序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程經(jīng)濟(jì)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

（一）加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制

眾所周知，建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)定，以便對(duì)建筑工程成本造價(jià)進(jìn)行有效控制。若建筑工程進(jìn)度有所變動(dòng)，那么建筑工程成本造價(jià)同樣會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。由此可見，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時(shí)能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。但實(shí)際施工過程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動(dòng)、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)：一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍，同時(shí)根據(jù)實(shí)際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而調(diào)動(dòng)企業(yè)職員的工作積極性。

（二）加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理

建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對(duì)質(zhì)量控制管理的獎(jiǎng)懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性，同時(shí)建立起專門針對(duì)成本管理的責(zé)任制度與運(yùn)行制度，此外建立起目標(biāo)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標(biāo)預(yù)算成本，注意必須層層分解目標(biāo)成本，同時(shí)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)管。

（三）注重合同的管理

在工程項(xiàng)目中，施工方雖然形式上控制管理著項(xiàng)目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時(shí)性是項(xiàng)目部的重要特征，從其特征可以看出，項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對(duì)企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進(jìn)行施工。施工方在遵循合同辦事的時(shí)候，需要有效的監(jiān)督項(xiàng)目部、責(zé)任人的合同履行情況。同時(shí)，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，具體的控制措施包括以下三大方面:一是加強(qiáng)建材的管理。建筑工程實(shí)際施工過程，所有人員務(wù)必要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進(jìn)行建材的領(lǐng)取?？紤]到建材控制管理對(duì)成本管理的重要作用，建材進(jìn)場(chǎng)前施工單位必須組織人員對(duì)建材的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查與核對(duì)，同時(shí)對(duì)每道工序的領(lǐng)料情況與實(shí)際耗材進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，進(jìn)而確保最后結(jié)算的有效性。二是建筑工程實(shí)際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。在施工過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會(huì)造成極大的物質(zhì)資源和勞動(dòng)力的不應(yīng)有的浪費(fèi)。三是建筑工程實(shí)際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實(shí)，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會(huì)影響。究其原因都是安全意識(shí)和安全投入費(fèi)用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展引起了社會(huì)的重視，時(shí)代推動(dòng)著技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，運(yùn)用價(jià)值理念，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)化，進(jìn)行合理的資源配置，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值有著巨大的作用。價(jià)值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，以提高產(chǎn)品價(jià)值為目標(biāo)，通過用最低的成本來實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的一項(xiàng)有組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它是一項(xiàng)有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的集體活動(dòng)。在工程項(xiàng)目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，用最少的人力、財(cái)力來獲得工程的竣工，實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的最大化。工程價(jià)值分析主要是針對(duì)于開發(fā)階段。價(jià)值分析主要方法是通過對(duì)對(duì)象進(jìn)行研究分析，找出其需要改進(jìn)的地方，沒有用途的地方，將其進(jìn)行合理的去除，進(jìn)而來達(dá)到降低成本，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的效果。

篇（2）

關(guān)鍵詞：

經(jīng)濟(jì)分析；建筑工程造價(jià)；應(yīng)用

無論從事什么樣的工作，工作的方法方式都是在不斷進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)的，與之相關(guān)的技術(shù)也在不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，只有在這樣的前提下，企業(yè)的發(fā)展才能適應(yīng)社會(huì)前進(jìn)的步伐，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中找到一席之地。建筑工程造價(jià)領(lǐng)域同樣是這樣，針對(duì)工作中面臨的一些問題，具體分析出現(xiàn)這些問題的原因，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定出合理有效的解決辦法，更好地提高建筑工程造價(jià)中經(jīng)濟(jì)分析的能力。

1當(dāng)前建筑工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析體系面臨的問題

（1）建筑工程的造價(jià)工作是對(duì)工程實(shí)施的動(dòng)態(tài)控制策略，也是對(duì)工程實(shí)施的全面的控制，一般情況下，工程造價(jià)的控制工作應(yīng)遵循一定的原則進(jìn)行，工程造價(jià)的概算不要超過預(yù)算，工程造價(jià)的預(yù)算不要超過概算，工程造價(jià)的結(jié)算不要超過預(yù)算等等，這些造價(jià)相關(guān)方面的聯(lián)系非常的密切，既有相互關(guān)聯(lián)性又能相互影響，三個(gè)方面可以說缺一不可。但是在實(shí)際工作中我們經(jīng)常能看到“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，具體分析其原因我們發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致這種現(xiàn)象產(chǎn)生的直接原因是工程造價(jià)人員在編制過程中的錯(cuò)誤判斷導(dǎo)致的。因此我們可以做出這樣的判斷，出現(xiàn)上述現(xiàn)象主要和工程造價(jià)人員的素質(zhì)有關(guān)，其中包括職業(yè)素質(zhì)方面的原因。工程造價(jià)的編制過程中，如果出現(xiàn)編制人員對(duì)造價(jià)高估的行為，還可能是對(duì)工程造價(jià)中的一些概念不清楚，導(dǎo)致工程造價(jià)編制的過程中出現(xiàn)高估或低估的行為，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析出現(xiàn)錯(cuò)誤的判斷。當(dāng)然，在這一過程中也存在工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)分析工作人員的核算工作與工程的實(shí)際情況不符的現(xiàn)象，工作人員對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)方案和理念不清楚，對(duì)工程實(shí)施的目的不明確等都會(huì)導(dǎo)致工作人員工程造價(jià)核算工作與實(shí)際情況不符。

（2）工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析工作分布在各個(gè)階段和不同領(lǐng)域，它不是某個(gè)固定的工作，在估算的過程中，工程造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面主要考慮，方案的對(duì)比和對(duì)規(guī)劃項(xiàng)目的預(yù)測(cè)跟評(píng)價(jià)。在工程估算的相關(guān)環(huán)節(jié)，造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)把項(xiàng)目類別進(jìn)行分類，分別用合適的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法對(duì)其進(jìn)行合理的分析，從中得出相應(yīng)的結(jié)論。結(jié)算環(huán)節(jié)中，工作人員的工作重點(diǎn)是工程結(jié)算工資這方面，工程結(jié)算工資是這個(gè)環(huán)節(jié)中最重要的部分，工程造價(jià)人員需要將建設(shè)規(guī)模和建設(shè)投資這兩個(gè)方面的內(nèi)容加以比較，對(duì)這兩套有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算處理，并對(duì)效益的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，選出比較切合工程本身的方法方式。只是在實(shí)際情況下，我們很難把握不同階段的較為重要的因素進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，從而很難對(duì)具體的數(shù)據(jù)進(jìn)行有針對(duì)性的探討分析，這種情況的出現(xiàn)跟造價(jià)工作人員專業(yè)水平和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)密切相關(guān)。

（3）在工程造價(jià)工程中，造價(jià)工作人員需要不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)，自己所做的工作和任務(wù)都應(yīng)做好相關(guān)的記錄，建造一個(gè)適合自己的造價(jià)體系，這樣才能讓工作人員了解到造價(jià)工作困難的因素。巨大的工作量會(huì)很好地磨練工作人員自身的工作能力，使其較快的成長(zhǎng)，以便更好地適應(yīng)工程后期的造價(jià)相關(guān)工作。對(duì)于建筑工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析工作，造價(jià)工作人員可以利用自己總結(jié)出來的量?jī)r(jià)模式把分析工作進(jìn)行簡(jiǎn)單化。目前存在一些工程造價(jià)人員沒有考慮好自身方面的原因，在開展造價(jià)工作時(shí)沒有合適自己的造價(jià)分析體系，容易導(dǎo)致在面臨新工程時(shí)，需要進(jìn)行一些負(fù)責(zé)繁重的估算和預(yù)算，才能找到適合當(dāng)前工作的經(jīng)濟(jì)分析體系，這種情況很容易導(dǎo)致工作中錯(cuò)誤的出現(xiàn)。

2經(jīng)濟(jì)分析在建筑工程中的一些特點(diǎn)

2.1系統(tǒng)性的特點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期比較長(zhǎng)，而且對(duì)各種資源的耗費(fèi)比較大。所以，我們運(yùn)用系統(tǒng)的技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合的評(píng)價(jià)方式，是為了獲得比較好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，建筑工程項(xiàng)目具體開發(fā)過程中需要考慮本身所具有的功能是否能滿足社會(huì)所需。這相應(yīng)的就提出了要求，在設(shè)計(jì)方案和施工方面需要對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益做出綜合的考量。在這一過程中，對(duì)建筑工程項(xiàng)目不僅要從可行性、設(shè)計(jì)方面做好充分準(zhǔn)備，還要確保施工過程中和后期的維修工作。

2.2擇優(yōu)性的特點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析是為了在較多的選擇方案中找到一個(gè)綜合起來最優(yōu)的方案。方案在技術(shù)選擇上是多種多樣的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析就是為了能夠通過對(duì)比各種方案的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面的效果，從中選出經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化的方案進(jìn)行組織施工。需要考慮的是，地點(diǎn)和建筑材料方面的影響，建筑工程項(xiàng)目與其他工業(yè)產(chǎn)品有一定的不同，它的構(gòu)建更為復(fù)雜，需要考慮的問題相對(duì)更多。2.3綜合性的特點(diǎn)建筑項(xiàng)目工程的產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要滿足社會(huì)的需要，需要綜合考慮很多技術(shù)學(xué)科方面的內(nèi)容。就建筑工程項(xiàng)目來說，不但要考慮技術(shù)方面的問題，還要從經(jīng)濟(jì)社會(huì)等角度進(jìn)行考慮。對(duì)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的研究工作，應(yīng)該從微觀經(jīng)濟(jì)和宏觀經(jīng)濟(jì)兩個(gè)角度去分析。技術(shù)角度來說，包含了很多學(xué)科的內(nèi)容，建筑學(xué)、數(shù)學(xué)、管理學(xué)等等。建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)是一種綜合性的評(píng)價(jià)體系。

