序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇流動(dòng)資產(chǎn)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

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1.中小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理的內(nèi)容

流動(dòng)資產(chǎn)是能夠在一年或超過一年的一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者運(yùn)用的資產(chǎn)，具體包括：貨幣資金，指企業(yè)在再生產(chǎn)過程中由于種種原因而持有的、停留在貨幣形態(tài)的資金，包括庫存現(xiàn)金和存人銀行的各種存款；應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)，指在商業(yè)信用條件下企業(yè)的延期收回和預(yù)先支付的款項(xiàng)，如應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、待攤費(fèi)用等；存貨，指企業(yè)在日常活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或者提供勞務(wù)過程中耗用的物資，包括原材料、嫌料、包裝物、低值易耗品、修理用備件、在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品、外購商品等；短期投資，指各種能夠隨時(shí)變現(xiàn)、持有時(shí)間不超過一年的有價(jià)證券以及其他投資，如各種短期債券、股票等。

流動(dòng)資產(chǎn)過多會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，而影響企業(yè)的利潤。相反流動(dòng)資產(chǎn)不足，則其資金周轉(zhuǎn)不靈，會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營，因此合理配置流動(dòng)資產(chǎn)需要量在財(cái)務(wù)管理中具有重要地位。流動(dòng)資產(chǎn)管理的目標(biāo)就是在確保企業(yè)正常經(jīng)營的前提下降低財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。流動(dòng)資產(chǎn)管理的任務(wù)主要是做好資金的籌集和使用、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，既保證生產(chǎn)經(jīng)營需要又合理使用資產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.中小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理存在的問題

2.1現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足

有些企業(yè)在現(xiàn)金充足時(shí)，沒有有利的投資方式，造成資金閑置和浪費(fèi)，而有些企業(yè)卻沒有計(jì)劃盲目地使用資金，導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)。大量持有現(xiàn)金，加大了現(xiàn)金使用機(jī)會(huì)成本?，F(xiàn)金的“坐支”、“透支”嚴(yán)重，不但增加了結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)與費(fèi)用，而且影響企業(yè)的資信水平與會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

2.2應(yīng)收賬款資金回籠困難

應(yīng)收賬款失控使某些中小企業(yè)由于競爭壓力而盲目采用賒銷方式增加收益，使應(yīng)收賬款數(shù)額居高不下。沒有嚴(yán)格的賒銷政策，在銷售狀況良好時(shí)，沒有注意資金的回收，到周轉(zhuǎn)不靈時(shí)，資金已難以回收。缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，加劇了企業(yè)的困境。

2.3存貨管理成本過高

材料物資超儲(chǔ)、成品庫存積壓嚴(yán)重、月末存貨占用資金大，造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈。存貨跟不上生產(chǎn)與銷售的節(jié)奏，造成缺貨成本。存貨保管不力，沒有完善的管理手段，造成出問題時(shí)無法核對，資產(chǎn)損失嚴(yán)重。

3.改進(jìn)中小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理的對策

3.1貨幣資金管理策略

定期編制現(xiàn)金預(yù)算，編制現(xiàn)金預(yù)算主要有三個(gè)方面的作用：事先掌握現(xiàn)金流動(dòng)的信息，搞好資金調(diào)度；事先獲得企業(yè)是否潛伏著現(xiàn)金短缺的風(fēng)險(xiǎn)，將被動(dòng)應(yīng)付改變?yōu)橹鲃?dòng)防范；發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金的潛力所在。

一是，確定最佳的現(xiàn)金持有量。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時(shí)，可采用償還債務(wù)、投資有價(jià)證券等策略來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時(shí)，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額；二是，制定嚴(yán)格的收支管理規(guī)定，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限。對一般的開支由職能部門審批即可；對于較大的資金支出，如投資等，則要由董事會(huì)、經(jīng)理及財(cái)務(wù)部門、家族制企業(yè)也要由各股東和專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員共同研究商定；三是，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、杜絕賬外資金。在資金使用上堅(jiān)持一支筆審批制度。一切資金的收支必須交財(cái)務(wù)部門人賬，堅(jiān)決杜絕“小金庫”和資金體外循環(huán)，確保資金管理的完整統(tǒng)一；四是，實(shí)行錢賬分管，明確責(zé)任。嚴(yán)格遵守現(xiàn)金收支規(guī)定，不得濫用現(xiàn)金；堅(jiān)持查庫制度，每天核對庫存現(xiàn)金，每月核對銀行存款，保證賬賬、賬實(shí)相符；五是，定期檢查。檢查內(nèi)容主要包括核算資料的真實(shí)性、結(jié)存數(shù)量的合理性、收支項(xiàng)目的合法性和支出項(xiàng)目的節(jié)約性，有變動(dòng)時(shí)應(yīng)對預(yù)算進(jìn)行修改。

3.2應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)管理策略

加強(qiáng)對客戶信用管理，制定信用政策。建立專門的信用管理部門、進(jìn)行信用調(diào)查分析、制定合理的信用政策等，根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)營和客戶的信譽(yù)情況制定合理的信用政策。合理的信用政策應(yīng)將信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期間和收賬政策三者結(jié)合起來，綜合考慮三者的變化對銷售額、應(yīng)收賬款各種成本的影響。

建立應(yīng)收、預(yù)付賬款催收責(zé)任制度。對相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行明確界定，將應(yīng)收款項(xiàng)的回收與內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的績效考核及其獎(jiǎng)懲掛鉤。積極催收，對故意拖欠不還的單位，采取行政的、經(jīng)濟(jì)的甚至法律的手段進(jìn)行清理。對于經(jīng)確認(rèn)已構(gòu)成壞賬的應(yīng)收、預(yù)付款，按規(guī)定及時(shí)列銷，不長期掛賬。

正確核算應(yīng)收、預(yù)付款。企業(yè)在發(fā)生應(yīng)收、預(yù)付款時(shí)，要堅(jiān)決按規(guī)定核算。特別是涉及到經(jīng)濟(jì)合同的，要明確收款方式，防止收款時(shí)相互扯皮和不正常掛賬現(xiàn)象的出現(xiàn)。

編制賬齡分析表，認(rèn)真分析應(yīng)收賬款的賬齡，看有多少欠款在信用期內(nèi)、有多少欠款超過了信用期。密切注意應(yīng)收賬款的回收進(jìn)度和出現(xiàn)的變化，掌握應(yīng)收賬款的存量、增量以及成為壞賬的可能性等信息。對可能發(fā)生的壞賬損失，提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計(jì)這一因素對損益的影響。

3.3存貨管理策略

建立存貨控制制度。根據(jù)各種存貨的耗用或銷售情況確定存貨合理庫存量及最低庫存量。通常采用ABC分類法確定最佳的存貨持有量。

進(jìn)行采購控制。當(dāng)存貨低于最低庫存量時(shí)，倉庫部門填寫采購申請單，采購部門根據(jù)采購訂單確定訂購多少貨物、訂購對象、訂購什么貨物、采購時(shí)間、采購方式、供應(yīng)商的選擇、采購價(jià)格、結(jié)算方式等。

把好采購關(guān)。進(jìn)行采購時(shí)必須進(jìn)行市場調(diào)查。調(diào)查的內(nèi)容主要包括物資的質(zhì)量、價(jià)格、購貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式等內(nèi)容，并建立企業(yè)物資采購信息庫，采取貨比三家的辦法，使企業(yè)購入的存貨物美價(jià)廉。同時(shí)要按預(yù)先制定的計(jì)劃采購，提倡經(jīng)濟(jì)采購批量。

把好驗(yàn)收關(guān)。倉庫部門在驗(yàn)收人庫時(shí)，要根據(jù)采購合同或送貨清單驗(yàn)收，并根據(jù)實(shí)際人庫的貨物登記入賬。

制定存貨保管制度。倉庫部門對存貨的保管要注意保持適宜的溫度、防水、防火、防蟲、保持清潔。定期盤點(diǎn)貨物，及時(shí)對存貨的盤盈、盤虧做出相應(yīng)的處理，保證賬卡物三者相符。還要經(jīng)常對呆滯積壓物資進(jìn)行清理。

領(lǐng)用與發(fā)出控制。建立領(lǐng)發(fā)料制度，對領(lǐng)用較大而頻繁的存貨，在制度上嚴(yán)格控制等等。業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶下的采購訂單，出具送貨單交與倉庫部門進(jìn)行備貨。倉庫部門根據(jù)送貨單出貨，保證出貨正確率與出貨速度。

盤點(diǎn)與處置控制。建立盤查制度，對盤盈、盤虧及時(shí)進(jìn)行處理。不定期地檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

資產(chǎn)負(fù)債表日，若有證據(jù)證明存貨成本低于存貨可變現(xiàn)凈值的，則應(yīng)以可變現(xiàn)凈值計(jì)量，并計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。

4.結(jié)論

中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得成功，除了其市場定位合理、領(lǐng)導(dǎo)者有工作能力外，還必須強(qiáng)化以財(cái)務(wù)管理為中心的內(nèi)部管理，提高竟?fàn)幠芰?。?cái)務(wù)管理的核心是資產(chǎn)管理，流動(dòng)資產(chǎn)管理是資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，因此，能否有效合理地管理流動(dòng)資產(chǎn)、控制流動(dòng)資產(chǎn)的占用、監(jiān)督流動(dòng)資產(chǎn)的使用是節(jié)約資金、加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的前提，是中小企業(yè)提高競爭力、獲取收益的關(guān)鍵。

【參考文獻(xiàn)】

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長期以來，人們一直認(rèn)為普通中小學(xué)是清水衙門，非流動(dòng)性資產(chǎn)存量小，單位價(jià)值低，專業(yè)性較強(qiáng)，非專業(yè)實(shí)用性差。因此對學(xué)校資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，缺乏足夠重視，特別是對非流動(dòng)資產(chǎn)的管理。隨著國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，對教育的投入逐年遞增，普通中小學(xué)非流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模越來越大，隨著資產(chǎn)規(guī)模的增大，資產(chǎn)管理中存在的問題逐漸顯露，加強(qiáng)普通中小學(xué)學(xué)資產(chǎn)管理不容忽視。

一、普通中小學(xué)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（一）規(guī)模不大，但呈逐年大幅上升之勢

以重慶市黔江區(qū)普通中小學(xué)為例，2014年，教育經(jīng)費(fèi)投入90000多萬元，全區(qū)中小學(xué)資產(chǎn)總額96304萬元，非流動(dòng)資產(chǎn)新增9490萬元，全區(qū)非流動(dòng)資產(chǎn)達(dá)到59793萬元，不含大部分土地價(jià)值和政府融資平臺(tái)代建的未移交的70000萬元非流動(dòng)資產(chǎn)。2015年預(yù)算安排的資本性采購支出 5000萬元，基建支出10000萬。我區(qū)普通中小學(xué)非流動(dòng)將達(dá)到74793萬元，資產(chǎn)每年以億元速度增加。非流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模雖然比國有企業(yè)少許多，但增加速度快，資產(chǎn)存量規(guī)模逐漸增大。

（二）非流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以房屋建筑物為主，類別多元化

普通中小學(xué)非流動(dòng)資產(chǎn)包括長期投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)、待處理資產(chǎn)五種，普通中小學(xué)不允許對外投資，因此不存在長期投資資產(chǎn)。2014年底，我區(qū)學(xué)校非流動(dòng)資產(chǎn)59793元，其中房屋建筑物33249萬元，在建工程679萬元，合計(jì)33928萬元，占非流動(dòng)資產(chǎn)總量的56.8%，實(shí)際情況遠(yuǎn)大于該數(shù)據(jù)，因?yàn)檎谫Y平臺(tái)代建的未移交資產(chǎn)絕大多數(shù)是房屋建筑物，價(jià)值70000萬元；汽車585萬元，占非流動(dòng)資產(chǎn)總量的1%；專用、通用設(shè)備等固定資產(chǎn)25075萬元，占非流動(dòng)資產(chǎn)總量的41.9%；無形資產(chǎn)205萬元，不含土地價(jià)值，我區(qū)普通中小學(xué)土地一般未入賬，占非流動(dòng)資產(chǎn)總量的0.3%。

（三）非流動(dòng)資產(chǎn)來源比較復(fù)雜

普通中小學(xué)系全額撥款事業(yè)單位，經(jīng)費(fèi)主要來源為財(cái)政補(bǔ)助收入，但也存在高中學(xué)費(fèi)收入、小學(xué)附設(shè)幼兒園保育保健費(fèi)收入、其他收入等收入?，F(xiàn)在我區(qū)把以上收入一并納入了財(cái)政預(yù)算撥款管理。取得非流動(dòng)資產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)來源，主要有財(cái)政補(bǔ)助收入，捐贈(zèng)等。取得的方式主要有政府集中采購、分散采購、劃撥、捐贈(zèng)等形式。

（四）非流動(dòng)資產(chǎn)存放地點(diǎn)分散

我區(qū)教育委員會(huì)直接管理的學(xué)校59所，村完小71所，資產(chǎn)分散在這130處，遍布全區(qū)各個(gè)地方，特別是村小完小，地點(diǎn)偏僻，路途遙遠(yuǎn)，交通不便。資產(chǎn)分布零散，管理難度大。

