序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇醫(yī)院工作方案范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、目標(biāo)任務(wù)

建立維修保障隊伍，及時對院區(qū)基建和設(shè)備系統(tǒng)損壞故障等問題進行保養(yǎng)維修，協(xié)調(diào)政府各職能部門進行設(shè)備的日常維護管理、及時搶修，保障供氧系統(tǒng)正常運行，保證廢水、廢棄物有效處理并安全排放。

二、組織架構(gòu)

醫(yī)院維修保障組（簡稱維修保障組）由***兼任組長，協(xié)調(diào)重大事宜。

***、***、***任維修保障組副組長，具體負責(zé)維修保障工作的組織協(xié)調(diào)，安排、指揮、調(diào)度成員單位按照職責(zé)分工落實各項工作。

維修保障組成員由***等單位相關(guān)責(zé)任人組成，主要分工如下：

***主要負責(zé)維修保障組日常工作的綜合協(xié)調(diào)。

***負責(zé)院區(qū)污水處理和醫(yī)廢焚燒設(shè)施運行協(xié)調(diào)指導(dǎo)。

***負責(zé)院區(qū)供水保障。

***負責(zé)院區(qū)排水保障。

***負責(zé)院區(qū)外電保障。

***負責(zé)院區(qū)網(wǎng)絡(luò)通信保障。

***負責(zé)院區(qū)消防保障，設(shè)置消防救援前置執(zhí)勤點，及時響應(yīng)119指揮調(diào)度。

***負責(zé)統(tǒng)籌中建三局施工區(qū)域維保工作。

三、工作內(nèi)容及責(zé)任分工

（一）組建工程維修保障隊伍，在醫(yī)院運行期間，及時對房屋屋頂、墻體及內(nèi)部漏水，上下水、門、窗、鎖、地面、潔具、電力、弱電、空調(diào)、通風(fēng)系統(tǒng)故障等問題，組織開展維修維護工作。

（二）協(xié)調(diào)市、區(qū)供水、供電部門，對房屋外部供水管道、電力通道系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)施設(shè)備進行日常維護管理，及時搶修，確保水質(zhì)及用水、用電安全平穩(wěn)。

（三）及時對氧氣站、管道、吸引等供氧、吸引系統(tǒng)進行保養(yǎng)維護，負責(zé)液氧運輸保供。

（四）及時對醫(yī)療廢水、院區(qū)雨水、污水處理系統(tǒng)，以及廢棄物焚燒爐進行保養(yǎng)維護，確保設(shè)備正常運行，達標(biāo)排放。

（五）提供病區(qū)空調(diào)、洗衣機、電視、空氣凈化器等設(shè)施設(shè)備維修服務(wù)。

四、工作措施

（一）實行清單化管理制度。主動做好對接，制定維修保障組成員單位、各維保服務(wù)小組以及病區(qū)醫(yī)護聯(lián)絡(luò)人通訊錄，暢通聯(lián)系渠道。制作醫(yī)院項目使用說明書，以示意圖輔以文字說明的形式，簡潔明了地介紹醫(yī)院樓層及病房重要設(shè)施分部，給排水、供電及電氣設(shè)備、氧氣和負壓等設(shè)施使用說明，為醫(yī)護人員盡快熟悉醫(yī)院提供保障。制定空調(diào)、洗衣機、電視、空氣凈化器等設(shè)施設(shè)備清單，建立設(shè)施設(shè)備供應(yīng)商溝通聯(lián)絡(luò)機制，打通聯(lián)系渠道，統(tǒng)一調(diào)配，確保設(shè)施設(shè)備得到及時有效的維修服務(wù)。

（二）開展三類培訓(xùn)管理。協(xié)調(diào)醫(yī)院醫(yī)護人員，對維修保障作業(yè)人員進行專業(yè)的防護技能指導(dǎo)培訓(xùn)，提高自我防護能力。督促維保責(zé)任單位組織開展責(zé)任意識培訓(xùn)，強化維保作業(yè)人員服務(wù)意識，全力以赴做好維修保障服務(wù)。督促維保責(zé)任單位按照“一專多能”的標(biāo)準(zhǔn)，加強維保作業(yè)人員專業(yè)技能培訓(xùn)，提升維修保障技能水平，提高工作效率和質(zhì)量。