3建筑工程造價(jià)中經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)，有利于預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，對(duì)投資的可靠性也是有效的保證。經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)是較為靈敏的，它能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)見性的評(píng)估，進(jìn)而更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。建筑工程項(xiàng)目的資金投入非常大，而且周期也比較長(zhǎng)，建筑工程的開展還受到施工環(huán)境和條件的制約，建筑工程項(xiàng)目的不可預(yù)見性和不確定性比較大。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)所用的很多數(shù)據(jù)也是靠估算預(yù)測(cè)得到的，再加上一些較多的不確定因素，導(dǎo)致數(shù)據(jù)也具有了不確定性。所以在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)時(shí)要關(guān)注潛在風(fēng)險(xiǎn)的問題，盡量減少?zèng)Q策性的失誤。做好工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)工作有利于減少投資的風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取最大限度的獲得收益。

（1）設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)分析，建筑工程項(xiàng)目具有經(jīng)濟(jì)性和質(zhì)量可行性兩個(gè)前提，目的是減少投資成本，以求最大回報(bào)。在設(shè)計(jì)的過程中，建筑技術(shù)與經(jīng)濟(jì)性二者的統(tǒng)一，有利于建筑工程項(xiàng)目在同等的勞動(dòng)量上實(shí)現(xiàn)工程效果和收益效果的最大化。在設(shè)計(jì)階段，建筑工程的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要受到三個(gè)方面的影響：第一是設(shè)計(jì)過程中，過多地追求建筑外觀上的華麗和新奇，而輕視了建筑工程的經(jīng)濟(jì)因素與安全因素；第二是設(shè)計(jì)人員只注重技術(shù)方面的問題，不考慮工程的成本問題；第三是設(shè)計(jì)過程中不吸取外界的有利經(jīng)驗(yàn)，思想上故步自封，最后還有可能導(dǎo)致工程三超的現(xiàn)象產(chǎn)生。在建筑工程過程中，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合能夠減少資金浪費(fèi)等問題，有效地確保建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙收。建筑工程設(shè)計(jì)層次，想要提高工作人員的綜合方面的能力，不僅要從技術(shù)方面著手，還要結(jié)合經(jīng)濟(jì)分析手段，兩者的有機(jī)結(jié)合可以得到比較科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，充分體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)分析的優(yōu)越性。

（2）施工階段的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)能夠有效地驗(yàn)證設(shè)計(jì)階段的工作。施工階段在建筑工程項(xiàng)目中占有非常重要的地位，它充分體現(xiàn)了設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)工作質(zhì)量，對(duì)整體經(jīng)濟(jì)分析工作而言是必不可少的。施工階段首先要考慮的是施工的方案，不但要有較高的可行性，要能帶來一定的收益。另外就是衡量施工的效果，可以從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩個(gè)角度進(jìn)行考核。高水準(zhǔn)的施工工藝與科學(xué)的施工方案才能保障施工任務(wù)順利的完成，進(jìn)而保障建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。應(yīng)當(dāng)對(duì)施工方案的具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，努力完善設(shè)計(jì)的效果，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的投資最小化和利益最大化?？梢跃唧w地從幾個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行，比如工期，建筑項(xiàng)目需要達(dá)到業(yè)主給出的預(yù)定工期，在建筑項(xiàng)目施工過程中不可預(yù)見的因素很多，再通過經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，選擇盡可能縮短工期的方案。不同的施工方案的成本費(fèi)用也是不同的，需要深入分析各種方案在具體方面存在的差異，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析找到成本最小的施工方案，施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些新增投資項(xiàng)目，所以施工選擇上要避免以后會(huì)產(chǎn)生較大新增項(xiàng)目的方案。

4如何解決建筑工程造價(jià)中經(jīng)濟(jì)分析工作出現(xiàn)的問題

（1）強(qiáng)化工作人員的專業(yè)技能。工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)分析出現(xiàn)誤差等情況，一般都是由于工作人員專業(yè)知識(shí)方面的不足造成的，所以，要加強(qiáng)工程造價(jià)人員的專業(yè)技能培養(yǎng)，企業(yè)可舉辦一些培訓(xùn)活動(dòng)，在完成培訓(xùn)以后在通過一些考核，能夠有效地提高工作人員的專業(yè)水平。

（2）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是一種經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的技能，這項(xiàng)工作的開展僅靠一個(gè)部門是不夠的，它需要部門之間的通力合作才能完成，比如，設(shè)計(jì)部、規(guī)劃部、施工部等。部門與部門的合作過程中不需要設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)層次，這樣更加有利于部門之間的通力合作。

（3）工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析工作，由于有些工程很容易出現(xiàn)跨年施工，這個(gè)時(shí)候就不利于造價(jià)工作人員對(duì)工程項(xiàng)目的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。這就要求工作人員要對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的規(guī)范，明確界定劃分，使得工作人員在具體工作中才有明確的依據(jù)進(jìn)行評(píng)估，有效降低工作人員在界限方面發(fā)生錯(cuò)誤的可能。

5結(jié)束語

建筑工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析工作，能夠促進(jìn)我國建筑工程建設(shè)的進(jìn)度，工程造價(jià)的工作人員只有不斷地面臨問題，積極地解決問題，才能夠更好地完成自己的本職工作，促進(jìn)工程項(xiàng)目的成本降低，加快工程進(jìn)度。在建筑工程造價(jià)中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)分析的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)方法，準(zhǔn)確地運(yùn)用各階段的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，確保工程質(zhì)量，減少投資的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙收。

作者：劉芳 單位：河南英華咨詢有限公司

參考文獻(xiàn)

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[2]林予華.工程造價(jià)在建筑工程管理中的應(yīng)用探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2013，10：64-65.

篇（3）

“家”是一個(gè)人一生夢(mèng)想追求的歸宿，而“家”的載體也就是那可大可小的數(shù)十平米的住房，也就是那可大可小的平米數(shù)卻帶動(dòng)了一個(gè)行業(yè)的發(fā)展———房地產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)隸屬于建筑行業(yè)，建筑行業(yè)是一個(gè)可以為商家?guī)頍o限利益的行業(yè)，但是有好的一面當(dāng)然也有壞的一面，建筑行業(yè)同樣也有虧損的時(shí)候，一個(gè)商家想要從中得到利益而不是虧損，那么就一定要對(duì)即將進(jìn)行的工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，當(dāng)然只是評(píng)價(jià)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在工程實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)管理也是同等重要的，經(jīng)濟(jì)管理是掌握著工程施工的命脈。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及影響因素

1．1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

由于我國建筑行業(yè)長(zhǎng)期受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，使得項(xiàng)目管理水平還在較低的層次上，建筑工程項(xiàng)目管理方面還存在較多問題，以下現(xiàn)狀對(duì)建筑項(xiàng)目的管理水平做出了分析。我國建筑工程的項(xiàng)目管理中存在管理模式不合理現(xiàn)象，是以行政措施來代替科學(xué)的管理方法，這在國內(nèi)的一些大型企業(yè)中表現(xiàn)較為明顯。在工期制定方面表現(xiàn)的總體規(guī)劃不夠重視，所做的中國管理信息化ChinaManagementInformationization2017年8月第20卷第15期Aug.，2017Vol．20，No．15110計(jì)劃不符合實(shí)際，主要結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)制定出的工期方案。在管理控制方面表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部沒有對(duì)管理模式做出足夠的重視，缺少完整的控制體系。對(duì)檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果方面沒有做出系統(tǒng)的分析計(jì)算，對(duì)事前和事中控制沒有做出足夠的重視。在材料購買方面建筑企業(yè)使用大批量集中采購的方式聯(lián)系供應(yīng)商，沒有與供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，式的采購方式缺乏靈活性，從而增加了采購的成本［1］。

1.2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響因素

1.2．1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人才

一個(gè)行業(yè)中有一個(gè)至關(guān)重要的角色是不能缺少的，那就是人才，當(dāng)然對(duì)于建筑行業(yè)來說，整個(gè)過程，無論是設(shè)計(jì)還是施工都是需要人才的。在一個(gè)工程開工前、開工時(shí)、開工后，都需要這種人才的配置，開工前需要設(shè)計(jì)人才、材料采購管理人才等等；開工時(shí)需要項(xiàng)目監(jiān)督人才、專業(yè)技術(shù)人才等等；開工后需要經(jīng)營(yíng)管理人才、售后服務(wù)人才等等。

1.2．2原材料控制管理

建筑當(dāng)然離不開原材料，原材料的好壞最直接的影響建筑體的好壞，一個(gè)建筑體無論設(shè)計(jì)得再好看，如果選擇的材料是劣質(zhì)的，那么這個(gè)建筑也是劣質(zhì)的、腐朽的。原材料的選購、運(yùn)輸、管理、使用是需要嚴(yán)格把關(guān)的。

