序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇實(shí)習(xí)期間心得體會(huì)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

有幸在實(shí)習(xí)期間成為副班主任，這使我對(duì)班主任工作有了新的認(rèn)識(shí)和理解，也使我懂得班主任工作的繁瑣和艱辛。

同時(shí)也要善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)學(xué)生身上的閃光點(diǎn)。人們常說(shuō)："好學(xué)生是夸出來(lái)的。"我們應(yīng)當(dāng)多注意學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，去激勵(lì)他們繼續(xù)向正確的方向發(fā)展，激勵(lì)他們前進(jìn)。要告訴學(xué)生成功的體驗(yàn)，讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值。

總之，班主任的班級(jí)管理工作是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)。在接下來(lái)的日子里，我也會(huì)不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，做好自己的工作。

篇（2）

7月13號(hào)晚，我們來(lái)到了漢中門，因?yàn)槿}城射陽(yáng)的汽車是明早6點(diǎn)走，所以提前在車站準(zhǔn)備好。當(dāng)天晚上，我們?cè)谲囌纠锖ｉ熖炜?。一下子，我們的距離就拉近了。

7月14號(hào)，隨著車子一路顛簸，我們終于來(lái)到了鹽城。然而同學(xué)家是在射陽(yáng)縣的一個(gè)山村里，我們又驅(qū)車來(lái)到了陳陽(yáng)鎮(zhèn)開洋村——一個(gè)偏僻的地方。剛進(jìn)村，映入眼簾的是一片廣闊的田野，綠油油的。在陶奎家安營(yíng)扎寨后，我才了解到這邊的簡(jiǎn)陋。凹凸的路面、極差的信號(hào)、連上網(wǎng)都得跑到10幾里外的鎮(zhèn)上，我開始尋找著解決的辦法。然而，這些與我們的想象相差如此之大，我該怎么辦？我們已經(jīng)到期山窮水盡？

當(dāng)天晚上，我們小組組織了一次緊急會(huì)議，對(duì)原先做的計(jì)劃做出了相應(yīng)的調(diào)整。情況還好，我們克服了一些困難，做出了應(yīng)對(duì)策略。休息過(guò)后，我們開始了真正的實(shí)踐。

7月15號(hào)，這是我們社會(huì)實(shí)踐的第一天，我們?cè)缭绲仄饋?lái)，天才朦朦亮，然而我們發(fā)現(xiàn)田地里早已人聲鼎沸。看看手表，才5點(diǎn)半，這時(shí)我想起我們?cè)趯W(xué)校時(shí)，起床時(shí)哪次早于7點(diǎn)？跟他們相比，我們真的是生活在幸福中。當(dāng)天上午，按照計(jì)劃，我們采訪了村長(zhǎng)鄧秀委。村長(zhǎng)的一身樸素衣著把我們的緊張情緒一掃而光，村長(zhǎng)熱情地接待我們，并向我們介紹村里近幾年來(lái)的變化和目前存在的問題，并向我們講述了丹頂鶴保護(hù)區(qū)建立后村中發(fā)生的變化。這是我們的第一次采訪，初次的生澀，慢慢地變成了輕而易舉的事。當(dāng)天下午，我們來(lái)到了村中老教師陳老師家中，陳老師現(xiàn)已70高齡，然而依舊健壯。陳老師為村里教育事業(yè)做出了杰出貢獻(xiàn)，他在那個(gè)簡(jiǎn)陋的小山村里，一教就是30幾年。陳老師穿著樸素的襯衫向我們講述了農(nóng)村教育存在的問題，他對(duì)村里小孩的關(guān)愛令我們感動(dòng)。下午3點(diǎn)，我們告別陳老師家，深入農(nóng)田與農(nóng)民叔叔們進(jìn)行了訪談。對(duì)于我們的到來(lái)，在田間引起了不小的“風(fēng)波”，大媽們紛紛放下了手頭活，與我們親切的談開。他們一一地回答了我們的問題，之后，我們幫他們做些農(nóng)務(wù)活，雖然有點(diǎn)累，但看到勞動(dòng)成果，心里好開心！

7月16號(hào)，我們實(shí)踐小組一行驅(qū)車至射陽(yáng)縣城。首先來(lái)到了射陽(yáng)迎賓館，迎賓館是射陽(yáng)縣第一家賓館，與丹頂鶴保護(hù)區(qū)有著密切的聯(lián)系。迎賓館董經(jīng)理親切接見了我們，并熱情地配合我們完成了本次采訪。董經(jīng)理告訴我們很多縣里丹頂鶴保護(hù)區(qū)對(duì)相關(guān)企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。采訪結(jié)束后，我們來(lái)到了射陽(yáng)縣環(huán)保局，環(huán)保局工作人員對(duì)我們的到來(lái)表示歡迎，并為我們講述了環(huán)保局近年來(lái)所采取的一些切實(shí)可行的環(huán)保政策，及環(huán)保工作的開展情況。為了進(jìn)一步了解到環(huán)保政策的落實(shí)情況，我們來(lái)到了環(huán)境監(jiān)督大隊(duì)，大隊(duì)們熱情的接待了我們，向我們展示了前幾個(gè)月來(lái)各地考察的環(huán)境成績(jī)。這些對(duì)于從小生活在學(xué)校環(huán)境里，從小在課堂里長(zhǎng)大的我們來(lái)說(shuō)，是一個(gè)考驗(yàn)。這里是一個(gè)全新的環(huán)境，我們必須學(xué)會(huì)與他們交往。好在他們都是非常熱情，讓我們活動(dòng)的開展順利好多。今天奔波了整個(gè)縣城，雖然有些疲憊，但是收獲不小。

7月17號(hào)，終于來(lái)到了向往已久的丹頂鶴保護(hù)區(qū)，首先我們到了鎮(zhèn)上的辦公室進(jìn)行丹頂鶴保護(hù)區(qū)旅客管理制度，及相關(guān)政策的了解。下午，我們來(lái)到了“鶴樂園”實(shí)地考察，對(duì)鶴研究所的工作人員進(jìn)行了一個(gè)采訪。實(shí)踐進(jìn)行的很順利，這三天來(lái)，可以看出我們?cè)絹?lái)越熟練。從剛開始的羞澀，到現(xiàn)在的落落大方。這些無(wú)不體現(xiàn)著我們的成長(zhǎng)！

