序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇石油工業(yè)概論論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

對(duì)于油田施工企業(yè)，物資的供應(yīng)和管理是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，只有保證了物資的及時(shí)供應(yīng)，才能順利進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)過程，做好了物資管理，才能保證企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下挖潛增效，提高利用率，節(jié)約成本，利于企業(yè)的做大做強(qiáng)。優(yōu)秀的物資管理能帶來的企業(yè)良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)物資信息管理，能讓企業(yè)生產(chǎn)變得快捷方便，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

縱觀我國(guó)油田的建設(shè)施工企業(yè)，在物資管理方面還是不夠成熟，普遍存在的問題有如下幾種。

施工過程中忽視管理作用，一味的追求實(shí)際物資的供應(yīng)，對(duì)于生產(chǎn)一線物資部門的第一準(zhǔn)則是及時(shí)提供生產(chǎn)所需的物資，一旦影響生產(chǎn)，物資部門要負(fù)擔(dān)一切責(zé)任。

對(duì)物資管理的重視不夠，相對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施較為薄弱，投入的資金較少，使得物資信息管理方面受到很大的制約。

缺乏專業(yè)的物資人才。這點(diǎn)主要表現(xiàn)在專業(yè)人員的缺少、缺乏學(xué)習(xí)培訓(xùn)、人員結(jié)構(gòu)不合理。在油田的物資管理中，最缺乏的就是機(jī)懂信息技術(shù)又懂物資管理，且在經(jīng)濟(jì)方便有一定了解的綜合型人才。在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中多注重物資供應(yīng)的時(shí)效，缺忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)，沒有系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，操作人員只是在實(shí)踐中摸索，不利于人才的快速提升。再者由于體制等因素，物資管理的從業(yè)人員普遍存在著人員結(jié)構(gòu)不合理的情況，且存在人員年齡偏大，不太容易接受新的思想和手段。

整體人員的思想觀念上相對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)有所落后，出了油田市場(chǎng)不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效接軌，對(duì)油田以外的企業(yè)等存在一定的排外性。

二、加強(qiáng)物資管理的途徑

針對(duì)以上幾點(diǎn)油田施工企業(yè)的物資管理不合理處，可以從以下方面進(jìn)行改進(jìn)。

管理好企業(yè)供應(yīng)商，做好物資計(jì)劃管理。作為物資供應(yīng)的源頭，供應(yīng)商管理不好就無法保證采購物資的質(zhì)量。因此，在管理過程中需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，采取實(shí)地考核和ERP系統(tǒng)考核相結(jié)合的方式，全面具體的進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。努力提升供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)量化考核質(zhì)量，使其考核過程實(shí)現(xiàn)細(xì)化和量化，避免出現(xiàn)考核的主觀性。其次是對(duì)供應(yīng)商的整體實(shí)力進(jìn)行考核評(píng)分，及時(shí)了解其財(cái)務(wù)情況和信用情況。避免因供應(yīng)商財(cái)務(wù)問題和生產(chǎn)等因素而引起的質(zhì)量不合格、采購計(jì)劃往后推移、采購時(shí)間無法保證。建立供應(yīng)商黑名單制度，對(duì)違規(guī)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格查處，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量不合格的供應(yīng)商堅(jiān)決果斷處理。對(duì)于物資計(jì)劃的管理，需要嚴(yán)格要求各單位的計(jì)劃提前申報(bào)部門，表明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、交貨日期以及用途。要充分利用好現(xiàn)有庫存，提高采購的準(zhǔn)確度，減少不必要采購。

篇（2）

尤建新，江蘇省蘇州市人，同濟(jì)大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)博士，法國(guó)GRENOBLE管理學(xué)院榮譽(yù)博士，同濟(jì)大學(xué)教授，管理理論與工業(yè)工程專業(yè)和科技發(fā)展與管理專業(yè)博士生導(dǎo)師。享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼，教育部“新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃”獲得者，上海高等學(xué)校教學(xué)名師，1999-2008年任同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長(zhǎng)，2008年起任同濟(jì)大學(xué)中國(guó)科技管理研究院副院長(zhǎng)。

兼任職務(wù)：全國(guó)MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)委員、教育部高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員、中國(guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院兼職教授、山東大學(xué)等多所大學(xué)兼職教授，以及美國(guó)UTA商學(xué)院合作教授和法國(guó)GRENOBLE管理學(xué)院科學(xué)咨詢委員會(huì)委員等。中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)常務(wù)理事兼學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任、中國(guó)高教學(xué)會(huì)高校價(jià)值工程研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)高教學(xué)會(huì)高等商科教育分會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)理事、上海市管理科學(xué)學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)、上海市質(zhì)量協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海市經(jīng)營(yíng)者資質(zhì)評(píng)審專家、上海市工程設(shè)備監(jiān)理行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海市土木工程學(xué)會(huì)常務(wù)理事兼管理專業(yè)委員會(huì)主任、上海市建設(shè)科技委員會(huì)委員和浦東新區(qū)建設(shè)科技委建設(shè)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)主任等職。企業(yè)兼職：上海汽車集團(tuán)股份有限公司、上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)開發(fā)股份有限公司等上市公司的獨(dú)立董事和咨詢顧問。

