序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇自來水公司維修工作范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、合資前公司的基本情況：

的前身-縣自來水公司，是縣屬事業(yè)單位，主要從事縣城的自來水生產(chǎn)、供應(yīng)及相關(guān)安裝工程業(yè)務(wù)。有干職工69人。

二、關(guān)于合資的基本情況：

隨著縣城的快速拓展，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民生活質(zhì)量與要求的提高，縣供水公司僅靠自身經(jīng)營積累不能滿足城市建設(shè)需要的大量資金。為加快城市供水的改革和發(fā)展，引進(jìn)外來資金和經(jīng)營管理機(jī)制是公司的最好出路。

中國水務(wù)集團(tuán)有限公司是一家在交易所主板上市公司，與供水公司本著利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，設(shè)立水務(wù)有限公司。

2011年11月20日，聘請雙方認(rèn)同的中介機(jī)構(gòu)完成了對供水公司的資產(chǎn)評估。

2012年1月1日合資公司-水務(wù)有限公司正式掛牌成立。共同出資注冊資本金為人民幣1450萬元，中國水務(wù)集團(tuán)出資870萬元，占注冊資本金的60%，縣供水公司出資580萬元，占注冊資本金的40%。經(jīng)營城市的原水、自來水供水及供水相關(guān)業(yè)務(wù)、排污、污水處理等，經(jīng)營期限為30年。

三、合資后公司的基本情況及經(jīng)營狀況：

（1）改制后，公司本著“以水為本，達(dá)善社會(huì)“的經(jīng)營理念，一如既往地做好城市供水的各項(xiàng)生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營工作。

（2）69位干職工工資及福利待遇有所改善，公司依法為職工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。公司生產(chǎn)經(jīng)營管理運(yùn)行狀況良好，在公司人員增多，工資增長，生產(chǎn)成本急劇增加的情況下，有效地保障生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行和職工工資的正常發(fā)放。出現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展、資本增值、效益增加、職工增收、人心穩(wěn)定的良好局面。

（3）2012年全年完成水費(fèi)收入336.88萬元，比去年增長47.3%(2012年元月1日調(diào)整了自來水銷售價(jià)格，由原來的1.2元/噸調(diào)至1.5元/噸);完成安裝收入61.16萬元（2011年安裝公司由公司內(nèi)部個(gè)人承包，故無法比較）;完成外管道設(shè)施費(fèi)收入86.82萬元，完成其它收入13.29萬元,增長8.31%；新鋪設(shè)DN110-400給水主管道7.2公里,新增用戶1763戶。新增基本建設(shè)投資1200余萬元。

（4）抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)。充分體現(xiàn)供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的高度統(tǒng)一。創(chuàng)造以人為本，和諧友善的供水經(jīng)營環(huán)境。

城市供水是城市居民最基本的生活需求，是人們生存不可替代的物質(zhì)生活資料，以人為本，構(gòu)建和諧社會(huì)，就要求我們供水企業(yè)必須以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，一流的工作業(yè)績,做好城市供水工作，發(fā)展城市供水事業(yè)。1、按照國家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，保證水質(zhì)達(dá)標(biāo)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)第一關(guān)鍵。在自來水生產(chǎn)供給過程中,我們一絲不茍堅(jiān)持經(jīng)常性的水質(zhì)檢驗(yàn)制度。配備了標(biāo)準(zhǔn)的檢測設(shè)備和專職檢驗(yàn)人員，保證了自來水質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)；2、調(diào)節(jié)好水壓，保證各個(gè)居住在不同高度的居民用戶能正常供水。在供水壓力上，堅(jiān)持面向全體居民用戶和用水單位，特別考慮到較高位置的居民和單位能夠正常供水，設(shè)置了機(jī)房測壓和管道測壓系統(tǒng)，及時(shí)反饋供水壓力狀況。隨時(shí)調(diào)整供水壓力，建設(shè)了府前路、金山鎮(zhèn)兩個(gè)自動(dòng)加壓站，有效地解決了較高位置所需的供水壓力問題；3、在保證水質(zhì)、水壓合格的前提下，還有效地保障了城區(qū)生活用水源源不斷，實(shí)現(xiàn)了二十四小時(shí)供水的穩(wěn)定性和連續(xù)性；4、搞好管網(wǎng)維修工作，管網(wǎng)是保證城市自來水正常連續(xù)供給的物質(zhì)載體，配水管道的壞損會(huì)時(shí)有發(fā)生，要保證縣城自來水源源不斷的供應(yīng)，就必須及時(shí)搞好管網(wǎng)維修。工作中，我們堅(jiān)持用戶至上，把搞好供水服務(wù)作為工作本職所在。不管室內(nèi)室外的維修，我們堅(jiān)持隨報(bào)隨修，小修及時(shí)，大修不隔夜，有時(shí)甚至一修就是通霄達(dá)旦，有效地保證縣城供水的連續(xù)性。我們還建立了整套的管網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)方案和應(yīng)急預(yù)案。09年共投入維修費(fèi)用75.7萬元，從人力、財(cái)力和物力上保證了供水管網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)之所需；5、規(guī)范新增用戶安裝收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)一步完善一戶一表改造工作。熱情接待新裝用戶，按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開、公正的原則合理收取供水安裝費(fèi)用。同時(shí)基本完成了對城區(qū)一戶一表的改造工作。為加強(qiáng)供水收費(fèi)管理提供了條件。

四、公司目前面臨的問題：

（1）隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，供水管網(wǎng)鋪設(shè)范圍相應(yīng)擴(kuò)大，（新的供水管網(wǎng)還未產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益）加大了公司的投資負(fù)擔(dān)和固定的供水成本。

（2）政府優(yōu)惠外商投資政策，如減免吳楚花都商品房開發(fā)商和該小區(qū)商品房住戶的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)：遵照縣人民政府與開發(fā)商簽訂的有關(guān)條款約定，不向城東商品房開發(fā)商和該小區(qū)商品房住戶收取自來水投資建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)。我公司已完成了該商品房開發(fā)區(qū)自來水供給所必須的二次儲(chǔ)水池改造維修、給水管道安裝、二次加壓泵站機(jī)房建設(shè)和加壓機(jī)械設(shè)備購置安裝，并已進(jìn)入試運(yùn)行階段，共計(jì)投資91.4萬元。目前，小區(qū)商品住戶二次加壓供水電費(fèi)月達(dá)4萬元之多，與小區(qū)現(xiàn)有住戶月交水費(fèi)2400元相比更是懸殊太大，不堪重負(fù)。因此，縣政府給予開發(fā)商解決城東商品房開發(fā)區(qū)供水投資優(yōu)惠政策的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移到我公司，無形之中增加了供水成本。

（3）供水成本高出其它縣級城市，主要由以下原因形成：①2萬T/日水廠和與之相配套的輸、配水管網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模所形成的固定資產(chǎn)與目前日供水量7000-8000噸實(shí)際生產(chǎn)規(guī)模相比懸殊較大，形成了特殊形式的生產(chǎn)能力閑置。固定資產(chǎn)折舊成本所占比例較大。②縣城供水地理高度特殊，城市落差大，要求供水出廠水壓力4.5公斤，供水揚(yáng)程在45米之上，一般城市供水揚(yáng)程在25米以下，而府前路地理位置地面與水廠高差達(dá)45米之多，又必須增設(shè)二次加壓站，很大程度地增大了電費(fèi)的用量，從而供水成本大幅提高，導(dǎo)致固定供水成本超出其它一般縣城區(qū)的供水成本。

篇（2）

他就是個(gè)舊市自來水公司管道維修組組長曾學(xué)明。

1986年，曾學(xué)明當(dāng)上了一名普通的管道維修工，當(dāng)他一次次看到用戶因供水問題而心急如焚的樣子，而自己又因缺乏工作經(jīng)驗(yàn)解不了他們的“燃眉之急”時(shí)，他相信自己的努力終有回報(bào)。

自此，他除了向前輩請教、潛心鉆研以外，還隨身攜帶了一個(gè)記錄本，隨時(shí)記下城區(qū)的管網(wǎng)分布、閘閥位置、停水原因、維修方法，只要一有空閑，他就會(huì)掏出來翻一翻，看一看，記一記，做到每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)……多年的日積月累，他對個(gè)舊城區(qū)的管網(wǎng)分布了如指掌，對供水中斷的原因了然于胸。

