序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇房地產(chǎn)采購(gòu)工作計(jì)劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，營(yíng)銷(xiāo)無(wú)疑是企業(yè)生存的重要手段，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，越來(lái)越多的企業(yè)把營(yíng)銷(xiāo)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的生命線。然而，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念經(jīng)歷的三個(gè)階段（生產(chǎn)觀念、推銷(xiāo)觀念、需求觀念）中，產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量始終處于核心地位。房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終將是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品質(zhì)量的營(yíng)銷(xiāo)。房地產(chǎn)企業(yè)存在的根本價(jià)值在于消費(fèi)者利益最大化。不斷趨于多樣化、個(gè)性化的消費(fèi)者需要要求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)必須識(shí)別顧客的需求和欲望，確定所能提供最佳服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)，設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品以滿足這些市場(chǎng)的需要，創(chuàng)造顧客滿意并且獲取利潤(rùn)，使企業(yè)在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。保證產(chǎn)品質(zhì)量，全面設(shè)計(jì)質(zhì)量管理勢(shì)在必行。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目全面設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

ISO9000：2000《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》和GB/T9000——2000標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量的定義：所謂質(zhì)量，是指一組固有特性滿足要求的程度。

項(xiàng)目全生命周期是指項(xiàng)目從立項(xiàng)到收尾的整個(gè)過(guò)程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全生命周期包括投資機(jī)會(huì)研究和土地競(jìng)投階段，項(xiàng)目立項(xiàng)階段，全程策劃階段，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，施工階段，市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷(xiāo)階段，租售及物業(yè)管理階段。在房地產(chǎn)項(xiàng)目的全生命周期中工程施工前是為了確定項(xiàng)目方向和設(shè)計(jì)方案，方向和設(shè)計(jì)錯(cuò)誤必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，而且這種失敗常常是無(wú)法彌補(bǔ)的。圖1為項(xiàng)目各階段累計(jì)投資和影響對(duì)比圖，從圖中可以看出施工階段開(kāi)始之前投資較少，施工階段投入的資金大，但是前幾個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目生命期的影響卻最大，稍有失誤就會(huì)產(chǎn)生巨大損失，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目夭折，而施工階段的工作對(duì)于項(xiàng)目生命期的影響很小。所以作為房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理不僅要保證施工階段的質(zhì)量，還要更加重視施工前幾個(gè)階段的工作質(zhì)量，這樣才能更好的保證項(xiàng)目整體質(zhì)量。本文針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理運(yùn)用PDCA循環(huán)方法進(jìn)行了初步的研究。

全面質(zhì)量管理是以質(zhì)量為核心，建立在全員參與的基礎(chǔ)上的一種管理方法，其目的在于長(zhǎng)期獲得顧客滿意、組織成員和社會(huì)的利益。全面設(shè)計(jì)質(zhì)量管理是將設(shè)計(jì)這一過(guò)程單獨(dú)提出來(lái)經(jīng)行質(zhì)量管理。

二、PDCA循環(huán)和責(zé)任分配矩陣簡(jiǎn)介

PDCA循環(huán)最早是由美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室的休哈特博士（Walter Shewhart）在19世紀(jì)30年代構(gòu)想，隨后被美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明博士（Edwards Deming）采納，將之引進(jìn)日本，在日本得到了推廣和充實(shí)，所以又被稱為戴明環(huán)，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。PDCA是英語(yǔ)單詞Plan（計(jì)劃）、Do（實(shí)施）、Check（檢查）和Action（處理）的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)（如圖2）就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。五十年代初傳入日本，七十年代后期傳入我國(guó)。

第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題；

第二步：找出并分析產(chǎn)生問(wèn)題的各種影響因素；

第三步：找出各種因素中的最關(guān)鍵因素，制訂措施，提出質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)計(jì)劃；

第四步：擬定措施，制定計(jì)劃；

第五步：執(zhí)行所制訂的計(jì)劃和措施；

第六步：根據(jù)計(jì)劃的要求，檢查執(zhí)行的情況；

第七步：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績(jī)，把效果好的納入各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或管理工作標(biāo)準(zhǔn)）；

第八步：提出遺留問(wèn)題，并將其轉(zhuǎn)入到下一個(gè)PDCA循環(huán)予以解決。

責(zé)任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個(gè)人責(zé)任方法。這是在項(xiàng)目管理中一個(gè)十分重要的工具，因?yàn)樗麖?qiáng)調(diào)每一項(xiàng)工作細(xì)目由誰(shuí)負(fù)責(zé)，并表明每個(gè)人的角色在整個(gè)項(xiàng)目中的地位。制定責(zé)任矩陣的主要作用是將工作分配給每一個(gè)成員后，通過(guò)責(zé)任矩陣可以清楚地看出每一個(gè)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中所承擔(dān)的責(zé)任。責(zé)任矩陣表頭部分填寫(xiě)項(xiàng)目需要的各種人員角色或職能部門(mén)，而與活動(dòng)交叉的部分則填寫(xiě)每個(gè)角色對(duì)每個(gè)活動(dòng)的責(zé)任關(guān)系，從而建立“人”和“事”的關(guān)聯(lián)。不同的責(zé)任可以用不同的符號(hào)表示。

責(zé)任矩陣的作用有：1、將項(xiàng)目的具體任務(wù)分配、落實(shí)到相關(guān)的人員或職能部門(mén)，使項(xiàng)目的人員分工一目了然；2、清楚地顯示出項(xiàng)目執(zhí)行組織各部門(mén)或個(gè)人之間的角色、職責(zé)和相互關(guān)系，避免責(zé)任不清而出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象；3、可以充分考慮任務(wù)執(zhí)行人員的工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、職業(yè)資格、興趣愛(ài)好、年齡性別等不同的方面進(jìn)行分工，確保最適當(dāng)?shù)娜巳プ鲎钸m當(dāng)?shù)氖?，從而提高工作和?xiàng)目管理的效率；4、有利于項(xiàng)目經(jīng)理從宏觀上看清任務(wù)的分配是否平衡、適當(dāng)，以便進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化，確保最適當(dāng)?shù)娜藛T去做最適當(dāng)?shù)氖虑椤?/p>

三、基于PDCA循環(huán)的房地產(chǎn)項(xiàng)目全面設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

本文以某房地產(chǎn)公司為例，論述了運(yùn)用PDCA循環(huán)方法和責(zé)任矩陣來(lái)設(shè)計(jì)房地產(chǎn)項(xiàng)目生命周期設(shè)計(jì)質(zhì)量管理流程。該房地產(chǎn)職能部門(mén)分為：綜合部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、采購(gòu)部、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部、策劃部、營(yíng)銷(xiāo)部、預(yù)算合同部、總工辦、工程管理部。其各職能部門(mén)的職責(zé)（因?yàn)槠邢?，只列舉了與本文有關(guān)的部分職責(zé)）如下：

（一）綜合部

1、根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開(kāi)展情況，為總經(jīng)理部署工作提交材料；起草各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃、總結(jié)和各種文件。

