序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇輸配電及用電工程的安全管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

近年來隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)發(fā)展迎來了新的機(jī)遇，特別是在技術(shù)方面的發(fā)展迅速，輸配電在這個(gè)情況下得到顯著地發(fā)展，但是同時(shí)也出現(xiàn)了一些問題與缺陷，其中最為關(guān)注和重要的就是配送電的安全管理問題，這直接影響到電網(wǎng)的安全運(yùn)行，對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)輸也會(huì)造成一定的影響。

1用電工程和輸配電管理中存在的缺陷

1．1安全管理缺乏秩序性

在日常的用電過程中，多個(gè)單位共同負(fù)責(zé)用電和輸配電的管理工作，所以在管理上出現(xiàn)較多的重復(fù)性工作，可以說是多余的，同時(shí)這樣的管理模式出現(xiàn)責(zé)任推諉的先現(xiàn)象，導(dǎo)致輸配電及用電工程管理局面的混亂。當(dāng)下，我國的電網(wǎng)管理采用集約化的措施，混亂的管理局面是造成電網(wǎng)安全隱患的重要因素。而且，現(xiàn)階段我國的輸配電工程一般都是浩達(dá)的工程，在實(shí)際工作中，安全管理人員在開展工作的過程中缺乏秩序性，溝通不及時(shí)解決問題不及時(shí)，對(duì)于整個(gè)工程的安全發(fā)展都會(huì)造成影響。［1］

1．2電力安全管理技術(shù)人員存在的弊端

當(dāng)前我國用電人才短缺也是影響電力安全管理的重要因素，也是當(dāng)前發(fā)展中的弊端。在整個(gè)配送電工程中參與的工作人員眾多，可是真正具備有較高知識(shí)能力儲(chǔ)備的人才卻很少，尤其是高新型技術(shù)人才。在實(shí)際工程過程中，有些技術(shù)人員缺乏知識(shí)儲(chǔ)備和創(chuàng)新的意識(shí)和理念，實(shí)踐動(dòng)手和解決問題的能力很差，極大的影響了電力體系的建設(shè)和進(jìn)步，對(duì)于用電及輸配電發(fā)展具有阻礙作用。人才缺失的原因有很多，首先是工作中管理缺乏科學(xué)性，在人員的調(diào)動(dòng)上不合理，沒有詳細(xì)的人員使用信息記錄，從而導(dǎo)致系統(tǒng)上對(duì)人員的信息和當(dāng)前的人員人數(shù)不匹配。其次，工作人員普遍的偏老齡化也是影響發(fā)展的重要原因。

1．3運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量差

對(duì)于輸配電及用電工程來說，很容易出現(xiàn)管理維護(hù)不到位的情況，再加上受線路與設(shè)備管理老化等因素的影響，一些問題無法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，久而久之就會(huì)誘發(fā)安全事故。而且，實(shí)際和施工的管理不到位，一些人員責(zé)任心較差都會(huì)影響到工程的質(zhì)量。除此之外，管理人員沒有管理保護(hù)的意識(shí)，一些重要的施工圖紙沒有按照專業(yè)的管理流程和要求工作，造成較多的問題發(fā)生。另外，在施工現(xiàn)場同樣存在管理混亂的現(xiàn)象，這種施工現(xiàn)場管理上的問題直接影響到輸配電以及用電的安全問題。在沒有統(tǒng)一科學(xué)規(guī)范的管理下，引發(fā)了很多施工和使用上的安全隱患。［2］