一次，市區(qū)某地段突然停水，用戶八方告急。曾學(xué)明憑他多年的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)定是水管斷裂所致。他帶領(lǐng)組員火速趕到停水地點(diǎn)，經(jīng)檢查，果然是主水管發(fā)生爆裂。當(dāng)他打開下水道的窨井蓋時(shí)，一股刺鼻的氣味撲面而來，令人發(fā)嘔。一位組員剛要下井，卻被曾學(xué)明一把拉住，那時(shí)正值寒冬，曾學(xué)明想也沒想，脫掉外衣，不顧危險(xiǎn)，迅速下到窨井之中，下水道中的陣陣惡臭熏得他眼睛都睜不開。在幾米遠(yuǎn)的地方，曾學(xué)明終于查明了斷水原因。隨后，他立即組織組員從地面開挖，并及時(shí)關(guān)閘、換管、安裝，經(jīng)過6個(gè)多小時(shí)的全力搶修，用戶供水恢復(fù)正常?？粗脩粝矏偤透屑さ哪抗?，滿身臟兮兮的曾學(xué)明綻放出欣慰的微笑。

今年2月11日，三0八隊(duì)片區(qū)一根自來水主管道在附近房屋拆遷過程中發(fā)生斷裂，造成個(gè)舊城區(qū)大面積停水。在搬運(yùn)管道時(shí)，由于已是天黑，曾學(xué)明擔(dān)心自己的組員被管道砸傷，他一邊抬管一邊不停地提醒身邊的組員：“要小心，抬慢點(diǎn)，注意安全!”經(jīng)過9個(gè)多小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，一根新的自來水管道被重新裝上，隨著閘閥的打開，停斷的自來水又像身體的血管一般，源源不斷地涌向了千家萬戶――供水終于恢復(fù)正常了，曾學(xué)明一顆懸著的心也隨之落了地。當(dāng)他一抹從額頭上滑落的汗珠時(shí)，已是凌晨2點(diǎn)多鐘了。

篇（3）

愛崗敬業(yè)，任勞任怨。自來水管網(wǎng)維修是個(gè)特殊的工作崗位，他沒有固定的工作地點(diǎn)，沒有固定的工作時(shí)間，也沒有固定的工作量，而且工作中常有許多不確定，進(jìn)而增加了工作的難度，同時(shí)也增加了工作的挑戰(zhàn)性。我喜歡這份工作，××年來，我不論休息時(shí)，還是白天黑夜，更不論節(jié)假日，只要接到漏情就立即組織工人開展搶修，不論是大街小巷還是居民家中，不管是井下還是臭水溝里，不論是農(nóng)貿(mào)市場還是野外，只要有供水管道需要修理就一定會(huì)有我們的身影?！痢聊辍猎隆寥?，我們接到××管網(wǎng)出現(xiàn)漏水的報(bào)告，當(dāng)時(shí)正值寒冬，到達(dá)出事地點(diǎn)，經(jīng)過初步勘查，漏水是因?yàn)闅鉁叵陆祵?dǎo)致小區(qū)主管網(wǎng)破裂，小區(qū)全部用戶斷水。情況摸清后，我們立即展開搶修，我們一干就就是三個(gè)多小時(shí)，幾個(gè)工人腰疼得直不起來，雖然是冬天，但臉上始終冒著汗水，手上被劃出一道道血口，主管網(wǎng)修復(fù)了，部分居民家中還是沒水，檢查后發(fā)展分戶管也出現(xiàn)斷裂，我們再一次克服了常人難以想象的困難，頂著嚴(yán)寒，再次展示了供水人“壓不彎、打不垮”的鋼鐵衛(wèi)士形象。

勇于創(chuàng)新，節(jié)約資源。管網(wǎng)維修是跟時(shí)間賽跑的活，出現(xiàn)漏情，如果不能及時(shí)維修，一是造成斷水，影響居民的正常生活，特別是主管網(wǎng)出現(xiàn)漏情，就會(huì)導(dǎo)致大面積的居民區(qū)出現(xiàn)停水，進(jìn)而會(huì)引起該區(qū)域的不穩(wěn)定；二是造成損失，一方面是居民用不上自來水，需要臨時(shí)去運(yùn)水，有的需要出高價(jià)錢買水，另一方面是企業(yè)直接損失；三是造成企業(yè)形象受損。

為了提高效率，我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員，首先從維修材料著手，根據(jù)不同的區(qū)域、不同的管網(wǎng)，選擇不同材料，通過改用不同材料，一年讓公司節(jié)約的近××萬元；其次從維修的技術(shù)上去攻關(guān)，大膽引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)搶修工作，向自來水管網(wǎng)的傳統(tǒng)維修工藝進(jìn)行挑戰(zhàn)，通過不斷的總結(jié)，我們針對不同氣候、不同管網(wǎng)，我們得出了不同的維修方法；第三是從調(diào)配人力資源上去研究，在不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上，我們得出了最佳人員調(diào)配組合，針不同的區(qū)域、不同管網(wǎng)，在得到初步情況后就可以決定需要多少人力和機(jī)械；第四是從平時(shí)的巡邏上做好預(yù)報(bào)，這樣可以縮短維修時(shí)間，有效減少水流失。

縮短維修時(shí)間、提高維修效率、降低成本是我追求的目標(biāo)，在工作中我認(rèn)真做好維修記錄，并不斷總結(jié)，先后撰寫了《××××》、《×××××》等專業(yè)技術(shù)論文，讓自己的工作經(jīng)歷上升為理論。

練好本領(lǐng)，勇于擔(dān)當(dāng)。勇于擔(dān)當(dāng)，需要自信，需要勇氣，需要智慧，更需要實(shí)力。顧炎武大呼“天下興亡，匹夫有責(zé)”，是因?yàn)樗雴拘阎袊蟮?，想告訴中國人如果不站起來，就永遠(yuǎn)只能躺在地上。

戊戌六君子用淋漓的鮮血詮釋了“我自橫刀向天笑，去留肝膽兩昆侖”的豪言壯語。作為一個(gè)從普通的維修工人干到帶著××個(gè)“兵”的副所長，我用壞的手套只能用袋來計(jì)量，我用過的鉗子只能稱來計(jì)量，我可以蒙著眼睛把水管接上，在任何一次搶修中，我都是第一個(gè)到、第一個(gè)下水……

篇（4）

一、前期工作

1、簽收供暖協(xié)議；制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案；制訂、制作鍋爐房各項(xiàng)規(guī)章制度、鍋爐房各種標(biāo)牌、交接班記錄表、維修工具等；到豐臺(tái)區(qū)供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明；司爐、維修人員定位（10月8日赤城人員到位）進(jìn)行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況；成立供暖公司技術(shù)組；巡視、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作。原創(chuàng)：

2、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊(duì)及施工方有效的配合與支持下，小區(qū)于10月22日、23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作?？傮w來講，沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利（南區(qū)板樓試驗(yàn)完成54%，家中無人28%。北區(qū)塔樓試驗(yàn)完成47%，家中無人30%）。但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井、調(diào)節(jié)閥漏水、法蘭盤墊漏水、過濾閥接口處漏水、采暖計(jì)量表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計(jì)安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力，造成鍋爐房無法準(zhǔn)確定壓；南區(qū)試壓情況較好，個(gè)別存在滴、漏水現(xiàn)象。以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決。

3、小區(qū)于11月5、6日進(jìn)行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運(yùn)行，11月15日開始正常供暖，供暖面積南區(qū)69557.33㎡，北區(qū)118888.90㎡。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決。如：南、北區(qū)鍋爐房補(bǔ)水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水、二次循環(huán)泵的起動(dòng)電流超出主進(jìn)線電纜額定功率等等；土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋、衛(wèi)生間頂子缺吸音板、鍋爐房內(nèi)吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋、下水箅子應(yīng)刷漆、排污管、自來水進(jìn)水管周邊未封堵嚴(yán)向鍋爐房內(nèi)漏水、煙道生銹有雜物、門窗需刷漆等外觀方面；13#塔樓（04、05、06戶型）、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。

4、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題：暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音、采暖系統(tǒng)跑、冒、滴、漏水，并成立維修監(jiān)察回訪組，監(jiān)察回訪對出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測溫、水質(zhì)化驗(yàn)等工作。

二、能源耗損

南區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?70000m3，北區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?64000m3，共計(jì)961200元。在確保鍋爐房設(shè)備安全運(yùn)行的情況下，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化，調(diào)整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°C。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)約能源的基本標(biāo)準(zhǔn)（已上報(bào)待定）。

