序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)競聘報告范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2013年，全縣共銷售成品油38648噸，其中柴油23530噸，汽油15122噸。

二、物價執(zhí)行情況

在2013年度中，我縣各加油站（點）嚴格執(zhí)行物價政策，根據(jù)國家發(fā)改委成品油油價調整及時調整油價，無哄抬油價、降價傾銷等擾亂成品油市場的行為。我縣物價部門對各加油站（點）油價定期或不定期進行抽查。

三、稅收執(zhí)行情況

我縣各加油站（點）都安裝了稅控加油機，每月根據(jù)加油機中的記錄按時到稅務部門申報納稅。在稅費交納中，嚴格執(zhí)行國家稅收政策，做到帳實相符，不瞞報、謊報和少報。

四、設備設施運行情況

我縣將安全管理工作作為成品油管理工作的重點，平時，縣經(jīng)商、縣消防、縣安監(jiān)各司起責，互通信息；重大節(jié)假日和專項整治行動三家部門聯(lián)合檢查。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時告知，及時處理。在過去的一年中，我縣加油站（點）各種設備、設施都安全運行，未出現(xiàn)安全責任事故。

五、年檢初審情況

各加油站（點）嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，遵守《省成品油市場管理辦法實施細則》，無私自改（擴）遷建、無證經(jīng)營、攙假制假、銷售劣質油走私油、影響環(huán)保等行為發(fā)生，基本做到合法經(jīng)營，誠信經(jīng)商。我縣共有加油站（點）35座，其中：加油站30座（中石油10座，中石化6座，殼牌公司租賃社會加油站2座，社會加油站12座，），加油點5座。此次我局初審通過29座，不通過6座。初審不通過的加油站（點）具體情況如下：

（一）中石化加油站歇業(yè)時間較長，?；方?jīng)營許可證、工商營業(yè)執(zhí)照已過期，未報送年檢資料。

（二）中石油縣加油站成品油零售經(jīng)營批準證書在期限內(nèi)，其他證照已過期，未報送年檢資料。

（三）縣加油站未能提供完整的年檢資料。

（四）加油點于2006年獲得成品油零售經(jīng)營批準證書，但至今仍未建成，無危化品經(jīng)營許可證、無工商營業(yè)執(zhí)照，現(xiàn)國土手續(xù)在辦理中。

篇（2）

1、處方審核員不在職在崗問題普遍，在對藥品零售企業(yè)抽查中發(fā)現(xiàn)，有40%的處方審核員不能堅持在崗，20%的處方審核員只是掛名，處方審核員工作形同虛設，更談不上有效開展患者合理用藥咨詢。

2、藥品養(yǎng)護行為不符合要求。一些藥品經(jīng)營企業(yè)在對庫存藥品的管理中，未記錄藥品養(yǎng)護的內(nèi)容和過程，藥品養(yǎng)護情況無法追蹤查詢：通過gsp認證時庫房設置的空調、除濕、冷庫或冷藏箱等溫度調節(jié)設備不能堅持正常使用，溫濕度記錄不真實。

3、藥品拆零銷售不規(guī)范，80%的藥品零售企業(yè)拆零銷售行為不規(guī)范，缺少拆零設備，未建立拆零記錄。

4、藥品分類管理工作還有待進一步加強。一是處方藥不憑處方銷售或暗中銷售問題突出，個別藥店采取不按規(guī)定對購進的處方藥進行記錄，暗中銷售或私造虛假處方，規(guī)避檢查。二是一些藥店處方藥和非處方藥未按規(guī)定陳列、擺放、標示不醒目。三是對處方的審核不嚴格，流于形式，特別是經(jīng)營中藥飲片的處方，不對調劑飲片進行審驗，只是在處方上簽字，就向患者發(fā)藥。

5、藥品庫房形成虛設，部分藥店認證后，藥品庫房另作他用，存在的庫房也沒有按gsp要求進行管理，gsp規(guī)定的各項管理制度沒有嚴格的執(zhí)行或執(zhí)行無記錄記載。

二、原因分析

藥品經(jīng)營企業(yè)實施gsp過程中存在的問題：其原因大致有四個方面，一是由于我市地理位置偏遠，經(jīng)濟不發(fā)達，生活水平不高，多數(shù)零售藥店規(guī)模較小，經(jīng)濟效益不好，致使一些藥店認證通過后，辭退了駐店藥師，形成有名無實的情況，不能做到在職在崗。二是由于經(jīng)營規(guī)模小，品種單一，藥品供貨方便，多數(shù)藥店的庫房基本空閑，基本是零庫存，gsp要求得有關庫房的管理制度基本不能執(zhí)行。三是由于處方無來源，零售藥店銷售處方藥受到制約，影響經(jīng)濟效益，一些藥店采取了進貨不做購進記錄，不憑處方暗中銷售的情況。四是經(jīng)營中藥飲片人員業(yè)務素質不高，缺乏對飲片真?zhèn)蔚蔫b別能力，不能勝任飲片處方審核工作，處方審核流于形式。

三、監(jiān)管對策

1、強化宣傳培訓，提高從業(yè)人員素質，重點抓好《藥品管理法》及其《實施條例》的普及和對藥品經(jīng)營企業(yè)從事這類管理、驗收、養(yǎng)護、保管、銷售人員的繼續(xù)教育工作，提高從業(yè)人員知法、懂法、守法能力，增強質量觀念和誠信自律意識。

篇（3）

一、北京市中小型高新科技企業(yè)人力資源招聘外包存在的問題

1.外包企業(yè)招聘的科技人才與高新企業(yè)工作崗位要求不匹配。在北京眾多高新企業(yè)中，實行招聘外包的企業(yè)達到了85%以上。通過我們的調查顯示，北京高新技術企業(yè)人員通過招聘外包單位所招聘的科技人才質量與工作崗位要求不匹配，如學歷、工作經(jīng)驗、創(chuàng)新能力等方面達不到崗位要求。高新科技企業(yè)近年來發(fā)展迅速，對人才的需求量大，而其人才來源主要是社會從業(yè)人員、高校畢業(yè)生、培訓機構的培訓生。社會從業(yè)人員存在的問題主要是缺乏規(guī)范的項目管理流程意識，由于工作年限長，他們具有較好的工作經(jīng)驗對于工資的要求也較高。高校畢業(yè)生雖然在知識方面占有優(yōu)勢，但是缺乏實際運用能力，往往也達不到高新企業(yè)的標準。培訓機構的培訓生很大一部分也只是進行簡單的培訓從而通過筆試測試，其真正的專業(yè)技能水平并不高，許多連基本技能都不會運用，無法滿足企業(yè)需要。通過外包企業(yè)進行招聘很容易忽略這些人才真正存在的問題，導致招聘到企業(yè)之后達不到其工作崗位的要求。

