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時(shí)間：2023-03-15 14:51:40
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇精細(xì)化財(cái)務(wù)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
一、精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)
上世紀(jì)50年代,日本由于缺乏足夠的資金建造規(guī)模龐大的大型汽車制造企業(yè),以豐田公司為代表,在實(shí)踐中提出豐田生產(chǎn)方式(jit)。jit是對(duì)二戰(zhàn)前以福特制為代表的大批量生產(chǎn)方式的顛覆。jit的基本哲理是企業(yè)在資源有限的情況下,將必要的材料在準(zhǔn)確的時(shí)間送往必要的地點(diǎn),以保障企業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)者需要數(shù)量和必要質(zhì)量的產(chǎn)品,利用“拉式”的計(jì)劃管理模式和看板、目視管理等工具,努力消除生產(chǎn)過程中的庫存和浪費(fèi)。精細(xì)管理的思想還主要集中于生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)、管理。
之后,美國(guó)汽車行業(yè)在日本汽車公司的強(qiáng)大市場(chǎng)壓力下向日本學(xué)習(xí),并將其上升為精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)(lp)是對(duì)jit進(jìn)一步提煉和理論概括,從單因素精細(xì)管理發(fā)展為多因素的精細(xì)管理,其內(nèi)容范圍不僅包括生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)、管理方法,而且包括從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造管理、零部件供應(yīng)系統(tǒng)直至營(yíng)銷和售后服務(wù)等一系列活動(dòng),從而拓展為一種精益化管理的思想。其本質(zhì)特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
第一,精益生產(chǎn)是一個(gè)哲理。它追求零庫存、無缺點(diǎn)、無浪費(fèi)、準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)等極限目標(biāo)。
第二,精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。
第三,精益生產(chǎn)的核心是通過徹底排除浪費(fèi),降低成本,提高生產(chǎn)率,贏得最大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第四,精益求精的思想。
精益管理在實(shí)踐中的應(yīng)用直接表現(xiàn)為,把企業(yè)全方位管理的目標(biāo)量化與定位在極限上,最大限度地挖掘潛力,不斷為自己加壓。在企業(yè)中,“零”管理目標(biāo)除了質(zhì)量上“零次品”、組織形式上“零管理層”、資源利用上“零浪費(fèi)”外,還有生產(chǎn)上“零制造”、決策上“零失誤”、產(chǎn)品上“零庫存”、服務(wù)上“零死角”、售后服務(wù)上“零延時(shí)”、“零意見”、“零距離”、“零溝通障礙”等諸多方面,同時(shí)也是歐美成功企業(yè)的一個(gè)重要做法。這些向管理極限沖刺的做法,為企業(yè)帶來了巨額的利潤(rùn)回報(bào)。
在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)深入發(fā)展、企業(yè)的管理從粗放發(fā)展轉(zhuǎn)為集約經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)下,我國(guó)學(xué)者也相繼提出了精細(xì)化管理模式,認(rèn)為精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要,是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇。
精細(xì)化管理在實(shí)踐上強(qiáng)調(diào)“細(xì)節(jié)中求生存,細(xì)節(jié)決定成敗”,企業(yè)界在管理實(shí)踐中應(yīng)該“管理到方方面面,精細(xì)到各個(gè)角落”。在企業(yè)內(nèi)部大力實(shí)施精細(xì)化管理,“精”在事前,“細(xì)”在過程中,提高每個(gè)環(huán)節(jié)中的“質(zhì)量”。
浙江大學(xué)的寶貢敏教授則進(jìn)一步將精細(xì)化管理提升為精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng),認(rèn)為精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和積累性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。
他指出企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是一種特殊同類競(jìng)爭(zhēng),同類的競(jìng)爭(zhēng)所進(jìn)行的策略思維和所能選擇的手段具有相似性、局限性,市場(chǎng)中的“末位淘汰”,即基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)最差者被淘汰出局。在成熟市場(chǎng)中,素質(zhì)提升競(jìng)爭(zhēng)越來越成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本形式。
從現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)來看,現(xiàn)代動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有兩極化傾向,一方面,“突然”的發(fā)明、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、創(chuàng)新形成的“巨浪”可能迅速改變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局,使新的市場(chǎng)勢(shì)力迅速崛起;另一方面,企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的挖掘越來越深、越細(xì),僅憑方向正確、“粗放經(jīng)營(yíng)”而取得成功的例子越來越少,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越精細(xì)化、復(fù)雜化。企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)差距越來越微小化,積小優(yōu)勢(shì)為大優(yōu)勢(shì)越來越成為企業(yè)建設(shè)自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本途徑。
特別是對(duì)于具體的運(yùn)營(yíng)企業(yè)來說,相對(duì)于進(jìn)行“突然”的、根本性的發(fā)明、創(chuàng)新,開展精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)是大多數(shù)企業(yè)更現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略選擇。而且,主導(dǎo)的、決定性的發(fā)明、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、創(chuàng)新也越來越依賴于企業(yè)的精細(xì)管理。
二、精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理
開展精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng),獲得積累性優(yōu)勢(shì),要瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群組中的最高水平,作為一種競(jìng)爭(zhēng)方向,通過不斷的觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,努力不斷超越產(chǎn)業(yè)中最好的極限標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源和能力的積累發(fā)展。也就是說,精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)是通過取得在產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群組中一個(gè)動(dòng)態(tài)的極限優(yōu)勢(shì),來最終獲得積累性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。
實(shí)施精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng),需要運(yùn)用各種有效的管理方法,例如推行標(biāo)桿管理,采用先進(jìn)的管理手段,實(shí)現(xiàn)“零”的極限管理目標(biāo),建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,建立追求卓越的企業(yè)文化等等。但在實(shí)施過程中,應(yīng)該注意以下問題:
(一)從戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的高度認(rèn)識(shí)精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)
精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)首先是觀念的轉(zhuǎn)變,大多數(shù)企業(yè)都是在相同或者相似的環(huán)境、或者條件下運(yùn)行的,優(yōu)劣之分往往不是取決于根本性的技術(shù)創(chuàng)新,或者占有某些優(yōu)勢(shì)資源上,而是在于扎實(shí)的基礎(chǔ)工作和在整個(gè)價(jià)值鏈上都趨于某種極限,誰在某一個(gè)方面更趨于極限,或者在更多的方面趨于極限,誰就能夠勝出。
(二)強(qiáng)調(diào)運(yùn)用價(jià)值鏈的分析
按價(jià)值鏈的研究方法分解企業(yè)的價(jià)值活動(dòng),即構(gòu)成企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),為每一個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立動(dòng)態(tài)的極限標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)時(shí)期的極限被突破,就需要設(shè)立更高水平的極限。另外,要注意全價(jià)值鏈的集成及相互協(xié)同,單一環(huán)節(jié)的趨于極限容易做到,但也容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿,因此,必須從形成全價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)著手,使每一個(gè)環(huán)節(jié)都趨于極限。同時(shí),還要關(guān)注價(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的相互協(xié)同效應(yīng),才能夠形成不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
鑒于以上兩點(diǎn),在具體的實(shí)施過程中,可以說,貫徹精細(xì)化思想、立足于戰(zhàn)略發(fā)展高度、運(yùn)用價(jià)值鏈分析的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是通過不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段、深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,以財(cái)務(wù)管理為核心帶動(dòng)企業(yè)總體管理水平的提高。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的工作流程和工作規(guī)范,將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零死角”,挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。
1.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理,從微觀的企業(yè)層面的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理拓展為宏觀的戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理,更加注重整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益,實(shí)現(xiàn)了由內(nèi)向型信息系統(tǒng)向外向型管理方式的轉(zhuǎn)變,強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致,以求得企業(yè)的最優(yōu)效益。
2.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理以企業(yè)價(jià)值管理為中心,它在履行自身職能的同時(shí)包括了運(yùn)營(yíng)過程各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的全方位的管理,并強(qiáng)調(diào)以價(jià)值為中心同上下游建立聯(lián)盟,其中顧客價(jià)值增值是價(jià)值鏈管理的導(dǎo)向,同供應(yīng)商利益共享。
因而,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟整體價(jià)值最大化和財(cái)權(quán)的均衡,超越單一會(huì)計(jì)期間的界限,著重從多期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向,并以最終利潤(rùn)目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),而不在于使某一期間的利潤(rùn)達(dá)到最大。同時(shí),它超越了單個(gè)企業(yè)的界限,從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度關(guān)注整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體利益,在會(huì)計(jì)主體和目標(biāo)方面大膽開拓。
三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意的問題
實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一個(gè)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工程,是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。具體實(shí)施中,應(yīng)從以下幾方面入手。
(一)樹立“大財(cái)務(wù)”觀念,把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)
結(jié)合實(shí)際情況將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容細(xì)化、分解、再整合,并以完善的管理制度相配合。在此基礎(chǔ)上,賦予財(cái)務(wù)部門計(jì)劃、財(cái)務(wù)、資金、法律等方面的管理職能。以財(cái)務(wù)部門為核心,從財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、領(lǐng)域和手段三個(gè)方面著手,在企業(yè)大力推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,為經(jīng)營(yíng)工作提供精確財(cái)務(wù)信息,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。
(二)實(shí)施信息化管理
通過信息化管理可以實(shí)現(xiàn)集成化和精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)成本、費(fèi)用的適時(shí)、及時(shí)管理,加快了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。同時(shí),建立起一套高效的財(cái)務(wù)和物流管理系統(tǒng),從而形成了有效的控制和制約機(jī)制,使管理得到持續(xù)化改善和提高。
(三)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心就是通過實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高,即財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變;財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變;財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
四、結(jié)論
總之,人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的精細(xì)化趨勢(shì)。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說,其進(jìn)行的是精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng),以獲得精細(xì)化、積累性的優(yōu)勢(shì),精細(xì)化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也成為其更現(xiàn)實(shí)的選擇。而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為實(shí)施精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ),它是貫徹精細(xì)化思想、立足于戰(zhàn)略發(fā)展高度、強(qiáng)調(diào)以價(jià)值為中心的一個(gè)系統(tǒng)管理過程,為企業(yè)獲得精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供保障。