二、資產(chǎn)管理存在的主要問題

（一）認(rèn)識(shí)不到位、指導(dǎo)思想不明確

人們一直在認(rèn)識(shí)上以為，學(xué)校是以“教學(xué)為中心”，學(xué)校的好壞是教學(xué)質(zhì)量的高低，學(xué)校就是一片凈土，主管部門對普通中小學(xué)的考核也是在教育教學(xué)工作上。對于學(xué)校資產(chǎn)的管理，僅限于貨幣等流動(dòng)資產(chǎn)的監(jiān)管，對非流動(dòng)資產(chǎn)的管理不重視，認(rèn)識(shí)不到位，往往只停留在報(bào)告和口頭上。不認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、政府對國有資產(chǎn)管理、處置的相關(guān)法律、規(guī)章制度。管理措施不到位，重購輕管，不重視資產(chǎn)的日常維護(hù)、修理。

（二）管理責(zé)任不明確，責(zé)任不落實(shí)

普通中小學(xué)由于人員編制問題，一般都沒設(shè)置資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，也沒有專職資產(chǎn)管理人員，兼職管理人員，多為學(xué)校出納人員（報(bào)賬員），同時(shí)資產(chǎn)采購、登記都是一人辦理。兼職管理實(shí)際等于不管，一般職責(zé)就是一年錄一次資產(chǎn)管理系統(tǒng)，把新增賬面資產(chǎn)錄入系統(tǒng)就完事。管理責(zé)任不明確，責(zé)任追究不到位。制度不完善、操作性差。普遍存在制度不完善的問題，一些學(xué)校沒有資產(chǎn)管理的相關(guān)制度，即使有制度也是立于形式，多系從網(wǎng)上抄襲下載，不符合國家的資產(chǎn)管理的規(guī)定，與實(shí)際脫離，不具備操作性，對資產(chǎn)的管理無法起到控制作用。

（三）家的不清，管理比較混亂

普通中小學(xué)學(xué)校非流動(dòng)資產(chǎn)管理混亂主要體現(xiàn)在：一是入賬標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，沒嚴(yán)格按照《中小學(xué)學(xué)校會(huì)計(jì)制度》對非流動(dòng)資產(chǎn)的規(guī)定，一些單位同樣的資產(chǎn)一些納入了非流動(dòng)資產(chǎn)管理，一些作為了辦公用品、專用材料處理。土地等無形資產(chǎn)部分納入了無形資產(chǎn)管理，絕大部分沒入賬；二是入賬價(jià)值不規(guī)范，對于資產(chǎn)的入賬價(jià)值，多數(shù)學(xué)校未按規(guī)定核定資產(chǎn)價(jià)值，資產(chǎn)取得時(shí)的稅費(fèi)（車輛購置）、運(yùn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等一般未計(jì)入非流動(dòng)資產(chǎn)原值；三是入賬時(shí)間不規(guī)范，特別是在建工程，委托代建代購資產(chǎn)，多年不入賬，價(jià)值70000萬元，比賬面整個(gè)非流動(dòng)資產(chǎn)價(jià)值還多；四是使用年限不明確，資產(chǎn)賬上資產(chǎn)使用年限不統(tǒng)一，不科學(xué)；五是不定期盤點(diǎn)，不按規(guī)定報(bào)廢，存在賬外資產(chǎn)，特別是捐贈(zèng)，劃撥資產(chǎn)，如通過政府集中采購分配到學(xué)校的資產(chǎn)多數(shù)就未入賬；五是資產(chǎn)使用、出借不登記，導(dǎo)致資產(chǎn)損毀、流失。六是賬實(shí)不符，賬賬不符。學(xué)校登記賬、財(cái)政資產(chǎn)信息化管理賬、財(cái)務(wù)賬三套賬登記的資產(chǎn)不符，家的不清，經(jīng)辦人員都不知道哪套賬數(shù)據(jù)是正確的。財(cái)務(wù)賬登記的資產(chǎn)過于籠統(tǒng)，特別是類別較多批量購置的的資產(chǎn)，入賬常常采用批量入賬，資產(chǎn)記錄信息無法詳細(xì)反映資產(chǎn)情況，使賬上記錄的資產(chǎn)數(shù)量、價(jià)值與實(shí)際數(shù)量、價(jià)值存在差異。

（四）非流動(dòng)資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值存在巨大差異

賬面價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際價(jià)值，無法真實(shí)反映國有資產(chǎn)存量。全區(qū)普通中小學(xué)的土地價(jià)值，極少部分記入無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，多數(shù)未入賬。由政府融資平臺(tái)代建的資產(chǎn)未入賬，主要是職教中心3個(gè)多億元，正陽中學(xué)2.5億元，舟白中學(xué)1億元，育才小學(xué) 0.5億，合計(jì)7個(gè)億的非流動(dòng)資產(chǎn)，已由學(xué)校使用，但資產(chǎn)未入賬，比整個(gè)非流動(dòng)資產(chǎn)賬面價(jià)值還多。捐贈(zèng)劃撥的資產(chǎn)多數(shù)未入賬，近兩年通過政府集中采購的資產(chǎn)共4000萬元，分配到各中小學(xué)，只有少數(shù)入了賬。房屋建筑物大修，改造未增加資產(chǎn)價(jià)值，2008年后加固工程3000萬元，均未入賬。資產(chǎn)正常增值部分無法記入賬上。

（五）閑置資產(chǎn)多，資產(chǎn)使用效益差

學(xué)校在資產(chǎn)采購時(shí)，盲目跟近，不考慮學(xué)校自身情況，有些資產(chǎn)由于學(xué)校師資、場地等條件達(dá)不到要求，采購的資產(chǎn)無法使用或很少使用。資產(chǎn)長期閑置，成為學(xué)?！俺涿孀印睌[設(shè)。有些設(shè)備本身就是過時(shí)過期產(chǎn)品，采購時(shí)缺乏遠(yuǎn)見和預(yù)見性，采購的設(shè)備還未來得及使用即被新設(shè)備淘汰。例如有些學(xué)校采購的電視機(jī)、VCD、光盤資料，花了錢基本未用就被多媒體設(shè)備（班班通設(shè)備）淘汰。大量村完校停止招生，所有資產(chǎn)閑置，我區(qū)現(xiàn)有閑置村（完）小校83所，學(xué)校停止招生后，資產(chǎn)閑置，管理困難，維護(hù)成本高，學(xué)校一般放棄管理，憑資產(chǎn)毀損，或被人為破壞，侵占。

三、形成的原因

（一）學(xué)校資產(chǎn)管理不到位

中小學(xué)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，中小學(xué)校所有非流動(dòng)資產(chǎn)不提折舊，有條件的的學(xué)校應(yīng)當(dāng)設(shè)置固定資產(chǎn)折舊輔助賬。調(diào)查得知我區(qū)所有學(xué)校均未按照會(huì)計(jì)制度要求設(shè)置固定資產(chǎn)折舊輔助賬；學(xué)校沒有堅(jiān)持定期盤點(diǎn)制度，對資產(chǎn)盤盈盤虧未做賬務(wù)處理；學(xué)校未按要求把劃撥、捐贈(zèng)等非本到位采購資產(chǎn)入賬。以上原因?qū)е聼o法反映中小學(xué)校資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值，導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值不符。

（二）學(xué)校與教育主管部門、政府代建機(jī)構(gòu)銜接不到位

由財(cái)政或教育主管部門統(tǒng)一采購的資產(chǎn)，分配劃撥到學(xué)校時(shí)候，未把資產(chǎn)的相關(guān)財(cái)務(wù)票據(jù)隨貨送達(dá)給學(xué)校，同時(shí)學(xué)校的資產(chǎn)接收人又不是資產(chǎn)專兼職管理人員，收到資產(chǎn)后不知道資產(chǎn)登記程序，學(xué)校專兼職管理人員不知道情況，導(dǎo)致資產(chǎn)無法入賬。接受捐贈(zèng)的資產(chǎn)大多也是類似的原因未能入賬。由政府融資平臺(tái)代建代購的資產(chǎn)，往往是建好后學(xué)校直接入住，未完成資產(chǎn)方面的交接手續(xù)。長期或永久都未完成資產(chǎn)移交手續(xù)，導(dǎo)致學(xué)校無法入賬，或入賬錯(cuò)誤。資產(chǎn)構(gòu)建者與學(xué)校銜接不力是導(dǎo)致劃撥、代購代建資產(chǎn)入賬不準(zhǔn)確的主要原因。

（三）核算會(huì)計(jì)與學(xué)校資產(chǎn)管理人員銜接不到位

普通中小學(xué)會(huì)計(jì)核算一般采用的是集中核算，資產(chǎn)在學(xué)校，資產(chǎn)核算人員在教委，如果學(xué)校不如實(shí)完整的提供資產(chǎn)購置、報(bào)廢的資料，會(huì)計(jì)人員對資產(chǎn)的核算就不準(zhǔn)確，導(dǎo)致資產(chǎn)核算信息失真。因此核算會(huì)計(jì)與學(xué)校資產(chǎn)管理人員銜接不到位，制度約束不力是資產(chǎn)核算不準(zhǔn)確的直接原因。

四、加強(qiáng)中小學(xué)資產(chǎn)管理的建議探究

（一）落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理

嚴(yán)格按照《中小學(xué)會(huì)計(jì)制度》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》、《重慶市黔江區(qū)人民政府辦公室關(guān)于規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置的通知》等資產(chǎn)管理的法律法規(guī)對學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行管理。落實(shí)資產(chǎn)管理的責(zé)任，城市普通中小學(xué)必須設(shè)置專職資產(chǎn)管理人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)普通中小學(xué)人員緊缺的學(xué)校必須設(shè)兼職資產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)學(xué)校的資產(chǎn)管理工作，明確資產(chǎn)管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度，獎(jiǎng)罰到位。建立資產(chǎn)折舊臺(tái)賬，普通中小學(xué)非流動(dòng)資產(chǎn)按要求不提折舊，其缺點(diǎn)是無法準(zhǔn)確反映資產(chǎn)存量，很有必要按照《中小學(xué)學(xué)校會(huì)計(jì)制度》的要求建立資產(chǎn)折舊臺(tái)賬，準(zhǔn)確反映學(xué)校資產(chǎn)存量。單位領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)管理人員離任時(shí)，除單位領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)管理人員外的人員調(diào)離時(shí)，要組織核查，辦理資產(chǎn)移交和監(jiān)交手續(xù)，確保人走賬清，防止資產(chǎn)流失。

（二）重點(diǎn)控制非流動(dòng)資產(chǎn)管理的三個(gè)關(guān)口，即“采購關(guān)”、“使用關(guān)”、“報(bào)廢關(guān)”

普通中小學(xué)的非流動(dòng)資產(chǎn)采購一定要按照《中華人民共和國政府采購法》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，同時(shí)結(jié)合財(cái)政預(yù)算管理要求，明確經(jīng)費(fèi)來源。加強(qiáng)捐贈(zèng)、撥款等劃撥等無償取得的資產(chǎn)管理，保證非流動(dòng)性資產(chǎn)登記完整、信息齊全，抓好 “采購關(guān)”。非流動(dòng)資產(chǎn)在使用過程中要加強(qiáng)監(jiān)管，保證資產(chǎn)安全、高效，確保所有資產(chǎn)在監(jiān)控下運(yùn)行。堅(jiān)持定期盤點(diǎn)制度、使用登記制度、出借審批制度、毀損追究賠償制度，資產(chǎn)管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)賬、學(xué)校臺(tái)賬應(yīng)經(jīng)常核對，做到賬實(shí)相符、賬賬相符，管好“使用關(guān)”。非流動(dòng)資產(chǎn)到達(dá)規(guī)定使用年限、正常毀損報(bào)廢，一定按照《重慶市黔江區(qū)人民政府辦公室關(guān)于規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置的通知》要求辦理。主管部門一定要加強(qiáng)核實(shí)，堅(jiān)持做到不核實(shí)不簽字，不簽字不報(bào)廢的原則，控好“報(bào)廢關(guān)”。

（三）建立普通中小學(xué)資產(chǎn)績效評價(jià)體系

從非流動(dòng)資產(chǎn)的配置、制度、使用、處置、清查、社會(huì)滿意度六個(gè)方面進(jìn)行績效評價(jià)。每年進(jìn)行一次，采用學(xué)校自評，主管部門復(fù)檢的方式進(jìn)行，評價(jià)的結(jié)果用于學(xué)?？己恕?/p>

總之，普通中小學(xué)非流動(dòng)資產(chǎn)管理，應(yīng)法制化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化管理，確保資產(chǎn)安全、完整，提高資產(chǎn)的使用效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]《中小學(xué)會(huì)計(jì)制度》

[2]《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》

篇（3）

一、醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)管理的重要性

（一）流動(dòng)資產(chǎn)可以明確反映醫(yī)院的收支狀況

醫(yī)院經(jīng)營狀況的好壞以及業(yè)務(wù)水平的高低可以通過醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)使用的情況看出來，因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)中有醫(yī)院現(xiàn)金使用的情況說明，并且醫(yī)院在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)相關(guān)收支結(jié)余的具體情況也是依靠流動(dòng)資產(chǎn)管理中現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)得出的。這里重點(diǎn)講述關(guān)于流動(dòng)資產(chǎn)管理中的現(xiàn)金收益率，如果現(xiàn)金收益率大于1，那么就說明醫(yī)院的現(xiàn)金流量值是高于當(dāng)期的收支結(jié)余的，也就表明當(dāng)期醫(yī)院現(xiàn)金充足；如果收益率小于1，即表明醫(yī)院當(dāng)期的現(xiàn)金儲(chǔ)備不足。