（三）嚴格24小時值班管理制度。值班室設(shè)置固定辦公地點，配備兩部專線電話，安排至少2名保障組人員24小時輪流值班，每班不少于12小時。負責(zé)建立微信工作聯(lián)系群，對病區(qū)醫(yī)護聯(lián)絡(luò)人提交的維保問題做到及時響應(yīng)，向維保棟號聯(lián)絡(luò)人或相關(guān)責(zé)任單位派發(fā)維保任務(wù)。遇緊急突發(fā)事件時，維保值班人員按照“救人設(shè)備問題優(yōu)先，污染擴散問題優(yōu)先”的原則，啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，采取扁平化管理， 直接指派維保棟號聯(lián)絡(luò)人和具體負責(zé)的班組，第一時間進行故障排除和問題處理，并上報保障組領(lǐng)導(dǎo)。

（四）建立重大問題協(xié)調(diào)解決機制。遇涉及醫(yī)院院區(qū)內(nèi)重大問題，超出維修保障組協(xié)調(diào)能力范圍的，及時做好與院方的溝通協(xié)商，上報指揮部協(xié)調(diào)解決。

（五）強化應(yīng)急管理措施。各單位要結(jié)合職能分工，針對院區(qū)火災(zāi)、氧氣斷供等一系列重大問題和風(fēng)險，制定應(yīng)急突發(fā)事件處置預(yù)案。維保組會同相關(guān)部門，組織開展火災(zāi)救援、應(yīng)急響應(yīng)、人員疏散、氧氣保供等突發(fā)事件的應(yīng)急處置演練，發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，提高風(fēng)險應(yīng)對能力。

五、工作要求

篇（2）

一、基本原則

（一）堅持政府主導(dǎo)，加強衛(wèi)生行政部門領(lǐng)導(dǎo)，多部門密切配合，因地制宜探索開展多種形式的醫(yī)院支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作模式。

（二）醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)合理分工、密切協(xié)作，引導(dǎo)廣大居民充分、合理使用城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源，滿足群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求。

二、工作目標(biāo)

建立和完善具有可持續(xù)性的醫(yī)院支持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的長效工作機制，逐步提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)能力和管理能力。

三、工作任務(wù)

（一）地方衛(wèi)生行政部門工作任務(wù)

1.省級衛(wèi)生行政部門制訂完善醫(yī)院支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作方案和長效工作機制。鼓勵和支持城市醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)建立多種形式的聯(lián)合與合作。

2.市級衛(wèi)生行政部門根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門的要求和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的實際需求，提出醫(yī)院支援轄區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的具體方案，并督導(dǎo)計劃的落實。

（二）醫(yī)院工作任務(wù)

1.根據(jù)衛(wèi)生行政部門要求，制訂醫(yī)院支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的年度和中長期工作計劃。承擔(dān)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)支持、人才培養(yǎng)等任務(wù)。

2.落實支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的相關(guān)部門和衛(wèi)生技術(shù)人員，保證外派支援人員的原工作崗位、待遇等不受影響。

（三）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)工作任務(wù)

1.根據(jù)自身需求，提出醫(yī)院支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的需求及協(xié)作計劃。

2.為醫(yī)院在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)內(nèi)的支援活動提供工作條件。

3.制訂合理的綜合能力提高計劃，有效利用醫(yī)院的支持資源。

四、主要措施

1.醫(yī)院要根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的需求，制訂支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的年度工作計劃，培訓(xùn)、安排具有相應(yīng)工作資歷的有關(guān)專業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員定期和不定期到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)出診、會診并進行技術(shù)指導(dǎo)，接受、安排社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的衛(wèi)生技術(shù)、管理人員到本醫(yī)療機構(gòu)進修、學(xué)習(xí)。

2.鼓勵離退休衛(wèi)生技術(shù)人員到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)工作，原單位要保持其離退休待遇不變。

篇（3）

1、電梯使用管理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及其他相關(guān)規(guī)定，加強對電梯運行的安全管理。

2、電梯使用管理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的實際情況，配備電梯管理人員，落實每臺電梯的責(zé)任人，配置必備的專業(yè)救助工具及24小時不間斷的通訊設(shè)備。

