序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇月度生產(chǎn)匯報(bào)材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

（2）生產(chǎn)計(jì)劃的制定內(nèi)容生產(chǎn)工作計(jì)劃必須完整，計(jì)劃內(nèi)容需完整涵蓋全部工作，即要包括班組的全部生產(chǎn)性工作和非生產(chǎn)性工作。生產(chǎn)工作計(jì)劃包括年度生產(chǎn)工作計(jì)劃、月度生產(chǎn)工作計(jì)劃和周（日）生產(chǎn)工作計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃。年度生產(chǎn)工作計(jì)劃應(yīng)通過月度生產(chǎn)工作計(jì)劃繼承和分解，月度生產(chǎn)工作計(jì)劃應(yīng)通過周日生產(chǎn)工作計(jì)劃繼承和分解。應(yīng)加強(qiáng)周日生產(chǎn)工作計(jì)劃的執(zhí)行管理，以確保月度和年度生產(chǎn)工作計(jì)劃的完成。生產(chǎn)班組是生產(chǎn)部門生產(chǎn)工作計(jì)劃的實(shí)施主體。生產(chǎn)班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本班組周（日）生產(chǎn)工作計(jì)劃。生產(chǎn)班組班長根據(jù)本班組周（日）生產(chǎn)工作計(jì)劃，結(jié)合每天的具體情況派工，建立對應(yīng)的作業(yè)表單。

2安全生產(chǎn)節(jié)奏模型管控

2.1生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)工作準(zhǔn)備

（1）班組安全生產(chǎn)事先安排作業(yè)現(xiàn)場各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，制訂生產(chǎn)中所出現(xiàn)問題的處理措施。

（2）事先了解各項(xiàng)工作任務(wù)和每個(gè)成員的技能、體力、身體健康狀況，做到量才適用，輕重分配得當(dāng)；安排安全配備設(shè)施,為作業(yè)人員配備完善的安全防護(hù)用具、設(shè)施，保障作業(yè)人員得到職業(yè)防護(hù)。

（3）學(xué)習(xí)各種安全規(guī)章制度，學(xué)習(xí)了解完善的崗位工藝技術(shù)規(guī)程制度、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程制度以及安全技術(shù)規(guī)程制度等，熟悉工作流程，保障作業(yè)工藝質(zhì)量精準(zhǔn)度需求，落實(shí)質(zhì)量控制措施。

（4）事先安排好材料放置、工器具設(shè)備檢驗(yàn)工作，開展工作前，材料準(zhǔn)備是否齊全、各種材料、備件擺放整齊有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目；工器具、設(shè)備管理整潔，安全裝置齊全，杜絕工器具帶隱患作業(yè)。

（5）事先做好班組成員安全培訓(xùn)工作，班組成員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，達(dá)到合格后才能上崗，要保證成員嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律。

2.2開展生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)評估辨識(shí)

各項(xiàng)工作開展前要召開班前會(huì)，對電網(wǎng)方式、設(shè)備狀態(tài)、組織協(xié)調(diào)、資源配置、作業(yè)人員以及監(jiān)督人員安排部署。遵循風(fēng)險(xiǎn)可控的原則，找出可能引發(fā)事故（事件）、導(dǎo)致不良后果的材料、系統(tǒng)、生產(chǎn)過程或生產(chǎn)現(xiàn)場的特征，及時(shí)回顧和更新，予以公布。

2.3生產(chǎn)任務(wù)分項(xiàng)量化計(jì)算

生產(chǎn)班組開展精細(xì)化管理，量化工作,遵循工作量與工作能力、強(qiáng)度相匹配的原則。凡可計(jì)量的工作，在明確數(shù)量計(jì)劃的基礎(chǔ)上，估算每個(gè)量化部分的勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)時(shí)間，確保每一個(gè)勞動(dòng)力布局合理，不窩工、不過量。

（1）班組當(dāng)日作業(yè)量綜合取值原則①作業(yè)人員的精神狀態(tài)、氣候：工作負(fù)責(zé)人須認(rèn)真檢查每個(gè)作業(yè)人員精神狀態(tài)是否良好，禁止作業(yè)前夜酗酒、熬夜，禁止有高血壓、心臟病史人員高空作業(yè)；盡量避免高溫和低溫時(shí)段戶外作業(yè)，夏季宜安排在7時(shí)～12時(shí)、16時(shí)～18時(shí)期間作業(yè)，冬季宜安排在中午時(shí)段作業(yè)。②技能水平：進(jìn)行班組人員現(xiàn)場作業(yè)勝任能力評價(jià)，作業(yè)人員年齡、技能等級(jí)水平、特種作業(yè)資格、專業(yè)工作年限、從事各類型日常作業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、作業(yè)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)把握等方面，以評估每個(gè)生產(chǎn)班組人員能從事的作業(yè)項(xiàng)目類型。③五種人（工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護(hù)人、操作人）的設(shè)置量、車輛、材料、測試設(shè)備、安全工器具配置、當(dāng)天工作的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)以及衍生風(fēng)險(xiǎn)等方面綜合考慮進(jìn)行管控。

（2）單項(xiàng)作業(yè)能力（人數(shù)）：開展本項(xiàng)工作的最基本人員數(shù)量。

（3）單項(xiàng)最大作業(yè)量=班組總?cè)藬?shù)/單項(xiàng)作業(yè)能力（作業(yè)需求人數(shù)）。例如：變電檢修班，21人，工作負(fù)責(zé)人8人，進(jìn)行懸式絕緣子更換作業(yè)，單項(xiàng)作業(yè)能力（作業(yè)需求人數(shù)）5人；單項(xiàng)最大作業(yè)量（項(xiàng)）3人，綜合考評：技術(shù)含量較高，需要登高、攀爬軟梯。2012年12月止，發(fā)生6次。目前依靠技術(shù)經(jīng)驗(yàn)較豐富的員工開展。若同時(shí)出現(xiàn)3起，以及高電壓的變電站并不能同時(shí)開展。風(fēng)險(xiǎn)度相對較高。

（4）如當(dāng)日所有必須開展的工作按公式計(jì)算后大于班組人數(shù)，提交本部門審核，遵從計(jì)劃停電管理和重要設(shè)備維護(hù)、設(shè)備狀態(tài)、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估綜合管理要求，對工作篩選安排。

2.4生產(chǎn)安全管理的持續(xù)改進(jìn)

工作完成后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)匯報(bào)工作完成情況及存在的問題。每個(gè)工作日，生產(chǎn)班組班長應(yīng)對當(dāng)天的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查，提出存在問題和改善意見。月度計(jì)劃完成情況要進(jìn)行分析，提出存在問題和改善意見，完成PDCA閉環(huán)管理。

2.5管控模型審核

（1）各級(jí)生產(chǎn)單位（部門）確定相關(guān)管理職責(zé)，在日常工作對班組安全生產(chǎn)節(jié)奏管控加強(qiáng)管理。工作節(jié)奏模型非為常態(tài)時(shí)期和特殊時(shí)期工作節(jié)奏模型。常態(tài)時(shí)期的工作節(jié)奏管控根據(jù)各專業(yè)工作要求實(shí)行差異化模式。

（2）特殊時(shí)期是指高風(fēng)險(xiǎn)、重要保供電和節(jié)假日，為維持節(jié)日祥和的氛圍，避免因停電、電能質(zhì)量、服務(wù)差錯(cuò)、民事、電價(jià)調(diào)整等因素引起的客戶抱怨事件，影響社會(huì)穩(wěn)定及公司形象，特珠時(shí)期管控執(zhí)行特殊時(shí)期管控模式要求，要結(jié)合當(dāng)時(shí)電網(wǎng)運(yùn)行方式、設(shè)備、人員狀況、氣候等急緩輕重進(jìn)行綜合風(fēng)險(xiǎn)評估取值確定。

（3）開展模型的過程中關(guān)注模型的調(diào)節(jié)，加強(qiáng)班組安全管理的持續(xù)改進(jìn)工作。如更換監(jiān)護(hù)人、工作班成員，由其所在單位重新評估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。人員變更后的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不得高于原來的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。若高于原來風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，應(yīng)報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。

篇（2）

一、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生技部的管理職能、管理權(quán)限、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于生技部的管理工作。[文秘站網(wǎng)-]

二、管理職能

1、負(fù)責(zé)牽頭制定公司年度月度生產(chǎn)計(jì)劃、有關(guān)目標(biāo)責(zé)任的制定與考核。

2、負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)保、節(jié)能、科技進(jìn)步、計(jì)量、更新改造工作等生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理。

4、負(fù)責(zé)倉庫日常管理。

5、負(fù)責(zé)物資采購工作的日常管理。

6、負(fù)責(zé)機(jī)組對外檢修維護(hù)、大修、小修、臨修、事故搶修等外包工作的日常管理、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收。

7、負(fù)責(zé)備品備件的申報(bào)工作。

三、管理權(quán)限

1、有權(quán)對公司各部室、單位的相關(guān)工作檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、和監(jiān)督。

2、有權(quán)對分管范圍內(nèi)的工作提出考核及獎(jiǎng)勵(lì)意見。

3、有權(quán)對所管理的大修、更改、基建、及科技專項(xiàng)資金進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指導(dǎo)。

4、有權(quán)對違反上級(jí)法規(guī)、條例、文件的行為提出考核意見。

5、有權(quán)對違反標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的行為，提出處理意見或向上級(jí)報(bào)告。對不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)要求的技術(shù)文件、有權(quán)不予簽字。

6、有權(quán)要求各有關(guān)部門、單位提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及資料。

7、有權(quán)對本部門工作范圍所涉及的專業(yè)人員的進(jìn)修、培訓(xùn)提出建議。

8、有權(quán)對本部門編制的各類文件進(jìn)行解釋。

9、有權(quán)對生產(chǎn)管理體制提出改進(jìn)、完善的建議。

10、有權(quán)代表本廠審查、鑒定承攬工程項(xiàng)目單位的資質(zhì)并擇優(yōu)作出選擇。

11、有權(quán)對公司工程技術(shù)、生產(chǎn)管理人員晉級(jí)（職）、調(diào)動(dòng)、職稱評定提出建議。

四、管理內(nèi)容和要求

1、堅(jiān)持“安全第一”的方針，以經(jīng)濟(jì)效益為龍頭，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并結(jié)合本廠的具體情況編制有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行。

2、從技術(shù)上對安全管理負(fù)責(zé)，參與調(diào)查、分析安全管理工作中發(fā)生的異常問題，從技術(shù)上提出防范措施，并組織監(jiān)督實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)各專業(yè)例會(huì)的籌備和組織，并對會(huì)議效果進(jìn)行監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)建立健全技術(shù)責(zé)任制。

5、技術(shù)監(jiān)督管理

（1）負(fù)責(zé)金屬監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督、高電壓監(jiān)督、熱工儀表監(jiān)督、電氣儀表監(jiān)督、鍋爐及壓力容器監(jiān)督等項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理工作以及大小修及日常的金屬監(jiān)督測試工作。

（2）負(fù)責(zé)各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)措施并監(jiān)督實(shí)施。

（3）負(fù)責(zé)向檔案管理部門提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)購置、發(fā)放意見。

（4）負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳工作，并監(jiān)督執(zhí)行。

6、設(shè)備管理

（1）負(fù)責(zé)組織落實(shí)設(shè)備全過程管理工作。

（2）負(fù)責(zé)設(shè)備的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性均達(dá)到國內(nèi)同類設(shè)備的先進(jìn)水平。

（3）負(fù)責(zé)分析設(shè)備的物質(zhì)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命、技術(shù)壽命，并及時(shí)提出設(shè)備更改、完善的意見，保證在用及備用設(shè)備狀況完好。

