序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇動態(tài)管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

現(xiàn)行工程造價(jià)的計(jì)算方法是和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的，基本上還是沿用前蘇聯(lián)的定價(jià)模式，它由政府頒發(fā)具有法律效力的概預(yù)算定額、工料機(jī)預(yù)算價(jià)格、費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)等文件來編制工程概預(yù)算，確定工程造價(jià)。改革開放以來，我國已逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)，再以這種定價(jià)方法就行不通了，我們的企業(yè)是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者，理應(yīng)由企業(yè)自行定價(jià)。執(zhí)行法定價(jià)以來出現(xiàn)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)不合理、利潤率太低的狀況，其根本原因在于法定價(jià)和市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)。我們從現(xiàn)階段的建筑市場的實(shí)際情況可以看到，建筑施工企業(yè)不再是單一的國有大中型企業(yè)，一些合資的、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的、私營的建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)，建筑市場競爭十分激烈，但競爭應(yīng)是公正的和公平的，而法定價(jià)（費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)等）影響了公正和公平的競爭。由于目前建筑市場為業(yè)主的單邊市場，一些外資、合資、私營業(yè)主甚至有些國有企事業(yè)單位，在工程發(fā)包時經(jīng)常是自主定價(jià)或者是壓價(jià)發(fā)包，法定價(jià)已變?yōu)橛墒袌鰶Q定的商定價(jià)、議標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)。這些定價(jià)往往和政府頒發(fā)的法定文件（定額預(yù)算價(jià)）計(jì)算出來的法定價(jià)相差甚大，從某種意義上說，法定價(jià)只是限制了施工企業(yè)的"自"，而建設(shè)單位（業(yè)主）卻不受法定價(jià)的約束，這實(shí)際上己沖擊了法定價(jià)的地位。因此，實(shí)行造價(jià)的動態(tài)管理，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該改變現(xiàn)有的定價(jià)方法。

2、"控制量、指導(dǎo)價(jià)、競爭費(fèi)"是動態(tài)管理的基礎(chǔ)

法定價(jià)在現(xiàn)實(shí)的定價(jià)中已逐漸由法定性變?yōu)橹笇?dǎo)性，定額是法定價(jià)的根本。定額雖然逐漸失去它的法定地位，但定額在現(xiàn)行的計(jì)價(jià)方面是必不可少的，它仍然是計(jì)價(jià)的依據(jù)和基礎(chǔ)，合理確定工程造價(jià)和造價(jià)的動態(tài)管理仍然離不開定額，社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的建筑經(jīng)濟(jì)還需要定額作指導(dǎo)。但定額必須改革，應(yīng)實(shí)行"量"、"價(jià)"分離，將目前的定額消耗量和定額基價(jià)分開。定額只作為嚴(yán)格控制工程消耗量的標(biāo)準(zhǔn)，對定額基價(jià)實(shí)行動態(tài)管理，變計(jì)劃價(jià)格為指導(dǎo)價(jià)格，變靜態(tài)管理為動態(tài)管理，和國際先進(jìn)的管理方式和國際慣例接軌。定額要進(jìn)一步綜合簡化，合并同類項(xiàng)，取消一些過時的項(xiàng)目，同時增加因新技術(shù)、新材料、新工藝的使用而產(chǎn)生的新定額子目，以適應(yīng)建筑市場的動態(tài)變化。

"控制量"就是在規(guī)范、設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答應(yīng)的范圍內(nèi)，控制住定額的消耗量。消耗量是確定工程造價(jià)最重要的因素和基礎(chǔ)，只有把它控制住，才有可能合理確定工程造價(jià)，"控制量"也包括統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則。

"指導(dǎo)價(jià)"就是價(jià)格放開后，政府不再直接定價(jià)，轉(zhuǎn)向定期公布價(jià)格信息，猜測價(jià)格變化系數(shù)，頒布各類價(jià)格指數(shù)等辦法來指導(dǎo)市場行為。以此引導(dǎo)企業(yè)自主定價(jià)。企業(yè)是工程項(xiàng)目的業(yè)主或是生產(chǎn)者，理應(yīng)有權(quán)確定自己的效益目標(biāo)和經(jīng)營策略，在市場經(jīng)濟(jì)條件下有權(quán)根據(jù)市場信息和經(jīng)營管理狀況自主定價(jià)。價(jià)是動態(tài)的，價(jià)應(yīng)該隨行就市，價(jià)格要能及時反映市場信息。

"競爭費(fèi)"就是費(fèi)率定額標(biāo)準(zhǔn)可以由企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營管理狀況和市場的競爭策略需要而自主確定，政府主管部門可制定按工程類別取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，供合同雙方參考使用，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行公正、公平、良性的市場競爭。

3、采用工程量清單計(jì)價(jià)法

對施工企業(yè)來說，競爭是必然的，關(guān)鍵是我們能否在競爭中站穩(wěn)腳跟，拿出合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》的規(guī)定，中標(biāo)的條件之一是"能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價(jià)格最低（投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外）".采用"工程量清單計(jì)價(jià)法"進(jìn)行招標(biāo)，且遵循"合理低標(biāo)"的原則，其實(shí)質(zhì)是接近元標(biāo)底招標(biāo)，因?yàn)闃?biāo)底對評標(biāo)起不到約束和控制功能，但是標(biāo)底要有兩個明確的數(shù)據(jù)，即標(biāo)底和成本。編制標(biāo)書和編制標(biāo)底不同，編制標(biāo)書要充分體現(xiàn)出市場形成價(jià)格的動態(tài)性和競爭性。采用工程量清單計(jì)價(jià)法進(jìn)行招標(biāo)，對投標(biāo)人來講，工作量是減少了，因?yàn)椴槐鼗ㄙM(fèi)大量的時間去計(jì)算工程量，但增大了操作的難度。報(bào)價(jià)高了，則失去中標(biāo)的機(jī)會；報(bào)價(jià)低了，則減少或失去了利潤，而利潤又是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，報(bào)價(jià)要把握一個"度"，就是企業(yè)既能中標(biāo)，又能保證有一定比例的利潤。

在"工程量清單計(jì)價(jià)法"的招投標(biāo)中，還是采用工料單價(jià)法為宜，因?yàn)檫@種方法有以下兩方面優(yōu)點(diǎn)摘要：（1）各項(xiàng)費(fèi)用一目了然在采用子目單價(jià)法時，清單中每一分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)所包含的只是直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)，而間接費(fèi)、利潤、稅金都要單獨(dú)列項(xiàng)計(jì)算。

（2）報(bào)價(jià)便于調(diào)整假如企業(yè)憑借自己雄厚的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備，并采用先進(jìn)的技術(shù)和施工工藝，合理組織施工是可以降低成本及增加利潤的。因此，在定額規(guī)定的間接費(fèi)率和利潤率的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)下調(diào)其費(fèi)率，如此既保證了利潤，又增加了競爭力。

4、工程造價(jià)動態(tài)管理的幾個環(huán)節(jié)

工程造價(jià)的動態(tài)管理不僅僅是對設(shè)備、材料價(jià)格動態(tài)因素、人工價(jià)格動態(tài)因素、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)變更動態(tài)因素、隱蔽工程的動態(tài)因素等的動態(tài)管理，而且要對項(xiàng)目可行性探究階段、施工設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段的全過程實(shí)行動態(tài)管理。

（1）項(xiàng)目可行性探究階段項(xiàng)目在可行性探究階段，要根據(jù)概算估價(jià)指標(biāo)和造價(jià)指數(shù)等價(jià)格信息，合理確定投資規(guī)模，要對各種影響工程造價(jià)的動態(tài)因素予以全面的考慮。

（2）項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段在合理確定項(xiàng)目投資后，應(yīng)提倡實(shí)行限額指標(biāo)設(shè)計(jì)，要按項(xiàng)目投資中的工程成本額進(jìn)行設(shè)計(jì)，不能占用預(yù)備費(fèi)（不可預(yù)見費(fèi)等），否則設(shè)計(jì)就成了超額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)時，要留有余地，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及時編制出項(xiàng)目投資概算，為設(shè)計(jì)施工圖紙的審定和設(shè)計(jì)修改提供價(jià)格依據(jù)，要認(rèn)真探究影響工程投資的各種動態(tài)因素。

（3）項(xiàng)目施工階段在項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙按定額認(rèn)真計(jì)算工程量和工料機(jī)的消耗量，并根據(jù)市場的價(jià)格信息和企業(yè)經(jīng)營管理情況合理的自主定價(jià)。造價(jià)管理部門、建行、咨詢公司等要為建設(shè)單位認(rèn)真審核施工企業(yè)的預(yù)算報(bào)價(jià)，及時對設(shè)計(jì)變更內(nèi)容編制修改補(bǔ)充預(yù)算，進(jìn)行價(jià)格核定和辦理簽證，把握好施工過程中工程造價(jià)的各種動態(tài)因素。

（4）項(xiàng)目竣工結(jié)算階段工程項(xiàng)目竣工后，要嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，注重搜集和整理好結(jié)算資料，要認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)。據(jù)測算，某地區(qū)目前的材料費(fèi)約占工程造價(jià)的65%，其中材料價(jià)差（本地材料預(yù)算價(jià)對比定額材料預(yù)算價(jià)）約占工程造價(jià)的12%.因此，認(rèn)真確定材料價(jià)格和材料價(jià)差的調(diào)整，對合理確定工程造價(jià)具有十分重要的意義。

5、工程造價(jià)動態(tài)管理的幾項(xiàng)辦法

工程造價(jià)的動態(tài)管理是一項(xiàng)融政策性和技術(shù)性為一體的綜合性較強(qiáng)的工作。有效進(jìn)行工程造價(jià)的動態(tài)管理，必須采取以下幾方面辦法摘要：（l）要盡快建立和完善一批適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的工程建設(shè)管理法規(guī)，如計(jì)劃立項(xiàng)、設(shè)計(jì)施工、招標(biāo)投標(biāo)、工程造價(jià)等方面的管理法規(guī)。

（2）政府有關(guān)部門要建立工程造價(jià)動態(tài)管理的資料、數(shù)據(jù)庫，對各種工程類型的工程造價(jià)進(jìn)行測算、分析和探究，制定統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和確定先進(jìn)合理的定額工料機(jī)消耗量，為定額的改革提供可靠、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

（3）地方主管部門要堅(jiān)持定期市場價(jià)格信息，包括設(shè)備、材料、人工價(jià)格信息，以及各類工程造價(jià)指數(shù)等，以指導(dǎo)企業(yè)自主定價(jià)。

（4）積極推廣和應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，大力開發(fā)和推廣應(yīng)用各種定額軟件和工程量計(jì)算軟件，利用計(jì)算機(jī)建立各種數(shù)據(jù)庫，包括工料機(jī)的價(jià)格信息、各種類型的工料機(jī)消耗量、材料價(jià)格指數(shù)和造價(jià)指數(shù)，為工程造價(jià)的動態(tài)管理提供依據(jù)，同時也可提高工作效率。

