序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇甲方土建工程師工作范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

出生年月：1977-07-08

聯(lián)系電話：013000000000

學(xué) 歷：本科

第一外語：英語

住 址：

電子信箱：

求職意向：

目標(biāo)職位：

結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師，建筑工程管理/項(xiàng)目經(jīng)理

目標(biāo)行業(yè)：

建筑與工程，房地產(chǎn)開發(fā)

期望薪資：

面議

期望地區(qū)：

上海市，?？谑?，長沙市，廣州市，深圳市

到崗時間：

新崗位能夠多長時間內(nèi)到任

工作經(jīng)歷：

2006/03現(xiàn)在

xx 公司

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

新浦江鎮(zhèn)項(xiàng)目部 結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師

工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)新浦江鎮(zhèn)商業(yè)項(xiàng)目土建工程師一職，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)及技術(shù)部圖紙跟進(jìn)，審核指定分包技術(shù)標(biāo)，參與部分工程對外手續(xù)辦理事宜，施工隊(duì)伍管理及協(xié)調(diào)。

2004/062008/05

上海頂峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

工程管理部 結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師

工作職責(zé)：

上海頂峰廣場一期為集購物、美食、娛樂為一體的綜合性商業(yè)中心，建筑面積80472.47m2，地下二層、地上七層。上海頂峰公寓(兩棟21層)，建筑面積30000m2.

2003/102004/06

江蘇振華建筑集團(tuán)有限公司

所屬行業(yè)：建筑與工程

技術(shù)科 結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師 項(xiàng)目工程師

工作職責(zé)：

江蘇振華建筑集團(tuán)有限公司緯智資通（昆山）二期廠房為臺資電子類生產(chǎn)廠房，建筑面積33603m2，主體為二層（局部三層）框架結(jié)構(gòu)。

2002/022003/09

北海全景房地產(chǎn)有限公司

所屬行業(yè)：建筑與工程

工程部 結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師

工作職責(zé)：

全景房地產(chǎn)有限公司格林香海商住小區(qū)，總建筑面積83247m2，由8棟7層磚混結(jié)構(gòu)、3棟13層框剪結(jié)構(gòu)小高層組成。

2000/072002/01

北海鑫誠建設(shè)監(jiān)理有限公司

所屬行業(yè)：建筑與工程

北海項(xiàng)目監(jiān)理部 工程監(jiān)理

工作職責(zé)：

施工階段現(xiàn)場監(jiān)理主要監(jiān)理項(xiàng)目：北海市解放路郵政大樓（建筑面積6473m2）；北海聯(lián)通cdma新時空大樓（建筑面積18089m2，12層框剪結(jié)構(gòu)）；北海盛世碧雅房地產(chǎn)開發(fā)公司碧雅苑旅游度假村（小區(qū)總建筑面積82210m2,別墅為磚混結(jié)構(gòu)，公寓為8層框架結(jié)構(gòu)）。

教育培訓(xùn)：

1996/092000/07

華東交大土木建筑學(xué)院 土建類 本科

2006/042006/06

建設(shè)部一級建造師一級建造師

2003/062003/06

建設(shè)部監(jiān)理監(jiān)理工程師上崗證

1999/111999/11

計(jì)算機(jī)cadcad制作員合格證

證 書：

2006/06

一級建造師

2002/08

中級工程師

篇（2）

中圖分類號：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、概述

隨著國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人民生活水平不斷提高，全球氣候變化極端天氣增多，造成用電需求量急劇增加?，F(xiàn)有變電站設(shè)備已不能滿足工農(nóng)業(yè)與人民日常生活對用電量的需求。為減緩供電壓力，相關(guān)部門加快電網(wǎng)建設(shè)和投入，變電站擴(kuò)容、更新設(shè)備，進(jìn)行大修技改成為供電企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。確保變電站改造工程安全順利進(jìn)行也成為供電企業(yè)相關(guān)部門的首要任務(wù)。

二、變電站大修技改工程中土建工程特點(diǎn)

變電站大修技改工程中的土建工程特點(diǎn)一般歸納為以下幾點(diǎn)：（1）停電時間短工期緊。（2）電氣安裝工程停電施工時間緊，無法給土建工程預(yù)留足夠施工時間，造成土建工程施工多數(shù)在變電站設(shè)備帶電運(yùn)行下進(jìn)行。（3）地下電纜、光纖、照明線路、給排水管網(wǎng)多，且因多年多專業(yè)大修技改后未及時更新站區(qū)地下管網(wǎng)總平面布置圖及變電站值班人員頻繁更換，造成現(xiàn)有變電站工作人員不能準(zhǔn)確指出地下管網(wǎng)走向、埋置深度等，給土建施工埋下安全隱患。（4）土建施工人員對電知識普遍缺乏，人員素質(zhì)參差不齊多數(shù)較低。（5）變電站施工要求在確保人員安全的情況下同時確保運(yùn)行設(shè)備安全。如：設(shè)備防塵、防碰撞、防砸、防小動物；站區(qū)內(nèi)防火、防盜等。諸多因素造成變電站土建工程施工安全管理工作比一般土建工程安全管理工作難度大。

三、變電站大修技改工程中土建工程施工安全防范策略

1安全措施的制定與審查是確保安全施工的重要策略

施工單位確定后，項(xiàng)目主管單位組織施工單位管理、技術(shù)人員到項(xiàng)目所在地進(jìn)行現(xiàn)場勘察，將工程內(nèi)容、工程危險點(diǎn)向施工單位作出詳細(xì)介紹。施工單位按要求編制確保工程安全優(yōu)質(zhì)完成的“三大措施”（組織措施、技術(shù)措施、安全措施）。制定出有針對性的危險點(diǎn)施工專項(xiàng)安全技術(shù)措施方案并交項(xiàng)目主管部門、安全監(jiān)察部門、監(jiān)理部門、總工程師審查批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的“三措”即是變電站土建工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，施工人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

2進(jìn)站前安全培訓(xùn)開工前安全技術(shù)交底是確保措施落實(shí)的重要舉措

進(jìn)入變電站的作業(yè)人員，在開工前，必須經(jīng)過安全主管部門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得“進(jìn)站施工許可證”后，才有資格進(jìn)站施工。未取得“進(jìn)站施工許可證”人員，一律不準(zhǔn)進(jìn)站工作。項(xiàng)目主管單位組織監(jiān)理單位、項(xiàng)目所在地運(yùn)行單位，對進(jìn)站施工管理、作業(yè)所有人員進(jìn)行開工前現(xiàn)場安全技術(shù)交底，明確指定施工人員進(jìn)出路徑、材料堆放位置；明確告知變電站施工“令”、安全注意事項(xiàng)、施工人員及工器具對設(shè)備的安全距離、嚴(yán)禁闖入的帶電危險區(qū)域等，并加設(shè)網(wǎng)狀安全圍欄、安全警示牌。明確告知工程施工危險點(diǎn)位置及管理措施等。

3專責(zé)安全監(jiān)護(hù)人員的設(shè)立使安全施工得到進(jìn)一步保障

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和現(xiàn)場安全管理制度，設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｘ?zé)安全監(jiān)護(hù)人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督，使工程安全順利進(jìn)行得到保障。工程開工前，甲乙雙方各設(shè)置專責(zé)安全管理人員（監(jiān)護(hù)人），對工程全過程實(shí)行監(jiān)護(hù)。甲方專責(zé)安全管理監(jiān)護(hù)人員由變電站運(yùn)行人員擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)督管理及協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)工作前對被監(jiān)護(hù)人員交待安全措施，告知危險點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)；監(jiān)督被監(jiān)護(hù)人員遵守安全規(guī)程和現(xiàn)場安全措施，及時糾正不安全行為。督促乙方嚴(yán)格執(zhí)行工作票、安全施工作業(yè)票、動火工作票制度，負(fù)責(zé)乙方的辦票工作，督促乙方按票執(zhí)行。督促乙方落實(shí)施工現(xiàn)場臨時用電、高處作業(yè)、臨邊和孔洞防護(hù)等安全文明施工、環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)措施。督促乙方組織協(xié)調(diào)同一區(qū)域交叉施工，督促各方落實(shí)相應(yīng)的隔離和錯時施工等安全措施等。乙方安全管理監(jiān)護(hù)人員，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場安全文明施工管理及對本單位施工作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場全過程安全作業(yè)監(jiān)護(hù)。甲乙雙方專責(zé)安全監(jiān)護(hù)人員必須始終在作業(yè)現(xiàn)場，且不得兼做其他工作。專責(zé)監(jiān)護(hù)人員臨時離開時，應(yīng)通知被監(jiān)護(hù)人員停止工作或離開工作現(xiàn)場，待專責(zé)監(jiān)護(hù)人回來后方可恢復(fù)工作。工作期間，工作監(jiān)護(hù)人若因故暫時離開工作現(xiàn)場時，應(yīng)指定能勝任的人員臨時代替，離開前應(yīng)將工作現(xiàn)場交待清楚，并告知工作班成員。原工作監(jiān)護(hù)人返回工作現(xiàn)場時，也應(yīng)履行同樣的交接手續(xù)。若專責(zé)監(jiān)護(hù)人員必須長時間離開工作現(xiàn)場時，應(yīng)由原工作票簽發(fā)人變更工作監(jiān)護(hù)人，履行變更手續(xù)，并告知全體工作人員及工作許可人。原、現(xiàn)工作監(jiān)護(hù)人應(yīng)做好必要的交接。