2用電工程及輸電配電環(huán)節(jié)安全管理工作有效進(jìn)行

2．1完善管理系統(tǒng)，增加管理的科學(xué)性和有效性

為了能夠?qū)崿F(xiàn)配送電以及用電工程的安全管理，促進(jìn)行業(yè)工程的安全有序發(fā)展，首先需要做的事情就是對(duì)于管理體制的革新，重視管理，建立科學(xué)有效的管理機(jī)制，這樣才能有效的保證安全的施工，保障配送電和用電的安全。其次加強(qiáng)對(duì)于人員的管理，做好人員安全管理意識(shí)的培養(yǎng)，要求所有的工作人員和施工人員必須按照相應(yīng)的流程進(jìn)行工作，依據(jù)管理章程開開展工作。只有建立有效的管理體系，將管理做得科學(xué)有序，一些都會(huì)有序的進(jìn)行，才能從根本上促進(jìn)配電和用電工程的安全，以及工作的質(zhì)量和效率的提高，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的配送電和用電安全。

2．2加強(qiáng)安全管理教育，進(jìn)行預(yù)防

安全問題對(duì)于電力工程具有至關(guān)重要的作用，如果出現(xiàn)不當(dāng)就會(huì)造成極大的安全問題，造成工程的損失和財(cái)力方面的損失，所以很有必要進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)和常識(shí)的培養(yǎng)。平時(shí)進(jìn)行安全演習(xí)預(yù)防，能夠避免安全事故的出現(xiàn)，而且在出現(xiàn)問題時(shí)也可以有效的解決。同時(shí)，加強(qiáng)工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)監(jiān)管記錄的管理，做好記錄監(jiān)督管理是為以后的工程改造和升級(jí)工作提供有效的保障和基礎(chǔ)，此外，提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理和監(jiān)督對(duì)于電力質(zhì)量和效率的提高也具有很重要的作用。因?yàn)樵诂F(xiàn)場許多不注重的細(xì)節(jié)和不規(guī)范的操作都會(huì)引起安全問題發(fā)生，通過規(guī)范化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，保障工程按照有序的開展和建設(shè)。除此之外，通過積極開展教育和反思，對(duì)以往的安全事故進(jìn)行總結(jié)，通過綜合的總結(jié)學(xué)習(xí)，對(duì)同類工作加以注意，在實(shí)際工程實(shí)踐中予以實(shí)施，防患于未然，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的有效管控和安全問題的有效處理。［3］

2．3建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理，完善人力資源管理體制

建立標(biāo)準(zhǔn)的安全管理體系的根本目標(biāo)不是對(duì)人員的約束限制，而是通過體系得建立能夠保證各個(gè)部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合，促進(jìn)部門之間的有效合作交流，從而大大的提升工作的效率，這樣才能有目的性的工作，才能有效的避免問題的出現(xiàn)。同時(shí)在工作安全管理體系建立時(shí)要關(guān)注對(duì)于人力資源的管理，要能夠完善人力資源管理制度企業(yè)的負(fù)責(zé)人事部門的員工應(yīng)該對(duì)在職和在崗的員工加強(qiáng)管理，保證人員和工作對(duì)應(yīng)，還可以通過績效和獎(jiǎng)罰的制度提高職員工作積極性，從一定的程度上也能有效促進(jìn)電力質(zhì)量和安全的提高。

3結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代社會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)于電的需求量越來越大，這在一定程度上給配電輸送工作帶來了較多的壓力。電力資源是現(xiàn)代社會(huì)必不可少的資源之一，已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)科技和人們生活發(fā)展的必需品，配輸電以及電力工程是影響電力發(fā)展的重要因素，也是人們安全電力使用的重要保障。

參考文獻(xiàn):

［1］曾興兵．試論輸配電及用電工程線路安全運(yùn)行的問題及其技術(shù)［J］．中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2017，23(24):233-241．

［2］富晨順．試論輸配電及用電工程的安全運(yùn)行技術(shù)［J］．科學(xué)與信息化，2017，14(29):133-134．

［3］高超，劉純峰，程凱，等．試論輸配電及用電工程線路安全運(yùn)行的問題［J］．工程技術(shù):全文版，2016，20(10):00189．

作者簡介:王鐵華(1972-)，男，漢族，廣東東莞人，本科，輸變電及用電工程專業(yè)技術(shù)員。