篇（2）

在面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)方法UML框架中，系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員可以建立用例框圖表示角色通過信息系統(tǒng)所能完成的操作功能。圖3采用UML用例框圖描述了典型石化企業(yè)動設(shè)備專業(yè)管理的主要業(yè)務(wù)功能。從圖中可以看出，車間設(shè)備員、分廠機(jī)動科員、機(jī)動處專工、狀態(tài)檢測人員是用例框圖中的角色，他們啟動各用例的執(zhí)行。車間設(shè)備員進(jìn)行日常巡檢，發(fā)現(xiàn)故障及缺陷，完成機(jī)泵切換、潤換油加換、代用油品變更等工作；分廠機(jī)動科員和機(jī)動處專工對代用油品的變更進(jìn)行審核；狀態(tài)檢測技術(shù)人員負(fù)責(zé)機(jī)組或泵群的狀態(tài)檢測，結(jié)合RCM的方法給出檢修專家建議；檢維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修。2）建立類模型用例圖是以客戶語言的方式來描述并表達(dá)系統(tǒng)的外部視圖，是從客戶的角度來描述系統(tǒng)要為不同角色提供的功能和支持。在此基礎(chǔ)上，類圖可從系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)實(shí)施的角度來描述整個系統(tǒng)。類圖設(shè)計(jì)的過程就是職責(zé)分配的過程，而派生和委托是兩種分配職責(zé)的基本方法。職責(zé)分配的基本原則是單一功能原則，一個類的設(shè)計(jì)圍繞一個主要職責(zé)展開。通過建立各實(shí)體間的繼承關(guān)系和聚集關(guān)系，可以繪制出招生模塊的類模型，如圖4所示。

2動態(tài)模型的建立

靜態(tài)模型定義了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和組成，然而實(shí)際的系統(tǒng)都是活動的，要通過系統(tǒng)元素的相互作用來實(shí)現(xiàn)，動態(tài)模型就是用來解決這個問題的。UML中描述系統(tǒng)動態(tài)行為的順序圖、狀態(tài)圖、協(xié)作圖和活動圖都可以進(jìn)行動態(tài)建模。但這4種圖各有優(yōu)缺點(diǎn)，側(cè)重點(diǎn)也不完全一樣。順序圖突出對象間交互的順序，而協(xié)作圖的布局方法能更清楚地表示出對象之問靜態(tài)的連接關(guān)系。在協(xié)作圖中，對象是可以隨意排列的，因此，縱使有編號也相當(dāng)凌亂，但順序圖就不一樣，所有對象都在頂端，對象的安排順序多少與信息傳遞的順序有關(guān)。如果想顯示跨越多用例或多線程的復(fù)雜行為，可以考慮用活動圖。所以在實(shí)際運(yùn)用中，要根據(jù)具體情況而選擇用不同的圖。如果對系統(tǒng)中的每個類都畫出4種圖的話，也許這樣做很完美，但太浪費(fèi)人力和物力。設(shè)計(jì)者可以選擇一種能夠更好地幫助理解類的動態(tài)模型圖。一般而言，在對一個復(fù)雜軟件系統(tǒng)進(jìn)行動態(tài)建模時，應(yīng)根據(jù)用例圖和類圖，首先建立序列圖，然后從每一個用例的角色出發(fā)，找到與其交互的對象及其之間的消息傳遞；其次再建立活動圖，描述程序運(yùn)行過程中各項(xiàng)操作的實(shí)現(xiàn)流程。如圖5所示的活動圖就是龐大的動設(shè)備專業(yè)管理模塊中的UML動態(tài)模型圖之一。此圖描述的動設(shè)備油品變更的活動圖，從圖中可以看出油品變更的總流程，用泳道分割成生產(chǎn)車間、分廠機(jī)動科和公司機(jī)動處三道。生產(chǎn)車間通過現(xiàn)場巡檢建立缺陷隱患記錄，通過對油質(zhì)分析形成油品變更的申請，經(jīng)過分廠機(jī)動科和公司機(jī)動處的審核，最終形成變更后的五定手冊。用活動圖把流程繪制出來，使業(yè)務(wù)流程清晰明了，方便開發(fā)人員之間的溝通。

3動設(shè)備專業(yè)功能模塊的開發(fā)

動設(shè)備專業(yè)功能模塊的開發(fā)通過系統(tǒng)分析階段建立好的動設(shè)備管理模塊的UML模型后，即可著手系統(tǒng)的開發(fā)工作了?？稍赪indows操作系統(tǒng)下采用J2EE、EJB等基于Java的跨平臺技術(shù)進(jìn)行開發(fā)、選用Oracle作為主要的底層數(shù)據(jù)庫。

篇（3）

1.轉(zhuǎn)型教師多。

很多培訓(xùn)部門的前身都是學(xué)歷教務(wù)工作，近幾年只有部分老師連續(xù)不間斷從事電力職工教育培訓(xùn)工作。大部分老師隨著工作的轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)到了培訓(xùn)工作方向，如此多的轉(zhuǎn)型老師，完全適應(yīng)培訓(xùn)工作需要一個過程。這里所說的適應(yīng)并不是簡單的工作角色轉(zhuǎn)換，因?yàn)楦珊靡患?，認(rèn)知和態(tài)度很重要。

2.教師年齡結(jié)構(gòu)斷層。

當(dāng)然，年齡結(jié)構(gòu)斷層的問題是很多培訓(xùn)中心都存在的現(xiàn)象，那么同樣的問題培訓(xùn)一線部門也存在。雖然近幾年，青年員工新增了不少，按照常規(guī)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，這樣做為培訓(xùn)師才能功底扎實(shí)，可現(xiàn)在是一個速度社會，計(jì)劃永遠(yuǎn)沒有變化快，先天條件已經(jīng)沒有了，青年人如何快速成長，全方位發(fā)展，實(shí)現(xiàn)老中青的持續(xù)傳承是技術(shù)技能培訓(xùn)部的重要問題。

3.知識斷層。

老教師長期從事學(xué)歷教育，對現(xiàn)場職工和現(xiàn)場工作交流了解的較少；年輕教師，工作時間短，缺乏教育知識的歷練，短期內(nèi)還有一個追趕的差距，更何況電網(wǎng)還在不斷的快速發(fā)展，所以說知識斷層。

4.工作內(nèi)容多樣化。

由于部分培訓(xùn)單位的函授教學(xué)、班教學(xué)、維修電工、進(jìn)網(wǎng)作業(yè)等不同課程的需要，培訓(xùn)師要面對的是不同的教學(xué)群體。

二、如何通過績效管理解決問題

1.部門內(nèi)部要確定實(shí)行動態(tài)平衡全員積分管理機(jī)制。

所謂“動態(tài)”，是因?yàn)槊磕甑姆e分庫要做修訂，根據(jù)工作情況的不同確定時間期限每年可進(jìn)行變更。所謂“平衡”，是部門領(lǐng)導(dǎo)必須明確一個概念，搞績效不是為了表面的拉開差距，而是為了縮小差距。當(dāng)一部分員工因?yàn)榭冃С霈F(xiàn)了差距時，要及時給與幫助和工作的調(diào)整，使他追上去，縮小差距，經(jīng)過一段時間后得到平衡，當(dāng)某一方面新的差距又出現(xiàn)后，再通過辦法幫助員工縮小差距走向平衡。

2.員工的接受和認(rèn)可很重要。

只有清楚才能認(rèn)可，定期的公布積分制情況，做好全員都是績效監(jiān)督員的工作，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)、減少工作誤差以便及時改正，同時增加績效管理工作的透明度。使大家都參與到績效工作中來。

3.改變培訓(xùn)方式，采取雙人授課，合理制定積分。

建議在授課環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制管理雙人授課，能保證培訓(xùn)師之間、培訓(xùn)師與學(xué)員之間交流的時間和學(xué)習(xí)的時間，使培訓(xùn)師成長更快。

4.改變管理方式，成立輪崗組長制，快速培養(yǎng)年青人。

這里的組長可以是主管，也可以根據(jù)專業(yè)方向設(shè)定專業(yè)組長。為了保證培訓(xùn)工作的順利銜接和開展，可以提出相關(guān)政策鼓勵同一專業(yè)方向內(nèi)工作3-5年以上的青年員工承擔(dān)專業(yè)組長的工作，從專業(yè)上和管理能力上提前培養(yǎng)，使他們轉(zhuǎn)換思維，快速成長。

三、結(jié)論

績效管理工作是一項(xiàng)需要全員參與和認(rèn)可的工作，規(guī)則是對大家的，只有全員的認(rèn)可和參與才能把它的功效發(fā)揮最大。我們不能依靠某一個部門或某幾個人來完全確定績效辦法，對部門的績效管理，更是如此，只有全員參與、超前謀劃才能把矛盾與誤差縮小化解，用集體的力量做好績效管理工作，發(fā)現(xiàn)差距，縮小差距才是目標(biāo)，最終做好部門動態(tài)平衡績效管理工作。

篇（4）

1.事前控制階段

1.1健全組織機(jī)構(gòu)，明確崗位責(zé)任。

組成由公司—項(xiàng)目經(jīng)理部的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，公司總經(jīng)理對公司總成本負(fù)責(zé)，總經(jīng)濟(jì)師和總會計(jì)師對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)成本管理具體事項(xiàng)，對總經(jīng)濟(jì)師和總會計(jì)師負(fù)責(zé)，經(jīng)營部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目成本管理，對總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)。明確項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程成本管理的第一責(zé)任人，并且從去年開始在1000萬元以上的施工項(xiàng)目設(shè)置主任經(jīng)濟(jì)師，由其在成本管理上對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。并由公司相關(guān)部室、人員組成由施工管理部牽頭的項(xiàng)目考核小組，以加強(qiáng)對項(xiàng)目成本核算的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

建立各級項(xiàng)目成本管理體系和責(zé)任制。首先是明確總經(jīng)濟(jì)師是項(xiàng)目成本管理的責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程中標(biāo)后的一切經(jīng)濟(jì)活動。其次明確公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究和制定項(xiàng)目管理、成本核算的有關(guān)政策，對項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行公司制定的“施工項(xiàng)目管理辦法”進(jìn)行督促、指導(dǎo)、檢查和考核，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的成本分析和成本臺帳報(bào)表進(jìn)行分析、整理和審查，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技能培訓(xùn)；再就是明確各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立自己的成本管理體系，建立、健全各項(xiàng)規(guī)章和管理制度，建立成本核算臺帳；明確項(xiàng)目經(jīng)理部是合同的管理實(shí)體和履約主體，項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目的成本進(jìn)行全過程的管理和控制，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)“施工項(xiàng)目成本管理辦法”，建立適合自己項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目班子成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎勵的辦法，每月定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，找出成本管理中存在的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與管理人員的績效掛鉤，進(jìn)行考核、獎罰，制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部分配方案和相應(yīng)的獎罰措施。

1.2工程項(xiàng)目成本管理辦法。

為了加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理和核算工作，完整、真實(shí)的反映項(xiàng)目工程成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，2001年我公司特制定了工程項(xiàng)目成本管理辦法。明確項(xiàng)目成本管理的任務(wù)是：在健全的成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下，對項(xiàng)目工程的成本費(fèi)用支出，通過有組織、有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析等系列科學(xué)管理工作，以盡可能少的耗費(fèi)，在預(yù)定的時間、預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)前提下，完成工程項(xiàng)目，取得應(yīng)得的利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)定項(xiàng)目成本實(shí)行目標(biāo)管理，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的過程控制、核算和分析，加強(qiáng)項(xiàng)目工程竣工結(jié)算和考核，達(dá)到預(yù)期目的。

1.3建立項(xiàng)目合同交底制度。

每個項(xiàng)目開工前或開工初期，由公司經(jīng)營部牽頭，組織市場部、工程部、經(jīng)營部、質(zhì)控部等相關(guān)部室，針對每個項(xiàng)目的投標(biāo)情況、協(xié)議書簽訂、工程的工期、質(zhì)量等對項(xiàng)目部做詳細(xì)的交底。

1.4項(xiàng)目經(jīng)理部必須編制相應(yīng)的成本預(yù)測報(bào)告。

沒有成本預(yù)測報(bào)告公司不簽發(fā)承包責(zé)任書，編制成本預(yù)測報(bào)告使公司和項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目的成本情況能有一個清楚的認(rèn)識，項(xiàng)目究竟是盈是虧，可采取什么措施扭虧為盈，只有做了預(yù)測才能做到心中有數(shù)。