研究領(lǐng)域：管理科學(xué)與工程，工商管理，科技管理。專長(zhǎng)：管理理論與方法，質(zhì)量管理。專業(yè)業(yè)績(jī)：長(zhǎng)期在管理科學(xué)與工程、工商管理、科技管理等學(xué)科領(lǐng)域從事教學(xué)和科研工作。主持國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、中國(guó)工程院項(xiàng)目、教育部科研項(xiàng)目、上海市科技攻關(guān)項(xiàng)目和發(fā)展基金項(xiàng)目等30多項(xiàng)科研項(xiàng)目；發(fā)表的科研論文200多篇，著作20多部。2008年，領(lǐng)銜講授的《質(zhì)量管理學(xué)》課程榮獲國(guó)家級(jí)精品課程。

出版著作：《管理與組織行為學(xué)》（北京大學(xué)出版社2009）、《質(zhì)量管理學(xué)》（第二版，科學(xué)出版社2008）、《高級(jí)管理學(xué)》（第二版，高等教育出版社2008）、《顧客滿意管理》（北京師范大學(xué)出版社2008）、《廣告心理學(xué)》（第二版，中國(guó)建筑工業(yè)出版社2008）《管理學(xué)概論》（第三版，同濟(jì)大學(xué)出版社2007）、《企業(yè)管理概論》（高等教育出版社2006）、《公共管理研究》（同濟(jì)大學(xué)出版社2006）、《質(zhì)量成本管理》（石油工業(yè)出版社2003）、《顧客抱怨管理》（石油工業(yè)出版社2003）、《現(xiàn)代城市管理學(xué)》（科學(xué)出版社2003）、《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》（中國(guó)建筑工業(yè)出版社2003）等。

篇（3）

2課程體系的構(gòu)建我校環(huán)境工程專業(yè)的研究生教學(xué)體系已經(jīng)歷了幾輪的修改，基本形成了比較完善的課程體系?！皩W(xué)術(shù)型”研究生應(yīng)修滿課程學(xué)分≥34分；“應(yīng)用型”修滿課程學(xué)分≥32。依據(jù)環(huán)境工程學(xué)科特點(diǎn)構(gòu)建課程體系，課程設(shè)置主要包括學(xué)位課(公共學(xué)位課、專業(yè)學(xué)位課)、非學(xué)位課、實(shí)踐環(huán)節(jié)為必修課(含學(xué)術(shù)活動(dòng)、科研實(shí)踐、社會(huì)實(shí)踐)及專業(yè)補(bǔ)修課。其中公共學(xué)位課是國(guó)家規(guī)定的必修科目，主要包括自然辯證法概論、英語讀寫、數(shù)學(xué)類課程(如數(shù)理統(tǒng)計(jì)與隨機(jī)過程等)，其目的是使學(xué)生構(gòu)建基礎(chǔ)知識(shí)體系，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和基本方法。在專業(yè)學(xué)位課的設(shè)置上，對(duì)環(huán)境工程專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃中的化學(xué)類課程進(jìn)行了整合和系統(tǒng)優(yōu)化，強(qiáng)化了環(huán)境工程理論基礎(chǔ)和工程專業(yè)基礎(chǔ)，提升環(huán)境工程專業(yè)學(xué)生的基礎(chǔ)研究能力及綜合競(jìng)爭(zhēng)力。選修課分為專業(yè)選修課和一般選修課。專業(yè)選修課主要根據(jù)學(xué)生不同的研究方向，開設(shè)多種應(yīng)用性強(qiáng)的課程由學(xué)生選修。包括油田污水處理、石油與環(huán)境微生物技術(shù)、石油污染土壤修復(fù)的原理與技術(shù)等。一般選修課主要包括一些通用的課程，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、科技論文寫作等，主要是為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，增加學(xué)生分析及解決問題的能力。

二、課程體系呈現(xiàn)的特點(diǎn)

1課程設(shè)置層次分明環(huán)境工程專業(yè)課程體系中四類課程層次分明，體現(xiàn)研究生教育循序漸進(jìn)規(guī)律，授課內(nèi)容各有側(cè)重，充分考慮各類課程之間的區(qū)別、聯(lián)系，考慮碩士生課程與本科課程之間的區(qū)別、聯(lián)系。一級(jí)學(xué)科平臺(tái)課程是本科課程的延續(xù)、深化，講授從事學(xué)科研究必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、方法技能，注重學(xué)科交融。二級(jí)學(xué)科選修課程著重介紹學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展動(dòng)態(tài)、研究成果，指導(dǎo)碩士研究生開展具體的科研活動(dòng)，完善知識(shí)體系，培養(yǎng)創(chuàng)新思維。三級(jí)學(xué)科可以是原有的二級(jí)學(xué)科，可以由一級(jí)學(xué)科內(nèi)各個(gè)二級(jí)學(xué)科重組而成，也可以是新的學(xué)科生長(zhǎng)點(diǎn)或交叉學(xué)科的研究范圍。

2課程設(shè)置彈性化課程設(shè)置要充分體現(xiàn)“選”字，并且打通院系之間、專業(yè)之間的壁壘，同時(shí)整體化、彈性化地設(shè)計(jì)課程，增加選修課比例，選修課廣泛覆蓋環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)科的各個(gè)方面和學(xué)科前沿，滿足應(yīng)用型和學(xué)術(shù)型人才培養(yǎng)的需要。分類培養(yǎng)，實(shí)行真正的選修制，研究生充分擁有選修自，能夠根據(jù)個(gè)人學(xué)術(shù)背景和發(fā)展需求，選擇適當(dāng)課程，以增強(qiáng)碩士生對(duì)未來工作和研究的廣泛適應(yīng)性。對(duì)學(xué)術(shù)型培養(yǎng)模式重在理論問題、前沿問題的理解和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)；應(yīng)用型培養(yǎng)模式重在動(dòng)手能力和解決實(shí)際工程問題能力的培養(yǎng)。

