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時(shí)間：2023-08-30 16:38:35
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇簡述財(cái)務(wù)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
筆者擔(dān)任財(cái)務(wù)分析課程主講教師兩年，對(duì)此課程中所涉及的概念以及相關(guān)方法論形成一定的看法，針對(duì)高職院校學(xué)生特色，特羅列以下幾點(diǎn)建議想法。
1概念前后應(yīng)統(tǒng)一。
高職院校學(xué)生多數(shù)對(duì)參考書籍的使用不夠積極，而僅僅限于使用課堂教材，那么在教材的使用和選擇過程中應(yīng)注意前后概念的統(tǒng)一性，降低在教授過程中出現(xiàn)再次解釋不同稱謂下的同一概念的幾率，減少學(xué)生學(xué)習(xí)的難度?，F(xiàn)特舉兩例進(jìn)行分析。
首先是多數(shù)財(cái)務(wù)分析教材中談及的趨勢(shì)分析法，又稱比較分析法，該方法主要是將兩年數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，計(jì)算出差額，觀察絕對(duì)額的變動(dòng)大小，以分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的企業(yè)規(guī)模與盈利變化趨勢(shì)。有的教材在第一章講解了方法，在后面的章節(jié)才開始使用該方法，但在開始使用后卻出現(xiàn)了臨時(shí)變更名稱的做法，例如，將此法的稱謂改做了水平分析法，而并未多做解釋。筆者認(rèn)為，這種改法雖然可成為老師授課之必解釋的內(nèi)容，卻毫無必要因教材本身的前后不統(tǒng)一而浪費(fèi)學(xué)生掌握方法內(nèi)容的時(shí)間。尤其針對(duì)高職院校的學(xué)生而言，他們所需要掌握的不是理論而是技術(shù)方法，更無必要在此問題上多做探討。若針對(duì)的是本科學(xué)生，那么可羅列大量的參考教材于其中，而高職院校學(xué)生則不然，應(yīng)更注重其執(zhí)業(yè)技術(shù)能力培養(yǎng)，避免使其落入純理論探討的誤區(qū)。其次，多數(shù)財(cái)務(wù)分析教材中將列為綜合分析法的必學(xué)內(nèi)容，當(dāng)然，筆者同樣承認(rèn)其重要性。但是其中所涉及的公式，卻有待進(jìn)一步地注意其本身的正確性，必須對(duì)公式進(jìn)行剖析。
杜邦財(cái)務(wù)分析體系又稱杜邦分析法，該法主要以權(quán)益凈利率為核心，通過計(jì)算企業(yè)三方面能力———盈利能力、營運(yùn)能力和償債能力各自的大小變化，分析企業(yè)三大專項(xiàng)能力各自對(duì)股東獲利情況的影響。其中主要涉及的公式是：
權(quán)益凈利率=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)該公式是由權(quán)益凈利率所發(fā)展而出，等號(hào)左邊代表股東獲利，右邊三個(gè)比率分別代表的是企業(yè)三項(xiàng)能力———盈利能力、營運(yùn)能力和償債能力。筆者認(rèn)為，在此理論公式的講解過程中應(yīng)添加一句必須之說明性文字：考慮到杜邦財(cái)務(wù)分析法中所涉及到的項(xiàng)目出自不同報(bào)表，為使靜態(tài)指標(biāo)與動(dòng)態(tài)指標(biāo)相統(tǒng)一，所有資產(chǎn)負(fù)債表中的項(xiàng)目，均應(yīng)先計(jì)算當(dāng)年的平均余額，然后再代入計(jì)算公式。例如，權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)÷所有者權(quán)益，在杜邦分析法中所涉及的權(quán)益乘數(shù)的計(jì)算公式就應(yīng)當(dāng)改為權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)平均余額÷所有者權(quán)益平均余額。這樣，權(quán)益凈利率=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)的這個(gè)等式才能成立，否則，動(dòng)態(tài)與靜態(tài)指標(biāo)不相統(tǒng)一，該等式無論從理論上還是從實(shí)踐運(yùn)用上都無法成立，并且也會(huì)造成學(xué)生在計(jì)算過程中的諸多不穩(wěn)定想法。
鑒于以上兩點(diǎn)的歸納，筆者認(rèn)為，在使用和選擇教材的過程中，首先應(yīng)注意教材中所涉及的理論的統(tǒng)一性，方便學(xué)生的學(xué)習(xí)，針對(duì)不同學(xué)生，應(yīng)采用不同的方法與教材。
2方法步驟不統(tǒng)一具體化。
提到方法步驟不統(tǒng)一具體，其實(shí)是指的在分析報(bào)表層面的時(shí)候，多數(shù)教材并未給出具體的方法步驟。雖然大多數(shù)教材在第一章已提出了多種分析中所使用到的方法，但始終未能具體統(tǒng)一地使用。筆者針對(duì)高職院校學(xué)生的特色，特提出以下想法。
對(duì)報(bào)表層面進(jìn)行分析講解的時(shí)候，多數(shù)學(xué)生即使知道比較分析法等等方法，卻不知從何開始下手。筆者認(rèn)為應(yīng)為學(xué)生找到切入點(diǎn)，按步驟一步一步切入，然后再使用各種方法，這才是助其學(xué)習(xí)之上策。
例如，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析的時(shí)候，并不是一次性地將自身的分析內(nèi)容全部灌輸給學(xué)生，而是將分析步驟先進(jìn)行講解，然后觀察資產(chǎn)負(fù)債表和已有分析內(nèi)容是否按該步驟進(jìn)行。筆者認(rèn)為，該步驟的講解應(yīng)歸納如下：
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析步驟：第一步———計(jì)算出各項(xiàng)目占總資產(chǎn)的百分比，并得出兩年結(jié)構(gòu)變動(dòng)差異。可相鄰幾項(xiàng)求和。第二步———分析流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)各自對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)造成了什么影響。第三步———分別分析流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)中各個(gè)項(xiàng)目對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)造成了什么影響。并針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的變化提出合理的評(píng)價(jià)和建議。
負(fù)債結(jié)構(gòu)分析步驟：第一步———計(jì)算出各項(xiàng)目占總資本的百分比，并得出兩年結(jié)構(gòu)變動(dòng)差異?？上噜弾醉?xiàng)求和。第二步———分析流動(dòng)負(fù)債和非流動(dòng)負(fù)債各自對(duì)資本結(jié)構(gòu)造成了什么影響。第三步———分別分析流動(dòng)負(fù)債和非流動(dòng)負(fù)債中各個(gè)項(xiàng)目對(duì)資本結(jié)構(gòu)造成了什么影響。并針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的變化提出合理的評(píng)價(jià)和建議。
有了這樣的分析步驟之后，按此分析步驟即可引導(dǎo)學(xué)生更輕易地學(xué)習(xí)到對(duì)報(bào)表層面的分析應(yīng)從哪里入手，方法步驟也更加具體化。
3結(jié)論。
綜上所述，針對(duì)高職院校學(xué)生特色，財(cái)務(wù)分析課程教材在選擇和使用的過程中，至少應(yīng)注意其概念使用的前后統(tǒng)一和方法步驟的具體化。如有必要，則可自行編寫教材，以提高授課效率，幫助學(xué)生掌握更多分析技術(shù)方法而不是一團(tuán)霧水。
參考文獻(xiàn)：
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，二者的應(yīng)用目的也是一直的，都是為了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)，二者應(yīng)用都是為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。并且，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的環(huán)境基本相同，都是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行信息記錄與信息分析，為企業(yè)發(fā)展提供信息支持。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中演變而來的，因此，二者存在諸多相同因素，這為二者融合提供了基礎(chǔ)。
(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的信息來源基本相同
管理會(huì)計(jì)需要從多個(gè)方面搜集經(jīng)濟(jì)信息，并對(duì)各種資料進(jìn)行處理，整理出有價(jià)值的內(nèi)容為企業(yè)管理人員進(jìn)行行動(dòng)決策提供數(shù)據(jù)信息參考。而其中會(huì)計(jì)核算資料是最重要的信息資源。而財(cái)務(wù)管理工作開展也需要依靠會(huì)計(jì)核算資料開展工作，也需要借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的各種財(cái)務(wù)報(bào)表或者是賬簿開展進(jìn)行管理，因此，二者在信息來源方面是一致的，這是二者融合的基礎(chǔ)。
(二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均是為企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)信息服務(wù)的
管理會(huì)計(jì)主要職責(zé)是收集企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)方面的相關(guān)信息，進(jìn)行信息搜集的目的是為企業(yè)管理提供服務(wù)。財(cái)務(wù)管理的也需要搜集會(huì)計(jì)過程中的各種數(shù)據(jù)信息，只是財(cái)務(wù)管理所收集的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息更為具體，需要搜集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，并且需要對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行具體的分析，為企業(yè)決策提供信息支持。而管理會(huì)計(jì)工作的重心是對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析利用，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程進(jìn)行全面把握，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行價(jià)值預(yù)測(cè)等。他們的工作重心雖然有區(qū)別，但輔助管理者制定決策的，為管理者進(jìn)行管理工作提供服務(wù)的作用是一致的。
(三)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理研究的對(duì)象基本相同
管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的情況和規(guī)律進(jìn)行研究分析，而財(cái)務(wù)管理主要研究企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)情況，企業(yè)投資情況，對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行籌資等問題進(jìn)行研究，財(cái)務(wù)管理還需要對(duì)資金日常運(yùn)營情況和各種股利分配情況進(jìn)行研究。其實(shí)，財(cái)務(wù)管理這些研究也是對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)情況進(jìn)行研究。從這個(gè)層面上講，二者在研究對(duì)象上存在著大致一致的情況。所不同的是財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)際狀況進(jìn)行管理，對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)情況進(jìn)行分析管理，而管理會(huì)計(jì)則不直接對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，只對(duì)其進(jìn)行分析，把相關(guān)數(shù)據(jù)整理出來，反映上去。無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)管理都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值利潤的不斷增加而開展服務(wù)工作的。
二、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的必要性
二者融合是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合能夠使兩種管理方式相互補(bǔ)充，相互滲透，這樣，更有益于發(fā)現(xiàn)工作中存在的漏洞問題，更有益于把兩項(xiàng)工作做好。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)二者融合，可以有效地降低企業(yè)的人力和財(cái)力資源成本。二者融合之后，企業(yè)不需要設(shè)置兩個(gè)部門分別開展工作，企業(yè)可以把兩個(gè)部門進(jìn)行合并，同樣可以把兩方面的工作都做好，是企業(yè)管理工作更為完善，而且可以有效地節(jié)約人力財(cái)力資源。在市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)競爭壓力不斷增的，在這種背景下，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供一個(gè)全新的信息資源平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，各種經(jīng)濟(jì)方面的信息數(shù)據(jù)將更未完善，優(yōu)質(zhì)的信息資源能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定政策，進(jìn)行決策提供有效的信息支持。二者融合，資源信息更為準(zhǔn)確豐富，可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，提升企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合具體策略
