相關(guān)期刊
時(shí)間：2022-06-11 21:24:38
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑管理工作計(jì)劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。
三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。
二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效
一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。
四、保證工藝貫徹率
在XX年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
中圖分類(lèi)號(hào)： TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的意義
進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，全國(guó)各地加強(qiáng)了對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的投入，特別是近些年來(lái)我國(guó)城市化進(jìn)程的加快、房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，帶動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展。但建筑施工企業(yè)的迅速增加并沒(méi)顯著提高動(dòng)建筑行業(yè)的技術(shù)管理水平。大大小小良莠不齊的建筑施工企業(yè)，較低的行業(yè)門(mén)檻，導(dǎo)致了越來(lái)越多的建筑施工質(zhì)量問(wèn)題暴露出來(lái)，在這種情況下，建筑企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由過(guò)去“做大”量的積累，轉(zhuǎn)變成“做精”質(zhì)的變化。只有不斷的優(yōu)化提高建筑施工技術(shù)的管理，建筑企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的“做強(qiáng)”。實(shí)現(xiàn)降低建筑施工成本、提高建筑施工效率、保證建筑施工質(zhì)量。在建筑行業(yè)激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)先機(jī)。
2.建筑施工的技術(shù)管理內(nèi)容
建筑施工技術(shù)管理主要包含：檔案管理、技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、編制版圖、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、安全技術(shù)、圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底等內(nèi)容。從內(nèi)容性質(zhì)上來(lái)說(shuō)，建筑技術(shù)管理內(nèi)容可以分為兩類(lèi)：內(nèi)業(yè)，外業(yè)兩部分。內(nèi)業(yè)只要指的是技術(shù)檔案的管理、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程的完善、崗位技術(shù)培訓(xùn)等建筑施工技術(shù)中的基礎(chǔ)內(nèi)容。外業(yè)的管理內(nèi)容則是對(duì)內(nèi)業(yè)管理的延伸實(shí)踐，內(nèi)業(yè)主要指建筑施工企業(yè)為建筑施工技術(shù)制定的實(shí)施方案和所做的施工準(zhǔn)備工作，另外，施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新和完善也是外業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。
3.建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題
3.1建筑施工技術(shù)的管理體系不完善。目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的沒(méi)有形成統(tǒng)一的軟硬件設(shè)備的情況，不同的施工企業(yè)的軟硬設(shè)備各不相同，在建筑行業(yè)采用總分包制度的情況下，是不可能制定出一套適合大多數(shù)建筑施工企業(yè)通用的制度。在沒(méi)有一個(gè)行之有效的技術(shù)管理體系來(lái)約束大規(guī)模的建筑工程的情況下，是無(wú)法確保證施工技術(shù)管理的質(zhì)量。一般情況下，總分包制度下的施工技術(shù)管理其本質(zhì)是對(duì)項(xiàng)目總包單位的技術(shù)管理。理想狀態(tài)下，總包建筑單位與分包建筑單位以分包合同為技術(shù)紐帶，能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)管理的有效銜接，但是由于分包建筑單位自身設(shè)備能力的不足以及總包建筑單位和分包建筑單位銜接的穩(wěn)定性、緊密型無(wú)法保證的的條件下，想要原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、堆放等一系列工作嚴(yán)格按照之前的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，勢(shì)必會(huì)對(duì)減緩建筑施工的進(jìn)度，不但提高了整體建筑施工的成本，并且總包建筑單位與分包建筑單位在交接過(guò)程中也極易出現(xiàn)錯(cuò)誤。
3.2建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督不嚴(yán)格。由于施工單位內(nèi)部往往沒(méi)有健全的監(jiān)督管理體系，在施工技術(shù)管理的監(jiān)督過(guò)程中，對(duì)于操作人員的行為規(guī)范沒(méi)有相應(yīng)的操作流程和規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行參照、對(duì)比，且施工工作人員的文化程度參差不齊，對(duì)其有針對(duì)性的管控?zé)o法有效的實(shí)施。
3.3建筑施工的制度體系不夠完善。目前，我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)部，行業(yè)相關(guān)監(jiān)督部門(mén)管理機(jī)構(gòu)以及規(guī)章制度不夠健全，行業(yè)相關(guān)部門(mén)卻不能進(jìn)行有效的監(jiān)督。在建筑施工過(guò)程中，很多施工單位在施工過(guò)程中無(wú)法嚴(yán)格按照國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，地方標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)行。在人員方面，專(zhuān)業(yè)人員與技術(shù)崗位的鏈接不夠緊密，施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各崗位的職責(zé)劃分不夠明確，一旦發(fā)生事故，則要么出現(xiàn)多人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，要么出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。不少施工單位在作業(yè)時(shí)是嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求，但是由于相關(guān)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)正規(guī)的培訓(xùn)、施工現(xiàn)場(chǎng)的消防措施不能滿(mǎn)足需要以及對(duì)各項(xiàng)工序的檢查驗(yàn)收沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的原因，導(dǎo)致了實(shí)際的施工需求不能實(shí)現(xiàn)。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員的技術(shù)水平以及施工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)也急需完善的建筑施工制度體系。
4.建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施
4.1建筑施工技術(shù)管理的組織體系的優(yōu)化?？紤]到不同級(jí)別層次的總包建筑單位和分包建筑單位在施工技術(shù)管理上存在著較大的差距。為確保所建立的建筑施工技術(shù)管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)總包建筑單位與分包建筑單位的行之有效的技術(shù)管理鏈接，在建立建筑施工技術(shù)管理的組織體系時(shí)要考慮到各個(gè)建筑單位施工技術(shù)管理的差距。擺脫技術(shù)管理組織體系的約束僅僅靠分包合同的現(xiàn)象，每一級(jí)的承包商應(yīng)該要嚴(yán)格貫徹組織體系，并要派專(zhuān)人負(fù)責(zé)建筑施工的技術(shù)管理工作，確保在建筑分包時(shí)，技術(shù)管理責(zé)任能夠落實(shí)得人。此外不同施工單位的各個(gè)部門(mén)在每個(gè)建筑階段都應(yīng)加強(qiáng)人員之間的相互配合協(xié)調(diào)。重視對(duì)施工技術(shù)人員的管理、培訓(xùn)和儲(chǔ)備工作，以提高各個(gè)崗位操作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、職業(yè)素養(yǎng)以及安全意識(shí)。確保施工技術(shù)人員能夠按照相關(guān)規(guī)程制度進(jìn)行操作。
4.3加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作。建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)的監(jiān)督工作，各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)流程都應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)，每一個(gè)流程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到有人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕責(zé)任盲區(qū)。加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的施工作業(yè)，確保施工單位能夠按照相關(guān)操作規(guī)范流程進(jìn)行作業(yè)。發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，要立即停工整改，保障施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量和操作人員的人身安全。此外，為了工程施工的順利進(jìn)行，除要重點(diǎn)關(guān)注建筑工程施工的客觀條件外，物資、人力、技術(shù)等各個(gè)部門(mén)要通力合作、積極配合，確保工程項(xiàng)目施工進(jìn)度能夠按照預(yù)期進(jìn)展，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付使用。確保在保障工程建筑質(zhì)量的同時(shí)也要最大限度的提高工作效率和降低項(xiàng)目工程的建筑成本。
4.3優(yōu)化操作過(guò)程中的各項(xiàng)規(guī)范，完善建筑施工技術(shù)的管理制度。各工程建筑單位在制定出企業(yè)本身施工技術(shù)管理制定時(shí)，除了要考慮遵循國(guó)家相關(guān)建筑法律法規(guī)和規(guī)范制度的外，還要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際工程項(xiàng)目的具體情況，為確保操作人員能夠按照相應(yīng)的規(guī)章制定進(jìn)行施工操作，各個(gè)環(huán)節(jié)施工作業(yè)要建立相應(yīng)的指導(dǎo)書(shū)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要設(shè)定限值。
5.結(jié)束語(yǔ)
在建筑行業(yè)的快速發(fā)展時(shí)期，建筑企業(yè)良莠不齊的技術(shù)管理水平，不僅不利于建筑企業(yè)在激烈的建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，也不利于建筑行業(yè)整體技術(shù)管理水平的提高。目前，企業(yè)想要提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，最有效最直接的方法就是優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，建筑企業(yè)通過(guò)施工技術(shù)管理的優(yōu)化，不僅可以提高建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，降低建筑施工成本，而且還可以有效的確保建筑施工質(zhì)量，加強(qiáng)自身的技術(shù)管理能力，提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有做好建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化，建筑企業(yè)才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，我國(guó)的建筑業(yè)的整體技術(shù)水平得到提升。
參考文獻(xiàn)
[1]蘇立華.淺談建筑施工技術(shù)管理控制[J].法制與經(jīng)濟(jì)（下旬），2011（08）.
