序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇工廠的規(guī)章制度范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

現(xiàn)任集團(tuán)總經(jīng)理助理、中南工作部部長(zhǎng)、襄樊三五四二紡織總廠廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記胡福生，是在1995年5月，工廠處于最困難的時(shí)候接任廠長(zhǎng)職務(wù)的。面對(duì)種種困難，他憑著強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工知難而進(jìn)，大膽在工廠內(nèi)部進(jìn)行改革，緊密?chē)@市場(chǎng)做文章，不辭艱辛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，當(dāng)他認(rèn)識(shí)到企業(yè)要擺脫困境，必須要進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，便果斷在生產(chǎn)精梳紗、高檔服裝面料上創(chuàng)品牌，分步實(shí)施設(shè)備改造的戰(zhàn)略決策。工廠及時(shí)成立了以總工程師主要負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)辦公室，不求大而全，只求少而精，進(jìn)行重點(diǎn)突破。工廠投資2.8億元，先后從英國(guó)引進(jìn)清梳聯(lián)合機(jī)，從日本引進(jìn)了4臺(tái)漿紗機(jī)、10臺(tái)自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)、301臺(tái)不同幅寬的噴氣織機(jī)，從瑞士引進(jìn)了整經(jīng)機(jī)、氣流紡機(jī)，從美國(guó)、德國(guó)引進(jìn)了空壓機(jī)等。這些先進(jìn)設(shè)備，為工廠走向世界，贏得市場(chǎng)，創(chuàng)造了必要的物質(zhì)條件。三五四二工廠實(shí)施跨越式的大發(fā)展，這絕對(duì)不是一種偶然，而是工廠全體員工臥薪嘗膽，艱苦創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子科技先行拓市場(chǎng)，提高企業(yè)核心力量的結(jié)果，也是決策者抓基礎(chǔ)、創(chuàng)品牌、增效益、求發(fā)展思路成功的體現(xiàn)。目前工廠生產(chǎn)的福龍牌紗、布新產(chǎn)品陸續(xù)閃亮登場(chǎng)，普受?chē)?guó)內(nèi)外客商的青睞。

從嚴(yán)治廠講求認(rèn)真

胡廠長(zhǎng)與班子成員清醒認(rèn)識(shí)到，引進(jìn)先進(jìn)裝備，只是為企業(yè)走向世界一流創(chuàng)造了基本的物資條件，要真正達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，還必須通過(guò)嚴(yán)格的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。胡廠長(zhǎng)說(shuō)：對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多事情不是不會(huì)做，而是沒(méi)有認(rèn)真去做。因此，工廠在管理上，堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)恒實(shí)，尤其講求認(rèn)真。為使各項(xiàng)規(guī)章制度都能落到實(shí)處，工廠嚴(yán)字當(dāng)頭并分別采取了四大措施：

一是將企業(yè)的部分規(guī)章制度編印成員工必讀手冊(cè)，人手一冊(cè)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，優(yōu)化提升自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度的基礎(chǔ)素質(zhì)，更好地展示企業(yè)的整體形象；二是堅(jiān)持每月按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核，不講情面，并由車(chē)間代表給職能部室綜合考核打分，每年對(duì)中層干部進(jìn)行一次民主評(píng)議，按10%的比例進(jìn)行淘汰，不斷調(diào)整崗位；三是每季度由企管部門(mén)牽頭對(duì)全廠執(zhí)行規(guī)章制度的情況進(jìn)行檢查，作出評(píng)價(jià)，提出意見(jiàn)，限期改正。在制度面前，領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)于律己，全廠一級(jí)嚴(yán)于一級(jí)，廠級(jí)干部嚴(yán)于中層干部，中層干部嚴(yán)于一般干部，一般干部嚴(yán)于員工群眾，以此共同落實(shí)一個(gè)嚴(yán)字。四是每年對(duì)員工要進(jìn)行一次規(guī)章制度為主要內(nèi)容的考核，對(duì)不合格的干部予以降職、免職，對(duì)不合格工人不予調(diào)升工資，甚至解除勞動(dòng)合同。

從嚴(yán)治廠并非盲目無(wú)情，隨意苛求，而是為有法可依，以誠(chéng)取信，把法治與德治緊密結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)而有信，以此治廠自然能因人氣先上而帶動(dòng)企業(yè)活力倍增，進(jìn)而充分發(fā)揮裝備效力，保證產(chǎn)品不斷升級(jí)。

篇（2）

(一)

工廠為維護(hù)公共安全及避免人員物品之損害特訂本制度。

(二)本制度所稱(chēng)安全管理，包括空襲、火災(zāi)、竊盜、風(fēng)災(zāi)、地震、水災(zāi)及身體傷害的預(yù)防及搶救之一切措施。

(三)工廠安全管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本制度辦理。

(四)安全管理之指揮監(jiān)督除身體傷害由平時(shí)業(yè)務(wù)上的主管人員指揮監(jiān)督外，工廠人員均有防止災(zāi)變及搶救損害的職責(zé)。

(五)領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的制度，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實(shí)遵守。

(六)工廠現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)適當(dāng)調(diào)配工作，俾危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能從容應(yīng)付。

(七)人員必須熟悉被人有關(guān)安全管理方面的職責(zé)。

(八)危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，除采取必要行動(dòng)外并應(yīng)立即向上級(jí)人員報(bào)告，火災(zāi)防護(hù)

。

(九)倉(cāng)庫(kù)及工廠內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品.