(一)完善會(huì)計(jì)職能
目前，我國企業(yè)的會(huì)計(jì)職能還不夠完善的，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)職能認(rèn)識(shí)不到位，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)職業(yè)不能得到充分發(fā)揮?，F(xiàn)代企業(yè)中會(huì)計(jì)的主要職能任務(wù)是對(duì)企業(yè)的資金狀況，資金流向進(jìn)行詳細(xì)記錄，會(huì)計(jì)的管理職能被忽視了。這種情況，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作是難以實(shí)現(xiàn)融合的。要實(shí)現(xiàn)二者的融合，首先必須要完善會(huì)計(jì)職能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要全面認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)職能，不僅要發(fā)揮會(huì)計(jì)詳細(xì)記錄資金情況的職能，還需要發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有全面認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)職能，在工作中引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員落實(shí)相關(guān)職能，使會(huì)計(jì)的管理職能與財(cái)務(wù)職能充分融合，積極引入高素質(zhì)人才，根據(jù)會(huì)計(jì)的管理職能和財(cái)務(wù)職能需要對(duì)會(huì)計(jì)人員提出新的工作要求，要完善會(huì)計(jì)管理制度，通過制度落實(shí)會(huì)計(jì)的管理職能，這樣才能實(shí)現(xiàn)二者的融合。
(二)采用漸進(jìn)式的融合策略
雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在很多方面是較為類似的，但二者也有區(qū)別，要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合，必定要做好一系列的工作，對(duì)二者融合的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一步過程進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)，這樣，才能達(dá)到二者有機(jī)融合后創(chuàng)造更大價(jià)值的融合目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部，要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合，需要采用漸進(jìn)性的策略，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的調(diào)整，對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)相關(guān)融合數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析處理，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理中所涉及的主要工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，漸進(jìn)式的做好各方面的工作。如果在二者融合過程中，融合任何一方面的工作做得不到位，就會(huì)影響到企業(yè)管理工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須要根據(jù)自身情況，采用漸進(jìn)式的融合策略，在分析研究融合各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，全面做好融合工作，才能保障管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的目標(biāo)和價(jià)值能夠真正實(shí)現(xiàn)。
(三)完善現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度
完善現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，二者融合工作的開展才能有保障。因此，企業(yè)要在完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度方面多做工作。一方面，企業(yè)要能夠加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，明確會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)和管理權(quán)限，要通過有效的制度和激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)每一位會(huì)計(jì)員工的工作熱情，保障每一位員工都能恪盡職守，做好本職工作。另一方面，企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織專業(yè)人員，完善會(huì)計(jì)管理制度的每項(xiàng)規(guī)定。不僅如此，企業(yè)還需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的需要，開展一些會(huì)計(jì)管理培訓(xùn)活動(dòng)，通過培訓(xùn)，進(jìn)一步豐富會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)技能，和管理水平，進(jìn)一步豐富會(huì)計(jì)人員的職能，提升相關(guān)人員的實(shí)際事務(wù)處理能力和會(huì)計(jì)管理能力。要不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容，提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，這樣，才能保障會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，才能為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合工作的開展提供有力的人才支持，也才能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)支持。
一、我國電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
目前在實(shí)際運(yùn)營中電商企業(yè)主要根據(jù)電子商務(wù)交易軟件或平臺(tái)所提供的功能模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)管理, 財(cái)務(wù)管理的模式主要還是停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程的基礎(chǔ)上，電商企業(yè)可能通過ERP軟件中的存貨數(shù)據(jù)或相應(yīng)的輔助管理模塊對(duì)電商交易進(jìn)行進(jìn)銷存管理和客戶信息管理。
目前，電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正處于一個(gè)摸索創(chuàng)新階段，業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、融資的困難、預(yù)算管理的創(chuàng)新、降低成本、財(cái)務(wù)分析的創(chuàng)新一直是電商企業(yè)所面臨的首要問題。網(wǎng)絡(luò)交易對(duì)象的信息不完整甚至缺失情況的普遍存在，使得電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還要解決的難題就是如何保障資金安全以及提高資金使用效率、提高存貨周轉(zhuǎn)率、降低固定運(yùn)營成本和物流成本。這就要求電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要有非常迅速的信息處理能力和與傳統(tǒng)不同的創(chuàng)新財(cái)務(wù)流程支持。但在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新以及財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和技能遠(yuǎn)不能適應(yīng)近年電商企業(yè)的發(fā)展速度，既精通財(cái)務(wù)管理又具備網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營思維的財(cái)務(wù)管理人員非常稀缺，電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新迫在眉睫。電子商務(wù)的迅速發(fā)展倒逼和推動(dòng)了電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐創(chuàng)新。
二、財(cái)務(wù)流程的創(chuàng)新
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要不斷抓住創(chuàng)新，也要抓住時(shí)機(jī)，首先要迅速，能夠最先掌握電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)管理模式的變革，才能達(dá)到以速度贏得先機(jī)的目的。
大型企業(yè)所謂OA管理流程，財(cái)務(wù)審批付款一般要半個(gè)月;而淘寶網(wǎng)店店小二給電商企業(yè)提出促銷需求到?jīng)Q策付款一般須2小時(shí)內(nèi)決策完成，財(cái)務(wù)流程快的傳統(tǒng)企業(yè)電商將勝出，然而大部分企業(yè)不愿為了電商改變?cè)瓉砹鞒?。這很顯然是無法在取得效率。電商平臺(tái)由于運(yùn)營的快速反應(yīng)必須有相配套的流程相支撐。
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，數(shù)據(jù)的規(guī)模和復(fù)雜程度迅速擴(kuò)大，從海量數(shù)據(jù)中提取有效信息并加以精確化正日益成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的必要因素。電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中大數(shù)據(jù)所具有的戰(zhàn)略意義不僅僅局限于收集和整理龐大的數(shù)據(jù)信息，更在于如何有效快速且精確化處理和分析該數(shù)據(jù)，這就需要我們將財(cái)務(wù)管理流程重新設(shè)計(jì)。尤其改變傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析存在的滯后性和低頻性等問題，從而有效地組織和協(xié)調(diào)電商企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)管理理念才能不斷的創(chuàng)新。
三、財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新
(一)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
電子商務(wù)企業(yè)由于發(fā)展速度過快，財(cái)務(wù)管理如果沒有及時(shí)迅速地改變，未能跟上發(fā)展節(jié)奏，并且由于這個(gè)行業(yè)的特殊性，造成了電子商務(wù)企業(yè)獨(dú)有的預(yù)算特點(diǎn)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用主要集中在預(yù)算管理數(shù)據(jù)服務(wù)上的變革。
(二)數(shù)據(jù)共享中心
電商企業(yè)應(yīng)積極建立并利用基于云平臺(tái)構(gòu)建的數(shù)據(jù)共享中心，通過對(duì)預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)有效的控制來提高預(yù)算管理所需的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。和云平臺(tái)對(duì)供應(yīng)商銷售渠道、競爭對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈等進(jìn)行實(shí)時(shí)的預(yù)算分析，利用云平臺(tái)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)分析、預(yù)測(cè)、決策等高級(jí)應(yīng)用上。財(cái)務(wù)工作人員需要按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，調(diào)整后的數(shù)據(jù)將自動(dòng)修改并存儲(chǔ)在云平臺(tái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效控制。系統(tǒng)及時(shí)計(jì)算出預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)之間的差額，并進(jìn)行比較，生成預(yù)算分析報(bào)告，最終編制出預(yù)計(jì)報(bào)表，從而有力地支撐企業(yè)的決策，同時(shí)使預(yù)算分析更科學(xué)。依據(jù)預(yù)算管理的循環(huán)過程設(shè)計(jì)預(yù)算管理體系，并及時(shí)傳遞反饋的信息，從而有效優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營流程。最后，將各部門預(yù)算的實(shí)際完成情況與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)比較進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，出具業(yè)績報(bào)告。