2.外包企業(yè)招聘的科技人才與高新企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。高新企業(yè)大多有著自己獨特的企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略更是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及可取得的資源的情況等等綜合考慮而制定的，具有很強的特殊性。很多企業(yè)擔心外包造成企業(yè)信息的泄露，為了保護企業(yè)戰(zhàn)略機密不將所有信息透露給外包企業(yè)，對于外包企業(yè)而言，并不能夠充分地了解每個企業(yè)的獨特文化，因而通過外包企業(yè)進行招聘往往容易造成所招聘的人才與自己的企業(yè)文化及其發(fā)展戰(zhàn)略難以契合的現(xiàn)象。

3.外包企業(yè)招聘的科技人才流失率較高，人員不穩(wěn)定。通過調查我們能夠發(fā)現(xiàn)，通過外包企業(yè)招聘的人員比較不穩(wěn)定，易于流失。造成企業(yè)人才流失率高的原因有很多，首先通過外包企業(yè)招聘的員工難以融入公司的企業(yè)文化中，并與其長期發(fā)展戰(zhàn)略不能很好地適應。其次企業(yè)與外包招聘的員工缺乏溝通，導致員工大多缺乏凝聚力，與企業(yè)本身脫離，工作積極性不高。這些方面的共同影響必然會導致人才的流失。

二、北京市中小型高新科技企業(yè)人力資源招聘外包現(xiàn)況改進的建議

1.結合高新技術企業(yè)的崗位需要，鼓勵外包企業(yè)有重點地進行科技人才的招聘。 目前北京高新技術企業(yè)還沒有找到如何利用好招聘外包這一模式的方法。對于科技人才招聘外包，高新技術企業(yè)首先應向人力資源外包企業(yè)提出明確的招聘需求，除提供相關崗位信息外，對所需要員工的勝任能力作出明確要求，以便于人力資源外包企業(yè)更好的進行科技人才的篩選。而人力資源外包企業(yè)可以學習借鑒國外成熟的招聘模式，在人力市場尋求適合的科技人才時最好進行更全面的對比和考慮，為客戶提供可以進行多樣選擇的方案，提升自己的服務水平。

2.高新技術企業(yè)為招聘外包進入企業(yè)的員工提供融入企業(yè)的緩沖期。根據(jù)我們的調查分析，部分通過招聘外包獲取的科技人才與高新企業(yè)的文化和發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。這是一種無法避免的情況，這些科技人才有可能對于企業(yè)文化的認同還僅限于之前服務的企業(yè)，所以他們對新企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不夠了解。這就需要高新技術企業(yè)給這些科技人才一個融入企業(yè)的緩沖期，在這一時間段著重對他們進行企業(yè)文化的傳播，為其提供了解企業(yè)的機會。他們通過認識自己的企業(yè)，認同企業(yè)的文化并且明確企業(yè)未來發(fā)展的需求來調整自己的工作狀態(tài)，使自己更好的融入企業(yè)。

3.提升科技人才綜合素質，開展科技人才的培訓和職業(yè)資格認定工作。部分科技人才本身綜合素質不高，使得高新技術企業(yè)科技人才外包招聘風險增大，面臨外包企業(yè)招聘的科技人才流失率較高，人員不穩(wěn)定等問題。對此應重視高新技術企業(yè)對人力資源招聘外包的規(guī)范化管理和監(jiān)督，同時提升科技人才的綜合素質。這需要校園與社會的共同努力，校園結合社會的需要，安排相關課程，鼓勵學生不斷提升個人能力的同時重視素質的培養(yǎng)。當科技人才走出校門進入社會時，企業(yè)對其提出專業(yè)的需要，開展企業(yè)文化培訓和職業(yè)資格認證工作。增強科技人才的責任感，做好自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使他們以更穩(wěn)定的狀態(tài)進行工作。

篇（4）

今天我非常榮幸地在這里參加這次競聘演講，心情十分激動。首先感謝領導過去對我的培養(yǎng)、支持以及給我這次機會，站在這里進行競聘演講！我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次競聘得到更大的鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。今天我決定競聘車隊隊長。

一、部門現(xiàn)狀概況及分析

承蒙領導的關心與支持，_年_月_號借調至行政部代管車隊。公司現(xiàn)有的_輛大巴車及_輛電瓶車，_輛大巴車總計金額_元，每輛_元；三輛電瓶車總計金額_元，每輛_元。合計_元，其中不包括_的購置稅，那么公司用那么大一筆的資金購置這些車輛的目的是什么？我的分析是我們公司在懷化是龍頭企業(yè)，也是深入市民心中的誠實守信的企業(yè)，為了回報社會加之湖天一色精品住宅小區(qū)及湖天商業(yè)廣場的建成，而購置這些車輛讓所有購買我們公司開發(fā)的住宅、商鋪的業(yè)主及市民到旺德福超市購物免費享受到優(yōu)質的便利服務，而最終的目的是通過車輛的宣傳和運作帶動人氣，將湖天商業(yè)廣場變成真正的市級商業(yè)中心。

通過近三個月的工作，對整個車隊的情況有了全面的了解。在此工作期間，由于對燃油實行一卡化管理，對燃油實現(xiàn)了實時管控。在原有的車輛線路及調配的方案基礎上進行了優(yōu)化調整，在滿足線路對車輛需求的同時，提高了車輛的使用效率。由于兩項措施的實施，使近三個月車輛的油耗與同期相比有了較明顯的降低。（油耗同期對比見附表一）

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二、車輛管理

⑴、協(xié)調內(nèi)外關系，確保上級指示精神和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