例如，某工程的中標(biāo)價(jià)格為31140138元，扣除上繳公司管理費(fèi)的承包價(jià)是26624818元，而成本預(yù)測價(jià)是27970277元，虧損1345459元，針對這一情況，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了認(rèn)真分析，認(rèn)為造成虧損的主要原因是：市場競爭激烈，合同工期短，投入大，由此造成工程費(fèi)用相應(yīng)增大。原因找到后，項(xiàng)目部采取了以下的應(yīng)對措施：加大項(xiàng)目招標(biāo)工作的力度，對所有單項(xiàng)工程的勞務(wù)進(jìn)行了招標(biāo)，使人工費(fèi)成本下降300000元；對主要施工材料進(jìn)行招標(biāo)，通過招標(biāo)使材料成本降低了702924元；土方工程項(xiàng)目經(jīng)過議標(biāo)和精心調(diào)配，可降低工程成本238187元；在工程實(shí)施階段如合同履約過程良好，結(jié)算時可增加環(huán)保費(fèi)247224元。通過對工程成本的預(yù)測分析，項(xiàng)目的成本不但不虧，還可降低成本142876元，使項(xiàng)目部人員對工程的成本有了比較明確的認(rèn)識，同時也為下一步確定目標(biāo)成本和工程成本的分解、落實(shí)創(chuàng)造了條件。

2.事中控制階段：

2.1確定目標(biāo)成本

之所以提出目標(biāo)成本的問題，也是總結(jié)了以往的經(jīng)驗(yàn)，吸取了以往的教訓(xùn)，如在2001年完成的某項(xiàng)目，在其實(shí)施過程中，由于目標(biāo)成本不明確，崗位職責(zé)不清，相關(guān)資料不全，成本賬目不清，從表面上看，成本控制得比較細(xì)，但工程實(shí)際結(jié)算卻虧損了300多萬元。

由此看來，制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵，科學(xué)合理的目標(biāo)就是指通過項(xiàng)目經(jīng)理部的努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，要根據(jù)具體情況確定科學(xué)合理的目標(biāo)，在執(zhí)行過程中更要及時對目標(biāo)與實(shí)際情況進(jìn)行對照、調(diào)整，確保目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

例如剛才所提到的工程，中標(biāo)價(jià)格為31140138元，承包金額為26624818元，通過成本預(yù)測和分析，我們將該項(xiàng)目的目標(biāo)成本確定為26340178元，并采用量化方法，進(jìn)一步將這一總目標(biāo)分解成六個子目標(biāo)，每個子目標(biāo)再分解成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，并落實(shí)到項(xiàng)目分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人身上，大家對工程項(xiàng)目的成本情況都有了一個清楚的了解，目標(biāo)比較明確，極大地調(diào)動了全體項(xiàng)目部人員的積極性和創(chuàng)造性，盡最大的努力達(dá)到既定的目標(biāo)。

2.2生產(chǎn)要素的控制

生產(chǎn)要素是構(gòu)成項(xiàng)目成本最重要的因素。首先是要加強(qiáng)對人工費(fèi)的管理，人工費(fèi)約占工程造價(jià)的10%，控制好人工費(fèi)，對成本控制能起到重要作用。對于通過招標(biāo)確定的勞務(wù)價(jià)格，一定要按照招標(biāo)價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格控制數(shù)量；對于不好進(jìn)行招標(biāo)，以零用工方式結(jié)算的項(xiàng)目，要嚴(yán)格零用工的簽認(rèn)手續(xù)，界定零用工的簽認(rèn)權(quán)限，主任經(jīng)濟(jì)師要進(jìn)行審核、把關(guān)。其次是對材料費(fèi)的控制，材料費(fèi)在工程造價(jià)中約占70%左右，是成本能否得到有效控制的重點(diǎn)，應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行控制：

①主要材料價(jià)格采用招標(biāo)的方式。我公司去年完善了項(xiàng)目采購招標(biāo)管理辦法，公司成立了招投標(biāo)辦公室，所有項(xiàng)目的招標(biāo)都通過招投標(biāo)辦公室，使得該項(xiàng)工作規(guī)范、有序，減少了隨意性，有效降低材料成本，去年通過招標(biāo)材料成本降低了6～7%。

②不但對材料價(jià)格進(jìn)行控制，控制施工過程中材料消耗也是一個重要方面，因?yàn)橛行┕?yīng)商表面上看單價(jià)不高，但在量上做文章，如不注意，也會造成很大虧損。如有一項(xiàng)目，石灰粉煤灰砂礫混合料計(jì)劃量為52720噸，成本計(jì)劃價(jià)格為42元/噸，而實(shí)際材料的供應(yīng)價(jià)格為37元/噸，本來可以降低成本的項(xiàng)目，結(jié)果卻虧損了23萬元，原因就是在量上控制不利。

③對材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，材料質(zhì)量的優(yōu)劣也是影響成本的因素。再就是對機(jī)械費(fèi)的控制。施工機(jī)械的選型、進(jìn)退場時間的安排、在施工現(xiàn)場的充分利用都是成本控制的重要方面。只有對生產(chǎn)要素進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目成本的最終控制。

2.3現(xiàn)場管理費(fèi)的控制。

現(xiàn)場管理費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個施工過程，直到保修期滿?？刂片F(xiàn)場管理費(fèi)應(yīng)注意：①做好冬雨季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工；②嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。各個專業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的操作規(guī)程，對于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加，由執(zhí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)；③防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等。例如有一工程項(xiàng)目，在雨水管線回填土?xí)r，盲目搶進(jìn)度，忽視回填質(zhì)量，結(jié)果讓監(jiān)理工程師下了停工令，造成兩天停工整改，“欲速則不達(dá)”，反而加大了成本。④做好工程施工的預(yù)防、檢測工作。如及時對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時檢查施工安全、進(jìn)度情況，做好預(yù)防工作。

2.4收入與支出管理

堅(jiān)持“量入為出，以收定支”的原則。

2.4.1當(dāng)前工程大多為單價(jià)合同，清單數(shù)量僅為名義數(shù)量，進(jìn)場后需要按照施工圖重新核實(shí)工程項(xiàng)目和工程量，這就要求我們要認(rèn)真細(xì)致，實(shí)事求是，因?yàn)檫@部分是工程項(xiàng)目的主要收入。

2.4.2加強(qiáng)工程變更管理，增加工程收入。每個工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工變更都是不可避免的，這就要求負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員，不僅要考慮技術(shù)方面的要求，還要有經(jīng)濟(jì)方面的考慮，往往有的變更洽商說的比較含糊，雖然能滿足施工要求，卻不好計(jì)算費(fèi)用，因?yàn)橄嚓P(guān)的內(nèi)容未說明，而實(shí)際上這些費(fèi)用都是合情合理的。

2.4.3加強(qiáng)施工項(xiàng)目索賠管理。施工項(xiàng)目的索賠是一門涉及面廣，融技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理、財(cái)會、公共關(guān)系為一體的邊緣性學(xué)科，又是一門管理的藝術(shù)，目前在索賠管理上我們還比較薄弱，這就要求我們在這方面多下功夫，一方面要認(rèn)真研究合同文件，注意施工過程中各種資料的積累和分析；另一方面及時進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，不斷加以完善。索賠工作做好了，同樣可以增加工程收入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，某項(xiàng)目，合同工期為7個月，由于種種原因，導(dǎo)致工期延長11個月，索賠費(fèi)用占工程結(jié)算款的8.9%，如果證據(jù)不足，資料不全，合理費(fèi)用就很會丟失，工程難免要虧損了。所以說做好工程的索賠工作也是工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容之一。

2.4.4對合同內(nèi)的計(jì)量支付要及時、準(zhǔn)確，要建立計(jì)量支付臺賬，這樣可以增加現(xiàn)金流如入，減少應(yīng)收賬款。

2.4.5嚴(yán)格控制支出。特別是對外結(jié)賬要慎重，嚴(yán)禁在收入不確定的情況的支出，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小控制現(xiàn)場管理費(fèi)。

2.5建立成本核算報(bào)表報(bào)送制度。

加強(qiáng)成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過程控制，今年公司明確經(jīng)營部為成本管理的責(zé)任部門，統(tǒng)一了項(xiàng)目工、料、機(jī)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)臺帳格式及核算表形式，每月由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)當(dāng)月的目標(biāo)成本、預(yù)算收入及實(shí)際的人工、材料、機(jī)械及間接費(fèi)和上繳管理費(fèi)、稅金進(jìn)行填報(bào)，編制成項(xiàng)目成本核算報(bào)表，于次月的10日以前報(bào)公司主管部門，這樣公司就能對全公司項(xiàng)目的成本狀況有所了解，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本出現(xiàn)較大的波動時，及時組織有關(guān)人員到項(xiàng)目上幫助分析，查找原因，制定整改措施，有針對性地對項(xiàng)目成本進(jìn)行檢查控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.6實(shí)行成本管理獎懲制度。

對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行績效考核，公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行一次全面檢查和考核，根據(jù)考核情況進(jìn)行打分，評分達(dá)到70分以上的，給予當(dāng)月產(chǎn)值的0.3~0.5%的獎勵。工程竣工后，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組對工程的盈虧進(jìn)行竣工審核，并經(jīng)公司審計(jì)部門審查，在資金到位、且已過了保修期后，公司對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行兌現(xiàn)。

2.7開展經(jīng)濟(jì)活動分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

有了成本報(bào)送制度，只是實(shí)現(xiàn)了對工程項(xiàng)目過程成本的了解，并沒有達(dá)到控制的目的，這就要求我們開展經(jīng)濟(jì)活動分析，從報(bào)表上的預(yù)算收入、實(shí)際成本入手，對人工費(fèi)控制、材料消耗的數(shù)量和價(jià)格、機(jī)械費(fèi)開支及其他費(fèi)用進(jìn)行對比，找出管理上的存在的漏洞，完善制度。并對管理人員在成本核算中所做的工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果與其收入掛鉤，真正實(shí)行過程控制。

3.事后控制階段：

事后控制主要包括工程竣工后的竣工驗(yàn)收和結(jié)算。

3.1竣工驗(yàn)收是竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，只有完成了工程的驗(yàn)收，竣工結(jié)算才是一個完整的結(jié)算，建設(shè)單位才會撥付工程款，但很多施工項(xiàng)目經(jīng)常是工程完工，竣工資料完不成，以致于使許多工程若干年后都沒有結(jié)算，制約了施工企業(yè)的發(fā)展。因此工程完工后應(yīng)盡快編制工程竣工文檔，履行驗(yàn)收手續(xù)，也是成本控制的重要內(nèi)容。

篇（5）

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，交通擁擠、道路阻塞、交通事故和交通污染等問題越來越嚴(yán)重地困擾著世界各國的城市。應(yīng)運(yùn)而生的智能交通系統(tǒng)ITS（IntelligentTransportationSystems）通過使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子技術(shù)和通信技術(shù)以提高現(xiàn)有交通系統(tǒng)的效率，給人類帶來了新的希望。根據(jù)美國智能交通協(xié)會ITSAMERICA（IntelligentTransportationSocietyofAmerica）的定義，ITS的兩個基本組成部分是先進(jìn)交通信息系統(tǒng)ATIS（AdvancedTravelerInformationSystems）和先進(jìn)交通管理系統(tǒng)ATMS（AdvancedTrafficManagementSystems）。ATIS使用視覺和聽覺設(shè)備搜集相關(guān)交通信息，然后分析、傳遞和提供信息，從而在起點(diǎn)到終點(diǎn)的旅行過程中，向出行者提供實(shí)時幫助，使整個旅行過程舒適、方便、高效；ATMS將車輛作為管理系統(tǒng)的一部分，利用它感知并預(yù)測未來交通擁擠堵塞，并且給出交通管理最佳策略。