四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新
(一)指標(biāo)設(shè)置
透明化的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境使得電商企業(yè)的利潤空間不斷減少, 企業(yè)的持久發(fā)展更加依賴于高效的資金運(yùn)營能力。因此, 在評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇原則上, 電商財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)的指標(biāo)更應(yīng)該注重于企業(yè)資金運(yùn)營能力的評(píng)價(jià)以及更能說明時(shí)效性的資產(chǎn)流動(dòng)性指標(biāo)上。除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)以外, 非財(cái)務(wù)因素的影響也應(yīng)在模型設(shè)計(jì)的考慮范疇之內(nèi)。可以將支付寶收入、支出項(xiàng)根據(jù)交易性質(zhì)劃分為交易類和非交易類。交易類包括：交易收款(包括分銷銷售收入)和交易費(fèi)用，例如天貓返點(diǎn)積分、天貓傭金、貨到付款傭金等。非交易類包括：非交易費(fèi)用收入、支出，例如天貓技術(shù)服務(wù)年費(fèi)、天貓履約保證金等。除了企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、營利能力、資產(chǎn)管理效率等傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)外，我們還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的發(fā)展能力、廣告投入回報(bào)、非財(cái)務(wù)因子設(shè)置指標(biāo)分析。
(二)發(fā)展能力分析
針對(duì)企業(yè)的發(fā)展能力我們可以技術(shù)投入比、總資產(chǎn)增長率、凈利率增長率、營業(yè)收入增長率作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。針對(duì)廣告投入回報(bào)，我們可以設(shè)置一些廣告投入產(chǎn)出比作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。以天貓直通車為例，可以將直通車的花費(fèi)變化率，直通車投入產(chǎn)出比，直通車成交金額變化率、直通車的點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率作為廣告投入回報(bào)指標(biāo)。對(duì)于非財(cái)務(wù)因子設(shè)置指標(biāo)，我們可以將財(cái)務(wù)信息共享、市場(chǎng)與客戶、人力資源、政策導(dǎo)向，買家秀點(diǎn)贊數(shù)、買家秀訪問數(shù)、買家秀評(píng)論數(shù)等作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，我們也可以將店鋪的訪問流量、訪客數(shù)、下單數(shù)、跳失率、下單轉(zhuǎn)化率等作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。
1.“營改增”的含義
“營改增”是將公民繳納的營業(yè)稅改為增值稅，增值稅是指對(duì)出售的產(chǎn)品所增值的部分進(jìn)行征稅，而營業(yè)稅是指對(duì)國內(nèi)的營業(yè)活動(dòng)包括轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)、應(yīng)稅勞務(wù)和銷售不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行征稅，“營改增”在某些領(lǐng)域?qū)嵭幸丫?，根?jù)試點(diǎn)實(shí)行的狀況可以看出，該政策主要影響的是中小企業(yè)，尤其是一些服務(wù)行業(yè)。
2.“營改增”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成的影響
2.1對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與計(jì)算方面所受“營改增”帶來的影響，主要集中在利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表和資金流量表上。在利潤表中，“營改增”政策將增值稅代替營業(yè)稅，使得主營業(yè)務(wù)收入不再包括增值稅的稅后收入，同時(shí)利潤扣減中也不再包括營業(yè)稅金及附加。顯然這種情況在一定條件下會(huì)造成銷售凈利潤的增加，如果企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，又會(huì)增加資產(chǎn)總額和負(fù)債總額。資產(chǎn)負(fù)債表中的一項(xiàng)主要內(nèi)容是固定資產(chǎn)，“營改增”政策實(shí)施之后，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的減少，這一變動(dòng)又會(huì)使企業(yè)面臨一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下，有些企業(yè)會(huì)重新確定資本結(jié)構(gòu)來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于資金流量表而言，“營改增”政策首先影響企業(yè)的投資活動(dòng)，企業(yè)投資活動(dòng)會(huì)用現(xiàn)金流量表更好的代替現(xiàn)金來體現(xiàn)。其次會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營成本的降低會(huì)使?fàn)I業(yè)稅額一同降低，那么企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)勢(shì)必更加頻繁，現(xiàn)金流量隨之上升。企業(yè)的籌資也會(huì)收到“營改增”政策的影響，目前企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，提升競爭力的重要舉措就是融資，而“營改增”在短期內(nèi)會(huì)增大企業(yè)融資方面的現(xiàn)金流量，長期而言則會(huì)給企業(yè)帶來更大的還債壓力。2.2對(duì)企業(yè)發(fā)票管理的影響。相比以前企業(yè)只需開具普通發(fā)票而言，“營改增”政策實(shí)行之后發(fā)票的開具與管理更加復(fù)雜化，因?yàn)樵鲋刀愔邪M(jìn)項(xiàng)稅額和銷項(xiàng)稅額。在發(fā)票的使用上需要嚴(yán)格區(qū)分小規(guī)模納稅人和一般納稅人，否則需要承擔(dān)一定法律責(zé)任。而且開具增值稅專用發(fā)票管理的要求比普通發(fā)票更為嚴(yán)格，在發(fā)票的發(fā)放、驗(yàn)證、管理、轉(zhuǎn)讓、注銷各個(gè)關(guān)節(jié)都需要足夠重視。稅務(wù)部門對(duì)于增值稅專用發(fā)票的管理也更加嚴(yán)格，因其對(duì)企業(yè)增值稅額的繳納會(huì)有影響?！缎谭ā穼?duì)此也有專門的說明。所以，長期使用普通發(fā)票的企業(yè)會(huì)面臨更加嚴(yán)格的稅務(wù)監(jiān)管。2.3對(duì)會(huì)計(jì)核算處理的影響。“營改增”政策實(shí)行之后，核算處理變得更加復(fù)雜，不僅核算的科目設(shè)置更為明細(xì)，而且金額也更加細(xì)化。除此之外，收入入賬的原則和方法也有很大改變，收入的確認(rèn)和成本的列支相比之前都有所區(qū)別，簡言之，“營改增”加大了收入計(jì)算的復(fù)雜性。其次，成本的計(jì)算方法也有很大差別，并且試行企業(yè)由于涉及不同行業(yè)的供應(yīng)商和客戶，在核算時(shí)需要分類核算，核算方式也更加復(fù)雜。尤其與對(duì)跨區(qū)域的企業(yè)而言，核算需要根據(jù)不同試點(diǎn)的情況進(jìn)行，財(cái)務(wù)人員不僅需要做好方式的調(diào)整，還要注意區(qū)域的銜接?；鞓I(yè)經(jīng)營的企業(yè)要求按照稅率較高的稅種核算。所以中小企業(yè)在核算上需要盡可能細(xì)化，這無疑也帶來了一定的難度。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)“營改增”的舉措
3.1完善納稅籌劃。為了更好地適應(yīng)納稅政策的改革，企業(yè)應(yīng)該對(duì)于自身繳稅的籌劃管理有針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化與完善。企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，需要改變傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，同時(shí)改變以營業(yè)稅為背景的商品定價(jià)方案，并構(gòu)建完善的購銷體系，充分利用“營改增”的優(yōu)惠政策調(diào)整成本，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，一方面要著重加強(qiáng)財(cái)會(huì)部門人員的綜合業(yè)務(wù)能力，另一方面要企業(yè)內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而積極應(yīng)對(duì)“營改增”帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。3.2加強(qiáng)發(fā)票管理。“營改增”政策實(shí)行之后，對(duì)于發(fā)票的開具和管理上更為嚴(yán)格，因此企業(yè)需要合理規(guī)范增值稅發(fā)票的開具流程，遵守發(fā)票管理的各項(xiàng)基本章程，及時(shí)登記并定期核查開具好的發(fā)票。企業(yè)不僅需要在財(cái)務(wù)上對(duì)增值稅發(fā)票足夠重視，而且管理與銷售人員都應(yīng)該有基本的知識(shí)儲(chǔ)備，防止相關(guān)業(yè)務(wù)人員因個(gè)人失誤為企業(yè)帶來損失。其次，稅務(wù)部門可以對(duì)于發(fā)票的管理流程規(guī)范提供專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)。3.3提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。松散的企業(yè)內(nèi)部管理必然難以適應(yīng)政策的改革，因此健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)是至關(guān)重要的。財(cái)務(wù)人員在優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平中擔(dān)任重要角色，并且可以為領(lǐng)導(dǎo)者的重大決策提供有價(jià)值的參考，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備和綜合素質(zhì)提出了較高的要求。首先，需要熟悉營業(yè)稅到增值稅方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)要不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提供相關(guān)技能的培訓(xùn)，在提高專業(yè)知識(shí)的同時(shí)強(qiáng)化相關(guān)法律法規(guī)，并且可以運(yùn)用科技手段輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作，必要時(shí)通過優(yōu)勝劣汰的方式提高財(cái)務(wù)管理人員的總體素質(zhì)。其次，企業(yè)需要著重培養(yǎng)相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和長遠(yuǎn)發(fā)展眼光，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的服務(wù)意識(shí)從而提高職業(yè)素質(zhì)，再次，“營改增”的銜接工作需要不斷完善，保證順利推行。
綜上，“營改增”政策是一項(xiàng)實(shí)施起來較為復(fù)雜的工作，涉及企業(yè)管理的方方面面，為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來了新的挑戰(zhàn)。所以企業(yè)必須做好自我完善，尤其是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，才能在當(dāng)前“營改增”的政策改革背景下獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。首先正確認(rèn)識(shí)“營改增”政策，其次結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)采取相應(yīng)措施從中謀求利益，再次要掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提升自己的市場(chǎng)競爭力，從而獲得更大經(jīng)濟(jì)利益。
參考文獻(xiàn)：
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位改革已大勢(shì)所趨。改革涉及事業(yè)單位財(cái)務(wù)、人事、工資等方面機(jī)制體制的改變，因此為了確保財(cái)務(wù)管理與事業(yè)單位改革相契合，必須要采用一定的措施調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度。下面是學(xué)術(shù)參考網(wǎng)小編為朋友們搜集整理的財(cái)務(wù)管理論文致謝詞，希望可以幫助到你~
夠順利完成，離不開我的指導(dǎo)老師++老師的悉心指導(dǎo)，他對(duì)我的論文從確定題目、修改直到完成，給予了我許多的指點(diǎn)和幫助。感謝他在繁忙的工作之余，擠出時(shí)間對(duì)論文提出精辟的修改意見。在此，向++老師致以最誠摯的謝意。
我也要感謝++大學(xué)++學(xué)院的各位老師在我學(xué)習(xí)期間給予我的諄諄教誨。感謝我的父母，是他們默默無聞的支持和奉獻(xiàn)讓我能夠走到今天。
最后，謹(jǐn)向百忙之中抽出寶貴時(shí)間審稿的師長們致以誠摯的謝意!
