時間：2022-02-02 18:22:54
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇就職表態(tài)發(fā)言稿范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
大家好！
這個學(xué)期，我挑戰(zhàn)自己，來競選我們xx班的班長。競選成功后，我感到既高興又緊張。但是我想起了我的競選口號——不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，所以我又對自己充滿了信心！
在這里，我首先要感謝xx老師給我這個當(dāng)班長的機會，還要感謝同學(xué)們對我的信任！我想，有了你們的支持，我一定能當(dāng)個好班長！
首先，我會以身作則。要求同學(xué)們做到的，我作為班長要率先做到，并且還要做得好。比如遵守學(xué)校的規(guī)章制度，上課要積極動腦，大膽發(fā)言，作業(yè)認真完成，課間要文明等等！
其次，我要友愛同學(xué)。我在班里有許多的好朋友，在平時，我不會因為一點小事而斤斤計較，要多從別人的角度想一想。當(dāng)同學(xué)有困難時，我會盡力去幫助他。同學(xué)取得成績時，真心地祝賀他。
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)心，感謝組織給我這次機會，任職后我將在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，在人大的監(jiān)督，認真履行職責(zé)，扎實開展工作，具體做如下表態(tài)：
一是加強政治理論及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提升自我政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，緊緊圍繞“為大局服務(wù)，為人民司法”的法院工作主題，盡快進入角色，適應(yīng)新的工作崗位，爭做一名政治堅定，業(yè)務(wù)過硬的好法官，好庭長。
二是力爭在新的崗位上求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，竭盡全力維護公平正義，以身作則，帶領(lǐng)全庭工作人員堅持不懈的抓好“立案窗口”建設(shè)，提高為民服務(wù)質(zhì)量，盡最大能力保護人民群眾的合法權(quán)益。同時發(fā)揮立案庭龍頭和樞紐作用，保障我院的審判執(zhí)行工作順利開展。
三是在今后的工作生活中嚴格要求自己，恪守“廉潔自律、秉公辦案”之道，做到自重、自省、自警、自勵，忠于法律、忠于人民，嚴格遵守工作紀律，保護審判秘密，不謀私利，一心為公，爭做清正廉潔的表率。
以上是我的任職表態(tài)發(fā)言，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會用實際行動來兌現(xiàn)我的承諾，在這里再次對各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心感謝。
尊敬的__主任、各位副主任、各位委員：
我叫__，現(xiàn)任__縣人民法院刑事審判庭庭長，今天被任命為__中心法庭庭長，這是組織對我的關(guān)心與信任，我感到責(zé)任更加重大，任務(wù)更加艱巨。在今后的工作中，我將不辜負組織和人民對我的期望，牢固樹立社會主義法治理念，自覺接受人大的有力監(jiān)督，在院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，忠實履行法官的職責(zé)，努力從以下幾個方面做好工作。
一是加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。沒有學(xué)習(xí)就沒有進步，我將把學(xué)習(xí)貫穿于工作中，采取多渠道的學(xué)習(xí)方式，不斷提高自己的政治理論水平，加強自己的黨性修養(yǎng)，堅定自己的理想信念，提升法律理論水平和運用法律解決實際問題的能力，強化人民法官為人民的宗旨意識，做好本職工作。
大家晚上好!