篇（3）

附院是一所環(huán)境優(yōu)美設(shè)備先進(jìn)技術(shù)精良融醫(yī)療教學(xué)科研為一體的綜合性醫(yī)院。自1985年建校以來(lái)，醫(yī)院建設(shè)得到了飛速發(fā)展特別是改革開放以來(lái)在醫(yī)療教學(xué)科研以及醫(yī)院規(guī)模功能綜合實(shí)力方面已經(jīng)成為桂北地區(qū)首家通過(guò)國(guó)家評(píng)審的綜合性”三級(jí)甲等醫(yī)院”。該院始終堅(jiān)持”以病人為中心”的醫(yī)療工作方向堅(jiān)持”醫(yī)療第一，服務(wù)態(tài)度第一，病人利益第一，醫(yī)院聲譽(yù)第一”的辦院宗旨以建立科學(xué)管理機(jī)制大力實(shí)施科技興院強(qiáng)化基礎(chǔ)醫(yī)療支流昂和精神文明建設(shè)來(lái)達(dá)到高水平三級(jí)甲等醫(yī)院的目標(biāo)————“以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是桂林醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)著追求。

見習(xí)10天，讓我感受最深的是：

臨床是理論基礎(chǔ)知識(shí)的鞏固基地，臨床的實(shí)地見聞，實(shí)地操作，讓我重現(xiàn)在校那些枯燥又頑固的知識(shí)時(shí)提出的種種問題。例如：每天面對(duì)著老師如魚得水忙碌的身影，我心里只有怨嘆，怨自己無(wú)法將理論應(yīng)用于實(shí)踐，怨自己在見習(xí)前沒有好好學(xué)習(xí)，加上填鴨式的傳統(tǒng)教育模式，被動(dòng)的接受知識(shí)害慘了學(xué)生，更可悲的是，我們只能獲得短暫的記憶，不能成為此時(shí)對(duì)抗疾病的材料，只要不斷翻書，真有種”書到用時(shí)方恨少”的悔恨與喟嘆啊。曾幾何時(shí)鬧出了這樣的笑話：”一位實(shí)習(xí)醫(yī)生在接受病人的詢問時(shí)，因囫圇吞棗，對(duì)于該知識(shí)的不甚了解，就借口說(shuō)要上廁所，而實(shí)際上卻偷偷摸摸回到辦公室翻書去餓。那么再遇到下一個(gè)問題，該以什么借口去逃避呢？”因此，學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，尤其是生命攸關(guān)的醫(yī)護(hù)知識(shí)，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，我們一定要做到理論根基扎實(shí)，更重要的是要學(xué)會(huì)理論聯(lián)系實(shí)際，以免誤人誤己，釀成大錯(cuò)啊。

學(xué)會(huì)了理論聯(lián)系實(shí)際，在那里，我也深知建立良好的護(hù)患關(guān)系，對(duì)于順利實(shí)施護(hù)理是勢(shì)在必行的。那么怎樣才能夠建立良好的護(hù)患關(guān)系呢？

篇（4）

暑假期間，我在xx燃?xì)夤具M(jìn)行了實(shí)習(xí)。時(shí)間是xx年7月25日至8月28日。實(shí)習(xí)期間努力將自己在學(xué)校所學(xué)到的理論知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)習(xí)期間不遲到、早退，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和同事們交辦的工作，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處。

回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)期間我被分配在公司辦公室實(shí)習(xí)，辦公室在一個(gè)機(jī)關(guān)中，是溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方，保證機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐。能有機(jī)會(huì)在辦公室實(shí)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次很好學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，同時(shí)也是一場(chǎng)挑戰(zhàn)。作為一名助理，我的主要工作具體方面包括文件發(fā)送，電話記錄，指令下達(dá)，傳真以及信件收發(fā)等。由于這項(xiàng)工作便于對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作模式的觀察，因此擔(dān)任此項(xiàng)實(shí)習(xí)工作更能夠?qū)W(xué)過(guò)的專業(yè)知識(shí)與實(shí)際相對(duì)比。

剛開始去的時(shí)候，還真的有點(diǎn)不適應(yīng)，感覺自己什么都不會(huì)做，還好后來(lái)在老師的鼓勵(lì)和幫助下，我也開始有了點(diǎn)感覺，對(duì)公司環(huán)境開始漸漸適應(yīng)了。由于以前在學(xué)校里的時(shí)候條件的限制，我對(duì)日常辦公自動(dòng)化和工具維護(hù)這兩個(gè)方面接觸的比較少。雖然大的服務(wù)器、激光打印機(jī)、傳真等我都見過(guò)，但是都沒有具體的操作和維護(hù)過(guò)，所以對(duì)這些方面我都只有一個(gè)大概的印象而已。不過(guò)后來(lái)在老師的一一介紹下，我對(duì)一般的打印機(jī)和傳真等方面都有了一定的了解。在開始的工作中，由于對(duì)人員和工作環(huán)境還不太熟悉，因此工作效率比較低，也出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤，比如發(fā)錯(cuò)報(bào)價(jià)單、文件指令下達(dá)效率低等，但是經(jīng)過(guò)后來(lái)的彌補(bǔ)，沒有造成經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并且努力在與員工溝通和協(xié)調(diào)方面下功夫，了解人員關(guān)系，適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，漸漸比較熟悉的掌握了業(yè)務(wù)技能，后面的類似工作便能應(yīng)付得比較得心應(yīng)手。由于業(yè)務(wù)方面的熟練，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提高了信任程度，并且交給了我一些較為復(fù)雜的工作。

在這里通過(guò)協(xié)助同事們工作，我學(xué)到了辦公室的一些日常事務(wù)管理知識(shí)。這里經(jīng)常組織一些活動(dòng)，通過(guò)組織和參與對(duì)我的組織能力和處理事情的能力有了很大的提高，并有機(jī)會(huì)參加一些社交場(chǎng)合，對(duì)自己以后的發(fā)展也奠定了一些基礎(chǔ)。

“紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行。”在短暫的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我深深的感覺到自己所學(xué)知識(shí)的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中知識(shí)的匱乏，剛開始的一段時(shí)間里，對(duì)一些工作感到無(wú)從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過(guò)。在學(xué)校總以為自己學(xué)的不錯(cuò)，一旦接觸到實(shí)際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無(wú)止境”的含義。這也許是我一個(gè)人的感覺。不過(guò)有一點(diǎn)是明確的，即課堂教育與社會(huì)實(shí)踐的關(guān)系，以課堂為主題，通過(guò)實(shí)踐將理論深化。

篇（5）

《工會(huì)法》中明確我國(guó)工會(huì)組織作為職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，其基本職責(zé)是維護(hù)職工合法權(quán)益，這表明了工會(huì)工作的底線是維護(hù)職工合法權(quán)益。當(dāng)前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國(guó)勞動(dòng)者群體的群體結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)訴求等方面呈現(xiàn)出日益多樣化的特點(diǎn)。職工群體新的發(fā)展需要新的工會(huì)工作模式的轉(zhuǎn)變，新的工會(huì)工作模式需要有新的工會(huì)工作理念作支撐。因此，新時(shí)期，我國(guó)工會(huì)工作理念的體系化構(gòu)建勢(shì)在必行。所謂理念，即為一種行動(dòng)的邏輯或原則。工會(huì)工作理念，指針對(duì)職工群體（會(huì)員）的工作、生活、發(fā)展等需要提供幫助、服務(wù)、支持等行動(dòng)（行動(dòng)旨在促進(jìn)職工的全面發(fā)展實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)），并在此長(zhǎng)期行動(dòng)實(shí)踐中所形成的邏輯、原則或指導(dǎo)思想即工會(huì)工作理念。

1 工會(huì)工作理念的基本要素

1.1理念的行動(dòng)者

基于對(duì)工會(huì)工作理念的定義，我們把工會(huì)工作看作是一種行動(dòng)，行動(dòng)的主要目的在于滿足職工利益訴求，促進(jìn)人的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人的體面勞動(dòng)，從而構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。由此，工會(huì)工作是由行動(dòng)者（工會(huì)干部與職工）間的互動(dòng)構(gòu)成。在其互動(dòng)過(guò)程中，若以不同的角度、立場(chǎng)來(lái)看，整個(gè)工會(huì)工作的主客體就會(huì)有所不同。如表1所示。

從表中可看出，職工（會(huì)員）是工會(huì)工作的主體，工會(huì)組織（干部）是工作開展的主體，那就意味著工會(huì)工作有著“雙重主體性”，且這種“雙重主體”都是“人”承擔(dān)著主要要素。對(duì)于一個(gè)有著“雙重主體性”的行動(dòng)，如何能保證其行動(dòng)者間（主體間）實(shí)現(xiàn)和諧互動(dòng)統(tǒng)一呢？

在關(guān)系哲學(xué)里面，通常所認(rèn)為的關(guān)系是一種主體與客體之間的二元關(guān)系，主體居于主導(dǎo)地位，客體處于從屬地位。正是這種狹隘的“主一客體”概念的片面發(fā)展，造成了社會(huì)的分裂，帶來(lái)了一系列的現(xiàn)代性難題。由此，在哲學(xué)思潮里面發(fā)展出了“主體間性”的哲學(xué)觀。主體間性即一種交互主體性，它是主體與主體間的共在。海德格爾就指出：“由于這種有共同性的在世之故，世界向來(lái)已經(jīng)總是我和他人共同分有的世界。此在的世界是共同世界?！谥小褪桥c他人共同存在。他人的世界之內(nèi)的自在存在就是共同此在?！痹诠愸R斯那里，他認(rèn)為在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中人際關(guān)系分為工具行為和交往行為，工具行為是主客體關(guān)系，而交往行為是主體間。他提倡交往行為，以建立互相理解、溝通的交往理性，以達(dá)到社會(huì)的和諧。這一理性整合活動(dòng)是一種“主體間”的交流行為。

其實(shí)，新時(shí)期工會(huì)工作實(shí)踐行動(dòng)就是一種典型的“主體間”交流行為。行動(dòng)者的“雙重主體性”與“主體間性”可以說(shuō)是一種異曲同工。那么，這種“主體間”行動(dòng)的基本要求就在于：都是作為主體的“人”而存在，主體與主體間有著自由、平等的共商對(duì)話關(guān)系，通過(guò)交流、溝通、商談和理解可以達(dá)到一種“共識(shí)真理”。這種“共識(shí)真理”就是行動(dòng)的理念，在思想上有著共識(shí)與一致，在“普遍”的共識(shí)與一致中又包含著個(gè)體性。因此，這種行動(dòng)的理念是集普遍性、個(gè)體性于一身的。

1.2理念的核心價(jià)值：以職工的發(fā)展為本

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中，工會(huì)被當(dāng)作調(diào)節(jié)社會(huì)矛盾、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的“安全閥”。西方長(zhǎng)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐已證實(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效率的快速增長(zhǎng)具有積極的作用，但是，它也有致命的問題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可能自發(fā)地解決公平公正問題。這就需要保障公平、注重正義的平衡器對(duì)其加以調(diào)節(jié)和約束。工會(huì)就在此中擔(dān)任了平衡器的角色，不僅在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中為工人爭(zhēng)取了大量的實(shí)際利益，使工人分享了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大量成果，而且，還為改革現(xiàn)存制度、推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步做出了巨大的貢獻(xiàn)。在此調(diào)節(jié)和約束過(guò)程中，工會(huì)主要是通過(guò)團(tuán)結(jié)工人、勞資對(duì)抗、集體談判甚至是罷工等強(qiáng)硬方式來(lái)實(shí)現(xiàn)維護(hù)會(huì)員利益的目的。然而，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，勞動(dòng)力市場(chǎng)向靈活性和兩極化趨勢(shì)發(fā)展，資本的流動(dòng)性加強(qiáng)，這一系列變化導(dǎo)致了工會(huì)組織維護(hù)會(huì)員權(quán)益的手段不斷弱化，傳統(tǒng)的勞資對(duì)抗、集體談判等方式的局限性凸顯，工會(huì)組織力量式微，直接影響到工會(huì)對(duì)工人的吸引力和凝聚力。