【參考文獻(xiàn)】
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一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是以“細(xì)”作為基礎(chǔ),做到細(xì)致入微,對(duì)每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)業(yè)務(wù),都建立起一套與之對(duì)應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,實(shí)踐中的重點(diǎn)在落實(shí),并且將財(cái)務(wù)管理的范圍延伸到單位的每一個(gè)領(lǐng)域,充分行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,以便拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理無死角,發(fā)掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理并不是很復(fù)雜,只是要細(xì)中求精?！熬?xì)”不僅是一種理念,同時(shí)它也是一種行為：一種認(rèn)真積極的態(tài)度,一種精益求精的追求。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是圍繞已經(jīng)確定的財(cái)務(wù)目標(biāo),組織、整合每一個(gè)控制環(huán)節(jié)中的單個(gè)行為單元,然后形成步調(diào)一致的合力,以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。
二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的途徑
（一）加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)和宣傳。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理雖然已經(jīng)在現(xiàn)代管理中逐漸成為最熱門的字眼，我們多年來的管理工作也為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理打下了一定的基礎(chǔ)，但是不管是管理現(xiàn)狀還是學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)上，距精細(xì)化還有一定的距離。一些單位和個(gè)人還不能充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，常常把它視作“不必要”的“麻煩”。這就要求我們?cè)趯?shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的同時(shí)做好教育宣傳工作，著力培育精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的制度意識(shí)和素質(zhì)，讓更多的人了解它的內(nèi)涵，只有具備了相應(yīng)的理論知識(shí)，才能在實(shí)際工作中正確運(yùn)用。
（二）加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的精髓在于各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。每一種行為，都有其合理的表現(xiàn)方式，如何做，何時(shí)做，做到什么程度，都要在管理制度上做出明確規(guī)定，一點(diǎn)一滴都不可以有任何疏漏。我們應(yīng)將各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程控制作為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的切入點(diǎn)，通過再造業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程，細(xì)化工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，做到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一件事情的完成都不得缺少規(guī)定的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，在每項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中制訂出具體業(yè)務(wù)處理流程，流程中每個(gè)崗位固定、責(zé)任固定，以實(shí)現(xiàn)崗位、程序間的相互制約，按照"一項(xiàng)業(yè)務(wù)一本手冊(cè)、一個(gè)流程一項(xiàng)制度、一個(gè)崗位一套規(guī)定的要求，推進(jìn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)。
（三）加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的制度剛性?！熬?xì)化”財(cái)務(wù)管理是一種方法，確保這一方法有效運(yùn)作的則是構(gòu)筑的“制度化”的“剛性”管理環(huán)境。目前我們的財(cái)務(wù)管理制度處處要求體現(xiàn)人性化，但“人性化”不等于“自由化|”，在強(qiáng)調(diào)人性的同時(shí)還要強(qiáng)化制度的“剛性”，體現(xiàn)“剛性”管理的特點(diǎn)就是執(zhí)行制度無"彈性"，要?jiǎng)诱娓竦?。不?dòng)真格的，制度就落實(shí)不下去，就處處讓步，工作就上不去，效益也就上不去。為了強(qiáng)化精細(xì)化管理制度的剛性，就要制定出責(zé)任連帶追究制度。
（四）加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)落實(shí)和考核。各級(jí)財(cái)務(wù)部門在實(shí)施精細(xì)化管理中要起主導(dǎo)作用，要立足全局、貼緊專業(yè)、各負(fù)其責(zé)、有的放矢地開展財(cái)務(wù)工作。把每一個(gè)單元工作目標(biāo)分解落實(shí)到崗位、人員身上，真正做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。真正做到“點(diǎn)點(diǎn)滴滴求合理，細(xì)微之處見管理”。要將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容納入各單位及其財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的量化管理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)行綜合考核，并作為評(píng)價(jià)考核部門及其財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，以增強(qiáng)其切實(shí)抓好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)落實(shí)和督導(dǎo)積極性，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)控制能力。
三、實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意的幾個(gè)環(huán)節(jié)
為了避免陷入為“精細(xì)”而“精細(xì)”的管理泥淖，影響財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，應(yīng)該著重解決精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性問題，突出精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的“個(gè)性”。
（一）以實(shí)踐推動(dòng)管理的進(jìn)步。我們各種財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)建立了不少，但與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的要求相比還不夠，還需要進(jìn)一步完善。已經(jīng)出臺(tái)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度通過實(shí)際運(yùn)用，大多是適用的，同時(shí)也一定有與實(shí)際工作不適應(yīng)的地方，對(duì)此，財(cái)務(wù)管理人員一定要及時(shí)反饋這種信息，便于及時(shí)修訂有關(guān)財(cái)經(jīng)制度，以完成第二次從實(shí)踐回到理論的飛躍。
（二）以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)管理的高效。隨著財(cái)務(wù)事業(yè)的不斷發(fā)展，新業(yè)務(wù)、新工作、新工具、新手段不斷出現(xiàn)，舊的財(cái)務(wù)管理方式出現(xiàn)了不適應(yīng)甚至阻礙目前財(cái)務(wù)工作深入開展的情況。我們?cè)趯?shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，一定要立足財(cái)務(wù)實(shí)際工作，以創(chuàng)新的精神不斷探索新的管理方法，大膽以往不適用的管理方法，不斷推陳出新，適應(yīng)不斷發(fā)展的具體財(cái)務(wù)工作的需要。
（三）以“個(gè)性”體現(xiàn)管理的實(shí)用。在建立新的財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)候，最方便的莫過于“拿來主義”，借鑒其他單位現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方法和模式。但是，這些“拿來”的東西在本單位具體實(shí)施的時(shí)候，往往出現(xiàn)“水土不服”的癥狀。這就要求我們?cè)?拿來"之后，分析本單位的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員素質(zhì)等各方面的因素，做好“消化”和“吸收”，最終變?yōu)樽约旱臇|西，才能真正為我所用。
0 引言
面對(duì)新興電力市場(chǎng)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中國(guó)的老型發(fā)電企業(yè)，受到了電力市場(chǎng)生存空間的三重?cái)D壓，主要表現(xiàn)在燃料供應(yīng)、未來的電價(jià)競(jìng)爭(zhēng)以及增量擴(kuò)建和融資渠道的困難這三個(gè)方面。面對(duì)這樣的形勢(shì)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理必須拋棄粗曠管理模式，融入精細(xì)化管理的主題，以財(cái)務(wù)管理的提升來驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。
我們認(rèn)為，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是以“細(xì)”為特點(diǎn)，通過細(xì)化制定每個(gè)崗位的工作流程和每項(xiàng)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的全覆蓋，并且充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為核心。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心任務(wù)就是努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作職能從記帳核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。②將重點(diǎn)放在細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域上。將財(cái)務(wù)管理任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、分解，確保落實(shí)到每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)，促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果的提升。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的拓展，形成“計(jì)劃—決策—實(shí)施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”的工作程序，并且以財(cái)務(wù)工作為指導(dǎo)，使各部門能夠協(xié)同合作，向著共同的目標(biāo)努力，以此促進(jìn)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力的提升。③以科學(xué)的管理手段和完善的制度為保障。建立嚴(yán)格細(xì)致的工作規(guī)范和監(jiān)督檢查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)的細(xì)化，逐漸健全內(nèi)部管理制度。④以提高企業(yè)效益為目標(biāo)。通過在廣度上拓寬財(cái)務(wù)工作的覆蓋范圍，在深度上將財(cái)務(wù)管理深化落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
1 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的思路
面對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足，我們要認(rèn)真理清思路，不僅使管理工作精益求精、關(guān)注細(xì)節(jié)，而且還應(yīng)有正確的思路和原則，為提高管理質(zhì)量，提升運(yùn)營(yíng)效率和效益提供基礎(chǔ)。要達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo)，企業(yè)必須從以下幾個(gè)方面入手，重視執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)效率。
1.1 制度精細(xì)化：建立健全財(cái)務(wù)制度體系。制度精細(xì)化是實(shí)施財(cái)務(wù)規(guī)范化、精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)控制度進(jìn)行重新修訂，細(xì)化各項(xiàng)條款，保證在制度建設(shè)過程中的剛性原則。進(jìn)一步制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，全面推行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況與工資總額掛鉤考核辦法，嚴(yán)格控制燃料成本和各項(xiàng)固定成本，細(xì)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。按照嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的原則不斷完善核算制度，通過細(xì)致有效的內(nèi)控制度監(jiān)督和管理過程中的嚴(yán)格執(zhí)行，避免制度執(zhí)行不力和制度虛設(shè)現(xiàn)象。
1.2 流程精細(xì)化：梳理、完善、優(yōu)化管理流程。流程精細(xì)化關(guān)系到財(cái)務(wù)工作效率和內(nèi)部控制能否具體落實(shí)。企業(yè)要進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算，把各系統(tǒng)可以按預(yù)算執(zhí)行的費(fèi)用項(xiàng)目，全部納入預(yù)算管理，分解到各單位，具體落實(shí)到人。實(shí)現(xiàn)全過程有效的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控及成本費(fèi)用的優(yōu)化預(yù)控，按照符合內(nèi)部控制、高效運(yùn)作的原則，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，不斷細(xì)化各個(gè)業(yè)務(wù)層面的具體操作細(xì)則，讓財(cái)務(wù)人員將更多的精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，使財(cái)務(wù)流程精細(xì)化工作有條不紊地開展。
1.3 質(zhì)量精細(xì)化：發(fā)揮監(jiān)督、決策支持作用。切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的財(cái)經(jīng)政策和法規(guī)，真實(shí)、完整地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。做到從細(xì)節(jié)抓起，完善信息的準(zhǔn)確性，提高信息的可利用價(jià)值。加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)控，確保資金的安全。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)核算模式，從財(cái)務(wù)的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督的全過程財(cái)務(wù)管理，從組織上保證預(yù)算體系的正常運(yùn)行。
1.4 服務(wù)精細(xì)化：實(shí)現(xiàn)溝通合作動(dòng)態(tài)化。財(cái)務(wù)人員全面樹立財(cái)務(wù)服務(wù)精細(xì)化理念，不定期地深入基層部門了解情況。為全力做好資產(chǎn)管理工作，應(yīng)積極與各部門協(xié)調(diào)、溝通，加快信息反饋速度，形成良性互動(dòng)關(guān)系。在預(yù)算管理上，量入為出，在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)控制。運(yùn)用所掌握的信息，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)決策和前景預(yù)測(cè)，為全面分解指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任部門、預(yù)控成本提供可靠依據(jù)。
