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篇（1）

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篇（2）

紀念35周年 紀念中國話劇誕辰100周年

中日兩國藝術(shù)家共同精心打造 上話中心與東京民藝聯(lián)合演出

中日雙語話劇《雙城冬季》

（中日雙語演出中文日文字幕）

2007年正值35周年，中日兩國政府都非常希望能夠加兩國之間的文化交流與合作。上海話劇藝術(shù)中心作為上海唯一的國家話劇院團，日本東京民藝劇團也是日本歷史最為悠久、規(guī)模最大的話劇院團，兩個劇團都擁有很長時間的合作經(jīng)驗，也具有良好的友誼，雙方都非常希望、同時也都有責(zé)任為中日之間的文化交流與友好做出應(yīng)有的貢獻。通過近四年時間的協(xié)商與討論，雙方劇團都克服了諸多的問題與困難，在雙方政府的大力支持之下，將共同創(chuàng)作排演中日雙語話劇《雙城冬季》。

目前，經(jīng)過幾輪的討論與修改，該劇劇本及主創(chuàng)班子都已經(jīng)敲定，經(jīng)過在上海與東京分別進行排練后，2007年2月底，劇組在上海話劇藝術(shù)中心集中排練，并將于3 月15日至19日上演于上海話劇藝術(shù)中心戲劇沙龍。2007年5月，該劇將遠赴日本東京進行演出。同時，2007年也是紀念中國話劇誕辰100周年，上海與北京都將舉辦隆重的紀念活動。百年之前，中國話劇首次亮相就是在日本東京；百年之后，由中日話劇藝術(shù)家共同打造的作品再次在日本東京演出將具有非凡的歷史意義。

篇（3）

“啊!蘇小姐結(jié)婚了!她結(jié)婚了!”同事奔走相告。

連老總都湊過來研究一陣,嘆口氣說:“終于太平了,結(jié)束了雞犬不寧的時代?！?/p>

蘇落雁小姐在她33歲的高壽上,終于成功將自己嫁掉。

蘇小姐是牛津的法學(xué)博士,我隱約聽人說過她好像15歲就上大學(xué)了,出國留學(xué)的時候都不到20歲。她剛到我們公司的時候,每每我們喊她蘇博士、蘇律師,她都羞怯加懊惱地喊:“不要叫我博士,叫我蘇小姐就行了?！蔽耶敃r詫異地問:“你還沒結(jié)婚嗎?”

完了,一句話引發(fā)洪水暴發(fā),她突然嬌羞地一扭身,嗲嗲地說:“沒呀!你給我介紹。有合適的想到我哦!”蘇小姐就這點好,工作中是頭野獸,工作之外卻很有聊頭,在我們看來,一點都沒有女博士的難以親近。

公司一堆事兒媽,所有女同志拉起大網(wǎng)捕小魚,就不信不能把她逮進圍城里。

一圈熟人介紹下來,才發(fā)覺要命了。一個女人,年過三十,哪怕你是怒放的鮮花,都沒人來采。蘇小姐其實人特隨和,特?zé)嶂杂诟魇较嘤H。我原本以為她每周要相親三次,誰知道,有一次她自己透露,每天相親還得趕場,要不是開輛寶馬,真忙不過來。但全部都無疾而終,一兩次之后,對方了無回音。

我們跟蘇小姐分析:“主要你太強勢了。以你的身家地位,太難以讓人接近。你要放低身段。放低身段?！?/p>

蘇小姐委屈地嘆氣:“我已經(jīng)很低了。為了找個丈夫,我容易嗎我?放棄了英國大學(xué)教書的職位,不遠萬里投奔祖國,就想著這里地大物博人口眾多,十幾億里找不到個結(jié)婚對象?找個男人,比讀博士還難。博士我四年就拿到了,找個男人花了我近二十年的時間?！?/p>

然后,突然有一天,她的MSN就換了風(fēng)格了,先是狂迷郭敬明,在郭敬明遭遇抄襲門事件后,又改迷宮崎駿。整天MSN窗口上都是日本動漫形象,最近追風(fēng)穿越小說,從“紫川”到“美人如花”,直到現(xiàn)在的“我的靈魂在古代”,總之,她看什么,她的MSN上就叫什么。

聽說她戀愛了,對象是個小她八歲的IT。

只要有個男人的坯子,還怕他不發(fā)芽?

那天從我們公司開完會,散會的時候近7點,她心急火燎地沖進衛(wèi)生間,正巧我也在里面。眼見她迅速放下盤得工整的頭發(fā),對著鏡子一頓亂撓,整成個標準韓版小碎花;摘下眼鏡;對著鏡子貼彩色隱形眼鏡,一邊蹬了高跟鞋,從MONT BLANC里掏出一雙平底塑料娃娃拖,夾腳式的;又脫下套裙換上一條卡通圖案的包腿七分褲,脫了套裝,從包里掏出一件估計地攤上淘來的T恤衫;拿出塊小香皂把妝卸了,對著臉撲撲撲幾下,拍上化妝水,擦上無色唇彩――形象大變!活脫脫一陽光小美女!耗時不超過五分鐘。

像變魔術(shù)一樣,她最后掏出一個布藝娃娃頭的大大包,把所有行頭連同皮包都藏進去,然后拖著那個都快拖到小腿的大包包,沖我一招手:“走了!趕約會!晚上阿Sa簽唱會!”

我追著問:“誰是阿Sa?”

她給我個后腦勺,風(fēng)馳電掣般地沖出大樓。

透著玻璃窗往外看:她居然在招手叫出租!

待第二周見到她時,我已經(jīng)了解了誰是阿Sa,順帶連誰是ELLA都了解了。不過后來才知道這兩人不是一隊的。

我問她:“蘇小姐最近怎么不開車了?”

她嘿嘿一笑說:“放低身段,放低身段?！?/p>

“那天晚上見到阿Sa了?”

她說:“見到了。排隊兩個半小時,中間想上廁所都沒敢離開,怕好位置給人占了。我還一口氣買了二十盤她的唱片讓她簽名呢!”

“你這么FAN她?”

她羞澀一笑:“不是。是他呀!我替他去占位子?！?/p>

“不會吧!蘇小姐!你為他都成這模樣了啊?”

“套個男人不容易。諒解,諒解?！彼B連作揖,“好不容易人群里碰到個對我放電的,我一把逮住他,死不撒手?！薄皫浉绺?”“嘿嘿嘿……”“難怪……”

她突然嚴肅地問我:“那你說,到我這年歲,我圖什么?錢財?錢比我多的圈子太局限,我看上人家,人家卻看不上我。地位?我已經(jīng)有了。不就圖個高興嗎?我想開了,以前對男人的一百零八種標準,一點一點被忽略下來,現(xiàn)在只要堅持以下幾點,我就不挑。未婚,帥,男人。最后一點最重要――男人?！?/p>

我忍不住哼哼:“你現(xiàn)在這個,算得上男人嗎?追星族,頂多也就是個大男孩吧?”

“怕什么?只要有個男人的坯子,還怕他不發(fā)芽?遲早要出落成男人的嘛!我現(xiàn)在等摘現(xiàn)成的,那不是不現(xiàn)實嗎?我自己種,這總行了吧?”

愛情都是讓人喘不過氣的呀!

在接下來的一個月里,我們連續(xù)四次按她要求出謀劃策,怎么讓一個完全沒有步入圍城念頭的男人俯首甘為孺子牛。不過接連失敗。“太性急了吧?慢慢來。你們不才認識四個月嗎?”

“啊喲!四個月!人生有幾個四個月可以耗費?不結(jié)婚我天天這么累做什么?要快!再撐我就支持不下去了!嚴重缺氧!我常有窒息的感覺!”

“這就是愛呀!蘇小姐!愛情都是讓人喘不過氣的呀!”

“哦!那我只有在玩沙灘排球和滑直排輪摔倒的時候,才有愛之深切的感覺?！?/p>

我們正為她擔(dān)心,這大約又是一段無疾而終的愛情時,她大婚了。

她的MSN上第二天就換成:“HONEYMOON IN FRANCE,SEE YA!(法國蜜月中)”

等她從法國回來,我們強烈建議她帶傳說中的婚紗照過來給我們欣賞。她倒是爽快答應(yīng)了。可收到照片后,大家面面相覷:封面第一張就是兩只手的特寫。男人的大手握著女人的小手,鉆戒在無名指上閃閃發(fā)亮。

第二張是兩只腳丫在海灘上,背景是曖昧的夕陽。

第三張是剪影的兩只肩膀。

第四張是兩只手環(huán)繞在一只小肚皮上……

通篇翻下來,沒見半張臉。

最后一張最含蓄,連部分身體都沒暴露,卻很……一張凌亂的床上,扔了男女短褲各一條,倒是情侶裝。

徹底服氣!

拷問她有沒有不含蓄的,現(xiàn)真顏的。她得意地答:“這是我的構(gòu)思。故意的。我就是要你們看我的婚戒,我容易嗎我?”說完舉起手在我們面前招搖。

“準新郎你要藏到什么時候?”

“等生完孩子再說。這世道,滿世界的狼,不得不防啊!”

“我們都是殘花敗柳了,估計對你產(chǎn)生不了什么威脅,就讓我們看一眼真容吧?”

蘇小姐羞羞答答地掏出一張相片兒。帥!就一個字。過目不忘型,難怪她拿出王八咬筷子的勁頭,任憑刀斬都不松口。

你能陪他蹦多久?

我們都好奇,她是怎么勸說固執(zhí)的大男孩步入婚姻的墳?zāi)沟摹?/p>

她莞爾一笑:“天助我!他簽歐洲去看F1,沒批。我跟他說,結(jié)婚吧,兩人一起簽,我有很好的簽證記錄,歐洲都跑遍了,一簽就準。次日,我就拿到紅本本啦!”

“你到法國度蜜月,就為了看F1?國內(nèi)也能看到啊!是流星花園那一撥嗎?”

“土!一級方程式賽車啊!”