2、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會(huì)議和專(zhuān)題會(huì)議，做好會(huì)議記錄；組織編制公司行政工作計(jì)劃和工作總結(jié)。

（二）財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)資金管理，調(diào)度。編制月，季，年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。

（三）經(jīng)營(yíng)管理部

1、結(jié)合行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身的情況分析，對(duì)公司重大問(wèn)題進(jìn)行研究，提出建議；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行跟蹤研究，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重大舉措進(jìn)行預(yù)警，并給予相應(yīng)的建議。

2、通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境分析，會(huì)同有關(guān)部門(mén)擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、配合財(cái)會(huì)和采購(gòu)部門(mén)加強(qiáng)固定資產(chǎn)和物資管理，對(duì)資產(chǎn)與物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

（四）采購(gòu)部

1、負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)采購(gòu)。

2、負(fù)責(zé)標(biāo)底的編制、審核工作。

3、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃以及工程施工需要做好項(xiàng)目采購(gòu)資金使用計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)根據(jù)工程制定的各階段施工進(jìn)度和采購(gòu)計(jì)劃做好材料采購(gòu)計(jì)劃。

（五）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部

1、研究市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和投資方向，確定基本開(kāi)發(fā)需求；

2、對(duì)擬開(kāi)發(fā)土地進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行可行性分析；

3、依據(jù)合作協(xié)議會(huì)同公司相關(guān)部門(mén)辦理開(kāi)發(fā)資料和土地的接收工作；

4、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息的搜集、整理及研究工作。

5、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，對(duì)公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行收益評(píng)估，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

6、進(jìn)行項(xiàng)目樓盤(pán)的細(xì)分市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位；

7、確定新項(xiàng)目客戶群定位、競(jìng)爭(zhēng)定位；

8、根據(jù)區(qū)域地產(chǎn)市場(chǎng)物業(yè)特征及市場(chǎng)熱點(diǎn)，會(huì)同規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)產(chǎn)品功能規(guī)劃、總體規(guī)劃、細(xì)部構(gòu)造、公共配套、外立面造型、內(nèi)部三維空間處理、戶型設(shè)計(jì)、面積配比、建材設(shè)備選擇等提出具體的建議與要求。

（六）策劃部

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作的策劃和推廣工作。

2、針對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查、綜合相關(guān)方面情況分析和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，全面組織實(shí)施。

（七）銷(xiāo)售部

1、定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向，特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，分析銷(xiāo)售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。負(fù)責(zé)收集，整理，歸納客戶資料，對(duì)客戶群進(jìn)行透徹的分析。

2、確定銷(xiāo)售策略，建立銷(xiāo)售目標(biāo)，制定銷(xiāo)售計(jì)劃。

（八）預(yù)算合同部

1、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部、策劃部評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和撰寫(xiě)可行性研究報(bào)告的相關(guān)部分，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織的圖紙會(huì)審并提出有關(guān)預(yù)算意見(jiàn)；

2、在工程設(shè)計(jì)階段協(xié)助公司決策層優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)；

（九）總工辦

1、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案討論和審核工作。

2、主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。

（十）工程管理部

1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審，參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定、圖

紙變更的審定工作。

運(yùn)用PDCA循環(huán)方法結(jié)合責(zé)任矩陣，建立如表1所示的項(xiàng)目全生命周期設(shè)計(jì)質(zhì)量管理流程及流程中各職能部門(mén)的責(zé)任矩陣。

在對(duì)土地資料和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)人文環(huán)境經(jīng)行整理分析過(guò)程中，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部為負(fù)擔(dān)主要責(zé)任，經(jīng)營(yíng)管理部和設(shè)計(jì)單位參與。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部對(duì)擬開(kāi)發(fā)土地進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研并進(jìn)行可行性分析，將得到的土地地質(zhì)勘探資料等信息經(jīng)行整理分析；經(jīng)營(yíng)管理部和設(shè)計(jì)單位參與進(jìn)來(lái)，經(jīng)營(yíng)管理部介入其中，了解情況，為將來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理工作做好準(zhǔn)備；設(shè)計(jì)單位參與其中，可以提前了解哪些不利地質(zhì)應(yīng)該合理避讓?zhuān)男┯欣孛部梢猿浞掷?，這對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的安全性、經(jīng)濟(jì)性和合理性，提供了主要依據(jù)。

在對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境、市場(chǎng)信息和產(chǎn)品定位經(jīng)行整理分析過(guò)程中，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部和經(jīng)營(yíng)管理部為承擔(dān)主要責(zé)任，策劃部輔助它們，設(shè)計(jì)單位參與其中。項(xiàng)目總成本由預(yù)算合同部負(fù)責(zé)制定，項(xiàng)目總進(jìn)度由工程管理部負(fù)責(zé)制定，設(shè)計(jì)單位參與其中，以項(xiàng)目的總成本和總進(jìn)度約束條件，為制定出可行的設(shè)計(jì)方案做準(zhǔn)備。

總工辦和工程管理部負(fù)責(zé)找出約束設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素，制定設(shè)計(jì)方案，提出設(shè)計(jì)改進(jìn)計(jì)劃。設(shè)計(jì)單位主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)草圖，如果設(shè)計(jì)草圖通過(guò)，那么主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙。經(jīng)營(yíng)管理部、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部、工程管理部、總工辦和預(yù)算合同部參與其中，了解設(shè)計(jì)情況?？偣まk和工程管理部主要負(fù)責(zé)工程圖紙的會(huì)審，檢查是否滿足約束條件。設(shè)計(jì)單位根據(jù)總工辦和工程管理部的檢查結(jié)果和提出的建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出遺留的問(wèn)題，然后再返回到計(jì)劃過(guò)程中，進(jìn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止，終止循環(huán)。

本文只是以某一房地產(chǎn)公司的職能部門(mén)為例，對(duì)于其它房地產(chǎn)公司其職能部門(mén)有可能不相同，他們可以根據(jù)自身的情況制定自己的責(zé)任矩陣，以適應(yīng)其房地產(chǎn)公司的結(jié)構(gòu)。

參考文獻(xiàn)：

[1]成虎.工程項(xiàng)目管理[M].北京：高等教育出版社，2003

篇（2）

Abstract: the progress, quality and investment three goals is a system, project schedule management is to solve the contradiction between the three, not only to do pace, and saving investment, good quality. This paper expounds the real estate in the construction of the meaning of progress management, position and function, this paper discusses the construction progress of real estate control method and measures.

