序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑施工企業(yè)年度總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、引言

眾所周知，建筑施工企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)是點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，成本管控難度大，惡性競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)薄，且屬于資金密集型企業(yè)，每年要進(jìn)行很多固定資產(chǎn)投入，所需資金非常龐大，一個(gè)項(xiàng)目動(dòng)輒需要千萬(wàn)元的資金，管控稍有不慎，就有可能虧損和形成壞賬，因此做好建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理極其重要。按照工程項(xiàng)目做好開(kāi)工時(shí)間計(jì)劃、估價(jià)入賬計(jì)劃、計(jì)提折舊計(jì)劃等，以及對(duì)于企業(yè)的統(tǒng)籌安排和銀行貸款計(jì)劃都有很重要的影響。由于預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地位，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理，不僅能夠有效地增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，還能對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生積極作用和深遠(yuǎn)影響。但是目前，我國(guó)很多建筑施工企業(yè)在預(yù)算管理方面還是存在很多問(wèn)題，這不利于企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的有效防控，因此本文對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并且提出有效的改進(jìn)建議，希望能有所幫助。

二、預(yù)算管理的概念和必要性

（一）預(yù)算管理的概念

營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算及籌資預(yù)算，各項(xiàng)預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說(shuō)的全面預(yù)算。全面預(yù)算管理是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心，以?xún)r(jià)值形式對(duì)集團(tuán)公司預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行全面規(guī)劃、預(yù)計(jì)、測(cè)算和描述，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行控制、調(diào)整和考評(píng)的一系列管理活動(dòng)。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性，是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過(guò)程，是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）預(yù)算管理的必要性

1.預(yù)算管理是建筑工程項(xiàng)目順利開(kāi)展的保證

首先是工程籌備階段。目前，建筑工程普遍采用投標(biāo)競(jìng)標(biāo)的方式展開(kāi)，建筑施工企業(yè)為了能在競(jìng)標(biāo)中獲勝，需要準(zhǔn)備一份有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)文件，而預(yù)算管理在此過(guò)程中結(jié)合了企業(yè)自身的實(shí)際情況和整個(gè)工程的報(bào)價(jià)，對(duì)于企業(yè)競(jìng)標(biāo)提供了很好的參考，助其競(jìng)標(biāo)成功。而在競(jìng)標(biāo)成功以后，施工企業(yè)還需要就預(yù)算結(jié)果跟甲方簽訂書(shū)面合同，以便規(guī)范雙方的權(quán)利和義務(wù)，從而保證工程的順利完成。

其次是項(xiàng)目施工階段。在施工進(jìn)行過(guò)程中，需要以預(yù)算為參考，對(duì)施工中遇到的各種工序和過(guò)程進(jìn)行組織和規(guī)范。只有步步按照預(yù)算中的要求實(shí)施，才能確保施工工作在時(shí)間和空間上的協(xié)調(diào)性，使工人、原料和機(jī)器三者形成最佳配置，以便在最短的期限內(nèi)，以最少的成本按部就班地順利完成施工任務(wù)。

最后是工程竣工結(jié)算階段。在施工完成后，建筑施工企業(yè)需要將施工實(shí)際消耗的物資和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，做出差額計(jì)算，根據(jù)計(jì)算結(jié)果對(duì)預(yù)算做出相應(yīng)的調(diào)整，以便及時(shí)地與建設(shè)單位進(jìn)行竣工結(jié)算事項(xiàng)的辦理工作。

2.預(yù)算管理是經(jīng)濟(jì)核算和成本管理的基礎(chǔ)

工程預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和施工方法進(jìn)行考察，建筑施工中的各項(xiàng)工程造價(jià)和成本都是通過(guò)預(yù)算來(lái)完成的，因此，預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要依據(jù)。建筑施工企業(yè)通過(guò)預(yù)算管理進(jìn)行成本控制，可以對(duì)施工中需要的人力、材料和機(jī)器進(jìn)行預(yù)算評(píng)估，力求做到以最小的成本創(chuàng)造出最科學(xué)合理的施工安排，從而提高施工效率，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展獲得最大收益。

3.預(yù)算管理促進(jìn)分包管理工作的開(kāi)展

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建筑施工企業(yè)能夠通過(guò)預(yù)算管理對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于一些施工速度快、施工質(zhì)量高的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)巧妙利用預(yù)算管理來(lái)促使分包隊(duì)自覺(jué)地降低施工成本，有利于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.預(yù)算管理可以對(duì)施工主體進(jìn)行監(jiān)管

企業(yè)利用預(yù)算管理對(duì)施工主體進(jìn)行績(jī)效考核，從而可以提高施工主體對(duì)于高效利用現(xiàn)有資源進(jìn)行施工的積極性和自覺(jué)性，為施工企業(yè)節(jié)約施工成本，贏得更豐厚的利潤(rùn)。在此期間，預(yù)算管理可以作為對(duì)施工主體的監(jiān)督控制，以便保證施工計(jì)劃井然有序的高效運(yùn)行。

5.預(yù)算管理已經(jīng)成為衡量一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志

從國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)運(yùn)用的實(shí)踐看，預(yù)算管理控制已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管控的主要抓手和落實(shí)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一個(gè)重要手段，起著不斷提升各級(jí)管控能力和資源配置能力的作用。從前不久中施企協(xié)召開(kāi)的施工企業(yè)全面預(yù)算管理研討會(huì)會(huì)上看，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，對(duì)施工企業(yè)帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀施工企業(yè)已在或正在積極推行全面預(yù)算管理，以使企業(yè)在更高的水平下發(fā)展。

三、建筑企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題分析

（一）建筑施工企業(yè)預(yù)算管理意識(shí)缺乏

目前，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和預(yù)算管理方面存在誤區(qū)，將企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)管理上面，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好那么預(yù)算方面就不用管了。實(shí)際上，經(jīng)營(yíng)管理和預(yù)算管理存在很大的差別。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃只是對(duì)企業(yè)某一階段內(nèi)的某一目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃，是大體上的描述，而預(yù)算管理是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，并使用會(huì)計(jì)語(yǔ)言對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行組合、解釋。這樣的預(yù)算管理較經(jīng)營(yíng)計(jì)劃更加具體、嚴(yán)謹(jǐn)，因而在貫徹計(jì)劃時(shí)能夠更加具有執(zhí)行度和權(quán)威性。此外，預(yù)算和管理的分離現(xiàn)象普遍存在。當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)普遍的管理模式是根據(jù)項(xiàng)目部的職責(zé)劃分，技術(shù)崗位的人員只負(fù)責(zé)搞技術(shù)，整理資料和材料的人員就只負(fù)責(zé)資料的收集和材料的采購(gòu)，而財(cái)務(wù)只負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算。表面上看起來(lái)職責(zé)分明，實(shí)際運(yùn)作起來(lái)時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)根本得不到其他部門(mén)的配合，更加不可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目討論、調(diào)研，預(yù)算管理的作用發(fā)揮不出來(lái)。

（二）建筑施工企業(yè)預(yù)算管理組織體系薄弱

一方面，受我國(guó)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，當(dāng)前我國(guó)不少建筑施工企業(yè)缺乏完整的預(yù)算管理組織，甚至有的企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)，如此導(dǎo)致很多預(yù)算管理工作難以展開(kāi)。即便少數(shù)企業(yè)正在企業(yè)內(nèi)部推行全面預(yù)算管理，但是在實(shí)際編制時(shí)，只有財(cái)務(wù)等幾個(gè)少數(shù)部門(mén)參與，并且編制時(shí)只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行一些數(shù)據(jù)的展示，沒(méi)有真正把預(yù)算當(dāng)作一種重要管理方法來(lái)實(shí)施。另外一方面，項(xiàng)目預(yù)算與企業(yè)整體預(yù)算不匹配。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目部一般數(shù)量較多，分布范圍也廣，但是具體的運(yùn)作模式和管理方法也千差萬(wàn)別。實(shí)際運(yùn)作中，項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大權(quán)集中在項(xiàng)目部經(jīng)理身上，項(xiàng)目預(yù)算部門(mén)需要聽(tīng)命于經(jīng)理指揮，導(dǎo)致預(yù)算管理流于表面，項(xiàng)目預(yù)算往往名存實(shí)亡。這些現(xiàn)狀的后果是導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算失真、資金混亂、資金流失嚴(yán)重。

（三）建筑施工企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督不到位，缺乏考評(píng)措施

一套完善制度的順利實(shí)施需要一套完整的監(jiān)督機(jī)制作為保障。當(dāng)前，不少建筑施工企業(yè)雖然制定了一系列的預(yù)算管理措施，但是由于缺乏完整的監(jiān)督機(jī)制，使得預(yù)算管理無(wú)從真正發(fā)揮作用。與此同時(shí)，企業(yè)沒(méi)有建立起一套行之有效的考評(píng)與激勵(lì)措施，具體表現(xiàn)是：考核部門(mén)不明確、考核內(nèi)容不具體、考核結(jié)果沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，考核無(wú)法形成制度化，考核標(biāo)準(zhǔn)的隨意性較大。企業(yè)沒(méi)有科學(xué)的考核制度和相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，無(wú)法調(diào)動(dòng)預(yù)算部門(mén)人員工作積極性，同時(shí)對(duì)于員工的約束力自然失效，整個(gè)預(yù)算工作徒有虛名。

（四）建筑施工企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算與期間預(yù)算不統(tǒng)一

當(dāng)前的預(yù)算管理分為中長(zhǎng)期預(yù)算和年度預(yù)算。對(duì)于單個(gè)承建的項(xiàng)目而言，存在從資金投入到回收的一個(gè)全過(guò)程預(yù)算。由此看來(lái)，想要達(dá)到企業(yè)中長(zhǎng)期目標(biāo)和年度戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要協(xié)調(diào)項(xiàng)目預(yù)算和中長(zhǎng)期預(yù)算和年度預(yù)算的包容性。然而，當(dāng)前很多企業(yè)的年度預(yù)算為項(xiàng)目預(yù)算所制約。往往建筑施工企業(yè)過(guò)分重視短期活動(dòng)，缺乏目標(biāo)的前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。為了應(yīng)付企業(yè)年度預(yù)算考核，很多企業(yè)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算采取不合理的干預(yù)措施，最終導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目未能按時(shí)完工，或者存在為了趕工期而帶來(lái)建筑質(zhì)量的隱患。這些現(xiàn)象都影響了預(yù)算之間的銜接性，原本利于項(xiàng)目預(yù)算的中長(zhǎng)期預(yù)算和年度預(yù)算，現(xiàn)在反而成為束縛中長(zhǎng)期預(yù)算和年度預(yù)算實(shí)施的絆腳石，因而預(yù)算難以取得預(yù)期效果。

四、建筑施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)建筑施工企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

