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時(shí)間：2023-03-02 14:57:32
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇設(shè)備管理工作計(jì)劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
大同煤礦集團(tuán)四老溝煤礦綜采工作面主要布置在塔山擴(kuò)區(qū)（延伸礦井）3#～5#層一盤區(qū)，目前回采工作面為8101綜采工作面。該工作面煤層為石炭二疊紀(jì)煤層，采用大采高放頂煤回采工藝，安裝了刮板輸送機(jī)（SGZ1000/2×855）、采煤機(jī)（MG650/1630-WD）、液壓支架（ZFG13000/27.5/42）、轉(zhuǎn)載機(jī)（SZZ1200/525）等設(shè)備。由于機(jī)電設(shè)備安全管理不到位、設(shè)備本身存在缺陷等原因，8101工作面經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備故障，嚴(yán)重影響回采速度甚至發(fā)生事故。為此加強(qiáng)了安全管理，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)部分機(jī)電設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，保證了綜采工作面安全高效生產(chǎn)。
1綜采工作面機(jī)電設(shè)備安全管理措施
1.1加強(qiáng)作業(yè)人員安全培訓(xùn)
定期對(duì)機(jī)電設(shè)備操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力及安全知識(shí)培訓(xùn)，提高操作人員專業(yè)知識(shí)水平和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題解決能力。大力培養(yǎng)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，并使其具有遇到難題時(shí)能夠獨(dú)立解決的能力。
1.2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理
加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的動(dòng)態(tài)觀察，掌握設(shè)備各項(xiàng)參數(shù)及安全性能，提高設(shè)備使用壽命；強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備隱患排查制度，一旦出現(xiàn)故障必須及時(shí)進(jìn)行“排查、整改、落實(shí)”，并嚴(yán)格按照要求進(jìn)行記錄。定期檢查、維護(hù)綜采工作面機(jī)電設(shè)備，設(shè)備安全性能降低時(shí)及時(shí)更換；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備定期巡檢制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行。檢修前必須制定計(jì)劃并建立檢修臺(tái)帳，不可盲目進(jìn)行，要從根本上解決設(shè)備故障存在的問題。
1.3規(guī)范機(jī)電設(shè)備的操作維護(hù)
（1）規(guī)范采煤機(jī)操作維護(hù)：開機(jī)前先確認(rèn)四周無(wú)安全隱患；加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)水壓不足或無(wú)水時(shí)嚴(yán)禁開機(jī)；嚴(yán)禁采煤機(jī)過負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，割煤過程中根據(jù)采煤機(jī)實(shí)際參數(shù)控制采高，防止對(duì)液壓支架頂梁及刮板輸送機(jī)造成損壞；交接班時(shí)停止切割滾筒，將離合器脫離，并按“停牽引機(jī)—停電動(dòng)機(jī)—停噴霧灑水”程序操作；在更換截齒、滾筒時(shí)切斷電源，做好頂、幫防護(hù)工作并對(duì)刮板輸送機(jī)進(jìn)行閉鎖。（2）規(guī)范液壓支架操作維護(hù)：規(guī)范支架操作順序即“降前梁—移前后立柱—移架—調(diào)架—升前后立柱—升前梁”；移架前加強(qiáng)對(duì)頂板的觀察，出現(xiàn)頂板破碎、局部冒頂現(xiàn)象時(shí)先采取措施穩(wěn)定頂板后方可移架，防止發(fā)生頂板坍塌事故；移架過程中保持與刮板輸送機(jī)平直，出現(xiàn)支架移不動(dòng)或支架倒架現(xiàn)象時(shí)，立即停止移架找出故障并進(jìn)行排除，待故障完全排除后方可繼續(xù)移架，升起支架時(shí)要保證支架頂梁與頂板完全接觸嚴(yán)實(shí)；加強(qiáng)檢查支架液壓系統(tǒng)，防止漏液串液現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)禁支架帶病運(yùn)行。（3）規(guī)范轉(zhuǎn)載機(jī)操作維護(hù)：確保轉(zhuǎn)載機(jī)各螺栓、插銷齊全完好，及時(shí)更換彎曲刮板及損壞溜槽，在井下拆除轉(zhuǎn)載機(jī)大配件時(shí)確保施工場(chǎng)所頂板完好。施工人員要聽從統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁亂仍亂放配件，嚴(yán)禁帶電檢修，嚴(yán)格按照操作規(guī)程有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作維修。（4）規(guī)范破碎機(jī)操作維護(hù)：加強(qiáng)轉(zhuǎn)載破碎機(jī)易磨損部位的檢查（如中心入料管，葉輪上、下流道襯板、帽錐等），發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重及時(shí)更換；定期檢查轉(zhuǎn)載破碎機(jī)各部件油情況；制定轉(zhuǎn)載破碎機(jī)檢修計(jì)劃，一般1～3個(gè)月進(jìn)行一次小規(guī)模檢修，3～5年進(jìn)行一次大規(guī)模檢修，破碎機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)5年后更換易磨損、核心部件。
1.4加強(qiáng)對(duì)電動(dòng)機(jī)過負(fù)荷的監(jiān)控
采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)等機(jī)電設(shè)備的電動(dòng)機(jī)長(zhǎng)時(shí)間過負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，會(huì)發(fā)生電機(jī)燒毀事故?？砂惭b一臺(tái)電流監(jiān)視器對(duì)工作面各電機(jī)電流進(jìn)行監(jiān)測(cè)，電機(jī)過負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)出警報(bào)并進(jìn)行閉鎖。
2設(shè)備優(yōu)化改進(jìn)措施
2.1轉(zhuǎn)載尾輪軸承防水優(yōu)化改進(jìn)措施
（1）轉(zhuǎn)載機(jī)尾輪軸兩側(cè)各有一套軸承，兩套軸承開口分別向里外方向采用骨架油進(jìn)行密封。生產(chǎn)過程中轉(zhuǎn)載機(jī)尾輪部位可能存在積水，在積水長(zhǎng)時(shí)間浸泡下尾輪水封很容易損壞，積水便進(jìn)入尾輪內(nèi)部并沖洗軸承油，軸承油失去作用后尾輪軸承將在無(wú)狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)加快軸承損壞，降低使用壽命。（2）可采取提高軸承油封效果措施防止軸承進(jìn)水：在原轉(zhuǎn)載機(jī)軸承兩側(cè)各加裝一套軸承，并將向里油封止口轉(zhuǎn)向外面。轉(zhuǎn)載機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)軸承少量油會(huì)向外泄漏，但這種油泄漏不會(huì)降低尾輪軸承使用壽命，反而會(huì)對(duì)油封起到進(jìn)一步作用，提高了油封能力。
2.2采煤機(jī)牽引部軸承優(yōu)化改進(jìn)措施
（1）多數(shù)采煤機(jī)牽引部通軸軸承采用的是自然設(shè)計(jì)，在水平煤層或小傾角煤層開采過程中基本滿足生產(chǎn)需要，但在大傾角仰采或俯采時(shí)，牽引部通軸軸承在重力作用下失去自然作用，油不能及時(shí)補(bǔ)充到需要的軸承上，導(dǎo)致軸承無(wú)長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)損壞軸承。（2）可采用牽引部增設(shè)供油回路的方法提高作用，即在牽引部低壓油回路增加一趟管路直接與軸承部位連接，可有效保證軸承正常作用。
2.3破碎機(jī)與轉(zhuǎn)載機(jī)工作方式優(yōu)化改進(jìn)措施
（1）嚴(yán)格執(zhí)行先開破碎機(jī)后開轉(zhuǎn)載機(jī)的開機(jī)順序；開機(jī)前嚴(yán)格檢查刮板、鏈條松緊情況，再進(jìn)行轉(zhuǎn)載；破碎時(shí)必須確保轉(zhuǎn)載機(jī)行走部位與輸送機(jī)尾部無(wú)任何刮卡；當(dāng)輸送機(jī)尾部出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)及時(shí)處理，經(jīng)常清理輸送機(jī)尾部浮煤、雜物等。（2）轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)行爬移時(shí)會(huì)加大破碎機(jī)阻力，利用杠桿原理在破碎機(jī)兩側(cè)各加裝兩個(gè)行走液壓缸，乳化液通過三通閥、液控單向鎖控制液壓缸升降，保證轉(zhuǎn)載機(jī)正常行走。采用這種方式可有效縮短轉(zhuǎn)載機(jī)爬移時(shí)間，提高轉(zhuǎn)載、破碎機(jī)使用壽命。
3結(jié)語(yǔ)
綜采工作面機(jī)電設(shè)備由于安全管理不到位、設(shè)備本身設(shè)計(jì)存在欠缺等會(huì)造成機(jī)電設(shè)備損壞、設(shè)備使用壽命縮短，不僅影響回采速度，加大成本，而且很容易發(fā)生安全事故。必須加強(qiáng)安全管理，對(duì)部分設(shè)備存在的缺陷進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，這樣才能保證煤礦安全生產(chǎn)。
作者:殷義全 單位:大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn):
〔1〕楊克.綜采機(jī)電設(shè)備操作與維修分析[J].機(jī)械管理開發(fā)，2016（9）：178-179.
〔2〕崔忠義.綜采工作面機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)[J].陜西煤炭，2014（10）：235-236.
