序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇執(zhí)行力演講材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

近幾年來，某礦致力于廣大職工價值觀念、行為方式、職業(yè)道德及制度規(guī)范的整合形成了具有自身特色的制度文化，通過制度文化的浸潤、創(chuàng)新和再造，實現(xiàn)了企業(yè)管理的不斷升級。但是，在制度的精準(zhǔn)執(zhí)行上還存在較大差距，我們通過下發(fā)問卷表、召開不同類型的座談會、隨機抽查等形式，對全礦干部職工執(zhí)行力進行“拷問”，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不強、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行效果不好等問題，已成為企業(yè)跨越式發(fā)展的“隱形絆腳石”。

（一）執(zhí)行力差的基本表現(xiàn)形式

一是執(zhí)行無效，該做的沒做。少數(shù)職工日常工作、生活、學(xué)習(xí)中要求不嚴(yán)格，對制度、規(guī)章掌握不透，規(guī)章制度形同虛設(shè)，在制度執(zhí)行上，仍然是你講你的，我做我的，導(dǎo)致工作質(zhì)量下降，違章現(xiàn)象發(fā)生。

二是執(zhí)行低效，做了沒有做好。個別基層管理干部在貫徹上級重要會議精神、重要制度時，有的雖然盡心盡力，但鑒于自身綜合能力存在差距，心有余而力不足，只見樹林不見森林。有的雖然也執(zhí)行了，但只是輕描淡寫，支鱗片爪，對某項工作的安排缺乏溝通，不能充分發(fā)揮激勵功能等。

三是執(zhí)行負(fù)效，做了不該做的。少數(shù)職工麻痹思想嚴(yán)重，認(rèn)為制度是束縛，漠視制度、逃避制度、違反制度，自行其是，隨意歪曲，造成難以完全貫徹執(zhí)行，致使結(jié)果大相徑庭。

（二）剖析執(zhí)行力差的原因

一是執(zhí)行力文化氛圍沒有完全形成。還僅僅停留在面上宣傳，短時間的學(xué)習(xí)或訓(xùn)練造就不出一支執(zhí)行力強大的職工隊伍，精準(zhǔn)執(zhí)行的理念還未深入人心。

二是部分管理者的綜合素質(zhì)不高。工作上有布置無檢查，有時檢查前緊后松，雷聲大雨點小，有時執(zhí)行制度不能善始善終，虎頭蛇尾，更有甚者“酒杯一端，政策放寬”。

三是監(jiān)督考核不力。監(jiān)督檢查機制不完善，雖然有一些管理制度，但其一旦使之成為束之高閣的擺設(shè)，就無法發(fā)揮其激勵約束功能。培　育

一個企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。如何強化企業(yè)的執(zhí)行力，也是企業(yè)管理面臨的課題。我們認(rèn)為，只有樹立牢固的執(zhí)行理念、提高扎實的執(zhí)行能力、建立嚴(yán)格的執(zhí)行制度，才能破解好這個題目。

一是引導(dǎo)職工樹立牢固的執(zhí)行理念。高度的自覺性不是自發(fā)產(chǎn)生的，要靠持續(xù)不斷的教育、引導(dǎo)、灌輸才能形成。2005年，我們把“制度至上，精準(zhǔn)執(zhí)行”主題教育作為貫穿全年宣教工作的主線，專門成立了主題教育材料編寫領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了團結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、崗位技能、事業(yè)成敗等方面共10講可讀性較強的主題教育材料，利用每周二的職工政治活動時間組織學(xué)習(xí)。為使職工更易理解主題教育的內(nèi)容，每講材料后面又增加了與實際結(jié)合緊密的2－4題思考題，供單位學(xué)習(xí)時結(jié)合實際討論，有效避免了“走過場”現(xiàn)象。每周四召開主題教育專題座談會，邀請全礦各單位干部職工代表，圍繞本周主題教育內(nèi)容，結(jié)合工作實際交流學(xué)后感想。座談會后，宣傳部門將眾家之言編成簡報，下發(fā)給各單位，為各單位提供了一個學(xué)習(xí)交流平臺，共舉辦了8期座談會，參會人員達120多人。為切實提高管理者執(zhí)行意識和企業(yè)管理水平，礦利用某管理學(xué)院平臺，由黨委書記李大懷、礦長王欽方分別舉辦了“成就愿景貴在執(zhí)行”、“制度管理與激勵機制”兩期管理論壇講座，使執(zhí)行力文化深入人心。舉辦了以“制度至上，精準(zhǔn)執(zhí)行”、“提高執(zhí)行力”為主題的征文活動，共收到征文80多篇；在全礦開展“某執(zhí)行文化理念”和格言征集活動，共征集理念216條、格言567條，篩選提煉出優(yōu)秀理念56條、格言160條?！爸贫戎辽希珳?zhǔn)執(zhí)行”在職工中達成共識。

二是提高職工扎實的執(zhí)行能力。馬克思曾指出：“要改變?nèi)说谋拘?，使它獲得一定的勞動技能和技巧，成為發(fā)達和專門的勞動力，就要有一定的教育或訓(xùn)練”。我們高度重視細節(jié)，著力加強工作的過程控制，用崗位高技能實現(xiàn)工作高質(zhì)量，達到“零失誤”。與礦大聯(lián)辦“機械電子工程大專班”，60名職工通過成人高考參加學(xué)習(xí)；實施職業(yè)生涯設(shè)計工程，明示發(fā)展方向；引導(dǎo)職工自學(xué)成才，2005年有60多人參加江蘇省自學(xué)考試，270人脫產(chǎn)在外函授學(xué)習(xí)。開展安全技術(shù)技能培訓(xùn)，提高職工崗位本領(lǐng)。制定2005－2007職工技能振興計劃，組織職工參加安全技術(shù)培訓(xùn)。通過開展安全技術(shù)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強了職工安全意識，提升了安全技能，煉就了過硬本領(lǐng)，為礦安全生產(chǎn)和高效完成各項任務(wù)提供了有力的保證。

三是建立嚴(yán)格的執(zhí)行保障制度。強化執(zhí)行力，必須靠制度作保障。實施績效閉環(huán)考核。我們依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)每項工作都按照做什么、為什么做、何時做、誰來做、怎么 做、做到什么程度、誰來檢查考核、達不到要求承擔(dān)什么樣的責(zé)任、如何整改等程序，嚴(yán)格界定各崗位的責(zé)任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對全礦254個崗位的職責(zé)、管理制度進行梳理整合，編制了《某煤礦管理規(guī)定》，使每個崗位都有考核內(nèi)容，使各項工作有章可循，形成了全方位、閉環(huán)考核體系。堅持“零寬容”的理念，貫徹“歸咎于內(nèi)”的思想，進行嚴(yán)格考核，真正使各項制度落實到行動、體現(xiàn)在管理中，做到“有崗位就有制度，有制度就有考核，有考核就有獎懲”。創(chuàng)新實施“服務(wù)崗位星級考核”辦法。為增強職工服務(wù)崗位的質(zhì)量責(zé)任和績效意識，以“為安全生產(chǎn)提供堅強后勤保障”為落腳點，按照衛(wèi)生服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度及服務(wù)質(zhì)量的高低，把職工的星級服務(wù)水平與其勞務(wù)工資掛鉤，將全礦衛(wèi)生服務(wù)工作劃分為一、二、三個“星級”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成了獨具某特色的“崗位星級服務(wù)”工作運行體制。細化、嚴(yán)格制度的精準(zhǔn)執(zhí)行為企業(yè)星級服務(wù)質(zhì)量的提檔升級奠定了良好基礎(chǔ)，營造了整潔、文明、舒適、優(yōu)美的礦區(qū)和諧氛圍。升　華

構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化，就是要把“制度至上，精準(zhǔn)執(zhí)行”的精髓融進企業(yè)文化，銘刻在職工心中，使之成為企業(yè)每個職工的一種原則，一種信念和一種力量，引導(dǎo)職工以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一項工作。

篇（2）

在這次演講中，沈南鵬談?wù)摰氖潜蝗顺３：雎缘摹奥殬I(yè)精神”。他說，大量創(chuàng)業(yè)公司因為缺乏職業(yè)教育精神而失敗。他回憶自己1992年在華爾街、1998年在德意志銀行工作的往事，來循循善誘：把最好的內(nèi)容和形式呈現(xiàn)給客戶，是職業(yè)精神的一部分。而這個問題，對創(chuàng)業(yè)者來說，也具有借鑒意義。

 

目前，大家比較期待聽到的話題可能是風(fēng)險投資，創(chuàng)業(yè)的下一個風(fēng)口在哪里?資本市場如何?其實這些話題有很多專家、媒體都講得很詳盡了。我今天想講的是另一話題——職業(yè)精神。一家企業(yè)能夠成功最關(guān)鍵的因素是什么?我們顯然需要“Entrepreneurship”——“創(chuàng)業(yè)家精神”，“創(chuàng)業(yè)家精神”是過去一段時間里國內(nèi)媒體上出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一，在這個詞外，還有一個詞也非常重要，那就是“Professionalism”——“職業(yè)精神”。

 

我查了字典，解釋是“the conduct， aim and quality that characterize or mark of a profession or a professional person”，發(fā)現(xiàn)語言好像轉(zhuǎn)了一圈，可還是沒有答案。那么這個詞到底意味著什么?相信大家的腦子里都會有一個基本印象，什么樣的行為可以被稱作“Professionalism”?？赡艽蠹艺f“創(chuàng)業(yè)家精神”太多了，往往忽略了同樣重要的“職業(yè)精神”。

 

大量的創(chuàng)業(yè)公司最后沒能長大，沒能成為預(yù)想中的“偉大”的公司，原因有很多，但最主要的原因恐怕還是企業(yè)沒有很強的執(zhí)行力和團隊文化。這一點對初創(chuàng)期企業(yè)適用，對大公司也適用;對跨國公司適用，對民企也適用。那么，怎樣才能建立很強的執(zhí)行力和優(yōu)秀的團隊文化呢?強調(diào)Professionalism是核心之一。