3、電梯使用管理單位應(yīng)當(dāng)制定電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。

4、電梯使用管理單位應(yīng)當(dāng)與電梯維修保養(yǎng)單位簽定維修保養(yǎng)合同，明確電梯維修保養(yǎng)單位的責(zé)任。

5、電梯發(fā)生異常情況，電梯使用管理單位應(yīng)當(dāng)立即通知電梯維修保養(yǎng)單位，同時由本單位專業(yè)人員實施力所能及的處理。

6、電梯使用管理單位應(yīng)當(dāng)每年進行至少一次電梯應(yīng)急預(yù)案的演練，并通過在電梯轎廂內(nèi)張貼宣傳品和標(biāo)明注意事項等方式，宣傳電梯安全使用和應(yīng)對緊急情況的常識。

二、電梯使用管理單位接報電梯緊急情況的處理程序：

1、值班人員發(fā)現(xiàn)所管理的電梯發(fā)生緊急情況或接到求助信號后，應(yīng)當(dāng)立即通知本單位專業(yè)人員（持證）到現(xiàn)場進行處理，同時通知電梯維保單位。

2、值班人員應(yīng)用電梯配置的通訊設(shè)備或其它可行的方式，詳細告知電梯轎廂內(nèi)被困人員應(yīng)注意的事項。

3、值班人員應(yīng)當(dāng)了解電梯轎廂所停的位置、被困人數(shù)、是否有病人或其它危險因素等情況，如有緊急情況應(yīng)當(dāng)立即向有關(guān)部門和單位報告。

4、電梯使用管理單位的專業(yè)人員（持證）到達現(xiàn)場后可先行實施救援程序，如自行救助有困難，應(yīng)當(dāng)配合電梯維保單位或電梯救援中心實施救援。

三、電梯應(yīng)急救援

（一）電梯困人應(yīng)急救援預(yù)案

1、乘客在遇到電梯緊急情況時，應(yīng)當(dāng)采取以下求救和自我保護措施：

①通過警鈴、對講系統(tǒng)、移動電話或電梯轎廂內(nèi)的提示方式進行救援。

②與電梯轎廂門保持一定距離，以防轎廂門突然打開。

③在救援人員達到現(xiàn)場前不得撬砸電梯轎廂門或攀爬安全窗，不得將身體任何部位伸出電梯轎廂外。

④保持鎮(zhèn)靜，可做抱頭屈膝，以減輕電梯急停時對人體造成的傷害。

2、到達現(xiàn)場的救援專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)先判別電梯轎廂所處的位置在實施救援。

電梯轎廂高于或低于平層位置0.5米以上時，執(zhí)行如下救援程序：

①至少需要3名專業(yè)人員（持證）迅速趕往機房。

②關(guān)閉電梯總電源（應(yīng)保留照明電源），然后根據(jù)平層圖的標(biāo)示判斷電梯轎廂所處樓層。

③由一人安裝手動盤車輪，確認安裝完畢后，由兩人握持盤車輪，一人用松閘扳手緩慢松閘，再根據(jù)轎廂所在位置的就近樓層緩慢盤車至平層位置，松開松閘扳手。

④用層門開鎖鑰匙打開電梯層門、轎廂門。

⑤疏導(dǎo)乘客離開轎廂，防止乘客因恐慌引發(fā)的騷亂。

⑥重新關(guān)好電梯層門、轎廂門。

⑦在電梯沒有排除故障前，應(yīng)在各層門處設(shè)置禁用電梯的指示牌。

B、如電梯轎廂高于或低于平層位置0.5米以內(nèi)時，執(zhí)行如下救援程序：

①關(guān)閉電梯總電源（應(yīng)保留照明電源）。

②用層門開鎖鑰匙打開電梯層門、轎廂門。

③疏導(dǎo)乘客離開轎廂，防止乘客因恐慌引發(fā)的騷亂。

④重新關(guān)好電梯層門、轎廂門。

⑤在電梯沒有排除故障前，應(yīng)在各層門處設(shè)置禁用電梯的指示牌。

（二）發(fā)生火災(zāi)時，電梯使用采取以下應(yīng)急措施：

1、立即向消防部門報警。

2、由專業(yè)人員（持證）按下電梯的消防按鈕（電梯有消防功能），使電梯進入消防運行狀態(tài)，以供消防人員使用；對于無消防功能的電梯，應(yīng)立即將電梯直駛至首層并切斷電源或?qū)㈦娞萃Ｓ诨馂?zāi)尚未蔓延的樓層。在乘客離開電梯轎廂后，將電梯置于停止運行狀態(tài)，用手關(guān)閉電梯轎廂層門、轎廂門，切斷電梯總電源（包括照明電源）。