三、明年計(jì)劃

1、5月1日至10月31日收取一期供暖費(fèi)。

2、3月至11月簽收2006年度供暖協(xié)議。

3、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來水。

4、3月至11月驗(yàn)收二期入住居室暖氣。

5、3月至11月檢修節(jié)門、清理管道井、檢查壓力表各供暖系統(tǒng)。

6、10月份供暖季度工（司爐、維修）到崗。

7、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修。

8、10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽，檢查各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作是否到位。

9、10月×日進(jìn)行供暖系統(tǒng)注水打壓。

篇（5）

一、基本情況

大武口區(qū)是石嘴山市的市轄區(qū)，地處賀蘭山洪積扇高階地與黃河沖積平原過渡地帶。東靠包蘭鐵路與石嘴山火車站相接，西與內(nèi)蒙古阿左旗毗鄰，南郊平羅縣崇崗鎮(zhèn)和國營前進(jìn)農(nóng)場，北鄰惠農(nóng)區(qū)、簡泉農(nóng)場?？偼恋孛娣e1008km2，大武口區(qū)現(xiàn)轄長勝、長興辦事處，隆湖扶貧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)三個(gè)農(nóng)業(yè)區(qū)，有12個(gè)行政村62個(gè)自然村，總土地面積1008km2，現(xiàn)有總?cè)丝?5.9萬人，其中農(nóng)村人口4.03萬人,自來水普及率占全區(qū)農(nóng)業(yè)人口的100%。

二、人飲工程建設(shè)成就

2002-2010年，我區(qū)建成農(nóng)村供水工程8處，分別是興民村人飲解困工程、長勝村人飲解困工程、龍泉村人飲解困工程、潮湖村人飲解困工程、隆湖二站農(nóng)村飲水安全工程、隆湖四、五站農(nóng)村飲水安全工程、隆湖一站農(nóng)村飲水安全工程、隆湖六站農(nóng)村飲水安全工程，解決了3萬人的飲水安全問題，日供水規(guī)模達(dá)到1612m3,在全區(qū)首先實(shí)現(xiàn)人飲戶戶通，使我區(qū)群眾告別喝苦咸水的歷史，改善我區(qū)飲水困難地區(qū)人民的飲水條件和生存環(huán)境，而且對整體推進(jìn)大武口區(qū)的發(fā)展有著非常重要的作用。人飲工程的實(shí)施，使廣大農(nóng)牧民群眾告別了吃苦咸水的歷史，解放了大量勞動(dòng)力，用于發(fā)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，加速了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；有了水，農(nóng)民就可以發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，增加收入；同時(shí)飲用干凈衛(wèi)生的自來水，減少疾病的發(fā)生，節(jié)省了醫(yī)療費(fèi)開支。通過引水入戶，群眾用上了以前只有城市才能享受的衛(wèi)生潔具和太陽能熱水器，極大地改善了生活衛(wèi)生環(huán)境，給群眾帶來了實(shí)惠和好處，人民群眾對黨和政府的贊譽(yù)之辭和感激之情溢于言表。人飲工程深得民心，取得了顯著的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益，是我區(qū)農(nóng)村水利工作取得的一項(xiàng)歷史性成就。

三、運(yùn)行管理現(xiàn)狀

我區(qū)農(nóng)村飲水工程在管理上有村委會(huì)管理、農(nóng)民用水協(xié)會(huì)管理，自來水公司管理等多種方式，其中長勝村、龍泉村、隆湖二站村、潮湖飲水公程分別由村委會(huì)和農(nóng)民用水協(xié)會(huì)管理，興民村飲水工程的管理運(yùn)行由個(gè)人承包，隆湖六站人飲工程由星翰供排水公司運(yùn)行管理，隆湖四站和一站人飲工程由石嘴山市隆湖運(yùn)浩熱力自來水廠運(yùn)行管理。

由于人飲工程管理單位多，沒有統(tǒng)一的管理單位，導(dǎo)致沒有專業(yè)的維修隊(duì)伍和專業(yè)人員。人飲工程的效益不能很好發(fā)揮。村委會(huì)管理的不收水費(fèi)，由村集體墊付資金，部分群眾用自來水種植庭院經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致管網(wǎng)未稍的農(nóng)戶因壓力不夠吃不上水。

自來水公司管理的，由于水損大，群眾覺悟低，水費(fèi)收繳困難，虧本運(yùn)行，給管理帶來了很大困難。

由于管理上的混亂，群眾在斷水時(shí)，不能及時(shí)維修，給群眾帶來不便。加之，財(cái)政上沒有補(bǔ)助，導(dǎo)致1處人飲工程時(shí)運(yùn)時(shí)停。

農(nóng)村人飲工程沒有水質(zhì)監(jiān)測設(shè)備和凈化設(shè)施，水質(zhì)安全沒有保障。

四、人飲工程運(yùn)行存在問題。

（1）群眾生活條件基礎(chǔ)差。部分農(nóng)民生活困難，導(dǎo)致入戶率才達(dá)到85%，入戶率沒有達(dá)到100%，水損大。

（2）農(nóng)村飲水工程管理人員維修水平低，維修不及時(shí)。

（3）水價(jià)按成本核算的收取，工程折舊、大修等費(fèi)用無法提取，導(dǎo)致工程運(yùn)行艱難。

（4）農(nóng)民商品水意識(shí)淡薄，存在滴點(diǎn)掉線現(xiàn)象，致使水損較大，抄收率低。

（5）村委會(huì)管理的人飲工程村委會(huì)墊交水費(fèi)，造成群眾無節(jié)約用水的習(xí)慣，浪費(fèi)水資源。

（6）水質(zhì)沒有凈化，水源得不到及時(shí)保護(hù)，隨時(shí)有水質(zhì)不合格的可能。

（7）個(gè)別水源建于農(nóng)田當(dāng)中，化肥和農(nóng)藥的滲入對水質(zhì)造成污染。

五、解決運(yùn)行管理問題方案

針對我區(qū)情況，有以下兩種運(yùn)行方案

1、成立大武口區(qū)農(nóng)村飲水管理站

針對以上情況，由大武口區(qū)水務(wù)局成立大武口區(qū)農(nóng)村飲水管理總站，管理大武口區(qū)8處農(nóng)村飲水安全工程，由大武口區(qū)財(cái)政每年撥付一定的養(yǎng)護(hù)費(fèi)，維修工程、支付人員工資，培訓(xùn)維修人員的技術(shù)和素質(zhì)。

2、將農(nóng)村飲水工程移交星瀚集團(tuán)管理

星瀚集團(tuán)在我區(qū)已建立三個(gè)水廠，水廠有諸多機(jī)井聯(lián)成，水源經(jīng)過農(nóng)村機(jī)井水源，星瀚集團(tuán)的水質(zhì)經(jīng)過處理后供給居民飲用，在管理上和設(shè)備凈化上都高出農(nóng)村飲水工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。由星瀚集團(tuán)管理，行政村配合收取水費(fèi)，工程可步入正軌渠道。

六、安全運(yùn)行管理幾點(diǎn)建議

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證資金安全和?？顚Ｓ?。供水工程的水費(fèi)收入，主要用于工程的維修養(yǎng)護(hù)、管理人員工資、更新改造等，任何單位和個(gè)人不得截留挪用。對征收的水費(fèi)及使用情況應(yīng)定期向用水戶公示，做到 “水量、水價(jià)、水費(fèi)”三公開，讓群眾吃上“明白水”，交上“公道錢”。要建立以聘用制為基礎(chǔ)的用人制度。要建立合理的分配機(jī)制，采取靈活多樣的分配辦法，把職工收入與崗位責(zé)任和工作績效緊密聯(lián)系起來，做到獎(jiǎng)懲分明。要加強(qiáng)用水管理，實(shí)行計(jì)劃用水和節(jié)約用水

篇（6）

工程公司自集團(tuán)公司明確負(fù)責(zé)人后，立即投入緊張的重組工作中去。首先，在當(dāng)日負(fù)責(zé)人立即同排水公司主管經(jīng)理進(jìn)行了對接，第二日進(jìn)行了與排水各重組單位的對接，并召開了原自來水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會(huì)議，會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團(tuán)的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業(yè)融資的需要，是加快磨盤山供水工程建設(shè)的需要，是做強(qiáng)做大供排水事業(yè)的需要，所以說，施工企業(yè)從供排水主業(yè)分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統(tǒng)一到集團(tuán)的要求上來，同時(shí)要教育職工、幫助職工解決思想模糊認(rèn)識(shí)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要求各單位召開職工大會(huì)，貫徹李市長講話精神，同時(shí)各單位在這個(gè)時(shí)候，更要多關(guān)心職工困難，多為他們解決困難，以體現(xiàn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，為順利改革創(chuàng)造寬松環(huán)境，為改革奠定良好基礎(chǔ)。