2 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施
電力企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，關(guān)鍵在于通過提高每個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
2.1 首先要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施成本預(yù)算管理。成本預(yù)算管理是以企業(yè)年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)利潤(rùn)為依據(jù)，以企業(yè)年度預(yù)測(cè)的銷售電量和銷售的電價(jià)作為已知變量，測(cè)算出企業(yè)年度總的預(yù)算收入，然后推算出企業(yè)年度總的需要控制的預(yù)算成本和費(fèi)用。良好的成本預(yù)算管理，需要將成本預(yù)算按經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的要求逐級(jí)落實(shí)到位，將實(shí)際成本費(fèi)用的核算按時(shí)間分解到月度、季度、年度，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，以此作為成本費(fèi)用控制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，將其與各部門的成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，找出管理上的漏洞，及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行完善。
2.2 以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高為主要目標(biāo)，將精細(xì)化管理落到實(shí)處。一是在安全生產(chǎn)管理上，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在制定相應(yīng)安全管理措施和規(guī)范時(shí)，要做到條款細(xì)致明確，并將安全責(zé)任細(xì)化分解，保證責(zé)任目標(biāo)得到落實(shí)。二是在企業(yè)管理制度上，充分發(fā)揮綜合管理的效能，不斷完善企業(yè)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、精細(xì)化管理等制度，并加強(qiáng)工程管理和相關(guān)監(jiān)督監(jiān)察方面制度的建設(shè)。三是在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。在全體員工中樹立成本管理意識(shí)，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化落實(shí)到各個(gè)部門。四是將薪酬考核與成本預(yù)算聯(lián)系起來，并將精細(xì)化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效果納入到薪酬考核的范圍中來。五是對(duì)企業(yè)預(yù)算資金的使用實(shí)行月度計(jì)劃把控，按月對(duì)采購計(jì)劃及資金使用計(jì)劃進(jìn)行分解，使企業(yè)資金始終處于可控范圍內(nèi)。六是為企業(yè)成本管理建立明細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)大修理工程和技術(shù)改造工程成本管理的責(zé)任和目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。七是進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，在工程招投標(biāo)過程中實(shí)行嚴(yán)格規(guī)范的管理，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。八是建立全面、科學(xué)的企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理制度和措施，為深入實(shí)施精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。
2.3 節(jié)本降耗，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。精細(xì)化管理的主要任務(wù)在于成本控制?？刂瞥杀荆ǎ喝剂腺M(fèi)、水費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)、職工薪酬、其他費(fèi)用等成本項(xiàng)目的控制。①燃料管理應(yīng)積極采購經(jīng)濟(jì)燃料品種，合理安排運(yùn)輸方式，節(jié)約運(yùn)雜費(fèi)。加強(qiáng)計(jì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)交涉索賠；加強(qiáng)運(yùn)輸損耗管理和煤場(chǎng)、油庫管理，減少損失；健全燃料管理部門和財(cái)務(wù)部門的兩級(jí)審核制度，對(duì)賬單進(jìn)行嚴(yán)格審核；還應(yīng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行燃料日常成本核算，一旦發(fā)現(xiàn)煤耗、煤價(jià)、煤比和損耗等問題，及時(shí)組織改進(jìn)。②水費(fèi)管理應(yīng)加強(qiáng)供水系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度，合理利用水能；大量用水部門安裝分表、實(shí)行定額管理。③材料成本管理應(yīng)組織經(jīng)濟(jì)實(shí)用材料來源，合理安排運(yùn)輸方式，降低進(jìn)料價(jià)格；嚴(yán)格驗(yàn)收制度，堵塞漏洞；采取有效手段，按照計(jì)劃控制發(fā)料，推廣節(jié)約用料辦法；嚴(yán)格控制分場(chǎng)小倉庫材料。在材料使用過程中，嚴(yán)格辦理相關(guān)手續(xù)，材料出庫必須填制出庫單。材料使用完成后，對(duì)相關(guān)材料消耗實(shí)行驗(yàn)收制度，保證生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備運(yùn)行處于最佳狀態(tài)。④修理費(fèi)是電力企業(yè)為持續(xù)、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，對(duì)房屋、建筑物、設(shè)備等進(jìn)行日常維護(hù)而發(fā)生的費(fèi)用。資產(chǎn)使用及管理部門應(yīng)對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行細(xì)化。細(xì)化預(yù)算，首先應(yīng)請(qǐng)專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)或?qū)?shí)物評(píng)估維修范圍，預(yù)測(cè)相關(guān)材料、安裝費(fèi)、其他費(fèi)用，制定出科學(xué)的方案，并實(shí)施質(zhì)量跟蹤檢查。完工后，進(jìn)行工程驗(yàn)收，嚴(yán)格把控每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓有限的資金發(fā)揮最大的作用。⑤職工薪酬管理應(yīng)嚴(yán)格控制定員、工資總額、外包工、計(jì)劃外用工；完善各種工時(shí)定額、工作量定額，在完成本職工作的前提下，積極承做外部委托工作、健全工時(shí)記錄，做好工資分配。按照地方規(guī)定的基準(zhǔn)和比例，計(jì)算社會(huì)保險(xiǎn)基金、住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)。嚴(yán)格控制非貨幣利支出。⑥日常費(fèi)用的管理?？刂迫粘ＹM(fèi)用要與工作量相匹配。日常費(fèi)用管理根據(jù)管理范圍及工作量核定費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理。把握成本控制的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使企業(yè)利益達(dá)到最大化，這樣企業(yè)的每一名職工就會(huì)成為精細(xì)化管理的受益者，就會(huì)成為精細(xì)化管理的推動(dòng)者，使精細(xì)化管理滲透到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
3 結(jié)束語
精于細(xì)微才能真正提高管理水平，公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是“面”，政策方針是“線”，細(xì)節(jié)管理是“點(diǎn)”。只有當(dāng)“點(diǎn)”完善了，“線”也就簡(jiǎn)單了，所以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要從每一“點(diǎn)”做起。試想，每一名員工能把所遇到的每一件小事情做得盡善盡美，相信我們的企業(yè)興旺發(fā)達(dá)將指日可待。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號(hào)：F812 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1723（2012）10-0104-02
一
全面推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理，是做好新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的迫切需要?？茖W(xué)化、精細(xì)化管理是一種意識(shí)、一種觀念。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是在科學(xué)化指導(dǎo)下，按照統(tǒng)籌兼顧的原則，把科學(xué)化管理要求落實(shí)到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到管理人員的崗位職責(zé)，體現(xiàn)集約管理、注重效益的要求。保證充分發(fā)揮財(cái)政資金的作用。
收付中心作為預(yù)算單位的統(tǒng)管部門，從02年核算中心成立至今，為規(guī)范財(cái)務(wù)核算管理，杜絕不合理開支，充分發(fā)揮財(cái)政資金的使用效益發(fā)揮了積極的作用。不可否認(rèn)，隨著加強(qiáng)預(yù)算管理、實(shí)行國(guó)庫集中支付、政府采購等制度的實(shí)施，最終的實(shí)施和管理體現(xiàn)在各預(yù)算單位，并由收付中心把關(guān)，對(duì)財(cái)務(wù)核算管理工作提出了新的更高的要求。出現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算管理工作不適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）財(cái)務(wù)管理職能較弱，資金使用效率較低
財(cái)務(wù)管理主要的工作是資金支付和會(huì)計(jì)核算，管理工作涉及極少。對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理僅僅滿足于事后核算，對(duì)經(jīng)費(fèi)的收支僅停留在核算和帳面平衡的考核。很少對(duì)資金使用效能、用途的必要性進(jìn)行考核，這直接導(dǎo)致單位一方面經(jīng)費(fèi)緊缺，另一方面卻是資金的使用效率低下。然而，如果將中心僅僅作為一個(gè)記賬機(jī)構(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要著重體現(xiàn)在預(yù)算資金使用情況和使用結(jié)果，為預(yù)算單位完成政府和各項(xiàng)事業(yè)的多種職能服務(wù)上。
（二）資產(chǎn)管理過于松散
收付中心從價(jià)值上管理核算資產(chǎn)，使用部門從實(shí)物上管理資產(chǎn)，資產(chǎn)的價(jià)值管理與實(shí)物管理產(chǎn)生了一定程度的脫節(jié)，有些單位的固定資產(chǎn)明細(xì)賬沒有如實(shí)登記，出現(xiàn)家底不清、帳實(shí)不符甚至資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，致使收付中心的賬簿與單位實(shí)物不符。使用部門只是強(qiáng)調(diào)財(cái)政資金規(guī)范運(yùn)作，而忽略資產(chǎn)的管理，特別是對(duì)固定資產(chǎn)的后續(xù)控制，必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真和財(cái)產(chǎn)物資的
安全。
（三）忽視報(bào)賬隊(duì)伍建設(shè)，職能弱化
近幾年，預(yù)算單位在報(bào)賬員選拔上隨意性很大，無人過問，常常忽視專業(yè)業(yè)務(wù)水平。不少單位報(bào)帳員扮演“跑腿的”、“傳話筒”。報(bào)賬員的選拔、任免和培訓(xùn)等成了財(cái)務(wù)核算管理的“空白點(diǎn)”和“盲區(qū)”。財(cái)政體制改革并不改變單位會(huì)計(jì)責(zé)任主體，而且隨著部門預(yù)算、國(guó)庫集中支付等財(cái)政改革政策的出臺(tái)，部門財(cái)務(wù)管理的職能還需更進(jìn)一步加強(qiáng)。單位報(bào)賬員在財(cái)務(wù)管理工作中，起著連接預(yù)算單位和財(cái)政之間的紐帶和橋梁作用，應(yīng)充分發(fā)揮他們的作用，提高整體財(cái)務(wù)核算管理水平。
二
全面推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理，就是以“細(xì)”為起點(diǎn)，對(duì)預(yù)算單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的每一內(nèi)容、每一崗位、每一具體的環(huán)節(jié)，建立相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中抓落實(shí)，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到單位的每一個(gè)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理收付中心應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
（一）規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，完善各種規(guī)章制度
依據(jù)財(cái)政體制改革要求，規(guī)范財(cái)務(wù)管理程序，完善各種規(guī)章制度。推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)本著服務(wù)、核算和監(jiān)督管理一身的原則，細(xì)化量化財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)、工作任務(wù)，通過建立嚴(yán)格細(xì)致、切實(shí)可行的工作規(guī)范和制度，使財(cái)務(wù)人員有法可依，有章可循，保證日常收支業(yè)務(wù)不斷規(guī)范，做到工作明確、責(zé)任到人，形成相互監(jiān)督、相互制約、彼此連結(jié)的工作流程，提高資金的使用效益，實(shí)現(xiàn)了財(cái)政資金的優(yōu)化和高效，使財(cái)務(wù)工作步入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道。
（二）樹立大財(cái)務(wù)意識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作從記賬核算型向職能服務(wù)型轉(zhuǎn)變
財(cái)務(wù)工作表面上是資金支付和會(huì)計(jì)核算。然而，如果把財(cái)務(wù)工作僅僅看成財(cái)務(wù)核算是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要著重體現(xiàn)在預(yù)算資金使用情況和使用結(jié)果，為預(yù)算單位完成政府和各項(xiàng)事業(yè)的多種職能服務(wù)上，推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)不斷拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，將財(cái)務(wù)管理融合到完成政府和各項(xiàng)事業(yè)的多種職能服務(wù)上。
首先，從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，扭轉(zhuǎn)將財(cái)務(wù)工作視為單純核算的觀念。財(cái)務(wù)工作是核算與管理的有機(jī)結(jié)合，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的優(yōu)化和高效，完成政府和各項(xiàng)事業(yè)的職能服務(wù)上。推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)把財(cái)務(wù)核算與管理有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的優(yōu)化和高效，保證政府和各項(xiàng)事業(yè)的順利完成。
其次，加強(qiáng)預(yù)算資金支付的事前控制，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督。推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，不斷拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)從事后核算監(jiān)督向事前、事中全過程、全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督轉(zhuǎn)變。收付中心在收到預(yù)算單位支付申請(qǐng)后應(yīng)明確是否可以支付（即是否符合有關(guān)政策規(guī)定、是否有預(yù)算額度、完成政府和各項(xiàng)事業(yè)的哪些職能服務(wù)上、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)），如何支付（即占用何指標(biāo)、列支何科目、解決什么問題），并協(xié)助業(yè)務(wù)專管員跟蹤預(yù)算單位在事中、事后上達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、解決什么問題等，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督。