（4）負(fù)責(zé)設(shè)備、材料、備件購置的技術(shù)管理。

（5）負(fù)責(zé)設(shè)備維修維護(hù)、消缺管理。

（6）負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢、退役、調(diào)撥的鑒定及審核。

（7）負(fù)責(zé)地下管網(wǎng)及隱蔽工程的技術(shù)管理。

（8）負(fù)責(zé)設(shè)備異動(dòng)、設(shè)備分工及設(shè)備評級(jí)管理。

7、檢修管理

（1）負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修月度、季度及年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。

（2）負(fù)責(zé)大修資金的管理。

（3）負(fù)責(zé)大、小修計(jì)劃的編制、審核、并組織實(shí)施。

（4）負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量檢查監(jiān)督的管理。

（5）負(fù)責(zé)綜合平衡各單位檢修工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)解決檢修中存在的技術(shù)問題。

（6）負(fù)責(zé)檢修文件的管理，并配合檔案部門做好資料歸檔工作。

（7）負(fù)責(zé)與承修單位簽訂設(shè)備檢修承包技術(shù)協(xié)議，接受廠長委托簽訂合同，并核實(shí)合同或協(xié)議執(zhí)行情況。

（8）負(fù)責(zé)檢修工程的總結(jié)，組織進(jìn)行冷熱態(tài)驗(yàn)收。

8、設(shè)備更新改造管理

（1）負(fù)責(zé)編制更新改造可行性報(bào)告及計(jì)劃，并組織實(shí)施。

（2）負(fù)責(zé)更新改造資金的管理，定期對更改費(fèi)用情況及預(yù)測資金進(jìn)行平衡。

（3）負(fù)責(zé)對更新改造工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度控制監(jiān)督、組織驗(yàn)收、施工中嚴(yán)把質(zhì)量及進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)指導(dǎo)解決工程中存在的技術(shù)問題。

（4）負(fù)責(zé)更改工程的文件管理，并配合檔案管理部門做好資料歸檔工作。

（5）負(fù)責(zé)與承攬單位簽訂工程合同或協(xié)議。

（6）負(fù)責(zé)編制及修訂技術(shù)改造規(guī)劃，并組織進(jìn)行可行性調(diào)查研究。

9、節(jié)能管理

（1）負(fù)責(zé)編制節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃，并組織實(shí)施。

（2）定期對節(jié)能工作進(jìn)行總結(jié)，將總結(jié)情況向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)。

（3）負(fù)責(zé)節(jié)能全過程管理工作的綜合協(xié)調(diào)、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督。

（4）對主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化進(jìn)行分析，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況提出獎(jiǎng)罰意見。

（5）負(fù)責(zé)節(jié)能技術(shù)、成果的推廣、研究和應(yīng)用。

（6）負(fù)責(zé)編制節(jié)能措施，建立健全各類獎(jiǎng)罰制度，并監(jiān)督實(shí)施。

10、科技進(jìn)步管理

（1）負(fù)責(zé)編制科技進(jìn)步計(jì)劃、規(guī)劃并組織實(shí)施。

（2）負(fù)責(zé)科技專項(xiàng)費(fèi)用的管理。

（3）負(fù)責(zé)科技成果的研究、推廣、申報(bào)、評審、鑒定和獎(jiǎng)勵(lì)工作。

（4）負(fù)責(zé)科技情報(bào)、資料的收集、整理、利用以及技術(shù)交流活動(dòng)的組織。

（5）負(fù)責(zé)專利事務(wù)管理工作。

（6）負(fù)責(zé)組織開展計(jì)協(xié)活動(dòng)。

（7）負(fù)責(zé)合理化建議的審理及實(shí)施工作。

11、環(huán)境保護(hù)管理

（1）負(fù)責(zé)塵、毒、廢水、廢渣、噪聲、工作場所的溫、濕度及生產(chǎn)、生活水源的保護(hù)管理工作。

（2）負(fù)責(zé)污染問題的調(diào)查、分析以及污染治理方案的研究與實(shí)施。

（3）負(fù)責(zé)落實(shí)完成廠長的“環(huán)保責(zé)任書”。

（4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)廠環(huán)監(jiān)站技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

（5）負(fù)責(zé)編制環(huán)境保護(hù)計(jì)劃、規(guī)劃、并組織實(shí)施。

（6）定期向上級(jí)環(huán)保部門匯報(bào)環(huán)保各類指標(biāo)。

12、計(jì)量管理

（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各計(jì)量室的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

（2）負(fù)責(zé)編制審核計(jì)量器具的鑒定計(jì)劃。

13、設(shè)備可靠性管理

（1）負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性定理數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)分析及指標(biāo)的測算。

（2）負(fù)責(zé)控制各類影響等效可用系數(shù)的因素，保證完成省局核定的指標(biāo)，力爭使等效可用系數(shù)達(dá)到國家一級(jí)企業(yè)的水平。

14、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理

（1）負(fù)責(zé)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃、基建計(jì)劃及月度計(jì)劃等，并監(jiān)督執(zhí)行。

（2）貫徹執(zhí)行《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》和《電力工業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋》等有關(guān)統(tǒng)計(jì)法。

（3）負(fù)責(zé)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)向上級(jí)主管部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（4）負(fù)責(zé)建立各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。

15、備品配件的管理

（1）負(fù)責(zé)事故備品定額的修編，并了解事故備品專項(xiàng)流動(dòng)資金使用情況。

（2）負(fù)責(zé)備品配件綜合技術(shù)管理，組織處理備品配件購置、加工、配制保存、調(diào)撥及報(bào)廢過程中的技術(shù)問題。

（3）負(fù)責(zé)健全備品配件圖紙等技術(shù)資料。

（4）負(fù)責(zé)完善備品配件全過程管理程序，并監(jiān)督執(zhí)行。

（5）參加事故備品及其他重要備品配件的驗(yàn)收、鑒定及定期試驗(yàn)。

（6）審核購置、加工、配制事故備品的圖紙等技術(shù)文件或技術(shù)要求，核定調(diào)撥及報(bào)廢的備品配件。

五、檢查與考核

1、本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況接受公司監(jiān)督部門的檢查與考核。

篇（3）

一、履行崗位職責(zé)，認(rèn)真開展生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作：

1、按照公司月度生產(chǎn)工作布置和要求，制定月度及周生產(chǎn)調(diào)度工作計(jì)劃，并及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)至各生產(chǎn)車間，保證生產(chǎn)工作有計(jì)劃有目標(biāo)的進(jìn)行;及時(shí)完成月度生產(chǎn)物料消耗需求計(jì)劃和生產(chǎn)一線人員需求計(jì)劃，保障生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;及時(shí)檢查監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，匯總分析并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品品質(zhì)狀況。

2、工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行個(gè)人崗位職責(zé)，按時(shí)按量完成本職工作，工作中無失職、失責(zé)的情況，認(rèn)真履行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的其他工作任務(wù);嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真執(zhí)行公司的政策落實(shí)，遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，個(gè)人的行為素質(zhì)和能力也在不斷的提高。

3、在實(shí)際的工作中，深入生產(chǎn)一線，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況，及時(shí)按照計(jì)劃進(jìn)度要求調(diào)整生產(chǎn);提高個(gè)人的工作主動(dòng)性，主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并努力解決;組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常有序開展，完成公司制定的月度各項(xiàng)工作任務(wù)計(jì)劃。

4、工作中嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。協(xié)助安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作的材料的整理和匯編，協(xié)助開展各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、積極參與生產(chǎn)內(nèi)部管理工作 ：

1、在日常的工作中，積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)部管理工作，向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手，完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，編制員工各崗位職責(zé)，并制作上墻，完善生產(chǎn)管理體系的各項(xiàng)文件資料;指導(dǎo)各車間完善生產(chǎn)管理工作，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查;加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報(bào)統(tǒng)計(jì)完善，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。

2、2013年中，計(jì)劃調(diào)度科積極參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一個(gè)體系、二個(gè)框架”的建設(shè)工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際及實(shí)際工作中存在的問題，對生產(chǎn)管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修訂，制定相應(yīng)的管理制度和辦法，先后修訂了《生產(chǎn)管理制度總則》、《設(shè)備管理制度》、《員工績效考核管理制度》等制度，并制定了《生產(chǎn)例會(huì)管理辦法》、《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理》、《生產(chǎn)交接班管理》、《物料領(lǐng)用、使用、保管、核查管理》、《生產(chǎn)部夜班管理》、《員工崗位職責(zé)》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《生產(chǎn)記錄文件的規(guī)范管理》等一系列的管理辦法和措施，使得生產(chǎn)管理體系從制度建設(shè)方面更加完善，為生產(chǎn)管理管理工作提供了充分的制度保障，并對管理工作的要求制定了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

3、2013年，計(jì)劃調(diào)度科始終把環(huán)保安全工作放在十分重要的位置，把環(huán)保安全生產(chǎn)工作當(dāng)做一項(xiàng)重要工作任務(wù)來做。任何工作中只要是環(huán)保安全出現(xiàn)問題，所有的工作成果都是為零。全體員工的共同努力下，環(huán)保安全工作也取到了一定成績，保證了正常的生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行也是環(huán)保安全的重要保證，計(jì)劃調(diào)度科參與對環(huán)保設(shè)施的日常檢查、維護(hù)的監(jiān)督，保證環(huán)保安全設(shè)施長期正常運(yùn)行狀態(tài)。

4、“安全生產(chǎn)，重在預(yù)防”，積極參與安全生產(chǎn)管理，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。日常工作中， 深入生產(chǎn)一線巡查，排查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，做到安全生產(chǎn)重在預(yù)防。2013年下半年，公司成立了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證”的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在這一過程中，計(jì)劃調(diào)度科積極參與。完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)資料的整理工作，減輕安環(huán)部的工作壓力， 2013年年底順利通過專家組“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核認(rèn)證”工作，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平提升一個(gè)新的臺(tái)階。

5、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，2013年度中，計(jì)劃調(diào)度科積極參與產(chǎn)品質(zhì)量管理，通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳教育，做到全員參與產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理。從以往產(chǎn)品質(zhì)量事故中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，嚴(yán)格控制過程樣中Na、Ga、Mg、Fe、S等雜質(zhì)符合工藝指標(biāo)，產(chǎn)品的粒度也有效得到了控制。關(guān)注生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制的每個(gè)細(xì)節(jié)，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、處理解決。2013年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量比往年有了明顯的改善和提高，產(chǎn)品質(zhì)量在一段時(shí)間內(nèi)，一直處于穩(wěn)定的狀態(tài)，無大的異常發(fā)生，基本上滿足了客戶的需求。

三、目前還存在的問題與不足：

2013年度的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，調(diào)度工作取得一點(diǎn)成績，但是還是存在一些問題與不足，這將是2014年工作中需要改進(jìn)的地方：

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編制和組織實(shí)施要緊密聯(lián)系生產(chǎn)狀況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)。生產(chǎn)計(jì)劃制定要結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)狀況，計(jì)劃的合理性、可行性有待進(jìn)一步提高，為計(jì)劃有效的組織實(shí)施創(chuàng)造條件，真正做到有序計(jì)劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中這個(gè)平衡點(diǎn)還沒有掌握好，生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象，個(gè)人的組織管理能力有待加強(qiáng)。