Keywords: real estate; Building construction; Progress management; Meaning; methods

中圖分類(lèi)號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

房地產(chǎn)建筑施工中進(jìn)度管理的重要性對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)不言而喻。 眾所周知，出于資金安排和銷(xiāo)售的需要，項(xiàng)目開(kāi)工后房地產(chǎn)企業(yè)不會(huì)輕易變更事前擬定的開(kāi)盤(pán)時(shí)間和交房時(shí)間，這就要求工程必須在開(kāi)盤(pán)前完成主體施工，在交房前完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。 現(xiàn)實(shí)中，房地產(chǎn)公司確能做到上述兩點(diǎn)，問(wèn)題在于目前的工程施工往往是前松后緊，即前階段超期，后階段趕工的“ 結(jié)構(gòu)性” 進(jìn)度控制脫節(jié)，以此造成的后果是以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，將問(wèn)題爆發(fā)于物業(yè)管理階段，加大了企業(yè)物業(yè)管理成本，降低了企業(yè)美譽(yù)度。

一、 房地產(chǎn)施工中的進(jìn)度管理的意義

1、 施工進(jìn)度管理可以降低投資成本，提高投資效益 施工進(jìn)度與質(zhì)量 投資是相互聯(lián)系的 。

2、施工進(jìn)度管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。施工進(jìn)度管理是對(duì)工程建設(shè)中的工作流程和所用時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃 、實(shí)施 、調(diào)查等活動(dòng)的總稱 。建筑工程施工的進(jìn)度控制，是一項(xiàng)重要而且非常復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的重要組成部分。

3、施工進(jìn)度管理可以有效地保證工程按期完成 。施工進(jìn)度管理的主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行計(jì)算，管理人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模 、復(fù)雜程度和資金等進(jìn)行合理 、詳細(xì)、 科學(xué)的分析后，制定出的工程項(xiàng)目的最佳工期。

二、房地產(chǎn)建筑施工中進(jìn)度管理地位與作用

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮 。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制 、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。

三、房地產(chǎn)建筑施工進(jìn)度控制的方法

控制一詞按照法國(guó)古典管理學(xué)家法約爾下的定義為“檢查分析一切活動(dòng)是否都按照制定的規(guī)章和下達(dá)的命令進(jìn)行了”。施工進(jìn)度控制就是將實(shí)際完成的施工進(jìn)度工程量與施工進(jìn)度計(jì)劃相比較，分析是否相符合或出了偏差。常用的幾種進(jìn)度控制的比較方法。

1、橫道圖比較法

用橫道圖編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。按其實(shí)施進(jìn)度情況，隨時(shí)記錄。進(jìn)行實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃要求相比較。此法直觀、使用方便，但不宜量化。

2、“S”曲線比較法按照計(jì)劃累計(jì)完成量與時(shí)間對(duì)應(yīng)繪出的軌跡曲線稱為進(jìn)度曲線。由于其形狀像“S”字母，故俗稱S曲線，將實(shí)際施工完成量累計(jì)值與時(shí)間對(duì)應(yīng)點(diǎn)描繪在S曲線圖上時(shí)，當(dāng)實(shí)際完成點(diǎn)在S曲線下面表示工程施工拖期、拖量；如實(shí)際完成點(diǎn)在S曲線上方時(shí)，表示工程施工提前、超量。

3、香蕉曲線比較法

按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間(ES)與最遲開(kāi)始時(shí)間(LS)繪制的計(jì)劃累計(jì)完成量和時(shí)間相對(duì)應(yīng)的兩條閉合的S形曲線控制圖。其形狀很像香蕉，故俗稱香蕉曲線，當(dāng)實(shí)際完成累計(jì)值與時(shí)間對(duì)應(yīng)點(diǎn)落在香蕉曲線之內(nèi)時(shí)，說(shuō)明計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施的情況正常。

四、房地產(chǎn)建筑施工進(jìn)度控制的措施

1、提高綜合管理水平

正如上述所說(shuō)，建筑工程的施工是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目，而其中的各種因素都會(huì)直接影響到施工的進(jìn)度，比如說(shuō)施工材料的采購(gòu)、 施工安全事故的發(fā)生、 施工質(zhì)量的好壞等等。 由此可以看出，要想真正的加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的管理，就必須從源頭上強(qiáng)化施工進(jìn)度的管理意識(shí)，并且提高綜合的管理水平，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，確保工程的施工進(jìn)度 具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)： 不能夠盲目的因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度，而忽略施工的質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量是建筑工程的靈魂，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，不僅僅會(huì)影響到相關(guān)企業(yè) 單位的利益，更會(huì)威脅到人們的生命安全 、財(cái)產(chǎn)安全。

2、 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的記錄

對(duì)于建筑工程施工過(guò)程中的進(jìn)度管理工作，相關(guān)部門(mén)的工作人員必須積極的 、及時(shí)的做好相應(yīng)的記錄，因?yàn)橛涗浖仁菍?duì)工作的驗(yàn)證，也是工作的反應(yīng)。 通過(guò)客觀的 、全面的、 詳細(xì)的記錄，不僅僅能夠及時(shí)的整合自身的管理，更能夠有效的彌補(bǔ)工作過(guò)程中的不足，從而保障建筑工程的施工進(jìn)度 。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)： 編制好工作的計(jì)劃，例如每月工作計(jì)劃 、每周工作計(jì)劃以及每日工作計(jì)劃等等，以確保后續(xù)施工進(jìn)度管理工作能夠有計(jì)劃可依；將日常的施工落實(shí)為表格，并且嚴(yán)格的做好相關(guān)的記錄，比如說(shuō)施工中的某一個(gè)環(huán)節(jié)施工到了哪一個(gè)步驟，預(yù)計(jì)多少個(gè)工作日能夠完成等； 對(duì)于比較緊的施工任務(wù)，應(yīng)該派相關(guān)的負(fù)責(zé)人落實(shí)督促，并且做好跟蹤記錄。

3、建立順利施工的大環(huán)境

影響到施工進(jìn)度的因素是多種多樣的，而要想從本質(zhì)上做好建筑工程施工進(jìn)度的管理，就必須先建立起良好的管理環(huán)境 、施工環(huán)境，這樣才能夠確保施工的順利開(kāi)展，也才能夠保證施工的進(jìn)度 具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)： 及時(shí)的做好施工進(jìn)度計(jì)劃的交接工作，以確保每一個(gè)層次每一個(gè)部門(mén)的工作人員都清楚的了解施工進(jìn)度的計(jì)劃，從而避免因?yàn)闇贤?、交流不當(dāng)而造成的不必要損失； 建立并且完善關(guān)于施工進(jìn)度管理的制度，因?yàn)橹贫鹊慕⑹菫榱四軌虼_保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。

篇（3）

2018年已成回首，2019年已經(jīng)開(kāi)始，新的一年我們大家有緣共聚十八公司，總結(jié)2018年工作，開(kāi)始2019年工作的新篇章。在此，我對(duì)各位同仁及各級(jí)員工2018年的工作付出及對(duì)我工作的支持表示衷心感謝?，F(xiàn)將去年工作匯報(bào)及新的一年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2018年的工作回顧。