⑵、召開日常工作會議及安全培訓會議，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保行車安全。

⑶、成立安全事故工作小組和車輛技術狀況檢查小組。

⑷、加強車輛管理，狠抓愛車例保，確保車輛技術狀況良好，制定車輛維護、修理計劃，定期或不定期按規(guī)定對車輛進行技術狀況檢查。

⑸、建立車輛技術原始資料、車輛技術檔案等，隨時掌握和分析車輛油、胎、料的消耗情況。

⑹、關心員工疾苦，了解員工思想動態(tài)，做好員工的思想工作，合理安排調配好駕駛員。

⑺、制定駕駛員考核制度。

三、服務質量的提高及規(guī)范

⑴、發(fā)車前的準備工作，著裝整潔，按規(guī)定著裝，佩帶工作證，檢查自己儀容儀表。認真檢查車輛的設施及車容、燃油是否充足、輪胎氣壓是否合適。

⑵、協(xié)助顧客放置大件物品，照顧安排好老人和小孩上車、就坐。

⑶、發(fā)車前觀察乘客是否坐好，關好車門平穩(wěn)起步，不夾、不摔、不顛傷乘客。

⑷、在運行途中嚴格遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，精力集中，禮貌行車，安全駕駛。

⑸、如老人和小孩發(fā)生突發(fā)性疾病，應立即送病人到就近醫(yī)院就醫(yī)。

⑹、到站時，檢查車內(nèi)有無遺失物品。如有，將之收好歸還乘客。

⑺、嚴禁在工作中講臟話、粗話。

⑻、嚴禁與乘客發(fā)生爭吵、斗歐。

⑼、嚴禁駕駛員行車期間閑聊、接聽手機。

⑽、車輛駕駛員使用普通話，遵守公共道德，不亂丟垃圾，不隨地吐痰。

⑾、儀表端莊、整潔，不蓬頭垢臉。

四、競聘感想

如果在此次競聘車隊隊長中能夠競聘上的話，在接下來的工作中，我將進一步完善車輛的成本管理及日常管理，尤其是車輛的成本管理。同時不斷加強自身的學習，促進整個車隊人員素質的提高。

篇（5）

我叫***，是公司的改革浪潮把我推上了今天這個講臺，我競聘的職位是經(jīng)營部經(jīng)理，站在這里競聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我沒有當領導的經(jīng)驗，意料之中是我相信自己的優(yōu)勢。正因為沒有當過領導，便少了一些為官的禁錮，一張白紙好為大家、也為自已勾畫一幅理想的藍圖，我愿意為這張藍圖付出辛勤和汗水。

??在營銷部門工作了五年，對全省的水泥行業(yè)有了一定的認識，我省現(xiàn)有水泥企業(yè)237戶，年生產(chǎn)能力為2693萬噸，我公司經(jīng)過了四十多年的發(fā)展，占有一定的品牌優(yōu)勢、質量優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。近年來，隨著水泥市場風起云涌的變化，競爭日益加劇，公司面臨著生存和發(fā)展的雙重壓力。因此，營銷工作必須在思想觀念、內(nèi)部管理和營銷方面實現(xiàn)根本性的轉變。

?? 基于上述思考，假如我能擔任經(jīng)營部經(jīng)理，我的設想是:轉變一個觀念、培養(yǎng)二個意識、實現(xiàn)三個目標。具體來說:

?? 一是轉變營銷觀念。目前的經(jīng)營理念還停留在由賣方市場向買方市場過渡的推銷階段，雖然名稱叫營銷經(jīng)理部，但仍然只“銷”，不“營”。因此，樹立以客戶為中心，以顧客需求為導間的現(xiàn)代營銷觀念勢在必行。

?? 二是培養(yǎng)大局意識和法律意識。一切工作要以大局出發(fā)，堅決服從企業(yè)的改革大局，貫徹執(zhí)行公司方針目標，培養(yǎng)營銷隊伍觀全局、想全局、顧全局、攬全局的意識和能力。同時，在法律的框架下規(guī)范營銷行為。因為，在依法治國、依法治企的大背景下，法律行為與人們的生活、工作息息相關，對于營銷人員尤是如此，例如:目前的營銷人員對法律中的訴訟時效理解出現(xiàn)偏差，導致過早的放棄訴訟時效，失去貨款回籠的最后一道法律保護屏障。所以，對營銷人員進行有針對性的法律知識培訓，提高法律意識，既可以保護本企業(yè)的合法權益，又可運用法律知識為企業(yè)挽回不必要的經(jīng)濟損失。

??實現(xiàn)三個目標的內(nèi)容是:

??1、 建構營銷網(wǎng)絡。在做好昆明水泥市場的同時，營銷網(wǎng)絡向地州輻射。以新中標的水麻路、平鎖路、永武路等公路建設為切入點，分別設立滇東北片區(qū)和滇南片區(qū)辦事處，以溪洛渡、問家壩、小灣電站為突破口，搶占62·5級和特種水泥等高端市場，利用營銷網(wǎng)絡覆蓋全施?兼并、收購地州中小水泥廠，進行技術改造，興建粉磨站， 實現(xiàn)產(chǎn)品的戰(zhàn)略擴張。

??2、建設營銷渠道。結合中間商營銷和直銷兩條渠道來達到更多的細分市場，增加市場覆蓋面，作到優(yōu)勢互補，規(guī)避市場單一帶來的經(jīng)營風險，克服“以量定價”的弊端。

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篇（6）

統(tǒng)計表明，80％的崗位通過公開競聘選拔出了最適合、最匹配的人才，而且，上崗員工都具有本科以上學歷，年富力強，平均年齡為34歲。他們在試用期及轉正后突出的工作業(yè)績和領導能力充分證明了實行經(jīng)理人員公開競聘這一人事任免制度創(chuàng)新的正確性。

為進一步做好經(jīng)理人員競聘上崗的操作和管理工作，2003年3月，“深科技”人力資源部了《經(jīng)理人員選聘考核管理辦法》。結合“深科技”的實踐探索和有關人力資源管理理論，現(xiàn)將經(jīng)理人員公開競聘的運作步驟、操作規(guī)程、評委組成、評分注意事項等操作經(jīng)驗及公開競聘的重要意義簡要剖析如下。

一、公開競聘的主要運作步驟

1．增設或補充經(jīng)理崗位――公司總監(jiān)及以上人員提出增設或補充崗位編制的申請，經(jīng)主管總裁初審后，由人力資源部審核其組織機構設置、現(xiàn)有人員情況和需求崗位的工作說明書等，并向公司常務副總裁遞交經(jīng)理編制配備意見。

2．信息，公開報名――公司常務副總裁審批同意后，人力資源部統(tǒng)一組織公開招聘工作，公告內(nèi)容包括：競聘崗位、需求人數(shù)、職務級別、報名條件、報名時間、地點、方式、聯(lián)系人等，并附上該崗位的詳細工作說明書。

3．審核初選，公示名單――人力資源部根據(jù)崗位任職基本條件對申報者進行初步篩選，剔除明顯不符合任職要求的申請者。然后，本著公平、公正、公開選拔人才的原則，在公司電子公告欄正式公示競聘人員履歷，公司任何員工可通過書面或電話等方式向人力資源部反映競聘人的任何情況。