保證ITS（尤其是ATMS）運(yùn)行的核心方法是動態(tài)交通分配DTA（DynamicTrafficAssignment）。所謂動態(tài)交通分配，就是將實(shí)時交通流量在路網(wǎng)各路段上進(jìn)行合理分配，為旅行者提供出發(fā)時間與方式選擇，為車輛提供道路誘導(dǎo)系統(tǒng)，引導(dǎo)車輛行駛在最佳線路上，并提供誘導(dǎo)系統(tǒng)與交通控制系統(tǒng)的相互聯(lián)系。

美國德克薩斯州奧斯汀大學(xué)于2001年開發(fā)出了一套實(shí)時DTA系統(tǒng)——DYNASMART－X。本文基于其研究成果，提出了一個CORBA分布式實(shí)時DTA系統(tǒng)的框架。

1CORBA技術(shù)

從1989年成立起?熏對象管理組織OMG（ObjectManagementGroup）一直致力于使用面向?qū)ο蠹夹g(shù)，使基于對象的軟件在分布異構(gòu)環(huán)境中可重用、可移植、可互操作。公共對象請求體系結(jié)構(gòu)CORBA（CommonObjectRequestBrokerArchitecture）即是由OMG提出的應(yīng)用軟件體系結(jié)構(gòu)和對象技術(shù)規(guī)范。其核心是一套標(biāo)準(zhǔn)的語言、接口和協(xié)議，以支持異構(gòu)分布應(yīng)用程序間的互操作性及獨(dú)立于平臺和編程語言的對象重用。

CORBA技術(shù)是一個重大革新，它解決了系統(tǒng)集成中兩大著名問題：（1）開發(fā)客戶機(jī)／服務(wù)器應(yīng)用的困難；（2）快速集成新老系統(tǒng)的問題。它被認(rèn)為是新出現(xiàn)的分布式對象管理DOM（DistributedObjectManagement）技術(shù)的規(guī)范。DOM技術(shù)在基本的分布式計(jì)算服務(wù)上提供了一個更高層次的面向?qū)ο蠼涌?。最高層次的?guī)范叫做對象管理體系結(jié)構(gòu)OMA（ObjectManagementArchitecture），見圖1。其中，ORB的作用是對其他部件間的請求進(jìn)行傳遞；CORBA服務(wù)提供了一些基本的系統(tǒng)服務(wù)，如命名、持久性和事件通知等；CORBA設(shè)施包括用戶界面、信息管理等設(shè)施；CORBA域?qū)?yīng)于特定的應(yīng)用域，如財(cái)政、制造和遠(yuǎn)程通信技術(shù)等。

集成應(yīng)用對象的關(guān)鍵是使用接口定義語言IDL（InterfaceDefinitionLanguage）定義的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。一旦所有應(yīng)用和數(shù)據(jù)有了一個與IDL兼容的接口，通信就會獨(dú)立于物理位置、平臺類型、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和程序語言。一個使用CORBA創(chuàng)建的信息系統(tǒng)仲裁這些軟件對象間的控制和信息流。

廣泛使用的CORBA2．0ORB是在對象間建立客戶機(jī)／服務(wù)器關(guān)系的中間件。使用一個ORB，一個客戶機(jī)對象可以透明地調(diào)用一個服務(wù)器對象的一個方法，這個服務(wù)器對象可以在同一臺機(jī)器上，也可以在一個網(wǎng)絡(luò)上。ORB截聽調(diào)用請求，并負(fù)責(zé)找到一個對象，執(zhí)行這個請求，傳遞參數(shù)，調(diào)用方法并返回結(jié)果。此客戶機(jī)不需要知道對象的位置、編程語言、操作系統(tǒng)或其他任何不屬于對象接口的方面。注意到客戶機(jī)／服務(wù)器作用只是協(xié)調(diào)兩個對象之間的相互作用非常重要。

2動態(tài)交通分配

DTA系統(tǒng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，在保證對交通系統(tǒng)中周期性和非周期性的事件進(jìn)行實(shí)時響應(yīng)的同時，還需要對數(shù)以萬計(jì)的路段、控制器和車輛的歷史、當(dāng)前及預(yù)測數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。DTA系統(tǒng)的實(shí)時運(yùn)行要求系統(tǒng)同時滿足兩個條件：（1）系統(tǒng)響應(yīng)避免系統(tǒng)故障；（2）系統(tǒng)響應(yīng)及時，如果不能及時響應(yīng)，系統(tǒng)也不致停止運(yùn)行。計(jì)算環(huán)境和軟件工具是保證一個復(fù)雜系統(tǒng)實(shí)時響應(yīng)的兩個主要因素。

2．1實(shí)時運(yùn)行機(jī)制

為了滿足實(shí)時運(yùn)行的要求，需要一個機(jī)制，使DTA系統(tǒng)實(shí)時接收測量值，并啟動相應(yīng)的算法單元，傳遞結(jié)果到相應(yīng)的外部設(shè)備。圖2給出了這種實(shí)時運(yùn)行機(jī)制。在當(dāng)前運(yùn)行時段Ti的起點(diǎn)，DTA系統(tǒng)接收并評價(jià)剛剛過去的運(yùn)行時段Ti－1的測量值?；谶@些測量值，整個系統(tǒng)及其中的算法單元在當(dāng)前時段響應(yīng)和作用。每個算法單元和整個集成系統(tǒng)在邏輯內(nèi)部和功能設(shè)計(jì)上均使用上述機(jī)制，從而通過運(yùn)行時段的一致定義，即可方便地增減算法步驟和功能，大大提高了靈活性。

2．2實(shí)時DTA框架

實(shí)時DTA系統(tǒng)由以下功能單元組成：（1）一致性檢查；（2）一致性更新；（3）O－D估計(jì)（O即Origin，D即Destination，O－D估計(jì)即起迄點(diǎn)出行分布矩陣估計(jì)）；（4）O－D預(yù)測；（5）狀態(tài)估計(jì)；（6）狀態(tài)預(yù)測；（7）交通分配；（8）用戶界面；（9）數(shù)據(jù)庫：（10）管理。這些功能單元之間相互作用并與ATMS數(shù)據(jù)庫相互作用。其中（1）負(fù)責(zé)檢查真實(shí)系統(tǒng)和DTA仿真器與（3）之間的一致性，主要是比較預(yù)測的狀態(tài)變量和實(shí)際的狀態(tài)變量，一旦超過事先規(guī)定的閾值，即向（2）報(bào)告；（2）基于（1）的報(bào)告更新DTA仿真器和（4）；（3）基于監(jiān)視系統(tǒng)的實(shí)時測量值和歷史O－D數(shù)據(jù)，估計(jì)當(dāng)前道路網(wǎng)絡(luò)的起迄點(diǎn)出行矩陣；（4）基于當(dāng)前O－D估計(jì)結(jié)果、當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)和歷史O－D數(shù)據(jù)，產(chǎn)生未來時段的O－D預(yù)測；（5）把給定的非常短的仿真間隔（幾秒鐘）的路徑?jīng)Q策與（2）產(chǎn)生的調(diào)節(jié)結(jié)合來仿真交通流的類型；（6）仿真更長時間的交通流的類型并提供未來時段（20～30min）的路徑?jīng)Q策；（7）根據(jù)系統(tǒng)最優(yōu)和用戶平衡等不同用戶要求提供路徑?jīng)Q策：（8）提供用戶接口；（9）最小化其他單元請求的等待時間和最大化吞吐量；（10）提供所有單元間的控制以維持系統(tǒng)穩(wěn)定并防止故障，同時保證系統(tǒng)同步。顯然，實(shí)時DTA系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)基于層次結(jié)構(gòu)。最高層，即管理單元，其他單元各自被映射到一個不同的專用處理器，見圖3。

3基于CORBA的DTA系統(tǒng)

3．1AMH框架下的DTA系統(tǒng)

多處理機(jī)／并行計(jì)算對實(shí)時DTA系統(tǒng)相當(dāng)重要。在實(shí)時DTA系統(tǒng)中，一些功能周期性執(zhí)行；另一些功能非周期性地被其他功能觸發(fā)。因此，設(shè)計(jì)時，最根本的一點(diǎn)是把握每個功能單元的執(zhí)行周期。

可以把所有循環(huán)集成在一個異步多層次AMH（AsynchronousMulti－Horizon）框架中。在AMH框架中，各功能在不同層次的分布式處理器上實(shí)現(xiàn)。每個功能以周期性模式、非周期性模式或聯(lián)合活動模式運(yùn)行。周期性活動模式下，基于執(zhí)行循環(huán)定時執(zhí)行；非周期性活動模式下，只有當(dāng)其他功能發(fā)出一個事件調(diào)用請求時才執(zhí)行；聯(lián)合活動模式下，一個功能定時執(zhí)行，同時允許其他功能觸發(fā)以啟動一個新功能的運(yùn)行。也就是說，在當(dāng)前執(zhí)行循環(huán)中，當(dāng)接收到一個調(diào)用請求時，將從下一個執(zhí)行循環(huán)的起點(diǎn)開始新功能的運(yùn)行。這個策略非常重要，保證系統(tǒng)對環(huán)境變化實(shí)時響應(yīng)，同時維持整個DTA系統(tǒng)的可靠和穩(wěn)定。

3．2ILU框架下的DTA系統(tǒng)

在CORBA環(huán)境下實(shí)現(xiàn)實(shí)時DTA系統(tǒng)最好使用中間語言統(tǒng)一體ILU（InterLanguageUnification），因?yàn)镮LU是共享的，可用性更好。ILU支持創(chuàng)建新的對象、遠(yuǎn)程過程調(diào)用和異步調(diào)用。一旦一個ILU對象被創(chuàng)建，它就通知ILU服務(wù)器其已經(jīng)存在。通過這個服務(wù)器，每個對象都能獲得其他對象的信息。此后，每個對象均能遠(yuǎn)程訪問其他任何對象，就像在同一臺機(jī)器上。

篇（6）

關(guān)鍵詞：動態(tài)企業(yè)信息管理系統(tǒng)分層業(yè)務(wù)組件體系結(jié)構(gòu)動態(tài)組件依賴關(guān)系

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)需要能夠提供持續(xù)、不間斷的業(yè)務(wù)處理和客戶服務(wù)，同時企業(yè)的業(yè)務(wù)與服務(wù)還要拓展和升級，這就要求現(xiàn)代企業(yè)的信息管理系統(tǒng)是一種動態(tài)信息管理系統(tǒng)，擁有動態(tài)信息管理系統(tǒng)的企業(yè)就擁有了強(qiáng)大的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的動能。開發(fā)高可靠、高穩(wěn)定、低成本的動態(tài)信息管理系統(tǒng)，就顯得尤為必要。

一、動態(tài)信息管理系統(tǒng)

（一）動態(tài)信息管理系統(tǒng)概述

動態(tài)信息管理系統(tǒng)就是能在信息管理系統(tǒng)運(yùn)行時，進(jìn)行該系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能的擴(kuò)展和升級。在對動態(tài)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行某項(xiàng)業(yè)務(wù)功能的擴(kuò)展和升級時，一方面動態(tài)信息管理系統(tǒng)中的其它業(yè)務(wù)功能不會受到影響或影響很小，影響越小動態(tài)信息管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性越高。另一方面擴(kuò)展和升級的業(yè)務(wù)功能也能在短時間內(nèi)以較小的資源開銷實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)展和升級后的動態(tài)信息管理系統(tǒng)能穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。軟件系統(tǒng)是信息管理系統(tǒng)的核心，以下的分析若無特別說明，信息管理系統(tǒng)均指其信息管理系統(tǒng)中的軟件系統(tǒng)。