在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的同時(shí)，對當(dāng)前的工作進(jìn)行了安排，對兩會(huì)期間安全工作、對各單位當(dāng)前的工作、對新組建公司的計(jì)劃工程任務(wù)、擬設(shè)機(jī)構(gòu)工作、對承攬外部工程工作、對參與外部市場投標(biāo)工作，進(jìn)行了細(xì)致的安排，并提出對這些工作的具體安排和要求，現(xiàn)正在有序進(jìn)行。

二、重組后的工程公司概況

㈠、職工構(gòu)成情況

公司現(xiàn)有在職職工1624人，原自來水公司施工企業(yè)1387人，原排水公司施工企業(yè)237人。其中：男性職工1050人，女性職工574人，中層（副科以上）干部88人，工程技術(shù)人員246人，全民所有制職工1102人，集體所有制職工522人，平均年齡44歲。

㈡、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況

2002年業(yè)務(wù)收入13038.2萬元，固定資產(chǎn)原值7515.6萬元，凈值5261.9萬元，原自來水單位累計(jì)虧損559.07萬元，職工年平均收入11181元，原排水公司單位累計(jì)虧損139.6萬元，職工年平均收入15464元，外欠工程款4000多萬元。

㈢、企業(yè)情況

1、施工企業(yè)4家。

A、市政建設(shè)公司，其具備市政施工總承包一級資質(zhì)，建筑施工總承包二級資質(zhì)，水利水電施工總承包二級資質(zhì)，法人代表：張新亞，注冊資金5000萬元，年施工能力4億元，盈虧平衡點(diǎn)施工產(chǎn)值1.07億元?，F(xiàn)有職工949人，2002年企業(yè)產(chǎn)值完成8187.6萬元，實(shí)現(xiàn)利潤13.01萬元，下設(shè)公司機(jī)關(guān)科室8部1辦，下屬11個(gè)分公司，有中層干部46人。企業(yè)2002年獲得全國用戶滿意企業(yè)稱號(hào)，通過ISO9002認(rèn)證企業(yè)。

B、恒水公司，其具備市政施工總承包三級資質(zhì)，法人代表：孫敏剛，注冊資金500萬元，2002年企業(yè)完成產(chǎn)值805.3萬元，實(shí)現(xiàn)利潤50.4萬元，企業(yè)職工70人，有中層干部4人。

C、承包公司原施工資質(zhì)為市政二級，新資質(zhì)就位由于資金及必備條件不夠，故現(xiàn)在無資質(zhì)，現(xiàn)已無施工能力。法人代表：張洊洧，注冊資金50萬元，沒有到位。

D、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級資質(zhì)，法人代表：孫尚信，2002年完成產(chǎn)值2141.5萬元，虧損10.4萬元，職工人數(shù)136人，公司下屬三個(gè)分公司，有中層干部17人。

2、設(shè)計(jì)單位2家

A、給水設(shè)計(jì)院，其具有給水管線設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)，法人代表：于在升，注冊資金100萬元，企業(yè)完成業(yè)務(wù)收入272.4萬元，實(shí)現(xiàn)利潤5.9萬元，累計(jì)虧損18.9萬元，職工36人，中層干部2人。

B、排水設(shè)計(jì)室具有排水專項(xiàng)乙級資質(zhì)，法人代表：肖濱，注冊資金150萬元，2002年完成業(yè)務(wù)收入110.9萬元，實(shí)現(xiàn)利潤12.6萬元，職工15人，中層干部2人。

3、監(jiān)理企業(yè)1家。

即建城建設(shè)監(jiān)理公司，法人代表：徐凱杰，注冊資金50萬元，2002年完成業(yè)務(wù)收入113.1萬元，實(shí)現(xiàn)利潤2.1萬元，中層干部2人。存在問題，注冊資金原自來水公司50萬元沒有到位。

4、產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)3家

A、鑄管廠。集體所有制企業(yè)，1958年成立，主要產(chǎn)品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊資金139.70萬元，2002年工業(yè)產(chǎn)值197萬元，虧損202.7萬元，累計(jì)虧損447萬元，固定資產(chǎn)原值1322萬元，凈值1054萬元，在職職工193人，退休職工71人，中層干部5人。該單位產(chǎn)品屬于淘汰型產(chǎn)品，質(zhì)次價(jià)高，沒有市場，靠原自來水公司保護(hù)，已連續(xù)虧損8年，職工放假不開支，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，生存無望。

B、管件廠。集體所有制企業(yè)，原自來水家屬廠，主要產(chǎn)品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴，法人代表：姜金男，注冊資金94.6萬元，原職工119人，其大部分職工87人剝離到市政建設(shè)公司，現(xiàn)還有職工32人，退休職工66人，累計(jì)虧損69.3萬元產(chǎn)品雖有一定銷路，但其主要市場仍是自來水公司。由于企業(yè)負(fù)擔(dān)較大，虧損較多，企業(yè)生存也較困難。

C、排水公司水泥制品廠，法人代表：胡茂勝，注冊資金79.4萬元，固定資產(chǎn)原值149萬元，凈值82萬元，2002年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值150萬元，虧損39萬元，累計(jì)虧損133萬元。職工44人，中層干部2人。企業(yè)產(chǎn)品：水泥排水管，產(chǎn)品主銷單位原排水公司，市場競爭能力較差。

5、汽車修理企業(yè)一家。

即汽車大修廠。法人代表：王瑛周，注冊資金312.9萬元，固定資產(chǎn)原值188.3萬元，凈值64.4萬元，2002年完成工業(yè)產(chǎn)值270.8萬元，實(shí)現(xiàn)利潤1.0萬元。累計(jì)虧損3.65萬元，現(xiàn)有職工69人。修理任務(wù)主要來自原自來水所屬企業(yè)，生產(chǎn)難保職工開支。

6、施工機(jī)械化企業(yè)1家。

即環(huán)宇公司。法人代表：崔國景，注冊資金97.5萬元，固定資產(chǎn)原值24.8萬元，凈值24.8萬元，2002年完成工業(yè)產(chǎn)值208.1萬元，2002年虧損11.3萬元，累計(jì)虧損6.2萬元，職工45人，中層干部2人，企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用較高，連年虧損。

7、合資企業(yè)北太公司，合資方由上海水司，哈爾濱水司及美國舊金山上海太平洋公司組成，合作期10年，今年3月合資期滿，已經(jīng)董事會(huì)決定企業(yè)解體，進(jìn)入清算程序，法人代表：董事長張洊洧，總經(jīng)理徐華勝，現(xiàn)有職工21人，中層干部2人。合作期企業(yè)效益一直不好，主要業(yè)務(wù)是管道防腐，因防腐價(jià)格超出國家定額價(jià)格，致使市場無競爭能力。

三、現(xiàn)急需解決的問題

1、急需配備一名熟悉排水工程且年輕干練的干部。重點(diǎn)抓原排水公司的施工企業(yè)，以保持工作的連續(xù)性。

2、緊鑼密鼓地籌建管理層，設(shè)想成立八部一辦的精練高效的機(jī)構(gòu)。因施工企業(yè)的特點(diǎn)，原自來水工程管理處已劃歸工程公司，原自來水公司的其他職能處室的中層干部懂建筑施工管理的少，有個(gè)不成熟的想法，就是想以原市政建設(shè)公司機(jī)關(guān)八部一辦的干部為班底，組建新的機(jī)構(gòu)，部門負(fù)責(zé)人以原市政公司的科級干部為主，啟用原有年富力強(qiáng)的、精通施工管理的干部，請領(lǐng)導(dǎo)考慮，接納的分流人員最好是懂工程技術(shù)的一般干部。