在危險點(diǎn)或鄰近帶電設(shè)備附近工作時，應(yīng)保持足夠的安全距離，并有甲乙雙方監(jiān)護(hù)人在場專人監(jiān)護(hù)。乙方施工、管理人員必須服從甲方現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的工作安排，如有違反，甲方現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人有權(quán)立即取消違章人員施工資格，并責(zé)令其立即離開現(xiàn)場。

4對地下管網(wǎng)、設(shè)備防塵、防砸、站區(qū)防火、防小動物采取的安全防范策略

在變電站進(jìn)行溝槽開挖前，應(yīng)先查清圖紙，摸清地下管線分布情況。當(dāng)情況不詳時，可采取輕挖輕刨的方法，先挖出樣洞和樣溝以確定該處無管線后，才能進(jìn)行大開挖。當(dāng)開挖中遇到不明管線時，應(yīng)立即停工，及時向甲方監(jiān)護(hù)人員匯報，經(jīng)甲方有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)行人員現(xiàn)場確認(rèn)指導(dǎo)后，方可繼續(xù)施工，避免誤傷電纜和施工人員。

建筑材料的裝卸，必須人工輕拿輕放，嚴(yán)禁在變電站內(nèi)用車直接倒卸砂石水泥，造成塵土飛揚(yáng)，影響設(shè)備清潔。建筑材料及建筑垃圾應(yīng)在甲方指定位置堆放，嚴(yán)禁堵塞搶修通道。拆除工程施工時，應(yīng)采取保護(hù)設(shè)備措施，避免飛石砸向帶電設(shè)備造成安全事故。

施工臨時電源必須在甲方監(jiān)護(hù)人員指定位置取用，每天工作結(jié)束后，由專人負(fù)責(zé)關(guān)閉電源后，才能離開施工現(xiàn)場。施工中應(yīng)盡量避免在變電站帶電區(qū)域內(nèi)進(jìn)行電焊、切割等工作。必須進(jìn)行電焊、切割工作時，應(yīng)嚴(yán)格按變電站動火工作管理制度，辦理相應(yīng)級別的動火工作票。動火工作票的審批手續(xù)應(yīng)齊全、符合要求，安全措施必須正確完善，動火工作現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員必須到位。

凡移動防鼠擋板，須事先征得值班負(fù)責(zé)人的答應(yīng)，防鼠擋板一旦移開，其門口應(yīng)有移動擋板的班組派員負(fù)責(zé)看守，直至恢復(fù)為止。在開挖電纜溝隔墻洞穴的工作場地，須有人在場看守，遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)恢復(fù)”的原則，謹(jǐn)防小動物進(jìn)入造成事故的發(fā)生。

5嚴(yán)格執(zhí)行變電站準(zhǔn)入等制度是變電站土建工程安全順利完成的重要保證

根據(jù)國家電網(wǎng)公司《電業(yè)安全工作規(guī)程》（簡稱《安規(guī)》）規(guī)定，作業(yè)人員進(jìn)入變電站工作，必須執(zhí)行“工作許可制度”、“工作票制度”、“工作監(jiān)護(hù)制度”、“工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度”。對變電站大修技改土建工程而言，工程施工一般由電力系統(tǒng)以外的施工單位來完成。因此，項(xiàng)目主管部門必須加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況嚴(yán)格監(jiān)管。即在工程開工前，必須對施工單位安全資質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、工器具配備及有效期限、施工三大措施、危險點(diǎn)專項(xiàng)安全技術(shù)方案等進(jìn)行審查。在完成施工合同、安全協(xié)議、三大措施、危險點(diǎn)專項(xiàng)安全技術(shù)方案、開工報告等文件相關(guān)部門會簽的基礎(chǔ)上，安監(jiān)部門根據(jù)會簽批準(zhǔn)文件、進(jìn)站人員培訓(xùn)考試合格證明簽發(fā)“施工安全準(zhǔn)入證”，并以書面形式通知工程所在車間及變電站。變電站當(dāng)值運(yùn)行負(fù)責(zé)人，根據(jù)批準(zhǔn)的“施工安全準(zhǔn)入證”及施工人員個人身份證復(fù)印件、施工進(jìn)度計(jì)劃表，簽發(fā)“進(jìn)站許可工作票”。作業(yè)人員進(jìn)站后，在甲乙雙方“工作監(jiān)護(hù)人”的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行工作。工作期間，工作監(jiān)護(hù)人若因故暫時離開工作現(xiàn)場時，應(yīng)指定能勝任的人員臨時代替，離開前應(yīng)將工作現(xiàn)場交待清楚，并告知工作班成員。原工作負(fù)責(zé)人返回工作現(xiàn)場時，也應(yīng)履行同樣的交接手續(xù)。若工作負(fù)責(zé)人必須長時間離開工作的現(xiàn)場時，應(yīng)由原工作票簽發(fā)人變更工作負(fù)責(zé)人，履行變更手續(xù)，并告知全體工作人員及工作許可人。原、現(xiàn)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)做好必要的交接。工作間斷時，工作班人員應(yīng)從工作現(xiàn)場撤出，所有安全措施保持不動，工作票仍由工作負(fù)責(zé)人執(zhí)存。次日復(fù)工時，應(yīng)得到工作許可人的許可，取回工作票，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)重新認(rèn)真檢查安全措施是否符合工作票的要求，并召開現(xiàn)場班會后，方可工作。工作結(jié)束后，在工作負(fù)責(zé)人辦理工作終結(jié)手續(xù)前，所有現(xiàn)場作業(yè)人員必須全部撤離工作現(xiàn)場，由工作負(fù)責(zé)人清點(diǎn)無誤后，再辦理工作終結(jié)手續(xù)。終結(jié)手續(xù)辦理完畢，“進(jìn)站施工許可證”收回，統(tǒng)一交變電站注銷。

除此之外，項(xiàng)目主管部門、安監(jiān)部門、監(jiān)理單位不定期的現(xiàn)場安全巡查，也是促進(jìn)施工作業(yè)人員對制度措施嚴(yán)格遵守，確保工程安全的重要工作。

結(jié)語

篇（3）

Abstract: The author expounds the control management of project cost reason, and combine with the project example, analyzed the characteristic of project cost, put forward project cost control points, for your reference.

Key words: project management; cost control;

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

土建工程造價是一項(xiàng)工程建設(shè)所需的費(fèi)用總和，主要包括前期工作的費(fèi)用、勘測設(shè)計(jì)的費(fèi)用、建筑安裝工程的費(fèi)用以及設(shè)備和工具購買的費(fèi)用等。隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國土建工程的造價管理普遍存在“三超現(xiàn)象”，建設(shè)工程周期長，消耗量大，加強(qiáng)土建工程造價的管理，能促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，并結(jié)合限額設(shè)計(jì)，把造價控制在建設(shè)單位同意的限額內(nèi)，以保證土建工程項(xiàng)目的順利完成。

背景：泰州市某區(qū)宣傳文化中心建筑面積11000㎡。地下一層，地上五層，主體框架結(jié)構(gòu)，局部鋼結(jié)構(gòu)屋面，外墻真石漆，局部玻璃幕墻和鋁板幕墻飾面。工程于2011年5月開工，2012年元月入住。

造價主要依據(jù)：建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范GB50500-2008、當(dāng)月本地區(qū)定額站的信息指導(dǎo)價。

1 控制管理工程造價的原因

土建工程造價是建設(shè)管理的一個核心部分，即體現(xiàn)在對工程建設(shè)前期可行性研究和投資決策，到設(shè)計(jì)施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理。土建工程造價控制管理，是建設(shè)單位對工程建設(shè)費(fèi)用以及一些管理費(fèi)用的合理確定和有效控制。隨著改革開放的不斷深入和我國社會主義建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，我國基本形成一整套土建工程造價管理體系，并已在工程造價管理中逐漸發(fā)揮作用。土建工程造價控制管理貫穿于整個工程建設(shè)的始終。土建工程造制管理是衡量建筑工程項(xiàng)目的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，同時它也是維護(hù)土建工程建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)權(quán)益的重要保障。在國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的大發(fā)展下，加強(qiáng)工程造價的管理，更具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程建設(shè)中，很多企業(yè)都存在著浪費(fèi)資源、浪費(fèi)資金的現(xiàn)象。亂收費(fèi)、亂用成本的現(xiàn)象十分普遍；在土建工程造價中，超估算、超概算、超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象也十分突出，加強(qiáng)土建工程造價的管理，能促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，有利于我國建筑業(yè)節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進(jìn)我國現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。

2 工程造價的特點(diǎn)

2.1 本工程下浮率高，達(dá)23.1%，施工單位幾乎沒有利潤。但施工單位不可能做虧本生意，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)判斷，在施工過程中施工方肯定會在變更和簽證上做文章。

2.2 材料暫估價很多，有的需要詢價，有的則需要二次招標(biāo)。專項(xiàng)工程暫定價也不少，如室內(nèi)裝修、智能化、后配套等，增加了監(jiān)理的工作量，造價控制的不確定性因素增加。

3 工程造價控制的要點(diǎn)

