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篇（1）

*鄉(xiāng)高度重視文化建設(shè)工作，文化中心由副鄉(xiāng)長直接分管，崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理、檔案管理等規(guī)章制度建立健全，并一一落到實(shí)處。

鄉(xiāng)文化站業(yè)務(wù)用房因修建*大道被拆遷，現(xiàn)無業(yè)務(wù)用房，20*年鄉(xiāng)黨委政府劃撥土地重建文化站，預(yù)計(jì)20*年10月開工建設(shè)。文化崗位現(xiàn)有3人（大專學(xué)歷），工資和業(yè)務(wù)金費(fèi)得到落實(shí)，列入財(cái)政預(yù)算。每年用于文化站業(yè)務(wù)金費(fèi)3萬余元。文化中心活動(dòng)正常。目前，有4個(gè)村委會(huì)建立了村級(jí)文化活動(dòng)室，活動(dòng)開展正常，群眾文化生活豐富多彩。

（二）底蘊(yùn)深厚，隊(duì)伍龐大，文化建設(shè)陣地廣泛

近年來，鄉(xiāng)黨委、政府從科學(xué)發(fā)展觀的高度出發(fā)，依托*傳統(tǒng)文化的深厚底蘊(yùn)，切實(shí)加大了對(duì)文化陣地的建設(shè)，使文化陣地由平面的、單一的向立體式多樣化轉(zhuǎn)變。每年農(nóng)村的文化活動(dòng)主要是在各種節(jié)慶日、紀(jì)念日，由鄉(xiāng)文化站通過協(xié)辦等方式，組織開展民間文藝演出及棋、球類比賽等。上級(jí)宣傳、文化等部門組織開展“文化下鄉(xiāng)”活動(dòng)，活動(dòng)形式多為慰問演出、電影公映、送書下鄉(xiāng)等，基本解決了老百姓看電影、看戲、看書、收聽收看廣播電視的問題。目前，全鄉(xiāng)13個(gè)村委會(huì)共有文化室7個(gè)、農(nóng)村文化戶7戶、文藝演出隊(duì)8支（狗街老年協(xié)會(huì)、狗街老年協(xié)會(huì)水寨分會(huì)、水寨青年之家、曲祖老年協(xié)會(huì)、腳家箐老年協(xié)會(huì)、得勒老年協(xié)會(huì)、得勒老年協(xié)會(huì)阿麥分會(huì)和保太老年協(xié)會(huì)），文化愛好者隊(duì)伍也十分龐大，全鄉(xiāng)有群眾文化業(yè)余骨干1000余人，文藝演出隊(duì)、文化室、文化戶工作開展情況良好，在不斷繁榮文化事業(yè)的同時(shí)，也開辟了文化經(jīng)費(fèi)給養(yǎng)的新途徑，更加值得倡導(dǎo)的是水寨的“青年之家”自編自導(dǎo)的文藝節(jié)目深得到來*旅游的游客喜歡，其中《*風(fēng)情展》、《牛魂》、《打獵歸來》、《滾布》等優(yōu)秀作品得到社會(huì)各界的好評(píng)。把壯鄉(xiāng)人民能歌善舞，熱情好客的特點(diǎn)和獨(dú)特豐富的民間傳統(tǒng)文化展示給了更多人。

（三）結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新載體，推進(jìn)文化建設(shè)健康發(fā)展

結(jié)合*實(shí)際，創(chuàng)新工作載體，挖掘民族文化資源，突出民族特色，做大做強(qiáng)旅游文化產(chǎn)業(yè)，辦好“三月三”民俗文化旅游節(jié)，不斷提升節(jié)會(huì)文化品味。

一是認(rèn)真做好特色飲食文化。讓更多的游客品壯家米酒，嘗壯家火燒牛干巴、舂魚、五色花米飯、酸竹筍等壯家綠色生態(tài)飲食，打造*旅游飲食文化品牌。

二是全力推出以農(nóng)家樂休閑度假、南丹山、鳳凰谷黃金線休閑漂流、壯家風(fēng)情為一體的神秘之旅精品路線，打造*文化之鄉(xiāng)。

三是加大壯鄉(xiāng)民間文化的搜集整理力度和民族民間文化的保護(hù)力度。把挖掘*原生態(tài)小調(diào)演唱形式作為民間文化搜集的重點(diǎn)，使*原生態(tài)小調(diào)大放異彩。走出壯鄉(xiāng)，走上大舞臺(tái)。2007年*鄉(xiāng)水寨村已申報(bào)為市民族民間傳統(tǒng)文化保護(hù)村。

四是推進(jìn)廣場文化的發(fā)展，建設(shè)集文化、體育、休閑為一體的娛樂陣地，搭建展示*文化風(fēng)情的平臺(tái)，為全鄉(xiāng)人民提供文化活動(dòng)場所，豐富群眾文化生活。

五是加強(qiáng)文化市場管理，堅(jiān)決對(duì)網(wǎng)吧、圖書市場加大管理力度，清除文化垃圾，凈化文化事業(yè)，為壯鄉(xiāng)文化市場創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。

二、*鄉(xiāng)基本情況

*鄉(xiāng)位于師宗縣東南部，鄉(xiāng)政府駐地距縣城56公里，屬滇黔桂三省五地州結(jié)合部。境內(nèi)最高海拔24*米，最低海拔737米，年均氣溫18℃，全鄉(xiāng)國土面積476.11平方公里，轄13個(gè)村委會(huì)129個(gè)自然村，總?cè)丝?.4萬人，主要有漢、壯、苗、回、彝等民族，其中以*為主的少數(shù)民族占總?cè)丝诘?8%。境內(nèi)旅游資源豐富，地形地貌獨(dú)特，立體氣候明顯，生態(tài)環(huán)境優(yōu)美。

三、存在的主要困難和問題

雖然我鄉(xiāng)文化建設(shè)工作取得一定的成績，但由于受自身環(huán)境、場地簡陋、經(jīng)費(fèi)緊缺等方面的因素制約，工作開展難度大，特別是以文補(bǔ)文方面，沒有固定資金收入，給今后的發(fā)展造成了很大的阻礙，與全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)和建設(shè)富裕、文明、和諧的社會(huì)主義新農(nóng)村的要求相差甚遠(yuǎn)，農(nóng)村文化建設(shè)仍然面臨著諸多突出問題，具體情況是：

（一）專業(yè)人才緊缺

我鄉(xiāng)文化站編制為6人，但在編的僅3人，由于缺乏專業(yè)文化人員的指導(dǎo)，農(nóng)村從事文化工作的人員年齡偏大，知識(shí)老化，專業(yè)化水平低，而且素質(zhì)參差不齊，農(nóng)村文藝后備人才相當(dāng)缺乏，農(nóng)村特色文化人才出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象。

（二）文化事業(yè)投入少，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)短缺

縣、鄉(xiāng)對(duì)文化事業(yè)的經(jīng)費(fèi)投入相當(dāng)有限，文物事業(yè)經(jīng)費(fèi)沒有納入財(cái)政預(yù)算，由于缺乏資金，使得文化部門無法對(duì)一些文物保護(hù)單位進(jìn)行維修，也無法向民間征集文物。文化室、文化戶開展活動(dòng)沒有固定經(jīng)費(fèi)來源，主要靠臨時(shí)籌集。經(jīng)費(fèi)的匱乏，造成農(nóng)村文化基礎(chǔ)設(shè)施落后，現(xiàn)有資源難以得到充分、有效利用。文化站多年來未能添置新書，且文化活動(dòng)器材匱乏。

（三）文化建設(shè)觀念滯后

對(duì)于文化建設(shè)方面普遍存在認(rèn)為文化是意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作，在建設(shè)上打不開路子、邁不開步子，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。在加大政府投入的同時(shí)，要積極借助社會(huì)各方面力量加大發(fā)展文化事業(yè)的探索。

（四）文化保護(hù)及民族民俗文化挖掘力度薄弱

我鄉(xiāng)由于受經(jīng)濟(jì)、歷史等因素的影響，民族民俗文化挖掘力度不夠深入。

四、下步工作打算

（一）加大力度，充分農(nóng)村文化陣地的作用。引導(dǎo)農(nóng)村文化進(jìn)入千家萬戶，形成健康的精神食糧，逐步提高群眾的文化涵養(yǎng)素質(zhì)。

（二）抓好文化市場管理，使文化市場健康有序的發(fā)展。

（三）積極開展“先進(jìn)文化鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)立活動(dòng)，完善文化陣地設(shè)施。多層次多渠道的開展群眾性文化娛樂活動(dòng)，發(fā)展業(yè)余演出團(tuán)隊(duì)，搞好各類文化藝術(shù)培訓(xùn)，更好的滿足群眾多方面的文化需求。

（四）注重鼓勵(lì)和扶持群眾自辦文化產(chǎn)業(yè)，使之成為新時(shí)期農(nóng)村文化生活的重要形式和公辦文化的重要補(bǔ)充。

（五）扎扎實(shí)實(shí)做好文化工作，以勇于開拓創(chuàng)新的精神，以完美的精神面貌，以高素質(zhì)的文化品牌推動(dòng)壯鄉(xiāng)精神文明建設(shè)快速發(fā)展。

五、加快我鄉(xiāng)文化建設(shè)步伐的思考與建議

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，高度重視文化建設(shè)

文化在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中體現(xiàn)的“文化力”不容忽視。農(nóng)村文化建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)起著重大的推動(dòng)作用，沒有農(nóng)村文化建設(shè)也就沒有農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展。其次要正確理解農(nóng)村文化建設(shè)的深刻內(nèi)涵。文化建設(shè)的直接目的是為了提供文化產(chǎn)品和文化服務(wù)，營造良好的文化氛圍，改造和豐富人的主觀世界。有了錢要辦文化，沒有錢也要根據(jù)實(shí)際，量力而行辦文化。因此，文化建設(shè)實(shí)質(zhì)上是在建設(shè)“以人為本”的生態(tài)“軟環(huán)境”及和諧共存的精神狀態(tài)。

（二）加大投入力度，切實(shí)加強(qiáng)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

廣大群眾物質(zhì)生活基本得到滿足后，他們開始追求可以交流、參與的主動(dòng)式文化活動(dòng)，希望在休閑中獲得知識(shí)，在文化生活中修身養(yǎng)性、陶冶情操。目前大多數(shù)群眾基層文化活動(dòng)缺失。要改變這種狀況，必須加大對(duì)文化建設(shè)的投入力度，加強(qiáng)基層文化設(shè)施建設(shè)。中央多次提出，要在各縣、鄉(xiāng)建立圖書館和文化站，不斷擴(kuò)大廣播電視收視覆蓋率等要求。文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入大，僅僅依靠政府投入的單一渠道是難以完全奏效的，這就要求我們轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，制定優(yōu)惠政策，引導(dǎo)和鼓勵(lì)企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人投資興辦文化事業(yè)或捐助公益性文化事業(yè)，逐步建立起多渠道的文化建設(shè)投資體制，改變農(nóng)村圖書館、文化站的落后面貌，滿足群眾的精神文化需求。

