序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建設(shè)單位工程工作總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

??一、個人情況簡介 

??1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等?？茖W(xué)校房地系就讀工程造價專業(yè)； 1999年7月—XX年7月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預(yù)算編審、合同管理、投標(biāo)經(jīng)營等工作； XX年10月，參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。

??二、主要工作表現(xiàn)及成績 

??1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。 

??2、認(rèn)真學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料。雖然概預(yù)算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預(yù)算編制資料進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅持邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)；與此同時，我還利用業(yè)余時間學(xué)會了使用“神機妙算軟件”編制預(yù)算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。 

??3、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進(jìn)展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久，但是有關(guān)竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計算工程數(shù)量，核對各項數(shù)據(jù)。為準(zhǔn)確掌握工程情況，保證計算的準(zhǔn)確性，我還特意到現(xiàn)場仔細(xì)查看。經(jīng)過我的努力，目前這項工作已取得了較快的進(jìn)展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預(yù)算已同施工單位核對完畢。

?? 4、積極著手華嚴(yán)街5號地塊商住樓土建審核工作。從領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)該工程土建預(yù)算審核工作之后，我抓緊時間熟悉施工圖紙及相關(guān)資料，并多次到施工現(xiàn)場了解情況，使自己在最短的時間內(nèi)掌握工程的靜態(tài)和動態(tài)情況。為更好地維護(hù)公司利益，在決算時取得主動權(quán)，我把工程量計算工作提前到了現(xiàn)階段。經(jīng)過一段時間緊張有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的計算。此外，我還認(rèn)真完成了XX年12月、XX年1月兩個月的進(jìn)度支付預(yù)算以及前期發(fā)生的工程聯(lián)系單的審核，其中XX年12月核減預(yù)算46.1321萬元，XX年1月核減16.3723萬元，得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

?? 5、其他方面： ①積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，如成本控制、資料管理方面； ②與同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務(wù)能力； ③主動與同事交流，熱情幫助他人；④積極參加公司組織的各項活動，如參加黨員學(xué)習(xí)、新春聯(lián)歡演出。

??三、努力的方向

??1、充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實際操作能力，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)；

??2、積極參加自學(xué)本科考試，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)；

??3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當(dāng)先進(jìn)。

??

??總之，三個月來，我雖然取得了一點成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。今后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 

篇（2）

一、2021年上半年工作完成情況

上半年，礦建科主要監(jiān)督單項工程2項（***）；安全改造項目6項（***）監(jiān)督單位工程12個。組織質(zhì)量巡查20人次；辦理單位工程質(zhì)量認(rèn)證12個；辦理***監(jiān)督注冊1項。全年工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，無任何質(zhì)量事故發(fā)生。

二、2021年上半年工作亮點、運行成效

（一）加強工程質(zhì)量全過程質(zhì)量監(jiān)督、切實履行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)

上半年以來，礦建科根據(jù)工程的建設(shè)的特點制定具體的工作質(zhì)量監(jiān)督計劃，嚴(yán)格監(jiān)督各方主體的質(zhì)量行為和建設(shè)工程的實體質(zhì)量。督促建設(shè)單位依法履行職責(zé)、嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序。涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的實體質(zhì)量按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的監(jiān)督手段進(jìn)行監(jiān)督，確保了工程質(zhì)量合格率100%。

（二）及時做好趙固一礦西翼進(jìn)風(fēng)井項目備案手續(xù)

為按照基本建設(shè)程序的管理，前期礦建科積極與趙固一礦溝通，指導(dǎo)建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊并多次對該項目人員的資質(zhì)及參建各方質(zhì)量保證體系建立情況等資料進(jìn)行審核把關(guān)，同時與省中心站對接及時做好趙固一礦西翼進(jìn)風(fēng)井項目備案手續(xù)。

（三）積極主動，全力服務(wù)好建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作

一是做好趙固二礦西翼通風(fēng)系統(tǒng)改造竣工驗收工作。及時督促施工單位及時完善工程竣工資料，對已完工的單位工程竣工資料進(jìn)行在檢查，對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整。同時就單項工程質(zhì)量認(rèn)證工作提前與省中心在進(jìn)行對接，為項目單項工程驗收打好基礎(chǔ)。二是做好趙固二礦西翼風(fēng)井“太陽杯”申報工作，按照規(guī)范要求，對“太陽杯”申報資料嚴(yán)格把關(guān)，為“太陽杯”的評審奠定基礎(chǔ)。三是做好安全改造項目的質(zhì)量監(jiān)督和中間驗收工作；對趙固一礦、趙固二礦、古漢山礦、九里山礦的安全改造項目（國債資金）共計12個單位工程進(jìn)行了質(zhì)量認(rèn)證。

三、主要工作舉措、存在問題及原因分析

（一）積極開展“質(zhì)量宣傳月”活動，促使工程質(zhì)量穩(wěn)步提升

按照豫煤質(zhì)監(jiān)【2021】12號關(guān)于開展2021年“河南省煤炭建設(shè)工程質(zhì)量宣傳月”活動的通知要求，6月份組織建設(shè)單開展了以“學(xué)黨史，促落實，重質(zhì)量，開新局”為主題的“建設(shè)工程質(zhì)量宣傳月”活動。圍繞活動主題，礦建科及時到現(xiàn)場宣貫活動要求，開展“集體宣誓”“知識競賽問答”“以檢查促宣傳”等活動。通過形式多樣的宣傳活動，提高了參建單位的質(zhì)量意識，形成參建各方人人重質(zhì)量、懂質(zhì)量、守規(guī)范的良好態(tài)勢，努力推動焦煤公司建設(shè)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。

（二）開展質(zhì)量大檢查，嚴(yán)抓工程實體質(zhì)量

今年6月份按照豫工信辦煤行[2021]112號《河南省工業(yè)和信息化廳辦公室關(guān)于開展2021年全省煤炭建設(shè)工程質(zhì)量大檢查的通知》進(jìn)一步推動煤炭建設(shè)工程參建單位主體責(zé)任落實，強化煤炭建設(shè)全過程監(jiān)督監(jiān)管，以質(zhì)量大檢查活動為契機，開展了以“查建設(shè)主體責(zé)任質(zhì)量行為、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查履行職責(zé)、查現(xiàn)場管理”為主要內(nèi)容，對建設(shè)項目工程質(zhì)量進(jìn)了專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全隱患要求限期整改，夯實了安全基礎(chǔ)、保證了工程質(zhì)量，確保了焦煤建設(shè)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。

三、存在問題和不足

（一）工作作風(fēng)不扎實。一是工作作風(fēng)不實，深入現(xiàn)場頻次少，深入一線深糾細(xì)抓不夠，講形式多講效果少，持續(xù)跟蹤問效不夠。二是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，對竣工資料把關(guān)不嚴(yán)，只滿足于過得去，不求過得硬。

（二）隱患落實不及時。在對參建單位進(jìn)行檢查時對發(fā)現(xiàn)的問題有記錄、有整改時間，也下發(fā)到了相關(guān)單位，但事后沒有跟蹤落實，造成存在的隱患未及時得到整改。

四、2021年下半年工作謀劃

2021年，礦建科繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)督模式，提高監(jiān)督工作水平，規(guī)范質(zhì)量安全行為，夯實質(zhì)量安全基礎(chǔ)，確保工程合格率100%，工程質(zhì)量“零”事故。

（一）強化工程質(zhì)量基礎(chǔ)管理，規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督程序

篇（3）

前言

建設(shè)單位工程師是建設(shè)單位委派到施工現(xiàn)場的專業(yè)技術(shù)管理人員，行使建設(shè)單位的權(quán)利并履行相應(yīng)義務(wù)。他們工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對實現(xiàn)工程施工目標(biāo)，起著至關(guān)重要的作用。這就要求我們有必要研究建設(shè)單位工程師在施工現(xiàn)場的職能和作用。通常情況下，建設(shè)單位工程師的職責(zé)和任務(wù)是：組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審，審查施工組織設(shè)計和整體施工方案、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計要求保質(zhì)保量施工、控制工程進(jìn)度和審定設(shè)計的變更、檢測原材料半成品的規(guī)格質(zhì)量數(shù)量，驗收設(shè)備、審定工程預(yù)算和材料設(shè)備報價，認(rèn)定工程質(zhì)量數(shù)量，協(xié)調(diào)各方的工作和關(guān)系等。在這諸多任務(wù)中，進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的“三大控制”是永恒的主題。

一、加強宏觀控制

所謂宏觀控制，就是一個工程建設(shè)項目要通過工程招標(biāo)選好設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢等合作單位單位，尤其是優(yōu)選設(shè)計與施工單位，這是保證工程施工高質(zhì)量運行的關(guān)鍵。