針對以上造價特點(diǎn)，監(jiān)理部成立了造價控制小組，組長由總監(jiān)擔(dān)任，主要成員造價工程師一名，監(jiān)理員兼造價員一名。監(jiān)理部編寫了造價控制監(jiān)理細(xì)則，設(shè)置了造價控制點(diǎn)，造價工作與職責(zé)落實(shí)到人，重點(diǎn)做好了以下幾點(diǎn)：

3.1 針對工程變更，及時簽證并編號保存。

本工程因急于開工，設(shè)計(jì)倉促，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯誤和缺陷很多；工期緊，施工單位的閱圖時間也不多，更多的是一邊施工，一邊閱圖。這就要求監(jiān)理部必須仔細(xì)熟讀圖紙，找出圖紙明顯錯誤或不明的地方及時聯(lián)系設(shè)計(jì)院，爭取在施工單位施工之前答復(fù)。主要問題有建筑圖與結(jié)構(gòu)圖相矛盾，有的建筑圖有圖示而結(jié)構(gòu)圖沒有或反之；結(jié)構(gòu)圖中鋼筋節(jié)點(diǎn)大樣與集中標(biāo)注相差很大。對設(shè)計(jì)院下發(fā)的所有變更登記并入臺帳。對設(shè)計(jì)院答復(fù)晚的，施工方已經(jīng)施工需變更增加工作量的，監(jiān)理拍照并要求施工方簽證時提供影響資料，最大限度的再現(xiàn)當(dāng)時情形，突出簽證的真實(shí)性。

3.2 做好土建與裝飾工程工作量的對接，避免重復(fù)工作量的出現(xiàn)。

因室內(nèi)裝飾圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)不是一家，室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)師對土建圖紙沒有“吃透”，許多工作量兩份圖紙重復(fù)，裝飾工程招標(biāo)控制價含有的工作量和土建也重復(fù)。這給監(jiān)理工作帶來了難度，矛盾的焦點(diǎn)有兩個，一是重復(fù)的工作量只能有一家做，如樓地面水泥砂漿找平、衛(wèi)生間墻面地面瓷磚黏貼，室內(nèi)管線穿線等；二是要說服土建單位有些工作量必須不做，如室內(nèi)高于吊頂高度的梁及頂棚的粉刷、裝飾柱的粉刷等。為此，監(jiān)理部請示甲方召開專門的協(xié)調(diào)會，本著專業(yè)兼顧、利益均沾的原則，前后共協(xié)調(diào)三次，兩家施工單位終于達(dá)成一致意見，并與甲方簽訂了補(bǔ)充協(xié)議。

3.3 成立詢價小組，對暫估價材料逐一市場詢價并定價。

詢價小組共五人，甲方一人、施工方一人、造價單位一人、監(jiān)理二人，監(jiān)理成了左右材料造價的決定性因素。在感覺到甲方和施工單位對監(jiān)理充分信任的同時，也覺得自己身上的擔(dān)子沉重，如何為甲方爭取最大利益的同時不損壞施工方的既得利益是詢價定價的關(guān)鍵。詢價小組制定了詢價原則：一是材料定價不超過材料暫估價；二是同檔次品牌在保證質(zhì)量要求與設(shè)計(jì)要求的前提下，選擇性價比最高的，給予施工方一定的利潤。

3.4 優(yōu)化建筑做法，對增減的工作量做好預(yù)算核定工作。

工程施工首先應(yīng)保證工程質(zhì)量，如果為了保證工程質(zhì)量必須要變更施工做法和程序而增加了工作量，那就必須增加。本工程遇到了這樣的情況，屋面鋼結(jié)構(gòu)外側(cè)使用美巖板。由于美巖板在本地區(qū)用的很少，造價編制人員描述的項(xiàng)目特征為濕貼，而美巖板的尺寸為2400㎜*1200㎜，自重很大，正確的做法是金屬結(jié)構(gòu)干掛。按照08清單4.7.2條，發(fā)、承包雙方應(yīng)按新的項(xiàng)目特征確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價。

3.5 嚴(yán)格把關(guān)竣工圖紙質(zhì)量，做好竣工決算初審工作

由于土建、裝飾工程變更很多，監(jiān)理部要求施工方逐一把設(shè)計(jì)變更和增減的工作量標(biāo)注在竣工圖上，并仔細(xì)核對。監(jiān)理部提交一份經(jīng)過核對并編號的設(shè)計(jì)變更和工作量簽證的臺帳，因?yàn)楣ぷ髁坑性鲇袦p，防止施工方?jīng)Q算審核時“報喜不報憂”。

4 結(jié)束語

隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和時代的進(jìn)步,也促進(jìn)了建筑行業(yè)的新型發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下，人們的生活水平日益提高，思想道德水平也在日益改善，同時人們對建筑物的品質(zhì)有高要求,并對其的數(shù)量需求巨大,這促使建筑行業(yè)陷入激烈的競爭之中。土建工程的造價控制管理能使建設(shè)單位的投資獲得盡可能高的效益?？刂瞥杀举M(fèi)用，有利于我國建筑業(yè)節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進(jìn)我國現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。同時在保證建筑質(zhì)量下,將企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益提高,將是每一個建筑企業(yè)管理者的期望。建筑行業(yè)想要得到具有獨(dú)特性、創(chuàng)新性的發(fā)展，就需要完善加強(qiáng)建筑企業(yè)各經(jīng)濟(jì)要素的管理體系。土建工程造價的良好控制將會給每一代生存的人們帶來無窮的益處。

參考文獻(xiàn)：

[1] 冷清正.深化建筑工程造價管理改革的思考[M].沈陽：沈陽出版社，2007.

[2] 梁江津.論施工過程中的工程造價管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，20011（10）.

篇（4）

一、房屋建筑監(jiān)理的主要內(nèi)容

（1）監(jiān)理招標(biāo)。通過招標(biāo)確定建筑監(jiān)理單位，一般采取邀請招標(biāo)的方式進(jìn)行。監(jiān)理招標(biāo)招的是“監(jiān)理服務(wù)”，與工程建設(shè)的其他各類招標(biāo)的最大區(qū)別是監(jiān)理單位不承擔(dān)物質(zhì)生產(chǎn)任務(wù)，只是受招標(biāo)人委托對房屋建筑過程提供監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、咨詢等服務(wù)，重在“能力的選擇”，而監(jiān)理投標(biāo)報價居次要地位。

（2）監(jiān)理委托合同。委托合同規(guī)定的房屋建筑監(jiān)理權(quán)利與義務(wù)主要有：

1）監(jiān)理人的權(quán)利。①建設(shè)工程有關(guān)事項(xiàng)和勘察設(shè)計(jì)的建議權(quán)；②對于項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、工期、投資的監(jiān)督控制權(quán)；③緊急通知，簽發(fā)工程暫停令權(quán)；④審核承包人有關(guān)索賠事件的權(quán)利；⑤取得報酬和享受工作條件、生活條件和安全勞保條件等權(quán)利。

2）監(jiān)理人的義務(wù)。①監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行委托合同，運(yùn)用合理的技能，認(rèn)真勤奮地工作，公正地維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益；②合同履行期間應(yīng)按照合同約定派駐足夠的人員并勝任監(jiān)理業(yè)務(wù)工作；③在合同履行期間和竣工后合同終止，未經(jīng)有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料；④任何由委托人提供給監(jiān)理人使用的設(shè)施及物品均屬于委托人的財(cái)產(chǎn)，合同終止后均應(yīng)完好交還。

（3）進(jìn)度監(jiān)管。將審批過的施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)書，分解為各季度、月、周進(jìn)度計(jì)劃；依據(jù)分解的進(jìn)度計(jì)劃按時檢查、監(jiān)督與管理協(xié)商，在相關(guān)的例會上及時提出整改和調(diào)整措施并檢查落實(shí)；對于完不成進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)重滯后的施工工期，監(jiān)理要與建設(shè)方協(xié)商，按照合同采取進(jìn)一步的措施(例如索賠，趕工等）；對于非承包商原因的工期延誤，應(yīng)及時予以辦理簽證并報告甲方代表；進(jìn)度控制是監(jiān)理月報的主要內(nèi)容，并要求用數(shù)據(jù)和表格說話。

（4）質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是監(jiān)理的主要工作，內(nèi)容包括：監(jiān)理工程師質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)原則是預(yù)防為主和事前控制，抓好圖紙會審、技術(shù)交底、工序管理各個環(huán)節(jié)，采取懲教并舉以教為主，樣板導(dǎo)引，用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)說話。檢查的土建、暖衛(wèi)、電氣和外觀等方面存在的質(zhì)量問題要督促改進(jìn)，對施工中的鋼筋混凝土等材料的配用及檢測要核實(shí)，做好工程量的分配和質(zhì)量檢查，保障施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

（5）造價審核。甲乙雙方的承包合同和投標(biāo)報價，分解制成工程量清單和造價表、進(jìn)度款撥付計(jì)劃表等。而承包商根據(jù)工程量編報月進(jìn)度款申請，專業(yè)監(jiān)理人員各自核準(zhǔn)本專業(yè)的已完工并質(zhì)量合格的工程量，規(guī)整工程的正常進(jìn)度量，根據(jù)詳細(xì)的造價清單計(jì)算出應(yīng)付額，報告總監(jiān)理?？偙O(jiān)核準(zhǔn)后簽發(fā)月進(jìn)度款付款通知，由甲方審核撥付，無監(jiān)理簽發(fā)的付款通知，甲方不付款。