最后，還要處理好服務(wù)和監(jiān)督的關(guān)系，做到服務(wù)與監(jiān)督并重，寓監(jiān)督于服務(wù)之中。推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是有效完成政府和各項(xiàng)事業(yè)的職能服務(wù)上。收付中心做為預(yù)算單位的統(tǒng)管部門是財(cái)政的窗口單位，一方面要為預(yù)算單位服好務(wù)，另一方面還要為政府把好關(guān)，處理好服務(wù)和監(jiān)督的關(guān)系。在為預(yù)算單位服務(wù)上增強(qiáng)為人民服務(wù)的公仆意識(shí)，對(duì)預(yù)算單位的報(bào)帳人員，做到一視同仁，熱情服務(wù)，對(duì)報(bào)帳員在會(huì)計(jì)核算上所提出的問題認(rèn)真的進(jìn)行解答，指導(dǎo)他們按規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，不刁難同志、不拖延時(shí)間，對(duì)違反財(cái)務(wù)規(guī)定和超預(yù)算的支出堅(jiān)決不予
辦理。
（三）加強(qiáng)與預(yù)算單位及局內(nèi)專管員工作對(duì)接，進(jìn)一步細(xì)化會(huì)計(jì)核算
推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，注重與局各業(yè)務(wù)監(jiān)管部門和預(yù)算單位的溝通、協(xié)調(diào)和配合，深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)政體制改革精神，準(zhǔn)確把握各項(xiàng)資金的來源、性質(zhì)、使用方向和使用效果，掌握對(duì)預(yù)算單位監(jiān)督的政策和跟蹤重點(diǎn)，實(shí)施財(cái)政資金的全過程、全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，有效掌握資金的指定用途、職能服務(wù)等，保證充分發(fā)揮財(cái)政資金的使用效果。對(duì)?？?、項(xiàng)目、社保、企業(yè)轉(zhuǎn)制、稅改等資金實(shí)行細(xì)化管理、分類核算。按照資金的使用方向和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)分部門、分統(tǒng)計(jì)、分項(xiàng)目及內(nèi)容設(shè)置帳簿進(jìn)行細(xì)化會(huì)計(jì)核算，做到“一事一科目一記錄”。杜絕非專項(xiàng)、非項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的擠占和挪用，制止專項(xiàng)資金之間的串用，便于從每個(gè)部門、工作目標(biāo)、用途等多方面進(jìn)行管理和考核，為加強(qiáng)管理提供便利快捷的服務(wù)，保證財(cái)政資金充分發(fā)揮使用效果。
（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)，提高整體會(huì)計(jì)核算管理水平
提高整體會(huì)計(jì)核算管理水平是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的前提。報(bào)帳員是財(cái)務(wù)核算管理不可或缺的一員，是預(yù)算單位和財(cái)政之間工作的紐帶和橋梁，承擔(dān)財(cái)務(wù)核算管理第一輪監(jiān)督作用，實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，提高整體會(huì)計(jì)核算管理水平，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)。切實(shí)抓好財(cái)務(wù)人員與報(bào)賬員的培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作，開展有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理辦法》等各項(xiàng)財(cái)政法規(guī)和職業(yè)道德的教育，深入學(xué)習(xí)財(cái)政體制改革以來的會(huì)計(jì)制度和規(guī)定，提高財(cái)務(wù)人員與報(bào)賬員的職業(yè)道德水平和整體財(cái)務(wù)核算管理水平。建立報(bào)賬員上崗資格認(rèn)定制度、定期培訓(xùn)制度、定期考核淘汰制度，使各預(yù)算單位能按規(guī)定認(rèn)真選配報(bào)賬員，消除財(cái)務(wù)核算管理的“空白點(diǎn)”和“盲區(qū)”。保證充分發(fā)揮整體財(cái)務(wù)人員的核算監(jiān)督作用。
（五）完善內(nèi)、外監(jiān)控制度，確保財(cái)產(chǎn)物資的安全
加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，確保財(cái)產(chǎn)物資的安全，應(yīng)從完善內(nèi)、外監(jiān)控制度兩個(gè)方面入手：
首先，建立資產(chǎn)內(nèi)部管理制度。成立部門資產(chǎn)管理小組、建立小組崗位責(zé)任制、健全固定資產(chǎn)日常管理、保管制度、使用責(zé)任制度、變動(dòng)制度等。保證預(yù)算單位設(shè)有固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬及資產(chǎn)管理卡片做到資產(chǎn)情況詳實(shí)、管理責(zé)任到人。資產(chǎn)變動(dòng)時(shí)，到財(cái)政部門辦理審批手續(xù)，在報(bào)帳、記帳的基礎(chǔ)上，登記資產(chǎn)管理卡片，為固定資產(chǎn)賬實(shí)相符把好第一道關(guān)。
其次，建立資產(chǎn)外部監(jiān)督制度。建立定期資產(chǎn)盤點(diǎn)制度、健全固定資產(chǎn)賬務(wù)審核制度、資產(chǎn)管理追究和賠償制度，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，促進(jìn)資產(chǎn)的保值。嚴(yán)格固定資產(chǎn)清查制度，通過定期全面清查與不定期抽查相結(jié)合的方法，深入到預(yù)算單位依據(jù)帳務(wù)登記情況逐一核實(shí)，掌握固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況，對(duì)資產(chǎn)的調(diào)入、調(diào)出、出租、報(bào)廢、變賣等須依據(jù)財(cái)政部門的審批手續(xù)登記入帳。出租、變賣取得的收入必須及時(shí)足額上繳財(cái)政，實(shí)行“收支兩條線”管理，確保財(cái)產(chǎn)物資的安全。
推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，不僅僅是管理方法和手段的改進(jìn)，也是對(duì)傳統(tǒng)方法從觀念到內(nèi)容的根本改革。做為元寶區(qū)的統(tǒng)管單位必須時(shí)刻以全區(qū)工作為中心，不斷更新觀念，處理好監(jiān)督和服務(wù)的關(guān)系，為深化財(cái)政體制改革多做貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 19. 010
［中圖分類號(hào)］ F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）19- 0016- 02
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著十分重要的地位，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是目前企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理模式，它不僅轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理理念，也改革和創(chuàng)新了企業(yè)管理模式和方法，尤其是在實(shí)際工作中更是發(fā)揮了不可取代的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理更具有創(chuàng)效增收、節(jié)約成本的積極意義。
1 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在以下問題。
1.1 市場(chǎng)主體意識(shí)缺乏
雖然我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已有時(shí)日，然而大部分企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)，還沒有從真正意義上走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，市場(chǎng)主體意識(shí)不強(qiáng)［1］。不管是企業(yè)的管理部門，還是普通的一線員工，都普遍缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，成本觀念淡薄，并沒有依照市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行操作。除此之外，對(duì)于市場(chǎng)信息，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能正確獲取和剖析，也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)預(yù)算中的問題。
1.2 內(nèi)部控制力度不夠
目前，很多單位在內(nèi)部控制方面的主要問題就是會(huì)計(jì)崗位及人員配備不合理，即人員兼職過多、崗位職責(zé)不明確、業(yè)務(wù)交叉混亂，事前、事中和事后審核監(jiān)督形同虛設(shè)［2］。還有很多單位并沒有設(shè)置內(nèi)控制度，假使設(shè)置了也是敷衍了事，并沒有發(fā)揮效用，財(cái)務(wù)制度只是流于形式。
1.3 財(cái)務(wù)管理手段單一
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，在信息化時(shí)代，誰擁有了信息，誰就搶占了市場(chǎng)先機(jī)。然而很多企業(yè)在信息的獲取和分析方面始終處于被動(dòng)，尤其是有些企業(yè)誤認(rèn)為努力工作比信息更重要，因此在生產(chǎn)工具方面的投資出手相當(dāng)闊綽，而在信息情報(bào)方面的投資卻斤斤計(jì)較。所以，雖然全世界都在積極推行先進(jìn)的管理模式，而我國(guó)一些企業(yè)對(duì)這些先進(jìn)的管理模式卻置之不理、視而不見，國(guó)外先進(jìn)的管理模式很難在我國(guó)真正得到認(rèn)可和實(shí)施，很多企業(yè)依然沿襲著傳統(tǒng)的、落后的財(cái)務(wù)管理模式，根本沒有真正意識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性。
1.4 風(fēng)險(xiǎn)管理體制落后
隨著管理環(huán)境的日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益增多，風(fēng)險(xiǎn)管理越來越引起人們的關(guān)注。然而相當(dāng)多的單位并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用，也沒有建立防范體系和制度措施，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。
2 加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化應(yīng)將企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題與企業(yè)實(shí)際情況及精細(xì)化財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，具體有以下幾個(gè)方面。
2.1 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及內(nèi)容廣、問題多的綜合性管理工作，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念已無法與其越來越快的發(fā)展步伐相適應(yīng)，特別是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的要求也隨之變得更高、更嚴(yán)。要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，不但需要企業(yè)所有部門緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要充分發(fā)揮各部門的職能，尤為關(guān)鍵的是這些部門必須對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作給予大力的支持和配合。另外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)其財(cái)務(wù)機(jī)制及監(jiān)督體制進(jìn)行改革和完善，只有如此，才能確保財(cái)務(wù)管理人員在工作中有章可循、有據(jù)可依。
2.2 完善內(nèi)部控制體系
在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)把完善內(nèi)部控制體系作為工作重點(diǎn)，不斷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系進(jìn)行改革完善，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。制定制度和執(zhí)行制度是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的組成部分，其目的是保證資金運(yùn)作正確化、合理化。首先，必須以內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的科學(xué)性、合理性為前提，制定與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況相適合，行之有效的、完整的、易操作的資金流動(dòng)制度。其次，應(yīng)加強(qiáng)資金流動(dòng)制度的執(zhí)行力度，確保將資金流動(dòng)制度切實(shí)落實(shí)到工作中去。財(cái)務(wù)管理工作同企業(yè)的每一個(gè)部門都息息相關(guān)，因此應(yīng)充分發(fā)揮各部門的職能，引導(dǎo)他們積極參與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理全過程，從財(cái)務(wù)管理角度完成自己的本職工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
2.3 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理
企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化必須以企業(yè)財(cái)務(wù)信息作為憑證和依據(jù)，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度越高，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的要求也就越為詳細(xì)和準(zhǔn)確，所以加快財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)步伐對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理及增強(qiáng)其管理成效起著重要作用［3］。企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面投入大量資金，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)并加大財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，按模塊大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理，從而構(gòu)建起面向決策支持和流程控制的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)信息的迅速、詳細(xì)和全面。
2.4 完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度
不斷完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，構(gòu)建并完善其內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度同企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)不可或缺的依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求財(cái)務(wù)人員必須掌控企業(yè)內(nèi)部的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。同時(shí)要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)行更加深入和具體的改革及完善，最大限度地規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。
3 結(jié) 語
在企業(yè)精細(xì)化管理中，財(cái)務(wù)管理處于核心地位，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，有利于企業(yè)的快速發(fā)展，也有利于企業(yè)管理者做出科學(xué)、正確的決策。為確保企業(yè)更好地實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，需要包括財(cái)務(wù)管理部門在內(nèi)的所有部門的共同努力和支持。
主要參考文獻(xiàn)
伴隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)問題已經(jīng)越來越突出，并且朝著多樣化的趨勢(shì)發(fā)展。為了解決這個(gè)問題，提出了企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)做出正確的決策提供依據(jù)，還可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有序進(jìn)行。本文通過對(duì)精細(xì)化管理的定義、意義的分析，具體陳述了企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施的有效策略。