3縮短集中上課時(shí)間，強(qiáng)化研究生活動(dòng)課程新一輪培養(yǎng)方案要求各類課程的設(shè)置依據(jù)環(huán)境工程學(xué)科的培養(yǎng)目標(biāo)、學(xué)科特點(diǎn)，將原來的三學(xué)期授課時(shí)間調(diào)整為二學(xué)期授課時(shí)間。通過整合教學(xué)資源，優(yōu)化課程設(shè)置，規(guī)定各學(xué)科最低學(xué)分要求，突出導(dǎo)師在碩士研究生培養(yǎng)中的主導(dǎo)地位。研究生活動(dòng)課程指在培養(yǎng)方案中沒有明確要求、在課外實(shí)施、并由學(xué)生自愿參與的各類課程。主要包括：各類學(xué)術(shù)報(bào)告、學(xué)術(shù)沙龍、學(xué)術(shù)會(huì)議以及學(xué)生間的課余學(xué)術(shù)討論等。這些活動(dòng)課程在課程內(nèi)容和組織方式等方面具有前沿性、自主性、探究性、開放性，集中體現(xiàn)了研究生教育的學(xué)術(shù)探究性和研究生的自主學(xué)習(xí)性。

三、環(huán)境工程學(xué)科形成的優(yōu)勢(shì)

我校環(huán)境工程專業(yè)經(jīng)過28年的建設(shè)，在能源環(huán)境科學(xué)、石油與環(huán)境微生物技術(shù)、水處理工程與技術(shù)及農(nóng)業(yè)環(huán)境保護(hù)方面顯現(xiàn)了自身特色。

1能源環(huán)境科學(xué)主要以石油工業(yè)等行業(yè)污染物的處理為主要目標(biāo)，尤以注重石油開采過程中“儲(chǔ)層保護(hù)”和“環(huán)境保護(hù)”的“雙保”問題，開展了油氣田緩蝕技術(shù)、三維電極電化學(xué)、含油污泥無害化等方面的研究，其相關(guān)研究已在能源環(huán)境科學(xué)領(lǐng)域形成鮮明的優(yōu)勢(shì)。

2石油與環(huán)境微生物技術(shù)面對(duì)日益嚴(yán)重的石油工業(yè)污染，微生物降解技術(shù)由于其成本低廉，原位性及無二次污染，應(yīng)用越來越廣泛。我校在廢棄鉆井物生物評(píng)價(jià)、微生物采油、海洋石油污染的生物修復(fù)技術(shù)等方面形成獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

篇（4）

一、調(diào)研過程

圍繞人才培養(yǎng)方案的制定，分別對(duì)13家環(huán)保研究院、環(huán)保企業(yè)和10所高校進(jìn)行了調(diào)研。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)：（1）環(huán)境工程的工作領(lǐng)域由傳統(tǒng)的污染控制逐漸擴(kuò)展到環(huán)境修復(fù)新方向，如廣西地勘院、云南地勘院、北京建工環(huán)境修復(fù)公司等開展了土壤修復(fù)；（2）在具有行業(yè)特色的高校中，環(huán)境工程專業(yè)開設(shè)一些和行業(yè)相關(guān)的特色課，如西安石油大學(xué)開設(shè)“石油工業(yè)污染與控制技術(shù)”課程，遼寧工程技術(shù)大學(xué)開設(shè)“礦山環(huán)境修復(fù)與治理”課程；（3）一些高校除了傳統(tǒng)的污染控制類的課程外，逐漸開設(shè)一些相關(guān)領(lǐng)域的課程，如河北工業(yè)大學(xué)開設(shè)了“建筑給水排水”課程，遼寧工程技術(shù)大學(xué)開設(shè)了“環(huán)境生物修復(fù)技術(shù)”課程。

二、培養(yǎng)方案的框架

（一）依據(jù)與思路

環(huán)境工程課程體系的構(gòu)建基于“基礎(chǔ)適度、口徑適中、特色突出、實(shí)踐能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高”的人才培養(yǎng)要求，依據(jù)“普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄和專業(yè)介紹”、“工程教育認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)”、環(huán)境工程就業(yè)方向、學(xué)校特色和環(huán)境工程校級(jí)重點(diǎn)學(xué)科具備的基礎(chǔ)，構(gòu)建思路主要有：在保留污染控制方向基礎(chǔ)上，增加生態(tài)修復(fù)方向選修課模塊；滿足專業(yè)核心知識(shí)和能力的培養(yǎng)；重視實(shí)踐能力的培養(yǎng)；加強(qiáng)課程、實(shí)踐的整合與銜接；融合學(xué)校行業(yè)特色。