4．競聘演講，評委打分――公示期結束，人力資源部根據(jù)崗位和職級的不同，有針對性地組建7-11 人的“競聘面試評委會”，每個競聘者獨立向評委會作30分鐘的競聘報告(一般為20分鐘的競聘講演，10分鐘回答評委問題)。報告結束，評委根據(jù)競聘者的現(xiàn)場表現(xiàn)及其以往工作業(yè)績、能力素質等進行打分，所有評委的打分交由人力資源部進行統(tǒng)計、分析。

5．反饋結果，決策聘任――人力資源部將競聘打分結果反饋給參加應聘者和有關各方，同時遞交公司總裁會議決定最終聘任人選，按公司運作程序公布決策結果，宣布任命。

6．試用述職，轉正續(xù)聘――6個月試用期滿，本著“任前有承諾，期滿有述職”的考核原則，要求本人填寫《經(jīng)理人員見習期滿評價表》并提交《見習作報告》進行公開述職，試用考核合格者報總裁會議決定轉正并續(xù)聘。

二、公開競聘的操作規(guī)程

經(jīng)理人員公開競聘是“深科技”對人事任免制度改革的一個創(chuàng)新，競聘上崗應符合一定的操作規(guī)程，否則，不僅影響改革的權威性，而且也直接影響競聘的效果。

首先，公開競聘崗位必須在全公司范圍內(nèi)事先公布，并且不能有定選對象，領導不能參與推薦、暗示或個別談話等。

其次，競聘崗位都應有科學合理的崗位工作說明書，對應聘條件的要求必須具有普遍性，不能針對某些個體或小群體，應結合公司實際情況，確定合適的基本條件。

最后，要注意崗位需要人數(shù)和應聘人數(shù)的適當比例，盡量避免一個崗位只有1-2人申報，最好能達到1比3以上的比例，否則應放寬競聘報名條件。

三、競聘面試及評委會組成

競聘講演和評委綜合評分是公開競聘的關鍵，面對面評價打分是充分利用了專家評委的經(jīng)驗、知識、智慧和信息，同時包含了集體智慧的結晶，信度和效度都較高。

1．競聘講演的順序不能由領導或人力資源部有意安排，應由競聘員工自己抽簽決定。

2．競聘面試評委會一般由7-11人組成，通常選擇閱歷較深、知識面廣、經(jīng)驗豐富及精通人力資源管理的主管領導或專家擔任。

3．評委成員必須具備的重要素質包括較強的概括能力、判斷能力和推理、洞察能力；公平公正，愛才惜才；善于把握人們的情緒和宏觀駕馭面試現(xiàn)場的能力。

四、經(jīng)理競聘打分的評價維度

經(jīng)理人員競聘打分的評價維度，除了通常考核員工的知識技能、工作業(yè)績、工作能力和工作經(jīng)驗外，主要應考察應聘者是否具有以下五個方面的領導核心特質。

一是智力，智力、能力與領導有密切的關系，具有較強的口頭和書面表達能力、知覺能力和推理能力等的高智力人更容易成為優(yōu)秀的領導者，但要避免能力過高而固執(zhí)或與下屬不匹酉己。

二是自信，自信是指確信自己的能力和技能的能力，包括自尊、自信感，以及自己能成就大事的信念，自信使領導者確信自己施加影響的努力是正確的和恰當?shù)摹?/p>

三是果斷，果斷是指使工作得以完成的意愿，包括主動性、堅定、統(tǒng)領和驅動力等個性。

四是正直，正直是指誠實和值得信任的品質，他們做事堅持原則并樂于承擔責任，忠實可靠，不會欺騙別人。

五是社交性，社交性指的是領導者尋求良好的社會關系的傾向，表現(xiàn)出社交性的領導者友好開朗，待人禮貌。

五、公開競聘的重要意義

經(jīng)理人員公開競聘是“深科技”人事制度改革的一個新生事物，一年來的實踐證明公司領導的這一改革決策是成功的，其成效和重要意義主要體現(xiàn)在以下幾方面。

1．經(jīng)理人員公開競聘這一人才選拔機制，使公司有效地實現(xiàn)了“崗得其才、才得其用、能崗匹配、效益最佳”。我們不能抱怨企業(yè)缺乏人才，應該改“相馬”為“賽馬”，并堅信，跑道鋪好了，馬兒會跑得更好。

2．經(jīng)理人員公開競聘機制加快了公司內(nèi)部人才培養(yǎng)力度和事業(yè)留人、感情留人的實現(xiàn)。公司在采用各種優(yōu)惠政策吸引外部人才的同時，一定要關注公司內(nèi)部人才存量的盤活，經(jīng)理人員公開競聘客觀上營造了一個尊重人才、關心員工、信任員工的氛圍，透明的人才選拔有助于留住期望有所作為的員工。

篇（7）

大家好！

非常感謝公司給我這次競聘工程公司財務副經(jīng)理這一職務的機會。

我名叫__，大專學歷，會計師職稱。_年畢業(yè)于_建材工業(yè)?？茖W校工業(yè)會計專業(yè)，畢業(yè)后分配到__市建筑工程公司從事財務工作。在__市建筑工程公司工作的這段時間里，我到過基層，也到過機關；做過最基層的核算員，也做過部門負責人。_年加盟__集團，在___公司財務處工作，任主管會計。在我這十多年的工作中，我一直都是從事建安公司的財務工作，因此，對建安公司的財務工作比較熟悉，而且這十多年的工作經(jīng)歷，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗，也使我具備了一定的財務管理能力，財務協(xié)調、組織能力和財務綜合分析能力，熱愛并勝任本職工作。

___公司是具有國家二級資質的施工企業(yè)，年產(chǎn)值上億元，目前的在建面積有30多萬平方米，工程項目存在點多面廣，難管理等特點，而且資金需求也比較大，因此，作為一名財務副經(jīng)理就應該協(xié)同部門負責人做好全面的財務工作，做好領導的參謀和助手。假如這次競聘成功，我將從以下幾個方面來開展工作：

1、協(xié)助部門領導制定企業(yè)財務會計制度。根據(jù)集團公司的財務制度，結合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定適合本企業(yè)的各項財務制度，并督促執(zhí)行，不斷改進和完善本企業(yè)的財務會計工作。

2、協(xié)助部門領導組織、籌集資金。結合本單位的經(jīng)營預測和經(jīng)營決策以及生產(chǎn)、經(jīng)營、采購等計劃，編制資金的籌集計劃和使用計劃。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，以保證資金的正常運轉，提高資金的使用效果。

