序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇立法工作計(jì)劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

二、主要任務(wù)

（一）積極開展普法教育

1.落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度。采取集中學(xué)習(xí)、組織參加全縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部法治講座等多種方式，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制定，年內(nèi)集中學(xué)法不得少于2次。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識(shí)考察及學(xué)法用法情況的考核，建立領(lǐng)導(dǎo)干部年度述法制度，把依法決策、依法管理、依法辦事能力作為領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，力求將領(lǐng)導(dǎo)干部年度法律知識(shí)統(tǒng)一考試的參考率和合格率達(dá)到100%。

2.建立干部職工培訓(xùn)及考核機(jī)制。將法制教育列入全年培訓(xùn)內(nèi)容，全體干部職工每年集中學(xué)習(xí)組織干部職工學(xué)習(xí)法律知識(shí)不少于5次。積極組織參加市局組織的審計(jì)干部依法審計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，參加全省“百萬(wàn)網(wǎng)民學(xué)法律”知識(shí)競(jìng)賽，使干部職工年度法律知識(shí)參學(xué)率和合格率達(dá)100%。并將法制教育納入干部理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)規(guī)劃，學(xué)法情況和考試成績(jī)計(jì)入檔案，作為其考核、任職、定級(jí)、晉升的重要依據(jù)。

（二）搞好法治文化建設(shè)

1.積極組織開展法治主題活動(dòng)。組織開展“12.4”國(guó)家憲法日暨全國(guó)法制宣傳日活動(dòng)及“8.31”審計(jì)法紀(jì)念日活動(dòng)“法律六進(jìn)”等主題活動(dòng)，開展宣傳月、宣傳周、宣傳日等形式多樣的法治宣傳教育活動(dòng)。并結(jié)合“三送”及精準(zhǔn)扶貧等對(duì)接幫扶活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)聯(lián)系點(diǎn)的法治宣傳教育。

2.加強(qiáng)局法治文化陣地建設(shè)。把法治教育納入單位精神文明創(chuàng)建重要內(nèi)容，通過制作宣傳欄、懸掛宣傳條幅、印發(fā)宣傳資料等方式，并利用局QQ群等平臺(tái)，及時(shí)最新審計(jì)法律法規(guī)，，廣泛深入開展法治宣傳教育；積極組織參加“十大法治人物”評(píng)選等活動(dòng)。

3.建立法律顧問制度，聘請(qǐng)專業(yè)律師事務(wù)所作為法律顧問，實(shí)行重大決策咨詢和合法性審查制度，推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化、法制化。對(duì)于重大、重要的審計(jì)項(xiàng)目，在開展審前調(diào)查的基礎(chǔ)上，由局領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)組成員、以前年度主審過該項(xiàng)目的審計(jì)人員和其他審計(jì)業(yè)務(wù)骨干共同參與，集體討論、確定審計(jì)實(shí)施方案。通過專題討論會(huì)議，明確審計(jì)思路、確定審計(jì)重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)審前準(zhǔn)備工作，使審計(jì)實(shí)施方案更全面、更切合實(shí)際、更具有可操作性。

4.積極開展機(jī)關(guān)法治創(chuàng)建活動(dòng)，全面落實(shí)政務(wù)公開及信息公開制度，嚴(yán)格依法從審。實(shí)行行政執(zhí)法信息公開制度。

5.拓寬宣傳范圍，圍繞社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)以及群眾關(guān)注的問題，組織開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，探索法治有效實(shí)踐形式。

（三）提高普法工作保障水平

加強(qiáng)對(duì)普法依法治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立縣審計(jì)局普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長(zhǎng)謝志清同志擔(dān)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)李如軍同志擔(dān)任副組長(zhǎng)并兼任辦公室主任，其他局班子成員和各股室、工程決算審計(jì)中心負(fù)責(zé)人為成員，嚴(yán)志斌同志任專職普法工作人員，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)等工作。

三、工作要求

篇（2）

二、繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度和執(zhí)法人員法制教育制度，抓好集中培訓(xùn)、法規(guī)考試、“案例研討”、“每月一法”、“下基層巡回講課”等學(xué)法活動(dòng)，今年舉辦系統(tǒng)內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí)班不少于4期、案例研討會(huì)1期。

篇（3）

1.加大法制宣傳力度，提高服務(wù)科學(xué)發(fā)展能力。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，開展憲法和國(guó)家基本法律的宣傳教育工作，進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)主義法治理念、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、宏觀調(diào)控法律法規(guī)的宣傳教育，組織開展以“加強(qiáng)法治宣傳教育，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展”為主題的宣傳活動(dòng)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造良好的治法氛圍。

2.深化“法律六進(jìn)”工作，擴(kuò)大法治宣傳教育影響力。

3.注重法治實(shí)踐，穩(wěn)步推進(jìn)依法治理進(jìn)程。大力開展依法治理工作，鼓勵(lì)公民積極參與公共管理；深入推進(jìn)基層和行業(yè)依法治理工作，大力推進(jìn)“民主法治社區(qū)”、“民主法治村”、“誠(chéng)信守法企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)；針對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，積極開展專項(xiàng)依法治理工作。

4.創(chuàng)新工作載體，激發(fā)法制宣傳教育新活力。不斷豐富法制宣傳形式，充分發(fā)揮新聞媒體的資源優(yōu)勢(shì)，深入開展法制宣傳教育主題活動(dòng)。

5.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大普法依法治理工作參與面。整合資源，形成法制宣傳教育合力，充分發(fā)揮普法講師團(tuán)作用；組建和壯大法制宣傳志愿者隊(duì)伍，建立健全法制宣傳聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)。

6.加強(qiáng)組織保障，確保普法依法治理工作任務(wù)落實(shí)。保障普法依法治理經(jīng)費(fèi)足額到位，確保任務(wù)全面落實(shí)。

二、深入開展法律“六進(jìn)”，重點(diǎn)抓好進(jìn)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)

1.進(jìn)村，認(rèn)真貫徹黨的十七屆三種全會(huì)提出的“加強(qiáng)農(nóng)村法制宣傳教育，搞好法律服務(wù)，提高農(nóng)民法律意識(shí)，推進(jìn)農(nóng)村依法治理”工作要求，加強(qiáng)農(nóng)村法制宣傳教育，要求村兩委會(huì)每年組織學(xué)法不少于4次，并有記錄；大力開展適合農(nóng)民特點(diǎn)的法制宣傳教育工作，要求群眾代表學(xué)法不少于1次，宣傳欄每年不少于6期，并有內(nèi)容、照片記錄。推行“一村一法律顧問制度”，引導(dǎo)律師、法律服務(wù)工作者等法律服務(wù)人員深入農(nóng)村，依法保障農(nóng)民的基本權(quán)利，提供法律服務(wù)。

2.進(jìn)學(xué)校，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，合理安排，根據(jù)青少年學(xué)生不同學(xué)齡階段的生理特點(diǎn)、心理特點(diǎn)喝接受能力，開展有針對(duì)性的法治教育。要求每所學(xué)校組織學(xué)生普法教育活動(dòng)全年不少于2次，內(nèi)容重點(diǎn)是青少年法制觀念及防治青少年犯罪法治教育，并有計(jì)劃和總結(jié)。

3.進(jìn)企業(yè)，積極引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)法制宣傳教育陣地建設(shè)，在規(guī)模企業(yè)中建立企業(yè)法制學(xué)校，定期開展各種形式的法制宣傳教育活動(dòng)，重點(diǎn)是抓好大東吳集團(tuán)的中層管理人員的法制知識(shí)培訓(xùn)，不少于兩期，培訓(xùn)內(nèi)容是《勞動(dòng)法》和《合同法》。

三、其它各項(xiàng)工作要點(diǎn)