（二）培養(yǎng)體系

1.素質(zhì)培養(yǎng)。通過開設(shè)思想政治類課程、軍事體育類課程、語言文學(xué)類課程等，培養(yǎng)學(xué)生具有正確的理想信念、較好的人文科學(xué)素養(yǎng)、較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和良好的職業(yè)道德；通過開設(shè)安全科技概論、安全法律法規(guī)、大學(xué)生心理健康等特色課程，培養(yǎng)學(xué)生具有較強(qiáng)的安全意識(shí)與安全素質(zhì)。2.知識(shí)培養(yǎng)。通過構(gòu)建“通識(shí)教育、學(xué)科基礎(chǔ)、專業(yè)基礎(chǔ)、專業(yè)方向及專業(yè)前沿”四大模塊課程，培養(yǎng)學(xué)生具備環(huán)境工程的基本理論和基本知識(shí)，掌握環(huán)境保護(hù)工藝及工程的設(shè)計(jì)、設(shè)施運(yùn)營(yíng)與管理、環(huán)境監(jiān)測(cè)等方面的知識(shí)和技能。此外，開設(shè)“環(huán)境生態(tài)學(xué)”、“環(huán)境污染修復(fù)技術(shù)”、“場(chǎng)地污染風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)”、“礦山生態(tài)修復(fù)”等選修課，擴(kuò)展生態(tài)修復(fù)領(lǐng)域的知識(shí)。3.能力培養(yǎng)。通過系統(tǒng)的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，包括集中實(shí)踐教學(xué)、自主開放實(shí)驗(yàn)、科技創(chuàng)新活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等，培養(yǎng)學(xué)生具有良好的工程設(shè)計(jì)及表達(dá)能力、綜合運(yùn)用知識(shí)解決問題的能力、綜合實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?、工程?shí)踐及工程綜合、自學(xué)能力等基本能力，具有一定的創(chuàng)新能力和批判性思維能力。

（三）課程體系

課程體系由理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)兩部分構(gòu)成。理論教學(xué)包括通識(shí)教育模塊、學(xué)科基礎(chǔ)模塊、專業(yè)教育模塊。實(shí)踐教學(xué)有教學(xué)實(shí)驗(yàn)、課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）、實(shí)踐訓(xùn)練、科技活動(dòng)、認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐等形式。其中，必修課中實(shí)驗(yàn)（上機(jī)）的總學(xué)分為12學(xué)分，因此，實(shí)踐總學(xué)分為42學(xué)分，占總學(xué)分比例為26.3%。

（四）課程與實(shí)踐的設(shè)置

應(yīng)用型專業(yè)的課程體系需要突出實(shí)踐能力的培養(yǎng)[2]

（五）培養(yǎng)環(huán)節(jié)

篇（5）

中圖分類號(hào):TP273文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1009-2374 (2010)27-0053-02

對(duì)于一些山地、叢林、島嶼或沙漠腹地等特殊地域,即使蘊(yùn)藏豐富的石油資源,也因?yàn)闊o法修筑公路或交通條件不適合地面行駛而使勘探開采變得非常困難。 為了適應(yīng)這些地域開采的特殊要求,需要研制開發(fā)一種直升機(jī)吊裝的模塊式鉆機(jī),每個(gè)模塊的重量受到直升機(jī)提升能力的限制,而現(xiàn)有的車載式絞車和模塊式絞車均不能滿足直升機(jī)吊裝的要求,新設(shè)計(jì)的這種適應(yīng)直升機(jī)吊裝的可拆分絞車模塊正好滿足了直升機(jī)對(duì)重量的要求,同時(shí),由于鉆井工藝技術(shù)的不斷提高,每口井的純鉆井時(shí)間占整個(gè)鉆井周期的比例不斷下降,而拆卸、移運(yùn)、安裝時(shí)間占的比例越來越大,因此要求設(shè)計(jì)出的鉆機(jī)各個(gè)模塊能拆裝便捷、吊裝可靠、移運(yùn)高效。

本論文以SL20H鉆機(jī)為例,介紹這種適應(yīng)直升機(jī)吊裝的可拆分絞車模塊的結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)。

1結(jié)構(gòu)

不同重量的絞車模塊,可以適合于不同噸位的直升機(jī)運(yùn)輸, SL20H鉆機(jī)是一種高度集成的模塊鉆機(jī)。用戶要求整臺(tái)鉆機(jī)可以用4噸的小型直升飛機(jī)吊運(yùn),也可用12t的大型直升飛機(jī)吊運(yùn)。根據(jù)這個(gè)要求,我們以車載ZJ20鉆機(jī)作為基本車型,進(jìn)行了合理的模塊劃分和優(yōu)化設(shè)計(jì)。考慮4噸的模塊較小,各個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)都按照4噸的小模塊進(jìn)行,同時(shí)可以滿足12t的模塊組合。絞車作為鉆機(jī)的主要傳動(dòng)部件,按4t的小模塊設(shè)計(jì),滿足小型直升機(jī)搬運(yùn)鉆機(jī)的要求。

如圖1和圖2所示,該絞車模塊分成了兩個(gè)吊裝模塊,每個(gè)吊裝模塊重量不超過4t,能夠滿足小型直升機(jī)吊裝的要求,其中一個(gè)吊裝模塊包括了帶離合器的角傳動(dòng)箱, 帶離合器的202型水剎車,前半截動(dòng)力輸入護(hù)罩,前半截水剎車鏈條護(hù)罩,連接座(用于固定角傳動(dòng)箱和水剎車),另外一個(gè)吊裝模塊包括了絞車架,主滾筒,后半截動(dòng)力輸入護(hù)罩和后半截水剎車鏈條護(hù)罩。連接座及絞車架都是通過螺栓螺母和撬座固定,前、后兩截鏈條護(hù)罩端部均焊有法蘭,通過活節(jié)螺栓連接,拆卸和安裝都非常方便。在吊裝模塊上焊有耳板,保證吊裝的可靠性,由于離合器是安裝在角傳動(dòng)箱和水剎車輸出軸端,與安裝在主滾筒軸端相比,速度大扭矩小,選用的離合器型號(hào)要小,運(yùn)行會(huì)更加平穩(wěn)。