建筑施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)區(qū)別，樹(shù)立起正確的預(yù)算管理意識(shí)。預(yù)算一旦編制完成，所有的相關(guān)部門(mén)都必須嚴(yán)格按照預(yù)算的計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且預(yù)算管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，而是對(duì)企業(yè)所有部門(mén)都有約束力的機(jī)制，是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的充分整合，是系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性的措施，因此企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)人員都要遵循預(yù)算管理的制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層首先要特別重視全面預(yù)算管理的重要性，其次參與編制的人員需要科學(xué)求實(shí)的態(tài)度謹(jǐn)慎進(jìn)行編制，項(xiàng)目部經(jīng)理要起到帶頭模范作用，把預(yù)算和成本作為主要的各種目標(biāo)去執(zhí)行，財(cái)務(wù)人員是整個(gè)預(yù)算管理中起到直接執(zhí)行作用的人員，需要積極與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通，遇到問(wèn)題及時(shí)反映和解決，只有企業(yè)內(nèi)部所有人員齊心一起重視預(yù)算管理的重要性，相信項(xiàng)目預(yù)算管理工作可以真正的順利進(jìn)展起來(lái)。

（二）健全企業(yè)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)和預(yù)算網(wǎng)絡(luò)

完整的企業(yè)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)包括以下幾個(gè)機(jī)構(gòu)，分別是：預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)和預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)。企業(yè)預(yù)算部門(mén)應(yīng)健全這幾種組織機(jī)構(gòu)，具體組織機(jī)構(gòu)在職能上的設(shè)置可以參考如下方案：股東大會(huì)作為全面預(yù)算的審批機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的中長(zhǎng)期和年度預(yù)算進(jìn)行審批；董事會(huì)則為決策機(jī)構(gòu)，下設(shè)的全面預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)年度預(yù)算方案的制定；企業(yè)總經(jīng)理是預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立全面預(yù)算工作辦公室，其辦公室可以直接設(shè)在財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)作為預(yù)算關(guān)門(mén)工作的牽動(dòng)部門(mén)，對(duì)全面預(yù)算工作辦公室負(fù)責(zé)，其他各個(gè)部門(mén)及下屬二級(jí)單位為全面預(yù)算管理的編制和執(zhí)行機(jī)構(gòu)；財(cái)務(wù)部門(mén)和綜合監(jiān)察部門(mén)為全面預(yù)算的監(jiān)控機(jī)構(gòu)。

（三）匹配好項(xiàng)目預(yù)算和整體預(yù)算

首先，企業(yè)應(yīng)建立健全一個(gè)有權(quán)威的預(yù)算管理委員會(huì)，將財(cái)務(wù)預(yù)算、物資預(yù)算和人資部門(mén)預(yù)算做出一個(gè)系統(tǒng)性的規(guī)劃，不僅發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)作用，而且還要調(diào)動(dòng)各個(gè)責(zé)任部門(mén)的積極主動(dòng)性，使全面預(yù)算發(fā)揮實(shí)際作用。確保全面預(yù)算的順利實(shí)施，需要從成本預(yù)測(cè)、成本控制和費(fèi)用預(yù)算的角度來(lái)貫徹實(shí)施。所謂成本預(yù)測(cè)就是通過(guò)借鑒歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)整個(gè)項(xiàng)目各分部，單項(xiàng)以及單位成本的數(shù)據(jù)。成本控制實(shí)施中，需要將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)的部門(mén)和責(zé)任人，通過(guò)敏感性分析，掌握各目標(biāo)成本的變動(dòng)敏感點(diǎn)。在費(fèi)用預(yù)算方面，應(yīng)在借鑒歷史的基礎(chǔ)上完善費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和約束機(jī)制，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行有效控制。

（四）與績(jī)效管理相結(jié)合，建立健全考核與激勵(lì)機(jī)制

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統(tǒng)工程，為了確保預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，必須制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法。根據(jù)各責(zé)任部門(mén)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實(shí)施績(jī)效考核。將建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程和結(jié)果納入企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，與經(jīng)營(yíng)管理者年薪和職工工資總額掛鉤，可以有效的避免預(yù)算執(zhí)行流于形式，提高各責(zé)任部門(mén)和相關(guān)人員執(zhí)行預(yù)算的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到預(yù)算管理的目的。在考核的方法上，可以利用比較分析法、比例分析法、趨勢(shì)分析法以及結(jié)合市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行考核。

（五）注重信息化建設(shè)

全面預(yù)算管理必須有強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接、信息傳輸、實(shí)時(shí)查詢(xún)和過(guò)程控制，保證預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制都能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。

五、總結(jié)

綜上所述，建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)條件下獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成良性發(fā)展，必須下大力氣建立健全企業(yè)預(yù)算管理體系?？傊骖A(yù)算管理是一種控制系統(tǒng)和管理工具，它能夠幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)考評(píng)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客觀形勢(shì)對(duì)建筑施工企業(yè)的要求也越來(lái)越高，通過(guò)全員參與、全程控制的全面預(yù)算管理可以促使建筑企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，并使關(guān)注的重點(diǎn)延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程和資本的運(yùn)作過(guò)程，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗(yàn)的、人為的管理，向科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)渡。從而逐步提高企業(yè)管控水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]姜春英.淺談建筑施工企業(yè)預(yù)算管理[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2012（08）.

[2]張娟.淺談建筑施工企業(yè)預(yù)算管理的影響因素及措施[J].商品與質(zhì)量（學(xué)術(shù)觀察），2012（05）.

篇（2）

二、建筑施工企業(yè)中人力資源管理存在的主要問(wèn)題

1.人力資源管理體系的不健全

建筑企業(yè)中的人力資源具有數(shù)量龐大、構(gòu)成復(fù)雜、資源流動(dòng)、素質(zhì)偏低等普遍特點(diǎn)，直接加大了人力資源管理的難度，同時(shí)，在大多數(shù)的建筑施工企業(yè)中，沒(méi)有健全的科學(xué)的人力資源管理體系，也為這一方面的管理增添了難度。

2.建筑施工企業(yè)的人力資源管理受到的企業(yè)環(huán)境影響

形成這樣一個(gè)集科學(xué)和技能于一身的穩(wěn)定建筑企業(yè)環(huán)境是十分困難的。受行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的影響、企業(yè)間薪資待遇差異的影響、員工自身實(shí)際水平和素養(yǎng)的影響，企業(yè)環(huán)境在一定程度上形成了企業(yè)用人結(jié)構(gòu)失衡的不良循環(huán)，同時(shí)企業(yè)也抗負(fù)著優(yōu)秀人力資源緊缺的壓力，間接或者直接的導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)弱化了人力資源的管理力度。

3.建筑施工企業(yè)人力資源“主體”積極性影響管理

建筑施工企業(yè)人力資源管理的“主體”是員工本身，由于現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)只在乎公司的受益情況，而對(duì)員工的積極性卻沒(méi)有給予相應(yīng)的關(guān)注，在一定程度上影響了建筑施工企業(yè)人力資源管理的成效。

三、應(yīng)對(duì)及解決人力資源管理問(wèn)題的策略

1.確立并優(yōu)化人力資源管理機(jī)制

人力資源的管理要對(duì)員工的數(shù)量加以控制，消除“以多取勝”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)；采集企業(yè)員工的信息情況，使人力資源管理形成科學(xué)的保障系統(tǒng)；控制人力資源的大規(guī)模流動(dòng)，減少優(yōu)秀資源在流動(dòng)中的缺失；提高企業(yè)員工素質(zhì)教育，加強(qiáng)企業(yè)文化理念。不僅如此，在任何企業(yè)的人力資源管理模式的確立都要將經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技創(chuàng)新聯(lián)系在一起，人力資源管理模式的確立需要順應(yīng)其社會(huì)和時(shí)展要求。

2.加強(qiáng)員工管理，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境

建筑施工企業(yè)中，對(duì)于人力資源管理存在的困難主要局限于企業(yè)員工自身較低的素質(zhì)水平。為方便建筑施工企業(yè)的人員管理，加強(qiáng)企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育和文化素養(yǎng)水平是人力資源管理機(jī)制有效運(yùn)行的重要手段。對(duì)于建筑施工企業(yè)員工的錄用問(wèn)題，人事部門(mén)需要設(shè)立較高的聘用門(mén)檻，從根本上保證企業(yè)員工素質(zhì)的平衡性和可控性。建筑施工企業(yè)在優(yōu)化企業(yè)環(huán)境的問(wèn)題上，可以開(kāi)辦以下企業(yè)活動(dòng)，如建筑施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)評(píng)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和技術(shù)等級(jí)晉升、好人好事評(píng)比活動(dòng)、選舉思想道德教育標(biāo)兵、評(píng)選年度優(yōu)秀員工和年度新人等。

3.人力資源的有效獎(jiǎng)懲管理

對(duì)于人力資源的有效獎(jiǎng)懲管理，具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，創(chuàng)建績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，確立員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在提高員工薪資待遇水平的同時(shí)，還要根據(jù)員工的突出表現(xiàn)，給予員工額外的福利，如住房公積金、人身保險(xiǎn)、年終分紅、重大貢獻(xiàn)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、國(guó)內(nèi)外報(bào)銷(xiāo)旅游等，以此來(lái)滿(mǎn)足員工的“自我需求”。第二點(diǎn)，對(duì)員工在日常工作中所犯的錯(cuò)誤和所出現(xiàn)的誤失做出適度處罰，對(duì)具有違反公司規(guī)章制度、損害公司利益、延誤工作等嚴(yán)重行為的員工，做出予以警告、扣除獎(jiǎng)金等嚴(yán)格處罰，樹(shù)立公司的權(quán)威形象，加強(qiáng)公司的管理機(jī)制，形成高效的獎(jiǎng)懲管理機(jī)制。

篇（3）

第二條　廣東省跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理聯(lián)絡(luò)員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)聯(lián)絡(luò)員）由在本省行政區(qū)域內(nèi)承接房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目的跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)建筑施工總承包企業(yè)、專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。

第三條  跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)建筑施工企業(yè)如實(shí)填報(bào)《廣東省跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理聯(lián)絡(luò)員基本信息登記表》（見(jiàn)附件，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《信息登記表》）后，上報(bào)工程所在地的地級(jí)以上市（含佛山市順德區(qū)）住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)。各地級(jí)以上市（含佛山市順德區(qū)）住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)將《信息登記表》錄入省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳建設(shè)信息網(wǎng)（網(wǎng)址：gdcic.net）的工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)中的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理聯(lián)絡(luò)員管理子系統(tǒng)。聯(lián)絡(luò)員如有變化，該企業(yè)應(yīng)重新填寫(xiě)《信息登記表》，并在發(fā)生變化后15個(gè)工作日內(nèi)以傳真方式報(bào)工程所在地的地級(jí)以上市（含佛山市順德區(qū)）住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)予以變更。