 

Professionalism涵蓋很多方面，有些是表現(xiàn)在細節(jié)上的。比如，1992年我研究生畢業(yè)找到華爾街工作的時候，朋友們告訴我作為華爾街的Professional，首先要把著裝改一改，耶魯學(xué)生時代穿的衣服不適合了，投行標(biāo)準(zhǔn)的服裝是白襯衫、領(lǐng)帶和深色的西裝，還得加袖扣。但其實外表的東西不是最重要的，更重要的是職業(yè)的行為。

 

專業(yè)的知識和能力

 

必須在你所在的行業(yè)里面成為專家，但這對于一位有志成為管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的人來講，知識應(yīng)該是多方面的。如果你是學(xué)工程的，當(dāng)走到一個中高層管理位置的時候，可能也要了解財務(wù)，這就是為什么今天我們需要參加EMBA、FMBA這樣的課程，因為這里給大家提供了一個全方位了解企業(yè)管理、提升領(lǐng)導(dǎo)力等的學(xué)習(xí)交流平臺。

 

團隊精神

 

團隊精神訓(xùn)練也非常重要的。我們需要在團隊之間建立信任、尊重以及體諒。體諒這個詞非常重要，盡管它放在最后。當(dāng)你的同事因為種種原因沒能達到大家期望值時，你要給他一些理解，同時給他尊重和鼓勵，能夠讓他把落后的地方補起來。

 

價值觀

 

現(xiàn)在我們經(jīng)常在說正能量。你對待客戶、合作伙伴的態(tài)度是怎樣的?你對周圍的朋友、家人是怎樣的?善待家人、善待同事，這也是我們價值觀當(dāng)中非常重要的一點。如果過度營銷或欺騙客戶，盡管可能在短期內(nèi)能夠達到某些目標(biāo)，但這些最終都會損害公司和你自己。

 

責(zé)任心

 

每個人對自己所從事的工作，每個細小的工作，都要有最佳完成任務(wù)的責(zé)任心。因為團隊成員期待你最佳地完成這項任務(wù)。我給大家講一個小故事，想起我1998年在香港的德意志銀行工作，為一家大公司做融資計劃書，周一要去做演講pitch，周末我的老板打來電話提到市場和競爭對手的基本數(shù)據(jù)僅更新到上一年的年底，建議我把當(dāng)年第一季度的數(shù)據(jù)涵蓋進來?？雌饋硎莻€小事，但我決定馬上修改這個內(nèi)容。

 

當(dāng)時我們在香港的新世界大廈辦公。接近夏天，香港的天氣已經(jīng)比較熱了，那個禮拜天正好還是個節(jié)假日，樓里面沒有空調(diào)，幾個小時大汗淋漓地工作。改完數(shù)據(jù)以后發(fā)現(xiàn)對圖表的顏色也不太滿意，一張彩頁圖上的藍色和綠色好像對比不是特別鮮明。

 

我又花了一些時間改顏色，也沒讓助理幫忙，因為還是我自己最知道哪些是重要的，改起來效率最高。很遺憾，后來在北京的pitch，我們并沒有成功，但即使沒有拿到項目，我感覺在周末假期的那幾個小時里，在大汗淋漓下把材料做得盡善盡美是應(yīng)該的?？蛻艨赡茏⒁獾剑部赡軟]有注意到，但作為一家投資銀行的專業(yè)人士，必須把最好的內(nèi)容和形式呈現(xiàn)給客戶，這是職業(yè)精神的一部分吧。

 

解決問題的能力

 

商業(yè)社會中的很多問題會比書本上的復(fù)雜很多，你必須要想出創(chuàng)造性的方法解決問題，因為沒有現(xiàn)成的答案，書本上不會教你，你的老板不會教你，你的同事也沒有答案，這也是考驗一個人的專業(yè)能力。你需要有能力創(chuàng)造性地解決問題，并且解決問題往往是在巨大的時間壓力下完成的，這是商業(yè)社會中經(jīng)常碰到的。

 

Professionalism說說容易，做起來并不容易，因為大家有很多習(xí)慣不是那么容易改變的。再舉個例子，在紅杉，每周都會接待幾位來訪的創(chuàng)業(yè)者，我們把周一的時間留出來跟他們見面。我們希望做到在跟每位創(chuàng)業(yè)者交流的那段時間里，不接打電話，不看微信，不管來訪的是“大”公司還是“小”公司。

 

這個細節(jié)聽起來很小，但是我們認(rèn)為，這表現(xiàn)出對創(chuàng)業(yè)者的尊重。如果你參加了會議，就必須集中精力地與創(chuàng)業(yè)者探討，因為他是全身心投入的，而且可能準(zhǔn)備了好幾天來和我們討論。這樣的職業(yè)態(tài)度恰恰展示出一個公司的風(fēng)貌和文化，是非常重要的。

 

有時候理解Professionalism不太直觀，因為社會上每份工作都不同，比較難以量化。其實觀察醫(yī)生這個職業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，我剛剛講到的這幾點，在他們的行為中可以有很好的對標(biāo)。專業(yè)能力、團隊精神、責(zé)任心、解決問題的能力、價值觀在醫(yī)生對待病人的過程當(dāng)中，每一點都表現(xiàn)得淋漓盡致。不管時間長短，你都可以非常清楚地體會Professionalism在醫(yī)生那里有沒有得到很好的體現(xiàn)。今天如果更多的企業(yè)按照Professionalism來要求員工和團隊，相信公司文化和執(zhí)行力就會大大提升。

 

篇（3）

一、聯(lián)營體的優(yōu)勢

1.承攬工程方面。通過組建聯(lián)營體，強強聯(lián)合，緊密聯(lián)營，資源互補，提高競爭力，更有利于承攬大型復(fù)雜水電施工項目，比如一些企業(yè)沒有高邊坡開挖資質(zhì)、拱壩澆筑資質(zhì)等，通過組建聯(lián)營體就可以承攬相應(yīng)的工程項目。

2.技術(shù)方面。對于大型復(fù)雜項目而言，如三峽這樣的世界級工程，涉及多個領(lǐng)域的專門技術(shù)和知識，又往往需要使用各種大型尖端儀器和設(shè)備，通過聯(lián)營，可以彌補企業(yè)自身在某些技術(shù)方面的不足從而增強競爭力，或者無需購買某些昂貴的大型設(shè)備而節(jié)約大量的資金。

3.融資方面。大型項目的業(yè)主越來越重視承包商的融資渠道和能力，要求承包商按合同規(guī)定提供足額的各種擔(dān)保j保證、保險、流動資金和購買主要設(shè)備的資金等，有些大型項目涉及流動資金金額巨大，融資要求高，不是一家企業(yè)所能承擔(dān)，只能由數(shù)家公司組成聯(lián)營體共同承擔(dān)。

4.風(fēng)險方面。大型復(fù)雜水電施工難度高，風(fēng)險大，潛在的變數(shù)多，涉及的風(fēng)險金額巨大，就像小灣水電站左壩肩高邊坡開挖過程中2#山梁曾出現(xiàn)裂縫的險情，如果不及時采取措施緩解裂縫擴大的趨勢，后果將不堪設(shè)想，后來在參建單位八七聯(lián)營體及業(yè)主和各方面專家的共同努力下才緩解了險情，這些在投標(biāo)中是難以預(yù)料的。通過多家企業(yè)組成聯(lián)營體來分散風(fēng)險，不失為一種明智之舉。

5.管理和社交方面。實施大型的水電工程項目對承包商的管理技術(shù)和經(jīng)驗也有著較高的要求，尋求一些技術(shù)含量高、信息化程度高、管理更科學(xué)、更合理的大型企業(yè)合作，對于提高自身的管理水平，增強企業(yè)競爭力不無好處。在世界生產(chǎn)力大會的演講中曾指出：“管理在生產(chǎn)力發(fā)展中的作用愈益突出，先進的生產(chǎn)力不僅體現(xiàn)在先進的科學(xué)技術(shù)方面，也體現(xiàn)在先進的管理方面，管理也是科學(xué)”。另外，通過組成聯(lián)營體，特別是與工程所在地的企業(yè)組成聯(lián)營體，可以獲得更多的社交渠道和信息來源，這無論對執(zhí)行項目本身還是對于企業(yè)在當(dāng)?shù)氐氖袌鐾卣苟紝⑹怯幸娴?。比如通過聯(lián)營各方的關(guān)系與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系和順暢的溝通體系，遇到問題能互相協(xié)商，相互探討，能零距離地溝通各自思路，相互排憂解難，保證了工作協(xié)調(diào)一致和各階段目標(biāo)的有效執(zhí)行。

二、聯(lián)營體的劣勢

1.不同水電施工企業(yè)各自都有完善的管理體系，各自的經(jīng)營思路、企業(yè)文化、管理風(fēng)格都存在一定的差異，可能導(dǎo)致意見的分歧。

篇（4）

2006年上半年，豬價行情低迷，養(yǎng)殖者積極性降低，牲豬存欄量減少，飼料需求量減少，但湖南事業(yè)部以“堅定信心、咬死目標(biāo)、搞準(zhǔn)方法、強化執(zhí)行”的指導(dǎo)方針，發(fā)揚亮劍精神，雖未完成年初制定的目標(biāo)，但采取了一系列行之有效的措施，取得了較好的成績。具體措施如下：

1、落實亮劍精神與企業(yè)文化的宣貫，提高文化執(zhí)行力

湖南事業(yè)部就亮劍精神與企業(yè)文化的宣貫作了統(tǒng)一部署和安排。下屬各單位嚴(yán)格按事業(yè)部的要求，組織員工觀看《亮劍》，要求每位員工每兩月寫篇心得體會，組織以亮劍精神為主題的演講比賽，由湖南事業(yè)部統(tǒng)一命題，對員工進行企業(yè)文化考試。通過干部的帶頭示范作用，有效地提高文化的執(zhí)行力。每月對落實非常到位的標(biāo)桿進行表彰，營造了一種良好的亮劍精神與企業(yè)文化的學(xué)習(xí)氛圍。

