序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇基層黨建交流材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：F270　文獻標識碼：A　文章編號：1007-3973(2011)003-192-01

煤礦安全，說到底是人的安全，只有狠抓安全培訓，才能提高職工的安全素質，塑造本質安全人，最大限度地實現安全生產。提升職工素質，大力塑造本質安全人是安全工作的關鍵。不少技術裝備先進礦井，安全工作卻沒有把握，不安全因素大量存在，零星事故時有發(fā)生。究其原因在于，“以人為本”的安全管理思想還沒有牢固樹立起來，無論在安全決策的導向上，還是在管理制度的定位上，往往是重結果、重指標，缺乏對過程的精細控制，重約束、重控制和事后的處罰與整治，缺乏對人的自覺性的培養(yǎng)和啟發(fā)，致使人的素質遠遠不能滿足安全生產的發(fā)展要求，造成人―機―物―法一環(huán)整個系統(tǒng)的本質安全難以實現良性循環(huán)。塑造本質安全人就是通過加強職工的安全培訓，調整人的思維、規(guī)范人的行為、提高人的素質，保護人的生命安全。

1、嚴格管理，提高安全培訓規(guī)范性

1.1　加大安全培訓責任追究

堅持“先培訓、后上崗”原則，實行職教、組干、勞資、安檢部門安全培訓工作聯動機制，做好區(qū)隊長、班組長、特種作業(yè)人員、一般作業(yè)人員安全培訓，確保持證率達到100％。對完不成培訓任務或出現未持證上崗的，一律先停(免)職再培訓，嚴格追究處理相關責任人。凡發(fā)生不經培訓上崗、無證上崗，或不對從業(yè)人員進行安全培訓教育的，每發(fā)生1人次對單位罰款5-10萬元，并免去單位主要負責人職務，無證人員一律停止上崗，待取得相應資格證書后，方可恢復職務。組干科、工資科、安全檢查科及各區(qū)隊加強對持證上崗情況的監(jiān)督檢查，對無證人員下達停止上崗通知書，杜絕無證上崗。

1.2　建立“三掛鉤兩納入一追究”制度

“三掛鉤”即把安全培訓考核情況與職工個人的工資分配、職務晉升、各類評先掛鉤，與單位的安全結構工資掛鉤，與單位黨建工作精細化管理考核掛鉤：“兩納入”即把安全培訓納入區(qū)隊干部績效考核，納入區(qū)隊工作目標考核：“一追究”即安檢、職教部門對區(qū)隊安全培訓、持證上崗情況進行月督查、季考核，對培訓效果差的或存在無證上崗的單位，追究單位黨政正職的責任。

1.3　實現培訓教學網絡化

以基層區(qū)隊工程技術人員為師資，以基層區(qū)隊現有生產設備為培訓操作設備，以基層區(qū)隊現有會議室作為教室，結合集團人事培訓網、一礦局域網、電視臺、多媒體教室、職教中心等現有的培訓資源，組成全方位培訓網絡，提高了基層區(qū)隊培訓的質量和效果。

2、以人為本，提高安全培訓全員性

2.1　實行“訂單式培訓”

征求基層意見建議，根據區(qū)隊需要，確定培訓內容和培訓方式，采取送教上門、現場教學等方式，一邊講授理論，一邊實際操作，確保培訓內容是職工想學的，培訓效果區(qū)隊是滿意的。

2.2　開辦“職工安全技術夜?！?/p>

利用每周五晚上2個小時，分區(qū)隊、分層次開展專題培訓，由本戰(zhàn)線副總工程師擔任主講老師，通過舉辦職工安全大講堂，收看安全教育宣傳片、“三違”或事故案例教學片等，集中學習安全知識、專業(yè)技能。戰(zhàn)線、區(qū)隊在日常培訓中，采取安全技術傳幫帶、“亮一技、獻一招”職工講堂、黨員安全技能比武等形式，營造了濃厚的安全學習氛圍。