（三）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，大力提高群眾的文化素質(zhì)和水平

要提高群眾的文化素質(zhì)和水平，引導(dǎo)群眾移風(fēng)易俗，樹立先進(jìn)的思想觀念。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，要改變農(nóng)村貧困落后的狀況，塑造農(nóng)村新風(fēng)貌，必須注重提高群眾素質(zhì)。

（四）要抓好專業(yè)文化隊(duì)伍，充分發(fā)揮其骨干作用

要大力扶持發(fā)展農(nóng)村文化戶（聯(lián)合體）；進(jìn)一步改善農(nóng)村文化戶（聯(lián)合體）的裝備、設(shè)備條件；定期或不定期抓好農(nóng)村文藝隊(duì)的調(diào)演、匯演；加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村文化戶（聯(lián)合體）的指導(dǎo)，要強(qiáng)化文化人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)，特別是基層文化帶頭人的培育，充分發(fā)揮農(nóng)村藝人和農(nóng)村文藝文化骨干隊(duì)伍的引領(lǐng)作用，給他們有用武之地，想方設(shè)法保護(hù)和調(diào)動(dòng)他們的積極性；此外，進(jìn)一步強(qiáng)化新型年輕文藝文化骨干人才的培養(yǎng)造就，特別是要加大培養(yǎng)農(nóng)村文化的后備隊(duì)伍，改變傳統(tǒng)特色文化的斷層現(xiàn)象。對(duì)從事農(nóng)村基層文化工作的人員有關(guān)部門要有計(jì)劃地分類分批組織培訓(xùn)。加大培育群眾自發(fā)建立的文化社團(tuán)，積極扶植農(nóng)村專業(yè)和業(yè)余文化隊(duì)伍，努力提高農(nóng)村文化工作者素質(zhì)，發(fā)揮其生力軍作用。

（五）強(qiáng)化各種文化遺產(chǎn)的發(fā)掘、保護(hù)、開發(fā)和利用

篇（2）

近年來，我鎮(zhèn)大力轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，集中整治發(fā)展環(huán)境，1999年推行政務(wù)公開，2000年建立便民服務(wù)窗口，并于2003年6月借鑒先進(jìn)地區(qū)的便民服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，成立了全市首個(gè)鎮(zhèn)級(jí)便民服務(wù)中心,著力塑造高效、廉潔的政府形象，營造良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境，收到了積極的成效，為老百姓辦了不少實(shí)事。但在實(shí)際操作過程中,我們發(fā)現(xiàn)隨著效能建設(shè)的推進(jìn)和群眾對(duì)政府服務(wù)日益增長的高要求，很多辦事環(huán)節(jié)手續(xù)繁瑣、效率低下的現(xiàn)象出現(xiàn)在眼前。這些現(xiàn)象不僅阻礙了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，影響了投資環(huán)境，而且影響黨群干群關(guān)系，損害黨和政府的形象。為此，我鎮(zhèn)根據(jù)實(shí)際情況，提出了“三中心”建設(shè)的思路，即在原有便民服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，再建設(shè)社會(huì)保障服務(wù)和社會(huì)維護(hù)穩(wěn)定兩大中心，用快速、高效、優(yōu)質(zhì)、順暢的服務(wù)，方便群眾，切實(shí)改進(jìn)全體機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)，優(yōu)化投資環(huán)境，加快新一輪發(fā)展。

一、深化便民服務(wù)中心建設(shè)，以聯(lián)合辦公方便群眾。

過去，由于審批制度和環(huán)節(jié)過多，“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”、辦事手續(xù)繁瑣、效率低下的現(xiàn)象仍有所存在。這些現(xiàn)象阻礙了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，影響了投資環(huán)境。為此，我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際，成立了便民服務(wù)中心，用快速、高效、優(yōu)質(zhì)、順暢的服務(wù)，方便群眾。

一是“全”為目標(biāo)抓建設(shè)。項(xiàng)目審批、辦證審照、批錢批物等是群眾最關(guān)心、社會(huì)最關(guān)注的問題，也是群眾、企業(yè)對(duì)政府部門反響最強(qiáng)、意見最多的問題。鎮(zhèn)便民服務(wù)中心打破了以往辦公室、部門等之間的界限，將鎮(zhèn)機(jī)關(guān)7大辦公室和工商所、國稅所、地稅所等3個(gè)線上部門的所有審批事項(xiàng)全部納入中心，實(shí)行鎮(zhèn)級(jí)審批事項(xiàng)一個(gè)窗口對(duì)外。通過中心辦事大廳這一形式，把原來分散在各個(gè)辦公室的審核、審批事項(xiàng)集中在一個(gè)大廳辦理，解決了基層群眾不知辦事門路、不知辦事程序、來回多跑冤枉路等老大難問題。

二是“便”為核心抓運(yùn)作。我鎮(zhèn)的便民服務(wù)中心實(shí)行窗口運(yùn)作，充分授權(quán)，讓群眾辦事“少跑一趟路、少進(jìn)一扇門、少找一個(gè)人”。目前中心平均每天受理各類服務(wù)事項(xiàng)30余件，從收件、辦件、收費(fèi)到發(fā)證等實(shí)行一條龍服務(wù)，并且全部實(shí)現(xiàn)“一門受理，窗口辦結(jié)”。中心要求機(jī)關(guān)干部在服務(wù)中做到態(tài)度熱情，誠懇待人，嚴(yán)格按照便民服務(wù)中心工作制度的有關(guān)規(guī)定辦事，絕不向服務(wù)對(duì)象“吃、拿、卡、要”，并采取“立即辦、承諾辦、報(bào)送辦”等多種措施幫助解決，對(duì)確實(shí)不能辦理的事項(xiàng)，也及時(shí)向群眾說明原因，耐心細(xì)致地做好解釋工作。到目前為止，便民服務(wù)中心受理登記2096件，即辦1169件，辦結(jié)1124件，服務(wù)對(duì)象滿意率達(dá)到98％以上。而且真正做到了公開辦理、公正辦理、天天可辦、隨到隨辦，極大地方便了基層群眾和企業(yè)，基層反響極好。

此外，還在全市率先推行了投資項(xiàng)目全程制。辦公室上聯(lián)市聯(lián)批中心，下聯(lián)企業(yè)群眾，橫聯(lián)有關(guān)部門、單位、站所，形成了上下聯(lián)通、左右聯(lián)動(dòng)的審批項(xiàng)目全程工作機(jī)制。到目前為止，我鎮(zhèn)共受理事項(xiàng)200余件，已辦結(jié)180件，在辦20件，事項(xiàng)回訪滿意率達(dá)到96%以上。這樣，凡企業(yè)有要求，有委托，中心窗口即予全程，代為企業(yè)辦妥一切所需手續(xù)，深受企業(yè)歡迎。

三是“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓管理。我鎮(zhèn)加強(qiáng)了對(duì)便民服務(wù)中心的管理。推行了結(jié)辦審批、告知承諾、服務(wù)承諾、違諾追究等制度，對(duì)進(jìn)駐中心的所有部門工作人員實(shí)施監(jiān)督考核。同時(shí)制訂了一系列的規(guī)章制度，將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，作為評(píng)比各類先進(jìn)、提拔任用的重要條件，并與考核獎(jiǎng)金相掛鉤，對(duì)辦事效率不高、服務(wù)質(zhì)量不好的窗口及辦公室實(shí)行扣發(fā)考核獎(jiǎng)、通報(bào)批評(píng)、限期整改等處罰。促使窗口辦事人員提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效為民服務(wù)。

二、健全鎮(zhèn)社會(huì)保障中心建設(shè)，以全面服務(wù)方便群眾。

由于社會(huì)保障工作往往由多個(gè)辦公室交叉管理，農(nóng)保、醫(yī)保、失地農(nóng)民保險(xiǎn)等工作分屬于不同的辦公室，而群眾常常區(qū)分不清楚，產(chǎn)生了東跑西問，找不到辦事門路的諸多不便。為了完善社會(huì)保障中心建設(shè),我鎮(zhèn)在原有的社保、失地農(nóng)民保險(xiǎn)等基礎(chǔ)上，逐步拓展中心服務(wù)內(nèi)容，在原有民政、社保等職能的基礎(chǔ)上，將農(nóng)村新型合作醫(yī)療、失土農(nóng)民保險(xiǎn)、農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、弱勢群體幫扶等新功能融入中心建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)中心的力量，健全中心的運(yùn)作機(jī)制。目前,我鎮(zhèn)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)參保2982人，社會(huì)工商保險(xiǎn)2424人，失土農(nóng)民保險(xiǎn)916人，辦理失業(yè)登記76人，并完成411名低保對(duì)象的補(bǔ)助和67名弱勢群體幫扶。同時(shí)我們還逐步探索便民服務(wù)中心的窗口化模式運(yùn)作，逐步改變以往運(yùn)動(dòng)式開展社會(huì)保障的方式，切實(shí)保證人員、場地、經(jīng)費(fèi)、職能“四落實(shí)”，規(guī)范保障內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)群眾醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保障、社會(huì)救助等工作一門受理，即到即辦；并著手籌建勞動(dòng)力統(tǒng)籌就業(yè)大廳，協(xié)調(diào)和規(guī)范城鄉(xiāng)就業(yè)，強(qiáng)化勞動(dòng)教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)群眾就業(yè)和再就業(yè)。

三、建立鎮(zhèn)社會(huì)維護(hù)穩(wěn)定中心，以體制創(chuàng)新方便群眾。

我鎮(zhèn)系全國最大的打火機(jī)生產(chǎn)基地之一，勞動(dòng)密集型企業(yè)較多，外來人口占本鎮(zhèn)常駐人口的一半以上，各類老子糾紛、社會(huì)矛盾較多。由于體制上的原因，企業(yè)暫住人口、安全生產(chǎn)、消防、勞資糾紛、、司法等的分管領(lǐng)導(dǎo)、分管部門各不相同，群眾在上訪、投訴時(shí)容易會(huì)出現(xiàn)部門間相互推諉、工作效率低下等不良現(xiàn)象。針對(duì)上述情況，我鎮(zhèn)以效能建設(shè)為契機(jī)，狠抓這一現(xiàn)象的化解工作。

整合資源。按照鎮(zhèn)便民服務(wù)中心的運(yùn)作模式，我鎮(zhèn)整合鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的相關(guān)職能，著手建立了鎮(zhèn)社會(huì)維護(hù)穩(wěn)定中心，將原來分屬于農(nóng)辦、工辦、綜治辦等不同部門的企業(yè)安全生產(chǎn)、消防、暫住人口、、司法等職能一并納入維穩(wěn)中心，并由鎮(zhèn)政法副書記分管，抽調(diào)相關(guān)部門人員進(jìn)駐中心，組成運(yùn)作實(shí)體。采用便民服務(wù)中心模式，實(shí)行一個(gè)窗口對(duì)外，統(tǒng)一受理群眾的上訪和訴求。同時(shí)各行政村也建立綜合治理室，及時(shí)受理各類矛盾、糾紛。從而做到群眾向村里反映情況，村里有專人接待；村里一時(shí)不能解決的，調(diào)解中心負(fù)責(zé)受理接待，同時(shí)實(shí)行黨政班子成員每天接待制度，避免由于體制上的原因?qū)е虏块T間相互推諉、工作效率低下等不良現(xiàn)象。