2、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力度不夠，計(jì)劃執(zhí)行管理能力有待進(jìn)一步提高，生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度，工序之間銜接，計(jì)劃執(zhí)行的時(shí)效性把握不到位。管理力度還不夠，有的工作計(jì)劃不能嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，導(dǎo)致執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒有做細(xì)致，細(xì)節(jié)工作上出現(xiàn)問題;工作中沒有掌握更好的方法;再加上生產(chǎn)人員管理上出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象，人員長時(shí)間離崗的現(xiàn)象得不到遏制，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)進(jìn)度無法保證，生產(chǎn)任務(wù)也不能按時(shí)完成，這些問題需要在今后的工作中，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間一道解決。

3、工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝技術(shù)專業(yè)知識(shí)，雖然對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面明顯感到知識(shí)面的不足，不能直接參與生產(chǎn)工藝指導(dǎo)，這方面仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。了解的一點(diǎn)工藝技術(shù)也只是知道一點(diǎn)皮毛，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不能應(yīng)對解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠協(xié)助車間解決實(shí)際的技術(shù)問題，所以在以后的工作中，要繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)來提高自己的能力。

4、計(jì)劃調(diào)度工作方式和方法有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高 ，這為全面、周密細(xì)致的開展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮最大的功效，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與目前需要不斷改進(jìn)和完善的生產(chǎn)管理迫切需求之間還有相當(dāng)大的差距;計(jì)劃調(diào)度科對生產(chǎn)資源整合的還不到位，這就時(shí)刻要求在工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問題，并主動(dòng)的去解決問題，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行。

四、2014年工作的思路和打算：

經(jīng)過2013年度的工作，計(jì)劃調(diào)度在開展工作的過程中，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷努力，收獲了不少經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，有提高也有不足。在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，立足本職工作，在完成按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，為公司創(chuàng)造更高的效益。

1 、工作中明確目標(biāo)，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格組織執(zhí)行。只有明確目標(biāo)，并圍繞這個(gè)目標(biāo)去開展各項(xiàng)工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞核心工作任務(wù)，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。按照公司對計(jì)劃調(diào)度工作的要求：“顧大局、保重點(diǎn)、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，精心組織實(shí)施，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)組織管理和執(zhí)行管理，將計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)，逐個(gè)完成，最終完成預(yù)定的指標(biāo)計(jì)劃任務(wù)。

2 、深入生產(chǎn)一線，及時(shí)掌握最新的生產(chǎn)進(jìn)度，在日常工作中，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，了解生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，以便得到及時(shí)的解決;積極主動(dòng)的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展生產(chǎn)內(nèi)部管理工作，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極的向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議，完善和提高生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。多和生產(chǎn)人員溝通和交流，了解員工的思想狀況，多向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋員工的需求和狀態(tài)，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實(shí)際問題，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)瓶頸。

篇（4）

達(dá)到有序組織生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。

2.適用范圍

適用于公司本部生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，生產(chǎn)過程的組織、調(diào)度管理。

3.生產(chǎn)組織

    3.1計(jì)劃（總結(jié)）管理

3.1.1各車間根據(jù)當(dāng)前裝置運(yùn)行情況及設(shè)備運(yùn)行周期，于每月15日前上報(bào)本單位生產(chǎn)計(jì)劃。

3.1.2生產(chǎn)計(jì)劃包含月度整體運(yùn)行安排、檢修計(jì)劃、產(chǎn)量消耗計(jì)劃、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、化工輔材消耗情況、主要設(shè)備運(yùn)行情況、系統(tǒng)現(xiàn)在存在問題、質(zhì)量目標(biāo)、安全環(huán)保目標(biāo)及完成計(jì)劃目標(biāo)的措施。

生產(chǎn)管理部每月18日召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，參會(huì)人員：各業(yè)務(wù)部門，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，各車間正職。

3.1.3生產(chǎn)管理部每月20日前編制公司本部生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)人力資源與綜合管理部，作為下月生產(chǎn)任務(wù)依據(jù)。

3.1.4公司本部生產(chǎn)計(jì)劃包含生產(chǎn)運(yùn)行總體安排、氨及尿素產(chǎn)量消耗任務(wù)安排、輔材消耗、安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量。

3.1.5各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接，避免盲目性。

3.1.6各車間要按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)檢修，所列措施逐一落實(shí)，生產(chǎn)管理部進(jìn)行督查并考核。

3.1.7每月28日前生產(chǎn)車間對上月生產(chǎn)總結(jié)上報(bào)至生產(chǎn)管理部，總結(jié)要體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及措施落實(shí)情況。

3.1.8 生產(chǎn)管理部每月5日前完成上月生產(chǎn)總結(jié)。每月第二周周二組織月度生產(chǎn)例會(huì)，對上月生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)、考核。

3.2生產(chǎn)臺(tái)時(shí)管理

術(shù)語

3.2.1工藝臺(tái)時(shí)指在生產(chǎn)過程中由于操作不當(dāng)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章指揮、違章操作、違犯工藝指標(biāo)、超壓、超溫、誤操作等使工藝惡化、指標(biāo)超標(biāo)或影響當(dāng)班合成氨或尿素產(chǎn)量所產(chǎn)生的影響臺(tái)時(shí)。

3.2.2設(shè)備臺(tái)時(shí)指在生產(chǎn)過程中，未認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃，由于檢修質(zhì)量不好出現(xiàn)返工、返修；運(yùn)行設(shè)備和機(jī)泵因維護(hù)不到位或因備品配件不到位、質(zhì)量問題造成設(shè)備檢修時(shí)間推遲影響生產(chǎn)，儀表、電氣故障導(dǎo)致設(shè)備損壞工藝惡化，影響合成氨或尿素產(chǎn)量所產(chǎn)生的影響臺(tái)時(shí)。

3.2.3自然因素臺(tái)時(shí)指在生產(chǎn)過程中由于天氣因素如高溫天氣、大風(fēng)雷雨天氣、地震、電網(wǎng)故障等客觀的因素導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)中斷或系統(tǒng)波動(dòng)，影響當(dāng)班合成氨或尿素產(chǎn)量所產(chǎn)生的影響臺(tái)時(shí)。

3.2.4事故臺(tái)時(shí)指因人為因素，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、推諉扯皮，導(dǎo)致工藝指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo)，工況惡化；設(shè)備損壞、備機(jī)不備或因外界自然災(zāi)害等因素造成系統(tǒng)切氣、停車，影響系統(tǒng)合成氨或尿素產(chǎn)量所產(chǎn)生的影響臺(tái)時(shí)。

3.2.5當(dāng)班調(diào)度根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，對當(dāng)班影響生產(chǎn)臺(tái)時(shí)進(jìn)行計(jì)算、責(zé)任劃分，然后記錄在當(dāng)班調(diào)度交接班本上。

3.2.6夜班調(diào)度負(fù)責(zé)臺(tái)時(shí)的統(tǒng)計(jì)，并記錄在生產(chǎn)日報(bào)表每天進(jìn)行公布，生產(chǎn)管理部月終匯總考核。

3.2.7各單位只有計(jì)劃臺(tái)時(shí)，無限額影響臺(tái)時(shí)。計(jì)劃外影響臺(tái)時(shí)納入月度考核。計(jì)劃檢修臺(tái)時(shí)只包括月計(jì)劃臺(tái)時(shí)。

3.2.8臺(tái)時(shí)計(jì)算方法

3.2.8.1合成氨系統(tǒng)以日產(chǎn)量計(jì)算，每影響合成氨6噸計(jì)臺(tái)時(shí)1個(gè)。

3.2.8.2日產(chǎn)尿素任務(wù)計(jì)算，每影響尿素10噸計(jì)臺(tái)時(shí)1個(gè)。

3.2.8.3原料與供水車間、動(dòng)力車間、造氣車間、壓縮車間、凈化車間、合成車間、電氣車間、儀表車間影響臺(tái)時(shí)以影響合成氨和尿素產(chǎn)量計(jì)算。

3.2.8.4尿素車間每影響少產(chǎn)尿素10噸計(jì)尿素臺(tái)時(shí)1個(gè)。

3.2.8.5各車間、相關(guān)部室、外施工單位因安排不當(dāng)，檢修未按時(shí)完成，備品配件影響設(shè)備未按時(shí)投運(yùn)而形成的影響臺(tái)時(shí)，計(jì)算方法按3.3.3計(jì)算。

3.2.8.6由于開車進(jìn)度慢或檢修未按時(shí)完成則以每推遲20分鐘考核臺(tái)時(shí)1個(gè)，各單位均無限額影響臺(tái)時(shí)。

3.2.9臺(tái)時(shí)考核職責(zé)及責(zé)任劃分

3.2.9.1當(dāng)班臺(tái)時(shí)考核由當(dāng)班調(diào)度長對責(zé)任單位據(jù)實(shí)考核，考核臺(tái)時(shí)記錄要有理有據(jù)，依據(jù)充分，考核合理，調(diào)度長對自己的考核結(jié)果負(fù)責(zé)，并記錄在當(dāng)班調(diào)度交接班記錄本上。

3.2.9.2調(diào)度室負(fù)責(zé)臺(tái)時(shí)的核準(zhǔn)并在每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)前一日臺(tái)時(shí)考核結(jié)果，對有異議的臺(tái)時(shí)責(zé)任車間主任以書面的形式當(dāng)日內(nèi)向生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)副總匯報(bào)，經(jīng)研究認(rèn)為確實(shí)存在偏差的臺(tái)時(shí)，生產(chǎn)副總簽字確認(rèn)后可予以更正。

3.2.9.3因操作不當(dāng)而產(chǎn)生的工藝設(shè)備問題而形成的減量和切氣構(gòu)成的影響臺(tái)時(shí)，由構(gòu)成車間全部承擔(dān)臺(tái)時(shí)。

3.2.9.4因工藝控制不當(dāng)，影響后工序無法維持滿負(fù)荷生產(chǎn)而構(gòu)成的影響臺(tái)時(shí)，由構(gòu)成車間全部承擔(dān)臺(tái)時(shí)。

3.2.9.5因指揮失誤造成的影響臺(tái)時(shí)，由生產(chǎn)部門相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)臺(tái)時(shí)。

3.2.9.6當(dāng)系統(tǒng)停電或檢修后，開車時(shí)延誤開車時(shí)間和開車進(jìn)度，應(yīng)算為車間影響臺(tái)時(shí)。

3.2.9.7涉及多車間、多崗位構(gòu)成的影響臺(tái)時(shí)，由產(chǎn)生影響的車間崗位按影響的責(zé)任不同程度分擔(dān)相應(yīng)臺(tái)時(shí)，由生產(chǎn)副總裁決。

3.2.9.8檢修不當(dāng)，形成機(jī)械故障產(chǎn)生的影響臺(tái)時(shí)，計(jì)入檢修單位。

3.2.9.9設(shè)備未及時(shí)修理構(gòu)成的影響臺(tái)時(shí)由所在車間負(fù)擔(dān)。

3.2.9.10在用設(shè)備跳閘后，經(jīng)檢查電儀、機(jī)械均無明顯問題，仍能正常開啟使用，由設(shè)備所在車間、電儀車間各承擔(dān)一半。（聯(lián)鎖引起跳閘工藝故障，所在車間承擔(dān)，電儀故障、誤動(dòng)作電儀承擔(dān)）

3.2.9.11因設(shè)備故障跳閘所構(gòu)成的影響臺(tái)時(shí)，確認(rèn)是電氣車間、儀表車間故障的由電氣車間、儀表車間承擔(dān)，確認(rèn)為設(shè)備車間設(shè)備問題的由設(shè)備所在車間承擔(dān)。確認(rèn)方法為十分鐘內(nèi)啟動(dòng)跳閘設(shè)備且連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)48小時(shí)未出現(xiàn)機(jī)械問題的為電氣儀表故障。此裁決權(quán)為生產(chǎn)副總。