篇（4）

中圖分類號：H36 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）10-0380-02

一直以來，人們都認為日文化與漢文化是同源同種，兩國的語言上也有很大的相同點。的確，中日語言文化在很大程度上存在著相似，但也有很大的差異。本文擬從漢語與日語人稱代詞這一小方面，以小見大，在對漢日三種人稱代詞逐一進行語用上比較的同時，試著窺探出漢日文化的異同。

一、漢日人稱代詞的歷史

漢語的人稱，早在《詩經(jīng)》時代就有了，如“我生不辰，逢天單怒?！雹贊h語人稱代詞從上古到現(xiàn)代，經(jīng)歷了一個由繁到簡的過程。如在上古時代，第一人稱有“我、余、予、魚、吾、朕、臺、辭”等，到現(xiàn)代就?！霸邸⑽?、人家”了。

而日語的人稱代詞，大概從奈良時代開始。在奈良時代出現(xiàn)的第一人稱代詞也只有4個，「あ「わ「われ和「まろ。②在隨后的鐮倉、室町時代開始慢慢增加。日語歷史上，還出現(xiàn)過第一人稱轉(zhuǎn)化為第二人稱使用的現(xiàn)象。比如日語里的「あ不僅可以代表第一人稱，還可以代表第二人稱。在《巖波古語辭典》里開頭第四條注釋說：“あ【吾？我】〔自稱〕私”。接下來一條就是：“あ【彼】〔他稱〕彼。また、彼女”。日語中原本不多的人稱代詞在社會的發(fā)展中慢慢擴充增加，才發(fā)展成至今的樣子。

二、漢日人稱代詞的使用情況

1.第一人稱

第一人稱，指表示說話者本人所代表的人稱?，F(xiàn)代日語中，第一人稱數(shù)量繁多，有十幾種說法。如「わたくし「あたし「われわれ「ぼく「おれ「吾「こちら等。

「わたし是通稱，用于日常正式的場合，男女都可用?！袱ⅳ郡肥恰袱铯郡返囊糇?，女子用，含有親昵之意?！袱埭ⅰ袱焓悄凶佑谜Z，用于上對下、長對幼和同輩等關(guān)系密切朋友之間?！袱铯肥抢先擞谜Z。「あたい是「あたし的音變，女孩或身份低的婦女自稱?！袱长沥椤袱长盲劣芍甘敬~轉(zhuǎn)變而來，男女通用，表示謙讓。「うち由方位名詞轉(zhuǎn)變而來，男女通用，表謙讓?！肝窑感∩赣扌帧赣薜苁菚娣Q呼?！肝窑巧矸莞叩娜巳绱蟪肌㈤w下等使用。「われわれ多用于演說和寫文章等鄭重場合。可見，日語中是隨說話對象的不同而采用不同的人稱代詞的。

而漢語就沒有這么多的限制。盡管古代漢語里有一套嚴格的使用體系，但到了現(xiàn)代以后，人稱代詞也只剩下“咱，我，人家”了，在使用上基本上沒有什么限制。

2.第二人稱

第二人稱，用來指稱與說話人相對的聽話人。日語里存在著繁多的第二人稱代詞。如「あなた「そちら「お宅「君「おまえ等。

「あなた原先是帶有敬意的人稱代詞，后來漸漸發(fā)展演變?yōu)槠胀ǖ膶ΨQ，但一般不用于稱呼長輩或上級，而且也多用于妻子稱呼丈夫或戀人間女方稱呼男方。「F是很粗暴的稱呼，男性用語?！袱吆汀袱蓼ㄊ悄行杂谜Z，一般用于同輩或晚輩之間?，F(xiàn)在男學(xué)生中，「おまえ比「きみ用得廣泛。而且，在稱呼「H、兄、、おじ、おば等關(guān)系時一般不使用第二人稱，而是使用「お父さん、お兄さん這樣的普通名詞。長輩稱呼晚輩時可用「おまえ或直接稱呼晚輩的名字。稱呼別人的配偶時，可用「奧さん、奧。

在日語中，很難找到一個專用于指代比你身份高的人適合的對稱。如果用「あなたさま的話，過于尊敬，常帶揶揄、諷刺的語感。有一段時間日本人用「おたく和「そちらさん來稱呼?！袱郡餍幸粫r。但八十年代隨著「お宅族「お宅化等詞語的出現(xiàn)，現(xiàn)已經(jīng)很少使用。

現(xiàn)代漢語的第二人稱代詞，就只剩下了“你”和“您”?！澳恪笔峭ǚQ，無身份、尊卑、男女之分?！澳笔亲鸱Q，一般用于稱呼長輩、上級或值得尊敬的人。在漢語口語中，一般不說“您們”，而通常說“您兩位”、“您老”、“你兩位”等等。

3.第三人稱

第三人稱指表示說者和聽者以外的第三者或事物的人稱。日語的第三人稱有近稱、中稱、遠稱的區(qū)別。如「こちらさま、「このかた是近稱，「そちら「そのかた是中稱，「あちらさま「あのかた是遠稱。

現(xiàn)在，日語中作為第三人稱代詞使用的是「彼「彼女，這兩個詞是隨西歐語言的傳入而創(chuàng)造出來的唯一帶有性別的人稱代詞。一般場合用「彼「彼女的時候較多，不過，還是應(yīng)根據(jù)不同的對象使用不同的稱呼?！副恕副伺艿侥挲g區(qū)域的限制，一般只用于青年男女，不宜對老人、小孩使用。對長輩或值得尊敬的人用「このかた「あの女の方等；對一般人用「この人「その男の人等；對晚輩、下級用「この者等。卑稱有「野郎（男），「あま（女）等，「こいつ「やつ等也用于卑稱。用指示代詞「これ、それ、あれ稱呼第三人稱時，語氣簡慢，表自謙。

漢語中的第三人稱為“他”，稱女性時為“她”，指事物時用“它”。“她”與日語一樣，也是在引進西方文學(xué)著作時才創(chuàng)造出來的。讀音都為“ta”，只是在文字表達上有所區(qū)別。留心一下可以發(fā)現(xiàn)，當我們被稱第三者的時候，如果對方是值得我們尊敬的人，我們一般不用“他”來稱呼，通常是用職務(wù)、尊稱來代替?！八背吮硎镜谌咧?，還可以表示“除我之外的”，“其他的”、“什么”等意思?！八边€用在動詞和數(shù)量詞之間，可表示虛指，如“睡他一覺”、“唱他幾句”。 可見，“他”不僅僅用來指人，還用來指抽象的物。現(xiàn)代漢語人稱代詞中只有“他”能用來表示抽象的物。

三、人稱代詞所蘊含的文化涵義

漢日人稱代詞體系存在著很大的不同，這同兩國的文化心理、思維有很大的關(guān)系。

1.相同點

1.1兩國的人稱代詞都有尊卑之分。漢語中，在下對上、卑對尊的情況下，一般稱對方為“您”，或者用“你（您）老人家”、“你（您）老”、“您老爺子”等等。日語中也會根據(jù)對方身份采用不同的人稱代詞。只是現(xiàn)代日語中仍保留了許多表示尊卑的詞語，而現(xiàn)代漢語表尊卑的人稱代詞比古漢語大大減少。

1.2禮貌原則

漢語中有“您”和“你”，“您”是對人的尊稱。向?qū)Ψ奖硎径Y貌時，也使用“您”。此外，漢語中還經(jīng)常用單數(shù)復(fù)指或復(fù)數(shù)單指的方式來表示謙虛和禮貌。如我們在發(fā)表演講或論文時，經(jīng)常會說“前面我們提到”“據(jù)我們觀察”等等，實際上就是作者自己的意見。日語里雖然有很多第二人稱代詞，但在正式場合和表示尊敬時卻很少使用。一般會在對方的姓或名后加上「さん或「，或者用對方的職務(wù)來稱呼對方；在稱呼別人的家人時，會使用親族稱呼，如「お父さん（令尊）、お母さん（令堂）、ご主人（您先生）、奧さん（您太太）等；或者在名詞之前加上「お和「ご兩個接頭詞來表示對別人的尊敬。

2.不同點

2.1內(nèi)外意識

日語中的人稱代詞隨說話對象的不同而使用不同的詞語。這可以看出日本人的“內(nèi)”“外”意識。森田良行在《日語的性格》中指出：「き手や}とする相手をどう待遇するか。外の人gとして他人Qいし敬ZをeO的に使用するか、それとも內(nèi)々の人gとなして敬ZiきのHしみのある言~でgますか。人を外人g、內(nèi)人gでふるい分けるということが日本Zでは表FやZ?蕪xkを左右するのである。日語中根據(jù)不同的上下關(guān)系、親疏關(guān)系來確定使用不同的表達方式，這正是“內(nèi)”“外”意識的體現(xiàn)。對地位比自己高的人或不熟悉的人，在說話人看來是“外”，因此用「わたくし等敬語。而對地位比自己低的人，自己熟悉的人、朋友，在說話人看來是“內(nèi)”，因此用「ぼく「おれ等。而漢語里，不管對方身份地位如何，都使用同一個人稱代詞，無“內(nèi)”“外”差別。

2.2稻作文化下孕育的集團意識

公元前3-2世紀前后，日本進入了稻作時代。稻作文化的產(chǎn)生，對日本文化的發(fā)展起了很大的影響。日本人的集團主義就受到了稻作文化的影響。日本可以說是純粹的稻作文化，幾乎不受游牧文化的影響。在日本的歷史上可以說幾乎找不到游牧文化的痕跡。而中國，雖然也是屬于稻作文化圈，但同時也屬于游牧文化圈。中國的北方，如蒙古地區(qū)、西部地區(qū)和地區(qū)等等就是屬于游牧文化圈。在歷史的發(fā)展中，民族大融合、民族大移動促使了漢民族與其他民族的交流，使得游牧文化跟稻作文化得以相互吸收、融合，因此中國的文化中也有游牧文化的身影。

歷代的日本人在高溫多濕的環(huán)境中用共同作業(yè)的方式栽培水稻，耕地共有，從事耕作的方式也是以集體協(xié)作為基礎(chǔ)。從播種、插秧、灌溉、收割到脫谷，無一不需要集體的協(xié)作。由此也形成了以家庭為單位的村落共同體的生活方式，人們互相協(xié)作，相互尊重，彼此間需要對方的幫助。這時，如果什么事情都僅以自己為中心的話，將會給別人，也會給自己帶來麻煩。因此，比起個人主義，群體意識更受歡迎。這也就是日本今天集團主義的雛形。正如川島武夷在『日本社會の家族の成一書中所說：「何人も人として行嬰工毪長趣悉扦ないし、獨立な人としての自分を意Rすることはできない。（不管任何人都不能以個人的方式行動，也不會意識到自己是獨立的個體。）這種集團意識也影響到日本的方方面面。日語的人稱代詞，也有集團意識的體現(xiàn)。從對方的立場出發(fā)，用第一人稱來稱呼對方，或者站在對方的角度把自己客體化，就可以說是其集團意識的體現(xiàn)。例如，他們稱呼小孩子為“ぼく”或“ぼくちゃん”。在日語里，“ぼく”是第一人稱代詞，意思為“我”，多用于男性。稱呼小孩子為“ぼく”或“ぼくちゃん”，正是把自己置于小孩子的角度來稱呼。此外，老師對學(xué)生，或者父母對子女講到自己時，也會說“先生は……”或“お父さんは……”。在對別人講到自己愿意與大家采取一樣行動時，通常也說“ww（自己的姓氏）さんも”，而不用第一人稱代詞。這正體現(xiàn)了他們把自己置于對方的角度，從對方的立場出發(fā)來選擇使用人稱代詞。