黨的十進(jìn)一步明確了科學(xué)發(fā)展觀的歷史定位。作為中國(guó)化的重大理論創(chuàng)新成果，科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。把“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)用在工會(huì)工作中，就是在維護(hù)職工合法權(quán)益的底線工作上不再是單向的勞資對(duì)抗、罷工等強(qiáng)硬方式，而是對(duì)人性的喚醒和對(duì)人性的尊重，是以人為中心轉(zhuǎn)向與雇主的合作，突出人的需要和發(fā)展，其核心價(jià)值就在于“以職工的發(fā)展為本”?！耙月毠さ陌l(fā)展為本”的理念核心價(jià)值表現(xiàn)在具體實(shí)踐中重視主體行動(dòng)的人（即個(gè)人現(xiàn)實(shí)的存在），職工（會(huì)員）主體對(duì)職工和自身的發(fā)展負(fù)有責(zé)任，而工會(huì)組織（干部）的工作在于直接服務(wù)于工會(huì)的使命——促進(jìn)職工的全面發(fā)展實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

2 新時(shí)期工會(huì)工作理念體系化的內(nèi)涵

篇（6）

黨的十提出：“要全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，創(chuàng)新基層黨建工作，夯實(shí)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，并以黨的基層組織建設(shè)帶動(dòng)其他各類基層組織建設(shè)”。

充分運(yùn)用先進(jìn)的信息系統(tǒng)和信息網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代科技手段，通過(guò)網(wǎng)站、綜治信息系統(tǒng)、手機(jī)短信平臺(tái)、QQ群、遠(yuǎn)程視頻等方式，實(shí)現(xiàn)信息化管理，進(jìn)而有效整合綜治工作各項(xiàng)資源，有助于不斷加強(qiáng)和改進(jìn)綜治工作的基層組織建設(shè)，增強(qiáng)綜治組織的影響力、吸引力、凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，因而成為新時(shí)期提高綜治工作的有效途徑。

一、實(shí)施綜治工作信息化管理的必然性

實(shí)施綜治工作信息化管理的客觀必然性，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.保持綜治工作先進(jìn)性的客觀要求

所謂先進(jìn)性，從本質(zhì)上說(shuō)，即符合人類進(jìn)步的方向，順應(yīng)歷史發(fā)展的規(guī)律。而先進(jìn)性是與時(shí)俱進(jìn)的，是隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步而不斷變化的。綜治工作要始終適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)環(huán)境的發(fā)展要求，就必然要善于學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)生產(chǎn)力的最新成果，才能最好地服從服務(wù)于黨提出的“以黨建帶群建，以群建促黨建”的黨群工作宗旨。綜治工作在信息化飛速發(fā)展的今天，若依然沿襲老套路，即顯得與當(dāng)今的信息化時(shí)代節(jié)奏不相適應(yīng)，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于保持綜治工作先進(jìn)性的客觀要求。為此，綜治工作管理手段的“更新”與“升級(jí)”就顯得十分重要而迫切。

2.打造復(fù)合型綜治工作隊(duì)伍的必然趨勢(shì)

伴隨著電子產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，信息化不可避免地進(jìn)入到每個(gè)人的生活和工作中，成為日常學(xué)習(xí)工作的便捷工具。十將科學(xué)發(fā)展觀確立為黨的指導(dǎo)思想。作為黨的各類基層組織中的重要一員，要保持綜治工作隊(duì)伍的總體先進(jìn)性，就必須堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的基本要義，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，才能不斷提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)綜治標(biāo)準(zhǔn)、綜治工作和兼職業(yè)務(wù)的思想素質(zhì)和技能要求。綜治工作人員要自覺延展先進(jìn)性的時(shí)空要求，樹立“一種身份，多種舞臺(tái)”的角色觀念，才能成為復(fù)合型人才，在社會(huì)生活的各個(gè)方面發(fā)揮先鋒模范作用。

3.順應(yīng)簡(jiǎn)約型社會(huì)發(fā)展的潮流節(jié)奏

綜治工作既要講方法、也要講創(chuàng)新，既要講效率，也要講成本。綜治工作更多的是做人的工作，因此在工作的方式方法上，順應(yīng)潮流發(fā)展的、喜聞樂見的形式更易于讓受眾感同身受。信息化的推廣和使用，一是形式多樣，圖文并茂，沖擊感強(qiáng)；二是便于刪繁就簡(jiǎn)，減少套話、空話；三是有利于實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化和遠(yuǎn)程辦公，節(jié)約公共資源；四是適應(yīng)快節(jié)奏工作方式，提高工作效率；五是客觀性強(qiáng)，便于對(duì)一些時(shí)限性要求高的工作及時(shí)進(jìn)行考核；六是保存和攜帶方便且容量巨大，利于資源共享，便于改進(jìn)、總結(jié)和提高。

順勢(shì)而發(fā)，方能大有作為。作為新時(shí)期的綜治工作者，應(yīng)該充分以信息化為實(shí)踐平臺(tái)，才能保持昂揚(yáng)的學(xué)習(xí)姿態(tài)，以大視角、寬觸角在崗位上學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷提高業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)新形勢(shì)。

筆者試以本人服務(wù)的福建省南平鋁業(yè)有限公司綜治信息化管理工作為例，淺談實(shí)踐體會(huì)。

二、南鋁綜治信息化工作現(xiàn)狀

福建省南平鋁業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱南鋁）擁有年產(chǎn)15萬(wàn)噸電解鋁及鋁鑄造、鋁鑄軋、鋁型材、鋁板帶、鋁材工程、鋁深加工的完整鋁產(chǎn)業(yè)鏈，是福建省唯一的國(guó)有大型鋁冶煉、鋁加工聯(lián)合企業(yè)，全國(guó)鋁型材十強(qiáng)企業(yè)?，F(xiàn)有職工5000余人，其中黨員810人，設(shè)黨（總）支部（注：公司成立社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)，基層黨支部成立綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組）28個(gè)。

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)組織各基層綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱綜治領(lǐng)導(dǎo)小組）緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，堅(jiān)持創(chuàng)新高效，求真務(wù)實(shí)，注重發(fā)揮好綜治組織的維穩(wěn)、協(xié)調(diào)作用，打造和諧平安綜治氛圍，促進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)健康發(fā)展。