（二）流動(dòng)資產(chǎn)可以幫助醫(yī)院正確決策

醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的管理也就是對醫(yī)院在經(jīng)營活動(dòng)中的一切現(xiàn)金的交易進(jìn)行的記錄和監(jiān)督。醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)大致包括醫(yī)院的貨幣資金、應(yīng)收賬款和存貨以及預(yù)付賬款等，通過對流動(dòng)資產(chǎn)的管理，醫(yī)院經(jīng)營者也就可以準(zhǔn)確的掌握醫(yī)院的相關(guān)資產(chǎn)的實(shí)際使用狀況，從而明確醫(yī)院的實(shí)際支付能力、償債能力以及投資能力等等。有效的對醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行管理，將幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分的了解到醫(yī)院經(jīng)營的實(shí)際情況，為其以后進(jìn)行科學(xué)合理的決策打下基礎(chǔ)，方便管理者能夠快速的做出有益于醫(yī)院發(fā)展的方案決策。

（三）流動(dòng)資產(chǎn)可以有效規(guī)避醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國醫(yī)療體系和制度的不斷優(yōu)化和完善，雖然讓我國的醫(yī)療事業(yè)邁上了新的標(biāo)準(zhǔn)，但是隨著相關(guān)體制的變遷，我國醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷復(fù)雜化和多樣化。明確掌握醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)中關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表中的相關(guān)數(shù)據(jù)將可以準(zhǔn)確計(jì)算醫(yī)院相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，最常用的就是通過流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的計(jì)算來分析醫(yī)院的債務(wù)償還能力，并且通過對相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析來對比當(dāng)前醫(yī)院的經(jīng)營狀況和活動(dòng)，以此來分析醫(yī)院是否面臨著相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而幫助醫(yī)院有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或是減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對于醫(yī)院的沖擊。

二、目前我國醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)管理中存在的不足

近年來，我國許多醫(yī)院雖然進(jìn)行了不同程度的各種改革，但是目前情況來看，眾多醫(yī)院還是沒有在醫(yī)院的資產(chǎn)管理這塊形成一個(gè)有效的管理體制，當(dāng)然，這跟醫(yī)院這種特殊的行業(yè)類型還是密切相關(guān)的。以下主要淺析我國醫(yī)院在流動(dòng)資產(chǎn)的管理活動(dòng)中存在的相關(guān)問題。

（一）醫(yī)院的應(yīng)收賬款不斷增多

雖然我國的醫(yī)療體制在不斷完善，對于基層人民看病難問題做出了很大程度的補(bǔ)助等措施，但這還是不能從根本上解決群眾欠費(fèi)問題，這在一定程度上制約著醫(yī)院的發(fā)展。

（二）醫(yī)院存貨的采購以及管理成本過大

醫(yī)院的醫(yī)療器械和相關(guān)藥品對于每個(gè)醫(yī)院來說都有一定程度上的不同，而醫(yī)院要想通過管理存貨來節(jié)約醫(yī)院成本就應(yīng)該堅(jiān)持存貨在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的價(jià)格優(yōu)惠以及存貨品種的數(shù)量合理化。因?yàn)槿绻t(yī)院的存貨數(shù)量以及價(jià)格都能在滿足醫(yī)院需求的基礎(chǔ)上沒有過剩的情況，那么還能有效的節(jié)約醫(yī)院對于存貨的購買以及管理所支出的費(fèi)用，減少醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)支出。

（三）醫(yī)院其他應(yīng)收款增加

醫(yī)院其他應(yīng)收款是醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)不可缺少的一部分。"其他應(yīng)收款"是指除了醫(yī)院應(yīng)收賬款以外的其他各種應(yīng)收、暫付款項(xiàng)，包括醫(yī)院撥付的備用金、職工預(yù)借的差旅費(fèi)等。醫(yī)院其他應(yīng)收款在大多數(shù)情況下最終會(huì)轉(zhuǎn)化為醫(yī)院的各種支出， 它是占用于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中暫時(shí)未能結(jié)算的資金，是醫(yī)院的一項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)。對于員工的差旅費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等都放寬了相應(yīng)的限制，導(dǎo)致醫(yī)院對于這方面的流動(dòng)資產(chǎn)支出的費(fèi)用有所增加。雖然這些應(yīng)收款所占的比例比較小，沒有現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款那么重要，卻是醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)不可缺少的一部分，若管理不當(dāng)，不僅會(huì)直接影響醫(yī)院資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，還會(huì)成為醫(yī)院管理資金的一大漏洞，造成流動(dòng)資金的挪用。

三、有效提高醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)管理能力的對策

隨著我國醫(yī)療制度的不斷改進(jìn)和完善，醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展也將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以，對醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行全面有效的管理和控制是非常有必要的。以下將從如何提高醫(yī)院貨幣資金管理辦法、庫存物資管理辦法以及往來款項(xiàng)管理辦法三方面進(jìn)行對策分析。

（一）提高貨幣資金管理的辦法

貨幣資金是醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，它一般包括醫(yī)院現(xiàn)有的庫存現(xiàn)金、醫(yī)院的銀行存款以及相關(guān)的零散額賬款，再加上其他的貨幣資金等等。對于提高醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)能力來說有效提高貨幣資金管理的能力也非常重要。醫(yī)院應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)的關(guān)于現(xiàn)金收支的管理辦法來對醫(yī)院現(xiàn)金流量進(jìn)行核算。根據(jù)我國對于現(xiàn)金的管理?xiàng)l例，醫(yī)院現(xiàn)金使用的范圍主要涉及：醫(yī)院員工的工資、津貼；醫(yī)院職工的勞保及福利；醫(yī)院根據(jù)國家規(guī)定為優(yōu)秀個(gè)人頒發(fā)的相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)；庫存貨物的購置及相關(guān)管理費(fèi)用的開支；差旅費(fèi)用等等。對于現(xiàn)金結(jié)算超過相應(yīng)額度的應(yīng)采用銀行結(jié)算的方式，的確需要全額進(jìn)行現(xiàn)金支付的，應(yīng)該經(jīng)過開戶銀行的審核以后給予支付。另外，還要做好重點(diǎn)收支項(xiàng)目的調(diào)查研究和編審工作，醫(yī)院的交通費(fèi)、招待費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)，固定資產(chǎn)購置及大型維修費(fèi)用的增加等這些重點(diǎn)項(xiàng)目的確立不是固定不變的，它因不同時(shí)期、不同部門而有所不同，因此，要做好重點(diǎn)收支項(xiàng)目預(yù)算編制，防止重點(diǎn)項(xiàng)目因安排失誤而造成不必要的浪費(fèi)，有效提高醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的管理能力。

（二）提高庫存物資管理的辦法

醫(yī)療藥品以及相關(guān)的衛(wèi)生材料都是醫(yī)院不可或缺的物資基礎(chǔ)，也是醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的主要部分。因此，醫(yī)院在保證當(dāng)期醫(yī)療用品的充足供應(yīng)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該保證有相當(dāng)數(shù)量的物資庫存，以備不時(shí)之需。隨著我國醫(yī)療制度的不斷改進(jìn)和完善，醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展也面臨著更大的挑戰(zhàn)，因此醫(yī)院應(yīng)該在保證基礎(chǔ)醫(yī)療需要水平的條件下，利用現(xiàn)代化的物流方式以及電子化購物的便利，來最大限度的減少庫存物資的費(fèi)用，從而達(dá)到減少流動(dòng)資金占用的目的。

（三）提高醫(yī)院往來款項(xiàng)管理的辦法

醫(yī)院的往來款項(xiàng)主要指醫(yī)院的預(yù)付賬款以及應(yīng)收賬款。醫(yī)院的應(yīng)收賬款是流動(dòng)資產(chǎn)中流動(dòng)性較強(qiáng)和變現(xiàn)能力較高的一個(gè)重要部分，同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)的增多也將影響醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)水平，在一定程度上影響醫(yī)院工作的順利開展，因此，醫(yī)院必須加強(qiáng)對于應(yīng)收及預(yù)付賬款的管理工作。

醫(yī)院應(yīng)該對往來資金的使用和占用情況進(jìn)行按時(shí)結(jié)算，及時(shí)清理的工作，嚴(yán)格控制資金的使用范圍，防止資金的不合理使用，以此避免醫(yī)院壞賬和呆賬發(fā)生。

對于醫(yī)院因?yàn)椴∪送锨返馁M(fèi)用，應(yīng)該加強(qiáng)催收和管理的工作。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)該建立住院病人的費(fèi)用預(yù)繳制度，并且根據(jù)病人的具體病情以及治療的需要來確定預(yù)收款的多少，以此來保障醫(yī)院資金的周轉(zhuǎn)需要，減少應(yīng)收款項(xiàng)帶來的虛增資產(chǎn)。

四、結(jié)束語

醫(yī)院是關(guān)系國計(jì)民生的重要場所之一，其技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量以及人文環(huán)境發(fā)展的好壞與我們的生活息息相關(guān)，而合理有效的的對企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行管理對于醫(yī)院的發(fā)展也是意義重大。因?yàn)橥ㄟ^了解醫(yī)院相關(guān)流動(dòng)資產(chǎn)的使用情況可以明確掌握醫(yī)院的經(jīng)營狀況和收支狀況，有利于醫(yī)院的管理層根據(jù)醫(yī)院實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況作出正確及時(shí)的反應(yīng)，有效降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)單位的收支平衡打下基礎(chǔ)。

同時(shí)，隨著我國醫(yī)療制度的不斷改進(jìn)和完善，醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展也將面臨較大的挑戰(zhàn)，所以，對醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行必要合理的管理和控制，提高相應(yīng)的管理能力，也才能保證醫(yī)院適應(yīng)不斷改進(jìn)更新的市場實(shí)際需求，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]龍蕓.健全內(nèi)部控制制度加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理[J].時(shí)代金融，2010

[2]陳琛.加強(qiáng)醫(yī)院現(xiàn)金流量管理 提高醫(yī)院資金效益[J].市場周刊，2011

篇（4）

一、流動(dòng)資產(chǎn)管理概述

1.流動(dòng)資產(chǎn)管理的重要性

流動(dòng)資產(chǎn)是指在一個(gè)經(jīng)營周期內(nèi)變現(xiàn)或者運(yùn)用的資產(chǎn)，包括貨幣資金、應(yīng)收票據(jù)、短期投資、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、存貨等。是企業(yè)全部資產(chǎn)中最活躍的資產(chǎn)。隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)中固定資產(chǎn)所占比例逐步降低，因此現(xiàn)代企業(yè)管理講究和重視的是“輕資產(chǎn)”的管理，即流動(dòng)資產(chǎn)的管理。

流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)得以運(yùn)行順暢的大動(dòng)脈，流動(dòng)資產(chǎn)的配置和管理是企業(yè)日常管理的重要組成部分，流動(dòng)資產(chǎn)過多會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的利潤，反之，流動(dòng)資產(chǎn)不足，會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)不靈，則會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。正常的流動(dòng)資金需要量應(yīng)當(dāng)是既能保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，又無積壓和浪費(fèi)。因此對流動(dòng)資產(chǎn)的管理越來越凸顯重要和受到企業(yè)家的青睞。

2.流動(dòng)資產(chǎn)管理的目標(biāo)

流動(dòng)資產(chǎn)管理的基本目標(biāo)就是以最小的投入滿足生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的需要。因此加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度，既可以提高資金利用效果，又可以減少資金占用，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益也越高。同時(shí)流動(dòng)資產(chǎn)只有快速轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金，才能維持正常生產(chǎn)經(jīng)營，才能及時(shí)償還債務(wù)。

二、民營企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理存在的問題

1.貨幣資金的管理存在的問題

（1）“有多少錢辦多大事”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)

這種觀點(diǎn)很偏頗，原因在于企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該持這樣一種觀點(diǎn)，我們要做到什么目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)需要多少資源的支持，而我們則努力實(shí)現(xiàn)資源的充分、合理配置。

（2）閑置資金未得到充分有效利用

保持適度的貨幣資金，提高閑置資金利用率是企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營，及時(shí)償還債務(wù)的前提，同時(shí)加速貨幣資金的周轉(zhuǎn)又是提高企業(yè)整體資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的條件之一。如何保持合理適度的貨幣資金，如何實(shí)現(xiàn)收入以貨幣資金形式回籠，如何加快貨幣資金周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而加快企業(yè)周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)貨幣資金的增值，如何通過資金收支的預(yù)測實(shí)現(xiàn)資金的合理配置，以及如何提高企業(yè)償還能力是擺在民營企業(yè)面前突出的問題。