1.2．3質(zhì)量保證

質(zhì)量是檢驗(yàn)建筑的唯一標(biāo)準(zhǔn)。建筑的質(zhì)量問題直接影響了它的銷量問題，銷量問題也就影響到了經(jīng)濟(jì)問題，同時(shí)，質(zhì)量問題還關(guān)系著入住人員的生命安全問題。所以質(zhì)量無論是在道德層面，還是在商家的經(jīng)濟(jì)利益層面，在建筑工程方面，質(zhì)量都是一個(gè)不能忽略的因素。

1.2．4費(fèi)用控制

說到經(jīng)濟(jì)，人們腦海里第一個(gè)想到的就是“錢”，誠然“錢”是最能與經(jīng)濟(jì)掛鉤的一個(gè)物體。在建筑工程實(shí)施過程中，建筑費(fèi)用也是相關(guān)負(fù)責(zé)人需要思考的問題，那就是如何能在最低的成本費(fèi)用的情況下，完成優(yōu)質(zhì)的建筑；如何能在短時(shí)間內(nèi)完成該項(xiàng)工程，因?yàn)闀r(shí)間花費(fèi)的越長(zhǎng)，那么需要的資金費(fèi)用也就越多。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的具體措施

2.1加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量，建立完善合理保障機(jī)制

建筑工程實(shí)施應(yīng)該在保障人員和財(cái)產(chǎn)的安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這也是為了能夠更加有效的利用現(xiàn)有的社會(huì)資源，最大化的體現(xiàn)工程的管理優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立一個(gè)完善合理化的保障機(jī)制，讓各個(gè)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠明確自己的責(zé)任，監(jiān)督工人們的施工情況，密切注視施工中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象。

2.2轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，建立科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理新模式

隨著時(shí)代的發(fā)展和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的提高，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)如今的建筑工程項(xiàng)目中，一系列的問題又亟待解決，所以建立一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)管理模式，成為至關(guān)重要的提高建筑工程質(zhì)量的手段。樹立可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，節(jié)約社會(huì)資源，創(chuàng)造一個(gè)經(jīng)濟(jì)安全的優(yōu)良環(huán)境。

2.3注重經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)和配置

在工程實(shí)施過程中必須要有人時(shí)刻進(jìn)監(jiān)督檢查，但是建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)又在時(shí)刻發(fā)生著變化，所以現(xiàn)在最關(guān)鍵的就是注重人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新。如果是一味地按照原來的思想模式來解決當(dāng)下的建筑工程經(jīng)濟(jì)問題，肯定是行不通的，因此，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)對(duì)于該項(xiàng)工程的順利進(jìn)行以及完工起著至關(guān)重要的作用。

2.4加強(qiáng)政府規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度加快，資源環(huán)境破壞與經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發(fā)展模式已不能適應(yīng)當(dāng)今建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，在這種形勢(shì)下，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)成為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，在這方面政府應(yīng)當(dāng)起規(guī)劃和引導(dǎo)作用。首先，在建筑工程領(lǐng)域中對(duì)科技創(chuàng)新和節(jié)能減排的重要性進(jìn)行宣傳，創(chuàng)新節(jié)能意識(shí)和理念深入人心；其次，在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)，從實(shí)踐中檢驗(yàn)效果；最后，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)建章立制，形成長(zhǎng)效機(jī)制［2］。

3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

保持知識(shí)信息暢通，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能力。隨著我國進(jìn)入了重大的轉(zhuǎn)折時(shí)期，無論是個(gè)人還是組織，其學(xué)習(xí)知識(shí)在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力已經(jīng)成為組織走可持續(xù)發(fā)展并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要原因。如今，經(jīng)濟(jì)組織正朝著學(xué)習(xí)型組織方向發(fā)展，在建筑工程管理實(shí)踐當(dāng)中不斷汲取、更新建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)。這不僅僅對(duì)單位自身的充實(shí)有著非常明顯的作用，同時(shí)還對(duì)員工個(gè)人的學(xué)習(xí)以及進(jìn)步有著非常重要的意義。在單位的學(xué)習(xí)型組織建立過程中，應(yīng)當(dāng)完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制，能夠在這個(gè)機(jī)制下激發(fā)員工個(gè)人的創(chuàng)新能力，并且在研究創(chuàng)新的過程中分享交流，共同進(jìn)步。同時(shí)，進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，還必須將員工的創(chuàng)新能力激發(fā)出來，這就要建立相應(yīng)的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在實(shí)際管理過程中，增加管理中的人文關(guān)懷，并將這一要點(diǎn)視為生產(chǎn)過程中的重要因素之一，以此激勵(lì)員工和挖掘員工個(gè)人的創(chuàng)新潛力，并能夠有效發(fā)揮職工個(gè)人的工作積極性。在新的工程經(jīng)濟(jì)管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉(zhuǎn)變，這一重要階段時(shí)與新時(shí)期發(fā)展過程中的特點(diǎn)緊密相連的［3］。

作者:周雷 單位:重慶市設(shè)計(jì)院

參考文獻(xiàn)

篇（4）

二、《建筑工程經(jīng)濟(jì)》課程教學(xué)方式改革思路

《建筑工程經(jīng)濟(jì)》課程應(yīng)按照“以能力為本位，以職業(yè)實(shí)踐為主線，以項(xiàng)目課程為主體的模塊化專業(yè)課程體系”的總體設(shè)計(jì)要求，以工作任務(wù)模塊為中心構(gòu)建的工程項(xiàng)目課程體系。徹底打破學(xué)科課程的設(shè)計(jì)思路，緊緊圍繞項(xiàng)目課程體系完成的需要來選擇和組織課程內(nèi)容，突出工作任務(wù)與知識(shí)的聯(lián)系，讓學(xué)生在職業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)上掌握知識(shí)，增強(qiáng)課程內(nèi)容與職業(yè)崗位能力要求的相關(guān)性，提高學(xué)生的就業(yè)能力。本課程應(yīng)以建筑施工行業(yè)需求引領(lǐng)課程項(xiàng)目工作任務(wù)，以課程項(xiàng)目工作任務(wù)選擇課程技能模塊，以課程技能模塊確定課程知識(shí)內(nèi)容。將工程經(jīng)濟(jì)的基本知識(shí)和基本技能，融于各項(xiàng)目之間及項(xiàng)目之下各模塊之中，并通過項(xiàng)目任務(wù)的分析與完成，全面而合理地覆蓋工程經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所涉及的理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)。也就是說，先獲取技能，再體驗(yàn)知識(shí)。通過技能的學(xué)習(xí)過程，來獲取必需夠用的知識(shí)。依據(jù)工作任務(wù)完成的需要，職業(yè)學(xué)校學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)和職業(yè)能力形成的規(guī)律，按照“學(xué)歷證書與職業(yè)資格證書嵌入式”的設(shè)計(jì)要求確定課程和知識(shí)、技能等內(nèi)容。依據(jù)各學(xué)習(xí)項(xiàng)目的內(nèi)容總量以及在該門課程中的地位分配各學(xué)習(xí)項(xiàng)目的課時(shí)數(shù)。

三、課程教學(xué)方式改革基本內(nèi)容

1、采用自編教材進(jìn)行教學(xué)。教學(xué)上對(duì)老師的要求不是機(jī)械教條，教師可以根據(jù)教學(xué)對(duì)象，靈活調(diào)整和自編教材。教材建設(shè)是高等學(xué)校改善教學(xué)質(zhì)量的重要工作內(nèi)容，也是課程建設(shè)水平，科研水平的重要反映。自編教材是根據(jù)《建筑工程經(jīng)濟(jì)》學(xué)科建設(shè)的實(shí)際情況和課程建設(shè)的目標(biāo)來確定的，內(nèi)容創(chuàng)新，反映當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和學(xué)科前沿知識(shí)，具有整體連續(xù)性，合乎教材規(guī)律，富有啟發(fā)性，符合教學(xué)需要，結(jié)構(gòu)合理，反映學(xué)科新成果和當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的最新發(fā)展以及優(yōu)秀成果。教材中引進(jìn)很多工程實(shí)例，通過工程實(shí)例分析，闡述《建筑工程經(jīng)濟(jì)》設(shè)計(jì)、方法培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)造能力，擴(kuò)大了學(xué)生的知識(shí)視野拓寬學(xué)生的專業(yè)視野，教育學(xué)生獨(dú)立思考、勇于探索、發(fā)現(xiàn)新難題的本領(lǐng)。為補(bǔ)充教學(xué)需要，我們又自編了多種講義與習(xí)題集、實(shí)踐指導(dǎo)書等，完善了教學(xué)。教學(xué)過程中，適當(dāng)采用英語原文文獻(xiàn)做輔助教材，既豐富了課堂教學(xué)內(nèi)容，也提高了學(xué)生的外語水平。

2、以工作過程為導(dǎo)向進(jìn)行課程教學(xué)，堅(jiān)持走工學(xué)結(jié)合之路。通過對(duì)企業(yè)的走訪、行業(yè)社會(huì)問卷調(diào)查及與行業(yè)專家座談等形式調(diào)研，我們對(duì)原專業(yè)課程體系的內(nèi)容進(jìn)行分析，進(jìn)行知識(shí)內(nèi)容分解，并按能力指標(biāo)要求對(duì)原相關(guān)知識(shí)系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)，把《建筑工程經(jīng)濟(jì)》課程內(nèi)容進(jìn)行解構(gòu)。同時(shí)在工作任務(wù)及工作過程的背景下，我們將知識(shí)模塊的能力目標(biāo)和學(xué)習(xí)內(nèi)容，按照教學(xué)規(guī)律，在學(xué)習(xí)領(lǐng)域框架內(nèi)，構(gòu)建小型學(xué)習(xí)單元，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)情境。

