序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)制度研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

解決問(wèn)題的方法

篇（2）

關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè);制度創(chuàng)新;管理

Key words: private enterprise;system innovation;management

中圖分類號(hào):F271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)05-0090-02

0引言

改革開(kāi)放以來(lái),民營(yíng)企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加財(cái)政收入、安置職工就業(yè)、保證社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮越來(lái)越大的作用,已經(jīng)成為繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)新、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的重要力量。

1民營(yíng)企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題

1.1 經(jīng)營(yíng)理念相對(duì)滯后一些企業(yè)沒(méi)有把國(guó)外的、外地的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念與國(guó)情、省情、當(dāng)?shù)匦星橛袡C(jī)地結(jié)合起來(lái),乘勢(shì)發(fā)展,而是受中國(guó)傳統(tǒng)“酒香不怕巷子深”的思想影響,欠缺對(duì)產(chǎn)品的包裝、宣傳、論證、推介進(jìn)行過(guò)精心策劃;不注重舉辦過(guò)任何形式的產(chǎn)品展銷會(huì)、推廣會(huì)、說(shuō)明會(huì)等,使好產(chǎn)品市場(chǎng)知名度低度,營(yíng)銷不暢,造成“皇帝女兒難出嫁”的尷尬局面。

1.2 管理手段欠缺科學(xué)化一些企業(yè)建立之初,企業(yè)未走上正規(guī)軌道,由于規(guī)模小,為了節(jié)省資本消耗,減少成本,家庭成員是最好的雇員。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大,這種模式的弊端日益顯露出來(lái)。機(jī)制陳舊,管理落后,使民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部缺少活力,外部自身參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱。

1.3 高素質(zhì)人才不足企業(yè)的技術(shù)、資本、產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。作為企業(yè)家個(gè)人素質(zhì)來(lái)講也有先天不足,當(dāng)初多數(shù)是以小商品小販開(kāi)始創(chuàng)業(yè),并且起步比較晚,很多人保留計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的思路,很難像國(guó)外的企業(yè)家那樣具有超前的眼光、魄力和發(fā)展現(xiàn)代化新型企業(yè)的能力,對(duì)外來(lái)人才缺乏信任,疏于選人,激勵(lì)手段落后,導(dǎo)致人才流失。

1.4 資本運(yùn)營(yíng)不順暢資金不足、融資難、運(yùn)營(yíng)不善,是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展受限的死穴之一。

1.5 缺乏創(chuàng)新活力多數(shù)民營(yíng)企業(yè)缺乏創(chuàng)新活力,發(fā)展后勁不足,制約民營(yíng)企業(yè)走向規(guī)模化和集約化發(fā)展道路。

2加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新

2.1 應(yīng)更新經(jīng)營(yíng)理念,重視企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)的理念是民營(yíng)企業(yè)賴以發(fā)展的靈魂。應(yīng)把國(guó)外的新觀念、新思維同中國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái),發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì),走特色之路。企業(yè)文化缺失,對(duì)許多民營(yíng)企業(yè)已是無(wú)法回避的重要問(wèn)題,要使民營(yíng)企業(yè)走更加科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)性發(fā)展之路,應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)努力。

2.1.1 強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的認(rèn)知。只有管理思想的現(xiàn)代化,才有可能產(chǎn)生現(xiàn)代化管理的企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,是企業(yè)成敗的關(guān)鍵領(lǐng)航人。只有當(dāng)他們對(duì)企業(yè)文化有了真正的而不是口頭的重視時(shí),才會(huì)去努力。因此,如何提高他們的認(rèn)知,是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。這當(dāng)然依賴經(jīng)營(yíng)者的醒悟,但外界的宣傳和幫助也是必不可少的。政府有關(guān)部門和社會(huì)要盡一切機(jī)會(huì)和可能,使廣大民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)到,他們的企業(yè)果然缺這缺那,但真正最欠缺的還是企業(yè)文化,誰(shuí)先明白這個(gè)道理,誰(shuí)就早掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

2.1.2 積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)更新步伐加快,技術(shù)創(chuàng)新層出不窮。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才與科技的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,學(xué)習(xí)是創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力的源泉,是企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)力。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,是企業(yè)適應(yīng)時(shí)展的迫切需要。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),就是在企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程中導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理論,以此來(lái)引導(dǎo)企業(yè)成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型企業(yè),從而形成學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。學(xué)習(xí)型企業(yè)高度重視人的因素,特別是人素質(zhì)的全面提高,注重企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展,是人本管理最高層次的體現(xiàn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一種鼓勵(lì)個(gè)人學(xué)習(xí)和自我超越的企業(yè)文化;是一種形成共同價(jià)值觀、改善心智模式、培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力的企業(yè)文化;是一種以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)和員工的競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。

2.1.3 不斷創(chuàng)新,使企業(yè)文化與日俱進(jìn)。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新,企業(yè)文化必須創(chuàng)新。一方面用制度建設(shè)保障農(nóng)民工工資、保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等合法權(quán)益,另一方面又在施工一線建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)民工宿舍,學(xué)習(xí)娛樂(lè)室和工地“親情房”,讓農(nóng)民工付出勞動(dòng)時(shí)同時(shí)得到精神和親情的享受,真正感到企業(yè)大家庭的溫暖,再通過(guò)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,提高他們的素質(zhì)和技能,把他們打造成為擁有自覺(jué)性、紀(jì)律性、責(zé)任性和創(chuàng)造性的現(xiàn)代化建設(shè)大軍。

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2.2 注重人才培養(yǎng),形成科學(xué)的管理體制企業(yè)的發(fā)展后勁關(guān)鍵看人才的基本素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、觀念、創(chuàng)新能力等。民營(yíng)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是打破家族式的管理和用人方式,建立和完善吸收人才、留住人才、鼓勵(lì)人才成長(zhǎng)的優(yōu)惠政策。例如,建立企業(yè)職工股份制度,通過(guò)適當(dāng)股份分配,使人才和企業(yè)共享,有利于人才的穩(wěn)定和潛力的發(fā)揮;建立“客觀、公正、完備、系統(tǒng)”的考評(píng)考核機(jī)制,改進(jìn)企業(yè)酬薪制度,引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度。以企業(yè)工資為杠桿,通過(guò)獎(jiǎng)懲并舉提高人才的責(zé)任意識(shí),促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。同時(shí)還應(yīng)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn),逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理一體化、合同化、責(zé)任化;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品管理標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量化;實(shí)現(xiàn)銷售、科研人員管理現(xiàn)代化;實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶管理誠(chéng)信化,從而提高企業(yè)的決策水平和效率。

2.3 確保通暢的資金渠道,創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境企業(yè)應(yīng)看準(zhǔn)市場(chǎng),舍得把資金投在看好產(chǎn)品的擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模上,爭(zhēng)取政府支持,積極與銀行溝通,敢于融資貸款,為長(zhǎng)久發(fā)展打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);舍得把資金投在產(chǎn)品的宣傳和包裝上,主動(dòng)出擊,利用各種輿論手段借勢(shì)造勢(shì),把產(chǎn)品宣傳到千家萬(wàn)戶;舍得把資金投在市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品研發(fā)上,改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品、使其功能更加適應(yīng)、符合中國(guó)市場(chǎng)的要求;舍得把資金投在員工的福利和獎(jiǎng)勵(lì)上,積極利用經(jīng)濟(jì)杠桿,實(shí)施多勞多得,創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境,充分調(diào)動(dòng)員工以廠為家的積極性和創(chuàng)造性。

3提高民營(yíng)企業(yè)自身素質(zhì)

3.1 民營(yíng)企業(yè)主必須堅(jiān)持以人為本,改變落后的用人觀念第一,民營(yíng)企業(yè)只有讓員工的待遇、員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)兩者之間有公平合理的關(guān)系,才能有效減少員工因橫向比較感到待遇不公而流動(dòng)。第二,正確運(yùn)用短期內(nèi)“雙因素”管理理論。作為企業(yè)的一個(gè)員工,不僅有“生理”、“安全”等需要,還有“社會(huì)”、“尊重”和“自我實(shí)現(xiàn)”等更高層次的追求。因此,員工管理也必須從單純的考慮“保健”因素,更多的向“激勵(lì)”因素轉(zhuǎn)變。不能簡(jiǎn)單的把員工作為一個(gè)投入原料就必須有產(chǎn)出的機(jī)器。員工有自己的思想,有創(chuàng)造力。一個(gè)好的員工,不但能給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,更重要的是帶動(dòng)企業(yè)文化、氣氛的培養(yǎng)。民營(yíng)老板要想到通過(guò)對(duì)員工的職業(yè)潛能和技能開(kāi)發(fā)等,使員工的工作內(nèi)容受到重視、工作業(yè)績(jī)受到肯定、工資待遇得到改善和職務(wù)職稱得到升遷等一整套的規(guī)劃,幫助員工找到職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn),從而使企業(yè)變得更能吸引人,更有凝聚力。

3.2 在家族管理模式的基礎(chǔ)上吸取現(xiàn)代管理模式,建立現(xiàn)代企業(yè)制度民營(yíng)企業(yè)要想增強(qiáng)時(shí)常競(jìng)爭(zhēng)力,獲得長(zhǎng)足的發(fā)展,必須克服人事管理上的家族模式,用現(xiàn)代公司制方式進(jìn)行人力資源的設(shè)計(jì)管理,建立新型的勞資關(guān)系。在企業(yè)分配制度上,要通過(guò)專家進(jìn)行薪酬激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)。建立以績(jī)效為中心的績(jī)效管理體系。從重視企業(yè)目標(biāo)的企劃到形成一套有效的業(yè)績(jī)指導(dǎo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)輔導(dǎo)改進(jìn)體系,以及建立以此相適應(yīng)的報(bào)酬激勵(lì)制度、人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃制度、人員進(jìn)退升遷制度。具體說(shuō)來(lái),必須做好以下幾點(diǎn):①由傳統(tǒng)的資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一的家族管理,向兩權(quán)分離的公司制度管理轉(zhuǎn)變。②高薪聘請(qǐng)高級(jí)管理人才,不僅包括部門經(jīng)理,還要包括上市公司的總經(jīng)理、非投資人擔(dān)任的獨(dú)立董事、專家擔(dān)任的獨(dú)立董事,以及提高公司的經(jīng)營(yíng)決策水平和管理效益,進(jìn)而提高企業(yè)信譽(yù),獲得良好口碑。③積極謀求向社會(huì)資本開(kāi)放,與社會(huì)資本結(jié)合,這也是最重要的一點(diǎn)。