聯(lián)合辦理。我們?cè)谌罕妬碓L時(shí)，做到兩個(gè)到位：一是及時(shí)交辦到位。群眾來信來訪件一經(jīng)收悉，按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理”原則，立即進(jìn)行分類整理，一般件交辦相關(guān)辦公室人員，當(dāng)日交辦，重大問題或多個(gè)部門協(xié)調(diào)解決問題1-2日內(nèi)交辦完畢。二是跟蹤督辦到位。定期對(duì)各類案件和矛盾處理進(jìn)行督查督辦，對(duì)到期尚未辦結(jié)的件，發(fā)放催辦單，對(duì)已辦結(jié)的件，組織人員進(jìn)行回訪，努力做到規(guī)范制度，提高監(jiān)督，強(qiáng)化作風(fēng)。如：今年一位農(nóng)戶在建房時(shí)發(fā)生鄰里糾紛，他打電話反映到調(diào)解中心，中心工作人員當(dāng)即與鎮(zhèn)有關(guān)部門聯(lián)系；第二天，責(zé)任辦公室就派員到村進(jìn)行實(shí)地察看，并及時(shí)給予協(xié)調(diào)，妥善解決了兩戶人家的建房糾紛。

二、初步效果

經(jīng)過前階段的實(shí)踐，我鎮(zhèn)以“三中心”為核心的機(jī)關(guān)效能建設(shè)初現(xiàn)成效。

一是便民服務(wù)中心。切實(shí)加強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部思想作風(fēng)建設(shè)，避免了群眾跑多家門、辦一件事的現(xiàn)象，變多次辦為一次辦，變?nèi)罕娕転楦刹颗埽崖闊┝艚o了干部，把方便讓給了群眾。二是社會(huì)保障中心。為農(nóng)村群眾提供優(yōu)良的社會(huì)保障服務(wù)，進(jìn)一步健全完善我鎮(zhèn)的保障體系。三是社會(huì)維護(hù)穩(wěn)定中心。實(shí)現(xiàn)了體制順暢、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、保障有力的鎮(zhèn)村一體化的社會(huì)穩(wěn)定管理體系，并為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供了有力的保障。四是機(jī)關(guān)內(nèi)部運(yùn)作。工作節(jié)奏加快，辦事效率有了提高，機(jī)關(guān)干部的自身形象得到了改善，接待群眾的態(tài)度、上班的形象、辦公室文明整潔都有不同程度的改善和提高。同時(shí)，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部嚴(yán)格遵守廉政紀(jì)律，自覺接受監(jiān)督和制約，做到潔身自好，秉公辦事。五是群眾反映。群眾對(duì)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)辦事的滿意度有了較大提高，效能建設(shè)義務(wù)監(jiān)督員對(duì)我鎮(zhèn)效能監(jiān)察的情況反饋也普遍較好。到目前為止，沒有收到任何方式的投訴。通過“三中心”建設(shè)，切實(shí)達(dá)到了“塑形象、建平臺(tái)、強(qiáng)監(jiān)督、提效率、創(chuàng)品牌”的目的。

三、下步工作方向

篇（3）

二、具體做法：

1、*鎮(zhèn)村莊整治建設(shè)是省、市、縣*綜合開發(fā)的主要組成部分，是縣委、縣政府對(duì)*綜合開發(fā)的重要決策，是加快城鄉(xiāng)一體化的有效方式，是新農(nóng)村建設(shè)的另一種模式，也是我鎮(zhèn)精神文明建設(shè)的主要組成部分，同時(shí)也是政府為民興辦的一件實(shí)事，真正實(shí)現(xiàn)改革成果讓人民群眾共享。

2、各級(jí)黨委、政府的關(guān)心和支持是搞好村莊整治的有力保障。為確保工程順利完成，縣上成立了由縣委常委、常務(wù)副縣長為組長的村莊整治建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)上也成立主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的村莊整治建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。所有工程在建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。在建設(shè)過程中省市領(lǐng)導(dǎo)和縣上主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)定期不定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)包括戶型的設(shè)計(jì)、顏色的選擇到整個(gè)整治過程，整治建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組都全程參與。

3、縣建設(shè)局在技術(shù)上給予了全面的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。在建設(shè)過程中，我們嚴(yán)格按照縣建設(shè)局《空港文明通道“百里千戶”村莊整治活動(dòng)實(shí)施方案》實(shí)施，保證了工程的順利進(jìn)行。

4、政府主導(dǎo)、群眾參與。此次村莊整治建設(shè)工程所有資金堅(jiān)持政府主導(dǎo)、群眾參與的原則，以政府投資為主，同時(shí)引導(dǎo)廣大人民群眾積極參與村莊整治活動(dòng)，保障了工程高效、高質(zhì)、高量完成。事實(shí)證明，只有充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性和主動(dòng)性，才能創(chuàng)造性的完成*鎮(zhèn)村莊整治建設(shè)工作。

5、在建設(shè)過程中，始終把質(zhì)量放在首位，樹立質(zhì)量就是生命的理念。從材料的采購、工程的建設(shè)均按照縣上統(tǒng)一要求進(jìn)行。工程采取包工不包料的形式，所有材料均由鎮(zhèn)政府按照縣上有關(guān)要求統(tǒng)一采購，鎮(zhèn)政府指定材料生產(chǎn)廠家及價(jià)格（水泥統(tǒng)一用交通水泥廠水泥，乳膠漆、琉璃瓦、磚統(tǒng)一從縣上指定的廠家采購）。工程按照相關(guān)程序和要求由專業(yè)工程隊(duì)統(tǒng)一招標(biāo)進(jìn)行施工。

6、立足實(shí)際、著眼長遠(yuǎn)。在建設(shè)過程中，同住戶簽訂墻面使用管理協(xié)議，協(xié)議中規(guī)定墻面的使用權(quán)歸鎮(zhèn)政府所有，未經(jīng)鎮(zhèn)政府同意，任何人不得做廣告。

7、嚴(yán)明紀(jì)律，團(tuán)結(jié)一心。工作就在現(xiàn)場，質(zhì)量就是生命。在建設(shè)過程中，工作人員團(tuán)結(jié)一心、埋頭苦干，心往一塊想，勁往一處使。放棄一切節(jié)假日，每天工作12個(gè)小時(shí)，蹲守在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)建設(shè)工作。

8、公開、公平、群眾自愿。在建設(shè)過程中，所有使用材料、整治建設(shè)內(nèi)容、程序均一律公開、公平。

三、幾點(diǎn)體會(huì)：

1、村莊整治是全面綜合性的系統(tǒng)整治工程，絕對(duì)不是簡單的刷墻，也不是對(duì)房屋的簡單重修。而是在充分尊重原有村容村貌的基礎(chǔ)上，以改善人居環(huán)境、提升新農(nóng)村建設(shè)水平為目的。在建設(shè)過程中始終遵循立足現(xiàn)狀，高起點(diǎn)規(guī)劃，高質(zhì)量建設(shè)，徹底改造高效能管理的原則，進(jìn)行建設(shè)和整治。

2、該工程涉及千家萬戶，關(guān)系到方方面面，若在質(zhì)量上出問題后果非常嚴(yán)重。在建設(shè)過程中，我們始終把質(zhì)量放在首位，現(xiàn)場監(jiān)督組蹲守施工現(xiàn)場，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3、始終貫徹節(jié)約原則，向管理要質(zhì)量，最大限度添堵漏洞。施工以來未發(fā)現(xiàn)材料流失現(xiàn)象。最大限度節(jié)約資金?；ㄗ钌俚腻X辦最多的事情。

4、抓好安全生產(chǎn)工作，時(shí)時(shí)處處要求工程隊(duì)文明施工、安全施工。施工以來未發(fā)生1起安全事故，確保工程順利進(jìn)行。

5、始終執(zhí)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行一個(gè)政策、一碗水端平。妥善合理的處理好住戶間公平用工用料的關(guān)系。

篇（4）

xx班隸屬于xx所，班組機(jī)構(gòu)由班長、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、經(jīng)營統(tǒng)計(jì)員、綜合管理員、設(shè)備管理員和調(diào)試員員組成。

二、班組建設(shè)工作開展情況

今年我班在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)省公司標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施建議，對(duì)三大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理。同時(shí)通過多種途徑了解其他先行單位的班組建設(shè)情況，從中取經(jīng)，并結(jié)合本班的實(shí)際情況，班組成員邊摸索邊實(shí)踐，共同克服困難，按照省公司基建班組建設(shè)考評(píng)的要求，進(jìn)行了細(xì)致的整理工作。

（一）取得的成效

1、加設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)  明確職責(zé)分工

由于班組人員相對(duì)較少，工作性質(zhì)比較特殊，以前的工作標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上對(duì)班組各項(xiàng)工作分工不細(xì)，沒有實(shí)現(xiàn)專崗專責(zé)。這次我們?cè)黾恿藣徫辉O(shè)置，對(duì)各崗位的工作項(xiàng)目逐條細(xì)化，明確了其職責(zé)及工作內(nèi)容，使班組每位成員更加清楚各自所轄工作范圍。

2、建立標(biāo)準(zhǔn)體系  完善管理制度

我們根據(jù)本班組特點(diǎn)梳理了班組標(biāo)準(zhǔn)體系，共建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)19個(gè)，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)8個(gè)，管理標(biāo)準(zhǔn)9個(gè)及班組制度9個(gè)，進(jìn)一步規(guī)范了班組成員的工作行為，切實(shí)做到“四個(gè)凡事”。

3、優(yōu)化班組資料  細(xì)化工作臺(tái)賬

秉著“三節(jié)約”精神，根據(jù)班組工作實(shí)際情況，我們對(duì)儀表原始記錄、班組資料、工作臺(tái)帳及科技書籍進(jìn)行了優(yōu)化和整理。原始記錄由原來一表一頁改為一頁三表；班組資料由原來的32個(gè)資料盒改為現(xiàn)在的8大管理項(xiàng)目共25個(gè)資料盒，將原來的施工管理細(xì)化為技術(shù)管理、培訓(xùn)管理、設(shè)備管理，使班組管理工作更加清晰；工作臺(tái)帳將原來存在重復(fù)性記錄的進(jìn)行了刪減、合并；科技書籍進(jìn)行了整理、統(tǒng)計(jì)，并完善了借閱臺(tái)帳。