1. 角傳動(dòng)箱;2. 離合器;3. 螺栓;4. 螺母;5. 連接座;6. 202型水剎車;7. 主滾筒;8. 絞車架;9. 前半截動(dòng)力輸入護(hù)罩;10. 前半截水剎車鏈條護(hù)罩;11. 后半截動(dòng)力輸入護(hù)罩;12. 后半截水剎車鏈條護(hù)罩;13 撬座;14.限位塊;15. 活節(jié)螺栓。

2特點(diǎn)

這種可拆分的絞車模塊能方便實(shí)現(xiàn)絞車空中搬運(yùn),作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的快捷安裝和拆卸,并且這是國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際直升機(jī)吊裝的模塊鉆機(jī)上首次實(shí)現(xiàn)吊裝模塊重量低于4t。

現(xiàn)有的單滾筒絞車,離合器都是安裝在主滾筒軸的兩端,動(dòng)力通過角傳箱輸出軸上的鏈輪以及鏈條傳到主滾筒輸入鏈輪,再通過離合器帶動(dòng)主滾筒軸轉(zhuǎn)動(dòng),水剎車布置在絞車架和主滾筒后側(cè),也是通過輸出軸上的鏈輪、鏈條以及主滾筒軸端的離合器,實(shí)現(xiàn)輔助剎車的作用,現(xiàn)有的絞車重量均超過了4t,并且都是直接焊在車架或者撬座上,不能滿足直升機(jī)吊裝的要求。

可拆分模塊絞車與之最大不同之處在于,將離合器分別移到了角傳動(dòng)箱和水剎車輸出軸上,由于角傳動(dòng)箱輸出鏈輪的齒數(shù)比主滾筒上輸入鏈輪的齒數(shù)少,這樣角傳動(dòng)箱輸出鏈輪的轉(zhuǎn)速比主滾筒輸入鏈輪的轉(zhuǎn)速大,而軸所承受的扭矩要小,所以選用的離合器型號(hào)比安裝在主滾筒軸上時(shí)要小,同樣,在水剎車上安裝的離合器型號(hào)比安裝在主滾筒軸上時(shí)也要小,另外,為滿足直升機(jī)吊裝的要求,將水剎車布置在了絞車架和主滾筒之前,和角傳動(dòng)箱固定在同一個(gè)連接座上,絞車動(dòng)力輸入護(hù)罩和水剎車鏈條護(hù)罩做成了分體式,前、后兩半截護(hù)罩分別固定在兩個(gè)不同的吊裝模塊上。為方便拆卸和安裝,前、后兩半截鏈條護(hù)罩端部均焊有法蘭,用活節(jié)螺栓連接,絞車模塊和撬座之間用螺栓螺母連接,并且在撬座上都定好了安裝位置,前、后、左、右均焊有限位塊,這樣既滿足了強(qiáng)度要求,又給安裝和拆卸帶來方便。動(dòng)力傳輸方式詳見傳動(dòng)示意圖3:

3安裝及拆卸

該絞車模塊可拆分成兩個(gè)吊裝模塊,分別為圖4和圖5所示。

用螺栓螺母將角傳動(dòng)箱和202型水剎固定在連接座上,布置在主滾筒和絞車架之前,前半截動(dòng)力輸入護(hù)罩和水剎車鏈條護(hù)罩分別固定在角傳動(dòng)箱和水剎車上,組成了第一個(gè)吊裝模塊(圖4),后半截動(dòng)力輸入護(hù)罩和水剎車鏈條護(hù)罩分別固定在主滾筒的兩側(cè),與絞車架組成另外一個(gè)吊裝模塊(圖5),通過直升機(jī)或者其他運(yùn)輸工具將兩個(gè)吊裝模塊搬運(yùn)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),安裝時(shí),將兩個(gè)吊裝模分別放在撬座上,由于撬座上均焊有限位塊,能保證安裝的準(zhǔn)確定位,用螺栓螺母將連接座與撬座固定好,將絞車架與撬座固定好,分體式動(dòng)力輸入護(hù)罩與水剎車鏈條護(hù)罩連接的法蘭均用活節(jié)螺栓固定,拆卸時(shí),只需要松開活節(jié)螺栓,卸掉與撬座固定的螺栓螺母及傳動(dòng)的鏈條后即可搬運(yùn),非常方便。

4現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用

這臺(tái)直升機(jī)吊裝的模塊式鉆機(jī)在巴布亞新幾內(nèi)亞作業(yè)三年的時(shí)間,反應(yīng)良好,故障率低,創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益,作為主要傳動(dòng)部件的絞車模塊也得到了用戶的肯定。當(dāng)然,對(duì)于局部出現(xiàn)的密封失效和漏油問題,經(jīng)過更改密封型式,已徹底得到解決,總體上受到了作業(yè)工人的歡迎。

參考文獻(xiàn)

篇（6）

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言:

標(biāo)準(zhǔn)化管理是=企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保證，其通過對(duì)各個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)化的管理，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理中，要依據(jù)自身實(shí)際，充分分析市場(chǎng)因素，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化控制的過程性和有效性。