（二）動態(tài)信息管理系統(tǒng)的作用

無需停止信息管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展和升級。如果是對動態(tài)信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能擴(kuò)展和升級，不會停止信息管理系統(tǒng)運(yùn)行，除非是動態(tài)信息管理系統(tǒng)的核心部分。

能持續(xù)、不間斷提供業(yè)務(wù)處理和客戶服務(wù)。對動態(tài)信息管理系統(tǒng)在運(yùn)行狀態(tài)下，進(jìn)行某項(xiàng)業(yè)務(wù)功能的擴(kuò)展和升級時，擴(kuò)展和升級的業(yè)務(wù)功能也能在短時間內(nèi)，以較小的資源開銷實(shí)現(xiàn)，而其它業(yè)務(wù)功能不會受到影響或影響很小。

更加適應(yīng)面向電子商務(wù)時代。在電子商務(wù)時代，動態(tài)信息管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)支持Internet上的信息獲取及網(wǎng)上業(yè)務(wù)交易的實(shí)現(xiàn)，使Internet網(wǎng)上業(yè)務(wù)處理能連續(xù)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)因此而擴(kuò)大業(yè)務(wù)，隨時在線為客戶服務(wù)。

（三）動態(tài)信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

動態(tài)性。動態(tài)性是動態(tài)信息管理系統(tǒng)的根本特征，它反映了信息管理系統(tǒng)無需停止運(yùn)行，在靜態(tài)狀態(tài)下通過插入、更新組件，來實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)的擴(kuò)展和升級。

組件化。動態(tài)信息管理系統(tǒng)的動態(tài)特征和組件的二進(jìn)制熱拔插的特點(diǎn)，決定了構(gòu)建信息管理系統(tǒng)時，需采用組件技術(shù)和組件方法，以組件形式來實(shí)現(xiàn)，在信息管理系統(tǒng)運(yùn)行時，插入、更新組件。

以高度體系結(jié)構(gòu)為中心。一方面組件方法是以高度體系結(jié)構(gòu)為中心；另一方面動態(tài)信息管理系統(tǒng)要能在信息管理系統(tǒng)運(yùn)行時，插入、更新組件，關(guān)鍵在于信息管理系統(tǒng)運(yùn)行時，動態(tài)組件的依賴關(guān)系，這需要用體系結(jié)構(gòu)思想來構(gòu)建動態(tài)組件的依賴關(guān)系。

二、動態(tài)信息管理系統(tǒng)開發(fā)方法

（一）組件技術(shù)及方法

組件是一種合成單元，具有以契約形式描述的接口，并只有明確的環(huán)境依賴關(guān)系，可以獨(dú)立、部署，可由第三方合成。它具有如下特點(diǎn)：服務(wù)的獨(dú)立交付。組件本身是為搭建一個應(yīng)用程序平臺的功能部分，組件之間是相互合作的關(guān)系。組件服務(wù)的獨(dú)立交付是指一個組件是上下文無關(guān)的，組件之間沒有嵌入式的相關(guān)性存在。

可復(fù)用的服務(wù)提供。組件是用規(guī)格說明描述的接口提供服務(wù)。對于組件的實(shí)現(xiàn)不拘于某種語言，相同規(guī)格的組件可以替換。組件的部署使得組件實(shí)現(xiàn)跨平臺的可復(fù)用的服務(wù)。

（二）關(guān)于動態(tài)組件依賴關(guān)系的方法

尋求動態(tài)組件的依賴關(guān)系整理的方法，要根據(jù)動態(tài)組件的依賴關(guān)系整理的目的，對組件方法需進(jìn)一步的具體化。分層業(yè)務(wù)組件方法就是對應(yīng)用系統(tǒng)從需求分析、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)一直到系統(tǒng)運(yùn)行整個開發(fā)周期，按應(yīng)用業(yè)務(wù)分解為若干業(yè)務(wù)組件，業(yè)務(wù)組件又可以分解成粒度更小的組件，在管理上劃分為系統(tǒng)級和業(yè)務(wù)組件級，系統(tǒng)級負(fù)責(zé)整個應(yīng)用系統(tǒng)的公共類組件、連接類組件、共用類組件的管理，業(yè)務(wù)組件級負(fù)責(zé)該組件內(nèi)的協(xié)調(diào)、管理。在分析階段、設(shè)計(jì)階段，將依賴關(guān)系的分解最小化，即將動態(tài)組件的依賴關(guān)系分解一直到包含依賴關(guān)系中的元素的最小組件。形成系統(tǒng)級和業(yè)務(wù)組件級的動態(tài)組件的依賴關(guān)系表，為動態(tài)組件的依賴關(guān)系在系統(tǒng)級和業(yè)務(wù)組件級上的管理提供支撐。

（三）動態(tài)組件的依賴關(guān)系

動態(tài)組件的依賴關(guān)系：組件在運(yùn)行狀態(tài)下，組件全部功能均能正常起作用，所必需的組件支撐關(guān)系。研究組件的依賴關(guān)系，首先要將這種依賴關(guān)系以顯性方式表現(xiàn)。用模型表達(dá)，A組件輸出W，B組件依賴于A組件的輸出W。W可以是一組數(shù)據(jù)、一個方法、一個重用、一個標(biāo)記說明等。A組件的動態(tài)更新時，則由于它對B組件運(yùn)行有支撐作，在此期間B組件運(yùn)行將會被阻止，A組件的更新完成后，B組件才能運(yùn)行，A組件的升級增加了功能，會給B組件升級奠定基礎(chǔ)，B組件升級，需要有相應(yīng)版本號的A組件，A組件與B組件的依賴關(guān)系，決定了A組件與B組件升級的一致性，這需要對組件版本號進(jìn)行管理。輸入A-B模型表達(dá)了組件的直接依賴關(guān)系，將組件的直接依賴關(guān)系用表格反映。

（四）依賴關(guān)系分類

時空分類：將開發(fā)周期的分析階段、設(shè)計(jì)階段、運(yùn)行階段等劃分為分析空間、設(shè)計(jì)空間、運(yùn)行空間等。在同一空間內(nèi)的組件的依賴稱為組件的空間依賴。不同空間的組件的依賴稱為組件的時間依賴。從時空角度劃分組件的依賴分為兩種類型：空間依賴、時間依賴。從輸入X角度劃分組件的依賴關(guān)系分為：數(shù)據(jù)依賴關(guān)系、方法依賴關(guān)系、重用依賴關(guān)系、標(biāo)記說明依賴關(guān)系。將在運(yùn)行空間中組件的依賴關(guān)系稱為動態(tài)組件的依賴關(guān)系（以下文中組件的依賴關(guān)系均指動態(tài)組件的依賴關(guān)系），將在分析空間、設(shè)計(jì)空間中組件的依賴關(guān)系稱為靜態(tài)組件的依賴關(guān)系。在此研究的是圍繞組件的動態(tài)更新，在分析階段、設(shè)計(jì)階段針對動態(tài)組件的依賴關(guān)系，展開分析、設(shè)計(jì)、整理和管理，在運(yùn)行階段具有動態(tài)依賴關(guān)系的組件，其動態(tài)更新過程、方法、原理及管理的研究。

三、動態(tài)組件依賴關(guān)系的整理

在組件應(yīng)用系統(tǒng)中的組件依賴關(guān)系首先要進(jìn)行整理，以便高效、快捷地實(shí)施組件依賴關(guān)系管理，實(shí)現(xiàn)動態(tài)組件變更。依賴關(guān)系遵循三個原則：

1禁止循環(huán)依賴。若存在循環(huán)依賴，動態(tài)組件變更將無法實(shí)現(xiàn)。動態(tài)組件變更的過程控制原理，在輸入A-B模型中，若要對A組件進(jìn)行動態(tài)升級，按進(jìn)程管理中的信號量管理方法對A組件與B組件實(shí)現(xiàn)并發(fā)控制，B組件不能處于執(zhí)行狀態(tài)時，A組件的動態(tài)升級執(zhí)行時，B組件的執(zhí)行要求將被阻止，直到A組件的動態(tài)升級執(zhí)行完成。按動態(tài)依賴組件變更的過程控制原理，A組件與B組件循環(huán)依賴將可能形成死鎖。例如，若A組件與B組件相互直接依賴，對A組件和B組件同時進(jìn)行動態(tài)升級，按輸入A-B模型，A組件的動態(tài)升級需要B組件動態(tài)升級的支撐，B組件的動態(tài)升級需要A組件動態(tài)升級的支撐，那么A組件與B組件的動態(tài)升級必然相互等待形成死鎖。

2縮短依賴鏈?？s短組件的依賴鏈，能極大地降低組件依賴鏈的復(fù)雜性，提高組件依賴管理的效率。分層業(yè)務(wù)組件方法按業(yè)務(wù)建立業(yè)務(wù)組件，由于業(yè)務(wù)自身內(nèi)部關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)性弱，分層業(yè)務(wù)組件方法使業(yè)務(wù)組件之間弱耦合，業(yè)務(wù)組件內(nèi)強(qiáng)聚合，能在較大程度上縮短組件的依賴鏈。

3依賴轉(zhuǎn)移。為了使軟件系統(tǒng)在運(yùn)行狀態(tài)下的組件最大限度地進(jìn)行變更，簡化組件依賴，需要對組件依賴關(guān)系實(shí)施轉(zhuǎn)移。分層業(yè)務(wù)組件方法在需求業(yè)務(wù)階段、分析階段、設(shè)計(jì)階段都應(yīng)將減少跨業(yè)務(wù)組件的組件依賴關(guān)系，盡量將跨業(yè)務(wù)組件的組件依賴關(guān)系轉(zhuǎn)移為業(yè)務(wù)組件內(nèi)的組件依賴關(guān)系，并將跨業(yè)務(wù)組件的組件依賴轉(zhuǎn)移為業(yè)務(wù)組件對整個應(yīng)用系統(tǒng)的公共類組件、連接類組件、共用類組件等系統(tǒng)級組件的依賴。

四、動態(tài)組件的變更管理

（一）組件的依賴關(guān)系管理

并非應(yīng)用系統(tǒng)所有的組件都允許在運(yùn)行狀態(tài)下變更，例如對動態(tài)組件的依賴關(guān)系管理的系統(tǒng)級組件，動態(tài)組件的依賴關(guān)系在管理上劃分為系統(tǒng)級和業(yè)務(wù)組件級，動態(tài)組件的依賴關(guān)系以表格形式來表達(dá)動態(tài)組件的依賴關(guān)系，系統(tǒng)級的動態(tài)組件的依賴關(guān)系表，由系統(tǒng)管理，業(yè)務(wù)組件級的動態(tài)組件依賴關(guān)系表，由業(yè)務(wù)組件管理。動態(tài)組件變更的過程控制可由系統(tǒng)管理也可由業(yè)務(wù)組件管理，一般地，大型系統(tǒng)、分布式系統(tǒng)的動態(tài)組件變更的過程控制由系統(tǒng)管理，小型系統(tǒng)、集中式系統(tǒng)的動態(tài)組件變更的過程控制由業(yè)務(wù)組件管理，用戶可根據(jù)具體情況決定。允許對業(yè)務(wù)組件級中的動態(tài)組件依賴關(guān)系管理的組件在運(yùn)行狀態(tài)下實(shí)施變更。