與日本以社會為本位的集團主義不同，中國的集團文化，是以家族為本位的宗法集團主義文化。每個人首先要考慮的，是自己的責(zé)任和義務(wù)，如父慈、子孝、兄友、弟恭之類，即“人道親親”。從“親親”再引申出對君臣、夫妻、長幼、朋友等一整套處理原則。

2.3“和”的精神

日本在集團意識的背景下，產(chǎn)生了“和”的精神。圣德太子在604年制定的“十七條憲法”第一條就明確規(guī)定“以和為貴，無忤為尊”，把“和”的精神作為日本人的國民性加以制度化、法律化。除此之外，日本還受到中國儒學(xué)的影響，儒學(xué)思想主張“己所不欲，勿施于人”。儒學(xué)的理念漸漸滲透到日本的文化中，并成為日本文化的基石?！昂汀睗u漸成為日本文化的顯著特征。這同樣也體現(xiàn)在人稱代詞上。日語人稱代詞紛繁復(fù)雜，不同的對象采用不同的人稱代詞，表面上看起來是強調(diào)自我意識，實際上是“和”精神的體現(xiàn)。森本哲郎在《日本語の表とY》里分析人稱代詞時也講到「日本人は自分という一の人gをg體としてではなく、C能として考えてきた。「『わたくしとか『わたしとか『ぼく『おれあるいは『こちら『當方といったような自分をいいあらわす言~は、す相手によって使い分けられ、微妙な人gvSを^言しているのである。これらの言~はg體としての『自分をさまざまな角度から考えるために生まれたのではなく、『自分というものの立訾頦丹蓼釘蓼伺]して、あくまでC能的に、人vSに即してるところから數(shù)をふやしていったのだ。也就是說，日語里之所以有這么多的人稱代詞，實際上就是把“自我”融于“世間”，在微妙的人際關(guān)系中尋求自我的存在。把“自我”的立場從各種各樣的角度考慮，在不斷變化的人際關(guān)系中不斷地調(diào)整自己的位置?！白晕摇辈⒉皇菃为毚嬖诘膫€體，而是人世間各種人際關(guān)系中存在的個體。每個人都必須時刻注意他人的眼光，注意他人對自己的看法，以他人的想法來判斷自己的行為，確立自己的立場，維持微妙的人間關(guān)系。

中國的“和”是主張以廣闊的胸襟來容納不同的意見，以促進民族文化的發(fā)展。注重自然的和諧，人與自然的和諧，人與人之間的和諧?！百F和”又以“尚中”聯(lián)系在一起。“中”講究事物的“度”，以適當?shù)摹岸取眮砭S持“和”。

2.4漢語重“你”“我”差別

西周時代的宗法制度以血緣親疏來辨別同宗子孫的尊卑等級關(guān)系，更關(guān)注現(xiàn)實人類之間的關(guān)系，人與人之間更注重“你”“我”差別，嚴格區(qū)分“你”“我”，就連同一集團內(nèi)部也有“你”“我”。漢語里多用人稱代詞來稱呼對方就體現(xiàn)了“你”“我”意識。另外，漢語的人稱代詞里有很深的“他者”意識。在現(xiàn)代漢語中，“他”有“另外的，其他的”的意思，如“他人，他鄉(xiāng)，他日”等。從這些詞中可以體會到一種漠不關(guān)己的態(tài)度在里面。另外，“他”還可以用來泛指。現(xiàn)代漢語中，“他”可以用在動詞和數(shù)量詞之間，沒有實際意義，如“睡他一覺”“唱他幾句”等，還可指“另一方面或其他地方”，“早已他去”“留作他用”等?！八笨梢约嬷溉伺c事，說明“他”作為他者，與物無異。

四、結(jié)論

我們常說，語言和文化是互相連接不可分割的兩個兄弟。語言反映文化，文化心態(tài)又反過來影響語言的發(fā)展。漢語和日語，雖然是截然不同的語種，在語用方面又存在著很大的不同。但我們學(xué)語言，決不是僅僅為了學(xué)語言，而是通過學(xué)語言來了解另一個國家的文化、風(fēng)俗、民族心態(tài)。通過對比漢日兩種語言的人稱代詞，在了解其語用的同時，也窺探出了漢日兩國的不同文化。日本盡管在文化形成初期大力吸收了漢文化，但在本土發(fā)展時也形成了自己獨特的文化特征。我們應(yīng)該取長補短，容納百川，相互促進。這對于學(xué)習(xí)漢語或是學(xué)習(xí)日語的我們都是應(yīng)值得注意的地方。

注釋：

① 見《詩經(jīng)》?大雅?桑柔。

②引自國立國Z研究所『「日本大ZI想のh。

參考文獻

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篇（5）

其實每天鍛煉的人即使不去健身房也依然可以把鍛煉放在心中很高的位置堅持下來，健身房不過可以更加便捷，時間效率更高一些。所以說，鍛煉二字在心中的地位才是決定了堅持是否能夠?qū)崿F(xiàn)的關(guān)鍵。

有很多人為了減肥，想要通過節(jié)食或者減肥產(chǎn)品來實現(xiàn)瘦身，卻不敢用運動來幫助自己實現(xiàn)這個目標，盡管知道運動才是最有可能實現(xiàn)減肥的。這是為什么呢？說起來主要是兩個原因在做怪：一是，沒有危機感，畢竟肥胖在大多數(shù)人心里不過就是很多衣服穿不進、不夠優(yōu)美的代名詞，不是疾病和痛苦的象征。二是，沒有鍛煉意識。身體需要鍛煉，這個意識應(yīng)該是無關(guān)胖瘦的。每一個生命體都在運動中煥發(fā)活力，這是自然之道。所有的生命哪怕沒有運動也要勞動，這個世界本生就是運動不止的，如此，生命才能不息。

身體需要鍛煉，這個意識的強化意義非常大，一個因為缺乏鍛煉而身體垮掉的人他的人生價值實現(xiàn)可能性就極為狹窄了。況且現(xiàn)在大城市環(huán)境如此差，各種食物又不安全，什么農(nóng)藥過量，注射各種激素，轉(zhuǎn)基因等等，身體抵抗力本來就差，就沖這些就該好好警醒自己注意保護好身體。

鍛煉意識對于肥胖者有何好處呢，與其立志減肥不如立志鍛煉身體，因為我們轉(zhuǎn)移了一個沒有危機意義的動機，取而代之的卻是生命體不能忽視的健康動機。肥胖者從這個動機出發(fā)，不僅可以提高減肥的成功率還能收獲健康的身體。

篇（6）

中國企業(yè)的海外發(fā)展始于改革開放之初，至今為止已經(jīng)經(jīng)歷了三個階段。

第一個階段是轉(zhuǎn)折型起步期，在1979~1995年，首鋼集團是最典型的代表；

第二個階段是常規(guī)型發(fā)展期，在1996~2003年，海爾集團是最典型的代表；

第三個階段是加速發(fā)展期，2004年至今，這個階段的典型代表是聯(lián)想集團。

改革開放后的中國企業(yè)，在成長和國際化發(fā)展中積極學(xué)習(xí)外國先進企業(yè)。由于日本與中國同是非西方語言文化國家、同屬儒家文化圈、相比歐美發(fā)達國家同是后來者，所以日本企業(yè)成為中國企業(yè)最重要的學(xué)習(xí)對象。

對應(yīng)中國企業(yè)海外發(fā)展三個階段的三個代表企業(yè)，我們從日本企業(yè)中尋找了三個有比較高的可比性的企業(yè)：川崎制鐵、松下、索尼，然后分別對首鋼與川崎制鐵、海爾與松下、聯(lián)想與索尼三對企業(yè)的海外發(fā)展進行分析和比較。

一、中國首鋼集團與日本川崎制鐵公司

（一）首鋼的國際化發(fā)展

首鋼的前身是1919年建立的“龍煙鐵礦公司石景山煉鐵廠”，至1949年只生產(chǎn)了28.6萬噸生鐵，無煉鋼能力。20世紀50年代末靠本國的能力發(fā)展成為一個從采礦、煉鐵到煉鋼、軋制的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1993年粗鋼產(chǎn)量達702萬噸，在中國同業(yè)的排名第2位，該年利潤為42.6億元。本文主要研究首鋼1949－1995年間的發(fā)展。

首鋼的國際化發(fā)展，至今為止可分為以下三個階段。

第一階段，1978~1987年。主要是引進外國先進技術(shù)設(shè)備、提高競爭力，在國內(nèi)辦中外合資企業(yè)、獲得國際合作經(jīng)驗，產(chǎn)品出口、了解國際市場。1985年首鋼辦了第一個合資企業(yè)；1980年第一次產(chǎn)品出口，當年創(chuàng)匯120萬美元;到1987年出口額達670萬美元，主要是鋼鐵產(chǎn)品。

第二階段，1988~1991年。出口擴大，海外投資起步。1991年首鋼綜合出口創(chuàng)匯達2.1億美元。1990年，首鋼派出的專家成功地完成了美鋼聯(lián)(USX)7座大型轉(zhuǎn)爐自動化改造的軟件設(shè)計項目。1988年7月，首鋼投資340萬美元收購了美國麥斯塔(MASTA)工程公司70%的股份。麥斯塔公司是國際著名的老牌冶金工程設(shè)計公司。

第三階段，1992年以后。海外經(jīng)營迅速擴大。1992年10月，首鋼斥資2000余萬美元與香港首富李嘉誠的長江實業(yè)有限公司等聯(lián)合收購上市的香港東榮鋼鐵股份公司，首鋼擁有51%股份。1993年2月又收購了寶佳公司，4月收購了三泰電子公司，5月收購了開達投資公司，8月收購了海成公司。1992年11月，首鋼競標獲勝，以1.2億美元收購秘魯鐵礦公司(HierroPeruCo.)全部股權(quán)。首鋼在香港收購上市公司后，抓住機會實行供股集資。1993年首鋼出口創(chuàng)匯和海外經(jīng)營額達到6.3億美元。

