在的問題，提出改革企業(yè)管理制度的新手段，把這種管理創(chuàng)新進行到底，讓它融入到市場經(jīng)濟中。
參考文獻：
Abstract: the construction enterprise management scope, matters, content is extremely complex, and the reaction a construction enterprise management level, this article through to the enterprise management this paper summarizes the key factor, in hopes of construction enterprise administrative personnel to provide some help.
Keywords: enterprise culture construction, financial management, enterprise brand
中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：
建筑施工企業(yè)管理，就是對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策、計劃、組織、指導、協(xié)調(diào)、控制和激勵，以保證建筑施工企業(yè)任務的完成。建筑施工企業(yè)管理的范圍、事項、內(nèi)容是極其繁雜的，反應一個建筑施工企業(yè)的管理水平，重點在于以下6個關鍵因素。
1、完善規(guī)章制度
企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，施工企業(yè)各項管理制度，是企業(yè)進行正常經(jīng)營管理所必需的，它是一種強有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現(xiàn)。
1.1管理制度柔性化
施工企業(yè)的管理制度應是動態(tài)的柔性的，需要隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化而有所改變、取舍或徹底變革。其目的是適應環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證企業(yè)穩(wěn)健、快速、健康運行。
1.2實行以人為本的制度
施工企業(yè)管理制度一方面要體現(xiàn)制度嚴謹、公正、高度的制約性、嚴肅性，同時要考慮人性的特點，避免不近情、不合理等情況出現(xiàn)。在制度規(guī)范的制約方面，要充分發(fā)揚自我約束、激勵機制的作用，避免過分使用強制手段。
1.3確保施工企業(yè)管理制度的可操作性
制定的制度要從企業(yè)的實際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務特點、行業(yè)類型、技術特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現(xiàn)企業(yè)特點，保證制度規(guī)范具有可行性、適用性，切忌不切全實際。對不切合實際的管理制度進行革新，補充新的管理內(nèi)容，確保制度的可操作性。
2、強有力的組織機構(gòu)
企業(yè)管理組織為了保證完成任務，實現(xiàn)企業(yè)的目標，把每一個職工的力量集中起來組成一個整體，而且使各自明確自己的任務，圍繞企業(yè)的總目標運轉(zhuǎn)。企業(yè)組織設計應以事為中心，因事設崗，因崗設人。
圖1：施工企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)
施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既要嚴謹又不能規(guī)定過死，需具有一定的彈性，能適應新情況的變化，尤其是需適應企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的變化。施工企業(yè)的戰(zhàn)略決定組織架構(gòu)，有什么樣的戰(zhàn)略就有什么樣的組織架構(gòu)；另一方面，組織架構(gòu)又支持戰(zhàn)略的發(fā)展，是實施戰(zhàn)略的一項重要工具，一個好的企業(yè)戰(zhàn)略要通過與企業(yè)相適應的組織架構(gòu)去完成方能起作用。
3、企業(yè)加強公司文化建設
企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體思想以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)管理理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風貌的提高。通過企業(yè)文化的建設實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)業(yè)務的增長。
1）企業(yè)文化建設中要強調(diào)關心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。
2）建設企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。
3）每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。
4、健全的財務管理
財務管理的觸角，常常伸向施工企業(yè)管理的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用都與財務部門發(fā)生聯(lián)系。每一個部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
圖2：施工企業(yè)財務管理制度
4.1配備符合現(xiàn)代企業(yè)制度的會計隊伍
由于建筑工程項目的特殊性，我們施工單位要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍，以預算為為主體牽頭，實行全面全過程預算控制。加強資金管理，加速資金運轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力、利用效果。財務管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權范圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡系統(tǒng)。
4.2提高施工企業(yè)財務風險控制能力
1）提高風險防范意識。對于財務風險的評估與防范，想要提高企業(yè)財務工作人員對風險的防范意識及敏感度，針對風險并提出具體的解決方案，對某種存在風險的可能性進行合理假設與評估，及時防范潛在風險。
2）規(guī)范投標行為。施工企業(yè)在項目投標時，應嚴格遵循“四不接”原則，即業(yè)主資金不到位的工程不接、低于企業(yè)成本的工程不接、需大量墊付資金的工程不接、業(yè)主信譽差的工程不接。
3）完善資金管理。要對企業(yè)的一些重大活動實行聯(lián)簽制度，企業(yè)應該對各級經(jīng)營者與所有者的權利與責任進行明確劃分，不斷完善自身的決策制度，財務人員應該參加一些重要的投資活動或貿(mào)易活動的決策，最后集體做出決定之后，進行分頭把關。
5、提升企業(yè)信息化水平
建筑施工企業(yè)信息量大，既有文字資料信息，又有圖象信息，既有內(nèi)部專業(yè)信息，又有社會可視信息，建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身的情況，選好信息流通的有效載體，營建較高的企業(yè)信息化水平。
加強引導，統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導，重點推進建筑企業(yè)管理與核心業(yè)務信息化建設和專項信息技術的應用。建立涵蓋設計、施工全過程的信息化標準體系，加快關鍵信息化標準的編制，促進行業(yè)信息共享。運用信息技術強化項目過程管理、企業(yè)集約化管理、協(xié)同工作，提高項目管理、設計、建造、工程咨詢服務等方面的信息化技術應用水平，促進行業(yè)管理的技術進步。
6、打出企業(yè)品牌
企業(yè)的品牌力、創(chuàng)新力是品牌影響力的源泉；品牌是企業(yè)技術、管理、人才、市場、文化創(chuàng)新的價值表現(xiàn)形式。企業(yè)提高誠信度、知名度，是一項持之以恒的工作。在加強施工管理、提升工程質(zhì)量方面，施工單位要不斷加大力度，保證投入，確保每年都有一批創(chuàng)省、市優(yōu)工程。
1）施工企業(yè)要正確認識效益、成本、質(zhì)量、安全之間的辯證關系，強化施工管理，穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。
2）施工企業(yè)的品牌競爭力集中體現(xiàn)在科技研發(fā)、工程設計、施工生產(chǎn)、投標經(jīng)營、社會服務等企業(yè)價值鏈中的一個或幾個環(huán)節(jié)。它是企業(yè)應用自己的資金、設備、人才、管理、信譽等綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的能力，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。