3、當(dāng)前，排水公司施工單位237人的干部職工情緒波動(dòng)比較大，有的職工聽說資質(zhì)讓排水公司留下了，意見特別大，排水公司還在前天以排水有限責(zé)任公司[2003]2號(hào)紅頭文件形式發(fā)文確定，排水公司管理審批部，工程建設(shè)部繼續(xù)存在，并還按原管理權(quán)限繼續(xù)行使排水管線及有關(guān)工程審批，這與集團(tuán)宣布其以上兩部門權(quán)限拿到集團(tuán)統(tǒng)一掌握有出入，按排水公司文件要求進(jìn)行下步工作，排水施工單位將一點(diǎn)工程也沒有。因此，職工想法特別多。他們說，我們與自來水施工企業(yè)重組過來的施工單位200多人，施工靠的是資質(zhì)，如沒有資質(zhì)，今后將不能施工，我們的飯碗就被砸了，今后靠什么吃飯。如果是這樣，排水公司就不能讓我們出來，我們也堅(jiān)決不出來，由排水公司安排我們。昨天下午排水施工單位所有中層干部特別要求約見了張新亞，要求與其對話，就排水施工單位現(xiàn)狀和排水公司的做法極其不滿。就其原排水公司遺留問題給予答復(fù)。張新亞在對話會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，排水與自來水施工企業(yè)重組是供排水事業(yè)發(fā)展的需要，對于改革出現(xiàn)的問題要認(rèn)真研究，并由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一向集團(tuán)匯報(bào)，要相信組織，相信領(lǐng)導(dǎo)，妥善解決問題，堅(jiān)決不能上訪。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了李市長的講話精神，貫徹不下崗、不分流的原則，同時(shí)我們采取“三個(gè)一”的辦法，即“一個(gè)不調(diào)整，一個(gè)不調(diào)動(dòng)，一個(gè)不下崗”，大家情緒雖然基本上穩(wěn)定下來，但是還存在著活源少的困難及其它一些具體問題，我們認(rèn)為職工反映的大多數(shù)問題都是原排水公司的問題，原排水公司應(yīng)拿出解決問題的辦法，以使職工安定，順利重組。為了使兩家公司的干部職工安定，請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)計(jì)劃的同時(shí)，充分考慮到施工企業(yè)的特點(diǎn)，制定工程歸口施工，任務(wù)歸口分配，使施工管理在有章有序下進(jìn)行。

4、關(guān)于資質(zhì)問題，現(xiàn)在有跡象表明，有些單位正在積極努力去辦施工資質(zhì)。對于這個(gè)問題，集團(tuán)公司應(yīng)立即明確、立即制止，如不制止，重組后的施工企業(yè)將陷入內(nèi)部競爭活源，內(nèi)部競爭施工任務(wù)的惡性循環(huán)之中，這不但不符合李市長講話精神，也不符合統(tǒng)一管理，做強(qiáng)做大施工企業(yè)的初衷，同時(shí)對施工企業(yè)職工利益將是一個(gè)致命的打擊，對施工企業(yè)職工的穩(wěn)定威脅極大。職工意見，如果還搞小而全，自己單位壟斷自己的工程，自己的工程自己干，各自為政，施工單位重組還有什么意義，供排水企業(yè)改革還有什么意義。

5、統(tǒng)一施工任務(wù)的管理工作是施工企業(yè)存在的基礎(chǔ)和命脈

施工企業(yè)過去是供排水企業(yè)下屬的單位，過去一直靠主業(yè)的工程養(yǎng)活企業(yè)和職工，雖然自來水施工企業(yè)職工與自來水主業(yè)的職工年收入平均相差1萬多元，但這些職工理解主業(yè)與施工企業(yè)的處境，這些干部職工收入低，工作條件差，泥里水里干活，但職工知道自己的企業(yè)市場競爭活力不強(qiáng)、不景氣，知道工程任務(wù)少、收入低不能怨公司，主要是：一、施工單位本企業(yè)市場競爭能力差，外埠市場占領(lǐng)少，投標(biāo)中標(biāo)率低；二、施工企業(yè)外欠帳較多，特別是近幾年的城建工程外欠款達(dá)4~5千萬元，制約企業(yè)發(fā)展和職工收入按時(shí)發(fā)放，增加收入那更是可望不可及的了；三、即使外部工程投標(biāo)中標(biāo)了，由于對方建設(shè)單位資金不到位，我們施工單位墊不起錢或怕墊錢又難于要回來，致使有工程又不能干、不敢干。還有其它種種原因，但施工企業(yè)職工沒有給主業(yè)出難題，給主業(yè)生產(chǎn)、安定是做出貢獻(xiàn)的，這些單位是供排水企業(yè)第一批走向市場的，他們的心里承受能力比主業(yè)職工是進(jìn)一步的。但排水企業(yè)心里承受能力較弱，這次重組完全從主業(yè)當(dāng)中分離出來，還有部分職工心里還是茫然，心里沒有底，更感到前途艱辛、渺茫。原來自來水企業(yè)、排水企業(yè)的工程任務(wù)，我們施工企業(yè)還能不能干了，如果不能干了，我們企業(yè)馬上將面臨開不出資來，吃不上飯。這是職工最關(guān)心的事情，也是當(dāng)前各種矛盾的首位。

因此，重組后的自來水制水公司、自來水供水公司、排水公司每年的拆舊工程、大維修工程、管網(wǎng)工程、集資工程及其它建設(shè)工程，原來全部交給施工單位去完成，重組后這些工程也應(yīng)理所當(dāng)然交給施工企業(yè)去完成。如這些工程不能保證，施工單位將會(huì)馬上陷入困境。同時(shí)，以上三個(gè)公司的這幾項(xiàng)工程如不讓施工企業(yè)干，他們也得發(fā)放給社會(huì)上的其他單位干，這樣是萬萬不可以的。主業(yè)的工程任務(wù)也是我們施工單位的市場，我們施工單位有決心、有信心干好主業(yè)單位的工程，并堅(jiān)決占領(lǐng)這個(gè)市場，主業(yè)單位可招標(biāo)選擇施工單位，但不可隨意分包給其他單位或留下自己干。

對于內(nèi)部工程任務(wù)，集團(tuán)公司應(yīng)拿出統(tǒng)一規(guī)定，避免集團(tuán)內(nèi)部無序競爭，以致產(chǎn)生不必要的矛盾。

建議集團(tuán)公司紀(jì)檢部門、工程計(jì)劃部門、工程管理部門、審批部門必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，以保證施工單位的規(guī)定活源。

四、企業(yè)今后打算及發(fā)展方向版權(quán)所有

工程公司企業(yè)除市政建設(shè)有限公司、沃特工程公司和兩家設(shè)計(jì)單位有一定的實(shí)力外，其他單位生產(chǎn)經(jīng)營都有很大的困難。但是經(jīng)過供排水企業(yè)的重組，我們工程公司有決心、有信心、有能力力爭把工程公司的效益抓上去。

首先，對工程施工企業(yè)要狠抓自身建設(shè)，握緊拳頭，以我們的長項(xiàng)給排水施工、水廠、污水廠建設(shè)，爭取更多更大的工程，參與市場競爭，把企業(yè)品牌和企業(yè)效益作為工作重點(diǎn)，提高質(zhì)量、加強(qiáng)管理、降低成本，占領(lǐng)全省供排水施工的市場，進(jìn)而成為市政工程總承包的優(yōu)秀企業(yè)。

其次，對生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，發(fā)揮其特長，各自尋找出路?？紤]是小企業(yè)，引入民營機(jī)制，讓職工參股入股，把集體資本搞活，退出國有資本，認(rèn)真研究其出路，盡快使企業(yè)走出困境。

再次，其他單位也應(yīng)自找切入點(diǎn)，想方設(shè)法解決現(xiàn)有經(jīng)營困難，采取改革的辦法，探討改革的出路，爭取優(yōu)惠政策，使企業(yè)能進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)之中，把企業(yè)搞活。

第四、隨著天氣轉(zhuǎn)暖，正是施工的好時(shí)機(jī)，我們在做好穩(wěn)定、轉(zhuǎn)變職工思想，加快重組工作的同時(shí)，充分準(zhǔn)備好技術(shù)力量，眼睛向外，準(zhǔn)備參與市場，積極做好了磨盤山工程的投標(biāo)工作。同時(shí)積極鞏固黑河、滿洲里、七臺(tái)河、扎蘭屯等外部施工市場，投標(biāo)呼瑪工程，加強(qiáng)對外開拓市場，力求打出去，闖市場。懇請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對施工的投標(biāo)給予支持，這也是鼓舞、穩(wěn)定兩家工程公司職工的良方。

第五、做好ISO9002質(zhì)量認(rèn)證審驗(yàn)工作。為增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，對新重組建工程公司的單位，爭取把ISO9002認(rèn)證全部覆蓋進(jìn)去，以提高整個(gè)工程公司的管理水平。同時(shí)在去年獲得龍江杯的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)國家產(chǎn)品質(zhì)量滿意單位稱號(hào)，為提高企業(yè)管理和企業(yè)品牌，力求在施工企業(yè)中占有一席之地奠定基礎(chǔ)。

篇（7）

光陰似箭，20XX上半年已經(jīng)過去了，為了更好地完成08年的工作，為公司08年達(dá)到1個(gè)億的業(yè)績，需對過去的半年工作做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)維修部在過去的工作中所取得的成績及存在的不足，以便在今后的工作中揚(yáng)長避短。