（二）川崎制鐵的國際化發(fā)展

川鐵的前身是1918年川崎造船所建立的鋼鐵廠，1950年獨立出來成立“川崎制鐵株式會社”，1974年鋼產(chǎn)量達到1600萬噸。2002年9月，川崎制鐵與日本鋼管公司合并為“JFE控股公司”。本文研究的是1950－1990年間川崎制鐵的發(fā)展。在這一期間，川崎制鐵的海外發(fā)展可以大致分為三個階段。

第一階段，1950~1966年，產(chǎn)品出口、原料進口、引進技術(shù)。由于日本大型鋼鐵企業(yè)的焦煤和鐵礦主要靠進口，所以他們必須積極出口鋼材換取外匯。川崎制鐵從50年代初就出口鋼材，60年代已經(jīng)大批量出口，與此相適應(yīng)的就是建立國際銷售網(wǎng)絡(luò)。1961年在美國建立貿(mào)易辦事處，1964年在西德建立歐洲辦事處，然后是一些發(fā)展中國家的辦事處。在這個階段里，川崎制鐵從歐美引進了8項重要技術(shù)，包括純氧煉鋼、連鑄、計算機管理等等。從1962年與巴西鐵礦公司簽訂長期供應(yīng)合同起，陸續(xù)與外商簽訂多項鐵礦和焦煤的長期供應(yīng)合同。另外，1964年川崎制鐵向菲律賓鐵礦公司提供選礦和燒結(jié)技術(shù)援助。

第二階段，1967~1974年，原料跨國化。從1967年起，川崎制鐵開始在原料領(lǐng)域進行海外直接投資，該年在菲律賓建立合資公司PCP生產(chǎn)球團礦。1971年起，川崎制鐵陸續(xù)在巴西、利比里亞、加拿大、澳大利亞參股幾家鐵礦煤礦的建設(shè)。1974年末，在菲律賓設(shè)立獨資的燒結(jié)礦企業(yè)PSC公司。

第三階段，1975~1990年，生產(chǎn)跨國化。1975年，川崎制鐵的股票在法蘭克福證券交易所上市。早在1974年3月，川崎制鐵已經(jīng)與巴西政府、意大利依爾瓦公司三方在巴西合資設(shè)立圖巴朗鋼鐵公司（CST，設(shè)計年產(chǎn)量300萬噸鋼），川崎制鐵占24.5％的股份；但真正建設(shè)是70年代后期，1983年11月高爐點火開始生產(chǎn)。1984年在美國合資建立加州鋼鐵工業(yè)公司（CSI），川崎制鐵占20％股份。1985年在巴西合資建立鐵合金生產(chǎn)企業(yè)，川崎制鐵占20％股份。1989年在美國合資建立ArmcoSteelCo.，設(shè)計年產(chǎn)量450萬噸薄板，川崎制鐵占50％股份。

（三）首鋼與川崎制鐵的比較

相同的方面有：（l）都屬于后發(fā)展的企業(yè)。川崎制鐵和首鋼的真正發(fā)展都是在50年代以后，它們在誕生和發(fā)展，尤其是國際化發(fā)展過程中，面臨的是一大批同行業(yè)中的先行者的激烈競爭環(huán)境。（2）核心技術(shù)是“外來的”。這是伴隨著上一項特征在技術(shù)方面的必然現(xiàn)象。

差異的方面有：（l）基本路線的差異。川崎制鐵屬于較早國際化的路線。首鋼則不同，其先期，主要指1949年到l978年期間，是屬于關(guān)起門來、以自力發(fā)展為主，在企業(yè)規(guī)模已經(jīng)壯大到一定水平，即在進入80年代國門打開，首鋼才開始其國際化進程。所以，首鋼屬于自力發(fā)展到相當大的程度，再搞國際化的“轉(zhuǎn)折型”路線。（2）活動方式的差異。相比較而言，川崎制鐵的國際化顯示循序漸進方式，例如:先出口鋼材和進口鐵礦焦煤，然后在各國設(shè)辦事處；相隔8年左右才開始對外國礦業(yè)直接投資，而且是少數(shù)股權(quán)；又隔了七八年，才開始在外國合資搞生產(chǎn)企業(yè)，直到1989年的合資項目中所持股份才提高到50％。相比之下，首鋼的國際化則顯示突發(fā)和躍進性，例如，在美國剛設(shè)了第一個機構(gòu)才幾個月就收購了一個工程技術(shù)公司，這作為其初次海外直接投資已經(jīng)帶有某種“躍進性”;在南美洲大陸上幾乎沒有什么經(jīng)貿(mào)活動的情況下，一下子投資1.2億美元全資收購了秘魯鐵礦，更是兼具突發(fā)性和躍進性的活動。（3）股權(quán)策略的差異。在海外直接投資中，川崎制鐵堅持以少數(shù)股權(quán)為主，首鋼則以多數(shù)股權(quán)為主?？偠灾ㄆ橹畦F走的是低風(fēng)險路線，首鋼則是高風(fēng)險路線。我們將上述差異歸納如下(參見表1)。

表1首鋼與川崎制鐵國際化歷程的主要差異

基本路線

股權(quán)策略

進展方式

川鐵

較早國際化。

少數(shù)股權(quán)為主

循序漸進為主。

北美例：先出口、再設(shè)貿(mào)易機構(gòu)、

再合資礦業(yè)、再辦合資生產(chǎn)廠。

首鋼

先關(guān)門自力發(fā)展到

較大規(guī)模后，才開

放搞國際化

多數(shù)股權(quán)為主

突發(fā)和躍進較多。

南美例：沒有任何經(jīng)貿(mào)活動的前

提下，投1.2億美元獨資辦礦。

二、中國海爾與日本松下

（一）海爾集團

1984年，海爾集團的前身----虧損147萬元的青島電冰箱總廠引進德國利勃海爾公司的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，從事電冰箱的生產(chǎn)和銷售。到2009年，海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，據(jù)市場研究機構(gòu)歐洲透視（Euromonitor）的數(shù)據(jù)，海爾在全球白色家電品牌中排名第一，全球市場占有率5.1%，已經(jīng)成長為世界級的跨國公司。海爾集團海外發(fā)展有以下特點：

（1）海爾是中國常規(guī)型海外發(fā)展的典型企業(yè)。

（2）海爾是中國企業(yè)投資新建方式跨國化的代表者。海爾的海外投資采取了以綠地新建為主的進入方式，請見表2。

時間

地點

進入方式

功能

股權(quán)

1996年8月

印尼

新建

生產(chǎn)銷售冰箱

合資

1997年6月

菲律賓

新建

生產(chǎn)銷售冰箱等

合資

1997年8月

馬來西亞

新建

生產(chǎn)銷售洗衣機

合資

1997年11月

南斯拉夫

新建

生產(chǎn)銷售空調(diào)

合資

1999年4月

美國

新建

銷售家電

合資

1999年4月

美國

新建

生產(chǎn)冰箱

獨資

1999年9月

伊朗

新建

生產(chǎn)銷售洗衣機

合資

2000年

尼日利亞

新建

生產(chǎn)銷售家電

合資

2000年

越南

新建

生產(chǎn)銷售冰箱

合資

2000年

孟加拉

新建

生產(chǎn)銷售家電

合資

2000年11月

烏克蘭

新建

生產(chǎn)銷售空調(diào)

合資

2001年3月

巴基斯坦

新建

生產(chǎn)銷售洗衣機

合資

2001年

突尼斯

新建

生產(chǎn)銷售冰箱等

合資

2001年6月

意大利

并購

生產(chǎn)冰箱

獨資

2003年

約旦

新建

生產(chǎn)銷售洗衣機

合資

2007年

泰國

并購

生產(chǎn)冰箱

獨資

表2海爾集團的海外投資

資料來源：作者根據(jù)《海爾人》近年各期數(shù)據(jù)整理。

（3）海爾是中國企業(yè)漸進方式跨國化的代表者。無論放在中國的范圍、還是放在全球的范圍，海爾都是一個漸進主義的典型。海爾在海外投資過程中還有以下特點：1）地域的角度：由進到遠。先是香港（設(shè)貿(mào)易公司），然后是東南亞，再后是美國歐洲，等等。2）經(jīng)濟文化的角度：從相似到差異。先是在發(fā)展中國家里選擇了華人經(jīng)濟文化影響較大的印度尼西亞，然后在發(fā)展中國家里選擇了英語和天主教文化的菲律賓，再后是西方文化的美國歐洲，等等。3）產(chǎn)品/業(yè)務(wù)的角度：從單一到多樣。先是選擇與當?shù)毓鞠啾茸罹吒偁巸?yōu)勢的一個產(chǎn)品/業(yè)務(wù)進入，然后再逐漸增加產(chǎn)品/業(yè)務(wù)。

（4）高度重視合資合作。海爾作為國際家電行業(yè)的一個后來者，在至今為止的十幾項海外投資中，只有美國工廠、意大利工廠和泰國工廠是獨資的，但他們只承擔(dān)生產(chǎn)職能，營銷公司仍然是合資的。在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)上，海爾同樣采取了合資合作的方式。

（二）松下

日本松下電器公司是日本工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)后首批海外直接投資者，并且長期保持著日本企業(yè)海外子公司數(shù)目最多的第一位置。

二戰(zhàn)后日本松下電器公司的國際化經(jīng)歷了以下幾個發(fā)展階段：

1）產(chǎn)品出口階段，1951~1960年。1951年松下公司開始向東南亞、南美出口干電池、收音機等產(chǎn)品；1953年出口擴大到美國，先在紐約設(shè)立了辦事處，1954年出口美國收音機，1959年在美國設(shè)立了貿(mào)易公司。在這個階段里的1952年，松下公司與荷蘭飛利浦公司在日本建立了一個合資公司，引進了飛利浦的先進技術(shù)。

2）發(fā)展中國家建廠，1961~1967年。1961年松下公司在泰國進行了初次海外投資，與當?shù)毓竞腺Y建立生產(chǎn)干電池的工廠，揭開在發(fā)展中國家投資建工廠的序幕。到1967年底，松下公司已經(jīng)在發(fā)展中國家建立了8家工廠。

3）發(fā)達國家建廠，1968~1978年。1968年松下公司分別在澳大利亞和法國投資建廠，進入在發(fā)達國家建工廠的階段。1973年松下公司進行了首次海外并購，在西班牙收購了一家小型吸塵器工廠。