3、協(xié)助部門領導組織分析企業(yè)的經(jīng)營活動。按月、按季、按年分析計劃的完成情況，找出存在的問題，提出改善經(jīng)營管理的建議和措施，進一步挖掘企業(yè)增收節(jié)支的能力，充分運用可靠、真實的會計資料分析經(jīng)濟效果。

4、熟悉法規(guī)、依法辦事，客觀公正。會計工作不只是單純地記帳、算帳和報帳，而是時時涉及執(zhí)法守紀方面的問題。因此在處理各項經(jīng)濟業(yè)務時應知法、依法，實事求是，客觀公正，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。樹立正確的會計職業(yè)道德，敢于抵制歪風邪氣，同違法亂紀行為作斗爭。

5、認真研究稅法，合理避稅。根據(jù)國家稅法等規(guī)定，對于應上繳的稅金及費用進行嚴格審查，督促按期解繳，但對于能合理避免的稅，我們要研究國家的稅收政策合理避掉。同時配合領導做好工商、稅務、銀行、審計等部門的協(xié)調工作。

6、織編制財務會計報表，進行會計核算。以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務為依據(jù)，按照國家統(tǒng)一的會計科目，制作會計憑證，進行記帳。做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確，如實反映企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和財務收支情況，提供真實、可靠的會計信息，及時報送主管領導和上級有關部門。

7、整理會計檔案，保證會計檔案的妥善保管和整理、歸檔管理工作。嚴守本企業(yè)的財務機密。

8、及時進行勞務及材料的市場價格調查并參與勞務、材料的合同商談，為提供質優(yōu)、價廉的勞務和材料提供依據(jù)。

9、按時完成工資的核算、審核、報批、發(fā)放的工作。

10、協(xié)助提高會計電算化的水平、以促使本企業(yè)會計管理工作更上一個新的臺階。

11、協(xié)助部門領導加強會計人員的業(yè)務培訓和政治思想學習，提高會計人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務素質，以適應現(xiàn)代管理的需要。

12、每月及時提供工程成本表和勞務合同執(zhí)行情況表給項目經(jīng)理并進行信息反饋，從而使項目部及時了解本項目的成本情況和勞務的支付情況，為項目加強成本管理提供依據(jù)。

篇（8）

我今天參加競聘的崗位是…..移動分公司…….區(qū)域中心主任。這一職位肩負著四大職責，即銷售、服務、信息搜集、社會營銷組建及管理。其核心是服務,基礎是管理。

作為世界五百強之一的中國移動通信公司，如何適應市場經(jīng)濟的規(guī)律，在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。從實踐情況來看，我認為只有以市場為導向，以客戶為中心，以網(wǎng)絡為依托，全面提高移動通信的服務水平。立足服務求生存，立足創(chuàng)新促發(fā)展，立足品牌拓市場，立足管理增效益，力爭在短時間內(nèi)創(chuàng)造杰出的移動通信品牌，提升企業(yè)的核心競爭力，只有這樣我們的企業(yè)在市場競爭中才能處于不敗之地?？蛻羰侵袊苿拥纳嬷荆帐侵袊苿拥纳€，市場是中國移動永恒的主題。面對我們的競爭對手，怎樣提高服務水平、改善服務質量、打造服務品牌是當前作為一名基層管理者的首要任務?！胺铡本褪且覀兊钠髽I(yè)和員工通過我們的產(chǎn)品或活動為客戶提供物質或精神的價值感受。但是每個人的價值感受很難有統(tǒng)一的標準來衡量。因此，我們必須要有服務創(chuàng)新意識和服務創(chuàng)新的措施才能提高服務水平，改善服務質量。以企業(yè)員工的實際行動去不斷滿足客戶對我們服務的價值感受，最終在基層區(qū)域實現(xiàn)中國移動“服務與業(yè)務領先”的戰(zhàn)略目標。我的具體認識是：

篇（9）

人員臃腫、冗員過多是人力資源工作中經(jīng)常遇到的需要解決的重要問題之一，特別是在成立時間較長、企業(yè)經(jīng)營階段性處于低谷的企業(yè)，往往面臨裁減冗員的問題，而該類問題也往往是影響企業(yè)穩(wěn)定，壓力和阻力比較大的工作之一。制定科學方案，采取穩(wěn)妥措施，平穩(wěn)順利完成裁減過多人員的工作，對于企業(yè)的生存和更好發(fā)展，具有重要意義。

在人力資源工作實踐中，裁減冗員工作一般可以按照以下思路進行，即：落實“四定”（定編、定崗、定員、定額）、公開競聘、分流安置、總結分析。在制定方案時，可以分四個階段開展工作。

一、修訂定編、定崗、定員、定額

該階段的主要工作內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和重點發(fā)展方向，進行組織機構的梳理、調整和設置，在建立明確的組織機構體系的基礎上，逐機構、逐部門地進行工作崗位分析，撤銷、歸并重復設置和相近崗位，落實各部門實際需要設置的崗位數(shù)和各崗位定員數(shù)。并編制崗位說明書，明確崗位職責、任職條件和工作標準等事項，建立健全崗位序列體系。

該階段工作主要有兩個作用：一是科學確定人員實際需求。本階段的組織機構、崗位、定員分析等工作均基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展重點，契合企業(yè)的階段性發(fā)展需要，通過對組織機構和崗位進行系統(tǒng)梳理調整，完成符合企業(yè)階段性發(fā)展特征的“四定”工作，可以確定企業(yè)對各類人員的實際需求，為下一步精簡人員奠定基礎。二是為今后人員配置提供依據(jù)。從人力資源工作實踐看，絕大多數(shù)部門負責人天然具有優(yōu)先通過擴充下屬人手，以減少部門工作強度和工作壓力的意識，而不是優(yōu)先通過采取合理安排工作，創(chuàng)新工作方式，提高工作效率解決本部門的工作和業(yè)績壓力，這也是企業(yè)產(chǎn)生冗員問題的主要原因之一。按照公司發(fā)展戰(zhàn)略設立對應的崗位及定員體系并嚴格執(zhí)行，今后各部門要求增加人員必須在崗位定員內(nèi)申請，可以有效規(guī)避企業(yè)盲目增人問題，避免短時間內(nèi)再次出現(xiàn)人員冗余。

二、通過公開競聘配置必需人員

公開競聘的崗位可以按以下思路進行選擇：對于單人單崗對應、職責清楚、任職條件符合、工作標準基本合理的崗位不再競聘，重點競聘涉及撤銷及歸并的、多人一崗，及當前人員與崗位說明書要求不符的崗位。一般來說，除較為特殊的情況外，裁減15%-20%的人員即可較好提高經(jīng)營管理效率。預計競聘全部崗位的一半至三分之二即可達到減少人員15%-20%的目的。