(十)工廠門(mén)戶應(yīng)向外開(kāi)，工作時(shí)間不得下鎖。

(十一)易燃及危險(xiǎn)物品應(yīng)放于安全地點(diǎn)，除必要之?dāng)?shù)量外，不帶入工作地。

(十二)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)指派專(zhuān)人看守，并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”字樣，如系儲(chǔ)藏?fù)]發(fā)性易燃物，并應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。

(十三)滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點(diǎn)，并定期檢查，應(yīng)保持隨時(shí)可用之狀態(tài)，同時(shí)要熟練使用方法。

(十四)電線不得接用過(guò)大保險(xiǎn)絲，電力使用后，應(yīng)確實(shí)關(guān)閉電源。

(十五)使用氧氣乙炔焊接時(shí)，應(yīng)注意附近有無(wú)易燃物品，使用易燃物品的

人員需經(jīng)嚴(yán)格訓(xùn)練，并應(yīng)有監(jiān)工人員在場(chǎng)。

(十六)電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，臺(tái)風(fēng)、地震后更應(yīng)立刻檢查有無(wú)損害。

工廠規(guī)章制度

一、廠規(guī)廠紀(jì)

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，服從工作分配。

2、上班不干與工作無(wú)關(guān)的事，節(jié)約用水用電，下班隨手關(guān)燈，關(guān)水，關(guān)門(mén)。

3、保守生產(chǎn)與業(yè)務(wù)秘密，不帶與廠內(nèi)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū)，不將公司的產(chǎn)品，樣品，材料等私自帶出公司。

4、工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧嬉戲，不大聲說(shuō)笑、喧嘩等，盡職盡責(zé)做好本職工作

二、員工必須遵守如下考勤和辭職制度

1)按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退;

2)因公外出、須經(jīng)部門(mén)主管證明，交人事方能有效;

3)有事、有病必須向車(chē)間主管或人事部請(qǐng)假，不得無(wú)故曠工;

4)請(qǐng)假必須事先填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，并附上相關(guān)證明(病假應(yīng)有醫(yī)生證明)，在不得已的情況下，應(yīng)提早電話、電報(bào)或委托他人請(qǐng)假，上班后及早補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù);

6)未履行請(qǐng)假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處;

7)員工因故辭職，應(yīng)提前一個(gè)星期向車(chē)間主管或人事部提交《辭職通知書(shū)》，試用期內(nèi)辭職應(yīng)提前三天口頭或書(shū)面通知;

8)員工辭職由車(chē)間主管或人事部批準(zhǔn)，辭職獲準(zhǔn)后，憑人事部簽發(fā)的《離職通知書(shū)》辦理移交手續(xù)。

二、工作時(shí)間和加班工作政策

1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，不遲到，不早退，遲到或早退當(dāng)日工資作廢.無(wú)故曠工半天扣

天，一天扣三天，三天以上為自離。

2、每天早7：30上班，下午6：00交接班，各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，公司實(shí)行每月26天制為滿勤，滿勤獎(jiǎng)為每月每人**元，節(jié)假日除外。

3、員工請(qǐng)假應(yīng)先辦理手續(xù)，填寫(xiě)請(qǐng)假單，并交人事部作記錄憑證，不能事先請(qǐng)假的，可用電話，口信等方式請(qǐng)假，事后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

4、連續(xù)曠工15天，或1年累計(jì)曠工30天，作自離處理。

5、考勤統(tǒng)計(jì)員必須在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果送交財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果計(jì)發(fā)工資。

工廠管理規(guī)章制度范本

為健全公司組織，提高工作效率，使員工盡快熟悉工作環(huán)境，能安心工作，凡公司員工都應(yīng)遵守本規(guī)章之各項(xiàng)規(guī)定。對(duì)違規(guī)亂記者視情節(jié)輕重給于警告或開(kāi)除處理。

一、員工應(yīng)忠于職守努力做好本職工作，服從各級(jí)主管的合理安排。

二、總經(jīng)理是公司最高負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理及工廠長(zhǎng)有權(quán)安排和調(diào)配員工的工作崗位，員工必須無(wú)條件服從。

三、員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到早退或曠工。

四、員工因事請(qǐng)假3天以內(nèi)(含3天)，需提前3天和工廠長(zhǎng)請(qǐng)示，請(qǐng)假超過(guò)3天，需提前3天和總經(jīng)理請(qǐng)示，允許后方可休假，事畢需和請(qǐng)示人銷(xiāo)假。

五、因個(gè)人原因辭職者，需提前30天向總經(jīng)理或工廠長(zhǎng)提出申請(qǐng)。

六、禁止在工作場(chǎng)所或工作時(shí)間內(nèi)吸煙、接打電話、談笑打鬧等一切非工作事宜。

七、對(duì)屢次遲到、早退、不服從主管合理指揮經(jīng)警告未改正者，作開(kāi)除之處理。

八、對(duì)盜竊同仁、公司財(cái)物證據(jù)確鑿者將賠償損失、開(kāi)除之處理。

九、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職，連續(xù)曠工*日的員工，以自動(dòng)離職論處。員工無(wú)條件放棄當(dāng)月工資，放棄任何申訴權(quán)，如果給公司造成損失將追究賠償責(zé)任和法律責(zé)任。

十、通過(guò)培訓(xùn)后不能勝任工作及工作表現(xiàn)不佳者將被公司辭退，公司將提前通知本人，結(jié)算工資、離場(chǎng)。嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)而被公司開(kāi)除者，當(dāng)天結(jié)算工資，不得停留在廠，若有損壞公司物品者需照價(jià)賠償。

十一、公司薪資制度為計(jì)時(shí)制，員工入廠試用期為1個(gè)月，如試用期不合格者公司給予辭退處理，清結(jié)試用期工資，公司不給予任何其它賠償或補(bǔ)貼。