4）發(fā)達國家建大型工廠，1979~1989年。1979年松下公司在美國投資建設(shè)大型彩色電視機制造廠，進入在發(fā)達國家進行大項目投資新建的階段。

5）大型海外收購，1990年起。1990年松下公司耗資71億美元收購美國音樂公司（MCA），開始大型海外收購。對MCA的收購最后以失敗告終。

表3松下電器的海外發(fā)展

年份

投資地

股份

產(chǎn)品

1961年12月

泰國

48.6%

電池等

1962年10月

中國臺灣

60%

收音機等

1965年 9月

馬來西亞

43%

家電

1996年 3月

哥斯達黎加

100%

電池等

1996年 3月

秘魯

100%

電池

1966年11月

坦桑尼亞

100%

電池等

1967年 9月

菲律賓

80%

家電

1967年12月

巴西

100%

電池、收音機

1968年 2月

澳大利亞

100%

音響等

1968年 3月

法國

100%

收音機等

1970年 7月

印尼

55%

家電

1970年 9月

比利時

50%

電池

1972年 5月

印度

40%

電池

1972年 5月

加拿大

100%

音響等

1973年 9月

西班牙（收購）

99%

吸塵器

1974年 6月

英國

100%

音響等

1979年 4月

美國

100%

彩電

來源：《海外進出企業(yè)總覽’96》東洋經(jīng)濟新報社1997年。

（三）松下與海爾的比較

（1）先談相同之處，松下與海爾同為各自國家企業(yè)海外漸進式發(fā)展的典型代表，也是綠地新建進入方式的典型代表，還是合資合作的典型代表。日本松下公司一直是海爾學(xué)習(xí)的榜樣，張瑞敏曾指出：“松下就是從20世紀40年代開始，經(jīng)過四五十年的奮斗成為世界知名的大品牌。人們都說通過松下來了解日本，那么能不能通過海爾的努力也形成一個大品牌，依靠這個品牌來了解中國?！蔽覀冋J為，海爾學(xué)松下公司學(xué)得非常好，在有些方面還超過了松下公司。

（2）松下公司在日本電子行業(yè)企業(yè)海外發(fā)展中，實際上是一個戰(zhàn)略跟隨者，他跟隨的是真正的先行者索尼公司。例如：索尼公司率先在海外設(shè)立工廠——1960年5月在愛爾蘭建立的收音機工廠投產(chǎn)，松下公司跟隨著于1961年底在泰國建立工廠；1961年索尼公司成為第一家在美國發(fā)行ADR(預(yù)托證券)的日本企業(yè)，后來在1970年其股票在美國紐約證券交易所上市，而松下公司則在1971年也在美國紐約證券交易所上市；索尼公司1989年耗資34億美元收購美國哥倫比亞影視公司，松下1990年耗資71億美元收購美國音樂公司。

海爾與松下不同，他在中國家用電器行業(yè)海外發(fā)展中一直處于領(lǐng)頭羊的地位，例如在出口發(fā)達國家市場、自主品牌、海外建廠、收購歐洲企業(yè)等等。

（3）海爾在海外發(fā)展的速度/節(jié)奏上明顯快于松下。請見表4，我們可以看出，在海外發(fā)展的每個階段，海爾都比松下明顯的快，幾乎都要快一倍。

表4海爾與松下跨國化比較

松下 海爾

1.從出口到海外建廠: 1951-1961=10年 1990-1996=6年

2.建廠:發(fā)展中到發(fā)達 1961-1968=7年 1996-1999=3年

3.從建廠到收購: 1961-1973=12年 1996-2001=5年

4.從建廠到境外上市: 1961-1971=10年 1996-2003=7年

5.從小購到大購: 1973-1990=17年 2001- =？

6.從建廠到建R&D: 1961-1976=15年

到1997年14個，300人 已建D&D 9個

7.CEO當?shù)鼗?: ？ 1999年美國公司

資料來源：邦光史郎：《松下電器門產(chǎn)業(yè)》東京講談社1990年?！逗柸恕犯髌凇?/p>

（4）在干部當?shù)鼗矫娉^松下公司。日本公司在跨國化上最差的項目就是干部當?shù)鼗?，尤其是CEO當?shù)鼗上鹿疽膊焕?。從?的第7項可以看出，海爾在CEO當?shù)鼗铣^了松下公司。張瑞敏曾談到：“有時候我想美國公司為什么往往會比較成功地進行國際化，日本公司為什么有時候不太成功，因為日本公司很難接受外來人。例如在中國，一個人到日本公司去干，升到比較高的位置不太可能；而美國人在中國開公司，有時候甚至美國人都可以不來，全用你中國人，反而比他們自己在這兒做要好得多?！?/p>

三、中國聯(lián)想與日本索尼

這一對企業(yè)在可比性上不如前兩對企業(yè)，我們選擇他倆主要是想分析國內(nèi)市場作用的差異，因此采用簡練的表述方式。

聯(lián)想公司1984年誕生于中國北京的中關(guān)村，雖然也有一些國有背景，但一直被視為民營企業(yè)。初期，由于行政管制不許可聯(lián)想生產(chǎn)電腦，只好在1988年闖到香港去開發(fā)經(jīng)營電腦主板，面向國際市場銷售，獲得成功。1994年聯(lián)想出口主板500萬套，占全球市場10％，進入全球前五名之列。

電腦主板業(yè)務(wù)的成功，聯(lián)想被中國政府批準生產(chǎn)電腦。從1990年起聯(lián)想在國內(nèi)建立起個人電腦的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，一路披荊斬棘終于在1996年打敗IBM、康柏等成為中國PC市場第一，并保持至今。隨著在國內(nèi)PC業(yè)務(wù)的上升，聯(lián)想逐漸放棄了主板的生產(chǎn)和（國際）銷售。2001年，一方面中國加入WPO，另一方面PC行業(yè)平均利潤下降，聯(lián)想采取多元化戰(zhàn)略，仍然面向國內(nèi)市場；三年后宣告多元化戰(zhàn)略失敗，裁員收縮戰(zhàn)線。此時IBM找上門，希望把PC部門賣給聯(lián)想。聯(lián)想決定一搏，2004年底以17億美元收購IBM－PC。

日本索尼公司1946年成立，由于國內(nèi)電器市場規(guī)模有限而且競爭激烈，“戰(zhàn)后才產(chǎn)生的索尼在國內(nèi)難以取勝”。所以從1953年起決定把經(jīng)營重點轉(zhuǎn)到國內(nèi)市場，第一個目標是外銷內(nèi)銷各占50％；1959年基本實現(xiàn)該目標后，開始海外建生產(chǎn)廠和銷售公司。進入70年代，索尼在美歐多地大興土木建工廠，逐漸形成全球生產(chǎn)體系。在索尼總銷售額中海外市場的比重，70年代末已達到65％，1990年則達到75％。

索尼與聯(lián)想在各自國家同期的企業(yè)中，都是擁有優(yōu)秀企業(yè)家和較多技術(shù)能力的佼佼者，但主要由于日本與中國國內(nèi)市場規(guī)模的差異，使兩者走上不同的成長道路。索尼很早就把重點轉(zhuǎn)向國際市場，并越走越堅決；聯(lián)想在初期由于行政管制被迫去開發(fā)國際市場，一旦行政批準就一頭扎入國內(nèi)市場，并完全放棄國際市場，即使遇到困難后仍以國內(nèi)市場為目標實施多元化戰(zhàn)略，最后是臨危一搏抓住IBM送來的機會開始跨國化發(fā)展。不過聯(lián)想的這種跨國化方式也創(chuàng)了一個記錄：大型企業(yè)以大型跨國并購方式直接“走出去”，在日本企業(yè)中尚無先例。為此我征詢了多位日本學(xué)者，也得以證實。

四、小結(jié)

日本企業(yè)一直是中國企業(yè)在成長和國際化方面的學(xué)習(xí)對象。從以上三對企業(yè)的比較中可以看出，中國企業(yè)超強的學(xué)習(xí)能力以及由此帶來的實際成果。

在中國企業(yè)海外發(fā)展的初期，首鋼作為“第一個吃螃蟹者”，與日本川崎制鐵相比，可以明顯看出中國企業(yè)沒有經(jīng)驗、由于體制的原因膽子又大，所以，往往事倍功半，成績不理想。

但是到了第二個階段（1996-2003年），通過海爾與日本松下公司的比較，我們可以看到海爾的學(xué)習(xí)非常優(yōu)秀，在發(fā)展速度和任用國際人才方面，已經(jīng)開始超過老師。

在第三個階段（2004年至今），聯(lián)想公司等中國企業(yè)正在嘗試超越老師的模式。聯(lián)想的國際化道路在中日企業(yè)成長的歷史中創(chuàng)了兩個記錄：一個第一是大型企業(yè)以大型跨國并購方式直接“走出去”——這在日本企業(yè)中尚無先例；另一個第一是在制造業(yè)以“蛇吞象”方式跨國并購——2004年聯(lián)想年營業(yè)額30億美元，IBM－PC年營業(yè)額90億美元——這在日本企業(yè)中也無先例。當然，這種通過跨國并購一步就實現(xiàn)全球化的“聯(lián)想道路”，是企業(yè)國際化諸種道路中風(fēng)險最大的極端形式。

2004年以來，中國企業(yè)在制造業(yè)領(lǐng)域頻頻出現(xiàn)大中型并購發(fā)達國家企業(yè)的事項——2010年中國吉利公司并購瑞典Volvo轎車又是“蛇吞象”——其比重和頻度超過了日本企業(yè)。

20世紀80年代末以來，伴隨著經(jīng)濟全球化，跨國并購上升為世界各國對外直接投資中的主導(dǎo)方式。根據(jù)《世界投資報告》上的數(shù)據(jù)推算，在全球向外國直接投資總量中跨國并購的比例，20世紀50年代大約是30%，60年代大約是40%，70-80年代在50%上下，90年生重要變化，請見表5。由于對外直接投資與跨國并購的統(tǒng)計口徑并不一致，所以表中括號中的比例數(shù)只是近似數(shù)。從表中可以看出，全球?qū)ν庵苯油顿Y總量中跨國并購的比例在90年代中期以后已經(jīng)達到80％上下，2007年高達89.3%。