1市場業(yè)績總結(jié)

表1：20XX上半年有償維修及回款情況統(tǒng)計(jì)表。

2售后服務(wù)工作總結(jié)上半年維修的工地有：杰賽光電科技、柏獅電子、江門電鍍、中山織染、江門華天、中山達(dá)進(jìn)、至卓飛高、臺(tái)山華美、華盟電子、安美特，王氏港建等。每項(xiàng)都按時(shí)完成任務(wù)。

3其它工作總結(jié)

現(xiàn)在維修部有管理人員1員，工人6人。麻涌協(xié)忠2人，中山織染辦事處2人，廣州2人，工作內(nèi)容主要是售后服務(wù)及有償維修工程項(xiàng)目?？偟膩碚f，維修組的宗旨就是服務(wù)優(yōu)先、力爭有償、節(jié)約成本、增收節(jié)支。同時(shí)努力提高員工的工作積極性，營造一個(gè)積極上進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧的維修團(tuán)隊(duì)。

1.人員的培訓(xùn)。

上半年人員的培訓(xùn)主要是針對維修人員在實(shí)際維修工作中對遇到的問題難點(diǎn)進(jìn)行討論分析，總結(jié)，加深員工對這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)，力求維修人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解并掌握設(shè)備的構(gòu)造和控制原理，從而提高維修水平。

2.有償維修工程的維修。

有償維修工程的維修工作內(nèi)容主要有維修前的維修項(xiàng)目了解及統(tǒng)計(jì)。含詳細(xì)的維修事項(xiàng)、需要更換的設(shè)備及零部件、維修需要的時(shí)間和人數(shù)等。其次是將統(tǒng)計(jì)好的維修事項(xiàng)交給商務(wù)報(bào)價(jià)。最后是客戶確認(rèn)后申購材料最后進(jìn)行維修。

3.在平時(shí)的下工地的過程中，將各工地中所存在的問題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考，并組織研究討論，使我們的工程得以改進(jìn)。

4.規(guī)范了員工外出維修的;加強(qiáng)了員工的從而提高員工的平，降低了公司的維修費(fèi)用支出。

二、維修部上半年的主要工作是

1，對公司新驗(yàn)收的6個(gè)工地進(jìn)行售后服務(wù)(分別是金悅通，杰賽，華美，華天，華盟，達(dá)進(jìn))。

2，完成對至卓飛高的2個(gè)項(xiàng)目的有償維修。

3，正在跟進(jìn)的5個(gè)有償維修項(xiàng)目(安美特，美新，達(dá)進(jìn)，史丹利，康城五金等)。

三、基本經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)過半年的維修總結(jié)，發(fā)現(xiàn)今年主要故障率出現(xiàn)在：

1、川源泵的故障。

水封：各個(gè)工地普遍出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，主要根源在于，部分在于人為操作，同時(shí)也存在葉輪的腐蝕和磨損，主要是操作不當(dāng)而引起，使本來中性的水質(zhì)偏酸或偏堿，從而令葉輪磨損。

2、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地)，原因有三：是操作不當(dāng)，沒水干磨;二是螺桿泵吸程過長造成負(fù)荷過重加速了襯套磨損速度，請?jiān)O(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)時(shí)加以注意;三是質(zhì)量問題。

3、脫水機(jī)故障。脫水機(jī)主要是調(diào)偏問題(至卓飛高和金悅通)。引起調(diào)偏問題主要是調(diào)偏擋板斷等，不過在設(shè)備公司的不斷改良下，此問題已得到解決

4、沉淀池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕。原因有二：一是操作者操作不當(dāng)令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓。二是螺栓雖然是不銹鋼，但不是316材質(zhì)。這也是令我們維修部與客戶辯論時(shí)處于劣勢。由于維修量大、用時(shí)較長，所產(chǎn)生的維修費(fèi)用支出要比一開始就選擇316材質(zhì)多出好幾倍。建議選回316材質(zhì)。

5，隔膜泵的問題，加藥泵前面需加Y格過濾器，以防雜物堵塞隔膜泵，在氣源方面，建議在設(shè)計(jì)時(shí)就講明壓縮空氣的壓力和品質(zhì)，最好在總氣源處加過濾器，以防雜物進(jìn)入隔膜泵。

6，加藥氣動(dòng)閥的問題(華美)，﹤由于氣壓偏高，氣缸動(dòng)作太快，導(dǎo)致藥液進(jìn)入氣路管道，﹤藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因。

7，爆氣頭支架與管道的連接扎帶易斷(采購品質(zhì)問題)，從而令到整個(gè)池子的爆氣頭上浮，嚴(yán)重影響我司的聲譽(yù)，(金悅通)。

四、工作中存在的問題和教訓(xùn)

第一、由于維修材料的申購周期過長，直接影響了維修的及時(shí)性。亦都知道采購中心有其難處，希望大家共同努力克服這一難點(diǎn)。

第二、維修部人員持證上崗人員偏少。正在逐步解決這個(gè)問題

第三工作的技能方面欠佳影響進(jìn)度，還會(huì)在甲方的印象中造成不良，影響公司形象。特別在與客戶溝通方面須進(jìn)一步加強(qiáng)平時(shí)養(yǎng)成相互學(xué)習(xí)相互交流的好習(xí)慣

第四工作過程中未記錄好各配件的型號(hào)及技術(shù)參數(shù)材料統(tǒng)計(jì)還不夠細(xì)，遺漏、少報(bào)材料，重復(fù)的跑工地造成公司人力和物力的浪費(fèi)并影響工程進(jìn)度

五、下半年規(guī)劃

1完成6個(gè)工地的驗(yàn)收并做好售后服務(wù)，

2完成年初公司下達(dá)的有償維修的指標(biāo)80萬，

3每個(gè)月將各工地存在的問題(如工藝，工程中心，設(shè)備公司等部門的問題)以文件和圖片的形式反饋給公司，以供改善，

4組織4個(gè)維修工的出外培訓(xùn)，并拿回證件，

5組織3次以上的動(dòng)力設(shè)備培訓(xùn)，分別是隔膜泵，減速機(jī)，壓濾機(jī)(去廠家現(xiàn)場實(shí)操學(xué)習(xí))。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，工程量的增多、工作量的不斷增加、以及用戶的要求也不斷的提高、我們必須要不斷調(diào)整自我，充實(shí)自我去迎接新的挑戰(zhàn)。

維修部半年度工作總結(jié)【2】 光陰似箭，11年上半年已經(jīng)過去。在這六個(gè)月里，維修部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了小區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的成績，為公司及全體業(yè)主做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、日常工作中，工程部全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格按照公司的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真對待業(yè)主的報(bào)修、上半年我部完成日常住戶維修2700余次，有效投訴處理及時(shí)率100﹪，多次得到業(yè)主的好評。

二、業(yè)主房屋裝修巡查及違章處理與驗(yàn)收;對容易違規(guī)的住戶我們增加了裝修押金，使其違規(guī)成本增高。監(jiān)督檢點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、屋面躍層違章作業(yè)、占用公共走道、占用公共采光井，對違規(guī)的31號(hào)樓310、30號(hào)樓710、7號(hào)樓903R22;的業(yè)戶，我們耐心的解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項(xiàng)，對其中情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除裝修押金。

三、工作中，我們負(fù)責(zé)小區(qū)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)的原則，認(rèn)真對待每項(xiàng)工作。及時(shí)解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、工程遺留問題、地下室滲水等。做到事事心中有數(shù)，及時(shí)解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會(huì)做得游刃有余。

四、遺留問題處理：工程建設(shè)遺留問題包括挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實(shí)到位，特別辣手的問題報(bào)開發(fā)公司批準(zhǔn)后由物業(yè)公司派人處理(費(fèi)用由開發(fā)公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我們在以后的工作中處理。特別是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不及時(shí)維修，讓我們的工作很被動(dòng)。

五、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行：電梯基本正常運(yùn)行，荾怡電梯公司進(jìn)行了二次維保，有針對性的維修多次。近段時(shí)間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運(yùn)行。生活水泵運(yùn)行正常問題較少，但維保單位后期服務(wù)還需加強(qiáng)。進(jìn)入夏季用電高峰，發(fā)現(xiàn)二期變壓器處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，已不能滿足業(yè)主正常用電，我們合理的調(diào)配了負(fù)荷量，并及時(shí)的上報(bào)開發(fā)公司批準(zhǔn)后新增變壓器一臺(tái)近期投入使用，確保小區(qū)正常供電。