1、選好設(shè)計單位保障設(shè)計質(zhì)量

首先，要在充分考查設(shè)計隊伍的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選用資質(zhì)與業(yè)績較好、技術(shù)能力較高的設(shè)計單位。從使用功能、建筑造型、結(jié)構(gòu)設(shè)計及采用新材料、新技術(shù)和新工藝等多方面，最大限度地滿足建設(shè)單位的要求。設(shè)計是工程建設(shè)施工的依據(jù)，設(shè)計質(zhì)量的高低是工程建設(shè)目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。資料表明：盡管設(shè)計費用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部壽命費用的1%以下，但是這一階段的工作質(zhì)量對施工項目造價的影響度達(dá)到35%-75%以上。可見抓工程建設(shè)質(zhì)量首先要把好設(shè)計質(zhì)量，就要在方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計過程中，監(jiān)督設(shè)計單位依照批準(zhǔn)的項目建議書或可研報告，嚴(yán)格按現(xiàn)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，推行限額設(shè)計，保障施工藍(lán)圖的質(zhì)量。

2、搞好招標(biāo)工作優(yōu)選施工單位

對項目施工而言，一個技術(shù)力量較強、素質(zhì)較高、設(shè)備和設(shè)施裝備優(yōu)良的施工隊伍不僅能較好地保證施工質(zhì)量，而且還會彌補設(shè)計本身的不足。因此，建設(shè)單位必須避開干擾，按基本建設(shè)程序和建筑市場管理規(guī)定，優(yōu)先選用那些在工程管理、施工組織、解決施工難點等多方面都具有較豐富的經(jīng)驗的單位。在施工招標(biāo)時，無論是公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，工程師重點要做好三方面工作：

（1）嚴(yán)格做好資格預(yù)審。資格預(yù)審是在正式投標(biāo)前，對投標(biāo)人進(jìn)行的資信調(diào)查，以確定投標(biāo)人是否有能力承擔(dān)并完成該工程項目。預(yù)審的內(nèi)容主要有三個方面：財務(wù)能力、技術(shù)資格、施工經(jīng)驗。要特別注意選擇與招標(biāo)項目專業(yè)、特點相對應(yīng)的投標(biāo)申請人。

（2）科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鼐帉懻袠?biāo)文件，制定與招標(biāo)項目特點相適應(yīng)的評標(biāo)辦法。招標(biāo)文件編制質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到招標(biāo)的效果和進(jìn)度。招標(biāo)文件中，評標(biāo)辦法是其核心。評標(biāo)辦法應(yīng)體現(xiàn)出招投標(biāo)的宗旨，促進(jìn)企業(yè)充分競爭，體現(xiàn)招標(biāo)單位的合理意愿和體現(xiàn)不同項目的需求特點。

（3）重視評標(biāo)委員會的組建，確保評標(biāo)質(zhì)量。評標(biāo)委員會肩負(fù)著推薦中標(biāo)候選人或受建設(shè)單位授權(quán)直接確定中標(biāo)人的重任，掌握著投標(biāo)人能否中標(biāo)的“生殺大權(quán)”，評委素質(zhì)的高低直接影響評標(biāo)結(jié)果，在招標(biāo)活動中扮演著重要的角色。

3、做好施工的各項準(zhǔn)備工作

開工前，建設(shè)單位工程師要根據(jù)施工合同內(nèi)容熟悉和掌握施工圖紙、施工操作規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，審查設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計，并提出參考意見。

（1）熟悉并掌握施工操作規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。這是每一位建設(shè)單位工程師必須熟悉和掌握的，只有這樣，在施工管理中才能得心應(yīng)手，才有發(fā)言權(quán)。

（2）熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。熟悉施工圖紙是建設(shè)單位工程師進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的前提，圖紙會審是設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，提出技術(shù)要求和施工時應(yīng)注意的事項、修改錯漏等的必要程序。會審圖紙前，工程師要對圖紙中的一些不清楚問題記下來，在會審圖紙時提出來，請各專業(yè)設(shè)計人員講解；也可以根據(jù)施工的具體情況，對圖紙中一些難以實現(xiàn)或施工結(jié)果未必如設(shè)計所愿的地方提出來，征求設(shè)計人員的意見。

（3）加強對施工組織設(shè)計的審查。要從工程施工的全過程來通盤考慮，抓住主要矛盾，對其中的施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工現(xiàn)場平面布置及需增加的施工措施費用等進(jìn)行重點審查；同時對資源（勞動力、材料構(gòu)件、機械設(shè)備與資金等）需用計劃、施工機械的選擇、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)和文明施工措施等內(nèi)容與重點審查的內(nèi)容相對應(yīng)進(jìn)行審查。尤其要審點部位的施工技術(shù)方案和承包單位擬采用的核心技術(shù)和新工藝，檢查承包單位質(zhì)保體系，督促施工進(jìn)度計劃的制定與落實。審批確認(rèn)承包單位已進(jìn)場的施工機具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量。更要在具體的施工中督促其落實的情況，使良好的施工方案和新技術(shù)、新工藝落實到具體的施工中，真正為施工服務(wù)。

（4）檢查現(xiàn)場材料，成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量情況和質(zhì)量保證資料，定期和不定期地進(jìn)行質(zhì)量抽檢和試驗。工程質(zhì)量好壞，很大程度上取決于建筑材料的質(zhì)量，要從源頭把關(guān)，嚴(yán)防“豆腐渣”工程。

二、細(xì)化微觀監(jiān)督

微觀監(jiān)督，就是對整個施工過程實施動態(tài)管理。這就要求建設(shè)單位工程師必須深入到施工的各個環(huán)節(jié)中進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別要控制好兩方面：一是工作質(zhì)量，二是工序質(zhì)量，從每個工序每個施工細(xì)節(jié)上做好監(jiān)督工作。

1、全過程抓好施工質(zhì)量

建筑質(zhì)量的好壞，起決定作用的是施工單位，但由于各施工單位的管理水平不一以及各工種技術(shù)操作工人的素質(zhì)、質(zhì)量意識也有差異，光靠施工單位內(nèi)部質(zhì)量管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，建設(shè)單位除了監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量保證體系外，還要監(jiān)督其進(jìn)行施工組織設(shè)計、技術(shù)交底以及自檢、互檢、專職檢查等措施，保證工程施工質(zhì)量。將建設(shè)單位對工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督，需貫穿到施工的全過程，主要工作有：

（1）復(fù)核施工單位施工放樣和預(yù)埋件（孔）放樣工作，做到在工序進(jìn)行中檢查和監(jiān)督。在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上復(fù)查驗收并簽署質(zhì)量檢驗單，批準(zhǔn)下道工序施工。提出質(zhì)量事故整改通知單，處理承包單位施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查。

（2）要保證整個工程高質(zhì)量的完成，首先要做好隱蔽工程的檢查驗收。隱蔽工程直接影響著整個建筑的結(jié)構(gòu)性能和安全性能，也是工程竣工驗收和年終結(jié)算的重要依據(jù)。

①基礎(chǔ)隱蔽工作從嚴(yán)從細(xì)。萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)是建筑的根本，隱蔽工作更是來不得半點虛假。場地平整、挖（填）土、釬探等每一項都馬虎不得。

②主體隱蔽工作從始至終。主體隱蔽驗收以鋼筋和混凝土為主，對混凝土和砂漿采樣實行“旁站”監(jiān)管，對鋼筋隱蔽工程、混凝土澆筑是全程監(jiān)控，避免鋼筋移位或混凝土振搗不密實，出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等。

（3）審查施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，對照實際進(jìn)度情況提出調(diào)整意見，確定支付資金的數(shù)額、時間等。

（4）組織協(xié)調(diào)施工、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢等各方和土建、水暖、電氣、工藝等各專業(yè)，及時解決施工中存在的實際問題；做好現(xiàn)場工作記錄。

（5）注意搜集整理工程相關(guān)資料。如各種材料的使用說明書、合格證、檢驗報告，各種新型材料介紹，施工單位進(jìn)度審批表等以備驗收時使用。

2、加強工程變更與洽商管理

工程變更有的是在圖紙會審、技術(shù)交底時提出的，有的是在施工中提出。無論在什么時間還是什么方面的工程變更，都要匯總到建設(shè)單位來牽頭處理。工程師要根據(jù)變更的要求，論證變更的依據(jù)、必要性、可行性、發(fā)生的工程費用、可行的方案以及對各方面造成的影響等，形成完整的意見，然后根據(jù)需要，嚴(yán)格辦理變更申報程序。在變更方案獲得批準(zhǔn)后，要組織設(shè)計單位進(jìn)行變更設(shè)計，出具工程變更手續(xù)后，組織施工單位據(jù)此施工。同時，要做好變更工程與已建工程的良好銜接。