在這里我非常感謝各位董事會成員、各位實超人對我這樣的信任以及市場營銷實訓(xùn)室對我的培養(yǎng)，給了我擔(dān)任市場營銷實訓(xùn)室副總經(jīng)理這個機會。在知道自己成為市場營銷實訓(xùn)室副總經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級領(lǐng)導(dǎo)和各位實超人對我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任。今天我面對上級領(lǐng)導(dǎo)、面對股東們以及面對實訓(xùn)室的各位實超人，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)市場營銷實訓(xùn)室的管理團隊，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型”的實訓(xùn)室品牌!建立“嚴格高效，善于思考，團結(jié)互助,溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優(yōu)良作風(fēng)!達到“提高素質(zhì)，提升技能。我們的實訓(xùn)我做主”的宗旨!共同把實訓(xùn)室管理好、發(fā)展好。在這里我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重承諾：
在擔(dān)任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認真履行副總經(jīng)理的職責(zé),認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊,做好“用心服務(wù)，平價周到”的經(jīng)營理念，以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生.以上的這兩句話是我謹代表兩位總經(jīng)理對全體實超人的一點要求。
非常感謝組織上給我這次機會。對組織的決定我堅決擁護，堅決服從組織安排。政治上的進步，是組織上對我的無比關(guān)懷和極大信任。在這里，衷心感謝組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的支持。
近兩年的市委辦生活，讓我感受到了這個集體是一個和諧的集體、進取的集體，正是在這個集體中實現(xiàn)了我個人成長的質(zhì)的飛躍。但此時此刻，我也深知，自己還有許多缺點和不足，在理論水平、開拓意識、工作能力上，還有一些差距，有待今后進一步提高。
這次組織上對我的信任，是對我的鼓舞和鞭策，我必須更加努力工作，必須向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們虛心學(xué)習(xí)，也敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多予指點和幫助。
為了這份希望和重托，在今后的工作中，我將繼續(xù)做到：
城市管理工作牽涉到各行各業(yè)、千家萬戶，很多工作直接接觸到弱勢群體，稍有不慎就會影響到城市管理局的形象。如何貫徹落實好上級的指示精神，完成縣委、縣政府交辦的各項工作任務(wù)，又要取信于民，讓全體市民基本滿意，這就要求我們付出更大的努力。本人將盡最大努力抓好以下幾項工作：
一是抓好學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行黨的路線、方針、政策的水平。在抓好自身學(xué)習(xí)同時，經(jīng)常組織全局干職工學(xué)習(xí)黨的方針、政策、法律法規(guī)，在實際工作中做到文明執(zhí)法，和諧執(zhí)法，努力踐行“八榮八恥”。利用一切宣傳工具對市民旨在提高文化科學(xué)、思想道德、社會公德、法規(guī)紀律等方面素質(zhì)教育，營造好城市管理輿論氛圍。達到全局干職工愛崗敬業(yè)、全體市民積極參與和支持城市管理工作的良好態(tài)勢。
客運總站是交通局的一個窗口，更是××市的一個窗口，汽車站的工作搞的好壞影響重大，搞好車站的工作領(lǐng)導(dǎo)班子起著重要的作用，當(dāng)然與在座的各位同志努力工作更是分不開的，因此做為新的班子我們的責(zé)任與義務(wù)就是團結(jié)一心、共同拚博，帶領(lǐng)導(dǎo)大家一起，努力工作，積極奉獻， 樹立我們交通局也是××市服務(wù)行業(yè)的窗口新形象。