2018年是我們十八公司在石家莊成立的第三年，在行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整，環(huán)保管控影響、轉(zhuǎn)型升級(jí)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景形式下，石家莊留村項(xiàng)目部履約創(chuàng)世紀(jì)房地產(chǎn)第三年，柏林莊城中村改造項(xiàng)目履約尚元房地產(chǎn)第一年。這一年我們經(jīng)歷了集團(tuán)公司的升特，集團(tuán)公司建筑裝配式住宅工廠產(chǎn)業(yè)化投產(chǎn)。遵從國(guó)家“一帶一路”的開(kāi)放政策積極開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)等歷歷眾多利好。在這一年我們十八公司砥礪前行，克服困難，沖破種種阻力，堅(jiān)持重質(zhì)量、重口碑，重信譽(yù)、重履約的宗旨。各項(xiàng)目部嚴(yán)抓管理，發(fā)揮工匠精神，以創(chuàng)精品工程、宣揚(yáng)鎮(zhèn)淮品牌、打造標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部為目標(biāo)，努力向前。取得了顯著成績(jī)，其中留村項(xiàng)目在橋西區(qū)取得先進(jìn)集體，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理管理獎(jiǎng)項(xiàng)。石家莊柏林項(xiàng)目部在群體建筑群中以質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理獲得業(yè)主的好評(píng)。在此良好的基礎(chǔ)上，我們?nèi)〉昧耸袌?chǎng)認(rèn)可，先后中標(biāo)了國(guó)源房地產(chǎn)于底項(xiàng)目回遷項(xiàng)目。柏林二期也在洽談之中。

二、2018年完成主要項(xiàng)目及工作

1、留村城中村改造1-2-4-6-7＃樓及車(chē)庫(kù)工程

申報(bào)材料認(rèn)價(jià)單58份，完成認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單58份。進(jìn)戶門(mén)，人防門(mén)已全部安裝完成，其中防火門(mén)商業(yè)部分余6套未安裝完成（年終商業(yè)部分未計(jì)入結(jié)算付款）；7＃樓防火門(mén)五金件未完成。2018年留村項(xiàng)目部1-2-4-6＃樓、幼兒園及車(chē)庫(kù)以移交業(yè)主，所有資料已移交檔案館；7＃樓未交，商業(yè)未交?；就瓿闪舸灏嘟M結(jié)算。

2、柏林莊項(xiàng)目部2-3-5-6＃樓及車(chē)庫(kù)工程

正負(fù)零以上完成5層，2-3＃樓間車(chē)庫(kù)部分完成，鋼筋采購(gòu)?fù)瓿?655噸。巖棉保溫板采購(gòu)?fù)瓿?0000㎡；外墻保溫板調(diào)換業(yè)主正在議定。

三、公司運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目部存在問(wèn)題及建議

1、項(xiàng)目部管理目標(biāo)不明確，比如質(zhì)量、安全質(zhì)量目標(biāo)的量化；

2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人跟公司預(yù)算負(fù)責(zé)人的銜接，比如后期變更，班組工作量的計(jì)算，結(jié)算等；

3、項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)工具及材料的出入庫(kù)管理、臺(tái)賬、退場(chǎng)。班組退場(chǎng)領(lǐng)用材料及物資的管理。班組退場(chǎng)結(jié)算零工等。

4、機(jī)械租賃的管理，租賃費(fèi)的項(xiàng)目罰款處理；

篇（4）

居住地：上海

電　話：139********（手機(jī)）

E-mail：

最近工作 [ 2年]

公　司：XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

行　業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

職　位：設(shè)計(jì)經(jīng)理

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

專(zhuān)　業(yè)：環(huán)境藝術(shù)

學(xué)　校：北京化工大學(xué)

自我評(píng)價(jià)

本人環(huán)境藝術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，從事多年環(huán)境裝飾設(shè)計(jì)工作，經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)設(shè)計(jì)配合施工，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立主持各類(lèi)大型裝飾工程的設(shè)計(jì)和施工。有多年獨(dú)立掌管項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)歷和能力以及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作的能力?？炭嗄蛣冢趭^學(xué)習(xí)就是我的宗旨，能夠熟練的運(yùn)用3D、CAD 、PS等制圖軟件。為人謙和，易相處，工作盡職盡責(zé)。

求職意向

到崗時(shí)間： 一周之內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

目標(biāo)地點(diǎn)： 上海

期望月薪： 面議/月

目標(biāo)職能： 設(shè)計(jì)經(jīng)理

工作經(jīng)驗(yàn)

2011/4—至今：XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司[ 2年]

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)經(jīng)理

1、組織部門(mén)工作計(jì)劃、任務(wù)、工作分配協(xié)調(diào)，與公司外部客戶、設(shè)計(jì)資源溝通協(xié)調(diào)，與權(quán)限項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人簽訂設(shè)計(jì)合同；

2、負(fù)責(zé)月、年度工作報(bào)告、預(yù)算、部門(mén)激勵(lì)分配流程回報(bào)及審定；

3、組織部門(mén)資源庫(kù)、流程的建立以及人力儲(chǔ)備等；

4、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)于加強(qiáng)大客戶服務(wù)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)及流程；

5、協(xié)調(diào)采購(gòu)部門(mén)關(guān)于材料庫(kù)、價(jià)格比選標(biāo)準(zhǔn)及流程；

6、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、工程建立設(shè)計(jì)、工程、監(jiān)理技術(shù)規(guī)范。

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2010/3—2011/3：XX景觀設(shè)計(jì)有限公司[ 1年]

所屬行業(yè)： 景觀設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)部 景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)師

1. 參與了XX公園規(guī)劃的方案設(shè)計(jì)手繪與效果圖的制作；

2. 老城區(qū)街道規(guī)劃改造方案設(shè)計(jì)與效果圖手繪及制作；

3. 交通島設(shè)計(jì)方案及效果圖的制作，小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)；

4. 完成及參與項(xiàng)目有別墅，復(fù)式樓，平層，會(huì)所，酒店等工裝設(shè)計(jì)。

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2008/7--2010 /2：XX家具設(shè)計(jì)有限公司 [ 1年8個(gè)月]

所屬行業(yè)： 家具/家電/工藝品/玩具/珠寶

設(shè)計(jì)部 空間規(guī)劃設(shè)計(jì)師

1. 負(fù)責(zé)部門(mén)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行、達(dá)成；

2. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的制作、匯報(bào)；

3. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案現(xiàn)場(chǎng)的勘察，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，信息采集、反饋等工作；

4. 參與空間規(guī)劃，設(shè)計(jì)方案的制定，跟客戶溝通。

教育經(jīng)歷

2004/9 --2008 /7 北京化工大學(xué) 環(huán)境藝術(shù) 本科

證 書(shū)

2006/12 大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)

篇（5）

1 進(jìn)度計(jì)劃體系

計(jì)劃是每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展工作的準(zhǔn)則，計(jì)劃制定的周密性及合理性直接影響到計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果，每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃都是該項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)，而完整的進(jìn)度計(jì)劃體系則是每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的母體，各單項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃必須互相兼顧，形成體系，結(jié)合公司的實(shí)際情況并總結(jié)以往的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，各分公司要制定和執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃體系。