（3）未充分利用現(xiàn)金浮游量

目前，人們普遍感到資金緊張，實(shí)際上是現(xiàn)金短缺?，F(xiàn)金不足，會(huì)影響企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)展，嚴(yán)重者還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)。而企業(yè)從開出支票以及商業(yè)匯票，到收款人將其存入銀行或辦理解付之前需要一段時(shí)間，現(xiàn)金在此階段稱之為現(xiàn)金浮游量。在此期間，盡管企業(yè)開出了支票和商業(yè)匯票，卻仍可以動(dòng)用在活期存款賬戶上的這筆錢。而許多企業(yè)未考慮到這點(diǎn)，任其待在賬戶上，錯(cuò)過了資金使用的良機(jī)。

2.應(yīng)收賬款的管理中存在的突出問題

（1）應(yīng)收賬款過多是企業(yè)面臨的最嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一

應(yīng)收賬款是企業(yè)資產(chǎn)方一個(gè)非常大的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，因?yàn)橹挥凶罱K能夠轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金的應(yīng)收賬款才是有價(jià)值的，而那些預(yù)期將無法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的部分就是無價(jià)值的。過多的應(yīng)收賬款，一方面由于對流動(dòng)資金的大量占用，企業(yè)為了克服現(xiàn)金流量不足的壓力，不得不增加有息負(fù)債的規(guī)模，從而使企業(yè)負(fù)擔(dān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用迅速上；另一方面，其壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提將使企業(yè)負(fù)擔(dān)的資產(chǎn)減值損失迅速上升，從而給企業(yè)業(yè)績造成巨大的壓力。因此，迅猛增加的應(yīng)收賬款往往預(yù)示著業(yè)績風(fēng)險(xiǎn)。

（2）客戶信用政策恰當(dāng)與否影響企業(yè)的盈利能力

企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款的原因主要是滿足擴(kuò)大銷售的競爭需要。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，存在著激烈的市場競爭競爭機(jī)制的作用迫使企業(yè)采取各種手段擴(kuò)大銷售。除了依靠產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、廣告等之外，賒銷也是擴(kuò)大銷售的手段之一，同樣條件下賒銷產(chǎn)品或商品的銷售額會(huì)大于現(xiàn)銷產(chǎn)品或商品的銷售額，因?yàn)轭櫩蛷馁d銷中可以得到好處，出于此種情形的考慮，企業(yè)不得不以賒銷招攬顧客，于是產(chǎn)生了應(yīng)收賬款。其性質(zhì)是一種商業(yè)信用。由于應(yīng)收賬款既可以增加收入，進(jìn)而增加企業(yè)的盈利，但同時(shí)也會(huì)增加壞賬成本及資金占用成本、收賬成本。

（3）缺乏對賬機(jī)制，會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制薄弱

民營企業(yè)未建立完善的應(yīng)收賬款對賬機(jī)制，導(dǎo)致賬面數(shù)與實(shí)際數(shù)有差異，長期掛賬。未設(shè)專人管理應(yīng)收賬款，加之部分會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，不能對應(yīng)收賬款進(jìn)行常態(tài)化管理。即使客戶信用變差，也不能及時(shí)察覺異常。

（4）未建立應(yīng)收賬款回收的相關(guān)人員責(zé)任制

客戶質(zhì)量是影響應(yīng)收賬款回收的重要因素，但很多單位未將應(yīng)收賬款的發(fā)生和回收建立專人負(fù)責(zé)制，考核業(yè)務(wù)部門的工作只將銷售收入納入考核范圍，未考慮回款率和回款周期。

（5）信用政策不合理，壞賬風(fēng)險(xiǎn)加大

信用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)決定授予客戶信用政策所要求的最低標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度的一個(gè)基本判定標(biāo)準(zhǔn)。信用政策的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，可使企業(yè)遭受壞賬的損失減小，但不利于擴(kuò)大銷售。反之，信用政策的標(biāo)準(zhǔn)過寬，可能利于擴(kuò)大銷售，但增加壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)?？梢?，信用政策是否合理，直接決定了企業(yè)的收益與風(fēng)險(xiǎn)。

3.應(yīng)收票據(jù)未視同貨幣資金進(jìn)行管理

目前許多企業(yè)只重視貨幣資金的管理，缺乏對應(yīng)收票據(jù)常態(tài)性管理，沒有將應(yīng)收票據(jù)上升至貨幣資金等同看待。

4.其他應(yīng)收款的管理存在問題

首先，日常報(bào)銷不及時(shí)。若一業(yè)務(wù)員借出大量費(fèi)用，但不及時(shí)報(bào)銷或歸還，而財(cái)務(wù)部在發(fā)放此人的工資中扣除又會(huì)引起他的不滿意，該如何對待和處理。這種情形如不加以控制，會(huì)造成大量資金外流，甚至?xí)?dǎo)致賴賬不還現(xiàn)象。

其次，某些應(yīng)收款可能是借出后造成資金的體外循環(huán)，產(chǎn)生收益不上賬，這些成了滋生賬內(nèi)賬或私設(shè)小金庫的溫床，長期不還還會(huì)造成納稅調(diào)整。

5.存貨管理與業(yè)務(wù)部門脫節(jié)

（1）采購環(huán)節(jié)未實(shí)行公開招標(biāo)

采購人員采購大宗存貨只憑供應(yīng)商關(guān)系的親疏程度，未實(shí)行公開招標(biāo)環(huán)節(jié)，致使原材料等物資質(zhì)次價(jià)高，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

（2）倉儲(chǔ)部門與財(cái)務(wù)部門完全平行運(yùn)行，財(cái)務(wù)失去管控作用

存貨按管理模式分可分為單獨(dú)設(shè)立倉儲(chǔ)部門與財(cái)務(wù)與倉儲(chǔ)部門交叉運(yùn)行的方式。由于財(cái)務(wù)與庫管平行運(yùn)行，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)失去監(jiān)控的意義。存貨的流動(dòng)直接反映了企業(yè)的資金流，更是企業(yè)生產(chǎn)和銷售得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，同時(shí)還反映了企業(yè)產(chǎn)品的暢銷與否及是否能夠跟上企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)度。

（3）存貨發(fā)出后未及時(shí)跟蹤采購方銷售結(jié)果

由于銷售出庫的庫存商品積壓變質(zhì)甚至失效過期而發(fā)生銷貨退回。以某醫(yī)藥銷售公司為例，該醫(yī)藥公司藥品有有效期，業(yè)務(wù)員做成一筆銷售后，即發(fā)貨至對方倉庫，而對方單位是醫(yī)院，通過醫(yī)生開具處方消化庫存，發(fā)票開具及貨款銷售也與處方的開具與否直接關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致部分近效期藥品隨著時(shí)間推移而失效，最終導(dǎo)致醫(yī)院退貨，即使不退貨，資金流隨著物流轉(zhuǎn)移至采購方，使得醫(yī)藥銷售公司的資金都積壓在了醫(yī)院，這樣一方面管理起來很不方便；另一方面存貨的管理也會(huì)被醫(yī)院牽著鼻子走，無法達(dá)到存貨管理應(yīng)有的效益。

三、完善流動(dòng)資產(chǎn)管理的對策與方案

1.貨幣資金管理對策

（1）加速應(yīng)收款回籠，融資規(guī)模適度

針對貨幣資金管理存在的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)日常資金短缺的困難，應(yīng)當(dāng)積極加快應(yīng)收賬款的回籠，同時(shí)制定合理的融資規(guī)模和方式，融資的規(guī)模取決于企業(yè)對資產(chǎn)負(fù)債率的敏感程度，最重要的是企業(yè)自身的造血功能即經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)關(guān)注現(xiàn)金收支計(jì)劃，以合理預(yù)測未來現(xiàn)金需要量。

（2）控制現(xiàn)金持有規(guī)模，提高閑置現(xiàn)金利用率

現(xiàn)金持有機(jī)會(huì)成本與短缺成本之和最小是企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量。對于超出最佳現(xiàn)金持有量的貨幣資金，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行理財(cái)規(guī)劃，可以進(jìn)行收益率較高的短期投資。

（3）適時(shí)利用現(xiàn)金浮游量，減少資金占用

在對供應(yīng)商的貨款支付信用期內(nèi)，可以將未到付款期的貨幣資金用于安排急需資金的項(xiàng)目，減少資金占用數(shù)額，環(huán)節(jié)企業(yè)資金壓力。

2.加速應(yīng)收賬款回款率的方法

（1）運(yùn)用考核手段

應(yīng)當(dāng)將應(yīng)收賬款回款率和回款周期同銷售部門的業(yè)績考核結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合。

（2）注重應(yīng)收賬款賬齡的分析，增強(qiáng)壞賬識(shí)別能力

密切關(guān)注分期或賒銷業(yè)務(wù)，建立賬齡分析表，對超過信用額度及信用期限的客戶，應(yīng)及時(shí)催促其及時(shí)還款，并根據(jù)賬齡分析表調(diào)整客戶的信用政策。

（3）盤活應(yīng)收賬款

有的應(yīng)收賬款期限較長，不利于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率的加速，因此必要時(shí)可以將應(yīng)收賬款進(jìn)行質(zhì)押貸款或資產(chǎn)證券化

（4）針對不同銷售模式采取不同的銷售政策

應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的現(xiàn)銷和賒銷分開管理，并對賒銷客戶信用調(diào)查及信用政策的制定加以研究，同時(shí)考慮現(xiàn)金折扣、銷貨退回、壞賬損失。企業(yè)應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)，就是要在信用政策增加的盈利和信用政策的成本之間做出權(quán)衡。只有賒銷帶來的盈利超過了所增加的成本時(shí)，才應(yīng)當(dāng)實(shí)施賒銷。也因此，最佳賒銷額應(yīng)當(dāng)是應(yīng)收賬款信用政策所增加的盈利大于這種政策的成本條件下，其盈利與成本之差最大的應(yīng)收賬款賒銷額。

（5）強(qiáng)化前期信用調(diào)查和信用評估

可以通過以下幾個(gè)方面來進(jìn)行測評：①客戶的財(cái)務(wù)報(bào)表，要求提供資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。②客戶對其上游客戶的付款記錄，企業(yè)可以詢問其他供應(yīng)商詢問他們同某客戶的交往經(jīng)驗(yàn)。③客戶向本企業(yè)付款的歷史記錄。比如是否付清了前款以及付款周期的長短。④客戶的銀行資信等級也決定了采取何種信用政策。

3.應(yīng)收票據(jù)的管理對策

（1）應(yīng)收票據(jù)視同貨幣

針對應(yīng)收票據(jù)管理松弛，貨幣化觀念不強(qiáng)，我認(rèn)為首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員的應(yīng)收票據(jù)貨幣化觀念。

（2）重視會(huì)計(jì)系統(tǒng)對票據(jù)的監(jiān)管

還應(yīng)當(dāng)重視臺(tái)賬的管理以及票據(jù)的規(guī)范化管理，并且應(yīng)當(dāng)能夠盤活票據(jù)。對于未到期應(yīng)收票據(jù)，既可以轉(zhuǎn)付購貨款，也可以申請銀行貼現(xiàn)，這樣也可以加速資金周轉(zhuǎn)速度，補(bǔ)充企業(yè)的現(xiàn)金流。

4.加強(qiáng)其他應(yīng)收款的控制、監(jiān)督

（1）完善費(fèi)用報(bào)銷管理制度及往來款項(xiàng)管理制度

對于員工辦理公務(wù)或出差借款，應(yīng)當(dāng)規(guī)定限定期內(nèi)報(bào)銷、還應(yīng)規(guī)定前款未清者不得再次借款，對于拖欠借款者可以加收一定數(shù)額的利息在工資中扣除。還應(yīng)定期清理員工往來款項(xiàng)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)監(jiān)控。

（2）樹立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的稅法意識(shí)

提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和職業(yè)敏感度，通過內(nèi)部審計(jì)機(jī)制對借出款項(xiàng)設(shè)立賬外帳的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)控，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)法和稅法拒絕為領(lǐng)導(dǎo)辦理未經(jīng)集體決策討論的借款。

5.針對倉儲(chǔ)部門與財(cái)務(wù)部門的平行運(yùn)行

（1）實(shí)行公開招標(biāo)、保持招標(biāo)透明度

對于大宗物資應(yīng)當(dāng)建立公開招標(biāo)制度，杜絕關(guān)系采購，對招標(biāo)全過程進(jìn)行公示，必要時(shí)還應(yīng)當(dāng)實(shí)行采購人與供應(yīng)商有利害關(guān)系的回避制度。

（2）倉儲(chǔ)部門置于財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)之下

物流的方向決定著資金流的方向，只有將倉儲(chǔ)部門置于財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管下，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量或銷量保持同方向以及庫存與生產(chǎn)的同步運(yùn)轉(zhuǎn)的順利進(jìn)行。還應(yīng)當(dāng)建立存貨品種分析報(bào)告制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)暢銷產(chǎn)品或積壓產(chǎn)品，可以將財(cái)務(wù)與倉儲(chǔ)部門結(jié)合起來考察績效。重視存貨盤點(diǎn)，通過定期或不定期盤點(diǎn)機(jī)制堵塞庫存漏洞。