表5全球跨國并購總額

1990年

1506億美元

（62.7％）

1995年

2290億美元

（65.4％）

1997年

6500億美元

（69.9％）

1999年

8650億美元

（83.2％）

2000年

12660億美元

（89.7％）

2005年

7160億美元

（75.5％）

2006年

9740億美元

（74.5％）

2007年

16370億美元

篇（7）

中國企業(yè)的海外發(fā)展始于改革開放之初，至今為止已經(jīng)經(jīng)歷了三個階段。

第一個階段是轉(zhuǎn)折型起步期，在1979―1995年，首鋼集團是最典型的代表；

第二個階段是常規(guī)型發(fā)展期，在1996-2003年，海爾集團是最典型的代表；

第三個階段是加速發(fā)展期，2004年至今，這個階段的典型代表是聯(lián)想集團。

改革開放后的中國企業(yè)，在成長和國際化發(fā)展中積極學(xué)習(xí)外國先進企業(yè)。由于日本與中國同是非西方語言文化國家、同屬儒家文化圈、相比歐美發(fā)達國家同是后來者，所以日本企業(yè)成為中國企業(yè)最重要的學(xué)習(xí)對象。

對應(yīng)中國企業(yè)海外發(fā)展三個階段的三個代表企業(yè)，我們從日本企業(yè)中尋找了三個有比較高的可比性的企業(yè)：川崎制鐵、松下、索尼，然后分別對首鋼與川崎制鐵、海爾與松下、聯(lián)想與索尼三對企業(yè)的海外發(fā)展進行分析和比較。

一、中國首鋼集團與日本川崎制鐵公司

(一)首鋼的國際化發(fā)展

首鋼的前身是1919年建立的“龍煙鐵礦公司石景山煉鐵廠”，至1949年只生產(chǎn)了28.6萬噸生鐵，無煉鋼能力。20世紀50年代末靠本國的能力發(fā)展成為一個從采礦、煉鐵到煉鋼、軋制的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1993年粗鋼產(chǎn)量達702萬噸，在中國同業(yè)的排名第2位，該年利潤為42.6億元。本文主要研究首鋼1949～1995年問的發(fā)展。

首鋼的國際化發(fā)展，至今為止可分為以下三個階段。

第一階段，1978～1987年。主要是引進外國先進技術(shù)設(shè)備、提高競爭力，在國內(nèi)辦中外合資企業(yè)、獲得國際合作經(jīng)驗，產(chǎn)品出口、了解國際市場。1985年首鋼辦了第一個合資企業(yè)；1980年第一次產(chǎn)品出口，當年創(chuàng)匯120萬美元；到1987年出口額達670萬美元，主要是鋼鐵產(chǎn)品。

第二階段，1988～1991年。出口擴大，海外投資起步。1991年首鋼綜合出口創(chuàng)匯達2.1億美元。1990年，首鋼派出的專家成功地完成了美鋼聯(lián)(USX)7座大型轉(zhuǎn)爐自動化改造的軟件設(shè)計項目。1988年7月，首鋼投資340萬美元收購了美國麥斯塔(MASTA)工程公司70％的股份。麥斯塔公司是國際著名的老牌冶金工程設(shè)計公司。

第三階段，1992年以后。海外經(jīng)營迅速擴大。1992年10月，首鋼斥資2000余萬美元與香港首富李嘉誠的長江實業(yè)有限公司等聯(lián)合收購上市的香港東榮鋼鐵股份公司，首鋼擁有51％股份。1993年2月又收購了寶佳公司，4月收購了三泰電子公司，5月收購了開達投資公司，8月收購了海成公司。1992年11月，首鋼競標獲勝，以1.2億美元收購秘魯鐵礦公司(HierroPeru Co.)全部股權(quán)。首鋼在香港收購上市公司后，抓住機會實行供股集資。1993年首鋼出口創(chuàng)匯和海外經(jīng)營額達到6.3億美元。

(二)川崎制鐵的國際化發(fā)展

川鐵的前身是1918年川崎造船所建立的鋼鐵廠，1950年獨立出來成立“川崎制鐵株式會社”，1974年鋼產(chǎn)量達到1600萬噸。2002年9月，川崎制鐵與日本鋼管公司合并為“JFE控股公司”。本文研究的是1950～1990年間川崎制鐵的發(fā)展。在這一期間，川崎制鐵的海外發(fā)展可以大致分為三個階段。

第一階段，1950～1966年，產(chǎn)品出口、原料進口、引進技術(shù)。由于日本大型鋼鐵企業(yè)的焦煤和鐵礦主要靠進口，所以他們必須積極出口鋼材換取外匯。川崎制鐵從50年代初就出口鋼材，60年代已經(jīng)大批量出口，與此相適應(yīng)的就是建立國際銷售網(wǎng)絡(luò)。1961年在美國建立貿(mào)易辦事處，1964年在西德建立歐洲辦事處，然后是一些發(fā)展中國家的辦事處。在這個階段里，川崎制鐵從歐美引進了8項重要技術(shù)，包括純氧煉鋼、連鑄、計算機管理等等。從1962年與巴西鐵礦公司簽訂長期供應(yīng)合同起，陸續(xù)與外商簽訂多項鐵礦和焦煤的長期供應(yīng)合同。另外，1964年川崎制鐵向菲律賓鐵礦公司提供選礦和燒結(jié)技術(shù)援助。

第二階段，1967～1974年，原料跨國化。從1967年起，川崎制鐵開始在原料領(lǐng)域進行海外直接投資，該年在菲律賓建立合資公司PCP生產(chǎn)球團礦。1971年起，川崎制鐵陸續(xù)在巴西、利比里亞、加拿大、澳大利亞參股幾家鐵礦煤礦的建設(shè)。1974年末，在菲律賓設(shè)立獨資的燒結(jié)礦企業(yè)PSC公司。

第三階段，1975～1990年，生產(chǎn)跨國化。1975年，川崎制鐵的股票在法蘭克福證券交易所上市。早在1974年3月，川崎制鐵已經(jīng)與巴西政府、意大利依爾瓦公司三方在巴西合資設(shè)立圖巴朗鋼鐵公司(CST，設(shè)計年產(chǎn)量300萬噸鋼)，川崎制鐵占24.5％的股份；但真正建設(shè)是70年代后期，1983年11月高爐點火開始生產(chǎn)。1984年在美國合資建立加州鋼鐵工業(yè)公司(CSl)，川崎制鐵占20％股份。1985年在巴西合資建立鐵合金生產(chǎn)企業(yè)，川崎制鐵占20％股份。1989年在美國合資建立Armco Steel Co.，設(shè)計年產(chǎn)量450萬噸薄板，川崎制鐵占50％股份。

(三)首鋼與川崎制鐵的比較

相同的方面有：(1)都屬于后發(fā)展的企業(yè)。川崎制鐵和首鋼的真正發(fā)展都是在50年代以后，它們在誕生和發(fā)展，尤其是國際化發(fā)展過程中，面臨的是一大批同行業(yè)中的先行者的激烈競爭環(huán)境。(2)核心技術(shù)是“外來的”。這是伴隨著上一項特征在技術(shù)方面的必然現(xiàn)象。

差異的方面有：(1)基本路線的差異。川崎制鐵屬于較早國際化的路線。首鋼則不同，其先期，主要指1949年到1978年期間，是屬于關(guān)起門來、以自力發(fā)展為主，在企業(yè)規(guī)模已經(jīng)壯大到一定水平，即在進入80年代國門打開，首鋼才開始其國際化進程。所以，首鋼屬于自力發(fā)展到相當大的程度，再搞國際化的“轉(zhuǎn)折型”路線。(2)活動方式的差異。相比較而言，川崎制鐵的國際化顯示循序漸進方式，例如：先出口鋼材和進口鐵礦焦煤，然后在各國設(shè)辦事處；相隔8年左右才開始對外國礦業(yè)直接投資，而且是少數(shù)股權(quán)；又隔了七八年，才開始在外國合資搞生產(chǎn)企業(yè)，直到1989年的合資項目中所持股份才提高到50％。相比之下，首鋼的國際化則顯示突發(fā)和躍進性，例如，在美國剛設(shè)了第一個機構(gòu)才幾個月就收購了一個工程技術(shù)公司，這作為其初次海外直接投資已經(jīng)帶有某種“躍進性”；在南美洲大陸上幾乎沒

有什么經(jīng)貿(mào)活動的情況下，一下子投資1.2億美元全資收購了秘魯鐵礦，更是兼具突發(fā)性和躍進性的活動。(3)股權(quán)策略的差異。在海外直接投資中，川崎制鐵堅持以少數(shù)股權(quán)為主，首鋼則以多數(shù)股權(quán)為主?？偠灾?，川崎制鐵走的是低風(fēng)險路線，首鋼則是高風(fēng)險路線。我們將上述差異歸納如下(參見表1)。

二、中國海爾與日本松下

(一)海爾集團

1984年，海爾集團的前身――虧損147萬元的青島電冰箱總廠引進德國利勃海爾公司的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，從事電冰箱的生產(chǎn)和銷售。到2009年，海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，據(jù)市場研究機構(gòu)歐洲透視(Euromonitor)的數(shù)據(jù)，海爾在全球白色家電品牌中排名第一，全球市場占有率5.1％，已經(jīng)成長為世界級的跨國公司。海爾集團海外發(fā)展有以下特點：

(1)海爾是中國常規(guī)型海外發(fā)展的典型企業(yè)。

(2)海爾是中國企業(yè)投資新建方式跨國化的代表者。海爾的海外投資采取了以綠地新建為主的進入方式，請見表2。

(3)海爾是中國企業(yè)漸進方式跨國化的代表者。無論放在中國的范圍、還是放在全球的范圍，海爾都是一個漸進主義的典型。海爾在海外投資過程中還有以下特點：1)地域的角度：由進到遠。先是香港(設(shè)貿(mào)易公司)，然后是東南亞，再后是美國歐洲，等等。2)經(jīng)濟文化的角度：從相似到差異。先是在發(fā)展中國家里選擇了華人經(jīng)濟文化影響較大的印度尼西亞，然后在發(fā)展中國家里選擇了英語和天主教文化的菲律賓，再后是西方文化的美國歐洲，等等。3)產(chǎn)品／業(yè)務(wù)的角度：從單一到多樣。先是選擇與當?shù)毓鞠啾茸罹吒偁巸?yōu)勢的一個產(chǎn)品／業(yè)務(wù)進入，然后再逐漸增加產(chǎn)品／業(yè)務(wù)。

(4)高度重視合資合作。海爾作為國際家電行業(yè)的一個后來者，在至今為止的十幾項海外投資中，只有美國工廠、意大利工廠和泰國工廠是獨資的，但他們只承擔(dān)生產(chǎn)職能，營銷公司仍然是合資的。在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)上，海爾同樣采取了合資合作的方式。