1.加強(qiáng)鎮(zhèn)黨委中心組的聯(lián)系，要求中心組全年學(xué)法活動(dòng)不少于4次，并有簽到簿和記事簿。

篇（4）

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-0000-01

面對(duì)新一輪的國(guó)企改革，與以往的相比，此次的改革更加注重于市場(chǎng)化資源的配置，與依法治國(guó)，特別是注重于發(fā)展混合所有制與現(xiàn)代治理體系的建設(shè)，國(guó)有企業(yè)面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，對(duì)于國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的深化改革勢(shì)在必行，其改革的關(guān)鍵就是激發(fā)活力，從而促進(jìn)國(guó)企的持續(xù)發(fā)展。

一、深化企業(yè)改革激發(fā)職工積極性的重要性

這一輪的深化國(guó)企改革，主要針對(duì)的是國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)重要支柱的大型國(guó)有企業(yè)，直接關(guān)系著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展與國(guó)計(jì)民生、基礎(chǔ)保障的產(chǎn)業(yè)，因此，在深化國(guó)企經(jīng)濟(jì)改革中，能否激發(fā)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中堅(jiān)定力量的職工的勞動(dòng)積極性，成為了此次改革能否取得成功的重要因素。有效的調(diào)動(dòng)、激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性與工作活力，可以發(fā)揮好廣大職工的主力軍作用，從而有利于深化國(guó)企改革。

二、深化改革過程中的注意事項(xiàng)

（一）遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律

在深化國(guó)企經(jīng)濟(jì)改革中，要同時(shí)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，并讓國(guó)企成為真正的市場(chǎng)主體，并通過簡(jiǎn)政放權(quán)的方式把市場(chǎng)主體的權(quán)力真正落實(shí)到位，同時(shí)也是激發(fā)職工活力的前提條件，與此同時(shí)，盡量減少相關(guān)部門的行政審批流程，從而有效降低企業(yè)制度性的交易成本。

（二）完善現(xiàn)代企業(yè)制度

想要激發(fā)職工的工作活力，首先要不斷的激發(fā)國(guó)企的活力，因此，在深化國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革中，要加快公司制股份的改革，并不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的制度，并積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，能夠有效的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)機(jī)制的創(chuàng)新，從而形成制合理有效的法人治理結(jié)構(gòu)，有助于企業(yè)市場(chǎng)化機(jī)制的建立。

（三）加快布局結(jié)構(gòu)調(diào)整

由于目前很多的國(guó)有企業(yè)仍然存在著人員多、力量分散的問題，并且還有嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩行業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈低端等，因此，需要在深化國(guó)企的改革中通過對(duì)布局結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，淘汰一些落后的產(chǎn)能，并加快戰(zhàn)略性重組的步伐，有效促進(jìn)國(guó)企向一些重要領(lǐng)域發(fā)展。

三、目前深化國(guó)企業(yè)改革中面臨著職工問題

在激發(fā)職工工作活力有待提高的這個(gè)問題上，目前國(guó)企所面臨著很多現(xiàn)實(shí)的問題。例如，職工往往會(huì)把國(guó)企的工作當(dāng)作為“鐵飯碗”，然后還存在著“怎么都不會(huì)餓著”的傳統(tǒng)大鍋飯思想，因而在一定程度上造成了國(guó)企職工的工作積極性不高；或者是國(guó)企的工作任務(wù)通常都是以組為單位來(lái)進(jìn)行共同完成，這種一起干活、一起分資金的工作方式，由于職工之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，而難以提高職工的工作積極性。國(guó)企中不完善的分配制度、不合理的資金績(jī)效考核等因素，直接影響著國(guó)企職工的工作活力與積極性。

四、如何在深化國(guó)企經(jīng)濟(jì)改革中，激發(fā)職工工作活力

（一）健全人才發(fā)展，促進(jìn)職工的共同成長(zhǎng)

由于國(guó)企中缺乏多層次立體性，并且有利于各類人才發(fā)展的通道，從而導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)人才在成長(zhǎng)時(shí)會(huì)受到局限性，形成了人才事業(yè)發(fā)展不通暢的現(xiàn)象。為了能夠加快深化國(guó)企經(jīng)濟(jì)的改革，需要不斷的完善企業(yè)多通道人才的發(fā)展機(jī)制。例如創(chuàng)新建立崗位晉升的制度，并完善企業(yè)的人才選聘管理、基本的薪酬制度、人才績(jī)效考核等，從而形成一個(gè)完善的動(dòng)態(tài)管理、能上能下的良性運(yùn)行機(jī)制。這樣才有助于國(guó)企職工的優(yōu)化，不斷促進(jìn)所需人才在企業(yè)內(nèi)部的合理流動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)了人才資源效益配置最大化。

（二）加大對(duì)企業(yè)職工的培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)

通過對(duì)企業(yè)職工的人才培訓(xùn)，來(lái)不斷提升企業(yè)各類人才的工作能力與創(chuàng)新能力，從而促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)職工培訓(xùn)過程中，要緊密的結(jié)合企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，具有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)，一方面要建立起完善的人才培訓(xùn)制度，從而有助于更深層次的整合國(guó)企內(nèi)部的資源；另一方面是加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作的投入，把一定的金額作為企業(yè)的人才教育培訓(xùn)基金，積極開展企業(yè)各方面人才的培訓(xùn)工人作；三是要具有針對(duì)性、持續(xù)性的對(duì)國(guó)企高層次人才的培訓(xùn)，如管理人員、科研人員、技能人員等，根據(jù)他們的層次、類別進(jìn)行培訓(xùn)。與此同時(shí)，通過開展國(guó)際化的人才培訓(xùn)，來(lái)有效的引進(jìn)創(chuàng)新的思想與方法，并從中選聘一些優(yōu)秀的人才到企業(yè)進(jìn)行輪崗、實(shí)習(xí)，從而促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化人才的培訓(xùn)，以適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。

（三）完善鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性

企業(yè)具有一個(gè)科學(xué)合理的分配、鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)于提高企業(yè)職工的工作活力與競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用。如何建立起科學(xué)、合理的分配與鼓勵(lì)機(jī)制，成為了目前國(guó)企經(jīng)濟(jì)深化改革過程中所面臨的一個(gè)問題。因此，在對(duì)鼓勵(lì)、分配機(jī)制完善過程中，要根據(jù)國(guó)企的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與崗位的特點(diǎn)，從而確定考核指標(biāo)，并建立相應(yīng)的考評(píng)檔案，形成一種優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制；另外，還要根據(jù)勞動(dòng)分配的原則，把收入合理的拉開檔次，并隨著對(duì)國(guó)企經(jīng)濟(jì)深化改革的進(jìn)行，在企業(yè)的內(nèi)部引入市場(chǎng)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多元化的薪酬激勵(lì)制度，在吸納人才的同時(shí)，激發(fā)職工工作的活力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

（四）創(chuàng)新成才文化，營(yíng)造人才成長(zhǎng)的生態(tài)環(huán)境

企業(yè)的文化環(huán)境與職工的成長(zhǎng)有著相輔相成的作用，為了能夠激發(fā)職工的工作活力，促進(jìn)職工的成長(zhǎng)，國(guó)企在深化改革過程中，要打造出適宜的文化環(huán)境。在堅(jiān)持黨管理人才的原則下，建立完善的人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與工作責(zé)任制，并對(duì)各個(gè)級(jí)層的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效的考核，同時(shí)，利用科學(xué)信息化建立起有效的人力資源信息管理平臺(tái)，提高對(duì)企業(yè)職工的管理，除此之外，為企業(yè)職工營(yíng)造出尊重知識(shí)、尊重人才的深厚工作氛圍，從而在企業(yè)中形成關(guān)心支持職工發(fā)展、為職工提供多方位多層次的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