3.2.9.12因外界影響造成的設(shè)備損壞，未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)、構(gòu)成的影響臺(tái)時(shí)，由修復(fù)車間承擔(dān)。

3.2.9.13機(jī)械設(shè)備引起的生產(chǎn)條件惡化，致使生產(chǎn)負(fù)荷大幅度波動(dòng)而形成的影響臺(tái)時(shí)，由設(shè)備所在車間承擔(dān)。

3.2.9.14在用設(shè)備故障，備用設(shè)備不能使用，造成影響臺(tái)時(shí)，由所在車間承擔(dān)。

3.2.9.15靜止設(shè)備及閥門、管路由于管理、維修不善造成的減量，臺(tái)時(shí)由設(shè)備所在車間承擔(dān)。

3.2.9.16因操作失誤，構(gòu)成斷電或局部斷電形成的影響臺(tái)時(shí)；因電氣故障跳閘形成的影響臺(tái)時(shí)由電氣車間承擔(dān)臺(tái)時(shí)。

3.2.9.17儀表信號(hào)失誤、失靈、自調(diào)閥卡死、DCS系統(tǒng)死機(jī)等形成的影響臺(tái)時(shí)由儀表車間承擔(dān)臺(tái)時(shí)。

3.2.9.18設(shè)備影響臺(tái)時(shí)，主要運(yùn)行、靜止設(shè)備在運(yùn)行周期內(nèi)的由所在單位承擔(dān)，超運(yùn)行周期、安排檢查檢修的由生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)副總研究后，生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后，可不考核責(zé)任單位，列入其它臺(tái)時(shí)。

3.2.9.19事故影響臺(tái)時(shí)，按規(guī)定追究責(zé)任人或責(zé)任單位外，臺(tái)時(shí)正?？己素?zé)任單位。

4生產(chǎn)調(diào)度管理

4.1生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定

4.1.1生產(chǎn)調(diào)度對公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理,調(diào)度人員必須深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

    4.1.2生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間的水、電、氣（儀表空氣）、汽平衡；

    4.1.3調(diào)度指令具有權(quán)威性,生產(chǎn)車間和相關(guān)部門必須貫徹執(zhí)行,有不同意見，可一面貫徹執(zhí)行，一面向上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)及請示。      

4.1.4出現(xiàn)生產(chǎn)緊急情況或有必要時(shí),生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進(jìn)行生產(chǎn)急救，受令單位必須無條件地執(zhí)行，以確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

4.1.5生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)計(jì)劃性開停車方案的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)突況下系統(tǒng)的第一處置。

4.1.6需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、運(yùn)行方案時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度可直接下達(dá)指令到各車間當(dāng)班班長，當(dāng)班班長接到指令后，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

    4.1.7各當(dāng)班班長應(yīng)每班定時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)調(diào)度及時(shí)做好記錄。

4.1.8生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（如長時(shí)間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等），生產(chǎn)調(diào)度組織進(jìn)行分析并及時(shí)記錄，掌握情況，給予協(xié)調(diào)解決。

4.1.9機(jī)泵、儀表等動(dòng)靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班班長（車間值班干部）直接與機(jī)電儀維修車間聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，并及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。。

    4.1.10系統(tǒng)發(fā)生故障，生產(chǎn)管理部調(diào)度、各生產(chǎn)車間依照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行處理；   

4.1.11當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生重大事故時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門的緊急報(bào)警電話后，立即通知生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)和分管副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理),按照公司《應(yīng)急救援預(yù)案》執(zhí)行，并迅速聯(lián)系有關(guān)部門或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理.生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場協(xié)助處理。

4.1.12生產(chǎn)調(diào)度組織各班長召開班前班后會(huì)，執(zhí)行《班前班后會(huì)規(guī)定》

4.1.13生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總及

4.1.14生產(chǎn)調(diào)度人員每月對所在橫大班崗位人員勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行考核；

4.1.15生產(chǎn)調(diào)度人員每月對橫大班工藝操作事故以及人為引發(fā)的事故進(jìn)行考核；

4.1.16生產(chǎn)調(diào)度人員每月對各崗位產(chǎn)量完成情況、消耗指標(biāo)進(jìn)行考核；

4.1.17生產(chǎn)調(diào)度人員每月對班長執(zhí)行調(diào)度指令情況進(jìn)行考核；

4.1.18生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)橫大班勞動(dòng)競賽方案每月對各班組結(jié)合以上條款進(jìn)行考核。

4.2調(diào)度指令管理

4.2.1生產(chǎn)管理部當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)調(diào)度指令的下達(dá)、協(xié)調(diào)、督辦和考核工作。

4.2.2各生產(chǎn)單位及部門負(fù)責(zé)調(diào)度指令的具體落實(shí)工作。

4.2.3調(diào)度指令的分類

4.2.3.1調(diào)度指令按形式可分為口頭指令和書面指令。

a.口頭指令是指當(dāng)班調(diào)度以口頭電話形式傳達(dá)的調(diào)度指令。

b.書面指令是指以書面形式下發(fā)的調(diào)度通知。

4.2.3.2調(diào)度指令按性質(zhì)可分為一般調(diào)度指令、重要調(diào)度指令和緊急調(diào)度指令。

a.一般調(diào)度指令包括

影響生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)需日常協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)事宜。

原材料或中間品庫存下降，質(zhì)量偏離工藝要求。

生產(chǎn)系統(tǒng)中某個(gè)相對獨(dú)立的小系統(tǒng)的開停車。

公司領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)臨機(jī)指示安排。

一般調(diào)度指令用口頭指令形式傳達(dá)。

b.重要調(diào)度指令包括

生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)矛盾導(dǎo)致系統(tǒng)失衡。

原料、燃料煤種的調(diào)整。

產(chǎn)品種類的調(diào)整。

重大安全生產(chǎn)搶修活動(dòng)。

公司調(diào)度會(huì)上安排重點(diǎn)督辦的問題。

公司領(lǐng)導(dǎo)重要指示安排。

重要調(diào)度指令一般以書面指令形式下達(dá)。

c.緊急調(diào)度指令包括

某一工序運(yùn)行異常時(shí)系統(tǒng)負(fù)荷的緊急調(diào)整。

系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)較大安全或環(huán)保隱患時(shí)系統(tǒng)負(fù)荷的緊急調(diào)整。

系統(tǒng)發(fā)生較大安全或環(huán)保事故時(shí)系統(tǒng)的緊急停運(yùn)。

局部或全廠斷電系統(tǒng)緊急停運(yùn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)緊急指示。

緊急調(diào)度指令由調(diào)度指揮中心通過電話傳達(dá)指揮，傳達(dá)時(shí)內(nèi)容前加“緊急調(diào)度指令”,如“緊急調(diào)度指令壓縮A系統(tǒng)停運(yùn)一臺(tái)壓縮機(jī)”。

5.相關(guān)文件

5.1《生產(chǎn)異常應(yīng)急預(yù)案》

5.2《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》

5.3《班前班后會(huì)規(guī)定》

6.相關(guān)記錄

6.1《產(chǎn)量消耗記錄本》

6.2《調(diào)度指令、臺(tái)時(shí)考核、值班匯報(bào)考核表》

6.3《開停車確認(rèn)表》

6.3《調(diào)度交接班本》

6.4《崗位記錄報(bào)表》

6.5《調(diào)度匯報(bào)記錄報(bào)本》

 

附件

班前班后會(huì)規(guī)定

1、目的

    為保證公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)快捷、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一組織、指揮、協(xié)調(diào)作用得到充分的發(fā)揮，保障各生產(chǎn)經(jīng)營單元安全、穩(wěn)定、低耗高效運(yùn)行。

2、范圍

    生產(chǎn)管理部、化工車間（含電氣、原料）、儀表車間。

3、管理規(guī)定

3.1調(diào)度班組班前班后會(huì)

3.1.1時(shí)間：

3.1.1.1班前會(huì)：大夜班23:30，白班07:30，小夜班15:30；

3.1.1.2班后會(huì)：大夜班08:30，白班16:30，小夜班00:30；

3.1.2地點(diǎn)及參加人員

3.1.2.1生產(chǎn)管理部辦公樓一樓總調(diào)度室；

3.1.2.2交接班調(diào)度、化工及運(yùn)行班班長（含原料）、儀表值班干部（主任值班時(shí)白班班前會(huì)及大夜班班后會(huì)由主任指定車間管理干部代替）、生產(chǎn)管理部部長、副部長、副主任工程師。

3.1.3內(nèi)容：

3.1.3.1班前會(huì)：

3.1.3.1.1參會(huì)人員簽到。

3.1.3.1.2由交班調(diào)度長介紹系統(tǒng)運(yùn)行情況、存在的問題、注意事項(xiàng)、傳達(dá)上級(jí)文件精神或領(lǐng)導(dǎo)指示等。

3.1.3.1.3由接班調(diào)度長安排當(dāng)班重點(diǎn)工作及要求。

3.1.3.1.4由參會(huì)人員對生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并提出解決措施。

3.1.3.1.5調(diào)度履行交接班程序；接班各班長回車間進(jìn)行交接班并組織當(dāng)班生產(chǎn)。

3.1.3.2班后會(huì)：

3.1.3.2.1參會(huì)人員簽到。

3.1.3.2.2由各交班班長匯報(bào)當(dāng)班存在的問題及改進(jìn)措施。

3.1.3.2.3由交班調(diào)度長點(diǎn)評當(dāng)班生產(chǎn)，指出當(dāng)班生產(chǎn)組織中存在的問題或不足，總結(jié)處理問題的處理情況，并提出應(yīng)改進(jìn)的措施。傳達(dá)班中接收的上級(jí)文件精神及領(lǐng)導(dǎo)指示。

3.2車間化工班組班前班后會(huì)

3.2.1時(shí)間：

3.2.1.1班前會(huì)：大夜班23:50，白班07:50，小夜班15:50；

3.2.1.2班后會(huì)：根據(jù)交接班情況召開。

3.2.2地點(diǎn)及參加人員：

3.2.2.1各車間班前班后會(huì)議室；

3.2.2.2化工班組全體人員及車間值班干部。

3.2.3內(nèi)容：

3.2.3.1班前會(huì)：

3.2.3.1.1參會(huì)人員簽到。

3.2.3.1.2由交班班長介紹系統(tǒng)運(yùn)行情況、存在的問題、注意事項(xiàng)及上級(jí)文件或領(lǐng)導(dǎo)指示等。

3.2.3.1.3由接班班長安排當(dāng)班重點(diǎn)工作及要求。值班干部進(jìn)行補(bǔ)充。

3.2.3.1.4由參會(huì)人員對生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并提出解決措施。

3.2.3.1.5履行交接班程序。

3.2.3.2班后會(huì)：

3.2.3.2.1參會(huì)人員簽到。

3.2.3.2.2由班組成員匯報(bào)當(dāng)班存在的問題及處理措施。

3.2.3.2.3由交班班長點(diǎn)評當(dāng)班生產(chǎn)，指出當(dāng)班生產(chǎn)操作中存在的問題或不足，總結(jié)處理問題的處理情況，并提出應(yīng)改進(jìn)的措施。傳達(dá)班中接收的公司文件精神及領(lǐng)導(dǎo)指示。

3.2.3.2.4車間值班干部進(jìn)行點(diǎn)評。

注：如當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)各類事故，由當(dāng)班調(diào)度長進(jìn)行組織，事故主要班組責(zé)任人（包括車間值班干部、主操、副操、電儀人員）參加調(diào)度班組班后會(huì)，對事故經(jīng)過及原因進(jìn)行初步了解分析。