篇（3）

改革開(kāi)放不斷深化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革也不斷加快，再加上我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，既有開(kāi)放向和自主性，還有很強(qiáng)的包容性。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主要參與者的企業(yè)，要是想更好的發(fā)展下去，就需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。而且企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)是企業(yè)的命脈，是非常重要的，必須適應(yīng)企業(yè)的管理制度才能更好的為企業(yè)服務(wù)。所謂企業(yè)會(huì)計(jì)制度，就是對(duì)企業(yè)的商業(yè)交易和財(cái)務(wù)往來(lái)在賬簿中進(jìn)行分類、登錄、歸總，并進(jìn)行分析、核實(shí)和上報(bào)結(jié)果的制度，是進(jìn)行會(huì)計(jì)工作所應(yīng)遵循的規(guī)則、方法、程序的總稱。而且企業(yè)的日?；ㄤN和核算都得符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)規(guī)范，一般情況下，企業(yè)可以根據(jù)自身的需要可以在國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)規(guī)范下制定一些適合自身的會(huì)計(jì)規(guī)則和方法程序，形成企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。

一、會(huì)計(jì)改革的基本要求

會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供必要的經(jīng)濟(jì)信息，反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展壯大提供必要的支撐和保障。建立現(xiàn)代企業(yè)制度給企業(yè)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)工作提出了新的、更高的要求。會(huì)計(jì)制度要與現(xiàn)代企業(yè)制度協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮企業(yè)的自主性，把改革的目的明確，明確真實(shí)規(guī)范的方向。其中會(huì)計(jì)制度是企業(yè)制度的一部分，是部分與整體的關(guān)系，所以會(huì)計(jì)制度必須與企業(yè)制度保持一致，才能為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。首先會(huì)計(jì)制度得明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)，保證投資者地位平等，維護(hù)投資者的利益，對(duì)投資者進(jìn)行有效監(jiān)督。其次要改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念，適應(yīng)市場(chǎng)變化，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，改革要優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表的功能，轉(zhuǎn)化并體現(xiàn)出會(huì)計(jì)的社會(huì)服務(wù)職能。最后改革要本著真實(shí)、有效、規(guī)范的原則進(jìn)行，因?yàn)闀?huì)計(jì)報(bào)表所提供的信息會(huì)涉及到商業(yè)機(jī)密和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如有摻假會(huì)嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不利于經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下會(huì)計(jì)改革路徑

（一）建立一支經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)的高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要進(jìn)行企業(yè)的改革，執(zhí)行者肯定是工作人員。而要在現(xiàn)代企業(yè)制度下進(jìn)行會(huì)計(jì)改革，與之密切相關(guān)的肯定是會(huì)計(jì)人員，所以會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)是相當(dāng)重要的。所以要重視會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)，建立一支經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)的高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，來(lái)適應(yīng)會(huì)計(jì)改革之路。實(shí)際上會(huì)計(jì)資格證書(shū)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)比較寬松，使得會(huì)計(jì)隊(duì)伍存在著參差不齊的現(xiàn)象，再加上深受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念的影響，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn)，組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高他們的綜合素質(zhì)，從而更好地進(jìn)行會(huì)計(jì)改革。

（二）內(nèi)部牽制制度

會(huì)計(jì)人員掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)走向和經(jīng)濟(jì)機(jī)密，所以需要建立內(nèi)部牽制制度，從而優(yōu)化會(huì)計(jì)制度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。內(nèi)部牽制制度應(yīng)該以機(jī)構(gòu)分離、職務(wù)分離、錢財(cái)分離、賬務(wù)分離為原則，權(quán)責(zé)明確、落實(shí)到每個(gè)人。對(duì)于統(tǒng)計(jì)、出納等崗位的具體職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，進(jìn)行輪崗制度或者定期檢查長(zhǎng)期監(jiān)督。

（三）建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度

現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的特征同時(shí)也要求會(huì)計(jì)工作人員的崗位責(zé)任明確，利于企業(yè)內(nèi)部管理和監(jiān)督，能夠更好地促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的良好_展。而且可以根據(jù)不同會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)和工作量以及工作繁簡(jiǎn)程度不同，同時(shí)考慮會(huì)計(jì)人員工作能力和業(yè)務(wù)水平的高低不同，針對(duì)不同的個(gè)人情況安排不同的崗位，還可以進(jìn)行輪崗，提高會(huì)計(jì)人員的工作水平，對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作也要進(jìn)行考核，保證會(huì)計(jì)人員的工作效率。

（四）完善內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理部門

隨著企業(yè)規(guī)范化和制度化的進(jìn)程加快，審計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門也需進(jìn)入規(guī)范化軌道，加強(qiáng)審計(jì)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性，不受管理層的約束，能夠根據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行工作，加強(qiáng)工作效率，維護(hù)企業(yè)利益。并且要提高審計(jì)人員的思想和職業(yè)素質(zhì)，制定監(jiān)督評(píng)估體制進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)督定期評(píng)估，鼓勵(lì)審計(jì)和財(cái)務(wù)人員認(rèn)真工作，努力提高自身水平。還可以經(jīng)常進(jìn)行開(kāi)會(huì)交流，使得審計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門的工作人員意識(shí)到自身和企業(yè)是利益共同體，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為宗旨，勁往一處使，力往一處用，營(yíng)造一個(gè)和諧企業(yè)人文環(huán)境。所以要逐步完善內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（五）承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

會(huì)計(jì)，從社會(huì)的角度對(duì)受托經(jīng)濟(jì)主體履行社會(huì)責(zé)任的情況進(jìn)行計(jì)量與報(bào)告，以增強(qiáng)受托經(jīng)濟(jì)主體的社會(huì)責(zé)任觀念，不斷提高社會(huì)性效益。會(huì)計(jì)部門和會(huì)計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，多關(guān)注職工的工資待遇和同工同酬情況；維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)嚴(yán)格把關(guān)；維護(hù)政府的利益，嚴(yán)格按照規(guī)章制度積極向國(guó)家納稅，為國(guó)家的發(fā)展和民生事業(yè)做出貢獻(xiàn)；積極支持公益事業(yè)，多多關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題和民生問(wèn)題，為老百姓做實(shí)事，為企業(yè)塑造一個(gè)良好的公眾形象，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)與企業(yè)制度存在著內(nèi)在的必然的聯(lián)系。一方面，一種新的企業(yè)制度的建立，必然會(huì)要求建立一套與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)體系。另一方面，會(huì)計(jì)理論自身的發(fā)展也會(huì)有助于新的企業(yè)制度的建立和不斷完善，二者之間相互促進(jìn)發(fā)展。所以在現(xiàn)代企業(yè)制度不斷發(fā)展的情況下，需要改革會(huì)計(jì)制度，完善會(huì)計(jì)制度，只有這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊柳.現(xiàn)代企業(yè)制度下會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問(wèn)題及解決方案[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012，14：238.

篇（4）

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)在市場(chǎng)化的道路上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，企業(yè)與市場(chǎng)接軌也逐漸日趨緊密，現(xiàn)在的情況是，企業(yè)已經(jīng)逐步的適應(yīng)了市場(chǎng)化的需求，并通過(guò)現(xiàn)在企業(yè)制度中科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞?，將市?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐步規(guī)范。但與之相互配套的會(huì)計(jì)制度改革并未完全遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，所以，目前的現(xiàn)代企業(yè)制度并不完善。為此，我們?nèi)孕枧σ?guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，以進(jìn)一步健全現(xiàn)代企業(yè)制度。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概論

1.什么是現(xiàn)代企業(yè)制度

要想建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須了解其含義。就目前情況來(lái)講，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度主要是，以我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作為依托，將企業(yè)法人作為制度的主體，再采取有限責(zé)任制的方式，通過(guò)公司或企業(yè)的形式進(jìn)行管理的一種新型的企業(yè)管理制度。

我國(guó)的改革開(kāi)放政策在實(shí)施的過(guò)程中提出了新型的、清晰的、明確的新型產(chǎn)權(quán)制度。所以，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)制度才得以建立起來(lái)，并且將公有資產(chǎn)、私有資產(chǎn)等都有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，并且在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)市場(chǎng)規(guī)律作為引導(dǎo)，這一過(guò)程中集中體現(xiàn)的就是社會(huì)主義公有制下的公平競(jìng)爭(zhēng)與和平發(fā)展。

2.現(xiàn)代企業(yè)制度具有什么樣的特征

我們要想做好現(xiàn)代企業(yè)制度的會(huì)計(jì)改革工作，就必須了解現(xiàn)代企業(yè)制度具有什么樣的特征，這些特征對(duì)會(huì)計(jì)改革有什么幫助和約束，為了更好理解這些，我們就先來(lái)了解一下現(xiàn)代企業(yè)制度的特征，具體分為4個(gè)方面：

（1）產(chǎn)權(quán)清晰

所謂的產(chǎn)權(quán)清晰在理解的過(guò)程中，主要看的是兩個(gè)方面，即法律上的清晰和經(jīng)濟(jì)上的清晰兩點(diǎn)。這一特征的集中表現(xiàn)就是，體現(xiàn)了“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益，誰(shuí)有產(chǎn)權(quán)”的重要思想。通過(guò)對(duì)各個(gè)產(chǎn)權(quán)所有者的明確，進(jìn)一步將現(xiàn)代企業(yè)制度改革的工作深入化，實(shí)現(xiàn)改革開(kāi)放的工作順暢進(jìn)行。

（2）權(quán)責(zé)明確

這里講的權(quán)責(zé)明確是將產(chǎn)權(quán)的歸屬做了清晰的分配之后的權(quán)責(zé)明確，是建立在第一條特征之上的權(quán)責(zé)明確，它需要我們將各類產(chǎn)權(quán)的權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行更清楚的劃分，進(jìn)一步的讓我們認(rèn)清產(chǎn)權(quán)的主體，并保護(hù)產(chǎn)權(quán)的主體能夠行使權(quán)力到位，并且明確了權(quán)力、義務(wù)與責(zé)任之間的相互關(guān)系。并通過(guò)對(duì)權(quán)責(zé)的明確過(guò)程，進(jìn)一步的確立了將責(zé)任落實(shí)到位的重要性。

（3）政企分開(kāi)

所謂的政企分開(kāi)就是政府體現(xiàn)宏觀調(diào)控的職能，企業(yè)則要體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的職能。將政府的經(jīng)營(yíng)職能返還給企業(yè)，而企業(yè)也要將一部分社會(huì)職能返還給政府和社會(huì)。當(dāng)然，政府還是具有企業(yè)的所有權(quán)的，這一點(diǎn)是不能改變的，但政府不能濫用這種職權(quán)。所以，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)還是會(huì)受到法律的嚴(yán)格保護(hù)的。

（4）管理科學(xué)

這是一個(gè)相當(dāng)廣泛的定義，它反映的內(nèi)容相當(dāng)豐富，既有廣義上的管理科學(xué)，由于窄義上的管理科學(xué)，其所包含內(nèi)容體現(xiàn)在了企業(yè)管理中的方方面面。廣義上來(lái)講它體現(xiàn)了社會(huì)對(duì)企業(yè)，政府對(duì)企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)之間的各種相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，在較窄的層面上講，則是企業(yè)內(nèi)部的各種管理制度與辦法的實(shí)施過(guò)程，包含了人、物的管理，及制度的建立過(guò)程。