深化國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革還有一段很長(zhǎng)路要走，因此，在進(jìn)行改革過程中，要不斷增強(qiáng)國(guó)企經(jīng)濟(jì)改革的緊迫性，把國(guó)企改革的深化與措施落實(shí)到位，并通過多種方法激發(fā)職工的積極性與工作活力，從而更好的發(fā)揮好職工的主力軍作用，最終促進(jìn)國(guó)企經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視，全面部署。區(qū)委區(qū)政府部署加快建設(shè)一流法治城區(qū)工作后，依法治區(qū)辦立即制定了工作方案（即“1+6”文件）。今年初，在區(qū)委五屆二次黨代會(huì)上，區(qū)委把貫徹落實(shí)“加快一流法治城區(qū)建設(shè)”列為今年重點(diǎn)工作，提出勇當(dāng)“四個(gè)全面”尖兵的工作目標(biāo)。3月初，區(qū)委區(qū)政府召開依法治區(qū)工作部署會(huì)，區(qū)委書記、區(qū)長(zhǎng)及區(qū)幾套班子悉數(shù)出席，對(duì)今年工作做了全面部署和動(dòng)員，把依法治區(qū)工作納入“四個(gè)全面”統(tǒng)籌推進(jìn)，旗幟鮮明地表明區(qū)委建設(shè)一流法治城區(qū)的堅(jiān)強(qiáng)決心，有效調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門參與依法治區(qū)工作的積極性。前段時(shí)間，依法治區(qū)辦對(duì)全區(qū)各單位推進(jìn)情況進(jìn)行了調(diào)研，在此基礎(chǔ)上細(xì)化了工作方案，制定了工作推進(jìn)措施，并進(jìn)一步梳理工作思路，明確工作任務(wù)。今年工作思路是：一個(gè)中心、兩個(gè)保障、三個(gè)結(jié)合。一個(gè)中心是：推進(jìn)落實(shí)“1＋6”文件。兩個(gè)保障是：加強(qiáng)依法治理體制機(jī)制建設(shè)和努力推進(jìn)中國(guó)法治創(chuàng)新服務(wù)基地建設(shè)。三個(gè)結(jié)合：一是探索法治建設(shè)與政治建設(shè)結(jié)合。抓領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”學(xué)法尊法守法護(hù)法，提升行政首長(zhǎng)法治思維和運(yùn)用法治方式處理問題的能力，助推政治文明。二是探索法治建設(shè)與基層社會(huì)建設(shè)結(jié)合。重點(diǎn)推進(jìn)法治框架下多方協(xié)同化解基層社會(huì)矛盾工作，夯實(shí)社會(huì)穩(wěn)定基礎(chǔ)，助推基層治理。三是探索法治建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)結(jié)合。選擇有條件的創(chuàng)新平臺(tái)，通過開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、維護(hù)市場(chǎng)秩序、健全企業(yè)信用體系、引進(jìn)和培育高端法律服務(wù)業(yè)等工作，助推“高端引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”。

（三）突出重點(diǎn)，創(chuàng)新機(jī)制。根據(jù)區(qū)委“1+6”文件要求，依法治區(qū)辦協(xié)調(diào)各牽頭部門，結(jié)合實(shí)際，相互協(xié)作，推出了系列工作機(jī)制，確保工作落實(shí)到位。一是營(yíng)造氛圍。今年4月份區(qū)依法治區(qū)辦與區(qū)政協(xié)辦、區(qū)法制辦一起謀劃了今年第一季度法治政府建設(shè)協(xié)商議政會(huì)，38個(gè)有關(guān)單位和一批政協(xié)委員參加議政會(huì)；8月18日，區(qū)依法治區(qū)辦又專門主持召開了__區(qū)《全面深化改革，著力推進(jìn)__法治城區(qū)建設(shè)的建議》區(qū)政協(xié)1號(hào)提案推進(jìn)會(huì)，對(duì)法治城區(qū)建設(shè)的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作作出了部署。7月份，區(qū)依法治區(qū)辦聯(lián)合區(qū)人大法工委、區(qū)教育局舉辦了人大代表視察法治進(jìn)校園工作，研究青少年法制教育中存在的問題和對(duì)策。以此營(yíng)造全社會(huì)重視、營(yíng)造了法治建設(shè)的氛圍。二是凝聚合力。區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)是依法治區(qū)工作的根本保證。依法治區(qū)辦緊緊依靠區(qū)委區(qū)政府，積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，把區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)貫徹到全面推進(jìn)依法治區(qū)工作各方面和全過程。同時(shí)，依法治區(qū)辦分別到八個(gè)街道調(diào)研，與文件中六個(gè)牽頭單位對(duì)接，開年即召開司法所長(zhǎng)及依法治區(qū)工作會(huì)議，經(jīng)常性地到各部門到街道溝通協(xié)調(diào)，最大限度地凝聚共識(shí)，形成合力。三是細(xì)化責(zé)任。實(shí)行項(xiàng)目化管理，制定《一流法治城區(qū)建設(shè)重點(diǎn)工作任務(wù)分解表》、《法治框架下化解基層矛盾工作任務(wù)分解表》及其實(shí)施意見，按季度細(xì)化牽頭單位和協(xié)辦單位工作任務(wù)，每月了解工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)跟進(jìn)協(xié)調(diào)具體問題。四是加強(qiáng)督導(dǎo)。區(qū)委區(qū)政府督查室、區(qū)依法治區(qū)辦密切配合，組成聯(lián)合督查小組，制定《__區(qū)加快建設(shè)一流法治城區(qū)重點(diǎn)工作督查方案》，將定期開展督促檢查。依法治區(qū)辦經(jīng)常主動(dòng)向區(qū)委區(qū)政府督查室匯報(bào)工作推進(jìn)情況。8月18日市局蔣溪林局長(zhǎng)到__區(qū)調(diào)研在法治框架下矛盾化解工作，為這項(xiàng)工作指明方向、注入動(dòng)力。五是落實(shí)考核。3月10日，區(qū)委區(qū)政府專門召開了考核會(huì)議，研究決定把依法治理工作納入對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核依法治區(qū)辦于6月25日制定出了56項(xiàng)考核指標(biāo)的《__區(qū)依法治區(qū)工作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》及實(shí)施細(xì)則，已印發(fā)全區(qū)18個(gè)黨群部門實(shí)施，為開展工作提供了強(qiáng)有力的抓手。六是培育亮點(diǎn)。依法治區(qū)辦將聯(lián)合相關(guān)部門和街道創(chuàng)新工作，挖掘亮點(diǎn)，加大