為此，依托公司黨委開展的年度支部《黨建、工會(huì)、綜治“三合一”責(zé)任書》績(jī)效考核，建立聯(lián)動(dòng)制度，將綜治工作納入考核，綜治工作成績(jī)占比三分之一。通過(guò)每年與各基層綜治領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂工作責(zé)任書，加強(qiáng)日常工作督促與半年、年度考核等辦法，體現(xiàn)重要性：一是“三合一”考核成績(jī)前五名支部直接列為年度先進(jìn)黨支部，在“七一”表彰；二是“三合一”考核成績(jī)前五名單位與年度勞動(dòng)競(jìng)賽的量化成績(jī)結(jié)合，綜合成績(jī)前五名單位直接列為年度先進(jìn)單位，在年度職代會(huì)和表彰大會(huì)表彰；三是綜合成績(jī)列后三名單位的黨群干部，在年度中層干部個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)中予以扣分。以數(shù)據(jù)化、分值化和時(shí)效性、真實(shí)性加強(qiáng)工作實(shí)效，確保各項(xiàng)工作都能夠較好地落到實(shí)處。

2011年以來(lái)，南鋁黨委本著減輕黨群工作者日常書寫記錄負(fù)擔(dān)、提高黨群工作效率、規(guī)范黨群日常工作的目的，依托公司先進(jìn)的COMMS全維信息化管理系統(tǒng)，逐步將能夠體現(xiàn)黨群隊(duì)伍工作日常情況的“三合一”責(zé)任書細(xì)化為可量化數(shù)據(jù)，納入COMMS系統(tǒng)管理。以響應(yīng)公司無(wú)紙化辦公的號(hào)召，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層黨群組織工作時(shí)效性的考核。

綜治管理工作系統(tǒng)通過(guò)一段時(shí)間的設(shè)計(jì)和實(shí)踐，現(xiàn)職工和家屬基本情況、基層綜治領(lǐng)導(dǎo)小組組織建設(shè)、綜治日常工作考核制度以及原紙質(zhì)工作手冊(cè)的項(xiàng)目和記錄要求均已被納入到黨群管理系統(tǒng)中。綜治組織結(jié)構(gòu)和成員信息、活動(dòng)開展記錄、針對(duì)性對(duì)策落實(shí)情況、職工隊(duì)伍維穩(wěn)情況等組織和業(yè)務(wù)建設(shè)內(nèi)容，以及適時(shí)的上級(jí)指導(dǎo)性工作文件，均實(shí)現(xiàn)了及時(shí)在各頁(yè)面上傳和。在為綜治部門加強(qiáng)對(duì)基層組織的指導(dǎo)、檢查、督促和考核創(chuàng)造便利條件的同時(shí)，也極大便利了初入門的基層綜治領(lǐng)導(dǎo)按照程序規(guī)范開展工作，推進(jìn)了整體綜治工作水平的提高。

三、南鋁綜治信息化系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)了以下工作

1.實(shí)現(xiàn)了基層綜治領(lǐng)導(dǎo)小組組織結(jié)構(gòu)的信息化

根據(jù)基層綜治領(lǐng)導(dǎo)小組的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，讓基層綜治組織的結(jié)構(gòu)等基本情況躍然“網(wǎng)”上。層級(jí)清晰、信息透明。在實(shí)現(xiàn)工作公開化的同時(shí)，也便利了各級(jí)組織間的相互交流、溝通和任務(wù)的及時(shí)傳遞。

2.實(shí)現(xiàn)了職工家屬名冊(cè)等重要信息的系統(tǒng)化

按照上級(jí)綜治部門和日常工作要求，信息化系統(tǒng)中職工的姓名、籍貫、學(xué)歷、入廠時(shí)間、職務(wù)及聯(lián)系方式等所有信息一目了然。并按照各自內(nèi)容建立相關(guān)檔案，納入相關(guān)系統(tǒng)。

3.實(shí)現(xiàn)了綜治組織生活的定期化、記錄的規(guī)范化

本著督促、規(guī)范和指導(dǎo)的原則，建立了相應(yīng)的綜治工作會(huì)議、平安企業(yè)建設(shè)、維穩(wěn)工作等活動(dòng)的記錄格式。申報(bào)人在進(jìn)入相關(guān)頁(yè)面后選擇活動(dòng)類型并依序填報(bào)即可，且上報(bào)時(shí)間即時(shí)體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)、簡(jiǎn)捷。對(duì)新任的綜治領(lǐng)導(dǎo)起到很好的幫助作用。統(tǒng)一的格式化要求，使基層單位的各項(xiàng)活動(dòng)開展后的記錄統(tǒng)一、規(guī)范，便于考核部門查閱和其余單位借鑒。

4.實(shí)現(xiàn)了基層綜治工作年度考評(píng)的可量化

綜治工作的半年與年終自評(píng)成為相互間取長(zhǎng)補(bǔ)短、交流經(jīng)驗(yàn)的陣地，也成為相互間工作監(jiān)督、評(píng)比的重要依據(jù)。能有效地激發(fā)基層單位之間的比學(xué)趕超，促進(jìn)下一步工作。

5.實(shí)現(xiàn)了其余工作的信息化

綜治工作責(zé)任書中的其余考核項(xiàng)目，如各單位自行結(jié)合實(shí)際開展的創(chuàng)新活動(dòng)、消防安全、夏防、冬防等各項(xiàng)活動(dòng)開展情況，全部實(shí)現(xiàn)信息化。

在依托南鋁COMMS全維信息化管理系統(tǒng)，運(yùn)行綜治工作流程模塊的實(shí)踐過(guò)程中，有效提高了綜治工作效率，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)上傳下達(dá)和各項(xiàng)任務(wù)的量化及規(guī)范考核。較好解決了在以往考核過(guò)程中，長(zhǎng)期困擾考核人員的面對(duì)基層工作考核，存在的記錄不規(guī)范、延時(shí)申報(bào)、甚至臨考造假，為應(yīng)付考核而突擊性編制基礎(chǔ)信息等問題。

四、對(duì)于綜治工作信息化建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)

體會(huì)一：較好解決了基層組織工作記錄不完整、不規(guī)范，組織間信息的相互交流、經(jīng)驗(yàn)溝通不夠暢通等問題。

體會(huì)二：較好解決了扁平化管理后，初任領(lǐng)導(dǎo)和兼職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于綜治專業(yè)知識(shí)短期內(nèi)的理論需求，敢于大膽管理。