施工過程中的現(xiàn)場洽商在所難免，必須認(rèn)真審核。圖紙以外增減的工程量，必須及時在現(xiàn)場進(jìn)行核實、記錄，原則上要做到隨發(fā)生隨簽證，避免過后與施工單位的糾纏。同時，簽證的辦理必須依照相關(guān)定額、工程量清單、施工合同等，做到準(zhǔn)確、合理。對于返工、誤工、停工等施工索賠的辦理，要先認(rèn)定原因與責(zé)任，做到堅持原則、尊重事實、公平合理。

3、組織好工程竣工驗收

工程竣工驗收是整個工程施工的最后一道工序，認(rèn)真進(jìn)行竣工驗收是對工程建設(shè)的很好總結(jié)，不論是經(jīng)驗還是教訓(xùn)，都會對我們今后的工作有很大的幫助。

（1）工程完工后，要求施工單位對所建工程進(jìn)行自檢，重點排查施工中存在的質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問題及時修改。

（2）施工單位自檢完成后，由建設(shè)單位和施工單位共同對工程進(jìn)行初驗，按照施工圖紙和建設(shè)工程承包合同的要求，對整個工程進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，對檢查出的問題，限期完成整改。

（3）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織工程正式驗收。會同設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)、檔案等單位相關(guān)人員，對竣工工程及工程檔案資料、竣工圖紙等進(jìn)行全面驗收。

（4）參加工程移交，組織施工單位進(jìn)行質(zhì)量保修。

4、抓好工程結(jié)算管理

工程結(jié)算是基建管理的最后一個環(huán)節(jié)，它涉及建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟利益，歷來都是雙方發(fā)生爭執(zhí)的焦點。工程竣工時，建設(shè)單位工程師在接到施工單位的工程竣工通知后，要及時組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)等方面人員進(jìn)行工程驗收，認(rèn)真審核施工單位送來的竣工資料及其工程結(jié)算資料，在此基礎(chǔ)上根據(jù)工程承包合同和相關(guān)的技術(shù)資料，進(jìn)行工程結(jié)算審核工作。

在結(jié)算審核中，建設(shè)單位工程師要本著實事求是的原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)、耐心細(xì)致地分析確認(rèn)結(jié)算中各個分部、分項的工作量及各主要材料價格，對比工程量清單報價，審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中不合理的部分，對施工中沒達(dá)到設(shè)計、質(zhì)量或規(guī)范要求的地方，責(zé)成施工單位限期整改處理。

5、有效協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系

良好的外部關(guān)系，對建設(shè)單位做好工程項目的管理工作具有重要意義。尤其對關(guān)系到國計民生的重點項目來說，建設(shè)單位要協(xié)調(diào)好與發(fā)改委、規(guī)劃、環(huán)保、土地、財政、建設(shè)、消防、供排水、電力、熱力、天然氣、質(zhì)量監(jiān)督等眾多管理部門，維持良好關(guān)系；從合作單位的層面，要加強與咨詢、招標(biāo)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等參建單位的合作溝通，為工程項目建設(shè)構(gòu)建良好的內(nèi)外部支持環(huán)境。同時，更要協(xié)調(diào)好與施工單位的關(guān)系，雙方要在遵照設(shè)計、遵守規(guī)程和規(guī)范的基礎(chǔ)上達(dá)到共識，以此為準(zhǔn)則共同努力搞好工程質(zhì)量，形成監(jiān)督、幫助、促進(jìn)的協(xié)作關(guān)系。建設(shè)單位工程師在實施監(jiān)督的同時，對于施工單位在施工中的實際困難應(yīng)給予熱情的幫助，不能袖手旁觀，對施工技術(shù)的難點要當(dāng)好參謀給予支持。在處理雙方關(guān)系中，應(yīng)特別要求建設(shè)單位工程師的出發(fā)點要端正，這樣才能保證建設(shè)單位工作的公正性、科學(xué)性和權(quán)威性。

三、注重技術(shù)改進(jìn)與管理創(chuàng)新

在工程施工中，要求建設(shè)單位工程師既要遵守規(guī)范要求，又要有改進(jìn)與創(chuàng)新意識，并貫穿于工程建設(shè)的始終。

1、因地制宜進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)

加強技術(shù)改進(jìn)工作，優(yōu)化設(shè)計與施工工藝。例如：在青島某物流基地項目施工中，由于工程地基系淺海灘涂經(jīng)人工回填而成，原設(shè)計地基處理方案為水泥深層攪拌樁，該方案對填土要求高，施工周期長，投資需1300多萬元。建設(shè)單位經(jīng)廣泛的對比分析與咨詢論證，結(jié)合工程地質(zhì)勘察的實際情況，果斷采用了更為經(jīng)濟合理的強夯施工工藝。處理完成后經(jīng)專業(yè)部門檢測，各項技術(shù)參數(shù)全部達(dá)到設(shè)計要求，縮短工期30天，工程投資才172萬元。

2、突破常規(guī)進(jìn)行管理創(chuàng)新

突破常規(guī)觀念，加強管理創(chuàng)新工作。如在上述物流基地項目中，為提高造價管理的科學(xué)性與透明度，推行工程造價“全過程”控制管理，委托具備資質(zhì)要求的工程造價咨詢單位對整個施工工程進(jìn)行造價控制，從工程概預(yù)算的編制、合同經(jīng)濟條款的洽商、施工變更的造價調(diào)整、材料價格的認(rèn)證、工程結(jié)算的審計、工程款支付等環(huán)節(jié)引入全過程管理機制，有效避免了過去造價控制中“管審分離”的缺陷。僅在審核的15項結(jié)算中，審減金額就達(dá)531萬元。

3、運用激勵機制樹立樣板工程

通過施工質(zhì)量評比，對于一些有可比性的分項工程，樹立樣板，全場統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)按此施工，同時，制定相關(guān)的獎罰措施，樹立比、學(xué)、超的施工氛圍，有效調(diào)動施工單位、監(jiān)理人員的工作積極性、主動性，充分利用各種資源，保障全場工程施工質(zhì)量的較高水平。經(jīng)多年的工程實踐證明，這對推動整體工程項目施工質(zhì)量的提高是有關(guān)十分有效的方法。

4、加強工程審計做到廉潔自律

要推廣工程建設(shè)全過程動態(tài)審計管理制度，規(guī)范建設(shè)單位的施工管理行為，抓好廉政建設(shè)。俗話說得好：“打鐵需要自身硬”，要想把工程管理好，就要從我們自身做起，提高法制意識，不向承包商提違法要求，杜絕“吃、拿、卡、要”。無論何時何地，工程師都要秉承基建好傳統(tǒng)、弘揚社會正能量。只有這樣才能敢抓敢管，才能將施工控制措施落到實處，才能保證并促進(jìn)工程施工技術(shù)與管理水平的不斷提高。同時，要積極配合有關(guān)部門的審計工作，實事求是地反應(yīng)施工及合同管理等情況，并通過審計及時反饋問題，總結(jié)經(jīng)驗、反思教訓(xùn)。

結(jié)語

對任何一個工程項目的有序?qū)嵤?，建設(shè)單位都負(fù)有首要責(zé)任。從準(zhǔn)備工作開始，包括可行性研究、計劃任務(wù)書編制、土地征用、勘察、圖紙設(shè)計、辦理開工手續(xù)基礎(chǔ)施工、主體框架建造、裝修裝飾、設(shè)備安裝調(diào)試、竣工驗收等整個過程是一個連續(xù)的系統(tǒng)性的動態(tài)過程。尤其在項目施工過程中，作為建設(shè)單位的工程師，要自始至終地與施工單位、監(jiān)理單位一起共同參加建設(shè)產(chǎn)品的形成活動，是工程建設(shè)系統(tǒng)鏈中實現(xiàn)最終建筑產(chǎn)品最為重要的一環(huán)。建設(shè)單位工程師只有站在為國家負(fù)責(zé)、為項目負(fù)責(zé)的高度，忠實履行自己的工作職責(zé)、充分發(fā)揮專業(yè)作用，認(rèn)認(rèn)真真地加強宏觀控制與微觀監(jiān)督，注重技術(shù)改進(jìn)與管理創(chuàng)新，才能為基本建設(shè)項目的控制目標(biāo)的實現(xiàn)，提供技術(shù)與管理保障。

參考文獻(xiàn)

[1]周曉東，倪訓(xùn)松，王存英主編.工程項目咨詢管理研究.北京：中國經(jīng)濟出版社，2004.

[2]陳章洪主編.建設(shè)單位代表手冊（第二版）.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.