2 計(jì)劃的編制及審批

2.1 《分公司年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃》：

經(jīng)公司批準(zhǔn)的《分公司年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃》，為指導(dǎo)分公司在該開(kāi)發(fā)年度內(nèi)各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的綱領(lǐng)性文件，該計(jì)劃中要明確該年度計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)目或批次的項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間、各開(kāi)發(fā)批次開(kāi)工面積、各開(kāi)發(fā)批次開(kāi)始銷(xiāo)售時(shí)間、各開(kāi)發(fā)批次結(jié)束時(shí)間、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完成時(shí)間、開(kāi)工面積及單體特征，并應(yīng)有包括詳細(xì)的資金、人員、組織等保障措施的保障計(jì)劃，具體按照公司總經(jīng)理要求編制。

2.2 開(kāi)工前進(jìn)度計(jì)劃體系：

開(kāi)工前進(jìn)度計(jì)劃體系是針對(duì)《分公司年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃》中所計(jì)劃的各項(xiàng)目或批次的準(zhǔn)備階段而言的，該階段指的是從設(shè)計(jì)到開(kāi)工之間的開(kāi)工準(zhǔn)備階段，包括項(xiàng)目或批次《準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃》和項(xiàng)目或批次《地基處理進(jìn)度計(jì)劃》，項(xiàng)目或批次《地基處理進(jìn)度計(jì)劃》為涉及到地基處理的項(xiàng)目或批次所需編制的工作計(jì)劃，

2.2.1 項(xiàng)目或批次《準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃》：

項(xiàng)目或批次開(kāi)工前準(zhǔn)備是一項(xiàng)重要工作，直接影響到該項(xiàng)目或開(kāi)發(fā)批次能否按計(jì)劃開(kāi)工，分公司應(yīng)根據(jù)《分公司年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃》制定項(xiàng)目或批次的項(xiàng)目或批次《準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃》，如開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分兩個(gè)及以上開(kāi)發(fā)批次，各開(kāi)發(fā)批次都要制定準(zhǔn)備階段計(jì)劃，該計(jì)劃要包括委托設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、場(chǎng)地準(zhǔn)備工作、合同簽訂及開(kāi)工證辦理等開(kāi)工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，如涉及到地基處理工作，還需要編制項(xiàng)目或批次《地基處理工作計(jì)劃》。

2.2.2 項(xiàng)目或批次《地基處理進(jìn)度計(jì)劃》：

項(xiàng)目或批次若涉及到地基處理，分公司應(yīng)編制項(xiàng)目或批次《地基處理進(jìn)度計(jì)劃》，該計(jì)劃包括設(shè)計(jì)階段工作、施工前準(zhǔn)備（預(yù)算、招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂、場(chǎng)地準(zhǔn)備、開(kāi)工證辦理等）、施工階段及檢測(cè)驗(yàn)收等工作內(nèi)容。

3 開(kāi)工后計(jì)劃體系：

3.1 開(kāi)工后各項(xiàng)工作計(jì)劃是項(xiàng)目或批次《準(zhǔn)備階段工作計(jì)劃》及項(xiàng)目或批次《地基處理進(jìn)度計(jì)劃》中的工作內(nèi)容完成后，分公司編制的指導(dǎo)施工階段及驗(yàn)收、交房等工作的計(jì)劃，包括每個(gè)單體的施工總進(jìn)度計(jì)劃及階段計(jì)劃、單體附屬工程進(jìn)度計(jì)劃和分解計(jì)劃。

3.1.1 《單體施工總進(jìn)度計(jì)劃》：

對(duì)同一建設(shè)批次的各棟號(hào)都要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃中要明確完成開(kāi)工、達(dá)到預(yù)售條件、結(jié)構(gòu)封頂、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、單體附屬工程開(kāi)始及完成等關(guān)鍵控制點(diǎn)的時(shí)間、中間關(guān)鍵工序的開(kāi)始和完成時(shí)間，并附保障措施。

單體總進(jìn)度計(jì)劃是系統(tǒng)性工作安排的基礎(chǔ)，編制應(yīng)合理、可行，并盡量考慮施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種因素。

3.1.2 階段計(jì)劃：

A、階段計(jì)劃是在《單體施工總進(jìn)度計(jì)劃》的基礎(chǔ)上，根據(jù)《單體施工總進(jìn)度計(jì)劃》確定的關(guān)鍵時(shí)間控制點(diǎn)編制的，階段計(jì)劃包括《開(kāi)工至預(yù)售階段進(jìn)度計(jì)劃》、《預(yù)售至結(jié)構(gòu)封頂階段進(jìn)度計(jì)劃》、《結(jié)構(gòu)封頂至竣工驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃》三個(gè)階段的計(jì)劃。

B、階段性進(jìn)度計(jì)劃的編制要詳細(xì)，須包含并清楚表達(dá)該階段內(nèi)的所有施工內(nèi)容及工序安排，并附保障措施。

C、單體總進(jìn)度計(jì)劃中確定的關(guān)鍵控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)在施工過(guò)程中可能會(huì)有變化，各階段性進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)可對(duì)單體總進(jìn)度計(jì)劃中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，但不能拖后單體開(kāi)工時(shí)間、達(dá)到預(yù)售條件時(shí)間及竣工驗(yàn)收時(shí)間。

4 進(jìn)度控制措施

4.1 各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的包含內(nèi)容、編制深度要符合公司要求，保障措施要全面且有針對(duì)性，編制及審批程序符合要求，且各計(jì)劃的保障措施中要明確控制要點(diǎn)、各要點(diǎn)的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，敘述分公司對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)備情況。

4.2 分公司要針對(duì)各進(jìn)度計(jì)劃所涉及的工作內(nèi)容，制定進(jìn)度控制執(zhí)行辦法，采取細(xì)致有效的進(jìn)度控制措施，按要求編寫(xiě)《工程進(jìn)度監(jiān)管月報(bào)》（《工程管理月報(bào)》中的進(jìn)度管理部分），及時(shí)總結(jié)進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問(wèn)題，以保障進(jìn)度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。

4.3 結(jié)合實(shí)際情況，如分公司發(fā)現(xiàn)存在影響進(jìn)度的隱患存在，自身又很難克服，需要公司協(xié)調(diào)解決的，應(yīng)及時(shí)向工程總監(jiān)說(shuō)明情況，工程總監(jiān)指示公司相關(guān)職能部門(mén)協(xié)助分公司解決，或視隱患原因上報(bào)公司總經(jīng)理。

4.4 如實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度的情況已經(jīng)發(fā)生，公司、分公司的各部門(mén)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況啟動(dòng)并執(zhí)行進(jìn)度問(wèn)題處理聯(lián)動(dòng)方案。

5 工程延期

如進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了進(jìn)度問(wèn)題，且經(jīng)分公司、公司各部門(mén)采取措施后未能扭轉(zhuǎn)不利局面，實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度的情況，分公司向公司遞交了延期申請(qǐng)之后，公司總經(jīng)理指示工程總監(jiān)處理或召開(kāi)專(zhuān)門(mén)辦公會(huì)尋求解決途徑，如工程總監(jiān)或總經(jīng)理辦公會(huì)判斷不能按期完成的，準(zhǔn)許延期。