六、28號(hào)樓設(shè)備設(shè)施的安裝及設(shè)備設(shè)施資料的熟悉：28號(hào)樓的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、排煙風(fēng)機(jī)、消防控制聯(lián)動(dòng)主機(jī)、消防水泵、配電設(shè)備(變壓器、高低壓配電屏、控制屏)、排水設(shè)施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設(shè)施(自來水管網(wǎng)、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位，在未來的工作中我們將熟悉其線路走向及各設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行性能。由于機(jī)動(dòng)車道閘、中央空調(diào)壓縮機(jī)、消防配套設(shè)施在施工，就會(huì)對已有的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生影響，我們會(huì)對正在施工的工程提出合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運(yùn)行

七、員工思想狀況比較穩(wěn)定：我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司，具體表現(xiàn)在行動(dòng)上如班長工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，在突發(fā)事件到來時(shí)知難而進(jìn)，能起到表率作用，在6月7日，8號(hào)樓東側(cè)供水管道爆裂，以前都是我們自己維修費(fèi)用效大，經(jīng)過和置業(yè)公司對接復(fù)印了供水合同，查清了和自來水公司雙方的權(quán)利義務(wù)，然后又和水廠高廠長進(jìn)行了交涉使其認(rèn)可了這是他們的維修范圍。從上午一直到夜里加班加點(diǎn)到12點(diǎn)多毫無怨言。自始至終班長許偉表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任心一直到供水正常才回家休息。我們的維修工張洪濤、劉三杰、陳宗法在疏通排污管道時(shí)，糞便經(jīng)常會(huì)濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)R22;R22;這就是我們維修部的員工，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的。6月24日晚上30號(hào)樓北側(cè)變壓器因負(fù)荷量過大溫度過高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事沉著冷靜，在90度高溫的變壓器房內(nèi)一步一步按照操作規(guī)范，把負(fù)荷量全部調(diào)整到共用變壓器上確保了正常用電。值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求值班人員具有較高的責(zé)任心和操作經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主生活提供電力保障。

八、存在的問題和不足

1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高。

2、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;

3、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因，導(dǎo)致積極性不高;

4、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。

九、下一步計(jì)劃和打算

1、通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平;

2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo);

篇（8）

1、年度以內(nèi)各項(xiàng)查抄工作全部實(shí)行周期化管理，水表實(shí)行裝換前隔離管理機(jī)制，企業(yè)戶及特業(yè)戶實(shí)行月固定周期查抄。普通營業(yè)區(qū)及居民用水戶實(shí)行月周期查抄，進(jìn)一步強(qiáng)化了水表管理，達(dá)到運(yùn)行水表三封一檔制，通過實(shí)際運(yùn)行，截止20__年6月，累計(jì)售水量水量為：1,838,648噸，其中企業(yè)售水量為506,979噸，居民售水量為1,159,872噸，特種行業(yè)售水量為20,417噸，

2、年度內(nèi)各項(xiàng)收繳工作全部實(shí)行月單收單結(jié)（即月初發(fā)生票據(jù)，月末結(jié)帳），樓房居民戶及企業(yè)現(xiàn)金戶全部實(shí)行水量預(yù)存、購置管理辦法，截止20__年6月30日，應(yīng)發(fā)行水費(fèi)為6,284,066.76元整，截止6月30日，水費(fèi)收繳額為4,758,545.27元整，其中企業(yè)收費(fèi)額為2,423,441.21元，平房居民水費(fèi)369,360.85元，樓房收費(fèi)額為1,417,893.06元，小區(qū)水費(fèi)額為262,936.80元，小型基建水費(fèi)額為9,337.30元整，待收水費(fèi)有63.8萬元），其它待收單位正在催繳，年度結(jié)帳全部到位。

二、污水處理費(fèi)代收情況匯報(bào)

按市政府及相關(guān)部門要求，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成各項(xiàng)建帳，立卡業(yè)務(wù)綜合工作，并大力進(jìn)行了污水處理費(fèi)征收、征繳的法律、法規(guī)的宣傳工作，通過實(shí)際運(yùn)行，截止到20__年6月30日，累計(jì)征收污水處理費(fèi)為285,454.45元，其中企業(yè)戶征收污水處理費(fèi)為206,936.51元，樓房居民污水處理費(fèi)為78,514.94元，尚未同財(cái)政兌帳污水處理費(fèi)為155,011.60元。

三、受理及維修工作匯報(bào)

1、截止20__年6月30日，累計(jì)受理工作完成3680件，其中水量核對1,846件，增減人口變更107件，用水性質(zhì)變更360件，過戶手續(xù)變更50件，維修受理1,317件（其中樓房維修1,030件，平房維修287件）。

2、受理工作年度內(nèi)無隔級上訪事件，全部達(dá)到用戶的認(rèn)同，維修人員能夠克服各種維修工作的困難，積極深入實(shí)際，群力群策，能夠嚴(yán)格按照技術(shù)要求，保質(zhì)、保量完成維修工作任務(wù)，沒有任何安全事故發(fā)生，全部達(dá)到用戶滿意，得到用戶一致好評。

四、20__年上半年二次供水外網(wǎng)及水表出戶改造工作匯報(bào)

年初按照公司20__年上半年二次供水外網(wǎng)及水表出戶改造整體批次安排，按生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)要求，改造按原固定模式，并成立了臨時(shí)改造協(xié)調(diào)監(jiān)管小組，逐棟逐戶做了大量的協(xié)調(diào)說明工作，截止20__年6月30日，累計(jì)完成10個(gè)小區(qū)35棟樓2902戶水表出戶改造工作，經(jīng)公司技術(shù)科整體驗(yàn)收，全部符合技術(shù)要求，并完成了改造區(qū)域內(nèi)的大量越冬防寒工作，得到各區(qū)域用戶的一致認(rèn)可，為下半年改造工作奠定了基礎(chǔ)，完成二次供水外網(wǎng)400延米口徑為2寸的綜合改造工作。

五、20__年上半年二次供水接管情況工作匯報(bào)

經(jīng)協(xié)調(diào)，截止20__年6月30日，累計(jì)接收、接管10個(gè)二次供水單位，整體接管工作基本結(jié)束，先后對建筑公司、啤酒廠家屬樓、經(jīng)貿(mào)公司家屬樓、土地局家屬樓、建行家屬樓分別進(jìn)行了水表出戶改造，12月5日前，全部納入公司正常經(jīng)營管理體系，一并實(shí)行購置管理，并對公安局家屬樓、糧食局家屬樓均實(shí)行了現(xiàn)場辦公，直接建帳、設(shè)卡，實(shí)行購置管理，工農(nóng)小區(qū)、方圓小區(qū)分別以通知形式發(fā)放到各住戶，接管工作正在有序進(jìn)行。

六、20__年上半年工作不足

1、維修技術(shù)條件、檢測條件不夠，技術(shù)水平有待提高，協(xié)調(diào)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、樓道內(nèi)表箱、管道井設(shè)備設(shè)施管理力度不夠，需大幅度提升。

3、需增強(qiáng)崗位人員責(zé)任意識(shí)，整體提高管理水平。

4、平房區(qū)域內(nèi)流動(dòng)人口水費(fèi)收繳力度不夠，漏收率大。

七、20__年工作建議、設(shè)想

1、年度內(nèi)達(dá)到經(jīng)營管理工作零投訴，達(dá)到無停水條件下收費(fèi)達(dá)標(biāo)，建立受理業(yè)務(wù)責(zé)任人反饋制度。

2、通過連續(xù)近三年經(jīng)營市場定位，夯實(shí)基礎(chǔ)，整體經(jīng)營工作應(yīng)由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

3、各經(jīng)營區(qū)域內(nèi)需建立供水情況聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，選聘經(jīng)營工作義務(wù)督導(dǎo)員，提高整體業(yè)務(wù)水平。

篇（9）

水凈化與安全技術(shù)主要學(xué)環(huán)境化學(xué)、微生物學(xué)、水環(huán)境監(jiān)測與評價(jià)、水處理工程技術(shù)、水污染控制、水文學(xué)、水處理設(shè)備與儀表、水處理運(yùn)行與管理、0環(huán)境工程CAD、儀器分析等課程。

水凈化與安全技術(shù)專業(yè)就業(yè)前景

本專業(yè)畢業(yè)生可以在污水處理廠、環(huán)保局、環(huán)保公司、第三方檢測、凈水企業(yè)、自來水公司等一切與水有關(guān)的企事業(yè)單位實(shí)習(xí)。