(二)松下

日本松下電器公司是日本工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)后首批海外直接投資者，并且長期保持著日本企業(yè)海外子公司數(shù)目最多的第一位置。

二戰(zhàn)后日本松下電器公司的國際化經(jīng)歷了以下幾個發(fā)展階段：

1)產(chǎn)品出口階段，1951～1960年。1951年松下公司開始向東南亞、南美出口干電池、收音機等產(chǎn)品；1953年出口擴大到美國，先在紐約設(shè)立了辦事處，1954年出口美國收音機，1959年在美國設(shè)立了貿(mào)易公司。在這個階段里的1952年，松下公司與荷蘭飛利浦公司在日本建立了一個合資公司，引進了飛利浦的先進技術(shù)。

2)

發(fā)展中國家建廠，1961～1967年。1961年松下公司在泰國進行了初次海外投資，與當?shù)毓竞腺Y建立生產(chǎn)干電池的工廠，揭開在發(fā)展中國家投資建工廠的序幕。到1967年底，松下公司已經(jīng)在發(fā)展中國家建立了8家工廠。

3)發(fā)達國家建廠，1968～1978年。1968年松下公司分別在澳大利亞和法國投資建廠，進入在發(fā)達國家建工廠的階段。1973年松下公司進行了首次海外并購，在西班牙收購了一家小型吸塵器工廠。

4)發(fā)達國家建大型工廠，1979～1989年。1979年松下公司在美國投資建設(shè)大型彩色電視機制造廠，進入在發(fā)達國家進行大項目投資新建的階段。

5)大型海外收購，1990年起。1990年松下公司耗資71億美元收購美國音樂公司(MCA)，開始大型海外收購。對MCA的收購最后以失敗告終。

(三)松下與海爾的比較

(1)先談相同之處，松下與海爾同為各自國家企業(yè)海外漸進式發(fā)展的典型代表，也是綠地新建進入方式的典型代表，還是合資合作的典型代表。日本松下公司一直是海爾學(xué)習(xí)的榜樣，張瑞敏曾指出：“松下就是從20世紀40年代開始，經(jīng)過四五十年的奮斗成為世界知名的大品牌。人們都說通過松下來了解日本，那么能不能通過海爾的努力也形成一個大品牌，依靠這個品牌來了解中國?！蔽覀冋J為，海爾學(xué)松下公司學(xué)得非常好，在有些方面還超過了松下公司。

(2)松下公司在日本電子行業(yè)企業(yè)海外發(fā)展中，實際上是一個戰(zhàn)略跟隨者，他跟隨的是真正的先行者索尼公司。例如：索尼公司率先在海外設(shè)立工廠――1960年5月在愛爾蘭建立的收音機工廠投產(chǎn)，松下公司跟隨著于1961年底在泰國建立工廠；1961年索尼公司成為第一家在美國發(fā)行ADR(預(yù)托證券)的日本企業(yè)，后來在1970年其股票在美國紐約證券交易所上市，而松下公司則在1971年也在美國紐約證券交易所上市；索尼公司1989年耗資34億美元收購美國哥倫比亞影視公司，松下1990年耗資71億美元收購美國音樂公司。

海爾與松下不同，他在中國家用電器行業(yè)海外發(fā)展中一直處于領(lǐng)頭羊的地位，例如在出口發(fā)達國家市場、自主品牌、海外建廠、收購歐洲企業(yè)等等。

(3)海爾在海外發(fā)展的速度／節(jié)奏上明顯快于松下。請見表4，我們可以看出，在海外發(fā)展的每個階段，海爾都比松下明顯的快，幾乎都要快一倍。

(4)在干部當?shù)鼗矫娉^松下公司。日本公司在跨國化上最差的項目就是干部當?shù)鼗绕涫荂EO當?shù)鼗上鹿疽膊焕?。從?的第7項可以看出，海爾在CEO當?shù)鼗铣^了松下公司。張瑞敏曾談到：“有時候我想美國公司為什么往往會比較成功地進行國際化，日本公司為什么有時候不太成功，因為日本公司很難接受外來人。例如在中國，一個人到日本公司去干，升到比較高的位置不太可能；而美國人在中國開公司，有時候甚至美國人都可以不來，全用你中國人，反而比他們自己在這兒做要好得多?！?/p>

三、中國聯(lián)想與日本索尼

這一對企業(yè)在可比性上不如前兩對企業(yè)，我們選擇他倆主要是想分析國內(nèi)市場作用的差異，因此采用簡練的表述方式。

聯(lián)想公司1984年誕生于中國北京的中關(guān)村，雖然也有一些國有背景，但一直被視為民營企業(yè)。初期，由于行政管制不許可聯(lián)想生產(chǎn)電腦，只好在1988年闖到香港去開發(fā)經(jīng)營電腦主板，面向國際市場銷售，獲得成功。1994年聯(lián)想出口主板500萬套，占全球市場10％，進入全球前五名之列。

電腦主板業(yè)務(wù)的成功，聯(lián)想被中國政府批準生產(chǎn)電腦。從1990年起聯(lián)想在國內(nèi)建立起個人電腦的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，一路披荊斬棘終于在1996年打敗IBM、康柏等成為中國PC市場第一，并保持至今。隨著在國內(nèi)PC業(yè)務(wù)的上升，聯(lián)想逐漸放棄了主板的生產(chǎn)和(國際)銷售。2001年，一方面中國加入WPO，另一方面PC行業(yè)平均利潤下降，聯(lián)想采取多元化戰(zhàn)略，仍然面向國內(nèi)市場；三年后宣告多元

化戰(zhàn)略失敗，裁員收縮戰(zhàn)線。此時IBM找上門，希望把PC部門賣給聯(lián)想。聯(lián)想決定一搏，2004年底以17億美元收購IBM－PC。

日本索尼公司1946年成立，由于國內(nèi)電器市場規(guī)模有限而且競爭激烈，“戰(zhàn)后才產(chǎn)生的索尼在國內(nèi)難以取勝”。所以從1953年起決定把經(jīng)營重點轉(zhuǎn)到國內(nèi)市場，第一個目標是外銷內(nèi)銷各占50％：1959年基本實現(xiàn)該目標后，開始海外建生產(chǎn)廠和銷售公司。進入70年代，索尼在美歐多地大興土木建工廠，逐漸形成全球生產(chǎn)體系。在索尼總銷售額中海外市場的比重，70年代末已達到65％，1990年則達到75％。

索尼與聯(lián)想在各自國家同期的企業(yè)中，都是擁有優(yōu)秀企業(yè)家和較多技術(shù)能力的佼佼者，但主要由于日本與中國國內(nèi)市場規(guī)模的差異，使兩者走上不同的成長道路。索尼很早就把重點轉(zhuǎn)向國際市場，并越走越堅決；聯(lián)想在初期由于行政管制被迫去開發(fā)國際市場，一旦行政批準就一頭扎入國內(nèi)市場，并完全放棄國際市場，即使遇到困難后仍以國內(nèi)市場為目標實施多元化戰(zhàn)略，最后是臨危一搏抓住IBM送來的機會開始跨國化發(fā)展。不過聯(lián)想的這種跨國化方式也創(chuàng)了一個記錄：大型企業(yè)以大型跨國并購方式直接“走出去”，在日本企業(yè)中尚無先例。為此我征詢了多位日本學(xué)者，也得以證實。

四、小結(jié)

日本企業(yè)一直是中國企業(yè)在成長和國際化方面的學(xué)習(xí)對象。從以上三對企業(yè)的比較中可以看出，中國企業(yè)超強的學(xué)習(xí)能力以及由此帶來的實際成果。

在中國企業(yè)海外發(fā)展的初期，首鋼作為“第一個吃螃蟹者”，與日本川崎制鐵相比，可以明顯看出中國企業(yè)沒有經(jīng)驗、由于體制的原因膽子又大，所以，往往事倍功半，成績不理想。

但是到了第二個階段(1996～2003年)，通過海爾與日本松下公司的比較，我們可以看到海爾的學(xué)習(xí)非常優(yōu)秀，在發(fā)展速度和任用國際人才方面，已經(jīng)開始超過老師。

在第三個階段(2004年至今)，聯(lián)想公司等中國企業(yè)正在嘗試超越老師的模式。聯(lián)想的國際化道路在中日企業(yè)成長的歷史中創(chuàng)了兩個記錄：一個第一是大型企業(yè)以大型跨國并購方式直接“走出去”――這在日本企業(yè)中尚無先例；另一個第一是在制造業(yè)以“蛇吞象”方式跨國并購――2004年聯(lián)想年營業(yè)額30億美元，IBM－PC年營業(yè)額90億美元――這在日本企業(yè)中也無先例。當然，這種通過跨國并購一步就實現(xiàn)全球化的“聯(lián)想道路”，是企業(yè)國際化諸種道路中風(fēng)險最大的極端形式。

篇（8）

成立于1997年6月的網(wǎng)易，如今已度過了12個年頭。在追尋門戶的過程中，網(wǎng)易慢慢地被外界誤認為已轉(zhuǎn)變成一個網(wǎng)游公司，而不再是純粹的門戶網(wǎng)站。但在丁磊的心里，一直有著濃厚的門戶情節(jié)。2007年，他還信心滿滿地表示要重視內(nèi)容建設(shè)，并宣布為此加大投資?，F(xiàn)在，丁磊重新確立的門戶戰(zhàn)略能讓網(wǎng)易獲得成功嗎?其“大門戶戰(zhàn)略”是否能對競爭者造成打擊?