4、加強(qiáng)民主管理  創(chuàng)建和諧班組

一是民主生活會(huì)多樣化為職工參加班組民主管理、行使民主權(quán)力打造了平臺(tái)、營造了環(huán)境：圍繞如何高效完成班組作業(yè)任務(wù)集思廣益，建言獻(xiàn)策；討論和制定班組各項(xiàng)規(guī)章制度；民主評(píng)選和民主推薦先進(jìn)模范人物；民主評(píng)議班組長工作和民主選舉班組長。

二是班務(wù)公開透明化對(duì)班組成員起到消除隔閡、穩(wěn)定思想的良好作用，并成為大家創(chuàng)先爭優(yōu)、積極工作的強(qiáng)大動(dòng)力：公開績效考核獎(jiǎng)金分配辦法；公開月度考勤表；公開全員崗位能力評(píng)價(jià)；公開班組個(gè)人績效系數(shù)。

5、提升全員素質(zhì)  改變班容班貌

通過思想文化建設(shè)的深入開展，我班豐富了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，增加了政治理論學(xué)習(xí)、典型宣傳教育及職業(yè)道德教育，使班組成員思想認(rèn)識(shí)均有了新的提高，為自覺約束規(guī)范個(gè)人行為和提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，班容班貌也有了極大改觀，標(biāo)準(zhǔn)室設(shè)備、工器具定置定位，辦公區(qū)物品整潔、有序。

（二）班組建設(shè)亮點(diǎn)

1、創(chuàng)建信息化平臺(tái)

通過班組信息平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了班組技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理和民主管理多項(xiàng)內(nèi)容的錄入、瀏覽、審閱功能，加強(qiáng)了班組經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)了成員共同提高。

2、制作設(shè)備操作程序卡

將每臺(tái)設(shè)備的主要操作步驟制成卡片，并置于設(shè)備的旁邊，使設(shè)備操作更加明了易懂。這樣新來員工看到卡片內(nèi)容，也能更快更容易的掌握設(shè)備使用。

3、完善崗位工作項(xiàng)目及目標(biāo)

量化各崗位的工作項(xiàng)目，同時(shí)也能使新員工對(duì)我們的工作一目了然，什么時(shí)間做什么工作，做到什么程度。

4、制定計(jì)量器具收發(fā)登記表

針對(duì)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，特將所有分公司的計(jì)量器具周檢試驗(yàn)報(bào)告作成詳細(xì)表格，方便安監(jiān)部根據(jù)此表核對(duì)試驗(yàn)報(bào)告的真實(shí)性，使試驗(yàn)報(bào)告在可控、在控、能控的范圍內(nèi)，保證計(jì)量器具的可靠使用。

5、專業(yè)數(shù)據(jù)收集分析

篇（5）

根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將我縣近年來的城市建設(shè)情況及下步工作打算和需要解決的問題向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)，不足、不妥之處，請(qǐng)予批評(píng)指正。

一、城市建設(shè)基本情況

（一）舊城改造情況

1.市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日趨完善。我縣縣城已建成面積達(dá)到7.67平方公里，城鎮(zhèn)化率達(dá)28.6%，現(xiàn)有市政道路10公里，老城區(qū)形成了三縱三橫的道路體系，并啟動(dòng)了高灘新區(qū)和壩尾槽新區(qū)道路建設(shè)約15公里。新建高灘供水工程項(xiàng)目，完成87公里供水管道安裝，城市自來水普及率達(dá)100%?？h城已建成20.1公里雨、污分流管道；建成10公里供氣管道；城市綠化覆蓋面積767公頃，園林綠地面積570公頃，綠化履蓋率達(dá)32%。開通了縣城公交營運(yùn)路線兩條，長16公里，共有10輛公交車和40輛出租汽車營運(yùn)。城市環(huán)衛(wèi)清掃保潔面積10萬平方米，建成年處理垃圾220萬噸垃圾處理場1座。

2.城市建設(shè)成績斐然。我縣相繼完成了火車站道路建設(shè)及綠化美化、團(tuán)結(jié)路轉(zhuǎn)盤建設(shè)、十字街綠化工程建設(shè)、人民路街心花園建設(shè)；修建了長約3公里的沙南路、沙西路、沙中路、沙北路的瀝青砼路面；完成了1.2公里長的人民路改造和美化亮化工作；完成了1.8公里長工農(nóng)路和1.2公里長臨江中路、振興北路路面瀝青砼改造工程；完成了0.758公里的臨江東路改造設(shè)計(jì)工作；完成了長約1.8公里的壩尾槽迎賓大道建設(shè)一、二期工程，壩尾槽新區(qū)的建設(shè)已初具規(guī)模；完成了沙坪東路中段400米瀝青砼路面的改造工程；完成了370米育才路建設(shè)；完成了350米田壩新街街道建設(shè)；完成了田壩新街42幢、壩尾槽迎賓小區(qū)14幢、鹽豐小區(qū)24幢、田壩新街42幢、育才路16幢、沙坪7幢拆遷安置房的建設(shè)共103幢；106幢高灘拆遷安置房已全面進(jìn)入建設(shè)階段。

3.房產(chǎn)開發(fā)形勢喜人。按照“成熟一片，開發(fā)一片，統(tǒng)一規(guī)劃，組團(tuán)開發(fā)”的思路，20__年以來，我縣房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，共投資5.1億余元，開發(fā)建設(shè)規(guī)模達(dá)46.26萬平方米。先后引進(jìn)了加拿大艾爾國際有限公司，投資12億余元對(duì)高灘片區(qū)1.96平方公里的土地進(jìn)行整體開發(fā)；引資1800萬元開發(fā)了沙坪東路連接線商住樓1.8萬平方米；引資3600萬元開發(fā)了天福園小區(qū)4.8萬平方米；引資1300萬元開發(fā)了金穗園小區(qū)2.2萬平方米；引資5000萬元開發(fā)了金沙時(shí)代商住樓3.8萬平方米；引資2.1億元開發(fā)了吉祥紫荊豪園商住樓小區(qū)17.87萬平方米；引資2500萬元開發(fā)了金航苑小區(qū)2萬平方米；引資440萬元開發(fā)了通盛食品公司二期商住樓0.65萬平方米。

在建的項(xiàng)目有：金江銀座商住樓2.73萬平方米計(jì)劃投資4500萬元；濱江花園商住樓0.73萬平方米，計(jì)劃投資808萬元；財(cái)富廣場2.24萬平方米，計(jì)劃投資4000萬元；楓葉.金城天街商住樓6.06萬平方米，計(jì)劃投資8800萬元；港口指揮中心即金港國際，建筑面積4.25萬平方米，計(jì)劃投資6500萬元；水富金江明珠商貿(mào)城，建筑面積2萬平方米，計(jì)劃投資3000萬元；雅俊天地，建筑面積1.1萬平米。計(jì)劃投資1100萬元。

（二）新區(qū)開發(fā)建設(shè)情況

1．高灘新區(qū)開發(fā)建設(shè)情況：拆遷安置房共106棟，截至20__年5月22日，已動(dòng)工修建94棟，已施工至1—5層的有23棟，已施工至6、7層的有19棟，已施工至斜屋面的有37棟，已基本完工的有14棟，尚未施工的有12棟（主要是長沙路延線才拆遷完畢，正在做相關(guān)工作）。小區(qū)配套設(shè)施建設(shè)已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，能確保安置小區(qū)建設(shè)完成后兩個(gè)月內(nèi)實(shí)施完畢；總長12.765公里的市政道路總投資約3個(gè)億，分三期建設(shè)完成，現(xiàn)已完成投資約1.2個(gè)億，完成土石方挖方約230余萬立方米，填方約50萬立方米，道路路基工程已基本結(jié)束，道路骨架初步形成，計(jì)劃20__年底全部完工；為配合水麻線通車完成了水麻路聯(lián)絡(luò)線重慶路h6線840米瀝青砼路面工程，目前正在開展人行道、路燈工程，下步將設(shè)置道路交通標(biāo)志、標(biāo)線；市政管網(wǎng)已敷設(shè)完成約3000米，要在道路硬化之前完成整個(gè)高灘片區(qū)的市政綜合管網(wǎng)的敷設(shè)工作，該工程總投資約1000余萬元，現(xiàn)正抓緊完成二級(jí)泵站到看守所供水管的敷設(shè)，管道長約1.5公里；上海路滑坡治理工程已完成邊坡削減，現(xiàn)正在挖抗滑樁基坑，投資1400萬元，計(jì)劃今年6月底完工；大連路滑坡治理工程已出施工圖，按照安排目前已將施工圖移交給縣國土局，主要由縣國土局負(fù)責(zé)治理；高灘無負(fù)壓供水工程已開工建設(shè)，因云天化水廠同時(shí)給高灘片區(qū)和云富片區(qū)供水，供水能力不足，現(xiàn)正在作供水方案調(diào)整，一級(jí)泵站灌式無負(fù)壓設(shè)備調(diào)整為箱式無負(fù)壓設(shè)備，該設(shè)備自帶240立方米調(diào)節(jié)水箱，20__年6月5日縣監(jiān)察局組織詢價(jià)，定價(jià)為184.8萬元，原設(shè)備95.8萬元，需補(bǔ)差價(jià)89萬元左右；行政辦公區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案已通過評(píng)審，現(xiàn)已啟動(dòng)場平工程，高灘行政辦公區(qū)由于原設(shè)計(jì)擋護(hù)工程量過大約7.2萬m3，挖方39.6萬m3，填方37.2萬m3，總投資3714.5萬元?，F(xiàn)設(shè)計(jì)院對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，公安局、電信局、藥監(jiān)局、檔案局、民政局用地標(biāo)高進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后，挖方42.2萬m3，填方27.3萬m3，擋土墻2.5萬m3，總投資約2165.2萬元，減少投資約1500萬元，市政廣場以南含市政廣場由重慶場平公司

開展場平施工，市政廣場以北由萬泰集團(tuán)一施工處施工，兩家單位挖填總量約30多萬立方米，場平工程工期2個(gè)月，計(jì)劃7月底全部完工，16家行政單位正抓緊進(jìn)行辦公大樓方案設(shè)計(jì)。

2.楓葉國際批發(fā)市場項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展情況：水富楓葉國際批發(fā)市場位于水富縣高灘新區(qū)開發(fā)中心，占地面積392.35畝，總投資12億元。楓葉國際批發(fā)市場在建設(shè)初期就與加拿大艾爾國際進(jìn)行深度戰(zhàn)略合作，按照國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。擬建六大批發(fā)市場：小商品批發(fā)市場、藥品和藥材交易市場、數(shù)碼及電器批發(fā)市場、茶葉及咖啡批發(fā)市場、國際貿(mào)易中心、建材及家裝批發(fā)市場。第一期楓葉.金城天街主要用途為小商品批發(fā)市場，用地面積18247.35平方米，建筑面積73301.81平方米，建筑結(jié)構(gòu)為全框架。該工程于20__年6月動(dòng)工，計(jì)劃20__年8月底主體斷水，20__年底交付使用，總投資8800萬元。第二期工程國際商貿(mào)城用途為藥品、藥材批發(fā)市場，初設(shè)方案已經(jīng)縣政府及主管部門批準(zhǔn)，總建筑面積189367平方米，總投資約1.6億元，施工圖設(shè)計(jì)即將結(jié)束，計(jì)劃于20__年6月1日動(dòng)工修建。第三期國際商貿(mào)城用途數(shù)碼、電器批發(fā)市場，相關(guān)部門正組織進(jìn)行方案設(shè)計(jì)評(píng)審，總建筑面積333074平方米，總投資2.8億元，計(jì)劃20__年動(dòng)工。整個(gè)開發(fā)工程計(jì)劃在三年內(nèi)全部完成。