2、采取一系列營銷策略應(yīng)對行情低迷

以“強化預(yù)混料、突破動保、有效經(jīng)營配合料”為產(chǎn)品發(fā)展方針，為更專注、更專一、更有效地突破預(yù)混料銷售，實施營銷組織裂變，成立專門的預(yù)混料、動保銷售隊伍。針對行情低迷的現(xiàn)狀，各銷售單位積極應(yīng)對，自主創(chuàng)新，探索出了一些非常優(yōu)秀的營銷模式，如湖南大北農(nóng)魚料銷售部充分悟透市場，為精干人員，有效整合資源，創(chuàng)立了本地科普員“員工化”的營銷模式；郴州大北農(nóng)、長沙分公司召開招商會，整合收豬販，擴大預(yù)混料銷量，湖南大北農(nóng)豬料銷售部創(chuàng)立了“1151推廣模式”和“135市場調(diào)查、客戶開發(fā)模式”。

3、切實改善資金管理，提高資金安全度

杜絕貨款賒銷，提高存貨周轉(zhuǎn)速度，進一步精干產(chǎn)品，精少成品庫存數(shù)量。進一步加強與相關(guān)部門聯(lián)系，按照有關(guān)優(yōu)惠政策，郴州大北農(nóng)與湖南大北農(nóng)積極爭取中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的貸款，目前各項材料已準(zhǔn)備好，正在審批階段。長沙大北農(nóng)與中國農(nóng)業(yè)銀行聯(lián)系，貸款200萬元到位，另100萬元貸款也即將到位。

4、克服一切困難，奮戰(zhàn)湖南大北農(nóng)工程建設(shè)

因氣候、地基等原因，使湖南大北農(nóng)工程建設(shè)難度大。但是湖南大北農(nóng)基建組克服一切困難，在確保工程質(zhì)量的前提下，只要有時間，就日夜加班，加快工程建設(shè)進度。同時嚴(yán)格搞好統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格核算基建成本，控制各項費用，小到一塊磁磚，為大北農(nóng)集團節(jié)省了近50萬元費用。

5、強化員工的招聘和培訓(xùn)，打造一支具有狼性的團隊

根據(jù)需求，加強與湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、常德職業(yè)技術(shù)學(xué)院、安化職業(yè)中專等農(nóng)業(yè)院校的聯(lián)系，多渠道進行員工招聘，招聘后勤員工20余人，營銷員40余人，生產(chǎn)工人40余人，其中骨干人員10人，確保了湖南事業(yè)部各項工作的正常開展。加強以干部培養(yǎng)為核心的人力資源工作，培養(yǎng)8位總經(jīng)理，充分信任，授權(quán)到位，靠舞臺加強責(zé)任，靠實踐提高能力，靠干部培養(yǎng)帶動員工培養(yǎng)。進行新員工培訓(xùn)兩期，拓展訓(xùn)練一期，開辦中南大學(xué)mba研修班，并每月月底進行營銷知識和崗位技能培訓(xùn)，打造了一支能吃苦的狼性團隊。

6、加強事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃工作，提升公司品牌形象

為引進資金，瞄準(zhǔn)湖南省高新技術(shù)產(chǎn)品和湖南省高新技術(shù)企業(yè)這個目標(biāo)，湖南事業(yè)部通過反復(fù)研究和推廣，開發(fā)了低磷環(huán)保型高效小豬階段濃縮料6302，該產(chǎn)品已通過省科技廳組織的科技成果鑒定，并得到了鑒定專家的一致好評，該產(chǎn)品居國內(nèi)同類行業(yè)領(lǐng)先水平。加強與省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、省畜牧水產(chǎn)局、省飼料工業(yè)辦等行業(yè)主管部門的聯(lián)系，參加了省農(nóng)辦組織的“農(nóng)資三下鄉(xiāng)”等活動，湖南省副省長徐憲平視察了湖南，公司品牌形象有效地得到了提升。

7、加強技術(shù)服務(wù)工作，促進產(chǎn)品銷量的上升

銷售單位指定專門的技術(shù)服務(wù)專家，更專一，更到位。加強市場服務(wù)，舉辦各類科普講座，深入農(nóng)村進行科技服務(wù)，為農(nóng)民解決實際生產(chǎn)問題。針對疾病流行情況，印刷了各種疾病防治資料，特別是服務(wù)專家做好了大豬場的技術(shù)服務(wù)工作及疑難豬病的診斷工作，解決了許多生產(chǎn)實踐問題，為養(yǎng)殖戶挽回經(jīng)濟損失，并使一些大豬場用上了我們公司的預(yù)混料，如長沙分公司服務(wù)專家孫燦華一季度成功開發(fā)了9個大型豬場，有效地促進了產(chǎn)品銷量的上升。

8、控制各項成本，做到節(jié)支增收

針對行業(yè)形勢嚴(yán)峻，為樹立全員危機，降低差旅費、手機費報銷費用，人員招聘方面，盡量招聘地方科普員，減少開資。對營銷員實行末位淘汰制，做到壓力與動力并存。減人不減薪，加薪不加人，提高人均效率。優(yōu)化配方，降低成本。加強成品保管，減少破損現(xiàn)象，節(jié)約每度電、每滴水、每張紙。

9、舉辦郴州鄉(xiāng)村動物防疫員專科班與養(yǎng)殖班，培養(yǎng)農(nóng)村優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才。

為培養(yǎng)有志農(nóng)村青年成長，促進中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、科技化、國際化發(fā)展，組織50名鄉(xiāng)村動物防疫員，與郴州市畜牧水產(chǎn)局、中國農(nóng)民大學(xué)合辦郴州鄉(xiāng)村動物防疫員專科班、養(yǎng)殖專科班，對學(xué)員進行動物免疫法規(guī)條例、傳染病知識、免疫學(xué)等養(yǎng)殖知識的學(xué)習(xí)，為培養(yǎng)農(nóng)村優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才，建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出自己的貢獻。

二）、上半年目標(biāo)完成情況（對照年初制定目標(biāo)）

預(yù)混料銷量3620噸，完成計劃59%;配合料銷量28210噸，完成計劃56%;獸藥銷售額187萬，完成計劃32%；利潤（估計）528萬元完成計劃40%。

三）、對照年初制定目標(biāo)找出差距及原因分析

主觀原因：1、營銷員人員素質(zhì)和服務(wù)技能有待進一步提高；2、基礎(chǔ)管理、基本流程有待進一步清晰；3、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品競爭力有待加強；4、動保行業(yè)規(guī)范給我公司動保銷量造成較大影響；動保產(chǎn)品與市場對接不到位，反應(yīng)速度慢。

客觀原因：1、豬價低迷，牲豬存欄量減少，飼料需求量減少；2、湖南瘦肉精事件導(dǎo)致豬出口廣東受到影響；

二、下半年工作規(guī)劃

一）、下半年亮劍精神與企業(yè)文化宣貫、行動與實施計劃

繼續(xù)做好亮劍精神與企業(yè)文化宣貫，多種形式，強化執(zhí)行，將其落實到位，并樹立標(biāo)桿，通過標(biāo)桿示范作用，落實到位，確保干部深刻認(rèn)知大北農(nóng)文化，普通員工認(rèn)同大北農(nóng)文化。

二）、年度預(yù)算糾偏，調(diào)整下半年工作目標(biāo)

根據(jù)實際情況，下半年目標(biāo)為：預(yù)混料銷量目標(biāo)5610噸；獸藥銷售額目標(biāo)330萬元；配合料銷量目標(biāo)：61640噸。

三）、下半年工作規(guī)劃

繼續(xù)以“堅定信心、咬死目標(biāo)、搞準(zhǔn)方法、強化執(zhí)行”為指導(dǎo)方針，發(fā)揚亮劍精神，爭取完成06年工作目標(biāo)，具體規(guī)劃為：

1、繼續(xù)加強員工企業(yè)文化和亮劍精神的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力文化；

2、堅持“強化預(yù)混料、突破動保、有效經(jīng)營配合料”為產(chǎn)品發(fā)展方針，爭取更大市場占有率；

3、加強員工培訓(xùn)工作，提高員工基本技能和素養(yǎng)；

4、做好湖南大北農(nóng)開業(yè)工作，確保順利投產(chǎn)；

篇（5）

一、以身作則，以人為本，提升個人素質(zhì)，增強領(lǐng)導(dǎo)魅力。

擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要努力學(xué)習(xí)黨的各項方針政策，提高政治思想覺悟和政策水平，遵守黨的紀(jì)律，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和管理知識，不斷提高自己的綜合管理能力。其次，要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，要把公司的事當(dāng)成自己的事，工作兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，認(rèn)真干好每一件事，為員工起到模范帶頭作用。再次，作為一位領(lǐng)導(dǎo)，要真心誠意地團結(jié)關(guān)愛每一位員工的生產(chǎn)和生活，關(guān)心支持每一個崗位的工作，為他們的發(fā)展提供廣闊的平臺和空間。

二、創(chuàng)新管理理念、塑造企業(yè)文化、加強團結(jié)協(xié)作。

21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，所以在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。要全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和市場競爭力得到進一步提升。在工作中，要引導(dǎo)各部門密切聯(lián)系，加強溝通，團結(jié)協(xié)作，努力營造一個同心同德，團結(jié)一致干實事、謀發(fā)展的和諧環(huán)境。

三、提高安全意識，加強質(zhì)量監(jiān)管，消除安全隱患。

要認(rèn)真貫徹落實總公司安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，加強各項措施的落實，嚴(yán)格實行施工工地標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)管，及時消除各類安全隱患，堅決防止各類重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。要強化監(jiān)督管理職責(zé)，嚴(yán)格落實責(zé)任制。繼續(xù)加強對農(nóng)民工安全培訓(xùn)教育及監(jiān)督檢查力度，定期開展安全教育片放映工作。