[2]王存保.關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理的探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011（20）.
建立新開(kāi)工項(xiàng)目工程款支付信息網(wǎng)上記錄和監(jiān)控制度，繼續(xù)完善農(nóng)民工維權(quán)投訴窗口的受理、界定、協(xié)調(diào)、仲裁、司法快判的“一站式”處理機(jī)制。
加大農(nóng)民工工資保障金收繳的督察力度，逐步規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)各方主體支付農(nóng)民工工資行為。
加強(qiáng)勞務(wù)分包和用工管理，重點(diǎn)抓好勞務(wù)分包和勞動(dòng)用工，兩個(gè)合同備案監(jiān)管，提升勞務(wù)企業(yè)的整體素質(zhì)，推行勞動(dòng)用工“實(shí)名制”管理及“銀聯(lián)卡”工作。整合建設(shè)用工需求信息及成建制的勞務(wù)企業(yè)的勞動(dòng)力資源，探索建立有形和勞務(wù)信息網(wǎng)為一體的市建設(shè)勞動(dòng)力市場(chǎng)，為大建設(shè)勞動(dòng)力資源供給做好服務(wù)。
二、在做好駐外建筑業(yè)企業(yè)輸出服務(wù)工作同時(shí)，重點(diǎn)引導(dǎo)“回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”和實(shí)施“鳳還巢”工程。發(fā)揮建委駐外辦事處的作用，真正把各辦事處辦成市政府駐外的“窗口”，宣傳，推介，大力開(kāi)展招商引資活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)實(shí)效。
三、聯(lián)動(dòng)委相關(guān)執(zhí)法部門(mén)，繼續(xù)開(kāi)展對(duì)建設(shè)各方責(zé)任主體市場(chǎng)行為的執(zhí)法檢查，重點(diǎn)是對(duì)轉(zhuǎn)包、違法分包、出賣(mài)資質(zhì)、掛靠、項(xiàng)目經(jīng)理不到崗、證書(shū)偽造等突出的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查。加快推進(jìn)建筑市場(chǎng)信用管理體系，建立和完善工作。以農(nóng)民工維權(quán)為突破口，完善日常巡查和深化“三不放過(guò)”制度，對(duì)舉報(bào)的案件查處結(jié)案率達(dá)100%。
四、全面建立“農(nóng)民工培訓(xùn)學(xué)校”，按照要求，二級(jí)以上建筑業(yè)企業(yè)總校設(shè)立達(dá)90%以上。組織編撰適合農(nóng)民工特點(diǎn)的綜合培訓(xùn)教材，建立師資隊(duì)伍庫(kù)，逐步實(shí)現(xiàn)從業(yè)崗位準(zhǔn)入制度，在企業(yè)中真正形成自我培訓(xùn)、自我提高、自我完善的機(jī)制。
繼續(xù)辦好市建設(shè)職業(yè)技能大賽。
在擬出臺(tái)《關(guān)于實(shí)行職業(yè)資格證書(shū)制度，開(kāi)展建設(shè)職業(yè)技能鑒定工作的實(shí)施意見(jiàn)》的基礎(chǔ)上，完善市建筑業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定制度，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)資格證書(shū)的核發(fā)和管理。
五、強(qiáng)化裝飾裝修工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理
建立和完善裝飾工程質(zhì)量安全監(jiān)督體系，繼續(xù)加大對(duì)裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全巡查力度。建立家裝監(jiān)理制度。
加強(qiáng)對(duì)既有幕墻的普查和安全使用管理工作，和房地產(chǎn)管理部門(mén)溝通，建立既有幕墻管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
建立地區(qū)建筑裝飾工程安全生產(chǎn)隱患排查制度、企業(yè)安全隱患排查月報(bào)制度、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制和重大隱患排查治理機(jī)制，有效防范和遏制重大事故的發(fā)生。
繼續(xù)辦好兩季裝飾建材展示會(huì)，以市場(chǎng)運(yùn)作為主要手段創(chuàng)新辦展方式，爭(zhēng)取上規(guī)模上檔次。
六、在審圖市場(chǎng)開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)壓力增大的情況下，繼續(xù)拓展審圖業(yè)務(wù)、穩(wěn)定審圖質(zhì)量、提升審圖服務(wù)，為大建設(shè)、對(duì)三縣、開(kāi)發(fā)區(qū)的做好服務(wù)工作。加強(qiáng)審圖機(jī)構(gòu)建設(shè)，保證審圖的技術(shù)力量和滿(mǎn)足機(jī)構(gòu)資質(zhì)要求。完善建筑綜合技術(shù)十三類(lèi)項(xiàng)目的服務(wù)工作，確保服務(wù)質(zhì)量，提供合格的評(píng)價(jià)報(bào)告。
七、深化工程造價(jià)管理，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律為導(dǎo)向，真正形成“政府制定規(guī)則、業(yè)主提供清單、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)形成價(jià)格”的造價(jià)管理模式，強(qiáng)化政府宏觀調(diào)控手段，對(duì)國(guó)有投資項(xiàng)目必須執(zhí)行“工程量清單計(jì)價(jià)”，并對(duì)竣工決算實(shí)行審查備案，鼓勵(lì)民間投資項(xiàng)目也實(shí)行“工程量清單計(jì)價(jià)”；加大對(duì)造價(jià)管理人員的教育培訓(xùn)工作。
一、2017年應(yīng)急管理工作總結(jié)
（一）、加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)，提高突發(fā)事件的處置能力。
針對(duì)我縣燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，為預(yù)防安全事故發(fā)生，提高燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)急響應(yīng)和事故處置能力，保證燃?xì)馐鹿拾l(fā)生時(shí)能夠迅速、高效的開(kāi)展應(yīng)急救援工作，維護(hù)人民群眾的生命和社會(huì)穩(wěn)定。我們要求并督促各燃?xì)馄髽I(yè)不斷充實(shí)完善《燃?xì)獍踩珣?yīng)急預(yù)案》，以提高突發(fā)事件的處置能力和預(yù)案的實(shí)用性、可操作性。強(qiáng)調(diào)各燃?xì)馄髽I(yè)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視預(yù)案演練工作。要求并督促指導(dǎo)各燃?xì)馄髽I(yè)，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)燃?xì)庑孤┻M(jìn)行響應(yīng)和處置，對(duì)潛在的事故類(lèi)型進(jìn)行模擬演練，做到面對(duì)事故沉著冷靜、處置得當(dāng)。要求并監(jiān)督各燃?xì)馄髽I(yè)建立并逐步完善安全預(yù)案系統(tǒng)，提高燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施系統(tǒng)的可靠性，為突發(fā)事故的預(yù)防和應(yīng)急處置提供保障。要求并促使各燃?xì)馄髽I(yè)加強(qiáng)燃?xì)獍踩M(jìn)社區(qū)的宣傳。不斷提高燃?xì)庥脩?hù)的安全意識(shí)和安全用氣知識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職工的安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。
（二）、應(yīng)急預(yù)案的工作
完善了我縣七家燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)急預(yù)案的工作，對(duì)燃?xì)饨?jīng)營(yíng)單位總體預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行備案。
（三）、加強(qiáng)指導(dǎo)應(yīng)急演練，提高燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)急處置能力
根據(jù)應(yīng)急管理工作和燃?xì)庑袠I(yè)安全規(guī)范要求，我們立足實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，從提高燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)急響應(yīng)和處置能力入手，逐步實(shí)現(xiàn)應(yīng)急體系的實(shí)用性、科學(xué)性、先進(jìn)性和完整性。要求燃?xì)馄髽I(yè)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練應(yīng)急工作要做到流暢自如。
二、2018年工作計(jì)劃