篇（4）

日

期：___________

xx年公司監(jiān)理工作總結(jié)

回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù);期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我將總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況作工作總結(jié)如下：

一、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

xx年，我主要參與了xx現(xiàn)場監(jiān)理工作。

在這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進(jìn)場材料按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

四、結(jié)束語

篇（5）

水利工程質(zhì)量監(jiān)督項目站作為質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的派出單位應(yīng)切實做好監(jiān)督資料的形成、收集與整理等工作，并按有關(guān)規(guī)定及時歸檔。

1檔案資料的形成

水利工程質(zhì)量監(jiān)督資料是質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)開展質(zhì)量監(jiān)督工作的真實記錄與成果，是采取質(zhì)量監(jiān)督措施和編制工程監(jiān)督報告及質(zhì)量監(jiān)督工作考核的重要依據(jù)。水利工程質(zhì)量監(jiān)督資料始于辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，終于工程項目竣工驗收，包括在開展質(zhì)量監(jiān)督工作中形成的紙質(zhì)文件、材料與音像資料。主要有：質(zhì)量監(jiān)督文件、重要會議紀(jì)要、質(zhì)量監(jiān)督巡視與檢查記錄、實體質(zhì)量抽查記錄與圖片、質(zhì)量抽查檢測報告、質(zhì)量監(jiān)督信息報表、工程質(zhì)量監(jiān)督報告和工作總結(jié)等資料。

2主要監(jiān)督內(nèi)容

1）工程開工前，對建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系，監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的質(zhì)量保證體系，以及設(shè)計單位的現(xiàn)場服務(wù)體系實施監(jiān)督檢查，對工程項目劃分進(jìn)行確認(rèn)；編寫質(zhì)量監(jiān)督實施細(xì)則；編寫質(zhì)量監(jiān)督計劃。2）工程實施中，對項目的單位工程、分部工程、單元工程的實施活動進(jìn)行監(jiān)督檢查；監(jiān)督檢查技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；檢查施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對工程質(zhì)量檢驗和評定情況；對大型樞紐工程主體建筑物的分部工程施工質(zhì)量等級進(jìn)行核定；對單位工程驗收的質(zhì)量結(jié)論及質(zhì)量等級進(jìn)行核定；根據(jù)工程建設(shè)需要，抽查有關(guān)單位的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，檢測手段和構(gòu)件質(zhì)量；參與受監(jiān)督工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理；編寫質(zhì)量監(jiān)督報告和總結(jié)，對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量管理活動、施工動態(tài)、質(zhì)量監(jiān)督工作成果等及時進(jìn)行報告。

3檔案資料整編方案

1）檔案編號。單項工程編號按照水利工程有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，當(dāng)質(zhì)量監(jiān)督項目站監(jiān)督多個單項工程時，質(zhì)量監(jiān)督資料按單項工程分類歸檔。質(zhì)量監(jiān)督檔案資料屬類號統(tǒng)一規(guī)定為Z，按照檔案資料類別分類整理，編號分別為F1、F2、…、F14。F1：為質(zhì)量監(jiān)督文件；F2：為質(zhì)量監(jiān)督規(guī)章制度；F3：為質(zhì)量監(jiān)督計劃文件；F4：為質(zhì)量監(jiān)督工作文件；F5：為工程項目劃分批復(fù)文件；F6：為參建單位質(zhì)量體系審核資料；F7：為參建單位資質(zhì)與人員資格復(fù)核資料；F8：為質(zhì)量行為抽查資料；F9：為工程實體質(zhì)量抽查資料；F10：為質(zhì)量檢驗與評定資料；F11：為工程驗收資料；F12：為巡查報告；F13：為質(zhì)量監(jiān)督報告；F14：為質(zhì)量監(jiān)督工作其他相關(guān)資料。如某卷資料較多時，可繼續(xù)分為上、中、下卷或1、2、…n卷，形成資料較少時，也可適當(dāng)并卷。檔案編號結(jié)構(gòu)形式如下：D1-Z1-F1-2。D1：某水利工程的檔案標(biāo)號（其中數(shù)字1為單項工程代號）；Z1：項目站代號；F1：質(zhì)量監(jiān)督資料分類編號（F1為實施質(zhì)量監(jiān)督文件）；2：按設(shè)計單元、標(biāo)段或參建單位分類。2）檔案盒封面、卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表的格式按照《GB.T11822———2000科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》的有關(guān)規(guī)定制定。3）案卷裝訂：統(tǒng)一采用三孔一線方法裝訂。4）案卷全引目錄的編制：案卷全引目錄包括案卷目錄與卷內(nèi)目錄，按單項工程編制。如項目站監(jiān)督多個單項工程時，全引目錄可按單項工程設(shè)分冊。5）水利工程質(zhì)量監(jiān)督項目站檔案資料，按照上述要求及時進(jìn)行整編歸檔。

篇（6）

1 建設(shè)工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理的階段工作進(jìn)程

建設(shè)工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理，按照所監(jiān)理建筑工程的進(jìn)度可以分階段進(jìn)行管理，各個不同階段所要進(jìn)行的資料管理工作的內(nèi)容和要求各不相同。一般可以分為：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程竣工驗收階段、工程質(zhì)量保障期、工程存檔期五個階段。

1.1 施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)程

內(nèi)業(yè)資料管理內(nèi)容：監(jiān)理公司的監(jiān)理人員、總監(jiān)名單；設(shè)計文件、施工圖紙、監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則等；施工單位報送的審查意見、施工單位工程開（復(fù)）工審查報告、各種臺賬（如施工單位工程進(jìn)度、驗工計價、安全監(jiān)理、設(shè)計變更、施工單位及主要人員資質(zhì)審核、監(jiān)理人員培訓(xùn)考核、質(zhì)量驗收臺賬等）、監(jiān)理公司文件等。

具體的工作進(jìn)程：出具相關(guān)監(jiān)理名單的報告、建立標(biāo)準(zhǔn)化資料管理，各種管理相關(guān)的圖表、制度要張貼辦公室墻上明示。對施工單位報送的審查意見、施工單位遞交的工程開（復(fù)）工審查報告出具審查意見，建立完善的監(jiān)理臺賬，以便及時查閱。對內(nèi)業(yè)文件進(jìn)行登記，及時收回轉(zhuǎn)閱的文件。

1.2 施工階段的工作進(jìn)程

施工階段所產(chǎn)生的報表、臺賬等資料比較多，資料管理工作相對要復(fù)雜、繁瑣，這個階段的管理效率決定著資料管理對工程驗收的影響度。

內(nèi)業(yè)資料管理內(nèi)容：驗工計價表資料、監(jiān)理報表；施工單位遞交的計劃審查報告；工程項目造價、風(fēng)險防范等資料；監(jiān)理日志、施工單位的各種工序檢查及質(zhì)量驗收資料；有關(guān)工程質(zhì)量、迸度、投資、安全等問題的監(jiān)理專題報告紀(jì)要、工程例會紀(jì)要；由于嚴(yán)重質(zhì)量問題而責(zé)成工程停工、復(fù)工的報告、各類監(jiān)理指令資料、質(zhì)量事故資料等；施工單位索賠的詳細(xì)資料、申請工程延期的報告等。

具體的工作進(jìn)程：簽報施工單位月、季、年度的驗工計價表，編制監(jiān)理公司的月報、季報、年報；為施工單位遞交的計劃審查報告出具意見，提出有關(guān)工程項目造價、風(fēng)險防范的具體規(guī)劃方案；認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，做好對施工單位的質(zhì)量驗收登記；記錄、整理相關(guān)的例會紀(jì)要；調(diào)查研究，提交施工單位索賠、工程延期報告的相關(guān)資料或報告等。

1.3 工程竣工驗收階段的工作進(jìn)程

工程竣工驗收階段的資料管理效率較低，會由于驗收不及時而導(dǎo)致工程不能如期竣工，影響各方的收益。

內(nèi)業(yè)資料管理內(nèi)容：初驗報審表、竣工報驗單、驗收記錄；工程質(zhì)量評估意見；工程及監(jiān)理竣工文件、工程及監(jiān)理檔案資料；竣工結(jié)算審批表、工程驗交證書；工程竣工工作總結(jié)；工程竣工驗收報告等。

具體的工作進(jìn)程：工程初驗報審表的簽署，整理驗收資料；提供所監(jiān)理標(biāo)段的工程質(zhì)量評價；促使施工單位及時上報資料，并及時將監(jiān)理資料上報；呈報竣工結(jié)算審批表，簽發(fā)相關(guān)工程驗交證書；做出監(jiān)理竣工、安全等工作總結(jié)；與總監(jiān)共同簽發(fā)“工程竣工驗收報告”。

