序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇職業(yè)道德標(biāo)兵事跡材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2、工作中始終按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，身先士卒，率先垂范。實(shí)實(shí)在在維護(hù)學(xué)校利益，實(shí)實(shí)在在為教職工辦實(shí)事、辦好事。

（1）加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理行為，提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量。兩年來組織制訂了《__石油大學(xué)國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》、《__石油大學(xué)公房管理辦法》等26個(gè)文件。

（2）按照上級(jí)要求，克服重重困難，結(jié)合我校實(shí)際，制定了《我校校辦企業(yè)改革改制方案》，、基本完成校辦企業(yè)改革改制工作。

（3）加強(qiáng)后勤監(jiān)管，把有限的[！]后勤經(jīng)費(fèi)用好，確保后勤服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真核實(shí)(來源：文秘站 ）后勤服務(wù)工作量，明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制托管費(fèi)用。經(jīng)常深入后勤服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，按照托管協(xié)議要求監(jiān)管服務(wù)質(zhì)量。

（4）認(rèn)真解決教職工的住房問題。經(jīng)與后勤協(xié)調(diào)，將學(xué)生宿舍18號(hào)樓進(jìn)行改造，解決了、新進(jìn)教職工的住宿問題。積極想辦法、出主意，力爭(zhēng)解決教職工的住房問題，多次向?qū)W校提出建議方案。通過與開發(fā)商協(xié)調(diào)，在橄欖郡團(tuán)購(gòu)住房300多套。通過爭(zhēng)取政府支持，使修建教職工住房成為可能，現(xiàn)進(jìn)展較為順利。

篇（2）

自入校參加工作以來，__老師先后講授過的課程有《材料科學(xué)基礎(chǔ)》、《材料物理》、《新型無機(jī)材料》和《專業(yè)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)》等課程。其中《材料科學(xué)基礎(chǔ)》、《材料物理》、《專業(yè)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)》為材料科學(xué)與工程專業(yè)的核心課程。作為負(fù)責(zé)人，他還擔(dān)任校級(jí)精品課程《材料科學(xué)基礎(chǔ)》的建設(shè)任務(wù)。__老師也非常重視教學(xué)改革，不斷探索和嘗試新的教學(xué)方法。在繁瑣的日常教學(xué)和教學(xué)管理工作，不忘總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫多篇教改論文。

在實(shí)踐教學(xué)方面，為無機(jī)非金屬教研室的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)做了奠基工作。具體情況如下:1、主持制定無機(jī)非金屬材料實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃并組織實(shí)施，2、擔(dān)任1項(xiàng)進(jìn)口大精設(shè)備的技術(shù)負(fù)責(zé)人。3、負(fù)責(zé)無機(jī)非金屬實(shí)驗(yàn)室的布局及規(guī)劃工作;4、負(fù)責(zé)編寫無機(jī)非金屬綜合實(shí)驗(yàn)大綱;5、指導(dǎo)03、04、05級(jí)本科生的材料科學(xué)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)和專業(yè)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)的工作;6、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備購(gòu)進(jìn)安裝及調(diào)試工作。7.編寫了相關(guān)的指導(dǎo)書籍。

二、科研方面

到我校工作以來，承擔(dān)了一項(xiàng)國(guó)家863計(jì)劃專題課題、兩項(xiàng)校級(jí)自然科學(xué)基金和多項(xiàng)橫向課題。

三、教書育人方面

篇（3）

一曲優(yōu)美的交響樂章，只有主題鮮明，才能留給聽眾永久的回味。納稅人的每一點(diǎn)呼聲、需求，都在他的心里裝著，全心全意為納稅人辦實(shí)事，是他心中最神圣的職責(zé)。

“服務(wù)質(zhì)量是衡量地稅工作水平高低的重要標(biāo)志，是地稅發(fā)展的永恒主題，所有工作都要建立在‘服務(wù)’這個(gè)基點(diǎn)之上?！盭X年3月，剛剛到**縣地稅局上任的**同志，決計(jì)將服務(wù)創(chuàng)新做實(shí)、做細(xì)，全面謀劃了關(guān)愛企業(yè)的新舉措。

智者順時(shí)而謀。上任后的第一件事就是通過開展稅收“管理年”活動(dòng)，在廣大干部職工中樹立了征管質(zhì)量是第二稅源的全新理念。創(chuàng)新的思路離不開創(chuàng)新的舉措。為完成稅收任務(wù)，他強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)稅源和主體稅種的監(jiān)控，將全縣219戶年納稅額5萬元以上的納稅人(入庫(kù)稅款占總收入的77.3%)全部列為重點(diǎn)稅源，實(shí)現(xiàn)了對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)的有效控管；實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核管理，制定了目標(biāo)責(zé)任制和過錯(cuò)追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)合理量化，科學(xué)合理地劃分征管范圍，確保征收管理工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓具體、抓到位；推行“兩稅”普查，將城鎮(zhèn)土地使用稅和房產(chǎn)稅稅源普查及征收作為稅收管理的重點(diǎn)工作加以落實(shí)，并注重發(fā)揮社會(huì)綜合治稅的作用，切實(shí)增加了“兩稅”收入；開展納稅評(píng)估，及時(shí)做好查賬征收納稅人的數(shù)據(jù)采集和信息錄入工作，并將納稅評(píng)估與匯繳檢查、稅務(wù)稽查工作有機(jī)結(jié)合起來，切實(shí)提高評(píng)估的針對(duì)性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性，達(dá)到以評(píng)促管、以評(píng)促查的目的；組織實(shí)施了以板材業(yè)區(qū)域整治為重點(diǎn)的稅收檢查，并在此基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《**縣制板業(yè)地方稅收管理暫行辦法》，實(shí)現(xiàn)了多年未完成的科學(xué)規(guī)范管理；重點(diǎn)抓好煤炭、房地產(chǎn)、教育等重點(diǎn)行業(yè)的稅收專項(xiàng)檢查，營(yíng)造了公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，做到了應(yīng)收盡收，促進(jìn)了全縣稅收收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