一是全力推進(jìn)道路升級(jí)改造工程。目前我區(qū)“三縱三橫” 路網(wǎng)主結(jié)構(gòu)已形成，將逐步修建和完善各支線(xiàn)路網(wǎng)建設(shè)。計(jì)劃建設(shè)民興路、環(huán)湖路、安平路、光明街、富江路、龍江路、康復(fù)路、利光路8條街路7.5萬(wàn)平方米升級(jí)改造，配套建設(shè)雨水5500米，人行道5.4萬(wàn)平方米，路燈160盞，預(yù)計(jì)總投資3382萬(wàn)元。
二是全力推進(jìn)城區(qū)綠化工程建設(shè)。以打造精品綠化工程為目標(biāo)，提升花園、廣場(chǎng)等重點(diǎn)地段建設(shè)檔次，重點(diǎn)實(shí)施江心島風(fēng)景區(qū)、新建和完善濱江大道、沿江路、民興路、向陽(yáng)大街、復(fù)興路、春陽(yáng)街、新華路、青年街、建華西街9條街路綠化建設(shè)，預(yù)計(jì)投資763萬(wàn)元。非政府投資項(xiàng)目有百合花園和錦江花園綠化建設(shè)預(yù)計(jì)投資368萬(wàn)元。預(yù)計(jì)總投資1131萬(wàn)元。
三是全力推進(jìn)棚戶(hù)區(qū)改造工程。針對(duì)我區(qū)目前房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，為確保房地產(chǎn)市場(chǎng)健康有序發(fā)展，棚改開(kāi)發(fā)建設(shè)步調(diào)將放緩，計(jì)劃開(kāi)發(fā)地段為建五、建六委，征收拆遷面積3.2萬(wàn)平方米，總戶(hù)數(shù)506戶(hù)，總建設(shè)面積8.4萬(wàn)平方米，回遷安置面積2.8萬(wàn)平方米。同時(shí)抓好棚改各地段結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目，確保按時(shí)回遷入戶(hù)。
作者：吳畏
小學(xué)班主任在整個(gè)小學(xué)教育階段擔(dān)當(dāng)著重要角色，肩負(fù)著管理和教育工作的職責(zé)。小學(xué)班主任的管理方式，會(huì)直接影響到小學(xué)生的心理健康和學(xué)習(xí)態(tài)度。在我國(guó)教育領(lǐng)域改革不斷深化的背景下，小學(xué)教學(xué)活動(dòng)有一定的調(diào)整和改變。因此，在具體落實(shí)小學(xué)班主任管理工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)主要了解小學(xué)生，從小學(xué)生需求的角度出發(fā)來(lái)合理教育、管理、指導(dǎo)學(xué)生，促使學(xué)生良好發(fā)展。所以，優(yōu)化落實(shí)小學(xué)班主任管理是非常必要的。
一、小學(xué)班主任管理工作難點(diǎn)分析
1.班級(jí)集體建設(shè)難度大
班主任作為班級(jí)的建設(shè)者、管理者，需要在日常工作中，逐步的增強(qiáng)學(xué)生集體意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生社會(huì)交往能力和適應(yīng)能力，并逐步鍛煉學(xué)生自我教育能力。但是，對(duì)于班級(jí)集體建設(shè)難度較大。因?yàn)槟壳拔覈?guó)家長(zhǎng)對(duì)小學(xué)生溺愛(ài)比較嚴(yán)重，使小學(xué)生都比較任性，不考慮他人。此種情況下，班主任管理工作就難以有效落實(shí)，建立集體班級(jí)。所以，在班級(jí)集體建設(shè)方面難度較大。
2.個(gè)別教育
個(gè)別教育也是小學(xué)班主任管理必須面對(duì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因?yàn)樵谝酝慕虒W(xué)之中，經(jīng)常會(huì)遇到這樣一種情況，那就是優(yōu)等生在課程學(xué)習(xí)方面十分的配合；中等生雖然在成績(jī)上不出眾，但也會(huì)聽(tīng)從班主任的安排；而差等生卻完全按照教師期望的反方向發(fā)展，如不遵守課堂紀(jì)律、不按時(shí)完成作業(yè)等等，影響學(xué)生正常學(xué)習(xí)，拉低班級(jí)整體水平。因此，班主任需要對(duì)班級(jí)差生進(jìn)行單獨(dú)教育，培養(yǎng)差生學(xué)習(xí)信息，鼓勵(lì)差生參與學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極融入到班集體中。但實(shí)現(xiàn)這一目的是比較困難的，不是朝夕之間就能實(shí)現(xiàn)的。所以，個(gè)別教育方面是小學(xué)班主任管理的又一難點(diǎn)。
二、小學(xué)班主任管理工作存在的問(wèn)題
目前我國(guó)大多數(shù)小學(xué)學(xué)校中班主任管理工作效果不佳，其中存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)為：
1.不注重學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)
在我國(guó)教育領(lǐng)域中大力提倡和落實(shí)素質(zhì)教育的背景下，小學(xué)班主任管理不能只注重學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)，而忽視學(xué)生學(xué)習(xí)水平的提高。但從當(dāng)前小學(xué)班主任管理的實(shí)際情況來(lái)看，班主任管理過(guò)于關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)，而忽視學(xué)生綜合能力的提升。也就是，目前一些班主任的思想還是比較陳舊、封建的，按照學(xué)生成績(jī)來(lái)評(píng)判學(xué)生的好壞。如若學(xué)生成績(jī)不高，則將對(duì)學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)厲的學(xué)習(xí)監(jiān)督和控制，促使學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)得以提高。在班主任管理中學(xué)生處于被動(dòng)接受的狀態(tài)，無(wú)法真正與教師溝通，這不利于學(xué)生身心健康。
2.班主任整體素質(zhì)差
部分小學(xué)班主任為了維護(hù)自己的尊嚴(yán)、自己的信譽(yù)、自己的名聲，往往忽視與學(xué)生溝通、交流，并且在具體落實(shí)各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)的過(guò)程中，對(duì)學(xué)生提出苛刻的要求。此種班主任管理是極其不科學(xué)的、不合理的。而致使班主任管理不佳的主要原因是班主任整體素質(zhì)差，未能從自身上找原因，反而是一味的批評(píng)學(xué)生，者不利于小學(xué)生良好發(fā)展。
三、解決小學(xué)班主任管理工作問(wèn)題的優(yōu)化建議
面對(duì)當(dāng)前我國(guó)小學(xué)班主任管理存在諸多問(wèn)題的情況，筆者認(rèn)為提出一些優(yōu)化建議，希望對(duì)于改善小學(xué)班主任管理現(xiàn)狀有所幫助。
1.平等對(duì)待每位小學(xué)生
由于小學(xué)生的認(rèn)知能力、學(xué)習(xí)能力、理解能力等方面存在差異，促使小學(xué)生在成績(jī)參差不齊。對(duì)于小學(xué)班級(jí)中存在的優(yōu)等生、中等生、差生，班主任都應(yīng)當(dāng)做到一視同仁，平等的對(duì)待每一位學(xué)生，促使學(xué)生都能感受到班主任的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，這將增強(qiáng)學(xué)生的自信心，參與到學(xué)習(xí)活動(dòng)中，不斷提升自己的學(xué)習(xí)水平。因此，班主任管理過(guò)程中，注意平等對(duì)待每一位小學(xué)生是非常必要的。
2.適量減少班主任的工作量
小學(xué)班主任管理工作中出現(xiàn)的主要問(wèn)題就是無(wú)法兼顧班級(jí)的日常管理與日常教學(xué)，因此小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)心各年級(jí)的班主任，并適度減輕班主任的管理工作內(nèi)容。另外，為了提高班主任工作質(zhì)量和工作效率，班主任在管理班級(jí)的過(guò)程中可以挑選一些優(yōu)秀的學(xué)生干部，讓他們參與到學(xué)生管理和教育工作中，這樣不僅可以減輕班主任的工作量，還可以通過(guò)學(xué)生干部了解學(xué)生的真實(shí)需求，從而給予學(xué)生最好的幫助，促使學(xué)生健康成長(zhǎng)。
3.注意提高班主任的整體素質(zhì)
以公交學(xué)生卡為例，學(xué)校里總有一些學(xué)生需要使用公交學(xué)生卡，丟失公交卡的情況肯定是存在的。當(dāng)然，對(duì)不同的參考對(duì)象來(lái)說(shuō)，這個(gè)概率的大小是不一樣的。從整個(gè)學(xué)校來(lái)說(shuō)，個(gè)別學(xué)生把公交學(xué)生卡丟失了是小概率事件，但是對(duì)某個(gè)班級(jí)而言，這又是個(gè)大概率事件。對(duì)學(xué)生個(gè)人來(lái)說(shuō)，在公交學(xué)生卡丟失以后，第一反應(yīng)肯定是找班主任，因?yàn)閺恼麄€(gè)學(xué)校來(lái)看，班主任是學(xué)生在學(xué)校里最熟悉的管理人員，但問(wèn)題是，很多班主任在工作中沒(méi)有遇到過(guò)這樣的事情，或者學(xué)生丟失公交學(xué)生卡的處理方法已經(jīng)更改了，這就造成了班主任也不知道學(xué)生的公交學(xué)生卡丟失以后應(yīng)該怎么處理，從而不能及時(shí)告知學(xué)生處理流程。