（二）基于動態(tài)組件依賴關(guān)系的組件變更

由系統(tǒng)管理的動態(tài)組件變更過程控制下，業(yè)務(wù)組件內(nèi)依賴的動態(tài)組件變更管理過程：第一，向業(yè)務(wù)組件內(nèi)的動態(tài)組件變更管理器組件提交組件變更申請，管理器組件檢查變更組件，若該組件屬于業(yè)務(wù)組件內(nèi)依賴，則執(zhí)行下一步，若該組件屬于跨業(yè)務(wù)組件依賴，則向系統(tǒng)的動態(tài)組件變更管理器組件提交組件變更申請，然后結(jié)束。第二，判定該組件是否工作？若工作則等待，否則執(zhí)行下一步。第三，將該組件所屬業(yè)務(wù)組件的該組件依賴關(guān)系子表及變更申請交系統(tǒng)，系統(tǒng)按動態(tài)組件變更的過程控制原理實(shí)施組件變更。

系統(tǒng)的跨業(yè)務(wù)組件依賴的動態(tài)組件變更管理過程：第一，向系統(tǒng)的動態(tài)組件變更管理器組件提交組件變更申請，系統(tǒng)的動態(tài)組件變更管理器組件檢查變更組件是否允許，若不允許，則結(jié)束；若允許，則執(zhí)行下一步。第二，將該組件的組件依賴關(guān)系表或子表及變更申請交系統(tǒng)。第三，系統(tǒng)的動態(tài)組件變更管理器組件根據(jù)件依賴關(guān)系表或子表，實(shí)施動態(tài)組件變更過程控制。

五、結(jié)論

動態(tài)企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)，關(guān)鍵在于動態(tài)組件的依賴關(guān)系的分析、設(shè)計(jì)，基于分層業(yè)務(wù)組件的動態(tài)組件依賴關(guān)系方法，是從動態(tài)組件體系結(jié)構(gòu)角度，在整個開發(fā)周期以構(gòu)建動態(tài)系統(tǒng)為目標(biāo)，各開發(fā)階段圍繞動態(tài)組件的依賴關(guān)系展開，形成動態(tài)組件依賴關(guān)系的分析、設(shè)計(jì)方法。從長遠(yuǎn)的角度考慮，企業(yè)管理信息系統(tǒng)面對在電子商務(wù)時代下新業(yè)務(wù)快速增長的過程中，在企業(yè)降低投入的條件下，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的新業(yè)務(wù)功能擴(kuò)展和升級能持續(xù)地快速實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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二、動態(tài)管理

動態(tài)管理的方法主要是在摸底分類之后進(jìn)行的，因?yàn)榧词褂行W(xué)生對某個定向樂器感興趣，但是隨著課程進(jìn)度的推進(jìn)，有些學(xué)生會對當(dāng)前所學(xué)樂器失去情趣，而對課程當(dāng)中的其他樂器產(chǎn)生更加濃厚的興趣。還可能存在這樣的現(xiàn)狀，一些從來沒有學(xué)習(xí)過鍵盤樂器的學(xué)生其在天賦方面強(qiáng)于其他受過正規(guī)鍵盤教學(xué)的學(xué)員，而有些學(xué)生的天賦不足讓其慢慢落后，從而產(chǎn)生與其現(xiàn)在培訓(xùn)進(jìn)度不相符的現(xiàn)象發(fā)生。因此，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前中職學(xué)前教育專業(yè)當(dāng)中采用動態(tài)管理的模式。這一模式的采用一般是在摸底分類之后，并且進(jìn)行正常教學(xué)工作之后的一個月后采用，此時學(xué)生的潛力和興趣已經(jīng)可以準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。具體可以采用下面一些方式：（1）對學(xué)生進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，設(shè)置學(xué)習(xí)情況、對學(xué)習(xí)樂器的感受、對其他樂器的理解等多個開放性問題，從而了解學(xué)生當(dāng)前的興趣，對興趣發(fā)生改變的學(xué)生或者是主動申請調(diào)換組別的學(xué)生進(jìn)行充分安排；（2）對學(xué)生的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行定期考察，通過現(xiàn)場考核、導(dǎo)師考核制度了解其對日常教學(xué)當(dāng)中學(xué)習(xí)知識的掌握程度，從而對動態(tài)管理下學(xué)生正確學(xué)習(xí)方向、課程安排進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

三、激發(fā)興趣

激發(fā)興趣也是當(dāng)前中職學(xué)前鍵盤教育的重要一個環(huán)節(jié)，其主要是為了開發(fā)學(xué)生多樣化的鍵盤樂器的興趣。興趣的培養(yǎng)不僅是為了提高學(xué)前教師的專業(yè)化技能，與此同時也是為了鍛煉學(xué)生與學(xué)前兒童相互接觸之后的教學(xué)技巧。對于此方面，可以通過以下幾個方法來進(jìn)行學(xué)員興趣激發(fā)的培養(yǎng)。（1）帶領(lǐng)學(xué)生走入與當(dāng)前與學(xué)校有合作的學(xué)前教育機(jī)構(gòu)，讓學(xué)生以實(shí)習(xí)生的方式參加正式教師學(xué)前教育課堂，讓尚且處于學(xué)習(xí)階段的中職學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生了解以后將要工作的環(huán)境，培養(yǎng)其與小孩子之間進(jìn)行互動，對小孩子進(jìn)行教學(xué)的興趣；（2）在日常教學(xué)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注意對學(xué)校的學(xué)生教學(xué)方式、技巧、態(tài)度的教學(xué)，其可以通過學(xué)校教師通過采用溫馨、指點(diǎn)、細(xì)心的授課方式，并且日常對學(xué)生生活、家庭等多種狀況進(jìn)行訪談等多種形式，讓學(xué)生充分了解到教師的職責(zé)，能夠從中職學(xué)前教育專業(yè)教師身上學(xué)習(xí)到教師教授的方法和方式。通過這種言傳身教的方式，讓日后這些學(xué)員步入工作崗位之后能夠擔(dān)當(dāng)起作為幼兒教師正確的工作和責(zé)任。

篇（8）

氣象裝備保障工作涵蓋采購、供應(yīng)、檢定、維修、調(diào)撥/流轉(zhuǎn)、報(bào)廢、統(tǒng)計(jì)和分析評估等各個方面。隨著氣象觀測業(yè)務(wù)現(xiàn)代化進(jìn)程的大力推進(jìn)，保障范圍內(nèi)的物品數(shù)量龐大、種類型號多樣，涉及的業(yè)務(wù)單位和人員眾多，物品在生命周期內(nèi)的狀態(tài)和所經(jīng)歷的流程復(fù)雜多變。目前，我國氣象部門省級氣象物資裝備保障工作除少數(shù)裝備類型和個別基層單位在局部范圍內(nèi)采用了信息化管理手段外，大部分情況下仍然以人工登記式管理為主，物資裝備管理職責(zé)不清晰、流程不連續(xù)，物品狀態(tài)信息不完整。在物品的種類上，人工觀測儀器儀表、國家級自動氣象站、區(qū)域自動氣象站、高速公路氣象站、土壤濕度觀測站、雷達(dá)站備件、探空站備件、各類消耗性器材分別由不同的科室人工管理，分散入庫、分散發(fā)貨，這使得省級物資裝備使用和庫存總量不清、狀態(tài)不明，備件申領(lǐng)隨意性大，影響總體使用效率。在物品的生命周期中，備品備件采購、檢定、故障、維修、報(bào)廢各個環(huán)節(jié)互不聯(lián)系，物品狀態(tài)信息記錄不全面不連續(xù)，不能跟蹤監(jiān)控，難以實(shí)時準(zhǔn)確地分區(qū)域分類型地統(tǒng)計(jì)消耗量、故障率，不利于備件采購計(jì)劃的擬訂和設(shè)備選型，不能高效規(guī)劃檢定時序，無法考核供應(yīng)和維修響應(yīng)時效。這種局面造成省級裝備保障部門無法對保障對象進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作量大且時效性低，電子化程度不高。本系統(tǒng)試圖將省級氣象裝備統(tǒng)一納入虛擬的網(wǎng)絡(luò)化邏輯儲備庫，實(shí)現(xiàn)對氣象物資裝備全壽命跟蹤監(jiān)控，可以使各級氣象部門能更好地服務(wù)于大氣探測保障工作。

1.2設(shè)計(jì)原則

（1）建立氣象裝備編碼方法，實(shí)現(xiàn)對各類設(shè)備單品的唯一性標(biāo)識。（2）氣象裝備動態(tài)管理作為省級氣象裝備保障業(yè)務(wù)平臺之一，其應(yīng)用貫穿于裝備供應(yīng)、技術(shù)保障和計(jì)量檢定業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，跟蹤業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)中的氣象裝備動態(tài)信息。（3）通過對業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)中氣象裝備狀態(tài)、屬地信息的查詢與統(tǒng)計(jì)，分析出反映省級技術(shù)裝備動態(tài)變化的特征，可以成為省級氣象裝備業(yè)務(wù)管理的決策依據(jù)。（4）系統(tǒng)在數(shù)據(jù)采集和推送環(huán)節(jié)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高自動化水平，在軟件結(jié)構(gòu)上以省級用戶需求為落腳點(diǎn)，可分省部署、全國推廣；在基礎(chǔ)信息方面，建立氣象裝備編碼方案和裝備信息數(shù)據(jù)字典，用戶可根據(jù)中國氣象局的相關(guān)公告，自行修改。

1.3省級裝備保障業(yè)務(wù)流程

收集省級氣象裝備類別信息，包括地面氣象觀測、天氣雷達(dá)、高空氣象觀測等類型的傳感器、采集器，天氣雷達(dá)國家級、省級和臺站級備件，探空器材及計(jì)量檢定標(biāo)準(zhǔn)器等氣象裝備。梳理省、市、縣三級氣象裝備保障業(yè)務(wù)流程，以及省級氣象裝備供應(yīng)、技術(shù)保障和計(jì)量檢定業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)氣象裝備業(yè)務(wù)流程邏輯數(shù)據(jù)庫。邏輯數(shù)據(jù)庫分為若干子庫，包括備件庫、在用庫、待修庫、待檢庫、消耗品庫、廢品庫等。氣象裝備在生命周期開始時，由省級氣象裝備供應(yīng)部門或市縣級用戶進(jìn)行首次入庫操作，其余狀態(tài)變化均在子庫中流程操作。

1.4系統(tǒng)主要組成部分

本系統(tǒng)利用二維編碼方法和射頻識別技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行全壽命跟蹤與管理，能夠?qū)⒃O(shè)備所有的狀態(tài)變更、設(shè)備流轉(zhuǎn)等信息進(jìn)行記錄、展示，從而實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的跟蹤與管理，還可以將設(shè)備信息同步到國家級氣象裝備保障部門。為了便于業(yè)務(wù)人員到臺站對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行檢定或替換時，能夠快速采集設(shè)備信息，并能夠方便、快捷地將現(xiàn)場設(shè)備的更改信息更新到系統(tǒng)中，可通過移動終端軟件的研發(fā)實(shí)現(xiàn)該功能；系統(tǒng)還提供了豐富的查詢、統(tǒng)計(jì)功能，可以對系統(tǒng)中的所有設(shè)備進(jìn)行各種查詢統(tǒng)計(jì)，并以圖表的形式展現(xiàn)；當(dāng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時，系統(tǒng)對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行快速、方便的更新；同時系統(tǒng)還提供了設(shè)備網(wǎng)上申請、設(shè)備告警等功能。

1.4.1應(yīng)用軟件

主要包括個人事務(wù)管理子系統(tǒng)、設(shè)備管理子系統(tǒng)、設(shè)備狀態(tài)管理子系統(tǒng)、設(shè)備申請管理子系統(tǒng)、預(yù)警管理子系統(tǒng)、檢定管理子系統(tǒng)、維修管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)同步子系統(tǒng)、系統(tǒng)管理子系統(tǒng)。