引言
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展的不斷提升，我國(guó)科技領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，我國(guó)其他領(lǐng)域的發(fā)展也逐漸被帶動(dòng)起來(lái)。例如在日常生活中都離不開的采煤行業(yè)。為了有效提高煤礦開采的實(shí)施效率，在合理應(yīng)用智能化綜采技術(shù)的同時(shí)，還要對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行有效的管理工作，保證設(shè)備更加穩(wěn)定、安全地運(yùn)行。
1.智能化綜采工作面相關(guān)技術(shù)的理論內(nèi)涵
智能化綜采技術(shù)主要是以機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化為基礎(chǔ)，將科技信息和工業(yè)充分結(jié)合的一種開采煤炭的技術(shù)。這種智能化的綜采技術(shù)不同于以往的煤炭開采技術(shù)，相關(guān)的工作人員可以直接參與到工作中來(lái)，這種技術(shù)可以智能化感知煤炭開采地周邊環(huán)境，還可以有效調(diào)控開采的設(shè)備、裝置，將實(shí)際的開采數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的獲取。比如，開采的流程，開采的機(jī)械設(shè)備所處的位置，開采周邊的地質(zhì)地形環(huán)境等。根據(jù)獲取的這些數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行自動(dòng)化的開采工作，每個(gè)開采的設(shè)備都分別進(jìn)行各自的開采任務(wù)，互不干擾。運(yùn)用智能化的綜采技術(shù)不僅可以有效提高煤炭開采效率，還可以在一定程度上節(jié)約人力和財(cái)力。
2.項(xiàng)前我國(guó)智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備在應(yīng)用過程中的優(yōu)缺點(diǎn)
近段時(shí)間，隨著智能化綜采技術(shù)的不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，煤炭行業(yè)越來(lái)越重視對(duì)智能化綜采技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用。這種技術(shù)通過將智能化的控制系統(tǒng)和遠(yuǎn)距離的監(jiān)控設(shè)施充分有效地結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)開采現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控，進(jìn)而有效保證開采流程順利、高效地進(jìn)行。除此之外，煤礦智能化是智能化開采技術(shù)的核心要素，目前，煤炭開采的技術(shù)主要包括以下幾種：人工和機(jī)械協(xié)作開采煤炭的技術(shù)，人工和機(jī)械協(xié)作高效開采煤炭的技術(shù)，以及全面智能化開采煤炭的技術(shù)。以上這幾種煤炭開采的技術(shù)之中，在煤炭行業(yè)應(yīng)用范圍最廣的就是智能化的綜采技術(shù)[1]。煤炭行業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用力度，可以有效提高工作面的整體機(jī)械自動(dòng)化水平。但是，在對(duì)其應(yīng)用的初期階段，智能化機(jī)電設(shè)備在應(yīng)用過程中有許多問題還需要不斷適應(yīng)與磨合，如果廠家的設(shè)計(jì)出現(xiàn)一些漏洞，或者相關(guān)的管理工作者對(duì)工作重視程度不夠高，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過程中相關(guān)設(shè)備就會(huì)出現(xiàn)一系列的故障，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備受到不必要的損壞，這會(huì)在一定程度上影響整個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)程，同時(shí)也會(huì)增加一定的費(fèi)用成本。
3.智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備管理的優(yōu)化措施
(1)優(yōu)化作業(yè)人員培訓(xùn)理念，綜合性提升員工作業(yè)能力在全面應(yīng)用智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備之前，要制定并完善相關(guān)的使用、維修、管理制度，確保在設(shè)備投入使用之后，能夠順利作業(yè)。同時(shí)，要求相關(guān)設(shè)備操作人員具備專業(yè)性的操作技術(shù)，熟知智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)應(yīng)用性能，能夠在設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，快速找到故障根源所在，并采取高效的措施進(jìn)行維修、補(bǔ)救。從根源上加大對(duì)智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備的運(yùn)檢、維修工作要求，確保有序、高效地進(jìn)行系統(tǒng)管控工作。相關(guān)管理部門安排熟知智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)應(yīng)用技術(shù)的專業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)，明確其具備專業(yè)的技能與操作知識(shí)，具有一定的責(zé)任感、使命感，能夠高效、高質(zhì)量地完成作業(yè)內(nèi)容，從而從根本上提升設(shè)備作業(yè)管理效果。為了系統(tǒng)地提升作業(yè)人員的專業(yè)能力，優(yōu)化其自身的作業(yè)理念，必須從人員培訓(xùn)的多個(gè)方面入手，整體性進(jìn)行人員技能管控。首先，要明確技能培訓(xùn)的理念，融入多樣化、創(chuàng)新性的元素進(jìn)行人才培訓(xùn)工作，以推動(dòng)培訓(xùn)進(jìn)程。例如，可以結(jié)合當(dāng)下我國(guó)的“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)活動(dòng)，以此來(lái)激勵(lì)工作人員系統(tǒng)地進(jìn)行技能培訓(xùn)。高效地將培訓(xùn)內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)相融合，開創(chuàng)新型的技能培訓(xùn)模式，提升培訓(xùn)人員的參與度。在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行技能培訓(xùn)，適度結(jié)合相關(guān)的專業(yè)教學(xué)內(nèi)容，優(yōu)化傳統(tǒng)的技能培訓(xùn)模式。傳統(tǒng)的人才培訓(xùn)大多傾向于系統(tǒng)集中培訓(xùn)，即利用相關(guān)人員空閑時(shí)間或者下班時(shí)間集中起來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。由于工作人員勞作一天，身心俱疲，并不能以良好的心態(tài)進(jìn)行技能培訓(xùn)，而且，也會(huì)出現(xiàn)工作人員由于各種突發(fā)狀況不能參與集中培訓(xùn)的情況，這樣一來(lái)，會(huì)在很大程度上降低培訓(xùn)質(zhì)量，出現(xiàn)人員培訓(xùn)效果不一致的情況。為了保障基礎(chǔ)的培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，確保人才培訓(xùn)的質(zhì)量，相關(guān)管理部門提出網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行人才系統(tǒng)培訓(xùn)工作，讓參與人員通過“微信群”進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容交流，幫助工作人員拓寬自身的技能理解層面，加深對(duì)操作技術(shù)的記憶。相關(guān)管理部門可以建立有關(guān)培訓(xùn)的“微信公眾號(hào)”，定期推送更新的培訓(xùn)理念、培訓(xùn)內(nèi)容等，從多個(gè)角度不斷優(yōu)化培訓(xùn)方式、提升培訓(xùn)效率。相關(guān)部門倡導(dǎo)參與培訓(xùn)的工作人員自主進(jìn)行理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，利用部門優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)資源庫(kù)進(jìn)行階段性培訓(xùn)，以確保基礎(chǔ)高效的培訓(xùn)效果。其次，利用“一師帶一徒”或者“一師帶多徒”的培訓(xùn)模式進(jìn)行階段性培訓(xùn)[2]。利用以師帶徒的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行專業(yè)性人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)，有針對(duì)性地進(jìn)行階段培訓(xùn)，系統(tǒng)提升單個(gè)工作人員的技術(shù)能力。這樣的培訓(xùn)方式能夠有效提升基礎(chǔ)較為薄弱、理解能力和學(xué)習(xí)能力較差但有目標(biāo)、有想法，想要不斷優(yōu)化自身的工作人員，讓老師傅進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，直接點(diǎn)出學(xué)員問題所在，快速提升培訓(xùn)質(zhì)量以及培訓(xùn)效率。對(duì)工作人員的薄弱之處進(jìn)行系統(tǒng)指導(dǎo)，提升工作人員的專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能。(2)制定精細(xì)化管理制度，加大部門管控力度，加強(qiáng)管理質(zhì)量落實(shí)智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)情況切實(shí)引入NOSA安健環(huán)管理理念、管理系統(tǒng)，有條理性地編制現(xiàn)場(chǎng)管控制度，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)判別流程，對(duì)于崗位作業(yè)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，讓每一位工作人員充分了解“NOSA安全辨別管控”與“NOSA不安全辨別管控”手冊(cè)的相關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)化員工的安全作業(yè)意識(shí)。與此同時(shí)，要嚴(yán)格規(guī)定責(zé)任落實(shí)到個(gè)人、崗位風(fēng)險(xiǎn)分析等多個(gè)方面的管理?xiàng)l例，讓作業(yè)員工明確自身的作業(yè)內(nèi)容，能夠?qū)崟r(shí)根據(jù)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨別，提升自身的安全保護(hù)意識(shí)。這樣一來(lái)，不僅能夠保障基礎(chǔ)的設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性，還能為員工提供安全的作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境。結(jié)合設(shè)備管控制度，適當(dāng)引入全生命安全周期管理模式，提升設(shè)備管控的安全性、穩(wěn)定性、科學(xué)合理性，確保作業(yè)人員能夠根據(jù)不同設(shè)備的運(yùn)行特性、運(yùn)行狀態(tài)以及其自身磨損情況轉(zhuǎn)換操作技術(shù)。(3)引入創(chuàng)新性技術(shù)，優(yōu)化各個(gè)設(shè)施設(shè)備，完善設(shè)備缺陷在實(shí)踐應(yīng)用智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備的過程中，適當(dāng)強(qiáng)化部門智能化信息分析能力，引入新型的信息精準(zhǔn)感知技術(shù)，優(yōu)化相關(guān)的使用開采條件。采用更加專業(yè)化的技術(shù)進(jìn)行深層次的地質(zhì)勘測(cè)，實(shí)時(shí)對(duì)所勘測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，明確具體的設(shè)備放置位置，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)情況進(jìn)行設(shè)備精密度的實(shí)時(shí)調(diào)整，以確保作業(yè)開采的高效性。與此同時(shí)，融入優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)管理技術(shù)，落實(shí)新型的數(shù)據(jù)管理制度，加強(qiáng)數(shù)據(jù)融合能力，全方位集成并實(shí)踐數(shù)據(jù)清洗、過濾目標(biāo)，優(yōu)化數(shù)據(jù)系統(tǒng)管控制度[3]。
4.智能化綜采技術(shù)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
(1)融合多個(gè)傳感器，優(yōu)化設(shè)備技術(shù)雖然在目前的煤炭開采工作中，應(yīng)用的相關(guān)測(cè)量方法已經(jīng)達(dá)到了顯著的效果，符合了大部分的開采要求。但是由于井下開采的環(huán)境具有一定的不確定性，并且采用智能化開采技術(shù)會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致相關(guān)的傳感設(shè)備會(huì)出現(xiàn)一些故障。所以，未來(lái)還需要不斷開發(fā)和研究更多的傳感器，同時(shí)與智能化綜采技術(shù)充分融合，有效提高開采作業(yè)的后續(xù)續(xù)航能力。(2)引入創(chuàng)新技術(shù)，搭建煤礦物聯(lián)網(wǎng)體系由于運(yùn)用智能化綜采技術(shù)進(jìn)行煤炭的開采工作是極為復(fù)雜的，在這樣的背景下要想實(shí)現(xiàn)相關(guān)的工作人員、運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備以及采取的技術(shù)措施三者有效結(jié)合，就要采取科學(xué)的方法搭建物聯(lián)網(wǎng)體系。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅可以有效識(shí)別相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，還可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、處理開采過程中的問題，能夠?qū)崿F(xiàn)信息的實(shí)時(shí)傳輸，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)開采過程的動(dòng)態(tài)掌控，在保證開采工作的安全和質(zhì)量的前提下，還能有效保證煤炭開采工作的順利進(jìn)行。(3)總體趨向智能化、自動(dòng)化的管理、控制發(fā)展方向隨著煤炭開采條件的實(shí)時(shí)變化，以及對(duì)開采過程的自動(dòng)化控制，可以將智能化開采技術(shù)和自動(dòng)化控制系統(tǒng)充分有機(jī)地結(jié)合，在煤炭開采的過程中融合多個(gè)技術(shù)，即遠(yuǎn)程操控的技術(shù)，三維模擬實(shí)際的技術(shù)，智能化的信息集合技術(shù)等，充分發(fā)揮這些技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，全面實(shí)施開采過程的智能化，可以有效地將智能化開采的目標(biāo)落實(shí)到實(shí)際上[4]。
5.結(jié)束語(yǔ)
總而言之，目前我國(guó)智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備的管理工作中仍然存在一些問題，比如，相關(guān)的工作人員能力不足，相關(guān)的管理制度不夠完善等，面對(duì)這種情況，相關(guān)的工作人員要從實(shí)際出發(fā)，采取科學(xué)合理的管理手段，對(duì)智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效管理。智能化綜采技術(shù)在未來(lái)具有較大的應(yīng)用空間，與多個(gè)傳感器進(jìn)行有效融合，不斷搭建煤礦物聯(lián)網(wǎng)體系，在未來(lái)具有一定的應(yīng)用價(jià)值。
參文文獻(xiàn)
[1]劉冠男.智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備管理研究[J].冶金管理,2020(23):49-50.