第四條  聯(lián)絡(luò)員工作職責(zé)和工作內(nèi)容：

（一）收集、整理、傳遞本省相關(guān)地區(qū)住房城鄉(xiāng)（規(guī)劃）建設(shè)行政主管部門(mén)、本企業(yè)建筑施工安全生產(chǎn)重要信息；

（二）分析本企業(yè)在廣東省行政區(qū)域內(nèi)的建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)；

（三）督促本企業(yè)建筑施工安全事故快報(bào)、在本省行政區(qū)域內(nèi)發(fā)生與施工安全相關(guān)突發(fā)事件等情況上報(bào)工作。對(duì)本企業(yè)承辦事項(xiàng)進(jìn)行督促和協(xié)調(diào)，以保證承辦事項(xiàng)按照要求時(shí)限反饋，如因客觀原因不能按時(shí)反饋的，要及時(shí)與省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳溝通并說(shuō)明情況；

（四）提出改進(jìn)本省建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的意見(jiàn)、建議；

（五）按時(shí)參加省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳主持召開(kāi)的部分聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議，并向會(huì)議通報(bào)本企業(yè)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)和重點(diǎn)工作進(jìn)展情況；

（六）向本企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人以及企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)聯(lián)絡(luò)員會(huì)議精神，提出貫徹落實(shí)會(huì)議精神的建議、措施。

第五條　部分聯(lián)絡(luò)員會(huì)議制度：

（—）省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳工程質(zhì)量安全監(jiān)管處負(fù)責(zé)組織部分聯(lián)絡(luò)員會(huì)議。部分聯(lián)絡(luò)員會(huì)議分為年度會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議。年度會(huì)議每年召開(kāi)一次。

年度會(huì)議的內(nèi)容為：分析全省建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)年度工作，提出工作思路、意見(jiàn)和建議，研究加強(qiáng)與改進(jìn)聯(lián)絡(luò)員工作的重大事項(xiàng)。年度會(huì)議由省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳邀請(qǐng)部分企業(yè)的聯(lián)絡(luò)員參加。

較大及以上事故發(fā)生時(shí)，或有重大工作需要部署時(shí)，可召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。臨時(shí)會(huì)議的議題為：通報(bào)較大及以上事故情況，研究控制事故的對(duì)策、措施，部署和安排重大工作。臨時(shí)會(huì)議由較大及以上事故發(fā)生地的地級(jí)以上市住房城鄉(xiāng)（規(guī)劃）建設(shè)行政主管部門(mén)分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)同志、以及事故企業(yè)聯(lián)絡(luò)員參加，必要時(shí)，省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳可邀請(qǐng)部分企業(yè)聯(lián)絡(luò)員參加。

（二）每次會(huì)議的具體時(shí)間、地點(diǎn)和其他有關(guān)事項(xiàng)由省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳負(fù)責(zé)通知。

（三）聯(lián)絡(luò)員會(huì)議紀(jì)要應(yīng)抄報(bào)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)同志，并以電子郵件形式發(fā)給各聯(lián)絡(luò)員。

（四）聯(lián)絡(luò)員因故不能參加聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，應(yīng)向省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳請(qǐng)假，并委派相關(guān)人員參加。

第六條　聯(lián)絡(luò)員信息傳遞制度

（一）聯(lián)絡(luò)員每年半年應(yīng)以電子郵件方式向省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳報(bào)送本企業(yè)近半年在粵建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)的分析報(bào)告,報(bào)告內(nèi)容一般應(yīng)包括本企業(yè)近期落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的主要工作情況、在粵承建工程的施工安全生產(chǎn)管理基本情況、企業(yè)新制訂的與安全生產(chǎn)相關(guān)的工作措施、企業(yè)面臨的安全管理主要問(wèn)題原因分析與對(duì)策、建議等。報(bào)告要簡(jiǎn)明扼要，內(nèi)容翔實(shí)，層次清楚，文字簡(jiǎn)練。

（二）省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳將通過(guò)文件、簡(jiǎn)報(bào)、電子郵件等方式向聯(lián)絡(luò)員傳遞有關(guān)信息，保持日常聯(lián)系。

（三）聯(lián)絡(luò)員所在企業(yè)應(yīng)為聯(lián)絡(luò)員的工作創(chuàng)造條件。

篇（4）

1.經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式還是發(fā)展模式都越來(lái)越完善。在此背景下，傳統(tǒng)建筑施工單位組織形式已然無(wú)法更好地滿(mǎn)足當(dāng)下需求，網(wǎng)絡(luò)組織方向愈加重要。隨著網(wǎng)絡(luò)組織形式的不斷深入，建筑施工企業(yè)應(yīng)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上，利用全球化視角和理念開(kāi)展建設(shè)，這不僅能加強(qiáng)完善與優(yōu)化以往的會(huì)計(jì)體系，而且也有利于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，建筑施工企業(yè)所應(yīng)用的全新技術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式等，促使管理會(huì)計(jì)發(fā)展越來(lái)越重要。所以，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)注重外部?jī)r(jià)值的協(xié)調(diào)和創(chuàng)新，在此階段，要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)充分融合在一起，充分掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展情況的同時(shí)，也能幫助企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。2.會(huì)計(jì)工作發(fā)展迅速。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合作為建筑施工企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)鍵，從某種意義上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)相當(dāng)于深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。簡(jiǎn)而言之，無(wú)論是兩者的存在還是發(fā)展，都是為了促進(jìn)建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。但值得注意的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容方面存在一定的差異，管理會(huì)計(jì)作為延伸，其發(fā)展體系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系有著密不可分的聯(lián)系，但是站在發(fā)展效果的角度上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)發(fā)展效果更明顯，且適應(yīng)性強(qiáng)。由此不難看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合關(guān)乎于建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。在新形勢(shì)背景下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展模式越來(lái)越豐富，以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)普遍是圍繞企業(yè)主體進(jìn)行的，側(cè)重于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)。而針對(duì)管理會(huì)計(jì)來(lái)講，其不僅可以對(duì)企業(yè)任意一部門(mén)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而且也能深入到具體生產(chǎn)過(guò)程，主體廣泛、范圍規(guī)模大等優(yōu)勢(shì)較為顯著。除此之外，隨著建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不斷融合，能使得會(huì)計(jì)工作定位與職能更加清晰，值得注意的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是確認(rèn)和記錄已經(jīng)完成的事項(xiàng)，幫助領(lǐng)導(dǎo)和管理人員更加全面了解企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)情況，而管理會(huì)計(jì)工作則更加嚴(yán)謹(jǐn)，且工序繁瑣。管理會(huì)計(jì)工作是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為前提，整合特定時(shí)間的情況并加以分析，以此來(lái)確保獲取的發(fā)展數(shù)據(jù)更加全面與精準(zhǔn)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和規(guī)劃提供協(xié)助。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

1.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系。①來(lái)源與目標(biāo)一致。無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，均能為建筑施工企業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)提供協(xié)助，且指引其未來(lái)發(fā)展。針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作來(lái)講，能獲取各方面的信息，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)講，其會(huì)直接接觸程序記錄表和財(cái)務(wù)報(bào)表，當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)工作也一樣。值得注意的是，雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不在會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)同一個(gè)分支當(dāng)中，但是其信息均是原始生產(chǎn)資料，最終目的也都是以建筑施工企業(yè)為主。②財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均在管理活動(dòng)的范圍。眾所周知，會(huì)計(jì)工作不僅能為管理建筑企業(yè)提供協(xié)助，而且也有利于管理工作落實(shí)到實(shí)處。當(dāng)然，不同建筑施工企業(yè)所存在的問(wèn)題也大有不同，以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作為例，受到客觀環(huán)境和重點(diǎn)技術(shù)的影響，其是以核算工作為主。建筑施工企業(yè)應(yīng)具有前瞻性，不應(yīng)將會(huì)計(jì)管理活動(dòng)控制在某一功能上，其作為建筑企業(yè)發(fā)展階段的重要組成部分，會(huì)計(jì)工作與收集加工過(guò)程有著密不可分的聯(lián)系，而加工過(guò)程能起到調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的目的。所以，建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)做好會(huì)計(jì)工作的總結(jié)與記錄，并以管理理念為前提，明確企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)。2.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。①工作側(cè)重點(diǎn)方面的區(qū)別。首先，針對(duì)建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)來(lái)講，其注重的是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)決策者會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的整合進(jìn)行分析，為規(guī)劃、決策等工作提供參考。其次，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)講，其是以記錄、計(jì)量建筑施工企業(yè)以往的交易為主，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表或者報(bào)表附注等形式，呈現(xiàn)出建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、負(fù)債與現(xiàn)金流量等信息。綜上，建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重于歷史數(shù)據(jù)的彰顯。②作用時(shí)效方面的區(qū)別。首先，針對(duì)建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)來(lái)講，其能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)管理人員開(kāi)展預(yù)算、規(guī)劃、決策等工作提供數(shù)據(jù)信息參考，是以企業(yè)未來(lái)為主體。因此，所提供的會(huì)計(jì)信息會(huì)以建筑施工企業(yè)管理人員的工作需求為基礎(chǔ)，而決定定期或者不定期。其次，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)講，主要是用來(lái)記錄建筑施工企業(yè)資金運(yùn)行的實(shí)際情況或者交易等方面，普遍需要像外部利益相關(guān)者公布財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般會(huì)在每季度或者每年度，擬定規(guī)范、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表，也就是定期報(bào)告。③信息特征方面的區(qū)別。針對(duì)建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息特征方面的區(qū)別來(lái)講，管理會(huì)計(jì)信息數(shù)量與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)比而言，管理會(huì)計(jì)信息數(shù)量要更多，并且其中也包含諸多財(cái)務(wù)信息與定性信息。值得注意的是，管理會(huì)計(jì)所提供的信息格式豐富，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息格式則是固定的，普遍是以計(jì)量的形式呈現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中，另外，也需要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范要求。