3、井道內(nèi)或電梯轎廂發(fā)生火災(zāi)時，立即停止運行，疏導(dǎo)乘客安全撤離，切斷電源，用滅火器進行滅火。

4、有共用井道的電梯發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)當(dāng)立即將其余尚未發(fā)生火災(zāi)的電梯停于遠離火災(zāi)區(qū)，或交給消防人員使用。

5、相鄰建筑物發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)當(dāng)立即停止運行電梯，以避免因火災(zāi)停電造成的困人事故。

（三）發(fā)生地震時，電梯使用采取以下應(yīng)急措施：

1、已地震預(yù)報的，應(yīng)根據(jù)地方政府的緊急處理措施，決定是否停用電梯電梯，何時停用。

2、震前沒有發(fā)生臨震預(yù)報而突發(fā)地震的，如強度較大在電梯內(nèi)有震感時，應(yīng)立即停止運行，疏導(dǎo)乘客安全撤離。

3、地震后應(yīng)當(dāng)由專業(yè)人員（持證）對電梯進行檢查和調(diào)試運行，正常后方可恢復(fù)使用。

（四）發(fā)生濕水時，在對建筑設(shè)施及時采取堵漏措施的同時，電梯還應(yīng)采取如下應(yīng)急措施：

1、當(dāng)樓層發(fā)生水淹沒而使井道或底坑進水時，應(yīng)當(dāng)將電梯轎廂停于進水層的上兩層，切斷總電源。

2、如機房進水較多時，應(yīng)立即停止運行，切斷進入機房的所有電源，并及時處理漏水的情況。

3、對已經(jīng)濕水的電梯，要及時進行除水除濕處理，在確認已經(jīng)處理后，經(jīng)試運行無異常無誤，方可恢復(fù)使用。

4、電梯恢復(fù)使用后，要詳細填寫濕水檢查報告，對濕水原因、處理方法、防范措施等紀錄清楚并存檔。

（五）電梯使用管理單位的事故善后處理工作：

1、如有乘客重傷，應(yīng)當(dāng)按事故報告程序進行緊急事故報告。

篇（4）

組

長：*

*

副組長：*

*

*

2、述職測評小組：

組

長：*

組

員：*

*

*

二、述職的對象

200*年12月前在院工作的所有中層干部。包括：職能科室主任，臨床和醫(yī)技科室主任、班組長、護士長。

三、述職的內(nèi)容

主要包括200*年的學(xué)科建設(shè)、科研成果、開展的新技術(shù)新項目、科室管理、醫(yī)療安全、科室收入、200*年的工作設(shè)想等內(nèi)容。

四、述職的測評方法

1、中層干部在參加測評的人員范圍內(nèi)進行認真述職。

2、根據(jù)中層干部的崗位不同，參加評議的人員范圍有所不同?？偡种?00分。

（1）、職能科主任述職

參加測評范圍：考核領(lǐng)導(dǎo)小組（60分），各臨床和醫(yī)技科室的主任、班組長及護士長（80分），述職中層所在科室職工（40分），200*年度考核被評為優(yōu)秀等次人員及院級先進（20分）。

（2）、醫(yī)技科室主任、班組長

參加測評范圍：考核領(lǐng)導(dǎo)小組（60分），職能科室主任、各臨床科室的主任、班組長、護士長（80分），述職中層所在科室職工（40分），200*年度考核被評為優(yōu)秀等次的人員及院級先進（20分）。

（3）、臨床科主任、護士長

參加測評范圍：考核領(lǐng)導(dǎo)小組(60分)，職能科室主任、醫(yī)技科室主任和班組長（80分）、述職中層所在科室職工（40分），200*年度考核被評為優(yōu)秀等次的人員及院級先進（20分）。