中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
化工設(shè)備制作與安裝的技術(shù)管理在解決我國(guó)工程項(xiàng)目問題中起到了很大的作用,只有在施工加強(qiáng)管理,分析其出現(xiàn)的問題并制定解決措施,對(duì)設(shè)備制作與安裝的技術(shù)管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析,才能夠使設(shè)備安裝與施工的作用得到更大的發(fā)揮。
二、化工設(shè)備制作與安裝的技術(shù)管理的意義
工程項(xiàng)目建設(shè)是統(tǒng)一的整體,其施工中既涉及土建工程,又涉及多種機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試。各專業(yè)在空間和時(shí)間上交叉作業(yè)較多,在施工中,若某一專業(yè)只考慮本專業(yè)或工種的進(jìn)度,勢(shì)必影響其他工種施工,同時(shí)本專業(yè)施工也很難完善。因此,由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同制定設(shè)備安裝和土建施工的技術(shù)方案,在土建施工中注重把握和監(jiān)控好設(shè)備安裝調(diào)試工作,順利完成設(shè)備安裝與土建施工的配合問題,對(duì)盡早實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的生產(chǎn)能力有重大的實(shí)際意義。
三、靜置設(shè)備的制作
石油化工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中的靜置設(shè)備,一般均由建設(shè)單位或工程總承包公司的供應(yīng)部門到石油化工設(shè)備制造廠訂貨加工,尤其是結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)性高的第二類、第三類壓力容器的制造。
因?yàn)樵O(shè)備制造廠專業(yè)化水平,制造環(huán)境,檢驗(yàn)手段,均優(yōu)于施工現(xiàn)場(chǎng),這樣能保證設(shè)備質(zhì)量和加快建設(shè)速度。
隨著石油化工生產(chǎn)的發(fā)展,大型設(shè)備越來(lái)越多,由于受到運(yùn)輸條件的限制,超限的設(shè)備只能分段或分片運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng),在施工現(xiàn)場(chǎng)再對(duì)這些半成品的設(shè)備進(jìn)行拼裝、組對(duì)、焊接、檢驗(yàn)、組裝成整體設(shè)備。結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的大型設(shè)備如油罐、氣柜等均由施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)建造。
1、金屬容器制作
一般工序包括放樣號(hào)料、切割、坡口、壓頭卷弧、封頭（錐形、蝶形、橢圓等）制作、組對(duì)、焊接、內(nèi)部附件制作、組裝、成品倒運(yùn)等。
2、塔器制作
一般工序包括放樣號(hào)料、切割、坡口、壓頭卷弧、橢圓封頭、錐體、裙座、降液板、受液板、支撐板、塔器各部件制作組對(duì)、焊接、塔盤制作、成品倒運(yùn)、堆放等。上述工作內(nèi)容是篩板塔和浮閥塔的制造過程。填料塔內(nèi)部制作內(nèi)容為分配盤、柵板、噴淋管等。
3、換熱器的制作
一般工序包括放樣號(hào)料、切割、坡口、壓頭卷弧、找圓、封頭制作、組對(duì)、焊接、管板、折流板、支撐板、防沖板、拉桿、頂距管、換熱管束的制作、裝配、成品倒運(yùn)堆放等。
4、切割與焊接
（一）、切割
石油化工設(shè)備制作及安裝工程,常用的熱切割方法有四種：氧燃?xì)馇懈?、等離子切割、碳弧氣刨和激光切割。
（二）、焊接
焊接是通過適當(dāng)?shù)氖侄?使兩個(gè)分離的物體產(chǎn)生原子（分子）間結(jié)合而連成一體的連接方法,通過這種方法可以使金屬材料或非金屬材料牢固地連接在一起。
按照焊接過程中金屬所處的狀態(tài)及工藝的特點(diǎn),可以將焊接方法分為熔化焊、壓力焊、釬焊三大類。
（三）、焊縫的分類
壓力容器各部分的焊縫分為A、B、C、D四類。A類焊縫指設(shè)備的縱向焊縫；B類焊縫指環(huán)向焊縫；C類焊縫指平焊法蘭與接管的焊縫；D類焊縫指設(shè)備接管與筒體的焊縫。
5、熱處理
（一）、焊前預(yù)熱
預(yù)熱是焊接時(shí)一項(xiàng)重大工藝措施,尤其是焊接厚工件。對(duì)焊件進(jìn)行焊前預(yù)熱,可防止或減少應(yīng)力的產(chǎn)生。對(duì)于焊接某些重要結(jié)構(gòu),如高壓厚壁容器或塑性較差以及淬火傾向很強(qiáng)的焊件,一般都要進(jìn)行焊前預(yù)熱,以防止焊接過程中產(chǎn)生裂紋。預(yù)熱的作用在于減少焊縫金屬與母材間的溫度差,即提高焊接接頭初始溫度,從而減少收縮應(yīng)力,降低焊縫冷卻速度,控制鋼材的組織轉(zhuǎn)變,避免在熱影響區(qū)中形成脆性馬氏體,減輕局部硬化,改善焊縫質(zhì)量。因?yàn)轭A(yù)熱有利于排氣、排渣,故可減少氣孔、夾渣等缺陷。
焊件是否需要預(yù)熱以及預(yù)熱溫度是多少,應(yīng)根據(jù)鋼板的化學(xué)成分、板厚,容器的結(jié)構(gòu)剛性、焊接形式、焊接方法和焊接材料以及環(huán)境溫度等因素綜合考慮。
（二）、焊后熱處理
焊接殘余應(yīng)力是由于焊接引起焊件不均勻的溫度分布,焊縫金屬的熱脹冷縮等原因造成的,所以伴隨焊接施工必然會(huì)產(chǎn)生殘余應(yīng)力。
消除殘余應(yīng)力的最通用的方法是高溫回火,即將焊件放在熱處理爐內(nèi)加熱到一定溫度和保溫一定時(shí)間,利用材料在高溫下屈服極限的降低,使內(nèi)應(yīng)力高的地方產(chǎn)生塑性流動(dòng),彈性變形逐漸減少,塑性變形逐漸增加而使應(yīng)力降低。
焊后熱處理對(duì)金屬抗拉強(qiáng)度、蠕變極限的影響與熱處理的溫度和保溫時(shí)間有關(guān)。焊后熱處理對(duì)焊縫金屬?zèng)_擊韌性的影響隨鋼種不同而不同。
（三）、熱處理方法的選擇
焊后熱處理一般選用單一高溫回火或正火加高溫回火處理。對(duì)于氣焊焊口采用正火加高溫回火熱處理。這是因?yàn)闅夂傅暮缚p及熱影響區(qū)的晶粒粗大,需要細(xì)化晶粒,故采用正火處理。然而單一的正火不能消除殘余應(yīng)力,故需再加高溫回火以消除應(yīng)力。單一的中溫回火只適用于工地拼裝的大型普通低碳鋼容器的組裝焊接,其目的是為了達(dá)到部分消除殘余應(yīng)力和去氫。絕大多數(shù)場(chǎng)合是選用單一的高溫回火。熱處理的加熱和冷卻不宜過快,力求內(nèi)外壁均勻。
（四）、焊后熱處理的加熱方法
感應(yīng)加熱。鋼材在交變磁場(chǎng)中產(chǎn)生感應(yīng)電勢(shì),因渦流和磁滯的作用使鋼材發(fā)熱,即感應(yīng)加熱。現(xiàn)在工程上多采用設(shè)備簡(jiǎn)單的工頻感應(yīng)加熱。
輻射加熱。輻射加熱由熱源把熱量輻射到金屬表面,再由金屬表面把熱量向其他方向傳導(dǎo)。所以,烘干機(jī),輻射加熱時(shí)金屬內(nèi)外壁溫度差別大,其加熱效果較感應(yīng)加熱為差。輻射加熱常用火焰加熱法、電阻爐加熱法、紅外線加熱法。
（五）、整體熱處理
整體熱處理是為了消除焊接產(chǎn)生的應(yīng)力,穩(wěn)定各種幾何尺寸,改變焊接金相組織,提高金屬的韌性和抗應(yīng)力能力,阻止裂紋的產(chǎn)生。由于焊接時(shí)局部加熱,焊接金屬的金相組織的變化而引起內(nèi)應(yīng)力,另外焊縫應(yīng)力分布已比較復(fù)雜,同時(shí)金屬也產(chǎn)生內(nèi)應(yīng)力。為了消除殘余應(yīng)力和減輕焊縫附近金相組織的局部硬化,改善焊縫的機(jī)械性能,采用整體熱處理方法。如球罐組裝焊接后,采用整體熱處理的方法有兩種：一是內(nèi)燃法,一是電加熱法。
（六）、設(shè)備焊縫熱處理
現(xiàn)場(chǎng)組裝設(shè)備的焊縫熱處理,應(yīng)符合產(chǎn)品合格證書中提供的條件和圖紙的要求與GB150“鋼制壓力容器”和GB50236“現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工藝管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范”的有關(guān)規(guī)定。
四、化工靜置設(shè)備的安裝
1、設(shè)備材料檢驗(yàn)
設(shè)備及附件必須符合設(shè)計(jì)要求,并附有出廠合格證、質(zhì)量證明書及安裝說(shuō)明等技術(shù)文件。開箱檢驗(yàn)應(yīng)在業(yè)主、總包、監(jiān)理參加下,設(shè)備外觀質(zhì)量應(yīng)符合下列要求：無(wú)表面損傷、無(wú)變形、無(wú)銹蝕；焊接飛濺和工裝卡具的焊疤已清楚；不銹鋼、不銹鋼復(fù)合鋼制設(shè)備的防腐蝕面與低溫設(shè)備的表面無(wú)刻痕和各類鋼印標(biāo)記；不銹鋼、鈦、鎳、鋁制設(shè)備表面無(wú)鐵離子污染；設(shè)備管口封閉；設(shè)備的方位標(biāo)記、中心線標(biāo)記、重心標(biāo)記及吊掛點(diǎn)標(biāo)記清晰；防腐腐蝕涂層無(wú)流墜、脫落和返銹等缺陷；對(duì)暫不安裝的設(shè)備采取保護(hù)措施,分類放置,妥善保管。
2、基礎(chǔ)驗(yàn)收
基礎(chǔ)外觀不應(yīng)有裂紋、蜂窩、孔洞及露筋等缺陷；強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求,預(yù)留螺栓孔應(yīng)清理干凈；核實(shí)基礎(chǔ)螺栓孔中心是否與設(shè)備螺栓孔距相符；基礎(chǔ)尺寸及位置應(yīng)嚴(yán)格符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的規(guī)定,基礎(chǔ)上應(yīng)明顯標(biāo)出縱橫中心線、標(biāo)高基準(zhǔn)線。
3、基礎(chǔ)處理
鏟出麻面,麻面深度不小于10mm,以每平方分米內(nèi)3～5個(gè)點(diǎn)為宜,表面不得有油污或疏松層；鏟麻面時(shí),不能破壞基礎(chǔ)棱角部位；放置墊鐵及調(diào)整螺釘用支撐板處至周邊50mm內(nèi)基礎(chǔ)表面應(yīng)鏟平；地腳螺栓孔內(nèi)的雜物和積水應(yīng)清除干凈；預(yù)埋地腳螺栓和螺母表面粘附的漿料必須清理干凈,并進(jìn)行妥善保管。
4、找正、找平
設(shè)備的找正與找平按基礎(chǔ)上的安裝基準(zhǔn)線對(duì)應(yīng)設(shè)備上的基準(zhǔn)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整和測(cè)量,調(diào)整和測(cè)量的基準(zhǔn)規(guī)定如下：設(shè)備支承的底面標(biāo)高以基礎(chǔ)上的標(biāo)高為基準(zhǔn)；設(shè)備的中心線位置以基礎(chǔ)上中心劃線為基準(zhǔn)；立式設(shè)備的方位以任意兩條相鄰的方位線作為垂直找正基準(zhǔn)；臥式設(shè)備的以兩側(cè)水平方位線作為水平度的測(cè)量基準(zhǔn)。設(shè)備找正與找平的補(bǔ)充測(cè)點(diǎn)在下列部位選擇：主法蘭口；水平或鉛垂的輪廓面；其他指定的基準(zhǔn)面或加工面；在方位線位置焊接/粘接角鋼引出觀測(cè)標(biāo)識(shí)。
5、地腳螺栓
預(yù)留孔地腳螺栓埋設(shè)時(shí),應(yīng)清除孔內(nèi)的雜物和積水,并符合下列規(guī)定地腳螺栓在預(yù)留孔中應(yīng)垂直；地腳螺栓任一部位與孔壁的距離f不應(yīng)小于15mm,與孔底的距離t宜大于50mm。設(shè)備就位時(shí)不得碰撞或損壞地腳螺栓及其螺紋。地腳螺栓的螺母和墊圈應(yīng)齊全,鎖緊螺母與螺母、螺母與墊圈、墊圈與設(shè)備底座間的接觸應(yīng)良好。緊固后螺紋露出螺母應(yīng)不少于2個(gè)螺距,且長(zhǎng)度相同,螺紋外露部分應(yīng)涂防銹脂。
6、灌漿
清除預(yù)留孔中的雜物、積水；用水將基礎(chǔ)表面沖洗干凈,保持濕潤(rùn)不少于24h,灌漿前1h吸干積水；地腳螺栓預(yù)留孔的灌漿工作應(yīng)在設(shè)備初找正后進(jìn)行,搗固時(shí)應(yīng)防止地腳螺栓傾斜。二次灌漿應(yīng)在設(shè)備找正、找平、隱蔽工程檢驗(yàn)合格,且記錄確認(rèn)后進(jìn)行,二次灌漿前,應(yīng)按圖3所示設(shè)置外模板。地腳螺栓預(yù)留孔或二次灌漿層灌漿應(yīng)一次完成。立式設(shè)備裙座內(nèi)部灌漿面應(yīng)與底座環(huán)上表面平齊,設(shè)備外緣的灌漿層應(yīng)壓實(shí)抹光,上表面應(yīng)有向外的坡度,高度應(yīng)低于設(shè)備支座底板邊緣的上表面。