一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的含義
財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化主要是根據(jù)已經(jīng)確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)、組織、整合，使每一單元的控制環(huán)節(jié)可以形成步調(diào)相一致的合力。在實(shí)踐中，重點(diǎn)在于落實(shí)，并把財(cái)務(wù)管理的范圍延伸到公司各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能得到充分的發(fā)揮，使財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能得到拓展，真正的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)在的價(jià)值。在工作中，必須以全員、全過程和全方位為控制主線，并實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的管理效果，使財(cái)務(wù)控制管理得到強(qiáng)化，理財(cái)?shù)墓芾硭降玫教岣摺?/p>
二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義
財(cái)務(wù)管理的基本要求就是將管理做得精細(xì)化，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供真實(shí)、有效、詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，并且每個(gè)財(cái)務(wù)人員都要朝這個(gè)目標(biāo)努力。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)增效空間，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)基礎(chǔ)得以保證。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的同時(shí)，也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供有效的參考信息。企業(yè)可以通過這些信息明確自己的投資方向，合理的調(diào)節(jié)企業(yè)結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)，可以及時(shí)的調(diào)整并解決問題為企業(yè)帶來效益。企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不僅可以為企業(yè)提供信息，還可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)單位提供有效的信息，使控制作用得到發(fā)揮。此外，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理使財(cái)務(wù)人員更加熟悉生產(chǎn)工藝流程，同時(shí)也為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策提供了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施策略
(一)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用。要使企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠有效的實(shí)施，必須培養(yǎng)出一批具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，就要強(qiáng)化其責(zé)任感意識(shí)，把自己的工作目標(biāo)與企業(yè)的整體目標(biāo)結(jié)合在一起，形成良好的工作作風(fēng)，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。在培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)作風(fēng)的同時(shí)，還要注意加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的相互交流，使財(cái)會(huì)人員彼此深入了解，相互合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更夠順利的展開，并能取得一定的成效。
(二)建立健全的內(nèi)部的控制制度
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制，可以有效地保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)內(nèi)部的控制制度與實(shí)際結(jié)合，不易操作，就需要企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)、規(guī)范性的保證制度對(duì)其進(jìn)行制約，使資金流動(dòng)、采購、投資等各個(gè)環(huán)節(jié)得到更好地保證。制定出相關(guān)的制度，還要具體的去執(zhí)行，并把制度落實(shí)到實(shí)處。
(三)為企業(yè)提供精細(xì)化財(cái)務(wù)信息
為企業(yè)提供精確的財(cái)務(wù)信息，就要對(duì)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)的變動(dòng)做出分析，并擬出詳細(xì)的報(bào)告，要從經(jīng)營(yíng)角度和財(cái)務(wù)角度進(jìn)行分析，并主動(dòng)的對(duì)報(bào)表及數(shù)據(jù)做出具體的分析，將分析數(shù)據(jù)交由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)以此判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，通過數(shù)據(jù)做出有效的經(jīng)營(yíng)決策，確保企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
(四)使精細(xì)化管理落到實(shí)處
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)管理，其貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，精細(xì)化管理不僅是財(cái)務(wù)管理的責(zé)任，也是公司各個(gè)部門的責(zé)任，需要公司全體成員給予支持。每一個(gè)部門都應(yīng)該積極參與到精細(xì)化的管理中，并且以財(cái)務(wù)管理角度做好自己的本職工作。隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化難度也在加大，其他部門的精細(xì)化管理難度也會(huì)加大。只有各個(gè)部門以財(cái)務(wù)精細(xì)化管理角度去認(rèn)真對(duì)待、參與到財(cái)務(wù)管理中，才會(huì)更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(五)實(shí)行創(chuàng)新型管理
在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員起著重要的作用。財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)精細(xì)化管理有高度的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理主管要不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，并將掌握到的新型管理理念落實(shí)到財(cái)務(wù)部門的各個(gè)崗位，針對(duì)部門不合理的制度進(jìn)行改革，保證精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的順利展開。隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系也要不斷的完善，在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，還要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、信息化的管理。適當(dāng)?shù)膶?duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行調(diào)整，增加預(yù)算編制人員、財(cái)務(wù)分析人員及電算化管理人員，并讓管理人員深入到各個(gè)業(yè)務(wù)單元中，將精細(xì)化管理的各項(xiàng)指標(biāo)及要求落實(shí)到實(shí)處，使核算、分析、控制更具精細(xì)化。除此以外，還要將財(cái)務(wù)管理責(zé)任化、系統(tǒng)化，并制定出與之相應(yīng)的操作細(xì)節(jié)和管理方法，實(shí)現(xiàn)管理的有效性，為企業(yè)能夠形成最佳管理體系創(chuàng)造更好的條件。
結(jié)束語
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)精細(xì)化管理中處于核心的地位，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，可以為企業(yè)管理者做出正確的決策提供有效依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，還需要除財(cái)務(wù)管理部門外其他部門的參與、支持，保證企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更好的實(shí)施。
參考文獻(xiàn)：
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一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的涵義
科學(xué)的管理財(cái)務(wù),才能為企業(yè)的發(fā)展更好的服務(wù)。將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用到企業(yè)實(shí)務(wù)當(dāng)中,可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必然選擇,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以詳細(xì)具體業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),做到事無巨細(xì),對(duì)每一具體崗位、每一項(xiàng)具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),都建立起一系列相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,并使財(cái)務(wù)管理作用于所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,通過財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,具體化財(cái)務(wù)管理事項(xiàng),探究財(cái)務(wù)活動(dòng)潛在運(yùn)用價(jià)值。
二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性
將財(cái)務(wù)管理工作做精、做細(xì),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供詳細(xì)、真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本要求,也一直是財(cái)務(wù)工作追求的一個(gè)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、明確財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)管理精細(xì)化能降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),精細(xì)化管可從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問題并將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍之內(nèi),從而防患于未然。有效地控制了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平。
財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的規(guī)范具體化的業(yè)務(wù)流程可以控制成本,同時(shí)又拓展延伸了管理、服務(wù)領(lǐng)域,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的統(tǒng)籌管理,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
另外,財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)生產(chǎn)工藝流程更加熟悉,讓企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的目的更加明確,也可以讓企業(yè)對(duì)企業(yè)管理體系有一個(gè)梳理,從而達(dá)到對(duì)做出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策起到參考價(jià)值,對(duì)執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)起到推動(dòng)作用,最終使企業(yè)的管理行為有一個(gè)質(zhì)的提升。又可為企業(yè)相關(guān)決策者提供及時(shí)、詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息,以達(dá)到事前、事中控制的目的。
三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要特征
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是對(duì)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理,財(cái)務(wù)的成果要從數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理又是一種流程式的管理、人本管理和系統(tǒng)管理。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是流程導(dǎo)向管理的專業(yè)化,其具體工作是靠人完成的,并且要建立激勵(lì)、監(jiān)督人的機(jī)制,同時(shí)又注重各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)配合的系統(tǒng)性。主要特點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面:
1.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容在于財(cái)務(wù)工作的具體細(xì)化。精細(xì)化的關(guān)鍵就是將財(cái)務(wù)工作內(nèi)容具體分解細(xì)化,以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的密切聯(lián)系,然后再進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理,從而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作,提高財(cái)務(wù)效率,明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。
2.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)變
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高的具體實(shí)現(xiàn)途徑就是通過財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)轉(zhuǎn)變,例如,財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)工作的經(jīng)營(yíng)管理上;財(cái)務(wù)工作的范圍不能僅僅限制于靜態(tài)事后檢驗(yàn)而是要以總過程、全視角的動(dòng)態(tài)控制為重點(diǎn);財(cái)務(wù)管理也應(yīng)轉(zhuǎn)化為服務(wù)型,以更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。
3.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是獲得經(jīng)濟(jì)效益,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的必然選擇,它必定是服務(wù)于企業(yè)的。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能深入企業(yè)各個(gè)細(xì)節(jié),從而拓展了財(cái)務(wù)工作的范圍和空間,挖掘財(cái)務(wù)工作的潛在力量,最大限度的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 以創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
4.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格實(shí)施需要相應(yīng)健全的制度和監(jiān)督管理
通過切實(shí)可行的制度來規(guī)范精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)行細(xì)節(jié),具體的崗位職責(zé)才能使責(zé)任具體化,內(nèi)部管理制度的健全性才能使得各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。另外設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制也是必要的。