五、述職時間安排

1、200*年2月26日—3月2日11：00前，到人事科遞交述職報告。

2、200*年3月10日上午8：00

職能科主任進行述職測評。

200*年3月10日下午10：00

醫(yī)技科室主任、班組長述職測評。

200*年3月10日下午1：00

臨床科室主任、班組長、護士長述職測評。

3、200*年3月12日在醫(yī)院局域網(wǎng)上，對測評結(jié)果進行總結(jié)公示。

篇（5）

2．實行評聘分開，申報和推薦晉升高、中級、初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)實行數(shù)量控制不再受指標(biāo)、崗位限制，按規(guī)定，符合申報條件經(jīng)考核合格者，單位予以推薦。

3．實行評聘分開，聘任不得突破崗位指標(biāo)限額，聘任通過一定程序，按崗位擇優(yōu)聘任，享受相應(yīng)職務(wù)工資待遇，未聘任人員不與工資掛鉤。

4．根據(jù)省衛(wèi)生廳閩衛(wèi)人[1995]942號文規(guī)定，專業(yè)技術(shù)人員聘任期間，有下列行為之一者，將隨時予以解聘其專業(yè)技術(shù)職務(wù)，當(dāng)年不參加聘任考核：

1當(dāng)年違反計劃生育、綜治等涉及單位被一票否決或黃牌警告的；

2不服從院部工作安排，惡意失職的；

3當(dāng)年與職務(wù)行為有關(guān)的錯誤受到黨內(nèi)嚴重警告、行政記大過、降級等行政處分的；

4工作失職或因個人責(zé)任心的原因引起醫(yī)療差錯或事故，造成重大經(jīng)濟損失或嚴重社會影響的；

5缺乏工作能力，不能履行崗位職責(zé)，又拒絕調(diào)整新的工作崗位的；

6無正當(dāng)理由，拒不參加考核，經(jīng)批評教育無效的；

7拒收病人被舉報查實的，介紹患者到院外并收取好處費的；

8未達到個人目的，無端誹謗、貶低他人的；

9散步消息、謠言等影響本院形象和聲譽的；

10惡意跨科收病人一年累計達5人次的；

5．聘期為1年，聘任時間與在編人員同步，聘任考核結(jié)束后才取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的，本年度將不再補考核聘任，只能參加下一年度的聘任考核。

6．在開展聘任考核時，按職稱級別分正高級（分3、4級、副高級（分5、6、7級、中級（分8、9、10級、初級（分11、12、13級。各崗位的分配比例如下圖，每年根據(jù)同工同酬的聘用人員數(shù)進行核定崗位數(shù)。

7．原則上專業(yè)技術(shù)三級崗位需聘任正高級職務(wù)滿三年以上，專業(yè)技術(shù)五級崗位需聘任副高級職務(wù)滿五年以上，專業(yè)技術(shù)六級崗位需聘用副高級職務(wù)滿三年以上，專業(yè)技術(shù)八級崗位需聘任中級職務(wù)滿五年以上，專業(yè)技術(shù)九級崗位需聘任中級職務(wù)滿三年以上，專業(yè)技術(shù)十一級崗位需聘任助理級職務(wù)滿三年以上。

篇（6）

1、發(fā)生或者可能發(fā)生嚴重傳染病的；

2、發(fā)生或發(fā)現(xiàn)不明原因的群體性疾病的；

3、發(fā)生或者可能發(fā)生重大食物中毒事件的。

當(dāng)前主要包含非典型肺炎、鼠疫、霍亂、艾滋病、肺炭疽、麻風(fēng)病、結(jié)核病、登革熱、人感染豬鏈球菌病等重要和重大傳染病，以及食物中毒。

二、發(fā)現(xiàn)有上述情形之一的應(yīng)當(dāng)及時向醫(yī)務(wù)科及分管業(yè)務(wù)的副院長報告，由院長在2小時內(nèi)向縣衛(wèi)生局報告。