三、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

1.建立切實(shí)可行的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系。將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分融合在一起，能起到豐富會(huì)計(jì)理論的作用，會(huì)計(jì)工作在實(shí)施的過(guò)程中，建立切實(shí)可行的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系，能幫助建筑施工企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，為會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效率的提升奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然，在促進(jìn)建筑施工企業(yè)發(fā)展與建設(shè)方面也能起到很大的積極作用。建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可從以下兩點(diǎn)入手：第一、落實(shí)管理會(huì)計(jì)的管理與決策作用，加強(qiáng)完善與優(yōu)化管理工作，為建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供協(xié)助；第二、相關(guān)人員應(yīng)明確了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性，確保獲得更加精準(zhǔn)與全面的財(cái)務(wù)工作信息。2.建筑施工企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的管理行為。國(guó)家與政府應(yīng)大力支持建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。政府以建筑施工企業(yè)目前發(fā)展與市場(chǎng)行業(yè)為基礎(chǔ)，采用定點(diǎn)定項(xiàng)和立法立策等方式，為會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展提供協(xié)助。值得注意的是，建筑施工企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的管理行為，結(jié)合實(shí)際情況，建立并完善會(huì)計(jì)制度，并將管理會(huì)計(jì)落實(shí)到實(shí)處，通過(guò)財(cái)務(wù)方式加以分析，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理。通過(guò)整合企業(yè)管理會(huì)計(jì)，也有利于會(huì)計(jì)工作的合理改革，促使會(huì)計(jì)工作最大程度發(fā)揮其價(jià)值。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律政策，建立切實(shí)可行的內(nèi)部制度，使得管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍愈加廣泛，為規(guī)范建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為奠定基礎(chǔ)。3.整合原有數(shù)據(jù)。眾所周知，建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)容方面大有不同，但信息來(lái)源是相同的。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)以此為前提，建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，落實(shí)共享服務(wù)，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高效融合奠定基礎(chǔ)，如此一來(lái)，不僅能有效減少企業(yè)人力的投入力度，而且也能促進(jìn)管理信息化的進(jìn)一步發(fā)展。隨著建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)共享機(jī)制的不斷推進(jìn)與深入，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合也可歸屬到會(huì)計(jì)部門(mén)，即成本會(huì)計(jì)與銷(xiāo)售會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)等。除此之外，ERP等系統(tǒng)也可應(yīng)用在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，將此數(shù)據(jù)和企業(yè)資本業(yè)務(wù)科學(xué)合理的連接在一起，在借助相關(guān)信息平臺(tái)，對(duì)其進(jìn)行深入分析，使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間建立緊密聯(lián)系。4.組建高專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的人才團(tuán)隊(duì)。專(zhuān)業(yè)人員匱乏是目前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合階段的最大問(wèn)題，如果此問(wèn)題未得到妥善解決，那么無(wú)論是對(duì)會(huì)計(jì)的融合還是其過(guò)程，都會(huì)帶來(lái)不同程度的影響。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，重點(diǎn)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)具體職能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體技能等方面，組建高專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的人才團(tuán)隊(duì)，具體可從以下幾點(diǎn)入手：第一、利用專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)組建人才交流培訓(xùn)等活動(dòng)，發(fā)揮民間會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)作用；第二、結(jié)合實(shí)際情況，定期組織研討會(huì)，利用論壇等方式開(kāi)展交流；第三、落實(shí)“先培訓(xùn)、后認(rèn)證”的方法做好會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的認(rèn)證工作，追溯其根源，主要是為了確保會(huì)計(jì)工作人員基礎(chǔ)；第四、加大國(guó)內(nèi)各大高校會(huì)計(jì)教育工作的重視力度，加強(qiáng)完善與改革以往傳統(tǒng)的學(xué)科教學(xué)體系，在課程學(xué)習(xí)中貫徹落實(shí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合；第五、學(xué)習(xí)自身應(yīng)建立會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)基地，注重相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)，以此來(lái)從根源加強(qiáng)提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好的適應(yīng)時(shí)展與社會(huì)進(jìn)步。

篇（5）

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2014年4月8日

建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的一種反映，是對(duì)會(huì)計(jì)主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后核算，其計(jì)量尺度主要以貨幣為主，即記賬、算賬以及報(bào)賬的總稱(chēng)。對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)核算意義重大，其通過(guò)系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的事件進(jìn)行總結(jié)、分析和核算，并結(jié)合最新市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行綜合研判，從而為施工企業(yè)管理者提供可靠、詳實(shí)的數(shù)據(jù)信息，為其決策作參考。

一、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)

1、分級(jí)管理。由于建筑施工企業(yè)本身特點(diǎn)：項(xiàng)目相對(duì)分散、工地較為偏僻、人員流動(dòng)性大，為此多數(shù)建筑施工企業(yè)多采用分級(jí)管理和核算方法，此方法可以快速反映出項(xiàng)目生產(chǎn)效益情況，將項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與核算緊密結(jié)合起來(lái)，從而避免會(huì)計(jì)核算與現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理高效率。

2、施工項(xiàng)目單獨(dú)核算成本。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目一般由幾個(gè)單獨(dú)項(xiàng)目組合而成，其計(jì)價(jià)組成由各個(gè)單獨(dú)項(xiàng)目各自特點(diǎn)決定。由于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目多樣性及單件性特點(diǎn)，致使計(jì)算成本時(shí)不能采用平均法，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目單位成本只能采取定單成本計(jì)算法，即為了能將實(shí)際成本與預(yù)算成本逐一對(duì)應(yīng)，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施單獨(dú)成本核算。

3、分段結(jié)算工程價(jià)款。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品與普通企業(yè)有所不同，其具有造價(jià)高、生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，因此施工企業(yè)往往會(huì)先墊付大筆資金，結(jié)算須到竣工后才能進(jìn)行，如此一來(lái)，施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)時(shí)常面臨一些問(wèn)題，并且對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)也會(huì)帶來(lái)一定限制，會(huì)計(jì)核算很難發(fā)揮出其應(yīng)有的效力。但是，根據(jù)實(shí)際情況，可以分兩種方法處理：一是對(duì)于施工周期長(zhǎng)，使用資金多的項(xiàng)目可以實(shí)行分階段結(jié)算，但須事先落實(shí)各期完工后的借款，從而做好資金及時(shí)回收；二是對(duì)于施工周期較短，造價(jià)相對(duì)較低的項(xiàng)目，可以實(shí)行竣工后一次性結(jié)算的方式，不會(huì)影響企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀

鑒于建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)，資產(chǎn)相對(duì)較大、地域分布較廣、項(xiàng)目施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、管理跨度寬、人員流動(dòng)頻繁、管理成本較高、交叉作業(yè)多、工期要求緊以及項(xiàng)目多、工序繁瑣等。施工企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)也具有自身特點(diǎn)，與其他企業(yè)不同，其普遍存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

1、基礎(chǔ)信息不健全。目前，我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，報(bào)表編制是薄弱環(huán)節(jié)，尤其是匯總會(huì)計(jì)報(bào)表的編制問(wèn)題重重。施工企業(yè)在編制合并報(bào)表過(guò)程中，需要取得項(xiàng)目部或者分公司會(huì)計(jì)報(bào)表，將其進(jìn)行匯總，從而形成合并報(bào)表。在此過(guò)程中，出現(xiàn)的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：其一，報(bào)表上交時(shí)間沒(méi)有保障，不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一及時(shí)；其二，財(cái)務(wù)報(bào)表資料不全，漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象普遍存在；其三，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差，會(huì)計(jì)核算需要的基礎(chǔ)信息缺乏，多數(shù)施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部采取“以包代管”的方式；其四，會(huì)計(jì)匯總報(bào)表中，會(huì)計(jì)信息失真，對(duì)沖、調(diào)整處理不規(guī)范，對(duì)于不同項(xiàng)目使用同一個(gè)報(bào)表，可比性較差。

2、成本核算較難。任何企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算前，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是基礎(chǔ)工作，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其自身特點(diǎn)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不是一件易事，需要具有較高的信息化水平。所謂施工企業(yè)成本是指，建筑施工企業(yè)在從事施工生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用之和，主要是有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成，包括以下內(nèi)容：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、夜間施工費(fèi)、文明施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、施工排水降水費(fèi)以及各種規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，由于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)面較廣，數(shù)據(jù)種類(lèi)較多，成本核算相對(duì)較難。

3、單項(xiàng)建筑合同損益信息不足。目前，我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)仍然采用《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，其并沒(méi)有統(tǒng)一、明確規(guī)定建筑合同核算對(duì)象，建筑施工企業(yè)合同核算意識(shí)較差，多是按照工區(qū)或者項(xiàng)目部進(jìn)行核算。在核算過(guò)程中，對(duì)象不同，核算產(chǎn)生的結(jié)果必然不同。施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，合同不是唯一的，根據(jù)實(shí)際情況需要往往或簽署多個(gè)合同，在執(zhí)行過(guò)程中，有的會(huì)盈利，有的會(huì)虧損，將這些合并起來(lái)一起核算，損益結(jié)果必然不同。

4、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低。從事會(huì)計(jì)核算工作的人員需要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是我國(guó)目前多數(shù)建筑施工企業(yè)從事會(huì)計(jì)核算的工作人員不具備這種素質(zhì)，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)相對(duì)較低，合格的會(huì)計(jì)核算人員數(shù)量不足。多數(shù)跨級(jí)核算人員連會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)都存在很大欠缺，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到我國(guó)的基本要求，更談不上具備其他相關(guān)領(lǐng)域基本知識(shí)。此種人員很難勝任任務(wù)艱巨的會(huì)計(jì)核算工作，不能有效提升建筑施工企業(yè)核算工作質(zhì)量，嚴(yán)重制約企業(yè)管理水平，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的措施

如前文所述，我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)存在各種會(huì)計(jì)核算問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部管理仍然存在很多需要加強(qiáng)的環(huán)節(jié)，針對(duì)以上提出的問(wèn)題及原因分析，筆者提出以下幾個(gè)方面建議，希望可以為施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的改進(jìn)有所幫助。

1、制定建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范。會(huì)計(jì)核算工作主要由企業(yè)會(huì)計(jì)人員實(shí)施，因此需要提高會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)，規(guī)范其工作方式，切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，防止其工作隨意，因此需要制定相關(guān)的控制措施，從基礎(chǔ)工作抓起，主要可以從以下幾個(gè)方面入手：其一，制定明確的財(cái)務(wù)材料、報(bào)表提交時(shí)間，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程；其二，為了使核算人員按章辦事，需以文件形式規(guī)范相關(guān)會(huì)計(jì)核算科目和核算對(duì)象；其三，為了有效執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

2、加強(qiáng)成本管理。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理需要從項(xiàng)目招投標(biāo)開(kāi)始，需要貫穿項(xiàng)目施工全過(guò)程，直到竣工結(jié)算完成為止。加強(qiáng)成本管理，建筑施工企業(yè)需要努力做到以下兩個(gè)方面：其一，認(rèn)識(shí)到成本核算重要性，企業(yè)管理者需要對(duì)其具有足夠重視，建立健全成本管理責(zé)任體系，將責(zé)任進(jìn)行二次分解，落實(shí)到個(gè)人，將項(xiàng)目部作為主要核算主體；其二，正確劃分成本項(xiàng)目及成本對(duì)象，一般以每個(gè)項(xiàng)目為單獨(dú)核算對(duì)象，對(duì)投資較大的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行分項(xiàng)核算，以分部工程為單位。對(duì)施工過(guò)程中使用的各種機(jī)械采用單機(jī)核算，及直接以每臺(tái)機(jī)械、設(shè)備為核算對(duì)象。需建立成本明細(xì)賬，將每個(gè)核算對(duì)象納入其中，并按照成本項(xiàng)目分設(shè)專(zhuān)欄。建筑安裝工程費(fèi)包括的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、夜間施工費(fèi)、文明施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、施工排水降水費(fèi)等都需要列出具體施工事項(xiàng)，以便核算人員進(jìn)行歸類(lèi)。