四、拓展市場渠道，提升技術(shù)實力，強化經(jīng)營管理。

在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理xx先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。今年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略，拓展市場開發(fā)渠道。在工程技術(shù)管理方面：要強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，形成競爭優(yōu)勢。在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：要堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理，加大精細管理力度，提高創(chuàng)利水平。

五、整合資源、統(tǒng)籌規(guī)劃、明確分工、各盡其責(zé)。

篇（6）

二、主要工作：

1、加強基礎(chǔ)工作，強化基礎(chǔ)管理，促進經(jīng)營創(chuàng)效。

20__年以來賓館嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，認(rèn)真梳理問題，強化各項管理制度嚴(yán)格按照制度辦事，并將各崗位管理落實到人、各崗位應(yīng)知應(yīng)會及崗位工作與員工獎罰制度相結(jié)合，取得了一些成績。一是賓館在全年經(jīng)營管理工作中緊緊圍繞“管理無缺陷、服務(wù)零距離“的管理目標(biāo)。在制度建設(shè)上，做到了一手抓制度建設(shè)，一手抓經(jīng)營和管理工作，年初將業(yè)績指標(biāo)層層分解層層落實與各部門簽訂了經(jīng)營責(zé)任制承包書。二時建立內(nèi)部核算制度，實行年度指標(biāo)預(yù)算、月度成本核算、月利潤指標(biāo)核算，按月對本單位經(jīng)營情況進行分析和總結(jié)。三是加強落實執(zhí)行力度，嚴(yán)格杜絕三違現(xiàn)象，進一步規(guī)范勞動紀(jì)律、及工作流程，做到不定時的檢查，確保死角衛(wèi)生清潔到位。四是完善各類經(jīng)營報表、票據(jù)、結(jié)算單、員工職業(yè)用語、賓客意見表、崗位現(xiàn)場檢查表，管理人員逐級檢查記錄表等，建立健全了服務(wù)質(zhì)量檢查記錄本、顧客投訴記錄本、部門培訓(xùn)記錄本、部門安全記錄本等各類基礎(chǔ)記錄本。通過規(guī)范各類記錄本使各部門基礎(chǔ)資料得到了健全。

2、加強技能培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量。

今年以來賓館始終認(rèn)真學(xué)習(xí)，狠抓思想教育、練好基本功，從而大幅度提升服務(wù)水平。一是以今年公司開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)““五比一創(chuàng)““三基工作““青工崗位技能月“等活動為契機，大力開展了崗位練兵、崗位比武活動。二是建立班組學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)目的，各班組嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)計劃有針對性的開展培訓(xùn)工作。如每日一題、每周一課、每月一評、每季一考的“四個一“活動的開展，通過培訓(xùn)抓好員工職業(yè)素質(zhì)和文化素質(zhì)的培養(yǎng)，截止10月底共培訓(xùn)48次，通過考核評估，部門員工都能做到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化服務(wù)。三是通過班前例會鼓勵員工，宣傳好的做法從而激勵員工工作熱情并在每月進行服務(wù)明星、微笑明星評比截止11月底涌現(xiàn)出了40名服務(wù)明星，20名微笑明星，以榜樣的力量帶動影響身邊的同事共同提高服務(wù)。四是根據(jù)矩陣培訓(xùn)調(diào)查選出單個業(yè)務(wù)技能較弱的業(yè)務(wù)、由員工自編課件不定次數(shù)的講授、演練，直到員工們真正掌握操作技能要領(lǐng)達到預(yù)期的目的和效果。五是進行交叉學(xué)習(xí)，相互交流經(jīng)驗，選舉經(jīng)驗豐富的員工當(dāng)師傅，進行授課，師傅認(rèn)認(rèn)真真地教，班組員工扎扎實實地學(xué)，師傅從嚴(yán)要求毫無保留地傳授經(jīng)驗，員工勤奮好學(xué)不明白的地方一問到底，使各班組全體人員很快的在實踐中成長起來，從而提升了班組綜合素質(zhì)和能力，達到提升服務(wù)水平的目的。并在省第屆“杯“酒店服務(wù)技能大賽中客房服務(wù)員以扎實的基本功奪得三等獎的好成績，總臺服務(wù)員獲得優(yōu)秀獎，獲得最佳臺面設(shè)計獎。他們的成績和平時的培訓(xùn)有著密切的關(guān)系。

3、加強黨工團建設(shè)，發(fā)揮主力軍作用。

賓館黨支部以加強黨支部自身建設(shè)為重點，在加強思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)的同時，著重以職業(yè)道德教育為切入點，抓好三支隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮了黨員帶頭作用。一是賓館制定了各項活動方案及工作活動運行表、考核表，分階段抓好了“為民服務(wù)爭先創(chuàng)優(yōu)“、“三基工作“、“無比一創(chuàng)“等活的運行。二是房務(wù)部以“清潔型“班組帶動其他四型班組，特制定了“清潔型“班組計劃，有天計劃、周計劃、月計劃、季計劃、年計劃。日日都按計劃執(zhí)行，將房務(wù)部角角落落的衛(wèi)生都徹底清理，真正樹立油田公司“五型班組“窗口形象。三是領(lǐng)導(dǎo)加強了學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)在工作中能注意工作方法，做好表率，關(guān)心員工生活，了解員工心聲，積極開展意見征詢活動6期12人次，組織探望病困職工3人，使員工真正感受到組織的關(guān)愛。四是石油賓館認(rèn)真履行黨工團職能，積極開展參與豐富多彩的文化活動，如開展辭舊迎春晚會、參加三屆文化節(jié)小品大賽榮獲3等獎、參加三屆文化節(jié)時裝走秀、參加迎國慶大合唱、開展了安全演講比賽、開展崗位講述等活動，這些活動豐富員工文化生活，給賓館員工之間提供了交流溝通的渠道，營造一種團結(jié)協(xié)作、積 極向上的良好文化氛圍。五是進一步加強賓館的宣傳工作，賓館及時召開宣傳報道小組會議，各部門積極進行信息收集、整理，截止10月30日，共計創(chuàng)作作品113篇，已發(fā)表80篇。及時做好了反映賓館生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)質(zhì)量、安全管理、黨工團工作的宣傳報道工作。

4、加大營銷力度，超額完成經(jīng)營任務(wù)。

為了最大空間地創(chuàng)造經(jīng)營利潤，賓館認(rèn)真分析了市場，克服困難，調(diào)整了經(jīng)營思路，拓寬營銷渠道，加強市場營銷，面對全年客房入住率達到60%這項牛鼻子工程制定了一系列計劃，從而使客房入住率比去年提升15%。一是不斷調(diào)整客源結(jié)構(gòu)為從長遠出發(fā)，賓館認(rèn)真做好市場分析，做好均衡房價、保持客源群體的穩(wěn)定和擴大。如做好旺季的合理預(yù)定，及時掌握各酒店旺季房價調(diào)整范圍，最大限度地提高銷售額。二是積極與二級單位加強溝通交流，組織銷售人員到機關(guān)處室，二級單位進行走訪做好銷售并落實協(xié)議單位13家并及時做好回訪制度。賓館根據(jù)每月銷售報表的排行，設(shè)計了客戶回訪表，有針對性地選擇協(xié)議單位進行回訪32次。通過回訪拉近了與客戶之間的情感距離，有效地推動了銷售業(yè)績的提升。三是認(rèn)真做好上門散客的銷售工作。賓館及時組織召開了“如何推銷上門散客“的專題會，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積極指導(dǎo)總臺員工在推銷客房時如何引導(dǎo)客人。四、制訂一系列節(jié)假日促銷方案推出優(yōu)惠活動，制定特價房進行促銷，利用電視廣告大力宣傳，提高賓館知名度，提高入住率。五、制定銷售獎勵機制，提高全體員工銷售的工作積極性。六是全體員工齊上陣，在服務(wù)接待的大忙季節(jié)里團結(jié)協(xié)作，相互幫忙，使經(jīng)營收入大幅上升。如：石油賓館后勤保障部主管，面對各種紛繁復(fù)雜的工作，她用堅強、勤奮、鉆研、堅持不分白天夜晚的忙碌在賓館的角角落落，餐廳，油田最年輕的餐飲服務(wù)技師，每一天她都帶領(lǐng)部門姐妹從早到晚的忙碌于餐廳的接待中，平均上班時間達10小時以上，接待旺季客房部主任帶領(lǐng)3人打掃一棟樓，可想他們的的工作強度多大，有的病了堅持工作，顧不上孩子顧不上家，而經(jīng)營部全體人員干完自己的工作都去餐廳幫忙傳菜，正是這種團結(jié)一心，共同努力才使得賓館經(jīng)營收入達到歷史新高。

5、降低成本、杜絕浪費。

我們把開源節(jié)流、增收節(jié)支作為一項重要工作來抓。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，倡導(dǎo)全體員工樹立“節(jié)能降耗，人人有責(zé)“的意識。并根據(jù)各部門特點，做好成本控制：一、在采購原材料時，及時進行市場調(diào)查詢價，確定最低價并下發(fā)定價表，庫管嚴(yán)格對采購物品詳細檢驗、核對生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期后才入庫，杜絕了不正規(guī)食品的流入。二、各部門做好節(jié)能降耗，節(jié)約每一滴水、每一度電，每一張紙。對長流水，長明燈現(xiàn)象堅決抵制，做好“三關(guān)一滅“的長效工作。三、在賓館成本控制上，做好每日零星采購計劃的審核以及宴會菜單的審核。嚴(yán)格控制餐飲毛利率的超標(biāo)。四、推動員工自主創(chuàng)新，開展“金點子“活動，如；餐廳要求服務(wù)人員每日發(fā)現(xiàn)臺布及口布小面積污漬時，馬上及時清洗，從而降低臺布口布的清洗次數(shù)并在每天中晚餐結(jié)束后，認(rèn)真檢查高檔原材料是否妥善保管，詳細記錄計算每日每餐成本。督促廚師長對廚房生產(chǎn)進行科學(xué)管理，所有原材料做到物盡其用，大大減少了浪費?？头坎考皶r回收客房可利用消耗品進行內(nèi)部二次使用。并將每月的報表進行單項比較，以控制消耗品和清潔劑的用量。并對大型清潔設(shè)備如何操作使用，及家具、地毯、大理石地面、壁紙、潔具等維護進行了培訓(xùn)。更好的保養(yǎng)了賓館的設(shè)施，從而減少了維修及更換所帶來的成本支出，有效降低了成本費用，加強了隱形成本的管理和節(jié)約意識。通過一系列的有效措施，使賓館的各項費用有了較大幅度下降。