這時(shí)，不外乎采取這樣幾種方法：一是上網(wǎng)查找本地區(qū)公交公司的相關(guān)規(guī)定；二是詢(xún)問(wèn)同事，但是別的班主任可能也不知道該怎么處理，或者其他班主任所知道的是很久以前的解決方案，已經(jīng)不適合現(xiàn)在的情況；三是找到學(xué)校專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)公交學(xué)生卡這一工作的管理人員。但是很多學(xué)校是院系二級(jí)管理，要先把情況匯報(bào)到系部，然后再由系部把情況匯報(bào)到學(xué)校，才能找到專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)公交學(xué)生卡的工作人員，從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，這個(gè)流程也比較繁瑣。
以無(wú)錫的公交學(xué)生卡為例，有兩種情況：一種是每個(gè)月充值20元錢(qián)，每月可乘坐公交車(chē)100次；另一種是一次性充值一年的費(fèi)用的方式。如果是一次性充值一年的費(fèi)用的方式，按照公交公司的規(guī)定，學(xué)生憑自己的身份證和學(xué)生證直接到公交公司的服務(wù)窗口就可以重新辦理公交學(xué)生卡。而如果是每個(gè)月充值20元錢(qián)的方式，就必須通過(guò)學(xué)校層面來(lái)統(tǒng)一辦理，并且以前丟失的那張公交學(xué)生卡需要先掛失（2015年以后丟失的公交學(xué)生卡不需要掛失），之后才能辦理新的公交學(xué)生卡。如果學(xué)校有專(zhuān)門(mén)的關(guān)于各種學(xué)生卡（或財(cái)物）遺失的處理指南，那么哪怕是剛剛擔(dān)任班主任的教師，只要根據(jù)文件說(shuō)明，也能夠及時(shí)、有效地指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的處理，這樣就能在很大程度上提高辦事效率，在第一時(shí)間解決問(wèn)題，并且能提高學(xué)生對(duì)學(xué)校管理工作的滿(mǎn)意度。
同樣，對(duì)于學(xué)生諸如胸卡、學(xué)生證、火車(chē)優(yōu)惠卡等卡證的使用，學(xué)校也可以指定一系列的應(yīng)用指南，從而使班主任的工作有章可循，更好地為學(xué)生服務(wù)。
二、針對(duì)學(xué)生的不同專(zhuān)業(yè)、不同學(xué)習(xí)階段，建立專(zhuān)業(yè)指南
技工院校及中高職院校的學(xué)生和普通高中學(xué)生相比，有一個(gè)很大的不同點(diǎn)，即技工院校和中高職院校的學(xué)生學(xué)習(xí)的目的除了升學(xué)，更多的是就業(yè)。技工院校的班主任對(duì)所帶班級(jí)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)方向、崗位需求、課程設(shè)置安排及考試考級(jí)安排等，都應(yīng)該非常熟悉。然而，大多數(shù)技工院?；蛑懈呗氃盒＃ㄌ貏e是實(shí)行院系二級(jí)管理的學(xué)校），經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由非本專(zhuān)業(yè)的教師擔(dān)任班主任的情況。例如，由數(shù)學(xué)教師或英語(yǔ)教師擔(dān)任電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的班主任，由語(yǔ)文教師擔(dān)任數(shù)控專(zhuān)業(yè)的班主任。這些教授基礎(chǔ)課的教師本身對(duì)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)并不了解，需要花不少時(shí)間接受網(wǎng)絡(luò)或者學(xué)校培訓(xùn)，才能了解所帶班級(jí)的專(zhuān)業(yè)，幾年以后，重新再帶一個(gè)新的班級(jí)，可能又是另外一個(gè)專(zhuān)業(yè)，又得重新去學(xué)習(xí)熟悉。
如筆者學(xué)校主要以初中生源為主的電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，由于筆者學(xué)校經(jīng)歷了多次的學(xué)校整合，同時(shí)存在教育系統(tǒng)和人社系統(tǒng)兩個(gè)不同的體系，電氣自動(dòng)化設(shè)備安裝與維修專(zhuān)業(yè)可以細(xì)分為3年制中技班、5年一貫制高職班、5年制高技班（3年中技+2年高技）并嵌入成人高校大專(zhuān)教育、7年制技師班（3年中技+2年高技+2年技師）并嵌入成人高校大專(zhuān)或本科教育。這樣一個(gè)顯然有些復(fù)雜的專(zhuān)業(yè)分布，即使是專(zhuān)業(yè)教師，也很難完全弄清楚，更不用說(shuō)對(duì)不同專(zhuān)業(yè)了解得非常清晰。很多時(shí)候，班主任都要通過(guò)教務(wù)部門(mén)或德育部門(mén)的通知才知道下一步要做些什么。如果學(xué)校引入ISO這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，就可以通過(guò)一系列的文件，縮短班主任用于認(rèn)識(shí)對(duì)所帶班級(jí)所學(xué)專(zhuān)業(yè)的時(shí)間，班主任在各學(xué)期的工作也可以做到有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)。下面筆者以5年制高技班為例，通過(guò)一張表格簡(jiǎn)單顯示如何設(shè)置ISO管理文件。
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化文件，每個(gè)學(xué)期的常規(guī)工作一目了然。例如，第一學(xué)期開(kāi)學(xué)初的重要工作――新生報(bào)到收費(fèi)及軍訓(xùn)。對(duì)一年級(jí)新生和家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，到了新的學(xué)校，一切都是陌生的，有很多需要了解的地方，而且新生報(bào)到相當(dāng)繁瑣，很容易產(chǎn)生各種問(wèn)題，這就會(huì)影響學(xué)生、家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的第一印象。問(wèn)題是不可能完全避免的，因此，及時(shí)周到地解決問(wèn)題就顯得尤為重要，一份不斷更新的報(bào)到指南就是幫助班主任解決新生報(bào)到問(wèn)題的及時(shí)雨。
[中圖分類(lèi)號(hào)]C931.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1672-5158（2013）06-0080-01
1 信息化管理在醫(yī)院建設(shè)中存在的問(wèn)題
1.1 欠缺醫(yī)學(xué)信息處理的標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)于醫(yī)院的信息化管理的建設(shè)，需要從醫(yī)院的整體的戰(zhàn)略規(guī)劃方面來(lái)進(jìn)行考慮，做好對(duì)系統(tǒng)建設(shè)的加速和完備。實(shí)現(xiàn)需要搞清楚自己需要什么樣的系統(tǒng)，知道自己有什么，還需要什么。現(xiàn)今我國(guó)的醫(yī)院多種多樣的信息平臺(tái)和非標(biāo)準(zhǔn)化的信息格式，這樣的形式和現(xiàn)狀直接影響和阻礙信息的交流和互動(dòng)。尤其是面對(duì)患者的轉(zhuǎn)診時(shí)，很難做到電子信息的交換，只能運(yùn)用一些手工的辦法來(lái)進(jìn)行，這就讓信息的交流的速度大大降低。同時(shí)數(shù)據(jù)的安全性也無(wú)法得到保障。醫(yī)學(xué)的信息標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)和實(shí)現(xiàn)代碼化。還有一些信息的表達(dá)和交換方面的工作。要實(shí)現(xiàn)整個(gè)信息的處理和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化。如果是一個(gè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)處理的業(yè)務(wù)，很容易存在自由和隨意性，不利于醫(yī)院信息管理，有很明顯的模糊性和不確定性。這就出現(xiàn)根本沒(méi)辦法發(fā)揮出計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)，無(wú)法對(duì)一些原有的工作進(jìn)行程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。
1.2 系統(tǒng)和實(shí)際存在脫節(jié)現(xiàn)象
對(duì)于計(jì)算機(jī)的個(gè)別信息的管理和設(shè)計(jì)的思路不夠清晰，就出現(xiàn)在對(duì)信息的管理和實(shí)施中，對(duì)過(guò)去的信息過(guò)于依賴(lài)的情況，不能有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有預(yù)知目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。譬如對(duì)醫(yī)院的病案的統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)資料，依據(jù)工作的流程需要讀病案的信息進(jìn)行整理和歸檔入庫(kù)之后，對(duì)這方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就可以實(shí)現(xiàn)直接從計(jì)算機(jī)中調(diào)取。目前還多的醫(yī)院還需要進(jìn)行人工的調(diào)取，當(dāng)然，醫(yī)院信息化的發(fā)展速度很快，有些大醫(yī)院已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的同步和迅速處理，但是還有很多沒(méi)能做到。當(dāng)然，系統(tǒng)在不斷的運(yùn)轉(zhuǎn)中，很容易出現(xiàn)一些漏洞，而且在實(shí)際的使用方面，醫(yī)院也會(huì)提出一些新的要求，這就需要相關(guān)的軟件的開(kāi)發(fā)商對(duì)軟件進(jìn)行規(guī)范和完善。