2.3　舉辦專家技術論壇

舉辦煤與瓦斯共采關鍵技術、“五精”管理知識、高分子注漿材料技術、數字化礦井建設、煤礦輔助運輸技術、礦井綜合自動化規(guī)劃、開掘安全技術基礎知識、煤炭科技發(fā)展現狀與展望等技術論壇，使不同層次的千余人參與并受益，形成了學技術、學業(yè)務、保安全的氛圍，為安全生產提供保證。

2.4　強化安全警示教育

一是廣泛開展事故案例宣講，觀看事故案例教學片、反思典型事故案例、警示教育圖片展等活動，普及安全生產基本知識和風險防范知識，提高員工安全風險辨析與防范能力。二是教育職工算清算透安全工作“五筆賬”(經濟賬、社會賬、政治賬、生命賬、家庭賬)，堅定職工“事故可防、事故可控、事故不能出、事故出不起”的理念。三是開展“六查六糾”(查思想、糾麻痹，查責任、糾缺位，查培訓、糾形式，查現場、糾三違，查隱患、糾敷衍，查質量、糾滑坡)，四是樹立“寧可影響生產，決不影響培訓，更不影響安全”的理念，明確安全培訓工作責任主體，確定各部門和基層區(qū)隊培訓職責，安全“八條線”小分隊人員對井下從業(yè)人員的持證上崗情況進行督查，及時停止井下現場無證上崗人員的作業(yè)行為，加強安全培訓工作督導和效果檢查，嚴格責任追究。

3、注重師資，提高安全培訓實效性

3.1　專兼結合優(yōu)化教師隊伍

篇（2）

根據市局工會和市局機關工會的安排，作為一名職工代表，下面，我對自己一年來履職情況簡要匯報如下。

一、履職情況

（一）鍛煉隊伍，提升素質，以人為本

在辦公室的實際工作中，也發(fā)生過一些現象。如有人講，領導要求太嚴，太細了，有些無所適從；有人對同一階段幾項工作交叉時存在煩躁、畏難情緒；有的存在厭戰(zhàn)怯戰(zhàn)情緒，存在放一放、松一口氣的思想；有的因為事多，存在疲于應付，被動工作的現象；面對這些困難和問題，怎么辦？

1、統(tǒng)一思想，達成四種共識。即“為誰干，如何干，怎么干，干得好”四種共識。（1）“為誰干”是工作的目的問題。大的方面來說，是為企業(yè)、為郵政發(fā)展做貢獻，小的方面來說，是為自己、為自己的生存，為自己的職業(yè)生涯設計。只有目標明確了，工作才能積極主動、自覺自愿的去做。（2）“如何干”是態(tài)度問題。對待工作，是真干還是假干，是認真干還是應付干，是用心做事還是敷衍了事，要區(qū)別清，號召大家發(fā)揮六個主動，扎實有效開展工作。（3）“怎么干”是方法問題。不但要苦干、實干，更要巧干，會干。即把握工作的重點性，有規(guī)律、有條理，有重點地開展工作。（4）“干得好”是效果問題，實踐是檢驗真理的唯一標準，在辦公室所負責的各項工作中，干好了沒有，檢驗的辦法就是“用事實說話”，“是騾子是馬牽出來遛達遛達”，不是你自己一個人說，找客觀理由，而是大家共同進行評價，走群眾路線，實事求是，這樣，就無形地形成了工作壓力，更主要的是催生了動力。