篇（5）

一、當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀與存在的問題

1.觀念陳舊，體制僵化對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理者而言，由于對(duì)整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)管理方面的認(rèn)識(shí)不足，信息化程度也不高，普遍偏重工程技術(shù)，輕視經(jīng)濟(jì)管理，或者經(jīng)驗(yàn)管理仍然占有相當(dāng)大的比重，這種理念根深蒂固導(dǎo)致工程預(yù)算不周全，工程進(jìn)度拖沓滯后，耽誤工期的同時(shí)也造成了工程成本的增加。2.管理制度不完善、不健全許多建筑企業(yè)抱著“重技術(shù)，輕管理”的理念，一直沒有建立系統(tǒng)詳細(xì)的管理制度，即使部分企業(yè)已經(jīng)制定了，但是缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮和規(guī)劃；有些企業(yè)制定的不科學(xué)，與實(shí)際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實(shí)起來難度很大。3.市場(chǎng)主體行為不規(guī)范有些建筑企業(yè)違反法定建設(shè)程序隨意壓縮施工工期、不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程；有些建筑企業(yè)以掛靠、出借資質(zhì)收取管理費(fèi)，圍標(biāo)、串標(biāo)、轉(zhuǎn)包、違法分包亂象叢生；有些建筑企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)投入不足，偷工減料、以次充好，致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，工程安全事故頻頻發(fā)生。4.缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為制約企業(yè)提高產(chǎn)品附加值，拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，提升國際競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸。究其原因主要有：首先是核心技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量研發(fā)資金，并且其創(chuàng)新結(jié)果又具有很強(qiáng)的不確定性，而企業(yè)資金并不充裕，難以獨(dú)立完成；其次知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)雖有顯著改進(jìn)，但尚未形成國民的法治意識(shí)和自覺行為，創(chuàng)新維權(quán)成本過高，導(dǎo)致創(chuàng)新投入與創(chuàng)新收益嚴(yán)重不對(duì)稱，極大地挫傷了企業(yè)創(chuàng)新的積極性；最后是創(chuàng)新人才的供求嚴(yán)重失衡。一方面，企業(yè)需要大量的創(chuàng)新人才，另一方面，我國高等院校的人才培養(yǎng)模式與企業(yè)的客觀需求嚴(yán)重脫節(jié)。5.市場(chǎng)監(jiān)管和懲戒力度不夠由于建筑市場(chǎng)信息化程度不高，信息共享不及時(shí)，使得好多建筑企業(yè)在已觸犯法律、法規(guī)的情況下未能及時(shí)被查處，仍然在建筑市場(chǎng)進(jìn)行投標(biāo)、施工等活動(dòng)，嚴(yán)重影響了建筑市場(chǎng)的正常秩序，單一的依靠建設(shè)監(jiān)管部門的監(jiān)管已是杯水車薪；同時(shí)建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展還不夠完善，誠信體系不健全，供求不平衡，約束力不強(qiáng)。6.高素質(zhì)人才戰(zhàn)略沒有被重視建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)如何發(fā)展，最終起主導(dǎo)作用的還是高素質(zhì)人才。許多企業(yè)對(duì)于人才的引進(jìn)及培養(yǎng)仍然故步自封，不愿意投入更多的財(cái)力引進(jìn)高素質(zhì)人才，更愿意雇傭便宜的農(nóng)民工；有些企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)人才后，認(rèn)為高枕無憂，不重視對(duì)人才的后續(xù)培養(yǎng)及繼續(xù)教育，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、加快我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體措施

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理陳舊觀念，建立經(jīng)濟(jì)管理新模式隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息化水平越來越高，原先的“重技術(shù)，輕管理”的觀念已不能適應(yīng)建筑經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須把經(jīng)濟(jì)管理放到戰(zhàn)略高度，樹立經(jīng)濟(jì)管理全局意識(shí)，貫穿到工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量的同時(shí)嚴(yán)格控制工程預(yù)算和成本，節(jié)約社會(huì)投資，為工程領(lǐng)域創(chuàng)造一個(gè)經(jīng)濟(jì)安全的優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。2.完善法律法規(guī)，健全市場(chǎng)信用體系根據(jù)建筑市場(chǎng)導(dǎo)向和工程實(shí)際，逐步完善建立相適應(yīng)的法律法規(guī)，尤其補(bǔ)充制定規(guī)范建筑市場(chǎng)各方主體及市場(chǎng)中介不規(guī)范行為的禁止性規(guī)定，并明確各方法律責(zé)任；加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)不良行為的采集、曝光，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及時(shí)懲處；大力推進(jìn)信用體系和行業(yè)自律工作，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的組織管理優(yōu)勢(shì)，為促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。3.樹立正確的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)價(jià)值觀工程質(zhì)量和安全是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，會(huì)直接影響工程建成后的使用。同時(shí)工程建設(shè)質(zhì)量安全的好壞會(huì)直接影響著施工單位的信譽(yù)、效益。建筑經(jīng)濟(jì)管理的前提首先要確保工程質(zhì)量安全，加大工程質(zhì)量安全投入，加強(qiáng)質(zhì)量安全人員的不定期和專項(xiàng)培訓(xùn)，建立一套完整的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，制定工程質(zhì)量安全規(guī)章制度，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的有效管理，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。4.加強(qiáng)政府規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度加快，資源環(huán)境破壞與經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發(fā)展模式已不能適應(yīng)當(dāng)今建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，在這種形勢(shì)下，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)成為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，在這方面政府應(yīng)當(dāng)起規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用。首先在建筑工程領(lǐng)域中對(duì)科技創(chuàng)新和節(jié)能減排的重要性進(jìn)行宣傳，創(chuàng)新節(jié)能意識(shí)和理念深入人心；其次在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)，從實(shí)踐中檢驗(yàn)效果；最后經(jīng)驗(yàn)總結(jié)建章立制，形成長(zhǎng)效機(jī)制。5.注重高素質(zhì)人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加深，建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，使建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也出現(xiàn)了新的變革，同時(shí)對(duì)從事建筑領(lǐng)域從業(yè)人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)提出了新的要求。為了能適應(yīng)這種快速的變化和要求，建筑企業(yè)必須重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，通過知識(shí)不斷更新、技能實(shí)踐鍛煉等形式切實(shí)提高建筑領(lǐng)域從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使其成為知識(shí)扎實(shí)全面、創(chuàng)新能力獨(dú)到、具有主動(dòng)學(xué)習(xí)探索精神的復(fù)合型高素質(zhì)人才，為建筑經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是整個(gè)建筑工程管理的核心所在，所有工作必須圍繞其展開，為了保證建筑經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建筑企業(yè)要在實(shí)踐中學(xué)會(huì)探索，歸納建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)，使其始終處于有利的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

篇（6）

一 前 言

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。建筑生產(chǎn)社會(huì)化是建筑生產(chǎn)的發(fā)展方向。是應(yīng)該重點(diǎn)研究的內(nèi)容。生產(chǎn)社會(huì)化是指分散的個(gè)體生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榧械?、大?guī)模的社會(huì)生產(chǎn)的過程。它開始于資本主義生產(chǎn)方式，特別是機(jī)器大工業(yè)的出現(xiàn)加速了這一過程。生產(chǎn)社會(huì)化具體表現(xiàn)為生產(chǎn)集中化、生產(chǎn)專業(yè)化和生產(chǎn)聯(lián)合化。

建筑生產(chǎn)集中化的主要表現(xiàn)資本的積聚和集中和大型企業(yè)所完成的產(chǎn)值占整個(gè)建筑業(yè)產(chǎn)值的比重的增大。建筑生產(chǎn)專業(yè)化表現(xiàn)在設(shè)計(jì)專業(yè)化、施工專業(yè)化、構(gòu)配件生產(chǎn)專業(yè)化和項(xiàng)目管理專業(yè)化等等。建筑生產(chǎn)聯(lián)合化包括施工聯(lián)合、設(shè)計(jì)聯(lián)合以及設(shè)計(jì)與施工聯(lián)合等等。其中，設(shè)計(jì)與施工聯(lián)合并不是回歸到設(shè)計(jì)、施工不分的歷史狀態(tài)，而是在設(shè)計(jì)專業(yè)化和施工專業(yè)化都已經(jīng)充分發(fā)展的基礎(chǔ)上。將設(shè)計(jì)與施工重新結(jié)合。建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)科和其它部門經(jīng)濟(jì)學(xué)一樣。需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑業(yè)的發(fā)展，不斷豐富和拓展學(xué)科內(nèi)容，發(fā)展學(xué)科理論。對(duì)建筑產(chǎn)品和建筑生產(chǎn)的研究工作，應(yīng)該結(jié)合建筑行業(yè)和城市建設(shè)的發(fā)展特點(diǎn)開展，它必然會(huì)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的組織模式及其運(yùn)行機(jī)制產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

二 建筑產(chǎn)品的流通和消費(fèi)