一、標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中的地位和作用

1、標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和支柱

標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理大廈的的地基，企業(yè)管理大廈蓋得越高，既企業(yè)管理現(xiàn)代化水平越高，標(biāo)準(zhǔn)化的廣度和深度即地基也勢(shì)必打得更深更堅(jiān)固?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)是建立在先進(jìn)技術(shù)，嚴(yán)密分工和廣泛協(xié)作基礎(chǔ)上的，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開標(biāo)準(zhǔn)化。一方面，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)決策層科學(xué)決策，指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)管理的重要手段。企業(yè)是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和支柱，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展和經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步的主導(dǎo)力量，其根本任務(wù)就是根據(jù)市場(chǎng)需求，努力發(fā)展商品生產(chǎn)，盡量減少消耗，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)造財(cái)富，增加積累，滿足社會(huì)日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要。每個(gè)企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)的手段千方百計(jì)地管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一種管理方法都離不開標(biāo)準(zhǔn)化，都是建立在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的，這樣才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效發(fā)展。如在企業(yè)管理中，從上層到基層，從管理到技術(shù)，無不透著標(biāo)準(zhǔn)化的影子，標(biāo)準(zhǔn)化在其中起著舉足輕重的作用，為決策者制定制度，明確發(fā)展方向，提供了科學(xué)的決策依據(jù)和重要手段。另一方面，標(biāo)準(zhǔn)化使企業(yè)生產(chǎn)者在生產(chǎn)活動(dòng)中有章可循。企業(yè)生產(chǎn)者直接面對(duì)生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)程序，他們是生產(chǎn)活動(dòng)的直接執(zhí)行者，工作質(zhì)量的好壞，生產(chǎn)過程的安全性，技術(shù)操作規(guī)范程度都對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理和緊急效益起著重要的決定性作用。在企業(yè)管理中，生產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須有一套標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)程，有一套標(biāo)準(zhǔn)化的操作步驟，有一套標(biāo)準(zhǔn)化的保障體系。大到油水井的投產(chǎn)，小到一顆螺絲的緊固，都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來銜接，約束。作為指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、參與生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)和紐帶，任何環(huán)節(jié)上的失調(diào)都會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)質(zhì)量，甚至影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)生產(chǎn)者提供了有力的保障。

2、標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的有效依據(jù)

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要經(jīng)得起來自各方面的挑戰(zhàn)，成功地把握時(shí)機(jī)，謀求企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)的靈魂，企業(yè)沒有了創(chuàng)新，也就沒有了生計(jì)，沒有了經(jīng)濟(jì)效益，只有面臨著虧損，倒閉和破產(chǎn)。企業(yè)要不斷地引進(jìn)新的管理模式，新的生產(chǎn)技術(shù)，并且要自身不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。這些管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新都離不開標(biāo)準(zhǔn)化，脫離了標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)新是不成熟，不健全的創(chuàng)新，它的生命力是短暫的，因?yàn)槿魏我豁?xiàng)科研成果，不論是新產(chǎn)品還是新工藝，從研制到鑒定都有標(biāo)準(zhǔn)在把關(guān)，在衡量，只有符合標(biāo)準(zhǔn)才能在生產(chǎn)領(lǐng)域得到推廣和應(yīng)有。由此可見，標(biāo)準(zhǔn)化是創(chuàng)新成果用于生產(chǎn)領(lǐng)域的不可缺少的環(huán)節(jié)，是引入生產(chǎn)的橋梁和紐帶，是將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的主要途徑。

對(duì)于企業(yè)來說，一方面管理模式創(chuàng)新離不開標(biāo)準(zhǔn)化。管理模式的創(chuàng)新不能脫離實(shí)際，它是建立在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的，如果一味地追求新、奇、特，與生產(chǎn)實(shí)際相脫離，那這種創(chuàng)新只能是空中樓閣，在企業(yè)管理中沒有任何實(shí)際意義和用途。只有與國(guó)際接軌，走標(biāo)準(zhǔn)化的路子，才能使管理創(chuàng)新真正發(fā)揮作用。如航天飛船一次次發(fā)射成功就是一個(gè)例子，它的每一個(gè)設(shè)計(jì)和每一步操作都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，它反映了標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)管理中發(fā)揮了巨大的作用。另一方面，標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。目前在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和課題越來越廣泛，它為減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，發(fā)揮了舉足輕重的作用。每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理技術(shù)的要求，必須符合標(biāo)準(zhǔn)化。只有這樣才能提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和檔次，才能和其他標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備和設(shè)施配套使用，才能具有廣泛的推廣性和生命力。如果技術(shù)創(chuàng)新脫離了標(biāo)準(zhǔn)化，就不能應(yīng)用于生產(chǎn)，而只能成為一紙空文。一些好的企業(yè)如聯(lián)想集團(tuán)等，幾乎每天都有新產(chǎn)品，新技術(shù)出臺(tái)，而新產(chǎn)品一經(jīng)推出，就廣受歡迎，具有很強(qiáng)的生命力。因?yàn)樗募夹g(shù)創(chuàng)新是符合國(guó)內(nèi)，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的，是標(biāo)準(zhǔn)化造就了新技術(shù)，新工藝的出臺(tái)。可見，標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)成為管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的有效依據(jù)。

3、標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有力保障

標(biāo)準(zhǔn)化工作的最終目的就是使企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)某些對(duì)象進(jìn)行合理地歸納和簡(jiǎn)化，控制多樣化和復(fù)雜化。如對(duì)產(chǎn)品品種規(guī)格進(jìn)行合理簡(jiǎn)化，從而提高產(chǎn)品的生產(chǎn)批量，為企業(yè)創(chuàng)造采用高效率的工藝設(shè)備和進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)的條件，提高生成效率，以減少單位產(chǎn)品中的勞動(dòng)消耗，降低成本，以此來增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，通過使生產(chǎn)過程中的每一道工序，每一道操作步驟標(biāo)準(zhǔn)化，避免操作過程和步驟上的混亂，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，從而使生產(chǎn)更加安全高效，保障操作人員的人身安全，設(shè)施的安全，提高生產(chǎn)效率。