6、牢固樹立“以人為本、安全第一“的方針。

今年以來賓館進一步完善安全制度并積極開展各種安全教育培訓(xùn)，強化員工安全意識。嚴(yán)格執(zhí)行“兩書一表一卡“認(rèn)真貫徹反違章六條禁令，以qhse體系為準(zhǔn)繩，進行崗位風(fēng)險識別，風(fēng)險削減，從而達到風(fēng)險控制，杜絕事故的發(fā)生并采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。一是極參與公司舉辦的“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展知識競賽“并獲取第二名的好成績，參加了“節(jié)能環(huán)保知識答題“活動，參加了“全國危險品安全法規(guī)知識競賽答題“活動，賓館有2位同志獲得紀(jì)念獎，1名同志獲得三等獎的好成績，真正做到廣泛動員，全員參與。二是在深入貫徹落實“安全月“活動中，賓館張貼宣傳畫3套、發(fā)放宣傳材料30份、安全宣傳條幅3條、懸掛橫幅1幅，舉行安全演講比賽1次，舉辦安全板報2次。三是安全月期間賓館組織大家進行每周安全設(shè)備檢查達到26人次，查出問題9項，整改問題7項，對計量器具檢驗正在等待專業(yè)人員檢驗，對特種作業(yè)操作證取證復(fù)審培訓(xùn)已上報公司，目前，賓館已校驗計量器具20塊，特種作業(yè)人員取證達100%。四是針對qhsf管理體系內(nèi)審中，賓館查出2個不符合項目，并及時整改，同時修訂完善了各部門各崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，補充完善了賓館全員風(fēng)險識別表、環(huán)境因素評價表及建立了設(shè)備風(fēng)險識別臺賬、特種設(shè)備隱患臺賬，為順利通過公司qhse體系內(nèi)審打下了基礎(chǔ)。通過一系列的工作使賓館全年未發(fā)生一起安全事故。

四、工作中的亮點：

1、不斷完善了各項規(guī)章制度、工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，加強了員工培訓(xùn)，進一步提高員工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能、提高了工作效率，規(guī)范了操作技能。使每一位員工都能以制度約束自己，以崗位標(biāo)準(zhǔn)去完成工作。

2、賓館在人員緊張，接待任務(wù)繁重的情況下，為了保證順利完成賓館各項接待工作，賓館全體員工齊上陣，團結(jié)協(xié)作，相互幫忙，充分發(fā)揮集體的力量共同創(chuàng)造賓館利益的最大化，超額完成了經(jīng)營計劃指標(biāo)。

3、賓館制定了“四到位，五突出“的服務(wù)準(zhǔn)則，即對待賓客本著眼到、心到、情到、人到，突出“禮“、“美“、“真“、“幫“、“快“的服務(wù)理念，為賓館提供零距離貼心服務(wù)，獲得了賓客的廣泛贊譽，樹立了良好的社會形象。

4、以賓館開展“安全在我心中“演講活動為契機，工程部每周進行安全防范意識培訓(xùn)，以公司文件、國家安全事故，安全事故教育片為學(xué)習(xí)材料，用血的教訓(xùn)警示，告誡大家安全的重要性，在本崗位做好隨時巡查、隨時記錄、隨時上報，消除部門不良安全隱患。做好賓館防火、防盜、防爆等安全工作。

五、存在的問題和不足：

1、在賓館接待的黃金季節(jié)，面對接待任務(wù)重，人員少，等因素，整體服務(wù)的細節(jié)有待于進一步提高。如：員工的服務(wù)細節(jié)欠缺、工作靈活性、主動性不夠等。

2、日常管理工作中執(zhí)行規(guī)章制度不夠，隨意性依然存在，對多次出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問題不能一針見血的向管理人員提出，使部分管理問題長期存在，管理機制上還有待進一步完善，執(zhí)行力不強。

3、培訓(xùn)力度還不夠，在培訓(xùn)過程中互動環(huán)節(jié)不多，員工實戰(zhàn)的機會較少，導(dǎo)致員工技術(shù)水平參差不齊、個別員工技能較差、工作依賴性較強。

4、對后堂專業(yè)化管理方面還需要下功夫。要加大后堂班子隊伍管理，做到菜品及時更新及保證菜品質(zhì)量上升，婚宴、家宴、零點、團體餐的服務(wù)還有待提高。

六、下一步工作思路

2013年賓館將繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以發(fā)展為主線，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析市場，明確經(jīng)營目標(biāo)，加強服務(wù)質(zhì)量，全面提高綜合實力，努力完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。

1、進一步加強各項管理制度的落實，達到責(zé)任明確到人、遵循“誰主管，誰負(fù)責(zé)“、“誰執(zhí)行，誰負(fù)責(zé)“的工作原則，促使管理上水平。

2、加強員工培訓(xùn)工作，針對技術(shù)水平參差不齊這一現(xiàn)狀，大力開展一幫一活動，加強實際操作培訓(xùn)，開展員工調(diào)查，切實做到針對員工需求來做培訓(xùn)，加強矩陣培訓(xùn)真正達到培訓(xùn)目的，做到員工缺什么補什么，確保技能水準(zhǔn)達標(biāo)。

3、拓展市場，明確市場定位，做好市場調(diào)查，加強營銷力度、根據(jù)季節(jié)調(diào)整銷售方針、開展全員銷售活動，使賓館人人關(guān)心銷售，人人參與銷售。積極尋找新客源走訪老客源，將銷售工作扎實有效的開展下去從而努力完成全年客房入住率達到60%。

4、繼續(xù)抓好黨工團工作。以多種形式開展黨課，及時傳達學(xué)習(xí)文件精神,充分發(fā)揮黨員帶頭作用，要積極開展豐富多彩的文化活動，豐富員工文化生活，從而加強團隊精神，繼續(xù)開展意見征詢活動給員工提供交流溝通的渠道，繼續(xù)加強開展好“三基工作“、“為民服務(wù)爭先創(chuàng)優(yōu)“、“無比一創(chuàng)“等活動，狠抓基礎(chǔ)管理，加強學(xué)習(xí)，分階段落實好活動的運行情況，從而做好表率作用。

5、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理。要切實貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，各部門負(fù)責(zé)人要把安全責(zé)任落實到人，充分認(rèn)識：“責(zé)任重于泰山，防范在于未然“的重要性，以安全促生產(chǎn)，以安全保效益，確保公司各項工作正常運轉(zhuǎn)，確保賓館良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

6、抓好成本控制，加強能源管理，減少能源消耗，降低成本。

篇（7）

1．1全面而細致的管理制度

企業(yè)的安全文化涉及安全發(fā)展愿景、目標(biāo)、規(guī)劃、制度、措施、活動、考核等，尤其是作為安全風(fēng)險系數(shù)極大，涉及面較廣的煤炭企業(yè)安全文化，必須根據(jù)自身的特殊性制定一系列細致而全面的安全文化管理制度，并從科學(xué)的管理出發(fā)，使這些制度在生產(chǎn)過程中得到全面貫徹落實。這些管理制度是與時俱進的，是在整合、摒棄、借鑒、吸收中日臻成熟完善的。安全管理方面的文化對企業(yè)對人員的行為進行規(guī)范、約束、影響并發(fā)揮作用，體現(xiàn)出文化對所有人的共同要求。安全文化要依法建設(shè)，讓人們樹立法制觀念、法制意識，有正確的法制態(tài)度，嚴(yán)格履行執(zhí)法程序，自覺地守法。安全文化管理建設(shè)離不開行政手段的有效實施，需要經(jīng)濟手段的強力支持，管理中要軟、硬并重，個體認(rèn)識要適應(yīng)制度管理，讓每個人主動遵守、主動執(zhí)行、主動作為，要無上限地調(diào)動員工的主觀能動性，這同時需要一種文化的灌輸和長期的文化傳承，使執(zhí)行制度成為人人都有的一種素養(yǎng)、一種習(xí)慣。在開展安全工作中，安全文化的方向要明確，指導(dǎo)要有力，既要有強力灌輸?shù)姆绞?，更要有潤物細無聲的浸透，底蘊深厚的安全文化會有著十足的發(fā)展后勁，優(yōu)秀的安全文化往往根植于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，只有依據(jù)企業(yè)安全文化而制定的安全制度才具有文化操作意義，才有實用性和可持續(xù)發(fā)展性。

1．2突出安全第一的思想

安全文化作為企業(yè)文化的有機組成部分，它以黨的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針為指導(dǎo)思想，以不斷提高員工安全素質(zhì)為前提，讓員工耳濡目染牢記安全觀。從思想上樹立安全就是生產(chǎn)力、安全就是效益、安全是就生活質(zhì)量、安全就是未來的希望。要做到“我不傷害別人、我不傷害自己、我不被別人傷害”的原則，提高自我保護的意識，提高風(fēng)險防范的意識，要防患于未然?！鞍踩谝弧贝砹讼冗M生產(chǎn)力的發(fā)展要求，它最終的目標(biāo)就是杜絕事故，抵御人為的和自然的災(zāi)害，維護員工的健康，創(chuàng)建和諧社會。