2、嚴格要求，落實四字真功。（1）做細。“千里之行，始于足下”。辦公室工作必須關注細節(jié)，有一句老話就是“辦公室無小事”，要求我們必須從小事做起，舉輕若重，把工作落實到位。在文件收發(fā)上，辦公室年收發(fā)各類文件件，日均件；年收督辦請示項，日均件；年核稿量件，日均件。同時，起草、修改、把關、向上級報送各類材料、制作版面多件；編發(fā)信息100余期，新聞宣傳50余篇，組織通知各類大、中、小型會議數十次，每一件都必須認真細致，一旦稍有疏忽，存在僥幸心理，就會出錯。（2）做實。對一些重點和日常工作，實實在在地去做，“路遙知馬力，日久見人心”。要經得起考驗，自己首先要說服自己，能回答清領導的提問，不要糊弄自己，糊弄領導。比如對災害應急工作，我們根據各生產單位、職能部室報上來的方案、隱患排查等各項材料，不是簡單一裝訂就送到領導那兒等待領導交辦，而是要求具體承辦人對災害應急工作進行回顧，寫出整體感受，總結成績，指出不足，同時提出下一步落實工作的意見和建議，并時刻跟蹤領導意見和建議的落實情況，主動發(fā)揮辦公室綜合協(xié)調、參謀助手、監(jiān)督檢查三大職能，體現了“熱心為基層服務、虛心為機關服務、真心為領導服務”的三服務原則。（3）做精。精就是“精益求精，精雕細琢”。我們不但在認真做，而且要求“學有心得，做有體會”。何謂心得，一定程度上講可以叫做經驗。很多人有過很多經歷，但不一定有很多經驗，經驗是善于總結出來的。所以辦公室要求大家要及時總結，有心得，有體會，把握工作規(guī)律，扣準工作脈搏，持續(xù)改進，把工作做精。（4）做優(yōu)。“人無我有，人有我優(yōu)”。這里有責任心和意識的問題。我們要求干工作一定要反應敏捷，思路開闊，做的工作拿得出手。如信息的編發(fā)量、信息的時效性，信息為領導提供依據的實用性。在信息編發(fā)上，編發(fā)領導關注的各類信息，為領導提供決策依據；在情況通報上，一旦領導在哪期信息、報紙、文件上做出重要批示，我們都及時編況通報，向全局貫徹執(zhí)行，確保領導關注的重點工作落實到位。如在20xx年郝局長在山西郵政報上批示的“全省賀卡業(yè)務營銷策劃方案”，我們及時貫徹到市場部和函件局；郝局長在高平局的信息上做出批示，我們及時編況通報，并督促人力部、工會辦抓緊思考落實。還有，郝局長在率先發(fā)展大討論上的批示，在各種會議上的重要講話，都根據錄音進行整理并印發(fā)，切實貫徹領導意圖。

3、搭建平臺，適時溝通協(xié)調。重點是搭建一個平臺，發(fā)揮三種功能。即搭建交流溝通平臺，發(fā)揮集體學習提升素質、展示成績自我激勵、揭短亮丑以利再戰(zhàn)三種職能。就是利用每周二下午集中學習的機會，定目標、定主題，反思工作，督促進度，制定計劃，總結經驗。在會上，每個人均回顧自己所做工作，提出下步計劃，同時要有心得體會。（1）對于大家表示需要學習的一些知識，針對需求重點學習，如學習的一些管理知識、歷史知識，怎么樣開展分析等，均提前做好，不打無把握之仗。（2）對于大家做出的成績，同樣在會上作出肯定，如貫標工作有了一個創(chuàng)新的思路，加大了培訓力度，擴大了內審員隊伍，基礎更加扎實；辦公室的公文處理有條不紊，適應角色很快，投入工作很快，協(xié)調溝通步伐加快等；黨建工作、監(jiān)察工作受到了市委的表彰、市委的肯定等；信息和新聞宣傳量的大幅增加，參與人員的不斷增加，積極性的不斷被調動等，這些變化和進步，都要在會上講透、講夠，以此增加信心，增強凝聚力，鼓舞士氣。（3）對于工作中的問題，如有同志提出，最近事比較多，這項工作能不能往后推一推，產生了厭戰(zhàn)情緒，這時，我們要求，越是在忙的時候，越要克服困難，努一努力就過去了，不能松懈，事實上，這項工作在會后一天內就完成了。對于工作中出現的問題。如每次市局召開的工作會，事前雖然經過了精心的籌備和策劃，但仍難免在會場布置、會議的銜接、會務的安排等會議的前、中、后期發(fā)生一些小的不足。基于這些，每次會后，都要開會逐條指出：如會議條幅掛得是不是平整、會場倒水倒得是否及時，會場是否整潔有序等。讓大家及時把這些東西記下來，以后就不會出現，這樣，會務工作水平就會越來越高，辦會的效果就會越來越好。