宣傳，盡快形成工作成效。重點(diǎn)培育區(qū)人力資源局打造以企業(yè)責(zé)任主體的勞資糾紛源頭穩(wěn)控體系工作、團(tuán)區(qū)委創(chuàng)新青少年社區(qū)矯正機(jī)制改革工作、__街道依法治街工作、__街道在法治框架下化解基層矛盾工作、__街道在天安數(shù)碼城籌建法律服務(wù)平臺(tái)工作、推廣橫崗街道調(diào)解司法確認(rèn)工作。__街道在法治框架下化解基層矛盾的工作已經(jīng)取得初步成效，并召開全區(qū)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。（四）多點(diǎn)開花，取得成效。區(qū)依法治區(qū)辦強(qiáng)力推進(jìn)法治框架下化解基層矛盾框架省級(jí)試點(diǎn)工作，構(gòu)建三級(jí)調(diào)解網(wǎng)絡(luò)、整合三大調(diào)解體系、推廣調(diào)解司法確認(rèn)制度、完善涉法涉訴法律援助機(jī)制等，工作經(jīng)驗(yàn)在全市交流推廣。區(qū)法制辦進(jìn)一步完善權(quán)責(zé)清單，截至2015年7月底，共清理政府規(guī)范性文件137件，擬保留115件，修改9件、廢止和宣布失效13件，確保政府決策的合法性、有效性。區(qū)人大在__街道__社區(qū)人大代表聯(lián)絡(luò)站掛牌建立全市首個(gè)立法聯(lián)系點(diǎn)，及時(shí)反饋基層立法意見建議，發(fā)揮橋梁和紐帶的作用。區(qū)紀(jì)委在全市范圍內(nèi)率先開通效能監(jiān)察系統(tǒng)，下發(fā)了《關(guān)于在全區(qū)建立健全防治庸懶散奢等不良風(fēng)氣常態(tài)化制度的實(shí)施方案》，形成糾治“”的高壓態(tài)勢(shì)。區(qū)委宣傳部、區(qū)人大、區(qū)政協(xié)的法治建設(shè)專項(xiàng)課題調(diào)研工作也已鋪開，部分調(diào)研課題已結(jié)題，涉及依法治區(qū)工作的建議和提案正順利推進(jìn)之中。區(qū)委政法委牽頭各部門扎實(shí)推進(jìn)司法體制改革，區(qū)公安專項(xiàng)改革、法警制度改革取得初步成效。區(qū)法院在全市法院系統(tǒng)率先啟動(dòng)執(zhí)行權(quán)運(yùn)行機(jī)制改革。區(qū)檢察院充分發(fā)揮檢委會(huì)職能，實(shí)行專職委員列席不捕案件討論！機(jī)制、取保候?qū)彴讣浒笇彶橥▓?bào)機(jī)制和檢委會(huì)委員督察案件機(jī)制。__公安分局進(jìn)一步完善了“一中心三制度”，提高了執(zhí)法辦案質(zhì)量，首創(chuàng)了駐看守所法制員制度，組建了收押中隊(duì)。區(qū)司法局扎實(shí)做好“六五”普法迎檢工作。__街道打造人民調(diào)解“111”、“333”工程順利進(jìn)行。__街道啟動(dòng)法治文化公園和法治廣場(chǎng)后序工程建設(shè)。__街道積極服務(wù)華為等企業(yè)發(fā)展，精心構(gòu)建多方協(xié)同化解矛盾大格局，工作初見成效。橫崗街道送法進(jìn)社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)、機(jī)關(guān)等法律“四進(jìn)”工作順利開展，公民法治素養(yǎng)提升工作成效顯著。南灣街道繼續(xù)建設(shè)聯(lián)創(chuàng)科技園法治宣傳示范點(diǎn)，推出了“社區(qū)法治學(xué)堂”等系列法治惠民工程，取得了良好的社會(huì)效益。

下一步，我們緊緊圍繞區(qū)委的中心工作，認(rèn)真結(jié)合我區(qū)實(shí)際，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一是重點(diǎn)推進(jìn)“1+6”文件各項(xiàng)工作落實(shí)。

該項(xiàng)工作已于20__年底正式啟動(dòng)，我科將協(xié)調(diào)督導(dǎo)按法治框架解決基層矛盾、工作機(jī)制改革等239項(xiàng)工作的落實(shí)。

二是全面貫徹落實(shí)我區(qū)按法治框架解決基層矛盾的各項(xiàng)工作，探索依法化解矛盾糾紛長(zhǎng)效機(jī)制，為推進(jìn)法治框架下化解基層矛盾糾紛工作提供有力的制度支撐。

篇（6）

以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和促進(jìn)社會(huì)和諧為目標(biāo)，以繼續(xù)鞏固我局五五普法以來(lái)的一切成果，深入開展面向全社會(huì)的法制宣傳活動(dòng)，推進(jìn)社會(huì)主義民主法制建設(shè)，努力提高公民的法制觀念和法律素養(yǎng)，營(yíng)造自覺學(xué)法守法用法的良好氛圍，深入開展“法律六進(jìn)”活動(dòng)，做到抓住重點(diǎn)、細(xì)化分類、擴(kuò)大效果，將今年的普法、依法治理工作落到實(shí)處。

二、工作重點(diǎn)

(一)普法教育

1、繼續(xù)深入開展“法律六進(jìn)”工作，抓好重點(diǎn)時(shí)間、重點(diǎn)對(duì)象的學(xué)法用法

(1)機(jī)關(guān)干部重點(diǎn)開展社會(huì)主義法治理念教育，學(xué)習(xí)行政法律法規(guī)、干部法律知識(shí)讀本，樹立正確的法治意識(shí)，不斷提高依法行政和依法辦事的能力和水平，不斷完善黨委中心組學(xué)法制度、領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座、領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)制度。全年領(lǐng)導(dǎo)干部的法制培訓(xùn)不少于四次。

(3)重點(diǎn)開展《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《禁毒法》等有關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育工作。

(4)在企業(yè)中大力開展《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》的宣傳教育，把握正確導(dǎo)向，利用送法進(jìn)企業(yè)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者學(xué)法用法的水平和能力，幫助企業(yè)職工通過合理合法的方式表達(dá)利益訴求，推動(dòng)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

2、抓好社會(huì)面的法制宣傳

(1)利用固定宣傳欄，重點(diǎn)圍繞公民在日常生活、生產(chǎn)工作中相關(guān)的法律知識(shí)，圍繞局機(jī)關(guān)的階段性重點(diǎn)工作，圍繞市民關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展教育。

(2)局機(jī)關(guān)各部門根據(jù)自身工作常用法律、法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地撰寫稿件進(jìn)行廣播或者廣播講座，結(jié)合典型案例，搞好“以案論法”宣傳。

(3)局普法辦組織好3月法制宣傳月活動(dòng)、“6.26”國(guó)際禁毒日和“12.4”全國(guó)法制宣傳日宣傳活動(dòng)，并協(xié)同有關(guān)部門開展法律咨詢活動(dòng)，全年不少于二次。組織送法進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，全年不少于六次。

(4)局普法辦辦好法制宣傳專欄(櫥窗)，每季度更新一次，全年不少于四次。

(二)依法治理

1、加強(qiáng)依法行政和機(jī)關(guān)自身建設(shè)。局機(jī)關(guān)各股室工作人員根據(jù)自身職能，學(xué)好相關(guān)法律法規(guī)，掌握行政執(zhí)法、行政管理的法定程序。在通過參加培訓(xùn)、考試，取得有效合格證書的前提下，履行工作職能。工作中，必須嚴(yán)格按照法律、法規(guī)的規(guī)定權(quán)限和程序履行職責(zé)、行使權(quán)力。不斷完善行政執(zhí)法責(zé)任制和錯(cuò)案追究制。各項(xiàng)工作實(shí)行政務(wù)公開，接受各方面的監(jiān)督。提高行政管理的能力，樹立大服務(wù)的理念。

2、長(zhǎng)效管理與突擊整治相結(jié)合，解決群眾普遍反映的熱點(diǎn)問題。在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，爭(zhēng)取縣有關(guān)部門的配合，加大城市建設(shè)、違章建筑查處等方面的行政執(zhí)法管理力度。具體整治工作由相關(guān)部門負(fù)責(zé)，局依法治理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行協(xié)調(diào)，劃分階段性實(shí)施。各部門在突擊整治的同時(shí)，制訂長(zhǎng)效性管理機(jī)制，采取有效措施，使依法治理、依法管理工作落實(shí)到實(shí)處。

三、工作要求

篇（7）

二、創(chuàng)新形式，擴(kuò)大法制宣傳的覆蓋面。繼續(xù)利用好全鄉(xiāng)28個(gè)村的法制宣傳櫥窗、專欄，辦好法制宣傳專題欄目。結(jié)合“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)、“3.15”消費(fèi)者權(quán)益保障日、 “6.26”國(guó)際禁毒日、“12、1”世界預(yù)防艾滋病日、“12.4”法制宣傳日等各種節(jié)日，重要法律法規(guī)頒布實(shí)施紀(jì)念日集中一定時(shí)間，在集市和各村的繁華地段以群眾喜聞樂見的形式有針對(duì)性開展法制宣傳教育，形成普法的規(guī)模效應(yīng)。