諸般跡象表明，進軍博客不是網(wǎng)易的率性而為。今年5月，網(wǎng)易博客就啟動了一場尋找“油菜”的大型活動，旨在從網(wǎng)易9000萬博客用戶中，挖掘出充滿才情的博客，他們不一定是當紅明星，不一定是著名作家，只要足夠“油菜”(取“有才”的諧音)，即可進入網(wǎng)易新開發(fā)的“油菜地”。當時，業(yè)界即認為網(wǎng)易博客的目光已經(jīng)從記錄轉(zhuǎn)向發(fā)掘，轉(zhuǎn)向高品質(zhì)分享。緊接著，在7月，網(wǎng)易博客首頁的正式改版則將其目標提升到一個新的高度：“新銳、人文、生活”成為其全新的定位。

網(wǎng)易選擇讓博客充當門戶重整戰(zhàn)略的先鋒還有其深遠的考慮。在網(wǎng)易的應(yīng)用平臺中，最讓網(wǎng)易值得驕傲的就是博客。也許是為了驗證丁磊所說的“大門戶戰(zhàn)略”，網(wǎng)易博客此番變臉，是在互聯(lián)網(wǎng)工具的基礎(chǔ)上加入了生命，即文化。據(jù)悉，網(wǎng)易博客的此次定位代表了現(xiàn)代人生活的三種狀態(tài)。新銳，即血氣方剛、睿智、思考勇敢的趕海一族；人文則代表著人文關(guān)懷。因為人文素養(yǎng)、人文氣息也是現(xiàn)代生活最重要的部分；而生活則是每一個人一生都需要面對的課題，都希望自己的生活好一點，希望自己的生活輕松一點，希望自己的生活色彩豐富一點。在歷史上，網(wǎng)易的文化頻道就曾因體現(xiàn)出這樣的理念而名噪一時。

網(wǎng)易博客在門戶網(wǎng)站中起步最晚。2006年，當搜狐、新浪的博客運營得紅紅火火時，網(wǎng)易博客才不緊不慢地入座。

“后來者不一定沒有優(yōu)勢，關(guān)鍵是堅持”。結(jié)果證實了丁磊的預(yù)示。兩年后，當其他門戶博客已逐漸淡化時，網(wǎng)易仍在一如既往地堅持在博客方面的投入。如今，網(wǎng)易博客已經(jīng)推出手機版等多項功能，甚至開始與網(wǎng)易游戲結(jié)合推出網(wǎng)易玩客。丁磊說：“只要腳踏實地，就一定可以成功?！苯裉斓木W(wǎng)易博客，用三年的時間積累了9000萬用戶，但必須指出的是，他們也同時面，臨著諸多挑戰(zhàn)。

首先，網(wǎng)易能否把這個被人們看做是“沒落”的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用做出彩來。作為web2.0概念中最火的功能。博客在2006年前后炙手可熱。但在大量的服務(wù)商和資金涌入之后，它卻沒能讓人獲得相應(yīng)的回報，并且，至今看來，博客依然沒有找到賺錢的商業(yè)模式。即便是網(wǎng)易博客，其盈利模式也在探索之中。

另外，博客另一個重要的挑戰(zhàn)是SNS，它因為簡單、輕松和好玩，對用戶的黏性遠遠在博客之上，因而一出現(xiàn)就變成了資本和市場的寵兒。博客則如同過氣明星，從資本的寵兒變成棄兒，也只能徒喚奈何。

篇（9）

在深圳這個喧鬧繁華的國際化大都市里，有那么一方土地，那里紅樹綿延、清波蕩漾、水鳥成群，充滿自然的生態(tài)之美。這個地方正是發(fā)現(xiàn)之旅的最后一站—深圳華僑城濕地。華僑城濕地位于歡樂海岸項目北區(qū)，是中國唯一地處現(xiàn)代化大都市腹地的紅樹林濕地，擁有近4萬平方米紅樹林景觀，是國家二級保護鳥類黑臉琵鷺等數(shù)十種珍稀鳥類的棲息地。濕地內(nèi)設(shè)有生態(tài)教育基地、親水棧橋和觀鳥亭等生態(tài)設(shè)施，集生態(tài)觀光與環(huán)保教育功能于一體，也是深圳的全新 “生態(tài)名片”。

清晨，發(fā)現(xiàn)團隊便抵達華僑城濕地生態(tài)教育基地，見到從香港趕來的譚鳳儀教授一行。譚鳳儀教授是位濕地生態(tài)的專家，身為香港城市大學(xué)生物及化學(xué)系教授的她在濕地生態(tài)、污染環(huán)境修復(fù)及有害生物控制等方面有豐富的研究經(jīng)驗。此次前來，譚教授更是帶上了數(shù)位得意門生前來觀察研究濕地。

一輩子做濕地研究及濱海濕地修復(fù)的譚教授與華僑城濕地有著極深的淵源。譚教授回憶道，“數(shù)年前的華僑城濕地還是一片臭水灘，布滿了建筑垃圾、生活垃圾等，幾近成為死水區(qū)，整個濕地面臨嚴峻的生態(tài)危機?！?2007年華僑城集團正式接管華僑城濕地后，她參與了華僑城濕地的整體規(guī)劃指導(dǎo)，從植被地引入培養(yǎng)到整個華僑城濕地濕地生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。本著“保護、修復(fù)、提升”的原則，華僑城濕地在譚教授的指導(dǎo)下，先后啟動了500米長的小沙河出?？诙挝鬯嘏拧?.45公里的生態(tài)圍堰修建、3.3公里的鐵板網(wǎng)圍墻修建、6.3公里的外引水、20.6 萬平方米的清淤還湖等工程，通過截污治污、生態(tài)凈化、濕地植物配置、改善了濕地水質(zhì)，恢復(fù)潮間帶生境、營造適應(yīng)鳥類棲息環(huán)境，維護濱海濕地生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。在譚教授及其他眾多濕地保護者的努力下，經(jīng)過長達6年“保護性修復(fù)”的華僑城濕地以其原生態(tài)的環(huán)境資源、優(yōu)美的植被景觀成為了深圳城市中心名副其實的“綠腎”，成為深圳灣紅樹林濕地系統(tǒng)的重要組成部分。

此次能夠重新來到華僑城濕地，看到這片美麗的濕地，譚教授尤為激動。這對她來說不僅僅是因為自己的研究理論得到了很好的實踐，最為重要的是向業(yè)界證明濕地是可修復(fù)的，可讓更多人參與到濕地的修復(fù)及保護中來。“華僑城濕地作為深圳灣濕地的重要一環(huán)，對于我們港深兩地的每一個人來說都是極其重要的，對于深圳灣生態(tài)圈不可或缺?！彼运粲醮蠹夷芊e極參與到濕地的保護中來，無論是政府、企業(yè)、民間組織還是個人，都應(yīng)該盡自己的一份力量去守護濕地和大自然。

篇（10）

2012年春節(jié)，“誕生”在卷紙上

讓不少網(wǎng)友羨慕的這些漂亮的文字和圖畫，其實是出自一位從沒學(xué)過畫畫的“理科男”之手。

“一開始什么都不懂，自己慢慢琢磨出來的?！比Π中χ嬖V記者。今年34歲的“圈爸”名叫王孝賢，江蘇常熟人，大學(xué)畢業(yè)后留在了南京。2009年女兒圈圈剛出生時，這位幸福的爸爸就決定記錄下女兒的成長。一開始，他選擇了記日記的方式?！懊刻於紝?，主要內(nèi)容就是每天吃了什么，上了幾次廁所之類的。”盡管很認真，但老婆挺“不屑”，“這有什么好看的?！蓖跣①t自己也發(fā)現(xiàn)，這些日記不生動也不有趣，而且此后再也沒翻過。于是，從圈圈兩歲半起，他“改變風(fēng)格”，開始了漫畫的創(chuàng)作歷程。

最早的一幅，是一張畫在卷紙上的全家福，創(chuàng)作時間是2012年春節(jié)?！凹堅诟舯趹械萌ツ?，抓到什么就直接畫了。”王孝賢笑著說。雖然繪畫技巧不能和現(xiàn)在相提并論，但這寶貴的第一幅女兒漫畫，還是被王孝賢精心保存至今。到現(xiàn)在，他已經(jīng)畫滿了三本。

“一開始連怎么構(gòu)圖、比例如何，都不懂，后來翻出以前的一些繪本，開始模仿著里面的結(jié)構(gòu)畫。”王孝賢頗為自豪地說，“現(xiàn)在已經(jīng)不用模仿了，知道怎么畫了?！?/p>

每天1小時

用漫畫記錄女兒生活細節(jié)

“沒有什么‘大事’，都是生活里點滴的細節(jié)，一旦發(fā)生了，我就趕緊記下來，晚上再畫在本子上。”王孝賢說。而他所有的畫，也基本都沒什么“主題”。女兒無邪的童真舉動、一家人其樂融融的片段、父女倆或溫馨或搞笑的瞬間等等，是他主要的靈感來源。

王孝賢說，他一般會選出一天中印象最深的一個場景，先用鉛筆畫草稿，再用水筆描一遍，然后完成細節(jié)，包括打陰影等等，最后用毛筆寫下一段說明文字。完成一張，大約耗時30分鐘到1小時?！盀榱朔乐惯z忘，我會隨時把女兒說過的有意思的話，錄在手機里，晚上畫畫的時候拿出來放。”

有客人來

外公拿出漫畫熱情推薦

從今年元旦起，王孝賢將漫畫搬上了給女兒新買的《日課》本上。這是一套分為春、夏、秋、冬四本的民國老課本，近幾年被出版社重新出版，每頁的左邊是老的民國教材，右邊是空白頁，正好畫畫?！百I毛筆，也是為了‘配合’左邊的民國課本。”正因為此，《圈圈繪畫日記》也被不少人盛贊為“好有民國風(fēng)”。

“畫完的畫，我還會當故事讀給圈圈聽，她很樂意?！蓖跣①t說，這些故事，圈圈有的喜歡、有的討厭。“喜歡搞笑的，不喜歡有她生氣內(nèi)容的，有時還會責(zé)怪我，‘畫這干嗎？’”

在王孝賢看來，和照相最大的不同是，繪畫可以做到“情景再現(xiàn)”?！坝械氖逻^得太快，當場來不及拍下來，又沒法讓孩子重新擺造型，而畫下來，就不會錯過了?！?/p>

因為和圈圈的外公外婆一起生活，王孝賢的漫畫里，也經(jīng)常出現(xiàn)二老的身影?！耙婚_始，圈圈外公看我畫畫，還開玩笑地說我‘吃飽了飯沒事干’?！蓖跣①t笑著說，“現(xiàn)在老人家是半個‘粉絲’，除了會不時問一句，‘今天的有沒有畫好’；看到我正在畫，會過來看看畫什么，補充點細節(jié)；如果有客人來，還會專門拿出《圈圈繪畫日記》，向他們熱情推薦?！?/p>

網(wǎng)友贊嘆

這位家長太有才了

最近，圈爸將自己的部分作品發(fā)上網(wǎng)絡(luò)，溫馨的畫面，加上平實而細膩的文字，頓時在網(wǎng)友中引發(fā)一陣不小的轟動。“這位家長太有才了吧！”“女兒太可愛了，萌哭！”“每一張畫，滿滿都是愛??！”……因為圈爸在每一幅圖畫下，都特意用毛筆寫下“圖片說明”，這甚至還激起無數(shù)網(wǎng)友的購買沖動，“太美了，請問本子和筆哪里可以找到？”

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