對(duì)于企業(yè)來說，生產(chǎn)管理的內(nèi)容涉及到很多方面。僅生產(chǎn)成本一項(xiàng)就包含有各種管材，鉆材配件，油料，燃料，勞保等諸多費(fèi)用，如果不按照標(biāo)準(zhǔn)采購，就會(huì)給我們的企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)必須制定各種物資采購標(biāo)準(zhǔn)和各種定額標(biāo)準(zhǔn)，采購標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備。只有按照標(biāo)準(zhǔn)操作，才能減低消耗，達(dá)到降本增效的目的，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)降成本的作用

1、標(biāo)準(zhǔn)化是降低生產(chǎn)成本的有效途徑

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益，其中一項(xiàng)重要措施就是降低生產(chǎn)成本，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化可使企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格根據(jù)企業(yè)各方面能力及其他因素定位到一個(gè)適當(dāng)價(jià)位，保證產(chǎn)品既有市場(chǎng)又有效益。標(biāo)準(zhǔn)化工作可使企業(yè)所需的原材料、產(chǎn)品配件、維修配件形成標(biāo)準(zhǔn)系列。標(biāo)準(zhǔn)化程度提高，使企業(yè)易于選購，從而降低生產(chǎn)成本。例如某鉆井隊(duì)在鉆井生產(chǎn)過程中涉及到的各種配件和設(shè)備等，如：鉆桿、鉆鋌、套管、法蘭、密封墊、閥門等等。如尺寸都在標(biāo)準(zhǔn)系列之內(nèi)，則易于選購，且價(jià)格較低。而非標(biāo)準(zhǔn)尺寸的套管和鉆桿則需廠家單獨(dú)制作或委托有加工能力的單位制作。其所發(fā)生的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市購標(biāo)準(zhǔn)件的價(jià)格。而且非標(biāo)準(zhǔn)件的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，不同程度地影響了整體工程施工，必然使生產(chǎn)成本進(jìn)一步提高。

2、標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)行全面質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量的有力保證

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)的核心是質(zhì)量。早在1998年，美國(guó)著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士就指出：“21世紀(jì)將是質(zhì)量的世紀(jì)?！弊鳛槭┕て髽I(yè)，我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。而抓好質(zhì)量和質(zhì)量管理必須要有一個(gè)衡量質(zhì)量和質(zhì)量管理優(yōu)劣的尺度，那就是標(biāo)準(zhǔn)。沒有先進(jìn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。企業(yè)只有制定、采用適合企業(yè)發(fā)展的高水平的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)才能夠根據(jù)顧客、市場(chǎng)和社會(huì)的需求盡快開發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，有利于提升產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)化的主體，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的自身行為，是企業(yè)成為標(biāo)準(zhǔn)化主體的主要改革措施。通過我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步發(fā)展，形成以安全、衛(wèi)生、環(huán)保、資源利用及一些必須統(tǒng)一的通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)中的核心部分――產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)獲得活力。隨著時(shí)代潮流的發(fā)展，隨著顧客、市場(chǎng)和社會(huì)需求的不斷進(jìn)步，使產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成為有利于發(fā)展，能夠取得效益的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)真正成為標(biāo)準(zhǔn)化的主體，才能使我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量普遍地邁上新的臺(tái)階，具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占有更多的市場(chǎng)份額。

3、標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)組織現(xiàn)代化大生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率的必要條件

現(xiàn)代化大生產(chǎn)的特征是高新的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)高度社會(huì)化。生產(chǎn)速度加快，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮短。要求生產(chǎn)過程的連續(xù)性、節(jié)奏性越來越強(qiáng)。社會(huì)分工越來越細(xì)，技術(shù)要求提高。要求各部門、各環(huán)節(jié)密切協(xié)作。以某鉆井隊(duì)的鉆井生產(chǎn)為例，在正常的鉆井施工過程中，需要由鉆進(jìn)、測(cè)井、錄井、固井等一系列生產(chǎn)施工和管理環(huán)節(jié)來完成。如果各個(gè)分項(xiàng)工作沒有各自的標(biāo)準(zhǔn)，很難想象這一系列工作會(huì)順利進(jìn)行，若各個(gè)環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)互相合理配合則會(huì)縮短鉆井周期，提高生產(chǎn)效率。每支鉆井隊(duì)伍在進(jìn)行鉆井生產(chǎn)施工作業(yè)中，都離不開法蘭、閥門、節(jié)流管匯、放噴管線、泥漿泵、柴油機(jī)等一系列零部件、管線和各種設(shè)備。這些零部件、管線或設(shè)備的生產(chǎn)分別由許多國(guó)內(nèi)外公司生產(chǎn)，最后由這一支鉆井隊(duì)伍分別采購后，統(tǒng)一連接組裝。這樣一個(gè)復(fù)雜的、眾多的產(chǎn)品類型、技術(shù)水平要求不一的生產(chǎn)組合，要靠制定和執(zhí)行許多的標(biāo)準(zhǔn)，使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)生產(chǎn)單位生產(chǎn)的產(chǎn)品有機(jī)地聯(lián)系、協(xié)調(diào)起來，保證整個(gè)井隊(duì)各部分的準(zhǔn)確、順利安裝，滿足其生產(chǎn)施工要求。因此，標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的必要條件。