1.4.2移動終端

通過移動終端平臺的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)站點(diǎn)在用設(shè)備信息的快速采集、處理，主要功能包括設(shè)備檢定、設(shè)備維護(hù)和系統(tǒng)管理。設(shè)備檢定模塊可以讓檢定人員通過移動終端軟件錄入設(shè)備的檢定結(jié)果，并可以更改設(shè)備的狀態(tài)；設(shè)備維護(hù)模塊可以讓維修人員通過移動終端軟件將替換下來的設(shè)備狀態(tài)改為待修且選擇設(shè)備的故障類型，同時將替換上的設(shè)備狀態(tài)改為在用。

1.4.3數(shù)據(jù)庫

管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫主要由設(shè)備信息庫、業(yè)務(wù)信息庫、監(jiān)測信息庫、基礎(chǔ)信息庫和用戶信息庫組成。數(shù)據(jù)庫建設(shè)，一方面，需要建立信息標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一指導(dǎo)數(shù)據(jù)管理，在建立統(tǒng)一合理的數(shù)據(jù)庫規(guī)范基礎(chǔ)上，指導(dǎo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，確定采集和傳輸?shù)膬?nèi)容；另一方面，需要利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)存儲、整理和分析。

1.4.4安全保障體系

安全保障體系建設(shè)主要包括數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩?、統(tǒng)一身份認(rèn)證、審計(jì)日志、系統(tǒng)安全管理。

1.5系統(tǒng)功能

1.5.1信息收集與錄入

在本地計(jì)算機(jī)瀏覽器通過身份驗(yàn)證后編輯信息內(nèi)容。人工錄入時，考慮到信息的差錯率較高，允許信息錄入人員進(jìn)行即時或事后的修改。如果編碼標(biāo)簽標(biāo)識無法識別，可以通過人工使用設(shè)備編號檢索，然后修改相關(guān)屬性信息，重新制作原編號條形碼。

1.5.2匯總

全省計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器、儀器儀表檢定監(jiān)控信息；器材消耗、備件庫存信息等。

1.5.3網(wǎng)上訂購備品、備件。

各區(qū)域用戶實(shí)行網(wǎng)上備件申請、調(diào)撥。

1.5.4統(tǒng)計(jì)和分析評估

提供信息查詢和統(tǒng)計(jì)功能。對全省在用儀器進(jìn)行分類別、分狀態(tài)、分站點(diǎn)查詢統(tǒng)計(jì)；按類別、地域和時間分析在用和庫存儀器儀表數(shù)量、消耗量、故障率和維修時效；統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以柱狀圖、圓餅圖、Excel表格等方式輸出。

1.5.5監(jiān)控和告警

全程監(jiān)控傳感器的檢定有效時段，合理安排檢定周期。對全省在用和備份的儀器儀表、傳感器等檢定周期和儲備量按設(shè)定時限及數(shù)量閾值進(jìn)行提示和報(bào)警。告警與提示信息可調(diào)整告警門限閾值，超檢定周期儀器信息向主頁面?zhèn)鬟f。通過短信息方式將告警和提示信息通知臺站儀器責(zé)任人和市、縣局業(yè)務(wù)管理人員。

1.5.6系統(tǒng)參數(shù)表管理

可以對系統(tǒng)中的各種參數(shù)表進(jìn)行設(shè)置與增加、刪除、修改操作。各類參數(shù)表包括設(shè)備類型和名稱表、故障類型表、各種警示閾值表、各種業(yè)務(wù)規(guī)則表（如檢定日期、維護(hù)周期等）。

1.5.7用戶管理

具備不同類別用戶的創(chuàng)建、刪除、級別、操作權(quán)限的授予和管理。不同的用戶分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)品處理、裝備狀態(tài)處理、計(jì)量/檢定處理、裝備供應(yīng)處理、系統(tǒng)維護(hù)操作。

1.5.8日志管理

對數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)程、主要運(yùn)行情況、數(shù)據(jù)庫主要操作和數(shù)據(jù)庫登錄等進(jìn)行記錄。

2系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

本系統(tǒng)通過對氣象裝備管理的國家和省（市）兩級部署業(yè)務(wù)需求分析，研究省級氣象裝備動態(tài)管理的業(yè)務(wù)流程、氣象裝備二維編碼方案、射頻識別和跟蹤技術(shù)、基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)字典結(jié)構(gòu)、便攜式移動終端設(shè)計(jì)和定時統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)集匯交的等具體環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)方法，主要內(nèi)容如下。（1）根據(jù)中國氣象局氣象探測中心的氣象裝備編碼方法，即：“版本號+裝備類別+廠商代碼+品目碼+校驗(yàn)碼+型號+序列號”，建立省級氣象裝備動態(tài)變化跟蹤編碼體系。給各類氣象裝備分配一個二維編碼，每個編碼關(guān)聯(lián)的信息字段包括：生產(chǎn)廠家、名稱、型號、設(shè)備編號、設(shè)備圖片、入庫時間、參考價(jià)格、檢定日期、到檢日期、檢定證書編號、當(dāng)前狀態(tài)（庫存、在用、待檢、在修、在檢、報(bào)廢）、所屬站號、所屬站名等，實(shí)現(xiàn)氣象裝備跟蹤的數(shù)字化，代碼以電子標(biāo)簽的形式標(biāo)識在氣象裝備表面上，便于標(biāo)簽讀寫器采集氣象裝備動態(tài)變化信息。在氣象裝備業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)，裝備編碼信息均是跟蹤的依據(jù)。（2）針對氣象裝備特有的屬性特征，實(shí)現(xiàn)二維編碼和射頻識別技術(shù)在氣象裝備全壽命動態(tài)跟蹤的應(yīng)用。因氣象裝備有在室內(nèi)、野外業(yè)務(wù)運(yùn)行，統(tǒng)籌考慮環(huán)境溫度濕度和氣象裝備表面特征對電子標(biāo)簽識別的準(zhǔn)確性和可靠性的影響，遴選適宜的電子標(biāo)簽和讀寫器。（3）分析省級氣象裝備保障業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)便于系統(tǒng)移植或業(yè)務(wù)推廣的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)字典，包括省級行政區(qū)劃、氣象裝備型號等。設(shè)計(jì)便攜式移動終端的氣象裝備屬性變更跟蹤子系統(tǒng)，系統(tǒng)與手持終端采用WebService模式進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。（4）設(shè)計(jì)信息查詢、統(tǒng)計(jì)、分析和信息功能模塊，對省級氣象裝備進(jìn)行分類別、分狀態(tài)、分站點(diǎn)查詢統(tǒng)計(jì)；按類別、地域和時間分析在用和庫存數(shù)量、消耗量、故障率和維修時效；統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以柱狀圖、圓餅圖、Excel表格等方式顯示或輸出。制定定時統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)文件上傳規(guī)范，與國家級裝備業(yè)務(wù)部門的開放式統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)同步。

篇（9）

1.研究背景

薪酬管理作為人力資源管理體系的重要組成部分，是企業(yè)高層管理者以及企業(yè)所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容。它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效，對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生巨大的影響。靈活有效的薪酬體系和薪酬制度對激勵員工以及保持員工的穩(wěn)定性具有重要作用。因此，我們應(yīng)當(dāng)全面地研究薪酬體系。

我國目前處于類似于西歐十八世紀(jì)的資本原始積累時期，人與人的關(guān)系逐漸被人與資本取代。這種時期下，人們往往更加重視自己的物質(zhì)收人，對于企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)十分清楚地認(rèn)識到這一點(diǎn)。于是，薪酬問題自然成了人力資源管理的重要模塊。

從具體行業(yè)來看，如圖1所示，對于電信行業(yè)來講，有接近一半的人是由于薪酬的原因而選擇退出這一行業(yè)。這樣，反過來從企業(yè)自身角度來講，企業(yè)組織應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注自身薪酬制度設(shè)計(jì)問題，防止優(yōu)秀員工由于企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)向題而流失。

2.薪酬概述

薪酬體系即薪酬的構(gòu)成，也就是說一個人的工作報(bào)酬的構(gòu)成部分。一般而言，員工的薪酬包括基本薪酬、獎金、津貼、福利和保險(xiǎn)五大部分。在不同的歷史時期，由于人們認(rèn)識水平的不同，薪酬體系也表現(xiàn)為不同的設(shè)置方式。

傳統(tǒng)的薪酬休系是基于工作或職位而設(shè)計(jì)的，被稱為職位薪酬體系和績效薪酬體系。職位薪酬體系主要是依據(jù)職位的工作責(zé)任、工作復(fù)雜程度、工作強(qiáng)度、工作時間、工作環(huán)境等因素進(jìn)行職位價(jià)值評價(jià)，確定該職位在企業(yè)中的相對價(jià)值，依據(jù)職位間的不同價(jià)值關(guān)系確定薪酬水平?？冃匠牦w系是將員工的薪酬和業(yè)績掛鉤，根據(jù)員工個人和所在團(tuán)隊(duì)的績效確定其薪酬水平，是一種結(jié)果導(dǎo)向的價(jià)值分配方式。該薪酬體系比較適合一些績效容易量化評價(jià)和容易短期達(dá)到績效的職位。

能力素質(zhì)薪酬體系是以人為基礎(chǔ)，同時也融人職位的相對價(jià)值的思想，通過對所具備的與工作相關(guān)的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)、行為和態(tài)度等能力素質(zhì)來確定其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值?；谀芰λ刭|(zhì)的薪酬體系最大限度地激勵了知識型員工的工作積極性，使他們發(fā)揮自己的潛力，通過提升能力素質(zhì)水平使企業(yè)的核心競爭力得到提升，從而提升自己的薪酬水平。

3。傳統(tǒng)薪酬的弊端

首先，傳統(tǒng)的薪酬體系沒有恰當(dāng)?shù)募?，不能給員工以準(zhǔn)確的定位。晉升成為增加個人薪酬的唯一途徑，這就導(dǎo)致了他不惜一切代價(jià)向上爬而忽略了他是否適合這個崗位，所以這種激勵帶有很大的盲目性。其次，在傳統(tǒng)的薪酬體系下，晉升來源于考核。由于人們更加熱衷于自己職位的高低，這就為所謂的“尋租”行為提供了溫床，考核的公平性就很容易喪失，人們做事往往具有很強(qiáng)的功利性，最終會導(dǎo)致公司整體效益的下降。最后，原有的薪酬體制往往只關(guān)注員工的低層次的需求，而根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人們在較低的需求得到滿足后會追求更高的需求，這就對傳統(tǒng)的薪酬體系提出了挑戰(zhàn)。因此，在我國進(jìn)人新的發(fā)展時期的大背景下，我們就必須根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要對原有的不適應(yīng)的薪酬體制進(jìn)行調(diào)整，使之更加符合企業(yè)生存與發(fā)展的需要。

4.寬帶動態(tài)薪酬體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用

4.1寬帶薪酬體系

4.1.1寬帶薪酬提出的歷史背景

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，這是中非常核心的一句話。寬帶薪酬的提出是受到經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的變化應(yīng)運(yùn)而生。這種模式源于上世紀(jì)90年代的美國，當(dāng)時正值網(wǎng)絡(luò)型組織的興起，企業(yè)面臨一些列的改革。組織逐步扁平化，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作而不是個人主義，更注重有效溝通、協(xié)作和信息與知識的共享等。

這種變化就對原有的薪酬體系提出了挑戰(zhàn)。具體來看，原來的薪酬模式往往強(qiáng)調(diào)個人的能力，高層管理人員往往拿高工資，管理學(xué)中的“二八”法則在這里凸顯。而在寬帶薪酬體系下，較低等級的人員也可以拿到較高的工資。