7、空冷器安裝
翅片管安裝后,翅片無(wú)損傷,或經(jīng)過矯正梳直后,無(wú)明顯的折痕。管術(shù)的托板焊縫應(yīng)飽滿,與柱和斜構(gòu)架應(yīng)垂直,并與管束緊密接觸。百葉窗的窗葉開啟自如,全關(guān)位置時(shí)窗頁(yè)之間的間隙不應(yīng)超過3mm,百葉窗內(nèi)應(yīng)無(wú)雜物,精加工表面的轉(zhuǎn)動(dòng)部位應(yīng)涂防銹脂。焊在柱上或斜構(gòu)架上的管束托板,其上、下位置的允許偏差應(yīng)不超過3mm,水平管束的標(biāo)記不超過±5mm,水平管束的水平度應(yīng)不超過管束長(zhǎng)度的1/1000,入口管中心與基準(zhǔn)之間的距離不超過±3mm。
五、結(jié)束語(yǔ)
化工設(shè)備制作與安裝的技術(shù)管理是一項(xiàng)全面系統(tǒng)復(fù)雜的綜合性標(biāo)準(zhǔn),尤其要加強(qiáng)生產(chǎn)中常見問題的認(rèn)識(shí)與研究,提高管理者的意識(shí),結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行施工,加強(qiáng)化工設(shè)備安裝與施工的配合度。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
精細(xì)化管理是在總結(jié)歷年來(lái)機(jī)電設(shè)備故障特點(diǎn)基礎(chǔ)上，集煤礦機(jī)電技術(shù)人員、廠家服務(wù)工程師、設(shè)備管理中心、設(shè)備維修中心等人員對(duì)歷年來(lái)各類設(shè)備發(fā)生故障特點(diǎn)、類型等開展的日常檢修及檢查方法，按照檢修工日常生產(chǎn)設(shè)備檢修過程，實(shí)施的一套設(shè)備有計(jì)劃、有步驟、全方位檢檢修修維護(hù)管理制度，按照班檢、日檢、月檢，在實(shí)施設(shè)備精細(xì)化管理，通過合理的檢修計(jì)劃，形成一套行之有效設(shè)備檢修管理制度，對(duì)于提高設(shè)備安全可靠運(yùn)行具有重要作用。目前公司各礦每天每班早班只配置 20 名左右的檢修工，檢修工如果按照正常檢修日志正常工序進(jìn)行檢修，是無(wú)法對(duì)設(shè)備全部檢修及檢查的，這就需要在總結(jié)現(xiàn)有的檢修經(jīng)驗(yàn)上，突出重點(diǎn)檢查檢修設(shè)備部位，有針對(duì)性檢修維護(hù)，就是要加強(qiáng)過程管控，做到提前預(yù)控。
設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)、分析，可以針對(duì)設(shè)備故障類型，特點(diǎn)以及故障類型進(jìn)行分析，對(duì)于發(fā)生總結(jié)故障規(guī)律，減少同類故障發(fā)生，起到了示范的作用，故障分析的目的不僅在于判別故障的性質(zhì)、查找故障原因，更重要的在于將故障機(jī)理識(shí)別清楚，提出有效的改進(jìn)措施，預(yù)防故障重復(fù)發(fā)生。如果將精細(xì)化檢修與設(shè)備故障很好的相結(jié)合、分析、總結(jié)，按照設(shè)備故障總結(jié)特點(diǎn)開展檢修，勢(shì)必將檢修效果達(dá)到事半功倍效果，隨之機(jī)電故障也會(huì)降低。通過故障分析，找到造成故障的真正原因，從設(shè)備前期的選型、技術(shù)規(guī)定、加工監(jiān)造、調(diào)劑配套、大項(xiàng)修質(zhì)量、使用與保養(yǎng)等方面采取措施，以提高設(shè)備的可靠運(yùn)行。
以綜采面設(shè)備機(jī)電設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析，據(jù)統(tǒng)計(jì)有60.03%使用維護(hù)不到位造成，疲勞磨損損壞13.9%、產(chǎn)品質(zhì)量因素 15.5%、其它因素為 12.8%。日常檢修不到位或者操作不當(dāng)造成機(jī)電故障占到機(jī)電設(shè)備的 60.03%，以下針從使用維護(hù)角度說(shuō)明檢修重點(diǎn)，首先加強(qiáng)檢修工技術(shù)培訓(xùn)，提高檢修工技術(shù)素質(zhì)，保證正確的日常操作維修保養(yǎng)。
檢修工在崗位操作時(shí)，每個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，不能應(yīng)付了事，更不能心急氣躁，必須嚴(yán)中有細(xì)、循序漸進(jìn)、持之以恒。在培養(yǎng)檢修工按章操作良好習(xí)慣的方法上，也要適當(dāng)運(yùn)用引導(dǎo)和激勵(lì)的手段，經(jīng)常開展一些崗位操作技能大賽，印發(fā)的崗位操作手冊(cè)，利用班前會(huì)10 分鐘崗前提問、每周進(jìn)行評(píng)比等舉措，不斷提高檢修工的按章操作的習(xí)慣，同時(shí)組織人員堅(jiān)持每天不定時(shí)抽查，遇到不良習(xí)慣及時(shí)制止，在總結(jié)機(jī)電例會(huì)上通報(bào)批評(píng)。疲勞磨損是可以預(yù)防的，做到超前預(yù)控。通過設(shè)備運(yùn)行使觀察檢測(cè)，掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)磨損情況，及時(shí)做好檢修記錄，注意日常維護(hù)保養(yǎng)和維修，及時(shí)消除機(jī)電設(shè)備的故障隱患。當(dāng)磨損達(dá)到一定程度就要定期或及時(shí)檢修不拖延，及時(shí)的把預(yù)防與計(jì)劃?rùn)z修結(jié)合起來(lái)。技術(shù)管理部門技術(shù)標(biāo)書合理規(guī)范，能夠適應(yīng)滿足生產(chǎn)系統(tǒng)的需要，物資采購(gòu)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備驗(yàn)貨質(zhì)量的提高，杜絕不合格的產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)。
綜采系統(tǒng)中三機(jī)使用維護(hù)機(jī)電故障率統(tǒng)計(jì)分析驅(qū)動(dòng)部故障35.3% ，斷鏈或斷刮板36.9%，鏈輪高溫故障 13.0%，聯(lián)軸器故障10.8%，電機(jī)及電纜漏電 3.9%。
精細(xì)化管理存在一定的誤區(qū)，往往認(rèn)為精細(xì)化檢修就是設(shè)備全面的檢修過程，使得在日常檢修過程中沒有抓住設(shè)備重點(diǎn)部位進(jìn)行檢修，不能做到舉一反三，類似故障頻繁發(fā)生，今后重點(diǎn)提前做好下列檢修：（1）①每日要檢查驅(qū)動(dòng)部連接件可靠、無(wú)松動(dòng)、損壞；減速器聲音無(wú)異響油量，油量查看油尺油位在正常位置，溫度表面上部及四周沒有影響散熱的雜物，冷卻液（水）流量達(dá)到 25l／min,水壓≤1.5Mpa,入口水溫≤30℃，工作溫度在 70度內(nèi)查看油尺油位在正常位置，水壓滿足0.8-1.6MPA；每周要對(duì)機(jī)頭架和犁煤板 L 角板及附件檢查，驅(qū)動(dòng)部減速器透氣塞無(wú)堵塞，磨損，減速器油品質(zhì)油樣化驗(yàn)單，每月化驗(yàn)兩次，油量符合箱體名牌要求；通過油尺觀察對(duì)照，液壓馬達(dá)減壓閥壓力控制(100-120)BAR，電機(jī)檢查干燥劑失效更換，驅(qū)動(dòng)部各設(shè)備達(dá)到規(guī)定過煤量時(shí)，按照廠家指導(dǎo)技術(shù)返廠進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。②鏈條：每日檢查刮板螺絲無(wú)松動(dòng)、丟失，壓板無(wú)開裂、折斷刮板變形、斷裂，接鏈環(huán)變形、鏈條變形、裂紋，變形、裂紋，并測(cè)試鏈條張力要求范圍內(nèi)。鏈接所有緊固螺栓無(wú)松動(dòng)、短缺，檢查扭矩。③鏈輪軸組牙輪折斷有無(wú)折斷，聲音無(wú)異響，觀察窗看到油位在正常位置；撥鏈器無(wú)歪斜、卡鏈現(xiàn)象，溫度不超過70 度。（3）每周對(duì)機(jī)頭，機(jī)尾聯(lián)軸器M24 定位螺栓檢查無(wú)彎曲、斷裂,并對(duì)齒套注干油(50-80)g。（4）驅(qū)動(dòng)部：電機(jī)工作時(shí)溫度不超過 70 度，聲音無(wú)異響，冷卻液（水）流量達(dá)到25l／min，水壓≤1.5Mpa，入口水溫≤30℃，冷卻管路無(wú)滲漏，表面上部及四周沒有影響散熱的雜物。
2011 年采煤機(jī)使用維護(hù)機(jī)電故障率統(tǒng)計(jì)比較，牽引塊故障占16.1% ，電控故障21.6%，電機(jī)及電纜漏電故障 34.2%，搖臂及調(diào)高油缸機(jī)械故障 28.0%。
在實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)存在另一個(gè)誤區(qū)，檢修工往往在設(shè)備出現(xiàn)故障處理后，然后在填寫精細(xì)化檢修日志上更換的備件，而沒有做到事前超前預(yù)防，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患點(diǎn)，導(dǎo)致事故頻發(fā)。今后在檢修實(shí)施過程中按照精細(xì)化要求做好：(1) 每天應(yīng)對(duì)牽引塊驅(qū)動(dòng)輪齒、惰輪齒、鏈輪齒檢查聲音有無(wú)異常，溫度一般不高于 40℃；牽引齒輪箱油位在標(biāo)準(zhǔn)油位，牽引塊惰輪和鏈輪20 小時(shí)加注一次，牽引齒輪箱溫度不高于 60℃，無(wú)異常聲音，牽引電機(jī)聲音一般不高于45℃，牽引齒輪箱和電機(jī)冷卻水管無(wú)滲漏、無(wú)損傷，牽引齒輪箱排氣塞檢查暢通，牽引塊驅(qū)動(dòng)輪密封無(wú)滲、漏油。
(2)堅(jiān)持每天檢修班對(duì)遙控器測(cè)試、先導(dǎo)回路測(cè)試、帶載接地漏電測(cè)試、無(wú)載接地漏電測(cè)試等電氣元件進(jìn)行測(cè)試，煤機(jī)外電氣元件及電纜檢查連接可靠、無(wú)損壞、無(wú)損傷。每周對(duì)電控箱內(nèi)電氣連接、電控箱內(nèi)動(dòng)力電纜壓線、電控箱內(nèi)防潮措施、電控箱防爆面處理。
（3）電源及電機(jī)電纜符合“井下電氣設(shè)備電纜完好標(biāo)準(zhǔn)”，檢查煤機(jī)外電氣元件及電纜連接可靠、無(wú)損壞、無(wú)損傷。每周對(duì)拖曳電纜絕緣進(jìn)行測(cè)量 2500 兆歐表?yè)u表≥20 兆歐、搖測(cè)截割電機(jī)和電纜絕緣進(jìn)行測(cè)量 2500 兆歐表?yè)u表≥10 兆歐，牽引電機(jī)和電纜絕緣測(cè)量 1000兆歐表?yè)u表≥5 兆歐，搖測(cè)泵電機(jī)和電纜絕緣測(cè)量 1000 兆歐表?yè)u表≥5 兆歐，搖測(cè)破碎電機(jī)和電纜絕緣測(cè)量2500 兆歐表?yè)u表≥5兆歐。(4)搖臂齒輪箱油位（高速區(qū)和行星頭）
保證標(biāo)準(zhǔn)油位（加油到觀察油窗），每 20 小時(shí)一次；搖臂、搖臂油缸銷軸、破碎機(jī)銷軸每班加注一次油；搖臂齒輪箱聲音（高速區(qū)和行星頭）有無(wú)異常聲音，搖臂齒輪箱溫度箱體外部溫度一般不高于70℃（箱體內(nèi)部溫度不高于 93℃，），搖臂行星頭浮動(dòng)密封無(wú)滲、漏油，搖臂齒輪箱放油堵無(wú)滲、漏油；搖臂滾筒旋轉(zhuǎn)、齒座、齒套、截齒滾筒旋轉(zhuǎn)靈活，齒座、齒套、截齒無(wú)缺損，搖臂滾筒端盤截齒、螺栓截齒無(wú)缺損、螺栓無(wú)斷裂，搖臂齒輪箱排氣塞暢通，搖臂調(diào)高油缸無(wú)滲漏、無(wú)損傷，電控箱耳座緊緊固螺栓緊固。
精細(xì)化管理是總結(jié)十幾年機(jī)電管理水平集中體現(xiàn)，在提高檢修效率、提高機(jī)電設(shè)備開機(jī)率、降低機(jī)電設(shè)備故障、降低檢修工勞動(dòng)強(qiáng)度等方面在同行業(yè)具有一定的長(zhǎng)處，總之,建設(shè)高產(chǎn)高效本質(zhì)和諧的礦井是煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的必經(jīng)之路,必須同時(shí)提高綜采工作面的設(shè)備管理水平,使綜采工作面在煤礦的開采中取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化煤礦。因此說(shuō)做好綜采工作面的機(jī)電設(shè)備管理工作,必定使煤礦企業(yè)朝著更高的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