地稅機(jī)關(guān)與納稅人是一對(duì)孿生兄弟，是一種魚水關(guān)系。只有做好服務(wù)文章，讓企業(yè)獲得發(fā)展，稅收才能增加，任務(wù)才能完成。言之切，行之誠(chéng)。他大力倡導(dǎo)“在執(zhí)法中服務(wù)、在服務(wù)中執(zhí)法”的工作理念，把納稅服務(wù)拓展到稅收征管全過程。同時(shí)，通過開展網(wǎng)送稅法、召開稅情懇談會(huì)、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出一計(jì)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)一策等活動(dòng)，并推出預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)等10項(xiàng)特色服務(wù)制度，在改革中不斷創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，提高了企業(yè)依法誠(chéng)信納稅的自覺性，融洽了征納關(guān)系，獲得了納稅人一致好評(píng)。

翻開**同志的電話本，你可以發(fā)現(xiàn)，那里幾乎都是一些重要納稅人的電話。他深深懂得，作為一名局長(zhǎng)，就必須深入到納稅人當(dāng)中，深入到企業(yè)當(dāng)中，與廣大納稅人建立和諧的稅企關(guān)系。XX年8月18日周五下午已近六點(diǎn)，他接到了縣直某運(yùn)輸公司周經(jīng)理的電話。原來，下午五點(diǎn)五十分，該公司收到了江蘇常熟某企業(yè)要求下周一前必須結(jié)算運(yùn)費(fèi)的電話通知。周經(jīng)理得此消息，心急如焚：自己周轉(zhuǎn)資金正吃緊，急需用錢，但眼看地稅服務(wù)大廳就要下班，而第二天又逢假日，萬一開不出發(fā)票，結(jié)算就要泡湯。怎么辦？周經(jīng)理抱著試試看的想法，通過稅情聯(lián)系卡撥通了**局長(zhǎng)的電話。了解到情況后，**對(duì)周經(jīng)理說：“你放心，我們急事急辦，馬上就辦。”隨后，他就通知信息中心延時(shí)關(guān)機(jī)、服務(wù)中心人員按企業(yè)要求給予連夜加班辦理。忙了近兩個(gè)小時(shí)，發(fā)票開出來了，周經(jīng)理激動(dòng)地說：“廣大納稅人為啥都自愿提前到服務(wù)大廳納稅呢？其實(shí)，就是因?yàn)橥蹙珠L(zhǎng)和地稅干部心里裝著咱納稅人?。　?/p>

2007年，**縣地稅局全年累計(jì)入庫(kù)各稅22672萬元，同比增收5755萬元，增長(zhǎng)34%，占年度計(jì)劃的103%，增幅九縣排名第二，是**縣地稅系統(tǒng)垂直管理以來增幅最高、增收最多、收入質(zhì)量最好的一年。稅收總量是XX年該局稅收收入總量的2.37倍，是該局1995年至1999年五年稅收收入之和的1.03倍，為壯大地方財(cái)力做出了突出貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化人文管理 打造績(jī)效文化

他堅(jiān)持以人為本，以文育人，著力打造一支充滿和諧與激情的地稅團(tuán)隊(duì)；善于發(fā)揮地稅文化的激活作用，是他提升地稅管理工作的最高境界。

“大音無聲，大象無形”。而“文化育稅”就是一種人文管理，就是一種“潤(rùn)物無聲”的教育。推進(jìn)地稅文化建設(shè)可以催生干事創(chuàng)業(yè)的蓬勃激情，可以打造人文地稅的品牌。從科學(xué)管理邁向文化管理，**對(duì)管理理念的認(rèn)識(shí)在一步步深化和飛躍。

以人為本是地稅文化建設(shè)的核心。固本培源方能鑄輝煌，地稅發(fā)展的關(guān)鍵在于人。**深諳此理。他對(duì)黨組班子成員深情地說：“我們不僅要把地稅局看成一個(gè)單位，更要把它當(dāng)作自己的家，讓每一位干部職工都能感受到地稅大家庭的溫暖?！眲e看**工作起來雷厲風(fēng)行、鐵面無私，可在日常生活中對(duì)同事是關(guān)懷備至。哪位同志家屬子女下崗求學(xué)，他都出主意、想辦法，積極協(xié)調(diào)幫助他們?cè)倬蜆I(yè)或到理想的學(xué)校；哪位同志家中老人病故，他都與黨組、科室人員親自到其現(xiàn)場(chǎng)吊唁慰問；哪位同志或家屬生病住院，他都會(huì)抽空去探望。