（3）跟蹤銷售結(jié)果，積極采取應(yīng)對措施

針對醫(yī)藥銷售企業(yè)的特殊性，應(yīng)當(dāng)建立近效期藥品的預(yù)警機(jī)制，將藥品的有效期做一個(gè)統(tǒng)計(jì)分析，并將數(shù)據(jù)提供給對方，以利于對方加大近效期藥品的銷售力度。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在1年或者超過1年的一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)，主要包括現(xiàn)金、銀行存款、庫存物資、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)等。

一、現(xiàn)金的管理

醫(yī)院的貨幣資金是醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)中變現(xiàn)能力最強(qiáng)的資產(chǎn)，也是醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中財(cái)務(wù)人員接觸最多的資產(chǎn)，貨幣資金的安全是醫(yī)院財(cái)務(wù)安全的重中之重。醫(yī)院必須加強(qiáng)貨幣資金的管理。醫(yī)院在業(yè)務(wù)經(jīng)營中取得的各項(xiàng)收入必須全部交到醫(yī)院財(cái)務(wù)，及時(shí)入賬，任何部門、任何個(gè)人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。對醫(yī)院的貨幣資金必須嚴(yán)格管理，貨幣資金的使用和流動(dòng)資產(chǎn)處理必須有按照規(guī)定的審批權(quán)限經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，否則財(cái)務(wù)科有權(quán)拒絕支付。為了保證醫(yī)院資金的安全，同時(shí)又不影響現(xiàn)金的合理使用，醫(yī)院可以根據(jù)自身的情況設(shè)置每日現(xiàn)金最高限額，比如財(cái)務(wù)科可以規(guī)定每天的庫存現(xiàn)金量最高不得超過5000元。每筆超過1000元的現(xiàn)金支出應(yīng)提前一天通知財(cái)務(wù)科，以便財(cái)務(wù)科提前做好準(zhǔn)備?，F(xiàn)金的收支范圍嚴(yán)格執(zhí)行國家的現(xiàn)金管理規(guī)定。任何人均不能以未經(jīng)批準(zhǔn)或不符合財(cái)務(wù)要求的票據(jù)字條等充抵現(xiàn)金，更不能擅自挪用現(xiàn)金。不得坐支現(xiàn)金。每筆現(xiàn)金支出都必須根據(jù)審核無誤并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批的原始憑證支付，財(cái)務(wù)科據(jù)此編輯記賬憑證，進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。財(cái)務(wù)科現(xiàn)金出納要對現(xiàn)金日清月結(jié)，保證賬實(shí)相符，如果不符應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行糾正。

二、銀行存款的管理

除了現(xiàn)金以外，醫(yī)院的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都是通過銀行存款的方式發(fā)生的。通過銀行轉(zhuǎn)來的非支票結(jié)算方式的營業(yè)收入憑證，財(cái)務(wù)科與業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門核實(shí)金額、收款單位等，確認(rèn)無誤后交主管會(huì)計(jì)處理。由銀行轉(zhuǎn)來的與其他單位往來款的單據(jù)，收到后交經(jīng)辦部門或人員，核實(shí)款項(xiàng)金額、收款單位等，確認(rèn)無誤后交主管會(huì)計(jì)處理。業(yè)務(wù)部門收到外單位開具的支票，送交財(cái)務(wù)科，由銀行出納審核，于次日送交銀行并作相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。如果根據(jù)合同、協(xié)議的規(guī)定，由業(yè)務(wù)部門申辦的對外支出等需要銀行辦理匯票、電匯、銀行本票等方式支出時(shí)，相關(guān)部門如器械科、總務(wù)科等要填寫費(fèi)用支出報(bào)銷單或醫(yī)院規(guī)定內(nèi)其他單據(jù)，交主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，才可以支付。財(cái)務(wù)科銀行出納在每一筆銀行存款收支后，都應(yīng)按順序逐筆登入“銀行存款日記賬”，按日結(jié)出余額，每月與銀行對賬單進(jìn)行核對，如有差額，必須逐筆查明原因，編制“銀行存款調(diào)節(jié)表”，調(diào)節(jié)相符。如有差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，屬于賬務(wù)上的錯(cuò)誤，應(yīng)由會(huì)計(jì)人員更正；屬于銀行錯(cuò)誤，應(yīng)通知銀行更正。每日的銀行收付業(yè)務(wù)應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證逐筆登記銀行存款日記賬并結(jié)出余額，定期與銀行對賬單核對并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，月末與總賬核對。必須保證賬賬、賬實(shí)相符。

三、應(yīng)收款項(xiàng)的管理

醫(yī)院的應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收醫(yī)療款、應(yīng)收在院病人醫(yī)療款和其他應(yīng)收款等。

醫(yī)院在日?；顒?dòng)中會(huì)發(fā)生各種應(yīng)收款項(xiàng)，如在院病人的欠費(fèi)、應(yīng)收醫(yī)保、農(nóng)合和公費(fèi)醫(yī)療等的欠款等。這些應(yīng)收款項(xiàng)占用了醫(yī)院大量的流動(dòng)資金，影響醫(yī)院的資產(chǎn)流動(dòng)性，醫(yī)院必須對這些應(yīng)收款項(xiàng)予以重視。醫(yī)院對應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)清理，應(yīng)收在院病人醫(yī)療款要及時(shí)結(jié)算。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)于每年年度終了，對應(yīng)收醫(yī)療款和其他應(yīng)收款進(jìn)行全面檢查，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。對于賬齡超過規(guī)定年限、確認(rèn)無法收回的應(yīng)收醫(yī)療款和其他應(yīng)收款，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，按照無法收回的其他應(yīng)收款金額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。年度終了，醫(yī)院可采用余額百分比法、賬齡分析法、個(gè)別認(rèn)定法等方法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。累計(jì)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備不應(yīng)超過年末應(yīng)收醫(yī)療款和其他應(yīng)收款科目余額的2%-4%。

四、預(yù)付賬款管理

在某些情況下醫(yī)院會(huì)發(fā)生一部分預(yù)付賬款，比如由于對方資源的緊俏按照合同需要預(yù)付給對方一部分款項(xiàng)等，醫(yī)院也要加強(qiáng)這部分資產(chǎn)的管理。預(yù)付賬款必須要根據(jù)合同辦理，由經(jīng)辦人申請，各部門主管審核確認(rèn)，經(jīng)財(cái)務(wù)科核對無誤，上報(bào)醫(yī)院院長簽字批準(zhǔn)。對無正當(dāng)理由不及時(shí)辦理銷賬手續(xù)，長期占用醫(yī)院資金的，財(cái)務(wù)可停止辦理該部門任何新的預(yù)付款申請，并將逾期未核銷預(yù)付款對應(yīng)的合同商，必要時(shí)醫(yī)院可以采取法律行動(dòng)直至得到清理。對確實(shí)無法收回或核銷的款項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)分析原因后及時(shí)處理，不得長期掛賬。由于工作人員失誤造成的，要追究有關(guān)部門和經(jīng)辦人的責(zé)任；對因?qū)Ψ皆蛟斐傻念A(yù)付款無法收回或核銷，并已盡追索義務(wù)的，應(yīng)按照醫(yī)院審批程序報(bào)批后以壞賬處理予以核銷。

五、庫存物資管理

醫(yī)院的庫存物資是指醫(yī)院為開展醫(yī)療服務(wù)及其輔助活動(dòng)而儲(chǔ)存的藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗品和其他材料。不論是賒購或代銷藥品、物資、材料一律辦理入庫手續(xù)，憑發(fā)貨票或隨貨同行，發(fā)貨票附件、內(nèi)部銷貨清單，由藥庫、器械科、總務(wù)科保管人員驗(yàn)收合格后辦理入庫手續(xù)；凡是代銷的藥品、物資、材料一律以雙方商定的價(jià)格憑發(fā)票附件辦理入庫手續(xù)，并標(biāo)明代銷藥品、物資、材料，隨貨同行或商定價(jià)格表交財(cái)務(wù)科做賬務(wù)處理。財(cái)務(wù)科根據(jù)賒購代銷藥品、物資、材料采購單位填制“賒購代銷藥品、物資、材料登記表”，注明購進(jìn)日期、供貨單位、應(yīng)付款金額，做往來賬務(wù)處理，以便有利于以后付款或查對。對于長期賒購的藥品、物資、材料等，要先行清理，取得相關(guān)材料后，再辦理入庫手續(xù)，并由保管會(huì)計(jì)填制“賒購藥品登記表”，科主任批示后報(bào)財(cái)務(wù)科做賬務(wù)處理，三年以上為壞賬，無特殊情況一般不予付款。對器械科購入的一次性衛(wèi)生材料，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在取得質(zhì)量檢測合格后，方可辦理付款手續(xù)。

總之，醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)體現(xiàn)了醫(yī)院的短期償債能力，在日常的資產(chǎn)管理中，財(cái)務(wù)部門尤其應(yīng)該重視流動(dòng)資產(chǎn)對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，做好各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)的管理工作。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

一、流動(dòng)資產(chǎn)的涵義

企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)是指在一年內(nèi)或一個(gè)經(jīng)營周期內(nèi)變現(xiàn)或運(yùn)用的資產(chǎn)，主要包括現(xiàn)金、各種存款、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付賬款、存貨等，是企業(yè)全部資產(chǎn)中最活躍的部分。流動(dòng)資產(chǎn)是公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的必備條件、在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，都需要一定數(shù)量的流動(dòng)資產(chǎn)，如果某一環(huán)節(jié)流動(dòng)資產(chǎn)投入不足，必然引起生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的中斷。任何公司均需要有相當(dāng)數(shù)量流動(dòng)資產(chǎn)的投入，而且隨生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，流動(dòng)資產(chǎn)投入的規(guī)模也必然隨之增加。流動(dòng)資產(chǎn)的配置和管理是企業(yè)管理的重要組成部分，流動(dòng)資產(chǎn)過多，會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的利潤，相反流動(dòng)資產(chǎn)不足，則其資金周轉(zhuǎn)不靈，影響企業(yè)的經(jīng)營，因此合理配置流動(dòng)資產(chǎn)需要量在財(cái)務(wù)管理中具有重要地位。企業(yè)一定的生產(chǎn)周期內(nèi)所需比較合理的流動(dòng)資產(chǎn)占用量應(yīng)是既能保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常需要，又無積壓和浪費(fèi)的占用量。

二、流動(dòng)資產(chǎn)管理的目標(biāo)

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，流動(dòng)資產(chǎn)有一個(gè)不斷投入和收回的循環(huán)過程，這一過程沒有終止的日期，這就使我們難以直接評價(jià)其投資報(bào)酬率。因此，流動(dòng)資產(chǎn)管理的基本目標(biāo)是以最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的需要。加速流動(dòng)資產(chǎn)的循環(huán)和周轉(zhuǎn)，既可以提高流動(dòng)資產(chǎn)的利用效果，同時(shí)也可以節(jié)約大量的資金占用，在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不變的條件下，流動(dòng)資產(chǎn)占用越少，周轉(zhuǎn)速度越快，為企業(yè)創(chuàng)造的資金效益也就越大，唯有較快的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，企業(yè)才能維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，才能及時(shí)償還到期債務(wù)。另外，流動(dòng)資產(chǎn)隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的不斷進(jìn)行，其實(shí)物形態(tài)也不斷發(fā)生變化，總是表現(xiàn)為原有資產(chǎn)的消耗和新資產(chǎn)的形成，在資產(chǎn)價(jià)值的轉(zhuǎn)換過程中得到補(bǔ)償。加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)的管理便于盤活企業(yè)的存量資產(chǎn)，緩解企業(yè)的資金短缺壓力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加財(cái)政收入，也是加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理的目的所在。

流動(dòng)資產(chǎn)的主要項(xiàng)目是現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨，它們占用了絕大部分的流動(dòng)資產(chǎn)，因此流動(dòng)資產(chǎn)管理的目標(biāo)又可以描述為最大限度地縮減貨幣資金中的沉淀資金，減少持有現(xiàn)金的機(jī)會(huì)成本，測定應(yīng)收賬款的合理投資額，盡可能地減少存貨。

三、流動(dòng)資產(chǎn)管理的方法

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，競爭異常激烈，面臨資金短缺的中小企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，不但要想方設(shè)法把自身的產(chǎn)品銷售出去，更重要的是要及時(shí)收回銷貨款，以便使經(jīng)營活動(dòng)能夠順利開展。因此，中小企業(yè)只有加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理，強(qiáng)化資金調(diào)整力度，提高資金使用效益，才能保證企業(yè)對資金的正常需求。中小企業(yè)要做好流動(dòng)資產(chǎn)管理需要從以下幾方面入手：

1　貨幣資金的常規(guī)管理

貨幣資金是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，它是企業(yè)隨時(shí)可變現(xiàn)支付到期負(fù)債的一種特殊的財(cái)務(wù)資源。貨幣資金不僅是企業(yè)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的銜接點(diǎn)，還是評價(jià)企業(yè)償付能力的重要標(biāo)志。但企業(yè)持有一定的貨幣資金就要承擔(dān)一定的持有成本。因此，企業(yè)一方面要保持一定的貨幣資金持有量，滿足生產(chǎn)經(jīng)營、繳納稅款、償還債務(wù)的需要；另一方面要努力壓縮貨幣資金的占有，降低貨幣資金的相關(guān)成本，將暫時(shí)閑置的資金用于短期投資，在獲取最大的投資收益的同時(shí)又能保證企業(yè)對貨幣資金的需求，使貨幣資金的效用處于一個(gè)最佳水平。