王健林還透露，萬達將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立萬達電商，首期投資50億元。他表示，到2020年，電商將和不動產(chǎn)（即萬達商業(yè)地產(chǎn)）、文化旅游、金融、零售一同組成萬達集團的五大業(yè)務(wù)板塊。
從2012年2月被曝百萬高薪招聘負責(zé)人，到2013年12正式上線官網(wǎng)，萬達電商項目一直在外界的眼光與評論中坎坷孕育。就在過去三個月中，包括萬達電商原CEO龔義濤在內(nèi)的至少3位核心高管已經(jīng)相繼離職。
此次萬達王健林“全力發(fā)展電商”的表態(tài)，在某種程度上讓在過去很長一段時間內(nèi)因遭遇持續(xù)動蕩的萬達電商獲得了短暫平靜。記者從萬達方面獲悉的消息顯示，目前萬達電商招聘的新任CEO以及主要管理層已經(jīng)到崗。盡管如此，想要破解電商業(yè)務(wù)一直以來的運營困境，對于萬達而言仍舊面臨諸多挑戰(zhàn)。
十年賭局?！爸皇峭嫘Α?/p>
“這是萬達內(nèi)部會議上第一次這么大篇幅談電商”，一位萬達內(nèi)部人士稱。
2014年4月，萬達電商原cEO龔義濤離職，其隨后在一次行業(yè)論壇上對外界首次詳解了萬達電商020的運作理念和具體框架。一些萬達內(nèi)部人士看到龔的發(fā)言稿后，有人驚訝“原來電商部門過去兩年在干這些事情！”
對于這一需要調(diào)動集團各個業(yè)務(wù)板塊資源、從而才有可能進行更好地統(tǒng)籌規(guī)劃的電商業(yè)務(wù)，萬達內(nèi)部多個部門對其知之甚少，多少讓人有些意外?！叭f達電商之前在內(nèi)部其實并不是很受重視，萬達有太多重要的事情要關(guān)注，比如今年文化產(chǎn)業(yè)推出的漢秀?！鄙鲜鋈f達內(nèi)部人士說。
但情況接下來很有可能發(fā)生改觀。根據(jù)7月12日王健林在內(nèi)部會議上的說法，萬達接下來將“全力發(fā)展電商”，今后不允許各系統(tǒng)單獨搞電商，所有網(wǎng)上資源全部給電商公司，以保證“資源要集中”?！敖窈笠攀肿岆娚贪l(fā)展。從我到總裁到分管副總裁，大家一定不要用萬達傳統(tǒng)的管理思維管電商，不能用房地產(chǎn)思維模式來思考電商發(fā)展，要給電商創(chuàng)新、決策、財務(wù)的自?！蓖踅×秩绱苏f道。
早些時候，萬達電商的多位離職高層抱怨萬達用傳統(tǒng)的思維管理電商，對于電商部門給予的自太少。
同時，萬達還將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立萬達電商，王健林透露目前已經(jīng)有不少企業(yè)表示愿意參股進入，首期投資50億元。
記者向多位電商圈人士求證獲悉，阿里、騰訊以及京東這幾家電商巨頭均和萬達方面就此有過洽談。一位接近當(dāng)事方的人士證實稱，“萬達很有可能跟這三家都展開合作”，他稱，50億投資并不是說這幾家會拿出真金白銀入股萬達，考慮到各家之間的競爭關(guān)系，“主要還是資源互換、業(yè)務(wù)合作”。
事實上，在萬達電商內(nèi)部，其與以上3家電商已早早啟動了相關(guān)領(lǐng)域的合作試水。
早在2012年12月，在“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”頒獎典禮上同臺領(lǐng)獎的王健林和馬云設(shè)下億元賭局，賭“十年后電商在零售市場份額能否過半”。
但一年之后，王健林則以一句“只是玩笑”的解釋將此賭約卸下。與此同時與阿里旗下業(yè)務(wù)啟動合作。去年年底萬達影院入駐支付寶錢包公眾服務(wù)平臺，用戶在線購票后可在影院“聲波取票”。當(dāng)時，王健林與馬云就曾表示，雙方此次合作只是開始，遠非全部。
而在2014年5月底，萬達和京東方面啟動了一系列聯(lián)合營銷，合作內(nèi)容涉及會員打通、積分打通、數(shù)據(jù)共享等多個方面。此外，萬達和騰訊微信亦有相關(guān)的合作。