3）施工企業(yè)不僅要向用戶提供名牌工程，還要提供名牌服務。要擴大服務的內(nèi)涵，變被動服務為主動服務，變簡單服務為全功能服務。這種服務，也不僅僅是過去所說的竣工后的回訪保修，而且是貫穿于勘察設計、招投標、施工生產(chǎn)、交付使用等全過程、全方位的服務，依靠優(yōu)質(zhì)的工程服務贏取客戶忠誠。
4）施工企業(yè)如能洞悉先機，多提供優(yōu)質(zhì)美觀的建筑工程產(chǎn)品，提供特色的、人性化的工程服務，為政府業(yè)主提供獨特深入的解決方案，用特色服務支撐企業(yè)發(fā)展新業(yè)務，必然商機無限。
7、結(jié)束語
施工企業(yè)要長遠發(fā)展需要有與本企業(yè)實際情況相符合的、規(guī)范的企業(yè)管理制度，良好的企業(yè)文化環(huán)境、強勢的品牌形象和高超的施工技術水平，這樣的企業(yè)管理工作才能雜而不亂、繁而不煩、張弛有度。只有不斷加強和改進企業(yè)管理等技術管理措施,提高施工企業(yè)的管理水平,才能夠增強施工企業(yè)活力和發(fā)展建筑市場經(jīng)濟。
參考文獻
1.建筑企業(yè)經(jīng)營管理及其影響要素
建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分。它不僅是為了滿足人們對住房的需求，且對國民經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展起著支柱性作用。當今社會，隨著市場全球化的發(fā)展、人們對建筑物品質(zhì)的追求以及建筑企業(yè)市場低成本的進入，使得建筑市場成為競爭最激烈的行業(yè)之一。而經(jīng)營作為各個企業(yè)經(jīng)濟活動的中心，直接關系到企業(yè)本身效益的好壞，并且對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起到關鍵作用。因此，學習經(jīng)營、懂得經(jīng)營和善于經(jīng)營，加強企業(yè)的經(jīng)營管理，已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理者最基本的能力。建筑企業(yè)經(jīng)營就是將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營要素與外部的經(jīng)營環(huán)境相結(jié)合，并通過管理、生產(chǎn)和服務等活動，實現(xiàn)企業(yè)本身的經(jīng)濟效益、以及環(huán)境和社會效益的一系列經(jīng)濟活動。建筑企業(yè)經(jīng)營必須以市場為基礎，以符合設計和滿足用戶要求為根本，從而達到或超過預定目標期望值的目的。而影響建筑經(jīng)營的要素主要有企業(yè)內(nèi)部的體制結(jié)構(gòu)和外部市場環(huán)境，建筑經(jīng)營投入的施工技術、人力等，以及產(chǎn)出建筑物的質(zhì)量和獲得的經(jīng)濟、環(huán)境、社會效益等三大類因素。因此，可以從這些經(jīng)營要素的管理入手，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.我國建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀及其問題
目前我國的建筑企業(yè)眾多，從業(yè)人員數(shù)量眾多，各大中小城市的在建工程數(shù)量也很多。我國建筑業(yè)（包括勘察設計和施工，本文主要指建筑施工企業(yè)）的狀況存在許多值得深思的問題。整體上存在技術裝備落后、勞動效率低、經(jīng)營效益較差、勞動強度較大、施工質(zhì)量缺乏較穩(wěn)妥的保證機制等問題。此類問題的存在需要我們從宏觀上、微觀上加以考慮并逐步解決。從宏觀講，主要是建筑業(yè)發(fā)展中存在的問題。建筑業(yè)的發(fā)展是一個循序漸進的過程，是一個優(yōu)勝劣汰的過程，在這個過程中，每時每刻將伴隨著激烈的競爭和科學嚴格的管理問題。從微觀講，主要是企業(yè)管理的問題。我國建筑企業(yè)在企業(yè)管理過程中存在諸多問題，主要表現(xiàn)為：
2.1忽視發(fā)展戰(zhàn)略研究
有的企業(yè)未能根據(jù)企業(yè)自身特點和市場的實際及發(fā)展趨勢制定科學合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而導致企業(yè)不能適應多變的環(huán)境和嚴峻的競爭挑戰(zhàn)。
2.2決策盲目
有的企業(yè)在經(jīng)營決策中缺乏民主參與和科學論證，領導意志、盲目決策導致決策失誤，致使企業(yè)損失嚴重，企業(yè)經(jīng)營陷入困境。
2.3企業(yè)管理基礎工作薄弱
有的企業(yè)雖然建立了項目管理、成本管理等制度，但在實際工作中未能正確、全面落實，且缺乏強有力的監(jiān)督機制，造成項目管理混亂，成本上升，利潤下降。
3.提高建筑企業(yè)管理的措施
3.1健全和完善企業(yè)規(guī)章制度
企業(yè)要在改革內(nèi)部管理體制的基礎上，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行一次清理，及時廢止和修訂過時的和不適用的規(guī)章制度，參照國內(nèi)先進企業(yè)管理經(jīng)驗，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設，理順內(nèi)部管理關系；要建立健全企業(yè)內(nèi)部標準體系，修訂和完善各類定額，用嚴格的管理制度和管理標準來規(guī)范全員職工的行為，使企業(yè)管理真正做到有章可循。
3.2堅持遵約守信，強化合同管理
企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期保質(zhì)交工和良好的售后服務來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標，科學有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責，切實糾正施工總承包企業(yè)中存在的專業(yè)分包工程從中漁利、勞務承包工程“以包代管”，出賣證照“吃費用差”等擾亂市場秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
3.3強化施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任制和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。
3.4突出質(zhì)量管理
企業(yè)要樹立工程質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強化職工的質(zhì)量意識，嚴格按標準施工，按質(zhì)量標準自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗關，施工操作關，質(zhì)量認證關和質(zhì)量事故處理關，努力消除質(zhì)量通病，并做好分包隊伍的資格管理，以及分包工程技術、質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次合格率。
3.5增強核算意識，提高成本管理水平
企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學工具。還要強化財務約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構(gòu)造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁；要用好和用活國家給予的經(jīng)濟政策，能動地盤活資產(chǎn)存量，謀求企業(yè)的發(fā)展。虧損企業(yè)要采取切實措施，增收節(jié)支，做到扭虧為盈。
3.6加大科技投入，強化設備管理
企業(yè)要牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術開發(fā)和技術進步管理體制，緊緊跟蹤國內(nèi)外先進施工技術發(fā)展動向，加大采用新技術、新工藝、新材料、新機具的力度。同時，要注意技術積累，不斷開發(fā)形成具有企業(yè)自已特色的工法。企業(yè)各級領導還要高度重視建筑機械設備的管理，實行“管、用、養(yǎng)、修、算”一體化管理，抓好企業(yè)內(nèi)部機械設備的租賃和調(diào)劑工作，提高機械設備使用率，按照國家有關設備管理的規(guī)定，用好設備折舊費和維修費，保證企業(yè)機械設備的正常維修和更新改造，提高企業(yè)的技術裝備水平。
3.7加強建筑企業(yè)人力資源的經(jīng)營管理
人是建筑施工的主體，其經(jīng)濟管理是對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面進行的管理活動，實施有效人力經(jīng)濟管理能夠極大的發(fā)揮員工的主觀能動性，最終實現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。人力經(jīng)濟管理與傳統(tǒng)的人事管理相比，除了傳統(tǒng)的人員招聘、錄用、檔案管理、人員調(diào)動等，還增加了對人力資源的規(guī)劃和開發(fā)、崗位與組織設計、行為管理，以及終身教育等內(nèi)容。人力資源是實現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化的重要方面。良好的人力經(jīng)濟管理能夠有效減少人員的勞動消耗，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