4、做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，是適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)發(fā)展的需要

我國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)外開放。關(guān)稅大幅度下降，配額、許可證等手段將大量取消。隨著國(guó)外一些價(jià)廉物美的產(chǎn)品涌入我國(guó)市場(chǎng)，一些企業(yè)將失去市場(chǎng)。我國(guó)企業(yè)只有快速、有力地加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，盡快與國(guó)際慣例接軌，揚(yáng)長(zhǎng)避短，抓住有利時(shí)機(jī)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，才能最大限度地減少WTO對(duì)企業(yè)的沖擊。我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)狀：我國(guó)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的比率較低，標(biāo)準(zhǔn)化工作同世界先進(jìn)的工業(yè)國(guó)家相比還有很大差距。而標(biāo)準(zhǔn)既是企業(yè)進(jìn)入世界市場(chǎng)必不可少的工具，同時(shí)也是克服外貿(mào)技術(shù)壁壘和發(fā)展國(guó)際貿(mào)易的有效手段和措施。因此，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)接軌進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的迫切需要。

三、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的方法

1、不斷增強(qiáng)全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)

不斷增強(qiáng)全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)是轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)采標(biāo)自覺性的必由之路。標(biāo)推化客觀上早已滲透在人類生活的各個(gè)方面，但人們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)程度、自覺程度和受益程度卻有著天壤之別。這就存在著轉(zhuǎn)變觀念、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行再認(rèn)識(shí)的問題，因此必須不斷增強(qiáng)全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。有企業(yè)特色的輪訓(xùn)是強(qiáng)化員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的行之有效的常規(guī)方法。因此應(yīng)大力開展企業(yè)全員標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的普及輪訓(xùn)工作。另外，應(yīng)大力加強(qiáng)企業(yè)全方位標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳教育工作。要讓"質(zhì)量是企業(yè)的生命，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的靈魂"觀念深入人心。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的培育、培訓(xùn)，提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)水平。使企業(yè)決策者和生產(chǎn)者真正從思想上提高對(duì)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化重要性、迫切性的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到位，這是解決企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的根本。

2、不斷完善一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理體制和機(jī)制

不斷完善一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理體制和機(jī)制是加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化力度、提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量的根本途徑。因?yàn)轶w制和機(jī)制實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)運(yùn)行的軟、硬件。應(yīng)包含以下內(nèi)容：建構(gòu)完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制。這是使企業(yè)加速發(fā)展的關(guān)鍵舉措。制定、完善和推行系統(tǒng)配套的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制。想做到這點(diǎn)，應(yīng)該用企業(yè)工作全面標(biāo)準(zhǔn)化的思路來建立企業(yè)的管理制度體系，并密切關(guān)注縱、橫向的協(xié)調(diào)和配套?？v向的有三個(gè)層次：國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)主管部門的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)章制度；員工的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程等。橫向的有：科研生產(chǎn)運(yùn)作、人才獵頭運(yùn)作、供銷物流運(yùn)作、財(cái)務(wù)資金運(yùn)作、情報(bào)資料運(yùn)作等的規(guī)范規(guī)則。上述體制、機(jī)制的建立和完善應(yīng)該始終貫徹標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的最簡(jiǎn)原則。

3、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化審查的全員化、便捷化、電子網(wǎng)絡(luò)化

實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化審查的全員化、便捷化、電子網(wǎng)絡(luò)化是加大企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化力度的必然要求和必然結(jié)果。加大企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化力度并不意味著簡(jiǎn)單地追加投入，而必須尋求一種脫胎換骨的質(zhì)的提高。必須把標(biāo)準(zhǔn)化審查的大部分常規(guī)工作溶入到全員的日常工作之中。

4、認(rèn)真制定并落實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系

建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化保證體系，使企業(yè)各專業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家有關(guān)部門，標(biāo)準(zhǔn)研究機(jī)構(gòu)要用標(biāo)準(zhǔn)研究成果及時(shí)指導(dǎo)和引導(dǎo)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施。要以企業(yè)科技進(jìn)步推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。要鼓勵(lì)企業(yè)采用新科技、新技術(shù)、新設(shè)備以及計(jì)算機(jī)數(shù)控管理、技術(shù)改造等手段來提高產(chǎn)品科技含量，以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。企業(yè)也要以此為契機(jī)，不斷推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化法的貫徹將已經(jīng)頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文本、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法，切實(shí)落實(shí)在企業(yè)各個(gè)崗位及企業(yè)管理、質(zhì)量管理生產(chǎn)過程管理之中，使企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，真正形成自己的體系和網(wǎng)絡(luò)。總之，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)促進(jìn)科技進(jìn)步，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力等都是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，是企業(yè)必須首先要搞好的工作。實(shí)踐證明，凡是質(zhì)量水平高，質(zhì)量管理先進(jìn)的世界名牌企業(yè)，無不是以高水平的管理標(biāo)準(zhǔn)作為堅(jiān)強(qiáng)支柱的。因此，只有搞好企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，才能提高企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)化既然是一個(gè)不斷完善的過程，加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化力度、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑和方法就會(huì)層出不窮，只有首先抓住了以上幾個(gè)主要方面，企業(yè)才會(huì)立于不敗之地。

結(jié)束語

綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)降低成本是十分重要的一部分。企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)成本進(jìn)行控制，使得企業(yè)資源進(jìn)行有效配置，從而提高企業(yè)管理質(zhì)量，加大企業(yè)利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)