1．3以人為本的安全理念

安全文化作為企業(yè)安全工作的靈魂，其核心理念就是突出以人為本的原則，充分發(fā)揮人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，建立起以人為核心內(nèi)容的企業(yè)安全文化。安全工作是一件涉及生命的大事，關(guān)系到每一個家庭的幸福和歡樂，珍愛生命是對人的尊重。在加強制度管理的同時，逐步達到和實現(xiàn)人性化管理，也將是企業(yè)安全文化發(fā)揮著不可或缺的作用。安全文化在企業(yè)管理中有獨特的屬性，企業(yè)在市場中發(fā)展必然要適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，安全文化建設(shè)隨著企業(yè)的發(fā)展服務(wù)于企業(yè)又從思想上引領(lǐng)于企業(yè)，安全文化的思想核心與企業(yè)愿景一致，目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展方向相同。以人為本的安全文化才更有生命力，才能更好地引導(dǎo)員工，才能形成強的凝聚力戰(zhàn)斗力，為企業(yè)在市場競爭中爭得地位、贏得發(fā)展。

1．4對安全行為的指導(dǎo)作用

文化對行為有著指導(dǎo)作用，安全文化可以指導(dǎo)在生活、在生產(chǎn)過程中按照安全行為要求進行安全生產(chǎn)的活動。安全文化影響觀念文化，好的觀念文化得以傳承和發(fā)揚，落后和愚昧的觀念文化終究會被淘汰。安全文化對安全行為發(fā)揮著引領(lǐng)和指揮作用，有好的思想就能有好的行動，思想指導(dǎo)行為，行為重在落實。

1．5隨科技發(fā)展增強的實用能力

安全文化與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展有著不可分割的聯(lián)系，高科技設(shè)備的推廣和應(yīng)用，大大提高了安全生產(chǎn)預(yù)警、預(yù)防和預(yù)控的行為能力，超前預(yù)防已成為現(xiàn)代企業(yè)杜絕安全事故的主體特征，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展又不斷豐富了安全文化，促進了安全文化發(fā)展。積極宣傳和普及科學(xué)的安全知識，引進先進的生產(chǎn)裝備和生產(chǎn)工藝，提高職工的技術(shù)操作水平，切實使安全文化落地、生根、結(jié)果，這些都是增強安全防范能力的必要手段。

1．6即兼容又吸收的融合發(fā)展

作為一種發(fā)展中的文化，安全文化在借鑒和吸收上有它的獨到之處，在發(fā)展傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，兼容和吸收著外在的文化優(yōu)點和先進之處，尤其是在企業(yè)管理理論上，這種兼容和吸收不是簡單的拿來主義，而是結(jié)合企業(yè)情況和發(fā)展方向，剔除其糟粕，吸取其精華，建立起有本企業(yè)特色的文化導(dǎo)向和理論方法，形成完整的體系。此外，安全文化還蘊含職工情感變化、文藝作品、繪畫、書法、攝影等多種形式。隨著文化領(lǐng)域的不斷拓展，必將還會產(chǎn)生更多新內(nèi)容和新形式的安全文化。安全文化具有的特點和特征，可在企業(yè)的發(fā)展過程中起到引領(lǐng)和指導(dǎo)的作用。

2安全文化對安全生產(chǎn)的推動作用

2．1激勵員工在安全生產(chǎn)中的積極性

安全文化通過規(guī)章制度、考核檢查、獎懲激勵等形式極大地規(guī)范了員工的行為準(zhǔn)則，降低了員工的隨意性、盲目性，從根本上轉(zhuǎn)變了員工的思想意識，員工的觀念和行為得以提升，安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性、主動性得以充分地體現(xiàn)出來，為企業(yè)的發(fā)展和做大做強提供了強有力的保障。

2．2調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的熱情

安全文化學(xué)習(xí)包括政治的、經(jīng)濟的、法律的、文化的、技術(shù)的、專業(yè)的等多項內(nèi)容。員工通過學(xué)習(xí)，認(rèn)識事故的能力在不斷加深，解決問題的能力不斷提高，尤其是通過安全文化的學(xué)習(xí)，進一步增強了責(zé)任心，使遵章守紀(jì)成為最高的職業(yè)道德。安全文化建設(shè)要與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)相結(jié)合。建設(shè)一個活力四射的學(xué)習(xí)型團體，學(xué)習(xí)是成長發(fā)展的生命源泉，學(xué)習(xí)是個人和企業(yè)共同利益所在。通過學(xué)習(xí)要掌握安全知識、安全技能、安全法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒地提高知識和技能，有了知識和技能，意識得以更加強化，態(tài)度得以更加端正，覺悟得以更加提高。

2．3增強了安全生產(chǎn)的凝聚力和戰(zhàn)斗力

安全文化能激勵員工的敬業(yè)愛崗精神，能對優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大，增強企業(yè)榮譽感和使命感，使員工始終把大局利益放在首位，處處以維護企業(yè)的利益為己任，樹立起企業(yè)榮我榮，企業(yè)強我強，企業(yè)興我興的高尚境界，為本質(zhì)安全型企業(yè)的全面實施夯實基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

2．4為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)

通過技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、思想管理、民主管理等管理措施和方法，逐步形成科學(xué)集約型管理全過程。通過競賽、考評、創(chuàng)先、爭優(yōu)等評比機制，最終達到能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展所要求的合格員工。從加強安全生產(chǎn)建設(shè)實施情況看，它以無可辯駁的事實證明了安全文化對安全產(chǎn)生建設(shè)的重大影響，使員工的學(xué)習(xí)由被動性學(xué)習(xí)上升為主動性學(xué)習(xí)，形式和內(nèi)容也更加豐富，人的整體素質(zhì)和形象在提高。安全文化建設(shè)強化了人的責(zé)任和意識，安全操作能力增強了預(yù)防風(fēng)險水平。安全為天不僅是對生命的保障，是生活質(zhì)量的前提，是每個家庭最大的福利。安全文化建設(shè)增長了員工安全知識，增強了安全應(yīng)變能力，隨著知識的豐富，安全生產(chǎn)系數(shù)相應(yīng)得以提高。在著手實施生產(chǎn)時，要從管理、設(shè)備、人員、環(huán)境進行安全認(rèn)定和評估，制定防范措施，極大地消除安全隱患。通過開展互保聯(lián)?；顒?，形成橫向安全網(wǎng)絡(luò)，清理安全生產(chǎn)死角，堵塞安全漏洞。

2．5對安全生產(chǎn)活動的指導(dǎo)

企業(yè)安全文化建設(shè)促進了“安康杯”競賽、安全月活動和職工勞動保護等工作的深入開展，各項活動的開展使企業(yè)安全文化更加豐富，使安全生產(chǎn)建設(shè)成效更加顯著。安全文化對生產(chǎn)建設(shè)發(fā)揮著積極的作用，對生產(chǎn)建設(shè)的影響和滲透是方方面面的，從生產(chǎn)經(jīng)濟核算到經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，乃至材料使用消耗都能顯現(xiàn)出安全文化的影響力。

2．6加強了安全生產(chǎn)的軟實力

安全文化活動要管控并舉，內(nèi)容要不斷整合不斷完善。企業(yè)應(yīng)充分考慮內(nèi)部的和外部的文化特征，做好員工態(tài)度的引導(dǎo)、行為的引導(dǎo)。把教育培訓(xùn)與現(xiàn)場管控預(yù)防有機結(jié)合，整合教育形式，形成有企業(yè)特色的安全文化宣傳教育，使人的思想得到升華，安全理念不斷提高，在自主管理中做到“我會安全”。開展好與安全相關(guān)的安全月、安全主題日等安全生產(chǎn)活動，組織開展與安全相關(guān)的知識競賽、答題、征文、演講等比賽活動，組織開展群眾性的安全文化活動，及時分析、總結(jié)常態(tài)信息，豐富安全文化內(nèi)涵，通過各種媒介進行形式多樣的安全文化宣傳。加強技能學(xué)習(xí)，重視技能操作演練，把著眼點放在培養(yǎng)人的實際操作技能上，以嚴(yán)格的現(xiàn)場管控來規(guī)范人的作業(yè)行為，培養(yǎng)良好的工作行為習(xí)慣，糾正在實際操作中的不規(guī)范行為，有效地發(fā)揮安全文化宣傳教育的軟實力作用。

2．7為構(gòu)筑本質(zhì)安全型企業(yè)、培育本質(zhì)安全隊伍發(fā)揮積極作用

企業(yè)要安全，人是第一要素，隊伍是根本，日常的培育和養(yǎng)成是關(guān)鍵，在現(xiàn)場作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)中就要養(yǎng)成規(guī)范操作的習(xí)慣，把每一個人培育成為本質(zhì)安全人，把安全文化傳播到每個人每個崗位，全體工作人員?要樹立強烈的安全意識和安全責(zé)任感。在制定規(guī)章制度、管理措施等條款時要與安全文化結(jié)合，把安全工作放在首要位置。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，使安全文化入腦入心并與安全生產(chǎn)有機融合，做到“不安全不作業(yè)”，時刻牢記安全生產(chǎn)。要發(fā)揮安全文化的引領(lǐng)作用，樹立強烈的安全生產(chǎn)意識，遵守規(guī)章制度，排除一切僥幸思想，按照操作規(guī)程進行作業(yè)，不能圖省事怕麻煩。要具有良好的行為習(xí)慣，自覺執(zhí)行安全文化準(zhǔn)則，自覺執(zhí)行規(guī)章制度。日常的行為應(yīng)與法律法規(guī)、企業(yè)的規(guī)章制度保持一致，不能有悖于法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)則制度。要全面掌握安全生產(chǎn)知識，具有獨立應(yīng)對安全問題的能力，遇事冷靜，臨危不懼，協(xié)調(diào)順暢，指揮得當(dāng)，有熟練的技能，在現(xiàn)場發(fā)生突變時，有足夠的應(yīng)對能力，能安全逃生。

2．8推動了安全生產(chǎn)建設(shè)