建筑產(chǎn)品的流通形式包括出售和租賃兩種。研究建筑產(chǎn)品的流通，必須掌握建筑產(chǎn)品流通的特點(diǎn)，如流通的區(qū)域性、分解性，反復(fù)性等。對(duì)建筑產(chǎn)品消費(fèi)的研究，主要體現(xiàn)在對(duì)建筑產(chǎn)品消費(fèi)特點(diǎn)的研究上，如消費(fèi)的長(zhǎng)期性、普遍性和公共性。在研究建筑產(chǎn)品消費(fèi)的問題上，更要關(guān)心建筑產(chǎn)品的消費(fèi)效益。消費(fèi)效益是指在使用一定數(shù)量和質(zhì)螢的建筑產(chǎn)品期間，使用者實(shí)際接受到的功能與建筑產(chǎn)品所具有的或者應(yīng)該發(fā)揮的功能之間的比率。人們消費(fèi)一定的建筑產(chǎn)品能否取得最大的消費(fèi)效益與各種主觀和客觀因素密切相關(guān)。

因此，如何提高建筑產(chǎn)品的消費(fèi)效益，成了一個(gè)全新的研究課題。這里主要考慮到建筑產(chǎn)品使用率的高低和同類建筑產(chǎn)品之間使用的均衡性兩個(gè)因素。另外，現(xiàn)有建筑產(chǎn)品是否與不同層次的消費(fèi)需求相適應(yīng)，例如一些地方存在公共圖書館利用率偏低的現(xiàn)象。還有，對(duì)建筑產(chǎn)品的使用是否正確合理，比如隨意改變房屋建筑的內(nèi)部結(jié)構(gòu)就可能危及整體安全性等。

三 提高“綠色建筑”效果的措施

建筑經(jīng)濟(jì)要想在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，只有不斷挖掘提高外部效果的方式方法，提高外部效益，降低外部成本。

（1）建筑在壽命周期內(nèi)自然資源和能源的消耗最小化；

（2）減少建筑壽命周期內(nèi)污染排放；

（3）保護(hù)生態(tài)（自然）環(huán)境；

（4）形成一個(gè)健康、舒適和無害的室內(nèi)空間；

（5）建筑的質(zhì)量、功能、性能與環(huán)保相統(tǒng)一。

由于綠色建筑為新生事物，提高外部效益的量化指標(biāo)大多還在討論當(dāng)中。定性的表現(xiàn)為綠色建筑的高出售率、高出租率。出售價(jià)格比一般建筑高10%-30%。一個(gè)綠色建筑項(xiàng)目更能吸引投資者，獲得政府的補(bǔ)貼和減稅等，大大增加項(xiàng)目的投資回報(bào)。不難理解一棟健康的、具有資源效率的日照充足的建筑要優(yōu)于一棟不具備最佳空氣質(zhì)量、資源消耗大的建筑，而且銀行、保險(xiǎn)公司和租戶更了解綠色建筑的效益和價(jià)值從而轉(zhuǎn)移市場(chǎng)需求只是一個(gè)時(shí)間問題。一旦這種情況發(fā)生，那些已經(jīng)采用這些原則的業(yè)主將會(huì)大大受益。即使這種情況不發(fā)生.他們也會(huì)獲得成功。因?yàn)樗麄冎С龈汀⒆屪鈶舾鼭M意，因而就增加了資金收益。

另一方面，降低外部成本也是提高外部效果的有效措施：

（1）土地購置成本。購買一塊可以增加建造高質(zhì)量綠色建筑能力的地產(chǎn)非常重要。如選擇透光性好、自然通風(fēng)能力和優(yōu)良的環(huán)境空氣質(zhì)量的地段。對(duì)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)是一個(gè)比較好的選擇，可以將環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（2）為達(dá)到“綠色建筑”的建造標(biāo)準(zhǔn)，直接建造成本是否會(huì)增加，現(xiàn)階段的答案是”會(huì)”。但考慮到使用機(jī)械數(shù)量的減少，照明設(shè)備數(shù)量和設(shè)備規(guī)模的降低，其能源效益會(huì)進(jìn)一步提高，相對(duì)降低建造成本。

（3）運(yùn)營(yíng)成本。已經(jīng)證實(shí)綠色建筑的運(yùn)行費(fèi)用大大降低，可以節(jié)省能源30%-50%，用水量可以減少30%，同時(shí)可以減少維修和維護(hù)成本，并且由于產(chǎn)生的垃圾較少，可以減少立即填埋費(fèi)用。改善室內(nèi)空氣質(zhì)量可以減少業(yè)主的責(zé)任，從而減少支出，甚至降低保險(xiǎn)費(fèi)用。對(duì)于地產(chǎn)管理人員來說，綠色建筑也是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。空氣質(zhì)量得以改善，能源、水和垃圾成本更低以及建筑系統(tǒng)的壽命更長(zhǎng)。還有，綠色建筑的推廣離不開管理部門的行政手段和市場(chǎng)手段。行政手段是政府通過各種法規(guī)強(qiáng)制建筑企業(yè)執(zhí)行的一種方式。由于私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)主體多樣化，生產(chǎn)者之間成本差異較大，往往在執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)效果差異較大。如果某些私營(yíng)主的成本過高，會(huì)對(duì)綠色建筑的推廣起反作用。市場(chǎng)手段主要通過經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策，通過市場(chǎng)信號(hào)來影響政策對(duì)象。從理論上來說，設(shè)計(jì)得當(dāng)并得以實(shí)施的降級(jí)激勵(lì)政策能以更低的社會(huì)成本實(shí)現(xiàn)綠色建筑的推廣，常用的手段有補(bǔ)貼政策和稅收政策。補(bǔ)貼政策包括對(duì)生產(chǎn)者的補(bǔ)貼和對(duì)消費(fèi)者的補(bǔ)貼，對(duì)消費(fèi)者的補(bǔ)貼反過來又是對(duì)生產(chǎn)這的間接補(bǔ)貼。稅收政策也分為稅收優(yōu)惠政策、降低綠色建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者的成本；強(qiáng)制性稅收政策兩種。即對(duì)非綠色建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)、高強(qiáng)度的收費(fèi)政策。

總之，只要具備公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)依靠自身的不斷努力，就能將“綠色建筑”做大做強(qiáng)，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

四 建筑工程的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

（1）在部分價(jià)格調(diào)整的基礎(chǔ)上按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（2）以資源的最有效利用為重點(diǎn)進(jìn)行全面的價(jià)格調(diào)整，按照得出的計(jì)算價(jià)格或效率價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（3）把積累和收入的分配的問題加以考慮，按照動(dòng)態(tài)的社會(huì)價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)。要進(jìn)行可行性研究的建筑工程項(xiàng)目，不管是按何種標(biāo)準(zhǔn)確定都應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。因?yàn)閷⒁獙?shí)施的工程項(xiàng)目規(guī)模較大，其本身作為單獨(dú)的一個(gè)項(xiàng)目，必須定量地加以評(píng)價(jià)。目前世界上廣泛采用的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法是利益費(fèi)用比較法。全部建筑工程項(xiàng)目都進(jìn)行利益費(fèi)用比較是不必要的。對(duì)于不能計(jì)算的工程項(xiàng)目，可用其他的定性評(píng)價(jià)方法。可行性研究是世界上普遍采用的一種研究工程項(xiàng)目是否可行的科學(xué)，它是通過各種有效的方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析研究，從技術(shù)、財(cái)務(wù)，經(jīng)濟(jì)等方面加以評(píng)價(jià)，最終給投資決策者提供是否選擇該工程項(xiàng)目進(jìn)行投資的依據(jù)。目前我國對(duì)工程項(xiàng)目可行洼研究十分重視，凡未做可行陛研究的工程項(xiàng)日國家一律不予批準(zhǔn)，尤其是從國外引進(jìn)的項(xiàng)目。

五 結(jié)語

建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是其生存之本，只有效益提高了，企業(yè)才能得以發(fā)展壯大。然而效益的提高是―個(gè)企業(yè)中各部門各系統(tǒng)相互作用、相互關(guān)系的結(jié)果，所以我們必須抓好企業(yè)中每一事項(xiàng)和環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好每個(gè)部門。特別是要進(jìn)行成本控制和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，提高企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)

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篇（7）

中國進(jìn)入21世紀(jì)以來，各種工程建筑及其它建設(shè)都在飛速發(fā)展，高樓大廈，一個(gè)國家的比一個(gè)國家的高，在快插入云宵的同時(shí)，工程造價(jià)款如果以百張面值堆起， 也是人目所不能及的，工程款額度之大，也是可想而知的。 這么大的費(fèi)用，如果不進(jìn)行有計(jì)劃預(yù)算，慎重的審核，可能增加工程的成本。

一 預(yù)算在工程建設(shè)中的作用

1.科學(xué)化的決策。

為能實(shí)現(xiàn)預(yù)期利益，企業(yè)管理者會(huì)考慮對(duì)有限的資源在各種不同用途方面的配置預(yù)先做出合理的規(guī)劃，編制各項(xiàng)預(yù)算時(shí)，必須把握市場(chǎng)動(dòng)向，著眼企業(yè)全局，科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè)，努力使決策達(dá)到科學(xué)化，使企業(yè)接近目標(biāo)利潤(rùn)。

2.確定目標(biāo)。

通過預(yù)算分門別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細(xì)化到每一位員工，這些目標(biāo)就成為他們?cè)谔囟ㄆ陂g的具體工作目標(biāo)。