十二、上下班時(shí)間上午

7：00-12：00下午13：00-17：00

8：00-12：0013：00-18：00

休息時(shí)間上午10：00-10：15中午12：00-13：00下午15：00-15：15

十三、凡我公司員工必須無(wú)條件遵守以上各條款。

十四、以上所有條款公司具有最終解釋權(quán)。

工廠管理規(guī)章制度范本

一、上下班班管理制度

1、員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班，不得遲到早退。

2、員工工作時(shí)應(yīng)穿工作服，戴安全帽。

3、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，積極工作，完成各項(xiàng)任務(wù)。

4、員工下班時(shí)應(yīng)清理垃圾，檢查機(jī)器并關(guān)閉工廠電源。

二、請(qǐng)假制度

1、員工不得無(wú)故離開(kāi)工廠，如需請(qǐng)假向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批請(qǐng)假條。

2、員工不得以謊稱(chēng)家里有事、家屬生病等假理由請(qǐng)假。

3、員工一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假不得超過(guò)5天，如有特殊情況可向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，由領(lǐng)導(dǎo)批示。

4、員工請(qǐng)假未到者應(yīng)按規(guī)定扣除請(qǐng)假期間應(yīng)得工資，并如實(shí)匯報(bào)給請(qǐng)假者。

篇（3）

積極參加各種民主活動(dòng)，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。

二、生產(chǎn)方面

1、貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，提高職工安全用電意識(shí)，增強(qiáng)職工責(zé)任心。

2、落實(shí)完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度。

3、加強(qiáng)班組用電安全管理，鞏固安全基礎(chǔ)。

4、一個(gè)確保，用電者要確保自身安全和他人安全。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面

多年來(lái)，我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工知識(shí)基本知訓(xùn)，系統(tǒng)知識(shí)，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運(yùn)行和維護(hù)，電動(dòng)機(jī)維修和維護(hù)，機(jī)床電氣控制線路，PLC控制等有關(guān)知識(shí)體系。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論，并用來(lái)指導(dǎo)工作實(shí)踐，運(yùn)用到工作中來(lái)，對(duì)工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，受到一致的好評(píng)。

四、在降耗方面

在節(jié)能方面，我積極運(yùn)用已學(xué)的知識(shí)，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn)。如對(duì)工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬(wàn)度。同時(shí)又對(duì)工廠的老的設(shè)備，進(jìn)行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。

五、實(shí)踐生產(chǎn)方面

在生產(chǎn)實(shí)踐方面，例如：電動(dòng)機(jī)的電氣故障的查找和排除實(shí)例。

電氣方面：

1、檢查引出線絕緣是否完好，電動(dòng)機(jī)是否過(guò)熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確;

篇（4）

一、產(chǎn)教結(jié)合，促進(jìn)生產(chǎn)實(shí)習(xí)教學(xué)

產(chǎn)教結(jié)合，在完成實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，也完成生產(chǎn)任務(wù)，可使純消耗性的實(shí)習(xí)教學(xué)變?yōu)樾б嫘缘膶?shí)習(xí)教學(xué)，既促進(jìn)校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，又培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)社會(huì)的能力，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中參與實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。在實(shí)習(xí)加工零件過(guò)程中，實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師不能單純抓零件加工，還要抓工藝知識(shí)講授。認(rèn)真?zhèn)湔n，把相關(guān)工藝知識(shí)講授給學(xué)生，以產(chǎn)品加工帶動(dòng)教學(xué)，理論聯(lián)系實(shí)際，使學(xué)生既知道怎樣加工零件，又知道為什么要這樣加工――這是職業(yè)技術(shù)學(xué)校的顯著特征，也是職業(yè)技術(shù)學(xué)校的本質(zhì)所在。在此過(guò)程中，學(xué)生們能深刻地理解工件加工的原理等，加深對(duì)以后工作環(huán)境的認(rèn)識(shí)和對(duì)零件加工的理解。

我們?cè)诮虒W(xué)過(guò)程中，要逐步適當(dāng)引入企業(yè)和公司的一些安全文明生產(chǎn)知識(shí)和規(guī)章制度，這樣可以使學(xué)生了解在生產(chǎn)過(guò)程中要按規(guī)程操作，以免出現(xiàn)廢品、殘品等，逐步適應(yīng)安全制度。這可為學(xué)生在平時(shí)練習(xí)過(guò)程中培養(yǎng)好的職業(yè)道德起到良好的作用，也為學(xué)生進(jìn)廠工作后能很快地適應(yīng)規(guī)章制度，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不斷培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)其他公司和企業(yè)的安全知識(shí)和規(guī)章制度，畢竟學(xué)校環(huán)境和公司企業(yè)的環(huán)境有很大的差別，我們?cè)诮虒W(xué)過(guò)程中要重視這個(gè)問(wèn)題，以使學(xué)生很好地適應(yīng)進(jìn)廠過(guò)渡工作。在此過(guò)程中也逐步培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)社會(huì)的能力。

在學(xué)生平時(shí)的技能操作訓(xùn)練過(guò)程中，教師要滲透一些企業(yè)的知識(shí)，讓他們了解企業(yè)的環(huán)境，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，切實(shí)做到產(chǎn)教結(jié)合，提高職業(yè)教育的發(fā)展速度，做到理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)際操作練習(xí)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，從而為社會(huì)培養(yǎng)出合格的高技能人才。在教學(xué)過(guò)程中，我們要加大產(chǎn)教的力度，最大限度地發(fā)揮積極性，逐步適應(yīng)和發(fā)展這種教學(xué)模式。在此過(guò)程中，我們也要培養(yǎng)學(xué)生的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，在工件的加工過(guò)程中要做到“自檢、互檢、專(zhuān)職檢”相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生“質(zhì)量第一”意識(shí)。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，采取教師分析原因，并明確補(bǔ)救的措施，然后按照合理的加工工藝生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品零件。