就業(yè)崗位：環(huán)境部門及科研院所、監(jiān)測站、第三方檢測機(jī)構(gòu)的環(huán)境監(jiān)測和其它檢測崗位;污水處理設(shè)施的工藝調(diào)試、運(yùn)行和管理崗位;在線監(jiān)測設(shè)備的調(diào)試、運(yùn)行管理等崗位;企業(yè)研究機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)與示范基地等單位的生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品檢測崗位;智能水處理環(huán)保設(shè)備安裝調(diào)試、運(yùn)行管理等崗位。

篇（10）

供水產(chǎn)銷差率 控制 實(shí)踐

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

產(chǎn)銷差率，在國外它被稱為“未計(jì)量水百分率”，指的是供水企業(yè)提供給城市輸水配水系統(tǒng)的自來水總量與所有用戶的用水量總量中收費(fèi)部分的差值定義為產(chǎn)銷差水。供水產(chǎn)銷差率作為制約企業(yè)贏利能力的重要因素，已經(jīng)得到企業(yè)經(jīng)營者的關(guān)注，控制供水產(chǎn)銷差率正成為各供水企業(yè)的工作重點(diǎn)。現(xiàn)就海寧水務(wù)在控制和降低自來水產(chǎn)銷差率方面，所采用的一些方法、措施概要總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位，有效控制產(chǎn)銷差率的保障。

（一）集團(tuán)下屬自來水公司按照以人為本、務(wù)求實(shí)效、提高服務(wù)質(zhì)量的指導(dǎo)思想，結(jié)合公司主辦、部門參加、全員參與、宣傳互動(dòng)的思路，經(jīng)過工作調(diào)研和專項(xiàng)討論，公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

（二）出臺(tái)了《關(guān)于強(qiáng)化全市供水產(chǎn)銷差率核算管理的工作方案》，將漏損率與節(jié)能環(huán)保相結(jié)合，將查漏工作當(dāng)做重中之重，將控制產(chǎn)銷差率看成是對團(tuán)隊(duì)精神和隊(duì)伍凝聚力的體現(xiàn)，從嚴(yán)抓好企業(yè)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系和創(chuàng)建浙江省現(xiàn)代化供水營業(yè)所標(biāo)準(zhǔn)的要求。

二、建立隊(duì)伍，完善制度，有效控制產(chǎn)銷差率的基礎(chǔ)。

（一）公司在原有市區(qū)搶修中心維修工中挑選出工作責(zé)任心強(qiáng)、熟悉管網(wǎng)、管道材質(zhì)、閥門位置、管道埋深、業(yè)務(wù)精練的人員組成的專業(yè)管網(wǎng)查漏隊(duì)伍，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)、考核辦法和獎(jiǎng)勵(lì)措施的要求開展巡管查漏，按查獲的漏點(diǎn)、漏水量的多少進(jìn)行考核給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）自2010年7月份開始，在轄區(qū)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)管網(wǎng)信息排查開始著手，開展管道狀況排查摸底、分類排序和逐步構(gòu)建GIS管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)等基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)做好農(nóng)村舊管網(wǎng)改造，落實(shí)排氣閥、排污口的加裝，加強(qiáng)管道施工異物進(jìn)入管道的清理和檢查，從源頭上減少水量的浪費(fèi)。

（三）加大群眾提供漏點(diǎn)線索和違章用水的獎(jiǎng)勵(lì)力度，及時(shí)出臺(tái)《用水稽核管理工作程序》、《用水監(jiān)察管理辦法》、《舉報(bào)違章、違法用水及提供漏水信息的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，加大在媒體的相關(guān)宣傳，強(qiáng)化偷水、違章用水稽核力度。

三、加強(qiáng)管理措施，從嚴(yán)防控制產(chǎn)銷差率。

從強(qiáng)化計(jì)量管理著手，提高售水計(jì)量準(zhǔn)確度。

1、把握出廠水計(jì)量關(guān)。

2、把握用戶計(jì)量關(guān)。

3、把握用水申請關(guān)。

4、控制水表抄見率。

5、控制消防表漏損。

6、控制無表用水。

7、調(diào)控供水壓力。

第二、從強(qiáng)化管道材料和施工質(zhì)量著手，保證供水管網(wǎng)合格完好。

1、加強(qiáng)管道材料質(zhì)量管理。

2、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

3、加強(qiáng)陳舊管網(wǎng)的改造。

第三、從強(qiáng)化管網(wǎng)巡查著手，制止野蠻施工損壞供水管網(wǎng)。

第四、從保證搶修及時(shí)率著手，減少供水管網(wǎng)的漏損。

四、采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高漏損控制能力。

公司致力于應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備，以增加科技含量，不斷提高管網(wǎng)漏損的控制能力。一是更新和應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備、二是增加管網(wǎng)壓力監(jiān)測點(diǎn)、三是實(shí)施供水管道地理信息網(wǎng)管理。

五、海寧水務(wù)日常查漏主要采取的的方法。

1、區(qū)域測漏法：適用于生活小區(qū)。枝狀管道也可采用本辦法。

2、音聽法：城市郊區(qū)一般白天可進(jìn)行查漏，市區(qū)白天噪聲較大，影響查漏效果，主要在晚間查漏。利用閥門、水表、消火栓、外露管道等直接聽漏，效果較好。

3、觀察法：在音聽法的同時(shí)，檢查下水道流水量、水質(zhì)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)下水道水質(zhì)較清的，可沿來水方向，查找水源，初步判斷漏水區(qū)域。

4、水壓測漏法：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某一地方水壓比平時(shí)低或用戶反映水壓低時(shí)，在排除閥門、水表等故障后，及時(shí)對該區(qū)域進(jìn)行查漏。

5、化驗(yàn)測漏法：供水企業(yè)一般采用液氯消毒，管網(wǎng)水保持一定濃度的余氯，對某些流水無法判斷時(shí)，可采用鄰聯(lián)甲苯胺測定水中是否含氯來判斷管道漏水，再進(jìn)一步尋找漏點(diǎn)等。

6、在線流量比對法：公司在在鹽官、丁橋水務(wù)營業(yè)所區(qū)域內(nèi)構(gòu)建了區(qū)域在線水量監(jiān)控系統(tǒng)，將村組的瞬間用水量進(jìn)行比對，通過逐級累進(jìn)的曲線分析水量損耗，采取對應(yīng)的查漏搶修，進(jìn)一步提升了區(qū)域產(chǎn)銷差率的控制。

7、區(qū)域計(jì)量法：在各轄區(qū)劃小核算單位，開展客戶信息檔案大清查，核對、健全區(qū)域內(nèi)的客戶信息檔案，安裝監(jiān)控總表、分表（即一級、二級表、三級表和用戶表），定人定時(shí)監(jiān)測、比對、分析，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，采取針對性查漏，并組織開展夜間排查、區(qū)域停水、分段排查、流量分析、管邊泥地開挖等多種查漏手段傳統(tǒng)工作方式。

8、結(jié)合海寧城鄉(xiāng)一體化供水的特點(diǎn)，通過運(yùn)用科學(xué)儀器手段，對管網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)、壓力、流量等數(shù)據(jù)的測定。

六、其他綜合措施。

針對鎮(zhèn)級水務(wù)營業(yè)所由于人員、管材材質(zhì)、管理等原因造成的漏損率較高的情況，公司制定相關(guān)措施，對管網(wǎng)及管線設(shè)備開展定期巡查，特別在春秋季查漏的最佳時(shí)期，公司發(fā)動(dòng)專業(yè)隊(duì)伍、管理部門和管網(wǎng)運(yùn)行人員開展了四次專項(xiàng)查漏工作，取得較大成果，四次共巡檢路線1298.2公里，查到漏點(diǎn)344個(gè)，挽回了390萬噸的水量。在此基礎(chǔ)上，各水務(wù)營業(yè)所自行組織專項(xiàng)查漏72項(xiàng)次，查獲大小漏點(diǎn)253個(gè)，挽回了200萬噸的水量。對在整個(gè)提升產(chǎn)銷差率的過程中，每個(gè)參與查漏人員都能按時(shí)做好相關(guān)查漏記錄和數(shù)據(jù)比對，并按時(shí)將資料交上級管理部門，以便總結(jié)分析，提高綜合水平。主管部門根據(jù)階段性產(chǎn)銷差率控制情況定期召開各類工作交流總結(jié)會(huì)議，并將會(huì)議精神和總結(jié)成果以會(huì)議紀(jì)要的形式傳到到各查漏人員，以利進(jìn)一步提升產(chǎn)銷差率控制。