（6）竣工驗(yàn)收。施工單位按照施工進(jìn)度表的進(jìn)度劃分以及設(shè)計(jì)文件和資料全部完成了施工任務(wù)后，監(jiān)理依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收(也稱初步驗(yàn)收），對使用功能復(fù)雜的工程還要進(jìn)行系統(tǒng)功能試驗(yàn)、檢測或系統(tǒng)聯(lián)動試驗(yàn)?？⒐ゎA(yù)驗(yàn)收一般應(yīng)有勘察設(shè)計(jì)單位參與。對于存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改，并對照整改通知單逐項(xiàng)檢查落實(shí)?？⒐ゎA(yù)驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)簽署工程竣工報驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告，該報告應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

（7）工程質(zhì)量保修。監(jiān)理單位依據(jù)委托合同書約定的工程質(zhì)量保修期的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況和人員分配，安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷再次進(jìn)行詳細(xì)地檢查和記錄，并對承包單位發(fā)出修復(fù)通知，待施工單位修復(fù)合格后進(jìn)行修復(fù)質(zhì)量驗(yàn)收并予以簽認(rèn)。

二、加強(qiáng)房屋建筑監(jiān)理工作具體策略

（一）房屋建筑工程設(shè)計(jì)階段控制與監(jiān)理

（1）設(shè)計(jì)階段的投資控制。我們知道，隨著改革的深入，房地產(chǎn)行業(yè)的改革也全面啟動，這就要求房屋建筑在建設(shè)和運(yùn)行過程中降低成本，也就是說必須進(jìn)行項(xiàng)目的投資控制。通過在項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把工程項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以求在各個工程項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力等取得較好的投資效益和社會效益。

（2）設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，是根據(jù)項(xiàng)目決策階段已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平。通過工程設(shè)計(jì)使其具體化，同時據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行，工藝上是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上是否合理、設(shè)備上是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等，都將決定著工程項(xiàng)目建成后的使用價值和功能。因此，設(shè)計(jì)階段是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項(xiàng)目的功能、使用價值和投資的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系著國家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全。

（3）設(shè)計(jì)階段的過程監(jiān)理。就是要對設(shè)計(jì)過程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行有效控制。為此，監(jiān)理工程師在經(jīng)過對業(yè)主提出的總投資、總進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行充分論證的前提下，應(yīng)根據(jù)總目標(biāo)的要求，編制項(xiàng)目的投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)階段資金的使用計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃；擬定規(guī)劃設(shè)計(jì)大綱，明確設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)過程中，監(jiān)理工程師則應(yīng)與設(shè)計(jì)單位以技術(shù)磋商的方式貫徹業(yè)主的建設(shè)意圖。

（二）房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理

（1）開工階段監(jiān)理。監(jiān)理工程師在工作中，一方面要積極配合業(yè)主開展工作，如征地、施工場地的四通一平等前期準(zhǔn)備工作為開工創(chuàng)造條件。另一方面更要及時掌握這些工作進(jìn)展的動態(tài)情況，當(dāng)一定范圍或部分分項(xiàng)工程已具備施工條件時。應(yīng)及時頒布項(xiàng)目開工令，使工程項(xiàng)目盡早開工。而其他尚未完成的前期工作則可在開工后繼續(xù)完成，不需要等所有前期工作都完成后才開工令。

（2）進(jìn)度計(jì)劃的審批。為有效控制施工進(jìn)度，在項(xiàng)目施工前，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主制定的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，對施工項(xiàng)目組織提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等技術(shù)措施，對其中不符合工期要求或資源消耗不合理的現(xiàn)象及在施工進(jìn)度中出現(xiàn)的變異提出修改意見，使之更加科學(xué)、合理。使項(xiàng)目施工總體進(jìn)度計(jì)劃處于有效合理的控制狀態(tài)中。由于影響施工進(jìn)度的因素很多，且有些是不可預(yù)見的。

（3）土建工程計(jì)量監(jiān)控的原則。進(jìn)行水利土建工程計(jì)量監(jiān)控工作時，通常依照合同文件和國家及部頒規(guī)范，根據(jù)各工程部位實(shí)際完成施工圖或監(jiān)理。建設(shè)單位文件中的各項(xiàng)工程量進(jìn)行計(jì)支。土建工程量是否可以另計(jì)，對于砼工程、土石方工程和建筑裝修工程等各有原則。

（4）土建工程計(jì)量與控制的關(guān)系。土建工程計(jì)量與土建工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制有密切的關(guān)系。只有某項(xiàng)工程符合質(zhì)量要求，才能考慮對該項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量。所以，質(zhì)量是計(jì)量的前提；由于計(jì)量的監(jiān)控作用。促使施工單位為了確保按時獲得計(jì)量而努力保證施工質(zhì)量。工程計(jì)量是否準(zhǔn)確、是否及時，將直接或間接對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。

三、結(jié)語

監(jiān)理作為工程監(jiān)督的一個重要體系，是加強(qiáng)工程質(zhì)量的重要保證因素。不同階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式有所不同，大致分為施工進(jìn)度的監(jiān)督、質(zhì)量的控制、造價審核以及竣工驗(yàn)收。提高施工過程監(jiān)理工作的責(zé)任與義務(wù)，對提高工程整體質(zhì)量具有重要意義。

篇（5）

本人參加競聘的崗位是土建室主任崗，我認(rèn)為該崗位的主要工作應(yīng)概括為以下兩個方面：第一是生產(chǎn)管理工作，包括負(fù)責(zé)本室生產(chǎn)任務(wù)按院進(jìn)度計(jì)劃完成；負(fù)責(zé)本室人員獎金分配；協(xié)助設(shè)總選派工程項(xiàng)目組人員，為工程項(xiàng)目配備人員。第二是日常行政管理工作，包括負(fù)責(zé)組織本室年度科研、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃工作；推動QC小組活動、組織標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)本室安全生產(chǎn)組織、監(jiān)督和檢查工作；按照院有關(guān)規(guī)定，做好本室的成本控制、核算工作；按照院有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本室人員的考評工作；貫徹院質(zhì)量方針，組織專業(yè)人員完成量化到本專業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)；按規(guī)定時間上報上崗人員資格清單；負(fù)責(zé)組織本室統(tǒng)計(jì)管理工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

篇（6）

中圖分類號：F283文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 工程項(xiàng)目概況

本工程為某學(xué)校運(yùn)動場工程，建設(shè)面積約18000平方米，包含人造草坪和塑膠跑道兩部分。建設(shè)投資為500萬左右，資金來源為中央資金，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到國家二級運(yùn)動場，工期6個月，相對而言工期短，材料價格受市場波動相對較小，屬于典型的中小型政府投資項(xiàng)目。

2 本項(xiàng)目工程變更事前控制要點(diǎn)

2.1 建設(shè)單位項(xiàng)目部組建

工程變更事前控制歸根到底是建設(shè)單位項(xiàng)目部人員去實(shí)施控制，因此先要組建好一支技術(shù)力量過關(guān)，綜合實(shí)力強(qiáng)的建設(shè)單位項(xiàng)目部。人不在多，關(guān)鍵在精，本項(xiàng)目部成員在組建時主要從四個方面即敬業(yè)、工作作風(fēng)、專業(yè)水平、工作經(jīng)驗(yàn)上擇優(yōu)選取。最后共由五人組建而成，首先是項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，由基建處處長擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個工程全過程，下設(shè)資料員、造價員、土建工程師現(xiàn)場代表、水電工程師現(xiàn)場代表。資料員由基建辦專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場資料的老師擔(dān)任，該老師從事工程資料管理20余年。造價員由03年畢業(yè)于西華大學(xué)建管專業(yè)的老師擔(dān)任，工作經(jīng)驗(yàn)7年，職業(yè)資格為四川省造價員。土建工程師由98年畢業(yè)于重慶大學(xué)工民建專業(yè)的老師負(fù)責(zé)，該同志畢業(yè)后在華西集團(tuán)從事施工5年，后進(jìn)入學(xué)院基建辦，職稱為工程師，職業(yè)資格為一級建造師，工程施工及現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富，且對工程造價也有一定造詣，知識面全，工作兢兢業(yè)業(yè)，作風(fēng)正派，是基建辦土建方面的骨干。水電現(xiàn)場負(fù)責(zé)人選用的是03年學(xué)院從施工單位引進(jìn)的人員，該同志是92年畢業(yè)于四川建院，從事水電施工及現(xiàn)場管理20幾年，職稱為工程師，工程經(jīng)驗(yàn)十分豐富，工作態(tài)度一絲不茍。

2.2設(shè)計(jì)階段工程變更事前控制情況

項(xiàng)目部土建工程師先后在方案階段及施工圖階段從使用功能、設(shè)計(jì)深度、實(shí)施可行性、合理化建議四個方面進(jìn)行設(shè)計(jì)控制：①方案階段，設(shè)計(jì)院提交的設(shè)計(jì)方案運(yùn)動場主跑道為八根，根據(jù)建設(shè)方使用功能要求，考慮到學(xué)校學(xué)生較多，八根主跑道滿足不了學(xué)校正常的體育教學(xué)及鍛煉需求，要求由方案中的八根跑道改為10根主跑道。如果此時沒考慮到，施工圖中不做調(diào)整，在施工過程中再來變更，必然引起較大的工程變更。