四、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施的具體措施
1.明確精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的任務(wù)
財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化可以控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,增加經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化在使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程優(yōu)化的同時(shí)控制了成本,減少了支出。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)最大限度的增值。僅僅能夠降低成本不是財(cái)務(wù)的唯一目的,應(yīng)當(dāng)科學(xué)有效地充分配置利用現(xiàn)有資金以獲得經(jīng)濟(jì)增值。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的具體化要求其需要和企業(yè)的各部門密切聯(lián)系,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)過程都應(yīng)當(dāng)有財(cái)務(wù)工作的參與。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作一方面要把基礎(chǔ)性工作做好,確?；矩?cái)務(wù)信息的真實(shí)性、及時(shí)性和有效性,針對(duì)企業(yè)客觀真實(shí)狀況做出詳盡的財(cái)務(wù)情況分析報(bào)告,另一方面要在更高的層次統(tǒng)籌管理,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的潛在力量,積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。
2.真正做到財(cái)務(wù)管理的“精細(xì)化”
財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一細(xì)節(jié),財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理職能的工作。隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大,財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的工作難度也越來越大,實(shí)施財(cái)務(wù)管理的工作不僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),同時(shí)需要各部門的大力配合和共同合作,各部門應(yīng)當(dāng)積極配合將精細(xì)化管理結(jié)合到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),從財(cái)務(wù)管理的大角度來處理和確定自身工作。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌管理角度下,加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和其他各部門的工作職能。這同樣需要企業(yè)健全的制度和監(jiān)管機(jī)制,使財(cái)務(wù)工作做到有規(guī)可依。
3.優(yōu)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求對(duì)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分析做到細(xì)致入微,例如對(duì)于的每項(xiàng)反常的支出,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理都需要將其與會(huì)計(jì)期間計(jì)劃對(duì)比,做出因素分析。財(cái)務(wù)工作的具體化方法還包括財(cái)務(wù)收入和成本的預(yù)測(cè)、資金運(yùn)用的計(jì)劃安排、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃等,另外,財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)決策都是健全財(cái)務(wù)制度所必須的管理方法。
1.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵
企業(yè)精細(xì)化管理是企業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求而建立起來的一種科學(xué)管理模式。它將企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程細(xì)分，進(jìn)而實(shí)行精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核，它扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)集約化和購買化的生產(chǎn)方式。精細(xì)管理存之于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。而財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終，可以說精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)最核心的管理。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致人微，對(duì)每一項(xiàng)崗位．每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是通過不斷拓展財(cái)務(wù)工作的廣度和深度，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的潛在價(jià)值．追求財(cái)務(wù)活動(dòng)的高附加值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
2.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要特征
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是對(duì)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)的成果要從數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理又是一種流程式的管理、人本管理和系統(tǒng)管理。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是流程導(dǎo)向管理的專業(yè)化，其具體工作是靠人完成的，并且要建立激勵(lì)、監(jiān)督人的機(jī)制。同時(shí)又注重各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)配合的系統(tǒng)性。主要特點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：
2.1精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容在于財(cái)務(wù)工作的具體細(xì)化
精細(xì)化的關(guān)鍵就是將財(cái)務(wù)工作內(nèi)容具體分解細(xì)化。以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的密切聯(lián)系，然后再進(jìn)行整合。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)效率。明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。
2.2精細(xì)化財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)變
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高的具體實(shí)現(xiàn)途徑就是通過財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)轉(zhuǎn)變，例如。財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)工作的經(jīng)營(yíng)管理上；財(cái)務(wù)工作的范圍不能僅僅限制于靜態(tài)事后檢驗(yàn)而是要以總過程、全視角的動(dòng)態(tài)控制為重點(diǎn)；財(cái)務(wù)管理也應(yīng)轉(zhuǎn)化為服務(wù)型。以更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。
2.3精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是獲得經(jīng)濟(jì)效益，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的必然選擇，它必定是服務(wù)于企業(yè)的。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能深入企業(yè)各個(gè)細(xì)節(jié)，從而拓展了財(cái)務(wù)工作的范圍和空間，挖掘財(cái)務(wù)工作的潛在力量，最大限度的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
2.4精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格實(shí)施需要相應(yīng)健全的制度和監(jiān)督管理
通過切實(shí)可行的制度來規(guī)范精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)行細(xì)節(jié)，具體的崗位職責(zé)才能使責(zé)任具體化，內(nèi)部管理制度的健全性才能使得各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，另外設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制也是必要的。
3.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義
財(cái)務(wù)管理的最基本的要求就是能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供可靠、詳細(xì)、有效的信息。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠給企業(yè)帶來更多發(fā)展的空間，能有效降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)。
因?yàn)榫?xì)化財(cái)務(wù)管理能直接有效反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供基礎(chǔ)有效的信息，因此，企業(yè)可以按照這些信息合理地確定出投資方向，調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并及時(shí)地采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，以解決問題，給企業(yè)帶來高效益。企業(yè)還可以通過精細(xì)化的管理給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)單位提供準(zhǔn)確有效信息，這就能起到較好的控制作用。
與此同時(shí)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于財(cái)務(wù)人員了解并熟悉生產(chǎn)的工藝流程也有著到了相當(dāng)重要作用，使得財(cái)務(wù)工作能夠有效服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為員工參與到管理中起到良好帶動(dòng)的作用，促使各單位明確自己管理目標(biāo)。從而有效促進(jìn)企業(yè)的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4.企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)措施
4.1拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，樹立“大財(cái)務(wù)”觀念
財(cái)務(wù)管理工作貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作責(zé)任，它同時(shí)要求其他部門大力支持，要求每一個(gè)部門都能積極參與到精細(xì)化管理中，真正做到從財(cái)務(wù)管理角度努力做好自己的工作，并賦予財(cái)務(wù)部門計(jì)劃、財(cái)務(wù)、資金、法律等方面的管理職能。
4.2深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
建立彈性、剛性并重的預(yù)算管理機(jī)制，形成科學(xué)合理的指標(biāo)分配體系，進(jìn)一步強(qiáng)化指標(biāo)的監(jiān)控和考核。通過開展成本定額研究，建立合理的成本核算定額分配機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本控制，細(xì)化成本項(xiàng)目管理，完善成本核算和控制體系。
4.3推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，使財(cái)務(wù)人員擺脫繁雜的日常核算，將更多的精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，使訂單從銷售訂單變成生產(chǎn)訂單。信息系統(tǒng)的有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的在線監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流、工作流的高度集成和統(tǒng)一。
4.4將財(cái)務(wù)管理的“精細(xì)化”落到實(shí)處
要確保執(zhí)行制度，不能“光說不做”，必須將其落實(shí)到位，財(cái)務(wù)部門的工作人員要起到表率作用，高度重視精細(xì)化管理工作。財(cái)務(wù)經(jīng)理要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理的方法，并將其傳授給財(cái)務(wù)部門各個(gè)崗位上的工作人員，財(cái)務(wù)人員要深入到各個(gè)業(yè)務(wù)單元中，積極進(jìn)行精細(xì)化管理，落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的各項(xiàng)要求和指標(biāo)，做到控制精細(xì)化、分析精細(xì)化、核算精細(xì)化。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化對(duì)財(cái)務(wù)人員熟悉生產(chǎn)工藝流程起到了相當(dāng)重要的作用，使財(cái)務(wù)工作有效地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為員工參與管理起到了良好的帶動(dòng)作用。
4.5不斷提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)
加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)責(zé)任心，讓財(cái)會(huì)人員明確自己的工作目標(biāo)要與企業(yè)的目標(biāo)相一致。培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員務(wù)實(shí)、勤懇、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。增加員工之間的相互交流，使員工能夠彼此了解工作特點(diǎn)，能夠互幫互助，使財(cái)務(wù)管理精細(xì)化能夠積極有效開展。財(cái)務(wù)管理部門一定要從經(jīng)營(yíng)的角度觀察財(cái)務(wù)，要積極主動(dòng)地做出數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)上交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，保證企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。
總之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的推行財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1723（2012）11-0126-02
一、引言
從大量的調(diào)查數(shù)據(jù)和實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)來看，運(yùn)用精細(xì)化的理念管理企業(yè)財(cái)務(wù)工作能較大地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，能夠更加科學(xué)地讓財(cái)務(wù)工作為企業(yè)的整體發(fā)展服務(wù)。一般來說，我們現(xiàn)在提及的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概念是指對(duì)于每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作所涉及到的各個(gè)崗位，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都能有一套與之匹配的管理規(guī)范和具體流程，通俗來說，就是能夠做到事無巨細(xì)、面面俱到。如今，廣大的物業(yè)管理企業(yè)也希望能通過實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，更好地挖掘出財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)在價(jià)值，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.通過財(cái)務(wù)管理精細(xì)化為物業(yè)管理企業(yè)提供更及時(shí)、詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息。由于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作能夠十分直接地反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果，就能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供更為有效、可靠的決策基礎(chǔ)。