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它通過對(duì)價(jià)值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)物的管理。財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的事前、事中和事后的各個(gè)環(huán)節(jié),駕馭企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的資金分配,結(jié)算和考核,其價(jià)值管理的觀念深入到企業(yè)各個(gè)職能部門。
一、財(cái)務(wù)管理的概念和基本內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)為規(guī)范財(cái)務(wù)行為加強(qiáng)核算，而對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的財(cái)務(wù)收支等會(huì)計(jì)信息進(jìn)行計(jì)劃、控制、分析和考核，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的有效利用和管理的會(huì)計(jì)活動(dòng)。
由于企業(yè)的各項(xiàng)物資財(cái)產(chǎn)最終要以一定的貨幣量來衡量和體現(xiàn)，企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)用也就可以概括地體現(xiàn)為貨幣或資金的支出和收回，這構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理主要就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的管理，從而集中表現(xiàn)為一種對(duì)資金的管理。
企業(yè)的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)一般可分為四個(gè)方面，即：
（一）籌資活動(dòng)
即因企業(yè)籌集資本金或營運(yùn)資金而引起的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。
（二）投資活動(dòng)
即企業(yè)將籌集的資金或盈余資金用于投資獲利或擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)
模而引起的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。
（三）經(jīng)營活動(dòng)
即企業(yè)為開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而進(jìn)行的經(jīng)常項(xiàng)目下的資金收支活動(dòng)。
（四）分配活動(dòng)
即企業(yè)因分配生產(chǎn)經(jīng)營或?qū)ν馔顿Y所獲利潤而引起的財(cái)務(wù)收
支活動(dòng)。
因此，從企業(yè)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)內(nèi)容來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際上也包括了四個(gè)方面的內(nèi)容，即企業(yè)籌資管理、企業(yè)投資管理、營運(yùn)資金管理、以及對(duì)利潤及其分配的管理。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其作用
（一）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，如經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等等。各項(xiàng)管理工作是相互聯(lián)系、密切配合的，同時(shí)又有科學(xué)的分工。有的側(cè)重于使用價(jià)值生產(chǎn)過程的管理，有的側(cè)重于價(jià)值形成過程的管理，有的側(cè)重于組織規(guī)劃實(shí)施方面的管理，有的側(cè)重于信息的管理。財(cái)務(wù)管理利用資金、成本、收入、利潤等價(jià)值指標(biāo)，來組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)過程中價(jià)值的形成，實(shí)現(xiàn)和分配，并處理好這種價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。所以財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，從而在企業(yè)管理這個(gè)大系統(tǒng)中成為一個(gè)獨(dú)立的管理體系。
（二）財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合管理
因?yàn)槠髽I(yè)資金是各項(xiàng)資產(chǎn)貨幣的表現(xiàn)，因此，資金運(yùn)動(dòng)伴隨著一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理必然要滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程和每個(gè)方面，而反過來，企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的質(zhì)量和效果，都可以從資金運(yùn)動(dòng)中綜合反映出來，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)組織資金供應(yīng)、節(jié)約使用資金、控制生產(chǎn)消耗、大力組織收入、合理分配收入，則能推動(dòng)各部門、各環(huán)節(jié)增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，提高工作質(zhì)量。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中勞動(dòng)成果與勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)占用之間的比較。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就是要努力實(shí)現(xiàn)以盡量少的勞動(dòng)消耗和占用，取得盡量多的勞動(dòng)成果。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，首先應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品品種對(duì)路、保證質(zhì)量、擴(kuò)大數(shù)量、按期交貨、周到服務(wù)上下功夫，向社會(huì)提供更多的使用價(jià)值。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力擴(kuò)大銷售收入、控制生產(chǎn)費(fèi)用降低成本、增加利潤、減少資金占用，更是不可忽視的。而且只有這樣，才能全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，通過合理組織分配，正確處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面和企業(yè)職工的積極性，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，所以財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理主要進(jìn)行是運(yùn)用價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。因此，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。
財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系。在企業(yè)中，一切涉及到資金的收支活動(dòng)，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部各部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是很少見的。因此，財(cái)務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)角落。每一個(gè)部門都會(huì)通過資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系。每一個(gè)部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反應(yīng)。例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對(duì)路，質(zhì)量優(yōu)良可靠，則可帶動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利能力增強(qiáng)，這一切都可以通過各種財(cái)務(wù)指標(biāo)迅速地反映出來。這也說明，財(cái)務(wù)管理工作既有其獨(dú)立性，又受整個(gè)企業(yè)管理工作的制約。財(cái)務(wù)部門應(yīng)通過自己的工作，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道上，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)規(guī)范整個(gè)企業(yè)行為起到了舉足輕重的作用，在企業(yè)管理工作尤其是企業(yè)會(huì)計(jì)工作中應(yīng)處于核心地位，這是因?yàn)椋?/p>
（一）財(cái)務(wù)管理的核心地位是我國企業(yè)制度改革和會(huì)計(jì)制度改革的必然要求
新會(huì)計(jì)制度的一個(gè)突出特點(diǎn)即是強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的職能。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最佳化必須通過包括會(huì)計(jì)工作在內(nèi)的各項(xiàng)管理措施，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)，合理營運(yùn)企業(yè)資金，科學(xué)統(tǒng)籌投入產(chǎn)出。而在企業(yè)的各項(xiàng)手段中，財(cái)務(wù)管理通過企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營、分配各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效的計(jì)劃、控制、核算、分析，最能直接適應(yīng)企業(yè)制度和會(huì)計(jì)制度改革的這一要求，實(shí)現(xiàn)追求經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)工作任務(wù)，因而在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中應(yīng)處于核心地位。
（二）財(cái)務(wù)管理的核心地位是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)定
本質(zhì)上講，企業(yè)整個(gè)會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)即是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，會(huì)計(jì)工作的職能在于對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行一種價(jià)值管理，即利用貨幣量度對(duì)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營過程中使用的財(cái)務(wù)物資、勞動(dòng)耗費(fèi)、勞動(dòng)成果進(jìn)行系統(tǒng)的記錄、計(jì)算、分析、考核，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營行為的有序和高效能的管理。會(huì)計(jì)系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值管理職能呢？零散的會(huì)計(jì)手段和會(huì)計(jì)行為，如會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表以及單純的會(huì)計(jì)核算行為等，并不能達(dá)到管理的效果，還必須對(duì)這些零散的會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)行為的成果進(jìn)行計(jì)劃、組織、比較、分析、考核和指導(dǎo)，將企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營過程中分散的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息提煉為可展示這種資產(chǎn)經(jīng)營行為規(guī)律和效果的管理信息，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)，達(dá)到管理目的，而這一過程，恰恰是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程。由此可見，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的靈魂。財(cái)務(wù)管理是頭腦，會(huì)計(jì)工作的其他環(huán)節(jié)，如會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)核算等是四肢，企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)管理為核心，圍繞并最終通過財(cái)務(wù)管理而實(shí)現(xiàn)其提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一基本職能的。
（三）財(cái)務(wù)管理的核心地位是由其自身任務(wù)和特點(diǎn)所確定的
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)復(fù)雜多樣，各項(xiàng)管理互相聯(lián)系，緊密配合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理以其自身任務(wù)的內(nèi)在規(guī)定性和自身特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)的諸項(xiàng)管理中處于核心地位，這表現(xiàn)在：
第一，財(cái)務(wù)管理的任務(wù)最貼近企業(yè)管理的根本目標(biāo)。企業(yè)管理的根本目標(biāo)是什么？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)也即現(xiàn)代企業(yè)，尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，著眼市場(chǎng)需求，追求資源的優(yōu)化配置，應(yīng)以財(cái)富最大化為管理目標(biāo)，即通過企業(yè)的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策，充分發(fā)揮資產(chǎn)效用，不斷增加企業(yè)財(cái)富，使企業(yè)的資金利用率最大化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最佳化，從而使企業(yè)資產(chǎn)總價(jià)值（而非總產(chǎn)值）達(dá)到最大。從這一角度出發(fā)，正如《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第五條所規(guī)定的，財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)在于“依法合理籌集資金，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益”。在企業(yè)的各項(xiàng)管理中，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求是最貼近和服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)的這一定理目標(biāo)的，亦能最直接地實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化的企業(yè)管理任務(wù)，因而在企業(yè)管理中應(yīng)處于核心地位。