1.4 工程質(zhì)量保障期的工作進(jìn)程

工程質(zhì)量保障期的資料管理也不可忽視，它關(guān)系著對工程的總體質(zhì)量評價工作。

內(nèi)業(yè)資料管理內(nèi)容：返修工程（質(zhì)量缺陷）報表、驗工計價表；竣工文件、竣工監(jiān)理文件；審查合格后交接手續(xù)的相關(guān)資料、“工程質(zhì)量保修終止書”。

具體的工作進(jìn)程：確定返修工程（質(zhì)量缺陷）數(shù)量和金額，呈報驗工計價表（返修工程）給建設(shè)單位審查；檢查督促施工單位整理竣工文件，整理本階段的監(jiān)理文件，做好監(jiān)理資料的整理與存檔工作。

1.5 工程存檔期的工作進(jìn)程

工程結(jié)束后，需要把工程的相關(guān)資料移交給工程建設(shè)方和本監(jiān)理公司，做好存檔工作。

建設(shè)單位存檔資料：包括監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評價表、工程質(zhì)量事故資料、工程開工（復(fù)工）報審表、建設(shè)單位需要的其他資料。把有關(guān)建設(shè)單位的資料整理好，辦好移交手續(xù)。

監(jiān)理公司存檔資料：包括工程監(jiān)理的工作總結(jié)、工程質(zhì)量評價表、工程質(zhì)量事故資料、監(jiān)理部門受獎罰的相關(guān)文件原件、各種監(jiān)理指令資料、監(jiān)理日志、工程的重要設(shè)計圖紙及資料、各種來往文件及會議紀(jì)要、各種監(jiān)理報表的電子文檔、各種臺賬等，及時進(jìn)行整理，移交給監(jiān)理公司。

2 監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理存在的主要問題

2.1 監(jiān)理資料整理不及時

一般來說，監(jiān)理資料的整理需要保障及時，這樣才能保證資料的真實性和完整性。并且要求對質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的分類，便于追溯和查詢。然而在實際工作中，由于很多建筑工程的工期比較長，資料管理人員的疏忽可能導(dǎo)致資料整理不及時，監(jiān)理人員的更換也可能導(dǎo)致監(jiān)理資料整理的脫節(jié)，不能與工程同步進(jìn)行，對整個資料管理造成影響，致使監(jiān)理公司難以及時提供驗收資料，影響工程的驗收竣工。

2.2 監(jiān)理資料填寫不規(guī)范

按照國家對監(jiān)理資料的一般規(guī)定，監(jiān)理資料必須字跡清晰，蓋章（簽字）齊全，不得隨意涂改，各種資料規(guī)范應(yīng)滿足檔案管理的需要。電子文檔必須打印，采用手工簽名保存，需要長期保存的電子文件需用A4或A3紙針式、噴墨打印。然而，由于建筑工程涉及分包業(yè)務(wù)，施工單位較多，很多施工單位的資料不僅不完整，而且隨意涂改，表格等文件字跡潦草，打印的電子文件缺乏手工簽名等，給資料管理帶來一定難度。

2.3 缺乏對資料管理的監(jiān)督

在實際監(jiān)理工作中，很多施工單位不重視資料管理工作，認(rèn)為資料管理即是后期整理，缺乏按進(jìn)度進(jìn)行資料管理的意識，導(dǎo)致工程資料管理的遲滯，無法保障資料的真實性與及時性，喪失了資料管理存在的實際意義。因此，監(jiān)理人員必須監(jiān)督施工單位實施全過程的資料管理。

3 改進(jìn)建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理的措施

3.1 建立嚴(yán)格的資料管理制度

建立總監(jiān)負(fù)責(zé)制，做到監(jiān)理分工明確，職責(zé)范圍劃分清楚。監(jiān)理人員必須向總監(jiān)及時匯報監(jiān)理工作和監(jiān)理資料情況?？偙O(jiān)檢查監(jiān)理工作時，也要對其職責(zé)內(nèi)的監(jiān)理資料進(jìn)行檢查。設(shè)立專業(yè)的資料員，負(fù)責(zé)施工單位的資料匯總和整理工作。做到資料整理以工程進(jìn)度為基礎(chǔ)與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，保證監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料整理的及時性與完整性。

3.2 促進(jìn)監(jiān)理資料的規(guī)范化

加強對監(jiān)理資料的規(guī)范化，統(tǒng)一資料的范式，并印制下發(fā)施工單位。按照監(jiān)理資料分類，分專業(yè)進(jìn)行資料管理，編制目錄，方便資料的跟蹤檢查。建立監(jiān)理資料的電子文件，確定文檔的存放格式，歸檔時要刻錄成光盤移交。

3.3 加強對監(jiān)理工作的監(jiān)管

在施工過程中，保障與施工單位的資料整理同步進(jìn)行，能夠及時審核資料的真實性與完整性，保障資料的真正效用。監(jiān)理單位需要通過例會加強施工單位的資料管理意識，使施工單位能夠嚴(yán)格按照進(jìn)度進(jìn)行資料整理，各項施工資料必須字跡清楚、真實，符合規(guī)范。對施工單位的資料管理質(zhì)量如同工程質(zhì)量控制一般，以各個階段為基礎(chǔ)嚴(yán)格實施全過程控制。

總之，監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理是工程監(jiān)理中不容忽視的一項基本工作。由于在管理中存在著一些問題，可能會對整個工程造成一定影響。因此，需要加強研究，采取相應(yīng)的措施提高其管理效率，為工程監(jiān)理質(zhì)量提供保障。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

項目監(jiān)理機構(gòu)資料管理分工明確、制定單位資料管理制度

篇（8）

建筑材料的試驗檢測是工程質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量控制、降低成本的重要技術(shù)手段，是建筑企業(yè)質(zhì)量保證體系的重要組成部分，是科學(xué)管理的基本方法。因此，作為一名試驗員，提高自身的試驗檢測業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平就顯得尤其重要。本人結(jié)合多年的工作實踐，就建筑材料取樣、試驗提出一些看法和建議。

一、制定取樣試驗計劃確定試驗項目

1、建筑施工所用的建筑材料品種多，進(jìn)場檢測、試驗材料項目要服從國家、行業(yè)及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門（或所屬有關(guān)部門）的規(guī)定，并服從《自治區(qū)建筑工程竣工技術(shù)檔案編制辦法》《自治區(qū)建筑工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)》。

2、建筑工程施工現(xiàn)場檢測試驗的組織管理和實施應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。當(dāng)建筑工程實行施工總承包時，可由總承包單位負(fù)責(zé)整體組織管理和實施，分包單位按合同確定的施工范圍各負(fù)其責(zé)。

3、施工現(xiàn)場根據(jù)施工項目施工組織設(shè)計各分部分項施工工序的安排確定施工同期的取樣試驗內(nèi)容。目前現(xiàn)場取樣試驗工作主要有原材料取樣、送檢、混凝土和砂漿塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢和簡易土工的試驗砂石含水等試驗工作。我們在施工現(xiàn)場的所有檢測項目都是按規(guī)定70%是企業(yè)實驗室檢測，30%是必須送往外檢的。施工現(xiàn)場必須具備有適當(dāng)?shù)脑囼瀳鏊?，并且具有混凝土、砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件。例如配制混凝土用的水泥，需按批檢驗其安定性、強度、凝結(jié)時間和細(xì)度；混凝土用粗骨料按常規(guī)進(jìn)行顆粒級配、密度、含泥量及泥塊含量、針片狀顆粒含量等檢驗項目，如若用于≥C35的混凝土須做壓碎指標(biāo)，新采用的質(zhì)地疏松的骨料還應(yīng)做堅固性試驗，活性骨料做活性試驗等。對于合成高分子防水材料，應(yīng)按批檢驗其物理性能，例如斷裂拉伸強度、膠斷伸長率、不透水性和低溫彎折?？傊?，材料取樣試驗項目的確定應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前提，只檢驗其原始合格證明而不按規(guī)定抽樣試驗，或雖抽樣試驗但檢測項目不全，都是不符合要求的。

二、見證取樣及送檢

1、根據(jù)建設(shè)部，建[2000]211號《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》的要求，在建設(shè)工程質(zhì)量檢測中實行見證取樣和送檢制度，即在建設(shè)單位或監(jiān)理單位的見證下由施工現(xiàn)場試驗人員對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及原材料在現(xiàn)場取樣，開送至相應(yīng)的檢測單位。