1.3 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)該和實(shí)際相符
對(duì)于醫(yī)院的信息化的管理建設(shè)，需要做到依據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，從實(shí)際運(yùn)用和使用方面出發(fā)。還要依據(jù)醫(yī)院對(duì)信息化管理的目標(biāo)和要求，提出一些切合實(shí)際的方案，不要把自己醫(yī)院方面的問(wèn)題全部推給建設(shè)方面。不是一切的問(wèn)題信息系統(tǒng)都可以解決，對(duì)于醫(yī)院本身的問(wèn)題，也要做好及時(shí)的完善。醫(yī)院需要做好全面的市場(chǎng)調(diào)查，依據(jù)實(shí)際的需要制定符合醫(yī)院信息化管理建設(shè)的要求，依據(jù)項(xiàng)目的需要，確保整個(gè)信息系統(tǒng)的正式和有效。
1.4 信息的安全共享不足
還有許多醫(yī)院的計(jì)算機(jī)是分散的局域網(wǎng)，還有服務(wù)器的內(nèi)存和容量也不夠大，許多的信息不能實(shí)現(xiàn)有效和及時(shí)的共享，因?yàn)橐恍?shù)據(jù)的來(lái)源是不童的數(shù)據(jù)站，統(tǒng)計(jì)結(jié)果的數(shù)據(jù)也不盡相同，存在很多的重復(fù)性勞動(dòng)，這就直接影響了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完整。諸多的數(shù)據(jù)不能有效的實(shí)現(xiàn)共享。還有些數(shù)據(jù)之間不能進(jìn)行及時(shí)的校對(duì)和完善?；颊叩尼t(yī)療記錄是一種具備法律效力的文件，在出現(xiàn)醫(yī)療糾紛和商業(yè)保險(xiǎn)方面有著重要的作用，因此，醫(yī)院的信息化建設(shè)之中，更需要注重信息的安全和實(shí)現(xiàn)患者的隱私的保護(hù)。只有在信息方面能夠采取有效的安全保障體系，需要實(shí)現(xiàn)信息的安全和完整，以及實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效共享。
1.5 相關(guān)人員的綜合素質(zhì)不夠高
醫(yī)院的信息化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，在實(shí)際的運(yùn)用和實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的信息化的管理過(guò)程中，就需要一些擁有專(zhuān)業(yè)技能的專(zhuān)業(yè)性人才，信息化管理是個(gè)很專(zhuān)業(yè)的管理，需要相關(guān)的技術(shù)人員具備綜合的素質(zhì)，整個(gè)業(yè)務(wù)的流程也是很繁瑣的，需要信息人才的素質(zhì)較高，但是在實(shí)際的人才和醫(yī)院的人才使用方面，既能夠熟練是掌握計(jì)算機(jī)的運(yùn)用技術(shù)又能實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)知識(shí)的精通，還要懂管理的人才太少，現(xiàn)有的技術(shù)人才方面無(wú)論是在數(shù)量和事質(zhì)量方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足實(shí)際的需要，這就制約著醫(yī)院的信息化的步伐。因此要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息化的通暢，就需要不斷提高相關(guān)人員的素質(zhì)，讓醫(yī)院的信息化能夠?yàn)獒t(yī)院的管理和實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的社會(huì)服務(wù)功能服務(wù)。實(shí)現(xiàn)速度和效率的提升，以及信息共享的便捷。
2 信息化在醫(yī)院的建設(shè)中采取的措施
2.1 進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃
醫(yī)院的信息化建設(shè)需要一步步的落實(shí)，要在總體規(guī)劃的指引下，分步驟的實(shí)現(xiàn)。還要清楚的意識(shí)到，整個(gè)信息化的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜、艱巨的任務(wù)。需要有大量的資金和技術(shù)的支持，是一個(gè)高知識(shí)和密集型的系統(tǒng)工程。它所涉及的范圍很廣，涉及醫(yī)學(xué)本身，還有信息科學(xué)和計(jì)算機(jī)技術(shù)方面，要想實(shí)現(xiàn)信息化就要不斷的提升各方面的技術(shù)和能力，要實(shí)現(xiàn)一步步的落實(shí)，在整體規(guī)劃的指引下，合理有序的開(kāi)展，還要有合適的定位，有效的組織和協(xié)調(diào)，這樣才能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)狀態(tài)的完好，不會(huì)出現(xiàn)信息快速飽和，造成資源的重復(fù)和浪費(fèi)。
2.2 實(shí)現(xiàn)工作流程的規(guī)范
要實(shí)現(xiàn)信息工作流程的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)新舊信息的平穩(wěn)過(guò)渡，需要在信息化建設(shè)過(guò)程之中，做好對(duì)新的信息化醫(yī)療流程不要背離現(xiàn)有的流程和制度，實(shí)現(xiàn)流程的過(guò)渡和逐步的完善。實(shí)現(xiàn)制業(yè)務(wù)流程的制度化，保證數(shù)據(jù)的可靠和靈活。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效交流和共享。對(duì)新的系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施之前，要進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試和檢測(cè)。
2.3 選擇安全可靠的信息開(kāi)發(fā)商
在進(jìn)行外購(gòu)開(kāi)發(fā)商的選擇和實(shí)現(xiàn)自主的開(kāi)發(fā)時(shí)，需要依據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)外購(gòu)和自主研發(fā)的結(jié)合，并在實(shí)踐的檢測(cè)中證實(shí)是行之有效的。如果是全部的外購(gòu)，就需要考慮軟件的研發(fā)能力和產(chǎn)品的可靠，注意考核用戶(hù)的實(shí)際反應(yīng)，要做好對(duì)開(kāi)發(fā)商的服務(wù)能力的考核。
2.4 建設(shè)安全的信息化網(wǎng)絡(luò)屏障
信息化的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行之后，還要搭建一個(gè)安全的保障體系，對(duì)于機(jī)房是設(shè)備和一些核心的拂去其等需要作為一級(jí)的保障制度，需要制定嚴(yán)格的管理制度，還要做好用戶(hù)的操作權(quán)限和安裝好有效的殺毒軟件，還要做好對(duì)科室的設(shè)別的維護(hù)，一些打印機(jī)等設(shè)備做好維護(hù)和保養(yǎng)。保障建立的信息化的系統(tǒng)是安全可靠的。能夠起到應(yīng)有的作用。
2.5 做好對(duì)職工的技能的培訓(xùn)
一些新技術(shù)的運(yùn)用就改變了醫(yī)院以前的信息活動(dòng)的手段，對(duì)于一些醫(yī)院原有的手工處理的模式，是一種巨大的變革。信息化的管理就對(duì)醫(yī)院的相關(guān)的人員的素質(zhì)提出了很高的要求。在使用新的系統(tǒng)之前，要做好對(duì)其宣傳，對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行及時(shí)和定期的培訓(xùn)，相關(guān)的人員必須做好必要的考核，才能錄用。對(duì)人員的選擇和聘用需要認(rèn)真的考核，做好素質(zhì)的考核，以及人員培訓(xùn)的相關(guān)安排。做好對(duì)其技能水平的培訓(xùn)和有效提升。
結(jié)束語(yǔ)
醫(yī)院是所有行業(yè)之中業(yè)務(wù)類(lèi)型最多，結(jié)構(gòu)的層次最復(fù)雜、最富于變化的一個(gè)行業(yè)。這就決定了醫(yī)院的信息化是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在建設(shè)之中必然存在這樣和那樣的問(wèn)題，需要在實(shí)際的工作加以注意和改進(jìn)。不斷的進(jìn)行研究和探索，在這些經(jīng)歷中不斷學(xué)習(xí)和提高，讓我國(guó)的醫(yī)院的信息化逐步走上一個(gè)嶄新的舞臺(tái)。
參考文獻(xiàn)
[1]游祖宏，戴驕陽(yáng)，醫(yī)院建設(shè)中工程材料設(shè)備管理分析[J]中國(guó)醫(yī)院建筑與裝備，2011（2）
[2]徐杰燊，信息化管理在醫(yī)院建設(shè)工作中應(yīng)注重的問(wèn)題[J]，醫(yī)學(xué)信息（下旬刊）2009，（5）