4要求：

4.1調(diào)度班組會(huì)議由調(diào)度長主持，車間班組會(huì)議由班長主持。

4.2由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一印制及發(fā)放班前班后會(huì)記錄本，每個(gè)班組各一本。

4.3參會(huì)人員于班前班后會(huì)記錄本簽到。

篇（5）

1、2018年我單位在生產(chǎn)接續(xù)方面按照***要求，基本完成各月份的生產(chǎn)計(jì)劃。個(gè)別月份由于區(qū)隊(duì)本身的管理問題及上級(jí)生產(chǎn)調(diào)整未達(dá)到進(jìn)尺計(jì)劃要求。

2、2018年生產(chǎn)接續(xù)比較緊湊。保證零接續(xù)，連續(xù)生產(chǎn)的局面，由于人員少，工作量大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工方面還未達(dá)到規(guī)定要求，需要加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、安裝撤除方面，我工區(qū)對每次生產(chǎn)接續(xù)都進(jìn)行總結(jié)。在搬家撤除過程中，對****等大型設(shè)備分解工作現(xiàn)場盯班寫實(shí)充分挖掘單班最高效率，機(jī)電方面制定好撤除的施工順序保證有序撤除。并要求管理人員盯好現(xiàn)場，保證安全的前提下完成工作。掘進(jìn)施工前，對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面把關(guān)，保證零接續(xù)的實(shí)現(xiàn)。

3、針對員工操作水平低、技能人員（機(jī)電工）能力低的劣勢，我工區(qū)積極組織周三進(jìn)行驗(yàn)收員、班組長學(xué)習(xí)，增強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)水平，合理組織生產(chǎn)。針對機(jī)電工技能水平差，設(shè)備故障查找慢、處理應(yīng)急事故能力差的狀態(tài)，組織機(jī)電工周四進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)機(jī)電工業(yè)務(wù)水平。

4、面對管理人員比較少，為了保證正常施工，管理人員輪休基本都控制在2個(gè)月以上。

5、宿舍衛(wèi)生一直是工區(qū)的一大問題，工區(qū)制定宿舍管理規(guī)定并每個(gè)宿舍安排舍長一名，督促領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)員工疊好被子，打掃好宿舍衛(wèi)生，并安排工區(qū)管理人員分片承包，創(chuàng)造良好的宿舍環(huán)境。

6、存在不足:

工區(qū)管理有很多方面還未形成制度化需加強(qiáng)完善。

管理人員績效考核內(nèi)容較為單一，需細(xì)化管理。

工區(qū)執(zhí)行力不高，尤其是生產(chǎn)接續(xù)過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)安排到位但執(zhí)行不到位，造成環(huán)節(jié)脫節(jié)，影響生產(chǎn)接續(xù)。

機(jī)電學(xué)習(xí)組織不到位，機(jī)電工業(yè)務(wù)水平未得到很大的提高，致使機(jī)電事故影響時(shí)間長，尤其是井下設(shè)備的老化及保養(yǎng)不到位。

掘進(jìn)班組工人安全意識(shí)有待提高，有些工人違章作業(yè)，部分工人存在高傲輕浮的情緒影響安全管理。

材料存在浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象嚴(yán)重，需進(jìn)一步提高材料管理力度。

攤子大，人員少造成各項(xiàng)工作完成不到位礦罰款比較多。

二、2019年工作打算

1、首先從安全入手，為了更好地規(guī)范職工的個(gè)人操作行為保證安全生產(chǎn)，工區(qū)打算制定內(nèi)部積分制，以***罰款及工區(qū)內(nèi)部考核為扣分標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)職工正規(guī)安全操作。

2、從管理人員抓起，細(xì)化績效管理考核制度，加強(qiáng)對管理人員的管理力度，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。明確各個(gè)副區(qū)長的崗位責(zé)任制，責(zé)任追究到個(gè)人。管理人員要有責(zé)任心，做好自己的本職工作。

3、機(jī)電設(shè)備事故頻發(fā)，機(jī)電工業(yè)務(wù)水平需全面提高。工區(qū)出臺(tái)機(jī)電工學(xué)習(xí)制度，理論與實(shí)操相結(jié)合，考試成績與機(jī)電工工資直接掛鉤。采取強(qiáng)制性學(xué)習(xí)的措施，讓機(jī)電工的業(yè)務(wù)水平上個(gè)臺(tái)階， 加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，設(shè)備維護(hù)，降低事故率。

4、細(xì)化生產(chǎn)接續(xù)，每次生產(chǎn)接續(xù)前工區(qū)生產(chǎn)區(qū)長牽頭組織生產(chǎn)接續(xù)會(huì)，明確責(zé)任，環(huán)環(huán)相扣。哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)直接落實(shí)到個(gè)人。生產(chǎn)接續(xù)完成后做好總結(jié)，吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)。

5、周二班組長、驗(yàn)收員，周四機(jī)電人員的學(xué)習(xí)執(zhí)行好，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工、施工工藝上多教多說，加強(qiáng)基層干部的質(zhì)量意識(shí)，保質(zhì)保量完成19年的生產(chǎn)任務(wù)。

6、完善2019工區(qū)管理制度，組織學(xué)習(xí)好工區(qū)各個(gè)管理制度。好的制度需要有好的執(zhí)行力，號(hào)召全區(qū)高效執(zhí)行力，執(zhí)行好工區(qū)管理制度。

7、區(qū)隊(duì)競賽不僅僅只是質(zhì)量、安全的競賽，19年通防、機(jī)電、運(yùn)輸、文明施工都納入正規(guī)競賽中。

篇（6）

――記江西煤業(yè)煤礦礦長

元月，一紙調(diào)令，辭別奮斗了20多年的煤業(yè)來到了煤礦。彈指揮間，三年過去了。在這三年中，實(shí)現(xiàn)了由安全副礦長到生產(chǎn)副礦長、礦長三次華麗的轉(zhuǎn)身，用自己的言與行在仙姑嶺下煤海中留下了靚麗的足印，譜寫了一曲雄起的華章。

，在熊俊華和班子成員的共同努力下，礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“一持續(xù)一進(jìn)步七消滅”、穩(wěn)定效益“一平穩(wěn)四超計(jì)劃九創(chuàng)歷史”的好業(yè)績，取得了實(shí)施“三年強(qiáng)攻戰(zhàn)略”的首戰(zhàn)勝利（一持續(xù)就是持續(xù)40個(gè)月無煤與瓦斯突出事故；一進(jìn)步就是礦井防塵工作有顯著進(jìn)步；七消滅就是消滅了兩人工亡事故；消滅了較大惡性事故；消滅了突出事故；消滅了水災(zāi)事故；消滅了火災(zāi)事故；消滅了爆炸事故；消滅了跑車事故；一平穩(wěn)就是礦區(qū)秩序平穩(wěn)。全礦保持了穩(wěn)定和諧、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)有為的良好局面。四超計(jì)劃：一是原煤生產(chǎn)超計(jì)劃。全年生產(chǎn)原煤72.3萬噸，完成年計(jì)劃的103.4％。二是總進(jìn)超計(jì)劃。全年完成總進(jìn)8830米，完成年計(jì)劃的103.88％。三是開拓進(jìn)尺超計(jì)劃。全年完成1234米，完成年計(jì)劃的881.43％。四是瓦斯抽采量超計(jì)劃。全年抽采瓦斯純量1519萬立方米，完成年計(jì)劃的116.08％；可利用量1021萬立方米，完成年計(jì)劃的102.1％。九創(chuàng)歷史：一是實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值52073萬元，與同比增加4719萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史；二是實(shí)現(xiàn)利潤8550萬元，比增利2450萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史；三是實(shí)現(xiàn)銷售收入48148萬元，比增收8573萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史；四是職工年人均收入32832元，比人均增加3612元，其中：采掘一線職工年人均收入44484元，輔助單位職工年人均收入30396元，地面單位職工年人均收入20448元，創(chuàng)建礦以來最好歷史；五是3月份，開拓二區(qū)在1020順槽向東高瓦斯頭月進(jìn)102米，創(chuàng)高瓦斯頭月進(jìn)尺最好歷史；六是進(jìn)一步完善了礦區(qū)主要建筑的美化亮化,在礦區(qū)主干道增設(shè)了三塊大型電子顯示屏，礦區(qū)美化亮化成果創(chuàng)最好歷史；七是在全局科技大會(huì)上，我礦有15項(xiàng)科技成果獲獎(jiǎng)；全年有20多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備在我礦實(shí)踐應(yīng)用，科技興礦創(chuàng)建礦以來最好歷史；八是機(jī)械化水平創(chuàng)建礦以來最好歷史；九是全年上繳稅金6725萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史）。

“不為推卸責(zé)任找借口，而是努力思考如何做得更好?！毙芸∪A不但是這樣說的，更是這樣做的。他將之作為一種企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理的全過程。

在他的帶領(lǐng)下，班子成員團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，始終堅(jiān)持以人為本，安全發(fā)展；始終將安全管理落實(shí)于生產(chǎn)全過程中，以安全管理為中心，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)。國發(fā)23號(hào)文件頒發(fā)后，熊俊華以身作則，率先垂范，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班制度，每月下井13天以上，深入現(xiàn)場抓管理，深入作業(yè)頭面查隱患。在次同時(shí)，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全目標(biāo)管理制度、安全隱患排查治理制度、安全隱患責(zé)任追究制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全檢查制度、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度等三十項(xiàng)安全管理制度，并于今年十月份匯編成冊印發(fā)全礦，使安全管理更加規(guī)范。帶領(lǐng)班子成員始終嚴(yán)格執(zhí)行重大安全隱患掛牌督辦制，狠抓了重大安全隱患治理。切實(shí)抓好了6進(jìn)風(fēng)巷道失修、001井水患和1020工作面瓦斯超限等重大隱患的治理。熊俊華積極投身創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)，在工作中嚴(yán)格要求自己。8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奮戰(zhàn)18個(gè)小時(shí)，帶領(lǐng)其他同志克服困難，治服了水患，實(shí)現(xiàn)了可控綜合利用。安全管理和安全監(jiān)督的強(qiáng)化，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的持續(xù)好轉(zhuǎn)。在這三年中，建新礦安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了每年進(jìn)步一小步，三年前進(jìn)一大步，安全生產(chǎn)水平得到了極大的提高。

在中，帶領(lǐng)班子成員始終著力于瓦斯綜合治理示范礦井建設(shè)，按照瓦斯治理新要求，認(rèn)真構(gòu)建瓦斯綜合治理“十六字”工作體系，嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”的綜合防突措施，促進(jìn)了“一通三防”工作的良性發(fā)展。為確保高突煤巷當(dāng)頭密集淺孔施工質(zhì)量，帶領(lǐng)班子成員每天中班堅(jiān)持帶領(lǐng)有關(guān)科室工作人員抽查密集淺孔施工質(zhì)量；同時(shí)進(jìn)一步完善并堅(jiān)持了高突掘進(jìn)頭面卸壓孔施工“四人簽字”驗(yàn)收把關(guān)制，從而有效地杜絕了鉆孔施工中的弄虛作假行為，確保了長抽短排效果。自11月份以來，礦已連續(xù)40多個(gè)月消滅了煤與瓦斯事故。

篇（7）

一、引言

電網(wǎng)是供電企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，不斷影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對企業(yè)的生存和發(fā)展也起著至關(guān)重要的作用。然而近年來，隨著電網(wǎng)的迅猛發(fā)展，電網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，影響電網(wǎng)安全的因素也越來越多，電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行面臨著越來越多的考驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)。為提高電網(wǎng)運(yùn)行可靠性，河南省商丘供電公司不斷加強(qiáng)停電工作管理，積極創(chuàng)新管理手段，強(qiáng)化過程管理，確保了商丘電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2011年，商丘公司“加強(qiáng)停電計(jì)劃管理提升電網(wǎng)可靠性水平”作為典型經(jīng)驗(yàn)，成功入選河南省電力公司生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)庫。