施工圖完成后出藍(lán)圖之前，經(jīng)土建工程對施工圖電子文檔的審核，進(jìn)行了如下控制：②圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度及完善上：施工圖上明確了運(yùn)動場一周做圍網(wǎng)維護(hù)（建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)任務(wù)書上要求的），但沒明確圍網(wǎng)的材質(zhì)、高度及具體做法，只寫了由甲方現(xiàn)場確定。這屬于明顯的圖紙深度不夠，內(nèi)容不完善。施工單位投標(biāo)時沒法報價，為后期工程變更留下隱患。③根據(jù)建設(shè)單位設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，為防止運(yùn)動場東面綠化帶上泥土在下雨時滑入運(yùn)動場場地內(nèi)，土建工程師提出在場地東面增加一透水磚擋墻。但施工圖中沒有透水磚擋墻的施工節(jié)點(diǎn)詳圖，仍屬于設(shè)計(jì)深度問題。④合理化建議上：設(shè)計(jì)單位的施工圖中將跳遠(yuǎn)沙坑里的沙設(shè)計(jì)為普通的洗沙，但經(jīng)項(xiàng)目部前期考察相關(guān)資料查閱了解到，洗沙使用起來不如細(xì)石英砂效果好，因此提出將洗沙改為石英砂的建議。⑤設(shè)計(jì)的施工圖中鉛球區(qū)沙坑及跳遠(yuǎn)處沙坑沒有任何材料覆蓋，吹風(fēng)時易造成石英砂飛揚(yáng)，為了整個場地的美觀協(xié)調(diào)，土建工程師提出建議將鉛球區(qū)沙坑及跳遠(yuǎn)處沙坑在不使用的時候用人造草坪覆蓋。⑥使用功能上：由于本工程是二類運(yùn)動場，在本場地上所有破記錄成績是要國家田聯(lián)認(rèn)可的，這就對運(yùn)動場的場地定位控制點(diǎn)非常準(zhǔn)確，參照運(yùn)動場的常規(guī)做法，土建工程師提出在場地內(nèi)增加9個永久定位樁。

項(xiàng)目部水電工程師先后在施工圖階段從使用功能、設(shè)計(jì)深度、實(shí)施可行性、合理化建議四個方面進(jìn)行了設(shè)計(jì)控制：①從設(shè)計(jì)是否滿足使用功能角度上考慮，因本項(xiàng)目水電相對比較簡單，無論給水、排水都能滿足使用功能的要求。因此水電工程師這方面沒提出問題。②從合理化建議上：本工程施工圖設(shè)計(jì)中，給水系統(tǒng)的走向是給水水源通過給水管由外環(huán)溝穿越跑道引入內(nèi)環(huán)溝，給水管采用DN40PPR管。水電工程師提出為避免穿越跑道的給水管在以后面層施工中經(jīng)過的重型機(jī)械造成破壞及方便以后維修，建議將該部分給水管用75*3.5鋼套管保護(hù)，且設(shè)計(jì)院予以采納。③從圖紙深度及完善性上：設(shè)計(jì)圖中的排水系統(tǒng)采用由內(nèi)環(huán)溝排向外環(huán)溝，外環(huán)溝排向市政排水系統(tǒng)的排水線路，但圖紙中沒有明確外環(huán)溝排向市政排水系統(tǒng)排水的方式，具體做法及工程數(shù)量，圖紙深度明顯不夠。水電工程師提出后，設(shè)計(jì)人員經(jīng)現(xiàn)場考察，了解市政排水系統(tǒng)與運(yùn)動場的位置關(guān)系及距離后，設(shè)計(jì)計(jì)算用DN600雙璧波紋管引入市政排水系統(tǒng)。④經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)施工圖中鉛球區(qū)沙坑、跳遠(yuǎn)區(qū)沙坑內(nèi)沒設(shè)排水系統(tǒng)，下雨時流到沙坑的水沒法排到環(huán)溝里面去，顯然設(shè)計(jì)不合理，一旦下大暴雨，水全部積儲在沙坑不能順利排開。水電工程師提出需補(bǔ)充鉛球區(qū)、跳遠(yuǎn)區(qū)沙坑區(qū)內(nèi)排水系統(tǒng)。⑤從實(shí)施可行性上：水電工程師根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，沒提出問題。施工圖中內(nèi)容實(shí)施上是可行的。

篇（7）

中圖分類號： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

建筑土建工程施工質(zhì)量好壞程度直接會影響到整個工程竣工后的交付，還影響到今后使用情況，因而提高對建筑土建工程的重視程度是很重要和必要的。因此可以通過加強(qiáng)建筑土建監(jiān)理的質(zhì)量控制，充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督管理作用，以保證建筑土建工程能夠圓滿竣工，直接工程質(zhì)量，避免日后使用產(chǎn)生的不必要的不良影響，真正造福人類社會，為我國物質(zhì)文明建設(shè)添磚加瓦。

一、加強(qiáng)建筑土建監(jiān)理的質(zhì)量控制的重要意義

首先，監(jiān)理能夠在施工過程當(dāng)中的各個階段和時期對工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督和把控。如監(jiān)理要求負(fù)責(zé)各個分項(xiàng)、分部工程的承包人提交該工程的開工報告單、施工組織設(shè)計(jì)方案、施工事故技術(shù)方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表、項(xiàng)目施工資源配備準(zhǔn)備情況表等相關(guān)的前期資料，并對相關(guān)資料進(jìn)行審核。其次，監(jiān)理在建筑土建工程中可以通過針對實(shí)際情況建立材料、測量等要求的相關(guān)制度、崗位責(zé)任制度、工程質(zhì)量終身制度等制度體系將一套比較完整的質(zhì)量監(jiān)控體系建立起來，以此來對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，從而保證施工質(zhì)量進(jìn)而保證工程質(zhì)量。再次，監(jiān)理工作還包括了旁站監(jiān)理。通過旁站監(jiān)理對各分項(xiàng)、分部的承包人的施工程序方法等進(jìn)行有效監(jiān)控，以提升整體工程的質(zhì)量保證程度。

二、我國當(dāng)前土建監(jiān)理存在的問題

1、監(jiān)理單位（人員）受到不適當(dāng)?shù)募s束和限制，獨(dú)立性不強(qiáng)

建設(shè)單位是作為監(jiān)理單位的唯一委托方，所以監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的所有費(fèi)用都由建設(shè)單位承擔(dān)，這種模式的經(jīng)濟(jì)來源自然就使得監(jiān)理單位的服務(wù)對象過于單一，受到約束與局限，因此會讓監(jiān)理單位忽視施工單位的正當(dāng)利益，從而影響監(jiān)理單位公正的執(zhí)行管理，對工程建設(shè)產(chǎn)生不利影響。

2、監(jiān)理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，無法采取有效的科學(xué)手段提高工程質(zhì)量

目前我國現(xiàn)階段的部分監(jiān)理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，從而導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊，無法使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果。部分監(jiān)理人員職業(yè)道德水平不高，監(jiān)理工作不能公平公正的進(jìn)行。

3、監(jiān)理單位管理機(jī)構(gòu)不健全

部分監(jiān)理企業(yè)雖然管理組織機(jī)構(gòu)框圖中各職能部門齊全，但實(shí)際工作中為了減少人員開支，除現(xiàn)場駐地工程師外，只有公司經(jīng)理1人統(tǒng)管公司大小事務(wù)，勢必會影響企業(yè)的管理效能和水平。

三、土建監(jiān)理在保證實(shí)施質(zhì)量中的作用

1、土建監(jiān)理的質(zhì)量控制方式有利于土建工程質(zhì)量的提高

工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量好壞取決于土建工程的施工質(zhì)量，對于工程施工質(zhì)量的保證就必須采取工程監(jiān)理這一有效手段。施工監(jiān)理要對工程施工的全過程以及全員進(jìn)行監(jiān)理和監(jiān)督，通過在施工過程中采取有效措施來實(shí)現(xiàn)提高土建工程質(zhì)量這一目標(biāo)。

首先，在每個單位工程的開工前，要向監(jiān)理提供施工組織設(shè)計(jì)和事故技術(shù)的方案與計(jì)劃以及施工圖紙和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)資料，監(jiān)理單位要對這些方案和計(jì)劃進(jìn)行施工之前的預(yù)審核。

另外，施工單位還要提供施工材料、設(shè)備、人員、技術(shù)資料、施工條件等相關(guān)準(zhǔn)備情況，以便監(jiān)理單位對工程進(jìn)行較詳盡的了解。

其次，監(jiān)理單位對土建工程的施工監(jiān)理要有完善的質(zhì)量控制體系，要全方位的對工程進(jìn)行監(jiān)理，施工階段中的任何環(huán)節(jié)都必須采取措施來監(jiān)控，尤其是施工環(huán)節(jié)中測量、試驗(yàn)及隱蔽工程等工作內(nèi)容，要對其進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和控制，對工程項(xiàng)目的技術(shù)崗位要制定清晰明確的責(zé)任制度，將人員名稱和職責(zé)做好登記，責(zé)任落實(shí)到具體個人。建立三級質(zhì)量保證制度，對于不符合要求的試驗(yàn)方式和工作人員可根據(jù)實(shí)際情況提出改善、更換的要求，以便保證土建工程的自檢質(zhì)量。