2、施工現(xiàn)場試驗人員，在施工現(xiàn)場進(jìn)行原材料取樣和混凝土、砂漿試塊制作時，必須有建設(shè)單位或監(jiān)理單位見證人員在旁見證，并對所取的原材料和試塊送檢時、建設(shè)單位或監(jiān)理單位見證人員應(yīng)一起將試樣送至檢測單位或采取有效的封樣措施送檢。檢測單位應(yīng)由項目施工負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位或監(jiān)理單位委派的專業(yè)工程師共同確定承擔(dān)有相應(yīng)資質(zhì)、見證試驗的試驗室。

3、施工現(xiàn)場的試驗人員，必須及時對施工現(xiàn)場所用的原材料取樣、送檢。原材料的采樣方法及數(shù)量必須嚴(yán)格按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試驗員要隨機抽樣、制作檢驗試塊，做好試塊制作記錄，凡需在標(biāo)養(yǎng)指養(yǎng)護(hù)的試塊，拆模后應(yīng)立即進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。

4、取樣要有代表性，一般是以一批材料不同部位隨機抽取規(guī)定數(shù)量的樣品，即不僅取樣數(shù)量要正確，而且取樣部位及方法也要按規(guī)定進(jìn)行。試樣的數(shù)量關(guān)系到試驗結(jié)果的準(zhǔn)確性，在實際檢測中經(jīng)常會出現(xiàn)取樣不具有代表性、取樣的數(shù)量不夠、取樣方法不正確等問題。例如袋裝水泥要從該批不少于20袋水泥中任取等量樣品，總質(zhì)量至少12kg。在實際工作中，多次遇到送檢人員一次性提取半袋或整袋水泥作為樣品，經(jīng)檢測水泥強度值不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的情況，后經(jīng)現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)要求取樣后復(fù)試，試驗結(jié)果則完全符合國家標(biāo)準(zhǔn)；又如送檢鋼筋焊接試件時，有的是用工地的廢鋼筋頭作為試件或者取樣方法不正確；再如鋼筋氣壓焊焊件按標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)送檢6根，3根做拉伸試驗，3根做彎曲試驗，而有的只送檢3根試件，這樣即使3根試件的拉伸試驗結(jié)果全部合格，仍無法判定該批試件是否合格。要保證工程的見證取樣數(shù)量，每個項目應(yīng)抽取的比例為該工程項目試驗總次數(shù)的30%，試驗總次數(shù)在10次以下的不得少與2次，對于工程主要部位要增加見證取樣和送檢的次數(shù)，由各方協(xié)調(diào)確定，對取回的檢驗報告要認(rèn)真的檢查、檢測不得在報告?zhèn)渥趦?nèi)填寫只對試塊、試件材料的來樣負(fù)責(zé)的字樣，如有發(fā)現(xiàn)必須重新出具報告。

三、登記臺賬及檢測試驗報告管理

1、施工現(xiàn)場應(yīng)于每月將本項目當(dāng)月的試驗統(tǒng)計資料建立臺賬，每個單位工程項目竣工后須完成計量試驗設(shè)備及試驗人員動態(tài)等情況及試驗工作總結(jié)。

2、施工現(xiàn)場試驗，還應(yīng)該對承重結(jié)構(gòu)的混凝土制做同條件養(yǎng)護(hù)試塊，及同條件養(yǎng)護(hù)拆模試塊，對施工現(xiàn)場拌制的砂漿和混凝土在施工前應(yīng)預(yù)先試驗測定砂石的含水率，填寫好施工現(xiàn)場的試驗原始記錄，調(diào)整好配合比做好配合比標(biāo)牌，填寫混凝土開盤鑒定記錄即使索取試驗報告單，統(tǒng)計分析現(xiàn)場。施工的混凝土、砂漿強度及原材料的情況。對試驗結(jié)果不合格的材料，應(yīng)按規(guī)定再次取樣送檢進(jìn)行復(fù)檢測試，再次不合格的要立即采取有力糾正措施。建立臺帳，做好記錄。

3、各種試驗資料、原始記錄和試驗檢測報告必須實事求是，認(rèn)真填寫。所有報告采用行業(yè)或地方、部門統(tǒng)一制式表格，應(yīng)填寫完整，簽名齊全，文字簡潔，字跡清楚，應(yīng)按規(guī)定復(fù)核，復(fù)核后應(yīng)簽名認(rèn)可，報告一律由試驗檢測人員用碳素墨水或單面黑色復(fù)寫紙?zhí)顚?。全部試驗?shù)據(jù)均采用法定計量單位。

4、單位工程竣工后，各種試驗檢測報告、原始記錄、試驗申請（委托）單，必須分類分項目，統(tǒng)一封面，分別裝訂成冊，移交中心試驗室存檔。并用附錄五《試驗資料移交清單》辦理交接手續(xù)。

四、施工現(xiàn)場取樣、試驗的相關(guān)規(guī)范

1、材料、設(shè)備進(jìn)場檢測

（1）材料、設(shè)備的進(jìn)場檢測內(nèi)容應(yīng)包括材料性能復(fù)試和設(shè)備性能測試。

（2）進(jìn)場材料性能復(fù)試與設(shè)備性能測試的項目和主要檢測參數(shù)，應(yīng)依據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和合同要求確定。

（3）對不能在施工現(xiàn)場制取試樣或不適于送檢的大型構(gòu)配件及設(shè)備等，可由監(jiān)理單位與施工單位等協(xié)商在供貨方提供的檢測場所進(jìn)行檢測。

2、施工過程質(zhì)量檢測試驗

篇（9）

施工全過程包括：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段。建立施工監(jiān)理技術(shù)保障體系應(yīng)遵循全面、全過程、全方位的保障原則，因此，應(yīng)該在施工全過程建立專業(yè)技術(shù)保障體系。

1 施工準(zhǔn)備階段專業(yè)技術(shù)保障體系的建立

施工準(zhǔn)備階段的工作表現(xiàn)為施工監(jiān)理對施工單位和對自身的事前規(guī)范管理的特征，不僅能夠體現(xiàn)監(jiān)理部的技術(shù)管理能力，還考驗了其對施工單位市場行為的控制能力。在此階段主要從以下幾個方面建立專業(yè)技術(shù)保障：

1.1 為項目的施工監(jiān)理配備合適的監(jiān)理人員

要建立施工監(jiān)理專業(yè)技術(shù)保障體系首先要在施工準(zhǔn)備階段健全項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)。項目監(jiān)理部的設(shè)置（包括專業(yè)配套和數(shù)量）要與工程規(guī)模、工程性質(zhì)、技術(shù)要求、合同要求相適應(yīng)，應(yīng)具有合理的人員結(jié)構(gòu)，做到合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)，同時還要考慮合理的年齡結(jié)構(gòu)和人員數(shù)量。監(jiān)理部的監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)懂經(jīng)濟、懂技術(shù)、懂管理、懂法律。專業(yè)技術(shù)方面要求一專多能，并具有綜合性，要具備地基和結(jié)構(gòu)設(shè)計、水文學(xué)及水力學(xué)、混凝土配比設(shè)計與生產(chǎn)、土工技術(shù)及基礎(chǔ)工程、土壤穩(wěn)定性、公用設(shè)施建造、土壤與材料工程、地形與工程測量、建筑、機械、水電等工程方面的專業(yè)技術(shù)。

1.2 做好監(jiān)理監(jiān)控的技術(shù)準(zhǔn)備

監(jiān)理項目一經(jīng)確定，監(jiān)理技術(shù)準(zhǔn)備工作需隨之到位，主要包括制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，配備相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、檢測工具、儀器，設(shè)計制作各種監(jiān)理實用圖表，制定工程預(yù)控措施等。其中監(jiān)理規(guī)劃是組織和指導(dǎo)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，也是項目監(jiān)理工作的基礎(chǔ)和重要依據(jù)，它的編制質(zhì)量將影響影響今后的監(jiān)理工作成果，也最能體現(xiàn)監(jiān)理公司的實力和業(yè)務(wù)水平。一般監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則應(yīng)該由項目總監(jiān)在專家組的指導(dǎo)下根據(jù)具體項目特征編制，不得照搬其他項目。相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、檢測工具、儀器應(yīng)由監(jiān)理企業(yè)予以保障，各種監(jiān)理實用圖表可由監(jiān)理企業(yè)提供也可由項目總監(jiān)根據(jù)項目情況編制。

1.3 加強對設(shè)計圖紙的審核工作

在設(shè)計交底前，監(jiān)理工程師要花大量精力研究、熟悉圖紙，清楚設(shè)計要求、結(jié)構(gòu)體系、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)督促承包單位組織圖紙會審，并在約定時間內(nèi)向項目監(jiān)理部報送審圖記錄，經(jīng)項目監(jiān)理部匯總后書面報建設(shè)單位。從組織實施的角度對設(shè)計文件和圖紙進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的審核，既要審核圖紙結(jié)構(gòu)尺寸的正確性，更要審核在施工工藝上的可行性，對設(shè)計提出的技術(shù)要求在認(rèn)真領(lǐng)會的前提下要考慮其合理性、必要性和可操作性。