體會(huì)三：體現(xiàn)了綜治工作的系統(tǒng)性，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化，促進(jìn)了綜治工作的覆蓋面更廣、輻射力更強(qiáng)。

篇（7）

“科學(xué)發(fā)展、提升價(jià)值”是在xx電信發(fā)展乏力、市場(chǎng)萎縮、效益下滑、企業(yè)面臨生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻提出來(lái)的；是在xx電信取得全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，重鑄xx電信輝煌的新形勢(shì)下提出來(lái)的?！翱茖W(xué)發(fā)展、提升價(jià)值”是對(duì)過(guò)去xx電信發(fā)展得與失的總結(jié)和終結(jié)，更是對(duì)xx電信未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略定位開啟，對(duì)xx電信當(dāng)前乃至今后具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

“科學(xué)發(fā)展、提升價(jià)值”充滿深刻的辯證法，是企業(yè)發(fā)展辯證的統(tǒng)一?！翱茖W(xué)發(fā)展”是前提、是手段，“提升價(jià)值”是歸屬、是目的。二者相輔相成，互為補(bǔ)充，沒有“科學(xué)發(fā)展”，“提升價(jià)值”就是一句空話，不能“提升價(jià)值”，就不成其“科學(xué)發(fā)展”。因此，可以說(shuō)“科學(xué)發(fā)展”是“提升價(jià)值”的必由之路，而“提升價(jià)值”是“科學(xué)發(fā)展”的必然結(jié)果。但“科學(xué)發(fā)展”不是一句空話，有其深刻的內(nèi)涵，是一個(gè)偏正結(jié)構(gòu)，“科學(xué)”是形容詞修飾語(yǔ)，是用來(lái)限定“發(fā)展”的，它要求這個(gè)發(fā)展必須是“科學(xué)的”，是認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)，尋求事物發(fā)展的客觀規(guī)律的，而不是盲目的、非科學(xué)或偽科學(xué)的。

實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展”，首先要不斷提升發(fā)展自身的價(jià)值?！翱茖W(xué)發(fā)展”第一要義是發(fā)展，沒有發(fā)展，這個(gè)“科學(xué)”就無(wú)所依附，沒有發(fā)展，“科學(xué)”就是無(wú)本之木，無(wú)源之水；就是皮之不存，毛之焉伏。所以，“科學(xué)發(fā)展”就企業(yè)而言，首要是發(fā)展，是增長(zhǎng)，就是抓住當(dāng)前企業(yè)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的開啟之際，大力發(fā)展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大用戶規(guī)模，努力提升市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的“首戰(zhàn)即決戰(zhàn)，一戰(zhàn)定乾坤”。但是，發(fā)展要講究“科學(xué)”，尊重“科學(xué)”，突出“科學(xué)”。要摒棄過(guò)去那種用高投入拉動(dòng)增長(zhǎng)，只注重?cái)?shù)字，不講究質(zhì)量運(yùn)動(dòng)式、粗獷式的經(jīng)營(yíng)方式和增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式的科學(xué)發(fā)展；要注重發(fā)展質(zhì)量，大力提升發(fā)展的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)發(fā)展與質(zhì)量的統(tǒng)一。

實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展”，要努力提升企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)的最高目標(biāo)和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。電信企業(yè)有企業(yè)自身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值二種，企業(yè)自身價(jià)值就是不斷追求企業(yè)效益的最大化，這是企業(yè)立本之源。企業(yè)自身沒有效益，這個(gè)企業(yè)就沒有存在的必要，也無(wú)法生存，因此，提升企業(yè)價(jià)值要融解入科學(xué)發(fā)展，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為、投資行為、管理行為和合作行為等，企業(yè)的所有工作都要圍繞提升企業(yè)價(jià)值來(lái)展開，任何時(shí)候都不能做有損企業(yè)價(jià)值的事，當(dāng)發(fā)展與企業(yè)價(jià)值出現(xiàn)矛盾是，發(fā)展要向價(jià)值讓步，總之要提升企業(yè)自身的效益，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。同時(shí)，根據(jù)《電信條例》的要求和規(guī)定，電信企業(yè)還必須承擔(dān)社會(huì)義務(wù)，提升服務(wù)水平，滿足日益增長(zhǎng)的社會(huì)對(duì)電信的需求，這就是電信企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。努力提升企業(yè)價(jià)值，就要努力提升企業(yè)服務(wù)水平和服務(wù)能力，最大限度地滿足社會(huì)對(duì)電信日益增長(zhǎng)的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和企業(yè)社會(huì)價(jià)值的完美統(tǒng)一。

實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展”，要不斷提升員工的價(jià)值。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的理論，“科學(xué)發(fā)展”其核心是以人為本，就企業(yè)而言，就是要以員工為本。員工是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)之本。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了值高價(jià)優(yōu)的員工、人才，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)就能在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此，企業(yè)價(jià)值要提升，要緊緊抓住員工這個(gè)核心，努力提升員工的價(jià)值。要堅(jiān)持以人為本，牢固樹立“基層第一，員工至上”的觀念，并努力踐行，落到實(shí)處，不能只停留在口頭上、文件中；要引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值觀念與企業(yè)價(jià)值觀的和諧統(tǒng)一，正確處理好二者的關(guān)系，當(dāng)企業(yè)價(jià)值觀與員工價(jià)值觀發(fā)生矛盾、產(chǎn)生沖突時(shí)，員工小價(jià)值要服從和服務(wù)企業(yè)的大價(jià)值；要關(guān)心和尊重員工，從政治上、職業(yè)發(fā)展上、生活上要努力創(chuàng)造條件，營(yíng)造氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和對(duì)自我的認(rèn)同感，使員工的自身價(jià)值在企業(yè)的科學(xué)發(fā)展中不斷得以實(shí)現(xiàn)，不斷得以提升。