如出現(xiàn)由于公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有變等原因，公司向分公司發(fā)出指令要求延期的情況，分公司要根據(jù)指令進(jìn)度目標(biāo)重新編制相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃，并履行相應(yīng)程序?qū)徟?/p>

6 獎(jiǎng)懲辦法

6.1 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的原則為：獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰落后。

篇（6）

從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。在河南市場(chǎng)上，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng)，xx產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在

1)銷(xiāo)售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問(wèn)記錄有xx個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為xx個(gè)，八個(gè)月xx天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷(xiāo)售人員一天拜訪的客戶量xx個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問(wèn)客戶工作沒(méi)有做好。

2)溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車(chē)運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。

3)工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4) 新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

市場(chǎng)分析

篇（7）

中圖分類(lèi)號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速了房地產(chǎn)的井噴式的發(fā)展，房地產(chǎn)毫無(wú)疑問(wèn)已成為國(guó)內(nèi)的主要產(chǎn)業(yè)之一。高速的發(fā)展也帶來(lái)了一系列的問(wèn)題，而這些問(wèn)題都可以歸結(jié)為企業(yè)管理不到位所致，而工程管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中起著舉足輕重的作用，因此，做好房地產(chǎn)工程管理對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義。

一、房地產(chǎn)工程管理的主要內(nèi)容

開(kāi)發(fā)商進(jìn)行房地產(chǎn)投資的終極目標(biāo)是為了賣(mài)給業(yè)主從而獲得盈利。所以要牢牢把握野豬的心思,激發(fā)他們的購(gòu)買(mǎi)欲望,是開(kāi)發(fā)商的首要任務(wù)。要做到這一點(diǎn),我們必須開(kāi)始從以下房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容入手。

1、規(guī)劃管理：俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，在項(xiàng)目開(kāi)工前,進(jìn)行總體規(guī)劃管理是關(guān)鍵的一步。在這個(gè)階段,必須仔細(xì)謹(jǐn)慎,能夠制定具體的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。在這個(gè)階段,最忌諱的是盡快開(kāi)始和縮短時(shí)間的早期階段的規(guī)劃,導(dǎo)致后期正常工作,浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)。這將直接導(dǎo)致建筑物的綜合成本增加,業(yè)主將缺乏更多的購(gòu)買(mǎi)意愿。

2、設(shè)計(jì)管理：房地產(chǎn)項(xiàng)目在開(kāi)始正式的施工之前需要做好前期設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作。因此,房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)具有很重要的地位,好的設(shè)計(jì)也將吸引更多的業(yè)主買(mǎi)房。設(shè)計(jì)方案的好壞,直接反映出實(shí)施項(xiàng)目管理的質(zhì)量。好的設(shè)計(jì),不僅可以擴(kuò)大知名度的設(shè)計(jì)師,也將促進(jìn)所有人的購(gòu)買(mǎi)欲望,更在社會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,可以說(shuō)是一應(yīng)俱全。

3、開(kāi)發(fā)管理：開(kāi)發(fā)管理階段是房地產(chǎn)工程管理最關(guān)鍵的一環(huán)。在這個(gè)階段,開(kāi)發(fā)人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行調(diào)查和驗(yàn)證，之后還要制定一個(gè)嚴(yán)格的開(kāi)發(fā)計(jì)劃,保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。在這個(gè)階段,業(yè)主最關(guān)心的房?jī)r(jià)將很快確定下來(lái),只要在以后的施工階段沒(méi)有太多的事故發(fā)生,價(jià)格不會(huì)有太大波動(dòng)。因此,這一階段也是所有業(yè)主的最關(guān)注的階段。

4、施工管理：房地產(chǎn)項(xiàng)目,由于建設(shè)時(shí)間長(zhǎng),范圍廣泛,所以在實(shí)際的施工過(guò)程有一定的困難。在施工管理階段,一定要秉持公開(kāi)的原則,嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),保證建設(shè)的高質(zhì)量。只有這樣,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目才能獲得支持,企業(yè)將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝,獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理策劃分析

1、確定組織架構(gòu)

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是指各種元素以及它們之間的關(guān)系,主要包括項(xiàng)目單位構(gòu)成,功能設(shè)置和權(quán)力和責(zé)任之間的關(guān)系,等等,所以組織結(jié)構(gòu)是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的靈魂。組織結(jié)構(gòu)可以使用組織結(jié)構(gòu)圖表來(lái)描述,通常線性組織結(jié)構(gòu)是一種常用的建設(shè)項(xiàng)目管理模式,這種模式以避免影響項(xiàng)目的矛盾進(jìn)行操作指令。根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,在項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目早期階段(主要是申請(qǐng)建設(shè)和審批工作)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段、工程竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。根據(jù)工作的階段,應(yīng)該設(shè)立特別管理部門(mén)監(jiān)督和控制相關(guān)的單位。

2、項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分解

(1)前期及報(bào)建(批)管理。主要管理工作內(nèi)容為：環(huán)境調(diào)查、分析項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃,編寫(xiě)可行性研究報(bào)告,可行性研究分析和規(guī)劃；準(zhǔn)備項(xiàng)目報(bào)告建立整體概念,明確的法律問(wèn)題和確定工作計(jì)劃,批準(zhǔn)指定的法律事務(wù)的人員分工。

(2)設(shè)計(jì)管理。主要管理工作內(nèi)容為：確定整個(gè)項(xiàng)目的建筑風(fēng)格與規(guī)劃、優(yōu)化設(shè)計(jì)選擇方案；調(diào)查和設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃,明確設(shè)計(jì)責(zé)任；跟蹤、檢查建立設(shè)計(jì)進(jìn)展；參與分析和評(píng)價(jià)建筑使用功能、面積分布、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),審查設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件；控制設(shè)計(jì)變更,檢查設(shè)計(jì)變更的合理性和經(jīng)濟(jì)性。

(3)招標(biāo)(采購(gòu))管理。主要管理工作內(nèi)容為：初步確定整個(gè)項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、規(guī)劃項(xiàng)目發(fā)包方式,根據(jù)確定的合同結(jié)構(gòu)和合同項(xiàng)目招標(biāo)(采購(gòu))進(jìn)度計(jì)劃,明確各方責(zé)任,草案主要材料,所提供的設(shè)備清單；委托不同專(zhuān)業(yè)工程招標(biāo)文件、招標(biāo)單位招標(biāo)過(guò)程中審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略；最高價(jià)格審計(jì)預(yù)算,合同談判,簽署合同。

(4)施工管理。主要管理工作內(nèi)容為：準(zhǔn)備項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,確定施工進(jìn)度總體目標(biāo),明確各方的責(zé)任；準(zhǔn)備技術(shù)交底,檢查施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況；審查施工組織設(shè)計(jì)、人員、設(shè)備和材料,處理事情開(kāi)始所需的政府批準(zhǔn),評(píng)審和測(cè)試質(zhì)量的材料和成品,半成品和設(shè)備；審計(jì)監(jiān)督組織,監(jiān)督規(guī)劃；施工階段準(zhǔn)備年度,季度,月度資金使用計(jì)劃和控制實(shí)施；檢查施工單位安全文明生產(chǎn)措施符合國(guó)家和地方的要求。