3.壩尾槽新區(qū)建設(shè)：一是壩尾槽迎賓道拆遷安置房小區(qū)安置房共14棟，其中已建好13棟，1棟（第10棟）未安排?；A(chǔ)設(shè)施配套完善工作已完成70%。二是壩尾槽南片區(qū)移民安置尚未啟動(dòng)，共建14棟，過渡費(fèi)期限到20__年8月底。三是公務(wù)員小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案已通過評(píng)審，公務(wù)員小區(qū)規(guī)劃在壩尾槽片區(qū)北面，毗鄰西部大峽谷溫泉。小區(qū)規(guī)劃用地面積77.8畝，總建筑面積76320平方米，樓高均為6層，容積率1.47，建筑密度26.75%，綠地率57.33%，居住戶數(shù)636戶，按3.2人/戶計(jì)算，居住人數(shù)2035人。根據(jù)人大持證視察意見，準(zhǔn)備對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行調(diào)整，盡量避免大挖大填，保護(hù)生態(tài)。

（三）拆遷安置情況

近年來，我縣的城市房屋拆遷項(xiàng)目涉及1802戶29.07萬平方米。分別為：20__年6月沙坪新區(qū)拆遷，涉及216戶3.4萬平方米，劃地安置在沙坪北路、沙坪中路及沙坪南路，共安置45棟約8萬平方米，現(xiàn)已全部遷進(jìn)新房；20__年4月高灘重慶路連接線拆遷，涉及78戶1.7萬平方米，劃地安置在高灘新區(qū)上海路東側(cè)，共安置14棟約2.4萬平方米；現(xiàn)正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)6月底陸續(xù)遷進(jìn)新房；20__年8月團(tuán)結(jié)路老商品房拆遷，涉及35戶0.24萬平方米，全部實(shí)行貨幣安置；20__年8月田壩新街公安小區(qū)建設(shè)拆遷涉及12戶0.08萬平方米，實(shí)行劃地安置在田壩新街，現(xiàn)已遷進(jìn)新居；20__年9月縣信用聯(lián)社及田壩分社拆遷涉及21戶0.4萬平方米，實(shí)行貨幣安置；20__年10月金航苑小區(qū)建設(shè)拆遷涉及55戶0.2萬平方米，實(shí)行貨幣安置和產(chǎn)權(quán)調(diào)換安置；20__年11月田壩新街拆遷，涉及239戶4.5萬平方米，就地劃地安置在田壩新街，共安置44棟約8萬平方米，現(xiàn)已全部遷進(jìn)新房；20__年12月大峽谷還建拆遷涉及30戶0.31萬平方米，實(shí)行劃地安置在壩尾槽，現(xiàn)已全部遷進(jìn)新居；20__年1月鹽豐小區(qū)拆遷涉及138戶2.1萬平方米，實(shí)行劃地安置在鹽豐小區(qū)，現(xiàn)部分已遷進(jìn)新居，尚有1幢安置房正在建設(shè)中；20__年1月剪刀灣棄渣場拆遷，涉35戶0.7萬平方米，在沙坪新區(qū)插花劃地安置，共安置7棟約1.2萬平方米，現(xiàn)已全部遷進(jìn)新房；20__年2月壩尾槽迎賓路拆遷，涉及26戶0.42萬平方米，劃地安置在壩尾槽新區(qū)，共安置6棟約1萬平方米，現(xiàn)已全部遷進(jìn)新房；20__年4月春暉廣場規(guī)劃片區(qū)拆遷，涉及86戶1.3萬平方米，全部實(shí)行貨幣安置；20__年5月高灘“高管用地”拆遷，涉及27戶0.45萬平方米，劃地安置在高灘新區(qū)上海路東側(cè)，共安置5棟約1萬平方米，現(xiàn)安置房正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)今年6月底陸續(xù)遷進(jìn)新房；20__年6月云天化中學(xué)教育小區(qū)拆遷，涉及162戶2.8萬平方米，機(jī)關(guān)實(shí)行貨幣安置，居民劃地安置在育才路，共安置16棟約2.5萬平方米，現(xiàn)已全部遷進(jìn)新房；20__年8月高灘大面拆遷，涉及283戶4.53萬平方米，劃地安置在高灘新區(qū)上海路東側(cè)，共安置45棟，現(xiàn)安置房正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)今年6月底陸續(xù)遷進(jìn)新房；20__年8月壩尾槽南片區(qū)拆遷，涉及65戶1.48萬平方米，劃地安置在壩尾槽新區(qū)，共安置14棟約2.5萬平方米，現(xiàn)還未啟動(dòng)安置建房工作；20__年8月縣建行金江銀座建設(shè)拆遷涉及20戶0.24萬平方米，實(shí)行產(chǎn)權(quán)調(diào)換安置，該大樓正在建設(shè)中；20__年9月高灘新區(qū)第二期拆遷，涉及192戶3.05萬平方米，劃地安置在高灘新區(qū)上海路東側(cè)，共安置33棟約5.6萬平方米，現(xiàn)安置房正在建設(shè)中，且大部分主體已經(jīng)完工，預(yù)計(jì)5月底6月初將陸續(xù)遷進(jìn)新房；20__年12月人民東路財(cái)富廣場建設(shè)拆遷涉及2戶0.11萬平方米，實(shí)行貨幣安置；20__年4月底對(duì)高灘長沙路范圍進(jìn)行拆遷，涉及40戶近0.78萬平方米，劃地安置在高灘新區(qū)安置點(diǎn)，共6棟，正在組織建房；20__年5月店電力公司大樓建設(shè)拆遷涉及40戶0.28萬平方米，其中37戶實(shí)行產(chǎn)權(quán)調(diào)換，3戶實(shí)行貨幣安置，現(xiàn)電力公司大樓即將啟動(dòng)建設(shè)。

二、存在的主要問題和困難

由于建設(shè)工程項(xiàng)目多、戰(zhàn)線長、投資大、任務(wù)重，在城市建設(shè)過程中，存在以下主要問題和困難：

（一）工作任務(wù)重、頭緒多、工程矛盾需要協(xié)調(diào)的工作難度大。有房屋拆遷安置、個(gè)案處理、、清欠民工工資、違章建筑拆除、征地拆遷、“三通一平”、桿線遷移、管網(wǎng)填埋、障礙物清理、施工安全、備案手續(xù)的落實(shí)、群眾工作、規(guī)劃設(shè)計(jì)、圖紙修改、方案審查等等，工作內(nèi)容多，涉及面廣，有的協(xié)調(diào)比較難，時(shí)間長。

（二）工程建設(shè)資金需求量大，墊支太多。施工合同簽訂后，要按照 合同約定和施工進(jìn)度，及時(shí)撥付工程款，由于資金需求量大，有時(shí)不能及時(shí)撥付到位。

1.高灘一期工程已完成投資約4000萬元。由開發(fā)商墊支，只撥付了少量資金。高灘二期市政道路路基工程已基本完成，總投資約8000萬元，現(xiàn)全部由重慶場平公司和萬泰集團(tuán)一施工處墊資；

2.箱式無負(fù)壓設(shè)備需補(bǔ)差價(jià)口89萬元，行政辦公區(qū)主水管敷設(shè)資金也未落實(shí)；

3.剪刀灣場平現(xiàn)已基本結(jié)束，場平施工費(fèi)用40萬元需劃撥給施工單位；

4.高灘安置房一期基礎(chǔ)投資2342萬元，尚欠施工單位920萬元，二期基礎(chǔ)投資約1200萬元，尚差施工單位500多萬元；

5.沙坪片區(qū)過鐵路排污溝已建設(shè)完工，工程預(yù)算價(jià)為56.349萬元；

6.今年列入十大民心工程的各安置小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)陸續(xù)動(dòng)工，進(jìn)展順利，約需資金200余萬元；

7.近兩年已完成的規(guī)劃設(shè)計(jì)、地勘工作經(jīng)費(fèi)600余萬元，政府由于資金困難一直無錢支付，我局為了推進(jìn)工作把其它資金都?jí)|出去了，包括原郵政局還建費(fèi)、保證金等。

8.鹽豐小區(qū)24幢安置房，壩尾槽迎賓小區(qū)13幢安置房“三通一平”費(fèi)、供水、供電設(shè)施費(fèi)、超深基礎(chǔ)等都是我局墊支。

（三）拆遷安置房建設(shè)管理矛盾突出，老百姓建房資金缺口大。

（四）建設(shè)局工作任務(wù)重，技術(shù)人員少，每人承擔(dān)的工作多，難以應(yīng)付，有畏難情緒。

（五）高灘屬坡地，地質(zhì)情況復(fù)雜、高差大，道路、場平工程啟動(dòng)后，滑坡多，建設(shè)成本高。

（六）一中邊坡沿上海路、重慶路和昆明路布置高灘拆遷安置房門面和樓壩煤化工拆遷安置房?，F(xiàn)上海路段邊坡由于地震等原因，已存在巖層滑移裂縫。我局正組織施工單位抓緊重慶路段邊坡治理和修改上海路段邊坡設(shè)計(jì)。如果上海路邊坡能夠治理，并提高相應(yīng)安全等級(jí)，一中邊坡附近的安置房則繼續(xù)修建。如果邊坡?lián)踝o(hù)工程安全等級(jí)不能達(dá)到一級(jí)，建議安置房取消，另行選址。

上述問題的存在，從一定程度上影響了建設(shè)工程項(xiàng)目的整體推進(jìn)，希望及時(shí)研究解決。

三、下步工作

（一）對(duì)舊城實(shí)施改造，提升城市形象

1.團(tuán)結(jié)路口國土局、綜合執(zhí)法大隊(duì)片區(qū)：20__年4月縣人大代表持證視察城市建設(shè)時(shí)提出，通過近年來的建設(shè)，團(tuán)結(jié)路高樓林立、裝修漂亮、街道寬廣、綠樹成蔭，已具備都市城市的特點(diǎn)，成為水富人的驕傲。但局部區(qū)域臟亂差的狀況仍然存在，有損水富形象。特別是團(tuán)結(jié)路口現(xiàn)執(zhí)法大隊(duì)、國土局等局部區(qū)域，房屋陳舊破爛，布局凌亂，很不協(xié)調(diào)，應(yīng)重點(diǎn)改造。下步將考慮一是局部調(diào)整規(guī)劃，盡快把綜合執(zhí)法大隊(duì)、國土局與原公安局一帶破舊房屋拆除，土地予以收儲(chǔ)，將該地段建設(shè)成精美時(shí)尚的購物、休閑、娛樂中心，以滿足人民群眾的生活需要。建設(shè)中要充分考慮地下停車場規(guī)模，以彌補(bǔ)金江銀座高樓城市景觀和車位不足等問題。二是在振興北路西側(cè)應(yīng)超前考慮與金沙江施工大橋的連接方案，預(yù)留土地，待條件成熟后實(shí)施。