三、加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的法制教育。為解決我鄉(xiāng)的外出務(wù)工人員和暫住人口的法制教育問題。我們將聯(lián)合計(jì)生辦、派出所等部門，按照“五五”普法教育規(guī)劃要求，對(duì)全鄉(xiāng)外出務(wù)工人員和暫住人口進(jìn)行登記管理。同時(shí)采取分片集中的方法，對(duì)他們進(jìn)行了法制教育，不斷提高外出務(wù)工人員和暫住人口的遵紀(jì)守法和依法維護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí)。

四、把握重點(diǎn)普法對(duì)象，促進(jìn)全鄉(xiāng)形成學(xué)法、守法、用法的風(fēng)尚。

加強(qiáng)青少年法制宣傳教育。堅(jiān)持發(fā)揮學(xué)校法律教育陣地作用，完善學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的青少年學(xué)習(xí)法律教育體系，充分發(fā)揮全鄉(xiāng)7所中小學(xué)法制副校長(zhǎng)和青少年法律教育基地的作用，每位法制副校長(zhǎng)年內(nèi)要到學(xué)校上法制課1—3次。通過開展適應(yīng)青少年特點(diǎn)的法制宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)青少年法制教育的參與度，進(jìn)一步提高青少年的法律意識(shí)和法律素質(zhì)。

加強(qiáng)對(duì)危害社會(huì)秩序，公共安全，反等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，做好婦女、未成年人、老年人、殘疾人、下崗失業(yè)人員等困難群眾的權(quán)益保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，引導(dǎo)公民依法表達(dá)利益訴求，依法維權(quán)，依法>:請(qǐng)記住我站域名/

篇（8）

隨著我市城市建設(shè)步伐的加快，市民物質(zhì)文化生活水平不斷提高，對(duì)這一問題，建設(shè)與管理體制也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，城市公廁的建設(shè)與管理對(duì)改善我市旅游環(huán)境、投資環(huán)境、居住環(huán)境，實(shí)現(xiàn)城市現(xiàn)代化等都有重要意義，特別是對(duì)我市在創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市、國(guó)家級(jí)園林城市更具有重要的意義，下面就以萊蕪市如何對(duì)公廁的現(xiàn)狀及存在問題、建設(shè)過程中的質(zhì)量管理、合理規(guī)劃布置、拓展公廁功能，更好地科學(xué)規(guī)劃作一定探討。

一、萊蕪市公廁現(xiàn)狀及存在的主要問題

萊蕪市城區(qū)現(xiàn)有公廁66座，加上一部分單位附屬公廁51座。按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)分類，一類的公廁只有20座，分布不合理，越是需求量大的地段，越是缺乏公廁的狀況；近年來(lái)市委、市政府高度重視公廁設(shè)施的建設(shè)和資金投入，新裝改造了一大批公廁，在市區(qū)范圍內(nèi)基本上都按一類公廁標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、改造，公廁外觀、衛(wèi)生水平及設(shè)施大為改觀，但我市的公廁建設(shè)仍存在一些問題：如公廁長(zhǎng)期由政府獨(dú)家包攬建設(shè)，未能利用社會(huì)資金，舊城改造后，部分公廁拆后但未能重建，由于城市的拓展城中村的大部分是三類公廁、旱廁，公廁設(shè)施配置簡(jiǎn)陋、功能不完善、衛(wèi)生差、檔次不高等，公廁的建設(shè)尚處于“初級(jí)”階段。有計(jì)劃地改造旱廁、簡(jiǎn)廁，普及水沖式廁所，這是一場(chǎng)“公廁革命”。

二、公廁建設(shè)過程中的質(zhì)量管理

公廁建設(shè)工程的質(zhì)量是公廁建筑的生命，它關(guān)聯(lián)能否有效、安全地為公眾提供如廁服務(wù)、提高財(cái)政性資金使用效率等問題，是公廁施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，必須予以高度重視。公廁施工的質(zhì)量管理工作，要依據(jù)施工合同中有關(guān)工程質(zhì)量條款的約定，以及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)展開，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

第一，會(huì)同監(jiān)理單位做好材料質(zhì)量控制工作。

建筑材料是建筑工程的基本元素，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。由于公廁建筑有易受腐蝕等特點(diǎn)，因此對(duì)公廁建筑材料的質(zhì)量控制更為重要。要配合工程監(jiān)理，加強(qiáng)對(duì)工程使用建筑材料的驗(yàn)收工作，并針對(duì)公廁建筑特點(diǎn)，加強(qiáng)督促選用適合公廁建筑特點(diǎn)的建筑材料的工作，如公廁地面裝飾材料應(yīng)選用耐酸、防滑的材料等，并嚴(yán)格控制好所用材料的質(zhì)量。

第二，配合工程監(jiān)理做好施工工藝質(zhì)量控制工作。

對(duì)鋼筋混凝土的澆搗施工、磚石砌筑施工，特別是潔具安裝施工、便器存水彎水封施工等重點(diǎn)分部工程的施工，更應(yīng)加以重視。要督促會(huì)同施工單位，制定施工工藝計(jì)劃，嚴(yán)格遵守操作工藝要求和有關(guān)規(guī)定。對(duì)設(shè)計(jì)變更與圖紙修改，要加強(qiáng)審核，嚴(yán)格管理，在施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)上把好質(zhì)量關(guān)。

第三，做好隱蔽工程質(zhì)量控制工作。

化糞池、污水排放管道等是公廁重要的組成部分，承擔(dān)著處置大量公廁排泄物的重任，但這些項(xiàng)目完成后一般都隱蔽在地下，一旦發(fā)生問題，容易造成糞便滿溢等影響重大的事故，并且維修非常困難，因此，加強(qiáng)對(duì)這些隱蔽工程的質(zhì)量控制，更加顯得重要?？刂频闹饕椒?，就是要做好這些隱蔽工程的驗(yàn)收工作，會(huì)同工程監(jiān)理，在這些項(xiàng)目的施工過程中，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，并要做好檢查記錄，嚴(yán)格履行驗(yàn)收手續(xù)，防止隱蔽工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

三、公廁建設(shè)及規(guī)劃管理工作發(fā)展方向

1、抓好公廁的規(guī)劃

落實(shí)好公廁規(guī)劃用地、合理選點(diǎn)、合理布局要有大中型城市的布局眼光，科學(xué)規(guī)劃是建設(shè)好城區(qū)公廁的首要關(guān)鍵。將來(lái)一段時(shí)期，我市建設(shè)及舊城改造將會(huì)越來(lái)越快，房地產(chǎn)開發(fā)也向更高檔次方向建設(shè)和規(guī)劃，人居環(huán)境會(huì)更趨于舒適化和科學(xué)化，如果不利用這一有利的時(shí)機(jī)，做好公廁布局，我市的公廁將給城市文明形象和城市的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響，給市民、游客、行人帶來(lái)如廁不便，這樣給我們創(chuàng)建和諧社會(huì)和環(huán)保城市帶來(lái)影響。

2、公廁的建筑設(shè)計(jì)與公廁使用功能科技化

一個(gè)廁所的好壞就能影響到整個(gè)公廁的印象，所以要充分聽取周邊居民的意見。在設(shè)計(jì)圖紙之前有必要先理清設(shè)計(jì)要點(diǎn)，把握設(shè)計(jì)特征，明確設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)要素進(jìn)行歸納。公廁建筑是城市建筑的一部分，體現(xiàn)人文和城市的形象，現(xiàn)代化公廁建筑設(shè)計(jì)，應(yīng)注入新的設(shè)計(jì)理念。具體將遵循：