三、接診醫(yī)生對于可疑傳染病患者，可轉(zhuǎn)至傳染科的?？漆t(yī)生進行診治，必要時由醫(yī)務(wù)科組織相關(guān)科室人員進行會診，或邀請外院專家進行會診以盡早明確診斷。對因傳染病致病的人員由傳染科醫(yī)生提供及時的醫(yī)療救護，對就診病人必須給予及時治療，并書寫詳細、完整的病歷記錄，重點在于流行病學(xué)資料的采集。有利于當(dāng)?shù)丶膊☆A(yù)防控制機構(gòu)和醫(yī)療機構(gòu)加強對傳染病的疫源追蹤、疫點消毒、密切接觸者的管理，做好疫點、疫區(qū)的衛(wèi)生管理工作，防止疫情蔓延工作的開展。對需要轉(zhuǎn)送的病人，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定將病人及其病歷記錄復(fù)印件轉(zhuǎn)送到接診或指定的醫(yī)院。

四、收治傳染病人、疑似傳染病病人，應(yīng)當(dāng)依法向縣衛(wèi)生局防疫站（疾病預(yù)防控制中心）報告。對于疑似傳染病的屬于一段時間內(nèi)衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳重點防治的傳染病病例（如霍亂）要及時網(wǎng)絡(luò)直報，不必等檢驗結(jié)果出來后報告，同時做好病人的隔離治療。

篇（7）

為認真做好醫(yī)院節(jié)能降耗工作，特成立醫(yī)院節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員名單如下：

組長：副組長：組員：及各科主任、護士長

職責(zé)：負責(zé)全院相關(guān)政策的制定和監(jiān)督指導(dǎo)，保證相關(guān)制度的執(zhí)行和落實，協(xié)調(diào)相關(guān)科室配合。由總務(wù)科具體落實相關(guān)要求，具體組織檢查、獎懲和宣傳工作，并負責(zé)制定年度計劃和具體措施，切實把節(jié)能降耗工作落到實處，提高行政管理水平和為醫(yī)療活動提供有力后勤保障。

二、節(jié)能降耗管理規(guī)定

（一）紙類的使用

1.紙杯是給來客準(zhǔn)備的，員工用自己的水杯。開會時，請與會人員自帶水杯。

2.使用電子郵件、局域網(wǎng)代替紙類公文。

3.雙面使用復(fù)印、打印的紙張。單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙再次使用。

4.多使用再生紙，公文用紙、名片、印刷品，盡可能使用再生紙，以減少環(huán)境污染。

5.多用手帕、毛巾擦汗、擦手，可減少衛(wèi)生紙、面紙的浪費。盡量使用抹布。

6.所有文件盡量使用小字號字體。

（二）其他物品的使用

1.多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產(chǎn)品，如膠水、修正液。

2.不用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原珠筆、水筆和鋼筆等。

3.不使用一次性餐具。

4.盡量使用充電電池，電池應(yīng)回收，回收時應(yīng)避免擠壓破損。

壞了的設(shè)備可以修復(fù)后再使用，減少資源浪費，也可節(jié)約資金。

空調(diào)、計算機器材、傳真機、復(fù)印機、辦公桌椅等如果出現(xiàn)故障應(yīng)及時上報有關(guān)部門并進行維修。

（四）選用有環(huán)保標(biāo)志的產(chǎn)品，拒絕使用不符合辦公室環(huán)保理念的用品。

1、提倡購買綠色標(biāo)志產(chǎn)品，以利可持續(xù)發(fā)展。

2、給各部門采購冰箱、電腦、復(fù)印機等時，除考慮價格因素外，省電、節(jié)能、輻射少、經(jīng)久耐用等綠色環(huán)保指標(biāo)也必須予以考慮。

（五）節(jié)省水資源

1.水龍頭、水管、馬桶如有漏水現(xiàn)象，能自己修的馬上修好，不能修的任何員工都應(yīng)該向主管部門及時通報。

2.洗手擦肥皂時不要開著水龍頭。

（六）節(jié)省電力資源

1.無人使用的辦公室或會議室應(yīng)關(guān)掉燈源或電風(fēng)扇、隨手關(guān)閉樓道燈。

2.高耗電量的電器如冰箱、微波爐、烤箱、復(fù)印機等避免同時使用一個插座。

3.燈具每半年清洗一次，管線定期維護保養(yǎng)。

4.空調(diào)溫度控制冬季不高于20℃，夏季不低于25℃，每季進行清洗維護。

5.下班不忘關(guān)電源。

（七）節(jié)約燃油能源

篇（8）

以基本醫(yī)療保障制度為支撐，堅持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，推行“先住院、后付費”診療服務(wù)新模式，進一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，創(chuàng)新醫(yī)療收費管理和結(jié)算方式，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平和患者滿意度，為患者提供醫(yī)療服務(wù)，切實維護群眾的身體健康，改善病人就醫(yī)感受，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，緩解“看病難、看病貴”問題。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證工作的落實和取得成效，成立市第三人民醫(yī)院開展“先住院、后付費”診療服務(wù)模式工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、實施范圍