隨著企業(yè)面臨著改革的不斷深入和建筑市場的激烈競爭，建筑業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)越來越大，這要求施工企業(yè)在管理過程中要轉(zhuǎn)變觀念、加強風險管理意識，推進管理創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，以項目管理為重點，強化過程管理，向管理要效益，促使施工企業(yè)管理水平的提高來適應新的形勢。
一、強化過程管理，抓好工程項目管理這個重點
項目管理的對象是工程項目，管理的內(nèi)容主要包括進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，也就是用系統(tǒng)的科學的觀點和方法把項目建成施工企業(yè)參與市場競爭的核心、企業(yè)管理的重心、成本核算的中心。
1.1 抓項目進度控制，兌現(xiàn)合同工期，樹立企業(yè)信譽。工期是業(yè)主關注的重要事項之一。項目進度控制應以實現(xiàn)合同的約定竣工日期為最終目標，對總目標按單位工程、分部分項工程或施工階段進行科學合理的分解，既要確保總目標實現(xiàn)，又要達到優(yōu)化資源的目的。對施工進度計劃的編制、實施、檢查與調(diào)整都是為了兌現(xiàn)合同工期，取得業(yè)主信任，實現(xiàn)企業(yè)重合同守信用的承諾。
1.2 抓項目成本控制，努力挖潛增收，實現(xiàn)最佳效益。項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分解、考核、整理成本資料與編制成本報告。企業(yè)應與項目簽訂項目承包責任合同，強化責任風險，確保上交。企業(yè)應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制配置優(yōu)化的生產(chǎn)要素。項目部應使目標成本有據(jù)可依，層層分解，編制“目標成本措施控制表”，防止效益流失。切實強化項目成本核算、分析和考核，千方百計挖掘內(nèi)部潛力，開源節(jié)流、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支；加強施工定額管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免窩工損失和機械利用率低的現(xiàn)象；加大工程款回收力度，及時清理項目部債權債務；做到竣工決算到位，防止資金流失，賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象。應認真做好項目的竣工審計工作，確保效益的真實可靠，使企業(yè)真正增效益，個人得實惠。
1.3 抓項目生產(chǎn)要素管理，實施兩層分離，使企業(yè)輕裝上陣。項目生產(chǎn)要素管理應以實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本為主。項目部在人力資源管理上實行管理層與作業(yè)層兩層分離，對勞動力進行動態(tài)管理；逐步使企業(yè)達到以管理為主，輕裝參與市場競爭。在材料管理上實行需用量計劃控制，分級采購；在技術管理上建立技術管理體系，盡量采用新技術、新材料；在機械設備管理上要充分提高設備的完好率和使用率，降低機械使用成本；在資金管理上應保證收入、節(jié)約支出、防范風險，提高經(jīng)濟效益，達到規(guī)范化、制度化管理生產(chǎn)要素。
二、堅持以人為本的原則，實現(xiàn)企業(yè)科技創(chuàng)新
市場的競爭，實質(zhì)是人才的競爭。以人為本提高施工企業(yè)各級各類管理人員的整體素質(zhì)，尤其是管理水平和技術能力，是企業(yè)目前急需解決的問題之一。人力資源運作決定了企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展，專業(yè)人力資源對企業(yè)效益的形成起著重要作用。目前，國有施工企業(yè)普遍存在人才流失現(xiàn)象嚴重，造成了企業(yè)管理工作滑坡。企業(yè)要學會留住人才、培訓人才；“筑巢引鳳”引進人才，“動中求才”發(fā)現(xiàn)人才；利用人才去推進科技創(chuàng)新，真正達到科技興企的目的。企業(yè)要建立科技創(chuàng)新體系，積極推廣應用“十大”新技術。以工程項目為主體，把技術管理創(chuàng)新落實在項目上，解決工程項目的新、尖、難、特等技術問題。通過科技創(chuàng)新，形成企業(yè)自身的技術優(yōu)勢，達到提高市場競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)信譽和知名度，提高社會效益和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、轉(zhuǎn)變觀念，以市場為指導促使企業(yè)不斷改革
建筑施工企業(yè)是最先走向市場的企業(yè)。在市場經(jīng)濟不完善的今天，施工企業(yè)面臨著激烈的競爭和越來越多的問題，要用創(chuàng)新的思維方式，堅持以市場為導向，以企業(yè)為主體，來深化企業(yè)改革。
3.1 以新的思維方式實現(xiàn)體制創(chuàng)新。根據(jù)建筑施工企業(yè)的不同規(guī)模和情況，對體制改革實行不同的模式。一般對具有一定規(guī)模的實體企業(yè)可選擇股份有限公司、有限責任公司和股份合作制，還可以選擇股、售、租結(jié)合的形式，即把政府所屬的公有資產(chǎn)分割成三塊：一塊作為政府股權控制，也可參股，不控股；一塊售給企業(yè)經(jīng)營層和主要經(jīng)營者；一塊租給改制后的企業(yè)使用。對于公有資產(chǎn)能一次性退出的企業(yè)，堅決選擇退出方式，改為集體經(jīng)營和民營方式。對有一定規(guī)模，企業(yè)效益好、凈資產(chǎn)較多的企業(yè)，可選擇資產(chǎn)租賃、保值增值、單體項目承包的改制形式。對于資產(chǎn)較少或零資產(chǎn)及資不抵債的企業(yè)，可選擇零資產(chǎn)出售、兼并、承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營或?qū)嵤╆P閉、破產(chǎn)等形式，關鍵是一企一策，區(qū)別對待，要以有利于生產(chǎn)力的發(fā)展為目的。
3.2 以科學的方法，進行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。建立現(xiàn)代企業(yè)是施工企業(yè)發(fā)展的必由之路。現(xiàn)行的企業(yè)組織機構(gòu)、規(guī)模結(jié)構(gòu)必須做相應的調(diào)整。在組織結(jié)構(gòu)方面：要建立法人治理結(jié)構(gòu)；建立科學決策機制；增強資本運作經(jīng)營功能；建立資產(chǎn)管理體系和資產(chǎn)經(jīng)營責任制。在規(guī)模結(jié)構(gòu)方面：要按照建設部新資質(zhì)就位的辦法，形成總承包、專業(yè)分包、勞務三個層次，達到分工協(xié)作的生產(chǎn)經(jīng)營體系。
3.3 以創(chuàng)新的精神、科學的態(tài)度，搞好企業(yè)內(nèi)部改革。要按照新的管理體制和運作機制，加快企業(yè)內(nèi)部模擬市場化的運作進程。企業(yè)內(nèi)部要形成任務競爭機制、設備租賃機制、勞務及人才流動機制、內(nèi)部公平競爭中優(yōu)勝劣汰的激勵機制，達到搞活企業(yè)，促使企業(yè)內(nèi)部管理標準化、制度化。并通過普及計算機應用來完善企業(yè)內(nèi)部信息化管理體制。
四、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營方式，擴展企業(yè)經(jīng)營范圍
施工企業(yè)要以主業(yè)為主，開展多種經(jīng)營，拓寬經(jīng)營領域。如以房地產(chǎn)開發(fā)為契機，帶動建筑施工、建筑材料、混凝土構(gòu)配件、建筑機械等，形成產(chǎn)業(yè)鏈來發(fā)展。以經(jīng)營為龍頭，擴大承攬工程項目。加強充實經(jīng)營力量，實行經(jīng)營責任制和激勵制度，提高經(jīng)營人員的業(yè)務能力和積極性，調(diào)動全體員工和方方面面的力量，利用親朋好友，多方收集信息，實施有效的信息網(wǎng)絡，進行高效自如的操作機制，建立一個高水平的投標隊伍，努力提高中標率，要適應經(jīng)濟全球化的要求，使企業(yè)走出國界，實行跨國經(jīng)營，不斷拓展市場空間，爭取國內(nèi)外市場更多的份額。企業(yè)有了任務，其經(jīng)營規(guī)模才能不斷擴大，達到發(fā)展的目的。