4、抓住兩頭，放開中間。即堅持兩個原則：①不干大家日常均能干的事；②干自己該干的事。抓住目標計劃的“輸入”和“輸出”兩頭，兩個關鍵環(huán)節(jié)，即事前目標計劃，事后完成情況，也即目標和效果。關于計劃實施的過程，放開手腳讓每個人大膽去做，不怕出現小的錯誤，關鍵要知錯就改，鼓勵大家積極去嘗試，去創(chuàng)新，這樣就充分調動了部室人員的積極性。（1）讓大家養(yǎng)成建立自己目標計劃的習慣。即實現自下而上提計劃的過程。（2）將心比心為大家想。對工作如何開展，和大家一道想辦法，出主意，理清思路，共抓落實。實現“自上而下抓統(tǒng)籌”的過程。（3）放開手腳讓大家干。在大家做工作的過程中，不隨便指手劃腳，但大家遇到困難，無法推進，需要提醒和支持時，及時支持、幫助、協(xié)調，促進工作落實。（4）增強“一定要完成目標”的責任意識。也即打破畏難情緒，增強攻堅意識。在某些重點工作上，有同志有消極保守的思想，這時，我們及時鼓勁，幫促，最終做完了工作。

（二）圍繞重點，打造亮點，把握主動

突出表現在信息編發(fā)和新聞宣傳上，我們的思路是“以數量換質量，積小勝為大勝”。

1、關注經營、圍繞發(fā)展，及時編發(fā)信息和新聞稿件。加強了與專業(yè)、部室的溝通和聯系，爭取在第一時間編發(fā)信息，經常是一有風吹草動，就催著各單位報信息，立足宣傳生產經營、企業(yè)發(fā)展動態(tài)，得到了大家的理解和認可；新聞稿件往往是當日的事、當日傳到省報社，并電話與報社編輯聯系。信息與新聞宣傳呈現出數量增長快，省公司采用多的局面。

2、創(chuàng)新思路，開闊視野，掌握信息和新聞宣傳的主動權從信息和新聞宣傳的思路、觀察問題的角度、分析發(fā)展背后問題等方面積極努力，從領導講話、從基層調研、從任務落實，從文件印發(fā)、從會議中尋找思路和素材，加大了編發(fā)力度。經常是秘書催我，又編了三期，趕快改改。我覺著這是很好的事，說明大家在努力工作。今年上半年，共編發(fā)信息期，新聞稿件篇，情況通報期。同時，在每周至少發(fā)三期的同時，手頭還有儲備信息，做到了有備無患。如圍棋節(jié)的每日營銷信息報道，當時我們聽到郝局長問第一天的情況，于是萌生了及時編每日營銷通報的念頭，征得到領導同意后，每日上、下午到圍棋節(jié)和局營銷現場收集素材，最終連發(fā)五期，真實、及時記錄了我局營銷工作進展情況，掌握了主動。開始，我們也是有些猶豫，想每天是不是都有可寫的，事實上，每天都有生動的素材，這就更堅定了工作的信心，積累了工作經驗。