3.協(xié)調(diào)工作。

各個(gè)組織機(jī)構(gòu)可以按預(yù)算制的利潤(rùn)目標(biāo)， 有層次地進(jìn)行分工協(xié)作，這樣才能管理有序，橫縱向上管理順暢，不會(huì)出現(xiàn)大的偏差。

4.控制得當(dāng)。

實(shí)施以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理，控制貫穿于管理的全過程，是一種全員、全過程的控制。預(yù)算本身就是一種硬性約束。該控制過程主要包括預(yù)算編制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀態(tài)計(jì)量、實(shí)際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的措施等。

二 加強(qiáng)項(xiàng)目工程預(yù)算管理的對(duì)策

建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算得到合理確定，有所控制，就必須在基本建設(shè)領(lǐng)域全方位加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算管理。

通過對(duì)竣工工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計(jì)概算依據(jù)。通過加強(qiáng)投資估算管理和推行限額設(shè)計(jì)，合理確定工程的靜態(tài)投資，充分預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)投資，保證建設(shè)項(xiàng)目決策打足資金，不留缺口。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的控制工作。在項(xiàng)目建設(shè)過程中和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)注意同設(shè)計(jì)方案對(duì)照檢查，對(duì)工程造價(jià)有較大影響的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、改變?cè)O(shè)計(jì)、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建筑面積的，審查造價(jià)時(shí)不予承認(rèn)，有關(guān)部門還應(yīng)追究責(zé)任。

三 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析在工程中的應(yīng)用

1.工程經(jīng)濟(jì)分析的意義。

（1）在有限資源條件下，合理配置資源，使有效的資金產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（2）為達(dá)到工程目標(biāo)，選擇最佳的實(shí)施方案。包括技術(shù)方案和經(jīng)濟(jì)方案。

（3）圍繞多個(gè)融資方案，選擇最有利的資金來源或資金方案。

（4）從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，評(píng)價(jià)和完善工程建設(shè)中的各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)措施和技術(shù)方案。

（5）從整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)。

2.投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本原則。

（1）科學(xué)性原則。評(píng)估結(jié)論的可靠與否，首先取決于評(píng)估方法和指標(biāo)體系的科學(xué)于否，不恰當(dāng)?shù)姆椒ê椭笜?biāo)會(huì)導(dǎo)致不合理甚至與實(shí)際完全相反的結(jié)論。隨著對(duì)項(xiàng)目評(píng)估理論研究的不斷深入，一些新的方法和指標(biāo)可能會(huì)替代原有的方法和指標(biāo)；同時(shí)，項(xiàng)目的性質(zhì)不同，在評(píng)估方法和指標(biāo)體系方面也會(huì)有一定的差異，這要求在評(píng)估方法和指標(biāo)體系的選擇上應(yīng)力求科學(xué)合理。

（2）客觀公正性原則。承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的單位和人員應(yīng)盡可能采取公正的立場(chǎng)，實(shí)事求是。據(jù)實(shí)比選，據(jù)理論證，對(duì)使用的基礎(chǔ)資料、計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)責(zé)，應(yīng)避免在論證開始前就產(chǎn)生趨向性意見，絕不能把不可行的項(xiàng)目評(píng)價(jià)為可行項(xiàng)目。

（3）投入與產(chǎn)出相匹配的原則。盡管項(xiàng)目在追求投資效益時(shí)，會(huì)以盡可能低的投人獲得盡可能高的回報(bào)，但是項(xiàng)目功能的實(shí)現(xiàn)，必須要有配套的投資，過分地要求利潤(rùn)最大化將導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目輔助投入的忽視，使項(xiàng)目的主要功能無法完全實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目的投入必須符合產(chǎn)出的要求。

（4）資金時(shí)間價(jià)值的原則。資金的使用會(huì)隨著時(shí)間的推移產(chǎn)生不同的價(jià)值，投資者對(duì)投資的回報(bào)都有一定的預(yù)期，項(xiàng)目能否在回報(bào)投資的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我增值，是任何項(xiàng)目評(píng)價(jià)關(guān)注的核心問題，對(duì)資金的動(dòng)態(tài)考察是明確項(xiàng)目投資回報(bào)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要途徑。

3.建筑工程的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法。

（1） 在部分價(jià)格調(diào)整的基礎(chǔ)上按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（2） 以資源的最有效利用為重點(diǎn)進(jìn)行全面的價(jià)格調(diào)整，按照得出的計(jì)算價(jià)格或效率價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（3） 把積累和收入的分配的問題加以考慮，按照動(dòng)態(tài)的社會(huì)價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)。要進(jìn)行可行性研究的建筑工程項(xiàng)目，不管是按何種標(biāo)準(zhǔn)確定都應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

四 結(jié)語

工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程中的應(yīng)用無處不在不可或缺，只有正確把握了工程經(jīng)濟(jì)在土木工程中起到的決定性的作用，才能提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，投資回報(bào)更多。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制，在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位，要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制就必須建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，完善以項(xiàng)目為中心的成本核算體系，發(fā)揮各業(yè)務(wù)職能部門的監(jiān)督與管理作用.防止各種疏漏，達(dá)到降低成本的目的，提高工程質(zhì)量、確保安全施工。通過對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)研究，對(duì)未來的投資活動(dòng)有了更加準(zhǔn)確的把握，從而減少了投資決策過程中的主觀性和盲目性，降低了投資風(fēng)險(xiǎn)、提高了投資效益、優(yōu)化資源配置，進(jìn)而為企業(yè)的投資決策和資本運(yùn)作提供科學(xué)的依據(jù)，具有非常重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

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篇（8）

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)已成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。生產(chǎn)的社會(huì)化建設(shè)是建設(shè)生產(chǎn)發(fā)展的方向，集中生產(chǎn)，專業(yè)化生產(chǎn)和生產(chǎn)的具體體現(xiàn)。生產(chǎn)的建材產(chǎn)品和施工應(yīng)發(fā)展與建筑行業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合，開展理論研究，必將有一個(gè)建設(shè)的組織模式及其運(yùn)行機(jī)制的深刻影響。

一、建筑產(chǎn)品的流通和消費(fèi)

建筑產(chǎn)品分銷的銷售和租賃兩種形式。研究建筑產(chǎn)品的流通，必須要有如區(qū)域，分解循環(huán)的特點(diǎn)，建立流通的產(chǎn)品，反復(fù)等。對(duì)建筑產(chǎn)品的消費(fèi)，主要體現(xiàn)在建設(shè)的長(zhǎng)期性，普遍性和公共消費(fèi)產(chǎn)品，如消費(fèi)特點(diǎn)的研究。在建筑產(chǎn)品消費(fèi)的問題，而且要關(guān)心建筑產(chǎn)品的消費(fèi)者利益。消費(fèi)效率比之間的功能和建筑產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品的使用有一定的數(shù)量和質(zhì)量，用戶實(shí)際收到或應(yīng)發(fā)揮。供人類消費(fèi)的能力，以獲得最大的消費(fèi)利益與各種主觀和客觀因素的建筑產(chǎn)品密切相關(guān)。因此，如何提高建筑產(chǎn)品的消費(fèi)利益，已成為一個(gè)新的研究課題。這里主要考慮兩個(gè)因素：一個(gè)是建筑產(chǎn)品的利用水平，和第二個(gè)問題是類似的建筑產(chǎn)品的使用之間的平衡。此外，現(xiàn)有的建筑產(chǎn)品兼容不同層次的消費(fèi)需求，例如，在一些地方有公共圖書館的利用率較低。此外，使用建筑產(chǎn)品的權(quán)利，如自由，改變住房建設(shè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是可能危及整體安全性。

二、優(yōu)勢(shì)關(guān)于建筑生產(chǎn)

建筑施工企業(yè)為了在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有通過不斷挖掘在建設(shè)生產(chǎn)過程中，以改善成本控制方法，提高效率和降低成本。提出這么多的建筑公司，以生產(chǎn)“綠色建筑”的基本思路和原則是：（1）天然材料的使用;（2）小心地將“高科技”的因素;（3）實(shí)用和節(jié)能;（ 4）在生命周期的天然資源和能源消耗最小化建設(shè);（5）在建筑生命周期中減少污染排放;（6）施工質(zhì)量，功能，性能和環(huán)境的統(tǒng)一。 “綠色建筑”，以加強(qiáng)成本控制，效率，主要是從決策，設(shè)計(jì)，招標(biāo)和合同，實(shí)施，運(yùn)行和維護(hù)，拆除和改造六個(gè)方面來控制。

1，成本控制決策階段。

綠色建筑的投資決策階段工程造價(jià)的因素：項(xiàng)目，建設(shè)水平，項(xiàng)目選址，工程和技術(shù)方案和其他因素的大小。合理確定建設(shè)規(guī)模，確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行在技術(shù)上是可行的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，無論是經(jīng)濟(jì)上合理，環(huán)境是否允許進(jìn)行全面的一面

系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)，建設(shè)項(xiàng)目投資估算的編制和審查。

2，設(shè)計(jì)階段成本控制。

有效地控制工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)的組織，技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，合同，采取措施，隨時(shí)糾正偏差的投資，考慮和評(píng)估，從功能和成本兩個(gè)角度來看，最佳這樣，才能確保設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本控制的突破的前提下投資支出，建設(shè)資金的有效使用的投資額度。