根據(jù)醫(yī)院實際，我院經(jīng)研究決定，先期在產(chǎn)科、兒科及急診科試點推行“先住院、后付費”。包括婦科、兒科需住院患者及急診科急、危、重癥救治的患者。

四、適用對象

市三區(qū)范圍內(nèi)城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險和城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險參保對象提供“先住院、后付費”診療服務(wù)。

對于流浪乞討等人員，須經(jīng)市救助管理站簽字確認并在醫(yī)院記錄在案的，可納入“先住院、后付費”診療服務(wù)范圍；對于病情嚴重的患者，可收治住院后再確定是否納入“先住院、后付費”診療服務(wù)范圍。

五、實施步驟

（一）準(zhǔn)備階段（2013年5月-6月10日）

根據(jù)市政府及市衛(wèi)生局有關(guān)會議及文件精神，制定醫(yī)院推行“先住院、后付費”診療服務(wù)模式實施方案，參加市政府新聞會及啟動會，組織召開醫(yī)院啟動會，進行工作安排部署。

（二）實施階段（2013年6月10日-11月）

醫(yī)院將于6月10日全面實施先住院、后付費”診療服務(wù)模式。醫(yī)院及各試點科室在具體實施中，要加強細節(jié)管理，細化工作制度，既要做到患者知情同意，讓患者明明白白消費，又要采取有效措施規(guī)避逃費風(fēng)險，確保此項惠民措施真正惠及百姓。

（三）完善階段（2013年12月）

篇（9）

推動醫(yī)院創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，以實際行動落實“推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強基層組織”的總體要求，更好地履行社會責(zé)任和義務(wù)，現(xiàn)結(jié)合醫(yī)院工作實際，制訂醫(yī)院結(jié)對幫扶工作方案如下。

一、指導(dǎo)思想

以深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會及省委十一屆九次全會、市第五次黨代會精神，以“進農(nóng)戶，幫增收促致富；進企業(yè)，幫發(fā)展促轉(zhuǎn)型；進社區(qū)，幫創(chuàng)建促和諧?！睘榕e措，進一步推動醫(yī)院廣大黨員干部踐行黨的宗旨，更好地轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)群眾，為構(gòu)建和諧社會貢獻力量。

二、工作目標(biāo)“進農(nóng)戶，幫增收促致富”的主要任務(wù)是，深入幫扶點調(diào)查鄉(xiāng)情，幫助所在村理清發(fā)展思路，制定發(fā)展措施，促進和壯大村集體經(jīng)濟促進農(nóng)民增收致富，并充分發(fā)揮醫(yī)院技術(shù)優(yōu)勢，開展衛(wèi)生支出農(nóng)；“進企業(yè)，幫發(fā)展促轉(zhuǎn)型”的主要任務(wù)是，深入了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，共同探索企業(yè)發(fā)展之路，為其解決生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的困難出謀劃策；“進社區(qū)，幫創(chuàng)建促和諧”的主要任務(wù)是，圍繞文明社區(qū)、平安社區(qū)、綠色社區(qū)創(chuàng)建活動，集聚和協(xié)調(diào)資源，支持社區(qū)建設(shè)，幫助困難群眾，促進社區(qū)和諧穩(wěn)定。

三、結(jié)對安排鄉(xiāng)村幫扶點：漣水縣xx鎮(zhèn)旗桿村；企業(yè)幫扶點：xx市xx飼料有限公司；社區(qū)幫扶點：向陽社區(qū)及十戶貧困戶。

四、活動時間

201x年

x月至201x年x月。

五、具體任務(wù)