最后，堅(jiān)持旁站監(jiān)理制度，主要是由專門的監(jiān)理工程師和助理工作人員執(zhí)行，此監(jiān)理手段主要是對施工環(huán)節(jié)的工序和方式以及方法采取現(xiàn)場監(jiān)督控制工程建設(shè)質(zhì)量。

2、土建監(jiān)理的流程化監(jiān)控有利于提高土建工程質(zhì)量

（1）強(qiáng)化施工前的土建監(jiān)理，提高施工質(zhì)量

“事前預(yù)防”是工程建設(shè)中重要的控制盒管理手段，所以工程實(shí)施前監(jiān)理可以對工程質(zhì)量中可能存在或發(fā)生的質(zhì)量問題提前做好防范工作，對于在施工過程中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題在施工前就可進(jìn)行預(yù)防控制。

首先，要制定規(guī)范的質(zhì)檢程序，在施工前，監(jiān)理單位要召開質(zhì)量專題會，會議內(nèi)容要包括工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，要求各部門做好質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)工作，提高質(zhì)量責(zé)任意識，增強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理，加強(qiáng)工作人員的主動積極性等幾方面，對于工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，會議中要做出明確的規(guī)定，保證在工程監(jiān)理的工作過程中有據(jù)可依。施工過程中的每個工藝流程都必須嚴(yán)格遵守“三檢”制度，質(zhì)檢合格后就有質(zhì)檢人員簽字證明其合格，同時還要相關(guān)監(jiān)理工作人員驗(yàn)收簽字，只有當(dāng)質(zhì)檢和監(jiān)理都合格的前提下才能進(jìn)行下一道工序。如果某些施工單位沒有按照“三檢”的制度進(jìn)行施工，那么專職監(jiān)理人員可以拒絕簽字驗(yàn)收。這樣，可以保證每一道施工工序的質(zhì)量，提高工程質(zhì)量。

其次，監(jiān)理單位要對施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，其設(shè)計(jì)內(nèi)容主要為施工單位用于對施工過程指導(dǎo)各項(xiàng)活動來編制的對本工程實(shí)際情況的技術(shù)文件。審核施工組織設(shè)計(jì)必須交由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，要對其項(xiàng)目施工是否可行做出判斷，如若該文件沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致審批失敗，那么該工程就不準(zhǔn)進(jìn)行開工。這樣的主要目的是用監(jiān)督的手段為進(jìn)行施工前的質(zhì)量控制。

最后，圖紙的審核工作。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、合理性都關(guān)系著工程質(zhì)量的好壞，施工圖紙是工程建設(shè)施工的重要依據(jù)，在施工之前，圖紙的審核也是十分有必要的。圖紙的審核一般由監(jiān)理單位組織，甲方代表、設(shè)計(jì)代表和施工單位代表參加，對圖紙存在的疑問、問題等進(jìn)行討論，最大限度的避免因圖紙問題帶來的影響，并做好相關(guān)記錄。

（2）利用施工過程監(jiān)控提高施工質(zhì)量

在實(shí)際施工過程中，對于施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，要對其施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程監(jiān)理，工程重點(diǎn)部位的全程監(jiān)理可以在最大程度上提高整個工程質(zhì)量，例如：基礎(chǔ)施工過程中，土方的回填和防水層的設(shè)置都要對其進(jìn)行全過程監(jiān)理，并且做好現(xiàn)場的記錄工作，所以采用旁站監(jiān)理是提高工程質(zhì)量的有效手段。

工程監(jiān)理的過程中，工程的關(guān)鍵部位和對施工技術(shù)要求很高的部位要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和控制。例如：基礎(chǔ)施工，地基驗(yàn)槽是重點(diǎn)環(huán)節(jié)。監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行驗(yàn)收。現(xiàn)場檢查要符合要求，做好三檢工作，防止隱患帶入到下一個工序中。

施工的一個階段完成后，要將施工的實(shí)際結(jié)果和預(yù)期效果進(jìn)行比較，檢驗(yàn)實(shí)際的施工質(zhì)量是否達(dá)到了計(jì)劃中要求的施工質(zhì)量，如果實(shí)際的施工質(zhì)量并沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的施工質(zhì)量，那么就要對其原因進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，并繼續(xù)對其實(shí)施效果進(jìn)行動態(tài)跟蹤（PDCA法）。這種及時比對的方法不僅可以對已完成的階段施工做出正確的評估，還可以總結(jié)該階段的不足，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)為下一個施工階段做好準(zhǔn)備，避免重復(fù)出現(xiàn)上一個階段的錯誤。

結(jié)束語

由于建筑土建工程施工質(zhì)量水平的高低程度很大程度上決定了工程質(zhì)量，則必須加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量控制。在實(shí)際操作中應(yīng)遵循原則，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能更好實(shí)施質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

篇（8）

二是相同設(shè)備的價差和施工程序不同。國內(nèi)建材業(yè)魚龍混雜，市場環(huán)境缺少統(tǒng)一的制約機(jī)制，建材廠商為盈利給采購?fù)辉O(shè)備的不同采購員報價卻不一致，這就導(dǎo)致在對建筑設(shè)備進(jìn)行結(jié)算時與材料預(yù)算時有很大出入。設(shè)計(jì)、決策、施工是每一項(xiàng)工程的必經(jīng)階段，施工圖預(yù)算是在項(xiàng)目開工前完成的，其局限性難以避免：首先，建材有價差。市場環(huán)境下，建材價格并非一成不變，其隨成本因素、供求關(guān)系及競爭因素而有所變化；其次，國家宏觀調(diào)控中的一些政策性調(diào)價也會影響施工圖預(yù)算；最后，對現(xiàn)場簽證考慮不足。施工過程中現(xiàn)場簽證的產(chǎn)生是客觀的，誘因多樣：設(shè)計(jì)變更引起設(shè)計(jì)變更簽證；措施費(fèi)簽證；場地移交不清引起責(zé)任簽證；避免施工返工簽證；技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不清晰簽證；施工合同范圍外零星工程確認(rèn)簽證；甲供材料管理采保費(fèi)及甲供材料損耗；低價入場卻申請變更的變相索賠簽證；市場價格發(fā)生無法控制波動的市場簽證；甲方原因引起工期簽證；等等。

二、如何控制土建工程預(yù)算出現(xiàn)的誤差

2.1全面控制工程造價。在設(shè)計(jì)前進(jìn)行充分調(diào)研，將建筑使用要求正確完整仔細(xì)地表達(dá)出來。要給予設(shè)計(jì)單位相對充足的時間，以便優(yōu)質(zhì)高效地完成達(dá)到規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)深度和滿足施工要求的設(shè)計(jì)圖紙。強(qiáng)化圖紙審核力度，一方面要提交給各圖紙審查單位審圖，滿足相關(guān)部門的要求；另一方面建設(shè)單位要認(rèn)真審圖，確保圖紙準(zhǔn)確地表達(dá)了建設(shè)單位的建造意圖并少有錯漏。施工前，各專業(yè)的施工隊(duì)要審好圖，把一些施工難點(diǎn)、相互沖突的地方在開工前就提出來并擬定解決方案；同時做好技術(shù)交底工作，以減少在施工過程中出現(xiàn)錯誤。另外，施工過程中要少出設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更量以幾何級數(shù)的形式增長且具有惡性循環(huán)的累積效應(yīng)，只有對施工方出的設(shè)計(jì)變更不增加現(xiàn)場簽證，才能有效控制設(shè)計(jì)變更量。

2.2嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。建筑工程要想既保質(zhì)保量又不影響工程進(jìn)度的話，應(yīng)保證施工時聘用的監(jiān)理單位管理水平高，實(shí)力過硬。因此，監(jiān)理工程師在嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更時要注意以下幾點(diǎn)：應(yīng)隨時掌握國家政策法規(guī)的變化，特別是有關(guān)設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范、規(guī)程的變化，有關(guān)材料或產(chǎn)品的淘汰或禁用并將信息盡快通知設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位，避免產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更的潛在因素；加強(qiáng)對設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，特別是施工圖設(shè)計(jì)文件的審核；對建設(shè)單位和承包單位提出設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，同時將設(shè)計(jì)變更對建設(shè)工期和費(fèi)用的影響分析清楚并通報給建設(shè)單位，非改不可的調(diào)整其施工計(jì)劃，以盡可能減少對工程的不利影響；要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的簽批手續(xù)，以明確責(zé)任，減少索賠。設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)變更由該階段監(jiān)理單位負(fù)責(zé)控制，施工階段設(shè)計(jì)變更由承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)控制。

篇（9）

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，土建工程業(yè)也得到了迅速發(fā)展。土建工程涵蓋了比較廣泛的內(nèi)容，它包括了工程質(zhì)量、人員安全、建設(shè)成本、工程進(jìn)度等。在土建工程施工過程中，施工單位不僅要注重施工進(jìn)度和質(zhì)量，同時還要注意施工人員安全問題。所以土建工程施工單位要采取有效措施加強(qiáng)土建施工管理，比如說可以加強(qiáng)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、加強(qiáng)建筑材料管理、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理等。保證施工質(zhì)量的意義非常重大，所以必須重視起來。