3，招標(biāo)和合同階段的成本控制。

選擇通過招標(biāo)的方式，價(jià)格合理，以確保質(zhì)量和工期，經(jīng)濟(jì)效益好，社會(huì)信譽(yù)，良好的承包商，并加強(qiáng)合同管理，以避免對(duì)合同條款的缺陷。擬議合同工程 - 采購 - 施工總承包合同工程承包合同，按照合同的總承包商，在充分參與工程設(shè)計(jì)，設(shè)備材料采購，施工，調(diào)試和其他服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)，采購，施工合理交叉的各個(gè)階段和緊密合作。

4，施工階段的成本控制。

項(xiàng)目施工階段的項(xiàng)目成本控制是控制的合同供應(yīng)商的行為，以實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)?？紤]到建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期成本管理理念和方法在綠色建筑的施工階段的指導(dǎo)下的全壽命周期成本。

5，運(yùn)行和維護(hù)階段的成本控制。

運(yùn)營(yíng)管理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)能源，水資源管理和環(huán)境質(zhì)量，提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，建立財(cái)產(chǎn)物資管理系統(tǒng)，綠色建材，提高材料性能和環(huán)保指標(biāo)的檢測(cè)，及時(shí)淘汰落后產(chǎn)品，加速新型綠色環(huán)保建材的推廣和應(yīng)用。

6，拆遷改造成本控制的階段。

主要是指清除廢物和裝修階段發(fā)生后，清除廢物處置，回收，回收成本，在該項(xiàng)目的成本，環(huán)境損害成本，是指由于項(xiàng)目的損失，對(duì)環(huán)境和資源保護(hù)和恢復(fù)被遺棄薪酬

成本。處置權(quán)，重視環(huán)境成本，以幫助管理和控制成本，提高社會(huì)效益。

三、建設(shè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)方法一般分為三種類型：（1）的基礎(chǔ)上，按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)格評(píng)估價(jià)格調(diào)整的一部分;（2）在資源上進(jìn)行全面的焦點(diǎn)評(píng)估最有效的利用價(jià)格調(diào)整，按照價(jià)格或效率價(jià)格計(jì)算;（3）積累和收入分配問題要考慮，要按照動(dòng)態(tài)的社會(huì)代價(jià)進(jìn)行評(píng)估。建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，無論是什么樣的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)確定。大型項(xiàng)目得以實(shí)施，其本身作為一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目，必須是定量進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法被廣泛應(yīng)用在世界上的成本比較利益。所有建設(shè)項(xiàng)目的成本效益比較是不必要的。項(xiàng)目無法計(jì)算的，可以用于其他定性評(píng)價(jià)方法。作為科學(xué)的可行性研究項(xiàng)目的可行性研究通常使用，它是通過各種有效的方法，項(xiàng)目分析，從技術(shù)，金融，經(jīng)濟(jì)，并最終評(píng)估投資決策者提供了基礎(chǔ)該項(xiàng)目是否投資。中國高度重視該項(xiàng)目的可行性研究，并沒有項(xiàng)目國家做可行性研究，尤其是來自國外的項(xiàng)目不予批準(zhǔn)。

四、結(jié)束語

建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是其生存的國家，只有更高的效率和人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展和壯大。然而，提高各部門在企業(yè)系統(tǒng)交互之間的關(guān)系，所以我們必須解決的問題和企業(yè)的各個(gè)方面，并協(xié)調(diào)各部門的效率。尤其是成本控制和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，提高企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)

篇（9）

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制是建筑工程管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容，對(duì)于保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用。本文將對(duì)工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制進(jìn)行分析，并研究當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制中存在的問題，最終探索強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的措施。

一、工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制概述

（一）工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制

在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算中，工作人員利用編制各類價(jià)格文件預(yù)先測(cè)算和確定擬建工程造價(jià)，具體來說就是計(jì)算擬建項(xiàng)目建設(shè)所需的人力、物力、完工效益。以預(yù)算的編制目標(biāo)、編制依據(jù)、編制階段為依據(jù)，可以將其劃分為施工預(yù)算、施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)概算等。在成本控制中成本控制主體根據(jù)自身職權(quán)從預(yù)算監(jiān)理的成本控制目標(biāo)出發(fā)，預(yù)防和調(diào)節(jié)生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生前和成本控制過程中各種影響成本的條件和因素，進(jìn)而為成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保證的行為。

（二）工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的作用

首先，設(shè)計(jì)概算的作用。建筑建設(shè)過程中確定花銷費(fèi)用的重要依據(jù)之一就是設(shè)計(jì)概算；工程項(xiàng)目中確定單項(xiàng)工程概算的重要依據(jù)之一就是設(shè)計(jì)概算；確定所建工程項(xiàng)目合理性的重要依據(jù)之一就時(shí)設(shè)計(jì)概算；工程招標(biāo)依據(jù)設(shè)計(jì)概算確定招標(biāo)標(biāo)的價(jià)格。其次，施工圖預(yù)算作用。施工圖預(yù)算是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的重要基礎(chǔ)性活動(dòng)；施工圖預(yù)算是編制固定資產(chǎn)的依據(jù)；如果招標(biāo)設(shè)計(jì)清單規(guī)范以外的工程，那么可將施工圖預(yù)算作為調(diào)整和編制標(biāo)的的依據(jù)；如果非招標(biāo)工程可以進(jìn)行調(diào)價(jià)，那么確定合同價(jià)款時(shí)需將施工圖預(yù)算作為依據(jù)。再次，施工預(yù)算的作用。是工程人員制定勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料需用計(jì)劃、施工計(jì)劃、對(duì)外加工訂貨計(jì)劃、定額管理、計(jì)劃管理的重要依據(jù)；是工程人員簽發(fā)施工任務(wù)書、限額領(lǐng)料、班組經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、班組經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)；具其對(duì)施工圖預(yù)算編制的正確程度進(jìn)行考核和檢查，進(jìn)而分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、控制成本，并達(dá)到有效執(zhí)行技術(shù)解決措施的目的。

二、工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制中存在的問題

（一）定額體系存在問題

現(xiàn)階段要想在建筑行業(yè)中有效推廣建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制，就需要構(gòu)建一個(gè)完善的定額體系，只有這樣才能夠適應(yīng)不斷發(fā)展變化的時(shí)代要求。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中，人們對(duì)于建筑工程的要求也在不斷提升，這就需要運(yùn)用新的材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的就需要在工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和管理中開展定額換算。但是我國目前還沒有建立完善的預(yù)算管理體系，這樣就很難保障預(yù)算的合理性，進(jìn)而產(chǎn)生預(yù)算偏差問題。實(shí)際當(dāng)中因?yàn)殛惻f的定額換算管理缺乏有效的更新，日益變化的市場(chǎng)價(jià)格需求就很難得到滿足。因此，在工程預(yù)算體制不完善的情況下，建筑工程企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)有效的成本控制[1]。

（二）權(quán)責(zé)體系存在問題

管理體系是有效實(shí)施工程預(yù)算和成本管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段我國很多建筑工程企業(yè)的權(quán)責(zé)管理體系還存在一定問題，這樣進(jìn)而使得相應(yīng)的管理活動(dòng)無法得到保障。如果在管理過程中，能夠明確具體負(fù)責(zé)人的權(quán)、責(zé)并構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，那么就能夠更加有效的激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而更加高效的完成管理工作。

（三）施工與預(yù)算不協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)施工與工程預(yù)算不協(xié)調(diào)也是影響工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要因素，對(duì)于工期較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目的管理涉及市場(chǎng)因素經(jīng)常發(fā)生改變，特別是水泥、鋼筋等材料的價(jià)格，進(jìn)而對(duì)工程管理造成影響。同時(shí)，工程預(yù)算還會(huì)受到很多不確定因素的影響。大部分企業(yè)預(yù)算和成本不相符都是現(xiàn)場(chǎng)施工與工程預(yù)算不協(xié)調(diào)造成的，也就是說預(yù)算并沒有發(fā)揮出應(yīng)用的作用。若果施工過程中缺乏有效的管理就會(huì)增加成本，使得預(yù)算失去支持企業(yè)管理活動(dòng)的作用，并對(duì)企業(yè)的建設(shè)與管理帶來影響[2]。

三、強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的措施

（一）提升預(yù)算定額體系的靈活性

在工期較長(zhǎng)的建筑工程項(xiàng)目中，成本必然會(huì)受到市場(chǎng)相應(yīng)變化因素的影響，所以企業(yè)制定的預(yù)算定額體系應(yīng)當(dāng)靈活，通過可行管理方案的制定為企業(yè)管理和執(zhí)行預(yù)算提供保證，并且為在施工過程中建筑工程管理活動(dòng)提供有效的保障與參考，達(dá)到降低誤差的目的[3]。

（二）對(duì)成本管理責(zé)任制進(jìn)行優(yōu)化

建筑企業(yè)管理活動(dòng)中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是成本管理的建設(shè)，在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中不斷提升了建筑企業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，當(dāng)前建筑市場(chǎng)中建筑企業(yè)已經(jīng)能夠滿足我國建筑工程建設(shè)的需求，建筑企業(yè)不得不面對(duì)更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。這個(gè)過程中，建筑企業(yè)就應(yīng)當(dāng)對(duì)成本控制工作進(jìn)行強(qiáng)化，這對(duì)有企業(yè)構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理責(zé)任制進(jìn)行優(yōu)化，通過落實(shí)每個(gè)工作人員身上的具體責(zé)任和構(gòu)建相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分激發(fā)工作人員的工作積極性。在完善管理體系下，企業(yè)管理成效能夠得到有效提升，員工能夠更加主動(dòng)和積極的參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作中來，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)成本管理水平的提升[4]。