篇（8）

“千里之行，始于足下”，這短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí)，我認(rèn)為對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用，過(guò)渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對(duì)將來(lái)走上工作崗位也有著很大幫助。向他人虛心求教，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時(shí)間所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)是我一生中的一筆寶貴財(cái)富。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到，和團(tuán)體保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)的做人的一個(gè)最基本的問題。對(duì)于自己這樣一個(gè)即將步入社會(huì)的人來(lái)說(shuō)，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識(shí)、道理。實(shí)踐是學(xué)生接觸社會(huì)，了解社會(huì)，服務(wù)社會(huì)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)實(shí)踐自我的最好途徑。親身實(shí)踐，而不是閉門造車。實(shí)現(xiàn)了從理論到實(shí)踐再到理論的飛躍。增強(qiáng)了認(rèn)識(shí)問題，分析問題，解決問題的能力。為認(rèn)識(shí)社會(huì)，了解社會(huì)，步入社會(huì)打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)還需我們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)中用知識(shí)武裝自己，用書本充實(shí)自己，為以后服務(wù)社會(huì)打下更堅(jiān)固的基礎(chǔ)！

篇（9）

近年來(lái)，廣播電視事業(yè)雖然取得了較快發(fā)展，但處在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的贛州廣電事業(yè)還比較弱小的地位尚未根本改變，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)還任重道遠(yuǎn)。

一是科學(xué)發(fā)展的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)發(fā)展形勢(shì)認(rèn)識(shí)不深。這幾年，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)一片大好，相比之下，廣播電視發(fā)展速度和質(zhì)量都不太高。造成的原因有很多，但最根本的原因還是危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，有些人對(duì)現(xiàn)狀抱有幻想，不知道狼在哪里，缺乏科學(xué)發(fā)展的壓力和緊迫感。

二是對(duì)關(guān)乎廣電科學(xué)發(fā)展的政策和規(guī)律研究不深，被動(dòng)式發(fā)展。目前，我們對(duì)廣電發(fā)展的政策和規(guī)律研究不深，研發(fā)力量不足，沒有專門的研究團(tuán)隊(duì)和課題，缺乏科學(xué)的研究、論證和市場(chǎng)分析?？梢赃@樣說(shuō)，目前，廣電戰(zhàn)線2000多名同志，很難找出幾個(gè)可以把廣電科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)廣電產(chǎn)業(yè)化等問題說(shuō)清楚的人?，F(xiàn)在各地廣電跨媒體、跨區(qū)域合作屢見不鮮，世界融合化趨勢(shì)正在蔓延到廣電領(lǐng)域，業(yè)務(wù)融合、技術(shù)融合、并購(gòu)融合此起彼伏，已經(jīng)形成了新聞集團(tuán)，如維亞康姆、時(shí)代華納、迪斯尼、貝塔斯曼等世界媒體巨頭。而我們現(xiàn)在跨媒體和區(qū)域合作基本沒有，沒有這個(gè)平臺(tái)，我們很難實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。特別是如何發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，是廣電人亟待研究和破解的難題。

三是理解力、執(zhí)行力較低，破難無(wú)高招，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展缺乏有效的措施。實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展其實(shí)就是創(chuàng)造性解決問題的過(guò)程?，F(xiàn)在我們有些同志對(duì)待工作是回避、推諉、拖拉，甚至有的人干脆講這件事我辦不了，束手無(wú)策，消極等待。還有些單位和職工在推動(dòng)廣電產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展上，時(shí)常處在被動(dòng)式的應(yīng)付狀態(tài)，推一推就動(dòng)一動(dòng)，撥一撥就轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，科學(xué)發(fā)展的思路窄、招數(shù)少、不得法。很多工作只會(huì)就會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件貫徹文件，沒有形成最后的落實(shí)和效率。

二、堅(jiān)定不移地落實(shí)科學(xué)的發(fā)展理念和科學(xué)的發(fā)展思路，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)廣電事業(yè)產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展

1、樹立科學(xué)的資源觀,遵循市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行跨系統(tǒng)、跨媒體、跨區(qū)域資源整合和合作?？茖W(xué)的廣電發(fā)展觀需要有科學(xué)的廣電資源觀，科學(xué)的、開放的資源觀可以讓我們站在一個(gè)前所未有的高度，從一個(gè)前所未有的廣度去重新審視、評(píng)估自己的資源優(yōu)勢(shì)。我們擁有廣播、電視、報(bào)紙等優(yōu)勢(shì)媒體資源，但我們整合得不夠，還是一盤散沙，沒有形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。還需要我們從體制機(jī)制層面上按照市場(chǎng)的規(guī)律，依靠利益紐帶，加強(qiáng)對(duì)廣電資源的整合研究，進(jìn)一步解放思想，眼光向外，突破行業(yè)界限、區(qū)域概念，“借用”資源為我所用。比如制播分離是目前國(guó)際上通行的電視節(jié)目制作和播出模式，其核心內(nèi)容是將電視媒體的節(jié)目生產(chǎn)系統(tǒng)和播出系統(tǒng)分別運(yùn)營(yíng)。目前贛州電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)生活頻道正在進(jìn)行制播分離改革，就為我們借用外部資源建設(shè)了一個(gè)直接的管道，借用社會(huì)的力量，降低生產(chǎn)成本、提高節(jié)目欄目質(zhì)量，又比如對(duì)縣市廣電資源的利用問題，我們可以以項(xiàng)目、資金、產(chǎn)業(yè)為紐帶進(jìn)行合作，建立長(zhǎng)期的、共贏的合作關(guān)系，既做強(qiáng)了市級(jí)廣電，又帶活了縣市廣電。

2、樹立科學(xué)的人才觀，構(gòu)建戰(zhàn)略性的人力資源管理平臺(tái)。當(dāng)前，我們的廣電事業(yè)產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是要建立健全一整套發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才的科學(xué)人才機(jī)制，從思想上到行動(dòng)上牢牢樹立以人為本的觀念，迅速聚集一批想干事、能干事、會(huì)干事的人才。

一要圍繞構(gòu)建層次分明的人才梯隊(duì),搭建多層次、多類型的人才成長(zhǎng)平臺(tái)。我們要分專題來(lái)研究管理人才、經(jīng)營(yíng)人才、技術(shù)人才、采編人才如何培養(yǎng)、如何搭平臺(tái)的問題。要堅(jiān)持用人不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份、不唯年齡，把“人適其位、位適其人，人盡其才、才盡其用”作為人才工作基本準(zhǔn)則，建立健全崗位與能力掛鉤、公平與競(jìng)爭(zhēng)兼顧的人才激勵(lì)機(jī)制。出臺(tái)激勵(lì)措施，進(jìn)一步完善以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，使各類人才得到科學(xué)評(píng)價(jià)、合理使用。