3、加強(qiáng)施工企業(yè)建造合同核算管理。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目開(kāi)工或者完工經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不同會(huì)計(jì)年度，這涉及到一個(gè)非常重要的問(wèn)題就是：如何將合同收入與合同成本進(jìn)行配比。在國(guó)際上通常使用的方法有兩個(gè)：一是完工百分比法；二是完成合同法。目前，我國(guó)相關(guān)制度法規(guī)規(guī)定，建筑施工企業(yè)收入由工程價(jià)款結(jié)算決定。根據(jù)實(shí)際情況可以采用以上任一方式。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)核算的重要性不言而喻。目前我國(guó)多數(shù)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題重重，需要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性和可靠性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)表管理，從而增強(qiáng)施工企業(yè)生命力，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。

篇（6）

[關(guān)鍵詞]強(qiáng)化；建筑施工企業(yè)；成本預(yù)算管理

[中圖分類(lèi)號(hào)]F239[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2013）46-0047-02

建筑施工企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源管理中應(yīng)用全面的成本預(yù)算管理，有利于企業(yè)提高整體的資金利用率，全面加強(qiáng)企業(yè)的管理，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。一些建筑施工企業(yè)合理分配管理工作，將戰(zhàn)略管理、平衡計(jì)分卡等工作有機(jī)結(jié)合，從而取得了良好的管理效果。全面有效地實(shí)施成本預(yù)算管理，能夠使企業(yè)員工的成本管理工作意識(shí)增強(qiáng)，密切關(guān)注建筑施工市場(chǎng)的變化；能夠深化企業(yè)內(nèi)部責(zé)任指標(biāo)考核、規(guī)范經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，目前我國(guó)的建筑施工企業(yè)在成本預(yù)算管理方面還存在不少問(wèn)題，企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算管理重要性程度認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

1建筑施工企業(yè)成本預(yù)算管理的重要性分析

11成本預(yù)算管理是項(xiàng)目工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)

編制切實(shí)可行的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的建筑工程投標(biāo)文件，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的招標(biāo)中取勝的關(guān)鍵。為了提升企業(yè)的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算工作的重視程度，根據(jù)市場(chǎng)情況結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)給出合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。競(jìng)標(biāo)取得成功以后，企業(yè)要根據(jù)投標(biāo)文件簽署施工合同，明確工程發(fā)包方和施工方以及工程項(xiàng)目部的權(quán)利和義務(wù)等相關(guān)事項(xiàng)，合理調(diào)配人力、設(shè)備、材料等資源，以保證項(xiàng)目工程施工的順利完成。在施工階段，擬訂的計(jì)劃也必須按照預(yù)算作參考，使各項(xiàng)施工步驟得以完整地銜接，有利于提高施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，節(jié)省施工時(shí)間，降低施工成本。項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收交付使用后，企業(yè)還必須根據(jù)成本預(yù)算和實(shí)際完成的合同事項(xiàng)，及時(shí)與建設(shè)單位辦理完工結(jié)算手續(xù)。

12成本預(yù)算管理是成本管理的基礎(chǔ)

做好工程的成本預(yù)算管理工作，能為企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、制定項(xiàng)目責(zé)任成本、工程成本計(jì)劃、控制施工成本以及選擇施工方案提供非常重要的依據(jù)。工程的預(yù)算工作可以為企業(yè)預(yù)測(cè)工程成本、各種物料消耗、資金占用、機(jī)械設(shè)備使用等相關(guān)財(cái)務(wù)信息。加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，能有效控制工程成本、提高工程利潤(rùn)、改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

13成本預(yù)算管理是分包管理的基礎(chǔ)

在工程分包管理過(guò)程中，企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算信息衡量選擇具有相應(yīng)實(shí)施能力分包隊(duì)伍，準(zhǔn)確確定分包工程合同價(jià)格，合理支付分包工程價(jià)款，全面監(jiān)督分包企業(yè)的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，最大化地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑施工企業(yè)成本預(yù)算管理存在的問(wèn)題分析

21成本預(yù)算管理意識(shí)缺乏

一些建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理過(guò)于形式化，編制成本預(yù)算的目的僅僅是為了完成投標(biāo)任務(wù)，因此發(fā)揮不了預(yù)算管理的全部作用。更多的民營(yíng)企業(yè)對(duì)成本預(yù)算沒(méi)有了解和認(rèn)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到成本預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理行之有效的方法之一。

22建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

在建筑施工企業(yè)管理中，常會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)完成預(yù)算編制后，相關(guān)文件得不到落實(shí)、實(shí)施。企業(yè)管理層常常認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)只是算算賬而已。企業(yè)對(duì)成本預(yù)算的實(shí)施情況缺少跟蹤管理。企業(yè)對(duì)成本預(yù)算管理最重要的是對(duì)實(shí)施過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。追究其原因，歸根結(jié)底在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，沒(méi)有形成從上至下的有效管理制度。

23無(wú)法更好地與工程的績(jī)效掛鉤

一些建筑施工企業(yè)的執(zhí)行預(yù)算管理工作沒(méi)有做到位，預(yù)算工作流于形式，預(yù)算指標(biāo)與最后的財(cái)務(wù)結(jié)果存在很大的偏差，直接影響了后續(xù)施工工作的進(jìn)展。有些工作過(guò)于形式化，比如年度或者項(xiàng)目工作總結(jié)會(huì)議只將預(yù)算工作停留在口頭上，管理責(zé)任未能明確，也未形成相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，或者獎(jiǎng)懲措施不能很好地兌現(xiàn)。

3加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本預(yù)算管理的對(duì)策探討

31完善企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制

完善企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制，就是要建立健全預(yù)算決策機(jī)制、編制執(zhí)行機(jī)制、組織機(jī)制以及預(yù)算監(jiān)控機(jī)制[1]。建筑施工企業(yè)在預(yù)算管理的操作流程中，必須有一套完整的執(zhí)行方案，從董事會(huì)的審批機(jī)構(gòu)到具體各部門(mén)、項(xiàng)目，其間的每一個(gè)步驟都必須嚴(yán)格按預(yù)定計(jì)劃分配并執(zhí)行。

32配置優(yōu)秀財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員

專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員是建筑企業(yè)不可或缺的人才，高水準(zhǔn)的技術(shù)管理人員是企業(yè)的財(cái)富。成本預(yù)算編制工作常常會(huì)碰到各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題，這就需要財(cái)務(wù)人員必須具備全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和豐富的財(cái)務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)，具備高尚的職業(yè)道德素質(zhì)，還要有吃苦耐勞的工作態(tài)度。此外，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)人員的技術(shù)和能力的培養(yǎng)，適當(dāng)安排參與各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，為工作人員提供更多學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，全面地提高管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。

33使用先進(jìn)技術(shù)加強(qiáng)管理

目前我國(guó)很多建筑施工企業(yè)的預(yù)算體系都是以表格的形式統(tǒng)計(jì)，雖然表格的形式統(tǒng)計(jì)效果具有直觀、簡(jiǎn)單的優(yōu)點(diǎn)，但是隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展，以表格為主要統(tǒng)計(jì)方式的體系已不能滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)于各種預(yù)算數(shù)據(jù)和施工進(jìn)展情況的了解和需求，而數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)計(jì)更適合企業(yè)資源的計(jì)劃管理。使用ERP等信息處理系統(tǒng)能有效加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算的管理，將預(yù)算管理形式由靜態(tài)轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)，逐一分析和研究，準(zhǔn)確記錄會(huì)計(jì)信息和處理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)事項(xiàng)。此外，ERP系統(tǒng)還能脫離信息的實(shí)時(shí)控制，自動(dòng)轉(zhuǎn)換負(fù)責(zé)部門(mén)，將會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)信息。[2]

34逐步實(shí)施成本預(yù)算動(dòng)態(tài)管理

隨著物價(jià)的高企，勞務(wù)費(fèi)用、建筑材料及設(shè)備的價(jià)格也逐步上漲，項(xiàng)目工程的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)PDCA循環(huán)管理原理，組織項(xiàng)目部、各相關(guān)部門(mén)制定相應(yīng)的管理措施，分解落實(shí)各項(xiàng)預(yù)算成本指標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，制訂預(yù)算實(shí)施計(jì)劃，收集相關(guān)信息資料，定期和不定期檢查計(jì)劃完成情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)施偏差及時(shí)分析原因，如果屬于實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的偏差應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正，如果由于出現(xiàn)新的情況而引起預(yù)算指標(biāo)的不準(zhǔn)確，應(yīng)及時(shí)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，使之具有可行性，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

35完善成本預(yù)算監(jiān)督機(jī)制

完善成本預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，就是在通過(guò)系統(tǒng)采集施工過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，使用預(yù)警方式，及時(shí)對(duì)成本預(yù)算的執(zhí)行情況作出評(píng)價(jià)，以便采取更有效的措施，更好地完善和監(jiān)督預(yù)算工作的執(zhí)行。在建筑企業(yè)的施工管理過(guò)程中，很多因素會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)管理，做到有效地控制業(yè)務(wù)量和成本支出并非易事?？傊髽I(yè)成本預(yù)算監(jiān)督就是要將其經(jīng)營(yíng)預(yù)算的情況匯總，加以分析，找出差異，根據(jù)差異產(chǎn)生的原因做合理的調(diào)整，監(jiān)督預(yù)警。

36健全成本預(yù)算編制格式

成本預(yù)算編制格式應(yīng)當(dāng)和企業(yè)實(shí)際發(fā)生的收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)組成相一致，才具備可比性。通過(guò)對(duì)比分析企業(yè)預(yù)算指標(biāo)和實(shí)際數(shù)據(jù)，才能全面完整地反映出企業(yè)執(zhí)行成本預(yù)算的效果。也只有當(dāng)成本預(yù)算具備了可比性，才能夠整合項(xiàng)目各方面的信息，便于對(duì)成本預(yù)算的執(zhí)行情況作對(duì)比檢查，從而逐步健全和完善企業(yè)的預(yù)算編制內(nèi)容，使編制的成本預(yù)算更專(zhuān)業(yè)、更科學(xué)合理，更具有可行性和可操作性，同時(shí)為下一年度或者下一工程項(xiàng)目的成本預(yù)算編制提供經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

4結(jié)論

建筑施工企業(yè)的成本預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中十分重要的一環(huán)，也是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的工作過(guò)程，企業(yè)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)和重視成本預(yù)算管理工作的重要性，逐步建立預(yù)算管理體制，完善預(yù)算管理措施，在真正意義上發(fā)揮企業(yè)成本預(yù)算管理的重要作用，確保建筑項(xiàng)目工程圓滿(mǎn)完成、降低企業(yè)成本、增加企業(yè)利潤(rùn)，最終提高企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]余曉林建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2010，12（4）.