二、“五協(xié)同”整合停電資源

2月25日，商丘供電公司檢修試驗(yàn)專業(yè)保護(hù)班的魏志海正要出發(fā)，到110千伏民權(quán)變進(jìn)行35千伏民孫線路保護(hù)消缺時(shí)，接到公司通知，由于陰雨天氣影響，無法同時(shí)進(jìn)行線路工作，而將停電時(shí)間及保護(hù)消缺時(shí)間均向后順延。這是商丘供電公司加強(qiáng)停電作業(yè)管理，“五協(xié)同”整合停電資源的真實(shí)反映。

為整合停電資源，減少停電時(shí)間，商丘公司本著“計(jì)劃停電，方案先行”原則，大力加強(qiáng)計(jì)劃停電管理，開展了電網(wǎng)運(yùn)行可靠性提升“五協(xié)同”專項(xiàng)行動(dòng)，即電網(wǎng)運(yùn)行方式、基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造項(xiàng)目、停電檢修計(jì)劃與物資材料協(xié)同進(jìn)行。通過制定評價(jià)準(zhǔn)則、建立管理制度、推行目標(biāo)管理、加強(qiáng)過程管控、進(jìn)行診斷分析、開展人員培訓(xùn)、實(shí)施評價(jià)與考核等內(nèi)容，逐步建立、完善建設(shè)、改造、運(yùn)行、檢修、物資工作“五協(xié)同”機(jī)制，確保生產(chǎn)檢修與基建、技改、用戶工程相結(jié)合，線路檢修與變電檢修相結(jié)合，一次系統(tǒng)與二次系統(tǒng)檢修相結(jié)合，主設(shè)備與輔助設(shè)備檢修相結(jié)合，同一停電范圍內(nèi)相關(guān)設(shè)備檢修相結(jié)合，低電壓與高電壓等級(jí)設(shè)備檢修相結(jié)合，用戶檢修與電網(wǎng)檢修相結(jié)合等。通過統(tǒng)籌安排一二次設(shè)備停電計(jì)劃，加強(qiáng)停電作業(yè)項(xiàng)目的相互配合，實(shí)現(xiàn)了一停多用和綜合檢修，有效減少和杜絕了非計(jì)劃停電、臨時(shí)停電、重復(fù)停電等“亂停電”現(xiàn)象，降低了現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保了電網(wǎng)運(yùn)行可靠性。

2011年5月，在220千伏華源變電站110千伏送出工程施工期間，需將110千伏張李線、張李T閆線、張李T尹線、閆集變、李口等變電站進(jìn)行停電。為避免重復(fù)停電，商丘供電公司將原計(jì)劃定于3月份進(jìn)行的110千伏張?zhí)季€調(diào)走徑、李口變電站主變綜自改造，以及110千伏張李線、張李T閆線、閆集變、李口變等年檢計(jì)劃，均推遲至5月份進(jìn)行，并同時(shí)開展了設(shè)備線夾壓接、開關(guān)套管更換、設(shè)備清擦、用戶設(shè)備年檢等十余項(xiàng)工作。2012年9月，220千伏崔景線停電，配合對側(cè)技改施工。為了“趁得上”這一停電機(jī)會(huì)，公司將原定2013年3月份進(jìn)行的設(shè)備年檢計(jì)劃，提前至當(dāng)月進(jìn)行，并開展了停電設(shè)備清擦檢查、消缺、登桿檢查、接地電阻測試、相間間隔棒查漏補(bǔ)裝等十余項(xiàng)配合停電工作，充分發(fā)揮了“五協(xié)同”功能。

三、“一支筆”加強(qiáng)停電審批

商丘供電公司堅(jiān)持停電審批“一支筆”制度，對年度、月度停電計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一管理、嚴(yán)審把關(guān)，在年度里程碑計(jì)劃尚未定稿、部分基建配合項(xiàng)目停電時(shí)間無法確定時(shí)，新增加停電項(xiàng)目將被安排進(jìn)月度停電計(jì)劃，在月度計(jì)劃中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；將常規(guī)檢修停電計(jì)劃安排在春季、秋季，并避開負(fù)荷高峰時(shí)段；同一停電設(shè)備和停電范圍，一年內(nèi)不得再安排停電計(jì)劃；加強(qiáng)停電作業(yè)現(xiàn)場“一書兩卡”管理，即停電作業(yè)必須具備停電施工方案作業(yè)指導(dǎo)書、安全措施控制卡、技術(shù)措施控制卡，對于不具備“一書兩卡”條件的，將不予安排停電計(jì)劃；針對大型施工工程，商丘公司還組織參建單位召開專題停電協(xié)調(diào)會(huì)，共同對停電計(jì)劃進(jìn)行溝通討論，有利于停電計(jì)劃的剛性執(zhí)行。

同時(shí)，商丘公司還嚴(yán)審非計(jì)劃臨時(shí)停電，統(tǒng)籌安排一、二次設(shè)備停電作業(yè)，做到主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)統(tǒng)一下達(dá)檢修計(jì)劃、統(tǒng)一開展檢修、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，對同一停電設(shè)備和停電范圍，一年內(nèi)不得再次安排停電計(jì)劃，從而杜絕了無序停電、無計(jì)劃臨時(shí)停電及用戶隨意要求停電等“亂停電”現(xiàn)象。公司還規(guī)定一般非計(jì)劃臨時(shí)停電作業(yè)不予安排，必要時(shí)，應(yīng)由生技部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可。對私自停電、無故不執(zhí)行停電計(jì)劃、不按停電計(jì)劃實(shí)施工作、工作票延時(shí)超過兩小時(shí)的施工單位，將視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。

“一支筆”嚴(yán)審非計(jì)劃臨時(shí)停電管理，避免了重復(fù)停電、停電計(jì)劃的“寬打窄用”，以及因非計(jì)劃工作準(zhǔn)備不足，而產(chǎn)生對人身和電網(wǎng)帶來的威脅，促進(jìn)了生產(chǎn)安全。

四、“三計(jì)劃”規(guī)范停電流程

針對停電作業(yè)時(shí)多班組、多專業(yè)交叉施工，人身、電網(wǎng)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)并存的特點(diǎn)，商丘供電公司認(rèn)真抓好停電年計(jì)劃、月計(jì)劃和日計(jì)劃的配合，控制計(jì)劃遺漏、重復(fù)停電、不均衡、時(shí)期不當(dāng)、電網(wǎng)運(yùn)行等風(fēng)險(xiǎn)，確保停電安排合理有序，從源頭上達(dá)到規(guī)范停電流程的目的。

在停電計(jì)劃的編制上，商丘公司按照停電項(xiàng)目互相配合的原則，確定停電的主、次關(guān)系，做到技術(shù)改造、大修及其它項(xiàng)目配合基建工程；預(yù)試消缺項(xiàng)目配合技術(shù)改造、大修項(xiàng)目；二次設(shè)備定檢項(xiàng)目配合一次設(shè)備改造大修項(xiàng)目；短期停電項(xiàng)目跟隨長期停電項(xiàng)目；重點(diǎn)項(xiàng)目（基建項(xiàng)目、防污閃、防舞動(dòng)）為主線，其它檢修項(xiàng)目與之配合；電網(wǎng)設(shè)備與電廠機(jī)組、電廠升壓站檢修計(jì)劃相結(jié)合，盡可能減小對電廠發(fā)電和局部電網(wǎng)供電能力的影響等，避免重復(fù)停電，保證停電工作的合理有序。

具體來說，年度停電計(jì)劃主要結(jié)合年度生產(chǎn)計(jì)劃、基建工程進(jìn)度、度夏度冬重點(diǎn)項(xiàng)目等，均衡月度檢修項(xiàng)目，確保年度停電計(jì)劃的有序進(jìn)行。在編制年度停電計(jì)劃時(shí)，需經(jīng)過月度計(jì)劃、檢修計(jì)劃均衡及優(yōu)化，統(tǒng)籌考慮規(guī)劃項(xiàng)目、基建里程碑計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃的完整性。

月度停電計(jì)劃編制主要控制停電檢修的必要性，電網(wǎng)運(yùn)行可靠性，整合停電周期內(nèi)的檢修內(nèi)容，整體優(yōu)化月度停電計(jì)劃。如：月度計(jì)劃檢修項(xiàng)目是否對輸變配電設(shè)備檢修內(nèi)容進(jìn)行整合，是否重復(fù)停電，是否在重要保電時(shí)期，是否經(jīng)過N-1安全校核及穩(wěn)定分析，是否存在任務(wù)過于集中；人員力量是否充足，是否結(jié)合用戶檢修，是否對通訊、自動(dòng)化有影響，檢修項(xiàng)目設(shè)備參數(shù)是否變更，檢修項(xiàng)目是否需要試運(yùn)行等。

日停電計(jì)劃主要掌握氣象變化，核實(shí)現(xiàn)場檢修準(zhǔn)備，確認(rèn)重要用戶停電期間的供電安全，確保停電作業(yè)的正常開展。如：日計(jì)劃檢修項(xiàng)目內(nèi)容是否與月計(jì)劃內(nèi)容相符，是否滿足雙電源、重要用戶的供電安全，檢修計(jì)劃實(shí)施過程中預(yù)控措施是否到位等。

五、期望工期”設(shè)定停電時(shí)間

為嚴(yán)格控制計(jì)劃停電時(shí)間，商丘公司在充分分析各單位的人員配置、技術(shù)裝備、工器具狀況、工程施工的復(fù)雜程度、工作量及外部施工環(huán)境等基礎(chǔ)上，制定標(biāo)準(zhǔn)的停送電操作工序，從而設(shè)定了操作時(shí)間和停電作業(yè)“期望工期”，減小冗余停電時(shí)間，縮短停電作業(yè)工期，避免超檢修能力申報(bào)停電檢修計(jì)劃。

商丘公司對停送電設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)分類，根據(jù)電壓等級(jí)、作業(yè)內(nèi)容的不同，分別設(shè)定了停電操作時(shí)間和恢復(fù)操作時(shí)間，并考慮特殊情況，適當(dāng)延長停電時(shí)間。如設(shè)定“110千伏出線間隔（單母線）”停電操作時(shí)間為25分鐘，恢復(fù)操作時(shí)間為25分鐘，需旁代時(shí)，應(yīng)增加時(shí)間20分鐘；“110kV主變（雙母線、三繞組）及三側(cè)開關(guān)停電轉(zhuǎn)檢修” 停電操作時(shí)間為60分鐘，恢復(fù)操作時(shí)間為40分鐘，若有開關(guān)轉(zhuǎn)檢修時(shí)，應(yīng)增加開關(guān)操作時(shí)間10分鐘。

商丘公司還對變壓器、斷路器及架空線路單一檢修作業(yè)“期望工期”進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)定。如“變壓器大修”作業(yè)，對于500千伏電壓等級(jí)的為82小時(shí)，220千伏、110千伏電壓等級(jí)的為56小時(shí)；“斷路器小修、預(yù)試”作業(yè)，500千伏電壓等級(jí)的為8小時(shí)，220千伏、110千伏電壓等級(jí)的為6小時(shí)等。