我們?cè)诹私饬爽F(xiàn)代企業(yè)制度的幾個(gè)重要特征之后，就可以了解到社會(huì)主義核心價(jià)值觀在其中的集中體現(xiàn)，由于這些重點(diǎn)體現(xiàn)，我們必須知道現(xiàn)代企業(yè)制度必將對(duì)會(huì)計(jì)制度改革起到重要的作用，企業(yè)制度的改革只有跟隨現(xiàn)代企業(yè)制度才能發(fā)展的更好，才能更加適應(yīng)改革開(kāi)放的步伐。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度中會(huì)計(jì)改革必須具有的特點(diǎn)

1.堅(jiān)持社會(huì)主義公有制的特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)制度是改革開(kāi)放以來(lái)所建立起的新形式的企業(yè)管理制度，與原有的公有制企業(yè)制度有著本質(zhì)上的區(qū)別，從它所具有的特點(diǎn)上就可以明確的看到。但不管是什么樣的企業(yè)制度，都不能放棄社會(huì)主義公有制的這一特點(diǎn)。雖然，現(xiàn)代企業(yè)制度建立的最終目的是將國(guó)有企業(yè)進(jìn)行權(quán)責(zé)分開(kāi)，產(chǎn)權(quán)清晰，最終實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)。只有堅(jiān)持社會(huì)主義公有制才能使國(guó)家發(fā)展進(jìn)步，才能使人民群眾安居樂(lè)業(yè)，所以，現(xiàn)代企業(yè)制度堅(jiān)決不能違背社會(huì)主義公有制的特點(diǎn)。我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)制度在會(huì)計(jì)方面受到社會(huì)主義公有制的影響也比較大，國(guó)家在宏觀的會(huì)計(jì)管理中體現(xiàn)了舉足輕重的作用，這一作用體現(xiàn)在比其他資本主義國(guó)家更加集中管理上面。另外，我國(guó)作為社會(huì)主義公有制下的以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主的國(guó)家，要想將企業(yè)的會(huì)計(jì)信息與政府的宏觀調(diào)控有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，就必須對(duì)市場(chǎng)自有的調(diào)控能力更加重視。所以，為了讓我們企業(yè)能夠的自主發(fā)展，必須要使我們的會(huì)計(jì)人員樹(shù)立起正確的市場(chǎng)觀念與良好的職業(yè)道德。并通過(guò)自身的專業(yè)知識(shí)主動(dòng)并積極的參與到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)必須實(shí)現(xiàn)自治

我們需要建立起合理的現(xiàn)代企業(yè)制度，在這中間會(huì)計(jì)制度的改革是當(dāng)行之事，在這中間我們要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行科學(xué)的界定，以確保會(huì)計(jì)人員全身心的投入的企業(yè)的管理當(dāng)中。在這個(gè)過(guò)程中，我們必須要注意的是原來(lái)會(huì)計(jì)制度的弊端，并通過(guò)對(duì)弊端的了解、認(rèn)知。建立起對(duì)企業(yè)發(fā)展有益的新的會(huì)計(jì)制度和流程來(lái)。還有，要從原來(lái)的會(huì)計(jì)人員委派當(dāng)中走出來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)為企業(yè)所用，并且要明確會(huì)計(jì)人員的法律責(zé)任，和法律地位。要使會(huì)計(jì)人員做到尊法、守法、知法，并利用法律充分維護(hù)企業(yè)權(quán)益。在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)人員要了解到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的命脈，而會(huì)計(jì)人員則是緊扣命脈的人。所以，會(huì)計(jì)人員必須將精力放在企業(yè)的管理上，爭(zhēng)取為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益把好關(guān)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。

3.長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是會(huì)計(jì)改革的目標(biāo)

無(wú)論哪個(gè)企業(yè)，都是以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)的。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，對(duì)會(huì)計(jì)制度的改革不是放任自流的，是以企業(yè)的獨(dú)立自主，和按照市場(chǎng)規(guī)律來(lái)制定的。在企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效的財(cái)務(wù)信息，以促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。而政府則可以打了發(fā)展注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度，確保對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理有效的監(jiān)督，最終使得現(xiàn)代企業(yè)制度的會(huì)計(jì)改革順利的開(kāi)展下去。

4.對(duì)會(huì)計(jì)綜合人才加強(qiáng)培養(yǎng)力度

目前，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)制度下的會(huì)計(jì)改革的重點(diǎn)是建立在中國(guó)的公司制上的，所以我國(guó)的會(huì)計(jì)改革要建立在會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)的基礎(chǔ)之上，會(huì)計(jì)人員不但要掌握會(huì)計(jì)知識(shí)，還要懂得企業(yè)管理知識(shí)，以確保會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)得到整體的提升。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下會(huì)計(jì)改革的方法

我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)制度在建立的過(guò)程中，集中體現(xiàn)了財(cái)產(chǎn)獨(dú)立與有限責(zé)任的基本原則，由于這兩個(gè)原則是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，所以在進(jìn)行會(huì)計(jì)改革的同時(shí)，必須以這兩個(gè)原則為基礎(chǔ)，對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善。

1.財(cái)產(chǎn)獨(dú)立和有限責(zé)任兩個(gè)基本原則

這兩個(gè)原則與會(huì)計(jì)制度的主要關(guān)系是，財(cái)產(chǎn)獨(dú)立與會(huì)計(jì)主體，有限責(zé)任與資本保全。會(huì)計(jì)主體作為可以獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，包含了會(huì)計(jì)核算的所有范圍，也界定了企業(yè)能夠行使的權(quán)益。企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，是會(huì)計(jì)核算的重要范圍，也是會(huì)計(jì)主體的重要體現(xiàn)。

2.會(huì)計(jì)制度改革完善的措施

（1）對(duì)會(huì)計(jì)信息的提供和流動(dòng)做改變

企業(yè)的會(huì)計(jì)信息在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)只是被國(guó)家政府部門所使用，并根據(jù)指導(dǎo)對(duì)資源進(jìn)行分配。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代這樣肯定不能適應(yīng)發(fā)展的需求，作為理財(cái)過(guò)程中的最基本內(nèi)容，必須使會(huì)計(jì)信息橫向流動(dòng)，并將其公開(kāi)給股東、投資者、債權(quán)人及銀行等。

（2）加強(qiáng)完善企業(yè)資本保全制度

作為名義資本保全的中國(guó)資本保全，不能在物價(jià)上漲較大的情況下對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)。所以，要根據(jù)實(shí)際情況建立起相應(yīng)的措施，來(lái)規(guī)避通貨膨脹所帶來(lái)的不利影響。

（3）稅務(wù)會(huì)計(jì)急需建立

企業(yè)是以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)主體，但在經(jīng)濟(jì)最大化的同時(shí)，依法納稅是其天生具有的義務(wù)。但在依法納稅的同時(shí)，以現(xiàn)行的稅法為依據(jù)，合理的享受稅收優(yōu)惠政策則是每個(gè)企業(yè)的追求。所以，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)，依法納稅的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)享受稅收的優(yōu)惠政策，積極做好稅收的籌劃工作，以期做的企業(yè)利潤(rùn)的最大化，切實(shí)做好企業(yè)利益的服務(wù)工作。所以，我們要做好稅務(wù)的籌劃工作，為了更好的做好相關(guān)工作，稅務(wù)會(huì)計(jì)的建立是不可或缺的，企業(yè)建立稅務(wù)會(huì)計(jì)有利于企業(yè)發(fā)展的合理運(yùn)營(yíng)，在法律允許的范圍內(nèi)合理的為企業(yè)減少稅費(fèi)的支出，一方面給企業(yè)的發(fā)展資金的時(shí)間價(jià)值得到充分的體現(xiàn)；另一方面可以合理的保護(hù)好企業(yè)的利益。由此可知，企業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)的建立是刻不容緩的。

四、 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，我國(guó)經(jīng)濟(jì)要得到更好的發(fā)展離不開(kāi)行之有效的現(xiàn)代企業(yè)制度，但一個(gè)企業(yè)制度的建立中不可或缺的部分又是會(huì)計(jì)制度的建立，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日漸強(qiáng)大，這中間我們必須建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度能夠合理匹配的會(huì)計(jì)管理制度，才能配合企業(yè)更好的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

中圖分類號(hào)：F271

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1673-291X(2007)04-0017-03

一、創(chuàng)新理論的發(fā)展綜述

創(chuàng)新概念自1912年由美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》(J.A.Schumpeter，1912)中被首次提出之后，得到了不斷的豐富和發(fā)展[1]。按照熊彼特的觀點(diǎn)：“創(chuàng)新是指把一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的關(guān)于生產(chǎn)要素的‘新組合’引入生產(chǎn)體系，這種新組合主要包括引進(jìn)新產(chǎn)品、引進(jìn)新技術(shù)、開(kāi)辟新市場(chǎng)、開(kāi)辟原材料新來(lái)源、實(shí)現(xiàn)工業(yè)新組織等多個(gè)方面”(王曦等，2004)[2]。由此可見(jiàn)，創(chuàng)新理論是一個(gè)被納入經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇的概念(王吉鵬，2005)[3]，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的分析和研究領(lǐng)域。創(chuàng)新理論經(jīng)過(guò)不斷的豐富和發(fā)展，目前已形成兩大主要分支：一是創(chuàng)新與技術(shù)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，形成以索洛、阿羅為代表的技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)；二是創(chuàng)新與產(chǎn)權(quán)制度的結(jié)合，形成以科斯、若思為代表的制度創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)(黃燕，2001)[4]。

熊彼特首開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新研究之先河，包括熊彼特的創(chuàng)新理論在內(nèi)，雖然對(duì)制度創(chuàng)新有一定的意義，但早期對(duì)創(chuàng)新問(wèn)題的研究重點(diǎn)集中在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，如熊彼特關(guān)于創(chuàng)新的定義，主要是從技術(shù)創(chuàng)新的角度來(lái)對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行類型劃分的；此外，?？怂箤?chuàng)新分為“節(jié)約勞動(dòng)型”、“節(jié)約資本型”和“中性”三大類；門茨則將創(chuàng)新劃分為“基礎(chǔ)創(chuàng)新”和“二次創(chuàng)新”兩大類(常修澤，1994)[5]。由此可見(jiàn)，他們對(duì)創(chuàng)新問(wèn)題的研究偏重于技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)制度創(chuàng)新問(wèn)題的研究是很有限的。