在當(dāng)今科技日益發(fā)達(dá)的社會(huì)里，工程項(xiàng)目施工越來(lái)越依賴于大型專業(yè)化的機(jī)械設(shè)備，設(shè)備的運(yùn)行狀況成為決定工程項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、效益的重要因素之一；據(jù)可靠統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用成本占工程項(xiàng)目總成本的12%左右，因此，如何提高項(xiàng)目設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，已越來(lái)越受到工程項(xiàng)目的重視。
一、實(shí)施項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，規(guī)范項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理工作程序，保證機(jī)械設(shè)備安全正常運(yùn)行，降低機(jī)械設(shè)備使用成本，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益
根據(jù)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，對(duì)項(xiàng)目所需設(shè)備按照編制設(shè)備需求計(jì)劃、進(jìn)行資源的比選、供應(yīng)商的評(píng)估評(píng)價(jià)、租賃合同的評(píng)審及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、過程控制等進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定統(tǒng)一的表格等；對(duì)設(shè)備使用過程中的安全監(jiān)督、維修保養(yǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化的記錄，從而提高工作效率，降低管理成本。
二、建立人機(jī)一體化管理制度，實(shí)現(xiàn)提高設(shè)備完好率、降低設(shè)備折舊率及維修成本的目的
近年來(lái)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備“人機(jī)一體化”管理模式得到設(shè)備管理人員的青睞，人機(jī)一體化管理在項(xiàng)目上深得人心，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、人機(jī)一體化可以實(shí)現(xiàn)降低設(shè)備故障率、提高工作效率。通過人機(jī)一體化管理模式，使設(shè)備的操作人員對(duì)所操作的設(shè)備的技術(shù)狀況、設(shè)備性能、故障高發(fā)點(diǎn)等了如指掌，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對(duì)降低設(shè)備故障的排除時(shí)間，提高設(shè)備的完好率起到關(guān)鍵性的作用。
2、提高企業(yè)設(shè)備管理的整體形象。隨著人機(jī)一體化的開展，項(xiàng)目對(duì)企業(yè)設(shè)備管理的印象越來(lái)越好，設(shè)備狀況得到了有效的提高，服務(wù)質(zhì)量得到了改善，保障了現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，為項(xiàng)目增加了效益，項(xiàng)目上越來(lái)越傾向使用企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備，從而也避免了效益的外流。
實(shí)施的人機(jī)一體化管理，不只是單純的把操作人員及個(gè)別的技術(shù)人員安排在現(xiàn)場(chǎng)，為了能更好的實(shí)現(xiàn)人機(jī)合一，保證設(shè)備的性能和狀況，達(dá)到節(jié)約成本、提高效益的目的，還需從完善管理體制、拓寬外衍服務(wù)、搜集整理歷史資料三個(gè)方面加強(qiáng)管理：
① 加強(qiáng)人員的考核機(jī)制，達(dá)到人、機(jī)效益成比例兌現(xiàn)。對(duì)他們實(shí)行設(shè)備個(gè)人承包責(zé)任制，在預(yù)交風(fēng)險(xiǎn)抵押金的同時(shí)，把設(shè)備完好、材料消耗、維修費(fèi)用定額、機(jī)械故障發(fā)生率等內(nèi)容與設(shè)備承包人員的工資、獎(jiǎng)金、年終先進(jìn)評(píng)比相掛鉤，月考核、季兌現(xiàn)、年度評(píng)比，經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究，增強(qiáng)設(shè)備操作管理人員的責(zé)任心。
② 對(duì)設(shè)備的安裝、拆除同樣實(shí)施人機(jī)一體化模式。實(shí)行誰(shuí)安裝誰(shuí)拆除制度，從出庫(kù)到安裝、從拆除到入庫(kù)、再到入庫(kù)后的檢修和庫(kù)存維護(hù)等實(shí)行全程包保制度，把設(shè)備零配件的缺失情況、結(jié)構(gòu)件的破壞情況、拆裝運(yùn)輸?shù)某杀?、設(shè)備維護(hù)情況等與拆裝人員的工資、獎(jiǎng)金、年終先進(jìn)評(píng)比相聯(lián)系，確保設(shè)備周轉(zhuǎn)的完好性。
③ 建立完善的資料庫(kù)。建立健全設(shè)備的履歷信息，詳細(xì)記錄設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)使用過程中的狀況、故障原因及分析、處理方法；記錄安拆過程中發(fā)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)損失及缺陷；記錄入庫(kù)維保期間的狀況及檢修過程中發(fā)現(xiàn)的新的隱蔽故障等。是操作人員再次使用之前對(duì)設(shè)備的整體狀況有一個(gè)充分的了解和認(rèn)識(shí)。
三、重點(diǎn)控制特種設(shè)備安全管理，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，防止工程效益的意外流失
1、加強(qiáng)安全監(jiān)督。對(duì)于特種設(shè)備，項(xiàng)目部應(yīng)選擇具有相應(yīng)安裝許可資格的單位進(jìn)行施工，設(shè)備安裝前，由設(shè)備安裝施工單位向設(shè)備使用所在地的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理安裝告知登記；項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)特種設(shè)備安裝施工單位的安裝方案組織評(píng)審和安全技術(shù)交底，方案通過評(píng)審并批準(zhǔn)后方可實(shí)施，保證設(shè)備安裝過程的安全；一般的特種設(shè)備安裝后，由項(xiàng)目部組織按特種設(shè)備試驗(yàn)技術(shù)要求進(jìn)行試驗(yàn)工作，特種設(shè)備完成試驗(yàn)后，應(yīng)及時(shí)到當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理安全檢驗(yàn)合格證，檢驗(yàn)合格后方可投入使用；設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備日常監(jiān)督管理，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應(yīng)制訂整改措施，下達(dá)隱患整改通知單，并定人、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)，整改到位后方能繼續(xù)作業(yè)。
2、健全各項(xiàng)管理制度。使用單位要建立和健全特種設(shè)備安全管理人員和作業(yè)人員崗位責(zé)任制，起重機(jī)械安全技術(shù)檔案，起重機(jī)械司機(jī)、指揮作業(yè)人員、起重司索人員安全操作規(guī)程，起重機(jī)械安裝、改造、維修人員安全操作規(guī)程，起重機(jī)械維修保養(yǎng)制度等，要分工明確，落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。
3、加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)、交底工作。大型、特種設(shè)備投入使用之前，項(xiàng)目部應(yīng)組織對(duì)設(shè)備操作人員、相關(guān)施工人員和管理人員進(jìn)行設(shè)備使用安全技術(shù)培訓(xùn)，做到培訓(xùn)上崗，培訓(xùn)工作應(yīng)建立相應(yīng)記錄并存檔；大型、特種設(shè)備在進(jìn)行安裝、拆卸、試驗(yàn)等重要工作前，要對(duì)相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，保證作業(yè)按施工工藝要求進(jìn)行，確保作業(yè)安全。
4、加強(qiáng)特種設(shè)備的維修保養(yǎng)管理。機(jī)械設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和檢查工作，要正確使用油水，保證機(jī)構(gòu)和部件正常狀態(tài)，保持設(shè)備整潔。要對(duì)設(shè)備經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或報(bào)告。項(xiàng)目部要配備相關(guān)工種的機(jī)械維修人員，如機(jī)鉗工、電工、液壓修理工等，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的一般性修理工作。設(shè)備保養(yǎng)和修理過程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物，作業(yè)人員要及時(shí)清理回收，保證設(shè)備清潔，并確保其對(duì)環(huán)境影響達(dá)標(biāo)。
四、立足工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，控制機(jī)械設(shè)備使用成本
1、控制設(shè)備消耗：要及時(shí)收集和統(tǒng)計(jì)設(shè)備的能源和材料消耗量，定期檢測(cè)消耗情況，如有異常，應(yīng)查明原因，及時(shí)解決；在施工中要合理、安全地使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，使其技術(shù)狀況良好、能耗少、排放低、工效高。
2、在確保安全生產(chǎn)和按照規(guī)定的前提下，要采取措施提高機(jī)械設(shè)備使用效率，減少設(shè)備在工地的停機(jī)時(shí)間。
3、機(jī)械設(shè)備部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備使用費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)行成本分析，對(duì)照設(shè)備需求計(jì)劃和成本預(yù)算，對(duì)設(shè)備使用合理性、利用率、修理費(fèi)用、能源消耗率等指標(biāo)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)要查找原因并及時(shí)采取措施糾偏，以提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備使用費(fèi)用。
設(shè)備管理工作在工程項(xiàng)目中地位的不斷提高，這就要求我們要不斷提高設(shè)備管理水平，實(shí)現(xiàn)集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，為工程項(xiàng)目創(chuàng)造更高的效益。
近年來(lái)，隨著煤礦的進(jìn)一步挖掘開發(fā)，煤礦開采作業(yè)無(wú)論是開采環(huán)境還是施工情況均變得越來(lái)越困難。機(jī)電設(shè)備，是煤礦開采生產(chǎn)效率的重要保障，同時(shí)也是作業(yè)施工安全的重要支撐。落實(shí)好機(jī)電設(shè)備的管理工作，才能促進(jìn)我國(guó)煤礦生產(chǎn)安全高效的進(jìn)行。
1機(jī)電設(shè)備管理出現(xiàn)的問題