完善的制度和高效的執(zhí)行力是生產(chǎn)建設(shè)的重要保證，企業(yè)應(yīng)定時剖析安全文化、各項制度本身存在的問題，深入研究，取長補短，填充漏洞，在發(fā)展中趨于完善。一要把提高執(zhí)行力視為提升管理效能的重要手段。文化具有巨大的影響力，安全文化建設(shè)可以指導(dǎo)安全生產(chǎn)行為，工作行為要體現(xiàn)在任務(wù)的落實上，執(zhí)行好任務(wù)關(guān)鍵在于人，執(zhí)行力的作用是毋庸置疑的。要教育每一個員工爭做“安全誠信人”，即自覺執(zhí)行安全制度的人，在生產(chǎn)中發(fā)揮執(zhí)行力的作用，不能讓執(zhí)行力被吃了“回扣”。要落實責(zé)任、遵守規(guī)則、創(chuàng)新方法、完成任務(wù)。二要以獎懲機制調(diào)動員工貫徹安全文化、作好安全工作的積極性，要抓好落實、夯實基礎(chǔ)。有了科學(xué)的激勵機制，有了你追我趕的濃厚氛圍，就能真正形成企業(yè)安全文化建設(shè)的長效機制，就能切實推動本質(zhì)安全建設(shè)向縱深發(fā)展。安全文化建設(shè)對安全生產(chǎn)建設(shè)提出了高標(biāo)準(zhǔn)要求。文化的傳承和教育對企業(yè)長遠發(fā)展、對領(lǐng)導(dǎo)及人員素質(zhì)的提高以及勞動紀(jì)律、安全教育、生產(chǎn)管理等方面工作都有推進作用。加強安全文化建設(shè)，指導(dǎo)生產(chǎn)向精細化轉(zhuǎn)變，使安全生產(chǎn)實現(xiàn)更長周期，進一步推動企業(yè)發(fā)展。

篇（8）

一、“能力建設(shè)年”活動的目標(biāo)任務(wù)

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府關(guān)于加強機關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)的決策部署，按照“確責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”的要求，明確行政機關(guān)的職能和崗位職責(zé)，加強和改進政府目標(biāo)管理、公務(wù)員考核和行政問責(zé)工作，精簡行政審批，優(yōu)化工作流程，建立健全行政機關(guān)的責(zé)任體系和規(guī)范、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、細致的政府執(zhí)行機制；著眼于提高行政機關(guān)及其公務(wù)員的能力素質(zhì)，明確各行政機關(guān)和每個崗位的能力席位標(biāo)準(zhǔn)，加強實踐鍛煉和培訓(xùn)工作，健全公務(wù)員執(zhí)行能力建設(shè)的長效機制；努力構(gòu)建勤政廉政善政、求實務(wù)實落實的政府執(zhí)行文化，為實現(xiàn)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”目標(biāo)提供政府執(zhí)行能力和行政效能保證。

二、開展“能力建設(shè)年”活動的主要內(nèi)容

這次“能力建設(shè)年”活動是以行政機關(guān)及其公務(wù)員為主體的自主建設(shè)活動，堅持以責(zé)任體系建設(shè)為著眼點，立足于提高公務(wù)員履職盡責(zé)的執(zhí)行力，核心是推進依法行政?？傮w上按照“確責(zé)明標(biāo)、提升能力、建章立制”的基本工作進程，緊密結(jié)合部門實際有效推進。

（一）確責(zé)明標(biāo)（4月至5月15日）

1、學(xué)習(xí)動員。各部門要結(jié)合深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)*同志在全市能力建設(shè)工作會議上的講話精神，研究制定本部門“能力建設(shè)年”活動的具體實施方案，及時召開全體公務(wù)員動員大會進行動員部署。各部門主要負(fù)責(zé)人是加強能力建設(shè)的第一責(zé)任人，要親自掛帥，并成立工作專班具體抓。學(xué)習(xí)內(nèi)容為《公務(wù)員法》、《行政機關(guān)公務(wù)員處罰條例》以及省市領(lǐng)導(dǎo)講話、職位崗位專業(yè)知識等，5月10日左右領(lǐng)導(dǎo)小組將組織對學(xué)習(xí)對象進行考試。

2、明確崗位職責(zé)。明確部門和內(nèi)設(shè)機構(gòu)的職能，重點明確公務(wù)員各崗位的工作職責(zé)，擬定崗位職位說明書。

3、建立履責(zé)體系。重點圍繞市委、市政府下達的年度工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本部門年度工作要點和績效考核辦法，逐級分解下達，明確工作時限和要求，落實到崗，責(zé)任到人，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，形成一級抓一級、層層抓落實的履責(zé)體系。

（二）提升能力（5月15日開始，貫穿活動始終）

1、制定能力席位標(biāo)準(zhǔn)。以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以能力匹配為原則，以思想水平、綜合素質(zhì)、專業(yè)能力為基本內(nèi)容，開展能力席位標(biāo)準(zhǔn)討論，分層分類擬定每個崗位的基本能力標(biāo)準(zhǔn)。

2、進行能力反思。對照崗位職責(zé)和能力標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工作實際，廣泛開展案例講評和討論，通過自查、互查、上下征求意見等方式，找準(zhǔn)單位和個人在履行崗位職責(zé)中存在的突出問題；對照“八種能力”（即推進科學(xué)發(fā)展、應(yīng)急和謀遠、創(chuàng)造性工作、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、團結(jié)和諧、廉潔從政、化常為專、服務(wù)基層和企業(yè)）和能力席位標(biāo)準(zhǔn)，進行能力反思，深刻查找能力不足，形成提升單位和個人能力的工作計劃。

3、加強崗位鍛煉和培訓(xùn)工作。立足本職工作，堅持干中學(xué)、干中練，有效開展業(yè)務(wù)競賽和工作交流，努力做到化常為專，把完成本職工作作為提高履職履責(zé)能力的重要途徑和手段。用“大家談”等形式開展以“提升能力，履職盡責(zé)，做人民滿意公務(wù)員”為主題的演講活動。通過單位自講、全市比講、公開評講等群眾喜聞樂見的形式，把崗位鍛煉和履職能力培訓(xùn)活動引向深入。抓好傳幫帶，積極推行以完成中心工作、緊急任務(wù)為目的的團隊建設(shè)，著力提高部門、科室和專班等團隊的執(zhí)行能力。建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)制度，結(jié)合工作中的熱點難點問題，聘請專家學(xué)者進行輔導(dǎo)。加強對本部門公務(wù)員培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計劃，指定專業(yè)書目，開展形式多樣、切實有效的內(nèi)部培訓(xùn)。重點圍繞辦事、辦文、辦會，在“學(xué)、寫、講、干”等方面，開展公務(wù)員基本能力培訓(xùn)。倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，提倡在線學(xué)習(xí)，鼓勵公務(wù)員參加“周末課堂”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升素質(zhì)，提高能力，強化學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)。

（三）建章立制（7月16日至12月底）

1、完善管理制度。結(jié)合崗位職責(zé)和工作任務(wù)，制定按月、按季、按年度或項目的考核辦法，完善責(zé)任追究和獎懲措施，健全本部門行政問責(zé)制度。建立健全政務(wù)值班制度、重點工作督辦制度等，完善部門應(yīng)急和快速反應(yīng)機制，加快電子政務(wù)建設(shè)，完善電子監(jiān)察系統(tǒng)，確保市委、市政府政令暢通。大力推行首辦責(zé)任制、限時辦結(jié)制、AB角工作制、決策責(zé)任追究制、接待和政務(wù)公開制度，簡化審批程序，優(yōu)化工作流程，完善工作規(guī)范，實行一站式、全程式、跟蹤式服務(wù)，加快行政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，用管理制度鞏固和規(guī)范能力建設(shè)。

2、總結(jié)評估。從8月下旬開始，各部門對能力建設(shè)活動進行總結(jié)評估，逐級報送公務(wù)員考核材料和總結(jié)報告?？己酥?，要對照個人目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書認(rèn)真考核每一個公務(wù)員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部履職履責(zé)情況，對行政不作為、慢作為、亂作為和嚴(yán)重?fù)p害群眾利益等行為，實施行政問責(zé)和過錯責(zé)任追究，對能力確實不勝任者要實行離崗培訓(xùn)，直至責(zé)令辭職。市“能力建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組要采取檢查驗收、群眾評議等方式，對各部門活動開展情況進行檢查評估。開展“能力建設(shè)年十佳公務(wù)員”評選活動。年終，召開市政府“能力建設(shè)年”活動總結(jié)會議，表彰先進，樹立典型。

三、“能力建設(shè)年”活動的組織實施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實推進措施。市政府成立“能力建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），從有關(guān)部門抽調(diào)人員組建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公地點設(shè)在市人事局，負(fù)責(zé)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體實施工作。市直各行政機關(guān)要把“能力建設(shè)年”活動作為今年自身建設(shè)的首要任務(wù)，用能力建設(shè)的要求開展“能力建設(shè)年”活動，嚴(yán)禁形式主義和走過場。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要開展經(jīng)常性的檢查督辦，及時通報活動進展情況和正反典型，重點抽查各單位制定實施方案、建立責(zé)任體系、制定能力席位標(biāo)準(zhǔn)和能力建設(shè)措施等情況。要通過經(jīng)驗交流會、工作簡報、媒體報道等措施有效推進工作。在市直行政機關(guān)開展公務(wù)員能力的抽查測試工作，縣級公務(wù)員主要測試政策研究分析能力，科級以下公務(wù)員主要測試公文寫作和計算機操作能力，并通報測試結(jié)果。設(shè)立行政機關(guān)和公務(wù)員行為投訴電話，開展行政不作為、慢作為、亂作為等不良行為的投拆、轉(zhuǎn)辦和督辦工作。對不按規(guī)定開展活動、流于形式、群眾不滿意，特別是對市委、市政府決策執(zhí)行不力的單位和個人，要通報批評，對主要負(fù)責(zé)人實施行政問責(zé)。

（二）堅持“三結(jié)合”，突出活動“三性”。

篇（9）

嚴(yán)格的考驗

找到正確的員工是如此重要的事情，同時也如此具有挑戰(zhàn)性，在考慮某人有沒有應(yīng)聘資格之前，你需要讓他通過三個嚴(yán)格的考驗。請記住，這些考驗應(yīng)當(dāng)在招聘程序開始之前就進行，而不是等到你最后準(zhǔn)備簽字的時候。