第一、以人為本，體現(xiàn)人文關(guān)懷。注重拓展使用功能，完善設(shè)施設(shè)備。如：a.設(shè)立老年人、盲人、殘疾人專用間。應(yīng)設(shè)扶手，入口處設(shè)置盲道，輪椅坡道，設(shè)兒童專用小型潔具，以及提供母嬰休息的設(shè)施等，體現(xiàn)對(duì)人的關(guān)愛等；不僅如此，公廁應(yīng)該在裝修、等級(jí)配置上應(yīng)全部達(dá)到一級(jí)以上的標(biāo)準(zhǔn)。b.使用冷熱水自動(dòng)調(diào)節(jié)水龍頭，自動(dòng)皂液供給，擦手烘干設(shè)備以及這些設(shè)備的外觀方位設(shè)置都應(yīng)精心設(shè)計(jì)、考慮。一級(jí)公廁還應(yīng)開辟專用空間，增添鏡飾、坐椅、電源插座等設(shè)備，供人們完成隱私性的舉動(dòng)，并且配有：公用電話、呼救鈴聲、自動(dòng)入廁投幣、自動(dòng)潔紙與售物機(jī)等。

第二、符合可持續(xù)發(fā)展要求。隨著地球環(huán)境的惡化，資源的日益匱乏，環(huán)保型將成為公廁設(shè)計(jì)中的主課題，節(jié)水型沖水設(shè)施，生態(tài)公廁、環(huán)保公廁的建設(shè)勢(shì)在必行，生態(tài)公共衛(wèi)生廁所的投入使用將最大限度地利用糞便，把糞便資源化，變廢為寶，并形成良好的生態(tài)循環(huán)。

四、關(guān)于公廁建設(shè)管理中碰到的問題

（1）用地的矛盾。當(dāng)今城市用地非常緊張，要想在寸金的城市土地中擠得一個(gè)位置建廁所很難。在實(shí)際建設(shè)過程中，就我所參與和了解到的是規(guī)劃部門對(duì)公廁的建設(shè)規(guī)劃力度不夠，城管部門建設(shè)出來(lái)的公廁很多都無(wú)證。要解決此問題不是一兩個(gè)部門能解決的了的，我想可能還得由環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃、園林、建設(shè)局、財(cái)政局等多部門的協(xié)作才能完成。

（2）公共廁所廁位的問題。公廁改造過程中我們不光要講求公廁整體外觀，也更應(yīng)該注重細(xì)微處。因?yàn)楣珟?guī)模有大有小。特別是我們?cè)诟脑旃珟^程中要注意，未改造之前的公廁可能是溝槽式的，蹲位數(shù)相對(duì)多些，按照公廁建設(shè)（新公廁規(guī)范按照以人為本的原則，體現(xiàn)更人性化，更舒適）的規(guī)范改造后，按照獨(dú)立式的改造，蹲位很有可能就會(huì)減少。因?yàn)槲覀冊(cè)?jīng)有過因?yàn)榕f公廁改造后廁所蹲位減少給周邊群眾入廁帶來(lái)不便的教訓(xùn)。按照規(guī)范來(lái)改造后可以達(dá)到幾類公廁的標(biāo)準(zhǔn)，不按照公廁標(biāo)準(zhǔn)，只考慮廁所蹲位，以后衛(wèi)生城市檢查，公廁建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)。如不多增加新址建設(shè)公廁，而是就原有公廁改造，那么我們公廁的建設(shè)相對(duì)于老百姓如廁難問題的解決還有一定的距離。

五、加快城區(qū)公廁的建設(shè)管理體制改革

1、公廁建設(shè)體制改革

為加快城市公廁建設(shè)步伐，在政府對(duì)公廁建設(shè)的資金不夠充裕時(shí)，可按照城市公廁建設(shè)，改造規(guī)劃，實(shí)行公開招標(biāo)建設(shè)，吸收社會(huì)資金改造標(biāo)準(zhǔn)級(jí)公廁，并給予一定的政策優(yōu)惠，讓投資者在公廁開發(fā)多種服務(wù)經(jīng)營(yíng)來(lái)增加收入。拓寬公廁建設(shè)資金籌集渠道，走社會(huì)化參與建設(shè)和管理的方式，在舊城改造的同時(shí)，可充分應(yīng)用現(xiàn)有法規(guī)和條例，確保符合法規(guī)條件下的公共建筑內(nèi)，由建設(shè)單位投資，按標(biāo)準(zhǔn)配設(shè)公廁，這樣可以減輕政府的投資，這樣可使公廁布置更合理，使規(guī)劃布局更科學(xué)；又可以減輕政府的投資和日常管理運(yùn)作費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。這種民建公廁的管理方式是民營(yíng)公管，由市環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一管理，真正實(shí)現(xiàn)行業(yè)化，也解決了建公廁用地和資金缺乏問題，緩解政府壓力。

2、公廁管理體制改革

篇（9）

穩(wěn)定的隊(duì)伍是業(yè)務(wù)發(fā)展部的核心，加強(qiáng)隊(duì)伍的思想建設(shè)是搞好業(yè)務(wù)發(fā)展部工作的前提，因此，我部門認(rèn)真貫徹和落實(shí)“十七大”精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹和落實(shí)縣委縣政府和（公司名）公司各時(shí)期的指導(dǎo)思想和工作任務(wù)，扎實(shí)開展各項(xiàng)供水業(yè)務(wù)發(fā)展工作。

二、繼續(xù)積極發(fā)展用戶，增加供水銷量

由于縣有、等家自來(lái)水公司，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在這樣的情況下，我部只有強(qiáng)化和完善管理體系，全力積極發(fā)展用水戶，增加供水銷量，把發(fā)展用水戶，增加供水銷量問題作為我部的生命來(lái)抓，這樣才能為公司有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。為提高我部隊(duì)伍整體的營(yíng)銷專業(yè)技能水平，積極響應(yīng)我縣供水協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)給水專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，將派送部門員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)營(yíng)銷管理和營(yíng)銷新技術(shù)等內(nèi)容，使我部門的管理和發(fā)展跟上新形勢(shì)。下半年我部將力爭(zhēng)發(fā)展新用戶家，向外售水萬(wàn)噸，增加供水量萬(wàn)噸。

三、繼續(xù)做好水表抄收到戶，實(shí)行一表一戶

(一)要注重做好水表各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作

水表抄收到戶工作涉及方方面面，基礎(chǔ)工作尤為重要，我部為此要制定各類報(bào)表及有關(guān)制度，包括《抄收到戶完成情況一覽表》、《抄收到戶漏耗分析》等多種類型的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。針對(duì)抄收到戶工作存在的問題，對(duì)實(shí)施了抄收到戶的用戶，應(yīng)在其樓內(nèi)立管、水箱等公共供水設(shè)施的改造、維護(hù)、清洗。應(yīng)積極調(diào)研試用新型水表，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制推進(jìn)水表質(zhì)量的提高。

(二)積極受理受理實(shí)施“一戶一表”工作

取消與用戶簽訂供用水合同的規(guī)定，向居民發(fā)放《自來(lái)水用戶使用證》，同時(shí)擴(kuò)大抄收到戶受理范圍，即原暫不受理的一表多單元中一個(gè)單元的報(bào)裝、對(duì)二次轉(zhuǎn)壓的多層高層居民樓等的報(bào)裝現(xiàn)在可以受理實(shí)施“一戶一表”工作。