二、校企合作，資源共享

校企合作是許多國(guó)家職業(yè)教育的成功經(jīng)驗(yàn)之一，是職業(yè)學(xué)校與用人企業(yè)緊密合作，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與市場(chǎng)相結(jié)合、教育者與市場(chǎng)相結(jié)合、技術(shù)與市場(chǎng)相結(jié)合的人才培養(yǎng)途徑。校企合作由初期自發(fā)行為逐步發(fā)展到有政府引導(dǎo)和干預(yù)的自覺(jué)行為，逐漸向有序和規(guī)范行為靠攏，目前的問(wèn)題是培養(yǎng)模式如何在我省職業(yè)教育中落到實(shí)處，技校如何有效地培養(yǎng)出高技能型人才，校企結(jié)合的具體途徑和實(shí)現(xiàn)方式是什么，這些還有待深入研究。

在校企合作工作中，我們參觀先進(jìn)企業(yè)的精密設(shè)備，并研究企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程，讓學(xué)生有直觀的了解，加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)。重點(diǎn)講授專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)如何與生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合，學(xué)生反應(yīng)良好，認(rèn)為這種講評(píng)課生動(dòng)、具體，聽(tīng)起來(lái)有味道、收獲很大。然后分批讓學(xué)生到企業(yè)和工廠進(jìn)行實(shí)習(xí)操作，真切感受產(chǎn)品的加工過(guò)程，這為學(xué)生以后到企業(yè)和工廠實(shí)習(xí)工作打下了良好的基礎(chǔ)。隨著校企合作工作的不斷完善，可持續(xù)發(fā)展的校企合作共贏之路必將邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

多年來(lái)，對(duì)于定向委培的學(xué)生，我院與公司、企業(yè)共同制定和編寫(xiě)了一些專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱和教材，公司和企業(yè)很認(rèn)可，學(xué)生也容易接受。學(xué)校與公司、企業(yè)還分工承擔(dān)了教學(xué)任務(wù)。文化課和專(zhuān)業(yè)理論課教學(xué)主要由學(xué)校負(fù)責(zé)，校內(nèi)外學(xué)生實(shí)習(xí)訓(xùn)練主要由公司和企業(yè)負(fù)責(zé)。學(xué)校與公司定期召集雙方人員，一起研究教學(xué)、實(shí)習(xí)工作，協(xié)調(diào)和解決有關(guān)問(wèn)題。這樣為學(xué)生以后到單位直接參與生產(chǎn)，直接創(chuàng)造效益提供了保障，也為單位節(jié)約了再培訓(xùn)的資金。

校企合作有利于促進(jìn)學(xué)校和企業(yè)的創(chuàng)新體制改革，有效地降低創(chuàng)新成本，分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，有利于鼓勵(lì)更多的企業(yè)和學(xué)校參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。在此過(guò)程中，企業(yè)利用學(xué)校的知識(shí)技能，而學(xué)校利用了企業(yè)的設(shè)備和固有的一些設(shè)備，二者起到了相互承接的作用，有利于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提高，也有利于學(xué)校學(xué)生技能的提高，對(duì)學(xué)生創(chuàng)新起到了很好的促進(jìn)作用，二者起到了互補(bǔ)的作用，對(duì)學(xué)校教學(xué)也有明顯的促進(jìn)作用。學(xué)校的科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)發(fā)展提供了動(dòng)力。另外，學(xué)校與企業(yè)之間人力資源的共享與交流，取得了顯著的成就。

三、深入企業(yè)、工廠參與技能操作訓(xùn)練

篇（5）

按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、具體安排

1、根據(jù)我工廠實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階；

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門(mén)、車(chē)間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；

3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)；

5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍；

6、加強(qiáng)我工廠消防安全管理，同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患；

7、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查，每月至少開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì)，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；

三、落實(shí)實(shí)施

安全培訓(xùn)方面：

廠負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)和考核，為使主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安管人員達(dá)到化工大專(zhuān)水平，參加xx大學(xué)的化工大專(zhuān)班學(xué)習(xí)；在廠內(nèi)開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，對(duì)規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，崗位的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)知識(shí)、安全生產(chǎn)事故案例，應(yīng)急救援搶險(xiǎn)，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。

安全檢查、隱患治理方面：

按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的安全檢查表內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查出來(lái)的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書(shū)，定人、定日期、定資金、定方案進(jìn)行隱患整改，堅(jiān)決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方面：

制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍、管理程序，組成班子進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)，采取有效、適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，把風(fēng)險(xiǎn)降低在可以接受的程度。

日常工作方面：

加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)行為，在過(guò)氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全度，全體員工進(jìn)行體檢，車(chē)間空氣濃度進(jìn)行監(jiān)測(cè)、防雷、防靜電檢測(cè)，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：

做好安全評(píng)價(jià)，落實(shí)安全評(píng)價(jià)中要求整改項(xiàng)目，整理、完善各種要求、資料，爭(zhēng)取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。

篇（6）

1樓　山東青州讀者　古宏語(yǔ)：

這是培訓(xùn)?樓主有沒(méi)有搞錯(cuò)啊?這樣的訓(xùn)練。光是想像，就讓我感到全身發(fā)冷。跳“脫衣舞”能訓(xùn)練什么?膽識(shí)還是技術(shù)?難道跳得越瘋狂，以后工作就會(huì)越使勁。就能為公司創(chuàng)造出“瘋狂”的效益?搓手搓到有幻覺(jué)，就能培養(yǎng)員工的意志力，讓她們以后更加團(tuán)結(jié)互助?我認(rèn)為，這種被逼出來(lái)的團(tuán)隊(duì)精神是不會(huì)長(zhǎng)久的，相反還會(huì)讓員工感到心驚膽戰(zhàn)，生怕哪天公司又想出什么怪招來(lái)折磨她們!