（三）完善工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制體系

完善預(yù)算管理體系是做好工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要基礎(chǔ)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算與管理工作從根本上得到優(yōu)化的目標(biāo)。就應(yīng)當(dāng)對(duì)工程預(yù)算管理體系與相關(guān)制度進(jìn)行完善，進(jìn)而推動(dòng)預(yù)算實(shí)際作用與價(jià)值的提升。同時(shí)有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的重要基礎(chǔ)之一就是科學(xué)的工程預(yù)算[5]。首先，建筑工程企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，不應(yīng)僅僅著眼于當(dāng)前的一點(diǎn)利益，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)積極的學(xué)習(xí)和研究預(yù)算工作。其次，提升工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作人員的專業(yè)能力，進(jìn)而為預(yù)算和成本管理控制工作的有效開展提供保障，進(jìn)而滿足不斷提升的發(fā)展要求。再次，預(yù)算管理成效很大程度上取決于方案水平，因此建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保在施工前制定完善的方案。最后，確定合理的工程數(shù)量。實(shí)際當(dāng)中為了使工程質(zhì)量得到有效保障，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行合理的確定，保證工程預(yù)算控制工作時(shí)效性符合要求[6]。

建筑行業(yè)在我國近年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出了巨大貢獻(xiàn)，但是我國建筑工程建設(shè)管理水平仍然較低，缺乏先進(jìn)的理念和方法?；诖私ㄖこ唐髽I(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制活動(dòng)進(jìn)行強(qiáng)化，通過不斷提升工程預(yù)算與成本控制的水平帶動(dòng)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:謝秋良 單位:四川建業(yè)工程咨詢有限公司

參考文獻(xiàn)：

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[2]葛海玉.探究建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制問題[J].民營(yíng)科技(自然科學(xué)版),2013,(15):120.

[3]閆群.分析建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在的問題及對(duì)策[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2015,(15):120.

篇（10）

1建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本含義

所謂建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本，是指自項(xiàng)目立項(xiàng)開始，直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成后全建設(shè)周期內(nèi)產(chǎn)生的各種費(fèi)用。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制，必須貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，同時(shí)在此過程中將成本控制的理念及做法充分落實(shí)到項(xiàng)目的施工及管理的過程中。依據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制，來調(diào)整、制約及指導(dǎo)與工程項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用支出，譬如人力、材料及管理費(fèi)用等，并對(duì)上述費(fèi)用出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行糾正，進(jìn)而使工程項(xiàng)目建設(shè)總成本在工程預(yù)算的范疇內(nèi)。所以，要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制，須對(duì)成本控制的必要性進(jìn)行了解，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中影響其經(jīng)濟(jì)成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行掌握。

2建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性

對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的有效控制，是貫穿于其生命周期的全過程的控制活動(dòng)。自工程項(xiàng)目的立項(xiàng)備案起，可行性研究階段、設(shè)計(jì)及工程預(yù)算階段、工程招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段及竣工驗(yàn)收階段，在此全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行良好的成本控制工作。為了有效的減少建筑企業(yè)的工程成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，需采取科學(xué)、合理的成本控制手段處理上述各階段的成本關(guān)系，進(jìn)而做到對(duì)項(xiàng)目全周期內(nèi)的成本進(jìn)行控制，降低投入成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的盈余。

3現(xiàn)行建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本控制系統(tǒng)的不足

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，建筑企業(yè)家逐漸認(rèn)識(shí)到實(shí)體工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性，并對(duì)工程項(xiàng)目成本控制建立了相關(guān)的控制體系。但是，在國內(nèi)目前的建筑市場(chǎng)背景下，仍存在明顯的欠缺，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1)建筑市場(chǎng)的過分競(jìng)爭(zhēng)。為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的中標(biāo)，建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)不斷降低自身標(biāo)價(jià)。然而，項(xiàng)目實(shí)施過程中未對(duì)其進(jìn)行有效的成本控制，直接損害了其自身的收益。

2)未及時(shí)有效的對(duì)所需成本建立市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng)。市場(chǎng)自身的調(diào)節(jié)具有突發(fā)性，在建設(shè)成本(包括材料成本、人工成本及管理成本)上漲的同時(shí)，如若其差價(jià)不能得到填補(bǔ)，必然使得建筑企業(yè)總體收益降低。

3)建筑企業(yè)成本控制人員的水平有限。成本控制需要專業(yè)的人員實(shí)施，成本控制人員的專業(yè)水平有限，勢(shì)必會(huì)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制產(chǎn)生影響，進(jìn)而產(chǎn)生多余成本。

4)建筑企業(yè)缺乏相關(guān)的經(jīng)濟(jì)成本控制數(shù)據(jù)。在工程項(xiàng)目實(shí)施前的總體預(yù)算無法與實(shí)施階段糾偏、修正費(fèi)用比較，同時(shí)不能對(duì)糾偏措施從成本控制角度產(chǎn)生指導(dǎo)，較難做出合理的判斷，從而增加了工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，降低了企業(yè)的收益。

4對(duì)改進(jìn)工程施工的成本思考

首先，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段建立成本控制責(zé)任考評(píng)體系。施工企業(yè)項(xiàng)目部是企業(yè)委派的以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體。施工項(xiàng)目部是施工企業(yè)成本控制主體，然而施工項(xiàng)目部成本控制的主體是全體項(xiàng)目參與人員，包括項(xiàng)目管理人員與施工作業(yè)人員。因此，上述兩層次的成本控制主體形成了以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。將企業(yè)成本控制的目標(biāo)即形成企業(yè)成本的各種費(fèi)用，進(jìn)行層層分解，逐步落實(shí)到各項(xiàng)目、各工種、各施工節(jié)點(diǎn)上去。同時(shí)，成本控制體系中的各部門、各管理人員的部門職責(zé)及工作范圍進(jìn)行確切的界定，進(jìn)而形成全員參與、全方位控制的成本控制體系。其次，對(duì)各施工工藝、施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本控制。對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制，在一定層次上依賴于對(duì)每個(gè)施工層面的成本控制，這同時(shí)也是工程項(xiàng)目成本控制的核心所在。因此，對(duì)施工技術(shù)及管理人員提出一個(gè)更高的要求，即在滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和使用功能的基礎(chǔ)上，時(shí)刻牢記工程技術(shù)與成本的必然關(guān)系，選擇恰當(dāng)?shù)氖┕すに嚰胺椒?，同時(shí)降低工程造價(jià)，來實(shí)現(xiàn)通過成本控制提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。再次，通過質(zhì)量和進(jìn)度來實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。依據(jù)建筑企業(yè)的質(zhì)量方針，做到精細(xì)化施工、避免產(chǎn)生返工及報(bào)廢，努力做到質(zhì)量與成本的有機(jī)結(jié)合。眾人皆知，工程項(xiàng)目的工期越短，則工期成本就越小，然而并非工期越短越好;在施工工期縮短到某一程度時(shí)，工期成本反而會(huì)急劇增加。產(chǎn)生這種狀況的原因一方面或由施工及自然環(huán)境引發(fā)的，另一方面或由施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境導(dǎo)致的。在工程項(xiàng)目施工階段，不盲目趕工期、搶進(jìn)度，合理的部署施工進(jìn)度，最大程度的減少人為因素引起的成本上升。最后，加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性，并切實(shí)執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，努力完成工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)。建筑企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制時(shí)，通過采取預(yù)算控制并切實(shí)執(zhí)行預(yù)算的方法，來實(shí)現(xiàn)其自身的成本控制目標(biāo)。施工企業(yè)依據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)算的各階段的控制要求，包括預(yù)算編制、預(yù)算審查、執(zhí)行預(yù)算等，加強(qiáng)上述各環(huán)節(jié)的控制，并采取科學(xué)、合理的方法保障上述各階段的科學(xué)性。譬如，在針對(duì)具體工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制的全過程，應(yīng)首要考慮工程所在地區(qū)的各項(xiàng)成本狀況，包括人工成本、材料成本及運(yùn)輸成本等，避免使用脫離當(dāng)?shù)貙?shí)際的成本，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目預(yù)算編制的準(zhǔn)確、合理性。在工程項(xiàng)目施工及預(yù)算執(zhí)行的過程中，施工企業(yè)應(yīng)發(fā)揮其財(cái)務(wù)部門的主觀性能，通過財(cái)務(wù)部門的審計(jì)、控制等工作，來實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，進(jìn)而達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)成本控制的目的。

5結(jié)語

建筑企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益很大程度上取決于其對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制，施工企業(yè)進(jìn)行良好的成本控制對(duì)其市場(chǎng)占有、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、確保工程質(zhì)量及安全意義重大。良好的成本控制在一定程度上可為工程建設(shè)方節(jié)約開支，減少無謂的投入。建筑施工企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的就是在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的最小化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

參考文獻(xiàn):

［1］郝麗峰．淺論施工項(xiàng)目管理的四大要素［J］．山西建筑，2010，36(9):34-36．