(三)落實(shí)水表改造方法措施，實(shí)行一表一戶

落實(shí)改表方法：（1）新用戶發(fā)展。開始對(duì)新用戶原則上不設(shè)置總表，單元樓內(nèi)用戶實(shí)施一戶一表、水表出戶；（2）老用戶改造?；旧纤砦闯鰬?，但舊表一律換新表，且前后設(shè)置閥門。

落實(shí)改表表型：一般采用普通機(jī)械表和液封式水表，對(duì)一戶多表的確不能出戶的試用了少量IC卡水表和對(duì)話式遠(yuǎn)傳表。

四、繼續(xù)配合我縣城市建設(shè)，加大老化給水管道的改造力度，完善供水主管網(wǎng)

為適應(yīng)我縣的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)供水。自來(lái)水公司共預(yù)算投資萬(wàn)元鋪設(shè)新給水主管道，完善我縣供水管網(wǎng)，切實(shí)做到開發(fā)到那里水就通到那里。我部門應(yīng)積極配合工程部老化給水管道工作，完善供水主管網(wǎng)。

(一)管網(wǎng)測(cè)壓點(diǎn)的重新布置和勘測(cè)

隨著總公司的區(qū)域供水范圍的擴(kuò)大，現(xiàn)有測(cè)壓點(diǎn)已不能全面了解整個(gè)供水區(qū)域的服務(wù)壓力，我部將配合總公司進(jìn)行管網(wǎng)測(cè)壓點(diǎn)的重新布置和勘測(cè)。將對(duì)水壓能滿足用戶需求，且廚房、衛(wèi)生間用水能共立管的用戶，有計(jì)劃、有步驟地先期安裝新的立管。樓內(nèi)居民報(bào)裝一戶、受理一戶，進(jìn)行“一戶一表”改造，逐步廢除樓內(nèi)老舊管道。

(二)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)工程費(fèi)用預(yù)算和結(jié)算的管理

嚴(yán)格按照國(guó)家定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、預(yù)決算，堅(jiān)持為用戶著想，維護(hù)用戶利益，提高設(shè)計(jì)預(yù)算準(zhǔn)確率，完善資料，及時(shí)做好工程驗(yàn)收工作。

篇（10）

標(biāo)準(zhǔn)是指為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)活動(dòng)或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)側(cè)或特性的文件。該文件繼協(xié)商一致制定并經(jīng)一個(gè)公認(rèn)機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)[1]。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)，主要包括制定、及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程。標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義在于改進(jìn)產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，防止貿(mào)易壁壘，并促進(jìn)技術(shù)合作。

（三）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

通常企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三大類。其制定應(yīng)遵循的原則是應(yīng)以滿足用戶和消費(fèi)者的需求為主要目標(biāo)。這里技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)流程、技術(shù)、工藝的一個(gè)公認(rèn)的最佳的評(píng)價(jià)標(biāo)度[2]。

（四）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是要以各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的技術(shù)、管理、生產(chǎn)工作進(jìn)行全面控制，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)處于協(xié)調(diào)、有序、穩(wěn)定的最佳狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)各方面工作按計(jì)劃目標(biāo)發(fā)展[3]。

二、省級(jí)電力公司標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀

省級(jí)電力公司是國(guó)有特大型企業(yè)，主要承擔(dān)全省電力資源優(yōu)化配置，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活提供可靠?jī)?yōu)質(zhì)電力保障的責(zé)任。省級(jí)電力公司通過幾年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收評(píng)審等工作，公司的企業(yè)管理水平得到了提高，極大的促進(jìn)了公司管理水平的提高，和以往相比已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，如現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、運(yùn)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化巡視、基建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理等。但是，與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比，作為國(guó)有特大型供電企業(yè)，省級(jí)電力公司在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)中還存在不足和差距，還有很大的空間可以提高。主要表現(xiàn)在：

（一）人員認(rèn)識(shí)仍存不足

在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化理念在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣貫時(shí)，由于思想觀念、工作經(jīng)歷等不同，員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)并不是一步到位、完全統(tǒng)一的。

（二）標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)仍不健全

從標(biāo)準(zhǔn)體系的健全性上來(lái)看，覆蓋企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)各方面、貫穿經(jīng)營(yíng)管理全流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)制有待完善。

（三）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行仍不到位

從標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上來(lái)看，標(biāo)準(zhǔn)化在一線班組的生命力不強(qiáng)。許多班組只是機(jī)械地執(zhí)行上級(jí)規(guī)定、要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)不符合實(shí)際的問題無(wú)動(dòng)于衷。

（四）標(biāo)準(zhǔn)的編寫仍不夠?qū)I(yè)

由于班組人員缺乏系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，對(duì)于管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫質(zhì)量不高，存在前后邏輯不合理等現(xiàn)象。

（五）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)管理并未充分有機(jī)融合

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還未完全融入到企業(yè)的管理體系中去，沒有利用管理機(jī)制助推標(biāo)準(zhǔn)化，使標(biāo)準(zhǔn)化的理念植根于員工的頭腦之中。

（六）多種管理技術(shù)方法沒有構(gòu)成一個(gè)完整的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，很難支持公司的全面運(yùn)作。

（七）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作難以與當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。

省級(jí)電力公司執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或制度多數(shù)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期制定的，這些標(biāo)準(zhǔn)沒有把市場(chǎng)觀念和市場(chǎng)準(zhǔn)則貫徹其中。

三、省級(jí)電力公司開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性

省級(jí)電力公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，只有圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)展開，才能適應(yīng)公司發(fā)展的要求，具體表現(xiàn)在：

（一）標(biāo)準(zhǔn)化管理是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、創(chuàng)建國(guó)際一流企業(yè)的必然要求。標(biāo)準(zhǔn)化將同一生產(chǎn)領(lǐng)域不同的電力專業(yè)技術(shù)措施融為一體、相互依存、相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，因而收到單項(xiàng)技術(shù)措施所收不到的效果。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化管理可以將技術(shù)和管理進(jìn)行整合。標(biāo)準(zhǔn)化管理既能充分發(fā)揮技術(shù)與管理的作用，也能使兩者相互補(bǔ)充，這就是標(biāo)準(zhǔn)化何以能大幅度提高質(zhì)量和效益的原因所在。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化是推廣新工藝、新技術(shù)、新材料、新方法等一系列創(chuàng)新成果的橋梁。電力公司創(chuàng)新成果如要真正的被轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，只有被納入標(biāo)準(zhǔn)并貫徹到生產(chǎn)實(shí)踐中去，才會(huì)得到迅速的推廣和應(yīng)用。創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化是內(nèi)在統(tǒng)一的。

（四）標(biāo)準(zhǔn)化管理所追求的基本目標(biāo)是電力公司效益最佳化。這一基本目標(biāo)是電力公司為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最大限度地滿足人們的電力需求，同時(shí)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)增加積累，以擴(kuò)大再生產(chǎn)。

（五）標(biāo)準(zhǔn)化管理工作能夠提高供電可靠率。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的背景下，建立統(tǒng)一的制度及業(yè)務(wù)流程體系，能夠有效地優(yōu)化業(yè)務(wù)操作效率，為各級(jí)電力企業(yè)提供專業(yè)且操作性強(qiáng)的業(yè)務(wù)流程模版。

（六）標(biāo)準(zhǔn)化管理工作促進(jìn)安全型企業(yè)的創(chuàng)建。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個(gè)主要方面就是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，而安全管理標(biāo)準(zhǔn)化又是電力企業(yè)運(yùn)作的必然需求。

（七）標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有利于電力企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)品牌影響力。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中的重要課題，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理可以有效促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化。

四、省級(jí)電力公司標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)新性做法

（一）公司標(biāo)準(zhǔn)化管理組織體系設(shè)計(jì)

為加快公司系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程，全面提升公司系統(tǒng)管理效率和水平，省級(jí)電力公司成立了標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，同時(shí)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和三大標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì)。并應(yīng)對(duì)公司的各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理層級(jí)規(guī)定明確的工作職責(zé)以及工作內(nèi)容，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的有序開展，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)管理充分融合。