2樓　湖北十堰讀者　查紅：

近年來(lái)，一些企業(yè)在員工培訓(xùn)上怪招選出，讓員工當(dāng)街下跪、跳艷舞、擁抱陌生異性等異想天開(kāi)、挖空心思的培訓(xùn)內(nèi)容多不可數(shù)，這些培訓(xùn)或多或少帶有對(duì)員工的歧視，不僅容易傷害員工的自尊心，也大大損害了企業(yè)自身形象。其實(shí)，對(duì)員工培訓(xùn)的目的應(yīng)該是幫助員工提高個(gè)人素質(zhì)，培養(yǎng)職業(yè)道德、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使員工盡快掌握工作方法和工作技能，而不是用種種另類(lèi)的方式，培養(yǎng)員工的“厚臉皮”，讓員工感到反感和排斥!

體重超標(biāo)被解雇

樓主報(bào)料：

前段時(shí)間，我在《長(zhǎng)江商報(bào)》上看到一則新聞，說(shuō)的是一名體重超標(biāo)的女工向單位討要?jiǎng)趧?dòng)權(quán)的事。王某原在漢口一家超市上班，體重近100公斤，自從她得知超市老板十分討厭胖子后，為了保住這份工作，她一方面拼命工作，生怕在工作中被老板找茬；一方面加緊減肥，但使用多種方法減肥后，仍沒(méi)有效果。今年3月底，當(dāng)王某到超市上班時(shí)，老板告知她已經(jīng)被解雇，而解雇的原因是因?yàn)樗w重超標(biāo)。王某表示，她與超市簽訂了3年的勞動(dòng)合同，但工作不到1年，她就被單位解雇了。

1樓　江西萍鄉(xiāng)讀者　關(guān)燕：

這個(gè)老板大有偏見(jiàn)了，這名女工是超市營(yíng)業(yè)員，又不是做公關(guān)、禮儀小姐，需要身材苗條、長(zhǎng)相靚麗，好給公司“撐臉面”!一個(gè)營(yíng)業(yè)員。只要能吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)可信就行了，何必要求那么高，搞得員工天天為“外在美”傷透了腦筋，還不如讓員工在超市的發(fā)展上多花心思呢!

2樓　江蘇鹽城讀者　伍君紀(jì)：

為了一份工作，這名女工太委屈了，不僅要小心工作，還要時(shí)刻擔(dān)心被解雇，天天在這樣緊張的環(huán)境中工作，怎么能發(fā)揮自己的積極性為公司創(chuàng)造更好的效益?再說(shuō)，體重超標(biāo)并不能作為衡量女工工作效率的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)老板就是故意找借口辭退女工的。

3樓　吉林通化讀者　張慶：

如果超市以肥胖為由解雇員工，那么超市涉嫌侵犯員工的勞動(dòng)權(quán)，員工可以依法向勞動(dòng)部門(mén)申請(qǐng)仲裁，維護(hù)自己的合法權(quán)益。此外，王某與超市簽訂了3年的勞動(dòng)合同，在合同未到期時(shí)，超市沒(méi)有正當(dāng)?shù)?、合法的理由，單方面解除與員工的勞動(dòng)合同是無(wú)效的。

擅主管被罰550元

樓主報(bào)料：

商某是廣州恒生制衣廠打條碼文員，2009年3月4日早上，她與行政主管發(fā)生了一點(diǎn)小爭(zhēng)執(zhí)，然而這樣的爭(zhēng)執(zhí)卻被廠方定性為“爭(zhēng)吵且?guī)в兄櫫R行為”。隨即，廠方稱(chēng)，根據(jù)工廠規(guī)章制度對(duì)商某作出罰款550元的決定，并火速在廠門(mén)口張貼了一份解聘書(shū)公告，將她予以辭退，禁止她再入廠門(mén)!廠方還表示，商某要想拿到工資，就必須在罰款單上簽名。面對(duì)這樣的處罰，女工欲哭無(wú)淚。

1樓　山西榆次讀者　毛雯雯：

篇（7）

2實(shí)習(xí)地點(diǎn)

xxxx啤酒(xx)有限公司

3實(shí)習(xí)目的

了解啤酒釀造的工藝流程及啤酒廠的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，在這個(gè)基礎(chǔ)上把所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)實(shí)際工作能力與分析能力，以達(dá)到學(xué)以致用的目的。