2.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更夠?yàn)槠髽I(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來更加廣闊的發(fā)展空間，幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
3.由于精細(xì)化管理能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供及時(shí)可靠的第一手管理資料，因而面對(duì)企業(yè)存在的問題，管理者能夠迅速地做出調(diào)整，從而積極應(yīng)對(duì)來自企業(yè)內(nèi)部和外部市場(chǎng)的各種變化。
4.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中所涉及到的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都有一套嚴(yán)格的規(guī)范和流程，可以幫助相關(guān)工作人員能夠很快地熟悉自己的本職工作，明確自己需要承擔(dān)的責(zé)任，更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的主要特點(diǎn)
（一）充分細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，合理拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域
一方面，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的最主要提點(diǎn)即是要體現(xiàn)“精細(xì)”二字，在物業(yè)管理企業(yè)的實(shí)際工作中，需要通過對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的剖析、細(xì)化、分解、整合，進(jìn)一步明確各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定出與各項(xiàng)工作配套的工作流程和規(guī)范，不斷提高物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。另一方面，物業(yè)管理公司可以有針對(duì)性地拓展財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域，有條件的企業(yè)可以考慮實(shí)施“大財(cái)務(wù)”的管理戰(zhàn)略，將財(cái)務(wù)工作與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來，用財(cái)務(wù)預(yù)算來指導(dǎo)企業(yè)整體的工作程序，形成各部門為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)而共同努力的局面，提升企業(yè)凝聚力。
（二）將提高企業(yè)的實(shí)際收益為首要目標(biāo)
企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)即是實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)收益。為此，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也鎖定在最大程度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益。具體來說，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理力圖不斷挖掘出企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的潛在價(jià)值，提高財(cái)務(wù)活動(dòng)的附加值，合理拓寬財(cái)務(wù)管理工作的范疇，形成“大財(cái)務(wù)”的格局。
（三）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作的傳統(tǒng)職能
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能往往還停留在事后的靜態(tài)記賬核算，然而，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的普遍提高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需要，鑒于此，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能的需求變得迫在眉睫。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都有財(cái)務(wù)意義，力爭(zhēng)將財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)記賬核算職能向動(dòng)態(tài)控制、經(jīng)營(yíng)管理的方向轉(zhuǎn)變，真正意義上成為企業(yè)的服務(wù)型部門。
（四）建立科學(xué)管理的制度平臺(tái)
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念的具體實(shí)施需要依靠健全有力的制度保障。物業(yè)管理企業(yè)需要從自身制度入手，逐步建立起嚴(yán)格、詳實(shí)、可行的工作規(guī)范和執(zhí)行流程，細(xì)化各個(gè)崗位的職能和責(zé)任，重視內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施，在公司治理的層面上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理。
三、切實(shí)落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的途徑分析
（一）正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)各部門之間的配合
觀念決定具體行動(dòng)，要想在企業(yè)內(nèi)部順利推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，就必須首先轉(zhuǎn)變過去對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的片面理解。不少企業(yè)管理者都一度將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算視為一體，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的職能僅僅停留在事后的靜態(tài)會(huì)計(jì)核算上，財(cái)務(wù)管理的方法和思路都沒能得到創(chuàng)新。企業(yè)的管理者應(yīng)該意識(shí)到需要將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，一是不能僅僅局限在單一的會(huì)計(jì)核算上，二是要從新的視角充分發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的積極作用，將財(cái)務(wù)管理工作細(xì)化并且與其他職能部門協(xié)同作戰(zhàn)。其次，要加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系和配合，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，離不開各個(gè)部門的支持，是一項(xiàng)綜合性的管理工作。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作需要涉及到籌資、投資、分配等各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。在這樣的背景下，就要求財(cái)務(wù)部門要積極與各部門溝通，尋求平衡點(diǎn)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)工作有機(jī)集合，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理全程參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的
設(shè)想。
（二）細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作要以細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)。從細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算角度來看，財(cái)務(wù)部門要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)，做好企業(yè)總體預(yù)算，再下放到企業(yè)的各個(gè)職能部門，建立起保障預(yù)算執(zhí)行的有力制度，從而嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行與考核過程，及時(shí)調(diào)整預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差，杜絕隨意更改預(yù)算的現(xiàn)象。通過細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算，使得企業(yè)的各項(xiàng)成本與費(fèi)用都能處于有效地監(jiān)控之下，保證企業(yè)資金能夠更好地服務(wù)于戰(zhàn)略管理的需要。從細(xì)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的角度來看，一個(gè)良好的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)體現(xiàn)在能夠不斷保持財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化與平衡。財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)顯著、綜合資金成本較低、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適中是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的具體指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該將現(xiàn)金流放在首要重要的位置，通過加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收、提升資產(chǎn)變現(xiàn)能力、加快資金周轉(zhuǎn)速率等方式保持一定的現(xiàn)金持有量，用以滿足企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，由于物業(yè)管理公司業(yè)務(wù)的特殊性，針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件，更需要保證資金的流動(dòng)性和安全性。
（三）建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制體系
一個(gè)健全的內(nèi)部控制體系能夠在很大程度上合理、有效地保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)性條件。為了避免企業(yè)內(nèi)部管理失效和決策失誤，完善內(nèi)部控制體系就顯得尤為重要，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行也需要依賴健全的內(nèi)部控制制度。一方面，有效的內(nèi)部控制能夠有助于規(guī)范精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中的各個(gè)崗位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，能夠起到良好的監(jiān)督作用。另一方面，良好的內(nèi)部控制體系能夠讓財(cái)務(wù)管理人員更容易把握到企業(yè)的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，尤其是涉及到資金、投資等方面。除此之外，健全的內(nèi)部控制體系還能幫助企業(yè)將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作都落到實(shí)處，有效加強(qiáng)執(zhí)行力度，防止“紙上
談兵”。
（四）提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守
一方面，一旦企業(yè)開始實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體工作，勢(shì)必需要大量專業(yè)素質(zhì)過硬、職業(yè)道德高尚的財(cái)務(wù)工作人員。鑒于此，企業(yè)必須意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，通過加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和外部吸納等手段，打造出一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，保障實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的人力資源。另一方面，由于財(cái)務(wù)管理知識(shí)更新速度快的特點(diǎn)，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)人員的理論培訓(xùn)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和觀念意識(shí)。更為重要的是，企業(yè)還需強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任心，使員工的工作目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致，提高員工積極性，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信勤懇的財(cái)務(wù)工作作風(fēng)，做到事半功倍。
四、結(jié)語
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，我國(guó)各類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作大多都將遇到自身發(fā)展的瓶頸，其中不乏近些年來發(fā)展迅速的物業(yè)管理企業(yè)。從現(xiàn)在的實(shí)際情況來看，呈現(xiàn)出的財(cái)務(wù)管理方面的問題日益趨向多樣化，解決方式也隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和企業(yè)自身的發(fā)展而不斷修正。目前，我國(guó)已經(jīng)加入WTO，各行業(yè)都或多或少地受到?jīng)_擊，可以預(yù)見今后的競(jìng)爭(zhēng)將更加慘烈，在這一拐點(diǎn)之下，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理為各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供了一條嶄新的發(fā)展路徑，建立健全企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，能夠有效應(yīng)對(duì)企業(yè)融資規(guī)模擴(kuò)大、投資風(fēng)險(xiǎn)增大等情況，幫助企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的各種問題，增強(qiáng)企業(yè)綜合管理的靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于此，企業(yè)要以更加積極的心態(tài)開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，通過科學(xué)發(fā)展的理念統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)人員的工作熱情，不斷完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度和規(guī)章，推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的全面實(shí)施，提高企業(yè)資金利用和預(yù)算管理的效率，做到以切實(shí)提高企業(yè)效益為目標(biāo)，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 巫升斌.實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐探討[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2009，（9）.
為加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支監(jiān)督管理，建立公開、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，黃山風(fēng)景區(qū)2010年成立了會(huì)計(jì)核算中心，與行政財(cái)務(wù)科兩塊牌子一套人馬，承擔(dān)著風(fēng)景區(qū)各部門行政運(yùn)行、遺產(chǎn)地保護(hù)、旅游發(fā)展及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)資金的收支結(jié)算與管理工作。為適應(yīng)改革發(fā)展的要求，我們及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，積極探索，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，逐步實(shí)現(xiàn)從“事務(wù)型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變，形成了依法理財(cái)、科學(xué)管理的良好局面。