我國(guó)煤礦生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備的管理出現(xiàn)了許多問題。主要表現(xiàn)為：第一，重視程度不夠。目前，我國(guó)很多煤礦企業(yè)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理還處于設(shè)備維修管理階段；煤礦領(lǐng)導(dǎo)或者管理人員對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理理論知識(shí)水平不高。第二，制度不夠完善。管理工作中沒有完全建立專門負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)；監(jiān)管力度不夠。第三，檢修工作存在許多不足。一方面是沒有制定好檢修工作計(jì)劃，另一方面是沒有嚴(yán)格執(zhí)行。第四，機(jī)電設(shè)備水平有待提高。企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的資金投入力度不夠；改造的設(shè)備存在安全隱患問題。第五，人才培養(yǎng)問題。沒有制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)工作效果不佳。
2改進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理建議措施
2.1重視管理思想意識(shí)決定行為活動(dòng)，想要加強(qiáng)礦井機(jī)電設(shè)備的管理，首要問題就是從思想意識(shí)層面重視管理。如何重視對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作？首先，努力提高管理理論知識(shí)水平。煤礦領(lǐng)導(dǎo)及礦井機(jī)電設(shè)備管理人員，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。不僅是提高對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢測(cè)、維修管理能力；還應(yīng)該學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。其次，擴(kuò)大機(jī)電設(shè)備管理層面。眾人拾材火焰高。在實(shí)際工作中，充分調(diào)動(dòng)工程師、企業(yè)職工的主觀能動(dòng)性，讓他們積極地參與到管理工作中來(lái)?！叭駞⑴c”能有效的發(fā)現(xiàn)管理工作中的缺陷，進(jìn)而改進(jìn)不足。最后，“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。煤礦礦井機(jī)電設(shè)備管理工作，不應(yīng)該“閉門造車”。我們需要學(xué)習(xí)先進(jìn)礦機(jī)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理方法、經(jīng)驗(yàn)，這樣才能彌補(bǔ)自身的不足。發(fā)現(xiàn)自身的不足后，制定合理的規(guī)劃，步步為營(yíng)的實(shí)施，才能逐漸提升機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)量。
2.2完善制度
“不以規(guī)矩，不成方圓”，制度是一切工作穩(wěn)定進(jìn)行的基礎(chǔ)，礦井機(jī)電設(shè)備管理工作離不開完善的制度保障。如何制定出完善的管理制度？首先，專門機(jī)構(gòu)。在煤礦企業(yè)內(nèi)部，單獨(dú)成立機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)的體系，指定專人負(fù)責(zé)，劃分責(zé)任范圍，做到職責(zé)清晰、分工明確。確定科學(xué)、合理的績(jī)效考核制度，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員、維修人員進(jìn)行考核評(píng)判?？梢哉f(shuō)，設(shè)立礦井機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，是完善管理制度的有力保障。其次，加強(qiáng)監(jiān)管。礦井機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的物質(zhì)基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。因此，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管，從機(jī)電設(shè)備的完好率、防爆率、故障率、待修率等多個(gè)方面加強(qiáng)監(jiān)管。全方位的加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管，確保每個(gè)目標(biāo)具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2.3做好檢修
礦井機(jī)電設(shè)備的檢修工作，是機(jī)電設(shè)備管理工作的重要內(nèi)容。如何做好礦井機(jī)電設(shè)備檢修工作？首先，日常檢修。日常檢修是整個(gè)檢修工作的基礎(chǔ)，在具體工作中，應(yīng)結(jié)合煤礦的實(shí)際情況，制定出日常檢修的工作計(jì)劃，具體包括：日常檢修次數(shù)、日常檢修時(shí)間。制定完具體日常檢修工作計(jì)劃后，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃執(zhí)行，確保每天都完成檢修計(jì)劃工作內(nèi)容。其次，定期檢修。以12天作為周期進(jìn)行停產(chǎn)定期檢修，管理人員要制定檢修計(jì)劃。在檢修工作中，特別需要注意零件的磨損問題，在檢修結(jié)束后需要進(jìn)行工作總結(jié)。最后，設(shè)備大修。機(jī)電設(shè)備大修，是因?yàn)槊恳慌_(tái)機(jī)電設(shè)備都存在使用壽命。如果超過或者接近設(shè)備的使用壽命，則會(huì)造成嚴(yán)重的安全隱患。因此，煤礦企業(yè)要結(jié)合機(jī)電設(shè)備的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的設(shè)備大修計(jì)劃，對(duì)于各基層的生產(chǎn)情況，給予相應(yīng)的資金支持。
2.4優(yōu)化設(shè)備
優(yōu)化設(shè)備，指的是煤礦企業(yè)增加對(duì)礦井機(jī)電設(shè)備的資金投入，使用先進(jìn)的技術(shù)裝備用于作業(yè)生產(chǎn)。先進(jìn)的礦井機(jī)電設(shè)備具有兩大明顯優(yōu)質(zhì)。其一，是提高生產(chǎn)效率的重要保障；其二，是確保安全生產(chǎn)的重要支撐。優(yōu)化礦井機(jī)電設(shè)備如何做起？首先，擴(kuò)大資金投入。擴(kuò)大資金投入，確保資金足額用于機(jī)電設(shè)備，不斷提升設(shè)備的新型指數(shù)。對(duì)于不合理的機(jī)電系統(tǒng)，盡量給予改造，保障主系統(tǒng)的可靠性、安全性。此外，要特別重視對(duì)待采區(qū)流動(dòng)設(shè)備。對(duì)于低效而高耗的采區(qū)設(shè)備，能升級(jí)換代的盡量更換；老化陳舊存在安全隱患的設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格禁止使用；改裝、拼裝的設(shè)備，也應(yīng)該杜絕使用，確保開采工作的安全系數(shù)。其次，“科技保障、靈敏可靠”。應(yīng)按照“科技保障、靈敏可靠”的要求，對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行改造。例如：提升絞車、干式變壓器等。但是，我們?cè)谑褂眯录夹g(shù)、新裝備來(lái)改造舊設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》的要求進(jìn)行。
2.5提高素質(zhì)
提高機(jī)電設(shè)備管理人員的管理素質(zhì)，是提高機(jī)電設(shè)備管理效率、質(zhì)量的根本途徑。眾所周知，即使是最先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，如果沒有高素質(zhì)的管理人才，也不能用好、修好、管好機(jī)電設(shè)備。也即是說(shuō)，沒有高素質(zhì)人才，就不能完全發(fā)揮先進(jìn)機(jī)電設(shè)備的優(yōu)勢(shì)效用。如何提高機(jī)電設(shè)備管理人員的管理素質(zhì)？首先，業(yè)務(wù)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要由兩個(gè)方面組成，一方面是基礎(chǔ)知識(shí)的訓(xùn)練；另一方面是學(xué)習(xí)管理、使用、維修設(shè)備。培訓(xùn)的方式方法不拘一格，但要確保培訓(xùn)的有效性。教材、教員、教學(xué)等均要與管理人員的文化素養(yǎng)相符合，最終達(dá)到學(xué)以致用的目的。其次，激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)之間有競(jìng)爭(zhēng)才能不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部有競(jìng)爭(zhēng)才能不斷成長(zhǎng)。建立激勵(lì)機(jī)制，讓員工的管理能力、技術(shù)水平，以員工的職位升遷、經(jīng)濟(jì)待遇相互契合。以激勵(lì)的手段激發(fā)機(jī)電設(shè)備管理人員的工作熱情，發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性，切實(shí)提高管理工作效率。
3小結(jié)
總之，礦井機(jī)電設(shè)備管理工作對(duì)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率、安全保障、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要。想要切實(shí)提高礦井機(jī)電設(shè)備的管理工作效率，就要從思想意識(shí)上重視礦井機(jī)電設(shè)備管理工作；努力完善機(jī)電設(shè)備管理的制度；認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備的檢修工作；擴(kuò)大資金投入優(yōu)化機(jī)電設(shè)備；不斷提高管理人員的管理素質(zhì)。落實(shí)好以上工作，才能真正提高礦井機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)量，促進(jìn)煤礦企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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1、安全檢查管理、隱患治理及排污管理，確保區(qū)域全年HSSE目標(biāo)任務(wù)完成。
2、按期完成崗檢及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，完成隱患排查及整改。崗檢及現(xiàn)場(chǎng)管理、維綸生產(chǎn)和公用工程操作管理。
3、檢維修管理方面，完成日常設(shè)備檢維修管理工作，提高裝置可靠性，確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行。
4、完成搬遷凝固液過濾機(jī)項(xiàng)目；老區(qū)拆除后，前期對(duì)運(yùn)行部蒸汽管線進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。
5、完成支部委員崗位職責(zé)，發(fā)揮黨支部基層管理作用，融入中心開展工作。維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定,確保老區(qū)關(guān)停、人員安置的順利和穩(wěn)定；疫情期間確保區(qū)域人員穩(wěn)定可控；完成綠企創(chuàng)建、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治等工作。
6、負(fù)責(zé)維綸老區(qū)資產(chǎn)拆除工作。自2020年1月20日招投標(biāo)完成，5月15日開始拆除施工，到12月施工第一階段完成，確保了安全拆除和未影響在運(yùn)裝置生產(chǎn)。
二、2021年工作計(jì)劃
7、繼續(xù)履行生產(chǎn)管理方面的工作，持續(xù)開展優(yōu)化技術(shù)管理及產(chǎn)品質(zhì)量提升，優(yōu)化原液及公用工程工藝及操作，配合完成高強(qiáng)高?！半p15”攻關(guān)；繼續(xù)在節(jié)能降耗方面提出整改方案。