2 施工階段專業(yè)技術(shù)保障的建立

建設(shè)工程施工是一個周期長、影響因素較多的過程，建設(shè)單位在施工階段引入監(jiān)理機制，就是要讓這一過程處于受控狀態(tài)。施工階段可以從以下幾個方面建立專業(yè)技術(shù)保障，實施規(guī)范化的技術(shù)管理工作。

2.1 質(zhì)量控制的專業(yè)技術(shù)保障體系

（1）質(zhì)量控制的方法和手段。

質(zhì)量控制的方法主要是：審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和報表，現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，量測和試驗，分析和報告。質(zhì)量控制的手段主要有：下達(dá)監(jiān)理指令、拒絕簽認(rèn)、拒絕支付、建議撤換、下達(dá)停工整改指令。

（2）建立質(zhì)量控制的專業(yè)技術(shù)保障體系的主要措施。

①督促承包單位建立健全質(zhì)量保證體系并督促其運轉(zhuǎn)。

建立質(zhì)量控制的專業(yè)技術(shù)保障體系應(yīng)該以主動控制為主，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，對工程項目建設(shè)的人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素實施全方位的質(zhì)量控制。

有效的質(zhì)保體系是工程質(zhì)量的基本保證。施工單位健全的質(zhì)保體系，對于取得良好的施工效果具有重要作用。因此，項目監(jiān)理部一定要檢查、督促施工單位不斷健全及完善質(zhì)保體系，這一點是搞好監(jiān)理工作很重要的環(huán)節(jié)，也是取得好的工程質(zhì)量的重要條件。因此，監(jiān)理工程師要經(jīng)常檢查承包單位質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)情況，尤其是承包單位的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員的工作到位情況，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)范的貫徹執(zhí)行情況。要求承包單位完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，在每道工序開始前進(jìn)行施工技術(shù)交底，并在每道工序完成后進(jìn)行質(zhì)量自檢，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或經(jīng)驗收不合格的工序不予簽認(rèn)。這樣使施工承包單位不斷提高對施工質(zhì)量的自我控制能力，以避免監(jiān)理工程師被動地充當(dāng)承包單位質(zhì)量檢查員的角色，有利于實現(xiàn)監(jiān)理的三大控制職能。

②做好設(shè)計和施工組織設(shè)計的變更及技術(shù)核定的處理工作。

設(shè)計變更往往會引起工期、造價的變化，并可能引發(fā)工程索賠，監(jiān)理必須加強對設(shè)計變更的控制。項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）組織施工。無論業(yè)主、施工、設(shè)計哪一方提出現(xiàn)場設(shè)計變更要求，監(jiān)理均須對變更的必要性和技術(shù)上的可行性進(jìn)行論證，并分析其對工期、造價的影響。

施工過程中，由于情況發(fā)生變化，承包單位可能對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補充或變動，對此項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位報送調(diào)整（補充或變動）后的施工方案，并重新予以審查、簽認(rèn)。重點部位、關(guān)鍵工序或技術(shù)復(fù)雜的分部、分項工程，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位編制詳細(xì)的方案措施。

③對進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量查驗、認(rèn)定。

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，按照委托監(jiān)理合同的約定和工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定，對其產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明和相關(guān)材料檢驗合格的證明以及技術(shù)文件進(jìn)行復(fù)核。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核檢查合格、簽認(rèn)材料（構(gòu)配件或設(shè)備）報驗申請表。對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單書面通知承包單位限期運出現(xiàn)場。施工用的衡器、量具、計量裝置等設(shè)備，承包單位還應(yīng)向項目監(jiān)理部報審有關(guān)法定檢測部門的檢定證明，監(jiān)理工程師應(yīng)實地檢查進(jìn)場施工設(shè)備安裝、調(diào)試情況。經(jīng)審核檢查合格、簽認(rèn)進(jìn)場設(shè)備報驗申請表。

④嚴(yán)格實施技術(shù)復(fù)核制度。

技術(shù)復(fù)核制度是施工階段技術(shù)管理制度的組成部分。它要求在分項工程施工前，對各項技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)核性檢查、嚴(yán)格把關(guān)及早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正防患于未然。監(jiān)理工程師應(yīng)把技術(shù)復(fù)核工作列入監(jiān)理規(guī)劃及質(zhì)量控制計劃中，并作為一項經(jīng)常性工作任務(wù)貫穿于整個施工過程，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢查驗收、工序交接檢查驗收、工程施工預(yù)控三方面工作。

2.2 進(jìn)度控制的專業(yè)技術(shù)保障體系

（1）項目監(jiān)理部對施工進(jìn)度計劃審查的主要內(nèi)容。

①進(jìn)度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定，主要工程項目是否有遺漏、分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求、總分包分別編制的各單項工程進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；②施工順序安排是否符合施工工藝的要求，工期是否進(jìn)行了優(yōu)化、進(jìn)度安排是否合理；③勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、施工水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的需要、供應(yīng)是否均衡；④對由建設(shè)單位提供的施工條件，承包單位在施工進(jìn)度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能等。

（2）建立施工監(jiān)理進(jìn)度控制的專業(yè)技術(shù)保障體系的措施。

①施工單位的施工組織設(shè)計是否合理，施工總進(jìn)度計劃安排是否科學(xué)，是工程進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)的先決條件。監(jiān)理工程師應(yīng)重點審查基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工工期安排是否合理，關(guān)鍵工序是否足夠重視；審查施工各工序搭接是否科學(xué)，有無交叉現(xiàn)象，流水段劃分是否合理等。監(jiān)理工程師可以利用網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序并解決問題，重點控制工程里程碑進(jìn)度。

②控制材料進(jìn)場時間。在施工現(xiàn)場，因某種建筑材料未能及時進(jìn)場而導(dǎo)致工序顛倒甚至停工待料的現(xiàn)象時有發(fā)生。因此監(jiān)理工程師除應(yīng)審查材料、設(shè)備供應(yīng)商的產(chǎn)品價格、質(zhì)量情況外，還應(yīng)重點審查其生產(chǎn)能力及信譽情況，以及訂貨合同中的交貨時間是否符合總進(jìn)度計劃的安排。

③審查承建單位的年、月度進(jìn)度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時，督促和協(xié)助承包商查找原因，提出整改措施，調(diào)整進(jìn)度計劃，保證里程碑目標(biāo)實現(xiàn)。

④總監(jiān)定期召開施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，解決影響工程進(jìn)度有關(guān)問題。

3 竣工驗收階段專業(yè)技術(shù)保障的建立

竣工驗收是建筑施工的最后一個環(huán)節(jié)，是施工管理的最后階段，也是監(jiān)理全面考核施工成果、檢驗施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在該階段可以從以下幾個方面建立專業(yè)技術(shù)保障：

3.1 認(rèn)真組織竣工驗收

對施工完成后的分項工程、分部工程，總監(jiān)理工程師應(yīng)該組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范》對本專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查、檢測。一方面，監(jiān)理工程師應(yīng)該對施工單位提交的竣工資料進(jìn)行審查，對于承包商報送的分項工程、分部工程、單位工程的資料不齊的不予核定。另一方面應(yīng)對工程進(jìn)行實測實量，對發(fā)現(xiàn)的影響竣工驗收的問題簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”要求承包單位整改，不合格工程不驗收。

3.2 簽署工程竣工報驗單，提出質(zhì)量評估報告

對某些剩余工程和缺陷工程在不影響交付的前提下，經(jīng)四方（建設(shè)單位、施工承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位）協(xié)商，承包單位應(yīng)在竣工驗收后的限定時間內(nèi)完成驗收結(jié)果符合規(guī)定要求后，由四方在工程驗收記錄上簽認(rèn)，并評定工程質(zhì)量等級正式竣工驗收完成后，由建設(shè)單位和項目總監(jiān)理工程師共同簽署“竣工移交證書”，并由建設(shè)單位和監(jiān)理單位蓋章后送交承包單位一份，工程項目進(jìn)入保修期。

3.3 編制監(jiān)理工作總結(jié)

編制監(jiān)理總結(jié)是提高監(jiān)理單位服務(wù)水平的重要措施，也是加強項目監(jiān)理部之間交流的載體。監(jiān)理工作總結(jié)包括專題總結(jié)、階段工作總結(jié)及監(jiān)理工作結(jié)束后的工作總結(jié)。監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程概況；監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；監(jiān)理合同履行情況；監(jiān)理工作成效：施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議。通過監(jiān)理總結(jié)可以為監(jiān)理單位實施規(guī)范管理提供依據(jù)。

4 專業(yè)技術(shù)保障在項目監(jiān)理實施中的介入點分析

通過對施工階段監(jiān)理的技術(shù)管理全過程分析可以看出，專業(yè)技術(shù)保障的介入點主要集中在施工準(zhǔn)備及施工過程兩階段。在項目監(jiān)理部處于施工準(zhǔn)備階段時，技術(shù)保障應(yīng)主動切入，特別是監(jiān)理規(guī)劃的編制、設(shè)計圖紙的審核，施工組織設(shè)計審核及控制重點、難點的分析歸納。介入點分析見圖1所示：

參考文獻(xiàn)

［1］全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)考試教材編寫委員會.建設(shè)工程監(jiān)理概論［M］.北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2005.