3、上下聯動，形成合力，營造全局抓信息和新聞宣傳工作的良好氛圍以辦公室為重點，帶動各部室、各專業(yè)、各區(qū)域局齊抓共管，共同營造信息編發(fā)的良好氛圍。目前，專業(yè)和部室的人員已經“動”了起來，積極想辦法去思考發(fā)生的事，做過的工作，去提煉信息，并能夠與辦公室積極溝通。有人曾問過我，不知道我寫的行還是不行。我及時做了修改和答復，充分保護和調動，發(fā)揮大家參與信息工作的熱情和積極性。大家的齊抓共管，是信息和新聞工作開辟良好局面的基礎和保障。

（三）分則自立，合則共進，務求高效

辦公室人少事多，工作繁雜，涉及行政、黨務、紀檢、貫標等方方面面，怎么才能高效運轉，有條不紊。首先，明確職責，界限清晰。讓大家清楚自己的本職工作，在辦公室的統(tǒng)一領導下，獨立自主地開展工作。其次，落實重點，加強合作。一些重點工作，憑一人之力無法完成。如召開全市郵政工作會、文明單位驗收、述職述廉驗收、貫標外審、召開黨的慶祝大會等，在這種情況下，就必須統(tǒng)籌協(xié)調，分工合作，共同把事情辦好。第三，增強“謀劃上求早，步調上求快，方法上求活，作風上求實”四種意識，力求簡潔高效地完成各項任務，確保辦公室統(tǒng)籌的一些全局性的工作取得成效。

（四）勤學深思，融會貫通，用心謀事

1、勤學深思。①用黨的政治理論指引方向。②用經營、管理、服務、改革等各種知識充實自己。

2、改進方法。①帶著問題學。即明白為什么去學，學了干什么的問題，提供學習的動力。②邊學邊思考，邊學邊運用。這是一個理論和實際相結合的過程，在實踐中不斷充實，不斷完善，不斷提高。

3、取得成效。如20xx年撰寫的《新形勢下郵政企業(yè)勞動競賽的組織與管理》論文，被省郵政工會評為“20xx年度山西省郵政工會理論研究成果一等獎”，省郵政工會又推薦省總工會參加了20xx年度全省工會優(yōu)秀論文評選，被評為“20xx年度全省工會優(yōu)秀調研成果、優(yōu)秀論文評選二等獎”。20xx年所提“建立四大機制，強化培訓效果”獲山西省郵政部門合理化建議二等獎等。

二、幾點體會

近一年來，我感覺是自己在工作中“學習動力最足，自我提升最快，心得體會最多，交流溝通最好”的一年。

1、學習動力最足。常感“書到用時方恨少”。局領導站得高，看得遠，要想干好辦公室工作就必須跟上領導的思維和節(jié)拍，否則就會被淘汰，因此，主動學習的意識不斷增強，為更好開展工作的壓力不斷增大，從而催生了無窮的動力，所以這一時期，學習動力最足。

2、自我提升最快。以工作報告為例，原先認為自己寫得就很不錯了，但馬上發(fā)現，要寫好工作報告是永無止境的，因此，不斷充實和自我完善，自我突破。每一次的工作報告，都是一個全面貫徹領導思路的過程，都是深刻理解領導思路的過程，廣泛吸收大家意見和建議的過程，原先，不喜歡聽不同意見，現在則是聞過則喜，這是一個不斷提升的過程。我明顯感覺工作報告越寫越好，越寫越實際，越寫越能體現領導思路。這些，是與局領導精心指導和大家的高度關注，廣泛提出意見是分不開的。

3、心得體會最多。在工作中不斷增強亂中求靜的能力。因為要和大家溝通，要不斷理清規(guī)律，摸清特點，組織大家學習，幫助大家完成工作，就需及時總結，并不斷提高。因此，需要提出課題，收集資料，結合實際，促進工作，這些都需在實際中理論運用于實踐，使其緊密結合，不但自己帶頭寫，而且號召大家一起寫，一起提高，知榮辱，共進退。