二、制度創(chuàng)新理論的發(fā)展綜述

(一)制度創(chuàng)新理論發(fā)展概述

20世紀(jì)50年代以來(lái)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)人的行為的分析取得了重大進(jìn)展，突出地表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是盡管仍假定人是理性的，但已用效用最大化替代了傳統(tǒng)的利潤(rùn)最大化假定，理性被理解為人能根據(jù)各種約束作出一系列欲望、期望與偏好的選擇(呂愛(ài)權(quán)，2002)[6]；二是認(rèn)識(shí)到按傳統(tǒng)理論的觀點(diǎn)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)與組織受“市場(chǎng)”這一看不見(jiàn)的手的作用，在完全競(jìng)爭(zhēng)條件下，個(gè)人追求利益最大化的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致社會(huì)福利最大化，這樣實(shí)際上是假定了市場(chǎng)的運(yùn)作不存在為達(dá)成交易而搜尋信息的交易費(fèi)用(宋長(zhǎng)瑞，2000)[7]。事實(shí)上，任何一項(xiàng)交易的完成，都需要進(jìn)行合約的議定、對(duì)合約進(jìn)行監(jiān)督和討價(jià)還價(jià)等，因而必然存在交易費(fèi)用，正是由于交易費(fèi)用的存在，才產(chǎn)生了用于降低交易費(fèi)用的不同制度安排；三是完全競(jìng)爭(zhēng)模型要求完全界定私產(chǎn)制度，認(rèn)為這樣是最有效率的(程恩富，1999)[8]，但事實(shí)上這只不過(guò)是一種理論期望，實(shí)際上是很難做到的，現(xiàn)實(shí)生活中產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多重特征也證明了這一點(diǎn)?；谶@些認(rèn)識(shí)，產(chǎn)權(quán)學(xué)派企圖揭示產(chǎn)權(quán)制度的功能及其對(duì)社會(huì)資源配置和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用；新制度學(xué)派認(rèn)為制度是內(nèi)生的，并探討了制度的基本功能、影響制度變遷的各種因素以及作出不同制度安排選擇的原因等多個(gè)方面(蔡彬彬，2004)[9]。

(二)關(guān)于制度的研究

蘭斯?戴維斯(Davis，Lance，1971)和道格拉斯?C.諾思(Douglass.C.North，1989)率先在制度創(chuàng)新領(lǐng)域展開(kāi)了實(shí)質(zhì)性的研究(鄧翔、胡國(guó)松，1994)[10]，根據(jù)諾思的定義，制度是指一系列被制定出來(lái)的規(guī)則、服務(wù)程序和道德、倫理的行為規(guī)范，具體包括企業(yè)的組織方式、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理體制及市場(chǎng)規(guī)則等(裘宗舜等，2001)[11]；T.W.舒爾茨認(rèn)為，制度是管束人們行為的一系列規(guī)則和某些服務(wù)的供給者，是應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需求而產(chǎn)生的，需求的不同也會(huì)導(dǎo)致制度安排的不同(李國(guó)民，2004)[12]；林毅夫認(rèn)為，人之所以需要制度，是因?yàn)橐粋€(gè)理性人能力的有限性，他在做出決策時(shí)要支付信息費(fèi)用，以及人生活環(huán)境與生產(chǎn)中的不確定性。因此，一方面是人需要用制度來(lái)確保生命期的安全；另一方面又需要它來(lái)促進(jìn)與他人的合作，將外部效應(yīng)內(nèi)在化(宋延康，2004)[13]。

(三)關(guān)于制度創(chuàng)新的研究

關(guān)于制度創(chuàng)新的定義，普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為主要是指創(chuàng)新者為獲得潛在利潤(rùn)而對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行變革的種種措施和對(duì)策(李文濤、蘇琳，2001)[14]。蘭斯?戴維斯(Davis，Lance，1971)和道格拉斯?C.諾思(Douglass.C.North，1989)認(rèn)為制度創(chuàng)新的全過(guò)程包括五個(gè)主要的階段，即形成“初級(jí)行動(dòng)集團(tuán)”階段、“初級(jí)行動(dòng)集團(tuán)”提出制度創(chuàng)新方案的階段、“初級(jí)行動(dòng)集團(tuán)”對(duì)已提出的各種創(chuàng)新方案進(jìn)行比較和選擇的階段、形成“次級(jí)行動(dòng)集團(tuán)”階段、“初級(jí)行動(dòng)集團(tuán)”和“次級(jí)行動(dòng)集團(tuán)”協(xié)作實(shí)施制度創(chuàng)新并將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的階段(王嫻，1999)[15]。并認(rèn)為這個(gè)過(guò)程是動(dòng)態(tài)變化和發(fā)展的過(guò)程。同時(shí)，制度創(chuàng)新存在時(shí)滯效應(yīng)(Davis，Lance，Douglass.C.North，1989)[16]，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是認(rèn)識(shí)與組織的時(shí)滯，即從認(rèn)識(shí)外識(shí)外部利潤(rùn)到組織初次行動(dòng)團(tuán)體所需要的時(shí)間；二是發(fā)明的時(shí)滯；三是“菜單選擇”時(shí)滯，即搜尋已知的可替換的菜單和從中選定一個(gè)能滿足初級(jí)行動(dòng)團(tuán)體利潤(rùn)最大化的創(chuàng)新的時(shí)間；四是啟動(dòng)時(shí)間時(shí)滯，即可選擇的最佳創(chuàng)新和開(kāi)始旨在獲取外部利潤(rùn)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)之間存在的時(shí)滯(黃新華，2002)[17]。

三、企業(yè)制度創(chuàng)新理論的發(fā)展綜述

(一)企業(yè)制度創(chuàng)新理論發(fā)展

企業(yè)是創(chuàng)新的主體，科技的進(jìn)步推動(dòng)了中國(guó)企業(yè)由生產(chǎn)型到經(jīng)營(yíng)型、再到創(chuàng)新型的變革(張承謙、陳利建，2000)[18]，創(chuàng)新型企業(yè)與一般的生產(chǎn)型企業(yè)和經(jīng)營(yíng)型企業(yè)有很多的不同，創(chuàng)新型企業(yè)在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)研究和開(kāi)發(fā)的制度化，把開(kāi)發(fā)研究作為企業(yè)的核心職能之一；創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)的管理等都完全依靠企業(yè)創(chuàng)新，而制度創(chuàng)新則成為了一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提(王家斌等，2002)[19]。從制度角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，始于羅納德?科斯，他在其成名作《企業(yè)的性質(zhì)》中把企業(yè)定義為與市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的可以相互替代的經(jīng)濟(jì)制度(沙恩水，2002)[20]，從而引發(fā)了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中新制度主義革命；新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)把企業(yè)看作是一種投入與產(chǎn)出之間的技術(shù)關(guān)系，而新制度學(xué)派的主流觀點(diǎn)，則是把企業(yè)看作是一種人與人之間的交易關(guān)系，認(rèn)為企業(yè)是契約的有機(jī)組合和人們之間交易產(chǎn)權(quán)的一種方式(郭衛(wèi)等，2003)[21]；隨著企業(yè)制度理論的發(fā)展，形成了以市場(chǎng)和企業(yè)關(guān)系為主要研究對(duì)象的交易成本理論(宣燁，2002)[22]和以企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)成員之間關(guān)系的理論兩大分支，其共同點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的契約性和契約的不完全性，以及由此導(dǎo)致的企業(yè)所有權(quán)的重要性(高核、徐渝，2003)[23]。

(二)企業(yè)制度創(chuàng)新的特征和類型

綜觀已有的研究成果，企業(yè)制度的特征可以歸納為三個(gè)主要的方面：一是企業(yè)是一組與市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的契約關(guān)系，企業(yè)與市場(chǎng)的替代，僅僅是一種契約取代另一種契約(張五常，1983)[24]；二是企業(yè)這組契約是不完善的(吳炯等，2003)[25]。由于交易成本的存在使得契約可完善，容易導(dǎo)致機(jī)會(huì)主義的產(chǎn)生，而機(jī)會(huì)主義行為會(huì)使合約雙方的專用性投資無(wú)法達(dá)到最優(yōu)，只有通過(guò)縱向一體化，將不同的市場(chǎng)交易主體合并到一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，才能有效地降低交易成本；三是企業(yè)本質(zhì)上是一種團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)方式，是不同要素所有者之間契約關(guān)系的集合(陳仲常等，2004)[26]。但企業(yè)作為一種契約關(guān)系，其內(nèi)部同樣存在交易成本，主要表現(xiàn)為成本，因此，企業(yè)資金所有者必須設(shè)計(jì)一種制度安排來(lái)盡可能降低這種成本(，2001)[27]。由此可見(jiàn)，企業(yè)家創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)是擴(kuò)充自己的財(cái)富、權(quán)力、地位，而會(huì)將其他的因素(如對(duì)社會(huì)財(cái)富的考慮)放在次要的位置。因此，雖然企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容清單理論上可以有很多，而在實(shí)踐中由于受到經(jīng)濟(jì)和制度的約束，必須有所選擇。

企業(yè)制度創(chuàng)新的類型主要有組織形式創(chuàng)新、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新四大類(方時(shí)姣，2002)[28]。組織創(chuàng)新可以是職能部門間的重新分工或企業(yè)流程再造，可以是部分調(diào)整或全面革新，還可以是企業(yè)內(nèi)部調(diào)整或企業(yè)供應(yīng)鏈和經(jīng)營(yíng)方式的重塑(王核成，2001)[29]；企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度主要指企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系，我國(guó)目前的產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新主要是指股份制的建立；企業(yè)文化創(chuàng)新主要是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中著力培養(yǎng)和形成的有別于其他企業(yè)文化的結(jié)果(薛韜，2002)[30]；企業(yè)管理創(chuàng)新則是指企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中為達(dá)到某種目的而形成和采用的新的機(jī)制、新的管理思想和方法。

(三)企業(yè)制度創(chuàng)新的動(dòng)因

利潤(rùn)是制度創(chuàng)新的原動(dòng)力(李少斌，2003)[31]，制度創(chuàng)新是一種特定組織的行為變化，這一組織與其環(huán)境之間相互關(guān)系的變化，在一種組織的環(huán)境中支配行為與相互關(guān)系的規(guī)則變化。如果制度創(chuàng)新的預(yù)期凈收益超過(guò)預(yù)期成本，一項(xiàng)制度安排就會(huì)被創(chuàng)新(林紅玲，2001)[32]。制度安排之所以會(huì)被創(chuàng)新，是因?yàn)橛性S多外在性變化促成了利潤(rùn)的形成，而這些潛在的外部利潤(rùn)無(wú)法在現(xiàn)有的制度框架結(jié)構(gòu)內(nèi)實(shí)現(xiàn)，于是在原有制度安排下的某些人為獲取潛在利潤(rùn)，就會(huì)率先克服這些障礙，從而導(dǎo)致了一種新的制度安排的形成(彭文平等，2000)[33]。