(5)竣工驗(yàn)收和結(jié)算管理。主要管理工作內(nèi)容為：準(zhǔn)備工程竣工驗(yàn)收和結(jié)算計(jì)劃,確保每個(gè)單位工程驗(yàn)收、轉(zhuǎn)移和結(jié)算總目標(biāo),明確各方責(zé)任,總結(jié)合同實(shí)現(xiàn),完成數(shù)據(jù)編譯；需要組織制定設(shè)施和設(shè)備清單及使用維護(hù)手冊(cè)使用部門(mén),組織項(xiàng)目操作和維護(hù)人員的培訓(xùn)。

(6)全過(guò)程投資控制管理。主要管理工作內(nèi)容為：首先進(jìn)行分解,分析總投資目標(biāo)的項(xiàng)目總投資風(fēng)險(xiǎn),投資風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案,準(zhǔn)備各種各樣的投資控制報(bào)表,明確各方職責(zé)范圍,編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的相關(guān)內(nèi)容和準(zhǔn)備投資控制基金使用計(jì)劃和控制實(shí)施；根據(jù)計(jì)劃的投資控制指數(shù)對(duì)限額設(shè)計(jì)管理；審查項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算,采用價(jià)值工程的方法,礦業(yè)投資節(jié)約潛力；投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤。

3、總控計(jì)劃的編制

在國(guó)內(nèi)大中型建設(shè)項(xiàng)目中,進(jìn)步成為了主要矛盾。為了解決這個(gè)矛盾,一般控制主要從進(jìn)度進(jìn)行控制。項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度的總體規(guī)劃,是確保項(xiàng)目總體規(guī)劃的綱領(lǐng)性文件。編制總體控制計(jì)劃時(shí)建議使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)準(zhǔn)備,這樣我們就可以掌握和控制項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵電路,關(guān)鍵工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差,采取措施改進(jìn),實(shí)施整改?？偩瓤刂茣r(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在項(xiàng)目的早期階段和應(yīng)用工作建設(shè)(集團(tuán))工程結(jié)算完成后,和所有的工作之間的邏輯關(guān)系建設(shè)的過(guò)程中,涉及工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程,以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的完全控制。

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理具體措施

1、充分重視做好施工準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目招標(biāo),施工單位應(yīng)該著手準(zhǔn)備詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),并改善之前的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì),從生產(chǎn)、技術(shù)和關(guān)鍵部件的需求和建設(shè),以安全與質(zhì)量保證措施為主線,制定科學(xué)合理的具體實(shí)施細(xì)則,完成了施工組織設(shè)計(jì)。

2、精干施工管理人員，組織專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍合理施工

施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織和操作團(tuán)隊(duì)要少而精,需要廣大工程技術(shù)管理人員提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,努力提高他們的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),掌握許多技能而專(zhuān)攻干部和工人,減少外傭工的計(jì)劃,減少外部雇傭勞動(dòng)力支出,不僅可以增加職工收入,還可以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工的工作效率。

3、合理選用施工技術(shù)，采取強(qiáng)有力的趕工措施。

在滿足工程合同、設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量要求的前提下,采用新材料、新工藝、新方案,減少浪費(fèi)主要材料損失,消除返工、修理、合理縮短工期,降低工程成本。

結(jié)語(yǔ)：

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理主要是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量、成本、進(jìn)度四個(gè)基本要素的管理。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目的質(zhì)量,進(jìn)度,成本控制,項(xiàng)目管理規(guī)劃的控制是基于研究的基礎(chǔ)之上,為了實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理和控制，執(zhí)行能力顯得非常重要,團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通管理在一定程度上決定了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮執(zhí)行,項(xiàng)目的建設(shè)高效的管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目管理中是一個(gè)重要的問(wèn)題。這些因素在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作,影響著一個(gè)全面的項(xiàng)目管理水平。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

1. 和全球優(yōu)秀的生產(chǎn)商之間形成緊密的采購(gòu)?fù)岁P(guān)系。

2. 技術(shù)含量高的主要產(chǎn)品直接從韓國(guó)生產(chǎn)商采購(gòu)，保障質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

3. 和供應(yīng)商之間簽訂高級(jí)的采購(gòu)協(xié)議，形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

4. 通過(guò)綜合SCM系統(tǒng)提高工作效率。

5. 實(shí)行精益建造管理體系。

三星工程建筑公司的精益管理體系中，首先對(duì)價(jià)值流進(jìn)行分析：哪些活動(dòng)是增值的，哪些是浪費(fèi)，并且針對(duì)浪費(fèi)的活動(dòng)實(shí)施改善項(xiàng)目，三星公司認(rèn)為人工的浪費(fèi)占總?cè)斯べM(fèi)的10%～12%，材料的浪費(fèi)占項(xiàng)目總成本的10%，施工設(shè)計(jì)造成的浪費(fèi)占項(xiàng)目總成本的6～10%，所以，找出增值和浪費(fèi)環(huán)節(jié)，確定價(jià)值鏈中的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)，以此優(yōu)化價(jià)值鏈，同時(shí)提高采購(gòu)管理效率。

三星公司最成功的管理措施之一是制定了“末位計(jì)劃體系LPS”，相當(dāng)于“計(jì)劃拉動(dòng)體系”，將建筑生產(chǎn)看作是一個(gè)負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)權(quán)利下放，計(jì)劃是基于現(xiàn)場(chǎng)條件制定并且計(jì)劃周期以短為宜。計(jì)劃自下而上匯總，運(yùn)用計(jì)劃任務(wù)完成率指標(biāo)PPC（Per Plan Completed）對(duì)每周期的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，這樣使得工作流更可靠，而可靠的工作流又能促進(jìn)其他流的有序流動(dòng)。在這一套計(jì)劃體系中，還包括了成本企劃管理子體系、綜合拉動(dòng)計(jì)劃管理子體系、階段計(jì)劃管理子體系、未來(lái)計(jì)劃管理子體系、周工作計(jì)劃子體系、當(dāng)日工作PPC管理子體系。三星公司的計(jì)劃體系，由最后一個(gè)工作者來(lái)制定計(jì)劃，每道工序根據(jù)下一道工序的需求情況來(lái)制定計(jì)劃，從而形成一個(gè)環(huán)形的控制體系。

篇（9）

1 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)的進(jìn)程不斷加快，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)日工程成為城市化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。從目前我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和手段來(lái)看，仍然還存在著一些問(wèn)題。