競聘采取的主要方式可以綜合筆試、面試、前三年實有年度考核成績綜合值和履歷分析等，四種方式分配權重計算最終結果，不同的崗位類型可以側重不同考察方式的權重分配，最終按定員數(shù)對應排名進行錄取。

采取公開競聘方式的作用：一是解決減員發(fā)起的合理性，對于裁減人員這項較為敏感的工作，公開競聘相對較易為員工接受，便于工作推進。二是保證過程的公平性，采取多維度的考核方式，考察員工的綜合素質，根據(jù)成績錄用，可以實現(xiàn)擇優(yōu)錄取。三是實行較為開放的公開競聘，可以促進生產(chǎn)、業(yè)務部門與職能部門之間的人員流動，達到發(fā)現(xiàn)和選拔一專多能、綜合能力較高人才的目的。

三、分流安置落選人員

該階段的主要工作內(nèi)容一是對落選人員進行培訓，考試合格后充實到仍有必要人員需求的生產(chǎn)、業(yè)務相關輔助部門，或專門設置的待崗人員開發(fā)中心等機構。同時做好培訓記錄，對培訓不合格的人員，按照企業(yè)制度、工作程序依法解除勞動合同。二是對新競聘上崗人員做必要的崗前培訓，保證工作銜接。

四、總結分析階段

該階段主要需要完成兩項工作，一是對整個方案實施情況的總結。針對方案本身的實施，總結其實行過程中好的做法、經(jīng)驗以及存在的問題，預防措施，便于之后同類工作的改進。二是對方案實施效果的分析。一般在競聘人員到崗并工作一個階段之后，根據(jù)裁減人員的規(guī)模，以3-6個月為宜，對裁減人員前后經(jīng)營管理效率和業(yè)績進行對比，形成分析報告，以便評估是否達到減人增效的目的。

以上是對裁減冗余的實踐操作進行的簡要概述，在實際操作中，幾個階段會涉及人力資源管理的大量理論、方法和工具，需要人力資源從業(yè)者進行審慎應用。當然，結合企業(yè)成本費用承受能力和人力資源預算情況，工作崗位分析和公開競聘實施兩項核心工作，可考慮外包給專業(yè)的人力資源咨詢公司進行。

篇（10）

今天，能夠站在這里參加競聘，我感到十分榮幸。首先，我要感謝各位領導多年來對我的教育和培養(yǎng)，更要感謝領導為我們提供這次難得的展示自我，挑戰(zhàn)自我的競聘機會。

我叫XXX，XX歲，本科學歷，所學專業(yè)是XXXXXXX?，F(xiàn)任XX單位財務主任。我競聘的崗位是財務總監(jiān)，在參加競聘之前，我曾經(jīng)問了自己三個問題：

1、我為什么要參加這次競聘？

2、我憑什么參加這次競聘，我的優(yōu)勢在哪里？

3、如果競聘成功我能為公司做些什么？

我認為，回答好這三個問題，是我勝任財務總監(jiān)工作的先決條件。下面，我就向各位匯報一下我對這三個問題的思考，希望我用“心”做出的回答能夠得到大家的認可。

第一，我為什么要參加這次競聘？

在XX單位工作的這段時間里，我見證和參與了公司財務體系逐漸壯大成熟、財務核算逐步正軌、內(nèi)控制度逐漸完善的發(fā)展過程。公司團隊年輕富有朝氣，管理制度嚴謹細致，企業(yè)文化溫馨富有人情味兒，這為我們個人的發(fā)展提供了難得的平臺，每個人都想盡自己最大的努力為公司的發(fā)展貢獻力量。

而我所競聘的財務總監(jiān)職務是個非常重要的崗位，會計核算的財務成果是與企業(yè)所有人員的利益密切相關的，財務總監(jiān)根據(jù)財務核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督資金管理報告和預決算，在行使對企業(yè)籌資、投資、用資、耗資等一系列財務活動監(jiān)督職能的同時，更要與財務、會計的具體組織管理工作者緊密配合，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，協(xié)調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益，保證公司的高效運營。

崗位的重要性對競聘者的個人素質提出了較高的要求，工欲善其事、必先利其器，下面我就來回答一下我的第二個問題：

第二、我憑什么參加這次競聘，我的優(yōu)勢在哪里？

首先，我具有豐富的財務會計知識和財務工作管理經(jīng)驗，從事過財務各個崗位的實際工作，在提高公司財會工作質量，帶好公司會計隊伍，加強會計基礎建設等方面做了大量的工作，不僅對XX單位財務業(yè)務處理都有實際工作經(jīng)驗和財務管理經(jīng)驗，而且擁有其他行業(yè)的財務工作處理經(jīng)驗，并能熟練的掌握財務管理工具的操作和管理。這些都是自己多年來業(yè)務能力的一個綜合反映。

我本人是在XXXX年參加工作的，先后就職于兩家企業(yè)：XXXXX集團和XXXXXX單位。

在XX集團工作期間，我從事過出納、紡紗會計、財務融資等工作。系統(tǒng)掌握了出納、財務、各銀行不同信貸業(yè)務的工作流程，主動學習并熟練掌握了會計實務方面的學科知識，培養(yǎng)鍛煉了自己的心理素質，提高了與職場不同崗位人員的溝通協(xié)調能力。

XXXX年XX月進入XXXXXX公司財務中心工作之后，我擔任分公司財務經(jīng)理并兼分公司財務主管會計職務，從開始初步搭建分公司財務體系、建立分公司獨立財務帳套到車庫分公司財務成熟完整做出了突出貢獻，得到了領導及同事的認可。

我還兼任公司ERP系統(tǒng)管理工作，負責ERP系統(tǒng)的日常維護、數(shù)據(jù)備份、建立ERP系統(tǒng)年度帳套及數(shù)據(jù)結轉工作。第一學歷計算機學在ERP的管理工作中發(fā)揮了很大的作用，不僅使我順利的解決各種數(shù)據(jù)庫及操作問題，還能獨立指導完成總公司和分公司的完整的體系帳套的建立，切實實現(xiàn)了財務、銷售、應收、應付、生產(chǎn)一體化，并根據(jù)公司的生產(chǎn)流程建立了ERP各模塊操作流程制度。通過對ERP的管理工作，我掌握了ERP系統(tǒng)的各模塊的詳細操作以及系統(tǒng)常見問的解決方法。