2.團(tuán)結(jié)路尾端改造：隨著向家壩電站施工區(qū)征地拆遷工作的開展，團(tuán)結(jié)路尾端的永豐15隊(duì)和16隊(duì)大部分破舊房屋被拆遷?，F(xiàn)團(tuán)結(jié)路尾端群眾居住環(huán)境較差，市政設(shè)施不配套，加之該片區(qū)從1996年就已凍結(jié)申請(qǐng)辦理個(gè)人建房手續(xù)?，F(xiàn)已委托設(shè)計(jì)院對(duì)該片區(qū)進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)劃范圍西至施工區(qū)10#路，北至云天化生活區(qū)圍墻，東至18米街，南至2#公路。主要分為三大功能，一是商業(yè)開發(fā)，在團(tuán)結(jié)路兩側(cè)，用地約60畝。二是辦公和金融用地，分布在18米街西街，向家壩政府用地9畝，信用社用地9畝。三是安置用地主要布置在育才路以西，用地面積67畝，安置總建筑面積9萬平方米，我局已完成初步方案，可供開發(fā)用地60畝。方案批準(zhǔn)后可分期實(shí)施。

3.臨江路片區(qū)改造（主要指縣一中、縣一小、檢院、法院位置）：該片區(qū)主要結(jié)合縣一中、縣一小、縣檢院和法院遷建，對(duì)一中、縣一小、檢院、法院用地進(jìn)行整體規(guī)劃，結(jié)合縣小、縣一中、檢院、法院的搬遷工作分期實(shí)施，打造臨江路城市景觀，樹立水富濱江城市形象。該地塊用地28畝。在現(xiàn)衛(wèi)生局辦公樓處預(yù)留2畝用地作為縣醫(yī)院發(fā)展用地，從石龍巷處打通人民路和臨江路之間的通道，道路寬16米。

4.啟動(dòng)縣小搬遷：與沙坪城中村改造相結(jié)合，縣小規(guī)劃在現(xiàn)沙坪鎮(zhèn)小處。小學(xué)遷建方案已通過審查，抓緊施工圖設(shè)計(jì)和啟動(dòng)該片區(qū)的征地拆遷工作。

（二）啟動(dòng)壩尾槽湖濱小區(qū)建設(shè)前期工作：20__年4月縣人大代表持證視察城市建設(shè)時(shí)提出湖濱小區(qū)（公務(wù)員小區(qū)）規(guī)劃住戶636戶過小，要提高規(guī)劃入住人數(shù)，保留壩尾槽現(xiàn)有綠化，依山就勢修建。重新找一家單位進(jìn)行修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)。

（三）加速推進(jìn)高灘行政辦公區(qū)建設(shè)：即將啟動(dòng)高灘行政辦公區(qū)場平工程施工，總投資約20__多萬元，預(yù)計(jì)今年7月底完成場平工程，現(xiàn)高灘行政辦公區(qū)只有工會(huì)和工商局做好了規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。請(qǐng)縣委、政府督促其他各建房單位盡快聯(lián)系設(shè)計(jì)院搞好前期規(guī)劃方案設(shè)計(jì)工作。

（四）強(qiáng)力推進(jìn)拆遷工作。千方百計(jì)完成今年的固定資金投資任務(wù)，對(duì)港口、移動(dòng)公司、發(fā)改局、開元賓館、電力公司、吊唁廳、信用社營業(yè)點(diǎn)還建工程、家聲醫(yī)院、牛角加油站還建、云富派出所和環(huán)保 局辦公樓建設(shè)等項(xiàng)目的拆遷工作加快推進(jìn)，早日動(dòng)工建設(shè)。加速推進(jìn)采取依法拆遷，對(duì)個(gè)別不配合的單位和個(gè)人，堅(jiān)決申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行。但是，近年來城市拆遷強(qiáng)制執(zhí)行案件多，有時(shí)精力顧不過來，使一些工作推進(jìn)較慢。

四、請(qǐng)求解決的問題

（一）請(qǐng)求解決高灘二期道路和安置點(diǎn)建設(shè)資金，按已簽訂的合同和工程完成情況，應(yīng)解決道路資金4000萬元，拆遷安置點(diǎn)基礎(chǔ)和場平費(fèi)1700萬元。

（二）供水工程資金總投資600余萬元，已撥200萬元，需要解決400萬元。

（三）縣政府已批準(zhǔn)我局和交通局合署建設(shè)辦公樓，原設(shè)計(jì)為5層，兩家單位各一半，考慮建設(shè)局城建檔案、房產(chǎn)檔案室、建筑工程檢測中心用房需要，經(jīng)與交通局協(xié)商，多加高兩層一家一半作為檔案室和檢測中心試驗(yàn)室，預(yù)計(jì)修建2500平方米左右，請(qǐng)求解決100萬元辦公樓修建資金。

（四）已建好迎賓小區(qū)和鹽豐小區(qū)屬移民安置點(diǎn)拆遷，是由向家壩鎮(zhèn)牽頭拆遷的，沒有任何經(jīng)費(fèi)，為了安置點(diǎn)建設(shè)，我局已墊支“三通一平”費(fèi)、排污排水工程、水電安裝費(fèi)、基礎(chǔ)超深費(fèi)等200余萬元。

（五）公安小區(qū)拆遷安置費(fèi)200萬元。

（六）請(qǐng)給予特殊政策，在應(yīng)屆畢業(yè)生中選拔2—3名工程技術(shù)人員。

篇（6）

一、前期做法及效果版權(quán)所有

黨的十六屆五中全會(huì)提出全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村后，我鎮(zhèn)主要做了以下工作。一是做好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入。發(fā)揮我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)好的優(yōu)勢，創(chuàng)建了萬畝標(biāo)準(zhǔn)化小麥種子示范基地，提高了小麥種子的單位面積產(chǎn)量和品質(zhì)，目前我鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)小麥種子種植面積達(dá)2.5萬余畝，玉米種植面積達(dá)2.7萬余畝，懷藥種植面積8000余畝，蔬菜、水果、油料、棉花等經(jīng)濟(jì)作物面積到1.1萬余畝；大力發(fā)展畜牧業(yè)，形成了xx、xx、xx、xx等15個(gè)規(guī)模養(yǎng)殖園區(qū)，全鎮(zhèn)養(yǎng)殖專業(yè)戶1200余戶，全鎮(zhèn)豬存欄2萬頭，牛存欄5600頭，羊存欄1.25萬只，兔存欄0.8萬只，雞鴨鵝存欄達(dá)11萬只。抓好勞務(wù)輸出工作，全鎮(zhèn)勞動(dòng)力資源數(shù)26788人，外出務(wù)工人員達(dá)5260余人，主要在廣東、福建、深圳、蘇州、西安、北京、山西等地務(wù)工，每年為xx鎮(zhèn)增加收入2600多萬元。二是做好環(huán)境衛(wèi)生整治，改善農(nóng)民生活環(huán)境。2月中旬，鎮(zhèn)黨委、政府組織各村支書、村長到已建立環(huán)境衛(wèi)生長效機(jī)制的12個(gè)村參觀學(xué)習(xí)，3月份召開全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生長效機(jī)制動(dòng)員大會(huì)。張貼標(biāo)語210余幅,書寫固定標(biāo)語50余條,發(fā)放宣傳單1.5萬余份，全鎮(zhèn)投資8萬余元,出動(dòng)車輛600余次，組織人員3600人次,徹底清理了陳舊垃圾。各村均成立了衛(wèi)生組織,制定了衛(wèi)生長效機(jī)制管理辦法,成立了保潔員隊(duì)伍,確定了垃圾掩埋場,落實(shí)了保潔員待遇,村容村貌有了極大改觀。三是做好鎮(zhèn)村文化中心建設(shè)，豐富農(nóng)民文化生活。全面開展農(nóng)村文化中心建設(shè)活動(dòng)，按照“五室一場”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)鎮(zhèn)文化中心及各村文化中心進(jìn)行了重新規(guī)劃完善，新建、改造文化中心29個(gè)。各村以文化中心為陣地，積極組建大鼓隊(duì)、秧歌隊(duì)、業(yè)余劇團(tuán)、籃球隊(duì)、門球隊(duì)、象棋協(xié)會(huì)等業(yè)余文體組織，并利用農(nóng)閑時(shí)節(jié)，大力開展各類文體娛樂活動(dòng)和科技知識(shí)培訓(xùn)，舉辦了秧歌比賽、籃球賽、演講賽等賽事，吸引了眾多群眾的參與，豐富了群眾的業(yè)余文化生活，增長了知識(shí)，極大改善了農(nóng)民群眾的精神面貌。

二、下步工作思路及措施

黨的十六屆五中全會(huì)提出了推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的任務(wù)，非常鼓舞人心。關(guān)于如何建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的問題，中央、省、市、縣也都出臺(tái)了相應(yīng)的政策和文件。2006年開春以來，全國上下都在熱熱鬧鬧的進(jìn)行社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。究竟如何進(jìn)行社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)？

篇（7）

1、傳遞壓力，嚴(yán)筑“擔(dān)當(dāng)關(guān)”

層層簽訂黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書。

2、抓早抓小，嚴(yán)筑“防控關(guān)”

去年以來，貫徹市局黨組廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作要求，查找出財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、基建及采購、所屬公司及二級(jí)部門管理、人力資源管理、檢驗(yàn)檢測、車輛使用管理七個(gè)方面的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定出20條防控措施，著力“查病”、“治已病”、“防未病”。

加大巡查檢查力度，抽調(diào)多部門成員聯(lián)合組建大排查大整治行動(dòng)工作小組、質(zhì)量安全和作風(fēng)建設(shè)巡查診斷工作小組，對(duì)全院各基地展開不定期不提前通知的工作巡查，重點(diǎn)針對(duì)窗口服務(wù)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律執(zhí)行、質(zhì)量安全、氛圍營造等方面，嚴(yán)格監(jiān)控各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)章執(zhí)行情況，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，對(duì)標(biāo)對(duì)表，堅(jiān)持抓小抓早，督促全體黨員時(shí)刻保持清醒頭腦。

3、動(dòng)真碰硬，嚴(yán)筑“懲戒關(guān)”

篇（8）

二、對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)做出的貢獻(xiàn)