1.1 在現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)的設(shè)計(jì)管理工作方面，一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由于設(shè)計(jì)單位的任務(wù)較多，加上開(kāi)發(fā)商要求的設(shè)計(jì)周期較短，因此經(jīng)常處于趕圖狀態(tài)，設(shè)計(jì)深度難以達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)施工要求，設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏、碰較多，變更頻繁。如果不解決設(shè)計(jì)與施工的根源性問(wèn)題，建設(shè)項(xiàng)目就不能按照計(jì)劃進(jìn)行，勢(shì)必影響了現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和施工質(zhì)量，難以保證現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性。

1.2 在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理方面，很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由于種種原因，使得實(shí)際施工進(jìn)度相對(duì)于開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)說(shuō)，均有不同程度的滯后，嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)程。例如，在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，由于開(kāi)發(fā)商部門(mén)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，或流程過(guò)長(zhǎng)，部門(mén)過(guò)多等原因，許多問(wèn)題不能及時(shí)解決，越積越多，嚴(yán)重拖了項(xiàng)目進(jìn)程的后腿。

1.3 在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面，有很多房地產(chǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量較低。目前，在現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題主要有：施工人員為了方便，經(jīng)常不按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范施工；監(jiān)理單位不能履行應(yīng)有的監(jiān)管職責(zé)，偷工減料時(shí)有發(fā)生；施工人員大部分是農(nóng)民工出身，較少經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)，因此施工工藝和工序均不規(guī)范：由于沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行中間驗(yàn)收和隱蔽驗(yàn)收，造成工程質(zhì)量隱患。以上問(wèn)題說(shuō)明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理還有待進(jìn)一步提高。

1.4 在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理和控制方面，缺乏一套良好的成本管理措施和體系，主要表現(xiàn)在：由于合同談判和簽訂時(shí)比較匆忙，容易造成成本管理的漏洞，造成索賠和變更增加，造成成本增加；成本核算缺乏一個(gè)嚴(yán)格的程序和監(jiān)督制度，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理失控，浪費(fèi)嚴(yán)重。

2 加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商而言，無(wú)疑具有非常重要的實(shí)際意義。

2.1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要組成部分，現(xiàn)場(chǎng)管理與整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)而言，就是局部與整體的關(guān)系，如果局部沒(méi)有做好，勢(shì)必影響了整體發(fā)展的效益和方向。有效而科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理可以加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各個(gè)管理部門(mén)之間的密切聯(lián)系，同時(shí)也可以提高整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的高度和水平，促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理工作又快又好地發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平，有利于提高開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的品質(zhì)，提高工程質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)成本，增加企業(yè)效益。其中加強(qiáng)成本管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要方面。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的成本管理，對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而言，不僅提高了效率，而且還大大節(jié)省了管理成本，避免了不必要的資金資源的浪費(fèi)。

2.3 提高現(xiàn)場(chǎng)管理有利于有關(guān)法律法規(guī)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的實(shí)行和運(yùn)用。

現(xiàn)場(chǎng)管理雖然只是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的一個(gè)部分，但是其管理卻涉及到了城市規(guī)劃、城市管理、城市環(huán)保等等各個(gè)方面的法律法規(guī)和政策。因此，提高現(xiàn)場(chǎng)管理有利于保證各項(xiàng)法規(guī)政策在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的貫徹和實(shí)行。這是依法辦事的體現(xiàn)。

3 加強(qiáng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的管理過(guò)程。因此，針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理提出了幾點(diǎn)看法和對(duì)策。

3.1 設(shè)計(jì)管理方面。

規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的管理是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)管理的重要工作內(nèi)容之一。一

般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作都會(huì)同時(shí)由幾個(gè)單位來(lái)完成，因此，在進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作時(shí)，首先應(yīng)做好設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各設(shè)計(jì)單位之間的工作和任務(wù)，根據(jù)設(shè)計(jì)工作的內(nèi)在關(guān)系確定出圖時(shí)間，保證設(shè)計(jì)工作與施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)，以不影響項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展。

其次，設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)是設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的保障。目前，設(shè)計(jì)圖紙普遍存在的問(wèn)題是：設(shè)計(jì)出圖時(shí)間較短，加之設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)任務(wù)較多，出圖質(zhì)量難以保證，設(shè)計(jì)內(nèi)審工作不到位，設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)之間沒(méi)有很好地防調(diào)，造成施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更較多。因此，在施工過(guò)程巾的設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)尤為重要，處理得不及時(shí)，便會(huì)影響施工進(jìn)度，造成返工和浪費(fèi)。

3.2 進(jìn)度管理方面。

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃得以落實(shí)的重要工作之一，實(shí)際管理工作中應(yīng)該注重進(jìn)度的控制和管理。目前，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)日的管理中，較多存在著實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度的現(xiàn)象。主要原因是，許多開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)計(jì)劃的擬定時(shí)，為了盡快實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，脫離實(shí)際擬定開(kāi)發(fā)目標(biāo)，使各項(xiàng)工作及施工進(jìn)度難以在期望的時(shí)間內(nèi)完成；其次，施工單位的施工組織計(jì)劃的科學(xué)性和計(jì)劃的執(zhí)行效果，設(shè)備、材料及人力的有效組織是影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最主要因素，而建設(shè)單位內(nèi)部的各項(xiàng)工作如設(shè)計(jì)管理工作、招標(biāo)采購(gòu)工作、分包隊(duì)伍的確定工作、內(nèi)部審批工作等方面也比較突出地影響了項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度；因此，要想使現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)度得到合理的控制，首先，要制定合理的科學(xué)的開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，建設(shè)單位的自身工作應(yīng)與總開(kāi)發(fā)計(jì)劃有機(jī)結(jié)合，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行；對(duì)于施工單位的計(jì)劃執(zhí)行，應(yīng)有嚴(yán)格的合同管理措施和經(jīng)濟(jì)手段予以控制。只有這樣，進(jìn)度管理才能真正有效發(fā)揮作用。

3.3 質(zhì)量管理方面

針對(duì)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題，建設(shè)單位應(yīng)采取有效的措施加以避免和改善，如：(1)要求施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)每道工序進(jìn)行控制；(2)對(duì)監(jiān)理單位不能履行應(yīng)有的監(jiān)管職責(zé)的，應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位采取必要經(jīng)濟(jì)手段促使其改進(jìn)：(3)提高現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)最，還需要從細(xì)節(jié)做起，從每一個(gè)程序來(lái)進(jìn)行。首先，要嚴(yán)格把握施工相關(guān)材料和原料的質(zhì)量關(guān)。高質(zhì)量的原料和材料是現(xiàn)場(chǎng)管理提高管理質(zhì)量的最基本的管理工作：(4)要求并監(jiān)控施工單位加強(qiáng)對(duì)施工人員的崗前培訓(xùn)和施工技術(shù)交底，保證按合理的施工工藝和施工工序施工：(5)要求監(jiān)理公司及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收和隱蔽驗(yàn)收，避免工程質(zhì)量隱患。以上措施是提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理必要手段?？傊?，現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)應(yīng)該考慮到其管理輻射的各個(gè)方面，綜合提高其管理質(zhì)量水平。

3.4 成本管理方面。

篇（10）

2010年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

2010年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)工作計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。

3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

2010年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5－8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

2010年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。