4、交流溝通最好。平臺的建立，為大家建立了一個寬松和諧的氛圍，大家可暢所欲言，但目標只有一個，就是更好地完成工作。與大家的了解進一步加深，友誼進一步加強，互相支持和理解的氛圍進一步形成，為開展工作奠定了更堅實的基礎，大家愿意溝通，也敢于溝通，談自己的真實看法。

三、不足

1、深入基層調查研究不足。

篇（3）

從我區(qū)交通發(fā)展的現狀看，與原有基礎非常薄弱、能力嚴重不足的瓶頸制約相比，交通運輸取得了跨越式的發(fā)展。但總體講，公路總量少、通達深度不夠，運輸網規(guī)?？偭坎蛔恪⒓夹g水平與運輸質量不高，地區(qū)之間的發(fā)展也不平衡，交通發(fā)展水平還不能適應自治區(qū)經濟和社會快速發(fā)展的需求。如果不保持足夠的發(fā)展速度，勢必還會形成對自治區(qū)經濟社會發(fā)展的新制約。按照市委提出的“解放思想抓機遇，科學發(fā)展上水平，建設濱河新__”發(fā)展主題，抓住機遇，加快發(fā)展，交通擔負著神圣的使命。我們必須把發(fā)展作為第一要務，發(fā)揮優(yōu)勢、排難而進、加快發(fā)展。當前和今后一個時期，我區(qū)加快交通發(fā)展的首要任務仍然是加強交通基礎設施建設，擴容增量，構筑交通主骨架，完善交通網絡，加快發(fā)展交通運輸基礎產業(yè)，全面提升交通運輸服務保障能力，為建設新__發(fā)揮積極作用。

目前，美國次貸危機引發(fā)的全球金融動蕩，世界經濟增長放慢，也影響到我國經濟的增速。國家正在采取宏觀調控政策，將會加大對交通等基礎設施的投資力度，對此，我們要未雨綢繆，科學調整“十一五”和“十二五”項目安排，抓緊加快前期工作，做好項目儲備，爭取更多的重點項目納入國家、自治區(qū)的計劃，早日開工一批、建成一批。帶動社會、企業(yè)、民間資本對交通的投入，提高交通對自治區(qū)固定資產投資、經濟增長、社會就業(yè)、經濟發(fā)展的貢獻率。

二、堅持全面發(fā)展，做好統(tǒng)籌兼顧，為實現交通科學發(fā)展提供正確的方法途徑

全面發(fā)展要求交通具有完善的基礎服務設施、較強的社會服務能力，完全滿足于服務國民經濟和社會發(fā)展全局,服務社會主義新農村建設,服務人民群眾安全便捷出行的需求。由于歷史、地理、自然條件等方面的原因，我市縣域經濟發(fā)展不平衡的問題十分突出，特別是川山發(fā)展差距懸殊，這種區(qū)域間經濟發(fā)展的差異也加劇了交通發(fā)展的不平衡。對照科學發(fā)展觀的要求，深入分析我市當前經濟和社會發(fā)展以及交通運輸發(fā)展中的基本問題和發(fā)展中的深層次矛盾，解決問題的主要途徑就是加快交通全面科學發(fā)展。當前，我們要以調整優(yōu)化交通結構作為主線，處理好交通與國民經濟和社會發(fā)展的關系；交通與綜合運輸體系的關系；交通各自內部的關系。加快建設與自治區(qū)經濟發(fā)展相適應、布局合理、功能完善、內聯外通、四通八達的交通運輸網絡；加快建設滿足經濟發(fā)展需要、人民群眾安全、便捷、舒適出行的運輸樞紐，全面提高交通 “三個服務”的能力和水平。

三、堅持協(xié)調發(fā)展，完善兩手抓的工作機制，為實現交通科學發(fā)展提供制度保障

目前，在我市交通發(fā)展中，還不同程度的存在著重建設、輕管理，重外延擴張、輕內涵提高等問題；建、管、養(yǎng)、運不協(xié)調的問題。實現交通科學發(fā)展，必須堅持著力構建交通建設、養(yǎng)護、管理、運輸服務網絡體系，實現交通建設規(guī)模、速度與質量、效益的協(xié)調發(fā)展，實現建、管、養(yǎng)、運的協(xié)調發(fā)展。