六、三個(gè)“10分鐘”控制停電操作

為進(jìn)一步加強(qiáng)停電時(shí)間管理，商丘供電公司嚴(yán)格抓好三個(gè)“10分鐘”，進(jìn)行停電操作過程控制。商丘公司要求調(diào)度部門在接到計(jì)劃停電通知后，按計(jì)劃操作時(shí)間準(zhǔn)時(shí)下令，操作人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)須完成設(shè)備停電操作，并在操作完畢匯報(bào)調(diào)度10分鐘內(nèi)，為工作人員辦理開工手續(xù)；工作結(jié)束驗(yàn)收合格后，要在10分鐘內(nèi)辦理工作票終結(jié)；調(diào)度部門在收到工作完畢匯報(bào)后，要在10分鐘內(nèi)下令，進(jìn)行恢復(fù)操作。

商丘公司制定了調(diào)度、變電運(yùn)行和停電作業(yè)部門協(xié)同配合流程圖，通過加強(qiáng)各節(jié)點(diǎn)的時(shí)間控制，對三個(gè)“10分鐘”進(jìn)行考核。如在10分鐘之內(nèi)未完成相應(yīng)操作，則依據(jù)相關(guān)書面記錄或電話錄音，對相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行處罰。例如，對于在調(diào)度辦理工作票的線路停電工作，屬于計(jì)劃停電的，施工單位必須將線路停電票提前一天送達(dá)調(diào)度部門，并經(jīng)調(diào)度值班員審查無誤后收票。對于工作票未提前一天送達(dá)的，調(diào)度部門有權(quán)不予操作；對于已按時(shí)送票的停電工作，必須按時(shí)下令操作，操作完畢后，10分鐘內(nèi)辦理工作票許可手續(xù)；如未按時(shí)發(fā)工作票，超過10分鐘以上，由施工單位作書面報(bào)告，對運(yùn)行部門進(jìn)行處罰；若未發(fā)工作票是由于施工人員未到，超過10分鐘以上，由調(diào)控中心作書面報(bào)告，對施工單位進(jìn)行處罰。

三個(gè)“10分鐘”的控制，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃安排、調(diào)度下令、運(yùn)行操作及檢修之間的無縫連接，保證了設(shè)備的盡快恢復(fù)運(yùn)行，有效控制了停電操作時(shí)間，確保了停電計(jì)劃的順利實(shí)施。

七、“動(dòng)態(tài)化”微調(diào)停電計(jì)劃

在計(jì)劃停電基礎(chǔ)上，商丘公司還根據(jù)停電作業(yè)情況，對停電計(jì)劃實(shí)行“動(dòng)態(tài)化”微調(diào)，進(jìn)一步完善停電作業(yè)內(nèi)容和工作流程。對于大型停電作業(yè)施工，商丘公司由領(lǐng)導(dǎo)出面，組織協(xié)調(diào)各施工相關(guān)單位，到施工現(xiàn)場審核確定停電施工方案，進(jìn)一步梳理工作流程，整合停電內(nèi)容，強(qiáng)化過程控制，細(xì)化控制措施，對停電計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證停電時(shí)間的充分利用。

2011年6月，在110千伏柘城變新建柘110間隔停電施工及新建110千伏柘崗線、柘凌線停電接火工作期間，為將停電作業(yè)對柘城縣負(fù)荷的影響降到最低，商丘公司連續(xù)3次召開停電方案現(xiàn)場會(huì)，采用技術(shù)手段，調(diào)整停電項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)了由原計(jì)劃2次4天的停電作業(yè)方案，調(diào)整為1次4小時(shí)的工作方案，并綜合開展了消缺、試驗(yàn)、110千伏商柘1甲及商柘1旁刀閘更換、線路登桿檢查等十余項(xiàng)工作，真正實(shí)現(xiàn)了一停多用和綜合檢修，有效促進(jìn)了電網(wǎng)運(yùn)行可靠性的提升。

2011年7月，針對110千伏石橋變電站II期擴(kuò)建工程停電方案，商丘公司通過組織現(xiàn)場會(huì)審發(fā)現(xiàn)，因新建110千伏石寧1和崔石2間隔均為新建設(shè)備，一旦發(fā)生充電故障，將導(dǎo)致110千伏石橋變電站長時(shí)間不能恢復(fù)送電，存在很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。于是，商丘公司將原計(jì)劃便于施工的石寧1和崔石2間隔同停方案，調(diào)整為新建崔石2開關(guān)停電接火工作，在新建石寧1間隔及新建石#2主變投運(yùn)正常后進(jìn)行，再采用原110千伏I崔寧線對石橋變II期擴(kuò)建工程進(jìn)行充電投運(yùn)，從而有效規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)，大大提高了電網(wǎng)的安全運(yùn)行可靠性。

2011年來，商丘公司共減少停電設(shè)備單元30%以上，優(yōu)化減少停電項(xiàng)目62項(xiàng)，減少停電時(shí)間270小時(shí)以上；線路、變壓器、斷路器三大主設(shè)備計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)分別減少19次、15次、26次，非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)分別減少11次、6次、12次，設(shè)備可靠率分別提高了0.141、0.15、0.27個(gè)百分點(diǎn)，確保了商丘電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

八、結(jié)語

電網(wǎng)穩(wěn)定連萬家，一分一秒總關(guān)情。面對日新月異的電網(wǎng)發(fā)展趨勢，商丘供電公司將深入研究新形勢、新變化，不斷加強(qiáng)停電工作管理，確保商丘電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，讓光明璀璨的萬家燈火，照亮豫東大地的每一個(gè)角落。

參考文獻(xiàn)

[1]國家電網(wǎng)公司組編.輸變電設(shè)施可靠性管理工作手冊[M].中國電力出版社，2009.

[2]吳金民.談如何提高電網(wǎng)可靠性管理[J].中國科技信息，2006.

篇（8）

1.有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令,并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

2.在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計(jì)劃和金工模具品種計(jì)劃。

3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,對不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任,并向主管廠長報(bào)告。

4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要,有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。

5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求,有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。

6.對生產(chǎn)的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

7.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán),事后應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（三）職責(zé)

1.對由于計(jì)劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

2.對下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。

3.對因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲(chǔ)備超過定額,致使資金嚴(yán)重各壓負(fù)責(zé)。

4.對由于管理混亂,所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負(fù)責(zé)。

5.對因指揮不當(dāng),造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

6.對本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開。檢查診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

十八、設(shè)備動(dòng)力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式

設(shè)備嗑力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

（一）職務(wù)

1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機(jī)修動(dòng)力車間搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作,確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo),努力降低設(shè)備、動(dòng)力事故頻率和修理成本。

2.負(fù)責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動(dòng)力管線的預(yù)檢計(jì)劃;設(shè)備大中修、項(xiàng)修、二保計(jì)劃;備件制造和供應(yīng)計(jì)劃;動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃。

3.根據(jù)廠技措計(jì)劃。技改計(jì)劃要求,負(fù)責(zé)金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動(dòng)能、制冷、儀器儀表、曬圖復(fù)印、計(jì)算機(jī)等構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備的申請、訂貨、催交、驗(yàn)收并參加自制設(shè)備的驗(yàn)收交接工作。建立健全設(shè)備 （二）職權(quán)

1.對全廠設(shè)備的遷動(dòng)和精密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備的使用、維修有集中管理權(quán)。對各單位隨意遷動(dòng)設(shè)備或更改動(dòng)力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。

2.對設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán),對各車間檢修計(jì)劃和各項(xiàng)維修率濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有督促、檢查權(quán)。

3.有權(quán)監(jiān)督檢查各車間生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護(hù),對違反操作的人員,有權(quán)提出處理意見,必要時(shí),有權(quán)收回其操作證。

4.按計(jì)劃要求,有權(quán)代表工廠簽訂設(shè)備、備件訂貨合同。

5.對設(shè)備技術(shù)管理人員、各車間機(jī)械員、設(shè)備技術(shù)員及維修工人的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)有參與審定權(quán)。

6.對建反能源政策和管理制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。

（三）職責(zé)

1.對精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備,由于管理不嚴(yán)、縱保養(yǎng)不好、使用不當(dāng)而降低精密度負(fù)責(zé)。

2.對由于技術(shù)上的差錯(cuò)或工作不深入計(jì)劃調(diào)不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力,影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計(jì)劃造成經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)負(fù)責(zé)。

3.對設(shè)備完好率達(dá)不到計(jì)劃指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。

4.對設(shè)備備件不能按時(shí)供應(yīng)或超儲(chǔ)積壓,耽誤設(shè)備維修或超過資金占用指標(biāo)負(fù)責(zé)。

5.對動(dòng)力管線管理不嚴(yán),造成能源浪費(fèi)或發(fā)生事故負(fù)責(zé)。

6.對本科方會(huì)目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

7.副科長協(xié)助科長工作,對科長布置的工作負(fù)責(zé)。

十九、供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式

供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

（一）職務(wù)

1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理方針、政策,負(fù)責(zé)編制物資（含包裝材料）供應(yīng)計(jì)劃和采購計(jì)劃,并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作。

2.核定和掌握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲(chǔ)備定額,加強(qiáng)資金管理,實(shí)行儲(chǔ)備資金指標(biāo)下庫,組織處理超儲(chǔ)積壓物資,保證儲(chǔ)備資金的合理使用。

3.負(fù)責(zé)制定材料（含包裝材料）、燃料供應(yīng)定額,嚴(yán)格按定額（或限額）發(fā)料,主要生產(chǎn)用料送到車間。

4.根據(jù)設(shè)備和科提報(bào)的計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備電器備件的采購和保管供應(yīng)工作。

5.加強(qiáng)倉庫管理,定期組織盤點(diǎn),對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責(zé)任,提出處理意見。

6.掌握各類物資的收發(fā)動(dòng)態(tài)、庫存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況,按時(shí)編報(bào)物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)告。

7.按照國家的能源政策和法令,負(fù)責(zé)制訂工廠節(jié)能工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃,加強(qiáng)能源管理,監(jiān)督能源的合理使用,不斷提高能源利用率,按時(shí)填報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

8.加強(qiáng)廢舊物資的管理,做好廢舊物資的回收、保管、改制、再生利用和對外處理工作。

9.做好本科所屬運(yùn)輸車輛的管理和維修保養(yǎng)工作,完成工廠物資運(yùn)輸任務(wù),保證行車安全。

10.加強(qiáng)安全防火的教育和管理。

11.根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。

12.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

（二）職權(quán)

1.在計(jì)劃范圍內(nèi),有權(quán)代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。

2.有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲(chǔ)備情況。對各部門不合理使用物資或盲目儲(chǔ)備,有權(quán)制止。

3.有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門能源管理和能源消耗管理情況。對浪費(fèi)能源的行為有,權(quán)制止和提出處理建議。

4.有權(quán)處理多余積壓物資和廢舊物資。對各單位擅自處理舊物資,有權(quán)予以制止。

5.在不影響生產(chǎn)的前提下,有權(quán)對外進(jìn)行物資調(diào)劑。

6.有權(quán)要求各部門按期提供有關(guān)的計(jì)劃、各類物資消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工藝消耗定額和其它有關(guān)資料。

7.有權(quán)調(diào)配運(yùn)車輛。

8.對本科下屬人員的調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)有建議權(quán)。

（三）職責(zé)

1.對物資供應(yīng)計(jì)劃編制不周或物資供應(yīng)不及時(shí),影響工廠計(jì)劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。

2.對供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求,影響生產(chǎn)、工作負(fù)責(zé)。

3.對由于執(zhí)行制度不嚴(yán),盲目采購,造成物資超儲(chǔ)積壓浪費(fèi),影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

4.對能源管理不善,使用監(jiān)督不嚴(yán),造成浪費(fèi),完不成上級(jí)下達(dá)的能源節(jié)約計(jì)劃指標(biāo)負(fù)責(zé)。