[5]李麗清，盧曉勇，周小剛，基于入樹(shù)基模生成集法對(duì)現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的影響因素及對(duì)策分析[J]，華中師范大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2009（2）
[4]吳琳，信息化管理在醫(yī)院建設(shè)工作中應(yīng)注重的幾個(gè)問(wèn)題[J]，醫(yī)學(xué)綜述，2009（1）
全球化與信息化進(jìn)程加快,在建筑行業(yè)中也體現(xiàn)得越來(lái)越明顯,怎樣把信息技術(shù)合理有效地應(yīng)用到建筑管理中去,是值得我們每一名工作人員考慮與研究的問(wèn)題。
一、信息技術(shù)管理的常規(guī)應(yīng)用
信息技術(shù)管理,其基本定義為企業(yè)應(yīng)用合理有效的辦法,對(duì)管理經(jīng)營(yíng)中所涉及到的信息進(jìn)行搜集、處理、加工、儲(chǔ)存,并用以幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展決策的管理。在當(dāng)代,信息技術(shù)管理主要指的就是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)管理。單就建筑施工管理來(lái)講,不但要解決需不需要用到計(jì)算機(jī)技術(shù)這一問(wèn)題,還要解決怎樣利用計(jì)算機(jī)技術(shù)這一問(wèn)題。上世紀(jì)九十年代迄今,世界范圍內(nèi)的計(jì)算機(jī)技術(shù)都得到了極大進(jìn)展,硬件設(shè)施在存儲(chǔ)量、價(jià)格等方面的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越使其普及變?yōu)榭赡芘c必然,而軟件開(kāi)發(fā)的進(jìn)展讓這種可能與必然充滿(mǎn)了生機(jī)與活力。信息的溝通及處理與計(jì)算機(jī)的關(guān)系變得日益密切,信息的網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)化、經(jīng)濟(jì)一體化管理,無(wú)一例外地都受到了計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響。網(wǎng)絡(luò)讓人們的學(xué)習(xí)與工作方式都產(chǎn)生了極大變化,而建筑工程管理中應(yīng)用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為支撐的信息技術(shù),可以很好地解決在管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。用信息系統(tǒng)來(lái)明確建筑單位各部門(mén)的工作職責(zé),可以讓業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)順利交接與進(jìn)展,提升各部門(mén)工作效率,尤其是提升合作水平。伴隨市場(chǎng)的成熟,建筑施工項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)化工作在完善自身的同時(shí),更給發(fā)展建筑行業(yè)指明了方向。那些與建筑單位自身管理方向相一致的信息技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)是很容易為市場(chǎng)所接受的,它可以給建筑管理提供研究與發(fā)展的系統(tǒng)支撐。
二、信息技術(shù)應(yīng)用在建筑管理中的必要性
建筑信息管理指經(jīng)由各系統(tǒng)、各工種、各數(shù)據(jù)的科學(xué)管理,讓所有的信息都可以有效方便地實(shí)現(xiàn)搜集、儲(chǔ)存與應(yīng)用。當(dāng)前,信息技術(shù)管理不斷產(chǎn)生與發(fā)展新型產(chǎn)品,對(duì)建筑企業(yè)自身既是一種激勵(lì),也是無(wú)形的挑戰(zhàn),如果建筑企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流,及時(shí)采納與應(yīng)用新型信息技術(shù)管理,就極容易被同行業(yè)的其余企業(yè)所趕超,進(jìn)而有遭到淘汰的危險(xiǎn)。為應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn),更多的企業(yè)選擇了建筑管理信息技術(shù)對(duì)外發(fā)包的辦法,而外包這種形式,其關(guān)鍵是要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行理性分析,掌握合理的節(jié)奏與齒度,明確哪些信息可以外包,實(shí)現(xiàn)工作效率最大化,而哪些只能在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行,以保證工作的便捷性與商業(yè)機(jī)密的可操控性。
在建筑管理工作中,一定要徹底改變以往那種耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力很多,而工作效率始終上不去的落后局面,充分利用起計(jì)算機(jī)的大存儲(chǔ)量、快傳送性功能,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、準(zhǔn)確、快速的自動(dòng)化建筑管理工程應(yīng)用,樹(shù)立起建筑行業(yè)在管理上的先進(jìn)性、自動(dòng)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化辦公形象與辦公意識(shí)。而在硬件配備上,應(yīng)進(jìn)一步提升建筑工程企業(yè)管理者的工作素質(zhì)與先進(jìn)思維,讓其有信息化管理的工作態(tài)度,管理辦公條件進(jìn)行全面改善,為信息技術(shù)在建筑管理工作中全面應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。我們明確了信息技術(shù)應(yīng)用在建筑管理中的必要性以后,還要注意以下三點(diǎn):要注意數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的研究與應(yīng)用,通過(guò)海量的數(shù)據(jù)篩選處理,在其中找出創(chuàng)新動(dòng)機(jī),實(shí)現(xiàn)構(gòu)想方案的最優(yōu)化。第二是信息技術(shù)要同建筑業(yè)務(wù)作緊密的融合,讓信息技術(shù)在管理上的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為建筑企業(yè)在業(yè)務(wù)中的優(yōu)勢(shì)。第三是建筑管理信息化講求的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,而信息技術(shù)中的信息化軟件應(yīng)當(dāng)把這種優(yōu)勢(shì)繼續(xù)傳承下來(lái),在形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí),要逐漸培養(yǎng)以建筑管理為核心,以信息技術(shù)為標(biāo)尺、以集體協(xié)作為半徑的工作隊(duì)伍。
三、信息技術(shù)應(yīng)用在建筑管理中的現(xiàn)狀
(一)缺乏明確認(rèn)識(shí)與核心技術(shù)
多數(shù)企業(yè)對(duì)信息技術(shù)重視程度不夠,認(rèn)為信息技術(shù)只是上網(wǎng)查資料,收郵件。而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)在工程監(jiān)控、流程協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)管理、資源統(tǒng)籌上的重要意義。而對(duì)于實(shí)測(cè)工程成本、工程變化、提出工程預(yù)警等方面,很多企業(yè)也均沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)。
(二)各企業(yè)水平不一致,差距比較大
因?yàn)樗枷胍庾R(shí)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的區(qū)別,一些效益好、規(guī)模大的建筑企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)應(yīng)用重視程度較高,而經(jīng)濟(jì)效益一般,規(guī)模小的企業(yè)受到思維的局限與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的制約,不愿意花精力與物資返崗入到信息技術(shù)中來(lái)。
(三)志門(mén)的軟件匱乏,需要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)
從我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看,還很缺少專(zhuān)門(mén)的信息技術(shù)軟件,技術(shù)發(fā)展的不成熟,同國(guó)外有很大差距。一些國(guó)外進(jìn)口的軟件又同我們國(guó)家的實(shí)際建筑情況有比較大的差距,難以有效利用。
四、信息技術(shù)應(yīng)用在建筑管理中的應(yīng)用
智能型建筑管理同計(jì)算機(jī)技術(shù)、建筑管理控制技術(shù)、通信技術(shù)的發(fā)展都有著緊密聯(lián)系,它在我們國(guó)家的建筑行業(yè)發(fā)展中呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì),成為眾多地產(chǎn)商的重要發(fā)展手段,一些相對(duì)比較特殊的建筑,都在不同程度上實(shí)現(xiàn)了建筑自身的智能化,比如珠海機(jī)場(chǎng)、北京的名人廣場(chǎng)、還有位于深圳的羅湖商業(yè)中心等。而上海金貿(mào)大廈、人民銀行總部等建筑,更是智能化建筑的經(jīng)典。根據(jù)資料顯示,全國(guó)到目前為止,已經(jīng)有近一千五座智能型建筑。