一、土建工程施工管理的現(xiàn)狀

我國的經(jīng)濟(jì)水平快速提高，建筑行業(yè)也處在高速發(fā)展的階段，建筑工程的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，也有很多先進(jìn)的技術(shù)被國內(nèi)的施工企業(yè)引進(jìn)，使得建筑行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。其中，土建工程領(lǐng)域取得了很大的進(jìn)步，并逐漸在建筑行業(yè)中體現(xiàn)出重要的價值地位。同時，國家對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高，因此，施工企業(yè)在施工中，一定要控制好建筑工程的質(zhì)量。在土建工程的建設(shè)中，施工管理好壞直接決定著整個土建工程的施工質(zhì)量，其不但是保障工程有序進(jìn)行的重要手段，還是促進(jìn)工程取得積極建設(shè)效果的關(guān)鍵。因此，做好施工管理是極其重要的。具體來說，施工企業(yè)在土建工程的施工中要從施工圖紙、施工材料、施工現(xiàn)場安全管理等細(xì)節(jié)入手，確保施工材料符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)每一個施工細(xì)節(jié)，確保土建工程的施工質(zhì)量。當(dāng)然，目前國內(nèi)很多的施工企業(yè)在土建工程的施工管理中做得還不到位，相關(guān)施工企業(yè)要不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，對土建工程施工管理要點(diǎn)進(jìn)行深入分析，并制定相應(yīng)的管理措施，把我國土建工程的施工管理做得更好，這對提升我國建筑行業(yè)的施工管理水平有重要意義。

二、土建施工管理措施

（一）施工的技術(shù)管理

首先，提高技術(shù)管理方式，增強(qiáng)實(shí)際應(yīng)用效果；只有在平時的土建工程管理工作過程中，不斷提高技術(shù)管理方式，使用成熟的、新型施工技術(shù)，才能增強(qiáng)實(shí)際應(yīng)用效果，進(jìn)而確保土建工程可以取得積極效果；其次，不斷完善和創(chuàng)新土建施工技術(shù)，不斷提升施工技術(shù)水平；在土建施工過程中，應(yīng)在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，努力做好施工技術(shù)的創(chuàng)新工作，同時鼓勵在施工過程中使用新的施工技術(shù)，進(jìn)而提高整個工程的質(zhì)量，滿足工程建設(shè)的需要；再次，采用合理的施工技術(shù)，確保土建工程施工的順利進(jìn)行；從實(shí)際的土建工程施工過程來看，只有采用合理的施工技術(shù)，才能確保整個土建工程施工順利的進(jìn)行，才能確保工程的整體質(zhì)量。

（二）施工現(xiàn)場材料的管理

建筑施工材料在整個施工預(yù)算中，約占整體的70%左右。因此，在土建施工過程中，應(yīng)重視對材料的管理?？梢詮囊韵滤膫€方面考慮：首先，材料發(fā)放和管理；對于施工過程中使用的材料應(yīng)該嚴(yán)格按照施工進(jìn)度給予發(fā)放使用，并做好登記工作。盡量避免建筑材料的丟失和浪費(fèi)。對建筑材料的管理，庫管員應(yīng)該及時的整理核對，并注意各種材料的儲存條件，對于易燃品和防潮品的管理和儲存，應(yīng)該做好相應(yīng)的防護(hù)措施；其次，材料分類堆放；依據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，科學(xué)的安排施工材料的堆放，并對材料進(jìn)行驗(yàn)收，報檢于甲方、監(jiān)理單位。根據(jù)施工的需要和事先的規(guī)劃，合理堆放材料；再次，材料采購；由于施工過程復(fù)雜，在進(jìn)行材料采購時，應(yīng)該將詳細(xì)的記錄材料信息，包括品牌、規(guī)格、數(shù)量等，避免材料訂購出現(xiàn)重復(fù)和不符，影響土建工程施工；最后，材料供應(yīng)；在于設(shè)計(jì)方進(jìn)行商討后，對所需要的材料（數(shù)量、規(guī)格等）進(jìn)行預(yù)算，并及時組織材料供應(yīng)，確保工程進(jìn)度。

（三）施工進(jìn)度管理

開展進(jìn)度管理工作必須以工程實(shí)際情況為基礎(chǔ)，分析各階段中可能對工期產(chǎn)生影響的所有因素，然后制定出合理的應(yīng)急或整改措施，確保工程進(jìn)度滿足預(yù)期建設(shè)要求。首先應(yīng)組建工期目標(biāo)機(jī)制，明確劃分崗位責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)；然后對總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致劃分，具體落實(shí)到個人，并安排監(jiān)督控制小組，及時審核各崗位工作績效；最后應(yīng)給予進(jìn)度調(diào)度會議機(jī)制足夠重視，針對出現(xiàn)的問題及時開展調(diào)度會議。做好土建工程圖紙審查、設(shè)計(jì)變更管理工作，保障施工能夠連續(xù)進(jìn)行，出現(xiàn)進(jìn)度滯后問題時，采取調(diào)整勞動條件、人員構(gòu)成、外部條件等有效調(diào)度方式，也可以通過調(diào)整施工方案、資金計(jì)劃、材料設(shè)備等方面來推動施工進(jìn)度。

（四）施工質(zhì)量管理

土建工程最終建設(shè)質(zhì)量高低是企業(yè)獲取市場核心競爭能力的關(guān)鍵性因素，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，因此加強(qiáng)質(zhì)量管理是施工企業(yè)日常管理工作中的重要環(huán)節(jié)。

1、事前質(zhì)量控制。工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)測量是房屋建筑工程由圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步，施工單位應(yīng)復(fù)核建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、線以及標(biāo)高等測量控制點(diǎn)，構(gòu)建施工測量控制網(wǎng)，做好基樁保護(hù)工作；全面考量場區(qū)道路、器材存放、給水供電等要素，合理繪制施工平面布置圖；材料構(gòu)配件采購訂貨應(yīng)向監(jiān)理工程師申報，供貨廠家應(yīng)經(jīng)考查優(yōu)選合格，半成品及構(gòu)配件的采購、訂貨須明確質(zhì)量檢測項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)；從技術(shù)效能、維修難易、能源消耗等角度合理配置施工機(jī)械。

2、事中質(zhì)量控制。應(yīng)把握以下重點(diǎn)環(huán)節(jié)：一是強(qiáng)化施工單位的自檢與專檢工作，表現(xiàn)為作業(yè)者自檢、工序交接、轉(zhuǎn)換的交接檢查以及專業(yè)技術(shù)人員的復(fù)核工作；二是強(qiáng)化級配管理質(zhì)量控制，拌和原材料、材料配合比以及現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量控制均應(yīng)落實(shí)到位；三是做好計(jì)量工作質(zhì)量控制，以利于反映真實(shí)的質(zhì)量狀況；四是完善質(zhì)量記錄資料控制，使企業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理的能力與施工過程的進(jìn)展同步發(fā)展。

3、事后質(zhì)量控制。建筑實(shí)體的質(zhì)量控制應(yīng)著重關(guān)注以下幾點(diǎn)：基槽（基坑）驗(yàn)收須作為關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收以保障后續(xù)工程質(zhì)量；強(qiáng)化如封閉前對敷設(shè)于暗井道和吊頂內(nèi)的設(shè)備管道、地基等隱蔽工程的驗(yàn)收；重視工序交接驗(yàn)收這一技術(shù)停頓；處理不合格工程時須強(qiáng)調(diào)完成或尚未完成的分項(xiàng)工程成品保護(hù)。

（五）施工現(xiàn)場的安全管理

在土建工程的施工過程中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，除了可以有效的提高施工人員的安全以外，還能有效提高施工速度。因此，施工單位一定要做好施工現(xiàn)場的安全管理，要定期對施工人員進(jìn)行思想教育，強(qiáng)化他們的安全意識，對于施工現(xiàn)場的設(shè)備，要督促施工人員進(jìn)行規(guī)范操作。另外，要組建專門的工作小組全天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全排查，及時剔除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生?？偟膩碚f，施工單位要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，對各個部門中的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行明確的劃分，可以采取獎懲制度的方式對施工人員進(jìn)行考核，使得施工人員隨時保持較高的安全意識，從而確保施工現(xiàn)場的安全。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的整體技術(shù)工藝的改進(jìn)，我國建筑施工工程迅速發(fā)展，因此，加強(qiáng)土建工程施工工程的質(zhì)量管理與控制顯得十分重要。安全問題是貫穿真?zhèn)€施工過程的，施工單位要做到以人為本，制定合理的施工細(xì)則。相關(guān)部門必須認(rèn)真研究，加強(qiáng)管理，爭先創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，全面加強(qiáng)全體施工人員的自律意識，實(shí)現(xiàn)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制水平的整體提高，最終使我國的建筑行業(yè)得到持久發(fā)展。

篇（10）

雖然我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成功推動了建筑行業(yè)快速的發(fā)展，建筑行業(yè)呈現(xiàn)欣欣向榮的局面，但是建筑行業(yè)市場始終是好壞不一。土建工程施工技術(shù)、人員素質(zhì)、資金實(shí)力、氣候條件等因素的不利影響造成房屋土建工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)許多的質(zhì)量問題和安全事故，增加了工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員的工作難度和任務(wù)量。工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員想要提高工作的實(shí)際效果，就必須要正確面對現(xiàn)階段房屋土建工程施工過程中的不足之處，有目的性地對材料、技術(shù)、圖紙、安全、調(diào)度等方面進(jìn)行優(yōu)化和完善，降低人為因素、不確定性因素對房屋土建工程整體建設(shè)質(zhì)量的影響。