制度變遷是誘發(fā)企業(yè)制度創(chuàng)新的另一個(gè)動(dòng)因，制度變遷理論認(rèn)為，造成制度變遷的原因是多方面的，可能是為消除和分散社會(huì)或經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約交易費(fèi)用，或者是因?yàn)橘Y源稟賦的改變、技術(shù)的進(jìn)步、外部經(jīng)濟(jì)內(nèi)部化、收入的預(yù)期變化及重新安排，也可能是來(lái)自政府的外在推動(dòng)等。如果與制度有關(guān)的不同利益主體對(duì)制度變遷的預(yù)期凈收益超過(guò)預(yù)期的成本，一項(xiàng)制度安排就有可能被創(chuàng)新(梅德平，2003)[34]。制度變遷分為誘致性制度變遷與強(qiáng)制性制度變遷兩種形式(曹彩云，1998)[35]。誘致性變遷的一般過(guò)程是，由于人們?cè)谧非鬂撛诶麧?rùn)的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)下，當(dāng)上述外部條件打破了邊際收益與邊際成本的平衡后，原有的制度均衡狀態(tài)被打破了，受潛在利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)的人們便會(huì)從事制度創(chuàng)新活動(dòng)(孔慶峰，2004)[36]；強(qiáng)制性制度變遷是指由政府的法律和命令引起的制度變遷，這一點(diǎn)與誘致性變遷是由一群(個(gè))人自發(fā)性引致的制度變遷是最根本的區(qū)別(林毅夫，1994)[37]。此外，誘致性制度變遷與強(qiáng)制性制度變遷并不是機(jī)械地絕對(duì)分開(kāi)進(jìn)行的，很大的可能性是兩種變遷同時(shí)發(fā)生，而某種形式的變遷表現(xiàn)得更為顯著(范方志，2004)[38]。當(dāng)然，一項(xiàng)制度安排的變遷往往會(huì)受到現(xiàn)存制度環(huán)境，如現(xiàn)有的社會(huì)制度結(jié)構(gòu)、信仰體系、文化和歷史等因素的制約和影響(馬健生，2003)[39]；并且一項(xiàng)制度的變遷還存在著路徑依賴問(wèn)題，制度變遷可能會(huì)進(jìn)入正確的軌道，但也有可能沿著原來(lái)的錯(cuò)誤路徑前進(jìn)，還有可能被鎖定在某種無(wú)效率的狀態(tài)下(張宏軍，2004)[40]。

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A Summary Research on Enterprise System Innovation

ZHANG Zhao-long

篇（6）

財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)對(duì)外提供的反應(yīng)企業(yè)特定日期的財(cái)務(wù)狀況和會(huì)計(jì)期間的現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)成果等會(huì)計(jì)信息的文件，是外界了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量變動(dòng)以及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)等信息的主要渠道?，F(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告在對(duì)預(yù)測(cè)性信息和前瞻性信息的披露方面存在一些不足之處，不能充分滿足現(xiàn)代企業(yè)制度背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展要求，影響了企業(yè)效益水平的提高。新型的、能彌補(bǔ)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告弊端的財(cái)務(wù)報(bào)告模式成為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的當(dāng)務(wù)之急。

1現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告模式的弊端

1.1缺乏對(duì)前瞻性和預(yù)測(cè)性信息的披露

現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告是對(duì)企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)情況的總結(jié)，提供的會(huì)計(jì)信息往往滯后于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，不能為決策者和投資者提供關(guān)于企業(yè)未來(lái)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)性信息。另外，由于利潤(rùn)是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的，過(guò)于重視利潤(rùn)數(shù)據(jù)的通用財(cái)務(wù)報(bào)告并不能真實(shí)的反映企業(yè)的收益狀況，以致削弱了用戶決策與評(píng)價(jià)的相關(guān)性，一定程度上阻礙了企業(yè)節(jié)約資金成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.2提供信息缺乏時(shí)效性

企業(yè)的會(huì)計(jì)制度將財(cái)務(wù)報(bào)告按年度、半年度、季度以及月度的時(shí)限進(jìn)行編制，但財(cái)務(wù)報(bào)告的編制有著諸多時(shí)間點(diǎn)的規(guī)定，如資產(chǎn)負(fù)債表日、完成財(cái)務(wù)報(bào)告編制日、注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具審計(jì)報(bào)告日、董事會(huì)批準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外公布日以及實(shí)際對(duì)外公布日等，這些時(shí)間點(diǎn)差異以及核算手段的限制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告不能及時(shí)反映企業(yè)的投資獲利情況，諸多信息在之前就可能已經(jīng)失去效用，缺乏時(shí)效性。

1.3不能充分體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值

通用的財(cái)務(wù)報(bào)告只能看到通過(guò)歷史成本計(jì)算出來(lái)的貨幣數(shù)據(jù)，而不能反映更有價(jià)值的非貨幣信息。企業(yè)的價(jià)值包含有諸多方面，并不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)告就能全部體現(xiàn)出來(lái)的，比如在企業(yè)發(fā)展中扮演重中之重的角色的人力資源，是推進(jìn)企也長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動(dòng)力，而它卻是在財(cái)務(wù)報(bào)表上看不到的。另外，諸如企業(yè)文化、企業(yè)的品牌價(jià)值、企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)等重要資產(chǎn)都無(wú)法在財(cái)務(wù)報(bào)告上顯示出來(lái)。

1.4財(cái)務(wù)報(bào)告模式單一

以公有制為主體、多種經(jīng)濟(jì)形式并存的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會(huì)計(jì)信息使用的人群結(jié)構(gòu)是非常廣泛的，從投資者和債權(quán)人到銀行等金融機(jī)構(gòu)，乃至企業(yè)職工等。但現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告多是采用標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一模式，即會(huì)計(jì)報(bào)表、報(bào)表附注和情況說(shuō)明，不能充分滿足會(huì)計(jì)信息使用者的差異性要求，諸如非財(cái)務(wù)信息、定性信息、預(yù)測(cè)性信息等。

2財(cái)務(wù)報(bào)告思路的改進(jìn)

如何劃分財(cái)務(wù)報(bào)告信息以及增強(qiáng)報(bào)告的時(shí)效性已經(jīng)成為緊迫的研究課題。對(duì)于現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的弊端，可以從以下思路進(jìn)行改進(jìn)：

2.1改進(jìn)報(bào)告的內(nèi)容

為了使財(cái)務(wù)報(bào)告能更加直接和具體地揭示企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)營(yíng)成果，應(yīng)建立以經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)為對(duì)象的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，提供分類別的事項(xiàng)信息，讓使用者依據(jù)自己的差異性需求進(jìn)行取舍和整合。另外，對(duì)信息類別的劃定，即可以根據(jù)報(bào)告主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)類別劃分確定，也可以通過(guò)依據(jù)決策者的類別和決策類型來(lái)確定，總之是要靈活地將企業(yè)的相關(guān)原始信息的整合和分析工作轉(zhuǎn)移給信息使用者，更好的為決策者和投資者的工作提供具有前瞻性和預(yù)測(cè)性的參考依據(jù)。

2.2改進(jìn)表達(dá)方式

信息技術(shù)的飛速發(fā)展拓寬了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息提供者和使用者之間的信息的表達(dá)方式，可以通過(guò)諸如聲音格式、文本格式以及影像格式在互聯(lián)網(wǎng)上信息，具體來(lái)說(shuō)，聲音格式是通過(guò)企業(yè)管理層的演講和財(cái)務(wù)歷史的介紹來(lái)信息的一種形式，而文本格式則是通過(guò)在企業(yè)網(wǎng)頁(yè)上設(shè)置下拉式菜單，囊括財(cái)務(wù)報(bào)告的各個(gè)章節(jié)。這些新興的財(cái)務(wù)報(bào)告表達(dá)方式彌補(bǔ)了傳統(tǒng)方式的不足，也為報(bào)告者和使用者之間的交流創(chuàng)造了更大的便利。

2.3改進(jìn)編制技術(shù)

現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告中關(guān)于分部門的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)等重要信息往往會(huì)被籠統(tǒng)的合并財(cái)務(wù)報(bào)表所掩蓋住，而為了有效避免這種情況的發(fā)生，可以利用XBRL改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的編制技術(shù)，提供更詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息。XBRL能自動(dòng)匯總綜合不同分部、不同信息系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息，方便報(bào)告使用者根據(jù)自身需求分解某個(gè)分部的明細(xì)信息，而且XBRL即可以保證財(cái)務(wù)信息的精確性和科學(xué)性，也可以促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員信息剖析能力的提高。

3新型財(cái)務(wù)報(bào)告模式的探索

在現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告要想突破傳統(tǒng)并有所創(chuàng)新，且更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和企業(yè)價(jià)值，就需要構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)報(bào)告模式：

3.1差別報(bào)告模式

差別報(bào)告模式是從財(cái)務(wù)報(bào)告表達(dá)方式和編制方法上來(lái)理解的，目的是突破傳統(tǒng)、解決財(cái)務(wù)報(bào)告的供需矛盾。這種模式采用先進(jìn)的信息技術(shù)，在表達(dá)方式上多采用一些上文所提到的諸如聲音、文字、圖像等方式，實(shí)現(xiàn)圖文并茂、聲像俱全，方便使用者能更直觀地接受和理解報(bào)告信息。另外，差別報(bào)告模式還可以通過(guò)軟件對(duì)各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的信息進(jìn)行分類、匯總，“多、快、好、省”的滿足報(bào)告信息使用者的要求。

3.2分層報(bào)告模式

分層報(bào)告模式是將財(cái)務(wù)報(bào)告的信息區(qū)分為相關(guān)性信息和可靠性信息分層報(bào)告。相關(guān)性信息多指對(duì)企業(yè)發(fā)展有用但不能進(jìn)行計(jì)量和確認(rèn)的信息，如企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、人力資本價(jià)值等；可靠性信息則是可以用絕對(duì)數(shù)量貨幣額來(lái)表達(dá)的，且以歷史成本計(jì)量的確定性信息。構(gòu)建這種分層報(bào)告模式，應(yīng)將人力資源和企業(yè)市場(chǎng)資本化價(jià)值納入到財(cái)務(wù)報(bào)告的范圍之內(nèi)，提高財(cái)務(wù)報(bào)告信息的相關(guān)性；并建立相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)體系、規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)行為，為企業(yè)的決策者和投資者提供參考信息。

3.3實(shí)時(shí)報(bào)告模式

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告模式應(yīng)不斷推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化，將先進(jìn)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)報(bào)告的編制中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在全球范圍內(nèi)的信息交流和信息共享，也可以在核算流程中運(yùn)用相關(guān)先進(jìn)軟件快速的完成編制，實(shí)時(shí)地將企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況披露于網(wǎng)上。這種模式改進(jìn)了現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告缺乏實(shí)效性的弊端，縮短財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)間，使財(cái)務(wù)報(bào)告信息的使用者可以及時(shí)獲取自身需要的信息，提高財(cái)務(wù)信息在企業(yè)發(fā)展中的決策作用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡春柳. 探討財(cái)務(wù)報(bào)告的若干改進(jìn)[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息, 2009,(15) .

[2]何帆. 財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)展趨勢(shì)及模式淺探[J]. 中國(guó)校外教育(理論), 2008,(S1).