[2]王金吉施工企業(yè)成本預(yù)算中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].西部財(cái)會(huì)，2010，11（3）：89-90

篇（7）

一、建筑企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)監(jiān)督不善，缺乏相應(yīng)考評(píng)措施。部分建筑企業(yè)缺少相應(yīng)的預(yù)算管理監(jiān)督體系和考評(píng)制度，使得預(yù)算管理質(zhì)量及員工積極性較低；部分考核內(nèi)容不明確，管理層對(duì)于預(yù)算管理評(píng)價(jià)缺乏對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)與監(jiān)督體系的不完善，造成預(yù)算管理流于形式，難以發(fā)揮其真正作用；

2.企業(yè)預(yù)算管理組織體系不健全。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)的大環(huán)境下，部分建筑企業(yè)未能有效完善和健全預(yù)算管理組織體系，即使有一些企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理，但也缺少專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)，預(yù)算管理僅由財(cái)務(wù)內(nèi)部的個(gè)別單位參與，未能將其作為重要管理方法來(lái)實(shí)行；另外因建筑施工跨區(qū)性較大，部分項(xiàng)目經(jīng)理可能同時(shí)主管預(yù)算管理，而不同項(xiàng)目經(jīng)理間會(huì)采用不同的預(yù)算管理模式與方法，由此容易造成項(xiàng)目預(yù)算與企業(yè)預(yù)算相脫離；[1]

3.企業(yè)預(yù)算準(zhǔn)確性較差。企業(yè)預(yù)算同工程實(shí)際的脫節(jié)，會(huì)直接影響工程審計(jì)的效果和成本控制水平；當(dāng)前部分企業(yè)年度預(yù)算經(jīng)常被項(xiàng)目預(yù)算所制約，企業(yè)過(guò)于重視短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而忽略企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理部門(mén)常常為達(dá)到年度預(yù)算考核而對(duì)項(xiàng)目預(yù)算采取錯(cuò)誤的干預(yù)措施，最終影響各項(xiàng)預(yù)算間的銜接；

4.企業(yè)預(yù)算管理意識(shí)薄弱。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足，主要將經(jīng)營(yíng)管理作為發(fā)展的重點(diǎn)，嚴(yán)重忽視了預(yù)算管理對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的細(xì)化與組合作用，由此導(dǎo)致企業(yè)成本預(yù)算、資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算等水平較低，整體企業(yè)管理效果較差；另有部分企業(yè)預(yù)算管理模式僅依據(jù)項(xiàng)目部職責(zé)劃分，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)施工技術(shù)問(wèn)題，材料人員只負(fù)責(zé)材料采購(gòu)與使用問(wèn)題，而財(cái)務(wù)僅負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算，預(yù)算管理缺少各部門(mén)配合，從而難以開(kāi)展項(xiàng)目討論及調(diào)研等作業(yè)，造成預(yù)算管理效能較低。

二、建筑企業(yè)改善全面預(yù)算管理質(zhì)量的措施

1.完善預(yù)算管理監(jiān)督與考核機(jī)制。全面預(yù)算管理工作的正常進(jìn)行，需要有完善的監(jiān)督與考核機(jī)制作為支撐。在健全各類(lèi)預(yù)算監(jiān)督體系的同時(shí)，應(yīng)依據(jù)不同責(zé)任部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，開(kāi)展績(jī)效考核，將企業(yè)全面預(yù)算管理的過(guò)程控制及效果評(píng)估均引入到企業(yè)績(jī)效考核體系中，同職工與管理人員工資相銜接，以防止預(yù)算管理流于形式，從而提升各責(zé)任單位及相關(guān)個(gè)人預(yù)算執(zhí)行的積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性；在綜合考評(píng)中應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，采用趨勢(shì)分析法、比例分析法及比較分析法等考評(píng)方法對(duì)員工預(yù)算管理效果及員工工作成績(jī)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。[2]

2.加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算與整體預(yù)算的配合。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理單位，將人力資源部門(mén)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，以充分提高各部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合水平，促進(jìn)全面預(yù)算效能發(fā)揮；為保證全面預(yù)算管理的有效開(kāi)展，應(yīng)從成本控制、成本預(yù)算及成本預(yù)算等方面開(kāi)展實(shí)施，成本控制過(guò)程中應(yīng)將具體責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任單位及個(gè)人，采用敏感性分析方法對(duì)各目標(biāo)成本的變動(dòng)敏感部位進(jìn)行分析；在成本預(yù)測(cè)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)工程歷史數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目的各分工程、分項(xiàng)目及單位成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)；在成本預(yù)算時(shí)應(yīng)加強(qiáng)成本支出標(biāo)準(zhǔn)及約束機(jī)制的完善，做好成本合理控制。

3.提升企業(yè)預(yù)算的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。建筑施工企業(yè)應(yīng)加深對(duì)工程預(yù)算的認(rèn)識(shí)，改善工程預(yù)算監(jiān)管水平，以提升工程預(yù)算真實(shí)性與準(zhǔn)確性。具體措施包括：（1）科學(xué)確定計(jì)算項(xiàng)目，并詳細(xì)記錄材料價(jià)格、類(lèi)別及數(shù)量等，工程量計(jì)算要符合規(guī)范和工程實(shí)際要求，以增強(qiáng)工程造價(jià)的準(zhǔn)確度；（2）預(yù)算人員需加強(qiáng)有關(guān)先進(jìn)工程預(yù)算方法及模式的學(xué)習(xí)，熟悉工程設(shè)計(jì)與施工規(guī)范，及時(shí)總結(jié)工程經(jīng)驗(yàn)，以改善預(yù)算工作效率及質(zhì)量，且在實(shí)際工程預(yù)算過(guò)程中應(yīng)積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)，將預(yù)算同工程實(shí)際相結(jié)合，做好施工場(chǎng)材料成本評(píng)估，并充分考慮各類(lèi)意外條件因素影響，適時(shí)調(diào)整工程預(yù)算結(jié)果，從而為全面預(yù)算的可行性提供保障；另外預(yù)算人員還應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)算和套價(jià)項(xiàng)目直接費(fèi)用，以工程實(shí)際為前提對(duì)項(xiàng)目直接費(fèi)用開(kāi)展計(jì)算。

4.建立企業(yè)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)及預(yù)算網(wǎng)絡(luò)。完善的企業(yè)預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)包含預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)、預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算組織機(jī)構(gòu)和預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)，企業(yè)預(yù)算具體組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)依據(jù)以下模式：預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)主要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，其應(yīng)承擔(dān)起企業(yè)的全面預(yù)算職責(zé)，做好全面預(yù)算管理的編制和執(zhí)行；預(yù)算決策機(jī)構(gòu)應(yīng)由董事會(huì)負(fù)責(zé)，其組織的全面預(yù)算管理單位應(yīng)承擔(dān)年度預(yù)算方案的編制；預(yù)算審批機(jī)構(gòu)應(yīng)由股東大會(huì)負(fù)責(zé)，其應(yīng)承擔(dān)企業(yè)的年度和中長(zhǎng)期預(yù)算審批；預(yù)算組織機(jī)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，其應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的全面預(yù)算工作單位；預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)可由綜合監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)。[3]

篇（8）

建造合同是指為建造一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)在設(shè)計(jì)、技術(shù)、功能、最終用途等方面密切相關(guān)的資產(chǎn)而訂立的合同。由于建造合同期間往往會(huì)跨越一個(gè)或多個(gè)會(huì)計(jì)期間,如何將合同收入和合同成本進(jìn)行合理配比,將實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)成果均衡的分配于每一個(gè)會(huì)計(jì)期間,就成了一個(gè)重要的問(wèn)題。目前絕大部分建筑施工企業(yè)都已經(jīng)執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則,且一般都慣用成本法確認(rèn)完工百分比,即按累計(jì)實(shí)際發(fā)生成本占預(yù)計(jì)總成本的比例作為完工百分比。按成本法確認(rèn)完工百分比,雖然便于理解和接受,但在實(shí)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中弊端也顯而易見(jiàn)。

一、成本法確認(rèn)完工百分比的弊端

1、可能將彌補(bǔ)決策及管理失誤的成本確認(rèn)為當(dāng)期合同成本

建筑施工企業(yè)在工程中標(biāo)后,都會(huì)根據(jù)合同所在地的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及企業(yè)內(nèi)部間接費(fèi)用開(kāi)支水平來(lái)編制標(biāo)后預(yù)算,并以此作為建造合同的預(yù)計(jì)總成本。標(biāo)后預(yù)算編制后,不會(huì)頻繁的調(diào)整,更不可能每月對(duì)預(yù)計(jì)總成本進(jìn)行調(diào)整。

企業(yè)在履行建造合同時(shí)候,不可避免的會(huì)發(fā)生決策失誤和管理不善,為彌補(bǔ)決策失誤和管理不善所發(fā)生的成本,順理成章的會(huì)被確認(rèn)為當(dāng)期合同成本。以此合同成本來(lái)計(jì)算,將會(huì)加大完工百分比,與建造合同實(shí)際形象進(jìn)度相差甚遠(yuǎn),這也悖逆于建造合同準(zhǔn)則的初衷。因?yàn)榻ㄔ旌贤瑴?zhǔn)則希望通過(guò)累計(jì)投入或消耗(合同成本)占總投入或(消耗)的比例來(lái)描述建造合同形象進(jìn)度。

2、不便于進(jìn)行成本分析

按成本法計(jì)算的完工百分比確認(rèn)的合同收入只是一個(gè)金額的范疇,它不能被分解到各個(gè)工序,更不能按建造合同的工程量清單和單價(jià)的乘數(shù)表示出來(lái)。這就給建造合同的周期性分析帶來(lái)障礙。

隨著建筑施工技術(shù)不斷成熟和完善,建造合同的產(chǎn)品特性越來(lái)越明顯。如北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)近日就了《北京建筑企業(yè)發(fā)展年度報(bào)告》,將產(chǎn)業(yè)化方式推廣到建筑領(lǐng)域。即建造工程會(huì)變得像標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品一樣,生產(chǎn)工序和消耗水平具有越來(lái)越多的通用性,這為建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本管理、甚至編制企業(yè)內(nèi)部消耗定額創(chuàng)造了條件。建筑施工企業(yè)就需要在施工過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),認(rèn)真分析當(dāng)期經(jīng)營(yíng)成果。