隨著網(wǎng)絡信息技術的普及，社會進入“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，我國的建筑施工領域也引入了先進的“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念和技術，促進了建筑施工企業(yè)的自動化、智能化的發(fā)展，極大提升了建筑施工企業(yè)的競爭力，同時也在很大程度上提高了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1“互聯(lián)網(wǎng)+”在建筑施工企業(yè)中的應用技術
1.1移動智能終端
這是一種可以聯(lián)網(wǎng)的操作系統(tǒng)，其應用于建筑施工企業(yè)管理之中，具體包括以下技術內(nèi)容。①工程設計圖紙的模型化展示和呈現(xiàn)。移動智能終端可以將設計方案審核、技術交底等環(huán)節(jié)清晰、直觀、立體地呈現(xiàn)出來，讓施工操作人員清楚地了解工程設計內(nèi)容和方案，為后續(xù)施工操作奠定基礎。②移動智能終端能快速便捷地實現(xiàn)對施工方案、CAD設計圖紙、施工規(guī)范的實時查詢。③施工操作人員通過應用移動智能終端技術，可以使施工進度、安全管理、質(zhì)量驗收等方面更為有序和實時化。④在移動智能終端技術的支撐下，施工操作人員可以實現(xiàn)對現(xiàn)場施工及管理的實時拍照、檢查，增強施工檢查報告的可信度，為工程施工的改進提供依據(jù)。⑤移動智能終端通過BIM技術方式，規(guī)劃建筑樓層的結(jié)構(gòu)，并對建筑通道設計、材料設施管理、衛(wèi)生、消防等施工內(nèi)容進行模擬漫游，與施工實際進行對比和評估，從而更好地達到施工標準和要求。
1.2云計算技術
云計算技術是以網(wǎng)絡為基礎的計算程序，可以根據(jù)使用者的實際需求，進行精準運算和分析。用戶可以通過服務器系統(tǒng)實現(xiàn)對分析結(jié)果的搜索和閱覽，更為合理地取用資源，為決策做準備。具體來說，云計算技術在建筑施工企業(yè)管理中的應用主要表現(xiàn)為以下方面：①降低系統(tǒng)的故障風險。在硬件采購與維護、程序運行監(jiān)控與問題處理等方面，建筑施工企業(yè)充分利用云計算技術以實現(xiàn)對系統(tǒng)的監(jiān)督和故障管理，以更好地降低系統(tǒng)的故障風險。②云計算技術能夠?qū)崿F(xiàn)對系統(tǒng)硬件的優(yōu)化配置，提升服務器的協(xié)同作業(yè)能力，突破時間、空間的限制，利用云計算和云共享技術，更為便捷地實現(xiàn)對建筑施工企業(yè)的管理。
1.3大數(shù)據(jù)分析
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，建筑施工企業(yè)管理中涉及的材料價格、儀器設備成本、勞動力薪酬待遇、工程質(zhì)量驗收與評估等內(nèi)容，都需要大量的數(shù)據(jù)整理和分析，而大數(shù)據(jù)分析技術的應用成為了不可或缺的重要支撐。大數(shù)據(jù)分析技術可以極大地提升數(shù)據(jù)分析的精準度，充分發(fā)揮出建筑施工企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)價值。
2“互聯(lián)網(wǎng)+”對建筑施工企業(yè)管理的影響
2.1實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置
在移動智能終端、云計算、大數(shù)據(jù)分析技術的依托之下，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以較好地實現(xiàn)對建筑施工企業(yè)的成本費用的管理與控制，并貫穿建筑施工企業(yè)管理的全過程。“互聯(lián)網(wǎng)+”可以使企業(yè)管理者在全面分析數(shù)據(jù)的前提下，更好地實現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的有序銜接，在節(jié)約施工成本的前提下加快施工進度、保證施工質(zhì)量，更好地實現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置。
2.2促進建筑施工管理的科學化
在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術的支撐之下，建筑施工企業(yè)能夠?qū)κ袌鲎兓闆r進行準確判斷，合理地制訂與市場情況相契合的工程招投標計劃，更為準確地把握市場的供需情況，并實現(xiàn)對施工的數(shù)據(jù)分析，從而使施工管理更加科學化。同時，建筑施工企業(yè)還可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術實現(xiàn)對建筑施工的決策部署，實現(xiàn)對網(wǎng)絡資源的整合，建構(gòu)施工現(xiàn)場信息化服務平臺，實現(xiàn)科學的風險預防，降低企業(yè)運營風險，進一步促進建筑施工管理的科學化。
2.3促進建筑施工的網(wǎng)絡化
“互聯(lián)網(wǎng)+”技術促進建筑施工的網(wǎng)絡化，主要體現(xiàn)在以下兩個方面。首先，建筑施工企業(yè)通過應用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術，可以建構(gòu)網(wǎng)絡化施工費用平臺，模擬分析費用與時間的線性關系，在費用和工藝之間選擇最佳方案。其次，在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術運用下，建筑施工企業(yè)還可以改變關鍵線路施工工序的持續(xù)時間，合理地調(diào)整網(wǎng)絡計劃工期，達到資源需求量的均衡與一致。最后，建筑施工企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術還可以建構(gòu)施工現(xiàn)場材料、設備一體化資源控制平臺，實現(xiàn)對現(xiàn)場施工材料的網(wǎng)絡化控制，提升施工現(xiàn)場資源的應用效能。
2.4促進建筑施工的智能化
在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術的支撐下，建筑施工企業(yè)可以建立人工智能仿真系統(tǒng)，實施建筑施工的現(xiàn)場無人化作業(yè)，通過先進而成熟的遙感測繪信息化技術，實現(xiàn)對施工區(qū)域的3D三維立體繪制和遠程化監(jiān)控，并對危險施工區(qū)域的作業(yè)采用輕型化機器人作業(yè)，因而可以預見未來的建筑施工生產(chǎn)將是工廠化的智能制造，成為建筑施工質(zhì)量和安全的保證。同時，建筑施工的智能化還可以較好地實現(xiàn)建筑施工生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化，減少建筑施工生產(chǎn)區(qū)域的廢水、噪音、灰塵等污染，并實現(xiàn)對重大污染源的無害化處理和回收。
2.5促進建筑施工的數(shù)字化
在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術不斷普及和深入的趨勢下，建筑施工生產(chǎn)過程必將走向數(shù)字化的操作方向。在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術的支撐下，建筑施工企業(yè)可以采用模塊化的集成裝配式的施工工藝，實現(xiàn)建筑施工生產(chǎn)過程的無人化、可視化、多維化，進一步實現(xiàn)數(shù)字化管理、運營和操作，全面提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力。
3“互聯(lián)網(wǎng)+”在建筑施工企業(yè)管理中的應用
在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，建筑施工企業(yè)可以通過搭建信息化項目管理平臺，實現(xiàn)對各業(yè)務部門、豐富信息資源的整合，在完整、良好的信息化管理機制之下，能夠更好地實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的降耗增效。
3.1成本管理模塊
在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術的依托下，建筑施工企業(yè)通過成本管理平臺可以實現(xiàn)項目成本動態(tài)管理。成本管理模塊具體包括有：①項目成本預算子模塊。其中有總分包預算、直接費及間接費、措施費、稅金和附加預算等。②項目成本控制子模塊。該模塊可以將項目成本控制在合理的范疇之內(nèi)，避免超出成本預算范圍。③項目成本核算子模塊。該模塊從信息化系統(tǒng)中實時歸集項目成本各項數(shù)據(jù)，并實現(xiàn)物料、設備、人工、合同、財務相關數(shù)據(jù)流的鏈接和連通。④項目成本分析子模塊。該模塊主要實現(xiàn)對項目的匯總分析、成本科目匯總分析等，涉及項目預算數(shù)、實際數(shù)、比率等信息數(shù)據(jù)。⑤項目成本控制子模塊。該模塊實現(xiàn)對投資估算、設計概算、施工圖預算、合同價和項目決算等關鍵數(shù)據(jù)點的投資控制與管理。
3.2進度管理模塊