建筑管理擴(kuò)而廣之,則是城市管理。數(shù)字城市綜合運(yùn)用到了網(wǎng)絡(luò)、虛擬仿真、多媒體、GIS、遙測(cè)、遙感等多項(xiàng)技術(shù),對(duì)于城市基礎(chǔ)設(shè)施的功能機(jī)制完成信息化自動(dòng)搜集,并實(shí)施監(jiān)測(cè)管理的動(dòng)態(tài)化,與輔助決策的技術(shù)化。為了推進(jìn)數(shù)字城市的建設(shè),建設(shè)部業(yè)已充實(shí)調(diào)整了組織機(jī)構(gòu),制定印發(fā)出了新的建筑管理工作信息化工作要點(diǎn)以及數(shù)字化城市工程等兩項(xiàng)規(guī)范。當(dāng)前,用更為先進(jìn)有效的信息技術(shù)武裝建筑企業(yè)信息管理的工作系統(tǒng),應(yīng)當(dāng)抓好兩方面的工作,以?xún)煞矫娴墓ぷ鱽?lái)保證建筑管理的科學(xué)性與實(shí)效性。要在硬件和軟件上一起下功夫。如果單純注意建設(shè)系統(tǒng)硬件、門(mén)戶(hù)改造,只在建筑企業(yè)管理標(biāo)志物上下功夫,那就會(huì)走入到錯(cuò)誤的發(fā)展道路上去。我們?cè)谧⒁庥布O(shè)施的同時(shí),也要注意信息系統(tǒng)中的軟件開(kāi)發(fā)與人員素質(zhì)調(diào)整。為了推進(jìn)數(shù)字化城市建設(shè),我國(guó)建設(shè)部已經(jīng)作出調(diào)整、優(yōu)化提升了建設(shè)部信息領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作人員及工作職能,制定了建設(shè)領(lǐng)域工作信息基本要點(diǎn)。 數(shù)字化城市工程已納入到國(guó)家重大科技項(xiàng)目之中。當(dāng)前,應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段建立企業(yè)管理信息規(guī)范系統(tǒng),擺在第一位的應(yīng)當(dāng)是實(shí)效性。
我們了解到,推進(jìn)建筑管理工作的信息化,本身也是對(duì)建筑自身的一種功能性改造,又是企業(yè)深入改革的必然過(guò)程,這說(shuō)明了建筑管理工作信息化的嚴(yán)肅性與重要性。這其中,進(jìn)度控制的重要性需要著重說(shuō)明,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),可以很清晰地顯示出關(guān)鍵工作的工作進(jìn)展情況,各項(xiàng)目的制約關(guān)系情況等,再以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)這些基本情況進(jìn)行匯總、整理、分析,編制出更為合理的次一步驟進(jìn)度工作計(jì)劃。從資源分配、材料預(yù)算、人工設(shè)備清單等角度導(dǎo)入數(shù)據(jù),生成系統(tǒng)而又可以細(xì)化的實(shí)施計(jì)劃,并根據(jù)施工進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。
總結(jié):
信息技術(shù)業(yè)已應(yīng)用到建筑工程的質(zhì)量管理、費(fèi)用結(jié)算、工期進(jìn)度等多方面,而管理的不完善仍是我們當(dāng)前急需改善的問(wèn)題。我們?cè)谌瞬乓M(jìn)、制度建設(shè)等諸方面要積極進(jìn)行探索研究,才能把建筑管理信息化做得更好。
參考文獻(xiàn):
[1] 吳少勇.信息技術(shù)在項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用[J].中華建設(shè),2008(4)
中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理中，施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理是影響施工項(xiàng)目日常經(jīng)營(yíng)、影響施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，是關(guān)系到施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。隨著建筑工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，工程建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理重要性日益凸顯［1］。建筑行業(yè)為規(guī)范內(nèi)部管理，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的工作質(zhì)量與工作水平，必須以建筑工程經(jīng)濟(jì)成本關(guān)鍵問(wèn)題的內(nèi)在要求為工作重點(diǎn)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)與工作流程，引進(jìn)先進(jìn)的管理方式與專(zhuān)業(yè)人才，以此方式實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理既定目標(biāo)，保證建筑產(chǎn)業(yè)又好又快、健康發(fā)展。
一.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的概念與現(xiàn)實(shí)意義
建筑工程經(jīng)濟(jì)成本指的是從工程立項(xiàng)、招標(biāo)、設(shè)計(jì)到工程建設(shè)及后期維護(hù)整個(gè)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)花費(fèi)沒(méi)經(jīng)濟(jì)成本管理貫穿于建筑工程的始終，是降低資金消耗、節(jié)省建筑成本、提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的必要工作，并通過(guò)建立完備的監(jiān)督體系與構(gòu)建成本控制系統(tǒng)，優(yōu)化工作人員結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)、調(diào)節(jié)、糾正、反饋建筑工程經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，使建筑經(jīng)濟(jì)成本花費(fèi)控制在預(yù)算氛圍之內(nèi)。
建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)涉及項(xiàng)目眾多、工作內(nèi)容繁復(fù)、任務(wù)艱巨的綜合性工作，通過(guò)計(jì)劃性、完善性、系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)成本管理工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程資金支出存在的諸多問(wèn)題，并以經(jīng)濟(jì)化原則推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利進(jìn)行，糾正與引導(dǎo)建筑企業(yè)創(chuàng)新工作方式，轉(zhuǎn)變工作理念與工作方式節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本，提高建筑行業(yè)管理水平與工作質(zhì)量。以此方式，推進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的內(nèi)在要求與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。
二.當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理主要問(wèn)題分析
如今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，再加上建筑成本逐年增加，經(jīng)濟(jì)成本管理工作越發(fā)重要，建筑行業(yè)逐漸明確經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性與必要性，并注重在行業(yè)內(nèi)部構(gòu)建經(jīng)濟(jì)成本管理系統(tǒng)與管理機(jī)制，但許多企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程對(duì)成本控制并沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有將成本的管理從根本上正確落實(shí)，制約了項(xiàng)目工程的管理規(guī)劃，在控制成本的過(guò)程中，沒(méi)有正確從成本管理的角度出發(fā)［2］，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)際效果無(wú)法充分發(fā)揮。為從根本上提高建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的科學(xué)性與合理性，必須科學(xué)分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)成本控制工作的問(wèn)題，為進(jìn)一步推進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的改革與發(fā)展，保障建筑工程的順利進(jìn)行提供源源不斷的動(dòng)力。
1.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作不科學(xué)，部門(mén)之間缺乏必要的溝通