3、與統(tǒng)計(jì)部門(mén)數(shù)據(jù)不一致

目前統(tǒng)計(jì)部門(mén)統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)值是按照建造工程的形象進(jìn)度來(lái)計(jì)算的,數(shù)據(jù)最終在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局匯總,而財(cái)務(wù)核算時(shí)是按建造合同準(zhǔn)則確認(rèn)收入,最后在財(cái)政部匯總。由于收入的確認(rèn)方式不一樣,造成統(tǒng)計(jì)部門(mén)的產(chǎn)值和財(cái)務(wù)部門(mén)的收入相差甚遠(yuǎn)。由于對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的不重視和統(tǒng)計(jì)相關(guān)法律不健全,這種差異還沒(méi)得到高度重視,各說(shuō)各話的現(xiàn)象不會(huì)得到根本性改變。

近來(lái)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不斷受到質(zhì)疑,“被增長(zhǎng)”、“被降低”屢見(jiàn)報(bào)端,根源就在于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的獲取方式存在不足,對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送責(zé)任追究力度不夠。隨著信息的高速互通,國(guó)家相關(guān)部委之間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性會(huì)不斷加強(qiáng),統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值和財(cái)務(wù)部門(mén)的建造合同收入最終會(huì)統(tǒng)一。

二、收入法確認(rèn)完工百分比的可行性

建筑施工企業(yè)在執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則前,執(zhí)行的是《施工企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,一直習(xí)慣于按建造工程的形象進(jìn)度和合同的約定單價(jià)統(tǒng)計(jì)或計(jì)算產(chǎn)值(財(cái)務(wù)上稱(chēng)為收入)。執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則后,由于建造合同的預(yù)計(jì)總收入可以合理的估計(jì),因此根據(jù)自行統(tǒng)計(jì)或計(jì)算的產(chǎn)值或收入占預(yù)計(jì)總收入的比例作為完工百分比一樣能體現(xiàn)建造合同的要求。根據(jù)此完工百分比就可計(jì)算出當(dāng)期應(yīng)確認(rèn)的合同成本,應(yīng)確認(rèn)的合同成本和實(shí)際發(fā)生的成本會(huì)存在差異,這就需要預(yù)提一部分成本作為當(dāng)期實(shí)際成本的調(diào)整項(xiàng),以此達(dá)到均衡毛利率的目的。預(yù)提的調(diào)整項(xiàng)會(huì)在工程完工后,完工百分比達(dá)到100%時(shí)自動(dòng)消除。

三、按收入法確認(rèn)完工百分比的優(yōu)越性

1、完工百分比能形象的描述實(shí)際進(jìn)度

由于收入法是按實(shí)際完成的收入占合同收入的比例計(jì)算,就能有效避免決策失誤和管理不善對(duì)形象進(jìn)度的影響,發(fā)生再多的返工成本也不能對(duì)完工百分比形成影響,從而真實(shí)反映合同的實(shí)際完工程度。

2、有利于當(dāng)期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

由于收入是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物工程量和合同單價(jià)計(jì)算出來(lái)的,這就可以和實(shí)際成本進(jìn)行量?jī)r(jià)對(duì)比分析。這樣就能把企業(yè)的各個(gè)成本費(fèi)用中心納入周期性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的體系中。每個(gè)成本費(fèi)用中心都能找到收入和實(shí)際成本的對(duì)應(yīng)點(diǎn),分析起來(lái)就會(huì)有的放矢,切實(shí)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的作用,為企業(yè)挖潛增效、少走彎路提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3、掛賬成本更容易引起足夠重視,發(fā)揮警覺(jué)作用

由于各個(gè)工序或各單項(xiàng)工程毛利不盡相同,建造合同作為一個(gè)整體合同,反映的是一個(gè)綜合毛利率。由于掛賬成本是一個(gè)毛利的調(diào)節(jié)項(xiàng),會(huì)引起企業(yè)和中介審計(jì)機(jī)構(gòu)的高度重視,迫使企業(yè)不定期的分析掛賬成本原因。正因?yàn)閽熨~成本過(guò)于顯眼,建筑施工企業(yè)也會(huì)減少通過(guò)掛賬成本調(diào)節(jié)利潤(rùn)的可能性。

4、便于與其它部門(mén)報(bào)送數(shù)據(jù)口徑的一致

篇（9）

1、財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息，例如建筑施工企業(yè)集團(tuán)的下級(jí)單位上報(bào)部門(mén)年度決算報(bào)表，不是在業(yè)務(wù)發(fā)生后立刻可以獲得，而是需要經(jīng)過(guò)一個(gè)較長(zhǎng)的會(huì)計(jì)周期后才能得到。但是，在財(cái)務(wù)信息建設(shè)中，所有的財(cái)務(wù)信息將被整合在一個(gè)系統(tǒng)之中，同時(shí)還與外部系統(tǒng)，如集中支付系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行系統(tǒng)等進(jìn)行實(shí)時(shí)連接。這樣不僅可以直接和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如審計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，以及銀行等外部系統(tǒng)通過(guò)安全交換平臺(tái)進(jìn)行信息的交換，豐富了信息內(nèi)容，擴(kuò)展了信息渠道；還可以立刻將建筑施工企業(yè)活動(dòng)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都反映出來(lái)，并且同時(shí)被加工成為最新的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新。在財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)信息和活動(dòng)進(jìn)行同步，極大提高了預(yù)算控制、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、監(jiān)管預(yù)警等財(cái)務(wù)管理方法的實(shí)時(shí)性。

2、數(shù)據(jù)資源的共享性。在財(cái)務(wù)信息化管理中數(shù)據(jù)資源共享是一個(gè)重要的特征。建筑施工企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的核心硬軟件以及數(shù)據(jù)的交換、保存和備份都是由上級(jí)部門(mén)進(jìn)行維護(hù)，下級(jí)單位可以不用受到地域的限制，只依靠單位內(nèi)部客戶(hù)端就可以共享其軟件和硬件，以及其他相關(guān)資源，從而改變了以往必須使用互不兼容的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行各種不同的業(yè)務(wù)的弊端，這樣不僅提高了各種資源的使用效率，同時(shí)還減少了辦公成本，使得財(cái)務(wù)人員在完成不同財(cái)務(wù)工作時(shí)進(jìn)行跨平臺(tái)操作。

3、工作流程的可視性。財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)業(yè)務(wù)具有高度集中、規(guī)范和統(tǒng)一的特點(diǎn)，使得不同部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)同工作時(shí)更加暢通，同時(shí)驅(qū)動(dòng)和協(xié)調(diào)了建筑施工企業(yè)整體業(yè)務(wù)的開(kāi)展，從而滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)需求。其中，在網(wǎng)上進(jìn)行的財(cái)務(wù)審批和電子簽章認(rèn)證工作，使得各種財(cái)務(wù)單據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)告將掃描進(jìn)入財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只需登錄相應(yīng)的綜合辦公運(yùn)用平臺(tái)，便可對(duì)財(cái)務(wù)代辦事項(xiàng)進(jìn)行查閱和處理。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題

1、信息化需求不明確。我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)信息化需求不明確，對(duì)實(shí)施信息化建設(shè)需要解決哪些傳統(tǒng)方式難以解決的問(wèn)題，需要具備哪些功能不清楚、不明確。由于財(cái)務(wù)管理人員長(zhǎng)期采用手工操作形成的工作方式和習(xí)慣已經(jīng)根深蒂固，實(shí)施信息化管理后方式發(fā)生了極大的改變，在思維和行為上需要一定的時(shí)間去適應(yīng)和轉(zhuǎn)換，尤其對(duì)于那些之前從來(lái)沒(méi)有計(jì)算機(jī)操作經(jīng)驗(yàn)的管理人員來(lái)說(shuō)，更是不明確財(cái)務(wù)實(shí)施信息化管理需要遵循什么樣的建設(shè)思路，建設(shè)的宏觀構(gòu)架是什么，需要注意哪些問(wèn)題，也就不可能提出可操作、有價(jià)值的需求。

2、信息化制度不健全。從整體來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)在制度上缺乏系統(tǒng)性，沒(méi)有建立科學(xué)、合理、高效的管理制度體系。在內(nèi)部制度及管理上，由于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化工作的具體情況各不相同，因此也參差不齊。同時(shí)，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理缺少來(lái)自上級(jí)主管部門(mén)系統(tǒng)性的指導(dǎo)和規(guī)范，從而致使信息化建設(shè)在很大程度上表現(xiàn)為一定的個(gè)別性和自發(fā)性。

3、信息化從業(yè)人員素質(zhì)不高。財(cái)務(wù)實(shí)施信息化建設(shè)是新形勢(shì)發(fā)展的需要，是在思想和手段上進(jìn)行重要的變革，因此需要高水平的信息化人才來(lái)支撐，從事財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的管理人員需要在了解計(jì)算機(jī)軟件和硬件知識(shí)的基礎(chǔ)上，還需要具備會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等多方面的知識(shí)。但是，對(duì)于多數(shù)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，很缺乏這方面的人才，尤其是既掌握信息化技能，又熟悉財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才更是少之又少，從而致使財(cái)務(wù)信息化管理的效率差、水平低。

4、上級(jí)主管部門(mén)缺少技術(shù)監(jiān)控手段。對(duì)基層單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行決策和管理時(shí)，建筑施工企業(yè)集團(tuán)的上級(jí)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)基于信息有效、充分的前提下，并且取得這些信息應(yīng)當(dāng)來(lái)自一個(gè)有效的制度設(shè)計(jì)和技術(shù)平臺(tái)。但是，由于缺少一個(gè)可控的、系統(tǒng)的信息來(lái)源平臺(tái)，施工企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施信息化建設(shè)過(guò)程中，上級(jí)主管部門(mén)無(wú)法對(duì)來(lái)自下級(jí)單位的財(cái)務(wù)信息以及質(zhì)量進(jìn)行有效的判斷，尤其是在下級(jí)單位對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有意識(shí)的設(shè)計(jì)時(shí)更是如此。

三、提高我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平的對(duì)策

1、科學(xué)分析并明確信息化需求。從本質(zhì)上說(shuō)，建筑施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是依據(jù)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代要求，是基于科學(xué)管理的思想，對(duì)內(nèi)部管理關(guān)系進(jìn)行充分理順，對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造，從而使之更加高效和科學(xué)。因此，需要建筑施工企業(yè)各級(jí)部門(mén)按照財(cái)務(wù)信息化管理的要求，從實(shí)際出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)致、科學(xué)的分析，必要時(shí)對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并且總結(jié)出過(guò)去依靠人工手段很難解決的問(wèn)題，依托信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，從而形成財(cái)務(wù)信息化管理的需求。