4總結(jié)報(bào)告

全國(guó)銷(xiāo)量第一

走進(jìn)xxxx啤酒廠，醒目的綠色“全國(guó)銷(xiāo)量第一”的廣告讓人眼前一亮，這個(gè)可不是單純?yōu)榱宋櫩偷泥孱^，了解xx的人都知道：xx的歷史最早可以追溯到1938年在香港成立的“xx行”，1948年“xx行”更名為“xx公司”。1983年，改組為xx(集團(tuán))有限公司，總部位于香港灣仔港灣道26號(hào)xx大廈。xx啤酒是一家生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)啤酒、飲料的外商獨(dú)資企業(yè)，總部設(shè)于北京。xxxx啤酒從一個(gè)區(qū)域性的單一工廠，發(fā)展成為行業(yè)中的知名企業(yè)，僅用了十年的時(shí)間。目前xxxx啤酒在中國(guó)經(jīng)營(yíng)超過(guò)40家啤酒廠，占有中國(guó)啤酒市場(chǎng)的13%份額，其股東是xx創(chuàng)業(yè)有限公司和全球第二大啤酒集團(tuán)sabmiller。目前，xx啤酒已經(jīng)在xxxx啤酒(中國(guó))有限公司下屬的黑龍江、吉林、遼寧、天津、北京、湖北、安徽、浙江、四川、江蘇、廣東、福建、西藏等地生產(chǎn)，并銷(xiāo)往全國(guó)各地，深受全國(guó)消費(fèi)者的喜愛(ài)，取得了優(yōu)秀的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。xxxx啤酒(中國(guó))有限公司在各生產(chǎn)工廠實(shí)施了一系列的產(chǎn)品、品牌標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，制定了xx啤酒系列產(chǎn)品相關(guān)的工藝配方、釀造標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)等工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。xx啤酒的生產(chǎn)設(shè)備全國(guó)統(tǒng)一，工藝和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)全國(guó)統(tǒng)一，各地技術(shù)人員接受?chē)?guó)外釀酒技術(shù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，從而保證了xx的品質(zhì)如一。2002年以來(lái)，xx啤酒多次被國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局正式認(rèn)定為“中國(guó)名牌”產(chǎn)品，2005年xx啤酒成為中國(guó)成長(zhǎng)最快、最具價(jià)值的啤酒品牌，其品牌價(jià)值達(dá)到88億。2005年xx啤酒的全國(guó)銷(xiāo)量達(dá)到158萬(wàn)千升，成為全國(guó)銷(xiāo)量第一的啤酒品牌。

季淡人情濃

篇（8）

假如我是市委書(shū)記，我一定要使深圳的生活環(huán)境干干凈凈，把深圳建設(shè)的更加美好！

你看，市場(chǎng)上骯骯臟臟，到處都是污水雜物，臭氣沖天，令人惡心。假如我是市委書(shū)記，我要凈化市場(chǎng)，定好一系列的規(guī)章制度，使市場(chǎng)有嚴(yán)格的管理。這樣，市場(chǎng)就會(huì)清潔起來(lái)，有了清潔的市場(chǎng)，人們才會(huì)心情舒暢地買(mǎi)賣(mài)。光這樣還不行，為了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，我要給服務(wù)態(tài)度好的市場(chǎng)發(fā)“文明經(jīng)商的金字招牌”。

現(xiàn)在，許多工廠布局不合格，環(huán)境污染嚴(yán)重。有人隨心所欲建廠， 有的工廠廢水橫流，雜物亂丟，影響外商的經(jīng)濟(jì)投入。假如我是市委書(shū)記，我會(huì)想盡辦法使我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)。對(duì)工廠建設(shè)有合理的安排，工廠有嚴(yán)格的管理，廢水不能隨便排，廢物不能隨便扔，化學(xué)用品不能隨便燒。這樣環(huán)境就會(huì)好起來(lái)，外商會(huì)樂(lè)意到我們這里談生意、投資。使我市的經(jīng)濟(jì)不斷上升。有了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，什么事情都好辦了。

社會(huì)在進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，假如我是市委書(shū)記，我要不斷地深入調(diào)查研究。使全市的物質(zhì)文明、精神文明有個(gè)全面的改觀。使全市人民走向共同富裕的道路。

篇（9）

1、企業(yè)是我的家庭，員工是我的家人；

2、我愛(ài)***,我愛(ài)我的家；

3、為人處世：堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。

二、工廠經(jīng)營(yíng)理念：

1、創(chuàng)新不止，自強(qiáng)不息；

2、精工細(xì)作，鑄就輝煌；

3、想你所想，強(qiáng)中自強(qiáng)；

三、公司司訓(xùn)：

1、適者生存、創(chuàng)新發(fā)展

2、團(tuán)結(jié)拼博、艱苦奮斗

四、質(zhì)量方針：

1、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客需求；

2、確保質(zhì)量第一，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

五、企業(yè)精神：

1、團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓求實(shí)；

2、滿足用戶，科技進(jìn)步。

六、企業(yè)文化精髓----競(jìng)?cè)。?/p>

1.人才：廣納賢才、公平競(jìng)爭(zhēng)；

2.文化：博采眾長(zhǎng)、力求創(chuàng)新；

3.管理機(jī)制：加強(qiáng)考核、鼓勵(lì)優(yōu)秀、未尾淘汰；

4.技術(shù)與管理：學(xué)習(xí)培訓(xùn)、挖掘人才。

七、工廠運(yùn)行核心-----誠(chéng)信：

1.真誠(chéng)地對(duì)待：?jiǎn)T工、上下級(jí) 、用戶 、社會(huì)；

2.誠(chéng)實(shí)地進(jìn)行：匯報(bào)工作、討論問(wèn)題、處理用戶問(wèn)題；

3.誠(chéng)懇地開(kāi)展：批評(píng)和自我批評(píng)；

4.嚴(yán)格的遵守：工廠的規(guī)章制度、個(gè)人的工作職責(zé)、國(guó)家的法律法規(guī)；

5.做事要三心：虛心、耐心、細(xì)心；

6.做人要四自：自我反省、自我調(diào)整、自我鞭策、自我控制；

7.營(yíng)銷(xiāo)上：重合同、守信譽(yù)、一諾千金；

8.生產(chǎn)中：保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)交貨，一絲不茍；

9.服務(wù)時(shí)：顧客第一、熱情真誠(chéng)、一如既往；

10.員工中：誠(chéng)信在手中，自檢不放松。

八、公司九大規(guī)章：

1.一切行動(dòng)聽(tīng)指揮

2.不煽動(dòng)組織罷工

3.不泄露公司機(jī)密

4.不貪污公司一元錢(qián)