5.對由于管理不善,工作失職造成物資（含包裝材料）損失或外溢、丟失負(fù)責(zé)。

6.對由于教育不夠,本科人員發(fā)生違反政府法令或財(cái)經(jīng)紀(jì)律,不遵守市場規(guī)定或徇理物資,給工廠造成不良影響經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

7.對由于忽視、措施不力,造成人身、設(shè)備、交通安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

8.對采購進(jìn)廠的已淘汰或即將淘汰的物質(zhì)負(fù)責(zé)。

9.對本科方針、目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。

10.副科長協(xié)助科長工作,并對科長布置的工作負(fù)責(zé)。

二十、總師辦公室主任工作責(zé)任制度文本參考格式

總師辦公室主任工作責(zé)任制度

（一）職務(wù)

1.在總工程師（副總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全廠技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作,負(fù)責(zé)各技術(shù)科室和部門的協(xié)調(diào)工作。

2.籌備組織總工程師主持召開的有關(guān)技術(shù) （二）職權(quán)

篇（9）

一是抓落實(shí)不夠徹底，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。突出表現(xiàn)在:對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時(shí)、不到位、不積極。如在檢查班組設(shè)備以及日常工作時(shí)，對于檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題、職工兩紀(jì)問題，口頭批評多，按規(guī)定進(jìn)行處理少；要求多，跟蹤檢查少。存在著說到了、在干部檢查登記本上也登記了就算克服了解決了的問題，對于班組是否及時(shí)進(jìn)行處理，結(jié)果如何沒有及時(shí)進(jìn)行檢查和過問，問題跟蹤要求沒有得到良好落實(shí)，致使班組管理以及設(shè)備上的一些問題長期存在，得不到解決。

二是在開展的各項(xiàng)活動(dòng)中，應(yīng)付心里嚴(yán)重，一些工作停留在傳達(dá)上，在制定一些措施時(shí)，空洞、泛泛，不能認(rèn)真結(jié)合車間的工作實(shí)際認(rèn)真研究、制定出結(jié)合車間工作實(shí)際的、針對性強(qiáng)的措施，致使一些活動(dòng)開展效果不好，也是造成車間管內(nèi)班組管理不到位、安全問題時(shí)有發(fā)生的重要原因。如在今年開展的教育活動(dòng)中，由于自己思想認(rèn)識(shí)的不到位，沒能將黨委下發(fā)的及時(shí)下發(fā)班組并組織開展教育，造成黨委重點(diǎn)工作落實(shí)不到位。再如今年年初，由于我對開展的安全大檢查、人身安全專項(xiàng)檢查等活動(dòng)認(rèn)識(shí)不夠、思想麻痹、開展不好，造成職工思想認(rèn)識(shí)不高、安全意識(shí)淡薄，以至于發(fā)生問題的發(fā)生。

三是安全管理不扎實(shí)，表面現(xiàn)象較為突出。突出的表現(xiàn)為班組以及車間的許多管理工作基本處于表面化狀態(tài)，或者說許多制度、辦法只停留在文字上。如班組的月度生產(chǎn)會(huì)、分析、月度安全分析等，表現(xiàn)出來的應(yīng)付現(xiàn)象比較明顯，但在自己以及車間的檢查中不能夠及時(shí)予以糾正，把“有沒有是態(tài)度問題、好不好是水平問題”作為評判工作是否落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為只要有、不缺少就行，沒有認(rèn)識(shí)到管理工作也是安全工作的重要組成部分，思想認(rèn)識(shí)產(chǎn)生嚴(yán)重偏差。在車間管理上，同樣也存在一些問題，如安全問題庫問題管理不規(guī)范，對于一些車間無力解決的問題以匯報(bào)有關(guān)科室代替解決，認(rèn)為只要匯報(bào)了就沒事兒了，缺乏保證措施，同時(shí)也沒有進(jìn)一步聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行解決，造成一些問題的長期存在。再如班組的安全考試、業(yè)務(wù)考試以及政治考試等工作，流于形式的問題仍然存在，不能促進(jìn)職工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性，同時(shí)也不能反映職工對有關(guān)知識(shí)要求掌握的真實(shí)水平。因此在職工教育以及考試組織上還需進(jìn)一步完善和提高。

四是設(shè)備管理須進(jìn)一步加強(qiáng)。通過大檢查以及日常設(shè)備檢查，在設(shè)備管理上存在的主要問題有：1、巡視不到位，部分班組巡視規(guī)定要求落實(shí)不好，沒有按規(guī)定進(jìn)行巡視和做好記錄，部分問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理；2、制度落實(shí)不好，個(gè)別班組沒有按規(guī)定執(zhí)行每日兩次要求；3、電器特性分析管理不完善，沒有落實(shí)分析制度；季度測試、接測試制度以及班組分析制度；4、質(zhì)量不高，有現(xiàn)象；5、個(gè)別班組質(zhì)量低下；6、一些設(shè)備問題長期得不到解決，如破損、破損等問題仍然存在，如不及時(shí)解決，進(jìn)入雨季后，易造成，進(jìn)而發(fā)生故障甚至造成；7、設(shè)備管理不夠重視，一些問題至今未得到解決；8、個(gè)別班組利用率不高。

五是車間會(huì)議制度落實(shí)不夠、會(huì)議功能發(fā)揮不好。主要表現(xiàn)為時(shí)間倉促、人員不全、準(zhǔn)備不充分、條理性針對性不強(qiáng)，對問題分析不透徹、舉一反三不夠、安全預(yù)測不全面、措施制定不夠具體等。同時(shí)在布置工作和制定措施時(shí)重點(diǎn)不突出，面面俱到，使班組長難以把握工作重點(diǎn)，因而造成班組在工作落實(shí)上存在死角和落實(shí)不好。

六是執(zhí)行安全制度不標(biāo)準(zhǔn)，存在漏洞。雖然我們已簽訂了安全作業(yè)承諾書，有效的促進(jìn)了職工意識(shí)、意識(shí)的提高，在安全管理上起到了積極的促進(jìn)和約束作用。但反思車間的安全管理以及安全制度執(zhí)行落實(shí)情況，仍存在許多問題：如不標(biāo)準(zhǔn)、等問題時(shí)有發(fā)生。造成這些問題的發(fā)生，主要是車間抓安全教育工作力度不夠，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題處理不嚴(yán)，導(dǎo)致了職工安全意識(shí)的下降。

七是深入跟班作業(yè)不夠，班組各種作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)問題依然存在。在自己身上，或多或少存在著一些機(jī)關(guān)化作風(fēng)，一些時(shí)候，不能夠全面落實(shí)深入班組量化要求，因此造成對班組作業(yè)情況不夠深入了解、作業(yè)質(zhì)量不是十分清楚、作業(yè)制度落實(shí)情況不能及時(shí)掌握，從而造成工作缺乏針對性。同時(shí)班組在作業(yè)制度執(zhí)行上存在著著裝不規(guī)范、工具材料攜帶不全、用語不規(guī)范以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不清楚、質(zhì)量不高等問題。

篇（10）

生產(chǎn)管理工作職責(zé)11、參與生產(chǎn)運(yùn)營體系的規(guī)劃與建設(shè)，并負(fù)責(zé)組織落實(shí);

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的制(修)訂、執(zhí)行督導(dǎo)與檢查改善;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)制定、重點(diǎn)工作計(jì)劃統(tǒng)籌，分解、跟蹤與評價(jià)改進(jìn);

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)能力規(guī)劃與調(diào)整、資源配置、產(chǎn)能瓶頸分析與優(yōu)化;

5、負(fù)責(zé)場地、人員、設(shè)備等生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)整;

6、負(fù)責(zé)制造成本控制，制定并跟蹤落實(shí)生產(chǎn)過程降本增效工作計(jì)劃;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的建立，開展系統(tǒng)性分析運(yùn)用;

8、負(fù)責(zé)重大訂單產(chǎn)供銷、區(qū)域工廠產(chǎn)能聯(lián)動(dòng)與協(xié)調(diào);

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人才隊(duì)伍的資格認(rèn)證制度并組織落實(shí)培養(yǎng)計(jì)劃。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)21、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他政策要求，定期組織分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)問題，領(lǐng)導(dǎo)安全部門開展工作。

2、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制度的實(shí)施和落實(shí)情況。

3、協(xié)助經(jīng)理管理項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康安全等工作，做好項(xiàng)目部召開生產(chǎn)、安全會(huì)議的準(zhǔn)備工作，對會(huì)議決議事項(xiàng)負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施，并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)制定、審核安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)計(jì)劃，審核重大項(xiàng)目安全技術(shù)措施，并督促落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及分包工段、班組責(zé)任人的安全教育培訓(xùn)及宣傳工作。

審定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

6、組織安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，組織有關(guān)人員現(xiàn)場研究整改措施，并對整改情況進(jìn)行監(jiān)督。

7、認(rèn)真聽取員工的建議，保證項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障體系的有效進(jìn)行。

8、審核項(xiàng)目部重大風(fēng)險(xiǎn)清單和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

9、發(fā)生工傷事故，現(xiàn)場指揮，及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告，并按規(guī)定上報(bào)，組織員工做好搶救和善后工作，支持、配合事故安全調(diào)查組工作，提出對事故責(zé)任者的處理意見。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)31.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)算生產(chǎn)材料，審核生產(chǎn)制單，安排加工廠生產(chǎn)，跟進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控，流程追蹤，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，協(xié)調(diào)工廠與各部門均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

2.進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安排，對訂單生產(chǎn)工藝，技術(shù)資料、投產(chǎn)前的檢查與核對。

3.對外加工訂單的貨期、品質(zhì)有較強(qiáng)的掌控能力，及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議。

4.解決和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況和突發(fā)事件，并及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

5.負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)及相關(guān)工作指導(dǎo);

6.貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;

7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)41、根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃和物料庫存，擬定物料計(jì)劃、物料申購單，并提交;

2、與生產(chǎn)計(jì)劃對接，對生產(chǎn)用料需求隨時(shí)跟進(jìn)，保證物料使用需求;

3、與采購對接，及時(shí)獲取發(fā)貨、到貨信息，并負(fù)責(zé)到貨狀態(tài)的跟蹤;

4、負(fù)責(zé)庫存物料的控制，提出物料呆滯后的處理方案;

5、根據(jù)產(chǎn)成品的交付計(jì)劃按時(shí)完成產(chǎn)品的發(fā)貨工作;

6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，督促倉管員做好物料配送計(jì)劃。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)51.根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃組織并協(xié)調(diào)生產(chǎn)，確保計(jì)劃按期完成。

2.組織各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備及生產(chǎn)工作，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，尋求生產(chǎn)效率提高的合理化方案。

3.根據(jù)公司整體計(jì)劃安排和要求，合理安排人員投入，統(tǒng)計(jì)并分析各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果及時(shí)提出改進(jìn)方案。

4.負(fù)責(zé)把控部門生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的品質(zhì)、安全、6S的管理工作，全面掌握部門生產(chǎn)情況及生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，異常時(shí)能及時(shí)、合理地做出對應(yīng)。

5.配合公司落實(shí)部門人員的各項(xiàng)績效考核，確保各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的完成。

6.負(fù)責(zé)部門內(nèi)?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽憊芾?，簜b斫腥嗽輩季值裙ぷ鰲?/p>7.部門經(jīng)理安排的其他工作。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)61 安排生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各車間生產(chǎn)排程。

3 定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)情況，提出解決問題的辦法和措施。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)71.監(jiān)控/管理/統(tǒng)籌整個(gè)飾品生產(chǎn)計(jì)劃/過程

2.制定各項(xiàng)相關(guān)的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及制度