第二，財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)決定了其在企業(yè)管理活動(dòng)中的核心地位。同企業(yè)的其他管理活動(dòng)相比，財(cái)務(wù)管理具有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：
1.是一種綜合性管理。財(cái)務(wù)管理通過價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程結(jié)果都合理的加以規(guī)劃、控制和調(diào)配，以這種綜合調(diào)控功能來協(xié)調(diào)企業(yè)的各種利益關(guān)系并實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富不斷增加的管理目標(biāo)，其他管理活動(dòng)則各管一攤，具有較大的部門性和局限性。
2.是一種廣泛性管理。在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動(dòng)，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)，而企業(yè)、財(cái)、物資源管理使用，又無一例外涉及資金運(yùn)用問題，因此，企業(yè)的其他諸如產(chǎn)、供、銷、技術(shù)、勞動(dòng)、人事、資產(chǎn)、信息等管理活動(dòng)，都受到財(cái)務(wù)管理的約束和控制，并通過財(cái)務(wù)管理手段來實(shí)現(xiàn)其各自職能。
3.是能迅速反饋企業(yè)經(jīng)營效果的管理。企業(yè)管理的目的是通過資源利用取得經(jīng)營成果，財(cái)務(wù)管理通過對(duì)企業(yè)資源利用狀況的反映和分析，能直接而迅速地呈現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，反饋企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)營成果和效益水平，指導(dǎo)企業(yè)的決策行動(dòng)，這是其他管理活動(dòng)所不能具備的。可見，財(cái)務(wù)管理實(shí)際上涵蓋并滲透于其他企業(yè)管理活動(dòng)中，統(tǒng)籌企業(yè)的整個(gè)管理活動(dòng)，是企業(yè)管理的心臟，是“管理中的管理”。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用
企業(yè)管理在企業(yè)管理整個(gè)管理活動(dòng)中應(yīng)處于核心地位，必然應(yīng)發(fā)揮其核心作用。但長期以來，由于企業(yè)經(jīng)營體制不適合財(cái)務(wù)管理功能的發(fā)揮，企業(yè)管理者或聽命于計(jì)劃，或只追求短期利潤，只重視生產(chǎn)、銷售，不重視資源統(tǒng)籌，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，忽視財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不健全，會(huì)計(jì)人員不具備深厚的財(cái)務(wù)管理技能等，也在一定程度上制約了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心作用的發(fā)揮。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的全面建立，新的會(huì)計(jì)制度的完善實(shí)施，企業(yè)管理者必須要重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性和企業(yè)諸項(xiàng)管理中的核心作用，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作用。
在現(xiàn)階段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)從下述幾個(gè)方面著手：
提高認(rèn)識(shí)、確定目標(biāo)、完善機(jī)構(gòu)、細(xì)化制度
企業(yè)管理者，包括企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在內(nèi)，首先要提高財(cái)務(wù)管理意
識(shí)，把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成企業(yè)管理的首要工作，落實(shí)并確立財(cái)務(wù)管理在整個(gè)管理中的核心作用，圍繞財(cái)務(wù)管理建立有序、高效地管理體系。
提高財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)要準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)和具體管理方面的分目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)是追求企業(yè)資產(chǎn)總價(jià)值最大化，圍繞總目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理具體方面的分目標(biāo)應(yīng)為：
1.籌資管理目標(biāo)。根據(jù)市場(chǎng)規(guī)模，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求，不斷降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求財(cái)務(wù)管理能透過企業(yè)自身及市場(chǎng)中有關(guān)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營信息，準(zhǔn)確估計(jì)、分析和預(yù)測(cè)企業(yè)資金需求規(guī)模、籌資償還能力及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做出科學(xué)的籌資計(jì)劃，選擇最佳籌資方式，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)。
2.投資管理目標(biāo)。結(jié)合自身資金狀況，認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目可行性研究，做好投資決策力，求提高投資回報(bào)降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
3.資金管理目標(biāo)。合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的利用率。
4.利潤管理目標(biāo)。針對(duì)企業(yè)利潤水平，兼顧各方面利益，合理
分配和使用企業(yè)盈利。
企業(yè)管理者應(yīng)圍繞這些總目標(biāo)和分目標(biāo)，建立和展開財(cái)務(wù)管
理工作，發(fā)揮其管理職能。
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，還必須健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員，完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理職能，有序開展財(cái)務(wù)管理工作。根據(jù)企業(yè)規(guī)模，可在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立職能完備的財(cái)務(wù)部，委任熟悉會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、精于理財(cái)?shù)膶I(yè)人員任財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)，主管財(cái)務(wù)管理工作。這種財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員不僅要負(fù)責(zé)開展正常的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，如會(huì)計(jì)資料的收存整理、會(huì)計(jì)核算等，而且要執(zhí)行財(cái)務(wù)管理職能，統(tǒng)籌企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，綜合調(diào)控資源利用，對(duì)企業(yè)整體的投資經(jīng)營狀況進(jìn)行價(jià)值分析、計(jì)劃、控制和考核，為企業(yè)管理層的決策提供有用和直接的財(cái)務(wù)依據(jù)。
財(cái)務(wù)管理是一種專業(yè)管理，即是一種會(huì)計(jì)技術(shù)上的管理，財(cái)務(wù)管理同時(shí)也是一種制度管理，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)手段、目標(biāo)、過程只有落實(shí)到硬性制度上才會(huì)行之有效。財(cái)務(wù)管理工作的有序開展是建立在嚴(yán)密、完備、科學(xué)的制度體系之上的，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必然要求先行建立完善的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)管理規(guī)程，使財(cái)務(wù)管理工作有章可循。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)各種利益關(guān)系的綜合調(diào)控作用
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，所有投資者、管理者、勞動(dòng)者、債權(quán)人以及與企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)、行政關(guān)系的內(nèi)部、外部職能機(jī)構(gòu)等，共同參與構(gòu)成了企業(yè)及社會(huì)整體的利益平衡機(jī)制，如果試圖以損害或犧牲某個(gè)或某方面的利益來保全或增加另一方面的利益，勢(shì)必導(dǎo)致利益失衡和矛盾沖突，不利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因此，企業(yè)需要通過管理行為來平衡企業(yè)的各種利益關(guān)系，達(dá)到兼顧的效果。應(yīng)該看到，與企業(yè)有關(guān)的種種利益關(guān)系，歸根結(jié)底表現(xiàn)為一種資源和利益的分配、調(diào)控關(guān)系，是一種財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理也恰恰具有這種綜合調(diào)控的特點(diǎn)和功能。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的這一功能，通過協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系來達(dá)到均衡企業(yè)利益關(guān)系的管理目的。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金的合理營運(yùn)作用
企業(yè)由大到小，由強(qiáng)變?nèi)?，投資、經(jīng)營、分配的每一階段，都需按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展要求合理利用資源，實(shí)現(xiàn)資金的最大利用率。這就需要企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在資金營運(yùn)方面的計(jì)劃、安排和調(diào)度功能，正確引導(dǎo)資金流向，使資金向市場(chǎng)上收益率高的項(xiàng)目集中。通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的每一次重大經(jīng)營舉措，都進(jìn)行充分的分析、預(yù)測(cè)和統(tǒng)籌，以保證資金在實(shí)際運(yùn)營中產(chǎn)生最大的價(jià)值的效用，確保企業(yè)資產(chǎn)在市場(chǎng)運(yùn)作下的保值、增值。
（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況的分析、評(píng)價(jià)和審計(jì)作用
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)分析功能，對(duì)企業(yè)投資、經(jīng)營行為的各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析。分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金平衡、支付能力、償債能力、獲利能力等，并通過對(duì)這些財(cái)務(wù)分析，透視和評(píng)價(jià)企業(yè)在市場(chǎng)中的整體生存能力，發(fā)展?jié)摿?，風(fēng)險(xiǎn)程度，從而使企業(yè)決策者和管理者能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，以迅速做出揚(yáng)長避短趨利避害的投資、經(jīng)營決策。
為保證企業(yè)會(huì)計(jì)行為的合法性和真實(shí)性，防止因虛假會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的誤導(dǎo)，有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的審計(jì)功能。制訂嚴(yán)密而有效的審計(jì)監(jiān)督制度，通過全面監(jiān)控和審查企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，保證企業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)資料的公允和真實(shí)，準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營實(shí)況，維護(hù)投資者、所有者權(quán)益。
五 結(jié)束語
財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系中具有和能夠發(fā)揮相當(dāng)重要的作用，這是每一個(gè)企業(yè)，每一位企業(yè)家所不應(yīng)忽視和淡化的。相反，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度改革的要求，尋求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷提高企業(yè)的管理水平和決策水平，提高企業(yè)在包括國際市場(chǎng)在內(nèi)的市場(chǎng)中的競爭力，企業(yè)家們就應(yīng)該加強(qiáng)理財(cái)意識(shí)，加深對(duì)財(cái)務(wù)管理作用的認(rèn)識(shí)，完善和加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。
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[2]王佩奇.企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].東北財(cái)大出版社,2003.