5.不盜竊公司財(cái)物

6.不故意損壞公司設(shè)備

篇（10）

近年來(lái)，塑件化工廠把“品牌戰(zhàn)略”工程擺上了戰(zhàn)略地位，這是我廠在經(jīng)營(yíng)理念上的根本轉(zhuǎn)變。目前，塑件化工市場(chǎng)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，機(jī)遇是我們的塑件產(chǎn)品占領(lǐng)了消費(fèi)量占全國(guó)總量40％的浙江、廣東兩省市場(chǎng)；挑戰(zhàn)是韓國(guó)、東南亞國(guó)家的產(chǎn)品大量搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們面對(duì)的是國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大市場(chǎng)。因此，我們必須創(chuàng)造出自己的品牌。

生產(chǎn)名牌產(chǎn)品是一個(gè)系統(tǒng)工程，它貫穿于企業(yè)的采購(gòu)、科技、質(zhì)量、生產(chǎn)、包裝、管理、銷(xiāo)售、服務(wù)全過(guò)程。品牌不僅要具有高雅的品質(zhì)、完善的服務(wù)、合理的價(jià)格，還要具有獨(dú)家特色。品牌的獨(dú)家特色，不僅存在于產(chǎn)品本身，更應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的品牌形象上，即先進(jìn)的科技水平、有效地管理、高素質(zhì)的職工和企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力。作為國(guó)有大型企業(yè)的塑件化工廠，我們應(yīng)從這幾方面入手，建立我們自己的“新晶”牌塑件品牌形象。

一、科技創(chuàng)新，推動(dòng)品牌創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，塑造品牌同樣需要?jiǎng)?chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變遷，這個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)中起主導(dǎo)作用的因素，已經(jīng)由以前的設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍己托畔?，知識(shí)、科技已成為今日經(jīng)濟(jì)的核心。

創(chuàng)新首先要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，開(kāi)發(fā)研制高附加值的新產(chǎn)品，力求單位產(chǎn)品效益最大化。市場(chǎng)是技術(shù)創(chuàng)新的起點(diǎn)和終點(diǎn)。建立面向市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，首先是科研要面向市場(chǎng)，市場(chǎng)是客觀存在，又在不斷發(fā)展變化。只有深入分析和把握市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)需求確定研究開(kāi)發(fā)方向，才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。近兩年來(lái)，塑件化工廠根據(jù)不同用戶的需要，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，增加品種和規(guī)格，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)輻射力，先后創(chuàng)出了dta1340、dta1640－1947系列洗衣機(jī)內(nèi)桶、醫(yī)用塑膠、汽車(chē)內(nèi)飾等專(zhuān)用牌號(hào)和產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在性價(jià)比上已具備了和國(guó)外產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的能力。占領(lǐng)了一部分市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)一些知名的洗衣機(jī)廠商甚至主動(dòng)求購(gòu)，這在以前是不可想象的。同時(shí)我們還不斷開(kāi)發(fā)更好、更新、附加值更大、科技含量更高的產(chǎn)品，真正做到了“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、預(yù)研一代”。這充分說(shuō)明了創(chuàng)新才能不斷拓展市場(chǎng)，才能賦予“新晶”牌塑件品以新的生命。

但是，還應(yīng)看到，雖然我們現(xiàn)在一年生產(chǎn)的塑件品種牌號(hào)比過(guò)去20多年生產(chǎn)的牌號(hào)總和還要多，那也僅僅是60多個(gè)牌號(hào)，而國(guó)外同類(lèi)裝置能生產(chǎn)二三百各牌號(hào)。所以，要和國(guó)外大公司競(jìng)爭(zhēng)，我們開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的壓力還很大。需要不斷努力，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，積極提高新產(chǎn)品的科技含量，搶占更大的市場(chǎng)，在用戶心目中，把“新晶”品牌形象定位在“新”字上。

科技創(chuàng)新還體現(xiàn)在把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品投入市場(chǎng)，不僅有社會(huì)效益，而且能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。一直以來(lái)，企業(yè)文化都是以一種潛在的方式存在于人們的頭腦中，其價(jià)值也是模糊的。人們對(duì)企業(yè)的有形資產(chǎn)都能脫口而出，但往往忽視企業(yè)文化、才能等隱性資本。然而恰恰是這些隱性資本支配了有形資產(chǎn)，在影響著企業(yè)的發(fā)展。試想一下，如果沒(méi)有一批管理者的經(jīng)營(yíng)才能、工程技術(shù)人員的知識(shí)，我們還會(huì)有“新晶”這樣的品牌嗎？企業(yè)文化也是資產(chǎn)，要把企業(yè)文化作為一項(xiàng)資產(chǎn)來(lái)管理。科技可以減少原材料、勞動(dòng)時(shí)間、資本、空間和其它投入的需要。所以，塑件化工廠要?jiǎng)?chuàng)出“新晶”這樣的名牌，還需要不斷引進(jìn)人才。以各種措施激發(fā)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。從某種意義上說(shuō)，品牌形象也是建立在知識(shí)、企業(yè)文化基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)。

二、科學(xué)有效的管理是生產(chǎn)名牌的內(nèi)在要求

科學(xué)有效的管理是名牌產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的內(nèi)在要求。管理就是要根據(jù)現(xiàn)代化大企業(yè)實(shí)際要求，科學(xué)地制定和完善全面的規(guī)章制度，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)部門(mén)、環(huán)節(jié)都有章可循，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部門(mén)、每名職工都必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不能走樣。對(duì)違犯規(guī)章制度和企業(yè)紀(jì)律的行為嚴(yán)肅的懲處。