電商觀察專家魯振旺表示，如果這種合作繼續(xù)深入，很大的一個可能就是其他電商的移動支付嵌入萬達廣場。他稱過去雖然萬達的購物成交額巨大，但是一般商戶都是和銀聯(lián)合作，銀聯(lián)只有金融信息的處理能力，沒有電商數(shù)據(jù)信息的處理能力。而一旦和阿里騰訊合作，未來萬達在前段的數(shù)據(jù)信息錄入能力將獲得極大提升。
“通過支付平臺來收集信息，而接下來合建的營銷平臺可以把散亂的數(shù)據(jù)和信息進行整合和梳理，以利于后續(xù)的精準營銷和定向推廣。這對于現(xiàn)在只有Wi-Fi和優(yōu)惠券組合的萬達O2O粗放架構(gòu)來說，幾乎是一種質(zhì)的改變?！彼f。
而另一電商觀察人士李成東則認為，萬達和這些電商的合作未來有可能在各個領(lǐng)域展開，他稱對急于提升電商業(yè)務(wù)的萬達而言，沒理由拒絕其中任何一家，而這些電商因為一直以來對于線下資源更是爭先恐后，亦樂于和萬達進行此類合作。
對于這場已經(jīng)維持兩年、耗資近1047，元的業(yè)務(wù)，萬達接下來只能選擇向前。王健林在2013年萬達集團的年度總結(jié)中對于電商部門的明確要求就是“只許成功不許失敗”。
他稱，到2020年，萬達要形成不動產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊。
商業(yè)地產(chǎn)面臨成長的煩惱
萬達作為中國最大的商業(yè)地產(chǎn)公司，過去幾年一直都是順風(fēng)順水。不過，萬達正在面臨“成長的煩惱”：隨著中國人口紅利的消失，房地產(chǎn)行業(yè)的增長將會放緩。因此，我們看到最近幾年萬達開始發(fā)力文化產(chǎn)業(yè)，不僅在各地的萬達廣場中大規(guī)模興建萬達影院，還以26億美元收購了美國第二大影院院線AMC。此外，萬達還準備建設(shè)一大批文化主題廣場。
專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)研究機構(gòu)RET睿意德指出，萬達的購物中心不賺錢，酒店、百貨也是如此。去年萬達商業(yè)地產(chǎn)公司收入1456.2億元，其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)（公寓、商鋪、寫字樓）收入1262.5億元，租金收入僅85.6億元，占總收入的5.87%。
RET睿意德高級董事王玉珂認為，商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的核心是要尋找到被市場和資本市場認可的盈利模式，畢竟資本市場看重的是預(yù)期。但目前國內(nèi)大多數(shù)商業(yè)模式都還處于探索階段。
“從營運的角度來看，萬達商業(yè)地產(chǎn)尤其是旗下百貨的整體盈利狀況并不樂觀?！?/p>
據(jù)萬達的年會報告披露，2013年萬達百貨的收入是154.9億元，只完成了計劃的91%，這還是下調(diào)之后的計劃。目前，萬達百貨仍持續(xù)虧損。
非但萬達，娃哈哈亦是如此。2012年6月，娃哈哈集團高調(diào)宣布進軍商業(yè)地產(chǎn)。如今兩年過去，娃哈哈旗下的商業(yè)地產(chǎn)娃歐商場也同樣面臨著虧損嚴重的窘境。
今年6月，銀泰投資有限公司董事長沈國軍在接受媒體采訪時就表示，商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)出現(xiàn)泡沫，“目前商業(yè)地產(chǎn)的風(fēng)險肯定比住宅地產(chǎn)風(fēng)險要大?！?/p>
目前，萬達集團旗下有商業(yè)地產(chǎn)、酒店、文化旅游和百貨四大產(chǎn)業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)仍然占大頭，是典型的“收租模式”：萬達在城市核心地帶找好一塊地，蓋好房子然后找商家來租，萬達每年收租金。這種“收租模式”不接觸最終消費者，也不怎么關(guān)心商家的經(jīng)營狀況，反正這家走了再找另一家就是了。
而萬達未來重點發(fā)展的幾大產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式則與商業(yè)地產(chǎn)有著很大的不同，無論是酒店、主題公園、電影院線還是百貨，其實都需要持續(xù)經(jīng)營消費者?？墒?，怎樣才能將這幾塊新業(yè)務(wù)串起來，形成合力呢？互聯(lián)網(wǎng)也許是個很好的工具。這也許才是王健林執(zhí)意要全力發(fā)展電商的原因。