二、財(cái)務(wù)分析工作中存在的不足
(1)缺乏有效的財(cái)務(wù)分析體系。財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以通過分析處理公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息來得到醫(yī)院具體的工作情況以及其中存在的問題。但是醫(yī)院大多主要關(guān)注醫(yī)療工作，對(duì)醫(yī)院的管理方面投入精力不足，特別是在財(cái)務(wù)分析工作方面缺乏完善的工作體系。醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)分析的結(jié)果利用率也不高，沒有將相關(guān)結(jié)果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作優(yōu)化措施，導(dǎo)致醫(yī)院的管理工作較長時(shí)間不能得到提高。
(2)財(cái)務(wù)信息有效性與正確性不足。財(cái)務(wù)分析工作需要醫(yī)院的相關(guān)財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)信息才能完成，對(duì)信息的依賴程度較高。醫(yī)院財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)信息的質(zhì)量決定了財(cái)務(wù)分析工作結(jié)果是否有效?，F(xiàn)在公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量不高有一個(gè)原因是因?yàn)獒t(yī)院的部分信息不夠完善和準(zhǔn)確，其中包括國家劃撥的工作資金、醫(yī)療保險(xiǎn)支付的相關(guān)資金收入以及在運(yùn)營過程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出，由于撥付時(shí)間差異、金額差異等造成匹配錯(cuò)位，統(tǒng)計(jì)信息也時(shí)常出現(xiàn)差錯(cuò)或次月的更改，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作時(shí)不能收集到全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，在這樣的工作條件下也不能夠得到精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析結(jié)果。
(3)財(cái)務(wù)人員工作素質(zhì)和能力有待提高。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)分析工作的執(zhí)行者，所以財(cái)務(wù)人員自身的能力與素質(zhì)將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)分析的具體效果產(chǎn)生較大的影響。公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平有待提升，整體的財(cái)務(wù)工作能力相對(duì)不強(qiáng)，而醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)也不足。財(cái)務(wù)人員整體工作能力不足同時(shí)缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，所以不能夠有效利用現(xiàn)階段最新的財(cái)務(wù)分析方法來完成相關(guān)工作，同時(shí)不能夠有效地進(jìn)行分析和處理工作，不能協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門完善醫(yī)院自身的管理工作。
(4)缺乏必要的監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)分析與其他財(cái)務(wù)工作一樣，需要在必要的監(jiān)督管理下才能夠保證工作質(zhì)量并及時(shí)完善在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題。財(cái)務(wù)分析有關(guān)的監(jiān)督工作開展不足主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作監(jiān)管不足，其次是對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作的監(jiān)督不足，這兩個(gè)方面共同導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不能有效開展并將相關(guān)結(jié)果反饋至財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。此外財(cái)務(wù)分析沒有將財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)合起來，對(duì)近期以及以后醫(yī)院可能面臨的運(yùn)營和管理風(fēng)險(xiǎn)不能做出相應(yīng)的判斷和具體的應(yīng)對(duì)措施，這對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作不利，特別是遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)容易造成巨大的財(cái)務(wù)損失。
三、完善財(cái)務(wù)分析措施
(1)構(gòu)建財(cái)務(wù)分析工作體系。財(cái)務(wù)分析工作需要在完善的工作體系下才能夠有效地開展，這也是公立醫(yī)院首先需要解決的問題。建立有效的工作體系，需要包含財(cái)務(wù)分析的工作制度、財(cái)務(wù)分析的執(zhí)行部門以及相應(yīng)的結(jié)果利用方案等，通過該工作體系將醫(yī)院的各個(gè)部門工作聯(lián)系起來。醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，需要根據(jù)該體系來實(shí)行，及時(shí)獲得相應(yīng)的分析結(jié)果，并根據(jù)結(jié)果來完善醫(yī)院各部門工作中存在的不足，優(yōu)化工作方式并整合醫(yī)院的工作資源，同時(shí)可以推動(dòng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作更加合理有效，可以有效明確財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量有較大的幫助。醫(yī)院還需要重視財(cái)務(wù)分析體系的完善工作，對(duì)其中存在的問題不斷進(jìn)行優(yōu)化，確保該體系能夠持續(xù)有效地發(fā)揮作用并推動(dòng)醫(yī)院的優(yōu)化發(fā)展。
(2)提高財(cái)務(wù)信息的可靠性。財(cái)務(wù)分析工作是建立在有效且可靠的財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所以需要控制相關(guān)信息的整體質(zhì)量來保證財(cái)務(wù)分析能夠有效開展。提高財(cái)務(wù)信息的可靠性，首先需要保證財(cái)務(wù)信息的全面性，這需要醫(yī)院建立完善穩(wěn)定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息庫，將醫(yī)院涉及到的財(cái)務(wù)信息全面地記錄到該數(shù)據(jù)庫中，不僅可以保證財(cái)務(wù)信息及時(shí)被使用，同時(shí)還可以結(jié)合定期披露醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況等措施來提高財(cái)務(wù)信息的公開透明度，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)信息不全面而導(dǎo)致的分析出現(xiàn)效果不佳。其次加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)常對(duì)統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行定時(shí)檢查，對(duì)于其中錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)及時(shí)處理，特別是對(duì)于惡意財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的事件需要嚴(yán)肅處理，保證相關(guān)信息的真實(shí)性，使財(cái)務(wù)分析可以準(zhǔn)確地把握醫(yī)院的管理狀況并根據(jù)財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。
關(guān)鍵詞 衛(wèi)生體制 改革 醫(yī)院財(cái)務(wù) 管理 措施
前言：當(dāng)前衛(wèi)生體制的會(huì)計(jì)工作呈現(xiàn)靜態(tài)反映單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，被動(dòng)執(zhí)行國家政策狀態(tài)，局限性過于明顯。隨著改革的深入，各項(xiàng)制度的日益完善，衛(wèi)生機(jī)構(gòu)面臨重新洗牌的局面，這就要求衛(wèi)生事業(yè)機(jī)構(gòu)要做出調(diào)整，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)競爭力的提高。
一、建立現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理思想理念
近年來，衛(wèi)生行業(yè)的競爭日益激烈，作為醫(yī)院管理隊(duì)伍最重要的組成部分，財(cái)務(wù)管理人員要掌握時(shí)展脈搏，在管理中堅(jiān)持創(chuàng)新與繼承為主，采用現(xiàn)代化的管理措施，包括會(huì)計(jì)電算化、利用投入產(chǎn)出分析，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等，實(shí)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，可行性研究與綜合效益評(píng)價(jià)的技術(shù)措施，提高衛(wèi)生會(huì)計(jì)的科學(xué)管理質(zhì)量。在現(xiàn)代的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中樹立現(xiàn)代化的管理理念，促進(jìn)管理效率的提高。
二、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，改善資金的使用情況
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員有個(gè)不成文的規(guī)定，那就是“管好錢，萬事大吉”。但是在競爭激烈的今天，這種做法顯然與市場(chǎng)發(fā)展存在著較大的差距，因此，財(cái)務(wù)管理人員要按照規(guī)章制度選擇合適的資金使用辦法，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理措施，加速資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)資金利用價(jià)值的最大化。對(duì)于一些金額較大的項(xiàng)目支出，要合理的調(diào)度資金，實(shí)行足額管理，避免呆賬、壞賬的出現(xiàn)，同時(shí)要控制好流動(dòng)資金的分析與信息反饋，強(qiáng)化資金的使用效率觀點(diǎn)，實(shí)行科學(xué)結(jié)算的辦法，辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù)，用好手中的資金，實(shí)現(xiàn)資金的保值與增值目標(biāo)。
三、加強(qiáng)管理收入與支出，拓寬收入領(lǐng)域，控制好支出范圍
醫(yī)院收入主要包括財(cái)政收入、上級(jí)補(bǔ)助及醫(yī)療與藥品收入。在進(jìn)行收入管理中要從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化管理：首先是在國家規(guī)定的指導(dǎo)下進(jìn)行管理，采用統(tǒng)一的收費(fèi)票據(jù)；其次是所有的收入都要入賬，任何部門或者個(gè)人不得私吞；再次是最好當(dāng)日結(jié)算，提高安全管理質(zhì)量；最后是拓寬收入的范圍，積極開展各項(xiàng)創(chuàng)收活動(dòng)，如便民門診，家庭護(hù)理等等。
現(xiàn)在醫(yī)院的支出主要是指醫(yī)療支出，藥品支出及財(cái)政支出與其他支出幾項(xiàng)。在支出管理中要做到：首先要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行批準(zhǔn)的支出預(yù)算；其次是要遵循節(jié)約的原則，把好報(bào)銷關(guān)。最后是強(qiáng)化管理程序，建立有效的制約機(jī)制。
總之就是要建立統(tǒng)收統(tǒng)支的觀念，實(shí)行收支兩條線，提高醫(yī)療收入的比例，降低藥品收入比例，改變目前這種“以藥養(yǎng)醫(yī)”的不良循環(huán)情況。
四、強(qiáng)化對(duì)賬管理，堵漏節(jié)流