1現(xiàn)階段房屋土建工程在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題類型

1.1圖紙問題

制造業(yè)、建筑業(yè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響后期加工的產(chǎn)品質(zhì)量。現(xiàn)階段，房屋土建工程設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)所提交的圖紙經(jīng)常存在抄襲、比例和距離核算錯誤、內(nèi)容缺失等問題，對房屋土建工程整體框架結(jié)構(gòu)造成影響，建筑物的整體的穩(wěn)定性和安全性無法保障。例如：設(shè)計(jì)師在房屋土建工程結(jié)構(gòu)受力情況進(jìn)行計(jì)算時出現(xiàn)錯誤，在實(shí)際施工中會因主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)受力不均勻出現(xiàn)質(zhì)量問題，房屋土建工程主體結(jié)構(gòu)受力不均勻情況比較輕，會造成混凝土產(chǎn)生裂縫，主體結(jié)構(gòu)受力不均勻情況比較嚴(yán)重，會造成地基局部出現(xiàn)坍塌的情況。

1.2材料問題

建筑施工企業(yè)的管理人員和工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員想要保證房屋土建工程整體建設(shè)質(zhì)量，就必須要加大對材料采購環(huán)節(jié)的管理工作，施工材料是幾乎貫穿于房屋土建工程建設(shè)的要素之一，施工材料質(zhì)量的好壞可直接影響建筑物整體的建設(shè)效果、使用年限、使用功能等，同時材料投入成本占房屋土建工程總投入成本的80%，因此材料問題高度重視。由于建材市場中材料供應(yīng)商資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、生產(chǎn)技術(shù)水平好壞不一，因此采購人員在挑選建筑施工材料是難免會出現(xiàn)掉入陷阱、眼花繚亂等情況，采購一些不合格、以次充好、假冒偽劣的原材料，使不達(dá)標(biāo)的原材料進(jìn)入施工場地，造成質(zhì)量問題頻發(fā)。例如：當(dāng)不合格的水泥運(yùn)用到混凝土配比中，會降低混凝土的粘結(jié)性和密實(shí)度，混凝土?xí)^早出現(xiàn)初凝、離析等問題，在實(shí)際澆筑過程中會產(chǎn)生裂縫、斷層等問題；當(dāng)延展性、耐熱性、防水性不達(dá)標(biāo)的防水材料進(jìn)入施工場地，在實(shí)際施工時屋頂位置在下雨季會出現(xiàn)漏水滲水問題，不僅會造成防水環(huán)節(jié)質(zhì)量檢測不達(dá)標(biāo)，還會嚴(yán)重減低建筑物使用年限。

1.3人員問題

在國家政策和資金的幫襯下，我國各城市均在穩(wěn)步地開展城市化建設(shè)工作，各城市房屋土建工程項(xiàng)目總量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于建筑行業(yè)各企業(yè)所能容納工程項(xiàng)目的最大量，但是個別建筑施工企業(yè)為了抓住這次機(jī)遇一躍而起提高行業(yè)排名，開始大量招聘農(nóng)村務(wù)工人員，只對其基本操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，沒有提高他們的實(shí)際操作能力，由于房屋土建工程建設(shè)過程中對于各種技術(shù)的要求比較高，因此農(nóng)民工在實(shí)際施工過程中難免會出現(xiàn)操作不規(guī)范、安全意識不足等問題，造成安全事故頻發(fā)、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等后果，對建筑施工企業(yè)后期收益造成影響。

2房屋土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題

2.1建筑市場問題

由于建筑市場中的相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不夠成熟、管理力度不強(qiáng)、建設(shè)規(guī)范也有待提高，根本不能通過執(zhí)行工程管理制度的方式來提高監(jiān)督管理工作的成效。雖然我國建筑行業(yè)取得了非常好的成就，使得我國建筑市場卻比較混亂。例如：設(shè)計(jì)單位不按照甲方的要求進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)；施工單位在按照施工圖紙進(jìn)行施工出現(xiàn)問題；招標(biāo)環(huán)節(jié)存在私自分包、行賄受賄等違規(guī)違紀(jì)行為等。

2.2監(jiān)管法規(guī)法紀(jì)問題

當(dāng)前，我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員所學(xué)習(xí)的法律法規(guī)是《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《中華人民共和國建筑法》等，但是在市場需求的不斷變化，房屋土建工程的施工方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，例如：新增裝配式施工、智能建筑施工等。而現(xiàn)有的法律法規(guī)正處于更新編制階段，在工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)際執(zhí)法過程中會逐漸暴露出一些問題，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量監(jiān)管的成效。

2.3監(jiān)督人員素質(zhì)問題

工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員的本質(zhì)工作是對建筑施工企業(yè)施工、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等進(jìn)行監(jiān)督管理，監(jiān)督管理的對象自然是施工人員、設(shè)計(jì)人員，這也就變相要求了工程質(zhì)量監(jiān)督管理崗位的成員必須要具備設(shè)計(jì)、施工等方面的專業(yè)知識能力，是一個極其考驗(yàn)從業(yè)人員工作經(jīng)驗(yàn)和真才實(shí)學(xué)的工作崗位。目前，大多數(shù)地級城市、市級城市的工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員根本不足以滿足崗位的實(shí)際需求，在房屋土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中體現(xiàn)不出從業(yè)人員的價值，無法發(fā)揮出工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)建的最初目的。

2.4監(jiān)督方式問題

由于房屋土建工程始終具備建設(shè)規(guī)模大、施工工序復(fù)雜、工作作業(yè)人員多等特點(diǎn)，因此工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該制定多樣化、綜合性的、連續(xù)性的監(jiān)督管理方式，才能保證對房屋土建工程各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)控、多角度對工程質(zhì)量審核及評定、高效控制質(zhì)量和安全隱患存在的可能性，提高質(zhì)量監(jiān)督管理人員工作的實(shí)效性?，F(xiàn)階段，工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)所制定的監(jiān)督管理方式比較簡單、隨意性比較大，工程質(zhì)量監(jiān)督人員通常采用不定期抽查的方式來對房屋土建工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，無法及時對違規(guī)操作行為就行糾正或排查整治安全隱患，造成質(zhì)量安全事故頻發(fā)。同時，部分工程質(zhì)量監(jiān)督人員所記錄的工程質(zhì)量核驗(yàn)、評定文件存在內(nèi)容失真現(xiàn)象。

2.5監(jiān)督管理信息化建設(shè)問題

國家大力推動“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)”技術(shù)的研發(fā)工作，我國各行業(yè)已基本完成了信息網(wǎng)絡(luò)化平臺的構(gòu)建，其中工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)由于資金、技術(shù)等原因遲遲沒有建立建筑工程質(zhì)量監(jiān)督信息化系統(tǒng)，促使工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員不能及時掌握房屋土建工程質(zhì)量信息，造成工作質(zhì)量和工作效率下降。

3妥善解決房屋土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理問題的方案

3.1加大當(dāng)?shù)卣畬こ藤|(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的審核力度

當(dāng)?shù)卣仨氁哟髮こ藤|(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的管轄力度，要定期審核在職人員是否持證上崗、工程建設(shè)全過程質(zhì)量控制體系是否健全、工程質(zhì)量核驗(yàn)、評定文件是否真實(shí)、各參與方的質(zhì)量安全管理責(zé)任是否落實(shí)到位等，進(jìn)一步加速工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完整、工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系的高效，保證人們的居住安全。

3.2優(yōu)化房屋土建工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的流程

房屋土建工程師在中制定和審核施工流程時，需要參照房屋土建工程特點(diǎn)和工程實(shí)際情況，對施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理水平、施工成本、操作規(guī)程、工期進(jìn)度等因素進(jìn)行全方面、多角度、深入思考，同時還需要考慮地質(zhì)條件、機(jī)械設(shè)備、施工人員數(shù)量對施工質(zhì)量的影響，逐步優(yōu)化并提高質(zhì)量監(jiān)督管理流程的完整性和可行性。另外，房屋土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員需要向建筑施工企業(yè)反映施工技術(shù)、施工設(shè)備落伍問題，讓建筑施工企業(yè)意識到新技術(shù)引進(jìn)的重要性和急迫性，降低施工工藝和作業(yè)工具對工程質(zhì)量的影響，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)效性。

3.3加大對材料質(zhì)量的監(jiān)督管理力度

對房屋土建工程項(xiàng)目來說，材料質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)是管理人員和工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員工作的重點(diǎn)，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)材料進(jìn)場的檢驗(yàn)，做到“先檢查、后使用”，一旦發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題必須要追究刑事責(zé)任。由于建材市場混亂，因此工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員務(wù)必要連同施工現(xiàn)場管理人員一起對材料質(zhì)量檢測進(jìn)行控制，嚴(yán)防不合格建筑材料進(jìn)入施工場地，保證房屋土建工程整體施工質(zhì)量不受材料質(zhì)量因素的影響，讓建筑本身經(jīng)得住實(shí)踐的檢驗(yàn)，也能經(jīng)得起時間的檢驗(yàn)。

3.4高度重視施工技術(shù)專業(yè)性的監(jiān)督管理工作