我們可以采用以下方法對貨幣資金進(jìn)行一般管理：利用貨幣資金持有量模型，核定現(xiàn)金的最佳持有量；力爭現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入同步；充分利用貨幣資金浮游量；加速收款，延遲付款；改變傳統(tǒng)的還款方式，集中資金提前償還資金成本較高的資金，從而節(jié)約部分利息費(fèi)用等。在這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：每個(gè)貨幣資金持有量模型都有自身的適用條件，使用時(shí)應(yīng)與企業(yè)的實(shí)際情況相吻合。例如：當(dāng)企業(yè)的貨幣支出比較均勻、穩(wěn)定，未來的貨幣資金需求可以預(yù)測的話，就可采用存貨模式或貨幣資金的周轉(zhuǎn)模式，否則，可采用隨機(jī)模式。況且上述模型多為數(shù)學(xué)原理主觀臆斷，而現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活復(fù)雜多變，所以無論采取那種模型或同時(shí)采用幾種模型計(jì)算貨幣資金持有量，都要結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行調(diào)整，從而得出符合本企業(yè)的最佳貨幣資金持有量。

2　存貨的常規(guī)管理

對于大多數(shù)企業(yè)來講，存貨的內(nèi)容復(fù)雜、形式多樣且與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系緊密，企業(yè)如何保持適當(dāng)?shù)拇尕浟?，確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要，降低企業(yè)存貨占用資金數(shù)量，加速存貨資金周轉(zhuǎn)，提高存貨盈利能力是存貨管理的根本所在。在日常的存貨管理中，除了要加強(qiáng)存貨安全性管理，最重要的就是在企業(yè)存貨的資金占用與滿足生產(chǎn)需要兩者之間進(jìn)行權(quán)衡。最佳經(jīng)濟(jì)訂貨量模型為我們提供了解決上述問題的好方法。此模式是以一些假設(shè)為前提，以使存貨的進(jìn)貨成本及儲(chǔ)存成本最低時(shí)的購入量作為最佳訂貨量。而后又?jǐn)U展到有數(shù)量折扣模型、缺貨存在模型、存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用模型。

3　流動(dòng)資產(chǎn)管理要以建立嚴(yán)格完善的管理體系為保障

(1)建立全面、完善的年度流動(dòng)資產(chǎn)管理體系。從銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算中，可以得出流入和流出數(shù)，從而使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)有一個(gè)可靠的依據(jù)。

(2)建立完善的月度、季度滾動(dòng)流動(dòng)資產(chǎn)。在年度流動(dòng)資產(chǎn)預(yù)算體系下，結(jié)合實(shí)際和預(yù)算完成情況，建立完善的滾動(dòng)資金預(yù)算體系，并根據(jù)管理需要和實(shí)際情況，對年度預(yù)算不合理的部門進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

(3)加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)分析，建立科學(xué)的分析體系。流動(dòng)資產(chǎn)分析包括月度、季度和年度分析。做到對企業(yè)的資金運(yùn)作情況、收入支出數(shù)量及結(jié)構(gòu)變化等情況進(jìn)行全面分析，總結(jié)出特點(diǎn)和規(guī)律，找出存在的問題，并提出進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見、措施，從而提高資金的使用效益。

總之，中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化，就必須牢固樹立以經(jīng)營為中心的現(xiàn)代管理思想，在進(jìn)一步建立健全企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資產(chǎn)管理制度基礎(chǔ)上，積極探索創(chuàng)新，把嚴(yán)格經(jīng)營管理責(zé)任同細(xì)化經(jīng)營管理內(nèi)容結(jié)合起來，使企業(yè)管理圍繞市場做文章，通過市場來組織完成生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。同時(shí)，加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)的使用管理，壓縮生產(chǎn)成本，對每一個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化篩選和嚴(yán)格把關(guān)，從而進(jìn)一步降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、完善流動(dòng)資產(chǎn)管理方法的對策

1　縮短折舊年限

折舊是以貨幣形式表現(xiàn)的固定資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的有形和無形損耗，它主要用于重置損耗固定資產(chǎn)的價(jià)值?？s短折舊年限就是指企業(yè)通過提高對廠房、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的折舊率而進(jìn)行融資的一種方法，這種融資方式可以增加當(dāng)期折舊額，使得企業(yè)折舊額提前使用，從而增加當(dāng)期內(nèi)部可用資金。同時(shí)隨著折舊額的增加，能降低企業(yè)應(yīng)納稅利潤額，可減少當(dāng)期納稅額，從而增加企業(yè)可用資金量。縮短折舊年限等于企業(yè)提前拿劍固定資產(chǎn)的折舊資金，這對于資金普遍短缺的中小企業(yè)來說具有很大作用，可以在很大程度上緩解資金緊張的困難。此外，中小企業(yè)面對日趨激烈的市場競爭，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮突飛猛進(jìn)，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力進(jìn)程加快的現(xiàn)狀，要跟上市場技術(shù)發(fā)展的前進(jìn)步伐，不被市場所淘汰，就必須重視采取加速折舊策略融資。

2　加強(qiáng)對存貨的管理

篇（7）

一、對于事業(yè)單位“非流動(dòng)資產(chǎn)”范圍的界定

《準(zhǔn)則》第十九條明確指出“事業(yè)單位的資產(chǎn)按照流動(dòng)性，分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)是指預(yù)計(jì)在1年內(nèi)（含1年）變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)。非流動(dòng)資產(chǎn)是指流動(dòng)資產(chǎn)以外的資產(chǎn)?！钡诙粭l又指出“事業(yè)單位的非流動(dòng)資產(chǎn)包括長期投資、在建工程、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等?！倍?997年頒布的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（試行）》（以下簡稱《準(zhǔn)則（試行）》）中對于資產(chǎn)的分類是將資產(chǎn)分為流動(dòng)資產(chǎn)、對外投資、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。

因此，二者相比較，新規(guī)定中的事業(yè)單位非流定資產(chǎn)的范圍相當(dāng)于在原制度中的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和一部分對外投資。的基礎(chǔ)上再新增“在建工程”的內(nèi)容。這部分資產(chǎn)的共同特點(diǎn)是：

（—）資產(chǎn)的比重大

在我國，按照《事業(yè)單位登記管理暫行條例》（國務(wù)院第252、411號(hào)令）的規(guī)定：事業(yè)單位是指國家以社會(huì)公益為目的的，由國家機(jī)關(guān)舉辦或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織。這就決定了事業(yè)單位不進(jìn)行或不主要進(jìn)行有形產(chǎn)品的生產(chǎn)，因此，在其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中存貨等流動(dòng)性資產(chǎn)所占的比重就不會(huì)太大，而非流動(dòng)性資產(chǎn)的金額就會(huì)相應(yīng)較大。

（二）資產(chǎn)的流動(dòng)性差

從這部分資產(chǎn)的名稱上來看，既然被稱為“非流動(dòng)性資產(chǎn)”，那么，它們的變現(xiàn)能力就比較低，要么缺乏活躍的交易市場，要么沒有公開的市場定價(jià)，要么市場的參與度較低，這都決定了這部分資產(chǎn)的流動(dòng)性較差，變現(xiàn)能力有限。

（三）資產(chǎn)的核算復(fù)雜

近一段時(shí)期以來，隨著我國事業(yè)單位改革的不斷推進(jìn)，越來越多的事業(yè)單位開始參與市場活動(dòng)，有很多的事業(yè)單位已經(jīng)半企業(yè)化了，很多新的業(yè)務(wù)活動(dòng)都使事業(yè)單位非流動(dòng)性資產(chǎn)的核算變得日趨復(fù)雜，比如：在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的“對價(jià)”方式，就是在經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中經(jīng)常發(fā)生的事件。

二、新制度中對非流動(dòng)資產(chǎn)管理與核算的特點(diǎn)

《準(zhǔn)則》和新《制度》對于非流動(dòng)資產(chǎn)管理與核算的規(guī)定有以下幾個(gè)明顯的特點(diǎn)：

（一）繼續(xù)堅(jiān)持加計(jì)法。

長期以來，加計(jì)法都是事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算上的一個(gè)重要方法，尤其是在固定資產(chǎn)和對外投資的核算方面，加計(jì)法就是在確認(rèn)固定資產(chǎn)和對外投資支出的同時(shí)，做以下分錄：

借：固定資產(chǎn)

貸.固定基金

或者

借：事業(yè)基金——一般基金

貸：事業(yè)基金——投資基金

在《準(zhǔn)則》和新《制度》中，這種加計(jì)法仍然被保留下來，這也成為事業(yè)單位會(huì)計(jì)區(qū)別于企業(yè)會(huì)計(jì)等其他會(huì)計(jì)體系的重要特征之一。

（二）堅(jiān)持收付實(shí)現(xiàn)制

事業(yè)單位長期以來堅(jiān)持收付實(shí)現(xiàn)制，舊制度規(guī)定：只是在經(jīng)營性業(yè)務(wù)中可以選擇使用權(quán)責(zé)發(fā)生制。雖然對于引入權(quán)責(zé)發(fā)生制的呼聲由來已久，但此次改革并沒有全面引入權(quán)責(zé)發(fā)生制，在非流動(dòng)性資產(chǎn)的確認(rèn)環(huán)節(jié)，仍然堅(jiān)持收付實(shí)現(xiàn)制，按照現(xiàn)金及其等價(jià)物的收付作為確認(rèn)收支及其金額的唯一標(biāo)準(zhǔn)。比如：在長期股權(quán)投資持有期間，平時(shí)并不要求進(jìn)行收益的計(jì)提，只有在收到利潤等投資收益時(shí)，按照實(shí)際收到的金額，借記“銀行存款”等科目，貸記“其他收入——投資收益”科目。

（三）引入待處置資產(chǎn)損溢和非流動(dòng)資產(chǎn)基金的概念

《準(zhǔn)則》和新《制度》引入了“待處置資產(chǎn)損溢——處置資產(chǎn)價(jià)值”科目，事業(yè)單位處置資產(chǎn)時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)先記入“待處置資產(chǎn)損溢——處置資產(chǎn)價(jià)值”科目，按規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。年度終了結(jié)賬前一般應(yīng)處理完畢。這種做法保證了事業(yè)單位報(bào)廢資產(chǎn)在報(bào)批的過程中能夠達(dá)到反映，有利于正確衡量資產(chǎn)的實(shí)際金額。

另外，為配合非流動(dòng)資產(chǎn)的核算，在凈資產(chǎn)科目中引入了“非流動(dòng)資產(chǎn)基金”科目，以替代舊制度中的“事業(yè)基金”和“固定基金”等科目，實(shí)現(xiàn)了功能相近科目的整合。

（四）考慮了取得和處置環(huán)節(jié)的相關(guān)稅費(fèi)

在《準(zhǔn)則》和新《制度》中，明確了事業(yè)單位在非流動(dòng)性資產(chǎn)取得和處置環(huán)節(jié)發(fā)生的相關(guān)稅費(fèi)的處理，即：按發(fā)生的相關(guān)稅費(fèi)，借記“其他支出”科目，貸記“銀行存款”、“應(yīng)繳稅費(fèi)”等科目。也就是說，相關(guān)稅費(fèi)不再計(jì)人非流動(dòng)性的成本中。

除此以外，《準(zhǔn)則》和新《制度》仍然沿用歷史成本法，即：堅(jiān)持實(shí)際成本作為投資成本。

三、對《準(zhǔn)則》和新《制度》新增部分非流動(dòng)資產(chǎn)核算的解析@

《準(zhǔn)則》和新《制度》在非流動(dòng)資產(chǎn)中新增的部分包括長期投資和在建工程兩部分。

（一）對長期投資的規(guī)定

原制度中并沒有專門提及長期投資的核算問題，但是隨著事業(yè)單位業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，對外投資的資金來源渠道增加、投資期限延長、投資品增多，原有制度的規(guī)定已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢的要求。

《準(zhǔn)則》和新《制度》規(guī)定：長期投資是指事業(yè)單位依法取得的，持有時(shí)間超過1年（不含1年）的各種股權(quán)和債權(quán)性質(zhì)的投資，將投資分為股權(quán)投資和債券投資兩部分。并且，《準(zhǔn)則》和新《制度》強(qiáng)調(diào)事業(yè)單位的長期投資應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國家法律、行政法規(guī)以及財(cái)政部門、主管部門有關(guān)事業(yè)單位對外投資的規(guī)定。《準(zhǔn)則》和新《制度》對于長期投資的規(guī)定分為股權(quán)投資和債券投資兩部分，按照取得階段、持有階段、到期或轉(zhuǎn)讓階段進(jìn)行劃分。