財(cái)務(wù)人員要抽出專門的人員進(jìn)行對(duì)賬，領(lǐng)導(dǎo)要定期的抽查賬目情況。對(duì)賬人員要做好以下幾項(xiàng)工作：財(cái)務(wù)部門與住院部門醫(yī)療要對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行對(duì)賬，必要的情況下可以建立發(fā)票底根明細(xì)賬；其次是對(duì)賬醫(yī)療預(yù)收款，這一環(huán)節(jié)要注意病人預(yù)交金單據(jù)的證明，避免單據(jù)號(hào)碼重復(fù)使用；再次財(cái)務(wù)部門要與總務(wù)部門的資產(chǎn)定期對(duì)賬，建立固定資產(chǎn)明細(xì)，定期核對(duì)，確定賬實(shí)相符；最后是藥品與材料對(duì)賬，藥品收入是醫(yī)院的主要收入之一，在這一過程中，主要是防止舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，要保證賬實(shí)相符，避免漏記、錯(cuò)記的情況發(fā)生。
五、強(qiáng)化資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值
現(xiàn)代醫(yī)院正在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制定固定固定資產(chǎn)不計(jì)提這就，導(dǎo)致購入輕管理，固定資產(chǎn)管理效率降低，這就要求強(qiáng)化資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值目標(biāo)。具體來說要建立固定資產(chǎn)的管理制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療單位的可持續(xù)發(fā)展。
六、負(fù)債經(jīng)營可以存在，籌資渠道要拓寬
負(fù)債經(jīng)營在傳統(tǒng)概念中是不允許存在的，新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》首次將負(fù)債概念引入到醫(yī)院財(cái)務(wù)制度中。所謂的負(fù)債就是指以貨幣計(jì)量需要以資產(chǎn)或者勞務(wù)償還的債務(wù)。一直以來，這種情況都是客觀存在的。隨著衛(wèi)生事業(yè)體制改革的深入，籌資辦醫(yī)理論迅速發(fā)展，部分醫(yī)院已經(jīng)開始這種經(jīng)營模式，將醫(yī)院的資金分為非償還性的收入類資金與償還債務(wù)資金兩類，這對(duì)樹立醫(yī)院的效益意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有積極的作用，避免了資金的盲目運(yùn)用。從實(shí)踐情況來看，這一理念與現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下的醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)，有助于其更好的發(fā)展。
七、注重往來款項(xiàng)管理
對(duì)往來款項(xiàng)要派專業(yè)負(fù)責(zé)，及時(shí)清欠，避免拖延。同時(shí)購買貨物的時(shí)候禁止預(yù)付貨款，這是保證資金安全必須要注意的。另外，公款禁止外借，任何人不得以任何理由將公款外借，造成資金的流失；最后是將醫(yī)療欠費(fèi)控制在預(yù)期之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療收費(fèi)合理化，科學(xué)化，盡量避免欠費(fèi)的情況出現(xiàn)。
八、善于發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)向外投資
所謂的對(duì)外投資就是指醫(yī)院以貨幣資金、實(shí)物或者無形資產(chǎn)等方式向企業(yè)單位或者院辦企業(yè)、事業(yè)單位的投資于購買國家債券。隨著改革的深入，對(duì)外投資逐漸增加，在這一過程中，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，選擇最佳的投資方案，避免不必要的損失。
九、強(qiáng)化資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)配置的最優(yōu)化
醫(yī)院凈資產(chǎn)是指醫(yī)院資產(chǎn)去掉負(fù)債后的余額，包括事業(yè)基金，專用基金等等，它表明的是醫(yī)院的資本規(guī)模與經(jīng)濟(jì)實(shí)力，專用基金的財(cái)務(wù)管理更加重要，總之，就是對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)資金進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資金利用率的最大化。
結(jié)束語：綜上所述，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理仍然存在諸多問題亟待改進(jìn)，從實(shí)踐的情況來看，必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的高效控制，降低資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，同時(shí)不能忽略財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)才能促進(jìn)管理質(zhì)量的提升，才能更好地增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力。
參考文獻(xiàn)：
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
如何使中小企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中持續(xù)發(fā)展和壯大，做好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是計(jì)劃、決策、控制中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。
1.股東利益最大化目標(biāo) 股東財(cái)富最大化目標(biāo)指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東創(chuàng)造更多的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在股份經(jīng)濟(jì)條件下，股東財(cái)富最大化具體表現(xiàn)在股票價(jià)格最大化。而股票價(jià)格的高低既受公司管理當(dāng)局可控因素的影響，也受不可控制的外部宏觀經(jīng)濟(jì) 環(huán)境 的影響。股東財(cái)富最大化目標(biāo)只考慮了股東的利益，而忽略了其他利益相關(guān)者的利益。就勢(shì)必引起他們特別是債權(quán)人的不滿。
2.利潤最大化目標(biāo) 利潤最大化是指投入量及產(chǎn)出量的選擇皆以獲得最大限度經(jīng)濟(jì)利潤，即總營業(yè)收入(總數(shù)收入)與總經(jīng)濟(jì) 成本 (總數(shù)經(jīng)濟(jì)成本)的差額最大化為目標(biāo)。也就是說，管理當(dāng)局在制定各種決策時(shí)，均以利潤最大化為目的。管理當(dāng)局認(rèn)為利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤越多則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，就越接近企業(yè)的目標(biāo)。利潤最大化目標(biāo)雖然符合貨幣性，可控性，但它并沒有明確利潤的確切涵義，利潤有營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤。
3.企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo) 所謂企業(yè)價(jià)值就是指企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值。企業(yè)價(jià)值的大小不僅僅取決于企業(yè)目前的獲利能力，更看重的是未來的和潛在的獲利能力，與企業(yè)未來時(shí)期現(xiàn)金流量的多少及分布期間密切相關(guān)。同時(shí)在企業(yè)價(jià)值的評(píng)價(jià)中，還充分考慮了不確定性和時(shí)間價(jià)值，強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的均衡。并將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。但“企業(yè)價(jià)值最大化”目標(biāo)在實(shí)際工作中可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。
二、國外中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理
1.英國 英政府鼓勵(lì)小企業(yè)發(fā)展的一條重要途徑是向小企業(yè)提供各種具體的、實(shí)際的 財(cái)政 資助，為較之大企業(yè)在資金來源上更為困難的小企業(yè)解決 投資 發(fā)展問題。自1981年起，英國政府就開始實(shí)施小企業(yè)借貸擔(dān)保計(jì)劃，為那些已有可行的發(fā)展方案、卻因缺乏信譽(yù)而得不到貸款的小企業(yè)提供借貸擔(dān)保。英政府還注重利用近年來發(fā)展迅速的非正規(guī)投資市場(chǎng)以及風(fēng)險(xiǎn)投資基金的作用，并特別注重享有高新技術(shù)小企業(yè)提供財(cái)政幫助。
2.德國
德國主要通過經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。在財(cái)政方面，聯(lián)邦政府每年在預(yù)算中安排2億馬克用于補(bǔ)貼中小企業(yè)咨詢、培訓(xùn)和參展及提供創(chuàng)業(yè)貸款擔(dān)保。在信貸方面，聯(lián)邦政府出資或與各州政府合股創(chuàng)辦專門為中小企業(yè)提供資金或 融資 服務(wù)的政策性 銀行 。德國政府通常不直接向中小企業(yè)提供財(cái)政補(bǔ)貼，而是通過各類 金融 機(jī)構(gòu) ，向中小企業(yè)提供融資渠道和融資服務(wù)，來扶持和促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。
三、實(shí)現(xiàn)我國中小企業(yè) 財(cái)務(wù) 管理 目標(biāo)的對(duì)策
1.強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)對(duì)務(wù)控制提高認(rèn)識(shí)
強(qiáng)化資金管理，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果，加強(qiáng) 財(cái)務(wù)控制 必須貫徹落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)職能部門。一是要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配制，要充分預(yù)測(cè)到資金收回和支付的時(shí)間，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，對(duì)賒銷客戶的信用要進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期函詢核對(duì)已形成的應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的 會(huì)計(jì) 處理。三是對(duì)存貨建立科學(xué)有效的管理制度，對(duì)存貨要盡可能地壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。
2.正確進(jìn)行 投資 決策 ，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)
第一，應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面:一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是對(duì) 人力 資源 的投資。第二，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，規(guī)范項(xiàng)目投資程序。 3.建立現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀，明確企業(yè)的 財(cái)務(wù)管理 目標(biāo)
隨著 社會(huì) 的發(fā)展和進(jìn)步，中小企業(yè)也應(yīng)把“企業(yè)價(jià)值最大化”作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因?yàn)橥顿Y者建立企業(yè)的目的在于創(chuàng)造盡可能多的財(cái)富，這種財(cái)富首先表現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值不是賬面資產(chǎn)的總價(jià)值，它反映的是企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力。投資者在評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值時(shí)，是以投資者預(yù)期投資時(shí)間為起點(diǎn)的，并將未來收人按預(yù)期投資時(shí)間的統(tǒng)一口徑進(jìn)行折現(xiàn)，未來收入的多少按可能實(shí)現(xiàn)的概率進(jìn)行計(jì)算。