在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術的依托下，該模塊貫穿項目的全程管理，包括項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制和完工全程。其中：①項目計劃是對施工項目的時間進度、資源、費用等進行安排。②項目執(zhí)行與監(jiān)控是對項目進度、資源、費用等工程數(shù)據(jù)的系統(tǒng)計算和協(xié)調(diào)控制，確保項目目標的達成。③項目竣工管理是對項目的竣工驗收情況加以記錄、分類管理和快速檢索等。
4結(jié)語
建筑施工企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，可以較好地提升建筑施工企業(yè)的施工效率，增強對建筑施工信息的共享、管理和整合應用，全面提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力。
主要參考文獻
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1、 施工合同管理的重要性
建設工程合同管理是建設項目管理的重要內(nèi)容之一，是建設項目管理的核心，是保證建設工程項目順利實施的必要條件。市場經(jīng)濟在某種意義上說是法制經(jīng)濟，再貼近些說，是契約經(jīng)濟、合同經(jīng)濟。現(xiàn)代社會可以講是合同社會。一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同與合同管理有密切關系。因此，必須十分重視合同及合同管理。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。本章圍繞近年來建筑施工合同管理實踐中暴露出來的常見問題，進行深入分析，并提出治理對策，目的是有針對性地加強建筑施工企業(yè)的合同管理，維護企業(yè)的合法權益。
2 、施工合同中的風險分析
建設施工合同形成的過程分兩步：第一步是參與投標取得合同資格；第二步是通過合同談判進行正式簽約。其關鍵是充分利用有利于自己的因素，力求使雙方責權利關系平衡，沒有苛刻的單方面約束性條件。
2.1參與投標取得合同階段
投標前要深入了解業(yè)主的資金信用、經(jīng)營作風和簽訂合同應當具備的相應條件。對招標文件深入研究和全面分析，正確理解招標文件，具體地逐條地確定合同責任，吃透業(yè)主意圖和要求，全面分析投標人須知，詳細勘察施工現(xiàn)場實地，仔細研究審查圖紙，認真復核工程量，分析合同條款，并與項目經(jīng)理部認真確定各個子項的單價和各
項技術措施費用并制定投標策略，以減少合同簽訂后的風險。
2.2正式簽約階段
在合同實質(zhì)性談判階段，談判策略和技巧是極為重要的，應選擇有合同談判能力和有經(jīng)驗的人為主進行合同談判。通過合同談判，使合同能體現(xiàn)雙方的責權利關系平衡，盡量避免業(yè)主單方面苛刻的約束條件，并相應提出對業(yè)主的約束條件。
3、 建筑企業(yè)合同管理中存在的主要問題
3.1合同簽訂階段的問題
3.1.1合同主體不當
合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應當是具有相應的民事權利能力和民事行為能力的合同當事人。這里要防止兩種傾向：一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當事人，即當事人錯位，也是合同主體不當：二是雖然是合同當事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是合同主體不當。
3.1.2合同文字不嚴謹
不嚴謹就是不準確，容易發(fā)生歧義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效的合同，應當體現(xiàn)雙方的真實意思。而這種體現(xiàn)只有靠準確明晰的合同文字?？梢哉f，合同講究咬文嚼字。
3.1.3只有從合同而沒主合同
主合同是指能夠獨立存在的合同，如建筑工程總承包合同等。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保證合同、抵押合同等。沒有主合同的從合同是沒有根據(jù)的合同，是不存的。
3.1.4違反法律法規(guī)簽訂無效合同
《合同法》第52條規(guī)定，違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定簽訂的合同屬于元效合同，而無效合同是不受法律保護的。目前不少建筑企業(yè)所簽訂的合同，有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實質(zhì)也是無效合同。
3.2建筑企業(yè)合同管理中存在問題的主要原因
3.2.1歷史根源
當今的建筑施工企業(yè)，特別是老的國有企業(yè)，大多數(shù)是從計劃經(jīng)濟時期走過來的，不少企業(yè)領導和管理人員的思想方法和管理方式以及管理制度都帶有計劃經(jīng)濟的色彩。在計劃經(jīng)濟年代，建筑施工任務是上級下達的，是按地域分工承擔施工任務的，是按照財政撥款(加點企業(yè)自籌資金)結(jié)算的。一切都在上級計劃控制之內(nèi)。因此，長達三十多年的計劃經(jīng)濟年代里，建筑施工企業(yè)基本上沒有合同這回事，因此也就不存在什么合同管理了。
3.2.2認識根源
首先，是對市場與合同的關系缺乏認識。在市場經(jīng)濟條件下，這是一種相互依存的關系。一方面，市場的運作需要合同?！逗贤ā芬?guī)定合同有三種形式：口頭、書面和其他形式。這三種形式概括了市場全部交易行為方式。另一方面，合同的成立必須以市場為前提。沒有市場談不上什么合同。合同是市場的產(chǎn)物，是市場可持續(xù)發(fā)展的動力。
其次，是對合同與合同管理的關系缺乏認識。這也是一種相互依存的關系。合同管理是合同洽談、草擬、簽訂、履行、變更、中止、終止或解除全過程的管理。合同產(chǎn)生在合同管理的前期階段。在這一階段往往受到高度重視。合同管理的問題大多數(shù)產(chǎn)生在中期和后期履行階段。但這并不是說前期階段就沒有問題。前期階段所出現(xiàn)的問題，多數(shù)是由于急于簽成合同而過于草率或者對發(fā)包人的遷就。對市場來說，企業(yè)合同管理的重要性和必要性在于：實現(xiàn)企業(yè)對市場的承諾，體現(xiàn)企業(yè)的誠信，提升企業(yè)的品牌和形象，使企業(yè)更牢固地立足市場，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對企業(yè)來說，合同管理的重要性和必要性在于：一方面使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與市場接軌，滿足市場的需要，提高企業(yè)適應市場和參與市場競爭的能力；另一方面是使企業(yè)在履約過程中維護自身的合法權益，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
由此可見，企業(yè)合同管理是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容，企業(yè)管理的方方面面都應圍繞著這個核心而開展。成功的企業(yè)合同管理，是把合同的權利義務按職能分工分解到各部門，由各部門去履行屬于自己職能范圍的權利義務。只有這樣、合同管理才能真正到位，履行責任才能真正落實。可以說，企業(yè)合同管理是一個系統(tǒng)工程，需要各子系統(tǒng)、分系統(tǒng)共同配合。本文第一部分所提出來的問題，其中一個重要原因是部門之間的履約責任不明確、不溝通、不落實，造成失誤。合同管理比其他管理更需要信息溝通和處理。
3.2.3合同的法律根源
由于合同法律滯后，再加上歷史根源和認識根源，我們建筑企業(yè)的從業(yè)人員的合同法律意識更為滯后。合同法律是合同訂立和履行全過程的法律依據(jù)，也就是說合同要依法訂立。合同法律的作用，從宏觀來說是維護社會主義市場秩序，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟；從微觀來說是規(guī)范合同各方主體的行為，維護他們的合法權益。任何離開合同法律所簽訂的合同都是無效合同，不受法律保護。
4、 解決合同管理中存在問題的主要對策
4.1提高合同管理人員素質(zhì)
提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務。施工企業(yè)必須加強合同意識，重視合同管理，從思想上真正意識到合同的重要性，強調(diào)按合同要求施工，而不僅僅是按圖施工，和按期完成，最重要是在保質(zhì)保量的前提下確保經(jīng)濟利益。工程的特點決定了管理的特點，不具備一定的工程技術、經(jīng)濟、法律專業(yè)方面知識是無法起草、分析、簽訂和管理合同。合同管理員應選擇具有良好的個人品質(zhì)和職業(yè)道德，還應具有一定年限的施工管理經(jīng)驗、懂建筑施工技術、工程經(jīng)濟和法律法規(guī)的人員為前提。提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務，又是當前的迫切需要，
可從下述四方面著手：
1）選好人員。企業(yè)領導可依照合同管理人員應具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔任合同管理人員，也可以通過公開考評和競爭招聘方式選拔人員。
2）組織好在職學習?？筛鶕?jù)企業(yè)與市場的實際，組織合同管理人員在職學習。方式方法可以多種多樣.