1.取得階段的處理

在長期投資的取得階段，新制度按照投資品的形式進(jìn)行了列示，股權(quán)投資和債權(quán)投資具體的核算方式見表1。

2.其他階段

除了取得階段外，事業(yè)單位長期投資還涉及持有階段和轉(zhuǎn)讓階段的處理，其基本方法見表2。

（二）在建工程的規(guī)定

在舊制度中，事業(yè)單位的基本建設(shè)都是由單獨(dú)的基建會(huì)計(jì)來進(jìn)行核算的，事業(yè)單位會(huì)計(jì)只是在基建完成后，再按照固定資產(chǎn)來人賬管理。《準(zhǔn)則》和新《制度》將在建工程納入事業(yè)單位會(huì)計(jì)的核算范圍，要求事業(yè)單位已經(jīng)發(fā)生必要支出，但尚未完工交付使用的各種建筑（包括新建、改建、擴(kuò)建、修繕等）和設(shè)備安裝工程的支出都由在建工程科目核算，基本建設(shè)投資應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定單獨(dú)建賬、單獨(dú)核算，同時(shí)按照規(guī)定至少按月進(jìn)行反映。

《準(zhǔn)則》和新《制度》將在建工程的核算分為建筑工程和設(shè)備安裝兩項(xiàng)。建筑工程的賬務(wù)處理具體見表3。

相對于建筑工程，事業(yè)單位還有一部分需要進(jìn)行設(shè)備安裝的固定資產(chǎn)，對于這部分固定資產(chǎn)的具體賬務(wù)處理見表4。

四、對《準(zhǔn)則》和新《制度》修訂非流動(dòng)資產(chǎn)部分核算的解析

《準(zhǔn)則》和新《制度》在非流動(dòng)資產(chǎn)中修訂的內(nèi)容包括固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩部分。

（一）固定資產(chǎn)的規(guī)定

固定資產(chǎn)是指事業(yè)單位持有的使用期限超過1年（不含1年），單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋及構(gòu)筑物、專用設(shè)備、通用設(shè)備等。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但是耐用時(shí)間超過1年（不含1年）的大批同類物資，應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)核算。

《準(zhǔn)則》和新《制度》對于固定資產(chǎn)的規(guī)定仍然很詳細(xì)，最大的變化有兩方面：首先，將事業(yè)單位固定資產(chǎn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)變更為單位價(jià)值在1000元以上（其中：專用設(shè)備單位價(jià)值在1500元以上）；其次，對固定資產(chǎn)可以計(jì)提折舊。

固定資產(chǎn)的核算分為固定資產(chǎn)取得、計(jì)提折舊、后續(xù)支出和減少的處理等。固定資產(chǎn)取得的核算具體見表5。

《準(zhǔn)則》和新《制度》并未強(qiáng)制要求事業(yè)單位固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，但如果事業(yè)單位要對固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，具體處理見表6。

固定資產(chǎn)后續(xù)支出只為增加固定資產(chǎn)使用效能或延長其使用年限或維護(hù)固定資產(chǎn)的正常使用而發(fā)生的支出，其具體處理見表7。

固定資產(chǎn)減少包括出售、無償調(diào)出、對外捐贈(zèng)、對外投資、盤虧或者毀損、報(bào)廢等情況，其處理具體見表8。

（二）無形資產(chǎn)

《準(zhǔn)則》和新《制度》規(guī)定：無形資產(chǎn)是指事業(yè)單位持有的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)，包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)等。對于事業(yè)單位無形資產(chǎn)的核算，新制度從取得、攤銷、后續(xù)支出和無形資產(chǎn)的減少等環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)定，取得環(huán)節(jié)的核算具體見表9。

篇（8）

（一）資金管理水平不高，資金使用效益差。資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)重要的物質(zhì)，離開資金運(yùn)動(dòng)，企業(yè)就無法運(yùn)轉(zhuǎn)。盡管每個(gè)企業(yè)都可能制定了資金使用計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃，但多數(shù)企業(yè)不能做到按計(jì)劃控制，導(dǎo)致計(jì)劃的可操作性差，有的甚至將計(jì)劃束之高閣，計(jì)劃與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，使企業(yè)的資金管理變得盲目，影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。主要表現(xiàn)在：銀行賬戶多，資金分散；對外投資決策隨意性大，缺乏控制；資金占用方面管理不善。

（二）存貨管理水平有待提高。存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲(chǔ)備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品及商品等。企業(yè)滯留存貨的原因，一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要；另一方面是出自價(jià)格的考慮，但是過多的存貨不僅會(huì)占用較多資金，也會(huì)增加包括倉儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支。因此，進(jìn)行存貨管理的目的就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。目前，存貨管理水平不高，主要表現(xiàn)在：內(nèi)控制度不健全，崗位責(zé)權(quán)不明晰，由于企業(yè)人員較少，管理部門相互兼職較多，銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏市場的預(yù)測和有效的監(jiān)控；存貨儲(chǔ)量不合理，資金占用過大。

（三）企業(yè)應(yīng)收賬款管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的主要問題：企業(yè)應(yīng)收賬款逐年增加且賬期較長，企業(yè)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資金的比重正逐年增加；收款不力，壞賬比率高，企業(yè)盲目賒銷，只顧著擴(kuò)大銷售，卻忽視了貨款回收。企業(yè)之間相互拖欠貨款現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成正常流動(dòng)資金被大量的應(yīng)收賬款所擠占；應(yīng)收賬款中的呆壞賬確認(rèn)不及時(shí)，給企業(yè)造成虛增資產(chǎn)的假象。

二、加強(qiáng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理的途徑

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)對貨幣資金的管理。加強(qiáng)對貨幣資金的管理，要加強(qiáng)對貨幣資金的支出控制，即把好貨幣資金支出關(guān)，控制非法和不合理的資金流出。加強(qiáng)對貨幣資金的管理，要做到“四審四看”。即：一是審支付申請，看是否有理有據(jù)；二是審支付程序，看審批程序、權(quán)限是否正確，審批手續(xù)是否完備。審批人應(yīng)根據(jù)其職責(zé)、權(quán)限對支付申請進(jìn)行審批。對不符合規(guī)定的貨幣資金支付申請，審批人應(yīng)當(dāng)拒絕批準(zhǔn)；三是審支付復(fù)核，看復(fù)核工作是否到位。財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)對批準(zhǔn)后的貨幣資金支付申請進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤后，交由出納人員辦理支付手續(xù)；四是審支付辦理，看是否按審批意見和規(guī)定程序、途徑辦理。出納人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)復(fù)核無誤的支付申請，按規(guī)定辦理貨幣資金支付手續(xù)，及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。

（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)首先必須細(xì)分市場，找準(zhǔn)自己的市場定位，發(fā)揮優(yōu)勢，科學(xué)合理地篩選業(yè)務(wù)，更要對客戶信譽(yù)度進(jìn)行了解分析，而不是饑不擇食，不分良莠，要從源頭上減少壞賬的產(chǎn)生，降低三角債的影響。當(dāng)然并不是進(jìn)行了客戶分析就能避免逾期應(yīng)收賬款的產(chǎn)生，這是因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的瞬息萬變隨時(shí)有可能導(dǎo)致債務(wù)人財(cái)務(wù)狀況惡化而無力償還到期債務(wù)。所以，企業(yè)要建立應(yīng)收賬款清理小組，對于清理小組要注意以下幾個(gè)方面：原款項(xiàng)經(jīng)辦人、部門領(lǐng)導(dǎo)或單位負(fù)責(zé)人應(yīng)為某項(xiàng)應(yīng)收賬款的直接責(zé)任人，參加清收小組，在清收小組負(fù)責(zé)人的調(diào)配下參加工作；清收小組成員按責(zé)任分工，并分解落實(shí)清理回收目標(biāo)任務(wù)；嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，提高催討人員的積極性和效果。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)對存貨的管理。加強(qiáng)對存貨的管理，要建立適合自身發(fā)展需要的計(jì)算機(jī)存貨管理系統(tǒng)。企業(yè)要根據(jù)自己的需要，建立適用的存貨管理系統(tǒng)，以便可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨運(yùn)營效率。按統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行核算，對存貨的核算應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確和完整；企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)高效的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。存貨的日?？刂品椒☉?yīng)采用存貨歸口分級管理責(zé)任制；搞好存貨的規(guī)劃。存貨的規(guī)劃是控制存貨水平，降低資金占用，使存貨效益和成本達(dá)到最優(yōu)化的存貨事前控制方法。搞好存貨的規(guī)劃，對加強(qiáng)存貨的管理具有重要的作用與意義。

篇（9）

流動(dòng)資產(chǎn)的定義：所謂的流動(dòng)資產(chǎn)是指在企業(yè)里能夠在一年時(shí)間或者超過一年的一個(gè)營業(yè)周期中變現(xiàn)或者可以被企業(yè)運(yùn)用的?Y產(chǎn)。而對于中小而來講，往往企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容相對較小，所以指的就是一年時(shí)間內(nèi)可以被企業(yè)運(yùn)用的資產(chǎn)。例如：貨幣資金，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不管什么原因始終保持貨幣形態(tài)的資金；應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款，指企業(yè)沒有按照預(yù)定時(shí)間將其賬款收回或者出于某種目的已經(jīng)對其他企業(yè)采取了應(yīng)付的賬款；存貨，是企業(yè)在生產(chǎn)中日常準(zhǔn)備的可以隨時(shí)出售的產(chǎn)成品或者在產(chǎn)品，包括一些企業(yè)中的原材料、企業(yè)包裝材料用的包裝物、一些機(jī)器的修理備用件等一些外購產(chǎn)品。當(dāng)然流動(dòng)資產(chǎn)還包括其他會(huì)計(jì)科目：短期借款、短期債券、待攤費(fèi)用、應(yīng)收項(xiàng)款等。

二、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）對企業(yè)的現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致資金緊缺或者閑置

在一些中小企業(yè)中，由于企業(yè)規(guī)章制度尚不完善、企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)相對較差，使得企業(yè)的現(xiàn)金管理方面出現(xiàn)疏漏，當(dāng)企業(yè)的閑置資金增大的時(shí)候，企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒有快速敏感的做出反應(yīng)，沒有將閑置的資金進(jìn)行良好的投資方面，浪費(fèi)了閑置資金資源從而使企業(yè)失去投資機(jī)會(huì)，降低了企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，使得企業(yè)價(jià)值也隨之下降。

（二）應(yīng)收賬款難以實(shí)現(xiàn)恢復(fù)

由于中小企業(yè)在如今的經(jīng)濟(jì)市場中的競爭能力相對較弱，為了在市場中最快速的占據(jù)競爭力，企業(yè)往往采取賒銷的方式快速打開銷售市場，從而增加自己的收益，最終導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款居高不下，如果企業(yè)沒有很好的制定有關(guān)賒銷政策，并且在打開市場的時(shí)候銷售狀況也十分良好以至于使企業(yè)忽略了資金的回收。等到需要資金運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，已經(jīng)到了周轉(zhuǎn)不懂的狀況時(shí)候。這樣以來降低了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的速度，使得企業(yè)財(cái)務(wù)困難。

（三）企業(yè)存貨管理成本過高

存貨對于企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)來講，占去了企業(yè)資產(chǎn)的中非常重要的一部分。存貨的管理也成為企業(yè)在資產(chǎn)管理中的一大問題。如果企業(yè)的存貨不能及時(shí)的處理，就會(huì)導(dǎo)致存貨積壓、造成企業(yè)的資金呆滯，存貨的銷售與企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)奏脫失，這樣對于企業(yè)講會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)的嚴(yán)重?fù)p失。

三、對中小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理的對策

（一）怎樣提高企業(yè)的資金管理

要對企業(yè)的資金要有預(yù)算的定制規(guī)劃，所以首先要編制現(xiàn)金的預(yù)算，編制現(xiàn)金的預(yù)算可以達(dá)到以下幾個(gè)目的：1.可以很好確定資產(chǎn)的持有最佳狀態(tài)。如果企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作的時(shí)候資金的現(xiàn)額大于企業(yè)最佳的持有現(xiàn)金數(shù)額，那么，企業(yè)可以將大于最佳持有現(xiàn)金量部分的錢數(shù)用于還企業(yè)的長期或者短期債務(wù)，從而使得企業(yè)的償債能力提升，也可以間接提升企業(yè)信譽(yù)程度，或者企業(yè)可以將多余的現(xiàn)金用于投資領(lǐng)域，這樣可以幫助企業(yè)發(fā)展多元化企業(yè)，使得企業(yè)在市場的競爭能力提升。若是企業(yè)的現(xiàn)金小于最佳持有現(xiàn)金額度時(shí)，企業(yè)要對資產(chǎn)進(jìn)行重新的審核，加大對企業(yè)財(cái)務(wù)的控制，盡可能的使資金運(yùn)轉(zhuǎn)起來。2.對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算管理這樣可以帶動(dòng)企業(yè)各部門的職責(zé)和權(quán)限，上文中提到中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低下，正好可以建立預(yù)算部門加強(qiáng)了企業(yè)的資金管理，是財(cái)務(wù)人員各司其責(zé)，避免越俎代庖。3.對于企業(yè)的資金外帳一律嚴(yán)肅處理，在企業(yè)的資金使用情況上統(tǒng)一使用審批制度，嚴(yán)禁防范企業(yè)資金在企業(yè)之外進(jìn)行循環(huán)。4.對于企業(yè)的資金進(jìn)行錢賬分管制度。中小企業(yè)往往為了降低企業(yè)的成本，對于財(cái)務(wù)部門人員的使用通常是記賬與出納混為一談，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置不同崗位來監(jiān)督企業(yè)的資金流動(dòng)情況，保證企業(yè)的錢進(jìn)出有據(jù)可尋。5.企業(yè)可以從管理曾抽取審計(jì)人才對企業(yè)的賬務(wù)進(jìn)行定期的檢查。