財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)對(duì)外提供的反應(yīng)企業(yè)特定日期的財(cái)務(wù)狀 況和會(huì)計(jì)期間的現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)成果等會(huì)計(jì)信息的文件，是外界了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量變動(dòng)以及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)等信息的主要渠道?，F(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告在對(duì)預(yù)測(cè)性信息和前瞻性信息的披露方面存在一些不足之處，不能充分滿足現(xiàn)代企業(yè)制度背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展要求，影響了企業(yè)效益水平的提高。新型的、能彌補(bǔ)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告弊端的財(cái)務(wù)報(bào)告模式成為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的當(dāng)務(wù)之急。

1現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告模式的弊端

1.1缺乏對(duì)前瞻性和預(yù)測(cè)性信息的披露

現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告是對(duì)企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)情況的總結(jié)，提供的會(huì)計(jì)信息往往滯后于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，不能為決策者和投資者提供關(guān)于企業(yè)未來(lái)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)性信息。另外，由于利潤(rùn)是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的，過(guò)于重視利潤(rùn)數(shù)據(jù)的通用財(cái)務(wù)報(bào)告并不能真實(shí)的反映企業(yè)的收益狀況，以致削弱了用戶決策與評(píng)價(jià)的相關(guān)性，一定程度上阻礙了企業(yè)節(jié)約資金成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.2提供信息缺乏時(shí)效性

企業(yè)的會(huì)計(jì)制度將財(cái)務(wù)報(bào)告按年度、半年度、季度以及月度的時(shí)限進(jìn)行編制，但財(cái)務(wù)報(bào)告的編制有著諸多時(shí)間點(diǎn)的規(guī)定，如資產(chǎn)負(fù)債表日、完成財(cái)務(wù)報(bào)告編制日、注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具審計(jì)報(bào)告日、董事會(huì)批準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外公布日以及實(shí)際對(duì)外公布日等，這些時(shí)間點(diǎn)差異以及核算手段的限制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告不能及時(shí)反映企業(yè)的投資獲利情況，諸多信息在之前就可能已經(jīng)失去效用，缺乏時(shí)效性。

1.3不能充分體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值

通用的財(cái)務(wù)報(bào)告只能看到通過(guò)歷史成本計(jì)算出來(lái)的貨幣數(shù)據(jù)，而不能反映更有價(jià)值的非貨幣信息。企業(yè)的價(jià)值包含有諸多方面，并不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)告就能全部體現(xiàn)出來(lái)的，比如在企業(yè)發(fā)展中扮演重中之重的角色的人力資源，是推進(jìn)企也長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動(dòng)力，而它卻是在財(cái)務(wù)報(bào)表上看不到的。另外，諸如企業(yè)文化、企業(yè)的品牌價(jià)值、企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)等重要資產(chǎn)都無(wú)法在財(cái)務(wù)報(bào)告上顯示出來(lái)。

1.4財(cái)務(wù)報(bào)告模式單一

以公有制為主體、多種經(jīng)濟(jì)形式并存的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會(huì)計(jì)信息使用的人群結(jié)構(gòu)是非常廣泛的，從投資者和債權(quán)人到銀行等金融機(jī)構(gòu)，乃至企業(yè)職工等。但現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告多是采用標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一模式，即會(huì)計(jì)報(bào)表、報(bào)表附注和情況說(shuō)明，不能充分滿足會(huì)計(jì)信息使用者的差異性要求，諸如非財(cái)務(wù)信息、定性信息、預(yù)測(cè)性信息等。

2財(cái)務(wù)報(bào)告思路的改進(jìn)

如何劃分財(cái)務(wù)報(bào)告信息以及增強(qiáng)報(bào)告的時(shí)效性已經(jīng)成為緊迫的研究課題。對(duì)于現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的弊端，可以從以下思路進(jìn)行改進(jìn)：

2.1改進(jìn)報(bào)告的內(nèi)容

為了使財(cái)務(wù)報(bào)告能更加直接和具體地揭示企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)營(yíng)成果，應(yīng)建立以經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)為對(duì)象的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，提供分類別的事項(xiàng)信息，讓使用者依據(jù)自己的差異性需求進(jìn)行取舍和整合。另外，對(duì)信息類別的劃定，即可以根據(jù)報(bào)告主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)類別劃分確定，也可以通過(guò)依據(jù)決策者的類別和決策類型來(lái)確定，總之是要靈活地將企業(yè)的相關(guān)原始信息的整合和分析工作轉(zhuǎn)移給信息使用者，更好的為決策者和投資者的工作提供具有前瞻性和預(yù)測(cè)性的參考依據(jù)。

2.2改進(jìn)表達(dá)方式

信息技術(shù)的飛速發(fā)展拓寬了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息提供者和使用者之間的信息的表達(dá)方式，可以通過(guò)諸如聲音格式、文本格式以及影像格式在互聯(lián)網(wǎng)上信息，具體來(lái)說(shuō)，聲音格式是通過(guò)企業(yè)管理層的演講和財(cái)務(wù)歷史的介紹來(lái)信息的一種形式，而文本格式則是通過(guò)在企業(yè)網(wǎng)頁(yè)上設(shè)置下拉式菜單，囊括財(cái)務(wù)報(bào)告的各個(gè)章節(jié)。這些新興的財(cái)務(wù)報(bào)告表達(dá)方式彌補(bǔ)了傳統(tǒng)方式的不足，也為報(bào)告者和使用者之間的交流創(chuàng)造了更大的便利。

2.3改進(jìn)編制技術(shù)

現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告中關(guān)于分部門的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)等重要信息往往會(huì)被籠統(tǒng)的合并財(cái)務(wù)報(bào)表所掩蓋住，而為了有效避免這種情況的發(fā)生，可以利用XBRL改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的編制技術(shù)，提供更詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息。XBRL能自動(dòng)匯總綜合不同分部、不同信息系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息，方便報(bào)告使用者根據(jù)自身需求分解某個(gè)分部的明細(xì)信息，而且XBRL即可以保證財(cái)務(wù)信息的精確性和科學(xué)性，也可以促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員信息剖析能力的提高。

3新型財(cái)務(wù)報(bào)告模式的探索

在現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告要想突破傳統(tǒng)并有所創(chuàng)新，且更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和企業(yè)價(jià)值，就需要構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)報(bào)告模式：

3.1差別報(bào)告模式

差別報(bào)告模式是從財(cái)務(wù)報(bào)告表達(dá)方式和編制方法上來(lái)理解的，目的是突破傳統(tǒng)、解決財(cái)務(wù)報(bào)告的供需矛盾。這種模式采用先進(jìn)的信息技術(shù)，在表達(dá)方式上多采用一些上文所提到的諸如聲音、文字、圖像等方式，實(shí)現(xiàn)圖文并茂、聲像俱全，方便使用者能更直觀地接受和理解報(bào)告信息。另外，差別報(bào)告模式還可以通過(guò)軟件對(duì)各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的信息進(jìn)行分類、匯總，“多、快、好、省”的滿足報(bào)告信息使用者的要求。

3.2分層報(bào)告模式

分層報(bào)告模式是將財(cái)務(wù)報(bào)告的信息區(qū)分為相關(guān)性信息和可靠性信息分層報(bào)告。相關(guān)性信息多指對(duì)企業(yè)發(fā)展有用但不能進(jìn)行計(jì)量和確認(rèn)的信息，如企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、人力資本價(jià)值等；可靠性信息則是可以用絕對(duì)數(shù)量貨幣額來(lái)表達(dá)的，且以歷史成本計(jì)量的確定性信息。構(gòu)建這種分層報(bào)告模式，應(yīng)將人力資源和企業(yè)市場(chǎng)資本化價(jià)值納入到財(cái)務(wù)報(bào)告的范圍之內(nèi)，提高財(cái)務(wù)報(bào)告信息的相關(guān)性；并建立相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)體系、規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)行為，為企業(yè)的決策者和投資者提供參考信息。

3.3實(shí)時(shí)報(bào)告模式

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告模式應(yīng)不斷推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化，將先進(jìn)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)報(bào)告的編制中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在全球范圍內(nèi)的信息交流和信息共享，也可以在核算流程中運(yùn)用相關(guān)先進(jìn)軟件快速的完成編制，實(shí)時(shí)地將企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況披露于網(wǎng)上。這種模式改進(jìn)了現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告缺乏實(shí)效性的弊端，縮短財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)間，使財(cái)務(wù)報(bào)告信息的使用者可以及時(shí)獲取自身需要的信息，提高財(cái)務(wù)信息在企業(yè)發(fā)展中的決策作用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

篇（7）

【關(guān)鍵詞】

經(jīng)濟(jì)；企業(yè)文化；企業(yè)制度

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系越來(lái)越緊密?！肮蚕怼币呀?jīng)成為時(shí)下人們最普遍的共識(shí)，“信息共享”、“資源共享”、“經(jīng)驗(yàn)共享”等等滲入到生活的方方面面。

中國(guó)的鋼鐵企業(yè)在蕭條的市場(chǎng)環(huán)境下也無(wú)法避免的要借助互聯(lián)網(wǎng)謀求生機(jī)，再也無(wú)法保持唯我獨(dú)尊的高傲，必須彎下腰身向馬云學(xué)習(xí)，這勢(shì)必要引起思想上的革新，文化上的共鳴，制度上的保障才能確保企業(yè)不被時(shí)代的列車所遺忘。制度是為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂，具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力，是一種調(diào)整和規(guī)范的規(guī)則體系，是濃縮的、固化了的社會(huì)關(guān)系。任何一種制度都是以滿足一定的社會(huì)生活需要為目的而產(chǎn)生的。制度的功能很多，本文所關(guān)注的制度的功能主要是文化的傳遞功能。

社會(huì)文化主要依靠一定的社會(huì)制度來(lái)進(jìn)行傳遞。社會(huì)制度一方面把人類過(guò)去創(chuàng)造的文化保存下來(lái)，不斷傳承，另一方面社會(huì)制度又不斷地創(chuàng)造出新的文化，用新的文化促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。例如，社會(huì)化的過(guò)程就是通過(guò)政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、法律制度、教育制度等把社會(huì)文化傳遞給社會(huì)中的每個(gè)成員，使每個(gè)成員都成為社會(huì)不可缺少的一員。同時(shí)社會(huì)化的過(guò)程也使每個(gè)人通過(guò)社會(huì)制度感知并接受社會(huì)文化，使社會(huì)文化得以繼承。社會(huì)文化就是在這種傳遞—固化—傳遞的過(guò)程中得到繼承、發(fā)展和交流的。

這里值得一提的是，日本對(duì)臺(tái)灣的文化影響。雖然日本對(duì)臺(tái)灣結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)50年形式上的殖民統(tǒng)治，但是日本對(duì)臺(tái)灣的文化影響從未停止過(guò)。尤其是臺(tái)灣的年輕人，雖然說(shuō)著中國(guó)話、寫著中國(guó)字，但是他們的衣、食、住、行、樂(lè)無(wú)不充斥著日本文化的影子，甚至連東京的一條狗不幸掉到下水井里都能引起臺(tái)灣輿論的一絲波瀾。都說(shuō)文化殖民是不見(jiàn)血的侵略，那么眾多的親日臺(tái)灣人就是最好的證明。文化的作用可見(jiàn)一斑。那么以盈利為目的的集合文化——企業(yè)文化又如何呢？