3）選送有關院校深造。每個企業(yè)都應培養(yǎng)較出類拔萃的合同管理人員，所以應選擇熱愛社會主義、工作出色、有發(fā)展前途的骨干進有關院校深造。企業(yè)要舍得花錢進行智力投資。
4）建立崗位責任制。對合同管理人員必須實行崗位責任制，明確他們的責、權、利，建立競爭機制，對有貢獻的企業(yè)領域和合同管理人員給予獎勵。通過以上途徑，全面提升企業(yè)合同管理人員的素質(zhì)，包括他們的思想水平、法制水平、語文水平和業(yè)務能力。
4.2加強合同管理
二、管理職責及法律責任
（一）施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。施工單位應當建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行至少每月一次的安全檢查，并做好安全檢查記錄。
施工單位的項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，對所承擔的建設工程進行每周一次的安全檢查，并做好安全檢查記錄，及時消除安全事故隱患。
施工單位對建筑安全事故隱患不采取措施予以消除的，依據(jù)《省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》第四十五條之規(guī)定，責令其改正，可以處以3萬元以下罰款；情節(jié)嚴重的，責令其停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
（二）施工單位應當嚴格按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》要求設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
特級資質(zhì)不少于6人，一級資質(zhì)不少于4人，二級和二級以下資質(zhì)企業(yè)不少于3人；總承包企業(yè)項目專職安全生產(chǎn)管理人員：1萬平方米以下的工程不少于1人，1萬～5萬平方米的工程不少于2人，5萬平方米及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。
施工單位違反本條規(guī)定，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第八十二條之規(guī)定，責令其限期改正；逾期未改正的，責令停產(chǎn)停業(yè)整頓，可以并處二萬元以下的罰款。
（三）施工單位安全生產(chǎn)許可證有效期滿未辦理延期手續(xù)的，不得從事建筑施工活動。
施工單位違反本條規(guī)定，依據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》第二十五條之規(guī)定，責令其在建項目停止施工，限期補辦延期手續(xù)，沒收違法所得，并處5萬元以上10萬元以下的罰款；逾期仍不辦理延期手續(xù)，繼續(xù)從事建筑施工活動的，責令其在建項目停止施工，沒收違法所得，并處10萬元以上50萬元以下的罰款；造成重大安全事故或者其他嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
（四）施工單位應當在工程項目開工前15日內(nèi)，向區(qū)安監(jiān)站申請辦理建筑工程安全報監(jiān)手續(xù)，未辦理安全報監(jiān)手續(xù)的，不得開工。
施工單位違反本條規(guī)定，依據(jù)《省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》第四十四條之規(guī)定，責令其改正，并可處3萬元以下的罰款。
（五）施工單位不得使用國家明令淘汰、禁止使用或危及施工安全的工藝、設備、材料。
施工單位應當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、基坑邊沿等危險部位，設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。
施工單位違反本條規(guī)定，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第八十三條之規(guī)定，責令其限期改正；逾期未改正的，責令其停業(yè)整頓，可以并處五萬元以下的罰款；造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任
（六）施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設置員工集體宿舍。施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求。
施工單位應當在施工現(xiàn)場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染，當對施工現(xiàn)場實行封閉圍擋。
施工單位違反本條規(guī)定，依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第六十四條之規(guī)定，責令其限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處5萬元以上10萬元以下的罰款；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任
（七）施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員應當經(jīng)建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格后方可任職，安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。
作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，應當接受安全生產(chǎn)教育培訓。未經(jīng)教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。施工單位在采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，應當對作業(yè)人員進行相應的安全生產(chǎn)教育培訓。
施工單位違反本條規(guī)定，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第八十二條之規(guī)定，責令其限期改正；逾期未改正的，責令停產(chǎn)停業(yè)整頓，可以并處二萬元以下的罰款。
（八）施工單位應當為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。（《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第三十八條）
意外傷害保險費由施工單位支付。實行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自建設工程開工之日起至竣工驗收合格止。
三、監(jiān)督管理
（一）區(qū)建筑施工安全監(jiān)督站負責對各施工單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、專職安全生產(chǎn)管理人員設置配備情況進行檢查，并負責對專職安全生產(chǎn)管理人員進行業(yè)務技能測試、培訓。
（二）區(qū)建筑施工安全監(jiān)督站對轄區(qū)內(nèi)在建工程安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全事故隱患，責令施工單位限期整改，施工單位應在規(guī)定期限內(nèi)消除安全事故隱患，并報送三方簽字蓋公章的整改報告，經(jīng)區(qū)安監(jiān)站及施工單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)共同復查合格后方可施工。施工單位有下列行為之一的，對施工單位進行當場處罰。
1、安全事故隱患超期不采取措施予以消除，擅自施工；
2、三方簽字蓋公章的整改報告內(nèi)容不屬實；
3、擅自撕毀封條；
4、施工單位安全負責人或安全生產(chǎn)管理機構(gòu)人員不參與復查。
（三）各施工企業(yè)每月的第一周將本企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查情況以書面形式報送區(qū)建筑施工安全監(jiān)督站（加蓋企業(yè)公章），具體內(nèi)容如下：
一、管理創(chuàng)新涵義及理論意義