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，使得大量的高科技產(chǎn)品被廣泛的應(yīng)用到了配電運(yùn)行設(shè)備的檢測(cè)與維護(hù)中去，這些高科技的產(chǎn)品不僅極大地提高了設(shè)備的運(yùn)行效率，還有效降低了配電網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行成本，便于管理。但是配電運(yùn)行設(shè)備管理過程中存在的問題也愈加明顯，因此，做好配電網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的檢修與維護(hù)工作對(duì)電力系統(tǒng)的安全具有十分重要的意義。
1 配電運(yùn)行設(shè)備檢修與維護(hù)過程中存在的問題
1.1 配電運(yùn)行設(shè)備管理存在滯后性
要想保證配電設(shè)備安全有效的運(yùn)行，就必須做到對(duì)相關(guān)線路和設(shè)備進(jìn)行定期檢查與維護(hù)。我國(guó)在《配電線路及設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》中做出明確的規(guī)定，市區(qū)線路的檢查周期通常為每月一次，由于市區(qū)配電線路中的絕緣導(dǎo)線等新型技術(shù)得到了不斷地提高，因此適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)檢查周期也是被允許的。而對(duì)于那些處在建設(shè)過程中的地區(qū)的線路則很容易遭到破壞，因此需要適當(dāng)縮短檢查周期，以保證線路的安全運(yùn)行。但是在實(shí)際操作過程中，配電運(yùn)行設(shè)備管理存在滯后性，大部分的作業(yè)員都不能做到及時(shí)準(zhǔn)確的掌握配電運(yùn)行設(shè)備的具體情況，導(dǎo)致在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)無(wú)法及時(shí)做出行之有效的措施。
1.2 配電運(yùn)行設(shè)備管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
作業(yè)員對(duì)設(shè)備的管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，只是將管理工作簡(jiǎn)單認(rèn)為是對(duì)配電設(shè)備的日常檢測(cè)、巡視以及缺陷維修工作，只做到了對(duì)配電線路的清理工作，而忽視了提出預(yù)防性措施的重要性。另外，對(duì)設(shè)備管理范圍的界定不夠明確，沒有做到因地制宜，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這些疏忽都可能導(dǎo)致安全隱患的存在。除此之外，由于管理工作缺少統(tǒng)一的劃分標(biāo)準(zhǔn)，使得配電設(shè)備、線路管理工作等無(wú)法有條理的開展。由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)章制度，配電運(yùn)行設(shè)備管理人員的責(zé)任意識(shí)不明確，工作積極性下降，很容易造成作業(yè)人員的總體素質(zhì)水平下降。
2 提高配電運(yùn)行設(shè)備的管理水平
2.1 建立完整的管理制度，加強(qiáng)工作人員責(zé)任意識(shí)
建立完整的系統(tǒng)化的管理制度并健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，用制度來(lái)強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)才能確保工作人員的工作態(tài)度，保證設(shè)備管理工作切實(shí)有效的進(jìn)行。此外，還要注意加強(qiáng)相關(guān)教育的培訓(xùn)，培養(yǎng)工作人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，并將這種意識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。更重要的是要加強(qiáng)對(duì)工作人員的職業(yè)培訓(xùn)，必須保證每一個(gè)上崗的工作人員都能熟練掌握相關(guān)的技術(shù)要求，能準(zhǔn)確判斷出設(shè)備運(yùn)行過程中的實(shí)質(zhì)狀況，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中所存在的安全隱患，能夠準(zhǔn)確判斷出缺陷程度，并及時(shí)做出正確的應(yīng)對(duì)措施。
2.2 強(qiáng)化信息平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)配電網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)工作
就目前而言，配電網(wǎng)絡(luò)信息普遍存在孤島現(xiàn)象，由于沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)而給配電管理工作的順利進(jìn)行造成了極大的影響。對(duì)此，配電管理部門應(yīng)該吸取國(guó)外先進(jìn)的配電管理理念，還要充分考慮到不同地區(qū)配電網(wǎng)絡(luò)的差異性以及復(fù)雜性。另外，在具體的實(shí)踐過程中還要進(jìn)一步完善配電運(yùn)行管理操作水平，及時(shí)更新設(shè)備信息，加強(qiáng)新設(shè)備、新技術(shù)的投入，并將破舊落后的設(shè)備淘汰，在強(qiáng)化信息平臺(tái)建設(shè)的同時(shí)，還要注意遵循低碳、節(jié)能的要求。除此之外，要結(jié)合自身的工作需要，做好維護(hù)配電網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的相關(guān)宣傳工作以及相應(yīng)的軟件培訓(xùn)工作等行為以確保線路管理工作的正常運(yùn)行。
3 有計(jì)劃地對(duì)配電運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)
3.1 做好設(shè)備管理工作的前期安排
做好設(shè)備管理工作的前期安排工作是十分重要的，會(huì)對(duì)中后期設(shè)備的管理維護(hù)起到鋪墊的作用。
（1）制定相關(guān)設(shè)備管理的工作計(jì)劃。要提前做好管理工作計(jì)劃并確定出崗位定員等相關(guān)的責(zé)任制度，這樣可以有效避免設(shè)備在運(yùn)行過程中沒有人員管理的情況出現(xiàn)。另外，要對(duì)工作程序和工作節(jié)點(diǎn)等方面進(jìn)行合理規(guī)劃，注意將檢修與維護(hù)工作落到實(shí)處。此外，在制定工作計(jì)劃時(shí)要進(jìn)行全方位的思考，配電運(yùn)行設(shè)備在管理過程中必須保持連貫性，確保在人員換崗時(shí)也不會(huì)出現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行無(wú)人看管的情況。
（2）建立故障預(yù)警系統(tǒng)。由于檢修是一項(xiàng)耗時(shí)又耗力的工作，且工作質(zhì)量也很難得到保障，因此，建立配電運(yùn)行設(shè)備故障預(yù)警系統(tǒng)是十分必要的。故障預(yù)警系統(tǒng)可以對(duì)配電運(yùn)行設(shè)備的狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，設(shè)備在運(yùn)行時(shí)一旦出現(xiàn)問題預(yù)警系統(tǒng)就會(huì)發(fā)出相應(yīng)的報(bào)警信號(hào)，給檢修人員排查設(shè)備故障及維修處理工作都提供了極大地便利，不僅提高了檢修和維護(hù)的效率，還為電網(wǎng)正常運(yùn)行提供了有效的保證。
（3）做好新購(gòu)設(shè)備的管理工作。設(shè)備的選型直接決定了設(shè)備是否能夠長(zhǎng)久健康的運(yùn)行，也與設(shè)備維護(hù)和檢修工作的難易程度直接相關(guān)。因此，要對(duì)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保設(shè)備性能優(yōu)良以及注重設(shè)備的安裝和調(diào)試等，可以有效避免由于設(shè)備本身出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的事故發(fā)生。
3.2 注重加強(qiáng)設(shè)備管理的檢查力度
檢修人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守職業(yè)規(guī)范，做好對(duì)配電設(shè)備的檢修工作，尤其是對(duì)配電設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性測(cè)驗(yàn)的工作，這樣可以及時(shí)排除設(shè)備老化等原因而產(chǎn)生的安全隱患。除此之外，還應(yīng)該配備專門的質(zhì)檢人員進(jìn)行監(jiān)管工作，可以更好的提高檢修質(zhì)量。在專職人員進(jìn)行檢修時(shí)，必須確保各元件與關(guān)聯(lián)設(shè)備的穩(wěn)定性能和絕緣性能以及設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量等，確保相關(guān)裝置處于安全的運(yùn)行環(huán)境，這樣才可以保證元件能夠長(zhǎng)久健康的使用。
3.3 重視缺陷處理工作
缺陷管理的環(huán)節(jié)主要為發(fā)現(xiàn)缺陷、缺陷征象描述、缺陷定級(jí)和缺陷處理等四個(gè)環(huán)節(jié)。缺陷管理目前已經(jīng)成為電網(wǎng)企業(yè)的重要作業(yè)之一，工作人員必須建立在了解設(shè)備特點(diǎn)的基礎(chǔ)上才能夠準(zhǔn)確判斷設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷。另外，利用先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀、信號(hào)檢測(cè)等方法也是發(fā)現(xiàn)缺陷的重要手段之一。此外，要做好詳細(xì)準(zhǔn)確的缺陷描述備案，便于專職人員進(jìn)行復(fù)核，這樣可以有效提高檢修人員定位缺陷的效率，進(jìn)而及時(shí)消除缺陷，因此，做好缺陷描述備案工作是十分重要的。缺陷定級(jí)有三種，分別為緊急缺陷、重大缺陷和一般缺陷，而不同等級(jí)的缺陷要運(yùn)用不同的處理方法進(jìn)行解決，具體操作時(shí)要有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行缺陷的排查和處理工作，排查處理結(jié)束之后，還要請(qǐng)相關(guān)的管理部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，進(jìn)而保證安全隱患已經(jīng)完全排除。
3.4 加強(qiáng)用戶對(duì)低壓配電運(yùn)行中的設(shè)備維護(hù)知識(shí)宣傳
首先，加強(qiáng)用戶對(duì)低壓配電運(yùn)行中的設(shè)備維護(hù)的相關(guān)知識(shí)宣傳的同時(shí)，還要注重用戶對(duì)配電運(yùn)行設(shè)備管理的效率。具體做法可以通過定點(diǎn)或上門宣傳等方式來(lái)達(dá)到宣傳的目的；其次，要加強(qiáng)對(duì)用戶的相關(guān)法律宣傳，并明確指出損失若是由用戶對(duì)設(shè)備使用不當(dāng)造成的，那么則由用戶自行負(fù)責(zé)；最后，明確低壓配電網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)中用戶的作用，建立統(tǒng)一的用戶配電裝置，進(jìn)而保障電路運(yùn)行的安全暢通。
4 結(jié)束語(yǔ)
總而言之，做好配電網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的檢修與維護(hù)工作對(duì)電力系統(tǒng)的安全具有十分重要的意義。本文通過對(duì)配電運(yùn)行設(shè)備的日常檢修與維護(hù)工作中存在的不足進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析并提出一系列有效地改進(jìn)措施，對(duì)配電網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，從根本上實(shí)現(xiàn)實(shí)用、經(jīng)濟(jì)與安全合為一體的設(shè)備管理工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]何俊杰，胡思思.35千伏變電運(yùn)行管理中的常見故障分析與防范[J].中國(guó)電力教育.2013（27）.