企業(yè)文化是企業(yè)員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)踐中所創(chuàng)造的、具有本企業(yè)自身特色的集體意識(shí)、行為準(zhǔn)則等方面的精神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài)。現(xiàn)代社會(huì)人們不僅僅是關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，而是越來(lái)越關(guān)注產(chǎn)品的一些附加價(jià)值，即服務(wù)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，銀行除了普通的存、取、匯款等大眾業(yè)務(wù)外，為了吸引更多的儲(chǔ)戶，從工作人員的工作效率、服務(wù)態(tài)度上大下工夫，最明顯的是非國(guó)有的商業(yè)銀行，例如，浦發(fā)銀行，除去各銀行金融產(chǎn)品的利息差異，很多人去那里辦業(yè)務(wù)只是為了舒心。從這里就可以看出來(lái)，在同等條件下，企業(yè)的軟實(shí)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就起到了不可忽視的作用。而世界范圍內(nèi)最被大家所熟知的就是豐田的企業(yè)文化了。所以，企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，已經(jīng)越來(lái)越多的被中國(guó)的企業(yè)所重視。然而，如果只是單方面的對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)而不探討這個(gè)企業(yè)制度建設(shè)的話，那么，企業(yè)文化也只是美麗的空中樓閣。

因?yàn)槠髽I(yè)文化的本質(zhì)就是一種企業(yè)所明確倡導(dǎo)的、基于也常高于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則之上的思想和行為的道德規(guī)范，它與企業(yè)規(guī)章制度的定義“規(guī)范企業(yè)全體員工的行為和職業(yè)道德”不謀而合。企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)文化體系中不可或缺的組成部分。所以，也有人把企業(yè)的規(guī)章制度稱為企業(yè)的制度文化。中國(guó)的很多企業(yè)都存在這樣一個(gè)現(xiàn)象，就是制度是制度，文化是文化。兩者處于割裂的狀態(tài)，企業(yè)的管理者好像也不認(rèn)為這兩者之間有什么聯(lián)系，永遠(yuǎn)是宣傳的口號(hào)偉大而時(shí)髦，在天上飄，而員工的行為在地上爬，顯然一種“你說(shuō)你的，我做我的”的狀態(tài)，沒(méi)有規(guī)范、沒(méi)有制約?？梢?jiàn)，沒(méi)有制度來(lái)做保障，企業(yè)文化只是一個(gè)時(shí)髦的文本，流于形式，沒(méi)有得到員工的認(rèn)可并加以遵守和執(zhí)行，很快就會(huì)消亡于無(wú)形。

人們?cè)谡J(rèn)識(shí)一種新的理念、新的文化時(shí)是需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程的。把文化“裝進(jìn)”制度里面，勢(shì)必會(huì)加速這種認(rèn)識(shí)的過(guò)程，同時(shí)能夠及時(shí)糾正員工的思想行為偏差，明確的告訴員工哪些行為是企業(yè)反對(duì)的、需要遏制的，哪些是企業(yè)倡導(dǎo)的，需要發(fā)揚(yáng)的，將這些清晰而深入的貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)之中。久而久之，員工養(yǎng)成了按制度辦事，使企業(yè)所倡導(dǎo)的行為規(guī)范成為自覺(jué)，那么此時(shí)，企業(yè)的文化便真正的落了地，也便成為了“事實(shí)上”的一流文化了。如果企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)制度化運(yùn)作，那么企業(yè)的員工就會(huì)對(duì)其基本的、正確的、有意義的思想和行為接納和理解。因此，一個(gè)企業(yè)有了制度化的持久性后，可接受的思維方式和行為模式對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)就是不言而喻的事了。而這正是企業(yè)文化所需要做的事情了。在這個(gè)創(chuàng)新無(wú)時(shí)無(wú)刻都在爆發(fā)的年代，伴隨著企業(yè)的思想革命、管理革命，作為企業(yè)軟實(shí)力的企業(yè)文化的重塑或整合就需要強(qiáng)有力的手段加以引導(dǎo)和實(shí)施，那么具有剛性特點(diǎn)的制度就顯得彌足珍貴了。

所以作為柔性的文化和剛性的制度對(duì)企業(yè)的管理影響具有深遠(yuǎn)的意義。柔性的文化需要?jiǎng)傂缘闹贫燃右砸?guī)范和固化，而剛性的制度則需要柔性的文化加以“人性化”，兩者互相結(jié)合，缺一不可。必須讓企業(yè)的制度和企業(yè)的文化相契合，才能使企業(yè)從思想到行為徹底轉(zhuǎn)變，才能突破瓶頸在e時(shí)代的浪潮中穩(wěn)步前行。

參考文獻(xiàn):

篇（8）

在現(xiàn)代企業(yè)中，實(shí)行的是投資與經(jīng)營(yíng)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度。而所謂的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，則是由企業(yè)董事會(huì)、管理階層以及其他員工實(shí)施的一種規(guī)章機(jī)制，可以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，并確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可靠性。所以，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自我制約，就需要充分重視內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)行問(wèn)題。一方面，機(jī)制的實(shí)行可以使企業(yè)資產(chǎn)安全得到保證。具體來(lái)講，就是機(jī)制的實(shí)行可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的行為進(jìn)行牽制，繼而使企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠得到規(guī)范的處理。同時(shí)，完善的內(nèi)部控制能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)物資采購(gòu)、計(jì)量和驗(yàn)收的有效監(jiān)管，繼而防止財(cái)務(wù)物資遭到損壞、盜用和貪污。而這樣一來(lái)，就可以做好經(jīng)營(yíng)成本的控制，并避免人員出現(xiàn)舞弊、違規(guī)等行為，繼而確保企業(yè)資金的安全。另一方面，內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)行可以使企業(yè)績(jī)效考核更加明確，繼而使整個(gè)單位、部門的團(tuán)隊(duì)力量得到凝聚。具體來(lái)講，就是建立與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，繼而使企業(yè)員工的利益與企業(yè)的利益更好的結(jié)合起來(lái)。而這樣一來(lái)，員工的積極性將得到充分的發(fā)揮，企業(yè)的內(nèi)部矛盾也將有效減少，繼而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率得到保證。此外，內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)行還可以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，繼而為管理者制定經(jīng)營(yíng)決策提供一定的指導(dǎo)。因?yàn)?，?nèi)控機(jī)制的制定可以使會(huì)計(jì)人員在有效的監(jiān)督管理制度下完成財(cái)務(wù)信息的填寫，繼而使企業(yè)的各類資產(chǎn)信息和會(huì)計(jì)報(bào)告具有一定的真實(shí)性和完整性。而根據(jù)這些財(cái)務(wù)信息，企業(yè)管理者可以更好的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，繼而制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)決策。

二、企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制實(shí)行存在的問(wèn)題

1.缺乏有利的控制環(huán)境實(shí)際上，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)行需要有良好的控制環(huán)境。但就目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)缺乏有利的內(nèi)部控制環(huán)境，繼而影響了內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施效果。一方面，一些企業(yè)的管理者沒(méi)有樹(shù)立內(nèi)部控制的管理意識(shí)，只是將管理的重心放在提高企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)上。另一方面，現(xiàn)階段的很多企業(yè)采用的仍是政企合一的組織機(jī)構(gòu)模式，繼而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部存在過(guò)多的管理層。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系也不能得到合理的協(xié)調(diào)，繼而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的信息溝通不暢。再者，一些企業(yè)缺乏健全的管理制度，內(nèi)部不僅沒(méi)有形成相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，也沒(méi)有建立完善的人事政策。而在這種情況下，內(nèi)控機(jī)制缺乏有效的執(zhí)行力，也難以對(duì)職工的行為形成約束。此外，一些企業(yè)的管理人員素質(zhì)較低，難以將內(nèi)控管理全面落實(shí)。

2.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平不高就目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平不高，繼而使企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)行遇到了困難。一方面，目前國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德水準(zhǔn)普遍較低，并且缺乏工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在這種情況下，會(huì)計(jì)人員不會(huì)主動(dòng)參與管理，并且難以發(fā)揮更大的作用。另一方面，一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不具備足夠的專業(yè)技術(shù)水平，繼而難以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的漏洞。而在這種情況下，企業(yè)的內(nèi)部控制制度的實(shí)施效果不佳，繼而制約了企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)。

3.內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)揮不足在現(xiàn)代企業(yè)制度下，內(nèi)部審計(jì)需要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的再監(jiān)督，以便使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理得到改善。但就目前來(lái)看，多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)揮不足，繼而不利于內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)行。一方面，很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)的組建受到了行政干預(yù)，所以審計(jì)人員往往缺乏應(yīng)有的專業(yè)知識(shí)。另一方面，很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性，繼而使其工作范圍和威信受到了影響。此外，多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)過(guò)于注重內(nèi)部管理，卻忽視了為企業(yè)的內(nèi)部管理提供服務(wù)。在這種情況下，內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展的沒(méi)有直接的聯(lián)系，繼而無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

三、企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的完善

1.改善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境為了做好企業(yè)的內(nèi)部控制管理，首先需要使企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境得到改善。一方面，企業(yè)的管理人員需要認(rèn)識(shí)到實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的重要性。而為了實(shí)現(xiàn)這一目的，則需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的重要性的宣傳，并采取相應(yīng)的管理政策確保內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。另一方面，需要合理完成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，并為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置相應(yīng)的職能部門和人員，以便發(fā)揮專業(yè)管理作用。同時(shí)，需要使各部門之間的溝通得到加強(qiáng)，以便增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)體凝聚力。再者，需要使職工參與到企業(yè)內(nèi)部管理工作中，并采取一定的組織形式為職工提供參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策的途徑。同時(shí)，企業(yè)需要制定一定的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，以便激發(fā)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的積極性。此外，需要使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者向著職業(yè)化和市場(chǎng)化發(fā)展，以便更好的為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)為了使企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制更好的實(shí)行，政府和企業(yè)都要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。一方面，政府要號(hào)召各高校加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人才的職業(yè)道德和專業(yè)知識(shí)技能的培養(yǎng)，以便為企業(yè)提供更多的專業(yè)會(huì)計(jì)人才。同時(shí)，政府還需要制定相應(yīng)的職業(yè)行為規(guī)范，以便使會(huì)計(jì)人員的行為受到職業(yè)道德的約束。另一方面，為了降低會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要在提高會(huì)計(jì)人員薪酬待遇的同時(shí)，將會(huì)計(jì)人員的獎(jiǎng)金與工作質(zhì)量掛鉤。而一旦發(fā)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員違規(guī)作業(yè)，則需要加大經(jīng)濟(jì)處罰。此外，企業(yè)需要建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)職業(yè)協(xié)會(huì)，以便使會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)得到保證。再者，企業(yè)要為會(huì)計(jì)人員提供培訓(xùn)體系技能知識(shí)的機(jī)會(huì)，以便使其職業(yè)素質(zhì)得到全面的提升，繼而更好的完成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和控制。