首先，要加強管理，使內部管理、行業(yè)管理與交通建設的快速發(fā)展相協(xié)調。將“以管理促效益、以管理促發(fā)展”作為交通發(fā)展的基點，綜合運用法律、經濟和必要的行政手段，培育和建立統(tǒng)一開放、競爭有序的交通建設和道路運輸市場。加快交通部門的職能轉變，強化社會管理和公共服務職能，建設服務型政府，在服務中實施管理，在管理中體現服務，增強政府交通部門的行政執(zhí)行力和公信力，推進交通政務公開，規(guī)范行政權力運行。進一步創(chuàng)新交通公共服務體制，健全完善惠及全民的交通公共服務體系，著力解決交通建設、運輸管理、安全監(jiān)管中直接關系到人民群眾切身利益的問題。引入現代管理理念，拓寬管理視野，提高行政效能，降低管理的成本，改變交通管理滯后于交通發(fā)展的狀況，推進交通協(xié)調發(fā)展。

其次，加快道路運輸發(fā)展，促進建、管、養(yǎng)、運協(xié)調發(fā)展。緊緊抓住我國經濟發(fā)展向第一、第二、第三產業(yè)協(xié)同帶轉變的歷史機遇，加快道路運輸發(fā)展，拓展運輸發(fā)展的空間和服務領域，增強交通運輸的服務能力。積極構建包括快速客運、干線客運、農村客運等形式的客運網絡體系，鼓勵運輸企業(yè)拓寬客運服務領域，滿足社會多樣化的運輸服務需求。合理引導個性化、多層次的運輸服務，積極發(fā)展新興運輸服務，努力為社會提供容量大、效率高、成本低、污染小、質量優(yōu)、安全好的公共客運服務。依托交通運輸網絡和信息交流平臺，以市場為導向，促進綜合交通運輸體系的完善，為經濟社會健康有序運行，提供暢通有效的運輸服務。

第三、強化機制建設，為交通行業(yè)實現協(xié)調發(fā)展提供體制機制保障。針對交通管理體制和工作機制與科學發(fā)展不適應的方面，加大交通建設、養(yǎng)護、管理、運輸等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革攻堅力度，著重建立健全保障和促進交通科學發(fā)展的體制機制和政策法規(guī)，建立符合科學發(fā)展觀要求的建、管、養(yǎng)、運機制、行業(yè)管理長效機制、與地方共建聯動機制、公路交通運輸與綜合交通運輸的銜接機制、基層黨建工作機制、選人用人機制、交通執(zhí)法保障機制、安全穩(wěn)定保障機制等，著力形成有利于科學發(fā)展的正確導向，為科學發(fā)展觀的貫徹落實營造良好的政策制度環(huán)境。

第四，重視質量和安全工作，促進質量、安全與交通建設的協(xié)調發(fā)展。牢固樹立“交通無小事、質量安全責重如山”的責任意識。進一步完善質量、安全保證體系和監(jiān)督管理體系，實施動態(tài)監(jiān)管，著力提高工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、交驗各個環(huán)節(jié)的質量，向社會提供優(yōu)質的公共產品；著力加強道路客運和危險貨物運輸安全管理，實施公路交通安全保障工程、危

橋改造工程、干線公路災害防治工程，建立和推行橋梁定期檢驗制度，建立健全安全監(jiān)管體系和應急反應體系，確保交通安全形勢穩(wěn)定。通過質量和安全的有效管理，提升交通服務品質，提高交通服務水平。 四、堅持持續(xù)發(fā)展，推動改革創(chuàng)新，為實現交通科學發(fā)展提供強大的動力