靈寶金源礦業(yè)有限公司，始建于2004年5月，經(jīng)過了近十年的發(fā)展，現(xiàn)已成為河南省百戶重點(diǎn)企業(yè)和黃金行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。公司的內(nèi)部管理也在日趨成熟，特別是生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理方面，都取得了可喜的成果，但在機(jī)電安全方面，由于長(zhǎng)期以來(lái)沒有經(jīng)歷過大的差錯(cuò)，而容易被領(lǐng)導(dǎo)忽視，導(dǎo)致現(xiàn)行的管理中依舊存在著一些問題。
一、靈寶金源礦業(yè)機(jī)電安全管理現(xiàn)狀
（一）機(jī)電安全設(shè)備管理水平有待提高
在靈寶金源礦業(yè)，機(jī)電安全設(shè)備從選型、采購(gòu)、配置、入庫(kù)、安裝、售后、維修直到報(bào)廢的整個(gè)管理過程中，存在著管理不到位的現(xiàn)象，如公司現(xiàn)有的低壓配電開關(guān)，有的是從浙江采購(gòu)來(lái)的，有的卻是從上海采購(gòu)來(lái)的，多個(gè)廠家生產(chǎn)的設(shè)備，也增加了設(shè)備的管理難度，和維護(hù)成本。在設(shè)備驗(yàn)收、使用時(shí)也無(wú)法按照制度執(zhí)行，現(xiàn)用的很多設(shè)備缺少標(biāo)號(hào)、標(biāo)牌，易耗件缺少代替品，很多設(shè)備無(wú)法正常使用時(shí)，就找其他設(shè)備代替，而忽略了設(shè)備的檢修與維修，導(dǎo)致設(shè)備不能按計(jì)劃進(jìn)行輪換檢修，一些老舊設(shè)備由于沒有出現(xiàn)問題，而一直加負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備更新不足。給日常生產(chǎn)埋下了隱患。
（二）人力資源管理作用不明顯
1.管理不到位。靈寶金源礦業(yè)也設(shè)置了專門的機(jī)電安全管理部門，但其作用卻一直沒有得到充分的發(fā)揮。在日常工作中，靈寶金源下屬個(gè)分子公司都設(shè)置了機(jī)電設(shè)備管理科，其主要職責(zé)有：（1）對(duì)機(jī)電的日常管理；（2）對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)。但實(shí)際上，機(jī)電科人員的主要工作重心還是生產(chǎn)，他們的績(jī)效就根據(jù)生產(chǎn)來(lái)的，導(dǎo)致他們大部分機(jī)電員工用在生產(chǎn)配備上，忽視了機(jī)電安全管理工作。
2.工作人員素質(zhì)不高。同時(shí)，由于機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高，很多人員都是從生產(chǎn)線上調(diào)劑過來(lái)的，在理論學(xué)習(xí)上和管理水平上都有所欠缺，在操作中違規(guī)操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。對(duì)于企業(yè)組織的培訓(xùn)，積極性也不高，不能達(dá)到預(yù)期的效果。
在日常生產(chǎn)中，特種作業(yè)工作人員經(jīng)常存在：麻痹大意、掉以輕心的現(xiàn)象，沒有足夠的安全意識(shí)。在理論素質(zhì)方面，也由于文化程度不高，而無(wú)法掌握新技術(shù)，提高新意識(shí)，對(duì)企業(yè)組織的培訓(xùn)也不能完全理解與掌握，這些都是造成日后生產(chǎn)事故的重要隱患。
3.工作強(qiáng)度的加大。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，靈寶金源礦業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)也在不斷增加，但每個(gè)采區(qū)的機(jī)電技術(shù)卻不能跟上市場(chǎng)的要求，使得機(jī)電科的職工經(jīng)常加班工作，但待遇卻無(wú)法得到有效的提高，使得很多技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的員工都跳槽，進(jìn)一步加大了機(jī)電科的工作難度。
如今，雖然靈寶金源礦業(yè)機(jī)電科開始設(shè)置機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但依舊屬于兼職，他們對(duì)電纜管理、電氣管理、小型電器管理、配件管理、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等工作，不能做到全面的管理與監(jiān)督。給一些標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差的員工提供了有力的借口，減弱了員工的工作積極性。
二、提高靈寶金源礦業(yè)機(jī)電安全管理的對(duì)策
（一）提高機(jī)電安全管理水平。重視機(jī)電安全管理工作，是提高機(jī)電安全管理水平的關(guān)鍵。機(jī)電安全工作人員也要及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電安全工作，多提建議，來(lái)獲取領(lǐng)導(dǎo)的支持，促進(jìn)機(jī)電安全管理工作健康發(fā)展。
現(xiàn)階段靈寶礦業(yè)的機(jī)電安全管理工作依舊處于設(shè)備維修管理階段，因而礦井的機(jī)電安全管理工作應(yīng)先從設(shè)備管理開始，從技術(shù)、成本、組織、三方面入手，全面提高設(shè)備的使用效率與安全系數(shù)。
（二）建立標(biāo)準(zhǔn)化管理組織。標(biāo)準(zhǔn)化管理是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，靈寶金源礦業(yè)也應(yīng)結(jié)合自己企業(yè)的特征，珠寶完善機(jī)電安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，制定出科學(xué)可行的標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃、實(shí)施方案以及考核標(biāo)準(zhǔn)。推行“標(biāo)準(zhǔn)化三步走”：?jiǎn)T工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、中層領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化考核、上層領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化制定目標(biāo)，建立機(jī)電安全標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板房、開展標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)……促進(jìn)機(jī)電安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。
（三）推行計(jì)劃管理。礦井生產(chǎn)中，計(jì)劃管理是機(jī)電安全工作的核心，也是開展機(jī)電安全工作的具體依據(jù)。作為企業(yè)的管理者根據(jù)企業(yè)具體情況編制機(jī)電安全工作計(jì)劃，在編制中，充分考慮企業(yè)的礦井生產(chǎn)目標(biāo)、機(jī)電生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、機(jī)電施工能力以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的研究……客觀、全面、科學(xué)的編制機(jī)電安全工作計(jì)劃。
并在執(zhí)行中做好協(xié)調(diào)工作，安排組織好每天的日常生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮機(jī)電安全工作計(jì)劃的指揮協(xié)調(diào)作用，配合好礦井的生產(chǎn)工作，同時(shí)在實(shí)踐中健全機(jī)電安全工作制度，如：機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)制度、機(jī)電工作值班制度、機(jī)電設(shè)備安全制度、機(jī)電設(shè)備日常維修制度、機(jī)電設(shè)備二次分配制度等。只有不斷完善機(jī)電安全計(jì)劃，才能保證機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行，促進(jìn)礦井生產(chǎn)效率的提高。
（四）認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量。在日常的管理中，要明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來(lái)講要提高設(shè)備的維修質(zhì)量，減少機(jī)電安全事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，從而實(shí)現(xiàn)提高機(jī)電管理的水平的目的，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。靈寶金源礦業(yè)在日常管理中，也要要根據(jù)實(shí)際工作情況制定出具體的實(shí)施方案?，F(xiàn)階段，靈寶金源礦業(yè)礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。
參考文獻(xiàn)：
[1] 趙明星，王忠江. 綜論煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）. 2011（07）
（一）設(shè)備維修管理工作
1、1#生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)率偏低，主要原因是原料磨輥軸承故障、煤磨推力瓦拉毛和分解爐大修、窯垮磚。篦冷機(jī)多次結(jié)蛋、以及余熱發(fā)電接口等因素造成，在各次計(jì)劃?rùn)z修和臨停檢修中設(shè)備方面主要完成了對(duì)原料磨2次軸承更換、煤磨減速機(jī)解體檢查軸承座修復(fù)、煤長(zhǎng)取板鏈更換、1#砂巖破轉(zhuǎn)子更換等大修工作。
2、2#生產(chǎn)線2011年運(yùn)轉(zhuǎn)狀況正常，影響運(yùn)轉(zhuǎn)率主要因素是余熱發(fā)電對(duì)接和窯尾高溫風(fēng)機(jī)變頻運(yùn)行不穩(wěn)定造成的設(shè)備多次跳停。其它設(shè)備故障大多安排在計(jì)劃?rùn)z修中完成，檢修主要是篦冷機(jī)篦板、側(cè)護(hù)板、液壓缸、破碎機(jī)錘頭更換等工作，本年度無(wú)大修項(xiàng)目。
3、3#生產(chǎn)線點(diǎn)火之前主要做好設(shè)備安裝跟蹤和技改工作，生產(chǎn)后主要加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，設(shè)備運(yùn)行中由于設(shè)備質(zhì)量問題造成了窯尾排風(fēng)機(jī)葉輪損壞和煤磨袋收塵頂部結(jié)構(gòu)變形等兩起較大設(shè)備事故的發(fā)生，經(jīng)過和設(shè)備生產(chǎn)廠家的聯(lián)系給予了賠償，并積極配合相關(guān)部門搶修，但給生產(chǎn)仍然造成了一定的影響。
（二）設(shè)備基礎(chǔ)管理工作
1、做好月度備品備件的申報(bào)與評(píng)審工作，保證了檢修工作的正常開展，并完成月度材料備件消耗分析工作；
2、加強(qiáng)管理，做好月度油消耗統(tǒng)計(jì)和分析工作
3、開展設(shè)備檢查，完成了公司第一次紅旗設(shè)備的評(píng)選工作；
4、各工段成立qc小組并完成申報(bào)課題的實(shí)施驗(yàn)證工作；
5、每月召開設(shè)備例會(huì)，對(duì)設(shè)備存在的問題進(jìn)行了分析并制定維修方案，并上報(bào)月度設(shè)備運(yùn)行狀況分析報(bào)告；
6、制定部門5s實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施；
7、部門每周組織一次的綜合檢查并進(jìn)行整改考核；
8、組織開展現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理月，為推動(dòng)設(shè)備管理水平的提高發(fā)揮了積極作用；
9、制定檢修計(jì)劃，完成各生產(chǎn)線檢修工作，最大限度確保設(shè)備運(yùn)行在可控范圍內(nèi)。
10、健全部門管理制度，完善設(shè)備管理的各種臺(tái)帳記錄，為質(zhì)量體系年審和測(cè)量體系的認(rèn)證的通過創(chuàng)造了條件；
11、根據(jù)部門員工工作表現(xiàn)，完成月度工資考核工作；
12、結(jié)合公司開展的節(jié)能降耗月活動(dòng),落實(shí)成本各項(xiàng)考核指標(biāo),從執(zhí)行結(jié)果來(lái)看,電耗、維修費(fèi)多次超標(biāo), 指標(biāo)定額有待進(jìn)一步優(yōu)化。
（三）安全管理工作
2011年設(shè)備保全部安全工作總體狀況良好，未發(fā)生重大人身安全事故。但發(fā)生了3起輕傷事故，也讓我們把安全這根弦繃得更緊，日常主要做好以下工作：
1、 堅(jiān)持危險(xiǎn)源作業(yè)申請(qǐng)制度，確保了危險(xiǎn)作業(yè)的安全。
2、 堅(jiān)持易燃源動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)制度，保證了動(dòng)火作業(yè)的安全。
3、 堅(jiān)持每周安全檢查工作，減少了違章違紀(jì)行為的發(fā)生。
4、 認(rèn)真做好安環(huán)部和部門自檢的隱患整改工作。
5、 召開月度安全例會(huì)，布置落實(shí)好本部門的各項(xiàng)安全工作。
6、 堅(jiān)持每周一次班組安全周會(huì)，提高了班組在安全管理中的作用。
7、 加強(qiáng)安全培訓(xùn)，組織安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)并考試，新員工簽定師徒協(xié)議，不斷提高員工的安全技能。
（四）培訓(xùn)管理工作
2011年設(shè)備保全部員工培訓(xùn)工作扎實(shí)開展，主要圍繞以下三個(gè)方面開展工作：
1、接受公司組織的qc，5s知識(shí)培訓(xùn)，測(cè)量體系、清潔生產(chǎn)體系認(rèn)證培訓(xùn)；
2、 制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，確保每位新進(jìn)具備上崗的基本條件；
3、 針對(duì)部門崗位特點(diǎn)，落實(shí)部門培訓(xùn)制度，完成了部門組織的每月2次培訓(xùn)工作。
綜上所述，回顧2011年設(shè)備保全部的各項(xiàng)工作的開展與公司的決策保持高度一致，與公司的效益息息相關(guān)，有許多成功的地方可繼續(xù)保持推進(jìn)，也有值得總結(jié)提高的地方需要我們進(jìn)一步思考?，F(xiàn)將2011年工作計(jì)劃目標(biāo)制定如下：
二、2011年設(shè)備保全部工作目標(biāo)計(jì)劃
1、 全年回轉(zhuǎn)窯平均運(yùn)轉(zhuǎn)率88% ，無(wú)計(jì)劃?rùn)z修月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率95%；全年重大設(shè)備事故為零，重大安全事故為零；
2、發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，切實(shí)落實(shí)好大型設(shè)備點(diǎn)檢工作，上報(bào)月度設(shè)備運(yùn)行分析報(bào)告；
3. 做好材料備件的申報(bào)審核，落實(shí)好材料備件驗(yàn)收把關(guān)工作；
4. 強(qiáng)化設(shè)備管理，做好系統(tǒng)油使用方案優(yōu)化工作，上報(bào)月度油消耗統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告；
5、做好公司供水、供氣的保障工作；
6、做好檢修計(jì)劃編制審核和設(shè)備預(yù)檢預(yù)修方案制訂工作；
7、做好夜間生產(chǎn)設(shè)備保駕工作；
8、做好公司工器具的使用保管和維護(hù)保養(yǎng)工作；
9、開展設(shè)備大檢查，實(shí)施好紅旗設(shè)備評(píng)比工作；