第一種考驗――正直

正直是一個含義有些模糊的詞匯，首先讓我來講講自己做的定義。具備正直品行的人要說真話、守信，他們要對所做過的事情負(fù)責(zé)，勇于承認(rèn)錯誤并改正。他們了解自己國家的法律、行業(yè)的規(guī)范以及公司的制度――既包括書面的規(guī)定，也包括法規(guī)的精神――而且自覺遵守。他們尊重游戲規(guī)則，用光明正大的手段爭取勝利。

怎樣考驗一個人是否正直呢？如果應(yīng)試者來自你的公司內(nèi)部，那就相當(dāng)容易。你曾在工作中看見過他的實際表現(xiàn)，或者知道該找什么人了解。如果是從公司以外來的，那就需要參考他們的名聲，以及別人的推薦。但那些材料不是萬能的，你還必須依賴自己的直覺：這個人看上去誠實嗎？他愿意公開承認(rèn)自己的錯誤嗎？他在談?wù)撟约旱纳顣r，是否顯示出了與工作中同樣的坦誠精神和謹(jǐn)慎態(tài)度？

隨著生活經(jīng)驗的累積，我們中的許多人逐漸培養(yǎng)出了對正直的本能感應(yīng)，在需要使用它的時候請不要猶豫。

第二種考驗――智慧

我不是說，應(yīng)試者必須讀過莎士比亞的作品，或者能夠解答復(fù)雜的物理學(xué)問題。而是指他們有一種強烈的求知欲，有寬廣的知識面，可以在今天這個復(fù)雜的世界里與其他優(yōu)秀的人一起工作，或者領(lǐng)導(dǎo)他們。

有時，人們會把智慧和學(xué)歷混淆起來。在自己職業(yè)生涯的初期，我也同樣如此。但隨著經(jīng)驗的增長，我發(fā)現(xiàn)了許多優(yōu)秀的人才，他們來自各種不同的學(xué)校。我認(rèn)識了許多來自哈佛和耶魯這樣的名校的聰明人，但是其他一些同我合作的杰出經(jīng)理人則來自不太知名的地方。

GE很幸運，它擁有具備各種背景的人。應(yīng)試者的教育程度只說明了一部分問題，尤其在智慧方面。

游戲的第三關(guān)是成熟

任何年齡的人，都可能很成熟，也有可能還不夠成熟。但無論怎么說，都有些可以標(biāo)志一個人是否長大的特征：能夠控制怒火、承受壓力和挫折，或者反過來，在自己功成名就的美妙時刻，能夠喜悅但不失謙遜地享受成功的樂趣。成熟的人知道尊重別人的情感，他們充滿自信但并不傲慢無禮。

實際上，成熟的人通常都有一種幽默感，特別是對自己！

與正直的品行一樣，我們并沒有檢驗一個人是否成熟的簡單辦法。因此，你需要參考推薦材料、名聲，以及最主要的――你的直覺。

“4E(和1P)”計劃

“4E”計劃是我花了好幾年的時間才確立下來的。毫無疑問，其他人也有自己的打造成功團隊的好方法，不過我還是發(fā)現(xiàn)自己的計劃是非常有效的，年復(fù)一年，它經(jīng)歷了不同行業(yè)和國別的考驗。

第一個“E”是積極向上的活力（Energy）

Energy就是有所作為的精神、渴望行動、喜歡變革。有活力的人通常都是外向的、樂觀的。他們善于與人交流、結(jié)交朋友。他們總是滿懷熱情地開始一天的工作，同樣充滿熱情地結(jié)束一天的辛勞，很少在中途顯出疲憊。他們不抱怨工作的辛苦，他們熱愛工作，他們也熱愛享受?？傊?，充滿活力的人熱愛生活。

第二個“E”是激勵別人的能力（Energize）

這也是一種積極向上的活力，它可以讓其他人加速行動起來。

激勵別人并不是只會做慷慨激昂的演講，而是需要對業(yè)務(wù)有精深的了解，并且掌握出色的說服技巧，創(chuàng)造能夠喚醒他人的氛圍。

我知道一位出色激勵者的例子――沙琳?貝格利女士。1988年，她以財務(wù)管理學(xué)員的身份開始了在GE的工作。從事各種工作幾年以后，沙琳被選，負(fù)責(zé)管理GE交通運輸產(chǎn)業(yè)的六西格瑪品質(zhì)改善計劃，那是她的領(lǐng)導(dǎo)才能真正開始展現(xiàn)的地方。在她的熱情激勵下，該部門的六西格瑪計劃得以順利開展。

很難詳細拆分沙琳的激勵能力包含哪些具體因素，這種能力是一種綜合體，混合了各種技能。她是一位出色的交流者，能夠把各種目標(biāo)清晰地表達出來。她對工作絕對認(rèn)真，但是并不過分在乎自己。實際上，她還有一種不錯的幽默感，善于與別人建立互信。她的態(tài)度總是樂觀向上――無論工作有多么困難，都能做好。

第三個“E”是決斷力(Edge)

這個世界充滿灰色的氣氛。對于同一件事情，任何人都有自己不同的角度。一些精明的人能夠――也愿意――無休止地從各個角度來分析問題，但是，有決斷力的人卻知道什么時候應(yīng)該停止評論，即使他并沒有得到全部的信息，也需要做出堅決的決定。

在任何層次的經(jīng)理人中間，最糟糕的那種類型就是遲疑不決的人，他們總是說：“把事情推遲一個月，我們再好好地、認(rèn)真地考慮一下?！边€有另外一類人，他們明明同意了你的建議，但是等其他人來到他們的房間以后，他們的想法又改變了。我們把這些缺乏主見的人叫做“首鼠兩端的老板”。

在多年的管理實踐中，我也用過一些非常精明的人――他們中許多人是從咨詢業(yè)過來的。不過，我發(fā)現(xiàn)其中有的人在做決斷的時候遇到了較大的困難，尤其是在他們進入業(yè)務(wù)部門以后。因為在許多情況下，他們都能想到太多的備選方案，這反而妨礙了他們下決心。這種優(yōu)柔寡斷的性格把他們的團隊帶進了不安定的狀態(tài)，最后甚至成了自己的致命傷。

第四個“E”是執(zhí)行力(Execute)

第四個“E”似乎是顯而易見的事情，但是好些年以來，我們在GE只關(guān)注到了前三個“E”。我們以為，具備前三個“E”的人就已經(jīng)不錯了，由此選拔出了幾百名員工，并把大多數(shù)人歸為“很有潛力”的類型。然后，很多人走上了管理崗位。

在那個時期，我常到業(yè)務(wù)現(xiàn)場去參加人事評議，同行的還有GE負(fù)責(zé)人力資源管理的老板比爾?康納狄。在評議會上，我們會查閱一張單頁資料，那上面有每一位經(jīng)理人的照片、他的老板所做的業(yè)績評定，此外還有三個圈，分別代表上面的一個“E”。這些圓圈會被涂上一定面積的顏色，以代表該員工在相應(yīng)的指標(biāo)上所展示出來的實力。例如，有的人在“活力”上面得到半個圈，在“激勵”上面得了一個圈，在“決斷力”上面得到1/4個圈。

然后，在為期一周的中西部地區(qū)視察結(jié)束后，乘著星期五晚上的月色，比爾和我飛回總部。他一頁頁翻看那些“很有潛力”的員工的資料，發(fā)現(xiàn)他們大都有三個被涂滿的圓圈。于是，比爾轉(zhuǎn)向我。“你知道，杰克，我們肯定遺漏了某些重要的指標(biāo)，”他說，“以現(xiàn)有的指標(biāo)來看，這些人都非常出色，但他們中的一些人業(yè)績卻很不好。”

被我們遺漏的東西正是執(zhí)行力。

結(jié)論出來了。你可以擁有積極向上的活力，懂得激勵自己周圍的每一個人，能夠做出堅決的判斷，但你可能依舊不能跨越終點。執(zhí)行力是一種專門的、獨特的技能，它意味著一個人要知道怎樣把決定付諸行動，并繼續(xù)向前推進，最終完成目標(biāo)，其中還要經(jīng)歷阻力、混亂，或者意外的干擾。有執(zhí)行力的人非常明白，“贏”才是結(jié)果。

如果某位應(yīng)試者具備了以上所有的“E”，那你最后還需要看一點，他有沒有那個“P”――激情(Passion)。

篇（10）

(一)安全方面

1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作;

2、檢查督促完成了技校實訓(xùn)樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收;

3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;

4、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實;

5、按照公司計劃對安全員、項目經(jīng)理進行安全培訓(xùn)18班次，極大地提高了管理人員的安全意

冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改;

9、對新建項目的施工組織設(shè)計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí);

10、學(xué)習(xí)并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施;

11、對****、****兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實;

12、落實推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，并順利通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。

(二)質(zhì)量方面

1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與QC質(zhì)量活動的積極性，提高了工程實際質(zhì)量;

2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經(jīng)驗;

3、編寫公司級“質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障;

4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”;

5、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南，使公司各在識;

6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見并組織落實整改;

7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查;

8、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依;

6、積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計劃，組織各項目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)**班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量;

7、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進，監(jiān)督各項目部整改;

8、組織并落實人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成績，受到了建委主管部門的表揚;

9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜;

10、積極參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn)，********培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;

11、及時對工程售后維修進行跟蹤服務(wù)。

(三)進度及其它方面

1、參與*******等項目進度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。尤其對****項目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標(biāo)，配合指導(dǎo)項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據(jù)進行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項目于*月*日順利初驗，*月*日順利通過復(fù)查驗收，*月*日順利完成備案。

2、對****項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。

3、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。

二、存在的問題與不足

1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮;

2、實際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制;

3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細度不足;

4、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟;

5、責(zé)任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強;

6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時;

三、20XX年工作思路

20XX年已來臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。

1、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項目做好QC質(zhì)量小組活動開展及深化;

2、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;

3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負(fù)責(zé);

4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;

5、積極開展合理化建議工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用;

6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜;

7、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設(shè)計部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，對工程技術(shù)文件進行審核;

8、審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;