1、依法理財(cái)觀念逐步樹立。制定和完善了預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目資金、資產(chǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)等一系列管理辦法和制度,初步形成一套科學(xué)合理、比較健全、符合實(shí)際的制度體系，使財(cái)務(wù)工作有法可依、有章可循。積極開展財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的宣傳教育，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)了各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。堅(jiān)持用制度管人，按制度辦事，確保整個(gè)財(cái)務(wù)工作在科學(xué)、規(guī)范的制度框架內(nèi)運(yùn)行。
2、服務(wù)基層觀念不斷增強(qiáng)。黃山風(fēng)景區(qū)承擔(dān)著約720平方公里風(fēng)景名勝資源保護(hù)與管理的職責(zé)，大部分基層站所遠(yuǎn)離核心辦公區(qū)，工作和生活條件比較艱苦，預(yù)算安排上優(yōu)先向基層站所傾斜，加大了對(duì)基層單位的資金投入，確?；鶎诱舅鶚I(yè)務(wù)裝備的標(biāo)準(zhǔn)化配置，逐步改善工作和生活條件，逐步提高基層單位的經(jīng)費(fèi)水平。
（二）各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作日趨規(guī)范。
1、預(yù)算管理更為加強(qiáng)。作為自收自支的事業(yè)單位，年度綜合預(yù)算安排上按“保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保資源保護(hù)、保上繳上級(jí)支出和保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)”的五保原則，科學(xué)合理安排支出項(xiàng)目，不斷完善和修訂各項(xiàng)供給定額。一是實(shí)行收支全額預(yù)算管理，將所有政策范圍內(nèi)收支統(tǒng)一納入預(yù)算管理，把所有收支活動(dòng)納入經(jīng)費(fèi)集中支付的軌道。二是革新預(yù)算編制方法，在預(yù)算編制過程中，深入到業(yè)務(wù)處室對(duì)接項(xiàng)目預(yù)算編制工作，進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算所涉及的項(xiàng)目支出，科學(xué)合理地統(tǒng)籌安排項(xiàng)目支出。三細(xì)化預(yù)算編制。對(duì)人員經(jīng)費(fèi)部分，細(xì)化科目，具體到人；對(duì)公用經(jīng)費(fèi)部分規(guī)定了具體開支標(biāo)準(zhǔn)和額度。四是規(guī)范預(yù)算審批流程。作為全額自收自支單位，年度綜合預(yù)算嚴(yán)格按“三上三下”方式，經(jīng)專項(xiàng)會(huì)議集體簽批。五是預(yù)算執(zhí)行上力求從嚴(yán)。實(shí)行日常公用經(jīng)費(fèi)“定額包干、分灶吃飯”的部門預(yù)算管理辦法，控制一般性消費(fèi)支出，各預(yù)算單位的具體的支出情況定期通報(bào)。對(duì)超預(yù)算的支出或預(yù)算沒有安排的支出，一律不予辦理報(bào)支或撥款手續(xù)。從而有效防止隨意支出經(jīng)費(fèi)，優(yōu)化了支出結(jié)構(gòu)，提高資金使用效益。
2、財(cái)務(wù)集中支付更為有序。明確規(guī)定黃山風(fēng)景區(qū)管理委員會(huì)只有核算中心一個(gè)支出渠道，要求財(cái)務(wù)人員從嚴(yán)把關(guān)。一是把好進(jìn)口關(guān)。要求各單位嚴(yán)格按照省市核定的收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行收費(fèi)，既不得超范圍超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，也不得應(yīng)收不收或少收，對(duì)取得的各項(xiàng)收入一律統(tǒng)一繳存至銀行統(tǒng)管賬戶或指定賬戶，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”、賬外賬。二是把好出口關(guān)。實(shí)行經(jīng)費(fèi)集中支付，對(duì)未納入預(yù)算或超出預(yù)算的支出，一律不得列支；審批手續(xù)不全的一律不得列支；原始憑證不合法不合規(guī)的一律不得列支，從而保證了經(jīng)費(fèi)集中支付的規(guī)范有序。
3、銀行帳戶管理更為規(guī)范。各單位銀行賬戶的開立、變更、撤銷均由會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一審核后報(bào)上級(jí)部門審批同意，未經(jīng)審批的銀行賬戶，一律撤銷。會(huì)計(jì)核算中心在銀行開設(shè)基本帳戶作為統(tǒng)管賬戶，對(duì)各項(xiàng)資金實(shí)行集中管理，各單位項(xiàng)目建設(shè)可根據(jù)工作需要開設(shè)基建資金專用賬戶，對(duì)專項(xiàng)資金實(shí)行?？顚Ｓ?，專戶核算。
4、基本建設(shè)資金管理更為扎實(shí)。牢固樹立基本建設(shè)項(xiàng)目資金管理意識(shí)，實(shí)行全程跟蹤管理。一是對(duì)上積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，積極申報(bào)國(guó)家級(jí)和省級(jí)風(fēng)景資源保護(hù)項(xiàng)目，為景區(qū)資源與環(huán)境保護(hù)爭(zhēng)取財(cái)政資金支持。二是完善制度建設(shè)，制定出臺(tái)《項(xiàng)目資金管理辦法》，對(duì)項(xiàng)目的管理從立項(xiàng)、概算、招投標(biāo)、預(yù)算審計(jì)、實(shí)施、變更到?jīng)Q算審計(jì)實(shí)行全程跟蹤精細(xì)化管理。實(shí)行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備制度，列入項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫的項(xiàng)目應(yīng)符合景區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃以及有關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃，并每年對(duì)項(xiàng)目庫進(jìn)行更新遴選，充分驗(yàn)證項(xiàng)目可行性后按輕重緩急安排項(xiàng)目年度預(yù)算資金。三是細(xì)化項(xiàng)目資金撥款與支付程序，項(xiàng)目實(shí)施后，由項(xiàng)目單位根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、施工合同與項(xiàng)目進(jìn)度書，提出用款申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門結(jié)合年度預(yù)算安排情況，按預(yù)算、按計(jì)劃、按程序、按進(jìn)度審核無誤后予以核撥專項(xiàng)資金，并及時(shí)支付到位。通過加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的事前審批、事中監(jiān)督和事后審計(jì)，逐步建立了更加科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目資金運(yùn)行機(jī)制。
（三）、財(cái)務(wù)后勤保障能力不斷提高
1、積極推進(jìn)集中采購制。初步建立了“過程控制，公開透明，集體評(píng)選，民主監(jiān)督”的監(jiān)督制約機(jī)制，完善修訂了集中采購管理辦法，促進(jìn)了采購行為、程序的進(jìn)一步規(guī)范，做到依法采購、公正采購、廉潔采購。
2、完善公務(wù)用車管理制度。實(shí)行一車一表，財(cái)務(wù)部門實(shí)時(shí)更新車輛相關(guān)信息。在源頭上按照“三個(gè)統(tǒng)一”管理，即統(tǒng)一定編、統(tǒng)一購置、統(tǒng)一調(diào)配，在使用過程中按照“三個(gè)集中定點(diǎn)”管理，即車輛保險(xiǎn)、用油、修理均納入集中采購目錄，實(shí)行定點(diǎn)管理，車輛使用人員與駕駛?cè)藛T均不涉及以上費(fèi)用的實(shí)際結(jié)算。
3、進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理。根據(jù)上級(jí)的統(tǒng)一部署，及時(shí)完成資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，確保資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)對(duì)進(jìn)一步規(guī)范行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)，逐步實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督制度具有重要意義。
（四）、財(cái)務(wù)監(jiān)督有效實(shí)施
1、實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后監(jiān)督相結(jié)合。一是加強(qiáng)事前監(jiān)督。實(shí)行權(quán)力分解，實(shí)行管事權(quán)與管財(cái)權(quán)分離，年度經(jīng)費(fèi)分配（包括正常經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)安排）、基本建設(shè)等經(jīng)費(fèi)問題由黨委集體討論決定。二是加強(qiáng)事中監(jiān)督，開展巡視檢查。重點(diǎn)結(jié)合小金庫專項(xiàng)治理與工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治兩大重點(diǎn)工作，嚴(yán)肅法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，切實(shí)保證了經(jīng)費(fèi)來源取之有道，用之合理。同時(shí)對(duì)大宗物品推行集中采購，以防暗箱操作。三是加強(qiáng)事后監(jiān)督。主要是開展財(cái)務(wù)審計(jì)、干部離任審計(jì)、工程項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)。以審計(jì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，把問題消滅在萌芽狀態(tài)中，盡可能掃除財(cái)務(wù)管理上的盲點(diǎn)。
2、實(shí)現(xiàn)內(nèi)外并舉監(jiān)督相結(jié)合。實(shí)行內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，主要是將職能部門的監(jiān)督制約、群眾的監(jiān)督制約和內(nèi)部不同職能崗位的監(jiān)督制約有機(jī)結(jié)合起來。一是實(shí)行財(cái)務(wù)公開。對(duì)年度預(yù)算安排、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)分配、一些重大財(cái)務(wù)收支、大宗物品采購、財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果等情況視不同情況在不同的范圍內(nèi)公開。二是推行財(cái)務(wù)報(bào)銷單據(jù)集中審核制。核算會(huì)計(jì)對(duì)報(bào)賬單位送來的報(bào)銷單據(jù)的合法性以及財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)手續(xù)及內(nèi)部管理等要求方面進(jìn)行預(yù)先審查，不合法、不合規(guī)、不合理的支出有權(quán)拒絕接收，審查通過的報(bào)銷單據(jù)予以遞交下一審批環(huán)節(jié)。三是聘請(qǐng)外部監(jiān)督員，對(duì)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督評(píng)分，進(jìn)一步提高辦事效率，提升財(cái)務(wù)工作效能。
二、對(duì)繼續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的思考
實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算后，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了新的更高的要求，也賦予了財(cái)務(wù)工作新的內(nèi)涵，我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。
（一）要把握集中核算制下財(cái)務(wù)管理工作的新特點(diǎn)
1、繼續(xù)完善財(cái)務(wù)管理制度。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，財(cái)務(wù)管理部門的工作由相對(duì)粗放型向精細(xì)化過度，這就要求我們對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，特別要做好工作程序的細(xì)化和落實(shí)，努力創(chuàng)新工作方式、方法，建立健全崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、工作考勤制等管理制度，用制度來規(guī)范辦事行為、辦事程序，建立財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，形成常態(tài)化管理。
2、推進(jìn)會(huì)計(jì)核算中心效能建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，深化會(huì)計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作效率、強(qiáng)化責(zé)任追究、立足崗位，在服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上有新的改進(jìn)，及時(shí)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件的升級(jí)工作，運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，提高服務(wù)水平和效率。3、搭建與核算單位的溝通平臺(tái)。定期召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，探索實(shí)行遠(yuǎn)程報(bào)賬系統(tǒng)，固定資產(chǎn)管理平臺(tái)共享，將大量的基礎(chǔ)性工作提前在核算單位消化。
（二）要以規(guī)范管理促進(jìn)精細(xì)管理
1、強(qiáng)化部門預(yù)算的剛性約束力。一方面，各單位要重視預(yù)算的編報(bào)工作，要與本單位承擔(dān)的重點(diǎn)工作緊密相連，制定全面完整的部門預(yù)算。部門綜合預(yù)算要細(xì)化到每個(gè)責(zé)任部門或具體項(xiàng)目，按支出類別和性質(zhì)編制本單位專項(xiàng)支出項(xiàng)目庫，由上級(jí)主管部門統(tǒng)一摸排遴選。部門預(yù)算越細(xì)化、全面、規(guī)范，集中核算就越徹底準(zhǔn)確。另一方面，要以財(cái)務(wù)主管部門為主、建立一套科學(xué)、全面、規(guī)范、詳細(xì)的預(yù)算體系，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，采取人員費(fèi)用按編制、公用經(jīng)費(fèi)按定額、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按用途控制。核算中心嚴(yán)格按預(yù)算指標(biāo)控制各項(xiàng)支出，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，并在執(zhí)行過程中及時(shí)分析和控制預(yù)算差異，采取改進(jìn)措施。
2、進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目資金的財(cái)務(wù)管理。修訂出臺(tái)項(xiàng)目資金管理辦法，項(xiàng)目資金實(shí)行預(yù)算管理，項(xiàng)目變更必須實(shí)行事前審批制，工程建設(shè)中新增子項(xiàng)目比照新開工項(xiàng)目辦理審批手續(xù)，嚴(yán)禁拆分項(xiàng)目，建“釣魚”工程。進(jìn)一步規(guī)范對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽署，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)合同的簽署必須實(shí)行書面授權(quán)制，無書面授權(quán)的經(jīng)濟(jì)合同，財(cái)務(wù)部門不得支付項(xiàng)目資金。
3、突出財(cái)務(wù)分析工作的重要性。近幾年來，我們?cè)谪?cái)務(wù)分析方面陸續(xù)開展了一些工作，如每個(gè)季度的公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行分析對(duì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理起到了很好的作用。當(dāng)前，新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作使財(cái)務(wù)分析的重要性日益顯現(xiàn)。怎樣制定科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)？怎樣促使預(yù)算執(zhí)行更加均衡、更加準(zhǔn)確？是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問題。為此，我們必須在管理上下功夫，在財(cái)務(wù)分析上下功夫，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握、了解自身的財(cái)務(wù)狀況，以此保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性進(jìn)一步提高，保證財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提升。