建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制工作具有預(yù)見(jiàn)性，但當(dāng)前建筑市場(chǎng)缺乏提前設(shè)計(jì)工作計(jì)劃與工作流程的意識(shí)與管理，一般是在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題之后或是通過(guò)縮減工人工資、降低材料標(biāo)準(zhǔn)等形式緩解經(jīng)濟(jì)危機(jī)，忽視經(jīng)濟(jì)成本控制的前瞻性。其次，建筑工程行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有構(gòu)建系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)成本管理體系，經(jīng)濟(jì)成本管理工作只針對(duì)工程建設(shè)的某個(gè)階段，某個(gè)現(xiàn)象，某個(gè)實(shí)際問(wèn)題，完全割裂了經(jīng)濟(jì)成本管理工作的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，致使管理工作滯后化、機(jī)械化，不能隨著建筑工程的發(fā)展變化調(diào)整工作重點(diǎn)與工作政策。最后，經(jīng)濟(jì)成本管理工作需要多個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)與合作，但目前此項(xiàng)工作是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)擔(dān)任，部門(mén)與部門(mén)之間缺少必要的交流與溝通，不能在第一時(shí)間掌握資本運(yùn)作狀況，不能將每個(gè)工作責(zé)任到人，提高經(jīng)濟(jì)成本管理工作效率。
2.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，實(shí)踐操作能力低
首先，建筑行業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本控制人才，綜合型、復(fù)合型人才數(shù)量少，很多建筑行業(yè)根本沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)家，往往是財(cái)務(wù)人員來(lái)充當(dāng)，專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)少，實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)少，一旦出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題很難隨機(jī)應(yīng)變，甚至?xí)驗(yàn)楣ぷ魇д`導(dǎo)致增加建筑成本。其次，建筑企業(yè)管理層以最大化經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)，不愿意投入人力、財(cái)力培訓(xùn)員工，使得建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作長(zhǎng)期處于滯后狀態(tài)。
3.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方案設(shè)計(jì)不科學(xué)，監(jiān)管工作不到位
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)工作質(zhì)量與工作團(tuán)隊(duì)的要求較高，建筑市場(chǎng)風(fēng)云變幻，潛在危機(jī)諸多，需要經(jīng)濟(jì)成本控制專(zhuān)家參與到此項(xiàng)工作中來(lái)，但為節(jié)省成本，建筑企業(yè)很少會(huì)花大價(jià)錢(qián)聘請(qǐng)專(zhuān)家工作，在計(jì)劃設(shè)計(jì)階段便可能因?yàn)楣ぷ鞑萋蕦?dǎo)致方案設(shè)計(jì)不科學(xué)、不完備。其次，整個(gè)管理工作缺乏全面的監(jiān)督管理環(huán)節(jié)，使得部分經(jīng)濟(jì)成本管理工作人員在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)誘惑下，喪失工作原則，影響工作的順利開(kāi)展與管理工作最大化經(jīng)濟(jì)效益根本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理關(guān)鍵問(wèn)題探討
1.引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)成本管理方法，推進(jìn)管理工作的科學(xué)化發(fā)展
首先，要加強(qiáng)同行業(yè)或異業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理部門(mén)的交流與溝通，分享工作經(jīng)驗(yàn)，分析在經(jīng)濟(jì)成本管理工作中的難點(diǎn)與重點(diǎn)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，并在長(zhǎng)期的有效交流中激發(fā)創(chuàng)新工作的靈感。其次，要注意建筑企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的鏈子，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的成本管理部門(mén)，細(xì)化工作流程與內(nèi)容，責(zé)任到人，分工合理，根據(jù)建筑市場(chǎng)以及時(shí)代要求及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)成本管理工作計(jì)劃，將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短期目標(biāo)相結(jié)合，科學(xué)設(shè)置經(jīng)濟(jì)成本管理戰(zhàn)略方針，構(gòu)建新型建筑工程經(jīng)濟(jì)管理理念。
2.注重建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作專(zhuān)業(yè)人才的開(kāi)發(fā)與引進(jìn)，為企業(yè)員工提供高層次、系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)
為從根本上提高經(jīng)濟(jì)成本管理工作水平，必須注重專(zhuān)業(yè)人才的開(kāi)發(fā)與引進(jìn)，構(gòu)建一支專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作團(tuán)隊(duì)。首先，可以深入各大高校，通過(guò)展示企業(yè)形象、企業(yè)文化，增加薪資水平與社會(huì)福利的方式吸引更加高校人才參與建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作。其次，要為內(nèi)部人員提供多種、高層次、高質(zhì)量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)專(zhuān)家深入建筑行業(yè)講解專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并解答工作人員在實(shí)際管理工作中的難題并提出創(chuàng)新性見(jiàn)解，提高建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作效率。
3.推進(jìn)系統(tǒng)的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系與激勵(lì)機(jī)制的建立
為規(guī)范建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作人員的工作行為，必須將管理工作與員工績(jī)效考核、獎(jiǎng)金福利、優(yōu)秀員工評(píng)比等綜合評(píng)定相結(jié)合，并在建筑施工的各個(gè)階段安排專(zhuān)人監(jiān)督相關(guān)工作人員行為，并及時(shí)指出經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中的失誤與漏洞，確保整個(gè)管理工作的徹底實(shí)施與執(zhí)行。其次，要最大限度調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，激發(fā)員工提高工作能力，端正工作態(tài)度的熱情，可以設(shè)置不同的激勵(lì)方式與鼓勵(lì)政策，讓員工感受到企業(yè)的重視與關(guān)心，時(shí)刻以主人翁的姿態(tài)把握每一次學(xué)習(xí)與進(jìn)步的機(jī)會(huì)，充實(shí)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成本管理工作人才儲(chǔ)備，
加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)上的發(fā)展壯大和工程建設(shè)管理水平的提高有著重要的意義。在建筑企業(yè)整體管理中，經(jīng)濟(jì)成本管理起著非常重要的作用［3］。因此，要從建筑行業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)工作細(xì)節(jié)，規(guī)劃管理工作流程，增強(qiáng)建筑行業(yè)整體實(shí)力與綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)現(xiàn)代化、完善化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