坎坷電商路
從2012年年初啟動至今，萬達電商項目可謂一路坎坷。
2012年2月，萬達電商被曝出在電商圈高薪挖人；2012年4月曾任Google總部電子商務(wù)技術(shù)部經(jīng)理、阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)的龔義濤入職擔(dān)任萬達電商CEO；2013年12月底，萬達電商官網(wǎng)萬匯網(wǎng)及移動APP同步上線；
一大批來自阿里、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)公司的高管也紛紛加盟萬達電商。
今年7月16日，龔義濤在接受記者專訪時稱，他到萬達以后用了三個月的時間和王健林反復(fù)溝通和談?wù)摚_定了萬達電商要以“大用戶、大數(shù)據(jù)”為基礎(chǔ)、充分整合萬達所有線下資源來做020的基本模式。
關(guān)于萬達電商020模式，王健林曾在不同場合進行過多次闡述，他說“很多人以為萬達在學(xué)阿里、京東，但萬達電商和他們完全不一樣，說穿了萬達做的是‘智慧廣場’。萬達廣場不僅有物理性能，還要有智慧的虛擬性能，真正做到線上線下結(jié)合?！?/p>
王健林稱，萬達會將整合旗下所有的業(yè)態(tài)共同為“大會員”制的電商平臺服務(wù)。比如，消費者在萬達百貨消費，商家拿出1%一2%等值貨幣類積分來支持。成為會員以后，可以在所有萬達廣場，以及萬達旗下的各種業(yè)態(tài)享受等同于貨幣的積分消費。
“王總其實自始至終是非常支持這套模式的，我跟他從一開始講的時候，他很快就明白是怎么回事了”，龔義濤表示。
但是之后種種跡象顯示，龔義濤口中這個得到大老板力挺的業(yè)務(wù)模式并沒有得到預(yù)想中的順利推進。
2013年年底萬匯網(wǎng)正式推出，此時已經(jīng)距離萬達電商部門籌建過去一年多時間。而在正式020項目推出半年前，即2013年年中，甚至一度傳出過龔義濤的離職傳聞?！叭f匯網(wǎng)的推出完全是人為原因推后半年”，一位離職高層稱，原因是萬達內(nèi)部個別領(lǐng)導(dǎo)對于思路“又有了新想法”，開始派駐新的團隊進來論證研究，甚至一度還有人提出要做B2C、做平臺，等到這些討論最終被證明行不通的時候，時間已經(jīng)過去半年?！半m然王健林很支持電商項目，但他本人畢竟精力有限，而在萬達內(nèi)部電商畢竟是一個新項目，和文化產(chǎn)業(yè)漢秀、電影樂園相比體量都非常小，所以其獲得的重視程度、尤其是資源的調(diào)配能力都很有限”，該人士坦言。記者采訪獲悉，從一開始隸屬萬達文化產(chǎn)業(yè)集團到之后被調(diào)整到商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊下，萬達電商自始至今自主決策權(quán)都不大。
龔義濤坦承，對于萬達這樣的大型商業(yè)綜合體來說，想要做電商確實面臨著不小的阻力，“既有資源協(xié)調(diào)調(diào)度的問題，也有管理文化上的問題”。
來萬達之前，龔義濤曾經(jīng)就職谷歌和阿里巴巴，這些互聯(lián)網(wǎng)公司一個共同特點是“放手讓團隊先做，一開始很少考慮財務(wù)層面”，而在公司的管理上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也多是扁平化的管理方式，極少有類似行政命令的情況。
但作為傳統(tǒng)企業(yè)的萬達顯然做事的方法與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不太一樣?！霸谌f達，通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準才能做。我剛進萬達的時候，開了好幾次會議之后，才有人好意提醒我：‘領(lǐng)導(dǎo)不問，你不要發(fā)言?！饼徚x濤說。“萬達電商最大問題是管理問題，軍事化管理、房地產(chǎn)管理方式肯定不合適電商文化。”電商觀察人士、深圳觸電電子商務(wù)有限公司創(chuàng)始人龔文祥稱。