1.公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)

標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的職責(zé)包括監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行；屯批公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、規(guī)定和審定公司的重要標(biāo)準(zhǔn)；審查公司標(biāo)準(zhǔn)化工作年度計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；否決并建議撤銷公司不符合國(guó)網(wǎng)公司、省公司標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策的文件和規(guī)定；有權(quán)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費(fèi)的使用；有權(quán)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作中成績(jī)突出的集體和個(gè)人嘉獎(jiǎng)，并對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)化條文的人員提出處罰意見；批準(zhǔn)公司標(biāo)準(zhǔn)以及批準(zhǔn)公司標(biāo)準(zhǔn)化成果獎(jiǎng)勵(lì)和成果推廣方案。

2.公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

標(biāo)準(zhǔn)化辦公室是公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)。它在標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)帶領(lǐng)下開展工作，在標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)主任主持下，召集標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)委員例會(huì)研究企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針、目標(biāo)及各種工作事項(xiàng)，并負(fù)責(zé)貫徹標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的各種決議。

3.三大標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì)

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì)負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與管理工作。工作標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì)負(fù)責(zé)公司工作標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與管理工作，負(fù)責(zé)編制公司工作標(biāo)準(zhǔn)體系表。管理標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì)負(fù)責(zé)各專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的管理工作，由標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室建立公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系表。

通過構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化組織管理機(jī)構(gòu)，使公司在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)中職責(zé)明確、分工清晰，三大標(biāo)準(zhǔn)的建立均可歸口到確定的部門，使公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有了堅(jiān)實(shí)的支撐。

（二） 信息化手段固化標(biāo)準(zhǔn)體系

國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)要求中，明確將推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)與信息化融合作為促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)落地的重要手段，將推進(jìn)兩化融合作為構(gòu)建和完善標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行機(jī)制的核心任務(wù)之一，并納入了國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃。因此，開展以信息化手段固化標(biāo)準(zhǔn)體系研究，在省級(jí)電力公司已建成的覆蓋本單位全業(yè)務(wù)、全流程與全崗位的標(biāo)準(zhǔn)體系基礎(chǔ)上，深入研究標(biāo)準(zhǔn)體系的信息化固化現(xiàn)狀，充分結(jié)合國(guó)網(wǎng)統(tǒng)推的標(biāo)準(zhǔn)管理信息系統(tǒng)與省級(jí)電力公司各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的功能與特點(diǎn)，提出一系列符合標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行需求，具備一定前瞻性與導(dǎo)向性，又切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化與信息化融合方法，形成系統(tǒng)整體推進(jìn)方案，為構(gòu)建省級(jí)電力公司“三全五化”的標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行機(jī)制提供有效地途徑。

（三）層級(jí)式標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行體系建設(shè)

省級(jí)電力公司在現(xiàn)有管理方式和管理環(huán)境的基礎(chǔ)上，打破了傳統(tǒng)上企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化做法，借助于創(chuàng)造性思維理論，運(yùn)用管理的系統(tǒng)論、信息論、控制論和質(zhì)量管理理論，實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系的創(chuàng)新、規(guī)范和提高，尋求了一套適合于本公司實(shí)際的具有持續(xù)改進(jìn)功能的系統(tǒng)化的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和運(yùn)作方式，把公司各項(xiàng)管理逐步引入到一個(gè)先進(jìn)、準(zhǔn)確、完整、配套和嚴(yán)格的運(yùn)轉(zhuǎn)軌道上，以此軌道為基礎(chǔ)，不斷吸收、融入先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。

構(gòu)建管理體系的基本過程：一是從省公司、基層單位、業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)、班組各個(gè)層級(jí)建立專業(yè)工作的責(zé)任目標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)整體管理體系和每一個(gè)過程都確定目標(biāo)并明確責(zé)任，將各級(jí)目標(biāo)構(gòu)成一個(gè)相對(duì)完整的體系；對(duì)每一個(gè)目標(biāo)，以確保其實(shí)現(xiàn)的最優(yōu)過程建立本層級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)文件（或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行文件）；二是設(shè)計(jì)覆蓋省公司管理范圍的標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)，以此形成體系運(yùn)行機(jī)制，通過層級(jí)式標(biāo)準(zhǔn)管理體系結(jié)構(gòu)覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，落地于每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、活動(dòng)、設(shè)備，作用于每一個(gè)員工的思想和行動(dòng)；三是設(shè)計(jì)確定了三大標(biāo)準(zhǔn)之間協(xié)調(diào)關(guān)系，具體了各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方法和操作方法，形成公司系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理體系建設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書，確保標(biāo)準(zhǔn)體系有效作用于日常工作和行為；四是鼓勵(lì)創(chuàng)新，樹立制定標(biāo)準(zhǔn)是為了改善的理念，鼓勵(lì)各層級(jí)員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的持續(xù)創(chuàng)新和修訂完善，搭建激勵(lì)創(chuàng)新的平臺(tái)，以此不斷提升公司管理和技術(shù)水平；五是通過標(biāo)準(zhǔn)文件的有效執(zhí)行控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，促使員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為的良好習(xí)慣；六是建立標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行審核、考核和改進(jìn)機(jī)制，作為持續(xù)推進(jìn)體系政策運(yùn)轉(zhuǎn)和改進(jìn)提高的推進(jìn)器，信息化手段則作為標(biāo)準(zhǔn)化的支撐，助力標(biāo)準(zhǔn)化管理上水平。

（四） 總體實(shí)施效果

總的來(lái)說(shuō)，目前這些做法產(chǎn)生的實(shí)際效果有下面一些：

1.全面推行大型現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程

公司在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，明確要求制定大型現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，確保準(zhǔn)時(shí)下令開工。為此公司組織制定了規(guī)范的大型現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，強(qiáng)化了各部門、各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，減少了推矮扯皮，規(guī)范了工作流程，有力地提高了工作效率和質(zhì)量，大大提高了現(xiàn)場(chǎng)檢修效率。

2.應(yīng)用“一書兩卡”作業(yè)模式簡(jiǎn)化現(xiàn)場(chǎng)工作程序

針對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書繁瑣不實(shí)用的現(xiàn)狀，公司生技部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，應(yīng)用了“一書兩卡”的作業(yè)模式，即作業(yè)指導(dǎo)書、安全控制卡和工序質(zhì)量控制卡?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)只使用安全控制卡及工序質(zhì)量控制卡，作業(yè)指導(dǎo)書作為培訓(xùn)教材使用，簡(jiǎn)化了編制作業(yè)指導(dǎo)書的繁瑣程序，提高了效率，更加適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求。

3.?取目標(biāo)管理，提升工作效率

科學(xué)的目標(biāo)管理是圍繞團(tuán)隊(duì)在一定時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的工作目的，進(jìn)行任務(wù)分解和考核獎(jiǎng)懲的一種管理體系。目標(biāo)管理的指向性很強(qiáng)，能有效地把企業(yè)各項(xiàng)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良勝循環(huán)，從而提高效率和效益。在公司基層班組，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)教會(huì)了一線員工科學(xué)的管理方法與工作方法，使員工由技能型員工向知識(shí)型員工轉(zhuǎn)型。

4.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，取得了顯著的成效。

5.保障了體制機(jī)制創(chuàng)新的順利推進(jìn)。

通過標(biāo)準(zhǔn)體系創(chuàng)新建設(shè)，固化了“五大”體系業(yè)務(wù)模式，強(qiáng)化了“五大”與“三集”及其他專業(yè)的有機(jī)銜接，有力支撐了“五大”體系的順利建設(shè)和規(guī)范運(yùn)行。