（二）怎樣提高企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)

應(yīng)收款項(xiàng)不能及時(shí)的收回來，主要是企業(yè)的外銷客戶的信用存在一定問題，所以企業(yè)應(yīng)該建立對客戶的信用管理制度。將信用管理制度大概分為信用調(diào)查分析、定制對應(yīng)的信用管理策略等，并將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況和客戶的信用程度做以聯(lián)系，實(shí)際考察情況來進(jìn)行銷售買賣。其次，企業(yè)還應(yīng)該建立合理的應(yīng)收款項(xiàng)的政策，將應(yīng)收款項(xiàng)金額和企業(yè)的部門經(jīng)理人的考核績效進(jìn)行掛鉤，這樣可以監(jiān)督經(jīng)理人減少銷售回扣行為。建立的應(yīng)收款項(xiàng)制度更應(yīng)該對于那種故意拖欠企業(yè)款項(xiàng)的單位采取一定的行動(dòng)，通過經(jīng)濟(jì)或者法律手段使企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)回籠做到最多。

（三）怎樣提高企業(yè)存貨的管理

篇（10）

一、流動(dòng)資產(chǎn)減值在盈余管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后，我國《公司法》中有規(guī)定，如果上市公司連續(xù)兩年虧損或公司如果被特別處理（ST）要么是最近一個(gè)年度每股凈資產(chǎn)低于股票價(jià)格，要么因?yàn)檫B續(xù)三年虧損，甚至直接退市或暫停交易。因此，對虧損上市公司來說，扭虧為盈是十分必要，他們會(huì)想盡各種辦法來維持其上市資格。我國的退市制度的判斷標(biāo)準(zhǔn)是會(huì)計(jì)利潤，因而虧損上市公司為了避免被特別處理或退市的厄運(yùn)，他們可以通過盈余管理來操縱會(huì)計(jì)利潤，這也是他們常用的手段。對于盈利公司來說，他們也有自己的煩惱。例如每年的凈利潤并不一定很穩(wěn)定，這樣就可能給投資者帶來經(jīng)營不穩(wěn)定的信號(hào)。這時(shí)盈利公司就可能采用平滑利潤的方法，這能使公司的營業(yè)業(yè)績呈現(xiàn)出逐年增長的趨勢，向投資者傳遞公司盈利能力不斷提高的信息，從而吸引更多投資者的投資熱情，使得企業(yè)的營運(yùn)資金充裕起來。

二、流動(dòng)資產(chǎn)減值在盈余管理中的原因分析

（一）委托責(zé)任關(guān)系的存在

現(xiàn)在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離已成為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的主要特征，由于兩權(quán)分離的公司，股東和信托公司管理公司的管理人員形式的委托關(guān)系。對股東來說，他們要保護(hù)自己的利益，因此必須對經(jīng)營者進(jìn)行約束和激勵(lì)。股東通常是基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)，往往將公司的業(yè)績和管理補(bǔ)償環(huán)節(jié)相掛鉤。對于管理者來說，為實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，他們傾向于使用他們的權(quán)力來操縱會(huì)計(jì)信息，粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。例如，凈收益超過上線的部不能獲得獎(jiǎng)金，當(dāng)凈收入高于獎(jiǎng)金方案的上限，管理層將會(huì)被采用來減少凈收益的會(huì)計(jì)政策；同樣，當(dāng)凈收入低于獎(jiǎng)金的下線時(shí)，當(dāng)局將巨額沖銷當(dāng)期利潤，它是在增加明年獎(jiǎng)金的可能性。資產(chǎn)減值政策的應(yīng)用是利潤操縱的手段之一。因此，符合經(jīng)紀(jì)人假設(shè)的管理人員有可能以自身利益最大化作為其從事經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)，違背委托人的意愿，從而損害委托人的利益。

（二）債務(wù)合約的約束

一個(gè)重要的財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)與債權(quán)人的關(guān)系。作為債權(quán)人，將為企業(yè)放貸，到期收回本金和利息收入的協(xié)議；對企業(yè)來說，擴(kuò)大經(jīng)營方法之一就是貸款，這樣方便了很多對其生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目的投入。只要貸款合同一成立，這些資金的支配權(quán)將由債權(quán)人轉(zhuǎn)入到企業(yè)賬戶中，因此在簽訂貸款合同時(shí)債權(quán)人為了維護(hù)自身的利益而提出來很多禁止性條文。例如對財(cái)務(wù)指標(biāo)的要求，對貸款企業(yè)一些資金用量的規(guī)定，對一些長期債務(wù)的限制等。對企業(yè)自身來說，違約將是一筆不可小視的數(shù)額，所以每當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的一些財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)異常或是違反一些法規(guī)的，他們可能通過增加資產(chǎn)減值政策的收入改變會(huì)計(jì)方法或手段進(jìn)行盈余管理，使違反債務(wù)契約的可能性減少，從而避免了違約成本的發(fā)生。

（三）避稅考慮

在我國的所得稅是促使企業(yè)管理當(dāng)局進(jìn)行盈余管理的一個(gè)較為明顯的因素。會(huì)計(jì)利潤較高時(shí)對于很多想上市但沒有上市的或是已經(jīng)上市的但并沒有進(jìn)行股票籌資意圖的一些企業(yè)來說是他們很不愿看到的，因?yàn)檫@樣一來他們就會(huì)要上繳更多的所得稅。一般征收企業(yè)所得稅的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)利潤，再按照稅法規(guī)定調(diào)整為應(yīng)稅利潤。為了降低稅負(fù)，減少現(xiàn)金流出，企業(yè)往往通過這樣的方式來減少少繳稅的目的。對于很多企業(yè)來說，他們將希望企業(yè)里的財(cái)務(wù)出現(xiàn)虧損狀態(tài)，因?yàn)檫@樣就可以獲得一些財(cái)政向的補(bǔ)貼，因此，很多企業(yè)就開始想辦法將報(bào)表利潤進(jìn)行控制，減少現(xiàn)金的外流。如企業(yè)可以利用盈余管理的存貨計(jì)價(jià)進(jìn)行避稅，當(dāng)企業(yè)的利潤在不斷的增長時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對其計(jì)提的方法進(jìn)行更改，增加其企業(yè)的運(yùn)營成本，降低利潤進(jìn)而減少其所要交的所得稅（如先進(jìn)先出法改為加權(quán)移動(dòng)平均法）；企業(yè)可以利用計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備來調(diào)減會(huì)計(jì)利潤，從而減少應(yīng)納稅所得額。

三、流動(dòng)資產(chǎn)減值在盈余管理中應(yīng)用的建議

（一）健全外部利益相關(guān)者監(jiān)督

目前在我國大多數(shù)董事里分工存在不明確，責(zé)任不明確，因此多數(shù)董事提出，為了擴(kuò)大外部董事的比重，應(yīng)該增加外部董事的數(shù)量并在董事內(nèi)部重設(shè)一些不同階層利益的一些股東代表，這樣的話就減少了權(quán)力的過于集中同時(shí)也考慮到了不同階層人的利益。另一方面，對于還款的本金和利息，由于公司債權(quán)人對公司管理行為實(shí)際上并不享有法定權(quán)利，往往使得債權(quán)人實(shí)現(xiàn)未來到期債權(quán)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。因此，在不影響公司的正常運(yùn)走情況下，法律應(yīng)給予對公司日常業(yè)務(wù)的監(jiān)督權(quán)。例如，對公司的管理制約機(jī)制，債權(quán)人有選舉或受人之托而必須要做的相關(guān)義務(wù)，避免公司造成重大機(jī)密外泄等重大的影響，并且要對此承擔(dān)責(zé)任。這樣做的目的在于防止公司由于管理不善造成的財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化，是債權(quán)人的權(quán)益受到損害，從而保護(hù)債權(quán)人的利益。

（二）完善資產(chǎn)減值內(nèi)部控制制度

由于我國許多企業(yè)在資產(chǎn)減值內(nèi)部控制系統(tǒng)不夠完善，因此反映出在我國資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)中的不少問題?？梢詮囊韵聝煞礁纳瀑Y產(chǎn)內(nèi)部控制制度的障礙。一方面，從橫向的角度看，相互制約的作用都提高了其資產(chǎn)減值在各個(gè)環(huán)節(jié)。例如，一些學(xué)者提出了以下建議，首先，“資產(chǎn)管理部門”以生產(chǎn)技術(shù)部門的資產(chǎn)使用和維護(hù)為基礎(chǔ)，在制定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備合適的規(guī)定，在此基礎(chǔ)上，擬訂出適合資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提方法、計(jì)提比例和計(jì)提數(shù)額，通過合理的市場價(jià)值來衡量資產(chǎn)減值準(zhǔn)備是否已經(jīng)被核銷。其次，這些數(shù)據(jù)需要通過從會(huì)計(jì)角度分析金融業(yè)，從資產(chǎn)減值的計(jì)量值的角度。向有關(guān)部門提交企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)測數(shù)據(jù)，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并作為依據(jù)來計(jì)提減值準(zhǔn)備。在各項(xiàng)職務(wù)的分離和相互制約作用下，提高了其客觀性和公正性的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。另一方面，從縱向角度看，需要完善的授權(quán)機(jī)制，指的是由不同層次的部門和人員把減值準(zhǔn)備的計(jì)提額度和比例作為基本依據(jù)，并且把各事項(xiàng)的重要程度結(jié)合起來進(jìn)行審批。例如，資產(chǎn)減值事項(xiàng)的審批權(quán)限可以通過對企業(yè)財(cái)務(wù)情況的數(shù)量和對信息使用者的決策影響程度的增加，從而增加資產(chǎn)減值審批的影響程度，從經(jīng)理層到董事會(huì)再上升到股東大會(huì)。同時(shí)，在股東大會(huì)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，董事會(huì)，總經(jīng)理，建立三級審計(jì)機(jī)構(gòu)：監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、審計(jì)部門來承擔(dān)監(jiān)督和審計(jì)責(zé)任。

（三）健全外部監(jiān)督機(jī)制

對于虧損公司來說，需要對其證券部門監(jiān)管的主要是上市公司的監(jiān)管和審計(jì)。可以招聘財(cái)務(wù)分析師，通過收集虧損公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問題并處理問題。由于我國目前股票市場還處于基礎(chǔ)階段，政府對上市公司“業(yè)績報(bào)告”的配置，上市公司在沒有通過“真正的性能”實(shí)現(xiàn)“業(yè)績報(bào)告”從而喪失資源配置的資格時(shí)，往往會(huì)利用會(huì)計(jì)選擇權(quán)重組“報(bào)表業(yè)績”，以實(shí)現(xiàn)其在股票市場上的再籌資。所以，證券監(jiān)管部門應(yīng)加強(qiáng)對上市公司尤其是大型虧損公司的會(huì)計(jì)監(jiān)督的選擇，提高上市公司信息披露的透明度，強(qiáng)制上市公司披露會(huì)計(jì)政策選擇的影響利潤水平。對于嚴(yán)重違反相關(guān)規(guī)定的操縱者，應(yīng)受到嚴(yán)厲的懲罰，保證上市公司的健康發(fā)展和整個(gè)證券市場的質(zhì)量。

（四）完善資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

提高資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以從以下兩個(gè)方面：（1）雖然新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對原有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在資產(chǎn)減值規(guī)定方面做出了較大的修改，上市公司的盈余調(diào)節(jié)的空間大大減少，但是在資產(chǎn)減值的實(shí)際操作中（如可收回金額的確定，資產(chǎn)組的認(rèn)定等）仍需要判斷和估計(jì)，這可能提供了一個(gè)機(jī)會(huì)在盈余管理上市公司中。在新準(zhǔn)則中流動(dòng)資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備（如：壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備等）仍允許轉(zhuǎn)回，這樣一來，在企業(yè)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下還可以利用資產(chǎn)減值進(jìn)行盈余管理。因此，在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，為了減少其程序和方法所以最好避免語言和概念的模糊，進(jìn)而減少其選擇的可能性。例如：盡量把準(zhǔn)則中的“明顯高于”、“較大跌幅”、“遠(yuǎn)低于”等表述標(biāo)準(zhǔn)化，為了減少這些使用條款，確定的具體數(shù)額和比例，為了減少主觀性。它也可以在一定程度上抑制企業(yè)利用資產(chǎn)減值來調(diào)整盈余，進(jìn)而提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。除了這個(gè)以外，還應(yīng)對其還賬準(zhǔn)備和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備進(jìn)行一些規(guī)定，以制約盈余管理行為的損害使用。（2）對于目前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，隨著新型的交易、財(cái)務(wù)工具等的出現(xiàn)，上市公司管理層有很多的選擇空間，即會(huì)計(jì)準(zhǔn)則存在一定的滯后性。因此，要求制定者對準(zhǔn)則的最新變化和進(jìn)展時(shí)刻關(guān)注，提高出臺(tái)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的質(zhì)量，來規(guī)范公司的盈余管理行為，從而減少上市公司的選擇空間。