2、建立健全信息化制度。就是要將與信息化相適應(yīng)的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行建立健全。由于財(cái)務(wù)管理的環(huán)境隨時(shí)可能發(fā)生變化，因此要時(shí)刻做好調(diào)整和修訂相關(guān)管理制度的準(zhǔn)備。如果將財(cái)務(wù)信息化管理分為軟件建設(shè)和硬件建設(shè)兩個(gè)部分，那么管理制度建設(shè)屬于軟件建設(shè)的部分。只有在制度完善的基礎(chǔ)上，才能保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。

3、加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)。無(wú)論解決任何問(wèn)題，最關(guān)鍵的因素就是人，建筑施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理也不例外，歸根結(jié)底就是要依賴(lài)這一領(lǐng)域人才隊(duì)伍素質(zhì)的高低和主觀能動(dòng)性發(fā)揮的好壞。因此，對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理人才必須進(jìn)行激勵(lì)和培養(yǎng)，打造一支業(yè)務(wù)嫻熟、綜合素質(zhì)過(guò)硬的隊(duì)伍，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的發(fā)展。

4、完善信息化建設(shè)規(guī)劃和規(guī)范體系。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理涉及的情況非常復(fù)雜，關(guān)系到不同類(lèi)型和級(jí)別的下屬單位，是一個(gè)系統(tǒng)的工程。因此，在建設(shè)過(guò)程中需要從全局考慮，進(jìn)行系統(tǒng)的、有計(jì)劃的規(guī)劃，這樣才能從根本上解決財(cái)務(wù)信息的采集問(wèn)題，以及自上而下的信息共享問(wèn)題。

篇（10）

引言：

建筑施工企業(yè)通過(guò)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和會(huì)計(jì)核算進(jìn)行分析，為管理者決策提供有用的信息，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展。核算工作作為一種數(shù)據(jù)的積累，為施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程各個(gè)方面的考核和量化研究提供依據(jù)。目前，已經(jīng)形成共識(shí)的是會(huì)計(jì)核算對(duì)施工企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展具有極其重要的意義，為了滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，我們?nèi)绾尾扇〈胧﹣?lái)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算是我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注的焦點(diǎn)。在會(huì)計(jì)核算中，由于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特殊性，存在一些弊端不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，從而制約了施工企業(yè)的發(fā)展。

1. 施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特殊性

1.1核算對(duì)象的特殊性

建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算對(duì)象的獨(dú)特性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，在進(jìn)行施工企業(yè)的成本核算時(shí)，不是同時(shí)對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，而是以單個(gè)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行；第二，在項(xiàng)目的內(nèi)部，成本核算有別于一般的產(chǎn)品，可以分為人工成本、機(jī)械作業(yè)成本、原材料成本、輔助生產(chǎn)部門(mén)的成本等內(nèi)容。

1.2核算方法的獨(dú)特性

在施工企業(yè)進(jìn)行核算時(shí)，一般采用分級(jí)核算、分級(jí)管理的方式來(lái)進(jìn)行，這樣可以降低企業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算所帶來(lái)的監(jiān)督成本，更能及時(shí)地進(jìn)行賬務(wù)處理，提搞核算的準(zhǔn)確性，同時(shí)也是施工項(xiàng)目戶(hù)外作業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求。

1.3工程結(jié)算的分階段性

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工周期跨會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)象非常普遍，所以，分階段進(jìn)行工程結(jié)算是普遍采取的方式，這就要求施工企業(yè)根據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)應(yīng)收賬款及時(shí)的進(jìn)行確認(rèn)，并且采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ行У墓罍y(cè)應(yīng)收數(shù)額。

2. 施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理存在的問(wèn)題

2.1原始憑證管理的問(wèn)題

每個(gè)建筑施工企項(xiàng)目都會(huì)產(chǎn)生大量的原始憑證，它們是會(huì)計(jì)核算的重要依據(jù)，例如：動(dòng)力消耗憑證、施工工具、設(shè)備、材料的采供憑證。由于數(shù)量比較大，所以在日常記錄過(guò)程中不夠細(xì)致，針對(duì)一個(gè)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，很難保證可以形成一套系統(tǒng)的原始憑證記錄，動(dòng)力消耗、勞動(dòng)力投入、物資采購(gòu)、項(xiàng)目產(chǎn)值等原始憑證比較分散。在會(huì)計(jì)核算時(shí)，需要對(duì)設(shè)備單機(jī)、對(duì)施工班組進(jìn)行分類(lèi)、分項(xiàng)核算，如果沒(méi)有詳細(xì)的原始記錄，不利于發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的成本耗費(fèi)問(wèn)題，不能保證會(huì)計(jì)核算工作的精確性，于此同時(shí)也增加了確認(rèn)合同收入的難度。

2.2核算時(shí)間管理的問(wèn)題

由于施工企業(yè)的特殊性，時(shí)常導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算時(shí)間拖延，不能根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行，主要有兩個(gè)方面的原因：第一，在建筑施工企業(yè)，施工部門(mén)要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)需要發(fā)生費(fèi)用，但是會(huì)計(jì)核算部門(mén)有其核算的依據(jù)和需求，部門(mén)之間對(duì)工程進(jìn)度和會(huì)計(jì)核算周期理解角度不同，工作需求存在差異，雙方配合不夠默契；第二，任何一個(gè)施工項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，例如利益主體、施工要求、地質(zhì)條件，復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境導(dǎo)致不能及時(shí)收集核算數(shù)據(jù)，也會(huì)造成會(huì)計(jì)核算工作的滯后。

2.3人員隊(duì)伍管理的問(wèn)題

隨著我國(guó)建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展和壯大，在進(jìn)行核算工作時(shí)，單純依靠施工企業(yè)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員已經(jīng)很難順利完成任務(wù)，更重要的是會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍素質(zhì)，沒(méi)有在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中與建設(shè)需求相匹配，一些從事會(huì)計(jì)核算的人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺少豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)學(xué)歷背景，對(duì)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的執(zhí)行不夠?qū)I(yè)，因而更易導(dǎo)致日常記賬、原始憑證積累等基礎(chǔ)工作的不規(guī)范

3. 加強(qiáng)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的對(duì)策

3.1建立健全各項(xiàng)核算制度，并嚴(yán)格執(zhí)行

由于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的特殊性，嚴(yán)格制度的執(zhí)行要遠(yuǎn)難于制度的建立，這需要核算人員要充分發(fā)揮他們的職責(zé)。對(duì)于一般砂石料，每天要登記購(gòu)進(jìn)數(shù)，在下班前對(duì)其進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)貴重材料，每天做到憑進(jìn)倉(cāng)單及送貨單登記購(gòu)進(jìn)量，憑領(lǐng)料單登記耗用量；對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的工作量、耗油數(shù)以及維修費(fèi)，每天都應(yīng)做好記錄；為了提高核算的效率，對(duì)外購(gòu)材料，在進(jìn)倉(cāng)單上應(yīng)當(dāng)規(guī)范材料名稱(chēng)，并應(yīng)有相關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收；每天應(yīng)統(tǒng)計(jì)完成的工程量。同時(shí)還需要制定一套合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，例如：半成品結(jié)算價(jià)格、原材料結(jié)算價(jià)格等，如果制定了不合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，就會(huì)人為扭曲各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在月末攤銷(xiāo)材料時(shí)，物資供應(yīng)部門(mén)應(yīng)按照責(zé)任會(huì)計(jì)核算的要求攤銷(xiāo)當(dāng)期消耗的材料；為了保證工資核算資料能滿(mǎn)足責(zé)任會(huì)計(jì)核算的要求，在月末，生產(chǎn)部門(mén)以及勞資部門(mén)應(yīng)按劃分的責(zé)任單位及財(cái)務(wù)核算要求作驗(yàn)收單。

3.2完善會(huì)計(jì)核算體系，不斷規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法

與其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相比，建筑工程存在較多不同之處，例如往來(lái)核算較多、工程進(jìn)度不一致、工程結(jié)算涉及內(nèi)容寬泛、施工周期較長(zhǎng)等，因此，對(duì)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容和方法具有更高的要求。對(duì)不同施工單位的核算賬戶(hù)設(shè)置要求也不盡相同。第一，建筑施工項(xiàng)目竣工結(jié)算驗(yàn)收交付使用后才能核銷(xiāo)其收入支出，因此需要在核算中明確“本年利潤(rùn)”、“存貨”、“在建工程”的具體賬戶(hù)。前期施工各環(huán)節(jié)務(wù)必做到準(zhǔn)確、真實(shí)，因?yàn)榍捌诟飨嚓P(guān)核算的準(zhǔn)確程度直接影響會(huì)計(jì)結(jié)算質(zhì)量；第二，由于工程核算內(nèi)容繁雜，要求設(shè)置輔助備查賬簿，并對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行及時(shí)記錄和處理，不斷規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法，對(duì)不同的項(xiàng)目要對(duì)往來(lái)賬戶(hù)進(jìn)行不同分列。

3.3施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要加大稽核力度

對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目整體建設(shè)和具體開(kāi)發(fā)是一個(gè)非常至關(guān)重要環(huán)節(jié)。因此，我們需要在施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理和核算過(guò)程當(dāng)中，對(duì)工程施工進(jìn)行有效而全面的管理。在此過(guò)程中要規(guī)范核算員的日常核算并以良好的財(cái)務(wù)稽核進(jìn)行指導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)稽核工作的重要性。因此，在這個(gè)過(guò)程中，我們一定要及時(shí)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平。企業(yè)相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)要準(zhǔn)確及時(shí)的收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)督促核算人員的工作性質(zhì)，對(duì)核算人員的基本核算情況進(jìn)行不定期和定期檢查或考核。

3.4提高會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

提高企業(yè)核算質(zhì)量需要施工企業(yè)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，從根本上提高會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍素質(zhì)。第一，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，既要對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行普及，與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的理解，使之不僅熟悉行業(yè)知識(shí)，還可以熟練掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；第二，實(shí)踐練習(xí)要與理論學(xué)習(xí)同步進(jìn)行，缺一不可。企業(yè)應(yīng)為會(huì)計(jì)人員提供理論聯(lián)系實(shí)際的機(jī)會(huì)，讓他們到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，靈活運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，在實(shí)踐中積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，舉一反三，提高個(gè)人的操作技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從而更好地掌握所學(xué)知識(shí)。

3.5在工程施工中引入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，給工程施工核算工作帶來(lái)了一次革命，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入到工程施工中來(lái)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)并輸入每天的完成工程量以及每天投入的工、料、機(jī)數(shù)量。只要原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)輸入工作完成了，數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存、計(jì)算和傳遞工作都可以由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成。同時(shí)，還應(yīng)該安排專(zhuān)人對(duì)施工項(xiàng)目的合同進(jìn)行集中管理。

結(jié)束語(yǔ)：

為了自身強(qiáng)化建設(shè)的需要，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)核算水平，不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)核算方法，強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本核算，優(yōu)化施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行《建造合同》，明確施工企業(yè)收入，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，建立適合施工企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。

參考文獻(xiàn)：