目前，我廠在管理上仍需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，徹底拋棄粗放經(jīng)營(yíng)、一崗定終身等弊病。盡快樹(shù)立靠服務(wù)求生存，憑本事定崗位的新思路。要加強(qiáng)全體職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效益意識(shí)。闖出一條“服務(wù)生存、競(jìng)爭(zhēng)取勝、創(chuàng)新發(fā)展”的新路子。我廠從去年開(kāi)始全面推進(jìn)成本戰(zhàn)略，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，挖潛增效。從每一個(gè)崗位抓起，從每一滴水、每一度電入手，精打細(xì)算，把各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生都嚴(yán)格地有效地管理之中，取得了顯著效果，現(xiàn)在各項(xiàng)費(fèi)用都穩(wěn)重有降。但是，我們還存在未抓住重點(diǎn)關(guān)節(jié)的問(wèn)題。如因工作責(zé)任不清、權(quán)限不明、管理不到位發(fā)生的工作推諉扯皮現(xiàn)象。今年3月，一塑化裝置發(fā)生vs電機(jī)燒毀事故就是明顯的例子，事故發(fā)生后，電氣、儀表專(zhuān)業(yè)竟查不出事故原因，落實(shí)不了事故的責(zé)任者。正如劉書(shū)記所指出：vs電機(jī)事故直接損失14萬(wàn)元，這需要我們職工節(jié)約多少水，多少電？所以，電氣儀表合二為一是個(gè)不錯(cuò)的改革舉措。重點(diǎn)卻要在崗位責(zé)任制、明確專(zhuān)業(yè)分工等管理上下功夫。

應(yīng)該指出，企業(yè)的黨員干部廉潔公正、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度情況對(duì)企業(yè)科學(xué)有效的管理起著決定性的作用。一般職工如果違犯了企業(yè)的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)的影響只是局部的。如果企業(yè)的黨員干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己要求不嚴(yán)，不能自覺(jué)地遵守企業(yè)的規(guī)定，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響則是全局性的和決定性的。所以，企業(yè)管理更要注重對(duì)干部的管理，要以“嚴(yán)”取勝。

三、培育名牌員工隊(duì)伍

企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)名牌，必須提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)造就一批素質(zhì)高/敬業(yè)愛(ài)崗的名牌員工。有些企業(yè)雖然想一心一意地創(chuàng)“名牌”但未必能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，原因之一就是忽視了職工素質(zhì)的培養(yǎng)，很難設(shè)想，“名牌產(chǎn)品”會(huì)出在一個(gè)職工素質(zhì)低下的工廠里。業(yè)界有句名言：產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化必須先“化”人。此話不假。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)名牌產(chǎn)品，必須要有名牌職工作保證。眾所周知，美國(guó)是世界公認(rèn)的“經(jīng)濟(jì)巨人”，美國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品遍布全球，他們成功的奧秘之一就是重視員工的培育。通用電氣公司要求公司全體技術(shù)骨干每月集中學(xué)習(xí)8天，大學(xué)畢業(yè)且在本公司工作4年以上的職工，每年聽(tīng)課學(xué)習(xí)要達(dá)到500小時(shí)。并且，在企業(yè)里實(shí)行“職務(wù)輪換制度”，目的是培育自己的管理人員。正因?yàn)橥ㄓ霉炯戎匾曋圃飚a(chǎn)品，又重視培育“名牌員工”，所以，才使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，經(jīng)久不衰。

目前，在塑件化工廠廣泛開(kāi)展的“職工素質(zhì)與品牌形象”主題教育活動(dòng)，充分體現(xiàn)了提高職工素質(zhì)、培育名牌員工的重大意義。我們不僅要培育職工遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”的自覺(jué)性，還應(yīng)該注重職工業(yè)務(wù)能力的提高。如今，我們廠已經(jīng)沒(méi)有了像一塑型車(chē)間“堵漏大王”—陳德旺那樣出類(lèi)拔萃的職工了。為了“新晶”名牌，在廠內(nèi)培養(yǎng)有絕招、會(huì)絕活的個(gè)工種職工迫在眉睫。相對(duì)而言，我廠在對(duì)管理干部/技術(shù)人員的培養(yǎng)方面要重視得多，如送出集訓(xùn)、進(jìn)修，場(chǎng)內(nèi)崗位輪換等。但受益面、受教育者還不多，還需加大力度、增加人數(shù)。同時(shí)，要提供給他們充分的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，注重層次，使干部隊(duì)伍能夠經(jīng)受住考驗(yàn)。

培育名牌職工還需重視對(duì)人才的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備。當(dāng)今世界最大的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有培育出“優(yōu)質(zhì)”人，才能由“優(yōu)質(zhì)”人生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。資源開(kāi)發(fā)的重心已由物質(zhì)資源開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向人力資源開(kāi)發(fā)，人才是第一資源。令人欣喜的是“以人為本”的管理理念已經(jīng)在我廠得到實(shí)踐。所以，我們每年都要搶“名牌生”，作為后備力量。我廠每年都有人才流失，人數(shù)雖少，影響卻大。我們應(yīng)該提供優(yōu)越的生活條件和待遇、提供人才發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)吸引人才，留住人才。需要說(shuō)明的是，我們培育的名牌職工實(shí)際上是注重科技、注重知識(shí)。就是要通過(guò)科技、自主創(chuàng)新而不是資金、資本或自然資源，來(lái)表達(dá)我們品牌形象的鮮明特色。

四、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

凝聚力也是品牌的內(nèi)涵之一。凝聚力從哪里來(lái)？首先，它來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)者的他人格魅力是戰(zhàn)勝困難、開(kāi)拓前進(jìn)必不可少的條件。我們面臨的是社會(huì)負(fù)擔(dān)重、原材料不足、原料漲價(jià)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)低等困難。從表面上看，所有問(wèn)題都集中在物上，但一個(gè)被忽視的因素卻是缺乏“人氣”---凝聚力。所以，我們要培養(yǎng)凝聚力，就要樹(shù)立戰(zhàn)勝困難，勇?lián)?zé)任的勇氣，人人出力，人人努力，形成一各大氣候，這就是我們“新晶”品牌的隱形資本。