管理創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本。所謂管理創(chuàng)新，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標的創(chuàng)新活動。當今，建筑市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)管理方式難以保證企業(yè)的長久發(fā)展，市場經(jīng)濟的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。企業(yè)在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學發(fā)展觀，提升管理水平，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。企業(yè)必須盡快創(chuàng)新自身的管理體制，適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，在競爭中求得發(fā)展。
同時，企業(yè)的管理創(chuàng)新是市場的要求，是企業(yè)發(fā)展壯大的要求。建筑市場在不斷地發(fā)生著變化，企業(yè)只有進行管理創(chuàng)新，才能創(chuàng)造性地滿足需求，由被動地適應外界需求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?、?chuàng)造性地適應市場轉(zhuǎn)變。建筑市場是整個市場經(jīng)濟的組成部分，它的完善要求不斷進行管理創(chuàng)新來適應市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。只有通過管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運行機制更加規(guī)范合理，實現(xiàn)人、財、物等資源的有效配置。
二、建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新核心理念
（一）思想觀念方面的創(chuàng)新
觀念的創(chuàng)新是指在企業(yè)管理中需要比較強的創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維對企業(yè)進行管理，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和當前市場的需要，制定企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略，貼近市場，乘勢而上，圍繞市場引導創(chuàng)新的理念，引領推動企業(yè)的發(fā)展。這就需要在人才管理上投入一定的經(jīng)費對人才進行凝聚、培養(yǎng)和引進，將創(chuàng)新意識融入到每一個員工的工作內(nèi)容中。
（二）管理制度創(chuàng)新
創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、夯實發(fā)展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業(yè)新的經(jīng)營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標準，理清相互間的經(jīng)濟關系和管理關系，對原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務、資金、質(zhì)量、安全、文明、設備等各項管理標準和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項工作有章可循、有規(guī)可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。
（三）工程項目管理的創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)經(jīng)營方式的特殊性表現(xiàn)在工程項目建設地點的不斷變化、受地理和氣候條件的影響大、受外界環(huán)境的影響大和交易時間長。這些特點要求建筑企業(yè)對工程項目必須有很高的管理能力。工程項目的管理能力表現(xiàn)在項目組織與人力資源管理，工作范圍管理，質(zhì)量管理，進度管理，費用管理，溝通管理，采購管理，安全、健康和環(huán)境管理以及風險管理，紛繁復雜的管理要素推動項目生產(chǎn)要素運作方式的創(chuàng)新。
（四）施工技術創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)技術創(chuàng)新是以產(chǎn)業(yè)化為目的的。施工企業(yè)的產(chǎn)品就是服務項目，就是“加工”某類建筑物的服務能力，服務品種多少、服務質(zhì)量高低、服務能力大小就是其競爭制勝的決定因素，資質(zhì)門類和等級、質(zhì)量認證都是對綜合服務能力的認定，相當于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品許可證。建筑企業(yè)技術創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務能力，而不是僅僅著眼于建好某一個特定的建筑物。建筑企業(yè)業(yè)績越多，技術創(chuàng)新的成果和施工經(jīng)驗就越多，施工能力就越強，就越能承攬到更多的同類工程，實現(xiàn)規(guī)?；吧a(chǎn)”即產(chǎn)業(yè)化的目的。
（五）成本控制措施創(chuàng)新
項目是成本中心，成本控制是至關重要的?！俺杀尽笔瞧髽I(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關鍵因素。
（六）人力資源的創(chuàng)新
當今社會，市場的競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須擁有一支素質(zhì)過硬、作風優(yōu)良、能吃苦、甘奉獻的拳頭隊伍，培育自己的核心競爭優(yōu)勢和企業(yè)文化。作為施工企業(yè)來講，施工項目點多面廣、人員流動頻繁，必須針對流動性強的特點，創(chuàng)新施工企業(yè)的人力資源管理，充分調(diào)動一線施工技術人員的積極性，優(yōu)化資源配置，提高管理效率，最終實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀的雙贏，順利實現(xiàn)項目管理目標。
三、結(jié)束語
總之，管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)管理一個系統(tǒng)復雜實踐性的課題。尤其是建筑施工企業(yè)，人員的流動性、施工的分散性、項目的多樣性是其顯著的特點，這給施工企業(yè)管理創(chuàng)新帶來了不小的難度。只有不斷更新觀念，對傳統(tǒng)管理理念進行創(chuàng)新，學習先進的管理理念，企業(yè)才能找到適合自己的卓有成效的管理方法。因此廣大施工企業(yè)管理者要充分認識到管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性，解放思想，更新觀念，努力探索，把管理創(chuàng)新做成企業(yè)成長、發(fā)展壯大過程中一個永恒的課題。
參考文獻：
[1]楊杜.現(xiàn)代管理理論[m].北京:黨建讀物出版社,2002.
信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇，是我國 21 世紀頭 20 年經(jīng)濟建設和改革的主要任務。當前，隨著我國信息化產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，許多行業(yè)的信息化水平已經(jīng)提高，但是大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理信息化水平還相當落后，信息化的概念還沒有真正融入到企業(yè)管理的業(yè)務范圍之中去，信息管理的組織，方法和手段還停留在傳統(tǒng)的方式和較低的水平上，從而嚴重制約了實現(xiàn)信息化管理的進程。因此，在目前建筑市場競爭日益激烈的情況下，建筑施工企業(yè)只有通過建立先進管理模式和優(yōu)化業(yè)務管理流程，開發(fā)應用計算機進行管理，形成相互的聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)共享，充分利用信息化技術來擴大管理空間、促進管理創(chuàng)新、增強創(chuàng)新能力、參與國際競爭，才是在新形勢下適應競爭環(huán)境、提升綜合競爭力的必由之路。
1.建筑施工企業(yè)管理信息化的內(nèi)容與發(fā)展