XXXX年XX月至今我被派往XXXX地擔任分公司財務負責人及主管會計職務。面對全新并年輕的財務團隊，我首先加強了對團隊新人的指導與培養(yǎng)，讓每位員工都具備夠獨當一面的能力。其次，對財務ERP系統(tǒng)做了完善整理，在原帳套的基礎上簡化了財務基礎檔案，并開通了應收應付和銷售系統(tǒng)模塊，切實實現(xiàn)了財務、銷售和生產(chǎn)一體化。再次，加強了財務成本核算和分析，每月按時召開月度分析會議，做到了按成本構成要素、按工序、按車間、按機組分別分析，加強了各車間對成本控制的認識，并有效的控制各車間成本費用。

這些工作成果不僅使團隊人員確立了的使命、提高了生產(chǎn)效率、還增強了團隊的向心力和凝聚力?？傊?，豐富的工作經(jīng)歷使我相信自己完全能夠勝任更高級別的工作，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。

第三、如果競聘成功我能為公司下一步發(fā)展做些什么？

如果這次競聘成功，我將從以下四個方面開展工作：

1、對財務進行集團化管理，資金方面保證資金的收和付的集中統(tǒng)一。最大限度地利用貨幣資金，通過資本運作，在保有安全流動資金的前提下，提高流動資金的周轉率，同時也可以一些短期的理財、投資工具提高貨幣資金的使用效率，為公司開創(chuàng)新的利潤點。

2、做好利潤指標的規(guī)劃。

3、做好成本控制。特別是原材料消耗的控制、庫存材料的現(xiàn)場管理、工資薪酬的控制管理及加強費用管理，控制不合理支出。

4、提升財務制度管理。降低企業(yè)經(jīng)營風險，使得公司經(jīng)營活動可控、能控。采用基于預算數(shù)據(jù)的差異分析與達標考核來促進企業(yè)業(yè)績水平的不斷提升。

總之，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質的同時，帶領全體財務同事，將財務管理水平提升到一個新的高度。如果不能成功，說明我自身條件與該職務的要求有些差距，我將不斷勤奮學習、努力工作，使自己不斷成長進步，為企業(yè)創(chuàng)造新的輝煌貢獻自己的力量。

企業(yè)很年輕，我也很年輕，讓我們用年輕的激情和不竭的創(chuàng)新精神創(chuàng)造更加美好的明天，謝謝大家！

2財務總監(jiān)競聘演講稿尊敬的各位領導、各位評委，同事們：

大家好！

記得有人說過，人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發(fā)揮了個人能力的20%。受這句話的激勵，同時也憑著多年的財務的工作經(jīng)驗，我前來參加公司財務總監(jiān)的競聘，結合工作崗位，我先做一下自我介紹：

我叫**，今年**歲，本科學歷，注冊會計師。工作以來，我先后在不同的單位從事過財務工作。工作中，我一直將“踏踏實實工作，老老實實做人“作為座右銘。多年的財務工作生涯，鍛煉了我良好的自身素質，培養(yǎng)了光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。不管是工作中還是生活中，我還注重加強自身修養(yǎng)，做事堅持原則，遵紀守法，思想進步，工作遵紀守法，深受領導和同事們的信任。

我深深知道，做好財務工作，沒有一定的專業(yè)理論功底是很難的。我畢業(yè)于**學校，*年的學習使我掌握了扎實的專業(yè)理論知識。又經(jīng)過工作多年來的實踐摸索鍛煉，使我的專業(yè)知識進一步得到積累。這些都為我做好財務工作奠定了堅實的基礎。

理論固然重要，經(jīng)驗更是做好工作不可缺少的。自工作以來，我一直從事財務工作，一直與“錢”打交道，一干就是**年。“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。有付出就有收獲。多年的財務工作經(jīng)歷，使我積累了豐富的財務工作經(jīng)驗，鍛煉了我較強的財務管理能力，對財務數(shù)據(jù)中出現(xiàn)的問題，我都能在最短的時間內(nèi)給予解決，并對諸多疑難問題都了如指掌。我認為這是做好財務總監(jiān)所必須具備的。

工作中，我還善于學習，向書本學習，向身邊的領導同事學習。以不斷提高自身整體素質為動力，以不斷適應公司快速發(fā)展嚴格要求自己，在多年從事財務工作以來，我從來沒有出現(xiàn)過重大財務數(shù)據(jù)錯誤情況。

我受過傳統(tǒng)的教育，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來“的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經(jīng)歷，使我鍛煉了很強的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務，我經(jīng)常廢寢忘食、通宵達旦地加班加點。同時，多年來，也造就了我勇于承擔責任，永遠不言放棄，勇于創(chuàng)新的性格。所有這些，都為我做好財務總監(jiān)的工作提供了可靠的保障。

另外，值得一提的是，我了解我們公司財務規(guī)章制度，工作起來更能得心應手。特別是在我擔任**以來，最大限度的掌握和了解了公司的財務管理技巧和辦法，對財務管理方案的制定及本部門的管理我已輕車熟路。

同時，我真誠、隨和、寬容、積極、樂觀、具有較強的溝通、組織與協(xié)調能力，有一定的社會關系，這也是做好工作不可或缺的。

下面，我根據(jù)我的經(jīng)驗談一下對財務總監(jiān)的認識。我認為，財務總監(jiān)不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。，財務部是整個企業(yè)核心部門之一，而財務總監(jiān)是這個部門的首席指揮者，在預算編制、控制和考核的過程中，財務總監(jiān)也處于極其重要的地位，他必須不折不扣的貫徹執(zhí)行公司整體財務管理計劃和積極完善公司各項財務管理方案，制定一系列內(nèi)部管理制度，做好本部門的各項管理工作。及時管理、利用好資金，為公司快速發(fā)展提供保障。

如果承蒙各位領導、評委、同事們的厚愛，讓我擔任財務總監(jiān)的領導崗位，我將不負眾望，不辱使命，努力把領導和同事們的這種信任，化為在新起點上做出一翻事業(yè)的機遇。我一定努力做到以下幾點：

一是扮好三個角色。

“三種角色“即“助手、領導和朋友“。

一是當好領導的助手。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。

二是與員工多溝通，熟悉分管部門的工作情況，找準工作重點和難點，制定出有效的工作計劃和目標，有的放矢地開展好工作。

三是當好職工的朋友，在工作中和生活上多關心職工，急職工之所急，想職工之所想。

二是加強財務部管理力度，狠抓財務管理，健全各項管理制度。

我將積極不斷尋找工作的新思路、新方法，積極做好財務部的管理工作，進一步做好公司資金管理，建立完善的內(nèi)部管理程序。使財務部的各項工作具體化和量化，具備可操作性。讓員工知道怎么干，怎么去干。