冰凍三尺，非一日之寒。企業(yè)文化建設(shè)工作是一項(xiàng)極其龐大系統(tǒng)的工作，是在企業(yè)自身的發(fā)展過程中逐步形成的并體現(xiàn)出來的一種無形精神狀態(tài)和風(fēng)貌，離不開人為的培養(yǎng)與整合，絕非一蹴而就。*同志作為公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和主要責(zé)任人，公司成立兩年多來，領(lǐng)導(dǎo)組織公司相關(guān)政工人員，從未間斷過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的努力，在各類會(huì)議上強(qiáng)調(diào)部署企業(yè)文化建設(shè)；從公司舉辦的各類精神文明活動(dòng)中宣傳、弘揚(yáng)、培養(yǎng)企業(yè)文化精神；利用公司網(wǎng)站、廣播、報(bào)紙、宣傳欄、櫥窗、標(biāo)語等手段宣傳企業(yè)文化工作，營造企業(yè)文化氛圍；邀請(qǐng)資深教授為公司作企業(yè)文化專題講座；加強(qiáng)與兄弟單位之間的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)溝通交流；組織公司政工人員外出參加各類企業(yè)文化相關(guān)會(huì)議及培訓(xùn)；組織公司政工人員對(duì)本公司企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)與提煉等等。

三、相關(guān)企業(yè)文化論著及參加企業(yè)文化培訓(xùn)情況

篇（9）

今年以來，北皂礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司一系列會(huì)議精神，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，科學(xué)和諧組織生產(chǎn)，致力加強(qiáng)成本和煤質(zhì)兩大體系建設(shè)，積極開展三個(gè)要效益活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量全面提升。上半年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量150.20萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺9033米，在消化了鋼棚、維修費(fèi)、租賃費(fèi)等增支因素1577萬元的情況下，完成單位成本142.87元，煤炭收購價(jià)格完成148.18元，比內(nèi)部收購價(jià)格提高6.94元，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收1032萬元。

下面就我礦上半年在強(qiáng)化經(jīng)營管理，勤儉辦礦，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的一些做法和體會(huì)匯報(bào)如下，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

我們的主要做法是：樹立“一個(gè)意識(shí)”，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，積極開展“三個(gè)要效益”活動(dòng)。

一、統(tǒng)一思想，提高境界，牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識(shí)

思想是先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是前提。面對(duì)05年經(jīng)營承包指標(biāo)的壓力，尤其是成本的壓力。我們認(rèn)為，要完成全年成本考核指標(biāo)，既要開源，又要節(jié)流。要“兩條腿”走路，兩手抓，兩手都要硬，既要增加產(chǎn)能，提高效率，解決增量與增效、提質(zhì)與提效的關(guān)系，又要大力倡導(dǎo)“艱苦奮斗、勤儉辦礦”。針對(duì)部分員工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢”的錯(cuò)誤思想，大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象有所抬頭的苗頭。我們充分利用廣播、電視、班前班后會(huì)等形式，加強(qiáng)輿論宣傳，在全礦大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)”之風(fēng)，深入開展了“降成本、提煤質(zhì)”大討論活動(dòng)，教育引導(dǎo)全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強(qiáng)了緊迫感、責(zé)任感，在全礦上下形成了“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的濃厚氛圍，有效地調(diào)動(dòng)了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動(dòng)性。使建設(shè)節(jié)約型企業(yè)成為全礦員工的共識(shí)。

二、突出成本、煤質(zhì)兩大體系建設(shè)，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)的長效機(jī)制

機(jī)制是關(guān)鍵，是保證。我們從機(jī)制入手，突出了成本和煤質(zhì)兩大體系，靠機(jī)制調(diào)動(dòng)積極性，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。

1、突出責(zé)任目標(biāo)成本管理體系建設(shè)。在認(rèn)真總結(jié)0四年副總承包考核的基礎(chǔ)上，以加大承包責(zé)任機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)收入機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化、細(xì)化承包考核，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室承包，副總工程師對(duì)專業(yè)承包，實(shí)現(xiàn)了考核范圍和費(fèi)用指標(biāo)的無縫覆蓋。在具體運(yùn)行過程中，突出考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格按照考核項(xiàng)目、考核結(jié)果確定專業(yè)副總、科室的工資收入，拉開了副總之間、科室之間的工資收入，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了各專業(yè)、各科室抓節(jié)支、降成本的積極性，成本費(fèi)用得到有效控制。上半年，在消化了鋼棚、租賃費(fèi)、維修費(fèi)漲價(jià)等7項(xiàng)增支因素1577萬元情況下，完成單位成本142.87萬元，按同口徑計(jì)算完成單位成本132.37元，分別比公司考核目標(biāo)和奮斗目標(biāo)分別降低3.63元、2.63元，降幅3%、2%。

2、突出煤質(zhì)管理體系建設(shè)。今年以來，我礦沒有煤2產(chǎn)量，而且隨著采場進(jìn)一步向深部轉(zhuǎn)移，煤質(zhì)呈下降趨勢。針對(duì)煤質(zhì)的嚴(yán)峻形勢，我們堅(jiān)持從源頭抓起，從4106面開始，推行了煤質(zhì)措施化管理制度，制定了《北皂煤礦采煤工作面煤質(zhì)技術(shù)措施審批管理制度》，在工作面設(shè)計(jì)的同時(shí)，進(jìn)行煤質(zhì)設(shè)計(jì)，制定煤質(zhì)措施規(guī)程，科學(xué)預(yù)測煤質(zhì)指標(biāo)，從源頭上實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)的目標(biāo)化管理。堅(jiān)持嚴(yán)格過程控制，從工作面、掘進(jìn)頭、運(yùn)輸、提升、風(fēng)選廠、配煤發(fā)運(yùn)等逐環(huán)節(jié)確定煤質(zhì)考核指標(biāo)，制定管理措施，合理確定煤炭質(zhì)量與循環(huán)產(chǎn)量的最佳效益點(diǎn)，實(shí)行“雙控”、“波動(dòng)曲線”管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全流程煤質(zhì)的可控化。堅(jiān)持嚴(yán)格煤質(zhì)考核制度，制定了《北皂煤礦煤質(zhì)事故責(zé)任分析追究制度》，實(shí)行經(jīng)濟(jì)掛鉤政策，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，開展了“質(zhì)量責(zé)任追溯”活動(dòng)，嚴(yán)細(xì)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。通過事前抓設(shè)計(jì)，事中抓控制，事后抓考核，有力地保證了煤炭質(zhì)量。上半年，完成好煤率81.3%，比考核目標(biāo)增長10個(gè)百分點(diǎn)，綜合售價(jià)達(dá)到148.18元噸，比考核目標(biāo)噸煤增加6.94元，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收1032萬元。

三、深入開展“三個(gè)要效益”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

新形勢、新任務(wù)，對(duì)“艱苦奮斗，勤儉辦礦”賦予了新的內(nèi)涵，為此，今年以來，我們?cè)趦?nèi)涵和外延上不斷深化、拓展，在全礦積極開展了“向科學(xué)管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益、向回收復(fù)用要效益”活動(dòng)，開源節(jié)流，節(jié)支增效。上半年，在消化各類增支因素的情況下，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤17.9萬元，比集團(tuán)公司考核的盈虧持平目標(biāo)，增盈17.9萬元。

1、向科學(xué)管理要效益活動(dòng)成效顯著。一是健全制度。進(jìn)一步修訂和完善了《材料成本計(jì)劃管理規(guī)定》、《鋼棚管理規(guī)定》、《材料回收管理規(guī)定》、《鋼棚回收管理規(guī)定》、《現(xiàn)場材料管理考核實(shí)施辦法》等相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)材料的審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場使用、碼放、回收、考核等全過程的管理進(jìn)行了規(guī)定，明確了各單位、部門，直至每一個(gè)人在材料管理中的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。二是嚴(yán)格考核。從與材料管理相關(guān)的企管科、技術(shù)科、海域辦、安監(jiān)處等部門，抽調(diào)人員組成了材料檢查小分隊(duì)，堅(jiān)持定期檢查和不定期相結(jié)合，對(duì)井下現(xiàn)場材料管理情況進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)煤炭生產(chǎn)的回采、掘進(jìn)、運(yùn)輸及地面選煤和排矸的全過程的監(jiān)督和控制。同時(shí)，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，一追到底，對(duì)造成材料浪費(fèi)的單位和個(gè)人決不手軟，做到獎(jiǎng)罰分明。通過經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動(dòng)各單位材料管理的積極性，杜絕了井下材料亂丟亂放和浪費(fèi)現(xiàn)象，有效促進(jìn)了全礦材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺管理方向邁進(jìn)。極大的促動(dòng)了各級(jí)員工加強(qiáng)材料管理的積極性和主動(dòng)性。上半年，在4107撤面過程中，克服面長、設(shè)備多、現(xiàn)場壓力大、條件差等不利因素影響，在51項(xiàng)配件、材料回收項(xiàng)目中，有49項(xiàng)回收率為100%，其余兩項(xiàng)為98%，成為建礦以來面最長、回收率最高的工作面，充分體現(xiàn)向科學(xué)管理要效益的成效。

2、向科技創(chuàng)新要效益取得新的突破。上半年，依靠科技進(jìn)步，積極進(jìn)行小改小革，推廣革新項(xiàng)目，不斷深化小改小革100推活動(dòng)，我們先后推廣應(yīng)用了小改小革項(xiàng)目20多項(xiàng)，依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗100多萬元，向科技要效益5600多萬元。主要項(xiàng)目有六個(gè)：

（1）通過優(yōu)化施工設(shè)計(jì)和回采工藝，合理確定放頂煤層位，4107工作面比設(shè)計(jì)多回收煤炭6萬噸，增加效益600萬元以上；4402工作面預(yù)計(jì)比設(shè)計(jì)多回收煤炭50萬噸，增加效益5000萬元以上。

（2）井下固定皮帶安裝QJR1-3151140型礦用隔爆兼本質(zhì)安全型交流真空軟啟動(dòng)裝置，最大限度消除了皮帶機(jī)啟動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的電動(dòng)力、熱動(dòng)力對(duì)設(shè)備、膠帶的損壞，減緩了皮帶表面漲力，延長了使用壽命，每年可實(shí)現(xiàn)節(jié)支30.4萬元。

（3）研制U型鋼卡欄板整形機(jī)，上半年實(shí)現(xiàn)了U25卡欄板的“零投入”，共計(jì)節(jié)約資金38.3萬元。

（4）綜合推廣應(yīng)用大功率噴漿機(jī)、錨桿鉆機(jī)及風(fēng)電閉鎖裝置等先進(jìn)掘進(jìn)設(shè)備，不但降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率，還實(shí)現(xiàn)節(jié)支14.7萬元。

（5）通過改進(jìn)KBD-30S手提開關(guān)，實(shí)現(xiàn)了井下排水裝置的自動(dòng)化，現(xiàn)井下已安裝5套，運(yùn)行4個(gè)月，效果良好，節(jié)約人工、電費(fèi)等各類費(fèi)用13.1萬元。