［2］中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織編寫.建設(shè)工程進(jìn)度控制［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.

篇（10）

建筑工程預(yù)算主要就是指通過貨幣的形式來反映出建筑工程的真正價值。所以不斷的提高工程預(yù)算的編制水平對于降低工程的造價、是投資的效益能夠得到提高、推行招標(biāo)承包制和投資包干、搞好投資的管理以及基本的建設(shè)計劃都具有非常重要的作用。那么為了能夠不斷的使得工程預(yù)算的編制水平提高，對工程造價進(jìn)行比較有效的控制，使得工程預(yù)算的編制的真實性和準(zhǔn)確性能夠得到保證，本文主要就對在清單計價模式下提高工程預(yù)算編制談了自己的經(jīng)驗。

一、對工程計價的簡單介紹

工程計價主要就是指對工程造價進(jìn)行計算和確定。

（1）工程計價的特點。首先就是工程計價具有單件性的特點，工程建設(shè)項目的實物形態(tài)也很多種，有些時候就算是采用相似或者相同的圖紙，那么工程計價也會因為建造的時間和地域不同而不同。所以在進(jìn)行工程計價的時候每個建設(shè)的項目都應(yīng)該要進(jìn)行自己的工程計價。其次就是工程計價具有多次性的特點，因為工程建設(shè)項目的周期都比較的長、規(guī)模比較大而且造價比較的高，在施工建設(shè)的過程當(dāng)中，項目建設(shè)都是分階段來進(jìn)行的，所以在不同的項目建設(shè)階段，應(yīng)該要根據(jù)實際的要求來進(jìn)行多次行的分階段的工程計價。第三就是工程計價具有統(tǒng)一性的特點，在國家經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展的過程當(dāng)中，工程建設(shè)項目發(fā)揮著非常重要的作用，那么為了能夠更好的完成國家經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展的目標(biāo)，那么就需要對工程建設(shè)項目進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)控、組織和規(guī)劃，那么在對工程造價進(jìn)行管理和衡量的時候，就需要在一定的范圍內(nèi)采用相同的工程計價方式。最后就是工程計價具有分部組合的特點，因為一個工程建設(shè)項目都是有很多的單項工程組成的，而每一項單項工程又是由不同的單位工程組成，那么這樣的一個組合構(gòu)成也就決定了工程計價也是逐步組成的。

（2）工程計價的方法?，F(xiàn)在我國工程計價采用的主要方法就是工程量清單計價方法和定額計價方法。

二、在清單計價模式下提高工程預(yù)算編制水平的方法

（1）相關(guān)工作人員的素質(zhì)要不斷的提高。在現(xiàn)在設(shè)計施工圖的時候還存在很多的問題，那么針對這些問題，預(yù)算編制的專業(yè)人員就應(yīng)該要對施工規(guī)范以及設(shè)計規(guī)范掌握以及熟悉，如果預(yù)算編制的專業(yè)人員對于相關(guān)的規(guī)范不是很熟悉的話，那么就很容易會造成差錯和漏項。

（2）對于施工現(xiàn)場的情況應(yīng)該要很好的掌握。只有在掌握了現(xiàn)場的實際情況之后，才能夠編制出和施工的實際相符合的工程預(yù)算。

（3）工程量的計算一定要準(zhǔn)確。工程量主要就是指在進(jìn)行預(yù)算編制的時候，施工圖紙的預(yù)算原始數(shù)據(jù)，在進(jìn)行預(yù)算編制的時候，工程量是最重要和核心組成部分。對工程量進(jìn)行計算也是一項比較細(xì)致和復(fù)雜的工作。對工程量的計算是否準(zhǔn)確，對于工程造價的準(zhǔn)確性有著比較直接的影響。所以在計算工程量的時候，一定要真實和準(zhǔn)確，這樣才能夠經(jīng)得起相關(guān)審查，同時預(yù)算編制的相關(guān)專業(yè)人員也必須要重視對工程量的計算工作，那么在計算工程量的時候，需要注意下面這幾個方面：首先在計算工程量的時候，順序一定要進(jìn)行合理的安排，要想使得計算的工程量比較的快速和準(zhǔn)確，那么就應(yīng)該要對工程量計算的順利進(jìn)行比較合理的安排，在對各分部當(dāng)中的分項工程量進(jìn)行計算的時候，順序應(yīng)該要和施工的順序基本上保持一致。其次就是在計算工程量的時候，應(yīng)該要嚴(yán)格的按照相關(guān)的工程量計算規(guī)則來進(jìn)行，要想使得計算工程量比較的準(zhǔn)確，那么就需要對工程量的計算規(guī)則比較的熟悉。最后就是在統(tǒng)籌主體的同時，還應(yīng)該要兼顧到其他的工程項目，在全部的工程量計算當(dāng)中，主體結(jié)構(gòu)的工程量計算是其中的核心，在對主體工程量進(jìn)行計算的時候，應(yīng)該要比較積極的去為其他的工程量計算提供一些基本的數(shù)據(jù)。這樣的話就可以使得預(yù)算編制的速度得到很好的提高，而且還可以起到事半功倍的效果。

（4）對平時的工作應(yīng)該要經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)，從而來不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平。預(yù)算編制的相關(guān)工作人員應(yīng)該要在每次預(yù)算編制之后，對自己的這次預(yù)算編制進(jìn)行總結(jié)。在進(jìn)行工作總結(jié)的時候，應(yīng)該要從多個方面來進(jìn)行，如果在預(yù)算的編制過程當(dāng)中，出現(xiàn)了一定的差錯，那么在進(jìn)行總結(jié)的時候就應(yīng)該要找出錯誤的地方，而且要清楚這些錯誤是怎樣發(fā)生的。在每一次預(yù)算編制完成之后，應(yīng)該要對經(jīng)濟指標(biāo)做出一定的分析，這樣在以后進(jìn)行同類型的預(yù)算編制時就可以用來作為相關(guān)的參考，要應(yīng)該要對造價和工程量的準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查。在計算工程量的過程當(dāng)中找到相應(yīng)的計算規(guī)律以及掌握對各個分項工程量計算的技巧，都是通過最后的總結(jié)得到的。

（5）對工程預(yù)算的審查工作應(yīng)該要加強。為了使得預(yù)算編制的水平提高，使得工程造價得到嚴(yán)格的控制，那么工程預(yù)算的相關(guān)審查人員在實際的工作當(dāng)中，就應(yīng)該要實事求是，公平合理，在進(jìn)行審查的時候應(yīng)該要按照國家的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行嚴(yán)格的審查，一定不能夠敷衍了事和，這樣就會使得工程資金損失的比較嚴(yán)重。建設(shè)單位在對預(yù)算進(jìn)行審查之前，最好能夠自己編織一份預(yù)算，那么建設(shè)單位對于工程各個項目的預(yù)算計算內(nèi)容也能夠更加的清楚和了解，那么對施工單位的預(yù)算進(jìn)行審查的時候，也能夠用它來作為比較的依據(jù)。如果建設(shè)單位不編制預(yù)算，那么就必須要有材料分析表、工程量的計算表以及匯總表。對于主要材料的價格和消耗量、項目的工程量一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。

三、結(jié)束語

綜上所述，本人認(rèn)為在進(jìn)行工程預(yù)算編制的時候，應(yīng)該要本著實事求是的原則，而且在對工程預(yù)算進(jìn)行審查的時候也應(yīng)該要公正和客觀，不會受到其他人為因素的影響。那么只有這樣才能夠保證工程造價得到合理的確定和控制，從而來提高工程預(yù)算的編制水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]張琳.基于工程量清單計價模式下的工程造價控制方法研究[D].中國海洋大學(xué)，2008.

[2]李會靜.基于現(xiàn)行工程造價計價模式的企業(yè)定額編制研究[D].重慶大學(xué)，2012.