3.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)從根本上來(lái)講，企業(yè)想要較好的實(shí)行內(nèi)部控制機(jī)制，就需要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)。一方面，企業(yè)需要拋棄現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)組建方式，并按照發(fā)展需要完成內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的組建。另一方面，企業(yè)需要設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，以便對(duì)經(jīng)營(yíng)者形成制約。而為了達(dá)成這一目的，內(nèi)部審計(jì)人員則不能由經(jīng)理人組成，并且還要得到統(tǒng)一的培訓(xùn)，以便使內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性得到提高。同時(shí)，還要賦予內(nèi)部審計(jì)向董事會(huì)提交報(bào)告的權(quán)力。再者，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員需要以法律服務(wù)為宗旨，并發(fā)揮其熟悉財(cái)務(wù)管理和財(cái)經(jīng)法規(guī)的優(yōu)勢(shì)，以便發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)放錯(cuò)防弊的作用，繼而確保企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效性和健全性。此外，企業(yè)需要認(rèn)清內(nèi)部審計(jì)的地位，以便使內(nèi)部審計(jì)人員以企業(yè)利益為重，繼而為企業(yè)提供更好的服務(wù)。

篇（9）

二、企業(yè)制度創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)

有關(guān)于制度創(chuàng)新的理論，學(xué)界存在不少不同的觀點(diǎn)。比如：舒爾茨認(rèn)為，制度是有關(guān)社會(huì)行為、政治行為與經(jīng)濟(jì)行為的一種行為規(guī)則。筆者認(rèn)為，對(duì)于普通企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題，必須從制度創(chuàng)新廣義的角度進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展調(diào)整政策。

企業(yè)制度變革主要源自與制度的不均衡。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，制度的非均衡普遍存在，當(dāng)社會(huì)中出現(xiàn)的新制度所帶來(lái)的預(yù)期收益大于所付出成本時(shí)，人們就有意愿推動(dòng)制度變革，就像電子商務(wù)的快速發(fā)展那樣。當(dāng)然，這種企業(yè)制度變革的動(dòng)力并非單單來(lái)自于外部壓力，很多時(shí)候企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)矛盾的聚集也會(huì)帶來(lái)制度性創(chuàng)新。

三、影響電子商務(wù)環(huán)境中企業(yè)制度創(chuàng)新的因素分析

1.經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)識(shí)不到位

很多適合發(fā)展電子商務(wù)的企業(yè)因?yàn)槠涔逃兴枷氩浑S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而改變企業(yè)制度，必然會(huì)束縛企業(yè)的制度創(chuàng)新和發(fā)展。還有一部分企業(yè)誤把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的電子手段或電子環(huán)境作為電子商務(wù)的中心去運(yùn)作，不能準(zhǔn)確地把握目標(biāo)消費(fèi)群體的整體消費(fèi)特點(diǎn)，不能真正發(fā)展電子商務(wù)。

2.企業(yè)自身的軟硬條件不足

在電子商務(wù)環(huán)境中，企業(yè)要想進(jìn)行制度創(chuàng)新就必須擁有適合其發(fā)展的軟硬條件，軟件主要是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)管理制度等軟性因素，硬件則是指企業(yè)的信息化水平和管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等因素。

現(xiàn)階段大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒(méi)轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的發(fā)展階段，企業(yè)的管理方式?jīng)]有向符合電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展的扁平化管理方式發(fā)展。企業(yè)在信息化水平方面的問(wèn)題也十分突出。企業(yè)雖然積極融入了電子商務(wù)的環(huán)境，但其自身的制度創(chuàng)新卻出現(xiàn)乏力。

3.宏觀發(fā)展環(huán)境和運(yùn)營(yíng)安全環(huán)境不佳

社會(huì)的宏觀環(huán)境與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展和未來(lái)方向緊密相連，對(duì)企業(yè)的制度性創(chuàng)新產(chǎn)生重大影響。在電子商務(wù)快速發(fā)展的背后是網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題的愈演愈烈，信用問(wèn)題是困擾用戶參與電子商務(wù)的最大問(wèn)題。除此之外，電子商務(wù)缺乏安全有效的網(wǎng)上支付手段和信用體系，信用危機(jī)也嚴(yán)重制約著電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新。

4.企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新乏力

部分企業(yè)在企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、內(nèi)部管理制度和企業(yè)文化上缺乏及時(shí)調(diào)整和適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的能力，不能及時(shí)適應(yīng)發(fā)展中出現(xiàn)的新變化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新乏力。同時(shí)，電子商務(wù)企業(yè)組織形式的因循守舊制約著企業(yè)的快速發(fā)展。

四、基于電子商務(wù)的企業(yè)制度創(chuàng)新對(duì)策建議

1.創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理者的管理理念

最主要的要從以下幾點(diǎn)做起：（1）加強(qiáng)交流。與已經(jīng)取得成功制度創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的電商企業(yè)進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)對(duì)方的有益經(jīng)驗(yàn)；（2）引進(jìn)人才。企業(yè)要積極引進(jìn)有創(chuàng)新思維且頗具能力的人才資源；（3）注重培訓(xùn)。在培訓(xùn)中注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展遠(yuǎn)見(jiàn)。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部軟硬件建設(shè)

首先，投入資金，購(gòu)買硬件設(shè)施，建立公司數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)。其次，建立完善的數(shù)據(jù)信息分享和反饋機(jī)制。同時(shí)，還要聽(tīng)取基層員工的建議，為數(shù)據(jù)的進(jìn)一步完善提供幫助。最后，加強(qiáng)宣傳，推動(dòng)員工之間的信息交流。

3.深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，構(gòu)建公平安全的電商發(fā)展環(huán)境

政府是深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革、構(gòu)建公平安全電商發(fā)展環(huán)境的主體，有關(guān)構(gòu)建公平安全的電商發(fā)展環(huán)境，政府的第一要?jiǎng)?wù)是推動(dòng)完善電子商務(wù)的法律法規(guī)，為企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展提供法治保障。不僅如此政府可以構(gòu)建一批網(wǎng)上電子商務(wù)銷售平臺(tái)。各級(jí)地方政府可以根據(jù)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，推出稅收優(yōu)惠政策，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行一些更專業(yè)化的輔導(dǎo)，如電子商務(wù)培訓(xùn)等。

4.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新

篇（10）

一、××集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化制度體系建設(shè)的指導(dǎo)思想

圍繞裝備制造、房地產(chǎn)、現(xiàn)代服務(wù)三大產(chǎn)業(yè)，搭建合理有效的管控模式，通過(guò)制度建設(shè)明確管控體系的具體動(dòng)作流程、權(quán)限，降低集團(tuán)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高各子公司經(jīng)營(yíng)自主性；通過(guò)制度和機(jī)制為保障進(jìn)行程序控制，確保子公司規(guī)范動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。建立戰(zhàn)略協(xié)同、資源配置有效、整體利益驅(qū)動(dòng)的制度體系，推進(jìn)制度建設(shè)的科學(xué)性、系統(tǒng)性、有效性。

二、××集團(tuán)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化制度體系建設(shè)必要性

（一）是確定集團(tuán)管控導(dǎo)向，形成××特色治理模式，保障管控體系落地的需要隨著集團(tuán)高速發(fā)展，多產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成，企業(yè)管理的復(fù)雜程度越來(lái)越高，現(xiàn)有管控模式已經(jīng)難以跟上集團(tuán)發(fā)展腳步，需要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化制度體系建設(shè)，明確管控體系的具體運(yùn)作流程、權(quán)限。建立健全各項(xiàng)基本制度，逐步填補(bǔ)管理空白?；诳焖?、科學(xué)、合理搭建集團(tuán)集分權(quán)有度的管控模式需要，我們的思路是：以建立××特色的管理模式為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)集團(tuán)“1333”戰(zhàn)略管理體系的進(jìn)一步梳理，明確總部、子公司兩層級(jí)管控定位；基于價(jià)值創(chuàng)造總部的功能定位和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，明確總部部門職能和崗位職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)制度體系的系統(tǒng)規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，理清權(quán)責(zé)界面，形成分類合理、層級(jí)清晰的制度框架體系，確保管控體系有效落地。（二）是保證依法治企，推動(dòng)集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)化信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化制度體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、制度化，推進(jìn)依法治企，一切按制度辦事的重要保證。通過(guò)制度分類別，對(duì)制度內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行規(guī)范，有利于防止出現(xiàn)制度與業(yè)務(wù)兩張皮現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)制度與業(yè)務(wù)的緊密融合，為制度信息化打下基礎(chǔ)。通過(guò)明晰制度層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范同一層級(jí)制度內(nèi)容，明確各級(jí)組織的制度管理責(zé)任和制度之間的聯(lián)動(dòng)。通過(guò)明晰制度類型標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)的管控深度，使制度規(guī)范由粗到細(xì)、由原則到實(shí)施，制度易執(zhí)行、落實(shí)過(guò)程可追溯。（三）是提升管理水平，更好地滿足集團(tuán)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理要求的必然選擇總體上看，當(dāng)前集團(tuán)制度體系尚不夠規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)同行企業(yè)相比，在制度管理、制度建設(shè)、制度信息化等方面還存在一定差距，完善制度全生命周期管理，落實(shí)制度管理責(zé)任，充分有效地采用信息化手段，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化制度體系已經(jīng)成為集團(tuán)目前一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。

三、現(xiàn)階段已經(jīng)搭建了集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化制度體系建設(shè)基本框架，但從集團(tuán)制度建設(shè)現(xiàn)狀分析，存在以下問(wèn)題

1、集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)不合理，沒(méi)有解決有效支撐集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在集團(tuán)當(dāng)前的管控體系沒(méi)有解決好管理深度與寬度的問(wèn)題，沒(méi)有處理好系統(tǒng)控制與適度授權(quán)二者之間的關(guān)系。加之目前集團(tuán)總部職能和能力不足以支撐集團(tuán)戰(zhàn)略的落地，導(dǎo)致集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)管控的匹配性較弱。2、制度設(shè)計(jì)時(shí)存在合理性不夠的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在基本制度、通用業(yè)務(wù)制度全部是由集團(tuán)各專業(yè)部門負(fù)責(zé)制定，由于單個(gè)部門對(duì)部門之間責(zé)、權(quán)、利難以全面界定，而制度制定方、相關(guān)部門、制度執(zhí)行方之間在制度前溝通不夠，所制定的制度難免出現(xiàn)職責(zé)界定發(fā)生偏差、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不夠合理等情況。由于缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，各部門只是站在本部門的角度制定制度，部分制度在制定過(guò)程中未能做到全覆蓋，對(duì)部分工作、部分管理環(huán)節(jié)的管控存在缺位。3、制度管理上存在不完全按照全生命周期管理的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在制度歸口管理方、制度制定方、信息系統(tǒng)管理方和制度執(zhí)行方聯(lián)動(dòng)未真正落到實(shí)處，制度修訂建立沒(méi)有廣泛吸納業(yè)務(wù)歸口管理部門、業(yè)務(wù)骨干等共同參與規(guī)章制度的研究制定，制度會(huì)簽存在走形式現(xiàn)象，各制度相關(guān)方對(duì)非本單位主責(zé)制度重視程度不足，自掃門前雪，對(duì)制度前的把關(guān)不嚴(yán)。4、制度管理體系沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化支撐，主要表現(xiàn)在制度文本、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)機(jī)制沒(méi)有真正形成，部門制度缺乏表單、流程支撐，操作性不強(qiáng)，執(zhí)行效果不佳。

四、××集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化制度體系的架構(gòu)和主要做法