4.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)
目前，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;企業(yè)設(shè)置賬外賬，工作弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán);二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。要解決好上述問題，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和 政治 思想 教育 ，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員 法律 意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。
2 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是為了保證企業(yè)形成穩(wěn)定、連續(xù)的資金鏈，貫穿于企業(yè)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，通過對(duì)資金的預(yù)算、分析、安排、控制等全面管理，提高企業(yè)效益。目前，廣大中小型企業(yè)開始建立自己的財(cái)務(wù)管理體系，但由于中小型企業(yè)人力、物力有限，財(cái)務(wù)管理體系還處于不斷完善之中。首先，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理趨于經(jīng)濟(jì)化，在財(cái)務(wù)管理過程中，采用的一些財(cái)務(wù)分析方法簡單化，優(yōu)先考慮生產(chǎn)成本的節(jié)約。其次，中小企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系太過簡單化，由于中小型企業(yè)除了通過稅收等形式與政府產(chǎn)生財(cái)務(wù)關(guān)系，基本上都是通過市場(chǎng)交易產(chǎn)生財(cái)務(wù)關(guān)系，形式較為簡單。此外，財(cái)務(wù)管理制度不清晰也是中小型企業(yè)存在的一種現(xiàn)象，這主要是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)財(cái)務(wù)管理比較簡單，且多為個(gè)人經(jīng)營，資金的周轉(zhuǎn)更多傾向于管理者的規(guī)劃，導(dǎo)致管理職責(zé)不清晰，無法形成專業(yè)的、統(tǒng)一的管理體系。
綜上所述，與大企業(yè)相比，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案涉及范圍比較局限于成本的節(jié)約，財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中以及財(cái)務(wù)管理模式單一化等現(xiàn)象。這是目前中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。
3 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
3.1 管理制度不完善
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，多數(shù)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理者不能緊跟時(shí)代的步伐，缺乏對(duì)新事物的認(rèn)識(shí)和接受能力，對(duì)于一些企業(yè)還存在個(gè)人主義，缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。這主要表現(xiàn)為管理意識(shí)淡薄，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。此外，中小型企業(yè)一般規(guī)模較小、資金結(jié)構(gòu)單一，往往會(huì)淡化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理，沒有形成配套、完整的管理制度。這主要表現(xiàn)在企業(yè)管理制度混亂，從而引起一些財(cái)務(wù)問題。例如，一些小型企業(yè)，為節(jié)省人員開支，往往會(huì)安排一個(gè)并非專門從事財(cái)務(wù)管理的人兼職公司財(cái)務(wù)。這樣就會(huì)缺乏規(guī)范的管理措施，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題。
3.2 控制能力薄弱
對(duì)于中小型企業(yè)，財(cái)務(wù)崗位人員安排不合理、管理者水平較低以及財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督不到位等現(xiàn)象屢見不鮮，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)的控制力較差。通過對(duì)186 家中小型企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查表明，僅有21 家企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算編制、控制等管理工作做得符合要求，約占企業(yè)總數(shù)的12%。對(duì)資金控制力較差，會(huì)產(chǎn)生以下問題：一是造成資金不足或資金閑置的現(xiàn)象;二是資金周轉(zhuǎn)周期比較長，回收困難;三是貨源控制能力差，導(dǎo)致資金呆滯。
3.3 融資困難
對(duì)于中小型企業(yè)，其資金來源一般是通過個(gè)人渠道籌集，擁有的固定資產(chǎn)相對(duì)較少，融資成本較高，信用較差，這就導(dǎo)致企業(yè)向銀行借貸時(shí)存在困難。此外，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表一般是內(nèi)部流通，信息對(duì)外不公開，從而難以取信于借貸公司和銀行。國家對(duì)于中小型企業(yè)發(fā)展的重視程度不夠，針對(duì)中小型企業(yè)出現(xiàn)資金不足的問題，沒有提出相應(yīng)的措施，導(dǎo)致中小型企業(yè)的發(fā)展經(jīng)不起風(fēng)險(xiǎn)，長期處于不利位置。中小型企業(yè)一般多為非國有制企業(yè)，對(duì)于銀行和中介公司從個(gè)人利益出發(fā)，對(duì)中小型企業(yè)貸款不夠積極。上述一些現(xiàn)象導(dǎo)致了中小型企業(yè)出現(xiàn)融資困難，資金不足的問題，限制了企業(yè)的發(fā)展。
4 完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的措施
為促進(jìn)中小型企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，合理進(jìn)行資金分配，從影響中小型企業(yè)資金健康運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)方面，設(shè)計(jì)并完善財(cái)務(wù)管理體系，是當(dāng)前急需解決的事情。
4.1 完善財(cái)務(wù)管理制度
完善的財(cái)務(wù)管理制度是保證中小型企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。對(duì)于中小型企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)，建立符合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)資金管理手段，規(guī)范企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，明確財(cái)務(wù)關(guān)系，規(guī)范企業(yè)日常資金流動(dòng)等行為，避免中小企業(yè)內(nèi)部采用人性化的模式進(jìn)行管理。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面展開：
一是根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，制定內(nèi)部控制制度;
二是建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分工管理制度，并制定相應(yīng)崗位的工作規(guī)范;
三是財(cái)務(wù)部門以利益為目標(biāo)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任制度，做到分工明確、責(zé)任到人，杜絕財(cái)務(wù)管理獨(dú)斷的形式出現(xiàn)，做到企業(yè)資金流動(dòng)按照企業(yè)制度規(guī)定的方式進(jìn)行，做到合情、合理、合法。
4.2 構(gòu)建信用評(píng)級(jí)體系
信用是一個(gè)企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要保障，一個(gè)信用較差的企業(yè)是不可能取得偉大的成就的，一個(gè)企業(yè)的信用，對(duì)財(cái)務(wù)制度的正常運(yùn)營十分重要。任何一個(gè)企業(yè)的成長都不會(huì)是一帆風(fēng)順的，其中資金缺乏作為一種最為常見的問題，在一定程度上限制了部分企業(yè)的發(fā)展，甚至造成企業(yè)的停產(chǎn)。銀行貸款作為中小型企業(yè)融資的一個(gè)最主要手段，就需要企業(yè)具有較高的信用等級(jí)。目前，中小型企業(yè)信用評(píng)級(jí)體系還不完善，這就導(dǎo)致企業(yè)信用得不到銀行或相關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。這樣就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)貸款困難，融資能力較差等問題。中小型企業(yè)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量，政府應(yīng)構(gòu)建并完善企業(yè)信用評(píng)級(jí)體系，設(shè)置中小型企業(yè)信用借貸平臺(tái)。加強(qiáng)企業(yè)信用評(píng)級(jí)體系建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)銀行貸款制度。這是確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，財(cái)務(wù)管理模式健全的重要方面。
4.3 建立財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)體制
資金的作用主要是維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如何準(zhǔn)確地分析資金活動(dòng)高效性，是提高企業(yè)效益不可或缺的重要環(huán)節(jié)。建立企業(yè)財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)制度，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行嚴(yán)格的分析，對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，是確保中小型企業(yè)正常運(yùn)行的前提。財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)體制的建立不僅提高了中小型企業(yè)在項(xiàng)目投資、資金運(yùn)行等方面帶來的風(fēng)險(xiǎn)，還能確保中小型企業(yè)的有限資金得到更高效的利用。做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析體制，可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，更好地指導(dǎo)中小型企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、投資甚至企業(yè)擴(kuò)建等方案的實(shí)施。正所謂好鋼用到刀刃上，建立財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)體制，通過對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)指標(biāo)的分析，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析以及對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行績效的分析，進(jìn)一步加強(qiáng)中小型企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析和判斷，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高中小型企業(yè)發(fā)展能力和抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
4.4 引進(jìn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才