（6）海域施工依靠科技創(chuàng)新降成本。用舊U型鋼替代25mm厚鋼板加工拉桿，僅此一項(xiàng)每米巷道可節(jié)約費(fèi)用700元；在皮帶井下段滿足現(xiàn)場需要，縮小支護(hù)斷面，減小斷面跨度，采用3.4＊2.7的直墻半圓拱支護(hù)，每米節(jié)約費(fèi)用172元；在H2103材料巷以U29棚噴支護(hù)取代U36壁后充填混凝土支護(hù)，實(shí)現(xiàn)海域支護(hù)的實(shí)際性突破，大大降低了支護(hù)成本。上半年，海域施工巷道單位成本比年初承包目標(biāo)降低517元，降幅達(dá)到9.2%。

3、向回收復(fù)用要效益取得新進(jìn)展。今年以來，我們進(jìn)一步完善了物資回收復(fù)用管理體系，重新優(yōu)化了體系的運(yùn)作方式，調(diào)整了考核標(biāo)準(zhǔn)，在原回收管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)材料的回收率、回收標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法重新進(jìn)行了明確，提高了各基層區(qū)隊(duì)在材料回收中的積極性和主動(dòng)性，最大限度收舊利廢，降低了材料消耗。上半年完成材料回收411.9萬元，材料復(fù)用251.8萬元，分別完成全年回收復(fù)用目標(biāo)的82%和69%，沖減材料成本1.68元噸。上半年在回收復(fù)用上著重加大了三個(gè)方面的力度：

（1）加大計(jì)劃管理力度。根據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃安排，對(duì)每月的回收指標(biāo)進(jìn)行再確定，根據(jù)材料成本的容納情況對(duì)材料的復(fù)用指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整確定，并按鋼棚、大型材料、其它小項(xiàng)進(jìn)行分解，確立月度回收復(fù)用計(jì)劃，下達(dá)到相關(guān)部門和單位，從而使全礦的回收復(fù)用工作更具有針對(duì)性、計(jì)劃性和條理性。

（2）加大過程控制力度。計(jì)劃制定后，關(guān)鍵是如何落實(shí)到生產(chǎn)過程中去。在具體的執(zhí)行過程中，我礦企管科、技術(shù)科、回收公司等部門和單位，從完善制度入手，著重抓了現(xiàn)場檢查、回收上交、復(fù)用計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)調(diào)劑使用、臺(tái)帳記錄和考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)，杜絕了材料丟失和浪費(fèi)，有力地推動(dòng)了我礦的節(jié)支降耗、勤儉辦礦工作。

（3）加大復(fù)用力度。致力三個(gè)突出：即一是突出鋼棚回收復(fù)用重點(diǎn)，強(qiáng)化回收復(fù)用工作，增加了鋼棚的復(fù)用量。特別是機(jī)修廠劃轉(zhuǎn)后，我們積極采取措施，調(diào)整業(yè)務(wù)管理程序，建立起全新的維修合作業(yè)務(wù)關(guān)系，并在鋼棚的維修復(fù)用中重點(diǎn)抓修復(fù)難度較大的舊U型鋼的維修，在租賃維修中心的大力配合下，礦組織企管科、技術(shù)科、回收公司等單位和部門參與，從舊U型鋼的挑選到修復(fù)好后的驗(yàn)收、存放整個(gè)修復(fù)環(huán)節(jié)做了大量扎實(shí)有效的工作。1-6月份共回收鋼棚3681架，其中U型鋼棚2890架、工字鋼棚697架、槽鋼棚94架；復(fù)用鋼棚1644架，其中：U型鋼棚595架、工字鋼1043架、槽鋼6架，復(fù)用鋼棚金額124.7萬元，相應(yīng)沖減材料成本0.83元噸。二是突出鐵路、鐵管等回收周轉(zhuǎn)，循環(huán)使用。1-6月份共復(fù)用鐵路8900米、2寸鐵管2000米、4寸鐵管6100米，相對(duì)減少了新鐵路、鐵管的投入量，上半年新管路投入量僅為全年指標(biāo)的46%，比平均進(jìn)度少投入7萬元。在海域施工中，針對(duì)支護(hù)成本高的現(xiàn)實(shí)，實(shí)施了一體化材料管理，做到同類材料規(guī)格一致，循環(huán)周轉(zhuǎn)使用，提高了材料的二次利用率。二季度，拉桿、連板實(shí)現(xiàn)了零投入，節(jié)支降耗55萬元。三是突出增加復(fù)用項(xiàng)目，擴(kuò)展回收復(fù)用內(nèi)涵。通過加強(qiáng)管理，在繼續(xù)鞏固原鋼棚、U型鋼卡子等回收復(fù)用項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，增加復(fù)用項(xiàng)目，進(jìn)一步提高回收復(fù)用工作空間，其中主要進(jìn)行了利用廢舊U型鋼加工固定聯(lián)板和錨盤的工作，累計(jì)已加工固定聯(lián)板15720個(gè)，錨盤33950個(gè)，相對(duì)減少了新材料的投入，節(jié)支降耗140萬元。

05年以來，我礦雖然在開展科學(xué)管理、勤儉辦礦，創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”方面做了一定的工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，與先進(jìn)單位相比，我們還存在較大的差距和不足。下一步，我們將借這次現(xiàn)場會(huì)的東風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞全年的各項(xiàng)奮斗指標(biāo)，以科學(xué)管理、科技創(chuàng)新和回收復(fù)用為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化成本費(fèi)用控制工作，力爭下半年材料回收復(fù)用達(dá)到300萬元以上，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效益100萬元，全年確保完成材料回收復(fù)用550萬元以上，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效益200萬元，推動(dòng)“節(jié)約型企業(yè)”建設(shè)活動(dòng)的開展，促進(jìn)我礦成本費(fèi)用控制工作再上新臺(tái)階。主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識(shí)，在節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的深度和廣度上下功夫。最近，國務(wù)院總理主持召開常務(wù)會(huì)議，就建設(shè)節(jié)約型企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)安排部署。倡導(dǎo)節(jié)約已經(jīng)列入國家重要議事議程。我們將認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神，全力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，進(jìn)一步提高境界，創(chuàng)新思路，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高提高我礦經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、繼續(xù)完善責(zé)任目標(biāo)成本管理體系和內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制。探索建立和完善激勵(lì)與約束機(jī)制，將物資管理進(jìn)一步與專業(yè)副總工程師的承包掛鉤，從源頭上強(qiáng)化成本控制和現(xiàn)場管理工作。

3、繼續(xù)深入開展“三個(gè)要效益”活動(dòng)。通過強(qiáng)化科學(xué)管理，結(jié)合公司物資管理信息系統(tǒng)的開發(fā)使用，進(jìn)一步規(guī)范物料的審批、領(lǐng)用程序和現(xiàn)場使用；通過加強(qiáng)現(xiàn)場煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，增加好煤率，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化施工工藝，提高煤炭資源回收率；加大科技投入，提高礦井自動(dòng)化水平，在海域第二個(gè)工作面建成自動(dòng)化采煤工作面。大力開展回收復(fù)用工作，增加材料、配件的二次使用和廢舊材料的合理再利用，抓住鋼棚維修復(fù)用和廢舊鋼材綜合利用這個(gè)重點(diǎn)，在井下建立新的鋼棚維修車間，減少鋼棚的維修周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高鋼棚維修質(zhì)量和數(shù)量；在利用廢舊鋼材加工錨盤、連板的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大廢舊鋼材的綜合利用力度，相對(duì)減少新材料投入，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛，開源節(jié)流，節(jié)支增效。

4、進(jìn)一步研究做好海域支護(hù)改革工作。逐步探索海域巷道支護(hù)規(guī)律，依靠科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，合理確定海域巷道支護(hù)形式，努力降低支護(hù)成本。

篇（10）

一、*新區(qū)開發(fā)建設(shè)進(jìn)度

（一）拆遷安置房建設(shè)進(jìn)度及存在問題：拆遷安置房共106棟，預(yù)計(jì)整個(gè)工程今年5月底完成主體工程。目前已組合的97棟，還未組合的有9棟。在已組合的97棟中，還未開工建設(shè)的有7棟，其棟號(hào)分別為27＃、33＃、46＃、60＃、61＃、83＃、92＃。在已動(dòng)工建設(shè)的90棟中。已建好一層的有9棟，已建好二層的有11棟，已建好三層的有25棟，已建好四層的有3棟，已建好五層的有13棟，已建好六層的有3棟，已建好七層的有19棟，主體工程已完工的有7棟。在建房過程中，存在三個(gè)問題影響安置房建設(shè)進(jìn)度。一是多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理反映商品混凝土供給不及時(shí)，有時(shí)甚至拖延三天以上，且商品混凝土公司要求簽字的數(shù)量比其實(shí)際的混凝土數(shù)量少，嚴(yán)重影響了安置房建設(shè)進(jìn)度。二是因安置房地理位置的不同，底層門市的高度比按規(guī)定為3.9米的基本層高，需超高一部分，超高部分業(yè)主不愿出錢建設(shè)。該問題反映最突出的是63棟。

安置房小區(qū)內(nèi)的配套市政設(shè)施建設(shè)，縣建設(shè)局已請(qǐng)宜賓規(guī)劃設(shè)計(jì)院詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)了小區(qū)內(nèi)的排污、排水以及道路施工圖，因目前小區(qū)內(nèi)施工場地十分緊張，市政設(shè)施有的無法施工，縣建設(shè)局已通知施工單位，對(duì)有空隙的地方先行施工，循序漸進(jìn)，逐步完善，確保安置房建設(shè)好后一個(gè)月內(nèi)市政基礎(chǔ)設(shè)施能配套使用。

（二）市政道路和綜合管網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度及存在問題：

一是*新區(qū)開發(fā)一、二期市政道路和綜合管網(wǎng)工程已啟動(dòng)重慶路、上海路、蘇州路、煙臺(tái)路、昆明路、北海路、長沙路、青島路、大連路、大連支路的建設(shè)，共完成土石方挖方150萬立方米，填方40萬立方米，完成投資約6000萬元，計(jì)劃2008年底全部完工。二是上海路滑坡治理工程已開工建設(shè)，投資1400萬元，計(jì)劃今年6月底完工。三是重慶路H6線瀝青路面工程于今年2月底開工建設(shè)，總投資約800萬元，計(jì)劃今年4月底完工。四是*無負(fù)壓供水工程已開工建設(shè)，總投資約500萬元，計(jì)劃今年4月底完工。

在市政道路和綜合管網(wǎng)工程建設(shè)中，存在四個(gè)問題：一是重慶路與水麻高速公路聯(lián)絡(luò)線互相干擾，建議縣政府與水麻高速公路指揮部協(xié)調(diào)解決此問題；二是*景觀擋墻工程施工靠鐵路太近，建議縣政府盡快與鐵路部門協(xié)調(diào)解決；三是*一、二期市政道路資金嚴(yán)重不到位，嚴(yán)重影響市政道路建設(shè)進(jìn)度；四是上海路、北海路、大連路及大連支路滑坡影響新區(qū)開發(fā)建設(shè)，應(yīng)盡快治理滑坡隱患，確保安全。