現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)管理信息化，是指對信息的收集，加工整理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱。信息管理的目的，就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時，準確的獲得相應的信息。建筑施工企業(yè)管理信息化的主要內(nèi)容包括：圍繞企業(yè)核心業(yè)務和主導流程做好戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃；調(diào)查分析信息要求和數(shù)據(jù)流，建立主題數(shù)據(jù)庫；制定信息資源管理基礎性規(guī)范、標準及編碼體系；建立企業(yè)信息系統(tǒng)框架―功能模型；開發(fā)應用適合本企業(yè)的軟件系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)信息技術的應用，大體上經(jīng)歷了以下幾個階段：
1.1單項業(yè)務應用
上世紀 70―80 年代，由施工圖預算，工程進度網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算等單項程序的應用，逐步擴展到工程造價計算、鋼筋計算、物資臺賬管理、建筑CAD 設計、區(qū)域規(guī)劃等，以及企業(yè)管理與辦公自動化、招投標、施工技術、質(zhì)量與安全管理以及經(jīng)營管理程序系統(tǒng)的應用。
1.2自動控制技術
上世紀 90 年代，又擴展到在產(chǎn)品生產(chǎn)及施工中推廣應用，以信息技術為主要特征的自動控制技術，如大體積混凝土測溫養(yǎng)護、深基坑工程監(jiān)測與控制、地下工程自動導向測量、鋼結(jié)構(gòu)安裝施工等。
1.3基于網(wǎng)絡平臺的工程管理。進入新世紀以來，隨著信息技術的飛躍，特別是 INTERNET網(wǎng)絡通信技術的發(fā)展，為網(wǎng)上虛擬協(xié)同施工、部分業(yè)務采用電子商務提供了條件。信息資源的綜合開發(fā)利用、基礎編碼體系以及標準化建設、電子商務三個方面是我國“十一五”期間建筑企業(yè)信息化建設的主攻方向。
2.建筑施工企業(yè)運用信息技術的現(xiàn)狀及存在的問題
2.1 發(fā)展現(xiàn)狀
回顧我國建筑施工企業(yè)在信息化建設方面所走過的 30 年的歷史，確實取得了相當大的成就，各級管理網(wǎng)站廣泛普及，各種計算軟件和工具軟件層出不窮，自動控制技術日益增多，辦公自動化和管理信息化發(fā)展迅猛，整個信息技術在量的擴大和質(zhì)的提高上均有新的飛躍。但是，由于建筑工程項目施工的環(huán)境比較惡劣，點多分散，應用信息技術比其他行業(yè)顯得更為困難；再加建筑施工企業(yè)長期受傳統(tǒng)習慣的影響，管理粗放，接受新生事物較慢，多數(shù)企業(yè)沒有信息化建設的長遠規(guī)劃，或者還沒有給予足夠的重視。因此，我國絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)，在管理信息化方面還處在初級階段。
2.2存在的問題
（1）軟件的開發(fā)應用有待深化和普及。計算軟件的應用，正在得到建筑施工企業(yè)的普遍認可，已逐漸成為不可或缺的計算工具，但由于受軟件本身的局限性，現(xiàn)場技術人員各自了解程度的不同等因素的影響，各類專項施工設計的功能還不夠完善，有的計算結(jié)果還差異較大，不能完全反映計算對象的真實情況。管理軟件的應用，由于受企業(yè)文化、業(yè)務數(shù)據(jù)、管理思想及模式、體制、機制的不同和傳統(tǒng)管理方式的制約，使用尚不普及。（2）系統(tǒng)的集成性，有效性差。目前，大部分企業(yè)還停留在日常工作數(shù)字化層面上，大量冗余的數(shù)據(jù)和信息重復儲存與各個子系統(tǒng)中，形成一個個信息孤島，不能做到信息集成，不能形成資源共享，信息化的優(yōu)勢沒有得到體現(xiàn)。（3）信息化程度與國外相比還有很大差距。同目前國內(nèi)的情況相反，一些技術發(fā)達的國家建筑企業(yè)運用的工程項目協(xié)同建設系統(tǒng)，每個工程項目均設立一個同于建設周期的網(wǎng)站，網(wǎng)站的各分系統(tǒng)可以實現(xiàn)參建各方的協(xié)同工作及與外部單位的電子商務連結(jié)。這方面，可以說國內(nèi)建筑施工企業(yè)還相差甚遠。（4）人才結(jié)搭配不夠合理。建筑施工企業(yè)的信息化建設，應該是由那些既懂企業(yè)的業(yè)務管理，又懂得計算機程序設計的人員來擔任，但現(xiàn)實中難以實現(xiàn)二者兼?zhèn)?。?）企業(yè)領導對信息化建設重視不夠。集中表現(xiàn)在：對信息化建設缺乏全面的認識、了解，認識過于簡單，有些急于求成，有些沒有發(fā)展目標，過于偏重眼前利益，對長遠發(fā)展缺乏韌性和恒心，遇困難便退縮。舍不得投入，總想花小錢辦大事，期待回報心切。
3.建筑施工企業(yè)信息化建設的發(fā)展對策
3.1轉(zhuǎn)變觀念，全面做好宣傳普及工作
信息化建設是一個漸進的過程，需要企業(yè)全體員工的理解和積極參與，需要各業(yè)務系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合。只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念和管理理念，引進并消化吸收當代先進的管理思想，先進的管理模式和管理手段，使大家形成廣泛的共識，樹立起克服困難的決心，企業(yè)的信息化建設才能得以順利推進。
3.2領導重視，全面做好各種資源投入
企業(yè)的信息化建設，需要一定的人力、物力、財力等資源投入，需要協(xié)調(diào)理順各方面的工作關系和業(yè)務流程，而且這種投入和協(xié)調(diào)在短期內(nèi)不可能達到完善，不可能馬上收到立竿見影的效果。因此，領導必須給予高度重視，為信息化建設提供合適的資源，創(chuàng)造適宜的工作條件和環(huán)境，促進高層次之間的協(xié)調(diào)，將問題減至最少
3.3統(tǒng)一規(guī)劃，嚴格按目標逐項落實實施
企業(yè)信息化建設，首先，應該確立一個明確、適中、而且可行的企業(yè)信息目標，對規(guī)劃進行反復優(yōu)化和全面評價，將其分解成年度計劃來分步實施；其次，認真做好實施的過程控制，加強對執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時加以糾正，以求更高效地取得期望的結(jié)果。建筑施工企業(yè)的信息化建設，原則上可以按以下四個方面逐步落實實施。①推廣普及工具類技術普及單機版應用軟件。通過廣泛采用單機版工具軟件和計算軟件，解決工程施工工藝等具體問題。譬如：鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架 CAD 設計、依據(jù)工程量清單快速報價等。運用生產(chǎn)控制系統(tǒng)。通過采用以信息化為特征的自動化控制技術，控制施工生產(chǎn)活動。譬如：混凝土攪拌站的自動控制、建筑材料試驗檢測數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計、大體積混凝土施工總量控制等。②建立健全的管理信息化技術項目級管理信息化技術。工程項目管理信息系統(tǒng)涵蓋了項目管理全部管理單元。建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)，主要是根據(jù)法人管理項目的管理模式開發(fā)的應用軟件系統(tǒng)，以及配套的編碼和制度。該系統(tǒng)側(cè)重于公司相關業(yè)務的處理以及所屬項目的管理監(jiān)控、審批審核、指令下達作業(yè)指導和工作協(xié)調(diào)等。③著力推進信息化標準技術建筑施工企業(yè)的信息化分類編碼就是企業(yè)根據(jù)自己的工作、組織、資源條件按照國家現(xiàn)行標準建立編碼系統(tǒng)。統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)、外部進行交流的基礎，是進行信息交換和實現(xiàn)信息資源共享的重要前提，是實現(xiàn)管理工作現(xiàn)代化的必要條件。④全面構(gòu)建商務層面的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)電子商務是工程項目協(xié)同建設的主要組成部分，通過電子商務可連結(jié)到建筑部件、產(chǎn)品、材料的供應商，實現(xiàn)網(wǎng)絡集中采購，以降低采購成本，確保材料質(zhì)量。
3.4加強評估，實現(xiàn)信息化建設的持續(xù)改進
評估可分為內(nèi)部評估和外部評估兩種。其中，內(nèi)部評估主要是考察信息化工作在企業(yè)內(nèi)部引起的變化，可通過總結(jié)具體的成果來進行；外部評估則要通過邀請外部專家進行評估，以及搜集外部評價的方式來進行。評估的目的是評價企業(yè)信息化建設的成功度，看其是否達到了預期的目標，增強滿足要求的功能。
參考文獻