結(jié)合下圖2分析，在左圖傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)中，存在三個等級，即1000一2000,2000一2500和1700一3000這樣三個等級，這個等級的劃分是基于職位而設(shè)定的。這就意味著如果一個人處在第一等級(最低等級)時，即使他非常努力地工作，并取得了很大的成績，他的收人也不能達(dá)到很高的高度。更進(jìn)一步，假設(shè)第三等級(最高等級)的工資波動區(qū)間是2200一3000，這就意味著他的收人可能永遠(yuǎn)也達(dá)不到第三等級，除非他晉升到更高的等級或者跳槽到其他公司。

而在寬帶薪酬體系中，如下圖2右所示，他的工資只有1000-3000這樣一個等級，這就不會出現(xiàn)上述的情形，員工的工作熱情也不會因?yàn)檫@樣的制度設(shè)計(jì)而產(chǎn)生不公平感。這也符合薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)盡量公平這一原則。其中，心里的公平感在這里起到了更為重要的作用。

4.1.2寬帶薪酬的基本內(nèi)灑

所謂“寬帶薪酬設(shè)計(jì)”，就是企業(yè)將原來相對比較多的薪酬級別，合并壓縮為幾個級別，同時拉大每一個薪酬級別內(nèi)部薪酬浮動的范圍。簡單地說就是薪酬級別少了，級別內(nèi)部的差異大了。

在這種研究視角下，“帶”是指工資級別，“寬帶”則指工資浮動范圍比較大。根據(jù)美國薪酬管理學(xué)會的定義，寬帶薪酬就是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應(yīng)的較寬的薪酬變動范圍。一般來說，每個薪酬等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率要達(dá)到100%或者200%以上。

一種典型的寬帶薪酬結(jié)構(gòu)可能只有不超過四個等級的薪酬級別，每個薪酬等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率可能達(dá)到200%至300%，而在傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)中，這種薪酬區(qū)間的變動比率通常僅有40%-50%。

寬帶具體可以分為橫向?qū)拵Ш涂v向?qū)拵煞N形式。其中，在縱向?qū)拵w系中，每一個寬帶里所包含的職別都是自下而上的。而在橫向?qū)拵w系中，每一個寬帶里所包含的職別都是屬于同一職業(yè)錨的，它們之間沒有管理與被管理的關(guān)系。所以不同的企業(yè)可以結(jié)合自己不同的特點(diǎn)，采用不同的具體模式來設(shè)計(jì)自己的寬帶薪酬體系。

4.1.3寬帶薪酬的特點(diǎn)

第一，打破傳統(tǒng)等級制，提升整體績效。在傳統(tǒng)薪酬制度下，員工的薪資與其職位級別、資歷等密切相關(guān)，低職位員工惟有通過晉升的唯一途徑才能改變現(xiàn)狀。寬帶薪酬最有利的就是低級別的員工只要工作業(yè)績出色，所對應(yīng)的薪酬就會超過甚至遠(yuǎn)超于高級別的員工。這樣就打破了傳統(tǒng)的等級制，從而充分調(diào)動不同層級員工的工作熱情，有效避免由于薪酬與能力的不對等產(chǎn)生的“磨洋工”現(xiàn)象，最終有利于一個公司的整體績效的提升。

第二，提升員工的能力。在寬帶工資結(jié)構(gòu)下，一般的工作人員只要他的業(yè)績突出也一定存在著廣闊的加薪空間。而在同一個薪酬寬帶內(nèi)，企業(yè)為員工所提供的薪酬變動范圍要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在原來的好幾個薪酬等級中可能獲得的薪酬范圍，如圖2所示。第一等級的員工有可能在寬帶薪酬體系下獲得第三等級員工的工資水平。這樣的設(shè)計(jì)十分有利于提高員工工作的積極性，增強(qiáng)員工的創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工將精力集中到個人發(fā)展上去。這種價(jià)值導(dǎo)向最終可以帶來員工綜合素質(zhì)的提升。這是在傳統(tǒng)薪酬體系下所不能實(shí)現(xiàn)的。

第三，有利于職位輪換。寬帶薪酬體系下，薪酬水平的高低是由能力來決定而不是由職位來決定的，員工通常樂意通過相關(guān)的職務(wù)輪換來提升自己的能力，使自己的付出能獲得更大的回報(bào)。這就更好地避免了有些人長期霸占一些要職而使一些能力更強(qiáng)的人無法進(jìn)人的現(xiàn)象。

4.1.4寬帶薪酬的弊端

任何一種薪酬體制都不是完美的，都有它客觀上的一些弊端，關(guān)鍵還要看我們在什么情況下使用，只有與公司的具體情況相結(jié)合才能更好地服務(wù)于公司的各種管理活動。

最為明顯的弊端在于這種薪酬體制沒有考慮人才市場競爭對工資的影響。從西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來分析員工工資問題—市場經(jīng)濟(jì)供求狀況決定價(jià)格的基本規(guī)律—同樣適用于勞動要素市場.也就是我們說的員工的工資。人力資源在市場上的稀缺程度很大程度上決定了人才的工資水平。而寬帶薪酬體系在設(shè)計(jì)上只考慮了職位和能力這兩個因素而沒有考慮市場因素對工資的影響。當(dāng)企業(yè)從市場上競聘比較稀缺的人才時，就極有可能因?yàn)閷拵ЧべY體系的這種內(nèi)向性而滿足不了稀缺人才的要求，從而難以吸引企業(yè)急需而市場緊俏的專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)管理人才。所以，我們不能僅僅局限于這一種薪酬管理體制，應(yīng)當(dāng)綜合考慮更多其他因素，這樣才能把問題思考得全面，避免顧此失彼的局面產(chǎn)生。

4.2動態(tài)薪酬體系

由于上述寬帶薪酬的一些局限性，筆者現(xiàn)在引人動態(tài)薪酬體系的內(nèi)容。動態(tài)薪酬是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的人力價(jià)格水平和員工的職位、能力、績效以及長期發(fā)展?jié)摿⒌囊环N嶄新的薪酬體系。它不僅關(guān)注企業(yè)薪酬水平的對外競爭力，也關(guān)注內(nèi)部薪酬的合理性和激勵性，不僅注重薪酬對績效的牽引，還注重薪酬對員工能力的牽引。

區(qū)域差異是不可忽視的一大要素。由于我國區(qū)域之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距相對較大，以我國電信行業(yè)薪酬調(diào)查結(jié)果來看(見圖3)，薪酬最高的華南地區(qū)要比最低的西北地區(qū)高出近兩倍?？梢姡瑢σ粋€全國性的公司來講，在不同的地區(qū)，應(yīng)當(dāng)動態(tài)地結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的相對發(fā)展水平和物價(jià)水平變動來制定員工的工資波動區(qū)間。

此外，動態(tài)薪酬體系中，薪資的構(gòu)成分為固定部分和動態(tài)部分。在實(shí)施崗位工資制的企業(yè)里，根據(jù)崗位確定的崗位工資，屬于動態(tài)部分。即二者共同構(gòu)成影響和激勵員工的因素。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的最終目的是讓員工所獲薪酬額與其貢獻(xiàn)量成正比，而且這種變化的周期并不長，它是動態(tài)地時刻進(jìn)行的。

篇（10）

1．1對象男23例，女17例，年齡24~67（平均45.5）歲，其中慢性腎小球腎炎35例，腎動脈硬化2例，多囊腎1例，腎病綜合征1例，韋格鈉氏肉芽腫1例.

1．2方法隨機(jī)分為兩組，每組20例. ① 鈦輪釘使用組：采用鈦輪釘建立動靜脈內(nèi)瘺，手術(shù)吻合器械采用山東淄博蛇牌新華手術(shù)器械有限公司生產(chǎn)的血液透析血管內(nèi)瘺吻合器，多選用左上肢（左利者或左側(cè)頭靜脈條件差者選用右上肢）前臂撓側(cè)掌面腕橫紋上方2 cm處，常規(guī)消毒，局麻后取長約2~3 cm弧形切口，逐層切開皮膚及皮下組織，分離出頭靜脈、撓動脈各約1~2 cm. 分別結(jié)扎兩血管遠(yuǎn)心端，阻斷近心端，修整兩血管斷端，用20 g/L肝素鹽水沖洗兩血管管腔，并用血管蚊氏鉗擴(kuò)張管腔，酌情選用直徑為2.0~2.5 mm的鈦輪釘固定在輪釘支架上，將兩血管斷端套入輪釘內(nèi)，用按壓針將其內(nèi)膜全層外翻固定于輪釘上，然后兩輪釘環(huán)抱合鉗夾，使動靜脈內(nèi)膜緊密釘合. 取下輪釘支架夾后，先后松開靜脈、動脈血管夾，檢查吻合口有無滲血，如果有滲血可使用70無創(chuàng)傷縫合線間斷修補(bǔ)，觀察再無出血且內(nèi)瘺吻合通暢后縫合皮膚. ② 手工吻合組：使用無創(chuàng)傷血管縫線手工吻合建立動靜脈內(nèi)瘺. 手術(shù)過程基本同前，區(qū)別是吻合時使用上海浦東金環(huán)醫(yī)療用品有限公司70無創(chuàng)傷血管縫合線行間斷外翻縫合兩血管斷端. 一般縫合12針左右，針距均等，吻合完畢松開靜脈、動脈血管夾常規(guī)檢查吻合口有無滲血，如果有滲血可以用溫鹽水紗布熱敷10 min左右，若不奏效可間斷加強(qiáng)修補(bǔ)1，2針即可［1］.

2結(jié)果

使用鈦輪釘吻合方法者手術(shù)一次性成功18例（90%）. 另外2例重新游離血管后采用手工吻合完成. 采用經(jīng)典手工吻合方法者手術(shù)一次性成功19例（95%）. 從手術(shù)時間來看，鈦輪釘組較手工縫合法縮短時間30 min左右. 內(nèi)瘺成熟使用時間二者基本相等，血流量均能保證200~250 mL/min，二者均不易發(fā)生竊血綜合征；手工吻合法遠(yuǎn)期較鈦輪釘組發(fā)生血管狹窄、血栓、假性動脈瘤等并發(fā)癥少.

3討論

鈦輪釘技術(shù)制作動靜脈內(nèi)瘺1990年應(yīng)用于臨床［2］，其手術(shù)時間短、操作簡單，瘺口固定. 不易發(fā)生瘺口術(shù)后腫脹、狹窄、早期血栓形成以及長期使用后瘺口擴(kuò)張等并發(fā)癥. 易于內(nèi)科醫(yī)生掌握，創(chuàng)傷小. 但其本身具有一定的局限性： ① 患者存在個體差異，一般選用2.5 mm的鈦輪釘吻合成功率最高［3］，若血管過細(xì)，血流量不足易閉塞. 血管過粗，套接難，對心血管遠(yuǎn)期影響較大，如果動靜脈血管口徑差異較大亦不適合. ② 老年人、糖尿病、動脈硬化等患者避免使用該術(shù)式. ③ 盡管鈦輪釘生物相容性較好，但仍為異物，其容易導(dǎo)致瘺口血管內(nèi)皮纖維化. ④ 針對血管彈性差者，常掛齒較難，易導(dǎo)致血管壁撕裂. ⑤ 如血管過于表淺，易造成磨損皮膚而繼發(fā)感染. 傳統(tǒng)的無創(chuàng)傷血管縫線吻合法通常參照顯微外科血管縫合技術(shù). 有間斷縫合、連續(xù)縫合兩種方法. 我們推薦使用間斷縫合這種方法. 此方法必需要有嫻熟的外科基本功，它將避免了鈦輪釘法的各種局限性，擴(kuò)大了適用人群，減少了晚期血栓的形成，延長了內(nèi)瘺使用壽命，值得臨床推廣使用.

【參考文獻(xiàn)】