三是加強員工隊伍建設和人事管理。

人力資源是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動力和源泉。我將根據(jù)目前財務部人員的現(xiàn)狀，積極配合人力資源部的相關政策，積極挖掘潛力、加強培訓，努力使財務部形成業(yè)務型、技術型、管理型、事務型人才比例協(xié)調的結構。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率與會計職業(yè)道德。在工作中，堅持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭做到想干事的給機會、能干事的給崗位、做好事的給地位，并建立健全各種規(guī)章制度。不以規(guī)矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

四是加強自身學習。我仍將一如既往加強自身素質的培養(yǎng)。

工作中，我將繼續(xù)加強業(yè)務學習和思想建設，提高自身綜合素質。同時，我還要積極鉆研最新的財務管理方向和手段，帶頭認真學習財會電算化知識，掌握計算機軟硬件的基本知識，并在工作中提高實際操作能力。

五是廉潔自律，正確使用權力。

財務總監(jiān)在履行職務過程中具有一定的決策權，但權力是組織和領導賦予的，是全體職員給予的，是為更好地履行職責服務的。我將嚴格遵守我們公司的各項廉潔自律規(guī)章，正確使用手中的權利，主動接受公司領導和員工的監(jiān)督，做到廉潔從業(yè)，絕不以權謀私，讓自己的一舉一動經(jīng)得起各位領導和同事們的監(jiān)督和檢查。

我是一個平凡的人，擁有的是一顆平凡的心，此次競聘，我渴望成功，渴望進步，哪怕是一點小小的進步也會讓我更加感受到自身的提高，生活的美好，如果我競聘成功，我愿意用真心和熱心更好的去工作，用細心和耐心更好的為我們公司的發(fā)展貢獻自己的力量！

最后，我想說，作為財務總監(jiān)，目前或許我不是最優(yōu)秀的，但我一定做最努力的，請大家信任我，考驗我！

請大家支持我，謝謝！

3財務總監(jiān)競聘演講稿各位領導、同事們：

大家好！

自參加工作以來，歷經(jīng)財務各個崗位的工作，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實踐經(jīng)驗，特別是經(jīng)歷過長期專業(yè)實踐之后，養(yǎng)成了嚴謹、認真、細致的工作作風，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達能力和一定的組織協(xié)調能力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財務工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，主持審計工作時，我處審計工作多次被局審計處評為先進，主持財務科工作三年來，在總會的領導下，包括“財務總監(jiān)委派”、“內(nèi)部資金市場”、“網(wǎng)上銀行”、“預算管理辦法”等在內(nèi)的一系列財務管理辦法的出臺在局內(nèi)各兄弟公司也是居于前列的，會計基礎工作近三年都被局財務處評為先進單位第一名，并得到了相應的物資獎勵，工程處內(nèi)部也曾獲得兩個年度的“文明科室”稱號，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財務總監(jiān)的最佳人選！

認為財務總監(jiān)是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機構改革，特意將原有的財務科更名為財務管理科，突出“管理”二字，領導的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，所以此次報名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強化資金管理工作。資金管理是財務管理的核心，近兩年來，我處財務一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場”、“工程款支付審批”等措施的出臺和實施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務科今后較長一段時期內(nèi)的重點工作。

（一）依據(jù)國家方針政策、法律法規(guī)和國資監(jiān)管的有關規(guī)定，依法履行財務監(jiān)督管理職責。發(fā)現(xiàn)企業(yè)違反國家法律、法規(guī)和財務會計制度的行為，及時向企業(yè)提出糾正的建議并按規(guī)定向省國資委報告。

（二）審核企業(yè)具體財務會計制度，監(jiān)督檢查企業(yè)財務會計制度的執(zhí)行情況。

（三）監(jiān)督企業(yè)財會人員工作質量和執(zhí)業(yè)水平，對企業(yè)財務會計機構的設置和財務負責人的任用、獎懲有建議權。

（四）通過審核、檢查企業(yè)財務會計帳冊、財務報表和財務報告資料等方式，監(jiān)督管理企業(yè)財務會計活動，保證企業(yè)財務會計數(shù)據(jù)的真實性、完整性、合法性；發(fā)現(xiàn)存在問題的，應督促企業(yè)進行整改。

1、對企業(yè)財務會計內(nèi)部控制制度的健全有效性定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控機制存在問題的，提出完善的意見和建議；

2、對企業(yè)財務會計資料進行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題的，提出改進意見和建議；

3、對企業(yè)月度財務會計報告進行審核，對年終財務決算進行審核并簽署審核意見，對主要經(jīng)濟指標及經(jīng)營業(yè)績進行分析評價，有關重大變化要分析原因，并形成書面意見。

（五）列席董事會會議，參加經(jīng)營班子會議，對有關項目論證、對外投資、貸款、擔保、產(chǎn)權轉讓和資產(chǎn)重組、企業(yè)改制、財務審計等重大經(jīng)濟事項，提出獨立的意見和建議。

（六）審核企業(yè)重大經(jīng)濟事項，出具獨立的審核意見。審核意見與企業(yè)不一致或者有關建議未被采納的，應及時書面向省國資委報告。

1、審核企業(yè)投融資、重大經(jīng)濟合同、大額資金使用、貸款、擔保、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)抵押（質押）、年度財務預算、利潤分配和虧損彌補等事項的計劃或方案；

2、審核企業(yè)改革改制、兼并收購、資產(chǎn)劃轉、債務重組、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)損失核銷等有關事項，并獨立發(fā)表審核意見；

3、及時報告重大財務事件，指導監(jiān)督企業(yè)財務危機處置工作。

（七）根據(jù)企業(yè)董事會或經(jīng)營班子有關決定，參與企業(yè)重大事項的管理和企業(yè)重大經(jīng)營決策過程。

1、參與擬定企業(yè)年度經(jīng)營目標、中長期發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；

2、參與制定企業(yè)資金使用和調度計劃、費用開支計劃、物資采購計劃、籌融資計劃；

3、參與企業(yè)重大經(jīng)濟合同的評審；

4、其他需要參加的重大事項和活動。

（八）參與制定企業(yè)財務監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度，包括會計核算制度、資金管理制度、費用管理制度、資產(chǎn)管理制度、投資管理制度、貸款擔保制度等，對企業(yè)各項財務規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督指導。