1、組織黨員干部進入幫扶點宣傳學(xué)習(xí)中央和省委、市委精神，幫助點上群眾認識當(dāng)前發(fā)展形勢，準(zhǔn)確把“十二五”期間xx發(fā)展的主要目標(biāo)和重大戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想，增強信心，為共建美麗富庶新xx凝聚力量。

2、幫助理清發(fā)展思路，共謀發(fā)展良策。按照市委“十二五”規(guī)劃提出的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合所在村、企業(yè)和社區(qū)實際，幫助村干部、企業(yè)經(jīng)營管理者和社區(qū)工作者，分析自身發(fā)展優(yōu)勢、增和潛力，明確重點，落實措施，共同促進結(jié)隊幫扶點的健康發(fā)展。

3、積極發(fā)揮醫(yī)院優(yōu)勢，幫扶點辦實事。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，認真梳理所在村、企業(yè)和社區(qū)干群所急所盼，盡心盡力幫助協(xié)調(diào)解決，用心用情為其提供優(yōu)質(zhì)的個性化服務(wù)。充分發(fā)揮醫(yī)院的技術(shù)優(yōu)勢，開展專家服務(wù)進鄉(xiāng)村、進企業(yè)、進社區(qū)。同時，積極組織黨員開展扶貧助康活動。把黨的溫暖送到最基層。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強“三進三幫”結(jié)對幫扶工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動順利開展，醫(yī)院成立結(jié)對幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮支部工作優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，建立醫(yī)院、黨員干部、幫扶點三方共建的組織形式，明確共建時間及各自責(zé)任義務(wù)，切實做到目標(biāo)具體、措施有效。以確保結(jié)對雙方互動共建、加快發(fā)展、壯大實力、實現(xiàn)雙贏。

七、工作要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。掛點支部要經(jīng)常深入聯(lián)系點指導(dǎo)、督促檢查。全體黨員干部要樹立強烈的社會責(zé)任感，踴躍參與，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。

2、認真組織，精心實施。

一是緊緊圍繞市委有關(guān)“三進三幫”工作的總體部署，結(jié)合幫扶點的實際情況，合理安排內(nèi)容，切實增強活動的針對性和實效性。

二是堅持把黨員干部結(jié)對幫扶與支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以幫扶活動的開展豐富黨日活動內(nèi)容和形式，使得支部黨員干部受教育，群眾得實惠。

3、要努力探尋結(jié)對共建的長效機制，確保各項工作落到實處。

篇（10）

（一）醫(yī)院將四個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，實行統(tǒng)籌管理，合理安排，明確任務(wù)，落實責(zé)任。根據(jù)活動方案，積極開展工作。

（二）醫(yī)院要充分發(fā)揮自身的醫(yī)療、教學(xué)和科研優(yōu)勢，主要承擔(dān)對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)支持、人才培養(yǎng)等任務(wù)。

二、具體要求

（一）完善工作方案。

醫(yī)院將根據(jù)本工作方案的要求，結(jié)合轄區(qū)內(nèi)工作的實際需求，認真開展調(diào)查研究，制訂支持年度工作計劃，建立工作制度，確保工作順利進行。

（二）派駐醫(yī)生。

醫(yī)院每周向每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，派出高年資主治醫(yī)師不少于2人次，每年工作任務(wù)結(jié)束后要進行總結(jié)和評價。同時鼓勵符合條件的醫(yī)院退休專家和衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作。

（三）人員培訓(xùn)。

醫(yī)院將支持各衛(wèi)生服務(wù)站，選派人員進修學(xué)習(xí)；醫(yī)院在舉辦學(xué)術(shù)講座專家講座時應(yīng)通知衛(wèi)生服務(wù)站參加；指導(dǎo)社區(qū)衛(wèi)生技術(shù)人員開展工作，待一定時候可進行科研合作。每年至少為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站開展2次培訓(xùn)。

（四）建立雙向轉(zhuǎn)診。

根據(jù)醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診實施方案。

三、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

成立醫(yī)院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主管院長任組長，相關(guān)科室負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。醫(yī)院支持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作辦公室設(shè)在社管科，負責(zé)組織協(xié)調(diào)和日常管理工作。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站指定專人負責(zé)，建立工作責(zé)任制，負責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。實施過程中要及時總結(jié)經(jīng)驗，解決存在問題，確保取得成效。

（二）完善監(jiān)管機制。