二要強(qiáng)調(diào)“崗位成才、人人都是人才”的理念。要鼓勵(lì)員工開展崗位練兵，立足崗位培養(yǎng)品牌員工、崗位標(biāo)兵、技術(shù)能手，讓員工成為某個(gè)崗位、某個(gè)工種的專家、權(quán)威人士、高端人才，讓人人都有成才的機(jī)會(huì)。我們?cè)陔娨暸_(tái)成立了瑞龍，就是鼓勵(lì)員工立足崗位成才的好做法。

三要發(fā)揮分配機(jī)制的杠桿作用，激勵(lì)人人貢獻(xiàn)。薪酬制度要向一線采編人員、工程技術(shù)人員、有突出貢獻(xiàn)者、管理人員傾斜。凡是 好經(jīng)驗(yàn)、好做法、優(yōu)秀成果，都是財(cái)富，都要給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。我們不僅要把一大批優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀員工選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，同時(shí)又要消除以職務(wù)進(jìn)步為唯一通道的落后觀念，在一線開展突出人才的評(píng)選，讓一批首席播音、首席記者、首席攝像等脫穎而出，實(shí)行突出人才崗位津貼，享受一定級(jí)別干部待遇。

四要強(qiáng)調(diào)“不求所有、但求所用”的人才觀，積極以項(xiàng)

目制、合作制、建立專家顧問庫(kù)等形式把社會(huì)人才吸引過(guò)來(lái)為我所用。比如我們聘請(qǐng)了一批贛南師院的專家顧問，這批專家正在融入我們的一些欄目節(jié)目中，成為引導(dǎo)和推動(dòng)我們廣電科學(xué)發(fā)展的重要力量。

3、樹立科學(xué)的市場(chǎng)化、企業(yè)化管理理念，努力構(gòu)建現(xiàn)代媒體管理體制和運(yùn)行機(jī)制。在廣電產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，目前我們執(zhí)行的媒體管理體制仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的行政事業(yè)單位管理體制，是宣傳、事業(yè)、管理三位一體、以事業(yè)性質(zhì)為主、事業(yè)產(chǎn)業(yè)不分的管理體制。這種管理體制嚴(yán)重地制約了廣電的科學(xué)發(fā)展進(jìn)程。努力構(gòu)建現(xiàn)代媒體管理體制和運(yùn)行機(jī)制對(duì)實(shí)現(xiàn)廣電科學(xué)發(fā)展勢(shì)在必行。對(duì)于媒體中可經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)部分，要充分利用市場(chǎng)手段，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，形成全新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在市場(chǎng)中求發(fā)展，成為自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的市場(chǎng)企業(yè)。目前的廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展和改革，大多停留在頻道改版和人事分配機(jī)制改革層面上，在如何使我們的媒體真正成為市場(chǎng)的主體上則基本沒有涉及，沒有按照市場(chǎng)化、企業(yè)化管理理念，構(gòu)建現(xiàn)代媒體管理體制和運(yùn)行機(jī)制。比如電視臺(tái)除新聞綜合頻道外，二套、三套可以大膽地走市場(chǎng)化、企業(yè)化、公司化的道路，可不可以嘗試給予它們二級(jí)法人地位，讓它們成為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呢？對(duì)于這些問題，我們都深入研究，科學(xué)分析，力求突破。否則，我們?cè)趶V電科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中，機(jī)制體制的阻力將越來(lái)越大。

篇（10）

雖然鉗工很累，不過(guò)看著自己辛苦努力的成果，一種成就感油然而生，當(dāng)自己奮斗過(guò)、努力過(guò)，不管遇到什么困難，自己都會(huì)樂觀地去面對(duì)，相信自己，一定能行!

金工實(shí)習(xí)到現(xiàn)在，最臟的活估計(jì)要算拆裝了，兩只手沾滿油垢，這是本次實(shí)習(xí)的第一印象。不過(guò)拆裝是一項(xiàng)比較重要實(shí)習(xí)過(guò)程，它能夠幫助我們更深刻地去了解各種器件的內(nèi)部構(gòu)造和工作原理。

今天老師給我們的任務(wù)是對(duì)車床的主軸箱和托盤進(jìn)行拆裝，并了解各個(gè)部件的作用以及各工件內(nèi)部的工作原理。我們分成幾個(gè)小組進(jìn)行，我首先進(jìn)行的是對(duì)托盤的拆裝，對(duì)于簡(jiǎn)單的旋掉螺絲是沒有任何問題的，不過(guò)問題在于如何找到可以拆卸的突破口，在自己的反復(fù)觀察和老師的指導(dǎo)下，我們將一個(gè)完整的托盤徹底支解了，內(nèi)部結(jié)構(gòu)更多是靠齒輪來(lái)傳動(dòng)的，有些額外的設(shè)計(jì)如插鋼條等是為了增加托盤的穩(wěn)固性，通過(guò)裝置可以有效地減少機(jī)件內(nèi)部的磨擦，提高使用的靈活性，在自己的仔細(xì)摸索下，安裝起來(lái)真實(shí)輕松。我們做的第二項(xiàng)工作是拆裝主軸箱，拆的過(guò)程明顯比第一個(gè)簡(jiǎn)單多了，拿掉主軸箱蓋，呈現(xiàn)在我們面前的一環(huán)套一環(huán)的齒輪和烏黑的汽油，在大家的集體動(dòng)手討論和觀察下，終于將這個(gè)恐怖的裝置了解清楚，隨著外手柄的搖動(dòng)，齒輪總共可以進(jìn)行6種的工作狀態(tài)，抽油箱在齒輪的轉(zhuǎn)動(dòng)下，壓縮汽缸，把油從箱底抽送上來(lái)，起到齒輪的作用，又可以實(shí)現(xiàn)汽油的循環(huán)利用。

拆裝的過(guò)程是比較枯燥的，但和同學(xué)在一起共同研究器件，共同呼吸汽油的怪味，共同為認(rèn)識(shí)到某個(gè)環(huán)節(jié)的工作原理而快樂著。

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